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關(guān)鍵詞:高層建筑;工程;施工管理

隨著城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)代城市高層建筑不斷增多。作為高層建筑工程的重要組成部分,工程的施工管理對(duì)高層建筑工程施工質(zhì)量有著重要的影響。加強(qiáng)高層建筑工程施工管理是有效保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵,是現(xiàn)代施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,是現(xiàn)代施工企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升關(guān)鍵。

1、高層建筑工程施工管理重要性分析

高層建筑工程是整個(gè)工程施工的重點(diǎn),是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵?，F(xiàn)代高層建筑工程的施工管理可以分為技術(shù)管理與施工管理管理兩部分。技術(shù)管理是通過(guò)對(duì)測(cè)量放線等工作為工程施工指明方向,施工過(guò)程的管理是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程設(shè)備、人員、材料的管理保障工程施工的質(zhì)量。高層建筑土建工施工管理的技術(shù)管理與施工過(guò)程管理師有效保障工程施工質(zhì)量、保障工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)這兩方面的管理力度與投入,通過(guò)加強(qiáng)人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)為施工管理奠定基礎(chǔ),通過(guò)加大有關(guān)設(shè)備的投入提高工程施工管理水平。以施工管理水平的提高帶動(dòng)施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提高,并在施工管理中加強(qiáng)成本控制的管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)現(xiàn)代高層建筑工程的施工管理是施工企業(yè)的首要工作,是關(guān)系到企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

2、高層建筑工程旖工管理

2.1　高層建筑工程的技術(shù)管理

高層建筑工程的技術(shù)管理主要是對(duì)測(cè)量放線工作以及施工工藝進(jìn)行管理。在進(jìn)行測(cè)量放線工作管理時(shí),通過(guò)測(cè)量將施工圖紙上建筑物在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行放樣定位,為工程施工提供基準(zhǔn)。測(cè)量放線工作是關(guān)系到工程質(zhì)量成本的關(guān)鍵,其要求測(cè)量精度高、定位準(zhǔn),以此確保工程的準(zhǔn)確施工。施工工藝管理是影響高層建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵,根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖以及施工計(jì)劃,嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行工藝管理是有效保障工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。其管理重點(diǎn)要根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行劃分,制定工藝控制點(diǎn)。例如:現(xiàn)代高層建筑多采用沖孔灌注樁作為工程的樁基,因此,工程的工藝管理中必須有針對(duì)沖孔灌注樁工藝控制的控制點(diǎn)。在實(shí)際施工中根據(jù)控制點(diǎn)對(duì)工藝進(jìn)行控制,以此保障工程的施工質(zhì)量。再如:高層建筑墻體空心磚砌塊工藝要求砌塊打灰厚度、水泥砂漿混合比等都是現(xiàn)代高層建筑工程施工工藝管理的控制點(diǎn)。通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的管理即可有效的保障工程施工工藝處于受控狀態(tài)、保障工程施工質(zhì)量。因此,現(xiàn)代高層建筑工程的施工技術(shù)管理首先要對(duì)工程施工進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙、施工要求等進(jìn)行分析,科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn),以此為工程施工管理提供準(zhǔn)則,為施工技術(shù)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2.2　高層建筑工程施工過(guò)程管理。

2.2.1　高層建筑工程施工材料管理

高層建筑工程施工管理首先要對(duì)施工材料進(jìn)行管理,通過(guò)材料供應(yīng)商資質(zhì)審核、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的符合、材料存放管理等保障施工用材料符合設(shè)計(jì)要求,為保障工程施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。尤其是高層建筑所用鋼筋必須嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)鋼筋直徑是否符合設(shè)計(jì)要求,鋼筋存放環(huán)境是否符合規(guī)定。以此保障高層建筑施工所用鋼筋質(zhì)量符合要求,保障工程施工質(zhì)量。

2.2.2　高層建筑工程施工設(shè)備管理

高層建筑工程施工設(shè)備管理對(duì)工程施工有著重要的影響,良好的設(shè)備管理能夠有效保障施工進(jìn)度與施工質(zhì)量,是現(xiàn)代工程施工管理的重要組成部分。高層建筑工程施工設(shè)備管理要從設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)抓起,通過(guò)設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),保障施工設(shè)備能夠穩(wěn)定的運(yùn)行,以此保障工程施工進(jìn)度。同時(shí)注重施工設(shè)備操作人員管理,嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,降低違規(guī)操作造成的設(shè)備損傷與事故。避免由于違規(guī)操作造成設(shè)備損傷而影響工程進(jìn)度,同時(shí)也通過(guò)設(shè)備管理避免安全事故的發(fā)生,降低施工企業(yè)施工成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行設(shè)備管理時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“人機(jī)固定原則”定機(jī)、定人、定崗,以此確保設(shè)備管理工作的職責(zé)明確,避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成不必要的事故。對(duì)工程施工過(guò)程中所使用的租賃設(shè)備,要科學(xué)的計(jì)劃使用時(shí)間,提高設(shè)備使用率,避免租賃設(shè)備過(guò)早進(jìn)場(chǎng)后限制造成的成本增加,為施工企業(yè)成本管理奠定基礎(chǔ)。

2.2.3　高層建筑工程施工的人員管理

人是影響高層建筑工程施工質(zhì)量的重要因素,為了嚴(yán)格執(zhí)行施工管理規(guī)定,有效進(jìn)行施工人員管理,保障工程施工質(zhì)量,施工企業(yè)必須建立健全的人員管理體系。以完善的規(guī)章制度、健壘的工程組織機(jī)構(gòu)、提高專業(yè)技術(shù)人才比例等方式為工程施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。在進(jìn)行人員管理過(guò)程中,主要針對(duì)工程施工操作、安全規(guī)程執(zhí)行等進(jìn)行管理。嚴(yán)格要求施工人員執(zhí)行施工安全措施,按規(guī)定佩戴安全帽、高空作業(yè)使用防護(hù)用品等。同時(shí)對(duì)施工安全檢查人員也要進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)與道德的培養(yǎng),嚴(yán)格施工過(guò)程的安全檢查,避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備、避免設(shè)備操作人員操作規(guī)定外設(shè)備等,以此保障施工過(guò)程的安全,保障施工設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行,保障施工過(guò)程人員的職責(zé)明確,奠定施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。

3、商屜建筑工程施工成本管理

高層建筑工程施工成本管理是現(xiàn)代施工企業(yè)施工管理的重點(diǎn),其直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)現(xiàn)代施工成本管理理念,施工企業(yè)實(shí)施成本管理必須建立晚上的成本管理體系,以明確的責(zé)任與萬(wàn)韓的制度促進(jìn)成本管理的實(shí)施。將施工過(guò)程各個(gè)部門(mén)與人員按照施工組織架構(gòu)與成本管理的關(guān)系明確職責(zé)與成本管理責(zé)任,使施工過(guò)程的壘員明確自身的成本管理責(zé)任,達(dá)到怎樣的成本控制目標(biāo),以此促進(jìn)施工成本管理的實(shí)施。對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,根據(jù)施工情況核實(shí)費(fèi)用審批的科學(xué)性。還以設(shè)備租賃為例:主管設(shè)備租賃的人員必須對(duì)設(shè)備租賃時(shí)間與工程進(jìn)度情況有足夠的了解,避免租賃后的閑置,造成費(fèi)用增加。對(duì)自由設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)制度,減少和降低機(jī)械故障造成的工期延誤,增加工程成本。另外在進(jìn)行施工成本管理過(guò)程中還要注重施工用臨電等配套設(shè)施的管理,科學(xué)設(shè)置臨電配電箱,避免施工過(guò)程林電線路過(guò)長(zhǎng)造成的損耗,同時(shí)也增加施工用電的安全,降低安全成本。

4、結(jié)　論

高層建筑工程施工管理是一項(xiàng)貫穿工程施工壘過(guò)程的,需要壘員參與的系統(tǒng)工程,其涉及到施工技術(shù)、工藝、現(xiàn)場(chǎng)、成本、材料等多方面的管理工作。施工企業(yè)必須重視施工管理人才的培養(yǎng),以高學(xué)歷、高素質(zhì)、高水平的施工管理人才為基礎(chǔ),構(gòu)建現(xiàn)代施工管理體系,提高企業(yè)管理水平,提高施工質(zhì)量,為企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的提高奠定基礎(chǔ)、為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]雷英明,試論高層建筑工程施工的重要技術(shù)環(huán)節(jié)[J],科技風(fēng),2009,(08)

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關(guān)鍵詞：高層建筑 后期階段 施工管理

高層建筑施工可分為兩個(gè)階段：基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工階段；裝修、安裝以及其他附屬工程的施工階段。高層建筑的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，雖有一定難度，但施工組織管理相對(duì)來(lái)講卻沒(méi)有后期施工復(fù)雜和瑣碎。 由于高層建筑結(jié)構(gòu)形式不同，使用功能的差異，因而裝修、安裝階段的內(nèi)容也不盡相同。大體上，裝修、安裝施工的內(nèi)容有：粉刷樓地面、平頂、隔墻、門(mén)窗油漆。近幾年又有粗細(xì)裝修之分，且已不再由一個(gè)施工單位承擔(dān)。在安裝方面，有給排水、采暖、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、報(bào)警、消防、電梯安裝、幕墻安裝等工程項(xiàng)目。有些高層建筑還有眾多的室外工程，如獨(dú)立的鍋爐房、道路圍墻、化糞池，還有熱力管網(wǎng)、輸電通信線路等。這些工程項(xiàng)目相互聯(lián)系又相互制約，處理不當(dāng)，就會(huì)延誤工期，影響交工使用，因此必須加強(qiáng)后期的施工管理。

1、后期施工階段的特殊性

通過(guò)對(duì)多項(xiàng)高層建筑工程施工的實(shí)踐，我們逐漸認(rèn)識(shí)到高層建筑的后期施工具有以下特殊性。一般裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長(zhǎng)，占用總工期的比重較大。再者，后期施工階段的工種多。其次，參建的專業(yè)施工單位多，總承包單位管理難度大。最后，后期施工階段使用的材料設(shè)備種類多，數(shù)量大，占用樓層多，施工產(chǎn)生的建筑垃圾也多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理難度大。上述這些特點(diǎn)在高層建筑的裝飾、安裝施工中顯得尤為突出。

2、后期施工中要遵循的原則

大致上說(shuō)，后期施工的內(nèi)容有：粉刷、樓地面、隔墻、吊頂、門(mén)窗、油漆、給排水、采暖、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、報(bào)警、消防、電梯、幕墻、鍋爐房、道路、圍墻、花池噴泉、化糞池、熱力管網(wǎng)、輸電通訊線路等。這些項(xiàng)目相互關(guān)聯(lián)又彼此制約，安排不當(dāng)勢(shì)必延誤工期，影響交工使用。

