導語：如何才能寫好一篇施工企業財務管理重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】公路；施工企業；財務管理；工作；重點

1 前言

隨著道橋建設市場的不斷規范和市場競爭力的日趨激烈，作為公路施工企業要想在激烈的建設市場中立穩腳，在市場經濟的大環境下生存、發展、壯大，就必須重視企業的財務管理。公路施工企業是從事道橋工程類產品生產，以贏利為目的的生產單位。財務管理是公路施工企業管理的重要組成部分，貫穿于企業施工全過程，為了提高公路施工企業管理水平，增加經濟效益，必須正確理解財務管理工作的重點。本文就公路施工企業財務管理工作的重點進行深入剖析。

2 公路施工企業財務管理工作的主要內容

2.1 資金籌集

施工企業在成立時，必須按照《中人民共和國公司法》、建設部有關資質管理的規定、工商管理部門和公司章程的規定籌集股資（股）本，并按企業管理制度的要求管理與核算資本金。貨幣資金應按規定存入銀行，專人管理；實物資產、無形資產要經過評估及全體股東確認后投入公司管理及運用。

2.2 債務管理

施工企業在生產經營中為了承接工程組織施工建設或進行產業投資，在充分運用資本金外，必然要占用合作方（債權人或商業銀行）的資金。對債務資金的運用和管理是施工企業的重要管理活動，吸納債務、化解債務、清償債務、運用債務為企業創利是施工企業生存和發展的必然要求。

2.3 營運資金管理

營運資金是公司全部流動資產減去流動負債后的資金。營運資金在公司資金總額中比重大，其特點是周轉快，容易變現，也容易產生資金風險。因此營運資金管理包括了流動資產管理與流動負債管理。

2.4 對外投資管理

企業的資本金與其它自有資金富足時，在滿足了自身生產資金需求后，還有過剩的資金；或投資活動可以取得比自身生產能獲得更高的效益；或進行產業擴張需要，開展合法的投資活動也是企業實現財富最大化的經營方式之一。投資活動是企業主營活動創利的收益補充。在量力可行的情況下，有效進行運作，常常可以為企業贏得商譽與經濟利益。

2.5 公司資產管理

企業資金的載體是公司資產（流動資產、固定資產、無形資產、其它資產），資產的安全關系到企業的穩定與資金增值。因此，資產的產權要與企業的資金相對稱。這就要求企業的經濟行為，會計核算達到：合法、有序、規范。

2.6 債權管理

公司在經營過程中，為儲備物資和市場擴張需要向供貨單位預支出訂貨款、準予購貨單位賒購產成品、工程竣工后業主拖欠工程款等等，是經營發生的、也是占用施工企業流動資金很多的。這些業務的存在，形成了施工企業的債權。如果疏于管理，可能產生壞帳或造成企業資金的損失。加強控制，堵塞漏洞是企業財務管理的任務之一。

2.7 財務風險管理

風險管理是企業財務資金管理的新課題，也是不可逾越的難題。雖然有法律法規保障企業的經濟秩序和利益，但來自企業外部與企業內部的敢于以身試法的不法分子還是存在的。因此，風險管理的課題已成為企業財務資金管理的重要任務之一，風險管理，不得不納入資金管理的范疇，必須建立制度，落實責任，預防、回避、轉嫁風險。

3 公路施工企業財務管理工作的重點

3.1 實現成本控制目標

加強材料物資管理，降低材料成本。材料費在公路施工企業成本中比重很高，抓成本管理首先要抓材料管理這一關鍵環節。一是要把好采購關，堅持分渠道進貨，按同等價格比質量，同等質量比價格的原則，按先近后遠的原則進行市場采購，減少材料采購的成本及費用。二是建立科學的內部供料制度和材料的收、發、領、退及清查盤點制度。各公路施工單位建立小倉庫，實行定額用料制度和材料節約獎制度，把控制消耗、杜絕以領代耗作為降低材料成本的重點。物資采購部門按計劃采購原材料，大宗材料直接送到施工現場，其它材料分送到各施工工區小倉庫，各施工單位憑項目工長簽發的領料單領料施工，既減少工區自行購料環節，節約了采保費、人工費，又控制了領料過程中的損失浪費。三是加強現場材料管理。首先根據項目工長簽發的領料計劃單到現場限額領料，月末清理現場，對已領未用料辦理假退料手續，正確計算各項工程用料。對不能入庫的大宗材料，實行現場專人管理。其次，對周轉材料實行內部租賃辦法，各施工單位租用周轉材料租金計入成本，改變周轉材料只領用不回收的狀況。此外，還要加強材料的現場管理， 防止跑、冒、漏、滴等損失浪費現象，現場管理要責任到人，堵塞各種漏洞。

3.2 建立健全債權債務管理制度

建立健全債權債務管理制度首先要從源頭抓起，即嚴把合同簽訂關，嚴格按合同法辦事；同時要認真履行合同條款確保合同賦予的權利。財會部門應建立詳細的債權債務備查簿，及時清理債權債務，對長期拖欠的債權，要注意債權的法律時效。

3.3 設定財務預警指標

不同的企業所處的行業不同、財務結構、資本結構也不相同，同一企業的不同歷史時期，財務風險存在和發生的點也不一樣。根據公路施工企業所處的行業、規模和經營況以及面臨的主要財務風險、財務風險預警指標應以償債力指標和盈利能力指標為基礎，營運能力和發展能力指標補充，同時重點突出現金流量指標。對于償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金量預警指標，根據國資委每年度的公路工程建業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差設定財務預警指標的預警標準值。對于其他指標，可以照各企業目標期望值設定預警標準值。

3.4 加強對財務人員的繼續教育

公路施工企業要實現企業財務管理水平的提高，在制定了適應企業經營發展的財務制度后，重要的是要有一批“愛崗敬業、熟悉法規、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守秘密”的財務人員保證財務制度的貫徹執行，保證及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。培養一批具有良好職業道德的財務人員，是施工企業誠信經營的基石，市場經濟越發展，對財務人員職業道德水準的要求越高。因此，我們應定期對公司的財務人員進行繼續教育，進一步提高財務人員的職業道德水平，包括職業素養、職業技能、職業能力。開展年度公司財務人員職業道德評比活動，獎勵職業道德高的財務人員，另一方面也利于激勵其他的財務人員加強自身職業道德休養和提高自身的職業技能。

4 結束語

綜上所述，公路施工企業的財務管理是企業財富最大化的基礎工作，與其他管理工作相互關聯。因此，加強公路施工企業的財務管理，樹立企業管理以財務管理為中心的經營理念，是公路施工企業邁向新臺階的必經之路。

參考文獻：

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摘 要 公路工程項目建設規模龐大，涉及資金量也較大，對公路施工企業進行有效的財務管理非常有必要。如何進行公路施工企業財務管理是公路施工企業關注的焦點。因此，研究優化公路施工企業財務管理的策略具有十分重要的現實意義。本文以公路施工企業為切入點，在分析公路施工企業財務管理的現狀的基礎上，重點探討了優化公路施工企業財務管理的策略，旨在說明公路施工企業財務管理的重要性，以期為公路施工企業財務管理提供參考。

關鍵詞 公路施工 企業財務 財務管理

一、公路施工企業財務管理的現狀分析

當前，公路施工企業財務管理的現狀不容樂觀，還存在著諸多亟待解決的問題，這些問題主要表現在施工企業工程預算不合理、施工材料管理制度不健全、財務人員自身的素質較低三個方面，其具體內容如下：

1.施工企業工程預算不合理

施工企業工程預算不合理是公路施工企業財務管理存在的問題之一。就目前而言，在公路施工企業中對工程預算的編制不合理，許多公路施工企業由于前期工程實地考察不足，所制定的工程預算缺乏實用性，不適用于公路施工實際財務工作的開展。對復雜地質情況未準確掌握，對施工難度估計不足，迫使施工中改變施工方法而增加施工成本； 人工費價格估計不足等，都使施工成本比預算成本產生較大差距。

2.施工材料管理制度不健全

施工材料管理制度不健全在一定程度上制約著公路施工企業采取管理。由于公路施工具有周期長、地域分布廣、流動性大等特點，給施工材料的管理也帶來了一定的難度，部分工程施工項目部存在無計劃的購買材料現象，使得公路施工材料管理混亂，材料積壓和浪費的現象嚴重。加之一些工程項目部保管收發制度不合理，隨意發料的現象還時有發生，都在一定程度上困擾著公路施工財務管理。

3.財務人員自身的素質較低

財務人員自身的素質較低也使得公路施工企業財務管理陷入困境。在公路施工企業中，現代化公路施工企業的發展，對現有的公路施工企業財務管理人員提出了新的要求，現有的管理會計人員的素質已不能適應現代公路施工企業的需要，高素質財務管理人員的培養工作日益迫切。因此，探索優化公路施工企業財務管理的策略勢在必行。

