導語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化宣傳重點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業(yè)文化;宣傳策略;宣傳形式;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、前言

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，企業(yè)宣傳已經(jīng)成為企業(yè)的工作重點。如今，企業(yè)的文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)發(fā)展需要建立企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)長久以來形成的一種共識和價值觀，這種價值觀直接影響著企業(yè)員工的工作和思想。此外，企業(yè)文化的宣傳力度也直接影響到企業(yè)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益和社會效益，就必須建立企業(yè)文化，并且進行積極地宣傳。

二、企業(yè)文化宣傳現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化宣傳面臨的機遇

1、企業(yè)管理職能不斷深化。制度是企業(yè)運營的基本準則，也是取得各項工作預期成效的基本保證。目前，我國企業(yè)正處于重大的戰(zhàn)略轉型期，一方面要加強企業(yè)應對復雜多變的市場環(huán)境的能力，另一方面要整合內部的多元文化。在這一重大轉型期要不斷完善企業(yè)各項制度建設，充分發(fā)揮各部門的管理職能，才能滿足企業(yè)結構調整，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型的實際需要。

2、企業(yè)凝聚力需要增強。企業(yè)建立企業(yè)文化，并且進行積極宣傳，能夠向員工灌輸企業(yè)文化知識，潛移默化地讓員工吸收企業(yè)文化，以增加企業(yè)的凝聚力。員工能夠和諧相處是企業(yè)順利開展工作的前提基礎，員工之間若存在一些問題或矛盾不能及時解決，將直接影響員工的工作情緒，進而影響工作效率。企業(yè)文化的構建和宣傳，可有效解決員工之間的矛盾，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)應積極塑造品牌文化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，品牌已經(jīng)成為一種無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)之間競爭的焦點。培育和提升企業(yè)品牌，既是一項重要的戰(zhàn)略選擇，更是一種迫切的時代要求。企業(yè)品牌的背后是企業(yè)文化，是企業(yè)的人文精神。打造企業(yè)品牌必須進一步挖掘企業(yè)文化的內涵，弘揚企業(yè)精神。

（二）企業(yè)宣傳面臨的挑戰(zhàn)

1、企業(yè)宣傳工作指導性較差。企業(yè)文化宣傳人員大多數(shù)處于基層地位，在制定企業(yè)戰(zhàn)略方針或戰(zhàn)略目標時，宣傳人員對方針及目標缺乏全面了解，導致在宣傳工作中處于被動地位。這主要是由于企業(yè)內各部門之間缺乏溝通，工作協(xié)調性差，甚至有些企業(yè)與宣傳人員的交流，僅局限于一年一次的專業(yè)知識培訓階段，在平時工作中很少進行信息交流。另一方面，由于部分崗位的特殊性，工作人員很少有機會了解或學習企業(yè)的政策，導致宣傳工作不及時或不到位的狀況時有發(fā)生。

2、企業(yè)宣傳方式落后。企業(yè)在文化宣傳、樹立形象等工作中需要建立專業(yè)性的營銷與統(tǒng)一的策劃。部分企業(yè)在開展宣傳工作時仍采用板報、信息欄等傳統(tǒng)媒介，無法滿足現(xiàn)代社會的需求，唯書、唯上、不唯實的實際問題在企業(yè)宣傳工作中仍待解決。

3、企業(yè)宣傳人員積極性不高。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，多數(shù)企業(yè)逐漸進入深度改革階段，以人為核心的管理理念逐漸得到廣泛認可。各企業(yè)已將調動員工的積極性視為企業(yè)管理層重點工作的一部分，采取多種方式提高企業(yè)的生機與活力。然后，多數(shù)企業(yè)仍將利益作為企業(yè)工作的重點，忽視了以人為本的重要性，甚至只是把以人為本的原則停留在工作表面，盲目的追求更大的利益，缺少了解對企業(yè)員工真實需求，導致員工的辛勤付出卻得不到肯定，在企業(yè)中缺少歸屬感;其次，領導與員工交流量少，對決策層下達指令的落實得不到保證，極大地阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。少數(shù)企業(yè)只注重宣傳工作的布置，缺少對宣傳人員的切身關注，導致宣傳人員無法把精力與與熱情全身心的投入到工作中，直接對企業(yè)宣傳工作的效果與質量造成不良影響。

三、企業(yè)做好文化宣傳應采取的對策

（一）構建多樣化的企業(yè)文化宣傳形式

牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的原則，并作為企業(yè)宣傳工作的重點內容保證其中心任務不動搖。在以企業(yè)改革發(fā)展為核心的前提下實現(xiàn)宣傳工作的多樣化，充分利用報紙、微信、計算機等宣傳工具，建立健全宣傳工作體系。傳統(tǒng)的宣傳載體受眾面小，形式單一，極大阻礙了宣傳工作的進行。為滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，應充分利用現(xiàn)代化傳播技術，例如論壇、微博、網(wǎng)站等，建立起企業(yè)宣傳工作的新體系。除此之外，企業(yè)還應該積極與相關報紙雜志、新聞宣傳機構等具有宣傳作用的組織建立起良好的合作關系，并與有關宣傳的基層部門共同建立起宣傳工作網(wǎng)絡，實現(xiàn)高效、便捷、安全與通暢于一體的信息通道，實現(xiàn)團結合作，互幫互助的工作模式。

（二）明確企業(yè)文化宣傳方針

員工是企業(yè)文化建設的主體，宣傳工作作為企業(yè)員工自己的文化宣傳手段，貼近員工，了解員工，清楚員工的所思所想，緊密結合企業(yè)文化建設，加強先進典型的形象宣傳，為企業(yè)的文化建設營造積極向上的輿論氛圍。宣傳是企業(yè)文化建設的主要載體，要緊緊圍繞企業(yè)文化核心理念這個中心，大力宣傳企業(yè)的企業(yè)精神、管理目標、經(jīng)營理念，提高員工對企業(yè)文化的認同程度，把廣大員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化中來。

（三）企業(yè)文化宣傳應注重溝通作用

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，需要企業(yè)內部和社會各界的認可，這離不開企業(yè)文化宣傳工作。如果忽視內外溝通，固步自封，企業(yè)文化就沒有生命力，也很難得到企業(yè)內外的認同。

（四）提高企業(yè)圖書館的宣傳作用

企業(yè)圖書館是企業(yè)精神的培育基地，是建設企業(yè)高素質員工團隊的訓練基地。企業(yè)圖書館是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。企業(yè)應積極組建富有企業(yè)特色的圖書館，利用圖書館宣傳企業(yè)的歷史成績、發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的戰(zhàn)略目標，同時還可得到員工及外界人事對企業(yè)的良好建議，以便于企業(yè)在經(jīng)后發(fā)展中減少決策失誤。企業(yè)圖書館是溝通企業(yè)內部與社會的橋梁，也是企業(yè)文化宣傳的有效手段，因此應充分利用圖書館的宣傳作用，推動企業(yè)的向健康良好的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]白瑞生.企業(yè)文化宣傳工作思考[J].中國職工教育，2014，（12）：144-145.

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企業(yè)需要和諧發(fā)展，離不開企業(yè)新聞宣傳工作。如何讓新聞宣傳工作服務于企業(yè)大局，推動企業(yè)積極發(fā)展，為社會和諧做出更大的貢獻，這是我們企業(yè)宣傳工作者需要思考的問題。

一、宣傳工作對于企業(yè)的作用

（一）宣傳工作是企業(yè)文化建設的主要手段

企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)職工自己的文化宣傳手段，貼近職工、了解職工、清楚職工的所思所想，具有一定的號召力和感染力，能夠通過卓有成效的宣傳和發(fā)動把職工凝聚和號召起來。同時，企業(yè)的宣傳工作具有企業(yè)文化的教育功能，對促進企業(yè)文化建設有著重要的影響力，是企業(yè)文化建設的重要載體和有效途徑。如：企業(yè)的新聞宣傳工作通過宣傳先進人物的先進事跡達到激發(fā)職工的勞動熱情，教育和激勵職工增強主人翁責任感；通過宣傳崗位勞動競賽、職工歌詠比賽等各類文體活動，促進企業(yè)文化的建設；通過宣傳企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，使企業(yè)與職工心連心，職工與企業(yè)共命運，增強職工的愛企意識。

（二）宣傳工作對企業(yè)文化的發(fā)展具有促進作用

企業(yè)的宣傳工作是在企業(yè)黨政班子的直接領導下開展工作的，這對于推動企業(yè)文化建設具有十分重要的作用。首先，搞好企業(yè)的新聞宣傳工作有利于鼓舞職工的士氣；其次，由于企業(yè)文化是在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中積累和提煉出來的，其形成的過程實際上就是企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，對職工有一種潛移默化的影響。同時，企業(yè)文化不僅注重人的因素，更注重精神的力量，因此，宣傳工作能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的方針目標發(fā)揮自己的智慧和力量。再次，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)新聞宣傳工作的不斷深入和滲透，企業(yè)文化也將得到不斷地發(fā)展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業(yè)文化的陶冶下不斷提高和升華，一個企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化，企業(yè)的宣傳工作是一個必不可少的手段。

