導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展的障礙，無(wú)論是外部的市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、稅務(wù)環(huán)境，還是內(nèi)部的企業(yè)發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模等都能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.常用定性分析法。（1）資金周轉(zhuǎn)表。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況除了在了解財(cái)務(wù)現(xiàn)狀是否有盈利的前提，還需要考慮企業(yè)是否有足夠的資金能夠應(yīng)付企業(yè)的日常開銷和債務(wù)償還。因此，若想了解企業(yè)是否進(jìn)入了財(cái)務(wù)困境中，需要根據(jù)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)表的體現(xiàn)來(lái)掌握。企業(yè)制定的資金周轉(zhuǎn)表，能夠掌握近三個(gè)月的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及下月支出額和銷售額的占比，這種方法實(shí)質(zhì)就是最簡(jiǎn)單的分析財(cái)務(wù)環(huán)境，能夠保障短期資金安全。

（2）德?tīng)柗品ā５聽(tīng)柗品ㄊ怯刑m德公司在1964年提出并正式使用的一種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，主要是一種采用管理層的智慧與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。企業(yè)內(nèi)部組成專家小組，一般是由財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的專家組成。對(duì)企業(yè)的相關(guān)資料與問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，向有關(guān)專家尋求幫助，得到答復(fù)后，將答案分析、歸類、整理、總結(jié)，將反饋意見(jiàn)再次交給有關(guān)專家，這期間，專家只能與調(diào)查人員直接接觸，專家不能夠與企業(yè)管理產(chǎn)生聯(lián)系，不得討論，需要正面、客觀的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。這種方法又被稱作專家意見(jiàn)法。

（3）幕景分析法。幕景是對(duì)企業(yè)的未來(lái)狀態(tài)的一種描述，幕景分析會(huì)對(duì)企業(yè)當(dāng)中的某種變化因素和整體變化情況做出研究，分析是否有危險(xiǎn)發(fā)生。通過(guò)多個(gè)幕景的分析，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)各種情況的發(fā)展趨勢(shì)，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。幕景分析法的關(guān)鍵是將問(wèn)題分解成若干個(gè)幕景進(jìn)行分析對(duì)比。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)多而不確定，逐個(gè)分析，工作量會(huì)非常大，并且可能會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，因此使用幕景識(shí)別法較為合適。

（4）四階段癥狀分析法。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的出現(xiàn)是一個(gè)逐漸加劇的過(guò)程，通過(guò)四個(gè)階段，潛伏期、發(fā)作期、惡化期和實(shí)現(xiàn)期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，由于每個(gè)階段都有不同的癥狀，四階段癥狀分析法就是針對(duì)不同階段的癥狀來(lái)判斷企業(yè)的危機(jī)及危機(jī)嚴(yán)重程度。企業(yè)管理者能夠根據(jù)不同階段的癥狀進(jìn)行改善，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，恢復(fù)企業(yè)正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

（5）管理評(píng)分法。管理評(píng)分法運(yùn)用評(píng)分的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。操作流程為：將可能引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類，按照對(duì)財(cái)務(wù)影響的大小給予評(píng)分，然后對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合打分，最后將總分與標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行對(duì)比，來(lái)確定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度。管理評(píng)分法其實(shí)就是將企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，這樣結(jié)果更直觀，方便對(duì)比。

2.常用參數(shù)統(tǒng)計(jì)法。（1）單變量模型。單變量預(yù)警模型是將個(gè)別財(cái)務(wù)危機(jī)的模型中找出判斷閥值，單變量模型的識(shí)別方法比較簡(jiǎn)單，但是對(duì)總體的判別精準(zhǔn)度也不高，因?yàn)橐靡粋€(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行識(shí)別不能充分體現(xiàn)出企業(yè)的財(cái)務(wù)特征。

（2）多變量模型。多變量模型是運(yùn)用財(cái)務(wù)的比率指標(biāo)，以加權(quán)匯總的形式來(lái)達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的識(shí)別目的。目前企業(yè)所使用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法多數(shù)為多變量模型。

（3）多元邏輯回歸模型。多元邏輯回歸模型是根據(jù)多元線性來(lái)判斷企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)值與破產(chǎn)概率。這種模型的優(yōu)點(diǎn)在于放寬了假設(shè)條件，使線性方程不用受統(tǒng)計(jì)假設(shè)的限制，此模型的適用范圍較為廣泛。

3.非參數(shù)統(tǒng)計(jì)方法。聚類法分析是將企業(yè)的指標(biāo)、變量之間的相似性進(jìn)行衡量，在對(duì)其分類。數(shù)據(jù)聚類的目標(biāo)是將數(shù)據(jù)分類成有意義和有利用價(jià)值的分組。聚類法完全依賴數(shù)據(jù)，不需要自身對(duì)信息收集。

二、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制建議

無(wú)論哪種分析方法，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程中都需要結(jié)合自身情況，并且將定性分析與定量分析相結(jié)合。首先要對(duì)自身企業(yè)了解，上文說(shuō)到的每種方法都有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇合適的方法，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)在對(duì)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的比較。選擇了合適的方法后還需要選擇合適的方法執(zhí)行，以上文提到四階段癥狀分析法為例，四階段癥狀分析法將每階段的危險(xiǎn)情況進(jìn)行描述，企業(yè)在每一階段識(shí)別到的某種風(fēng)險(xiǎn)需要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改善。另外，在選擇識(shí)別方法時(shí)，還需要考慮成本效益原則。

篇2

一、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定性定量分析及風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)第一個(gè)步驟就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是調(diào)查并了解企業(yè)面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)，再對(duì)其依照風(fēng)險(xiǎn)大小和影響做出評(píng)估，最后針對(duì)其特點(diǎn)，確定之后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與策略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容包括：企業(yè)在其日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中要面臨哪些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接是否存在什么聯(lián)系，哪些風(fēng)險(xiǎn)需要企業(yè)加以注意并認(rèn)真應(yīng)對(duì)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因和解決方法等，對(duì)這些內(nèi)容做出調(diào)查，是之后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)量，評(píng)估和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理的預(yù)備工作。

作為衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法，一般使用定性和定量的方式來(lái)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。定性的含義就是以定性的衡量方式來(lái)判斷企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因與未來(lái)爆發(fā)可能。定量則是利用數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)方式，通過(guò)系統(tǒng)的數(shù)字指標(biāo)來(lái)衡量和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的時(shí)候，通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)各環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)，投資，利潤(rùn)分配等，就可以分析得出企業(yè)所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)情況與類型。對(duì)于每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和其影響與危害性可以將其劃分為低，中，顯著，高四個(gè)等級(jí)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況識(shí)別分析

識(shí)別分析是識(shí)別之后的步驟，主要是對(duì)企業(yè)總體風(fēng)險(xiǎn)情況的全面分析，分析內(nèi)容一般為：企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類和其危害，各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因與解決辦法等。將企業(yè)的現(xiàn)金流以表格的方式加以陳列，然而，無(wú)論是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境還是企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境，都是處于不斷地變化之中，這也要求企業(yè)的財(cái)務(wù)識(shí)別分析要依據(jù)時(shí)間定期地進(jìn)行識(shí)別和分析，從而也使企業(yè)對(duì)各類面臨的風(fēng)險(xiǎn)獲得有效的認(rèn)識(shí)。

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體分析的原則而言，對(duì)于影響和危害較大的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論其發(fā)生可能性大小，都要作為重要的情況加以對(duì)待，因?yàn)槿绻娴陌l(fā)生，將對(duì)企業(yè)造成巨大的危害。而對(duì)于危害較小的風(fēng)險(xiǎn)，就算其發(fā)生可能性較大，由于已經(jīng)屬于難以規(guī)避，所以不應(yīng)作為重點(diǎn)加以關(guān)注。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素與影響的評(píng)估中，可以采取人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的方法來(lái)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加以正確評(píng)估，在以此為依據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)與生成機(jī)制的認(rèn)識(shí)，可以推導(dǎo)出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財(cái)務(wù)狀況，繼而降低企業(yè)的盈利能力，償債能力，成長(zhǎng)能力與周轉(zhuǎn)能力，最后降低企業(yè)績(jī)效。

既然，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效可以分為盈利能力，周轉(zhuǎn)能力，償債能力和成長(zhǎng)能力四指標(biāo)，就可以利用這個(gè)指標(biāo)來(lái)構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，每一個(gè)指標(biāo)在整個(gè)評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重系數(shù)， 可以由專業(yè)管理人員依據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和方法分別給予評(píng)價(jià) ，最后利用加權(quán)公式得出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)績(jī)效的具體影響，就可以產(chǎn)生這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)影響力大小的大概結(jié)論。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)綜合指標(biāo)回歸模型評(píng)估