針對(duì)這一點(diǎn)我們專門(mén)召集各單位負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理討論、座談、反復(fù)醞釀制定出一套符合實(shí)際，便于操作，共同遵守的施工計(jì)劃。基于安裝工程占用工期長(zhǎng)、系統(tǒng)性強(qiáng)、調(diào)試周期也長(zhǎng)的特點(diǎn)和施工各單位達(dá)成了“以安裝工程為先導(dǎo)”的共識(shí)。有了共識(shí)，問(wèn)題就解決了大半。于是便可按照“倒計(jì)時(shí)”的方法安排組織施工。

2.1、權(quán)威果斷，快捷高效的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

由于多工種、多專業(yè)共同施工必然會(huì)造成相互影響、相互扯皮、誤工誤時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)混亂的局面。所以“工程指揮部”的角色異常重要。為了保質(zhì)保量、政令暢通、按期完工，我們采取周會(huì)制度，有議有決、有問(wèn)有答、有獎(jiǎng)有罰，嚴(yán)肅認(rèn)真，雷厲風(fēng)行。盡量運(yùn)用管理的手段為各施工單位創(chuàng)造良好的條件。

2.2、了解專業(yè)技術(shù)和設(shè)計(jì)要求是解決圖紙矛盾的有力保證

以往的實(shí)踐告訴我們，圖紙不清、圖紙矛盾是影響后期施工的主要因素。為了防微杜漸我們?cè)谑┕で熬桶迅鲉挝坏募夹g(shù)人員組織起來(lái)以例會(huì)的形式相互交流，互相溝通、吃透專業(yè)技術(shù)和設(shè)計(jì)要求，結(jié)合實(shí)際拿出方案把不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。

3、后期施工階段的施工管理

結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，在后期裝飾裝修階段，只要把握3 個(gè)方面就可以確保施工總體有序、受控，它們是：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序安排、文明施工。作為項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)必須要了解土建做法、安裝設(shè)計(jì)及技術(shù)文件要求。后期裝修施工做法、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法要求多，必須提前組織技術(shù)力量對(duì)圖紙的做法進(jìn)行詳細(xì)的討論，明確細(xì)部做法，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式下發(fā)。目前都在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵一環(huán)，觀感又是影響業(yè)主對(duì)建筑物評(píng)價(jià)的重要一環(huán)。在組織施工的中鐵地產(chǎn)成都一期、二期項(xiàng)目中，我們采取事先下發(fā)工程標(biāo)準(zhǔn)做法、現(xiàn)場(chǎng)做施工樣板層的方法。工程標(biāo)準(zhǔn)做法涵蓋涂料、樓地面、防水、安裝的管道及線盒、門(mén)窗、外墻保溫及涂料等分項(xiàng)工程，并將各分項(xiàng)工程的每道工序在現(xiàn)場(chǎng)做出樣板。以廚衛(wèi)間樓地面為例，其工序包含找平層（ 含地漏標(biāo)高控制、管道根部堵漏） 、墻與地面陰陽(yáng)角做圓弧、防水層（ 地漏及管道根部防水加強(qiáng)處理、防水翻起高度、蓄水試驗(yàn)） 、保護(hù)層、面層（ 含坡度控制、拉毛處理） 、管道根部的保護(hù)臺(tái)，均在現(xiàn)場(chǎng)做出樣板，簡(jiǎn)單明了，施工效果好。需要特別注明的是在工程做法標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)涉及到影響后期施工功能、易造成質(zhì)量通病的部位，盡可能的詳細(xì)，如屋面細(xì)部做法中伸縮縫的留設(shè)（ 在墻與屋面接觸處、屋面大面、煙道及管道根部等是不一樣的） 、女兒墻立面的伸縮縫、出屋面的臺(tái)階、變形縫、雨水口的標(biāo)高、壓頂坡度及鷹嘴等，必須嚴(yán)格按照選用的規(guī)范執(zhí)行；如安裝的開(kāi)關(guān)盒的高度、與墻邊的尺寸關(guān)系、不同功能線盒在同一標(biāo)高時(shí)間距離控制等。

4、后期施工中須注意的具體問(wèn)題

4.1、成品保護(hù)

不僅要保護(hù)各工種自己已完工的成品、半成品，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。

4.2、腳手架在交叉施工時(shí)的安全防護(hù)

由于后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。

4.3、使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線

土建上有軸線、標(biāo)高要求，安裝上同樣如此，這應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的施工單位提供。如在室內(nèi)消火栓箱置預(yù)留時(shí)，如預(yù)留所參照標(biāo)高與建筑地面施工所參照標(biāo)高不一樣，由于消火栓口有離地1.1m的強(qiáng)制要求，故勢(shì)必要調(diào)整預(yù)留洞。

4.4、要安排好各工種的工作面

雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點(diǎn)，但同樣工序、工種、交叉多，相互爭(zhēng)搶工作面的情況也時(shí)有發(fā)生；故除在長(zhǎng)期計(jì)劃中細(xì)致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)：某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入，誰(shuí)跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都需確切決定，對(duì)于由于某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

4.5、臨時(shí)用水、用電管理

進(jìn)場(chǎng)后，臨時(shí)用水要根據(jù)水管走向繪制走向圖，標(biāo)明用水設(shè)備、部位，預(yù)留接口位置等，同時(shí)要對(duì)臨時(shí)生活用水進(jìn)行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時(shí)用電要根據(jù)實(shí)際繪制電氣布置圖，須標(biāo)明用電器具名稱、位置，一、二級(jí)配電箱位置，電纜、電線規(guī)格及埋設(shè)方式、埋深等。

4.6、合理安排工序

施工企業(yè)在安排工序的時(shí)候，不僅要考慮到工程的工序、人員安排等問(wèn)題，還應(yīng)該考慮到每個(gè)施工隊(duì)伍的實(shí)際情況、盡可能地避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。此外，施工設(shè)備和材料也是必須要考慮的方面，例如、施工電梯的使用頻率，安排好在施工電梯的高峰期，為了保證施工進(jìn)度，應(yīng)該安排五層以下施工人員通過(guò)走樓梯的方式進(jìn)行施工，如果工程需要使用特別多的材料和設(shè)備，應(yīng)該提前連夜進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工設(shè)備安排的科學(xué)性。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，建筑工程項(xiàng)目的的成功離不開(kāi)科學(xué)的施工管理。一般的總工程承包單位往往只會(huì)對(duì)工程前期的施工加以重視，而忽視后期的施工管理，這就會(huì)影響到工程建筑的整體效果，同時(shí)影響到工程的使用功能，最終使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和形象受損?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工單位在做好整體施工管理的同時(shí)，不能忽視后期階段的施工管理。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理

Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of our strengths, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. I according to his many years' working practice, this paper expounds several high-rise building project of construction management experience.

Keywords: building engineering; Construction management

中圖分類號(hào)：[TU208.3]文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑施工是建筑得以實(shí)現(xiàn)的唯一途徑,解決建筑施工問(wèn)題不僅是建筑施工者的問(wèn)題,也是所有人為共同關(guān)心的問(wèn)題。目前,我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面,逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程施工管理經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,新結(jié)構(gòu)、新材料及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn),因此,相應(yīng)的施工管理也是在不斷發(fā)展中。

一、施工準(zhǔn)備管理

施工準(zhǔn)備是施工管理工作的第一階段，也是整個(gè)建筑安裝工程施工的一個(gè)必須而重要的階段。認(rèn)真細(xì)致的做好施工準(zhǔn)備工作對(duì)充分發(fā)揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量都起著十分重要的作用。只有做好施工準(zhǔn)備工作才能掌握建設(shè)工程的特點(diǎn)，進(jìn)度要求；摸清施工的客觀條件；合理部署施工力量；從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要的條件。施工準(zhǔn)備工作要有計(jì)劃、有步驟、分階段進(jìn)行，貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的始終。施工準(zhǔn)備首先是技術(shù)準(zhǔn)備：通過(guò)調(diào)查研究、收集關(guān)于工程項(xiàng)目和施工區(qū)域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關(guān)資料，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，編制施工預(yù)算為工程施工建立必要的技術(shù)條件；然后是施工現(xiàn)場(chǎng)及物資準(zhǔn)備：做好三通一平，場(chǎng)地測(cè)量控制網(wǎng)和水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)；最后是施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備。

二、施工項(xiàng)目技術(shù)管理

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，是企業(yè)以利潤(rùn)為中心，項(xiàng)目部以成本為中心，無(wú)論是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)，還是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本效益，都是必須以優(yōu)良的施工技術(shù)管理為基礎(chǔ)，這也反映了施工技術(shù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要意義。

1、施工技術(shù)管理的基本任務(wù)

（1）正確貫徹執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)主管部門(mén)制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定。

（2）科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立施工項(xiàng)目正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序。

（3）積極地采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）科技成果，努力實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化，領(lǐng)先技術(shù)進(jìn)步提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。④加強(qiáng)技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)、不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證施工項(xiàng)目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。

2、施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作的內(nèi)容

施工項(xiàng)目技術(shù)管理包括技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和技術(shù)管理基本工作。

（1）施工項(xiàng)目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作包括：技術(shù)管理制度，技術(shù)責(zé)任制，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，技術(shù)原始記錄，技術(shù)檔案管理，技術(shù)教育、培訓(xùn)。

（2）技術(shù)管理基本工作分為：施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程中技術(shù)工作。

三、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

2、人、材、機(jī)的控制

①人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

②材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。

③施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

3、控制施工環(huán)境與施工工序

在項(xiàng)目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制。工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為：實(shí)測(cè)―分析―判斷。為了更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程，工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)量的前提，任何操作人員都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二是控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。三是及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果。工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度， 因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。四是設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，以便在一定時(shí)期內(nèi)、一定條件下進(jìn)行強(qiáng)化管理，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

四、施工項(xiàng)目的安全管理

1、建立安全管理體系

建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全責(zé)任制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全工作全面負(fù)責(zé)，分管生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理主持日常安全管理工作，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)安全技術(shù)工作。項(xiàng)目經(jīng)理部配備專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員。

將各分包單位的安全管理體系納入總承包管理體系中，總承包單位與分包單位分別簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

2、建立安全管理制度

建立健全安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的《建筑安全技術(shù)操作規(guī)程》及建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》的有關(guān)安全規(guī)定，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正把“安全第一、預(yù)防為主”的方針落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理組織生產(chǎn)，使項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3、落實(shí)安全管理措施

針對(duì)安全防護(hù)措施、施工用電、各分部分項(xiàng)工程、機(jī)械設(shè)備、外墻腳手架及現(xiàn)場(chǎng)防火等編制詳細(xì)的安全施工方案，并在施工中予以認(rèn)真實(shí)施。尤其是高層外墻腳手架須經(jīng)結(jié)構(gòu)承載力計(jì)算后，按計(jì)算要求搭設(shè)實(shí)施，高層各個(gè)臨邊和預(yù)留洞口的防護(hù)須及時(shí)安裝到位，施工用電、施工機(jī)械設(shè)備做到專人專職管理。

五、施工項(xiàng)目的成本管理

施工項(xiàng)目的成本是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值和貨幣形式。

施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

制定施工項(xiàng)目成本管理的措施：施工項(xiàng)目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負(fù)責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心開(kāi)展工作。要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制：項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任，不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：?jiǎn)畏綇?qiáng)調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時(shí)，但忽視昂貴的價(jià)格等。因此在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)，做到精打細(xì)算。

對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。施工隊(duì)成本的控制，由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

六、竣工管理

建筑工程后期管理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理具有重要影響。后期施工管理面臨工期緊,工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多,各工種交叉多,配套工作的涉及面廣,工作量大,專業(yè)性強(qiáng)等問(wèn)題。做好后期施工管理,確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工,是工程總承包單位常遇到和需不斷解決的問(wèn)題。為此,可從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾方面采取措施。建立有權(quán)威、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),組織機(jī)構(gòu)據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置,做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理,并層層分解目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),都是實(shí)際中有力的組織措施。管理措施方面,要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想,各參與方管理目標(biāo)保持統(tǒng)一,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制。此外,還可采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 尹剛. 論工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用[J]. 金融經(jīng)濟(jì), 2008,(18) .