二、做好企業(yè)宣傳工作的幾點建議

（一）明確宣傳目標關鍵，起到引導作用

1.政策引導。在企業(yè)的各項政策出臺前要進行鋪墊性宣傳，出臺時要進行傳達學習的宣傳，出臺后要進行貫徹落實和執(zhí)行反饋等宣傳。

2.思想引導。針對企業(yè)員工思想中存在的問題，要通過新聞報道和評論進行引導，破除消極情緒，樹立積極態(tài)度。

3.典型引導。通過報道先進典型，樹立可信、可親、可敬、可學的榜樣。

4.警誡引導。通過報道反面典型，告誡、警示應吸取的教訓，杜絕安全事故、違法亂紀等案件的發(fā)生。

5.信息引導。通過及時報道最新的工作動態(tài)，讓企業(yè)員工及時、快速、準確地了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，凝聚隊伍士氣，激發(fā)職工斗志。

要發(fā)揮宣傳工作的引導作用，必須深入學習新聞宣傳的專業(yè)知識，掌握新聞宣傳工作的技巧，結合企業(yè)發(fā)展的特點、需求和趨勢，創(chuàng)新方式方法，體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，不斷增強企業(yè)宣傳的影響力。

（二）圍繞中心、把握導向，服務企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展

企業(yè)宣傳工作肩負著用輿論來引導企業(yè)員工發(fā)揮高效的工作效率，激勵員工全身心地為企業(yè)發(fā)展獻策獻力，同時擔負著引導企業(yè)在社會中發(fā)揮良好信譽的任務。因此，做好企業(yè)宣傳工作，得在宣傳上以企業(yè)發(fā)展為中心，把握輿論導向，堅持科學的發(fā)展觀，來服務于企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)新聞宣傳的內容最好貼近員工、貼近企業(yè)，以正面報道作為重點，可以用不同宣傳形式來宣示企業(yè)高層決策、企業(yè)文化內涵等，增強員工的歸屬感，最終推動企業(yè)和諧穩(wěn)定向前發(fā)展。

（三）需要建立一支優(yōu)秀的宣傳員隊伍，加強宣傳員的新聞敏感度

1.加強學習，提高自身素質。作為一名企業(yè)宣傳工作者，我們更應堅持不懈地學習，不斷地自我補充，做一名學習型宣傳工作者。基層宣傳工作者往往集文字、攝像、照相于一身，因此，需要學習各方面的專業(yè)知識，包括怎樣采訪、寫作，如何提煉主題形成觀點，如何拍攝好的圖片和影像等。同時，宣傳工作者還需要與各個層面的人打交道，這也要求宣傳工作者要對各個層面的知識和工作內容有一定的了解，否則，是無法成為一個稱職的宣傳工作者的。

2.注意日常知識積累。只有見得多了，才能談得上對新聞有“感覺”，新聞敏感性才會慢慢增強。擁有豐富知識并非一朝一夕之功，而要持久地努力和日積月累，最好的方法是隨時摘抄各方面的知識，看報刊、讀材料、聽報告，發(fā)現(xiàn)有用的東西及時記下來，分門別類地加以整理歸納，久而久之，自己的知識就會豐富起來，就會架起一個適應宣傳工作需要的知識結構。有人說過，“知識積累就像是‘蓄水池’，水越深，投石下去激起的波瀾才會越大。”只有善于積累，不斷往“蓄水池”里加水，新聞敏感才會慢慢地變“深”。

（四）注重宣傳效率，加強企業(yè)重點工作的宣傳

企業(yè)宣傳工作為企業(yè)發(fā)展服務，也需要看宣傳工作為企業(yè)帶來的實際效益，要為企業(yè)提升效益承擔應有的責任。在宣傳報道上需要有針對性，對準重點性的工作，抓住一切重難點，做到哪里有艱巨的任務，哪里就有強勁的鼓勵。因此，企業(yè)宣傳工作者應該親近企業(yè)一線職工，為職工打油加氣，保證重點工作的順利完成。

（五）保持信息溝通渠道的暢通

1.是宣傳系統(tǒng)應經(jīng)常召開宣傳座談會議，就當前宣傳的重點、宣傳工作中存在的問題、注意事項等情況及時與基層宣傳工作者溝通，進一步搞好宣傳工作。

2.多為宣傳工作者參加各類會議、收集材料提供方便，使他們能夠及時了解掌握領導的決策、單位的最新動向、各部門的工作規(guī)劃和工作成果等第一手資料，為宣傳工作者“跑”新聞、“挖”新聞提供基礎、全面的素材。

（六）挖掘兩點，展示企業(yè)良好形象

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關鍵詞:新聞宣傳；企業(yè)文化；供電行業(yè)；企業(yè)發(fā)展

Abstract: This paper combine with the news and propaganda an important role in power supply enterprise, and the important role of corporate culture in the power system, Journalistic relationship of advocacy and building of enterprise culture. Key words: news and propaganda; corporate culture; supply industry; enterprise development

中圖分類號：D412.65 文獻標識碼：A 文章編碼：

1.隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始注重加強新聞宣傳。

1.1．在信息化背景下,供電企業(yè)的新聞宣傳的價值所在。

企業(yè)新聞宣傳的媒體由傳統(tǒng)的報紙、廣播、電視臺向網(wǎng)絡化發(fā)展,由傳統(tǒng)意義的新聞宣傳向現(xiàn)代信息傳播方向發(fā)展,即由著重“內宣”向“內外兼重”轉變。企業(yè)新聞宣傳是一個企業(yè)的喉舌,它的存在和發(fā)展依賴于企業(yè)的生存和發(fā)展,供電企業(yè)新聞宣傳必須服務于企業(yè)中心工作。企業(yè)新聞宣傳的價值與社會價值是統(tǒng)一的,保障維護企業(yè)及員工利益,促進企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展,正是企業(yè)新聞宣傳的社會價值所在。

如何讓新聞宣傳工作服務于企業(yè)大局，推動企業(yè)積極發(fā)展，為社會和諧作出更大的貢獻，這些是思考做好企業(yè)新聞宣傳工作的根源

1.2做好企業(yè)新聞宣傳工作的幾點思考。1.2.1圍繞中心，把握導向，服務企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。在供電企業(yè)，企業(yè)新聞宣傳工作肩負著用輿論來引導企業(yè)員工發(fā)揮高效的工作效率，激勵員工全身心地為企業(yè)發(fā)展獻策獻力，同時擔負著引導企業(yè)在社會中發(fā)揮良好信譽的任務。企業(yè)新聞宣傳的內容最好貼近員工、貼近企業(yè)，以正面報道作為重點，可以用不同宣傳形式來宣示企業(yè)高層決策、企業(yè)文化內涵等，增強員工的歸屬感，最終推動企業(yè)和諧穩(wěn)定向前發(fā)展。1.2.2注重實效，強化激勵，促進企業(yè)重點工作完成。供電企業(yè)新聞宣傳工作為供電行業(yè)的發(fā)展服務，也需要看新聞宣傳工作為企業(yè)帶來的實際效益。在宣傳報道上需要有針對性，對準重點性的工作，抓住一切重難點，做到哪里有艱巨的任務，哪里就有強勁的鼓勵。因此，供電企業(yè)新聞宣傳工作應該親近一線，為員工打油加氣，保證重點工作的順利完成。1.2.3挖掘亮點，總結經(jīng)驗，充分展示企業(yè)良好形象。供電企業(yè)新聞的宣傳工作更需要加強企業(yè)宣傳策劃的力度，重視總結供電改革與實踐當中的經(jīng)驗，最大程度地展示企業(yè)與品牌的良好形象。爭取企業(yè)發(fā)生的每一件特殊意義的事情，每一次激動人心的收獲，每一次刻骨銘心的付出都在供電企業(yè)新聞宣傳上能找到，為本企業(yè)打造一扇好的窗戶。

2009年8月8日，公司龍臺供電所普通農(nóng)電員工廖開國同志見義勇為身負重傷。由于廖開國同志見義勇為的事跡對于弘揚社會正氣，引導職工把企業(yè)核心價值體系轉化為企業(yè)群體意識，去自覺遵守和踐行，具有十分重要的導向意義，于是，我們將廖開國同志確立為典型人物進行宣傳。公司高度重視新聞宣傳工作的新方式和新思路，堅持把典型宣傳作為外樹企業(yè)形象，提高員工素質的有效途徑。

典型宣傳具有不可估量的示范作用，它高度涵蓋了企業(yè)的亮點，從而以點帶面，為企業(yè)形象的樹立創(chuàng)造了良好的氛圍。

1.2.4加強領導，完善考核，扎實推進新聞宣傳隊伍建設。做好供電企業(yè)新聞宣傳工作，需要有一支新聞宣傳業(yè)務能力強、思想積極向上的團隊。團隊的領導非常重要，對于整個企業(yè)新聞宣傳工作局面的打開、實現(xiàn)企業(yè)宣傳積極作用能指明道路。明確宣傳工作的影響重大，強化文字無小事的意識，不斷增強使命感，不斷提高把握企業(yè)大局的能力，促使建設成一支思想道德優(yōu)良、文字功底扎實、熟悉企業(yè)命脈的團隊。

