導(dǎo)語：如何才能寫好一篇機電行業(yè)發(fā)展，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：乳制品加工　機電一體化　必要性　運用

中圖分類號：TS252

文獻標識碼：A

文章編號：1007-3973（2012）008-036-02

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國家對于科學技術(shù)的發(fā)展也是在不斷更新的過程中有了較大的進步，人們的生產(chǎn)生活水平的提升，也更加大了對于社會發(fā)展的更大的需求。目前，在我國的現(xiàn)狀下，人們對于乳制品的需求量在擴增，對于其質(zhì)量上也有更為嚴謹?shù)囊螅匀橹破芳庸ば袠I(yè)的技術(shù)性要求也要相應(yīng)的有所提升。鑒于當前我國的乳制品加工技術(shù)還處在發(fā)展的初級階段上，所以本文要討論機電一體化在乳制品行業(yè)中的運用。

1 機電一體化相關(guān)概念的介紹

1.1 機電一體化概念

機電一體化，又被稱為機械電子學，就是指將機械技術(shù)、電子技術(shù)以及先進的信息技術(shù)等各種相關(guān)的技術(shù)手段進行有機的整合，并要運用在現(xiàn)實的工作中的一種技術(shù)手段。目前，機電一體化在全世界范圍內(nèi)，在各行各業(yè)中都有非常廣泛的運用。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，機電一體化在很多行業(yè)和企業(yè)中也得到了較為廣泛的應(yīng)用，例如在乳制品加工行業(yè)中，機電一體化的運用就比較普遍。現(xiàn)代化的自動生產(chǎn)的設(shè)備在乳制品加工業(yè)中對于提高乳制品的生產(chǎn)量和生產(chǎn)質(zhì)量，都能有效地加強和提升。對于乳制品加工的生產(chǎn)環(huán)境的改善是直接影響乳制品加工業(yè)的發(fā)展有極為關(guān)鍵的影響，不但可以保障乳制品加工技術(shù)的深入，并且能夠保證其質(zhì)量。所以研究乳制品加工行業(yè)中機電一體化的運用意義是非凡的。

1.2 機電一體化的原理與基本特點

在一個完整的機電一體化的系統(tǒng)中，要實現(xiàn)機電一體化必須要涵蓋五個方面的運用，這五個方面的有機結(jié)合和系統(tǒng)化的運作是實現(xiàn)機電一體化在行業(yè)中發(fā)揮作用的前提，這五個方面是結(jié)構(gòu)構(gòu)成方面，動力構(gòu)成方面，運動構(gòu)成方面，感知構(gòu)成方面和職能構(gòu)成方面，這五部分的相互配合與輔助是機電一體化在行業(yè)中運作的關(guān)鍵所在，只有五個方面相互作用，共同發(fā)揮效用，才能夠保證機電一體化系統(tǒng)正常運行，從而保證工作的照常進行。

機電一體化的廣泛運用對于機械加工和電子行業(yè)的發(fā)展提供很大的幫助，所以機電一體化對于乳制品加工的發(fā)展也是會起到相應(yīng)的促進作用的。乳制品加工有著很復(fù)雜繁瑣的加工過程，在此過程中不但要最求乳制品的生產(chǎn)量同時最重要的還要保證乳制品的產(chǎn)品質(zhì)量，無論是對乳品原材料的檢查還是乳品化學成分的分析上都能使得機電一體化的作用得以發(fā)揮運用。在乳品加工行業(yè)的復(fù)雜環(huán)節(jié)中，乳品加工企業(yè)的機電一體化的運用是能夠提升企業(yè)自身的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效果。

2 乳制品加工行業(yè)中機電一體化的重要性

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，機電一體化的應(yīng)用更加廣泛，在乳制品的加工中同樣需要機電一體化的大力應(yīng)用。人們不斷提高的物質(zhì)要求以及對乳制品質(zhì)量的要求也更加嚴格，所以如何提高乳制品的產(chǎn)量和質(zhì)量是乳制品加工企業(yè)需要加以重視的，而機電一體化正是能夠解決乳制品加工企業(yè)難題的主要手段。

機電一體化在乳制品加工過程中的運用，不但能夠提高乳制品的產(chǎn)量，因為機電一體化的本質(zhì)特點就是使產(chǎn)品生產(chǎn)過程更加智能化和機械化，在大量減少人力成本的前提下，能夠使乳制品的加工過程更加簡單化和標準化。同時由于其加工過程更加簡單化和標準化，可以讓乳制品的加工過程更加科學化，所以生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就更有質(zhì)量保證。這不但能夠保證乳制品加工企業(yè)的生產(chǎn)效率，同時也保障了人們的身體健康。對優(yōu)化我國乳制品加工行業(yè)標準也能夠起到積極地促進作用，使我國乳制品加工行業(yè)的發(fā)展更加健康。

3 機電一體化在乳品加工業(yè)中的有效運用

現(xiàn)代化的乳品企業(yè)的的發(fā)展要求，要越來越多的采用全程的自動化的控制，因為在乳品行業(yè)的發(fā)展中要求在生產(chǎn)自動化的同時還要保證生產(chǎn)的高效與高質(zhì)性。在乳品企業(yè)管理中實現(xiàn)機電一體化，不但能夠?qū)崿F(xiàn)乳產(chǎn)品的質(zhì)量安全，而且能夠增加乳品生產(chǎn)的穩(wěn)定性，從而保證乳品符合HACCP與GMP的要求。

乳制品加工過程中，自動化、信息化手段的運用是乳品行業(yè)的發(fā)展趨勢，運用綜合的技術(shù)管理手段，并且與ERP等技術(shù)手段相互結(jié)合，不但可以實現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)與訂單管理以及乳品質(zhì)量和乳品配方的生產(chǎn)信息的分析實現(xiàn)高效化、環(huán)保化和效益化，而且對于提高乳品加工的質(zhì)量安全和乳品的市場銷售量也能夠起到非常好的影響作用。在乳制品生產(chǎn)包括很多環(huán)節(jié)，如儲奶、配料、均質(zhì)、巴氏殺菌、冷卻、灌裝、CIP及倉庫的工業(yè)全自動化中，都可以有效實現(xiàn)封閉式的生產(chǎn)過程，從而能夠保證生產(chǎn)加工的過程中污染源的避免，從而保證了奶品供應(yīng)的安全性。

機電一體化外化為自動控制技術(shù)，能夠應(yīng)用在乳制品

生產(chǎn)線的控制系統(tǒng)中，通過自動化的生產(chǎn)控制系統(tǒng)，如采用PLC進行檢測、設(shè)置相關(guān)工藝參數(shù)，進行間接控制執(zhí)行機構(gòu)。通過對溫度和流量等參數(shù)進行實時監(jiān)控，實現(xiàn)中央控制室的工控功能。然后將中央控制室與管理層的計算機進行聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)互通，從而做到在遠程辦公室對生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)據(jù)控制。對于酸奶發(fā)酵過程，也可以通過自動控制技術(shù)實現(xiàn)，主要是利用組態(tài)軟件，通過合理科學的控制算法進行計算。從而在QA的監(jiān)控下，對每一步的配料過程進行嚴格控制，以確保每步配料過程的嚴謹性，最終生產(chǎn)出合格的乳產(chǎn)品。

在乳制品加工車間中，自動控制技術(shù)也能夠有效的應(yīng)用。一般在乳制品加工車間內(nèi)的控制室都設(shè)有操作員臺，主要是采用PLC進行控制，操作員臺通過對加工工藝的具體參數(shù)進行調(diào)節(jié)和控制，然后將調(diào)整控制信息及時上傳給中央控制室，中央控制室根據(jù)返回的信息進行監(jiān)控，從而實現(xiàn)上下的信息互通，及時了解加工情況，對及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題起到了很好地幫助作用。而且這種PLC控制程序具有非常好地機動靈活性，其處理能力也比較突出。

在生產(chǎn)工序的設(shè)計中，乳制品加工的程序被設(shè)計為先后順序控制，由于加工程序為先后順序，所以在加工程序執(zhí)行時就會按照原先設(shè)置好的順序進行嚴格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中實時檢測閥門和泵的臨時狀態(tài)，如果兩者都正常則進行下一環(huán)節(jié)，如果兩者有其一發(fā)生故障，則程序會按照原先設(shè)置好的程序執(zhí)行報警并同時調(diào)整兩者的具體動作，從而保證程序順利執(zhí)行完畢或者及時終止執(zhí)行。

篇2

關(guān)鍵詞：風電產(chǎn)業(yè) 主要問題 解決措施

一、風電發(fā)展存在的主要問題

（一）風資源評價能力不高。我國風力資源十分豐富，但目前對建設(shè)風電場的資源的評估測量能力還不高。風電場建設(shè)選址需要大量數(shù)據(jù)做支持，而我國對這些數(shù)據(jù)的實測技術(shù)不高。我國風資源普查技術(shù)起步晚，一直落后于世界先進水平，因此對風電場建設(shè)前期的數(shù)據(jù)支撐不夠，特別是沿海地區(qū)的風資源評估更是落后，加之地表情況多變，使得我國目前風資源評估和風電場選址困難重重。

（二）風能產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不完整。在我國當前情況下風能產(chǎn)業(yè)鏈條當中對大型兆瓦級風電機組的設(shè)計和重要零部件的制造環(huán)節(jié)嚴重缺失，自主創(chuàng)新能力的薄弱使得我國風能機電制造產(chǎn)業(yè)鏈條不完整。尤其是自主知識產(chǎn)權(quán)的風電核心制造技術(shù)，在我國更是空白。因此，我國要采取相關(guān)措施，完善風能產(chǎn)業(yè)鏈條延伸，支持并且鼓勵風電企業(yè)積極開展自主技術(shù)創(chuàng)新，增強企業(yè)對風電機組制造技術(shù)的引進、消化、吸收及再創(chuàng)新能力，盡快建立健全完整的風機以及零部件產(chǎn)業(yè)鏈條。

（三）電網(wǎng)建設(shè)及管理與風電發(fā)展情況不適應(yīng)。目前我國電網(wǎng)建設(shè)和管理落后于風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對于電網(wǎng)的調(diào)度、運行方式以及風電場接入的前期工作還沒有達到規(guī)范化。電網(wǎng)的建設(shè)與風電發(fā)展的規(guī)劃互不協(xié)調(diào)，相關(guān)的管理辦法和技術(shù)法規(guī)也滯后于現(xiàn)行風電行業(yè)的發(fā)展，只有協(xié)調(diào)好二者的發(fā)展關(guān)系，才能保證大規(guī)模風電的可靠輸送以及電網(wǎng)安全的平穩(wěn)運行。

（四）上網(wǎng)電價急需調(diào)整。風電行業(yè)投資的盈利與否，主要取決于電價的水平。目前我國通過風電特許招標形成的上網(wǎng)電價偏低，致使大量風電投資項目虧損，同時風電設(shè)備和風電場建設(shè)的成本被迫走低，同時也影響了風電設(shè)備與風電工程的質(zhì)量，這對于我國風電產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展極其不利。

（五）有關(guān)風電服務(wù)的體系還未建立。對于整合國內(nèi)現(xiàn)有的風電技術(shù)資源，以及基礎(chǔ)性和公共性技術(shù)的研發(fā)與服務(wù)，建立一個完整健全的公共技術(shù)服務(wù)體系在我國勢在必行。就目前情況來看，此公共服務(wù)體系應(yīng)該涵蓋國家風能技術(shù)中心、國家試驗風電場、國家風電機組公共試驗平臺、國家風電信息中心、國家風能資源評價中心、國家風電檢測和認證中心等在內(nèi)。風電技術(shù)標準認證等技術(shù)服務(wù)體系已經(jīng)初步建立，但在許多方面仍需要進一步完善。比如發(fā)展風能服務(wù)體系的能力、加快風電技術(shù)標準的規(guī)范、檢測以及認證等技術(shù)方面的服務(wù)建設(shè)。

二、風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題的解決措施

（一）提高資源調(diào)查和評估水平。今后一個時期，針對風電資源評估的重點應(yīng)該放在風資源經(jīng)濟的可開發(fā)資源量上，與之相配套的應(yīng)該是更加專業(yè)詳細的實測數(shù)據(jù)的提供。目前我國應(yīng)該加快風能資源調(diào)查和評估專業(yè)人才的培養(yǎng)水平，使其具備可詳查總資源量、技術(shù)可開發(fā)資源量和經(jīng)濟可開發(fā)資源量及其分布的能力。為制定計劃和項目設(shè)計提供可靠依據(jù)，切實改變我國目前風電資源評估水平不高的局面，為發(fā)展高效風力發(fā)電廠提供保障。

（二）政策及財力上予以大力扶持。國家應(yīng)在政策及財力上予以大力扶持風電行業(yè)發(fā)展。要借鑒歐洲風能利用先進國家的經(jīng)驗，加快我國風電資源應(yīng)用立法。其中，對風電的上網(wǎng)優(yōu)先權(quán)、交易手段等都應(yīng)有與之相關(guān)的明確規(guī)定，制定與之相關(guān)的優(yōu)惠政策，對風電的扶持應(yīng)通過法律保護來實現(xiàn)，積極鼓勵風電的發(fā)展，盡快的促使我國風電的商業(yè)化發(fā)展實現(xiàn)真正的起飛。

（三）協(xié)調(diào)規(guī)劃發(fā)展風電的遠期和近期目標。從風電發(fā)展的戰(zhàn)略高度看，2020年以前我國風電發(fā)展的主要目標是盡快培育出本國的風電設(shè)備制造業(yè)，爭取降低占風電項目投資70%的風電機組成本，拉動相關(guān)地區(qū)風電與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展。確保風資源豐富的貧困地區(qū)經(jīng)濟快速起飛。