早已為人所知，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是能最有效反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果的。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)不光能夠用來(lái)反映企業(yè)是否處于良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中， 也可以用來(lái)反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況。 按此思路，在企業(yè)的許多財(cái)務(wù)指標(biāo)中， 就可以挑選出一些能夠充分代表企業(yè)財(cái)務(wù)情況的指標(biāo)， 在根據(jù)其價(jià)值與權(quán)威性賦予其不同的權(quán)重 ， 最后利用企業(yè)的具體情況加以分析， 其大概的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)學(xué)模型如下：

R =1 . 19Y 1 +1. 41Y 2 +3. 31Y 3 +0. 58Y 4+0. 08Y 5

在該公式中：R 為在之前分析之后得出的大約企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度判斷值。Y 1 =營(yíng)運(yùn)資金 / 總資產(chǎn)， 這個(gè)指標(biāo)可以有效判斷企業(yè)流動(dòng)資金的比重。Y 2 =累積盈余 / 總資產(chǎn) 該指標(biāo)考察了企業(yè)的盈余。Y 3 =稅后收益/ 總資產(chǎn) ，該指標(biāo)反映了企業(yè)的盈利能力；Y 4 =所有者權(quán)益市值/ 總資產(chǎn)，該指標(biāo)能夠反映所有者權(quán)益的情況 ；Y 5 =銷售收入 / 總資產(chǎn)， 該指標(biāo)主要是考察企業(yè)的市場(chǎng)占有，銷售水平和將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資金的能力。

在得到了以上的公式之后，就可以將具體每個(gè)企業(yè)的各個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)代入進(jìn)去，得到R的數(shù)值，就可以根據(jù)R的數(shù)值來(lái)評(píng)估。如 R的數(shù)值小于等于3. 1，則表示該企業(yè)各項(xiàng)情況沒(méi)有問(wèn)題，無(wú)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如R的數(shù)值小于3. 1大于1.79， 則表示該企業(yè)，具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要注意控制。如 R小于1. 79， 就說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)變得較為嚴(yán)重。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理是在完成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，再用實(shí)際行動(dòng)解決企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理的過(guò)程中，要實(shí)際考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況出發(fā)，為企業(yè)實(shí)際的解決問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)回避，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范四種風(fēng)險(xiǎn)處理方式。

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移也就是對(duì)于無(wú)法回避，難以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)消除的風(fēng)險(xiǎn)，采取一定的手段來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁，這些風(fēng)險(xiǎn)一般例如外部大環(huán)境的改變，或是突發(fā)的不可預(yù)知損失如自然災(zāi)害等。這種方式一般來(lái)說(shuō)依然要付出一定代價(jià)，一般包括保險(xiǎn)，分散，和對(duì)沖的方式。

對(duì)于那些不可預(yù)知的損失，企業(yè)可以采取保險(xiǎn)的方式來(lái)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，例如對(duì)進(jìn)行有風(fēng)險(xiǎn)的操作的員工購(gòu)買人身保險(xiǎn)，對(duì)固定財(cái)產(chǎn)購(gòu)買保險(xiǎn)等等。

保險(xiǎn)是傳統(tǒng)的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)方式，其本質(zhì)是一種對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的投資，企業(yè)通過(guò)繳納一定的金額，就可以對(duì)未來(lái)的不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定程度的抵御，在風(fēng)險(xiǎn)確實(shí)出現(xiàn)時(shí)，得到一部分或者全部的補(bǔ)償，從而減少風(fēng)險(xiǎn)所造成的代價(jià)和損失。

分散和對(duì)沖也是有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法，比如說(shuō)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)采取分散投資的方法，或是采用對(duì)沖的方法減少風(fēng)險(xiǎn)。這些在投資上的轉(zhuǎn)移方法在轉(zhuǎn)移了風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也會(huì)減少企業(yè)的收益。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，也就是在某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前將其預(yù)測(cè)到，并在企業(yè)進(jìn)行收益與風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)劃之后決定主動(dòng)遠(yuǎn)離該風(fēng)險(xiǎn)的行為。

一般來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是由于以下幾個(gè)原因：

在該業(yè)務(wù)中風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，企業(yè)不足以承擔(dān)，因此選擇放棄；該業(yè)務(wù)雖然有一定收益，然而收益相比可能的風(fēng)險(xiǎn)損失顯得過(guò)小，因此不值得執(zhí)行，因此放棄這個(gè)業(yè)務(wù)；這個(gè)業(yè)務(wù)沒(méi)有收益，因此不符合企業(yè)利益，所以拋棄這個(gè)業(yè)務(wù)。

要注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不同于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，它指的是企業(yè)在遭遇可以被明確預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)通過(guò)拋棄的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這種方式一般來(lái)說(shuō)不需要承擔(dān)代價(jià)，而風(fēng)險(xiǎn)源與企業(yè)不產(chǎn)生關(guān)系。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移則是在承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之后將經(jīng)濟(jì)損失轉(zhuǎn)嫁到其他單位上，這種情況一般來(lái)說(shuō)企業(yè)仍然需要付出一定代價(jià)，作為脫離風(fēng)險(xiǎn)的花費(fèi)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留

對(duì)于無(wú)法規(guī)避或轉(zhuǎn)移或者由于企業(yè)自身原因不可以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)加以承擔(dān)的行為，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失，只能由企業(yè)自身做出補(bǔ)償。

采用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留一般處于以下原因：

這項(xiàng)業(yè)務(wù)雖然有所風(fēng)險(xiǎn)，然而是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的必須或者企業(yè)由于企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)因此不能回避；企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估能夠足以應(yīng)對(duì)，而受益比預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)高；在該行動(dòng)中受益可能性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保留來(lái)說(shuō)，企業(yè)要正確對(duì)自身情況與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響進(jìn)行估量，這樣才能正確判斷對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是回避還是保留的決策。對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，騙保是業(yè)務(wù)執(zhí)行中難以避免的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以在一定程度上進(jìn)行防范與減輕，所以不能因?yàn)轵_保風(fēng)險(xiǎn)而放棄保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。而對(duì)于金融公司而言，某些業(yè)務(wù)與投資具備著很大的風(fēng)險(xiǎn)，例如向一些可能存在報(bào)表作假的公司進(jìn)行投資的行為，就要在考慮到其風(fēng)險(xiǎn)后放棄這個(gè)業(yè)務(wù)。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防范

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不光是來(lái)自外部，也有大量的風(fēng)險(xiǎn)例如錯(cuò)誤操作，會(huì)計(jì)欺詐，盜用資產(chǎn)等風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益損失。

內(nèi)部控制其根本是企業(yè)對(duì)內(nèi)部人員的行為監(jiān)督與管理，從而保護(hù)其財(cái)產(chǎn)安全與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)合法最后更好地達(dá)到企業(yè)營(yíng)業(yè)目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而建立的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與管理的各項(xiàng)規(guī)定，人員配置所組成的系統(tǒng)就是企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)內(nèi)部控制分為會(huì)計(jì)控制與管理控制兩個(gè)重點(diǎn)，會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容一般是如下幾種：管理上的權(quán)限與批準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表和賬務(wù)的記錄，會(huì)計(jì)職能的監(jiān)督，對(duì)實(shí)物財(cái)產(chǎn)的管理以及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。管理控制則是在企業(yè)內(nèi)部明確各項(xiàng)權(quán)責(zé)與制約制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的分析以及對(duì)于內(nèi)部控制的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與規(guī)劃。

篇3

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 評(píng)估

一、引言

近年來(lái)，隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)的上市公司數(shù)目逐步增加，上市公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的代表，通過(guò)資本市場(chǎng)獲得的財(cái)務(wù)支持，使它們快速地發(fā)展，然而，在發(fā)展的過(guò)程中，我們卻能看到不少上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，導(dǎo)致一批虧損的企業(yè)被暫停上市甚至終止上市，這反映出一些上市公司并沒(méi)有建立起有效合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在2003年對(duì)478家資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)元的企業(yè)的一個(gè)訪問(wèn)發(fā)現(xiàn)，僅有18%的中高管理人員具備較高的危機(jī)識(shí)別能力，而超過(guò)七成的人僅具備對(duì)危機(jī)識(shí)別的較低能力，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻不斷地多樣化和復(fù)雜化，危害程度不斷地加深。因此，通過(guò)早期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估來(lái)防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害度，是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估系統(tǒng)，首先需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類總結(jié)，典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、公司外部風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一是籌資其中一個(gè)渠道是借入資金，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致無(wú)法還本付息時(shí)，需要籌借更高代價(jià)的資金，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致倒閉；另一個(gè)渠道是所有者投資，這種資金屬于公司自有資金，不需承擔(dān)收益風(fēng)險(xiǎn)，但當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，則會(huì)令投資者失去信心從而影響進(jìn)一步的籌資，影響公司發(fā)展。當(dāng)公司的投資項(xiàng)目時(shí)，由于市場(chǎng)調(diào)研失誤、項(xiàng)目執(zhí)行錯(cuò)誤、資源投入不合理、交易過(guò)度等原因，導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期的收益水平時(shí)，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如2003年中航油則因?yàn)檠苌方灰拙尢澏暾?qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令。