二、優化公路施工企業財務管理的策略

為進一步提高公路施工企業財務管理水平，在了解公路施工企業財務管理的現狀的基礎上，優化公路施工企業財務管理的策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析。

1.合理編制施工工程預算

合理編制施工工程預算是優化公路施工企業財務管理的重要環節。在公路施工企業中，合理的工程項目預算是順利開展工程的保障。對公路施工企業而言，要合理編制施工工程預算，可以通過設立預算編制小組的形式，在公路施工企業中設置當由總經理帶頭成立專門的預算編制小組，且在小組成員的組成上不僅要包括財務人員，更要有相關工程的技術人員和其他各部門人員，這樣才能保證預算的完整性和真實性。后期追加的預算編制也應當進行嚴格的審核，查看其支出的具體項目以及相關支出是否真是，是否有多報、虛報的情況存在，如果存在問題應當嚴格處理。

2.健全施工材料管理制度

健全施工材料管理制度對公路施工企業財務管理至關重要。對公路施工財務管理而言，健全施工材料管理制度，有利于規范公路施工企業財務管理。具體說來，公路施工企業要健康有序地發展，應該結合公路施工企業的實際情況，制定有別于其他工業企業、商業企業的財務管理制度，使財務管理工作有法可依，充分發揮其作用。企業在實際工作中發現內部財務控制制度存在的問題應及時解決，同時加大企業財務管理的執行力度，廣泛宣傳公路施工財務管理的重要性，給所有職工灌輸加強財務管理的意識，使其認識到財務管理職能要拓寬到企業的各個業務部門，只有這樣才能充分發揮企業財務管理的職能，為公路施工企業的蓬勃發展保駕護航。

3.提高財務人員自身素質

優化公路施工企業財務管理還應提高財務人員自身素質。對公路施工企業而言，要提倡理論研究的現實性、靈活性和綜合性，培養一支素質高、觀念新，能適應現代公路施工企業發展要求的財務管理隊伍。同時，對公路施工企業財務管理而言，可以通過定期或不定期地開展財務管理培訓工作，提高財務管理人員自身的專業水平和素質，使公路施工企業財務管理人員為公路施工企業提供智力支持，促進公路施工企業財務管理工作的平穩健康發展。

三、結 語

總之，公路施工企業財務管理是一項綜合的系統工程，具有長期性和復雜性。在進行公路施工企業財務管理工作時，應結合公路施工企業的實際情況，合理編制施工工程預算、健全施工材料管理制度、提高財務人員自身素質，面對公路施工企業財務管理中存在的問題，不斷探索優化公路施工企業財務管理的策略，只有這樣，才能不斷提高公路施工企業財務管理的水平，進而促進公路施工企業又好又快地發展。

參考文獻：

[1]張劍.淺析新時期事業單位財務管理策略.現代商業.2008（33）。

[2]杜世偉.完善公路企業會計內部控制制度的思考.現代經濟信息.2012（13）。

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關鍵詞：施工企業；財務管理；管理體系；管理制度

中圖分類號：F406.72 文獻標識碼：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.05.051

目前，我國施工企業的財務管理狀況不是很樂觀，企業管理者的資金管理意識比較薄弱，導致企業的財務管理出現問題，這不利于施工企業的發展。政府對施工企業的資金扶持力度不夠，中鐵三局施工企業發展的體制不健全，沒有形成完整的管理體系。企業運行中的每個環節都需要資金投入，施工企業籌集資金的渠道比較窄，而處理好施工企業的財務問題，比如加強對財務部門的管理，促使企業合理分配資金，提高資金的利用率，避免財務漏洞和報表信息錯誤等問題的出現等能夠促進施工企業的健康、持續發展。

1施工企業財務管理中存在的問題

1.1對財務管理不夠重視

施工企業對財務管理的認識不到位，只是單純地把施工企業的財務管理當作一種事后管理，只重視施工企業項目的進度、質量、生產和安全，而不重視企業的財務管理工作。由于施工企業的施工點分布較廣，施工項目比較多，所以施工企業的資金流動性比較強，資金管理比較分散，不容易管理。企業對資金管理不重視，對資金管理的力度不夠，對財務的控制力度也較弱。出現這種情況的原因主要有以下兩點：①施工企業資金分散以后，可能會造成大量的資金閑置，但是有些項目卻資金不足。資金的流動性差不利于施工企業合理分配資金，無法使施工企業的資金發揮出最大的效用，致使施工企業的施工成本增加，資金的利用率比較低。②施工企業在購買原材料的時候，只注重成本，而不重視材料的質量，導致原材料的質量較差，難以投入生產，滿足不了市場的需求，最終造成資金的浪費。施工企業對貨物存貨環節的控制力度較小，沒有合理分析市場的需求，導致存貨過多，企業資金周轉不靈。

1.2財務人員素質不高

隨著經濟的發展，我國城市化和交通網絡得到了不斷的發展，中鐵三局施工企業的規模不斷擴大，施工項目越來越多，資金的流動性越來越大，施工企業單位需要更多的財務人員，但是專業的財務人員在學校學習的知識難以滿足施工企業發展的需求，而且剛剛畢業的學生在短時間內難以適應施工企業的工作。施工企業原有的財務人員在財務管理中主要依靠的是自己的經驗，對施工企業缺乏有效的成本控制以及科學的預算和核算，難以適應市場化的發展，不利于施工企業在市場中的競爭。施工企業對財務管理人員培養的重視度不夠，缺乏對財務部門的規范化管理，導致財務人員的素質不高。我國施工企業缺乏高素質的財務人員和管理人員，所以企業在發展的過程當中，要重視對財務部門的管理，對財務人員進行培訓，提高他們的專業能力和綜合素質；建立激勵制度和懲罰制度，提高員工的工作積極性；規范財務部門的行為，讓新老員工積極學習，與時俱進，適應市場的發展。

1.3缺乏完善的財務管理體系

我國大多數施工企業內部缺乏完善的財會制度，沒有明確財會部門中財會人員的義務和權利，對會計人員沒有進行嚴格要求，導致財會人員缺乏責任意識；沒有建立財務人員崗位責任制度，致使企業的財務管理出現混亂局面。財務管理制度不完善不利于企業財務工作的開展，沒有完善的財務牽制制度，企業無法規范財務管理，這不利于企業管理者掌握資金的流動情況。有的施工企業雖然有完善的財務管理制度，但在實際施工中卻難以落到實處；有的施工企業的財務管理機制還存在很多問題，施工企業在財務管理中只注重施工成本，而忽略了對施工企業資產的管理，不重視施工企業成本預算階段的管理，導致施工企業的財務管理缺乏相應的監督措施，不利于財務管理工作的落實，不利于企業的正常運轉。

2如何解決中小企業的財務管理問題

2.1完善施工企業財務部門的管理體系

施工企業要建立完善的財務管理體系，首先要做的就是轉變施工企業落后的財務管理理念，提高對財務管理的重視度，重視財務管理中的成本管理、時間價值管理和企業風險管理。施工企業要樹立現代化的財務管理理念，使施工企業財務管理的模式靈活化，與時俱進地進行財務管理；創新財務管理方法，不能只使用單一的管理手段；將施工企業的所有權與經營權分開，避免財務管理信息出現滯后和丟失的現象。其次，施工企業應該健全財務的組織機構和完善財務管理制度。我國施工企業的組織機構大多以企業財務管理的職能為核心，實行縱向管理和逐級負責的管理模式，權責過于集中，員工的權利和義務不明確。對此，企業應重點建設企業的財務組織機構，培養專門的財務管理人員。財務組織機構內部要分工明確，避免權力過于集中，為企業的發展提供良好的秩序保障。我國施工企業的管理模式大多處于靜態，企業缺乏完善的規章制度，財務管理缺乏靈活性。對此，企業應完善相關的規章制度，加強對財務部門的管理，約束財務部門工作人員的行為，避免出現財務狀況，促進企業的健康運轉。再次，企業要想持續、健康地發展，就要有風險管理意識。在企業財務管理中實行風險管理，培養財務人員的風險意識，使財務人員在實際工作中規范處理財務問題，明確自己的職責，避免企業的財務出現漏洞和資金流向不明的情況，促進企業資金的流動。最后，施工企業應該加強對財務部門的監督，在施工企業內部建立有效的財務監督體系，監督現有財務制度的實施，并為財務部門的工作制訂完善的流程。在企業的物資采購、產品銷售和樣品管理環節中，都應該有財務部門的參與，將財務管理制度落實到企業生產的全過程中，填補財務漏洞，確保企業的正常運轉。施工企業建立有效的財務監督體系能加強對企業投資和借貸的管理。對于經常賒銷的客戶，要制訂具體的收款措施，定期去收款，并建立賒銷客戶的信用檔案，避免收款不及時而造成呆賬和死賬的現象。企業在生產某種產品的時候，首先要進行市場調研，避免產品生產過剩，在倉庫長期存放；加快資金的流動，規避企業的運行風險。