（四）盡快實現(xiàn)風力發(fā)電機組的國產(chǎn)化。應(yīng)重點培養(yǎng)大型風力發(fā)電機組的研究和設(shè)計制造能力，提高開發(fā)制造300KW以上大型風電機組的水平，尤其是漿葉和控制系統(tǒng)及總裝等關(guān)鍵性技術(shù)的突破。國家實力重點科技攻關(guān)項目，涵蓋大型風力發(fā)電機組的設(shè)計和制造，逐步推進我國大型風力發(fā)電機組的發(fā)展，力求實現(xiàn)風力發(fā)電機組的國產(chǎn)化，以降低風電成本，推動我國的風電行業(yè)向商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化更好的發(fā)展。

（五）建立健全保護性電價制度。風電的長期保護性電價主要是為風電開發(fā)商提供擔保的上網(wǎng)電價以及電力公司的購電合同。上網(wǎng)電價由政府部或電力監(jiān)管機構(gòu)確定。政府或電力監(jiān)管機構(gòu)確定上網(wǎng)電價，保證價格水平和合同期限同時具備足夠吸的引力，用以確保社會上的資金流入風電開發(fā)部門，流入風電行業(yè)。風電開發(fā)商提供電力銷售價格擔保，以及電力公司的購電合同，使其在項目周期內(nèi)獲得穩(wěn)定收人。

（六）完善風電相關(guān)服務(wù)體系。我國應(yīng)盡快構(gòu)建國家層面上的風電技術(shù)中心體系，用于風電技術(shù)研究、風電標準制定和認證檢測，以及風能資源的評估普查和風電專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)等工作。我國風機產(chǎn)品的標準化政策的制定，應(yīng)在詳細調(diào)研和充分論證的基礎(chǔ)上，充分借鑒國外的先進經(jīng)驗，達到我國風機產(chǎn)品的系列化、標準化生產(chǎn)，并在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。同時還應(yīng)該著力提升產(chǎn)品性能，改變國產(chǎn)風電機組的運行時間和使用壽命。（作者單位：渤海大學）



參考文獻

[1] 趙媛·可持續(xù)能源發(fā)展戰(zhàn)略[M]·北京：社會科學文獻出版社，2001.

[2] 張新房，徐大平，呂躍剛，柳亦兵.風力發(fā)電技術(shù)的發(fā)展及若干問題[J].現(xiàn)代電力，2003（5）.

篇3

機械工業(yè)是為國民經(jīng)濟提供技術(shù)裝備和為人民生活提供耐用消費品的裝備產(chǎn)業(yè)。國民經(jīng)濟各部門生產(chǎn)技術(shù)的進步和經(jīng)濟效益的高低，在很大程度上取決于它所采用機械裝備的性能和質(zhì)量，機械工業(yè)的技術(shù)水平是衡量一個國家科技水平和經(jīng)濟實力的重要標志之一。

經(jīng)過近50年的發(fā)展，機械工業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)中具有相當規(guī)模和一定技術(shù)基礎(chǔ)的最大產(chǎn)業(yè)之一。1997年實現(xiàn)銷售收入13651億元，占全國工業(yè)的21%；利潤257億元，稅621億元，分別占全國工業(yè)的15%；出口創(chuàng)匯363億美元，占全國外貿(mào)出口額的20%。其發(fā)展速度高于同期工業(yè)的平均增長速度。

近年來，機械工業(yè)企業(yè)自主開發(fā)創(chuàng)新能力有所增強，1997年科技人員總數(shù)達48萬人，技術(shù)開發(fā)經(jīng)費支出達85億元，占全行業(yè)銷售收入的0.62%，有57家大型企業(yè)建立了國家級技術(shù)中心，有9%的企業(yè)建立了專門技術(shù)開發(fā)機構(gòu)，行業(yè)整體技術(shù)水平有了明顯進步，主要表現(xiàn)在：為國民經(jīng)濟提供成套技術(shù)裝備和汽車的能力有較大提高；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)正向合理化方向發(fā)展。

盡管機械工業(yè)的綜合技術(shù)水平近幾年有了大幅度提高，但與工業(yè)發(fā)達國家相比，仍存在著階段性的差距。主要問題在于：

1．科技進步對機械工業(yè)增長的貢獻率目前僅為34%，先進國家高達70%以上。

2．產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)、制造工藝及裝備、制造過程自動化技術(shù)、管理技術(shù)落后，是制約機械產(chǎn)品水平的主要因素。

3．機械產(chǎn)品技術(shù)水平不高，達到80年代末、90年代初國際先進水平的僅占18%，達到80年代中期國際水平的占27%，其余產(chǎn)品均在80年代以前的水平線上。

從總體上看，機械工業(yè)技術(shù)開發(fā)能力和技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，發(fā)展后勁不足；技術(shù)來源主要依靠引進國外技術(shù)，對國外技術(shù)的依存度較高，對引進技術(shù)的消化吸收仍停留在掌握已有技術(shù)和提高國產(chǎn)化率上，沒有上升到形成產(chǎn)品自主開發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的高度。

（二）技術(shù)發(fā)展的總體目標

以數(shù)控機床、電力電子應(yīng)用及自動化技術(shù)、大型農(nóng)業(yè)機械和施工機械、轎車關(guān)鍵技術(shù)、環(huán)保裝備五個方面作為重點，以發(fā)展和應(yīng)用先進制造技術(shù)為手段，以高新技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化為突破口，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和競爭力為目標，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平。到2001年，提供1000種具有自主知識產(chǎn)權(quán)和較大市場需求潛力的產(chǎn)品。主要產(chǎn)品品種的40%達到90年代初國際水平，5%達到國際先進水平，90%的重點骨干企業(yè)產(chǎn)品標準接近或達到國際先進企業(yè)標準。

（三）技術(shù)發(fā)展的方向和重點

1．以數(shù)控機床為代表的基礎(chǔ)機械

數(shù)控機床是先進制造業(yè)的基礎(chǔ)機械，是最典型的多品種、小批量、高技術(shù)含量的機電一體化產(chǎn)品。目前世界數(shù)控機床年產(chǎn)量超過15萬臺，品種超過1500種。1997年我國數(shù)控機床產(chǎn)量已達9051臺（占機床總產(chǎn)值20%以上），但由于國產(chǎn)數(shù)控機床不能滿足市場需求，在國內(nèi)市場上的占有率逐年下降，每年仍需大量進口數(shù)控機床，進口額度大幅度增加。1996年進口達13924臺（價值12.46億美元）。

目前我國數(shù)控機床技術(shù)發(fā)展中存在的主要問題是：

（1）產(chǎn)品成熟度差，可靠性不高

國外數(shù)控系統(tǒng)平均無故障時間（MTBF）在10000小時以上，國內(nèi)自主開發(fā)的數(shù)控系統(tǒng)僅3000～5000小時；整機平均無故障工作時間國外達800小時以上，國內(nèi)最好只有300小時。

（2）產(chǎn)品品種少，不能滿足市場需求

國外數(shù)控機床品種已達到1500種，國內(nèi)只有500多種，且性能水平低，高速、高效、高精度產(chǎn)品幾乎沒有。

（3）創(chuàng)新能力低，市場競爭力不強

生產(chǎn)數(shù)控機床的企業(yè)雖達百余家，但大多數(shù)都未能形成規(guī)模生產(chǎn)，企業(yè)效益差，創(chuàng)新能力低，制造成本高，產(chǎn)品市場競爭能力不強。

（4）數(shù)控機床行業(yè)的專業(yè)化零配件及部件的協(xié)作生產(chǎn)配套體系不健全，大多數(shù)企業(yè)都是“大而全、小而全”的結(jié)構(gòu)模式。

近期我國在數(shù)控機床的發(fā)展方面，要采取跟蹤高級型、發(fā)展普及型、擴大經(jīng)濟型，以普及型為主的策略，重點發(fā)展：

（1）經(jīng)濟適用、量大面廣的產(chǎn)品

經(jīng)濟適用的普及型數(shù)控車床、加工中心、數(shù)控銑床。

（2）高速、高效和專用、成套數(shù)控機床

高速、高效數(shù)控車床及加工中心；高效數(shù)控鍛壓成套裝備，其中包括，可自動換頭沖壓機床、復(fù)合式柔性沖壓中心、四邊折彎機等；大型精密模具數(shù)控成套裝備，其中包括數(shù)控仿型銑床及龍門式數(shù)控銑床、智能化電加工機床等。

（3）數(shù)控機床專業(yè)化配套系統(tǒng)

新一代數(shù)控及伺服系統(tǒng)系列產(chǎn)品；數(shù)控機床高速主軸、電主軸電機系列產(chǎn)品；數(shù)控機床機械手、刀庫及動力刀架系列產(chǎn)品；數(shù)控機床高速配套零部件及輔件系列產(chǎn)品；其中包括，高速滾珠絲桿、高速陶瓷軸承、高速防護裝置等系列產(chǎn)品。

發(fā)展目標：

（1）扶植重點企業(yè)開發(fā)經(jīng)濟適用、量大面廣的數(shù)控機床并形成批量生產(chǎn)，使這些企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率有明顯提高，成為名牌產(chǎn)品；

（2）發(fā)展數(shù)十種高速、高效、專用、成套數(shù)控機床系列新品種，以滿足汽車、農(nóng)機、航空、模具等行業(yè)的需求；

（3）數(shù)控機床關(guān)鍵配套產(chǎn)品：數(shù)控系統(tǒng)，滿足國內(nèi)數(shù)控機床50%的配套需求；高速主軸及電主軸年產(chǎn)達千套；機械手、刀庫、動力刀架及數(shù)控機床高速配套零部件、輔件系列產(chǎn)品滿足國內(nèi)50%的配套需求。

2．電力電子應(yīng)用及自動化技術(shù)

電力電子技術(shù)是集微電子、計算機和自動化技術(shù)于一體的綜合技術(shù)，是節(jié)能節(jié)材的最佳技術(shù)之一。目前，國外電力電子技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到以IGBT為代表的第三代，并向智能電力電子時展，我國現(xiàn)在仍處于以晶閘管為代表的第二代。國內(nèi)電力電子市場品種滿足率僅35%，新產(chǎn)品市場基本上被國外產(chǎn)品占領(lǐng)。

現(xiàn)場總線智能儀表和總線式自動測試系統(tǒng)是集自動化技術(shù)、計算機技術(shù)和通信技術(shù)于一體的新一代自動化儀表系統(tǒng)，已成為世界范圍自動化技術(shù)發(fā)展的熱點，是當代工業(yè)自動化的主要標志。我國仍處于由模擬式儀表系統(tǒng)向數(shù)字式儀表系統(tǒng)過渡的模數(shù)混合式儀表系統(tǒng)階段，水平落后10～15年，因此在低技術(shù)產(chǎn)品市場上還占有80%左右份額，但在高技術(shù)產(chǎn)品市場的占有率不到60%，新產(chǎn)品市場幾乎全為國外產(chǎn)品占領(lǐng)。

因此，抓住當前時機在2～3年內(nèi)以IGBT，現(xiàn)場總線智能儀表和自動測試系統(tǒng)為突破，攻克重點技術(shù)和產(chǎn)品，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。這一領(lǐng)域重點發(fā)展：

（1）IGBT器件及其裝置，大功率晶閘管及其裝置

研制新一代雙極晶體管IGBT、高品質(zhì)大電流IGBT等大功率晶閘管制造技術(shù)，并開發(fā)變頻調(diào)速裝置、逆變開關(guān)電源、大容量整濾源等的工程應(yīng)用。

（2）現(xiàn)場總線智能儀表

研制開發(fā)變送、執(zhí)行、配套等類現(xiàn)場總線儀表。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化技術(shù)開發(fā)、并開展示范工程的應(yīng)用研究。

（3）自動測儀系統(tǒng)和設(shè)備

開發(fā)總線式自動測試系統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品，形成適度規(guī)模，同時建立用于機電產(chǎn)品和社會公益事業(yè)的典型自動測試系統(tǒng)，做好示范和推廣應(yīng)用。

3.大型農(nóng)業(yè)機械和施工機械

（1）農(nóng)業(yè)機械

工業(yè)發(fā)達國家農(nóng)機產(chǎn)品在不斷采用新技術(shù)的基礎(chǔ)上，正向高效、節(jié)能、保護農(nóng)業(yè)環(huán)境方向發(fā)展。目前我國已能生產(chǎn)14大類、3000多個品種的農(nóng)機產(chǎn)品，但是產(chǎn)品的綜合技術(shù)水平僅相當于國外70年代水平。主要問題在于：

1）產(chǎn)品水平不高，品種不全 綜合技術(shù)經(jīng)濟指標落后，可靠性差，壽命短。以拖拉機為例，MTBF值國外可以達到330小時以上，而我國僅100余小時。品種上：大型缺，小型雜，不成系列。

2）產(chǎn)品生產(chǎn)達到經(jīng)濟規(guī)模的少，重復(fù)生產(chǎn)、小規(guī)模生產(chǎn)，難以保證質(zhì)量。

農(nóng)機領(lǐng)域重點發(fā)展：

1）促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的大中型拖拉機及配套農(nóng)具 拖拉機平均無故障時間從110小時提高到300小時以上；