篇4

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工技術(shù)；施工管理

1 引言

近15年來(lái)，我國(guó)高層建筑特別是超高層建筑發(fā)展迅速.體量越來(lái)越大，高度越來(lái)越高，建筑外形和功能越來(lái)越多樣化，建筑結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變化，出現(xiàn)了不少新的結(jié)構(gòu)形式。為了適應(yīng)這種狀況，建筑施工領(lǐng)域也在不斷發(fā)展和進(jìn)步。出現(xiàn)了不少新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備[1]。同時(shí)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，符合國(guó)家建設(shè)和諧社會(huì)的要求，建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理水平也在不斷提高從而大大地促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化[2]。筆者通過(guò)幾個(gè)工程實(shí)例概括地介紹目前高層建筑的主要類型和施工特點(diǎn)，分析高層建筑的施工技術(shù)和施工管理，并對(duì)項(xiàng)目管理的改革作了扼要闡進(jìn)。

2 施工技術(shù)的發(fā)展

2.1 深基坑支護(hù)

隨著基本建設(shè)的發(fā)展和施工現(xiàn)場(chǎng)的條件變化，護(hù)壁樁，內(nèi)支撐，土釘墻，預(yù)應(yīng)力錨桿，應(yīng)運(yùn)而生。源層攪拌樁，止水?dāng)偰?，劈裂注漿，高壓噴射注漿等止水措施得到長(zhǎng)足發(fā)展，在城市中心區(qū)場(chǎng)地狹小、周邊地下環(huán)境復(fù)雜時(shí)，還應(yīng)用了地下連續(xù)墻和逆作法施工。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部，在“危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法”中將“開(kāi)挖深度超過(guò)3m（含3m）或雖未超過(guò)3m，但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程”定為危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍，施工前施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，針對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要單獨(dú)編制安全技術(shù)措施文件。當(dāng)“開(kāi)挖深度超過(guò)5m（含5m）的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程。開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程”定為“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程范圍”。還規(guī)定：對(duì)“超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)由施工單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)?！?/p>

2.2 基礎(chǔ)工程

高層建筑對(duì)地基處理的要求，不僅需要達(dá)到設(shè)計(jì)的承載力，而且還要保證基礎(chǔ)具有一定的埋置深度。樁基的選型，應(yīng)綜合考慮到地質(zhì)條件、上部結(jié)構(gòu)類型、荷載特征、施工條件與環(huán)境、檢測(cè)條件等因素，做到因地制宜，就地取材，施工可行，保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源等。區(qū)較廣泛應(yīng)用的有灌注樁和預(yù)制樁兩大類型，其中人工挖孔樁施工質(zhì)量控制比較直觀，但勞動(dòng)強(qiáng)度大，生產(chǎn)工人工作環(huán)境艱苦，具有一定的危險(xiǎn)性。巖石基礎(chǔ)的天然地基，為了保證地下室箱形基礎(chǔ)的抗漂浮，尚需要在巖層中設(shè)置預(yù)應(yīng)力錨桿。為了滿足高層建筑的使用功能，其地下室的設(shè)備用房、地下停車(chē)場(chǎng)、人防設(shè)施等是重要的配套設(shè)施之一，而僑城花園卻巧妙地在高層住宅群的中心位置，單獨(dú)設(shè)置單建式地下室，頂部的屋頂花園，成為小區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。

2.3 鋼筋的機(jī)械連接和焊接技術(shù)

鋼筋連接是高層建筑施工中，保證主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的最為關(guān)鍵的工序之一。由于電渣壓力焊對(duì)大直徑鋼筋或進(jìn)口鋼材，可焊性不太理想，合格率不易保證達(dá)到100%，而氣壓焊除工藝復(fù)雜外，受天氣和環(huán)境的影口向較大現(xiàn)已逐步被淘汰。上世紀(jì)90年代機(jī)械連接技術(shù)得到飛快發(fā)展，先后出現(xiàn)了錐螺紋接頭，冷擠壓接頭，直螺紋接頭。隨著國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)，機(jī)械連接技術(shù)日趨成熟，目前鋼筋加工過(guò)程中，通常采用閃光對(duì)焊。豎向鋼筋小于 20的采用電渣壓力焊，大于 20的通常采用直螺紋鋼筋機(jī)械連接技術(shù)。

2.4 模板工程

模板工程一般約占鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)總造價(jià)的25%，但勞動(dòng)量卻占到35%，工期占到50%～60%，對(duì)加快施工速度，保證施工質(zhì)量和降低施工成本，具有較大的影響。高層建筑的模板利用率一般比多層建筑要高一些，特別是標(biāo)準(zhǔn)層，只要做局部修補(bǔ)，逐步更換，就能夠做到重復(fù)周轉(zhuǎn)利用。

為了滿足高層建筑特定的建筑要求，如圓形柱，曲面陽(yáng)臺(tái)，弧形墻等構(gòu)件，應(yīng)用了定型鋼模板，局部加工定做了玻璃鋼模板，塑料模殼等，電梯井道內(nèi)應(yīng)用了組合式鉸接筒模，對(duì)于大跨度或預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)，還采用了早拆體系技術(shù)，以減少模板的投入量。清水混凝土技術(shù)在高層建筑中的應(yīng)用也有很大的發(fā)展。模板支撐系統(tǒng)的施工技術(shù)也日趨成熟，轉(zhuǎn)換層的厚板、深梁，采用組合鋼管柱、型鋼桁架梁、格構(gòu)柱，分層卸荷、逐層傳遞等措施，解決了以上的幾個(gè)難題。目前3m以上的厚板結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層，6m高的深梁，都不再采用分層澆筑，都能實(shí)現(xiàn)一次澆筑成型：100m以上的臨空面、數(shù)十米的懸挑結(jié)構(gòu)，也都能不用搭設(shè)滿堂腳手架支撐。

2.5 混凝土施工技術(shù)

運(yùn)輸：泵送混凝土的設(shè)備和施工工藝已非常成熟，比如施工的世貿(mào)大廈等高層建筑采用HBT80輸送泵，237m高也能一次泵送到位。

大體積混凝土旄工：在高層建筑的地下室底板、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層等部位，對(duì)控制溫度和收縮裂縫有較高的要求，優(yōu)化配合比、加強(qiáng)施工中的溫度控制、改善約束條件、削弱溫度應(yīng)力、提高混凝土的極限拉伸強(qiáng)度，已形成共識(shí)。

高性能混凝土：基于耐久性要求的防水混凝土、纖維混凝土、高強(qiáng)混凝土、補(bǔ)償收縮混凝土在高層建筑中逐步得到推廣應(yīng)用，高空免振搗鋼管混凝土對(duì)混凝土的塌落度、和易性、擴(kuò)展度、流速等工作性能指標(biāo)提出更高的要求。

2.6 型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

由于在鋼筋混凝土中增加了型鋼，型鋼以其固有的特點(diǎn)，提高了結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和延性，以型鋼、鋼筋、混凝土三位一體的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，具備了比傳統(tǒng)的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)承載力大、剛度大、抗震性能好的優(yōu)點(diǎn)，與鋼結(jié)構(gòu)相比，具有防火性能好，結(jié)構(gòu)局部和整體穩(wěn)定性好，節(jié)省鋼材的優(yōu)點(diǎn)。目前，國(guó)內(nèi)高層建筑工程中，都是有針對(duì)性的在需要發(fā)揮型鋼混凝土承載力大、延性好、剛度大的特點(diǎn)的部位采用，如在框架一剪力墻結(jié)構(gòu)、筒體結(jié)構(gòu)、框支剪力墻結(jié)構(gòu)中的框支層等，采用型鋼混凝土框架柱；在跨度較大的框架結(jié)構(gòu)中采用型鋼混凝土梁；根據(jù)受力要求，在一般剪力墻和筒體中采用型鋼混凝土結(jié)構(gòu)。

3 施工技術(shù)管理的改革

3.1 工程造價(jià)管理和高層建筑概算指標(biāo)

20世紀(jì)50年代初，我國(guó)政府引進(jìn)了前蘇聯(lián)的概預(yù)算管理制度，逐步完善7各省市的單位估價(jià)表，到80年代末全面推行的是全國(guó)統(tǒng)一綜合定額，是以子分部工程為子目，給出單位工程量的綜合單價(jià)，而后針對(duì)材料含量增減進(jìn)行調(diào)整，得到直接費(fèi)用，按政府規(guī)定的系數(shù)計(jì)算間接的管理費(fèi)和稅金。在市場(chǎng)努濟(jì)條件下逐步建立了以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，實(shí)行量?jī)r(jià)升離，施工企業(yè)面對(duì)著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是以工程定額作為指導(dǎo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)，政府僅對(duì)消耗標(biāo)準(zhǔn)作宏觀管理，制定了施工單位現(xiàn)場(chǎng)安全文明措施費(fèi)費(fèi)率，規(guī)定作為非競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。近年來(lái)建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱，在人民幣升值的帶動(dòng)下，大部分建筑材料均出現(xiàn)上漲趨勢(shì)，勞務(wù)市場(chǎng)的人工單價(jià)也不斷上調(diào)，影響到高層建筑的造價(jià)增加。

3.2 項(xiàng)目管理機(jī)制

具有標(biāo)志性特征的高層建筑，施工過(guò)程倍受各方面的關(guān)注，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身?xiàng)l件和工程特點(diǎn)做出決策，采用職能組織結(jié)構(gòu)或線形組織法來(lái)組建項(xiàng)目組織管理網(wǎng)絡(luò)，有公司—工程處—項(xiàng)目部，以及公司—項(xiàng)目部?jī)煞N管理模式。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)量質(zhì)量、成本核算進(jìn)行控制，對(duì)施工合同和信息傳遞進(jìn)行管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。改革