二是當(dāng)公司不合理的控制產(chǎn)能，通過(guò)賒銷來(lái)擴(kuò)大銷量，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模過(guò)大或是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的缺乏甚至資金鏈的斷裂。

三是在股利分配決策過(guò)程中，需要確定企業(yè)的稅后利潤(rùn)用于支付股利和支持在投資的比率，一旦沒(méi)有合理的分配，則影響著未來(lái)的籌資或者企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

四是當(dāng)公司擔(dān)保的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難而無(wú)法還款付息時(shí)，公司需要付連帶責(zé)任；當(dāng)外部匯率劇烈波動(dòng)時(shí)，公司以外幣計(jì)算的資產(chǎn)與負(fù)債價(jià)值也會(huì)有很大的變化，如今年發(fā)生的盧布下跌。連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)今主要的外部風(fēng)險(xiǎn)。

五是由于公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不合理，財(cái)務(wù)處理方法失誤以及內(nèi)部控制的缺失都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，如2001年安然公司因財(cái)務(wù)處理不當(dāng)而最終破產(chǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估方法建議

最有效率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式就是通過(guò)分析上市公司經(jīng)過(guò)審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)信息，識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失程度，從而提前改進(jìn)財(cái)務(wù)制度和控制資金流動(dòng)，規(guī)避或降低損失。

當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司年報(bào)被出具了不發(fā)表意見(jiàn)、保留審計(jì)意見(jiàn)或懷疑意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)該研究公司會(huì)計(jì)方法的選擇是否夸大了資產(chǎn)和收入等等，尤其是對(duì)存貨的計(jì)價(jià)、收入費(fèi)用的確認(rèn)方法以及折舊提取過(guò)程需要倍加注意，并注意現(xiàn)金流所反映的真實(shí)情況。

公司的高層管理人員也應(yīng)該定時(shí)評(píng)估財(cái)務(wù)的狀況去調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)調(diào)整籌資、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、銷售過(guò)程、存貨周期等等的管理，是公司的財(cái)務(wù)狀況維持正常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)籌資成本上升、經(jīng)營(yíng)收入未達(dá)預(yù)期、股利分配過(guò)高或過(guò)低，或銷售回收資金延期等等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)和財(cái)務(wù)人員溝通并預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和其會(huì)導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果。

在為其他企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，公司應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員和專業(yè)人員對(duì)被擔(dān)保公司進(jìn)行理性的審查，避免因?yàn)楣芾砣藛T主觀的原因輕易為企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。相關(guān)人員應(yīng)該詳盡地評(píng)估擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)債水平、商業(yè)信譽(yù)、還款能力等等。在形成擔(dān)保關(guān)系后，相關(guān)人員需要定期地對(duì)擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)主張權(quán)利，并做好使用抗辯權(quán)、追索權(quán)和免責(zé)規(guī)定的評(píng)估。

當(dāng)公司由于對(duì)外的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易而存在以外幣計(jì)價(jià)的財(cái)產(chǎn)和負(fù)債時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該關(guān)注外匯匯率的波動(dòng)，遇到以某些以外幣計(jì)價(jià)資產(chǎn)或負(fù)債金額數(shù)目較大，或是該種外幣匯率風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，應(yīng)評(píng)估損失的可能性并考慮使用選用如遠(yuǎn)期外匯合同等外部套期保值工具規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，管理人員也應(yīng)該再訂立相關(guān)合同式盡量采用對(duì)公司有利的貨幣計(jì)價(jià)。

如果公司有控股的子公司，在分析財(cái)務(wù)信息時(shí)則應(yīng)該先合并報(bào)表，使管理人員清楚公司整體真正的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行季度或者年度的對(duì)比，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)變動(dòng)較大的項(xiàng)目；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該觀測(cè)各種財(cái)務(wù)比率的變動(dòng)，常見(jiàn)的有：一是流動(dòng)性比率：流動(dòng)與速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期；二是負(fù)債比率：總資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債與股東權(quán)益比率、長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率、利息保障倍數(shù)；三是獲利能力比例：總資本報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、長(zhǎng)期資金報(bào)酬率、銷售凈利潤(rùn)率等等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目年度變化過(guò)大或某種比率出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)該分析原因并及時(shí)報(bào)告管理層，讓公司可以及時(shí)地調(diào)整籌資、投資活動(dòng)、銷售以及經(jīng)營(yíng)，使風(fēng)險(xiǎn)得到合理的控制。

另外，為了獲取清晰的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在報(bào)表附注中清楚說(shuō)明采用的會(huì)計(jì)方法如合并、存貨、折舊、收入和費(fèi)用的確認(rèn)、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、所得稅、股票計(jì)劃、債務(wù)與借款安排等等，并在實(shí)際操作中不斷評(píng)估所采用的會(huì)計(jì)方法是否能合理的反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表有重大影響的會(huì)計(jì)方法變更，需要向管理人員解釋不同會(huì)計(jì)方法會(huì)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果。

公司的管理人員和董事會(huì)應(yīng)該定期評(píng)估公司內(nèi)部控制制度是否能保證財(cái)務(wù)信息的有效性，此外，為了避免人生操作的失誤或者員工由于利益關(guān)系的故意隱瞞，公司應(yīng)該通過(guò)信息化系統(tǒng)，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的異常，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，在公司發(fā)展過(guò)程中不斷地更新和豐富系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，盡量涵蓋新增的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)上市公司的數(shù)量不斷增長(zhǎng)，規(guī)模也日益擴(kuò)大，上市公司的財(cái)務(wù)處理愈加頻繁和復(fù)雜，財(cái)務(wù)問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，造成一些上市公司股價(jià)的劇烈波動(dòng)，不利于我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因往往是一系列風(fēng)險(xiǎn)因素的共同作用，因此，上市公司需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解，就要求擁有一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度進(jìn)行評(píng)估，從而能調(diào)整經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部控制制度，最大限度地防范風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的損害程度。

參考文獻(xiàn)

[1]李宇欣.《多家上市公司陷入債務(wù)漩渦 相互擔(dān)保使風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散》.山東商報(bào).2011年.

篇4

關(guān)鍵詞：化學(xué)品制造企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

一、引言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使其在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性，主要包括投資、籌資、收益以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)四種。由于整體行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體系、監(jiān)管制度等外部環(huán)境以及管理理念、組織架構(gòu)等內(nèi)部環(huán)境都在不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化。化學(xué)品制造企業(yè)雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)已經(jīng)得到較好的改善，但仍然存在著諸如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、評(píng)估專業(yè)性不足、缺少預(yù)警與防控等問(wèn)題。化學(xué)品制造企業(yè)應(yīng)借鑒全面風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的理念，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，充分識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)管理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)組織和流程進(jìn)行優(yōu)化，增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保證財(cái)務(wù)安全、穩(wěn)定。本文針對(duì)化學(xué)品制造企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門服務(wù)于企業(yè)價(jià)值最大化的功能。

二、化學(xué)品制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的主要問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)有待提高

化學(xué)品制造企業(yè)已經(jīng)普遍建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，例如成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門、編制風(fēng)險(xiǎn)清單等，但距離完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系仍存在較大的差距，主要體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知深度不足，簡(jiǎn)單地認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，或簡(jiǎn)化為個(gè)別財(cái)務(wù)主管人員的職責(zé)，未能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念普及到企業(yè)的各個(gè)層面。化學(xué)品制造企業(yè)的采購(gòu)量、生產(chǎn)量、庫(kù)存量都較巨大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)尤為關(guān)鍵，需要全員樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，例如，采購(gòu)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知不足，過(guò)多的采購(gòu)量一方面占用了企業(yè)大量資金，形成資金積壓風(fēng)險(xiǎn)，另一方面化學(xué)品制造企業(yè)的原料多為有毒有害物料，儲(chǔ)存成本較高，而過(guò)高的庫(kù)存量勢(shì)必需要增加大量的儲(chǔ)存費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)物流成本上升，直接造成利潤(rùn)下降風(fēng)險(xiǎn)。此外，由于化學(xué)品市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較頻繁，受國(guó)際油價(jià)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情等影響，積壓存貨的市價(jià)變動(dòng)較大，存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)較大；銷售部門普遍只注重銷售業(yè)績(jī)，忽視應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)的流動(dòng)性及安全性，造成企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)，造成財(cái)務(wù)困境