2）聯(lián)合收割機 聯(lián)合收割機可靠性系數(shù)從0.5～0.7提高到0.9以上；

3）主要農(nóng)產(chǎn)品加工機械（含烘干倉儲機械） 農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化和中西部地區(qū)脫貧致富需要的農(nóng)產(chǎn)品深加工機械；

4）節(jié)水灌溉設(shè)備 噴、滴灌設(shè)備將灌溉水的有效利用率由大水漫灌的40%提高到80%以上。

農(nóng)機產(chǎn)品的使用可靠性及壽命指標普遍提高一倍以上，主要產(chǎn)品的技術(shù)標準與國際標準接軌。

（2）施工機械

施工機械是國民經(jīng)濟大型工程項目建設(shè)必須的關(guān)鍵設(shè)備。我國已初步具備16個大類，3100多個品種規(guī)格產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，部分產(chǎn)品已開始進入國際市場。但與國民經(jīng)濟發(fā)展要求和國際先進水平相比較，差距還是很大。一是產(chǎn)品的綜合技術(shù)水平不高，尤其是產(chǎn)品的質(zhì)量、壽命、可靠性、安全舒適性等指標以及機電一體化等高新技術(shù)的應(yīng)用與國外先進水平還有很大的差距；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性短缺，成套服務(wù)能力差，遠不能滿足需要，如路面施工機械基本上還要靠進口；三是大部分企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小，制約著行業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。

施工機械重點發(fā)展：

1）推土機、液壓挖掘機、輪式裝載機；

2）汽車起重機、大型叉車；

3）攤鋪機、壓路機；

4）無開挖式管道鋪設(shè)機；

5）江河湖庫清淤設(shè)備。

發(fā)展目標：

大型工程機械可靠性指標達到400小時，壽命指標達到10000小時。

4．轎車關(guān)鍵技術(shù)

我國汽車工業(yè)長期以卡車為主要產(chǎn)品，改革開放以后，轎車產(chǎn)品得到了快速發(fā)展。1998年轎車產(chǎn)量達到52萬輛。

我國汽車工業(yè)存在的主要問題：

（1）重復(fù)建設(shè)嚴重，造成無序競爭，難以集中形成實力，發(fā)揮規(guī)模效益。

（2）自主開發(fā)能力薄弱，大多數(shù)企業(yè)“九五”期間仍偏重于對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行改造，包括多數(shù)中外合資的零部件企業(yè)對產(chǎn)品開發(fā)能力建設(shè)幾乎沒有投入。目前，國內(nèi)對轎車產(chǎn)品尚不具備自主開發(fā)能力，機電一體化的高新技術(shù)零部件產(chǎn)品還必須引進技術(shù)。

近期轎車重點發(fā)展：

（1）經(jīng)濟型轎車

以轎車車身為突破口，利用技貿(mào)結(jié)合、與國外公司合作等方式，先抓車身聯(lián)合研制，并建立經(jīng)濟型轎車的公用設(shè)計數(shù)據(jù)庫，與CAS、CAD、CAE、CAM等技術(shù)結(jié)合，形成我國汽車工業(yè)在經(jīng)濟型轎車方面的自主開發(fā)能力。

（2）轎車動力總成

消化吸收引進技術(shù)，與國外有實力的企業(yè)進行合資、合作、聯(lián)合開發(fā)，在國產(chǎn)汽油機上普及電控燃油噴射技術(shù)（EMS），并研究開發(fā)缸內(nèi)直噴（GDI）技術(shù)，開發(fā)應(yīng)用電控機械變速器（AMT）技術(shù)。

（3）轎車關(guān)鍵零部件

以機電一體化汽車電子部件為突破口，從引進技術(shù)、合資入手，在保證高起點、大批量、專業(yè)化生產(chǎn)的同時，要集中力量抓緊下一代新產(chǎn)品的研制開發(fā)和應(yīng)用，重點是電控防抱死制動系統(tǒng)（ABS）、安全氣囊（Air Bag）、高效穩(wěn)定的汽車尾氣三元催化轉(zhuǎn)換器，并達到與整車同步或超前發(fā)展。

（4）高附加值專用汽車和客車

重點開發(fā)各類高性能專用底盤。對專用汽車以低底盤車輛和沙漠越野車輛為主；客車以低地板城市客車為主，要求具有良好的動力性、操縱性、舒適性和低污染。

5．環(huán)保裝備

環(huán)保產(chǎn)業(yè)是防治環(huán)境污染、改善生態(tài)環(huán)境、促進資源優(yōu)化配置、支持資源綜合利用的支柱產(chǎn)業(yè)。全世界環(huán)保機械的年銷售額約2000億美元，集中于美國、歐州、日本等經(jīng)濟發(fā)達國家。我國環(huán)保機械行業(yè)基礎(chǔ)弱、起步晚，年產(chǎn)值僅100多億人民幣。隨著各方面對環(huán)境保護的日益重視，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施，市場需求不斷增長，環(huán)保機械將成為機械工業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

環(huán)保機械行業(yè)主要差距在于：

（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，品種少

初級產(chǎn)品所占比重較大，具有當代水平的機電一體化產(chǎn)品少，急需的大型成套設(shè)備不能滿足現(xiàn)實市場需求。在目前3000多種環(huán)保機械產(chǎn)品中，約有五分之一的產(chǎn)品由于性能、可靠性、 適用性、結(jié)構(gòu)設(shè)計等原因，應(yīng)該限制生產(chǎn)或限期淘汰。大型煙氣脫硫、脫氮成套設(shè)備、大型城市污水處理廠成套設(shè)備、大型城市垃圾處理廠成套設(shè)備目前主要依賴進口，高濃度有機廢水、難降解工業(yè)廢水處理

技術(shù)及設(shè)備發(fā)展緩慢。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平比國際先進水平落后20年

相當多的產(chǎn)品沒有行業(yè)或國家標準，產(chǎn)品規(guī)格型號、基本性能參數(shù)不統(tǒng)一，質(zhì)量檢測無依據(jù)。

（3）生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、開發(fā)能力薄弱

規(guī)模小、裝備條件差、檢測手段不全的中小企業(yè)占全行業(yè)企業(yè)總數(shù)的78%。年產(chǎn)值在3000萬元以上的企業(yè)僅占全行業(yè)的3.2%，并且主要集中在電除塵器、袋式除塵器等少數(shù)幾種產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域。

近期環(huán)保機械重點發(fā)展：

（1）煙氣脫硫設(shè)備

循環(huán)流化床鍋爐及爐內(nèi)脫硫脫硝技術(shù)（CFPBC、PFBC技術(shù)）、大型整體煤氣化燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)技術(shù)及裝備（IGCC技術(shù)）。

（2）城市污水處理成套設(shè)備

活性污泥法、氧化溝法、移動曝氣法為主體的城市污水處理成套設(shè)備，以日處理10～25萬噸污水處理廠為目標，提供污水處理成套設(shè)備、污泥利用和處置成套設(shè)備、控制和監(jiān)測系統(tǒng)。

（3）城市固體垃圾處理和綜合利用裝備

城市生活垃圾分類、焚燒、堆肥技術(shù)及裝備，以日處理100噸、300噸處理廠為目標，提供垃圾處理成套裝備。

（4）環(huán)境監(jiān)測儀器

便攜式多功能多參數(shù)水質(zhì)監(jiān)測儀、12種總量控制的污染物監(jiān)測儀、大氣環(huán)境污染監(jiān)測儀器和系統(tǒng)以及水處理過程自動控制系統(tǒng)等。提高產(chǎn)品檔次、水平、可靠性和精度。

主要目標：

（1）大型成套設(shè)備的國產(chǎn)化率達到70%以上；一般工程項目的設(shè)備國產(chǎn)化率達到90%以上；高濃度有機廢水和難降解工業(yè)廢水處理技術(shù)及成套設(shè)備國產(chǎn)化率達到80%以上。

（2）一般環(huán)保機械60%以上的產(chǎn)品達到90年代初水平，5%～10%的產(chǎn)品達到當代國際水平。

篇4

1.面對發(fā)展現(xiàn)狀 及早部署謀劃

電力集體施工企業(yè)成立時間相對較短，現(xiàn)處于成長或發(fā)展階段，整體運作模式、運轉(zhuǎn)機制、制度流程、生產(chǎn)經(jīng)營管理的經(jīng)驗與手段還不太成熟，適應(yīng)市場競爭的能力不夠，主動服務(wù)意識、市場風險意識、危機意識還不夠強烈。企業(yè)內(nèi)部用工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，專業(yè)管理人員匱乏，一線施工作業(yè)人員技能水平較低，整體勞動效率低下；綜合管理水平不高，尤其在工程施工管理方面缺乏一整套科學、系統(tǒng)的模式和方法。當承擔的業(yè)務(wù)較多而自身不能獨立完成時，工程施工不得不進行轉(zhuǎn)包或分包，給工程施工安全、質(zhì)量、工期、效益等方面的控制與管理造成了較大的難度和很多的問題。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制 提升發(fā)展能力

經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機制的創(chuàng)新。

2.1健全治理結(jié)構(gòu)。依據(jù)《公司法》、《公司章程》有關(guān)規(guī)定，健全電力集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機構(gòu)各司其職、各負其責、相互制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。健全職工（代表）大會制度，依法保障職工參與民主決策的權(quán)利。

2.2規(guī)范機構(gòu)設(shè)置。以規(guī)范崗位管理、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為突破口，以“三定”、“三考”為抓手，按照長遠規(guī)劃、促進發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精干高效的原則，通過員工“崗位雙選---待崗培訓(xùn)--在崗預(yù)備—競聘上崗—落聘淘汰”，實現(xiàn)員工能進能出，崗位能上能下，收入能增能減的長效機制。

2.3優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)。體現(xiàn)業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、激勵為手段、市場化為依據(jù)、兼顧公平為原則，完善薪酬分配機制，加強績效結(jié)果應(yīng)用覆蓋至工資升降、培訓(xùn)獎勵、職工生涯規(guī)劃和評優(yōu)選先等方面，從而提高員工工作責任和工作效率，真正激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

3.規(guī)范管理機制 激活運營活力

3.1完善整章建制。按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，對原有的各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度；重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經(jīng)濟關(guān)系和管理關(guān)系，力求將各項管理納入規(guī)范化、制度化軌道。形成制度管人、規(guī)章管事，確保各項工作在可控范圍內(nèi)高效運轉(zhuǎn)、順利推進。

3.2加強成本管控。加強成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核各管理環(huán)節(jié)，積極采取相應(yīng)的管理措施，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。同時要加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制。嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。

3.3推行項目管理。施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。根據(jù)施工項目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度及作業(yè)環(huán)境、工期與質(zhì)量要求、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍等因素先確定1-2個工程項目經(jīng)理部或工程項目組，項目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，進一步加強工程項目的安全、質(zhì)量、工期、成本的控制與管理。

4.穩(wěn)定安全管理 保障經(jīng)濟實力

4.1抓好安全管理。堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，按照“誰主管、誰負責”的原則，落實各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制，建立“分級管理，按級負責，權(quán)責一致，各負其責”的安全責任體系，建立健全各項安全生產(chǎn)制度和管理辦法，做到有章可循。應(yīng)用安全檢查表及安全預(yù)控分析表，進一步提高了施工現(xiàn)場的安全管理，規(guī)范了施工單位的安全行為，有效地控制了施工全過程的安全風險，為技改及大修項目的安全、可靠、順利進行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4.2嚴格質(zhì)量為本。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是企業(yè)員工賴以生存的基礎(chǔ)。“百年大計，質(zhì)量第一”，重視抓好所有工程項目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場競爭中立于不敗之地。加強質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過程并有效運行，將管理體系認證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進一步增強管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。建立以總經(jīng)理（或分管副總經(jīng)理）為第一責任、技術(shù)負責人、質(zhì)量監(jiān)督部門實施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批管理、監(jiān)督專家隊伍。經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、管理評審等手段，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，督促質(zhì)量管理體系的有效運行。

篇5

【關(guān)鍵詞】飼料添加劑，發(fā)展特點，發(fā)展趨勢

一、引言

中國飼料添加劑的發(fā)展是在藥用抗生素的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。其發(fā)展可分為四個階段：20世紀50-60年代為第一階段，飼用抗生素為人畜共用的藥用抗生素；20世紀60年代以后進入第二階段，人們逐步認識了細菌抗藥性的產(chǎn)生及其轉(zhuǎn)移的機制和飼用抗生素對人類健康的可能危害，提出了飼用抗生素應(yīng)與人用抗生素分開，并開始研制專用飼用抗生素；從20世紀80年代開始進入第三階段，重點是篩選研制無殘留、無毒副作用、無抗藥性的專用飼用抗生素，并與獸藥分開；進入21世紀后，人們對自身的健康日益關(guān)注，由于不規(guī)范使用抗生素帶來的種種問題引發(fā)人們尋求一種代替抗生素產(chǎn)品的方案，一批綠色飼料添加劑如酶制劑、酸化劑、微生物制劑等初現(xiàn)端倪，并得到了快速發(fā)展。

中國飼料添加劑工業(yè)經(jīng)過20多年的發(fā)展，從無到有，從小到大，品種增加，產(chǎn)量增長，逐漸形成了一個較為完善的體系，為飼料工業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。2011年，我國飼料添加劑（藥物飼料添加劑除外）總產(chǎn)量629萬噸，總產(chǎn)值431.9億元，營業(yè)收入417.8億元。