開(kāi)放以來(lái)，項(xiàng)目管理法，逐步取代了施工企業(yè)的三級(jí)管理模式，承包責(zé)任制解決了大鍋飯的粗獷管理。目前，前建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度正向建造師執(zhí)業(yè)制度過(guò)渡。專一性強(qiáng)，分包單位多是高層建筑施工的特點(diǎn)之一，交叉作業(yè)、界面重疊、相互制約、協(xié)調(diào)量大而廣，總承包單位要依靠組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)施總承包管理和指揮協(xié)調(diào)工作，以保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)作者團(tuán)隊(duì)就所參加的一些大型復(fù)雜高層建筑的施工經(jīng)驗(yàn)和了解的資料，概括地?cái)⑹隽烁邔咏ㄖ┕ぜ夹g(shù)、施工管理的發(fā)展情況，希望對(duì)于今后高層建筑施工具有一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】 高層建筑；施工管理；普遍問(wèn)題；控制建議

中圖分類號(hào)：TU208.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

隨著城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，高層建筑在城市建設(shè)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要。但由于高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工程量大,涉及工序多,給建筑施工帶來(lái)相當(dāng)大的難度,為此，在高層建筑施工過(guò)程中探討合理的施工管理控制措施就顯得尤為重要。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成為當(dāng)前高層建筑施工建設(shè)的首要課題?？梢哉f(shuō)，其管理控制水平的優(yōu)劣直接影響著整個(gè)工程的品質(zhì)和施工質(zhì)量。所以，認(rèn)真做好高層建筑施工管理工作具有非常重要的實(shí)踐意義

高層建筑施工是一項(xiàng)資源投入巨大的生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)高層建筑的施工管理是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的全方位管理。可以說(shuō)，成功的施工管理，能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷進(jìn)步。所以，如何采取一套行之有效的施工管理控制措施就成為當(dāng)前高層建筑施工建設(shè)的首要課題?？梢哉f(shuō)，其管理控制水平的優(yōu)劣直接影響著整個(gè)工程的品質(zhì)和施工質(zhì)量。所以，認(rèn)真做好高層建筑施工管理工作具有非常重要的實(shí)踐意義。

一、高層建筑施工特點(diǎn)

高層建筑的施工是牽涉到各個(gè)方面的細(xì)致工作。我們通常將層數(shù)超過(guò)10層的住宅與建筑總高度大于24米的綜合性建筑稱之為高層建筑，比如咱們常見(jiàn)的寫(xiě)字樓、賓館、高層住宅、商場(chǎng)綜合大樓等。雖然高層建筑樓層數(shù)量多，高度高，但是并不是單純低、多層建筑物的疊加，而是在使用功能與建筑結(jié)構(gòu)上有更高的要求。高層建筑施工通常包括土建施工、安裝施工、裝修施工等組成，各分部施工應(yīng)該緊密配合，相互協(xié)調(diào)。尤其是安裝工程施工涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，一般包括管道安裝、電氣安裝、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等內(nèi)容。從建筑物的功能特性上來(lái)劃分，高層建筑通常由地下室、裙樓、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層構(gòu)成。從我們的感官認(rèn)識(shí)上來(lái)看就會(huì)發(fā)現(xiàn)高層建筑施工難度大、工程量大、施工材料多、施工場(chǎng)地狹小等特點(diǎn)。高層建筑施工連續(xù)性要求強(qiáng)、施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)要求高、施工組織復(fù)雜、施工管理難度大，較一般多層建筑施工高層建筑還具有以下特點(diǎn)：工程量大、工序繁多、各工種配合要求密切；施工準(zhǔn)備工作的工作量十分巨大；建設(shè)周期較長(zhǎng)、工期要求緊；建筑基礎(chǔ)埋置深度大、深基坑施工難度大；高空作業(yè)多、安全風(fēng)險(xiǎn)大、垂直運(yùn)輸量大、安全防護(hù)要求高；安裝工程量大、且防水要求高、技術(shù)含量高；施工時(shí)交叉作業(yè)多、機(jī)械化程度高等。，正由于高層建筑層數(shù)多、體量大，致使其建筑地基必須達(dá)到足夠的強(qiáng)度，這樣才能夠承受上部結(jié)構(gòu)的荷載，因此高層建筑基礎(chǔ)多為深基礎(chǔ),持力層一般應(yīng)嵌入微風(fēng)化巖層。同時(shí)，高層建筑要滿足人防面積、停車(chē)位數(shù)量等建筑功能方面的要求，更要解決施工過(guò)程中的結(jié)構(gòu)抗浮等問(wèn)題。第二，高層建筑子系統(tǒng)多,要求精度高。新技術(shù)、新材料、新工藝大量采用,對(duì)施工管理的協(xié)調(diào)要求較高。第三，高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性，而且從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對(duì)高層建筑施工周期長(zhǎng)、工期緊的特點(diǎn)，提出了新的要求。第四，防水質(zhì)量要求高，安全防護(hù)要求嚴(yán)，立體交互作業(yè)多，機(jī)械化程度高?？傊?，高層建筑因其顯著特性是“高”，從而引發(fā)出諸多不同于其它建筑的特點(diǎn)來(lái)。也正因?yàn)槿绱?，使得高層建筑在施工管理中暴露出許多不足和一些問(wèn)題，在一定程度上直接影響著高層建筑施工質(zhì)量。為此，必須在正視高層建筑施工管理中存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)可行的控制措施來(lái)加強(qiáng)管理。

二、高層建筑施工管理存在的普遍問(wèn)題

由上述可看出高層建筑施工管理的重要性，它是工程開(kāi)工后施工活動(dòng)能有序、高效、科學(xué)合理進(jìn)行的保證。但當(dāng)前，在高層建筑施工管理中還普遍存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.對(duì)施工預(yù)案沒(méi)有引起足夠的重視

現(xiàn)如今，許多高層建筑工程施工單位對(duì)施工預(yù)案沒(méi)有引起足夠的重視，科學(xué)管理水平落后，缺乏應(yīng)對(duì)措施。特別是在某些高層建筑工程當(dāng)中甚至沒(méi)有明確的施工組織和管理預(yù)案。對(duì)于施工工程的各種需求并沒(méi)有計(jì)劃及相應(yīng)的施工措施，可以說(shuō)施工管理水平較差。在一些高層建筑施施工中即使有施工預(yù)案，其編制的質(zhì)量也普遍較低，只是簡(jiǎn)單的畫(huà)出了一張工程進(jìn)度表及布置圖等，根本沒(méi)有明確施工預(yù)案的實(shí)際意義。

2.工作范圍界定不明確

在現(xiàn)行工程管理體制下，施工管理分包現(xiàn)象越來(lái)越普遍，使得分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體。這一方面是由于各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作，對(duì)自己本職工作的要求不明確，往往造成工序上的遺漏；另一方面由于人為帶來(lái)的一些問(wèn)題，也在一定程度上增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

此外，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，也會(huì)給施工管理的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)一定的困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。

可以說(shuō)，隨著城市化進(jìn)程的迅猛發(fā)展，這些施工管理問(wèn)題定會(huì)為以后的高層建筑工程施工造成更大的影響。為此，必須先正視這些問(wèn)題，然后尋找解決辦法，對(duì)其加以控制，促使高層建筑工程施工管理發(fā)揮出應(yīng)有的重要作用。

三、對(duì)高層建筑施工管理進(jìn)行有效控制的幾點(diǎn)建議

現(xiàn)如今，隨著社城市化進(jìn)程的發(fā)展和建筑市場(chǎng)的不斷完善，高層建筑企業(yè)為了適應(yīng)這種新形勢(shì)，需要根據(jù)高層建筑施工的特點(diǎn)，制定一套切實(shí)可行的施工管理控制措施，以適應(yīng)建筑市場(chǎng)新形勢(shì)的需要，促進(jìn)高層建筑施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

1.切實(shí)做好施工組織和管理預(yù)案

高層建筑施工單位應(yīng)針對(duì)施工特點(diǎn)來(lái)編制嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的施工組織和管理方案，用來(lái)指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷加深，高層建筑工程施工預(yù)案應(yīng)由原來(lái)的純技術(shù)性文件逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理文件。施工預(yù)案內(nèi)容應(yīng)主要包括：施工工序的安排，各工種進(jìn)入工地的時(shí)間，關(guān)鍵部位的施工方法，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出預(yù)控措施等。此外，由于高層建筑施工交叉作業(yè)多，所以必須有可靠的安全措施來(lái)防范可能發(fā)生的事故?？偟膩?lái)說(shuō)，在整個(gè)施工管理過(guò)程中，要根據(jù)工作的具體內(nèi)容，對(duì)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等進(jìn)行科學(xué)合理地安排和控制。并按照技術(shù)和經(jīng)濟(jì)原則，對(duì)施工質(zhì)量、工期、成本等進(jìn)行有效控制，使工程施工達(dá)到質(zhì)量好、工期短、成本低的最佳效果?？梢哉f(shuō)，切實(shí)做好高層建筑施工組織和管理預(yù)案，是施工單位管理項(xiàng)目的總規(guī)劃，有其理論意義，更有實(shí)踐意義。這對(duì)提高高層建筑施工質(zhì)量,縮短建設(shè)工期以及控制施工成本也有著至關(guān)重要的作用。

2. 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存。高層建筑投資巨大、其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，其施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，在施工過(guò)程中更應(yīng)該注重施工質(zhì)量的管理。首先，必須把好材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)的原材料必須有合格證，并按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格后方能用于施工，嚴(yán)禁將不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，用于高層建筑施工中。

3落實(shí)好安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的保障。高層建筑施工安全風(fēng)險(xiǎn)大，主要體現(xiàn)在深基坑的安全防護(hù)、高空作業(yè)這兩個(gè)方面。深基坑施工時(shí)，必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)情況、開(kāi)挖深度等對(duì)支護(hù)參數(shù)計(jì)算確定，選擇合理的開(kāi)挖支護(hù)方案；高空作業(yè)主要是做好安全防護(hù)措施，正確安裝好平網(wǎng)及立網(wǎng)。

3.做好施工監(jiān)理工作

從高層建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、涉及工序多等特點(diǎn)，我們不難看出，高層建筑施工監(jiān)理十分重要?？梢哉f(shuō)，它是監(jiān)督工程施工質(zhì)量、確保施工進(jìn)度、控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在施工過(guò)程中，監(jiān)理單位作為公正的第三方，可以有效協(xié)調(diào)關(guān)系，確保工程施工正常進(jìn)行。這就要求施工監(jiān)理師在嚴(yán)格規(guī)范自己的基礎(chǔ)上，對(duì)施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效地監(jiān)管，對(duì)違反規(guī)定的人員，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，以督促所有施工人員和管理人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)章制度，認(rèn)真做好自己的本職工作，從而確保整個(gè)施工正常進(jìn)行。

4.提高施工人員和管理人員的水平素質(zhì)

在高層建筑工程施工管理過(guò)程中，人員的水平素質(zhì)是十分重要的。為此，首先就應(yīng)加強(qiáng)施工人員和管理人員的自身素質(zhì)和責(zé)任心，并在此基礎(chǔ)上不斷提升他們的業(yè)務(wù)水平。尤其是施工管理者要充分認(rèn)識(shí)到高層建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到精心組織、嚴(yán)格管理，并全面協(xié)調(diào)好施工中的各種關(guān)系，合理組織各種資源的投入數(shù)量、數(shù)量，有效提高對(duì)時(shí)間的充分利用，以合理縮短建設(shè)工期，有效控制施工成本。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在高層建筑工程中，成功的施工管理，能促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷前進(jìn)。因此，在整個(gè)施工過(guò)程中，就要求在搞好各專業(yè)、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合工作之外，切實(shí)做好施工監(jiān)理工作，對(duì)施工管理進(jìn)行全方位地控制，并注重施工人員和管理人員水平素質(zhì)的提高，從而使高層建筑施工水平得到質(zhì)的飛躍，最終促進(jìn)高層建筑和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張桂林.高層建筑施工管理芻論[J].工程管理,2008,(04).