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有待完善與創(chuàng)新

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)后采取相應(yīng)措施的前提，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的基礎(chǔ)。只有經(jīng)過(guò)科學(xué)的定性與定量風(fēng)險(xiǎn)分析后，才能深入了解風(fēng)險(xiǎn)并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并以此作為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的基礎(chǔ)。由于財(cái)務(wù)管理信息化的共享應(yīng)用不足，現(xiàn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)依賴于ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)反饋，從財(cái)務(wù)報(bào)表層面來(lái)評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門缺少參與及時(shí)、完整、雙向的信息溝通，同時(shí)盡管采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)都制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系，但未能與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估融會(huì)貫通，難以全面、綜合地評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并予以評(píng)估并采取相應(yīng)管理措施。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以事后處理為主，缺少預(yù)警與防控

化學(xué)制造企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)常會(huì)成為事后事項(xiàng)，未能建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警主要就是通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)報(bào)表等敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)變化而實(shí)施的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)，進(jìn)而提前預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。化學(xué)品制造企業(yè)，生產(chǎn)是最重要的環(huán)節(jié)，其生產(chǎn)連續(xù)性非常復(fù)雜，且生產(chǎn)中間過(guò)程或最后階段的產(chǎn)出具有多樣性，而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)又可分為在產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品，有些在產(chǎn)品又可單獨(dú)作為成品出售，所以成本核算風(fēng)險(xiǎn)較大，如不具備完善的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，會(huì)導(dǎo)致在產(chǎn)品或中間產(chǎn)品的產(chǎn)銷決策失誤，造成中間產(chǎn)品產(chǎn)銷名盈實(shí)虧或最終產(chǎn)品成本與收入倒掛等損失。因此化學(xué)制造企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)從事前進(jìn)行管控，以滿足化學(xué)制造企業(yè)的生產(chǎn)復(fù)雜性特點(diǎn)。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系的對(duì)策建議

（一）提升全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的體系模式

會(huì)計(jì)部門應(yīng)協(xié)助企業(yè)各部門樹立全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，借鑒以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域推廣并實(shí)施三道防線，促進(jìn)企業(yè)各相關(guān)方自主參與全面企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)。三道防線的建立與有效運(yùn)行，一是重點(diǎn)依賴于管理層，只有管理層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有明確的認(rèn)知并深入理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，才能夠?yàn)槿珕T樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)創(chuàng)造環(huán)境，才能在企業(yè)內(nèi)部普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從制度、環(huán)境、本質(zhì)上提高重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能夠制定有針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略；二是依賴于會(huì)計(jì)人員協(xié)調(diào)各職能部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的辨識(shí)，從化學(xué)品制造企業(yè)的資金運(yùn)行、成本核算等方面風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難等問(wèn)題；三是全員樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在管理層與會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，有效實(shí)行全員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理才是最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段，所有部門都能意識(shí)到本部門及其關(guān)聯(lián)部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)評(píng)估、提出應(yīng)對(duì)措施，提高防范意識(shí)，才能全面實(shí)現(xiàn)以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中位居第一道防線，因此，要做好識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及評(píng)估，加強(qiáng)審核與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，在實(shí)際操作必須遵循“會(huì)計(jì)憑證，嚴(yán)格審核”、“重要業(yè)務(wù)，授權(quán)控制”、“不相容職責(zé)嚴(yán)格分離”等操作原則，從會(huì)計(jì)職能方面實(shí)現(xiàn)第一道防線的關(guān)卡作用。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門是第二道防線，應(yīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的預(yù)警機(jī)制，協(xié)調(diào)和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員以及各職能部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的知識(shí)培訓(xùn)和能力提高，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員和各崗位作業(yè)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的第一道防線作用。內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線，通過(guò)系統(tǒng)的方法評(píng)價(jià)和改進(jìn)工作企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制，對(duì)第一道防線、第二道防線在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的流程、效能進(jìn)行適時(shí)評(píng)估，從而降低風(fēng)險(xiǎn)損失，提升企業(yè)價(jià)值和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的連續(xù)性

風(fēng)險(xiǎn)管理是一種持續(xù)行為，而不是一種定期的流程作業(yè)，隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之變化。因此，定期或有針對(duì)性的及時(shí)組織財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別才能防止風(fēng)險(xiǎn)管理滯后。化學(xué)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門、內(nèi)部審計(jì)部門以及外部審計(jì)機(jī)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)機(jī)構(gòu)，以座談?dòng)懻摗?duì)標(biāo)企業(yè)分析、案例分析、咨詢專業(yè)機(jī)構(gòu)意見(jiàn)等方法識(shí)別相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素。特別應(yīng)注意總結(jié)、吸取企業(yè)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析對(duì)標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)劣，識(shí)別高危、多發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或偶見(jiàn)、新見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，包括客戶應(yīng)收款項(xiàng)逾期風(fēng)險(xiǎn)、工程預(yù)付款項(xiàng)的毀約風(fēng)險(xiǎn)以及新設(shè)項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)等資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)高危多發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)跟蹤實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)偶見(jiàn)、新見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)要事前做到全流程節(jié)點(diǎn)梳理分析，做好全流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施準(zhǔn)備。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的事前及事中，及時(shí)披露潛在或?qū)⒁l(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以便管理層及時(shí)應(yīng)對(duì)。

（三）建立風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提升會(huì)計(jì)作業(yè)的前瞻性

為更好地適應(yīng)快速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，化學(xué)品制造企業(yè)的會(huì)計(jì)部門應(yīng)拓展會(huì)計(jì)作業(yè)的前瞻性，將會(huì)計(jì)工作前延至財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生之前。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)是事后的審核與報(bào)告，更需要在事前進(jìn)行充分的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估并制定相應(yīng)的控制措施。化學(xué)品制造企業(yè)的新建項(xiàng)目、技改項(xiàng)目大多投資高、周期長(zhǎng)，因此需要在項(xiàng)目初期，從可行性研究、預(yù)算、成本預(yù)測(cè)等作業(yè)前端進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)梳理，進(jìn)行詳細(xì)的事前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)編制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)清單、與對(duì)標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行比較等手段，從中找出控制風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)，提出事前防范建議供管理層考慮并決策，發(fā)揮會(huì)計(jì)部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主導(dǎo)作用。

（四）加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，提高時(shí)效性

化學(xué)品制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程，工程項(xiàng)目從籌資事前到建設(shè)投入至造價(jià)決算的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，日常運(yùn)營(yíng)從采購(gòu)到生產(chǎn)至銷售回款的運(yùn)營(yíng)流程，費(fèi)用結(jié)算自預(yù)算到執(zhí)行至結(jié)算的費(fèi)用控制流程等。在上述全過(guò)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)與全流程融合，事前評(píng)估事中控制事后總結(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患，就要及時(shí)對(duì)總體風(fēng)險(xiǎn)和剩余風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估并提出應(yīng)對(duì)措施，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)處理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)安全。化學(xué)品制造企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)有單價(jià)計(jì)價(jià)、定額計(jì)價(jià)等不同的模式，會(huì)計(jì)人員應(yīng)配合工程造價(jià)，完善費(fèi)用從預(yù)算、結(jié)算的整體流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，編制費(fèi)用結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)清單，防止失誤或者舞弊風(fēng)險(xiǎn)，做好費(fèi)用發(fā)生過(guò)程中的管理，實(shí)施監(jiān)督、簽單等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，減少結(jié)算中的工作量不清等風(fēng)險(xiǎn)，從而第一時(shí)間察覺(jué)工程量計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，梳理建設(shè)項(xiàng)目全流程資金風(fēng)險(xiǎn)，采用系統(tǒng)控制與人工控制的手段，防止超結(jié)算或超付損失。經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的遲滯或損失風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值減少的可能性；采購(gòu)環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了由于信用條件與付款方式的變動(dòng)而導(dǎo)致實(shí)際付款期限與平均付款期的偏離風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)付賬款的逾期或壞賬風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)品質(zhì)價(jià)格與質(zhì)量偏離的貨值損失風(fēng)險(xiǎn)以及由此而引發(fā)的存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是指由于賒銷量過(guò)多導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理成本、資金成本增大，以及由于賒銷政策的改變導(dǎo)致實(shí)際回收期與預(yù)期回收的賬期風(fēng)險(xiǎn)、客戶呆壞賬風(fēng)險(xiǎn)以及伴生的票據(jù)兌付風(fēng)險(xiǎn)等。會(huì)計(jì)人員應(yīng)針對(duì)化學(xué)品制造企業(yè)資金需求量比較大這一特點(diǎn)，組織各個(gè)業(yè)務(wù)部門梳理資金收支風(fēng)險(xiǎn)，從上下游兩端獲取資金信息，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信用管理，健全企業(yè)的客戶、廠商信用等級(jí)機(jī)制，制定切實(shí)可行的信用政策。編制資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)施資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，避免資金占用、積壓、損失風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上要檢查落實(shí)應(yīng)收賬款還款情況、預(yù)付賬款的貨物匹配情況，匹配實(shí)物流與資金流，提升企業(yè)資金利用率。