二、飼料添加劑行業(yè)發(fā)展特點

1、逐漸向“綠色、高效、安全”飼料添加劑轉(zhuǎn)型。隨著居民對食品安全和動物產(chǎn)品藥物殘留關(guān)注度日益提高，國家對獸藥使用管理和殘留監(jiān)控力度不斷加強，并且很有可能出臺限制抗生素類藥物在養(yǎng)殖中使用的政策。潛在政策變化加上社會食品安全意識的增強正切實改變著業(yè)內(nèi)企業(yè)對飼料添加劑的需求，養(yǎng)殖企業(yè)對飼料添加劑的需求逐漸轉(zhuǎn)為“綠色、高效、安全、低殘留、低毒性”。在使用抗生素的同時，投入“安全、無污染、無殘留”的綠色飼料添加劑配合使用，可最大限度地減少動物體內(nèi)藥物殘留。飼料添加劑市場將逐漸由藥物飼料添加劑占主流轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥奉悺⑺幬镲暳咸砑觿┡c綠色添加劑并存的局面。綠色飼料添加劑是現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展趨勢的必然要求，它有利于從源頭上確保飼料安全，實現(xiàn)綠色養(yǎng)殖，生產(chǎn)綠色的動物源食品。

2、市場需求逐漸由產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)向方案需求。我國畜牧業(yè)養(yǎng)殖向規(guī)模化、集約化發(fā)展，動物疫病傳染率增高，傳統(tǒng)的飼料添加劑經(jīng)營模式已無法適應(yīng)畜牧業(yè)對飼料的需求。市場需求逐漸由產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)向?qū)Α敖鉀Q方案+優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的需求。市場需要飼料添加劑供應(yīng)商提供針對不同動物、不同生長階段、不同環(huán)境等問題下可能出現(xiàn)的疾病相關(guān)問題的有效的個性化產(chǎn)品解決方案，未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性、優(yōu)質(zhì)專業(yè)的技術(shù)服務(wù)、強大的研發(fā)實力將成為飼料添加劑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素。

3、飼料行業(yè)整合將推動飼料添加劑行業(yè)整合加速。在行業(yè)監(jiān)管趨嚴及飼料生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營利潤較薄的壓力下，飼料行業(yè)整合重組的趨勢逐漸顯現(xiàn)。2011年我國年產(chǎn)10萬噸以上飼料企業(yè)達360家，較2003年67家增長4.4倍。在豬飼料行業(yè)，以雙胞胎集團、正大集團、正邦科技為領(lǐng)頭的前十大企業(yè)2012年豬料總銷量為7，900萬噸，占整個市場的33%，飼料行業(yè)集中度不斷上升。飼料行業(yè)整合步伐加快，促使大型飼料生產(chǎn)企業(yè)對飼料添加劑的需求越來越集中，從而加速飼料添加劑行業(yè)整合，為飼料添加劑行業(yè)內(nèi)擁有一定優(yōu)勢的企業(yè)提供了快速發(fā)展的機遇。

三、飼料添加劑行業(yè)技術(shù)的未來發(fā)展趨勢

隨著飼料添加劑向綠色、高效、安全、多功能方向發(fā)展，采用現(xiàn)代生物技術(shù)研制對動物具有特定生物學活性和功能的新型安全添加劑已成為當前飼料添加劑技術(shù)發(fā)展的主要趨勢。這種技術(shù)主流發(fā)展趨勢由一系列以基因工程、蛋白質(zhì)工程和代謝工程為核心的現(xiàn)代生物技術(shù)新產(chǎn)品所組成，其中，微生物制劑、酸化劑、植物（中草藥）飼料添加劑、酶制劑等品種的發(fā)展迅速。

1、微生物制劑。微生物制劑主要通過改變消化道微生態(tài)結(jié)構(gòu)，抑制有害微生物，促進有益優(yōu)勢菌種的繁殖。微生物制劑技術(shù)的發(fā)展趨勢主要集中在以下方面：①加強飼用微生物資源的開發(fā)與利用；②關(guān)注益生菌存活機理研究，細菌附、定植機制的研究以及益生作用的微生物學和分子生物學原理研究等；③建立高密度發(fā)酵方法，提高發(fā)酵工藝。

2、酸化劑。酸化劑的主要作用為降低胃腸道pH值，促進胃蛋白酶原轉(zhuǎn)化為胃蛋白酶，增進營養(yǎng)物質(zhì)的消化與吸收，增加動物采食量。現(xiàn)酸化劑的抑菌性能尚不能與藥物飼料添加劑相提并論，為了更高效地使用酸化劑，未來的技術(shù)發(fā)展趨勢體現(xiàn)在以下方面：①將酸化劑與一些具有強抑菌效果的物質(zhì)配合使用將成未來研究趨勢；②利用醫(yī)藥緩釋原理，通過包衣或微囊技術(shù)使酸化劑在消化道分段釋放。

3、植物（中草藥）飼料添加劑。植物（中草藥）飼料添加劑具有許多功能，如增強食欲、抑菌殺菌、增強免疫機能、改善繁殖性能、改善肉品質(zhì)等。未來植物飼料添加的發(fā)展趨勢主要圍繞植物有效成分的提取和分離、植物有效成分作用機理的深入研究、加強成品質(zhì)量控制及建立毒理安全評估機制等

4、酶制劑。酶制劑在飼料中的添加能補充內(nèi)源酶分泌不足、促進植酸、纖維素、及半纖維素等營養(yǎng)物質(zhì)的消化分解，消除某些抗營養(yǎng)因子。未來酶制劑技術(shù)的發(fā)展趨勢主要圍繞菌株培育、飼用酶制劑性能改良、建立效果評價方法及酶制劑產(chǎn)品應(yīng)用幾方面。

四、結(jié)語

當今，飼料添加劑行業(yè)的發(fā)展面臨許多新挑戰(zhàn)。養(yǎng)殖模式與養(yǎng)殖環(huán)境的多樣化，消費者對畜產(chǎn)品需求的多樣化，國家對飼料添加劑管理的規(guī)范化，給行業(yè)的健康發(fā)展帶來了積極動力。隨著飼料添加劑向綠色、高效、安全、多功能方向發(fā)展，以微生物制劑、酸化劑、植物飼料添加劑、酶制劑為代表的生物技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展迅速。飼料添加劑企業(yè)應(yīng)注意產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性、著力打造專業(yè)的技術(shù)服務(wù)形象，在規(guī)模化養(yǎng)殖及行業(yè)整合的大環(huán)境下抓住發(fā)展的機遇。

參考文獻：

[1]梁誠，我國飼料添加劑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，獸藥與飼料添加劑，2007年第12卷第3期.

篇6

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；中間業(yè)務(wù)；產(chǎn)品創(chuàng)新；營銷模式

文章編號：1003-4625(2009)12-0110-05

中圖分類號：F830.4

文獻標識碼：A

一、中間業(yè)務(wù)的特點

人民銀行2001年6月頒布了《商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)暫行規(guī)定》，對中間業(yè)務(wù)定義為：中間業(yè)務(wù)是指不構(gòu)成商業(yè)銀行表內(nèi)資產(chǎn)、表內(nèi)負債，形成銀行非利息收入的業(yè)務(wù)。中間業(yè)務(wù)具有兩個本質(zhì)的內(nèi)在規(guī)定性：一是中間業(yè)務(wù)屬于廣義表外業(yè)務(wù)；二是中間業(yè)務(wù)收入屬于非資本性收入，為非利息收入。結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展實際，中間業(yè)務(wù)具有以下六個特點：

(一)中間業(yè)務(wù)具有品種多，涉及主體多，經(jīng)營范圍廣的特點

中間業(yè)務(wù)是一個業(yè)務(wù)集合，包括結(jié)算、、銀行卡、信息咨詢、擔保承諾、資產(chǎn)托管、電子銀行、投資銀行、金融衍生工具交易等十類。其內(nèi)部關(guān)系到每一個業(yè)務(wù)部門、每一級管理機構(gòu)、每一家營業(yè)網(wǎng)點，主體眾多；外部則覆蓋了整個經(jīng)濟金融市場，涉及貨幣、信貸、證券、期貨、黃金和外匯市場，具有廣泛的經(jīng)營范圍。

(二)中間業(yè)務(wù)服務(wù)價格敏感度差異較大

中間業(yè)務(wù)是以服務(wù)、顧問、安排、策劃為特色，以信譽／品牌為支撐，經(jīng)營對象是服務(wù)而不是資金，產(chǎn)品差異化特征明顯。客戶對結(jié)算、等公眾化產(chǎn)品服務(wù)價格較為敏感，對具有較高技術(shù)含量的投資銀行等業(yè)務(wù)的價格敏感度較低。

(三)中間業(yè)務(wù)收入沒有基數(shù)

按會計制度規(guī)定，中間業(yè)務(wù)收入年終結(jié)轉(zhuǎn)損益，年初從零開始，沒有收入基數(shù)。相應(yīng)的收入目標的確定性、市場競爭前景預(yù)測要比貸款、存款難度大，其管理也要從一點一滴做起，沒有捷徑可走。

(四)中間業(yè)務(wù)的風險結(jié)構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)特殊

中間業(yè)務(wù)是一項低資本占用業(yè)務(wù)，其風險形式主要是操作風險、聲譽風險、政策風險和關(guān)聯(lián)風險，經(jīng)濟資本成本低，同時，沒有撥備成本，在其成本構(gòu)成中，人力成本相對較高，具有成本結(jié)構(gòu)的特殊性。

(五)中間業(yè)務(wù)市場化程度高

按照2003年的《商業(yè)銀行服務(wù)價格管理暫行辦法》，中間業(yè)務(wù)收費標準除人民幣基本結(jié)算七個品種實行政府指導(dǎo)價外，其他品種已經(jīng)全部實行市場調(diào)節(jié)價。隨著技術(shù)進步和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的發(fā)展，工商銀行、建設(shè)銀行等先后實施了多個版本的中間業(yè)務(wù)收費標準，在外部市場變化劇烈的情況下調(diào)整了200余項收費項目，較好地適應(yīng)了當前市場競爭的需要。

(六)中間業(yè)務(wù)信息透明度低，科學考核存在一定難度。

中間業(yè)務(wù)屬表外業(yè)務(wù)，其收入與業(yè)務(wù)發(fā)生額直接相關(guān)，受市場和競爭影響，收入、業(yè)務(wù)量和價格三者之間的變動關(guān)系不確定。在會計報表上沒有與收入相匹配、制衡的對應(yīng)項目，收入必須通過表外科目和臺賬系統(tǒng)進行監(jiān)控，上下級行之間客觀上存在較嚴重的信息不對稱。由于成本結(jié)構(gòu)方面的差異和各產(chǎn)品之間的成本／收入比差異較大，難以量化并實施差異化考核。

二、中間業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢

受資本充足率和資本市場發(fā)展限制，國際先進銀行在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并自我修正，最終通過嚴格控制信貸等高風險業(yè)務(wù)、大力發(fā)展基本不承擔信用風險和市場風險的中間業(yè)務(wù)，并緊緊抓住外部市場變化和管制政策放松的機遇，通過業(yè)務(wù)創(chuàng)新實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。如在上世紀80年代以前，資本市場還不發(fā)達，市場投資工具很少，資金的流動性較低，相應(yīng)的中間業(yè)務(wù)收入在總收入中占比較低，90年代中后期，資本市場高速發(fā)展并且開始混業(yè)經(jīng)營，中間業(yè)務(wù)收入占比迅速提升，目前已占其總收入的50％左右。而2007-2008年度我國各上市商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入占總收入比均不足20％，距2007年時任銀監(jiān)會副主席唐雙寧提出的“用5-10年的時間，中間業(yè)務(wù)收入占比由現(xiàn)在的17％左右提升到30％-40％左右”要求存在較大差距，也從另一個側(cè)面說明了擴大總量，提高占比是先進銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展的普遍趨勢。

三、基層商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展狀況及存在問題

股改上市后，基層商業(yè)銀行通過強化營銷，把握機遇，實現(xiàn)了中間業(yè)務(wù)連續(xù)多年的快速發(fā)展，中間業(yè)務(wù)對經(jīng)營效益貢獻持續(xù)提升，對促進經(jīng)營轉(zhuǎn)型發(fā)揮了重要作用。以某一級分行為例，2006-2008年中間業(yè)務(wù)收入復(fù)合增長率達到46.6％，2008年末首次突破10億元大關(guān)。2009年上半年中間業(yè)務(wù)收入占營業(yè)凈收入22.68％，首次實現(xiàn)對全行工資性費用的全覆蓋，收入總量同比增長26％，在不利的經(jīng)營環(huán)境中保持了高速增長。但同時，基層商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入也存在以下薄弱環(huán)節(jié)：

(一)項目之間不平衡，傳統(tǒng)項目具有比較優(yōu)勢，新興業(yè)務(wù)相對發(fā)展較慢，同時當前增收階段性特征較為明顯，發(fā)展基礎(chǔ)尚需鞏固

以湖北工行為例，該行中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了連續(xù)快速增長，但從近三年中間業(yè)務(wù)收入分項目比較情況看，傳統(tǒng)的人民幣對公結(jié)算、靈通卡收入項目相比同業(yè)具有較大增長優(yōu)勢，新興的個人理財、對公理財、信用卡和投資銀行業(yè)務(wù)復(fù)合增長率低于同業(yè)主要對手，相對同業(yè)水平發(fā)展較慢。2009年6月份收入占上半年收入總量的37.7％，高于當月同業(yè)4家銀行收入占上半年總收入31.1％的平均水平；從一級預(yù)算項目看，6月份投資銀行、擔保承諾、資產(chǎn)托管、企業(yè)年金、及個人理財?shù)软椖繉崿F(xiàn)收入占上半年該項目收入比例超過40％，剔除總行集中下劃收入因素，收人項目較為集中，持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)不夠穩(wěn)固。