2.所謂企業(yè)文化。

企業(yè)文化一般是指企業(yè)在某段時期的中長期的共同理想及行為習慣等的總和，是社會主義精神文明建設和物質文明建設的重要內容之一。

獨特的企業(yè)文化能促進企業(yè)的生產(chǎn)力不斷發(fā)展，擁有持久的生命力。企業(yè)文化以其所具備的強大感召力與渲染力，匯集各種信息與資源，形成一種無形的生產(chǎn)力。由此看來，企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著舉足輕重的作用。

2.1現(xiàn)代企業(yè)制度下，供電企業(yè)文化建設的基本任務。

通過對供電企業(yè)文化基本特性的認識，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對供電企業(yè)文化的時代要求，從我國當前企業(yè)文化建設的實際出發(fā)，現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)文化建設應努力做好如下三方面工作。

2.1.1充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的促進作用，在推行現(xiàn)代企業(yè)制度時，應同時著手建立現(xiàn)代供電企業(yè)的文化體系。這一體系應包括企業(yè)文化建設的組織領導、工作機構、工作任務和目標、督查考核與獎勵、理論研究與經(jīng)驗交流等。

2.1.2弘揚團結向上的企業(yè)精神、塑造享譽社會的企業(yè)形象。現(xiàn)代供電企業(yè)里都應把弘揚企業(yè)精神作為激勵凝聚員工的有效形式。

2.1.3建設現(xiàn)代供電企業(yè)的文化設施和文化環(huán)境。企業(yè)文化環(huán)境代表著企業(yè)領導和企業(yè)員工的文化素質，標志著現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理水平，影響著企業(yè)的社會形象。因此，建設現(xiàn)代文明的企業(yè)文化環(huán)境，應該是企業(yè)文化建設的重要任務。

2.2不管在供電企業(yè)或是其他企業(yè)，企業(yè)文化的建設都是由表及里，循序漸進，逐步建設完善的。

2.2.1物質層文化

供電企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果，是物質文化的首要內容。其次供電企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、企業(yè)容貌、企業(yè)建筑、企業(yè)廣告、產(chǎn)品包裝與設計等也構成企業(yè)物質文化的重要內容。

2.2.2行為層文化

在供電企業(yè)，行為層指企業(yè)經(jīng)營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。包括供電企業(yè)行為的規(guī)范、企業(yè)人際關系的規(guī)范和公共關系的規(guī)范。企業(yè)行為包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社會之間的行為。

2.2.3制度層文化

主要包括企業(yè)領導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個方面。企業(yè)制度文化是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標對員工的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)工藝操作流程、廠紀廠規(guī)、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等都是企業(yè)制度文化的內容。

2.2.4核心層的精神文化

是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。

3．在當前形勢下,越來越多的供電企業(yè)積極地進行企業(yè)文化的探索與實踐。

企業(yè)文化在供電系統(tǒng)正在發(fā)揮越來越重要的作用。但是，供電系統(tǒng)的企業(yè)文化建設目前仍處于緩慢發(fā)展階段。推動企業(yè)文化建設在全系統(tǒng)普遍開展起來，并使之健康發(fā)展，開創(chuàng)供電企業(yè)文化建設的新局面，是我們當前工作的重要內容之一。供電行業(yè)文化建設涉及供電行業(yè)的方方面面，是一項綜合性、全局性、長期性的系統(tǒng)工程，必須切實加強領導和協(xié)調，形成有效的供電行業(yè)文化建設工作機制；要建立正常的資金渠道，不斷加大供電行業(yè)文化建設的物質投入；要深化供電行業(yè)文化理論研究，有效推進供電行業(yè)文化建設實踐；要積極開展行業(yè)文化交流，不斷提升供電行業(yè)文化建設水平；要開展行業(yè)文化專業(yè)培訓，建設高素質的行業(yè)文化建設工作者隊伍。

4.結束語

供電企業(yè)要想適應時代的要求，提高行業(yè)整體的競爭力，就必須加強內功的培訓，提高行業(yè)整體的文明素質，加強文化建設，樹立行業(yè)良好形象。加強新聞宣傳，建設和培育先進的供電行業(yè)文化，對于供電行業(yè)的科學發(fā)展具有十分深遠的意義。

參考文獻

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[2]張德.企業(yè)文化建設[M].清華大學出版社,2008.1

[3] 殷海光《中國文化的展望》

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建立健全企業(yè)文化的長效機制

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是指引企業(yè)不斷向前發(fā)展的力量源泉,是企業(yè)的核心競爭力所在。福建省福清供電公司高度重視企業(yè)文化,把企業(yè)文化建設作為一項長期的政治任務,納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和重要議事日程,切實加大企業(yè)文化建設力度。

公司對企業(yè)文化建設精心組織,由公司黨政工團齊抓共管,制定了企業(yè)文化建設方案和實施措施,成立了由總經(jīng)理為組長、黨委書記為常務副組長、分管領導為副組長的企業(yè)文化建設領導小組,加強組織、協(xié)調、跟蹤、監(jiān)督、考核工作。公司黨委把企業(yè)文化建設工作列入黨政聯(lián)席會、政工例會、黨支部書記、工會主席例會議程,經(jīng)常議、經(jīng)常抓;反復議、反復抓;重點議、重點抓。為企業(yè)文化建設工作不斷地深入開展提供有力的機制保障。

公司對企業(yè)文化建設項目采取跟蹤、匯報、通報的辦法進行項目管理,在線控制。對企業(yè)文化建設項目具體分解,明確責任部門,要求各部門負責人掛帥主抓。把企業(yè)文化建設項目納入公司績效考核內容,由公司政工部負責考核,每月報公司政法部執(zhí)行。充分發(fā)揮精神和物質的杠桿作用,把企業(yè)文化建設情況作為績效考核和評先創(chuàng)優(yōu)的重要條件,對在企業(yè)文化建設中成績突出、貢獻大的部門和員工給予必要的獎勵;對企業(yè)文化建設中態(tài)度消極、工作被動的干部不予評為先進個人,未完成年度企業(yè)文化建設任務的機關部室和基層單位不得評為文明單位。

努力營造和諧共進的文化氛圍

企業(yè)文化建設是一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,是企業(yè)的“鑄基”、“鑄魂”工程,它的建設是一個循序漸進的過程,需要堅持不懈的努力。建設企業(yè)文化,關鍵在調動廣大職工的內在動力,營造和諧共進的文化氛圍。

公司充分運用各種有效形式,提高廣大職工對企業(yè)文化的認識,出版《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)文化系列叢書,編印《照亮僑鄉(xiāng)》企業(yè)宣傳畫冊、《企業(yè)文化實踐》手冊,拍攝企業(yè)文化宣傳專題片,建設“照亮僑鄉(xiāng)”企業(yè)文化展廳,作為反映企業(yè)歷史的平臺,展示企業(yè)形象的窗口,員工教育培訓的基地;引導廣大員工認清當前福清電力發(fā)展的大好形勢,認清提高自身素質的重要性和緊迫性,充分調動廣大員工學理論、學科學、學文化的積極性和主動性,不斷充實自身,提高自身的精神境界,實現(xiàn)自我人生價值。

員工認同是企業(yè)文化生命力的基礎,企業(yè)文化建設最終體現(xiàn)在公司員工的自覺行為上。公司利用各種辦法切實把廣大員工參與企業(yè)文化建設的積極性和主動性調動起來,營造濃厚的企業(yè)文化創(chuàng)建氛圍。在公司大樓電梯間、走廊、食堂等公共場合裝設宣傳展板,在公司各站所、班組顯要位置裝設宣傳展板,把企業(yè)文化形象地刻畫在展板上,做到人人知曉、深入人心。每年3月,公司開展職工讀書月活動,工會還召開“職工讀書月活動心得交流暨表彰大會”。通過一系列形式多樣的活動,統(tǒng)一了認識,充分調動起廣大員工參與企業(yè)文化建設的熱情。

先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)文化生動形象的體現(xiàn)和象征,具有很強的示范、輻射作用。公司大力挖掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)先進典型,大力宣傳和表彰先進典型。同時,公司結合精神文明建設工作,組建公司文明督查隊伍,開展文明部門、文明班組、文明員工以及安全明星、服務明星、管理明星、技術明星、農(nóng)電明星的評比活動:比政治看誰思想好,比工作看誰干勁大,比紀律看誰要求嚴,比業(yè)務看誰技術精,比作風看誰更過硬。樹立一批立得住、叫得響、推得開的先進典型。讓員工學有榜樣、趕有目標、見賢思齊。從身邊平凡的人、平凡的事,體會不平凡的精神,積極營造學先進、趕先進、做先進的良好氛圍。

全面實現(xiàn)企業(yè)的和諧健康發(fā)展

建設企業(yè)文化,其最終目的是促進企業(yè)、員工、社會的和諧發(fā)展。福清公司在建設企業(yè)文化中弘揚求真務實精神,使企業(yè)文化建設經(jīng)得起實踐的檢驗,按照系統(tǒng)化、實用化的要求創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化建設體系,使企業(yè)文化建設真正內化于心、固化于制、外化于行,形神統(tǒng)一,企業(yè)的凝聚力和競爭力得到不斷增強。