篇5

近年來(lái)，隨著資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)的上市公司數(shù)目逐步增加，上市公司作為現(xiàn)代化企業(yè)的代表，通過(guò)資本市場(chǎng)獲得的財(cái)務(wù)支持，使它們快速地發(fā)展，然而，在發(fā)展的過(guò)程中，我們卻能看到不少上市公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，導(dǎo)致一批虧損的企業(yè)被暫停上市甚至終止上市，這反映出一些上市公司并沒(méi)有建立起有效合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。在2003年對(duì)478家資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)500萬(wàn)元的企業(yè)的一個(gè)訪問(wèn)發(fā)現(xiàn)，僅有18%的中高管理人員具備較高的危機(jī)識(shí)別能力，而超過(guò)七成的人僅具備對(duì)危機(jī)識(shí)別的較低能力，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)卻不斷地多樣化和復(fù)雜化，危害程度不斷地加深。因此，通過(guò)早期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估來(lái)防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害度，是具有重要的現(xiàn)實(shí)意義的。

二、上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

需要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估系統(tǒng)，首先需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類總結(jié)，典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：籌資和投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、公司外部風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是籌資其中一個(gè)渠道是借入資金，當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致無(wú)法還本付息時(shí)，需要籌借更高代價(jià)的資金，嚴(yán)重時(shí)甚至導(dǎo)致倒閉；另一個(gè)渠道是所有者投資，這種資金屬于公司自有資金，不需承擔(dān)收益風(fēng)險(xiǎn)，但當(dāng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳時(shí)，則會(huì)令投資者失去信心從而影響進(jìn)一步的籌資，影響公司發(fā)展。當(dāng)公司的投資項(xiàng)目時(shí)，由于市場(chǎng)調(diào)研失誤、項(xiàng)目執(zhí)行錯(cuò)誤、資源投入不合理、交易過(guò)度等原因，導(dǎo)致不能達(dá)到預(yù)期的收益水平時(shí)，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如2003年中航油則因?yàn)檠苌方灰拙尢澏暾?qǐng)破產(chǎn)保護(hù)令。二是當(dāng)公司不合理的控制產(chǎn)能，通過(guò)賒銷來(lái)擴(kuò)大銷量，導(dǎo)致應(yīng)收賬款規(guī)模過(guò)大或是債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理時(shí)，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流的缺乏甚至資金鏈的斷裂。三是在股利分配決策過(guò)程中，需要確定企業(yè)的稅后利潤(rùn)用于支付股利和支持在投資的比率，一旦沒(méi)有合理的分配，則影響著未來(lái)的籌資或者企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。四是當(dāng)公司擔(dān)保的企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難而無(wú)法還款付息時(shí)，公司需要付連帶責(zé)任；當(dāng)外部匯率劇烈波動(dòng)時(shí)，公司以外幣計(jì)算的資產(chǎn)與負(fù)債價(jià)值也會(huì)有很大的變化，如今年發(fā)生的盧布下跌。連帶責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)和外匯風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)今主要的外部風(fēng)險(xiǎn)。五是由于公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度不合理，財(cái)務(wù)處理方法失誤以及內(nèi)部控制的缺失都可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，如2001年安然公司因財(cái)務(wù)處理不當(dāng)而最終破產(chǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別評(píng)估方法建議

最有效率的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方式就是通過(guò)分析上市公司經(jīng)過(guò)審計(jì)的會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)信息，識(shí)別并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失程度，從而提前改進(jìn)財(cái)務(wù)制度和控制資金流動(dòng)，規(guī)避或降低損失。當(dāng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)公司年報(bào)被出具了不發(fā)表意見(jiàn)、保留審計(jì)意見(jiàn)或懷疑意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)該研究公司會(huì)計(jì)方法的選擇是否夸大了資產(chǎn)和收入等等，尤其是對(duì)存貨的計(jì)價(jià)、收入費(fèi)用的確認(rèn)方法以及折舊提取過(guò)程需要倍加注意，并注意現(xiàn)金流所反映的真實(shí)情況。公司的高層管理人員也應(yīng)該定時(shí)評(píng)估財(cái)務(wù)的狀況去調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)調(diào)整籌資、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)、銷售過(guò)程、存貨周期等等的管理，是公司的財(cái)務(wù)狀況維持正常，當(dāng)發(fā)現(xiàn)籌資成本上升、經(jīng)營(yíng)收入未達(dá)預(yù)期、股利分配過(guò)高或過(guò)低，或銷售回收資金延期等等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該及時(shí)和財(cái)務(wù)人員溝通并預(yù)測(cè)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和其會(huì)導(dǎo)致的最嚴(yán)重后果。在為其他企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保時(shí)，公司應(yīng)組織財(cái)務(wù)人員和專業(yè)人員對(duì)被擔(dān)保公司進(jìn)行理性的審查，避免因?yàn)楣芾砣藛T主觀的原因輕易為企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。相關(guān)人員應(yīng)該詳盡地評(píng)估擔(dān)保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)債水平、商業(yè)信譽(yù)、還款能力等等。在形成擔(dān)保關(guān)系后，相關(guān)人員需要定期地對(duì)擔(dān)保企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)主張權(quán)利，并做好使用抗辯權(quán)、追索權(quán)和免責(zé)規(guī)定的評(píng)估。當(dāng)公司由于對(duì)外的經(jīng)濟(jì)和貿(mào)易而存在以外幣計(jì)價(jià)的財(cái)產(chǎn)和負(fù)債時(shí)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該關(guān)注外匯匯率的波動(dòng)，遇到以某些以外幣計(jì)價(jià)資產(chǎn)或負(fù)債金額數(shù)目較大，或是該種外幣匯率風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，應(yīng)評(píng)估損失的可能性并考慮使用選用如遠(yuǎn)期外匯合同等外部套期保值工具規(guī)避外匯風(fēng)險(xiǎn)，管理人員也應(yīng)該再訂立相關(guān)合同式盡量采用對(duì)公司有利的貨幣計(jì)價(jià)。如果公司有控股的子公司，在分析財(cái)務(wù)信息時(shí)則應(yīng)該先合并報(bào)表，使管理人員清楚公司整體真正的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行季度或者年度的對(duì)比，通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)變動(dòng)較大的項(xiàng)目；同時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該觀測(cè)各種財(cái)務(wù)比率的變動(dòng)，常見(jiàn)的有：一是流動(dòng)性比率：流動(dòng)與速動(dòng)比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、存貨周轉(zhuǎn)期；二是負(fù)債比率：總資產(chǎn)負(fù)債率、負(fù)債與股東權(quán)益比率、長(zhǎng)期負(fù)債權(quán)益比率、利息保障倍數(shù)；三是獲利能力比例：總資本報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率、長(zhǎng)期資金報(bào)酬率、銷售凈利潤(rùn)率等等，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目年度變化過(guò)大或某種比率出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)該分析原因并及時(shí)報(bào)告管理層，讓公司可以及時(shí)地調(diào)整籌資、投資活動(dòng)、銷售以及經(jīng)營(yíng)，使風(fēng)險(xiǎn)得到合理的控制。另外，為了獲取清晰的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在報(bào)表附注中清楚說(shuō)明采用的會(huì)計(jì)方法如合并、存貨、折舊、收入和費(fèi)用的確認(rèn)、無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估、所得稅、股票計(jì)劃、債務(wù)與借款安排等等，并在實(shí)際操作中不斷評(píng)估所采用的會(huì)計(jì)方法是否能合理的反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表有重大影響的會(huì)計(jì)方法變更，需要向管理人員解釋不同會(huì)計(jì)方法會(huì)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)結(jié)果。公司的管理人員和董事會(huì)應(yīng)該定期評(píng)估公司內(nèi)部控制制度是否能保證財(cái)務(wù)信息的有效性，此外，為了避免人生操作的失誤或者員工由于利益關(guān)系的故意隱瞞，公司應(yīng)該通過(guò)信息化系統(tǒng)，建立相應(yīng)的業(yè)務(wù)邏輯以自動(dòng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的異常，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，在公司發(fā)展過(guò)程中不斷地更新和豐富系統(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯，盡量涵蓋新增的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)范圍。