(二)觀念上對中間業(yè)務(wù)的重要性存在一定認識誤區(qū)

股改后，基層商業(yè)銀行面臨資產(chǎn)規(guī)模、負債規(guī)模快速擴張的迫切需求，在加大對競爭信貸和存款業(yè)務(wù)資源配置的同時，部分行在經(jīng)營考評、日常組織推動、資源配備等方面對中間業(yè)務(wù)的支撐力度不足。表現(xiàn)在，一是行長經(jīng)營績效考評中中間業(yè)務(wù)占比較高，但在專業(yè)考核指標中中間業(yè)務(wù)收入指標占比較低，產(chǎn)品指標占比較高，偏重市場占有而弱化了收入創(chuàng)造，扭曲了效益與市場的關(guān)系。二是牽頭管理部門營銷意愿強烈，歸口部門相對弱化，歸口部門的組織推動作用亟待提升。三是資源分配的刺激作用欠佳，上級行部分激勵政策不夠連貫，變動性較大，對基層行保持清晰、直觀、可持續(xù)的業(yè)務(wù)發(fā)展激勵有一定影響。四是執(zhí)行力不足，缺乏除經(jīng)濟刺激之外的更加嚴厲的激勵約束措施，少數(shù)行危機意識淡薄，業(yè)務(wù)發(fā)展中沒有形成中間業(yè)務(wù)與其他業(yè)務(wù)良性互動發(fā)展的局面。

(三)當前外部市場環(huán)境急劇變化，客戶投資行為改變帶來業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)性問題

據(jù)研究，美國股市與銀行業(yè)中間業(yè)務(wù)收入之間的相關(guān)性達到0.46。由于商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)中有很大一部分是直接或間接與股市相關(guān)的，股市的暴跌將必然影響商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入的增長。自國際金融危機爆發(fā)、國內(nèi)資本市場持續(xù)動蕩以來，銀行與資本市場高度相關(guān)的產(chǎn)品收益變化明顯。2007、2008年湖北工行基金手續(xù)費收入分別為26636萬元、7553萬元，2009年上半年只有1633萬元，同比下降2752萬元。工商銀行總行公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2008年10月17日，11只未到期理財產(chǎn)品共有7只凈值出現(xiàn)連續(xù)浮虧(計提業(yè)績報酬后)，而有正收益表現(xiàn)的4只理財產(chǎn)品的凈值也在1.04以內(nèi)。經(jīng)濟的不景氣影響客戶投資結(jié)構(gòu)和意愿改變對新產(chǎn)品發(fā)售和持續(xù)增收帶來一定難度，成為今后一定時期主要的系統(tǒng)性問題。

(四)新產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新存在不足，應(yīng)對外部環(huán)境變化轉(zhuǎn)型較慢

2008年我國實施持續(xù)從緊的信貸規(guī)模控制政策，中小生產(chǎn)企業(yè)普遍面臨資金不足的困境，銀行業(yè)紛紛通過開發(fā)貸款替代的信托類產(chǎn)品規(guī)避政策風險，滿足客戶融資需求。如建行2008年7月份密集推出18款信托類理財產(chǎn)品，總計發(fā)行規(guī)模合計達到65.80億元。從2007年9月到2008年8月，建行、中行、工行、農(nóng)行分別發(fā)行了325只、286只、146只、61只理財產(chǎn)品，工、建兩行理財產(chǎn)品的收益實現(xiàn)能力分別排在第9位、第2位。工行與同業(yè)領(lǐng)先的建行在理財產(chǎn)品的數(shù)量和收益實現(xiàn)能力上都有一定差距，產(chǎn)品開發(fā)及創(chuàng)新能力亟待提升。

(五)管理體制上資產(chǎn)業(yè)務(wù)收益模式與同業(yè)存在差異，同業(yè)行存在專屬收入項目

工行資產(chǎn)業(yè)務(wù)收益管理模式側(cè)重于貸款利息收入管理，同業(yè)某行側(cè)重于綜合收益率管理。目前同業(yè)某行對貸款業(yè)務(wù)收入管理采取“貸款綜合收益率=基準利率+上浮收益”，貸款審查時全面審查利率浮動和中間業(yè)務(wù)收入水平的綜合收益，對企業(yè)價值發(fā)掘做到最大化，側(cè)重于綜合收益管理；工行采取“貸款綜合收息率=基準利率+上浮利率”，側(cè)重于貸款機會成本控制。另外與資產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品相對較少。某同業(yè)行有部分專屬收入項目，設(shè)計有工程造價咨詢和工程項目資金監(jiān)管業(yè)務(wù)收入項目.2009年上半年該同業(yè)行抓住房地產(chǎn)回暖的良機，這兩項收入合計超億元，成為增收的一大亮點。

(六)專業(yè)人才欠缺，服務(wù)基層的指導(dǎo)思想不明確，影響中間業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展

一是日益增多的各類中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品需要各層級營銷人員提高業(yè)務(wù)水平，目前普遍面臨人員年齡老化、知識結(jié)構(gòu)老化和營業(yè)網(wǎng)點崗位設(shè)置問題，營銷效率不高、效果不佳，長期來看也難以形成人員順暢交接的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展良性機制。二是對各類產(chǎn)品從營銷、收益、考核、統(tǒng)計等多渠道急需加大技術(shù)支撐力度，尤其要滿足從客戶、從產(chǎn)品、從專業(yè)、從機構(gòu)多緯度反映中間業(yè)務(wù)收入情況的需求。目前工總行從管理層層面因新業(yè)務(wù)拓展較為注重渠道營銷的最終結(jié)果而相對忽視渠道的具體過程，雖然基于龐大的客戶群體許多新業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但仍較多依賴傳統(tǒng)行政命令式的任務(wù)指標模式，通過精確計算、科學衡量、全面調(diào)動基層營銷網(wǎng)點和人員自主營銷方面做得還遠遠不夠，比如迄今為止對網(wǎng)銀基金、代客理財?shù)葮I(yè)務(wù)尚不能與柜面業(yè)務(wù)一樣準確統(tǒng)計還原到原開戶網(wǎng)點，影響網(wǎng)點人員自發(fā)營銷的積極性。

四、基層商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展策略選擇

(一)轉(zhuǎn)變觀念，加快發(fā)展，迅速推動經(jīng)營轉(zhuǎn)型

首先，轉(zhuǎn)變觀念，提高對中間業(yè)務(wù)的重視程度是保障。產(chǎn)品多、主體多、范圍廣的特點決定了中間業(yè)務(wù)工作是全行的一項共同工作，只有各級經(jīng)營管理者經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變和重視程度的提高才能從組織上、機制上為中間業(yè)務(wù)發(fā)展提供持續(xù)推動力。其次，加快發(fā)展，提高資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)規(guī)模是基礎(chǔ)。中間業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展離不開資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)龐大的客戶群體，目前湖北工行資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)與同業(yè)領(lǐng)先行還有一定差距，增收基礎(chǔ)相對較弱，只有提高資產(chǎn)、負債業(yè)務(wù)高端客戶占比，才能為中間業(yè)務(wù)收入可持續(xù)增長奠定優(yōu)質(zhì)客戶基礎(chǔ)。再次，協(xié)調(diào)互動，推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，將網(wǎng)點由單一服務(wù)場所盡快轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛱峁┤捉鹑诋a(chǎn)品的金融百貨公司，提升網(wǎng)點綜合服務(wù)能力和水平；通過實施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，由單一重視規(guī)模向效益與規(guī)模并重轉(zhuǎn)變，提高各項資產(chǎn)負債業(yè)務(wù)對中間業(yè)務(wù)的貢獻度，回歸效益中心。

(二)強化行政約束，完善考核機制，建立面向客戶、面向基層的高效的服務(wù)體系

一是強化行長經(jīng)營績效考核的指揮棒作用，縱向上要求中間業(yè)務(wù)收入在各牽頭營銷專業(yè)的單項考核辦法中占比權(quán)重要與行長經(jīng)營績效考核辦法保持一致。橫向上在各級行對部門的考核辦法中中間業(yè)務(wù)考核占比也應(yīng)不低于行長經(jīng)營績效中間業(yè)務(wù)總分占比。二是調(diào)整中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品獎勵計價辦法，對除總行實施重點銷售激勵的基金、保險、信用卡等九類產(chǎn)品之外的其他產(chǎn)品，取消按營銷量掛鉤獎勵的粗放計價模式，改為按創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)實際收入計價的貢獻度考核模式。三是化解費用塊塊考核和條條管理的矛盾，從省行到支行硬化中間業(yè)務(wù)掛鉤考核的經(jīng)營費用和工資費用約束，避免中間業(yè)務(wù)費用被擠占、挪用，保護基層行營銷積極性。

(三)明確增收重點，加快重點項目的優(yōu)先發(fā)展

1.把握發(fā)展機遇，提升資產(chǎn)業(yè)務(wù)支撐作用，提高中間業(yè)務(wù)收入水平。

面對國家各項經(jīng)濟刺激政策，在擴大資產(chǎn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的同時，要進一步提升信貸資源對中間業(yè)務(wù)支撐力度，提高信貸關(guān)聯(lián)項目中間業(yè)務(wù)收入同業(yè)占比。一是建立科學的貸款定價體系和合理的貸款收益結(jié)構(gòu)，使與資金占用相關(guān)的成本體現(xiàn)為利息收入，評級、授信、方案設(shè)計等服務(wù)價值體現(xiàn)為信息服務(wù)、顧問費用等中間業(yè)務(wù)收入。二是加大投行常規(guī)業(yè)務(wù)的組織推動力度，提高常年財務(wù)顧問、投融資顧問業(yè)務(wù)對公司客戶的覆蓋率和綜合收益率。三是提高財險業(yè)務(wù)對貸款抵押品的覆蓋率。從總行對2007年度貸款抵質(zhì)押物保險情況的通報看，湖北分行貸款抵質(zhì)押物的投保率為76％，貸款保險利用率為25％，大力開展貸款抵質(zhì)押物保險業(yè)務(wù)大有可為。四是大力推動新興業(yè)務(wù)的營銷。重點挖掘?qū)ω攧?wù)成本敏感的大型優(yōu)質(zhì)客戶的結(jié)構(gòu)化融資顧問業(yè)務(wù)，積極推介短期融資券／中期票據(jù)+備用貸款支持、信托融資+買斷／回購型間接銀團等結(jié)構(gòu)化融資方案。五是大力開展保理業(yè)務(wù)、非融資類保函、循環(huán)貸款承諾和各類貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展，并通過國內(nèi)貿(mào)易融資業(yè)務(wù)發(fā)展培育新的增收亮點。

2.提高各類及理財業(yè)務(wù)分銷能力，發(fā)揮個金專業(yè)中間業(yè)務(wù)收入生力軍作用。

業(yè)務(wù)已成為商業(yè)銀行分銷能力強弱的重要標志，保險、基金等業(yè)務(wù)具有風險小、收益高、長期開展可形成一定品牌效應(yīng)的積極作用。在當前市場充分競爭情況下，保險、基金業(yè)務(wù)產(chǎn)品眾多，營銷人員選擇范圍廣泛，通過積極營銷和順勢營銷即可取得較好的中間業(yè)務(wù)增收效果，受上級行產(chǎn)品開發(fā)限制少。2009年1-6月湖北工行保

險收入3000萬元，比一家同業(yè)行低8800萬元，比另一家同業(yè)行低3000萬元，充分說明拓展保險市場尚有巨大潛力。因此要進一步順應(yīng)市場變化，克服片面產(chǎn)品營銷和被動消極營銷觀念，向全產(chǎn)品營銷和培育“以客戶為中心的價值創(chuàng)造型營銷”轉(zhuǎn)變，并將業(yè)務(wù)收入水平作為網(wǎng)點考核的一項重要內(nèi)容予以強化。

3.把握增收重點，提高信用卡業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)收入貢獻度。

截至2009年6月30日，某一級分行信用卡發(fā)卡量達164萬張，約是某同業(yè)行的兩倍，但該行信用卡中間業(yè)務(wù)收入3000萬元，只有該同業(yè)行的62.5％，信用卡業(yè)務(wù)市場占比與收入貢獻不成比例。為此，信用卡業(yè)務(wù)在快速擴張規(guī)模的同時應(yīng)提高卡片啟用率、動卡率、卡均消費額，實現(xiàn)收入增長與業(yè)務(wù)規(guī)模增長協(xié)調(diào)發(fā)展。首先，拓展分期付款業(yè)務(wù)，加強與車市、房市、電器、裝修、旅游等行業(yè)的合作，挖掘和創(chuàng)新分期付款功能特色，在提高市場滲透能力和優(yōu)化分期付款產(chǎn)品功能的基礎(chǔ)上提升議價能力，實現(xiàn)分期付款對經(jīng)營發(fā)展的實質(zhì)貢獻。其次，加快發(fā)展特約特惠商戶。一是加大商戶拓展力度，落實各項商戶合作步驟和措施，盡可能實施直接營銷。二是在風險可控的前提下，加快與第三方合作，通過間接營銷盡快擴大對商戶的市場覆蓋面和份額，拓展和擴大信用卡發(fā)卡和交易的平臺。三是規(guī)范商戶費率，加強商戶服務(wù)，提高消費和透支交易量，逐步弱化對銀聯(lián)的依賴，進一步提高中間業(yè)務(wù)收入。再次，規(guī)范信用卡收費行為，對同業(yè)大行已收取的收費項目及時跟進。一是盡快落實2009年版中間業(yè)務(wù)收費標準中的信用卡異地存款收取相應(yīng)手續(xù)費的規(guī)定，堵塞收入流失漏洞；二是比照同業(yè)銀行做法，對各類信用卡的本地取現(xiàn)業(yè)務(wù)也收取相應(yīng)的手續(xù)費，體現(xiàn)信用卡的信用消費功能，增加收入來源。