公司緊緊圍繞企業(yè)快速發(fā)展的目標開展企業(yè)文化建設,以經(jīng)營管理工作為重點,全力配合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,提升企業(yè)經(jīng)營效益,深化企業(yè)改革,不斷將企業(yè)文化理念深入到各項工作的細節(jié)之中。通過企業(yè)文化建設,切實提高了公司的經(jīng)營管理水平。公司的各項主要指標達到了一流供電企業(yè)考核標準,供電區(qū)內電網(wǎng)網(wǎng)架更加堅實,布局更加合理;現(xiàn)代企業(yè)管理制度更加健全,規(guī)范化管理水平穩(wěn)步提升,改革成果比較明顯;安全生產(chǎn)形勢更加穩(wěn)定。

篇5

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，是創(chuàng)立企業(yè)文化的主軸。企業(yè)的價值觀是以企業(yè)為主體的價值觀念，是一種企業(yè)人格化的產(chǎn)物。企業(yè)的價值觀是在企業(yè)的全體成員的個別價值觀的基礎上形成的，它是在對個別價值觀進行同化、改造的基礎上形成的新價值觀。一旦企業(yè)的價值觀形成，它必將要求企業(yè)員工將個人所信奉的價值觀置于其下，而遵循共同價值觀，以便在此基礎上統(tǒng)一企業(yè)員工思想行為，形成企業(yè)統(tǒng)一意志和力量。

2確立民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象識別系統(tǒng)

企業(yè)視覺識別是企業(yè)理念的視覺化，通過企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，將企業(yè)理念、文化特質、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。具體體現(xiàn)為通過企業(yè)形象廣告、標識、商標、品牌、產(chǎn)品包裝、企業(yè)內部環(huán)境布局和廠容廠貌等方面。其核心目的就是通過企業(yè)視覺形象的塑造來更直接更明確地傳達企業(yè)理念，樹立企業(yè)形象。視覺形象（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，具有主導的地位。20世紀中葉以來，世界范圍內的大型企業(yè)都感到建立統(tǒng)一的識別系統(tǒng)以及塑造獨特經(jīng)營觀念的重要性，極為重視企業(yè)視覺形象建設。如1956年，美國國際商用計算機公司以公司文化和企業(yè)形象為出發(fā)點，突出表現(xiàn)制造尖端科技產(chǎn)品的精神，將公司的全稱“InternationalBusinessMachines”設計為藍色的富有品質感和時代感的造型“IBM”。即使這八條紋的標準字在其后40多年中成為“藍色巨人”的形象代表，即“前衛(wèi)、科技、智慧”的代名詞。對于我國民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的設計要參照國際經(jīng)驗，發(fā)掘中國傳統(tǒng)文化的底蘊，-166-確定符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品特色的企業(yè)名稱和標識。企業(yè)視覺形象系統(tǒng)包括基本要素和應用要素。基本要素系統(tǒng)主要包括企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報告書等。應用系統(tǒng)主要包括辦公事務用品、生產(chǎn)設備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標識牌、櫥窗、陳列展示等。因此，在樹立我國民用飛機產(chǎn)業(yè)的視覺形象系統(tǒng)的過程中，一定要遵循企業(yè)視覺形象設計的基本規(guī)律，對象征民用飛機產(chǎn)業(yè)（或企業(yè)）的標識做系統(tǒng)化的統(tǒng)籌安排，從而有效發(fā)揮其傳達民用飛機產(chǎn)業(yè)獨特的企業(yè)理念，樹立具有中國特色的民用飛機企業(yè)形象。

3加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設

文化的力量不是來源于文化本身，而需要由擁有文化的人加以實踐。通過特定文化塑造起來的人進行生產(chǎn)實踐，才能發(fā)揮其所具有的對社會的巨大影響作用。對于企業(yè)文化建設而言，企業(yè)的價值理念要發(fā)揮作用需要我們將它用于指導企業(yè)的運行，規(guī)范企業(yè)行為，從各個不同的角度對企業(yè)員工產(chǎn)生影響。這就構成了企業(yè)文化塑造中對企業(yè)行為文化建設的核心內容之一——企業(yè)行為識別系統(tǒng)構建。行為識別是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調查、進行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設要結合公司理念和自身實際，將文化理念轉化為一系列行為準則和行為規(guī)范。這既包括決策管理制度、戰(zhàn)略管理制度、人力資源管理制度、財務管理制度等在內的制度文化建設，也包括企業(yè)行為準則、員工行為準則、職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)禮儀規(guī)范、公共關系規(guī)范、日常禮儀規(guī)范等。作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的重要構成部分，企業(yè)文化建設區(qū)別于過去的模式的基本特征之一就是因為它以全新的角度認識了人的因素。通過企業(yè)文化建設對企業(yè)員工的行為進行影響和作用，形成具有本企業(yè)特質的行為模式。加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)行為文化建設需要高度重視對企業(yè)員工進行精神激勵。在我國當今的物質生活條件和社會主義市場經(jīng)濟條件下，物質利益無疑是鼓勵和調動人們工作熱情與積極性的首要因素。但物質利益并非是激勵企業(yè)員工的唯一因素，這是因為人的需求是多方面多層次的，隨著物質生活水平的提高，人們對精神文化層次的需求日漸凸顯出來，眾多的心理學理論都揭示了這一點。因此通過企業(yè)行為文化建設的精神激勵，能夠產(chǎn)生強大的動力，調動企業(yè)員工的工作熱情與積極性。在企業(yè)員工行為文化建設過程中，要發(fā)揮樹立典型和英雄榜樣的引導作用。企業(yè)員工中的模范典型是企業(yè)文化的人格化。每個企業(yè)的發(fā)展，雖然是通過群體的力量來推動的，但是不能忽視群體中卓越的典型事例和英雄模范人物的鼓舞、帶頭作用。在企業(yè)行為文化建設的過程中，既要通過精神文化激勵和模范人物帶動形成行為文化的塑造，也要通過加強文化設施載體建設，整合企業(yè)文化資源，完善職工培訓中心、職工文化體育場所、閱覽室、圖書館等企業(yè)文化設施。加強特色活動載體建設，以展示公司企業(yè)文化的窗口建設。重視對攝影、書法、美術、文學、體育等各種業(yè)余文化社團的管理引導，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍。加強企業(yè)文化建設，塑造良好的企業(yè)形象，可使企業(yè)的經(jīng)營管理走向科學化和條理化，趨向符號化。根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展進行有目的地制定經(jīng)營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號的形式參照執(zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，從而有效地提高產(chǎn)品質量。對外傳播形式則利用各種大眾媒體等使社會大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，建立起良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強社會大眾對企業(yè)形象的記憶和對企業(yè)產(chǎn)品的認購率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷，為企業(yè)帶來更好的社會效益和經(jīng)營效益。

4建設民用飛機產(chǎn)業(yè)文化展示平臺

加強民用飛機產(chǎn)業(yè)的企業(yè)文化建設，塑造良好的企業(yè)形象，積極推進企業(yè)文化的對外傳播，需要依靠各種文化載體建設，構建各種文化的展示平臺。文化載體建設是企業(yè)文化建設的重要內容，為整個框架體系運作提供必要的物質條件和可靠保障。加強信息傳播載體建設是企業(yè)文化建設溝通企業(yè)內部建設與外部形象宣傳的有效中介。在大眾傳媒日漸發(fā)達的時代，企業(yè)文化宣傳的平臺呈現(xiàn)出多層次、豐富化、多樣化等特點，企業(yè)的文化展示要與時俱進，綜合運用報刊、廣播等傳統(tǒng)傳媒手段和網(wǎng)絡等新型傳媒工具有效展示公司理念的文化產(chǎn)品，加強對輿論宣傳、公共關系的研究和策劃，通過選擇社會有效傳播載體，為公司企業(yè)文化建設開辟新途徑。民用飛機產(chǎn)業(yè)作為集科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級、文化形象等諸多要素于一體的知識集群，其對科技文化的展示作用需要深入的挖掘，通過傳媒宣傳形成對社會文化的影響力。在這一過程中既實現(xiàn)民用飛機產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的自身宣傳，加強民眾對它的高度認同，同時也能夠以鮮活的科技實體展示科學文化知識的無窮魅力，激發(fā)人們學習科技文化的興趣，提升整個民族的文化素質。要積極探索民用飛機產(chǎn)業(yè)文化展示與民眾文化素質提升相結合的載體活動。以民用飛機為基本立足點的文化展示平臺建設可以從如下五個方面著手：

（1）以企業(yè)公司總部為基礎，重點建設公司創(chuàng)新發(fā)展管理理念展示基地；

（2）以設計研發(fā)中心為主體，重點建設飛機設計理念展示基地；

（3）以總裝制造中心為主體，重點建設飛機制造理念展示基地；

（4）以客戶服務中心為主體，重點建設飛機服務理念展示基地；

（5）擴充和完善民用飛機的科普中心，重點建設飛機科普展示基地。文化展示基地是企業(yè)文化建設體系的特殊載體、特別成果和特色形象代表。企業(yè)文化宣傳要圍繞文化展示基地積極開展各類文化活動，通過豐富多樣的文化項目形成獨特的民航文化產(chǎn)業(yè)。