2.2提高施工企業的資金管理水平

2.2.1加強對施工企業財務預算的管理要提高施工企業的資金管理水平，就要加強對施工企業財務預算的管理，提高企業財務管理人員對財務預算的認識。施工企業要建立健全資金預算的編制制度，在財務預算中，要不斷地進行監督、審批和考核，擴大施工企業資金的預算范圍。對于企業的生產經營、投資等，都要進行成本預算，力求對施工企業生產活動的成本進行全方位的預算。在施工企業施工中，會出現很多問題，所以施工企業的預算制度不能一成不變，要積極調整，以適應施工企業的發展。要加強對施工企業財務預算的管理，還要制訂相應的資金預算考核制度，動態化地管理和監督資金預算工作。2.2.2完善施工企業的內部管理制度企業的財務部門應該建立完善的激勵和懲罰制度，讓員工自覺做好自己的工作，減少工作上的失誤。建立激勵制度能為財務工作人員提供工作的動力，使財務工作人員認真核對與監督企業的財務報表和明細賬目，避免財務漏洞和財務虛假信息的出現，提高財務工作的效率，為企業的發展提供強大的資金流和資金支持，促進企業的安全、高效運行。提高施工企業的資金管理水平，還應該加強對企業內部的管理。加強企業的內部管理能夠提高企業的競爭力，有利于企業進行全方位的資金管理，具體可從以下幾個方面入手：①加強對施工企業施工前的資金管理，對資金預算進行控制，提高資金預算水平。②加強對施工企業施工過程中的資金管理，對施工項目的資金投入進行核算，增強資金的流動性。在項目施工中，要成立財務審計部門，加強對財務狀況的審計，避免出現財務漏洞和財務報表信息不準確等財務問題。③加強對施工企業竣工時的資金管理，對施工中的資金流動進行監督。

3提高財務部門工作人員的綜合素質

提高財務部門工作人員的綜合素質，能夠提高施工企業的資金管理水平。施工企業在招聘財務人員的時候，不要只重視應聘人員的學歷，更要重視施工人員的實際專業能力，同時，還要不定期地對財務人員進行培訓，提高他們的工作能力。專業的財務管理人員對提高財務管理水平也很重要，因此，企業不僅要培養高素質的財務人員，還要培養專業的財務管理人員，減少人為原因引起的財務問題。施工企業要聘請專業的財務管理人員對財務人員進行思想政治教育和專業理論的培訓，提高財務人員的職業道德素養，培養財務人員自覺監督和管理財務的意識；根據國家相關的會計制度，制訂適合施工企業發展的會計制度和詳細的會計工作流程，提高會計人員的工作效率，減少工作上的失誤。

4結束語

施工企業的發展能夠促進我國經濟的發展，提高我國的綜合國力。財務部門是施工企業發展的核心部門，施工企業的項目需要財務部門的資金投入，但目前企業的財務部門在發展過程中出現了很多問題。對此，企業要重視財務管理工作，完善內部的組織機構和管理模式，加強對財務部門的監督和管理，建立強大的財務隊伍，促進施工企業的健康發展。

參考文獻

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【關鍵詞】施工企業 財務管理 創新

一、施工企業財務管理的特點

施工企業不同于他行業，他自身的屬性決定了他的生產經營活動應該具備周期長、成本大、資金回籠慢的特點，再加上施工企業經營的項目遍布在全國各地，在一定程度上增加了企業財務管理的難度。作為貫穿施工企業各個生產經營環節的財務管理工作來說，應該具備以下兩個特點：

第一，超前性，施工企業的財務管理工作必須在預測企業效益的基礎上，對企業進行動態式的超前管理，以達到企業預期經濟效益的實現。

第二，綜合性，施工企業財務管理的工作必須依靠其他各部門的相互配合，才能取得預期的效果。

二、施工企業財務管理上的難點

施工企業的財務管理人員在發揮財務管理職能的同時，還應該注重對企業資金籌集、使用和分配的管理，以便于財務人員對企業價值形態的管理。

（一）資金管理

資金作為企業生產和發展的命脈，如何取得、使用和控制對企業而言變得十分重要。資金管理作為財務管理的核心內容，決定著企業生存與發展的狀況。在簽定施工合同之前，財務管理人員應該對整個工程進行合理的規劃，其中就包括資金的預算和籌集等相關措施的制定。合理、有效的資金管理規劃可以避免企業資金墊支施工，也可以防止施工資金流失和濫用，對于企業降低施工成本也起到很大作用。由于我國目前施工管理體系不健全，施工企業在資金管理方面主要存在以下幾個方面的難點：

1.墊支施工。由于不正當的市場競爭現象日趨激烈，一些施工企業為了取得工程項目，以低于預算價格投標，取得工程項目，由于中標價格過低，造成成本利潤率較低，或施工企業先自行墊支進行施工，使得施工企業財務管理職能受到很大影響。

2.應收賬款占企業總資產比率較高。施工企業為了盡早取得市場份額，沒有對委托方進行全方面的考察，使財務預測失去了他應有的效用，造成施工企業在市場中處于不利的地位，對于完工的項目無法及時回收賬款，給企業的經營帶嚴重的風險。

（二）固定資產管理

由于施工企業所取得的工程項目遍布全國各地，一些固定資產要隨著工程項目的地點改變而轉移使用地點，再加上，幾個工程項目有時會同時由一個項目經理負責管理，對一些細節上的問題無法全面的管理控制，尤其是在固定資產管理方面，施工企業聘請的施工人員一般流動性都比較大，個人背景有些也很復雜，對于一些價值較低的固定資產，在還沒有達到預定可使用年限前，就被作為廢棄品處理掉或是因為管理不善造成固定資產提前報廢，有些輕便的固定資產丟失的現象也比較嚴重，給企業造成很大的浪費，同時也提高了施工企業在工程項目上的施工成本。

（三）財務人員財務管理意識薄弱

大多施工企業都傾向于聘用老會計，但一些老會計處理賬務的觀念還處在做賬上，跟不上時代的要求，無法為企業的發展出謀劃策，因此，造成大部分施工企業的管理層對財務管理重視不足，沒有將財務管理作為企業管理的核心，將工作的重點完全投入到對工程項目的質量和速度上，忽視了有效的財務管理能降低施工企業的成本和提高工程項目完工質量和速度作用。無法有效的發揮財務工作的職能，進而影響了企業財務管理工作的水平。

三、施工企業財務管理的創新

（一）調整財務管理的理念和模式

施工企業應該理順工程項目各環節之間的財務關系，統一施工企業財務管理制度，做到施工企業實行財務管理計劃時能考慮大局觀念出發。將施工企業分散的財務機構和財務支配權收歸企業，實行統一的財務核算制度，不但可以有效的支配企業的資產，也可以使企業全面掌握工程項目完成進度。

在瞬息萬變的經濟市場下，施工企業應該根據市場的變及時調整企業財務管理理念和模式，有計劃、有步驟的使企業從被動轉為主動超前的、科學的經營管理企業，進而以最優的方式實現企業的計劃目標。

（二）加強企業對資金和固定資產的管理

施工企業應該完善資金和固定資產的管理制度，對于施工企業的資金的管理方面，應該建立完善的資金管理制度，施工企業應該集中管理資金，合理分配和調度資金，調劑企業資金余缺，提高企業資金的流動性；對于施工企業購入的固定資產方面，財務核算上應該進行合理分類核算，對于不同類別的固定選用適當的折舊方法進行管理，通過折舊加強對施工企業固定資產報廢的管理，同時，還要對固定資產進行編號，防止固定資產的丟失。

工程項目一般實行的獨立核算制度，每個項目部都有單獨支配資金和使用固定資產的權利。項目部應該在上級主管部門的領導和指揮下，以科學的管理體制和審批程序對收付資金和購入、報廢固定資產，避免資金和固定資產的浪費，提高資金的周轉率和固定資產的使用價值。

（三）提高財務人員財務管理意識覺悟

施工企業應該定期對財務人員進行培訓，更新財務人員的專業知識結構，提高財務人員的綜合素質和業務水平，使用財務人員熟練掌握施工過程中的審核標準和測算方法，使用財務工作人從機械的做賬轉為科學的做賬，把企業的財務管理理念作為做賬的前提。

財務管理作為企業管理的核心內容，控制了企業的運行，統一了企業的管理目標與經營目標。所以，不僅財務人員要樹立財務管理理念是企業管理理念核心的意識覺悟，施工企業管理層也應該樹立財務管理理念是企業管理理念核心的意識覺悟。使用企業的所有工作人員充分的認識到，有效的財務管理對提高工程項目質量，加快工程項目完成速度的重要性。在日常工作中，財務人也要參與工程項目進展情況報告會議，逐步改善施工企業整體的財務管理體系，提高施工企業財務人員業務水平。