(四)協(xié)調(diào)配合，推行“1+x”綜合營銷模式

傳統(tǒng)的專業(yè)各自為政單一營銷模式難以適應(yīng)以客戶為中心的市場發(fā)展需要，推行“1+x”營銷模式，實現(xiàn)縱橫結(jié)合，以點帶面，立體推進，是提升全行中間業(yè)務(wù)發(fā)展水平的重要渠道。一是從產(chǎn)品視角進行綜合營銷。在客戶提出“1”個產(chǎn)品需求時，引導(dǎo)客戶經(jīng)理從中發(fā)現(xiàn)其他“x”個產(chǎn)品的市場機會，及時跟進其他金融產(chǎn)品營銷。重點開展3條綜合營銷產(chǎn)品線：以存款業(yè)務(wù)為軸心，延伸營銷保險、國債、基金、理財?shù)戎虚g業(yè)務(wù)；以貸款業(yè)務(wù)為軸心，延伸營銷融資顧問、財險、報表審計、信用評級、資產(chǎn)評估、銀行卡、電子銀行等中間業(yè)務(wù)；以結(jié)算賬戶為軸心，延伸營銷電子回單柜、賬戶收支控制、“對公基金”、“債市通”、“超短期對公理財”等中間業(yè)務(wù)。二是從客戶視角進行綜合營銷。從“1”個客戶延伸到“x”個客戶，通過一個客戶的營銷，帶動上、下游客戶的營銷，以點連線，以線帶面，實現(xiàn)對優(yōu)質(zhì)客戶板塊的輻射營銷，形成中間業(yè)務(wù)客戶鏈。三是從職能部門視角進行綜合營銷。中間業(yè)務(wù)營銷從“1”個部門延伸到“X”個部門，發(fā)展一個部門突破、多個部門跟進的營銷模式。以公司業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)，形成授信審批、銀行卡、外匯等職能部門的聯(lián)動營銷；以個人金融業(yè)務(wù)部門為主導(dǎo)，形成機構(gòu)、電子銀行等職能部門的聯(lián)動營銷；以結(jié)算與現(xiàn)金管理部為主導(dǎo)，形成個金、銀行卡、電子銀行等職能部門的聯(lián)動營銷。通過在全行推行“1+X”綜合營銷模式，全方位、多視角地增加中間業(yè)務(wù)競爭力。

(五)加大產(chǎn)品創(chuàng)新和推廣力度，爭取市場領(lǐng)先優(yōu)勢

充分發(fā)揮工商銀行在科技、產(chǎn)品、機構(gòu)和客戶等方面的優(yōu)勢，圍繞重點領(lǐng)域、熱點市場和重點客戶需求，加快新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。除在現(xiàn)金管理、賬戶管理、清算、國際結(jié)算、靈通卡、信用卡、電子銀行等基礎(chǔ)領(lǐng)域創(chuàng)新外，要緊緊把握當前資本市場動蕩、居民理財需求眾多的外部環(huán)境，大力發(fā)展以信托理財、靈通快線等以理財為目的的各類公司和個人中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新。既要突出品牌效應(yīng)，又要形成能夠滿足高端客戶需求的涵蓋各個時間段的高端產(chǎn)品線，還要有長期開辦的能夠滿足普通客戶需求的日常理財產(chǎn)品線，形成“總有一款適合你”的全方位產(chǎn)品體系。另外審慎開展以衍生產(chǎn)品交易、代客風險管理等目前階段較高風險的新業(yè)務(wù)，在加強對國際國內(nèi)和地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境、宏觀調(diào)控政策變化對中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品影響研究的同時，及時對基層行和客戶進行風險提示或業(yè)務(wù)指引，并通過重新定價或補充風險控制手段，來完善和彌補現(xiàn)有產(chǎn)品避險功能，及時規(guī)避中間業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性風險，形成風險控制和業(yè)務(wù)營銷均衡發(fā)展的服務(wù)產(chǎn)品品牌效應(yīng)。

篇7

【關(guān)鍵詞】電力 自動化

電廠熱工自動化是在火力發(fā)電的道路中慢慢發(fā)展而來的，自動化的發(fā)展也為我國的電力事業(yè)提供了有效的基礎(chǔ)。目前，我國在火力發(fā)電加強了技術(shù)改革，現(xiàn)階段的電廠熱動自動化已經(jīng)得到了很大的發(fā)展。隨著世界高科技的飛速發(fā)展和我國機組容量的快速提高，電廠熱工自動化技術(shù)不斷地從相關(guān)學科中吸取最新成果而迅速發(fā)展和完善。熱工自動化系統(tǒng)的發(fā)展趨勢是高速化、智能化、一體化和透明化，對故障信息的研究和充分利用是發(fā)掘熱工故障診斷與故障預(yù)測的基礎(chǔ)，現(xiàn)場總線的應(yīng)用，為熱工自動化系統(tǒng)的進一步發(fā)展提供了不斷拓展的空間。

一、當前電力行業(yè)熱工自動化技術(shù)的發(fā)展

隨著世界高科技的飛速發(fā)展和我國機組容量的快速提高，電廠熱工自動化技術(shù)不斷地從相關(guān)學科中吸取最新成果而迅速發(fā)展和完善，近幾年更是日新月異，一方面作為機組主要控制系統(tǒng)的DCS，已在控制結(jié)構(gòu)和控制范圍上發(fā)生了巨大的變化；另一方面隨著廠級監(jiān)控和管理信息系統(tǒng)（SIS）、現(xiàn)場總線技術(shù)和基于現(xiàn)代控制理論的控制技術(shù)的應(yīng)用，給熱工自動化系統(tǒng)注入了新的活力。

（一）DCS的應(yīng)用與發(fā)展。

火電廠熱工自動化系統(tǒng)的發(fā)展變化，在二十世紀給人耳目一新的是DCS的應(yīng)用，而當今則是DCS的應(yīng)用范圍和功能的迅速擴展。

1. DCS應(yīng)用范圍的迅速擴展

20世紀末，DCS在國內(nèi)燃煤機組上應(yīng)用時，其監(jiān)控功能覆蓋范圍還僅限D(zhuǎn)AS、MCS、FSSS和SCS四項。即使在2004年的Q/DG1-K401-2004《火力發(fā)電廠分散控制系統(tǒng)（DCS）技術(shù)規(guī)范書》中，DCS應(yīng)用的主要功能子系統(tǒng)仍然還是以上四項，但實際上近幾年DCS的應(yīng)用范圍迅速擴展，除了一大批高參數(shù)、大容量、不同控制結(jié)構(gòu)的燃煤火電機組的各個控制子系統(tǒng)全面應(yīng)用外，脫硫系統(tǒng)、脫硝系統(tǒng)、空冷系統(tǒng)、大型循環(huán)流化床（CFB）鍋爐等新工藝上都成功應(yīng)用。可以說只要工藝上能夠?qū)崿F(xiàn)的系統(tǒng)，DCS都能實現(xiàn)對其進行可靠控制。

2.單元機組控制系統(tǒng)一體化的崛起

隨著一些電廠將電氣發(fā)變組和廠用電系統(tǒng)的控制（ECS）功能納入DCS的SCS控制功能范圍，ETS控制功能改由DCS模件構(gòu)成，DEH與DCS的軟硬件合二為一，以及一些機組的煙氣濕法脫硫控制直接進入單元機組DCS控制的成功運行，標志著控制系統(tǒng)一體化，在DCS技術(shù)的發(fā)展推動下而走向成熟。

由于一體化減少了信號間的連接接口以及因接口及線路異常帶來的傳遞過程故障，減少了備品備件的品種和數(shù)量，降低了維護的工作量及費用，所以近幾年一體化控制系統(tǒng)在不同容量的新建機組中逐漸得到應(yīng)用。控制系統(tǒng)一體化的實現(xiàn)，是電力行業(yè)DCS應(yīng)用功能快速發(fā)展的體現(xiàn)。排除人為因素外，控制系統(tǒng)一體化將為越來越多的電廠所采用。

3.DCS結(jié)構(gòu)變化，應(yīng)用技術(shù)得到快速發(fā)展

隨著電子技術(shù)的發(fā)展，近年來DCS系統(tǒng)在結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化。過去強調(diào)的是控制功能盡可能分散，由此帶來的是使用過多的控制器和接口間連接。但過多的控制器和接口間連接，不一定能提高系統(tǒng)運行可靠性，相反到有可能導(dǎo)致故障停機的概率增加。何況單元機組各個控制系統(tǒng)間的信號聯(lián)系千絲萬縷，互相牽連，一對控制器故障就可能導(dǎo)致機組停機，即使沒有直接導(dǎo)致停機，也會影響其它控制器因失去正確的信號而不能正常工作。因此隨著控制器功能與容量的成倍增加、更多安全措施（包括采用安全性控制器）、冗余技術(shù)的采用（有的DCS的核心部件CPU，采用2×2冗余方式）以及速度與可靠性的提高，目前DCS正在轉(zhuǎn)向適度集中，將相互聯(lián)系密切的多個控制系統(tǒng)和非常復(fù)雜的控制功能集中在一對控制器中，以及上述所說的單元機組采用一體化控制系統(tǒng)，正成為DCS應(yīng)用技術(shù)發(fā)展的新方向，這不但減少了故障環(huán)節(jié)，還因內(nèi)部信息交換方便和信息傳遞途徑的減少而提高了可靠性。此外，隨著近幾年DCS應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，如采用通用化的硬件平臺，獨立的應(yīng)用軟件體系，標準化的通訊協(xié)議，PLC控制器的融入，F(xiàn)CS功能的實現(xiàn)，一鍵啟動技術(shù)的成功應(yīng)用等，都為DCS增添了新的活力，功能進一步提高，應(yīng)用范圍更加寬廣。

二、全廠輔控系統(tǒng)走向集中監(jiān)控

一個火電廠有10多個輔助車間，國內(nèi)過去通常都是由PLC和上位機構(gòu)成各自的網(wǎng)絡(luò)，在各車間控制室內(nèi)單獨控制，因此得配備大量的運行人員。為了提高設(shè)備控制水平和勞動生產(chǎn)率，達到減員增效的目的，隨著DCS技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊功能的提高，目前各個輔助車間的控制已趨向適度集中，整合成一個輔控網(wǎng)（簡稱BOP 即Balance Of Plant的縮寫）方向發(fā)展，即將相互獨立的各個輔助系統(tǒng)，利用計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行集成，在全廠IT系統(tǒng)上進行運行狀況監(jiān)控，實現(xiàn)控制少人值班或無人值班。

三、變頻技術(shù)的普及應(yīng)用與發(fā)展

變頻器作為控制系統(tǒng)的一個重要功率變換部件，以提供高性能變壓變頻可控的交流電源的特點，前些年在火電廠小型電機（如給粉機、凝泵）等控制上的應(yīng)用，得到了迅猛的發(fā)展。由于變頻調(diào)速不但在調(diào)速范圍和精度，動態(tài)響應(yīng)速度，低速轉(zhuǎn)動力矩，工作效率，方便使用方面表現(xiàn)出優(yōu)越性，更重要的是節(jié)能效果在經(jīng)濟及社會效益上產(chǎn)生的顯著效應(yīng)，因此繼一些中小型電機上普遍應(yīng)用后，近年來交流變頻調(diào)速技術(shù)，擴展到一些高壓電機的控制上試用，如送、引風機和給水泵電機轉(zhuǎn)速的控制等。

因為蘊藏著巨大的節(jié)能潛力，可以預(yù)見隨著高壓變頻器可靠性的提高、一次性投資降低和對電網(wǎng)的諧波干擾減少，更多機組的風機、水泵上的大電機會走向變頻調(diào)速控制，在一段時間內(nèi)，變頻技術(shù)將繼續(xù)在火電廠節(jié)能工作中，扮演重要角色。

四、局部系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)場總線

自動化技術(shù)的發(fā)展，帶來新型自動化儀表的涌現(xiàn)，現(xiàn)場總線系統(tǒng)（FCS）是其中一種，它和DCS緊密結(jié)合，是提高控制信號傳輸?shù)臏蚀_性、實時性、快速性和機組運行的安全可靠性，解決現(xiàn)場設(shè)備的現(xiàn)代化管理，以及降低工程投資等的一項先進的和有效的組合。目前在西方發(fā)達國家，現(xiàn)場總線已應(yīng)用到各個行業(yè)，其中電力行業(yè)最典型的是德國尼德豪森電廠2×950MW機組的控制系統(tǒng)，采用的就是PROFIBUS現(xiàn)場總線。

篇8

河北作為我國主要農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)，又毗鄰北京這一國際化大都市，有著良好的地理位置和市場條件。其農(nóng)業(yè)生產(chǎn)歷史悠久，特別是蛋雞養(yǎng)殖在全國占有重要地位，全國首個有機雞蛋認證企業(yè)即位于河北省。河北在有機肥發(fā)展方面也積累了一定經(jīng)驗，有許多不同規(guī)模的有機肥企業(yè)。但就目前來看，據(jù)新華網(wǎng)的一則報道表明，河北有機農(nóng)業(yè)總體發(fā)展存在較大問題。