5協(xié)調文化建設與企業(yè)生產(chǎn)之間的關系

加強企業(yè)文化建設，要協(xié)調好文化建設與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關系。生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)的根本任務。企業(yè)的其他工作——包括企業(yè)文化建設都應服從和服務于這個根本宗旨。因此，在企業(yè)文化建設中，應努力協(xié)調、大力促進兩者的一致：以企業(yè)的根本目標和宗旨統(tǒng)率企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化建設保障企業(yè)目標和宗旨的達成與實現(xiàn)。只有這樣，企業(yè)文化的建設才是方向明確、有動力的，不會陷于盲目境地；而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營則會在企業(yè)文化建設的推動下得到更好的發(fā)展。在加強民用飛機企業(yè)文化建設的過程中，協(xié)調文化建設與民用飛機企業(yè)發(fā)展之間的關系就是要努力實現(xiàn)公司文化與發(fā)展戰(zhàn)略的有機融合，促進文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一；實現(xiàn)公司與民機產(chǎn)業(yè)鏈的有機融合，促進公司發(fā)展、民機產(chǎn)業(yè)發(fā)展、各利益相關方發(fā)展的和諧統(tǒng)一；實現(xiàn)公司發(fā)展與員工發(fā)展的有機融合，促進國家利益、公司利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。要將企業(yè)文化建設納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體大格局中，使其成為企業(yè)統(tǒng)籌安排的重要組成部分。強化企業(yè)文化建設的物質保障，要有專項經(jīng)費預算，并在人力、財力、物力等方面給予積極支持。提升企業(yè)文化建設的科學化、規(guī)范化水平，形成適應企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化領導體制、管理機制和管理制度。積極推進企業(yè)文化建設，需要有分工科學、責任明確、配合協(xié)調的管理體系，由其承擔企業(yè)文化運營的有效管理。具體而言，企業(yè)要形成堅強的組織領導體系，建立企業(yè)文化建設組織領導和管理體系，明確分管領導和主管部門，健全組織，明確職責，部門設置、人員、職責、分工、考核、培訓、獎懲等科學合理，運行通暢；要根據(jù)企業(yè)文化建設的特點規(guī)律，結合公司實際，制定和完善企業(yè)文化建設推進所需要的各項規(guī)章制度，做到有章可依、依章管理、遵章操作、按章檢查；要完善學習培訓體制，以企業(yè)文化為重點，學習目標明確，堅持系統(tǒng)思考和不斷創(chuàng)新的原則，建立和完善學習培訓保障機制、激勵機制和成果轉換機制；要著力打造企業(yè)文化建設的人才骨干體系，建立對企業(yè)員工的考核評價體系，將考核評價作為企業(yè)文化建設的重要環(huán)節(jié)和有效途徑，全面建立企業(yè)文化考核和評價體系，促進文化與管理、理念與行為的有機統(tǒng)一。

6結語

篇6

摘 要 面對知識經(jīng)濟浪潮和電力改革走向縱深的新形勢，供電企業(yè)必須高度重視企業(yè)文化建設，結合社會主義市場經(jīng)濟和供電企業(yè)實際，堅持以人為本，加強企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設，加快構建富有時代精神和行業(yè)特點的供電企業(yè)文化。

關鍵詞 供電企業(yè) 企業(yè)文化 企業(yè)文化建設

一、供電企業(yè)文化的行業(yè)背景

建設統(tǒng)一的企業(yè)文化，是國家電網(wǎng)公司黨組落實黨的十七屆六中全會精神，全面實施文化強企戰(zhàn)略所做出的重大部署。實現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”目標，是國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各單位企業(yè)文化建設及管理中最為重要的工作任務。在推進“三集五大”體系建設的新形勢下，如何通過推進“五統(tǒng)一”企業(yè)文化在地市供電企業(yè)和一線班組的有效落地實踐，充分發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)文化對體制機制創(chuàng)新和企業(yè)科學發(fā)展的積極作用，是當前深化企業(yè)文化建設的一項重要課題。

二、“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設的途徑

實現(xiàn)企業(yè)文化“五統(tǒng)一”在地市級供電企業(yè)的深化運用，需要在推動企業(yè)文化科學發(fā)展與促進公司科學發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化整體運作與多樣性實踐相統(tǒng)一的基礎上，進一步明確好四個方面重點內容：一是要立足公司科學發(fā)展需要，統(tǒng)籌推進統(tǒng)一的企業(yè)文化建設，確定統(tǒng)一的企業(yè)文化建設任務和工作措施；二是要集約公司系統(tǒng)統(tǒng)一的企業(yè)文化建設各種資源，提高公司企業(yè)文化建設工作效率，顯著提升公司企業(yè)文化管理科學化水平；三是要將統(tǒng)一的企業(yè)文化建設與企業(yè)各專業(yè)管理實踐相結合，與公司重點發(fā)展任務相結合，促進公司創(chuàng)新活力和發(fā)展動力進一步增強；四是要加強整體協(xié)調，鼓勵文化創(chuàng)新，推廣先進經(jīng)驗，實現(xiàn)企業(yè)文化建設管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。

（一）加強文化傳播，以優(yōu)秀企業(yè)文化凝聚合力

一是建設“五統(tǒng)一”企業(yè)文化同步傳播平臺。通過統(tǒng)一設計制作、統(tǒng)一傳播內容、統(tǒng)一宣傳展示，搭建覆蓋全部班組和集中辦公區(qū)域的同步傳播平臺，通過動態(tài)滾動播放的視頻、圖片和文字，及時傳播企業(yè)文化理念、成果、典型，加強企業(yè)文化核心價值理念的學習宣傳。結合辦公場所環(huán)境整修，在各工區(qū)和班組設立統(tǒng)一的企業(yè)文化宣傳欄，規(guī)范形象、規(guī)范內容、規(guī)范管理，營造統(tǒng)一的企業(yè)文化環(huán)境。將“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀的宣傳，與班組規(guī)章制度、工作流程、崗位職責等有機結合，制作不同專業(yè)不同側重點的企業(yè)文化展牌并在班組內部公開展示。如“大營銷”班組和服務窗口突出誠信要求，“大檢修”班組和急修搶修部門突出“責任”要求。

二是加強“五統(tǒng)一”企業(yè)文化基本內涵培訓。將企業(yè)文化核心理念融入日常學習教育，融入“三集五大”知識培訓和崗位適應性培訓。針對“三集五大”機構重組和崗位調整后的不同員工群體，分別組織不同側重點的“我與‘三集五大’大討論”、“三集五大”知識問答、企業(yè)文化知識競賽等活動，引導員工積極理解改革、參與改革、支持改革。

三是構建“五統(tǒng)一”企業(yè)文化四級求知陣地。在企業(yè)層面，以黨員之家建設為依托，建立“自助圖書館”；在車間層面，每月定期聯(lián)系圖書館，將“流動借閱車”開到各個車間和工區(qū)，為廣大員工送知識、送文化；在班組層面，建立“企業(yè)文化圖書角”，由供電企業(yè)黨委根據(jù)當前形勢任務與員工思想動態(tài)，為員工精心挑選配備相關書籍；在員工層面，資助廣大員工建立“個人書箱”，不斷幫助員工提升綜合素質。

（二）注重專業(yè)導入，以優(yōu)秀企業(yè)文化提升實力

結合“三集五大”建設，堅持統(tǒng)籌推進企業(yè)文化落地工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念融入改革發(fā)展穩(wěn)定全過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)，內化于心、固化于制、外化于行，與企業(yè)管理相融共進，與企業(yè)發(fā)展相得益彰。

一是完善“五統(tǒng)一”企業(yè)文化融入專業(yè)制度。貫徹執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標準、技術標準和工作標準，把統(tǒng)一的企業(yè)文化融入企業(yè)標準和規(guī)章制度建設全過程，健全專業(yè)管理的操作手冊、工作模板和作業(yè)指導書，做到用制度管人和管事，靠優(yōu)化流程提升效率和效益，將統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉化為專業(yè)管理落實“兩個轉變”要求和加快推進“兩個一流”的實際行動，發(fā)揮企業(yè)文化柔性管理的功能，促進管理水平整體提升。

二是健全“五統(tǒng)一”企業(yè)文化約束行為規(guī)范。組織員工提煉工作格言、安全警句、廉潔感悟、道德準則，推行同一專業(yè)統(tǒng)一的管理模式、班組文明生產(chǎn)標準和黨員工作手冊，引導員工自覺恪守國家電網(wǎng)員工守則、基本禮儀規(guī)范和“三個十條”等規(guī)章制度，用統(tǒng)一的企業(yè)文化全面規(guī)范員工行為，使其成為廣大員工的道德基礎和行動指南，自覺維護國家利益和企業(yè)利益，建設和諧企業(yè)。

（三）探索文化管理，以優(yōu)秀企業(yè)文化激發(fā)活力

結合“三集五大”建設，堅持統(tǒng)籌推進企業(yè)文化評價工程，把統(tǒng)一的企業(yè)文化理念轉化為有影響的活動、看得見的成果、能考核的指標，支撐內質外形建設，促進企業(yè)素質提升。