篇6

[關(guān)鍵詞]高層建筑；施工管理；舉措

中圖分類號(hào)：TU974 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）42-0200-01

高層建筑不僅能滿足人們生存的需要，同時(shí)也是城市里一道美麗的風(fēng)景線。高層建筑系統(tǒng)龐大、功能多樣，與傳統(tǒng)的建筑工程具有很大的不同，基于高層建筑本身的特點(diǎn)，其施工難度是比較大的，因此，對(duì)高層建筑的施工管理進(jìn)行優(yōu)化勢(shì)在必行，本文針對(duì)目前我國(guó)高層建筑施工管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題，總結(jié)出了一些做好高層建筑施工管理的有效舉措。

一、 我國(guó)高層建筑施工管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

（一） 施工進(jìn)度管控不到位

近幾年，我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程的項(xiàng)目也逐漸增多。施工進(jìn)度對(duì)工程的效益具有關(guān)鍵性的影響，然而，對(duì)施工進(jìn)度的的過(guò)度重視也是不對(duì)的，一些建筑企業(yè)就犯了這樣的錯(cuò)誤，他們?cè)诮ㄖこ痰氖┕み^(guò)程中盲目追求進(jìn)度，對(duì)工程的質(zhì)量與安全毫不在意，這就造成建筑工程在完工后檢驗(yàn)不過(guò)關(guān)，再次返工，這不僅不能加快進(jìn)度，反而使工程的施工周期延長(zhǎng)，給企業(yè)造成額外的損失，對(duì)于高層建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其投入量是巨大的，若不加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的科學(xué)管理，稍有不慎就很可能帶給企業(yè)難以承受的財(cái)務(wù)壓力。

（二） 技術(shù)質(zhì)量不高

高層建筑與普通建筑相比，其技術(shù)要求更高，涉及的專業(yè)知識(shí)也是比較廣泛的，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的要求，高層建筑在整體空間的選取、布局方面必須嚴(yán)格控制，施工的技術(shù)含量以及時(shí)空分布都必須講究，此外，施工技術(shù)必須具有獨(dú)特性，因?yàn)槊宽?xiàng)高層建筑工程的要求都是不同的，特定的建筑必須具備特定的專業(yè)配置，要求建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都必須精益求精，這就對(duì)技術(shù)人員的素質(zhì)提出了要求，施工技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，盡量避免實(shí)際工程與設(shè)計(jì)圖的差異，確保高層建筑施工的成本控制在合理的范圍內(nèi)。

（三） 建筑施工管理體制不完善

目前許多建筑企業(yè)的施工管理體制都存在一些弊端，如只重進(jìn)度，忽視安全和質(zhì)量，質(zhì)量是衡量一項(xiàng)工程的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)于高層建筑來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量在很多方面都顯得尤為重要，包括建筑的外形、使用價(jià)值等，一些高層建筑企業(yè)由于管理體制不完善，在施工過(guò)程中頻發(fā)安全事故，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成了極大影響。

（四） 高層建筑的分包管理混亂

隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的日趨成熟，分包管理已經(jīng)成為許多建筑企業(yè)采用的管理模式，但是由于許多管理者對(duì)分包的概念不是很清楚，導(dǎo)致其在管理過(guò)程中遇到這樣那樣的問(wèn)題，一些分包單位覺(jué)得自己的工作量太大，不愿承擔(dān)，還有的分包商對(duì)于自己的責(zé)任范圍以及工作內(nèi)容不夠明確，從而致使在施工的過(guò)程中遺漏掉一些重要的工序，這些都是管理者協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的，此外，一些施工承包商的施工組織不科學(xué)，對(duì)施工管理人員的素質(zhì)不夠重視，致使一些低素質(zhì)的員工進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)，尤其是農(nóng)民工占據(jù)很大比例，這對(duì)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的消極影響。

二、 高層建筑施工管理的有效舉措

（一） 加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的控制

毫無(wú)疑問(wèn)，高層建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，其具有施工工藝復(fù)雜、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)、規(guī)模龐大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)就對(duì)施工進(jìn)度的管控造成了一定的難度，影響施工進(jìn)度的因素是很多的，主要包括設(shè)計(jì)方案因素、技術(shù)人員因素、管理體制因素等，要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理有效地掌控，必須協(xié)調(diào)好各方面的因素，只有這樣才能在確保質(zhì)量的前提下按時(shí)完成項(xiàng)目。

（二） 加強(qiáng)對(duì)施工成本的控制力度

施工成本的控制是高層建筑施工控制管理的中心內(nèi)容，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益與施工成本管理是息息相關(guān)的，只有制定一個(gè)科學(xué)的施工成本管理制度，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各方面效益的最大化。高層建筑施工的時(shí)間周期較長(zhǎng)，在工程施工的過(guò)程中，市場(chǎng)材料價(jià)格的變動(dòng)是時(shí)常發(fā)生的，這就會(huì)對(duì)施工造成不必要的麻煩，所以，在施工中必須提前做好材料計(jì)劃，并按照施工的實(shí)際進(jìn)度，對(duì)施工材料進(jìn)行分階段的采購(gòu)，這樣就能避免對(duì)采購(gòu)資金的浪費(fèi)，使資金周轉(zhuǎn)順利，同時(shí)，在施工過(guò)程中必須保證材料的及時(shí)供應(yīng)，這樣才不會(huì)影響到施工進(jìn)度。

（三） 完善安全管理體制

我國(guó)經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在此期間，許多企業(yè)在管理方面都缺乏自主性，主要依靠政府的領(lǐng)導(dǎo)，然而，政府只能在大方向上給與企業(yè)指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)問(wèn)題卻是忽視的，這就導(dǎo)致許多企業(yè)的安全管理體系不夠完善，雖然從當(dāng)下的形勢(shì)來(lái)看已經(jīng)改善不少，但一些安全細(xì)節(jié)問(wèn)題依然存在，如一些施工人員的安全意識(shí)較差，這就要求企業(yè)必須堅(jiān)持安全第一的原則，定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育或培訓(xùn)，開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，這樣不僅能提高員工的安全意識(shí)，同時(shí)還能增加員工的工作熱情。

（四） 鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新

高層建筑的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，要達(dá)到高質(zhì)量的要求，首先必須具備高技術(shù)的施工人員，現(xiàn)代高層建筑涉及的領(lǐng)域廣泛，其對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，各專業(yè)的施工人員必須緊密配合，在技術(shù)性的環(huán)節(jié)上，必須全面而準(zhǔn)確地考慮問(wèn)題，由于高層建筑對(duì)外觀獨(dú)特性的追求，施工技術(shù)人員必須對(duì)自己的技術(shù)靈活運(yùn)用，在技術(shù)難以達(dá)到要求時(shí)，要善于創(chuàng)新，對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的不足，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)提出意見(jiàn)或建議，尋求幫助或改進(jìn)。施工管理者也要鼓勵(lì)和提倡員工的技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)其有利的技術(shù)創(chuàng)新給與獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)應(yīng)不斷建立健全高層建筑施工管理的創(chuàng)新機(jī)制。

結(jié)語(yǔ)：

從目前國(guó)內(nèi)外的形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈是不言而喻的，要使高層建筑施工管理滿足企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，就必須對(duì)其進(jìn)行多方面的改革，其改革過(guò)程不可能一蹴而就，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的摸索和探究，企業(yè)必須把高層建筑施工管理工作提到一個(gè)高度，使之在實(shí)踐中逐漸趨于完善。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高層建筑施工管理問(wèn)題探討

一高層建筑施工特點(diǎn)

我們通常將層數(shù)超過(guò)10層的住宅與建筑總高度大于24米的綜合性建筑稱之為高層建筑。雖然高層建筑樓層數(shù)量多，高度高，但是并不是單純低、多層建筑物的疊加，而是在使用功能與建筑結(jié)構(gòu)上有更高的要求。高層建筑施工通常包括土建施工、安裝施工、裝修施工等組成，各分部施工應(yīng)該緊密配合，相互協(xié)調(diào)。尤其是安裝工程施工涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，一般包括管道安裝、電氣安裝、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)安裝、設(shè)備安裝等內(nèi)容。高層建筑施工連續(xù)性要求強(qiáng)、施工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)要求高、施工組織復(fù)雜、施工管理難度大等特點(diǎn)。

二高層建筑施工管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

⑴技術(shù)質(zhì)量管理方面高層建筑施工技術(shù)含量高，質(zhì)量指標(biāo)要求嚴(yán)格，技術(shù)質(zhì)量管理是其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)代高層建筑科技含量高、綜合性強(qiáng)、牽涉的專業(yè)多，其施工質(zhì)量要求也越來(lái)越高，這就要求各專業(yè)的施工必須相互協(xié)調(diào)、緊密配合。因?yàn)楦鱾€(gè)專業(yè)都有其自身技術(shù)要求，若在施工時(shí)僅僅考慮滿足本專業(yè)的要求，而忽略與其他專業(yè)的配合，將會(huì)給其他專業(yè)的施工造成不便，甚至影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量。若我們?cè)诩夹g(shù)方案上未對(duì)這些專業(yè)充分全面、細(xì)致的考慮，將很容易產(chǎn)生問(wèn)題。另外，現(xiàn)代建筑追求的個(gè)性化、獨(dú)特性，以至于每一個(gè)建筑物都是一件獨(dú)特的產(chǎn)品，甚至每一條管道、每一個(gè)設(shè)備都有其特殊的要求，這就給我們的技術(shù)管理增加了難度，也導(dǎo)致各個(gè)專業(yè)問(wèn)的矛盾、沖突出現(xiàn)的機(jī)會(huì)增大。還有就是現(xiàn)代建筑提倡采用新技術(shù)、新材料、新工藝等，這給施工人員的知識(shí)掌握及運(yùn)用能力也是一次考驗(yàn)，若處理不好將可能造成嚴(yán)重的后果。有些建筑施工單位的技術(shù)方案比較落后，未能根據(jù)現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展及時(shí)改進(jìn)，有的則是套用其他多層建筑施工的施工方案，這些都是施工技術(shù)管理的一大敗筆，會(huì)給工程建設(shè)造成非常嚴(yán)重的后果。

⑵分包管理方面現(xiàn)在，我國(guó)的建筑市場(chǎng)雖然日趨成熟，但是，分包仍然是普遍存在的現(xiàn)象，分包管理較為混亂。很多分包商的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍未能予以明確具體，這就造成了很多分包單位不愿意承擔(dān)更多的工作量，相互之間推諉，從而使得一些工序遺漏，給協(xié)調(diào)管理增加的相當(dāng)大的難度。另外，很大部分的分包商都是包工頭，其施工組織嚴(yán)重不健全，施工管理人員以及施工員文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，大部分都是農(nóng)民工，這不僅給施工管理帶來(lái)了很到的困難，甚至?xí)?yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。