2辛集市有機雞蛋模式研究

歷史上辛集是河北省蛋雞存欄大縣，曾經(jīng)達到1600～1700萬的存欄數(shù)量。目前50%左右農(nóng)戶養(yǎng)雞存欄量維持在3000～5000只，30%農(nóng)戶達到5000～10000只蛋雞。養(yǎng)殖數(shù)量過萬的農(nóng)戶占20%左右，極少數(shù)農(nóng)戶的雞場能達到10萬只蛋雞存量。通過對辛集市新綠科技發(fā)展有限公司有機雞蛋生產(chǎn)的訪談?wù){(diào)研，了解了其公司運營的基本情況。辛集市新綠科技發(fā)展有限公司下設(shè)馬莊養(yǎng)殖基地，該基地目前有存欄蛋雞3萬只左右，籠養(yǎng)蛋雞產(chǎn)蛋率在90%以上。公司雞場配有6個飼養(yǎng)人員和6個產(chǎn)品處理分裝人員，雞場防疫和消毒工作由產(chǎn)品分裝人員一并完成。與公司有聯(lián)系的養(yǎng)雞農(nóng)業(yè)協(xié)會(合作社)目前主要負責與農(nóng)戶的對接工作，公司也通過農(nóng)業(yè)協(xié)會收集農(nóng)戶生產(chǎn)的有機雞蛋。隨著近幾年有機產(chǎn)品被納入國家農(nóng)業(yè)體系并得到相當?shù)闹匾暎旧a(chǎn)的“康鈦益”牌雞蛋于2005年5月11日通過中國有機食品認證機構(gòu)之一的北京五岳華夏管理技術(shù)中心的(CHC)技術(shù)委員會審定，符合《中華人民共和國國家標準(有機產(chǎn)品)》中有機畜禽養(yǎng)殖的要求，成為我國首家通過有機產(chǎn)品認證的雞蛋［3］。新綠科技公司、當?shù)剞r(nóng)業(yè)協(xié)會、農(nóng)戶組成一個有機生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。有機產(chǎn)品市場的開拓和有機雞蛋的暢銷得益于社會分工的完善。該網(wǎng)絡(luò)的生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)在逐步細化和明確。對這一案例進行剖析總結(jié)為以下幾點:

1)從組織形式看，該網(wǎng)絡(luò)以公司為核心主體，合作社、農(nóng)戶處于客體地位，它們依靠價值增值為紐帶聯(lián)系在一起。該有機生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的有機生產(chǎn)模式屬于“公司+合作社+農(nóng)戶+基地”。公司作為網(wǎng)絡(luò)中的主導(dǎo)者，負責資源的合理配置以實現(xiàn)降低成本、貼近市場、謀取利潤。合作社和農(nóng)戶的競爭優(yōu)勢在于專業(yè)化程度高，反映速度快，靈活程度高。公司與合作社農(nóng)戶之間以互補性分工為基礎(chǔ)，以互惠互利為原則，產(chǎn)品價值歷經(jīng)農(nóng)戶、合作社、公司逐步得到提升。公司經(jīng)過改革創(chuàng)新促使一個持續(xù)運作的有機生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)形成，這是成功的關(guān)鍵因素。該公司通過對生產(chǎn)活動的垂直整合，將原來公司內(nèi)部的許多功能外包給專業(yè)化的工作團隊，包括對飼料、養(yǎng)殖、培訓(xùn)等工作的外包;更加專注于自己所擅長的部分，即銷售工作，產(chǎn)業(yè)組織呈現(xiàn)垂直解體的趨勢，形成了網(wǎng)絡(luò)化的組織形式。創(chuàng)新機制為公司發(fā)展注入活力。有機網(wǎng)絡(luò)形成的基礎(chǔ):市場和公司的相互作用。公司本身雖然有著一定的生產(chǎn)能力，但這并不是該網(wǎng)絡(luò)形成的根本原因，公司僅因擴大生產(chǎn)是不足導(dǎo)致其進行生產(chǎn)活動整合的;導(dǎo)致公司進行生產(chǎn)活動垂直整合的動力來源于銷售方面的不足，市場阻塞推動了公司的改革創(chuàng)新。市場和公司一經(jīng)產(chǎn)生就相互依存，市場中各個公司的激烈競爭使得公司分工細化，必然推動市場發(fā)展，市場發(fā)展之后反過來又推動公司分工的進一步細化。

2)從驅(qū)動力來看，該有機生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主要由企業(yè)驅(qū)動。公司已不再以自行生產(chǎn)產(chǎn)品為主，他們將生產(chǎn)、原材料籌供、物流等環(huán)節(jié)外包出去，然后在既有商標或商品形象的基礎(chǔ)上，致力于培養(yǎng)金融、研發(fā)和市場銷售等環(huán)節(jié)的競爭力。因此，在組建生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)時，公司對產(chǎn)品進行采購，然后貼上自己的品牌，利用自己的營銷渠道進行銷售。他們必須向農(nóng)民提供比較先進的技術(shù)，要求它們按照規(guī)格生產(chǎn)出合適的產(chǎn)品，這種關(guān)系可以促使農(nóng)民養(yǎng)殖技術(shù)的提高和嫻熟。

3藁城市有機肥模式研究

對藁城市石家莊大眾肥業(yè)有限公司的訪談?wù){(diào)研，了解到該公司是河北最早生產(chǎn)復(fù)合肥的大型現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營雞場起家，20世紀八九十年代雞場效益良好，隨后效益欠佳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在考慮雞糞處理情況，遵循環(huán)保、可持續(xù)原則基礎(chǔ)上，通過自己的努力，兼顧經(jīng)濟和社會效益，開辦有機肥廠。每年有機肥生產(chǎn)量達到23000t，銷售價格在50元/m3左右。有機肥廠的雞糞原料來源中只有1/10為自家雞場，9/10從周圍10km以內(nèi)的養(yǎng)雞農(nóng)業(yè)戶中收購，干、濕糞均收，收購過程有專門負責運輸?shù)霓r(nóng)戶，公司通過一定價格從農(nóng)戶手中將雞糞收集起來，然后以一定價格賣給有機肥廠以賺取差價。該廠所產(chǎn)有機肥種類有商務(wù)肥、有機肥、有機無機復(fù)合肥，每年銷往全國各地，有一定的規(guī)模效益。基于有機肥生產(chǎn)自身特色，有機肥廠主要進行加工和包裝工作，其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的組織形式為“公司+基地”。有機肥生產(chǎn)周期短，在原料供給充分的前提下即可進行生產(chǎn)銷售。生產(chǎn)過程機械化、工程化程度高，產(chǎn)品質(zhì)量容易保證，公司雇傭附近農(nóng)戶進行有機肥生產(chǎn)加工，公司主要進行產(chǎn)品銷售。這種模式帶動了周圍農(nóng)戶的積極性并為其提供了經(jīng)濟來源，公司在整個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中扮演區(qū)域帶動者的角色。通過發(fā)放給農(nóng)戶工資的形式進行合理的價值分配。這種模式的形成有其內(nèi)在原因:公司資金、技術(shù)、設(shè)備充足，缺少勞動力;農(nóng)戶有勞動力而缺乏資金、技術(shù)和設(shè)備，農(nóng)戶沒有余力進行生產(chǎn)加工，在這個生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中只能作為被雇傭者的角色。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)在該有機肥廠工作的農(nóng)戶大都為40歲以上中老年勞力，究其原因:年輕勞力渴望更好的工作環(huán)境和工資待遇，而中老年勞力大都繼承了勤奮吃苦的精神，在收入合理的前提下他們更愿進行生產(chǎn)和工作，這是這些農(nóng)戶們轉(zhuǎn)向有機的內(nèi)在原因。

4存在的問題

1)企業(yè)應(yīng)成為有機生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)主體力量的趨勢不明顯。目前河北農(nóng)民數(shù)量眾多，有機龍頭企業(yè)、合作社數(shù)量較少，大量農(nóng)民散戶經(jīng)營難以形成規(guī)模。這種狀況是由中國農(nóng)業(yè)人口基數(shù)大、人均耕地少的現(xiàn)狀決定的。有機農(nóng)業(yè)是資本技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，中國廣大農(nóng)民尤其是西部地區(qū)農(nóng)民經(jīng)濟收入微薄，不能承擔有機生產(chǎn)的種種風險。即使部分地區(qū)農(nóng)戶進行有機生產(chǎn)，規(guī)模也較小，品種單一，加工能力弱，有機農(nóng)產(chǎn)品市場化程度不高。而企業(yè)有充足的資金和豐富的銷售經(jīng)驗，這決定了該網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)應(yīng)成為核心力量，必須依靠企業(yè)整合帶動整個網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

2)營銷網(wǎng)絡(luò)體系不健全，銷售渠道不暢。在企業(yè)專業(yè)化分工日益細致的過程中，企業(yè)間更應(yīng)建立良好合作關(guān)系。生產(chǎn)企業(yè)、供應(yīng)企業(yè)和銷售企業(yè)之間應(yīng)注重利潤的合理分配，高效、快速地為消費者提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，協(xié)調(diào)和組織各部門、各行業(yè)、各地區(qū)間相互合作，相互制約、相互帶動，建立快速、高效的有機農(nóng)業(yè)的技術(shù)服務(wù)、信息服務(wù)、市場服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)控與認證服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系［4］。

3)企業(yè)在監(jiān)督農(nóng)戶生產(chǎn)、提高加工技術(shù)、產(chǎn)品檢測方面問題突出。目前，我國企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工技術(shù)落后，特別是有機食品在保鮮、儲運、精深加工等方面的研發(fā)相對滯后，造成我國銷售和出口的有機產(chǎn)品大都是初級產(chǎn)品，附加值低，利潤空間小。同時，有機種植農(nóng)戶缺少有機肥料制作、有效防止病蟲害、輪作等有機技術(shù)相關(guān)知識的指導(dǎo)和培訓(xùn)［5］。此外，有機產(chǎn)品認證費用較高，檢測設(shè)備昂貴，企業(yè)缺少快速、簡便的檢測手段。

4)部分農(nóng)戶對有機生產(chǎn)認識有誤，有機生產(chǎn)熱情不高。目前辛集市農(nóng)民對有機雞蛋的認識較淺薄，部分農(nóng)民認為有機雞蛋是生產(chǎn)方式的倒退。河北蛋雞養(yǎng)殖農(nóng)戶在認證方面缺乏規(guī)劃標準的認證公司和機構(gòu)，市場混亂度高。有機認證標準比綠色和無公害標準更加嚴格，河北省無公害雞蛋多，但獲有機認證的雞蛋屈指可數(shù)。

5建議

1)吸取國內(nèi)外有機農(nóng)業(yè)模式的優(yōu)秀經(jīng)驗，加快有機農(nóng)業(yè)發(fā)展。新綠公司意識超前，較早獲得了無公害認證和有機認證。大眾肥業(yè)有限公司早期與美國、德國等進行合作，成功經(jīng)營了有機肥廠，吸取我國乃至世界的優(yōu)秀經(jīng)驗，將加快有機農(nóng)業(yè)發(fā)展步伐。

2)加快有機產(chǎn)品的科技研發(fā)，加強企業(yè)與科研機構(gòu)的合作交流。雖然有機產(chǎn)品環(huán)保性高、品質(zhì)好，但產(chǎn)量低，在銷售上仍有阻礙。目前，全國籠養(yǎng)蛋雞產(chǎn)蛋率約為90%，散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)蛋率僅30%左右。散養(yǎng)和籠養(yǎng)有機蛋雞的產(chǎn)蛋率相差較大，進一步提高有機雞蛋產(chǎn)量的技術(shù)亟待開發(fā)。在有機肥生產(chǎn)中，買者更加看重有機肥中營養(yǎng)物質(zhì)含量，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)積極探尋良好的腐熟、發(fā)酵、成分添加比例等技術(shù)，提高有機肥質(zhì)量。

3)拓寬市場銷售渠道，建立良好的信用體制。公司可以適當開拓直銷市場，生產(chǎn)的有機產(chǎn)品越過超市和銷售商直接向消費者銷售，可借鑒日本有機生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道模式［6］。有機產(chǎn)品直接從生產(chǎn)者到消費者手中，有機產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)少、利潤高，有利于建立消費者和生產(chǎn)者的相互信任。

4)河北有機產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化程度較高，需在繼承優(yōu)點的基礎(chǔ)上擴大規(guī)模，形成規(guī)模效益。通過調(diào)研，新綠公司模式中部分農(nóng)戶進行蛋雞養(yǎng)殖，部分農(nóng)戶進行飼料加工，部分農(nóng)戶進行雞蛋收集，公司負責銷售，合作社進行培訓(xùn)和溝通工作。通過農(nóng)戶、公司、合作社間相互協(xié)作，分工明確，使有機網(wǎng)絡(luò)專業(yè)化程度提高，有利于規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營，在此基礎(chǔ)上做大做強產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

5)政府規(guī)范有機市場，加快有機認證公司機構(gòu)建設(shè)。規(guī)范的市場能夠保證有機產(chǎn)品質(zhì)量的提高。鑒于目前河北有機認證機構(gòu)數(shù)量幾乎為零的現(xiàn)狀，政府有必要扶持重點大型企業(yè)成為有機模范單位，由其指定統(tǒng)一的有機生產(chǎn)標準，便于其它企業(yè)效仿，形成統(tǒng)一模式，有利于市場向健康方向發(fā)展。