四、結束

如何優化施工企業財務管理運行系統，是施工企業經營管理的一個新的課題。良好的財務環境，有效的財務管理理念，創新的財務管理意識，是提高企業經濟效益、降低企業經營成本的重要手段，也是施工企業實現發展目標的關鍵。

參考文獻

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【關鍵詞】施工企業；財務管理；現狀；對策

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作，作為企業管理的重要組成部分，財務管理關系到企業未來的生存和發展。實踐證明，財務管理的好，企業經濟效益就高。反之，財務管理差，企業經營效益就低。隨著我國社會主義市場經濟的建立和發展，施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強施工企業財務管理，促進企業健康持續發展，是新時期施工企業需要亟待解決的重要課題。

一、加強施工企業財務管理的重要性

財務管理是基于企業再生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理，是組織資金運動、處理財務關系的一項基本管理工作。它服從于企業管理的整體目標，對企業資產的購置，資本的融通和經營中現金流量，以及利潤的分配進行管理。隨著我國經濟體制由計劃經濟向社會主義市場經濟的不斷發展，市場供需的宏觀需求擴大，致使各企業規模不斷擴大，企業生產經營過程的財務活動越來越復雜，財務管理也由單一到復雜，由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來并被開始接受。當一個企業出現資金短缺問題，會直接影響企業正常運轉，決定企業的生死，這說明財務管理在企業管理生產經營中的重要性無可取代。企業通過加強對財務的管理有利于企業合理有效地提高資金利用效果；有利于企業降低生產支出的成本費用；有利于企業管理者發現生產經營中存在的問題，從而減少財務損失；有利于提高整個企業生產經營水平；有利于企業提高經濟效益。可以說企業財務管理是企業一切活動的基礎，也是企業管理的核心部分。施工企業具有生產流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在資金籌措、產品價格的形成、工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作方面與一般企業有許多不同，財務管理十分復雜。從目前施工企業現狀來看，財務管理仍未擺脫計劃經濟模式，財務管理滯后于市場經濟對施工企業的要求，影響了企業經濟效益水平的提高，因此，加強施工企業財務管理乃是當務之急。

二、施工企業財務管理現狀審視

1．企業管理者對財務管理缺乏足夠認識。不少施工企業管理者缺乏現代財務管理觀念，對財務管理的重要性認識不足。他們普遍對施工任務的承攬、工程任務的完成和工程質量的提高等較為重視，卻沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

2．資金管理薄弱。施工企業的特點是流動頻繁，高度分散，造成企業資金分散，影響了資金的籌集、調配和使用效率。加上有的工程不能按時取得預收款，施工企業墊資，有的工程不能按時辦理工程價款結算，有的工程質保金、尾工款長期拖欠等，施工企業常面臨資金不足的困境。

3．成本管理意識淡漠。成本控制是企業增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都會直接導致利潤增加。因此，成本直接關系到施工企業經濟效益的高低。從當前的情況來看，大部分施工企業項目的成本管理基本上處于一個粗放型的管理狀態，對于項目施工過程中的各個環節沒有認真的去進行成本管理工作，造成項目成本失控，嚴重影響企業經濟效益。

4．內部財務監控機制缺失。內部財務監控是企業財務管理系統中一個非常重要而且相當獨特的系統，為使其更能充分發揮職能作用，企業應根據自身特點，建立起一套比較完整、系統、強有力的內部財務監控制度，才能保證企業內部財務監控系統的高效運行。目前許多施工企業沒有健全內部財務監控機制，即使有，其財務監督制度執行也不嚴格，財務監督職能沒有得到充分發揮。

5．財務風險意識不強。隨著改革的深入和市場經濟的發展，我國施工企業將逐漸失去體制和行業壟斷這兩個規避風險的屏障。施工企業工程項目往往時間跨度長、規模大、工藝復雜，項目離總部較遠且高度分散，施工企業面臨的外部環境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。在實際過程中，許多財務人員并不能充分意識到這些風險，缺乏一定的認識和應有的防范意識。

三、改進施工企業財務管理的有關對策

1．企業領導必須重視財務管理工作。企業財務管理是企業管理工作中的一項根本性的基礎工作，也是企業可持續發展的生命線。企業各級領導要充分認識財務工作的重要性，重視學習財務管理知識，要懂得生產經營和資本經營知識，要熟悉生產管理和財務管理，掌握駕馭財務管理的有效手段和方法。要把強化企業財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部的各個職能部門，充分發揮財務管理在創造企業最大經濟效益過程中的作用。

2．加強資金管理。一是做好資金使用預算，科學的編制資金需求預算，及時籌措資金。二是科學的使用資金，加速資金的周轉。施工企業要實現資金的統一調度，盡可能的減少資金流轉過程中的資金沉淀和資金占用，提高資金的使用效率，其重點在于控制資金的流出和抓緊資金的回收。必須嚴格規范墊資施工、下大力氣清收工程拖欠款等，確保資金的回籠，使企業的資金鏈暢通運行。三是加強銀企合作，獲得銀行的資金支持，擴大企業資金來源。

3．加強成本管理，提高經濟效益。成本管理，是指運用會計方法制定成本目標，按限額開支成本和費用，以實際成本與預算進行比較，以衡量經營活動的成績和效果。成本管理是一項系統工程，是全員、全過程、全方位的成本管理。加強施工企業的成本管理是施工企業外部經營環境的要求，也是施工企業戰略發展的需要。施工企業的成本管理需要各部門緊密結合、通力合作，牢抓影響成本費用發生的各個環節，實行全面的成本管理，把成本管理工作真正落到實處，力求在不影響工程質量和施工安全的前提下，合理降低成本，減少浪費。把成本管理的財務行為變成全員的工作目標，努力降低消耗，提高企業的綜合經濟效益。

4．建立健全施工企業內部控制制度。根據《會計法》以及其他有關法律法規的規定，并結合企業實際，從財務管理體制、資本金管理、資金籌措、存貨管理、固定資產管理等方面，建立一系列規章制度。同時，制定嚴格的崗位責任制，明確企業有關人員財務管理權限和責任，并建立充滿活力的激勵機制和行之有效的監督約束機制。遵循合法、有效、全面、適時原則、不相容職務相分離原則和成本效益原則，運用不相容職務相分離、授權批準控制、會計系統控制、預算控制、財產保全控制等方法，以達到提高財務會計信息質量和強化內部管理、提高經濟效益的目的。要從思想上提高對內部審計重要性的認識，并加強內部審計機構的設置，保證其獨立性和權威性。要明確規定內部審計的職權、責任、工作范圍、行為規范等，將內部審計納入規范化和制度化的軌道，保持其客觀公正性。

5．加強施工企業財務風險防范。施工企業的主要產品是建設工程，其投入的生產成本遠遠高于其他類型企業。影響建設工程順利進行的因素很多，而這些因素直接或間接的增大了施工企業的財務風險。因此必須了解施工企業財務風險的具體成因，正確預測、評價施工企業財務風險，分項目建立財務風險清單，根據風險類型進行適當的控制和防范，健全風險管理機制。對每一個重要的風險，施工企業都應考慮風險反應方案，有效的風險管理要求管理者選擇可以使企業風險發生的可能性和影響都落在風險容忍度之內的風險反應方案。對于不能承受的風險，一定要采取風險回避或風險轉移對策，例如選擇信譽良好的業主，又如對估算金額巨大的工程要求業主提供付款的履約保函等。總之，施工企業要在激烈的建設市場競爭中長期生存，必須要采取有效的措施，把財務風險產生的損失降至最低程度。

參 考 文 獻

[1]王珍．淺議現代企業成本管理[J]．沈陽干部學刊．2006（3）

篇6

（1.廊坊國際飯店，河北廊坊065000；

2.中國石油天然氣管道局國際事業部，河北廊坊065099；

3.中油管道防腐有限責任公司，河北廊坊065001）

［摘要］建筑企業在發展過程中面臨著嚴重的財務管理問題。主要體現在財務管理人員意識淡薄，專業能力低下，企業內部控制制度不健全等。財務管理政策對企業發展具有積極意義，能夠降低企業運營資本，促進企業的穩定發展。企業財務管理質量的提升與企業管理人員和會計核算人員之間都具有直接的關系，因此文章基于現代建筑企業在財務管理方面存在的問題，從管理人員、管理策略和內部控制等多個方面進行了分析，以提高我國建筑施工企業財務管理質量，促進企業發展。