四、結(jié)語(yǔ)

篇6

0 引言

中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)和企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨時(shí)都有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨時(shí)存在的，且不易控制。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)到底是由于什么因素引起對(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)是很重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由于各種因素的影響，造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益達(dá)不到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，給企業(yè)造成虧損的可能性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大影響就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以按照風(fēng)險(xiǎn)的可控性進(jìn)行分類，也可按風(fēng)險(xiǎn)種類性來(lái)進(jìn)行分類。例如：

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控性分類。①企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控類：由財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)

別，有意識(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果進(jìn)行干預(yù)，達(dá)

到有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。可以使用企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)管理層決策制度，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降低，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的后果。然而企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門中對(duì)內(nèi)部基礎(chǔ)的監(jiān)督也是能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地避免。②企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可控類：通常都是因?yàn)橐恍┎环€(wěn)定因素影響，造成企業(yè)對(duì)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。不可控類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)主體來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有辦法將其左右，無(wú)法對(duì)其施加影響進(jìn)行控制。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類分類。①現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)類：企業(yè)在指定的時(shí)間內(nèi)，資金支出超過(guò)收入，導(dǎo)致企業(yè)在指定時(shí)間內(nèi)無(wú)法償還債務(wù)本息的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)以后籌集資金有不利的影響。現(xiàn)金性籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種支付的風(fēng)險(xiǎn)，和企業(yè)影響的盈利沒(méi)有直接的關(guān)鍵。②收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)類：企業(yè)在收入無(wú)法抵消支出的情況下，不能對(duì)債務(wù)本息進(jìn)行按期償還的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)一旦出現(xiàn)收入不超過(guò)支出的情況，就將發(fā)生虧損，企業(yè)的凈資產(chǎn)就會(huì)減少，因此償債的保障資產(chǎn)總額也會(huì)減少。負(fù)債的金額不變，虧損加大，企業(yè)償還的能力就會(huì)降低。收支性籌資風(fēng)險(xiǎn)是一種整體風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)全部債務(wù)償還都會(huì)有不利的影響。它主要的產(chǎn)生原因是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不當(dāng)和應(yīng)收賬款回款不及時(shí)。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

①企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。財(cái)務(wù)管理中復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境是由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部原因產(chǎn)生的，因此企業(yè)財(cái)務(wù)的宏觀環(huán)境在進(jìn)行不利的變化，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識(shí)不充分。企業(yè)中只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在。國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)還不夠，認(rèn)為對(duì)資金進(jìn)行管好用好，這樣財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不存在了，這樣導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。③企業(yè)財(cái)務(wù)部門的決策缺乏科學(xué)性，產(chǎn)生錯(cuò)誤的決策。財(cái)務(wù)決策中要避免失誤，需要將決策科學(xué)化。國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)部門的很多決策中，大多都是利用自己的經(jīng)驗(yàn)和主觀來(lái)決策，造成錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。④企業(yè)財(cái)務(wù)部門中的關(guān)系混亂，例如：企業(yè)與部門和企業(yè)與上級(jí)企業(yè)，對(duì)于資金的管理和使用，責(zé)任的分配不明確，出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，資金的使用率不高，造成嚴(yán)重的流失，無(wú)法對(duì)資金的安全性和完整性進(jìn)行保證，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)與識(shí)別

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要由三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)：企業(yè)資金結(jié)構(gòu)體系不完善、企業(yè)成本投資決策不科學(xué)、企業(yè)對(duì)外投資決策失誤。①企業(yè)在構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)體系的時(shí)候，存在著不穩(wěn)定的因素。一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致償還和存儲(chǔ)能力降低，出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。②企業(yè)成本投資決策的過(guò)程中，不存在科學(xué)性和理論性的指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目失敗，企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的投資效果，容易產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。③企業(yè)投資的決策者們對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠充分，出現(xiàn)盲目投資，企業(yè)投資出現(xiàn)巨額損失，產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，需要在企業(yè)內(nèi)部建立對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，在其基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)施合理進(jìn)行監(jiān)控。從下面的幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行識(shí)別企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)償債能力、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、企業(yè)獲利能力、企業(yè)中財(cái)務(wù)部門對(duì)資產(chǎn)管理水平的能力。在對(duì)以上幾點(diǎn)完成之后，才可對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)彈性進(jìn)行分析。企業(yè)在面對(duì)突發(fā)事情做出相關(guān)的反應(yīng)的能力就是財(cái)務(wù)彈性。財(cái)務(wù)彈性需要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別：閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表方面、考慮不確定與風(fēng)險(xiǎn)因素方面、表外項(xiàng)目分析方面。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

4.1 有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。①企業(yè)中建立完善的崗位責(zé)任制，確保企業(yè)中資金安全、會(huì)計(jì)信息的可靠與企業(yè)財(cái)務(wù)合格的合法性，以此對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防止與化解。②企業(yè)的現(xiàn)金流量和負(fù)債率進(jìn)行合理規(guī)劃。現(xiàn)金流量是企業(yè)生存與發(fā)展的一個(gè)重要支撐，然而資產(chǎn)負(fù)債率是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展有一定制約性的。企業(yè)要根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，例如：發(fā)展速度、總體規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)速度。依照定位來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。③企業(yè)按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，做出科學(xué)化的決策。確立財(cái)務(wù)目標(biāo)、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施和控制財(cái)務(wù)方案，這些都是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原則。然而對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用和檢查積極穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策給予相應(yīng)的重視，也是防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

篇7

(一)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要素

2004年，美國(guó)反對(duì)虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)的贊助委員會(huì)COSO了全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架。它包括八個(gè)要素，分別是內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。1．內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中其他組成部分的運(yùn)行提供了平臺(tái)。一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源政策、企業(yè)文化等。2．目標(biāo)設(shè)定。企業(yè)目標(biāo)的制定是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，是其他步驟的驅(qū)動(dòng)力量。只有首先確立了目標(biāo)，管理層才能針對(duì)目標(biāo)確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的措施來(lái)評(píng)估管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的目標(biāo)可以分為兩個(gè)基本層次，一是戰(zhàn)略目標(biāo)，二是具體目標(biāo)。3．事件識(shí)別。在這一階段，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)考慮可能影響事項(xiàng)發(fā)生的企業(yè)各種內(nèi)外部因素。其內(nèi)部因素主要包括人員、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、環(huán)境保護(hù)、營(yíng)運(yùn)安全等;外部因素主要包括經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策、融資環(huán)境、法律法規(guī)、技術(shù)進(jìn)步、自然災(zāi)害等。4．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性和定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。5．風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。6．控制活動(dòng)。控制活動(dòng)是指企業(yè)采取相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受的范圍之內(nèi)以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)得以實(shí)施的一系列的活動(dòng)。7．信息與溝通。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立信息與溝通機(jī)制，確保信息在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。有效的溝通包括上行溝通、下行溝通、橫向溝通、斜向溝通。8．監(jiān)控。企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行實(shí)時(shí)、全面的監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。監(jiān)控的方式一般有兩種:持續(xù)監(jiān)控和個(gè)別評(píng)估。

(二)ERM視角下餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架

餐飲企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境、確定增加企業(yè)市場(chǎng)份額、超過(guò)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大市場(chǎng)聲譽(yù)、引導(dǎo)餐飲文化等戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)、營(yíng)銷等具體目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，及時(shí)識(shí)別餐飲企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要方法有財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、單變量分析法、多元線性判別分析法等。餐飲企業(yè)還應(yīng)當(dāng)針對(duì)識(shí)別的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按照財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度，采用專家打分法、層次分析法、沃爾評(píng)分法、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法等定性與定量相結(jié)合的方法對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。然后餐飲企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，綜合運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。餐飲企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，從人員責(zé)任、作業(yè)流程等方面采取相應(yīng)的控制活動(dòng)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在餐飲企業(yè)可承受的限度之內(nèi)。在上述工作的基礎(chǔ)上，餐飲企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立信息與溝通制度，定期召開會(huì)議加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門、各員工之間的溝通交流，這樣既能提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)餐飲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，餐飲企業(yè)還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的地方進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控，如果一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的勢(shì)頭，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施遏制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。ERM(全面風(fēng)險(xiǎn)管理)與傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式有本質(zhì)上的區(qū)別，ERM(全面風(fēng)險(xiǎn)管理)是對(duì)傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的繼承與發(fā)展，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)務(wù)的一次重大變革。在餐飲企業(yè)中可以將ERM(全面風(fēng)險(xiǎn)管理)應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中去，不斷提升餐飲企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，確保餐飲企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作者：譚霞 單位：山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

篇8

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；測(cè)評(píng)指標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)防范控制

