導語：如何才能寫好一篇光伏行業背景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2007年6月13日，康耐登精英杯第一屆廣東家具行業高爾夫賽在九龍湖球場開桿。此次賽事為家具行業搭建了以球會友的專業平臺，并將成為廣東家具行業的一項傳統的業內交流賽事。賽事分為個人賽和團體賽。

賽事于傍晚時分結束，冒雨奮戰球場的各參賽隊球友們稍作休整后，相聚九龍湖高爾夫球會二樓宴會廳，共敘友情，分享比賽的勝利果實。團體最高獎項團體總桿冠軍獎被廣東省家具協會贏得；團體總桿亞軍獎由東莞名家具俱樂部獲得；團體總桿季軍獎由深圳家具協會獲得；個人總桿冠軍由李耀華獲得；個人總桿亞軍由沈波獲得；個人總桿季軍由邱兩傳獲得；個人凈桿冠軍由江學院獲得；個人凈桿亞軍由黃進寶獲得；個人凈桿季軍由陳習堅獲得；最遠距離獎由胡哲榮與梁瑞賢獲得；最近旗桿獎由孫京川與江學院獲得；個人BB 獎由陳慶文獲得；團體BB 獎由國際家私裝飾業(香港)協會獲得。今年11月即將在惠州舉行第二屆比賽，讓我們拭目以待。

2007別克中國高爾夫俱樂部聯賽順德君蘭選拔賽圓滿收桿

6月12日和13日，“2007別克中國高爾夫俱樂部聯賽君蘭選拔賽”在俱樂部與經銷商新協力集團的積極籌備下如期舉行。60多名會員及經銷商特邀嘉賓參加了比賽。

本次比賽旨在選拔會員代表君蘭參加“2007別克中國高爾夫俱樂部聯賽”，俱樂部對比賽給予高度重視，精心組織、周密安排，保障了賽事的順利舉行。會員們也表現出極大的熱情，13日的比賽過程中，天公不作美，雷雨大作，比賽不得不中斷，半個多小時后雨勢稍弱，參賽選手們紛紛返回球場繼續比賽，沒有一人借故退出，充分體現了選手們對賽事的重視以及對高爾夫運動的執著。

經過兩輪的激烈角逐，會員龐浩泉以147桿獲得第一名,其他幾名入圍選手分別是：韓秋文、翁海森、李康勇、謝結南、李錦魁、陳永錫、楊宏、王清遠以及吳群芳，他們將代表君蘭國際高爾夫俱樂部在即將舉行的華南分區賽上一展風采。

兄弟姐妹高爾夫球隊南海桃園賽圓滿結束

5月24日，兄弟姐妹高爾夫球隊本月例賽在南國桃園高爾夫球會拉下帷幕。兄弟姐妹相聚在藍天、白云下，瀟灑揮桿，切磋球技。經過一番激烈的角逐，各獎項塵埃落定，最近洞獎、最遠距離獎分別由曾光鋒、吳漢奪得，總桿冠軍、凈桿冠軍分別由韓錫友、容志軍獲得。團體總冠軍由姐妹隊獲得。

兄弟姐妹高爾夫球隊是一支高素質高水平、極具凝聚力的球隊，球隊一貫秉持著“友誼第一，比賽第二”的宗旨。比賽為大家提供了一個很好的交流平臺，依托比賽促進球隊成員之間的交流、聯系，為大家建立了一個切磋球技和溝通感情的橋梁。

綠地高爾夫球隊第七次月例賽圓滿收桿

綠地高爾夫球隊第七次月例賽于6月8日在珠海金灣高爾夫球會圓滿結束。近5個小時的同場交流，比賽結束后大家一起到珠海本地的農家樂游區品嘗了本地的特色農家菜。總桿冠、亞、季軍由林少川、潘紹聯、葉錦華獲得；凈桿冠、亞、季軍由羅成鑄、黃繼杰、鄧揚東獲得；最遠距離獎由曾志廣獲得；最近旗桿獎由葉錦華獲得。