一是強化“五統(tǒng)一”企業(yè)文化組織領導體系。結合“三集五大”機構調整，同步規(guī)范黨工團組織設置，健全企業(yè)文化領導小組和工作小組，加強企業(yè)文化人才培養(yǎng)，加強企業(yè)文化組織體系建設，加強企業(yè)文化專業(yè)協(xié)同工作機制建設。

篇7

關鍵詞：國有企業(yè)；對外宣傳；宣傳策略

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）26-0152-02

隨著企業(yè)改革進程的不斷深入，我國國有企業(yè)必須加強對外宣傳力度，提升國有企業(yè)的市場營銷能力和市場競爭能力，建立健全和諧的企業(yè)運營機制，將有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境營造出來。

1 國有企業(yè)對外宣傳工作問題研究

1.1 沒有正確認識企業(yè)管理過程中對外宣傳的重要作用

當前，在國有企業(yè)管理中，企業(yè)管理人員不重視對外宣傳工作，缺乏合理利用傳播媒介的基本技能與基本理論知識。對上級新聞媒體單位和上級宣傳單位的采訪報道不重視，在態(tài)度方面不積極配合相關的宣傳工作，這種情況的出現(xiàn)致使企業(yè)很難形成對外宣傳合力，無法將企業(yè)文化更好地傳播出去。

某些國有企業(yè)的管理人員在對外宣傳認識上太過片面性，平時一提到宣傳企業(yè)文化，個別領導干部就認為與己無關，將宣傳企業(yè)文化的重任推脫到黨委部門，認為宣傳企業(yè)文化是一項政治工作，應該由宣傳部門完成。其實，該現(xiàn)象是企業(yè)文化宣傳認識上的一種誤區(qū)，從本質上來說，企業(yè)在開展宣傳工作時，其與思想政治工作有著本質區(qū)別，對外宣傳企業(yè)文化，主要是將企業(yè)的業(yè)務、訴求、發(fā)展目標、成就、能夠為客戶群體提供服務的標準與水平、對企業(yè)應履行的社會責任等內容進行宣傳，告訴廣大受眾人群，取得社會各方和各級政府的支持，幫助企業(yè)更好地承攬貨源、爭取客戶以及開拓市場，對企業(yè)的營銷與發(fā)展有著十分重要的幫助。現(xiàn)階段國有企業(yè)文化對外宣傳不解放思想、觀念束縛等問題都是制約國有企業(yè)宣傳企業(yè)文化的根本性問題。

1.2 沒有制定長效的宣傳機制

在對外宣傳企業(yè)文化時，沒有制定長效的宣傳機制，由于信息渠道閉塞、工作機制陳舊，使得企業(yè)很難做好宣傳工作。沒有制定暢通的新聞資源報送渠道，沒有建立完善的信息處理系統(tǒng)，企業(yè)宣傳基礎較為薄弱，資源獲取渠道閉塞，沒有制定對外宣傳考核與管理機制。國有企業(yè)宣傳工作者的工作熱情不高，負責宣傳企業(yè)文化的同志沒有資格參加企業(yè)領導會議，很難全面了解與掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標，影響了宣傳企業(yè)文化工作的統(tǒng)籌實施、預先知情和提早謀劃。

1.3 國有企業(yè)宣傳設備落后且專業(yè)人才不足

因各種原因致使企業(yè)宣傳干部的職務晉升和人員編制存在乏力現(xiàn)象，企業(yè)機構在每次改革與重組時，企業(yè)通常最先壓縮宣傳部門，工作量大、編制少使得企業(yè)宣傳人員出現(xiàn)浮躁心理，由于這種浮躁心理的制約導致宣傳人員經(jīng)常費時費力地開展工作，卻無法將工作做好，很難擴展宣傳渠道，嚴重影響了宣傳工作的效果。

企業(yè)宣傳人員素質過低，缺乏專業(yè)技術強的高精尖人才，因對外宣傳部門的工作崗位大多由基層人員升遷任職，使得宣傳人員的成分較為復雜，很多宣傳人員都是先工作再進修，致使在工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的問題，高素質的宣傳人才很難引進，再加上缺乏領軍人物，使得宣傳工作很難突破傳統(tǒng)的媒介宣傳框架。

對外宣傳工作者的老齡化問題十分明顯，人才結構與知識結構出現(xiàn)斷層，這些問題的制約使得企業(yè)宣傳工作難以創(chuàng)新。從用人制度來看，宣傳人員缺少與企業(yè)領導相互交流的機會，沒有形成科學的用人機制，重能力、重業(yè)績的用人機制在企業(yè)宣傳系統(tǒng)中尚未成型。

對外宣傳的資金投入量不足，受企業(yè)財力限制，企業(yè)宣傳部門的設備老化現(xiàn)象嚴重，甚至很多都為淘汰品，不能滿足宣傳工作的需求。

2 國有企業(yè)文化對外宣傳策略研究

2.1 提高策劃水平，開展針對性強的宣傳工作

提高企業(yè)宣傳工作的策劃水平，應對重大課題、主要工作、階段、年度作出科學的規(guī)劃，做有計劃的宣傳工作，明確宣傳目標，提前策劃企業(yè)重要課題、主要工作和重點任務的宣傳任務，及時深入地挖掘宣傳時機，形成系統(tǒng)的宣傳模式。搞好宣傳策劃工作的基本要求就是應明確了解企業(yè)想要說什么、媒體需要報道什么。因此，企業(yè)宣傳人員應加強與媒體的溝通和聯(lián)系，與媒體建立長期的合作關系，將媒體的作用充分發(fā)揮出來，這樣才可以確保宣傳質量。要想做好企業(yè)文化宣傳工作，宣傳人員就必須時時刻刻站在企業(yè)高度分析宣傳題材，這樣才能將有力度、有深度的宣傳報道寫出來，才能將企業(yè)品牌打出去。

2.2 重點宣傳企業(yè)文化，使宣傳工作為企業(yè)發(fā)展提供服務

對外宣傳企業(yè)文化是企業(yè)宣傳工作的重要任務，必須將宣傳企業(yè)文化當成主要的宣傳任務。宣傳企業(yè)文化的目的是充分利用廣告或新聞等媒體傳播形式，使國有企業(yè)文化能夠被社會所認知，使國有企業(yè)產(chǎn)品得到消費者的認可。應充分認識到企業(yè)文化宣傳工作就是企業(yè)的生產(chǎn)力，宣傳企業(yè)文化是提升企業(yè)市場軟性資產(chǎn)的一種重要手段，是企業(yè)不斷壯大的途徑，在宣傳過程中應立足市場需求，使宣傳工作與市場需求相吻合。在市場競爭環(huán)境愈加激烈的今天，宣傳企業(yè)形象，推廣企業(yè)文化是加快企業(yè)發(fā)展的動力，對產(chǎn)品、對企業(yè)的宣傳不僅應適應市場需求，同時也應適應企業(yè)內在的需求。在新時期企業(yè)競爭關系中，單純的產(chǎn)品價格與產(chǎn)品質量競爭已經(jīng)不能滿足提高企業(yè)市場競爭能力的需求，企業(yè)必須明確地認識到，三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣服務，而一流企業(yè)賣的則是企業(yè)文化。

2.3 善于總結良好的宣傳案例，樹立起輿論導向

典型事件與先進人物是企業(yè)開展工作的方向與旗幟，是引領員工前進的指示燈，能夠使企業(yè)工作者有趕超目標。所以，對外宣傳工作者必須及時發(fā)現(xiàn)典型案例，應通過典型案例與先進人物宣傳企業(yè)文化，推動企業(yè)內部的良性發(fā)展，營造良好的社會形象。創(chuàng)新對外宣傳機制，大力宣傳企業(yè)創(chuàng)新精神，做好黨政建設工作，努力營造穩(wěn)定、和諧的對外宣傳氛圍。

2.4 探索宣傳企業(yè)文化的新方法和新途徑

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，信息傳播途徑變得更加豐富，這就給企業(yè)文化宣傳工作帶來了更好的發(fā)展契機，就傳統(tǒng)的宣傳媒介而言，互聯(lián)網(wǎng)傳播媒體有著傳播速度快和受眾人群廣等優(yōu)勢。在宣傳企業(yè)文化時，必須占領互聯(lián)網(wǎng)輿論高地，利用好各種傳播工具，開拓全新的宣傳平臺，建設有特色的企業(yè)網(wǎng)站，利用微博等先進的宣傳形式推廣企業(yè)文化，依托網(wǎng)絡信息傳遞快和受眾人群廣等特點，使更多的人能夠及時了解企業(yè)的最新動態(tài)。與此同時，應建立完善的審查監(jiān)督體系，強化宣傳管理力度，防止因傳播不良信息而影響企業(yè)社會形象的情況發(fā)生。應高度重視并用好網(wǎng)絡傳播媒介，做好互聯(lián)網(wǎng)宣傳工作，除此之外，還應與受眾人群廣的網(wǎng)站建立長期的合作關系，加強企業(yè)文化宣傳力度。