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中任何一個(gè)方面或環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。從狹義上看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般由企業(yè)的負(fù)債引起，從廣義上看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括投資及留存收益再投資、籌資、資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和資金回收與分配的風(fēng)險(xiǎn)。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，我們需要不斷檢測(cè)和辨別企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否良好，本文主要從企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中相關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)介紹以下幾種識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。

1.應(yīng)收賬款。當(dāng)出現(xiàn)企業(yè)的應(yīng)收賬款不斷增加，平均收款期延長(zhǎng)的情況時(shí)，就表明企業(yè)現(xiàn)在雖能夠盈利，但還是存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)雖有收入，但入賬的現(xiàn)金流并未增加，反而還會(huì)使企業(yè)運(yùn)用有限的流動(dòng)資金墊付企業(yè)應(yīng)納稅額而導(dǎo)致現(xiàn)金流出，即企業(yè)在盈利的情況下，可使用的現(xiàn)金未增加反而減少，因此，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)應(yīng)收賬款不斷增加，平均收款期延長(zhǎng)時(shí)，需要檢查企業(yè)的凈現(xiàn)金流量與銷售收入的比例，若企業(yè)凈現(xiàn)金流量與銷售收入比例下降，說(shuō)明企業(yè)的銷售收入質(zhì)量在下降，需做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

2.負(fù)債及資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)債務(wù)的增加會(huì)使企業(yè)的籌資成本上升進(jìn)而引發(fā)破產(chǎn)的可能性。因此，在企業(yè)舉債經(jīng)營(yíng)期間和后期要不斷對(duì)債務(wù)情況進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)是否存在債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種形式：一是將企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)資本收益率和債務(wù)資本成本率進(jìn)行比較，如果企業(yè)負(fù)債資本收益率小于資本成本率，就要分析現(xiàn)有的舉債經(jīng)營(yíng)方式是否合理，及早對(duì)將會(huì)由此產(chǎn)生的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好防范和控制。二是分析企業(yè)的債務(wù)清償能力，即考查企業(yè)的現(xiàn)金流情況和資產(chǎn)變現(xiàn)能力，當(dāng)出現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃中企業(yè)可支付的現(xiàn)金流量和資產(chǎn)變現(xiàn)無(wú)法清償債務(wù)的情況時(shí)，就要警惕出現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是分析企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理，現(xiàn)有債務(wù)是否具有流動(dòng)性。

3.銷售額。企業(yè)的銷售額下降不僅僅只是表明企業(yè)的銷售方面存在問(wèn)題，它也可能會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問(wèn)題。我們需要以此作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警，及早做好防范。

4.利潤(rùn)。企業(yè)的利潤(rùn)包括主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和利潤(rùn)總額，若出現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)下降或虧損的情況，就要開始注意企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。因?yàn)槔麧?rùn)下降是一種信號(hào)，這種信號(hào)表明企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在危機(jī)，對(duì)我們識(shí)別企業(yè)是否存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都存在著重要的作用。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

就目前來(lái)看，權(quán)重的確定方法有很多種，如主觀加權(quán)法、專家評(píng)分法、德?tīng)柗品ā哟畏治龇ǖ取Ｓ捎谠O(shè)計(jì)者所處環(huán)境和考慮問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)之間的差異，這四種方法之間有著較大的特征差別。層次分析法在這幾種方法中的科學(xué)性最高，也是目前各學(xué)科領(lǐng)域使用最為廣泛的一種。在眾多的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法中，層次分析法有其定性和定量相結(jié)合地處理各種評(píng)價(jià)因素的優(yōu)點(diǎn)，本文試圖運(yùn)用層次分析法來(lái)分析財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)指標(biāo)。

1.確定財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)各因素間的層次結(jié)構(gòu)。根據(jù)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)各因素之間的關(guān)系，確定層次結(jié)構(gòu)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的種類，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系，見(jiàn)表1。

上文介紹的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)層次分析法，在實(shí)際應(yīng)用中，可以根據(jù)需要對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)及層數(shù)進(jìn)行調(diào)整，使該企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系更趨完善。同時(shí)企業(yè)必須建立和健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

三、防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

1.建立合理的資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)是由于負(fù)債率過(guò)高所致，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計(jì)合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債、降低資金成本，而且還要控制負(fù)債的規(guī)模，保證較低的負(fù)債比率。并不是說(shuō)負(fù)債越小越好，如果企業(yè)的借款利率小于資產(chǎn)利潤(rùn)率時(shí)，企業(yè)就應(yīng)該考慮利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的好處了，但負(fù)債的金額需要在對(duì)企業(yè)的資金流量進(jìn)行長(zhǎng)期規(guī)劃的基礎(chǔ)上核算，在不過(guò)分樂(lè)觀和悲觀的估計(jì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，確定到期能夠折現(xiàn)的資金和凈現(xiàn)金流量，從而確定企業(yè)的舉債額度，確保企業(yè)的負(fù)債規(guī)模在可控的范圍內(nèi)。

2.提高銷售質(zhì)量，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的欠賬時(shí)間拖得越久，應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的可能性就越大，因此，企業(yè)需要針對(duì)收回欠賬和減少應(yīng)收賬款的問(wèn)題制定出相應(yīng)的對(duì)策。

3.開辟新市場(chǎng)，開發(fā)新客戶，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。企業(yè)要努力開發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)行產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，努力發(fā)掘產(chǎn)品的細(xì)分市場(chǎng)，新的客戶群體，同時(shí)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制，使企業(yè)的財(cái)務(wù)能夠集中用在提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上，盡量減少企業(yè)的財(cái)務(wù)在某些方面如壞賬、庫(kù)存品銷售不出去發(fā)生虧損等的損失上。

4.編制現(xiàn)金流量預(yù)算，防止資不抵債情況發(fā)生。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)，通過(guò)分析企業(yè)長(zhǎng)期的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以使管理人員了解到企業(yè)的現(xiàn)有資本情況，認(rèn)識(shí)到企業(yè)在未來(lái)是否會(huì)存在資不抵債、資本結(jié)構(gòu)不合理的情況產(chǎn)生，從而制定出正確的投資和經(jīng)營(yíng)決策。

5.增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，減少負(fù)債。企業(yè)的盈利有不斷上升、保持不變和不斷下降三種情況，若存在企業(yè)盈利不斷下降的現(xiàn)象發(fā)生，企業(yè)的管理者就需要警惕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)由核算型會(huì)計(jì)到管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。一方面，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，使財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本知識(shí)。另一方面，要以會(huì)計(jì)工作流程為中心，在保障賬目準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行信息的反饋與控制。

四、化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施

1.建立健全有效的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)投資決策、成本控制方面的研究，通過(guò)各種形式的內(nèi)部市場(chǎng)化和內(nèi)部結(jié)算中心的建設(shè)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理行為。在企業(yè)中實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃體系，使企業(yè)有限的資源得到充分利用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這既是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，也是確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)活動(dòng)效益性的有效手段。

2.建立企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，完善內(nèi)部信息報(bào)告制度。我國(guó)企業(yè)普遍面臨信息失真，信息滯后的問(wèn)題。要解決這個(gè)問(wèn)題，一方面，應(yīng)通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立大型的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將各成員企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行情況都集中在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，使母公司能夠隨時(shí)了解成員企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，實(shí)時(shí)監(jiān)控其經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提高控制的效率和效果；另一方面，應(yīng)建立完善的內(nèi)部信息報(bào)告制度，根據(jù)各成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，生產(chǎn)流程等明確各級(jí)責(zé)任主體對(duì)信息的真實(shí)、及時(shí)應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任。

3.建立財(cái)務(wù)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。一方面，要建立靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系是以財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)設(shè)置的敏感性指標(biāo)數(shù)值的變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和控制的系統(tǒng)。另一方面，要建立完備的預(yù)警機(jī)制。首先要設(shè)立總賬預(yù)警，通過(guò)外聘會(huì)計(jì)師或引進(jìn)第三方財(cái)務(wù)管理等方式，對(duì)總賬進(jìn)行檢查，使企業(yè)的管理層了解賬目存在的問(wèn)題。

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[5]劉瑰.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策[J].山東經(jīng)濟(jì)，2006（01）.