在頒獎晚宴上每個獲獎者暢快淋漓地舉杯慶賀，大家還在一起拉歌，即使在返回的途中，大巴里面也是充滿了歡樂的歌聲。

《高球先生》讀者俱樂部5月份賽事在九龍湖收桿

5月29日《高球先生》讀者俱樂部賽事在九龍湖舉行，活動得到了《高球先生》讀者的積極響應，有很多讀者帶朋友一起參加。

自從《高球先生》創刊以來，為了讓球友認識、了解、熱愛《高球先生》，同時也為了答謝球友的厚愛，高球先生雜志社每月會舉辦讀者俱樂部的賽事。也正是這些熱心的讀者，使高球先生俱樂部的活動一次比一次精彩。同時活躍在珠三角球場的眾多球隊的隊長也前來助興并與球友們交流。最終獲獎名單是：最遠距離獎為水群強，最近旗洞獎是泰格吳茲，總桿前三名分別是老蔡、關天朗、高大威猛；凈桿前三名為潘國華、ZHONGMA、鐘衛東；BB獎由賴小青獲得。

僑鑫匯景季巡賽“多普達杯”南海桃園分站賽收桿

2007年6月22日，由多普達通訊有限公司贊助的“多普達杯”僑鑫匯景季巡賽在南海桃園高爾夫俱樂部圓滿收桿。此次賽事迎來了120位會員及嘉賓，身著“多普達杯匯景高爾夫季巡賽”綠衫的參賽者們，與高爾夫這個自然的綠色舞臺融成了一體。由廣州新晨水務有限公司贊助的9000年水滋潤著球場上每一位參賽者。最終由以74桿好成績的許先生奪得桂冠。頒獎晚宴上主辦方匯景高爾夫鄉俱樂部總經理田雅彬小姐由衷地感謝新老會員對賽事一如既往的支持，并將這份感謝匯聚在濃濃地酒杯中。本次活動冠名贊助商多普達通訊有限公司劉芳榮先生為獲獎者頒獎，此外，此次獎品贊助商Taylormade―Adidas華南區經理胡亮先生也上臺為獲獎者頒發獎品。

2007別克中國高爾夫球俱樂部聯賽精彩開局

經過積極籌備，承載著推動中國高爾夫球運動發展重任，由中國高爾夫球協會主辦，上海通用汽車有限公司別克品牌冠名贊助的“2007別克中國高爾夫球俱樂部聯賽（CGCL）”已于5月正式拉開了戰幕，聯賽于5月25日在北京天竺鄉村高爾夫球俱樂部精彩開桿，為期近1個半月的聯賽俱樂部選拔賽將在全國近百家高爾夫球俱樂部中燃起戰火，首次上演有史上最為激烈的中國高爾夫球俱樂部尖鋒對決。

據了解，2007別克中國高爾夫球俱樂部聯賽賽程有近9個月，包括俱樂部選拔賽、分區賽及總決賽，參賽區域及范圍極為廣泛。5-6月將進行俱樂部選拔賽，主要參賽對象是各參賽俱樂部的會員，經過兩輪（36洞）的個人比桿賽選拔10名優勝者作為俱樂部代表，參加所在區域的分區賽。

奧迪quattro杯高爾夫錦標賽西南區開桿賽告捷

2007年奧迪quattro杯高爾夫錦標賽西南區（成都）開桿賽暨中國賽區第14站比賽于6月15日在四川國際高爾夫球俱樂部成功舉辦。比賽由奧迪特許經銷商成都三和汽車服務有限公司承辦，總計有百余名來自成都地區的參賽者參與角逐。最終，冠軍由奧迪車主姜寬和張少明獲得、亞軍由奧迪車主楊磊和沈偉云獲得。本次比賽的冠、亞軍將代表成都三和分站選手參加9月舉行的全國總決賽。

奧迪quattro杯高爾夫錦標賽1991年在德國誕生。2004年該項比賽首次來到中國。該項比賽采用四球定分式比賽方式：參賽隊分為兩組，兩人一組，開桿后兩名選手輪流擊球。