⑶安全管理方面安全生產(chǎn)現(xiàn)在越來(lái)越被人們重視，但是還是有些施工單位對(duì)安全生產(chǎn)只是停留在上的、書(shū)面上的，而未能真正去落實(shí)。高層建筑施工，高空作業(yè)的量非常大，因此安全風(fēng)險(xiǎn)也很大。有些項(xiàng)目的安全管理機(jī)制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，施工防護(hù)措施不到位，勞動(dòng)保護(hù)用品配備不齊，施工安全管理存在漏洞，這不但會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的影響，還會(huì)影響到施工人員的生命安全。

⑷進(jìn)度管理方面由于近年來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程項(xiàng)目眾多。進(jìn)度是保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵因素，但是有些建筑工程施工項(xiàng)目卻錯(cuò)誤的將進(jìn)度擺在第一位，一味的最求進(jìn)度，從而忽略了質(zhì)量與安全。這就往往會(huì)造成大量的返工以及安全事故頻發(fā)，這不但影響了施工進(jìn)度，還給建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三高層建筑施工管理措施

⑴制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案施工前，項(xiàng)目部應(yīng)該組織技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)、審核，將圖紙中的疑問(wèn)、問(wèn)題指出來(lái)，并及時(shí)與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位溝通處理。盡量避免因圖紙問(wèn)題而給施工造成影響。施工單位應(yīng)該根據(jù)該建筑項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，編制詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕そM織設(shè)計(jì)與施工管理方案，以指導(dǎo)施工。其中，施工方案應(yīng)該邀請(qǐng)專家進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)專家的意見(jiàn)進(jìn)一步修改、完善，力爭(zhēng)使得該方案與工程實(shí)際相貼切。對(duì)于重點(diǎn)、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項(xiàng)的施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層施工、腳手支架搭設(shè)等。

⑵加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，建筑施工企業(yè)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以生存。高層建筑投資巨大、其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高，其施工質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)的安全，因此，在施工過(guò)程中更應(yīng)該注重施工質(zhì)量的管理。首先，必須把好材料質(zhì)量關(guān)，所有進(jìn)場(chǎng)的原材料必須有合格證，并按照規(guī)范要求進(jìn)行抽檢，經(jīng)試驗(yàn)檢測(cè)其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)合格后方能用于施工，嚴(yán)禁將不合格的材料進(jìn)入施工場(chǎng)地，用于高層建筑施工中。其次就是加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，每一道工序都應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，自檢合格，報(bào)監(jiān)理檢查合格后方能進(jìn)入下一道工序的施工。對(duì)檢查不合格的，必須要求整改或者返工處理。對(duì)于重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程的施工，應(yīng)該重點(diǎn)檢查，必要時(shí)要實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控，比如樓板混凝土現(xiàn)澆、鉆孔樁水下混凝土的灌注，各種預(yù)埋件施工等。再就是，加強(qiáng)成品的保護(hù)措施。對(duì)已經(jīng)施工完成的產(chǎn)品，注意保護(hù)，避免后續(xù)的工程施工對(duì)其產(chǎn)生影響。

⑶將安全生產(chǎn)落到實(shí)處安全生產(chǎn)是高層建筑施工管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的保障。高層建筑施工安全管理的主要措施有：①明確項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)管理細(xì)則，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)施工隊(duì)、甚至到每一個(gè)人。建立完整的安全保證體系，編制項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。讓整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)都圍繞著整個(gè)安全目標(biāo)去組織，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)。②提高所有施工人員的安全意識(shí)，樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”安全方針。主要是通過(guò)入場(chǎng)的安全培訓(xùn)教育以及不定期的安全知識(shí)培訓(xùn)、安全知識(shí)問(wèn)答、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，以達(dá)到提高施工人員安全意識(shí)的目的。另外，還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理細(xì)則采取一定的獎(jiǎng)罰措施進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)。此外，還必須制定安全預(yù)防措施，以防止突發(fā)安全事故。安全生產(chǎn)管理主要還是以預(yù)防為主，將安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。③加強(qiáng)施工前、中的安全管理。安全管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全過(guò)程，施工前，安全生產(chǎn)管理應(yīng)該要分段、按部就班、循序漸進(jìn)的進(jìn)行。首先就是應(yīng)該做好施工前的調(diào)查研究工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌等進(jìn)行勘查，并做好記錄，及時(shí)將可能造成安全隱患的因素予以消除或者做好標(biāo)識(shí)。施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理就應(yīng)該要遵循按照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的原則，充分理解設(shè)計(jì)文件的含義以及施工規(guī)范的各項(xiàng)要求，避免出現(xiàn)結(jié)構(gòu)安全問(wèn)題。

⑷做好施工進(jìn)度控制高層建筑工程規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)含量高、施工工藝復(fù)雜、施工周期長(zhǎng)，其施工進(jìn)度的影響因素也就相當(dāng)繁多，進(jìn)度控制也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。施工進(jìn)度控制的好壞直接影響到工程是否能夠按時(shí)完工，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，高層建筑施工進(jìn)度控制相當(dāng)關(guān)鍵。

⑸做好成本控制成本控制是建筑工程施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其控制效果直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。高層建筑工程施工周期長(zhǎng)，市場(chǎng)材科價(jià)格波動(dòng)對(duì)其影響大，因此在施工過(guò)程中必須做好材料計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度情況分階段、分批次的進(jìn)行材料采購(gòu)。避免因材料的堆積而造成資金周轉(zhuǎn)困難，但是也必須保證材料的供應(yīng)及時(shí)，以免造成工程施工等材料而影響到施工進(jìn)度。建筑工程60～70％的資金適用于材料費(fèi)用的，也就是說(shuō)控制好材料管理工作也就是做好了成本控制。

篇8

關(guān)鍵詞: 高層建筑，后期施工，管理

中圖分類號(hào)：TU97文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，作為建筑施工企業(yè)來(lái)講，要想在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，必須加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷發(fā)展壯大，加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理，提高施工管理專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)，規(guī)范施工管理行為，使項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。高層建筑施工可分為基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)的前期施工階段，裝飾裝修、安裝以及其他配套附屬工程的后期施工階段。后期雖沒(méi)有前期施工難度大，但其施工組織管理的復(fù)雜和繁瑣程度遠(yuǎn)勝于前期施工。下面就結(jié)合工程實(shí)際談一下后期施工階段的管理。

1 后期施工階段的主要內(nèi)容

后期施工階段作為高層建筑施工的重要部分，雖然不會(huì)對(duì)建筑整體質(zhì)量有較大的影響，但對(duì)整個(gè)工程的交付使用，會(huì)有較大的影響，因此必須合理安排后期施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，精心組織、合理安排、加強(qiáng)管理。由于高層建筑，使用功能各異，結(jié)構(gòu)形式不同、建筑裝修、安裝的內(nèi)容也不盡相同。大體上說(shuō)，裝飾裝修施工內(nèi)容有: 砌體隔墻、抹灰涂料、吊頂、樓地面、門(mén)窗、油漆等，近年來(lái)又有粗精之分; 安裝施工內(nèi)容有: 給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、電力、照明、自控、通信、消防、報(bào)警、電梯等工程項(xiàng)目。另外還有室外附屬配套工程: 蓄水池、化糞池、冷熱管網(wǎng)、通信輸電、煤氣管網(wǎng)、道路圍墻、綠化工程等。這些工程項(xiàng)目既相互獨(dú)立，而又有聯(lián)系，往往也并非由一個(gè)施工企業(yè)施工，如果處理控制不當(dāng)，或任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響整個(gè)工程的交付使用。

2 后期施工階段的特殊性

通過(guò)對(duì)多項(xiàng)高層建筑工程施工的實(shí)踐，我們逐漸認(rèn)識(shí)到高層建筑的后期施工具有以下特殊性。一般裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長(zhǎng)，占用總工期的比重較大。再者，后期施工階段的工種多。其次，參建的專業(yè)施工單位多，總承包單位管理難度大。最后，后期施工階段使用的材料設(shè)備種類多，數(shù)量大，占用樓層多，施工產(chǎn)生的建筑垃圾也多，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理難度大。上述這些特點(diǎn)在高層建筑的裝飾、安裝施工中顯得尤為突出。

3 后期施工階段的施工管理

結(jié)合自身的施工經(jīng)驗(yàn)，在后期裝飾裝修階段，只要把握3 個(gè)方面就可以確保施工總體有序、受控，它們是: 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序安排、文明施工。作為項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)必須要了解土建做法、安裝設(shè)計(jì)及技術(shù)文件要求。后期裝修施工做法、細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法要求多，必須提前組織技術(shù)力量對(duì)圖紙的做法進(jìn)行詳細(xì)的討論，明確細(xì)部做法，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式下發(fā)。目前都在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，其中質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵一環(huán)，觀感又是影響業(yè)主對(duì)建筑物評(píng)價(jià)的重要一環(huán)。在組織施工的中鐵地產(chǎn)成都一期、二期項(xiàng)目中，我們采取事先下發(fā)工程標(biāo)準(zhǔn)做法、現(xiàn)場(chǎng)做施工樣板層的方法。工程標(biāo)準(zhǔn)做法涵蓋涂料、樓地面、防水、安裝的管道及線盒、門(mén)窗、外墻保溫及涂料等分項(xiàng)工程，并將各分項(xiàng)工程的每道工序在現(xiàn)場(chǎng)做出樣板。以廚衛(wèi)間樓地面為例，其工序包含找平層( 含地漏標(biāo)高控制、管道根部堵漏) 、墻與地面陰陽(yáng)角做圓弧、防水層( 地漏及管道根部防水加強(qiáng)處理、防水翻起高度、蓄水試驗(yàn)) 、保護(hù)層、面層( 含坡度控制、拉毛處理) 、管道根部的保護(hù)臺(tái)，均在現(xiàn)場(chǎng)做出樣板，簡(jiǎn)單明了，施工效果好。需要特別注明的是在工程做法標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)涉及到影響后期施工功能、易造成質(zhì)量通病的部位，盡可能的詳細(xì)，如屋面細(xì)部做法中伸縮縫的留設(shè)( 在墻與屋面接觸處、屋面大面、煙道及管道根部等是不一樣的) 、女兒墻立面的伸縮縫、出屋面的臺(tái)階、變形縫、雨水口的標(biāo)高、壓頂坡度及鷹嘴等，必須嚴(yán)格按照選用的規(guī)范執(zhí)行;如安裝的開(kāi)關(guān)盒的高度、與墻邊的尺寸關(guān)系、不同功能線盒在同一標(biāo)高時(shí)間距離控制等。