6結(jié)論

中國有著自己的特殊國情，一方面生產(chǎn)力水平仍需進一步提高，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施差，生產(chǎn)個體多，生產(chǎn)規(guī)模小，農(nóng)民普遍文化水平不高［7］，生產(chǎn)技術(shù)和科技意識薄弱，經(jīng)濟上并不富裕;另一方面中國農(nóng)業(yè)地域性尤其突出，這是由不同地區(qū)的自然條件和經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定的［8］，因此發(fā)展有機農(nóng)業(yè)需要因地制宜。

1)國家層面上:充分利用我國發(fā)展有機農(nóng)業(yè)的優(yōu)勢條件，建立健全有序的產(chǎn)品流通渠道，形成有機農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模;政府給予法規(guī)、制度、政策、技術(shù)、認證、組織管理、資金、宣傳上的支持;同時，借鑒發(fā)達國家的成功經(jīng)驗并因地制宜的應(yīng)用于國內(nèi)。

篇9

1 引言

長期以來，隨著工業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電量的逐步攀升，不僅對水資源的開發(fā)的要求提高了，對質(zhì)量的要求也越來越高，這就為水電建設(shè)提出的新的難題。在面對難題的同時，還要看到其中所提供的機遇，新的要求無疑是對水力發(fā)電發(fā)展的一個巨大的推動力。因此，在現(xiàn)階段水電站設(shè)計工作上，我們必須抓住機遇，克服困難，使設(shè)計質(zhì)量得到提高，促進水電站整體水平的發(fā)展，以滿足國內(nèi)能源的需求，為創(chuàng)建資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會貢獻自己的力量。

2 水電站設(shè)計方法分析

2.1主廠房的結(jié)構(gòu)布置設(shè)計

2.1.1主廠房的結(jié)構(gòu)設(shè)計

（1）屋頂，屋頂包括屋面板：隔熱、遮陽、避風雨等。以及預(yù)制鋼筋混凝土大型屋面板、隔熱層、防水層以及保護層等基礎(chǔ)部分。

（2）排架柱，承受屋架或屋面大梁、吊車梁、外墻傳來的荷載和排架柱自重，并將它們傳給廠房下部結(jié)構(gòu)的大體積混凝土。

（3）發(fā)電機層和安裝間樓板，發(fā)電機層樓板承受著自重、機電設(shè)備靜荷載和人的活荷載，傳給梁并部分傳發(fā)電機機座和水輪機層的排架柱。安裝間樓板承受自重、檢修或安裝時機組荷載和活荷載，傳到基礎(chǔ)。

（4）圍護結(jié)構(gòu)，包括外墻，用以承受風荷載，并將它傳給排架柱或壁柱。抗風柱，用以承受廠房兩端山墻傳來的風荷載，并將它傳給屋面大梁和基礎(chǔ)或廠房下部大體積混凝土塊體。圈梁和連系梁，用以承受梁上磚墻傳下的荷載和自重，并傳給排架柱或壁柱。

（5）蝸殼和水輪機座環(huán)（固定導(dǎo)葉）將機墩傳下來的荷載通過座環(huán)傳到尾水管上，另外水輪機層的設(shè)備重量和活荷載通過蝸殼頂板也傳到尾水管。

（6）尾水管，承受水輪機座環(huán)和蝸殼頂板傳來的荷載，經(jīng)尾水管框架（尾水管頂板、閘墩、邊墩和底板構(gòu)成的）結(jié)構(gòu)再傳到基礎(chǔ)上。

2.1.2廠房混凝土澆筑的分期和分層分塊

對廠房混凝土）澆注進行分期，主要是由于機組到貨一般均遲于土建的施工期，且為機組安裝創(chuàng)造工作面，為了適應(yīng)水輪發(fā)電機組的安裝要求，廠房中的混凝土需要分期澆筑，稱為一期和二期混凝土。

一期混凝土一般指的是底板、尾水管、尾水閘墩、尾水平臺、混凝土蝸殼外的混凝土、上下游邊墻、廠房構(gòu)架、吊車梁、部分樓板等，在施工時先期澆筑，以便利用吊車進行機組安裝。

二期混凝土則是為了機組安裝和埋件需要而預(yù)留的，要等到機組和有關(guān)設(shè)備到貨后、尾水管圓錐鋼板內(nèi)襯和金屬蝸殼安裝完畢后，再進行澆筑。二期混凝土包括金屬蝸殼外的部分混凝土、尾水管直錐段外包混凝土、機座、發(fā)電機風罩外壁、部分樓層的樓板。

水電站廠房水下部分的混凝土屬于大體積塊體混凝土。其特點是現(xiàn)場澆筑量大，結(jié)構(gòu)幾何形狀復(fù)雜，基礎(chǔ)高差大，對裂縫要求嚴格。由于受混凝土澆筑能力的限制和為了適應(yīng)廠房形狀的變化，因此每期混凝土要分層分塊澆筑，便于施工和保證工程質(zhì)量。

2.1.3廠房結(jié)構(gòu)的分縫和止水

分縫工作中主要可以運用沉降伸縮縫，這是為了防止廠房地基不均勻沉陷，減小下部結(jié)構(gòu)受基礎(chǔ)約束產(chǎn)生的溫度和干縮應(yīng)力，沿廠房長度方向設(shè)置的伸縮縫和沉降縫（永久縫）。其特點主要有一般都是貫通至地基，只在地基相當好時，伸縮縫才僅設(shè)在水上部分，但也需每隔數(shù)道伸縮縫設(shè)一道貫通地基的沉降伸縮縫。

止水是對廠房水上部分的永久縫中常填充一定彈性的防滲、防水材料，以防止在施工或運行中被泥沙或雜物填死和風雨對廠房內(nèi)部的侵襲。與此同時，廠房水下部的永久縫應(yīng)設(shè)置止水，以防止沿縫隙的滲漏，重要部位設(shè)兩道止水，中間設(shè)瀝青井。止水布置主要取決于廠房類型、結(jié)構(gòu)特點、地基特性等，應(yīng)采用可靠、耐久而經(jīng)濟的止水型式。

2.2廠房整體穩(wěn)定及地基應(yīng)力設(shè)計

廠房整體穩(wěn)定及地基應(yīng)力應(yīng)該對沿地基面的抗滑穩(wěn)定、抗浮穩(wěn)定、廠基面垂直正應(yīng)力注等進行計算。而河床式廠房本身是擋水建筑物，廠房地基內(nèi)部存在軟弱層面時，還應(yīng)進行深層抗滑穩(wěn)定計算。

在進行計算時，必須要保證廠房在運行、施工和檢修期間，在抗滑、抗傾與抗浮方面有足夠的安全系數(shù)，以保證廠房的整體穩(wěn)定。并且廠房地基應(yīng)力必須滿足承載能力的要求，不允許發(fā)生有害的不均勻沉陷。

由于河床式廠房直接承受上游水壓力，在確定地下輪廓線、校核整體穩(wěn)定性和地基應(yīng)力時，以兩個永久縫之間或一個機組段長度為計算單元，進行穩(wěn)定分析和地基應(yīng)力計算時，不能取單寬進行計算。另外廠房有大量的二期混凝土，并可能有分期安裝問題，故在機組安裝前后荷載變化較大，確定荷載與荷載組合時也有其特點。

荷載主要包括基本何在和特殊荷載，基本何在主要包括了廠房結(jié)構(gòu)及永久設(shè)備自重；回填土石重；正常蓄水位或設(shè)計洪水位情況下的靜水壓力等數(shù)據(jù)。特殊荷載則主要指的是校核洪水位或檢修水位情況下的靜水壓力；相應(yīng)于校核洪水位或檢修水位情況下的揚壓力以及地震力等。

廠房整體穩(wěn)定和地基應(yīng)力計算應(yīng)以中間機組段、邊機組段和安裝間段作為一個獨立的整體，按荷載組合分別進行。邊機組段和安裝間段，除上下游水壓力作用外，還可能受側(cè)向水壓力的作用，所以必須核算雙向水壓力作用下的整體穩(wěn)定性和地基應(yīng)力。

2.3發(fā)電機的支承結(jié)構(gòu)與風罩設(shè)計

2.3.1支撐結(jié)構(gòu)計算

發(fā)電機的支承結(jié)構(gòu)，其底部與蝸殼頂板聯(lián)成一體，承受著巨大的靜、動荷載，必須具有足夠的剛度、強度、穩(wěn)定性和耐久性。機墩自重，發(fā)電機層樓板重及其荷載，發(fā)電機定子、勵磁機定子及附屬設(shè)備等重，上機架、下機架重，定子基礎(chǔ)板重，下支架在頂起轉(zhuǎn)子時的負荷。這些荷載通過定子基礎(chǔ)板作用于機墩頂部。而發(fā)電機轉(zhuǎn)子連軸及勵磁機等重，水輪機轉(zhuǎn)輪連軸重，軸向水推力。通過推力軸承傳給機架再傳至機墩。

2.3.2風罩計算

發(fā)電機轉(zhuǎn)子連軸及勵磁機等重，水輪機轉(zhuǎn)輪連軸重，軸向水推力。通過推力軸承傳給機架再傳至機墩。當風罩墻半徑與壁厚之比（R/δ）大于10，并且高度較大時，可按有限長的薄壁圓筒公式計算，底部固結(jié)，頂部自由或徑向簡支；而當開孔較多且尺寸較大，破壞圓筒整體性時，按圓周上為單寬的豎向梁計算，底部固結(jié)，頂部采用自由、鉸支、固接或與發(fā)電機層樓板剛結(jié)，風罩墻與發(fā)電機層樓板一起按Γ型框架計算，但環(huán)向要適當布筋加強。

3 結(jié)語

水電站設(shè)計相比攔河壩、水閘、堤防等其他水工建筑物設(shè)計更不容易，設(shè)計周期較長，首先要做流域規(guī)劃，然后隨之就要進行水資源論證、林地規(guī)劃、地質(zhì)災(zāi)害評估、環(huán)評、水保、地勘、生物多樣性評估、可行性論證等等多方面的評估，最后還需要水行政主管部門的批復(fù)及發(fā)改、財政等有關(guān)行政機關(guān)的核準文件后才能正式啟動。開工后，安全評估和相應(yīng)階段的安全鑒定也是必不可少的一項工作。

由此可見，水電站設(shè)計是一項相當復(fù)雜的工作，因此在日常的生活，我們應(yīng)當積極探索，認真學習，努力將水電站的設(shè)計工作做到最優(yōu)。

參考文獻：

[1]林繼鏞. 水工建筑物[M]. 北京：中國水利水電出版社，2006第四版：32～120

篇10

隨著消費者時間觀念的增強以及國家全力推動電網(wǎng)的建設(shè)改造，快熱式電熱水器這種具有綠色、環(huán)保、低碳的可再生能源將受到國家大力扶持，成為我國熱水器行業(yè)的主流產(chǎn)品。

在面對市場前景樂觀的同時，我們也看到困擾快速電熱水器行業(yè)發(fā)展的技術(shù)性難題――由于受國內(nèi)居民用電環(huán)境和消費者對快熱式電熱水器產(chǎn)品認知的制約，目前快熱式電熱水器的全國市場總體規(guī)模還很有限，難以迅速擴張。究其原因之一就是快熱式電熱水器的功率普遍都比較大，家庭安裝一般為7500瓦左右，冬天特別是北方城市至少要8000瓦以上的功率才能保證有足夠的熱水進行洗浴。這樣一來，用戶家中的電表至少要求為≥20A、空氣開關(guān)為≥32A甚至要求達到40A。加上一般居民家里的電冰箱、空調(diào)等其他大功率的家用電器，就要至少≥80A。線路方面，一般電源線路要求必須達到4mm2以上專線，有的要求6mm2以上，在北方地區(qū)甚至要用到10mm2以上380伏的三相電。

基于我國電力設(shè)施條件和用電環(huán)境等限制，快熱式電熱水器的規(guī)模化發(fā)展受到一定局限。不少二三線城市、部分老城區(qū)，以及酒店、洗浴中心、健身房、理發(fā)店、集體宿舍等有大量需求的場所只能對快熱式電熱水器“望電興嘆”。如何保證快熱式電熱水器滿足正常使用和解決產(chǎn)品受安裝條件限制的難題，成為快熱式電熱水器獲取更廣泛市場的關(guān)鍵性問題。

針對這一現(xiàn)狀，有些生產(chǎn)廠商縮減功率，推出功率低至5500瓦甚至更低的快熱式電熱水器產(chǎn)品。另有部分在行業(yè)頗有影響力的老品牌，在繞不開這一技術(shù)難題的情況下，無奈選擇了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，將快熱式電熱水器的廣泛市場拱手相讓；也有一些廠家從市場戰(zhàn)略入手，在產(chǎn)品定位上只針對建材批發(fā)市場和年輕的打工族群體，甘做“小眾”品牌。

據(jù)貝力菲研發(fā)人員介紹，“超級雙電模式”技術(shù)，最大的貢獻就在于解決了產(chǎn)品的出水量不大和受安裝條件限制的問題。

具體來說，普通家庭安裝快速電熱水器功率7500瓦，需要安裝6mm2以上的電源線；而通過“超級雙電模式”，1.5mm2加2.5mm2電源線即可實現(xiàn)8000瓦，出水量和水溫以及沐浴舒適度可以得到最大限度的保證。在“超級雙電模式”的保障下，快熱式電熱水器采用1.5mm2和2.5mm2或以上的電源線便可以安裝，其加熱速度更快、出水量更大、待機時間長等特點，為家庭沐浴、廚房熱水和酒店、洗浴中心、健身房、理發(fā)店、集體宿舍等商業(yè)場所的熱水供應(yīng)提供了安裝解決方案