［

關鍵詞 ］建筑施工企業；財務管理；質量提升；提升策略

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2015.22.240

建筑企業在不斷發展和壯大的同時，其內部財務管理問題也逐漸呈現。建筑企業具有資金投入大，工期長等特點。必要的財務管理措施有助于企業控制施工成本，激發施工人員的積極性，從而促進企業的可持續發展。因此，提高建筑企業的財務管理質量是企業發展的必然要求。

1建筑施工企業財務管理問題所在

（1）財務管理意識淡薄，管理能力低下。市場經濟的快速發展使企業內部財務管理人員在業務上和意識上存在明顯的滯后性。新的管理模式在企業中的引用并不能被財務管理人員認可，同時企業缺乏必要的財務管理培訓，使企業財務管理人員缺乏正確的財務管理觀，致使財務管理過程中效率低下，甚至出現核算錯誤。事實上，財務管理是建筑企業發展的重要內容，企業應對會計人員進行定性分析，要求其掌握基于信息化的財務管理技術，實現財務管理的高水平發揮。但這正是目前多數施工企業面臨的主要問題。

（2）財務管理、監督制度不完善。財務管理水平的提高依賴于企業財務管理制度和財務監督制度的建立。但目前多數施工企業追求技術層面的發展，而忽視了企業管理的重要性。尤其在財務管理方面，管理制度不完善給一些人員提供了違法的機會。在企業內部制度的建立上，應進一步強調建筑施工流程和相關財務管理，將財務管理落到實處，并實施必要的監督策略，使企業財務管理規范化。

（3）多數企業的財務管理流于形式。建筑企業施工過程存在大量的利益關系，這使得財務管理較為混亂。財務管理人員往往只具有較小的資金核算權利，企業管理者卻經常通過各種理由挪用資金，導致企業財務管理流于形式。在出現問題后，由于相關職責劃分并不明確，無法找到負責人。一些企業由于不完善的財務管理，甚至導致企業后期施工資金短缺，影響施工的進度甚至造成停工。

（4）缺乏科學的資金管理手段。建筑施工工期長，細節多，需要消耗大量的資金。在這個過程中，企業存在不能合理控制可利用資金和流動資金的問題。在項目的資金使用上，通常是現用現申請，缺乏預見性。這導致建筑工程施工的墊付款、欠款項目較多，一旦資金鏈出現問題，將給其經營帶來巨大的風險。

2導致建筑施工企業財務管理問題的原因

我國財務管理從電算化轉向信息化的過程中，企業財務管理人員的能力存在滯后性，導致企業缺乏財務管理專業人才，財務管理效率低下。同時，建筑企業通常重視施工技術和現場管理，而對財務管理的作用認識不清，這是導致財務管理效率低下的根本原因。另外，在施工過程中，財務管理人員不能在企業施工全過程中采取完善的管理措施，往往只重視后期結算，卻忽視了前期的資本浪費問題。企業各部門之間不能相互協調。相關責任劃分不明確也是造成企業財務管理效率低下的主要原因。

3建筑施工企業財務管理質量提升策略

（1）提高企業領導對財務管理的重視程度。企業領導作為管理者，必須從根本上意識到財務管理的重要性。不斷地通過學習和培訓，增強自身在財務管理上的知識，了解建筑工程的資本經營相關規定。進一步明確財務管理的內容并且將其應用于管理實踐。基于此，企業應建立完善的內部管理制度，落實財務管理相關事宜，保證財務管理的順利進行。

（2）加強財務管理人員專業技能。財務管理在電算化轉向信息化的同時，財務管理人員也應與時俱進，掌握信息化財務管理軟件的應用。現代企業不僅需要企業具有財務核算能力，還應對企業的經濟發展趨勢進行正確判斷。另外，還應提高財務管理人員的道德素質，促進企業財務管理的規范化。基于此，建筑施工企業應為其財務管理人員提供專業的培訓，注意培養管理人員的專業特長。對于綜合素質較高或者具有發展潛力的財務人員，企業應為其提供再教育的機會，或送其到財務經驗成熟的企業學習財務管理，從而提高企業的整體財務管理水平。

（3）建立健全企業內部財務控制制度。第一，企業應做好會計核算監督和管理工作，要求會計核算人員持證上崗，并保證會計人員資質的真實性。建立嚴格合理的企業財務管理激勵制度，對核算錯誤等問題進行懲罰，確保財務信息的完整性。

第二，企業應加強財務內部審計。財務審計是確保企業財務信息真實性的重要手段，當然這需要提高審計人員的道德素質。建筑施工全過程都需要必要的財務審計，它能夠確保企業的運營活動處于穩定發展中，降低企業財務風險。另外，在財務管理過程中，企業應建立財務管理監督制度，對每個過程的財務信息進行監督，實現其透明化，確保企業的財務管理合理性。

（4）加強企業施工資金集中管理。制定科學的資金使用計劃，促進資金的集中管理，能夠使企業財務管理水平得到提高。這主要表現為：①企業在施工過程中應對資金收入和支出進行正確預算和核算，時刻保持二者之間的平衡。對于流動資金的去向，應由財務管理人員做好相關記錄，以為施工結束期的核算提供依據。實現企業資金的集中管理以使資金管理的效率得到提高。對企業回款狀態進行監督，實施動態化的企業資金管理，保證企業周轉資金能夠按照合同回款。②企業財務管理人員應注意處理財務壞賬等問題，及時處理企業財務管理過程中存在的墊付款、債務和拖欠款等問題，財務管理人員應具有一定的壞賬回收手段，為企業的資金集中管理提供保障。

4總結

建筑企業施工工期長，耗資大。合理的財務管理政策在企業中的實施能夠幫助企業降低成本支出，從而促進企業發展。建筑企業在我國經濟發展中具有重要作用，但其財務管理相關問題表現明顯，這與施工管理人員的素質低下具有直接關系。因此，企業應建立正確的財務管理觀念，將企業財務管理作為施工中的重點，從內部制度、核算人員專業技能和財務審計等多個方面進行分析，致力于降低企業財務風險，促進企業發展。

參考文獻：

［1］金郁金.如何提高建筑施工單位財務管理水平［J］.財經界（學術版），2010（2）.

［2］趙汝云.關于加強施工企業財務管理的幾點思考［J］.現代經濟信息，2010（10）.

篇7

關鍵詞：施工企業;財務管理;問題;對策;分析

十二五期間國家將繼續拓展基本建設市場，種類繁多的基礎設施、水運交通以及民用工程的建設將為建筑施工企業提供廣闊的舞臺。但隨著競爭格局的集團化，大型化，行業內競爭的激烈化，施工企業通過科學化、精細化的管理來提高自身的核心競爭力已經成為施工企業經營的重要方向。財務管理作為現代化管理體系中的重要環節，其水平的優良與否關系著施工企業能否長久穩定的實現經營收益。

一、目前施工企業財務管理中所存在的問題

對當前施工企業財務管理中所存在的問題進行分析與探討，有助于通過這些問題來制定一些科學有效的措施進而提高企業財務管理的水平，保障施工企業的穩定經營。具體的內容主要有以下幾點：

1.施工企業對財務管理缺乏足夠的重視，財務管理相對滯后

由于建筑市場競爭激烈，許多施工企業往往只重視工程的承攬、施工的組織，對財務管理缺乏足夠重視。對財務管理的事前計劃，事中控制，事后分析基本沒有認識，或者是有認識也不實施，把財務管理看作是事后算賬的記賬先生，認為效益是靠干出來的，不是靠算出來的。這就使得大多數的施工企業在財務管理方面存在著有制度不落實、財務人員力量單薄等問題，與現代化財務管理體系有著較大的差距。

2.施工企業資金管理水平比較低，資金的利用效果比較差

資金管理是財務管理中的重點內容，在目前的施工企業中大部分的企業存在著資金周轉比較慢、時間比較長；資金分散、內部控制不力等等問題。在一些經營規模比較大的企業財務管理中，由于企業的財務系統工作不流暢，往往出現子公司或者是項目部的資金狀況不能很好的傳達到總公司，致使施工企業不能快速、全面、有效的對企業的資金進行分配和管理。資金管理的滯后性往往會給企業的投資決策、風險管理帶來比較大的困難。

在當前的施工企業經營管理中往往存在著應收賬款太多、壞賬爛帳難以處理、預付賬款難以及時回收造成“潛賬”等等資金狀況，這些債權問題在給財務管理帶來了很大麻煩的同時也給企業的資金正常運轉造成了越來越沉重的負擔，當施工企業墊付的資金越來越多或者是應收賬款太多時，就有可能出現資金鏈斷裂或者是債權、債務像滾雪球一樣越滾越大的財務現象。歸根結底，施工企業的這些賬務問題或者是債務問題通通都表現出企業的資金利用效果太差、實際的投資收益率比較低以及企業存在著比較嚴重的資金風險。