3.1使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線

土建有軸線、標(biāo)高要求，安裝同樣有此要求，這應(yīng)由總包單位提供，否則會(huì)導(dǎo)致各工序出現(xiàn)高度不一致，相互錯(cuò)位等嚴(yán)重的后果。在給定標(biāo)高時(shí)，建議在: 1) 墻面上直接說(shuō)明該處標(biāo)高為多少，不要用“建筑 1 m 線”“結(jié)構(gòu) 50 線”，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員多數(shù)分不清兩者的區(qū)別，且相互換算容易出現(xiàn)問(wèn)題; 2) 要統(tǒng)一由總包單位給定一個(gè)標(biāo)高，且每層都一樣，要求彈在墻的四面上并標(biāo)識(shí)清楚; 3)各單位在施工標(biāo)高前必須請(qǐng)總包對(duì)標(biāo)高進(jìn)行一次復(fù)核并現(xiàn)場(chǎng)交底清楚，防止出現(xiàn)偏差; 4) 在技術(shù)交底上，門(mén)窗洞口預(yù)留、欄桿安裝、安裝固定線盒等凡是涉及到標(biāo)高問(wèn)題的，必須要以現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)的標(biāo)高為基準(zhǔn)，不要現(xiàn)場(chǎng)有劃好的標(biāo)高而在交底時(shí)又用其他的標(biāo)高;5) 使用標(biāo)高時(shí)千萬(wàn)查清楚圖紙說(shuō)明是以建筑裝修面完成還是結(jié)構(gòu)面為基準(zhǔn)的，防止后期洞口過(guò)大或過(guò)小。

3.2 工序安排

工作面多、樓層多、工序及工種交叉多、相互破壞多是高層建筑的顯著特點(diǎn)。控制某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入，誰(shuí)跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，最有效的辦法是排工序，將各道工序的緊前、緊后工序以網(wǎng)絡(luò)圖的形式明確。安全文明施工的重點(diǎn)從以下方面控制:1) 堅(jiān)持場(chǎng)地交接檢查制度。新工序、新工種進(jìn)入作業(yè)面開(kāi)始施工之前必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接檢查并簽字明確。2) 進(jìn)場(chǎng)人員教育。所有進(jìn)場(chǎng)人員必須按照建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、交底及安全責(zé)任狀、文明施工責(zé)任狀的簽訂，并劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。3) 工完場(chǎng)清。各工種當(dāng)天下班前必須對(duì)作業(yè)面上產(chǎn)生的垃圾進(jìn)行清理、清運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)在執(zhí)行時(shí)效果不是特別好，只能基本上做到，達(dá)不到理想的要求。效果比較好的是，在各班組進(jìn)場(chǎng)前繳納一筆清潔抵押金，另外就是選擇一個(gè)工期長(zhǎng)的班組( 通常安排樓地面班組) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作總體負(fù)責(zé)、其他班組繳納清潔費(fèi)。后一個(gè)執(zhí)行起來(lái)效果良好。4) 腳手架交叉施工的安全防護(hù)。后期腳手架是重大危險(xiǎn)源，第一是定期對(duì)架體整體垂直度、節(jié)點(diǎn)連接、安全防護(hù)( 木跳板作業(yè)面、結(jié)構(gòu)與架體間的封閉) 、架體衛(wèi)生進(jìn)行專項(xiàng)檢查和維護(hù); 第二是堅(jiān)決杜絕上下層垂直交叉作業(yè)。這些工作需要專職的安全員切實(shí)履職進(jìn)行完成和控制。

4 管理效果

成都中鐵新城一期、二期工程項(xiàng)目，總建筑面積為 20 余萬(wàn)平方米。在進(jìn)入裝修階段后，穿插施工的項(xiàng)目及隊(duì)伍較多，公共部位裝修、門(mén)窗工程、電梯安裝、外墻保溫、強(qiáng)弱電施工等同時(shí)進(jìn)行，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照以上程序、步驟進(jìn)行管理，從裝修開(kāi)始到最后臨近竣工的整個(gè)過(guò)程，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)施工面貌，還是戶內(nèi)的成品保護(hù)都組織的井然有序，效果顯著，實(shí)現(xiàn)了小業(yè)主收房零投訴。

5 結(jié)語(yǔ)

每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，直接影響一個(gè)建筑企業(yè)的形象，作為一項(xiàng)工程的總承包企業(yè)，往往在前期階段施工管理抓的都比較緊，后期就有所松懈，結(jié)果就使工程的觀感效果、使用功能受影響，總工期延長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損、形象受損。而在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，要想站穩(wěn)腳跟，就必須抓好每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程的施工管理，尤其后期階段不能忽視。

篇9

【關(guān)鍵詞】高層建筑；施工管理；存在問(wèn)題；措施

高層建筑同其他建筑相比具有施工難度大，技術(shù)要求高以及施工工藝復(fù)雜等特點(diǎn)。高層建筑施工過(guò)程中任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都可能對(duì)整個(gè)高層建筑功能性的穩(wěn)定發(fā)揮造成影響，更有可能因工程質(zhì)量問(wèn)題威脅到居民的生命財(cái)產(chǎn)安全，所以，加強(qiáng)高層建筑工程施工管理，提高建筑工程施工質(zhì)量是現(xiàn)行建筑工程施工單位各項(xiàng)管理工作的重中之重.

1、高層建筑的特點(diǎn)

通常來(lái)講，界定高層建筑的標(biāo)準(zhǔn)是凡是建筑樓層超過(guò)10層或者建筑的總高度超過(guò)24米的建筑統(tǒng)稱為高層建筑。在我們?nèi)粘Ｉ钪斜容^常見(jiàn)的高層建筑有 寫(xiě)字樓、高層住宅小區(qū)、酒店等。這類建筑最為顯著的特點(diǎn)就是樓層較多，建筑高度高。但需要指出的是高層建筑各樓層之間的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的疊加在一起，而是將各個(gè)樓層的結(jié)構(gòu)有機(jī)的結(jié)合在一起，形成功能性及整體性良好的建筑物。高層建筑施工涉及的專業(yè)較多，技術(shù)要求含量高，施工機(jī)具多、施工人員數(shù)量龐大，各個(gè)專業(yè)間聯(lián)系緊密。所以為了確保高層建筑施工的順利進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)施工管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。但縱觀我國(guó)目前的高層建筑施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，并不是很樂(lè)觀，施工管理過(guò)程中存在不同程度的問(wèn)題，制約著高層建筑施工行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為此筆者將在下文對(duì)現(xiàn)行高層建筑施工管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行逐一的分析探討。

2、高層建筑施工管理存在的一些問(wèn)題

2.1 技術(shù)質(zhì)量管理方面

高層建筑基于施工技術(shù)要求高，對(duì)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)則提出了更為嚴(yán)格的要求。眾所周知，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，相應(yīng)地技術(shù)質(zhì)量對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量有著直接性影響。高層建筑施工綜合性較強(qiáng)，施工過(guò)程中涉及的專業(yè)領(lǐng)域?qū)挿?，需要各個(gè)專業(yè)間的通力合作才能滿足工程建設(shè)的需求。但基于各個(gè)專業(yè)間自身特點(diǎn)的差異性，加之施工單位未組織協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)間的工作，給施工帶來(lái)了一定的難度。與此同時(shí)，隨著科技的發(fā)展，新工藝、新材料及新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，給傳統(tǒng)施工理念下的施工技術(shù)人員及施工人員帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的施工方案及技術(shù)措施難以滿足現(xiàn)代高層建筑工程施工的需求。

2.2領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)施工安全管理方面

企業(yè)法人擔(dān)負(fù)著真?zhèn)€施工單位的安全生產(chǎn)施工責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是施工單位施工項(xiàng)目安全施工的第一負(fù)責(zé)人。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，有關(guān)的建筑工程施工單位將施工質(zhì)量控制和降低工程成本投入作為重要發(fā)展戰(zhàn)略，以保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上取得更大的經(jīng)濟(jì)效益作為衡量自身發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)。而對(duì)建筑工程施工安全方面沒(méi)有重視，缺乏健全的施工安全管理體系，致使施工過(guò)程中安全事故頻發(fā)不斷，給社會(huì)帶來(lái)極為不良的負(fù)面影響。

2.3 建筑市場(chǎng)管理制度不完善，監(jiān)督力度缺乏

完善的建筑市場(chǎng)管理制度對(duì)有效限制管理高層建筑施工的順利進(jìn)行有著重要的作用。但目前的建筑市場(chǎng)缺乏完善的施工管理制度。在此情形下，也使得一些建筑施工單位在沒(méi)有制度的約束下，存在施工過(guò)程中只重視施工質(zhì)量，忽視施工安全的問(wèn)題。另外，建筑市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)活動(dòng)中也存在圍標(biāo)，部分不具備施工資質(zhì)的施工單位掛靠 其他施工單位的現(xiàn)象，通常這些施工單位會(huì)通過(guò)各種手段中標(biāo)。這些贏得中標(biāo)的施工單位不管是在資金能力還是施工資質(zhì)方面都存在嚴(yán)重問(wèn)題，部分的施工單位甚至在整個(gè)建筑工程施工中未將施工安全管理經(jīng)費(fèi)納入整個(gè)工程造價(jià)預(yù)算中。施工安全管理經(jīng)費(fèi)的欠缺必然會(huì)影響安全施工管理工作的有序開(kāi)展，增加了建筑工程施工安全事故發(fā)生的幾率。另外，施工安全監(jiān)督人員責(zé)任意識(shí)差，甚至有些施工安全監(jiān)督人員同施工單位間存在一定的金錢(qián)關(guān)系，即部分安全監(jiān)督人員收受賄賂。致使施工安全監(jiān)督人員在履行職責(zé)是睜一只眼，閉一只眼，監(jiān)督管理工作流于形式。

2.4施工人員安全意識(shí)淡薄

有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從事建筑工程的人員多數(shù)為農(nóng)民工，農(nóng)民工文化素質(zhì)一般比較低，法律及安全意識(shí)淡薄。自我保護(hù)意識(shí)差，在施工過(guò)程中施工隨意性較大，違規(guī)操作施工現(xiàn)象嚴(yán)重，再加之建筑施工單位有關(guān)施工安全管理工作未到位，使得施工安全傷亡事故頻繁發(fā)生。

3、加強(qiáng)施工安全管理的措施

3.1完善工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制

建筑施工單位的法人和項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)負(fù)責(zé)好項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任，建立完善的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，將工程施工質(zhì)量責(zé)任細(xì)化，落實(shí)到個(gè)人，從人、機(jī)、料、法、環(huán)施工五要素入手，層層把關(guān)，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行管理。

3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑工程施工單位賴以生存發(fā)展的重要支撐，同時(shí)對(duì)建筑工程使用者的安全有著直接的影響。所以建筑工程施工單位應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的施工理念，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，從材料質(zhì)量抓起，從源頭上杜絕質(zhì)量安全隱患。對(duì)于施工材料質(zhì)量要層層把關(guān)檢驗(yàn)，如質(zhì)量不符有關(guān)的設(shè)計(jì)要求，不得投入施工。