篇9

對(duì)于事業(yè)單位而言，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)；二是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)；三是財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)。

1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)就是預(yù)算管理，如果預(yù)算編制內(nèi)容不夠完善和全面，預(yù)算執(zhí)行缺乏規(guī)范性與合理性，將會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)和政策缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，資金使用和各項(xiàng)支出缺乏計(jì)劃性，降低資金使用率，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是不科學(xué)的預(yù)算編制。目前部分事業(yè)單位在預(yù)算編制方面缺乏監(jiān)督，預(yù)算編制缺乏嚴(yán)密性，導(dǎo)致專項(xiàng)資金難以發(fā)揮出自身的作用，出現(xiàn)閑置現(xiàn)象，難以落實(shí)滾動(dòng)資金支付模式，降低了財(cái)政資金的使用率。二是不規(guī)范的預(yù)算資金管理。對(duì)于預(yù)算資金而言，其操作尺度和定額標(biāo)準(zhǔn)缺乏合理性和科學(xué)性，在資金預(yù)算編制環(huán)節(jié)中存在較大的隨意性以及較強(qiáng)的主觀性。雖然資金具備相應(yīng)地分配基礎(chǔ)，但是其與實(shí)際存在差距，導(dǎo)致內(nèi)部分配不均。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理風(fēng)險(xiǎn)。

部分事業(yè)單位由于缺乏健全完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致做假賬、公款炒股、公款私用私存等違法違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在風(fēng)險(xiǎn)。此外，部分事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，利用國(guó)家收費(fèi)許可的空間進(jìn)行應(yīng)收款，，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理控制作用難以發(fā)揮出有效作用，嚴(yán)重危害了單位和個(gè)人的權(quán)益。

3.財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)主要兩個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)支出風(fēng)險(xiǎn)。部分事業(yè)單位缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理制度，難以清楚界定項(xiàng)目支出和基本支出，無(wú)法做到專款專用。同時(shí)經(jīng)費(fèi)管理存在不足，導(dǎo)致公費(fèi)旅游與公款吃喝等現(xiàn)象泛濫。二是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。由于事業(yè)單位在實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及基礎(chǔ)設(shè)施等方面投資過(guò)大，導(dǎo)致其對(duì)外投資的資金缺乏，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。事業(yè)單位無(wú)法正確辨識(shí)商務(wù)信息的內(nèi)容，導(dǎo)致信息在便捷性、時(shí)效性以及真實(shí)性等方面難以正確判斷，出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)。此外，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)收入包括現(xiàn)金收入和轉(zhuǎn)賬收入等多種形式，其在實(shí)際賬款收回過(guò)程中無(wú)法到位，甚至出現(xiàn)坐收坐支現(xiàn)象，不利于財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理措施

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。

由于事業(yè)單位在運(yùn)行過(guò)程中，其會(huì)面臨各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如操作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)等，因此必須要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效分類。同時(shí)事業(yè)單位要加強(qiáng)辨識(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響以及其暴露的情況，首先要分析風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)算和估計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，并預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織管理活動(dòng)產(chǎn)生的影響，降低損失。其次要計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)定量和定性分析，對(duì)損失幅度大小和損失頻率高低進(jìn)行綜合考慮，促使風(fēng)險(xiǎn)能夠具體量化，從而采取科學(xué)合理的控制措施，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制。

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)，其各個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，都將會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此事業(yè)單位必須要貫徹落實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度以及法律法規(guī)，采取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。一方面要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)管理。事業(yè)單位財(cái)務(wù)制度的嚴(yán)格與否取決于其內(nèi)部控制及財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠優(yōu)化整合財(cái)政資源，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)防控體系，確保預(yù)算的平衡。此外，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，因此事業(yè)單位必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保其能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有清晰全面地認(rèn)識(shí)，提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和防控能力與水平。另一方面事業(yè)單位要落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，強(qiáng)化制度建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)從財(cái)務(wù)管理制度以及法律法規(guī)等方面出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控制度加以完善和健全，強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防控，從而促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力的提升。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和測(cè)量。

事業(yè)單位要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須要優(yōu)化測(cè)量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)以及數(shù)字方法，量化處理相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小，并科學(xué)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)。同時(shí)在此基礎(chǔ)上利用相關(guān)模型以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，具體評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)決策的科學(xué)性和合理性。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

1在企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要構(gòu)成

1.1進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)中，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警的組織機(jī)構(gòu)是由企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理比較熟悉的人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及現(xiàn)代管理人員共同組成的，若是有必要還應(yīng)該進(jìn)行相關(guān)專家的聘請(qǐng)。這個(gè)機(jī)構(gòu)不在企業(yè)整體控制之內(nèi)，僅僅對(duì)企業(yè)高層的管理人員負(fù)責(zé)，其不會(huì)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行干涉，所以企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)機(jī)構(gòu)建立的時(shí)候，應(yīng)該堅(jiān)持獨(dú)立職責(zé)和專人負(fù)責(zé)的原則，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)不會(huì)受到其他機(jī)構(gòu)的影響，將其作用真正的發(fā)揮出來(lái)。

1.2識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)而言，其存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理以及市場(chǎng)都會(huì)有一定的變動(dòng)，這會(huì)給企業(yè)的盈利帶來(lái)不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身是由財(cái)務(wù)信息、股東權(quán)益記憶償債能力等變動(dòng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，主要包含惡劣投資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金回收風(fēng)險(xiǎn)等。而進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系的建立能夠很好的對(duì)企業(yè)存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)知。所以，預(yù)警體系應(yīng)該重視企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)信息的收集，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和核算來(lái)識(shí)別評(píng)價(jià)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和處理在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的情況下，還應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分析，通過(guò)分析能夠去除那些對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成影響比較小的信息，然后著重研究風(fēng)險(xiǎn)比較大的信息，并根據(jù)其存在原因進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施的制定，降低企業(yè)損失的出現(xiàn)概率。為了保證企業(yè)制定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性，相關(guān)部門應(yīng)該重視經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的提供，經(jīng)營(yíng)管理者也應(yīng)該重視財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)的對(duì)比，這樣才能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的不同來(lái)進(jìn)行預(yù)防策略的制定，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

2企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建的一些策略

2.1保證財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的正確性

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)選擇的時(shí)候，應(yīng)該從定量以及定性方面來(lái)進(jìn)行考慮。其中定性指標(biāo)能夠很好的將企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化反映出來(lái)，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展造成很大的影響，定性指標(biāo)主要包含了行業(yè)特征、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、企業(yè)管理水平、市場(chǎng)狀況。而定量指標(biāo)主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況以及實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行反映，主要包含了企業(yè)獲利方面的能力、企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面的能力、企業(yè)進(jìn)行債務(wù)償還方面的能力以及企業(yè)的發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)等。企業(yè)在進(jìn)行指標(biāo)選擇的時(shí)候，必須對(duì)指標(biāo)存在的關(guān)聯(lián)性進(jìn)行考慮，重視定性指標(biāo)和定量指標(biāo)之間的補(bǔ)充，這樣才能夠更好的將公司財(cái)務(wù)情況反映出來(lái)。

2.2進(jìn)行財(cái)務(wù)信息識(shí)別方法的建立

2.2.1將單變量分析法利用進(jìn)去通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系能夠通過(guò)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)以及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表情況，通過(guò)計(jì)算來(lái)得出企業(yè)資產(chǎn)凈利率、企業(yè)現(xiàn)金流量債務(wù)比、企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率等一系列的指標(biāo)，然后將指標(biāo)和臨界值進(jìn)行一定的比較，判斷數(shù)值是不是真正的達(dá)到了預(yù)警值。這種方法雖然操作的時(shí)候比較的簡(jiǎn)單，但是一次僅僅只能進(jìn)行一個(gè)指標(biāo)的分析，很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合預(yù)測(cè)。

2.2.2利用多變量綜合分析法進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的分析企業(yè)通過(guò)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行多元線性判定模型的建立，并通過(guò)數(shù)值來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷，這種方法本身是一種綜合性很強(qiáng)的方法，能夠很好的將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)反映出來(lái)，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

2.3進(jìn)行財(cái)務(wù)信息控制制度的完善，做好企業(yè)信息化管理財(cái)務(wù)控制的有效性能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息是真實(shí)可靠的。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建立的時(shí)候應(yīng)該重視財(cái)務(wù)信息控制制度的完善，不斷提高預(yù)警信息的實(shí)際傳遞效率，保證決策者能夠盡快的得到相關(guān)的信息，并將其運(yùn)用到企業(yè)決策中去，提高決策的科學(xué)性和有效性，幫助企業(yè)更好的成長(zhǎng)。

2.4進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹立，提高財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)提高是非常重要的，所以，企業(yè)必須真正的重視財(cái)務(wù)預(yù)警體系構(gòu)建，企業(yè)也應(yīng)該重視宣傳工作，幫助員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的樹立，確保企業(yè)員工在工作的時(shí)候能夠處理好細(xì)節(jié)，降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。現(xiàn)在很多企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)比較差，這對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的功能發(fā)揮是非常不利的，所以應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的提高，將培訓(xùn)和人才引進(jìn)等手段更好的利用進(jìn)去。

3結(jié)論