3.缺乏切實有效的財務預算，不能從源頭上做好施工企業的財務管理工作

當前大多數的施工企業施行的管理制度一般是總公司、分公司、項目部的三級管理制度，這種管理制度雖然比較明確、直接，但是分公司和項目部在固定資產以及生產用材料上擁有太大的自，直接導致在處置上也存在太大的隨意性。總公司在工程項目建設過程中，對財務預算的重視程度不夠，往往太過于依賴財會部門，使得財會部門在進行預算的過程中缺少有力的信息支持，最終導致預算的實效性比較差。另一方面，財務預算在實際執行的過程中，由于總公司對分公司或者是項目部的監督力度不夠，分公司或者是項目部對財務預算的執行并不重視，導致預算最終只能流于形式，長久下去財務預算基本上就失去了存在的根本意義。

4.施工企業財務工作人員的水平有待于進一步加強

財務管理工作的主體依然是財務工作人員，所以說財務人員的工作水平和工作的能力在很大程度上決定了財務管理的水平。在當前施工企業的財會部門中由于管理層對財務工作或者財務管理的了解不夠深刻、對財務管理工作不夠重視等等原因，在財會專業人才的招聘中缺乏對人才的延攬力度和人才挽留機制，這是財會工作人員水平比較低的一方面重要原因。另一方面，企業內部缺乏對財會工作人員的培養機制，使得財會工作人員缺乏進步與創新。甚至還有的企業直接安排自己的親信以及非財會專業的人員進行財會工作，這對企業的財務管理水平造成了比較壞的影響。

二、提高施工企業財務管理水平的一些對策和建議

通過我們對施工企業財務管理中的一些問題進行的分析與論述，我們下面就針對性的制定一些建議和對策來提高施工企業財務管理的水平。

1.加強財務風險管理是做好財務管理的首要條件

財務管理的根本就是保障企業的財務狀況良好，有效防止財務風險的發生。施工企業在進行財務風險管理的時候，首先需要明確企業財務風險管理的基本原則與基本目標，并在這個基礎之上，根據施工企業企業外部環境變化和內部經營需要，不斷地完善和改進企業內部財務風險管理體系。在進行利益分配、籌資、投資的時候，對風險的程度、大小等進行充分、科學、合理地分析評價，并要結合企業本身的生產經營等實際情況，通過多渠道、多方面的權衡、分析、比較企業的可能損失和可能收益，選擇出最佳的財務決策，使企業的收益達到最大化或者將損失降到最低。同時，企業在作出任何的財務決策之前，都必須形成一整套的保全和防范措施，即便出現財務風險，企業也可以進行有效地控制風險，或者盡可能地降低風險帶給企業的損失。

2.提高財務工作人員的專業水平和工作能力，保障財務管理工作的高水平實施

財務工作人員是財務管理工作實施的決定性因素，提高財務工作人員的工作水平和工作能力能從根本上提高財務管理工作的綜合水平。具體的做法主要有兩大方面：一方面加大高水平財務人員的招聘和使用，使得財務工作有新鮮血液的不斷注入，在財務部門內部實施競聘制度，提高財務工作人員的積極性和創新能力。另一方面加強對財務工作人員的專業技能培訓和職業道德的培養，提高財務工作人員的專業水平和工作能力。其中值得注意的是培訓的內容應該圍繞著專業性、針對性和先進性這幾項原則來開展，務必使得培訓能夠做到科學、合理、有效。

3.編制現金流量預算，并嚴格按照預算進行財務管理

施工企業財務管理的對象主要是現金以及現金的流動，就企業的短期發展目標來看，企業能否堅持下去，并不完全靠盈利決定，而是在很程度上取決于企業是否有足夠的現金用于各種支出。預警系統的前提條件是企業要有利潤，對于經營比較穩定的企業，其應收、應付賬款以及存貨等穩定性比較良好，因此，經營活動所產生的現金流量凈額一般意義上應當比凈利潤高。編制企業現金流量的預算，是財務管理工作中非常重要一個環節，準確無誤的現金流量預算，可以為企業拉響預警“警報”，使經營者可以及時地采取措施。編制現金流量預算具體的做法是企業應將各個具體的目標加以匯總，并將投資計劃、財務狀況、現金流量、預期未來收益等以數量化的形式表達出來，建立企業的全面預算，預測企業未來的現金收支狀況，以周、月度、季度、半年、一年為周期，建立動態式的現金流量預算。

4.建立會計電算化，提高財務管理的科學有效性

雖然目前大多數的企業都在施行會計電算化的財務工作方式，但是對會計電算化的真正使用意義還不夠明確。施工企業想要建立科學、有效地會計電算化體系需要從以下幾個方面著手：首先，采用先進的計算機技術將之與財會工作進行有效的結合，使得會計電算化系統能夠準確、快速有效的運行。其次，會計電算化系統準確運行的依據是真實有效的會計信息，加強對會計信息的收集和儲存才是使用電算化做好財務管理工作的基礎。最后，將會計電算化系統與紙質會計賬務處理科學的結合，兩者相輔相成共同保障財務管理工作的高效進行。

三、結束語

施工企業財務管理是一項復雜性的系統工程，想要切實做好財務管理工作還需要我們根據施工企業的組織結構以及業務狀況、財會部門的實際情況來綜合性的研究。本文以上的論述是對財務管理工作進行簡要的學術性總結，旨在與財會工作相關人士進行經驗上的交流和探討，在此也希望有更多的研究人員參與到這個課題的探討中來，為保障施工企業財會工作的科學實施提供高效的理論指導。

參考文獻:

[1]郭有同:對加強建筑企業財務預算管理工作的思考[J].建筑經濟.2009(S2).

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[關鍵詞] 施工企業；財務管理；創新對策

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 018

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）21- 0038- 03

1 工程施工企業財務管理的主要內容

施工企業財務管理內容主要包括各工程資金管理、施工項目成本和收入預算、決算以及納稅籌劃等方面。

1.1 工程資金管理

工程中不可缺少資金支持。在工程中進行財務管理，可以幫助管理團隊維持施工中的資金運轉，提高資金的利用率。施工中企業的經濟來源主要是商業信用和銀行信貸，在財務管理中采用適當的管理措施可以使企業的資金來源更加豐富。

1.2 施工項目的納稅籌劃

施工企業在運行中要承擔大量的稅額，包括3%的流轉稅，特殊建筑企業單位從事建筑安裝業務的企業附設的工廠、車間生產的水泥預預制構件、其他構件或建筑材料用于本單位或本企業的建筑工程的，征收17%的增值稅。而在企業的運行過程中，根據企業的運營范圍差異，企業還需要承擔其他不同的稅種。這些稅種對企業的利潤產生很大的而影響。因此進行財務管理，合理分配產品的毛利和勞務毛利，進而達到合理分擔稅負，幫助企業獲得更高利潤。

1.3 成本和收入的預決算

施工企業財務管理的一個重要內容是成本和收入的預決算。在工程的招投標階段，需要由財務管理人員對工程進行財務分析，包括進行工程所需要的成本，完成工程后獲得的收入，并在合同概算中指明，為施工管理者確定招標報價提供參考。在合同簽訂后，財務管理者要在根據實際工程中單項工程的材料費、安裝費、管理費、人工費等支出項目進行預算，計算出單項工程能夠為企業帶來多少利潤。在企業施工的過程中，財務管理部門需要時刻關注工程的進度情況，根據企業的財務制度，對施工中使用的資金成本進行監管，核算各種實際支出，對于超出預算的成本支出要及時查出來源和取向，并將偏差修正，保持工程成本在控制范圍內。正確核算單項工程的盈虧水平，為經理層提供評價依據。

2 當前我國施工企業財務管理中的主要問題

2.1 財務管理意識落后，對財務管理重視不足

財務管理是企業管理活動的重點。目前在我國的施工企業中，技術管理和人事管理項目比較受重視，而財務管理工作得到的重視顯然是不足的。施工企業中普遍存在錯誤觀念，認為施工企業的核心價值在于工程管理部門，財務管理只是為其他部門提供資金，并應付企業的稅務問題。這樣錯誤的觀念使得企業大多數不重視財務部門的管理和發展，財務管理的職能無法發揮作用。

2.2 缺乏健全的財務監督、管理體制

大多數施工企業的財務管理制度存在漏洞，且財務監督體系大多沒有落實。在企業中沒有專門的財務管理制度，對于企業的成本如何支出沒有明確的規定。企業對如何使用擁有的資金沒有規劃，財務管理不能切實的參與到其他部門的管理中去，更不要提如何對其他部門的財務進行管理和監督，在一定程度上增加了企業經營的風險。

2.3 資金管理薄弱、資金使用效益差

企業資金并不是凍結不動的。當施工企業在不同地區進行施工時，往往會在施工當地開設臨時賬戶，用于當地的流動交易。然而，現在有許多業主在施工中要求禁止施工企業不能將資金匯回企業總部，以免造成企業的統籌失誤和項目成本出現錯誤調動。這種情況下，企業總部難以對項目中使用的成本進行控制，也就是說，企業失去了對資金進行統籌管理的能力，且項目資金的調動失去監控，極大地限制和降低了資金的使用效益。