3 結語

總而言之，應建立健全正確的企業(yè)文化宣傳模式，將良好的企業(yè)文化宣傳理念樹立起來，建立健全以廣告、公關、新聞宣傳為一體的宣傳格局，堅決破除低調宣傳、高調干活的傳統(tǒng)觀念，樹立起既要高調工作，又要高調宣傳企業(yè)文化的新理念。將企業(yè)的特色文化傳遞出去，使企業(yè)文化能夠得到社會公眾的認可，讓社會公眾推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。只有如此，企業(yè)文化對外宣傳工作才能實現(xiàn)規(guī)劃目標，才能發(fā)揮出真正的宣傳與推廣作用。

參考文獻

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[3]陳盡美，彭菊華.淺談企業(yè)如何做好網(wǎng)絡媒體宣傳

篇8

關鍵詞：企業(yè)文化建設 大慶油田 宣傳

企業(yè)文化又可以稱為組織文化，是指在企業(yè)或組織中，由特定的符號、儀式、信念、價值觀和處事方式共同構成的具有特定內涵的文化象征或形象。企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成，并且被企業(yè)員工認可的，能夠自覺遵守的、賦有企業(yè)精神內涵、宗旨、愿景、使命、經(jīng)營理念和企業(yè)價值觀，以及在這些精神內涵、價值理念影響下的員工行為和企業(yè)形象的體現(xiàn)。企業(yè)文化的建設具有深刻的內涵，涉及的方方面面也十分廣泛，具有一定的難度，也需要企業(yè)長期的堅持和沉淀。[1]大慶油田的企業(yè)文化建設不僅包括了企業(yè)行為物質文化、企業(yè)制度文化以及企業(yè)精神文化等三個方面的建設，還包括建立健全員工的考核評價機制、激勵機制、工作的指導及載體支撐體制、企業(yè)的組織保障體制等。企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展有關鍵性的作用，是企業(yè)形象宣傳的重點，在大慶油田宣傳中處于核心地位。

1.大慶油田企業(yè)文化的建設

企業(yè)文化的建設主要包括三個方面的內容，即物質層面、制度層面以及精神層面。企業(yè)文化建設的過程就是構建企業(yè)文化體系的過程，其核心是以精神文化的建設帶動制度文化的建設，又通過制度文化對精神文化進行體現(xiàn)和保證，從而促進物質文化的建設和發(fā)展。

企業(yè)的精神文化，指的是企業(yè)組織在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的集體性的價值觀念、群體意識和理想道德共同組成的意識形態(tài)，它的內涵包括了企業(yè)的經(jīng)營理念、道德觀念、核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)愿景和企業(yè)使命等文化元素。[2]大慶油田在進行企業(yè)的文化精神建設過程中，準確地把握了企業(yè)的性質和地位，繼承并且弘揚了大慶油田會戰(zhàn)的傳統(tǒng)和精神文化，將振興民族的歷史使命融入了企業(yè)的精神文化中。為大慶油田宣傳提供了豐富的精神內涵。

企業(yè)的制度文化，是指企業(yè)的全體員工必須共同遵守的，并且按照一定的規(guī)則行動，對于員工行為和辦事流程有相關具體規(guī)定的規(guī)章文本或者制度安排。企業(yè)的制度文化體現(xiàn)出企業(yè)在管理活動中較為剛性的原則，是保證企業(yè)正常運營的關鍵，是將企業(yè)的精神文化和物質文化進行有機連接的重要環(huán)節(jié)。[3]大慶油田在進行企業(yè)的制度文化建設時，按照企業(yè)的精神文化要求，嚴格遵循企業(yè)的經(jīng)營管理規(guī)律，將企業(yè)的精神文化、價值理念融入并貫徹到企業(yè)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行中，從而使企業(yè)的精神文化能夠切實地被落實到實際工作中，保證了企業(yè)精神文化的激勵作用，促進了企業(yè)物質文化的建設和發(fā)展，確保大慶油田的管理能夠做到規(guī)范化和制度化。

企業(yè)的物質文化，是指企業(yè)中能夠支持企業(yè)精神文化和制度文化的物質基礎，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，人們就是通過企業(yè)的物質文化接受、感知到企業(yè)的整體文化，因此企業(yè)的物質文化又可以稱為企業(yè)的品牌形象文化，是企業(yè)的美譽度和知名度的體現(xiàn)。大慶油田在進行企業(yè)的物質文化建設時，以企業(yè)的價值理念、愿景、使命等企業(yè)精神對員工進行教育，通過良好的制度文化建設，使員工養(yǎng)成的良好工作習慣和行為習慣，不斷提高員工的業(yè)務水平和服務意識，[3]打造并維護了大慶油田的品牌形象。

2.企業(yè)文化建設對大慶油田宣傳工作的作用

企業(yè)文化不僅是大慶油田宣傳的核心與支柱，更能激勵員工投身大慶油田的工作中。由于大慶油田的宣傳工作是對企業(yè)進行形象定位、宣傳，是全局性的工作，涉及到企業(yè)的各個方面，不可能僅僅局限在少數(shù)的個別部門中進行，它需要企業(yè)各個部門的共同努力，因此需要各個協(xié)作部門的共同努力和協(xié)調，明確各自的工作任務和職責，切實將工作任務、工作責任分配到位、落實到位，組織并且發(fā)動最廣大的企業(yè)員工積極地參與到企業(yè)的宣傳工作中，形成促進大慶油田宣傳工作的合力。[4]企業(yè)文化建設促進了企業(yè)組織保障機制的建立，從而為大慶油田的宣傳提供了有力的制度保障。為了保證企業(yè)文化建設工作的切實運行，促使公司建立起完善的工作責任體系。同時，良好的企業(yè)文化建設，能夠以強大的精神文化作為動力，激勵企業(yè)員工投身于企業(yè)經(jīng)營建設的方方面面，更能為大慶油田的宣傳出謀出力。

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摘 要 先進的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)建設高素質員工隊伍、促進員工全面發(fā)展的重要載體。

關鍵詞 青工 企業(yè)文化 實踐 探索

近年來，西峽縣供電公司嚴格按照國網(wǎng)公司 “五統(tǒng)一”（統(tǒng)一的價值理念、統(tǒng)一的發(fā)展目標戰(zhàn)略、統(tǒng)一的企業(yè)標準、統(tǒng)一的行為規(guī)范、統(tǒng)一的公司品牌）為基礎的企業(yè)文化建設目標要求，結合企業(yè)實際，創(chuàng)建獨具特色有西電企業(yè)文化，培育了職工的共同價值觀，特別是最大限度的調動了青年職工的積極性和創(chuàng)新意識，從而極大的提高了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)管理水平進一步提高。

一、企業(yè)文化建設的具體實踐

我們在企業(yè)文化建設中，系統(tǒng)地挖掘、總結和提煉西峽電力的文化理念、文化內涵，做到管理制度與文化理念相適應，最大限度地引導、激勵青年職工自覺和積極參與五統(tǒng)一企業(yè)文化建設活動，促進企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展實現(xiàn)雙贏。

（一）優(yōu)化氛圍，豐富文化內涵

公司黨委把打造工作環(huán)境文化建設，做為企業(yè)文化的一項重要內容來實施。一是投資建立了企業(yè)榮譽室，做為青工上崗進行公司情公司史教育的重要陣地，增強了廣大員工的榮譽感、自豪感和使命感。二是創(chuàng)作了《西電頌歌》和《西電員工誓詞》，唱響全公司，凝聚了人心。三是印制和下發(fā)了《企業(yè)文化宣傳手冊》、《企業(yè)畫冊》和《安全文化手冊》，與國網(wǎng)公司五統(tǒng)一企業(yè)文化要求密切相聯(lián)，使企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、企業(yè)目標等深入人心，樹立了明確的奮斗目標。四是大力在青工中宣傳員工的行為準則、行為規(guī)范，使廣大員工的一言一行都有章可依。五是精選一系列文化宣傳標語，在機關基層廣泛懸掛，創(chuàng)造良好的文化氛圍。六是開展各類企業(yè)形象宣傳活動，以此做為凝聚人心、激發(fā)干勁、提高素質、陶冶情操的有效形式，當作思想政治工作和精神文明建設的重要手段。

（二）豐富載體，堅持群眾性企業(yè)文化活動

深入開展各種形式的文化宣傳活動激發(fā)干勁、陶冶情操。每年都要舉辦春節(jié)文藝演出、職工文體活動，以青工帶動全公司職工，活躍職工思想。先后舉辦了安全生產(chǎn)10000天慶典晚會、光明頌歌等活動。成功舉辦了以“和諧發(fā)展、放飛希望”為主題的首屆職工文化藝術節(jié)，先后開辦了書法攝影繪畫展覽、電能表安裝、攝影大賽、籃球比賽等21項賽事活動，共800余人次參加了各項活動。成功舉辦了首屆技術運動會，400余名青年選手參加，角逐出了11個工種的金牌員工，使廣大青年員工在競技中提高技能。

（三）與員工心連心，培育關愛文化

開展了“崗位之星”“農(nóng)電工之星”“首席員工”評先活動和“師帶徒”活動，讓廣大青年員工趕有標榜。設立了子女“英才獎”，對考入重點高中、大學本科、重點大學和研究生的職工子女，分別獎勵1000元、3000元、5000元、10000元不等的獎金，激勵職工子女成才，兩年來共兌現(xiàn)獎金8余萬元。開展“十大孝子”評選活動，每年對評選出的敬老員工進行表彰宣傳，有力的促進了和諧企業(yè)建設工作。