3.3完善管理運(yùn)行機(jī)制

加強(qiáng)施工管理隊(duì)伍的建設(shè)及施工隊(duì)伍建設(shè)，選取一部分責(zé)任意識(shí)強(qiáng)，工作能力強(qiáng)的人員構(gòu)成施工管理隊(duì)伍。選取文化素質(zhì)較高，道德品質(zhì)較高的人員構(gòu)成施工隊(duì)伍。通過(guò)優(yōu)選施工管理人員和施工人員的方式提升整個(gè)建筑工程的整體人力素質(zhì)水平。施工單位應(yīng)要求施工管理人員定期組織施工人員開(kāi)展施工質(zhì)量及安全教育培訓(xùn)工作，尤其是對(duì)于新招收的施工人員，建筑施工管理人員應(yīng)將其作為施工安全及施工質(zhì)量培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象。以理論結(jié)合實(shí)際的方式讓施工人員快速地掌握施工操作技術(shù)，如施工機(jī)具的操作技術(shù)等，對(duì)于施工中容易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)，應(yīng)將其作為工程質(zhì)量和安全預(yù)防和控制的專項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容。此外對(duì)于特種作業(yè)的施工人員，除了進(jìn)行施工安全教育外，還應(yīng)根據(jù)特種施工作業(yè)規(guī)定要求，使其取得上崗許可證之后方可從事該崗位的工作。

結(jié)語(yǔ)

總之，加強(qiáng)高層建筑施工管理是提升建筑工程質(zhì)量的重要手段，在建筑施工管理過(guò)程中，相關(guān)的施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照建筑工程施工管理規(guī)范規(guī)定切實(shí)落實(shí)責(zé)任，只有這樣才能確保高層建筑工程項(xiàng)目高質(zhì)、高效完成。

參考文獻(xiàn)

篇10

【關(guān)鍵詞】高層建筑 施工 管理 基坑施工

中圖分類號(hào)：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009―914X（2013）35―522―01

本課題研究所依據(jù)的工程項(xiàng)目為某超高層建筑施工項(xiàng)目，用地面積 10837m2，建筑面積 210477m2，建筑高度達(dá) 309.4m，包括地下 4 層和地上 68 層。地下室主要功能為車(chē)庫(kù)，塔樓主要功能為辦公室，并設(shè) 6 層設(shè)備層及避難層。工程的塔樓部分采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，其余部分為抗拔錨桿。地下室為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（塔樓部分為鋼管柱）；上蓋為框架-核心筒-支撐結(jié)構(gòu)體系，其中，塔樓內(nèi)筒為鋼筋混凝土核心筒，外框筒由 4 根 1.8×3.0m 巨型方鋼管柱、12 根直徑 1.2m 圓形鋼管柱、4 根 1.3×1.2m 方形鋼管柱及塔樓兩側(cè)的巨型型鋼斜撐組成，鋼結(jié)構(gòu)沿豎向整體分為 7個(gè)節(jié)區(qū)，鋼管柱內(nèi)澆筑 C60～C80 高強(qiáng)度混凝土。另外，塔樓 15～17、33～35、51～53 層為加強(qiáng)層，設(shè)加強(qiáng)層桁架。內(nèi)外筒之間由鋼梁與組合樓板連接。工程鋼結(jié)構(gòu)總用量約 2.5萬(wàn)噸。

1 施工的測(cè)量

控制施工測(cè)量在超高層建筑施工中發(fā)揮極其重要的作用。施工測(cè)量是聯(lián)系設(shè)計(jì)與施工的橋梁，是設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的必經(jīng)環(huán)節(jié)。施工測(cè)量是超高層建筑各分部分項(xiàng)工程施工的先導(dǎo)性工作，只有測(cè)量定位工作完成以后，各分部分項(xiàng)工程施工才能大規(guī)模展開(kāi)。施工測(cè)量貫穿于超高層建筑施工的全過(guò)程，是銜接各分部分項(xiàng)工程之間空間關(guān)系的重要手段。施工測(cè)量也是超高層建筑“健康”狀況監(jiān)測(cè)的重要手段之一，在施工過(guò)程中和運(yùn)營(yíng)期間進(jìn)行的變形監(jiān)測(cè)可以比較全面的反映超高層建筑的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量。

2 基坑施工

本項(xiàng)目的深基坑工程規(guī)模龐大、環(huán)境復(fù)雜、工期緊張，施工難點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）規(guī)模龐大。本項(xiàng)目的深基坑工程占地面廣。為了結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和開(kāi)發(fā)地下空間的需要，基礎(chǔ)埋置都比較深，基坑開(kāi)挖深度達(dá) 20 余 m，有的甚至超過(guò) 30m。深基坑工程施工技術(shù)含量高、施工安全風(fēng)險(xiǎn)大。（2）環(huán)境復(fù)雜。本項(xiàng)目處于城市繁華地段，周邊建筑密集，地下管線交錯(cuò)，緊鄰城市地鐵，施工環(huán)境復(fù)雜，環(huán)境保護(hù)要求高，深基坑工程施工不但要確保自身安全，而且要將變形控制在環(huán)境可承受的范圍內(nèi)，施工控制標(biāo)準(zhǔn)高。（3）工期緊張。本項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)是：投資大、工期長(zhǎng)、成本高。因此必須突出工期保證措施，采取有力措施縮短工期。由于深基坑工程施工任務(wù)比較單一，牽涉面比較小，因此在本項(xiàng)目施工中，將壓縮工期的任務(wù)落實(shí)在深基坑工程施工階段，深基坑工程施工工期極為緊張。

本項(xiàng)目基坑工程技術(shù)方案本項(xiàng)目基坑形狀大致呈梯形，長(zhǎng)度方向約 110m，寬度方向約 80m，開(kāi)挖面積約9224m2?；拥自O(shè)計(jì)標(biāo)高為-18.30m 和-19.30m，基坑周邊開(kāi)挖深度約為 17.8m，塔樓范圍內(nèi)開(kāi)挖深度 18.8m。（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件及施工要求，采取順作的施工方式，土方開(kāi)挖按以下步驟完成：平整場(chǎng)地至標(biāo)高-0.50m攪拌樁止水帷幕支護(hù)樁冠梁挖土至第一道錨桿標(biāo)高以下 0.50m施工第一道錨索并施加預(yù)應(yīng)力挖土至第二道錨桿標(biāo)高以下 0.50m施工第二道錨索并施加預(yù)應(yīng)力挖土至第三道錨桿標(biāo)高以下 0.50m施工第三道錨索并施加預(yù)應(yīng)力機(jī)械開(kāi)挖至基坑底上 300mm剩 300mm 土方人工執(zhí)底。（2）土方開(kāi)挖時(shí)在平面上分段、豎向分層進(jìn)行流水作業(yè)，每段開(kāi)挖長(zhǎng)度原則上不超過(guò) 10m，豎向分層深度不得超過(guò) 1 米。土方開(kāi)挖與預(yù)應(yīng)力錨索施工穿行，待錨索漿體強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的 75%以上并施加預(yù)應(yīng)力張拉后方可進(jìn)行下層土方開(kāi)挖，不得提前開(kāi)挖。（3）為提前插入錨桿施工，每層土方先進(jìn)行周邊土方的開(kāi)挖，為錨桿施工提供一個(gè)操作平臺(tái)，平臺(tái)寬度約 5.0m。擬投入 12 臺(tái)錨桿鉆機(jī)進(jìn)行錨桿施工。（4）開(kāi)挖過(guò)程中必須對(duì)高程進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)禁超挖。土方開(kāi)挖遵循“水平分段、豎向分層”的原則進(jìn)行，根據(jù)圖紙要求，每段分段開(kāi)挖長(zhǎng)度 10m，豎向分層深度不得超過(guò) 1.0m。

3超高層建筑施工垂直運(yùn)輸設(shè)備及配備

塔式起重機(jī)是超高層建筑施工中最重要的垂直運(yùn)輸和吊裝機(jī)械。塔式起重機(jī)一般根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，工作原理，工作性能等進(jìn)行分類，分別為固定式、移動(dòng)式；非自行架設(shè)和自行架設(shè)；小車(chē)變幅、動(dòng)臂變幅和折臂式；輕型、中型、重型和特垂型等。電梯是超高層建筑施工垂直運(yùn)輸體系的重要組成部分，在施工人員上下、中小型建筑材料、機(jī)電安裝材料牙口施工機(jī)具的運(yùn)輸中發(fā)揮了重要作用，特別是在塔式起重機(jī)拆除以后作用更加突出，大量的機(jī)電安裝材料、裝修材料和施工人員都要依靠施工電梯進(jìn)行運(yùn)輸。

4. 模板工程

超高層建筑最顯著的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)超高，故其模板工程亦具有鮮明特點(diǎn)：

（1）以豎向模板為主體。目前超高層建筑多采用框一筒、筒中筒結(jié)構(gòu)體系，核心簡(jiǎn)以鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)為主，外框架（筒）以鋼結(jié)構(gòu)為主，水平結(jié)構(gòu)（樓板）一般采用壓型鋼板作模板，因此超高層建筑結(jié)構(gòu)施工中，核心筒的模板工程量最大。在超高層建筑中，核心筒內(nèi)多為電梯和機(jī)電設(shè)備井道，樓板缺失比較多，豎向結(jié)構(gòu)（剪力墻）工作量較水平結(jié)構(gòu)（樓板）工作量大得多，豎向模板面積遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)水平模板面積。因此超高層建筑模板工程必須以豎向模板為重點(diǎn)，施工計(jì)劃亦以加快豎向結(jié)構(gòu)施工為目標(biāo)。

（2）施工精度要求高。超高層建筑結(jié)構(gòu)超高，受力復(fù)雜，施工精度特別是垂直度對(duì)結(jié)構(gòu)受力影響顯著。另外超高層建筑設(shè)備如電梯正常運(yùn)行對(duì)結(jié)構(gòu)的垂直度也有嚴(yán)格要求，因此超高層建筑的模板工程系統(tǒng)必須具備較高的施工精度。

（3）施工效率要求高。超高層建筑施工往往多采用階梯形豎向流水方式，核心筒是其它工程施工的先導(dǎo)，核心筒施工速度對(duì)其它部位結(jié)構(gòu)施工甚至整個(gè)超高層建筑施工速度都有顯著影響，因此超高層建筑模板工程必須具有較高工效。總之，超高層建筑模板工程必須以核心筒為重點(diǎn)，以豎向結(jié)構(gòu)為主體，在確保施工精度的前提下，努力提高施工效率.

5.結(jié)語(yǔ)

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，從開(kāi)始到結(jié)束，都有自己與眾不同的特點(diǎn)。我們對(duì)待每一個(gè)水利工程的施工過(guò)程都不能死搬硬套教科書(shū)上的管理方法，而是要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行去管理。但是無(wú)論是水利建設(shè)項(xiàng)目還是其他建設(shè)項(xiàng)目，我們都要加強(qiáng)建設(shè)前、建設(shè)中和建設(shè)后的施工管理，確保企業(yè)的利潤(rùn)最大化。這種管理理念具有普遍性和很強(qiáng)的適應(yīng)性，值得推廣使用。

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