2.4 資金短缺、融資難度大

在企業運營的過程中，不僅資金來源比較單一，而且企業需要承擔的支出越來越多，如投標保證金、履約保證金、質量保證金等，此外，如果遇到建設單位拖欠施工款，更會直接導致企業的資金鏈斷裂，不得不依靠融資等手段解決流動資金問題。在融資過程中，融資主體財務狀況、擔保等問題又極大的限制了融資的規模，很難完全滿足企業正常經營的資金需求。

2.5 成本控制方式落后、企業效益不高

受限于企業成本控制方式的落后，建筑企業的成本利用率始終無法提高。而目前市場競爭非常激烈，企業如果無法保證其管理效率，就會逐漸在激烈的市場競爭中被淘汰。目前，很多企業缺乏健全有效的成本控制機制及內部控制制度，導致成本開支缺乏監督、控制，管理人為因素占主導地位，造成企業成本居高不下，嚴重影響了企業的經濟效益。

3 施工企業財務管理創新對策

3.1 建立健全財務管理制度，全面提高財務管理水平

健全的財務管理制度是提高財務管理水平的關鍵。建立健全管理制度是提高企業財務管理效率的第一步。包括貨幣資金內部控制制度、資金集中管理制度、財務預算制度、投資、融資管理制度、財務分析及財務風險管理制度等等，這些制度在企業內的運行使企業的管理制度效率提升。企業的財務管理應該深入到企業運行的各個環節中去，從每一個細節中，加強管理，斬斷不合理的開支，強化資金使用的申請。在企業中要機那里起事前預算、事中控制、事后分析的全方位財務執行、監督體系。不斷更新財務管理理念，運用先進的信息化管理手段，提高企業財務制度的執行效率，全面提高企業財務管理水平。

3.2 加強資金管理，提高資金使用效益

施工企業運用信息、銀企一體化和網銀等現代結算技術，可以實現資金的集中管控。各分公司、項目部，可以在當地銀行開設子賬戶；總部開設主賬戶。子賬戶可根據授權，分別收、支功能開設；子賬收款時，通過網銀系統上劃到主賬戶，實際不擁有資金；付款時，子賬戶開戶單位，通過系統向主賬戶委托，主賬戶根據審批后向子賬戶下撥資金及指付令實現向外支付；子賬戶的資金僅表示分公司、項目部可用資金，并不是實際擁有的資金。在此管理方式下，企業總部隨時掌握公司資金動態，合理調配資金，降低企業財務成本，又在過程中監控項目資金使用，減少了超付等不合理資金支付行為。

3.3 加強銀企合作，拓寬融資渠道

加強銀行與企業之間的合作，讓企業擁有更多的渠道來獲取資金維持企業的成本。為了保證企業資金運轉的合法性，企業要時刻關注國家的相關政策，與各個金融機構保持聯絡的合法性，確定企業的信貸資源合法，擴展融資渠道。例如：委托貸款、融資租賃、應收賬款保理、應付票據、信托等等。滿足企業資金需求的同時選擇融資成本最低的融資方式。

3.4 進行成本信息化管理，全面提升企業效益水平

高效的成本控制能夠讓企業獲得更高的利潤。與傳統效率低下的人工管理相比，現代信息化的管理手段能夠更快、更及時、更準確的處理規模更大的信息。施工企業應該引進先進的科技信息管理系統，如ERP。ERP是一種比較成熟的企業信息管理模式，他在預算管理、資金管理、物資管理、人力資源管理管理中都能發揮效用。通過使用ERP，企業可以更高效的掌控企業內部和外部的資金使用。企業的其他財務管理工作也可以通過信息化系統完成，來降低企業的經營風險，更全面的促使企業完成高效管理。

除了以上措施，企業還需要更多可以高質量完成財務管理的會計人員。不僅是從市場上招募人才，還要加強企業人才的培養，時刻保持企業內人員能夠高質量完成工作。另外，企業還需要完成對公眾企業財務信息的工作。企業及時向公眾企業真實、準確的財務信息，是企業的社會責任。

4 結 語

在激烈的市場競爭中，企業想要維持在市場生存，就必須要提升財務管理的效率。財務管理不只是減少企業的成本，還要為企業的資金來源和運轉負責。如何采用更加有效的方式，來完成企業的財務管理工作，已經成為施工企業管理人員必須要解決的問題。施工企業需要修正自身錯誤的觀念，重視財務管理，強化制度建設，提高人員素質，積極創新管理模式，從而促進施工企業財務管理能力的全面提高以及施工企業自身競爭力的不斷增強。

主要參考文獻

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采用計算機和網絡技術的財務管理信息系統，可以有效解決施工企業財務管理存在的問題，改善施工企業財務管理工作的業務流程，減少以至消除財務管理工作中的一些不規范做法，節約管理費用。

1當前財務信息化管理方式存在的問題

1.1缺乏健全的預算控制體系預算編制多由財務部門單獨完成，財務人員對預算編制的客體了解不夠。而且，目前大多數建筑施工企業的預算管理現狀并不十分樂觀，有些施工企業還沒有建立健全預算體系，有些施工企業雖然明確了預算管理體制和預算管理機構，編制了年度預算，但是預算并沒有成為企業生產經營活動的法定依據，如同擺設，雖為生產經營計劃提供參照，但預算的控制作用沒有真正實現。

1.2資金管理欠佳施工企業集團公司的資金分散在各個子分公司，各個子分公司的資金又分散在各個施工項目。施工企業集團無法及時了解整體資金狀況，對資金管理不足，造成資金短缺、資金呆滯、資金投向不合理，投資規模、投資布局嚴重失調等諸多問題。

1.3會計電算化難以適應環境變化大多數施工企業的會計信息化系統就是利用計算機模擬人工操作，會計電算化系統只是單純地將傳統的會計流程搬到計算機中，僅僅是減輕了會計人員的工作強度，加強了會計的管理工作，卻并沒有從本質上改變原有的會計流程。

1.4缺乏內部控制環境長期以來，施工企業實施粗放型管理，企業內部控制不力，缺乏有效的內部控制環境。對財務報表、項目篡改輸入，修改程序代碼，另編財務報表，越權操作等混亂現象屢見不鮮，財務信息缺乏完整性、有效性、準確性，財務信息化的效果沒有充分發揮作用，還可能導致誤導、欺騙等負面的影響，阻礙了財務管理信息化的有序開展。

2信息化環境下施工企業財務管理實踐

建設部于2003年編制《2003-2008年全國建筑業信息化發展規劃綱要》，指出：“運用信息技術全面提升建筑業管理水平和核心競爭能力，實現建筑業跨越式發展；提高建設行政主管部門的管理、決策和服務水平；促進建筑業軟件產業化；跟蹤國際先進水平，加快與國際先進技術接軌的步伐，形成一批具有國際水平的現代建筑企業。”不難看出，施工企業的財務管理活動信息化建設勢在必行。下面簡介財務管理信息化的實踐對策：

2.1以資金活動為核心在信息化環境下，施工企業財務管理應以財務資金活動為核心，貫穿于施工企業整個經營活動的全過程。資金活動是指施工企業籌資、投資和資金營運等活動，不僅涉及財務部門本身，其管理業務發展到企業所有與財務狀況相關的業務，因此企業的財務管理信息建設，應當包括所有與企業財務狀況相關的業務過程。

2.2以集中管理為方向一般來說，施工企業規模都相對較大，企業規模越大，管理的難度也就越大，且施工企業還具有高度分散特點，所以，集團公司的內部控制，首推集中管控模式。只有采取資源有效配置、統一調度，才能保證信息的真實，確保決策的質量；才能實現對集團資源的高效運用，節約資源；才能提高企業的核心競爭能力以及企業在風險下的應變能力。

2.3以財務管理為重點財務管理是企業經營狀況最集中的體現，是企業管理架構中核心的部分。而多年來，施工企業會計電算化只是應用在會計核算方面，在財務管理方面未有大的進展。要把財務管理作為重點，就要把企業價值最大化的目標深入滲透到企業生產經營全過程中，建立以財務預算為前提，以資金管理和成本管理為重點的財務管理信息化新體制。

2.4以信息技術為依托目前，施工企業的財務管理較為粗放，以信息技術為依托，開發財務管理信息系統提升企業財務工作的管理水平，采用財務管理信息系統這個平臺，優化業務流程，為財務管理問題提供更多的解決途徑，擴展財務管理的手段，推進財務管理理論和實踐的發展。