（四）開展獨具特色的星級文化管理

企業(yè)文化建設工作是一項載體豐富的創(chuàng)建活動，也是一項全員參與的系統(tǒng)工程。近年來，西峽縣供電公司把開展“精神文明十星級考評”做為企業(yè)文化建設的一個重要載體來做，深化了內涵，激活了細胞，調動了積極因素。在具體操作中，出臺了《十星級考核細則》，將全公司全年政治文明、物質文明、精神文明的各項工作指標進行細化、量化，融為一體，并具體濃縮為“十顆星”，即學習星、安全星、穩(wěn)定星、衛(wèi)生星、法紀星、廉潔星、服務星、管理星、實干星、計生星，做到年初專門下發(fā)文件，有目標，有措施，有布置，季度有評比、年終有考核。每顆星都制訂了若干條詳細的考核標準、嚴格的考核程序和具體的考核單位。在每一項考核細則中定量化、定向化、具體化。

（五）全面推廣國網(wǎng)公司品牌

在系統(tǒng)內推廣國網(wǎng)公司品牌是企業(yè)文化建設的一個重要組織部分。公司投資100余萬元在機關、所站，全面修改完善推廣國網(wǎng)公司第二版形象標識系統(tǒng)。從辦公樓的大型霓虹燈制作到基層營業(yè)窗口形象墻的設計，從辦公物品到宣傳標語等，全部按照形象視別系統(tǒng)的要求制作安裝，在全公司形成了統(tǒng)一的形象標準。使國網(wǎng)公司的品牌在城市、鄉(xiāng)村得到廣泛推廣。

二、企業(yè)文化建設取得的成效

通過堅持不懈地加強企業(yè)文化建設，企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。廣大青工在西電文化的鼓舞下，艱苦奮斗，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀青年員工。導向力優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么，已形成風氣，成為一種導向。輻射力企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。在優(yōu)秀企業(yè)文化的引領下，該公司干部職工的執(zhí)行力大大加強，在貫徹上級工作部署和目標任務的完成上，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。

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在開展企業(yè)文化建設的過程中，需要積極做好企業(yè)文化要素的培育工作。首先，需要加強企業(yè)文化環(huán)境建設。企業(yè)環(huán)境是培養(yǎng)企業(yè)文化的重要基礎，直接影響著企業(yè)文化的形成以及發(fā)展。培養(yǎng)艱苦奮斗、積極向上的精神，是企業(yè)發(fā)展的內在動力；其次，企業(yè)的價值觀。價值觀是企業(yè)組織的重要理論基礎，是企業(yè)文化的核心內容，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本依據(jù)；再次，先進代表人物以及標志性的建筑物，這是企業(yè)職工學習和模仿的示范以及榜樣，知道這企業(yè)全體職工努力的發(fā)展方向；最后，禮節(jié)與儀式。禮節(jié)與儀式是企業(yè)日常工作中常見的慣例，主要是對企業(yè)職工的行為進行有效地規(guī)范，是企業(yè)職工需要做到的基本的行為模式。另外，還涉及到文化傳播媒介。文化傳播媒介是企業(yè)進行內部組織的一種非正式的聯(lián)系或者是表現(xiàn)手法，主要是傳播企業(yè)的先進的價值觀念以及先進人物的精神。

2企業(yè)內部文化建設

2.1注重以人為本

任何企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，始終需要堅持以人為本。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，世界企業(yè)之間的競爭不斷加劇，現(xiàn)在的競爭不僅僅是企業(yè)產(chǎn)品以及市場的競爭，更重要的是人才的競爭，企業(yè)只有擁有高素質的建設隊伍，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。企業(yè)的人力資源能否在企業(yè)中最大地發(fā)揮主體作用，直接決定著企業(yè)文化建設成功與否。因此，建筑企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，需要樹立以人文本的文件建設理念，將發(fā)揮人才的價值放在企業(yè)日常工作的首要位置，充分地尊重職工、愛護職工、關心職工，將物的價值放在次要位置。企業(yè)要對給予職工積極正確的引導，促使職工能夠實現(xiàn)自我管理，充分地激發(fā)職工工作的積極性和主動性，挖掘職工的創(chuàng)造力，以此充分體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

建筑企業(yè)要積極地挖掘和培養(yǎng)高素質人才，建設一支具有活力、有創(chuàng)造力的青年突擊隊。同時，企業(yè)也需要大力引進優(yōu)秀的管理人才，將這些人作為企業(yè)的骨干予以培養(yǎng)，為青年員工提供發(fā)揮才能的平臺和機會，以便于促使青年職工愿意為企業(yè)的未來而奮斗，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量及青春。企業(yè)要重點關注企業(yè)員工工作生活中的突出問題，盡可能地多為員工辦實事。比如，可以組織開展文化活動，促使企業(yè)員工能夠盡快樹立文明意識、節(jié)約意識以及環(huán)保意識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的生活工作習慣。另外，企業(yè)還應當盡量地滿足企業(yè)職工的文化需求，加強基礎文化體系建設，積極開展業(yè)務文化活動。企業(yè)需要積極倡導“企業(yè)關愛員工、員工忠誠企業(yè)”的文化理念，注重培養(yǎng)企業(yè)員工的感恩意識，積極做好法律宣傳，提高企業(yè)職工的法律意識，由此營造一種和諧、溫暖的工作氛圍，全面提高員工的綜合素質。

2.2打造共同的價值觀

加強建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設，首先，需要積極培養(yǎng)企業(yè)職工能夠共同接受的企業(yè)文化價值觀。對于建筑企業(yè)而言，如果想要達到共同的目的和任務，則企業(yè)的職工必須具備共同的企業(yè)價值觀。但是，由于企業(yè)的職工都是來自不同的地方，每個職工都有著不同的思想、生活閱歷、文化背景，因此，企業(yè)職工有著不同的價值觀。在培育企業(yè)文化價值觀時，需要充分地尊重個體的創(chuàng)造性、積極追求人本主義的價值觀。企業(yè)應當使員工逐漸意識到自身的利益與企業(yè)的發(fā)展和利益是密切相關的，以便于有效地激發(fā)員工工作的積極性和主動性，使企業(yè)職工能夠接受企業(yè)價值觀，進而教育職工積極追求自己的個體價值。同時，建筑企業(yè)需要建立相應的獎懲制度，有效地激勵和約束企業(yè)職工的工作行為。對于一些表現(xiàn)良好的員工，應該給予一定的獎勵和表揚，對于平時表現(xiàn)較差的職工，企業(yè)則需要適當?shù)剡M行批評和懲罰。通過這種方式，有助于規(guī)范企業(yè)職工的行為，促使企業(yè)職工自覺地維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，培育共同的企業(yè)價值觀。

3企業(yè)外部文化建設

3.1樹立品牌意識

品牌與企業(yè)的形象關系密切，良好的品牌是企業(yè)發(fā)展中的巨大的財富。尤其是建筑企業(yè)，由于建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，決定企業(yè)的品牌具有特殊性。對于建筑企業(yè)聞言，社會大眾不僅關注建筑企業(yè)的文化品牌，更加注重的是建筑企業(yè)的工程信譽、工程質量、服務質量。因此，企業(yè)需要形成自己的獨特的企業(yè)文化。建筑企業(yè)應該積極地建立企業(yè)的網(wǎng)絡，采用先進的宣傳工具盒宣傳手段，綜合運用多種宣傳方式，比如，建筑企業(yè)可以在工程施工現(xiàn)場的大門上、建筑結構主體上積極宣傳企業(yè)的文化精神、管理理念等內容，從而有效地擴大了企業(yè)的信譽度以及知名度，提高企業(yè)的文化層次。樹立企業(yè)品牌是傳遞和宣傳企業(yè)文化的有效途徑，有助于提高企業(yè)的品牌認可度。建筑企業(yè)需要強化全體職工的工程質量意識以及服務意識，積極引導企業(yè)職工立足崗位、履行職責，嚴把工程質量關，從而打造精品建筑工程，重點關注建筑工程質量、售后服務、節(jié)能環(huán)保等方面，極大地提高企業(yè)的現(xiàn)象和信譽。

3.2突出建筑企業(yè)自身文化特色

企業(yè)的領導者和管理者需要綜合利用各種不同的手段，比如，資源調配、個人魅力、思想工作以及利益分配等手段，站在不同的發(fā)展角度，積極宣傳和落實企業(yè)文化。在進行企業(yè)文化建設的過程中，需要以建筑企業(yè)發(fā)展的具體情況為出發(fā)點，全面考慮建筑企業(yè)面臨的發(fā)展形勢、建筑企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營理念以及職工的具體情況等各個方面，經(jīng)過仔細地判斷研究，最后研究出一套適合建筑企業(yè)自身發(fā)展的獨特的企業(yè)文化。企業(yè)文化只有與企業(yè)的實際相結合，才能具有更強的凝聚力和感染力，從而能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4總結語