3解決對策

3.1財務集中管理建筑施工企業的財務一般采用“集團—子（分）公司—二級分公司—項目部”這樣的三級或四級核算方式，未實現財務管理的集成和統一。隨著施工企業規模的不斷擴大以及業務的不斷拓展，曾經的單機版分散化的財務信息系統固有的缺陷給施工企業集團的管理帶來了一系列的問題，已經不能適應現代化財務管理的需要。財務管理信息系統開始跨多個單位應用，財務操作人員的權限、財務數據的安全等都需要跨越多個單位建立財務信息系統集中化管理模式。在信息化環境下，施工企業實現財務管理的垂直化、集約化，集團財務數據庫存放各子（分）公司匯總得來的財務數據，做到規范、準確、全面、及時。企業集團可以將不同地域的子（分）公司成員有機地聯系起來，縮短信息傳播的空間范圍。

在財務集中管理信息化模式下，要明確各單位相關人員的職責，在崗位責任制、日常操作管理、計算機軟硬件系統維護以及會計檔案管理等方面推行財務信息化制度，保證財務管理系統安全、有效運行。財務信息化集中管理模式的開展主要表現在財政會計集中監管、企業財務集中管理等方面。

3.2全面預算管理信息條件下，施工企業實施全面預算管理會給企業帶來發展的有力條件。

3.2.1實現企業經濟業務、會計控制、預算與計算機的有機融合。經濟業務、會計控制、預算這三者有機地融合在了計算機系統中，利用計算機和網絡技術將各個職能部門整合在一起，對信息進行科學有效的分析，實現信息的充分共享，為做出正確的決策提供保證。

3.2.2使每一位公司的員工都參與預算的編制的理想成為可能。可以有效的規范員工的自身行為，提高員工的工作績效，可以確保每一個業務環節的業務都是合理的，從而使得企業各個部門的職能可以協調行駛，減少了因為部門之間協調不當給公司帶來的效益損失。

3.2.3預算管理將成為企業的基本管理制度，在公司的運營管理過程中得到充分的體現，預算將成為引導、控制企業經營活動全過程的標準，在具體業務的執行過程中，各個環節都要受到預算信息的制約和引導，它將成為經濟業務是否可以順利運轉的重要標準。

3.2.4可以實現財務會計和管理會計的統一，財務會計和管理會計的相關工作都圍繞著預算的編制執行考核為中心來開展工作，這樣就實現了有機的結合。

3.3資金動態管理依托信息化的有利條件可以構建出“虛擬結算中心”，這樣可以更加有效的體現出結算中心的管理模式的優越性，可以對經營活動，籌資活動和投資活動運作進行控制，從而達到加速資金運轉，降低資金風險的目的。

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關鍵詞：建筑施工企業；財務管理；問題

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-0-01

一、概述

自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進入中國市場從事建筑業務，國內建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設備、技術、人才、管理等方面還有相當大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業的經濟效益難以提高。此外，建筑施工企業具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業內競爭非常激烈，企業經濟效益較差。要改善施工企業經營業績，提高競爭優勢，必須加強施工企業財務管理。然而目前影響建筑施工企業財務管理工作的因素主要有以下兩點：

1.由于受社會環境的影響。目前我國大多數建筑施工企業依舊存在著操作不規范、資金運轉困難、建筑材料供應受限等方面的問題；與此同時，拖欠農民工工資的現象也是層出不窮；而且在發票的真假辨別上存在著很多不足。

2.由于受企業自身因素的影響。在企業內部存在著一些制度不完善，沒有得到完全落實的現象；同時在企業的高層、中層的管理上，沒有明確的標準；此外很多企業缺乏必要的管理目標，沒有確切的責任分配，再加上管理者對人才的忽視，更加影響了企業財務管理工作的進步和發展。

二、在建筑施工企業的財務管理工作中存在的問題

1.主要問題。就現如今來看，在我國大多數建筑施工企業的財務管理工作中，依舊存在著很多問題，由于受各種條件的制約，隨著時代的發展，并沒有得到妥善的解決，我們將這些問題進行了如下總結概括。第一點，就是建筑施工企業的高層管理者，并沒有對財務管理工作進行足夠的重視，沒有從本質上認識到財務管理工作在企業的運行中發揮著不可代替的作用；第二點，就是企業內部財務管理人員的自身水平并沒有得到專業的考核或評定，這就不能使財務無管理工作得到有效成果；第三點，財務管理缺乏監督。部分財務人員往往有章不循、有法不依、有規不守、有責不負，年初無預算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規矩、掛賬不清理等，造成財務秩序混亂、建筑企業經營質量不高的根本原因。第四點，就是財務管理人員并沒有提高自身的管理意識，沒有將管理模式進行適時的創新改革，這樣就在很大程度上，阻礙了企業財務管理水平的提升，也會對企業的整體效益產生很大的影響。

2.風險問題。建筑施工企業的財務管理工作是存在一定風險的，而風險產生的因素也是多樣的，它會受到企業內部管理層決策的影響以及市場經濟發展的影響等；在此，我們將風險存在的原因總結為四點；首先是由于市場經濟中的相關制度沒有得到完善和落實，很多建筑資金都不能及時到位，成為建筑順利進行的最大障礙，也在很大程度上限制了企業的資金來源；其次就是財務風險具有一定的普遍性，它存在與建筑的全過程，財務風險主要包括資金的回收、籌資等方面；再次就是在提供勞務之后，資金在回收的過程中，在時間以及金額上，是有一定不確定性的，這就加大了財務的風險性；最后就是針對企業的內部管理來說，監督控制工作存在一定的不足，這也制約了財務工作水平的提高，對建筑施工企業的整體經濟效益來說也是一種損失。

三、建筑施工企業加強財務管理的相關措施

1.更新財務管理理念。從思想上改變傳統的管理理念是一切提高財務管理水平的基礎和前提，將新型的管理理念滲透到財務管理工作的每一個細小環節，是確保工作準確性、有效性的重要舉措，在企業內部建立起事前、事中、事后全方位的財務監督控制系統，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務保安防線，實現財務管理的法治化、科學化。還應立足自身優充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化手段，改造傳統的業務流程和運作模式，以成本、效益為核心，通過提升企業的財務管理水平，使企業節支增效，為企業參與市場競爭奠定良好的企業管理基礎。

2.加強企業財務核算工作。財務工作是真實反映一個企業一定時期或時點的經營狀況及經營成本的活動，如果財務基礎工作混亂、隨意，則無法為企業投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務數據，同時，也不利于企業自身的信息反饋及分析，無法為下一步進生產經營決策提供可參考數據。企業應嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規范》、《企業會計準則》的規定，真實、可靠地記錄每一筆經濟業務。以規范的財務工作督促、帶動企業內控制度的建立及有效運行，強化對企業資金、固定資產的安全管理。

3.加強財務預算管理。編制財務預算，對財務目標進行綜合平衡，將目標分解到各部門、各責任人，并通過財務預算來約束和控制企業的財務行為，保證企業各項計劃的完成。新建投資項目企業的財務預算，以投資預算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預算、現金流出量的計劃、籌集預算計劃，在財務管理制度中確定預算控制辦法及決策程序。持續經營企業的財務預算，以盈利為重點，包括銷售預算、銷售成本、費用預算、盈利目標預算、現金流量預算。對費用預算的重點項目和各類損失要進行重點監控。現金流量預算的重點是經營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。

4.加強資金管理，強化財務控制。

（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。

（2）加強對營運資金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流動比率、速動比率和現金比率，特別是現金比率，它反映企業當前或近期需支付現金的能力，應努力保持企業各項現金收入之和略大于各項現金支出之和，即接近所謂理想的“現金余額為零”，以使資金得到充分利用。第二，努力降低“三費”，主要指管理費用、財務費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉的一部分流動資金，嚴格控制并努力降低“三費”是企業當務之急。

（3）加強財產控制。建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用、保管方面建立規范的操作程序，堵塞漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產，督促管理人員和記錄人嚴格管理。

5.規范財務會計行為，提高財務人員業務水平。規范財務會計行為，需要經過長期不懈的努力。設計再好的財務管理制度，也需要有與之配套的專業財務人員執行才可發揮作用。企業應從以下幾方面提高財務人員的業務水平：一是加強領導重視。領導在重視財務管理的同時，會關注財務人員業務能力的提升，從提高財務人員社會地位及薪酬水平入手，使財務人員在實現自身價值的基礎上，取得整個企業及員工的理解配合。財務人員要熟悉工程造價的審核、預決算書的編制及審核、建筑材料的審價標準和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監督。二是企業在進行財務人員招聘時多向財會專業畢業人員傾斜，摒棄小型私營企業那種認親為賢的錯誤用人機制。不但要在財務知識方面對應聘者進行考核，還要關注財務應聘者的職業道德、人生觀，避免日后違反財經法紀的發生。

參考文獻：

[1]湯署光.論建筑施工企業如何加強財務管理[J].經營管理者，2010（24）.