中巡賽九龍湖站張連偉“桑拿”天奪冠

6月24日，2007年歐米茄中國巡回賽――廣州站在廣州九龍湖高爾夫球場圓滿結束。決賽輪，張連偉打出低于標準桿3桿的69桿，以4輪總成績279桿(71-68-71-69)獲得第4個中巡賽冠軍，這也是中巡賽史上第一次出現球手在連續兩站比賽中奪冠。袁浩在最后一天打出71桿，低于標準干1桿，以4輪成績284桿(68-74-71-71)奪得第2名。鄭文根決賽輪打出72桿，4輪成績287桿(69-72-74-72)，排第3名；黃明杰名列第4，李超第5，廖貴明與孔維海并列第6。

廣州九龍湖球場雖然只有6900多碼，但由于九龍湖球場起伏的地形，打起來比7100、7200的球場還難，尤其是在持續幾天嚴酷、悶熱的天氣下，經過了南京站以及青島站舒服天氣的球手，在廣州站遇到了來自球場和高溫的兩大挑戰。比賽的前9洞(九龍湖球場后半場)很難走，在悶熱天氣下走完這9洞山地球場之后，可能球手們到后面會有心無力了，因此，好體力成為該賽事對球員的最大要求之一。另外，起伏不平的球道為球手攻城帶來不小壓力，調整后的果嶺則成為整個球場的難點，果嶺又硬又難，速度很快，很難停球。張連偉對球場比較熟悉，他表示“九龍湖是很特別的球場，上半場需要落點準確，可以拿鐵桿或者小木桿開球，不能一味追求打遠；下半場則可以放開打得遠一點。”曾在九龍湖練球的貴州球員周訓書也總結：九龍湖最重要的是“講究策略”，最難的地方則是“果嶺！”

在第一輪比賽中，袁浩以低于標準桿4桿的68桿獲的單獨領先。鄭文根、尚磊以69桿并列排在第2；打出一桿進洞的田野、老將張連偉、昆明球員何紹才以及黃明杰以71桿并列第4位。第二輪，張連偉拿下了6只小鳥，和李超一道成為全場抓鳥最多的球員。他在第15洞和第16洞有兩個失誤，吞下了兩個柏忌。“這一輪總體感覺不錯，就是后面幾個洞太熱了，沒能打好，”張連偉說，他前9洞打得很順利，拿到3個小鳥、無柏忌，只是到后面因為碼數計算錯誤釀成了兩個柏忌。交出68桿的漂亮記分卡之后，老將張連偉以兩輪-5桿、兩桿優勢登上中巡賽的領先榜，并一直將領先進行到底。到第三輪比賽結束時，張連偉、袁浩、鄭文根分別占據前三甲，并有60名選手進入最后的決賽，在酷暑夏日，進行最后的決戰。

泰格伍茲 星光熠熠耀三家

2007年6月7日，由UCCAL公司主辦的NIKE GOLF NEW LIFE STYLE 新品會，在川北1468公園的LUSH中舉辦。本次會NIKE GOLF力邀別克Park Avenue林蔭大道，豪雅表(TAG Heuer) 兩大蜚聲國際的知名品牌助陣，細心的人會發現，這次三大品牌都有一個共同的代言人――Tiger Woods，這是一種巧合？還是一種預示？

作為NIKE眾多系列產品線中的最高檔系列的NIKE GOLF，每一季都將提供最具流行性和完全生活化的產品以及新開發的科技性面料，給所有追求高品質的顧客提供最具時尚感的服飾。使得人們盡情享受與體驗穿著的品位和不同尋常。

仙村六月份會員“月例杯”高爾夫友誼賽圓滿結束

6月10日仙村六月份會員“月例杯”友誼賽如期舉行。比賽當天下起了小雨，各位球員仍風雨無阻。正是他們這種堅持不懈的體育精神使得比賽圓滿成功。經過四個多小時的比拼，會員姚少雄先生獲得凈桿冠軍，陳正清先生、王平先生分別獲得亞軍、季軍。湯仁宗先生的優異成績獲得總桿冠軍。最后，在贊助商龍星行汽車服務有限公司、廣州馬基高高爾夫用品有限公司、廣州鳳凰城酒店等的豐富贊助下，整個賽事在幸運抽獎的熱烈氣氛中圓滿結束。

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加勒比海盜服裝及皮具品牌現身中國市場

篇2

關鍵詞：光伏發電 節能

中圖分類號：TE08 文獻標識碼：A 文章編號：

1引言

光伏發電是一種利用光生伏打效應，將電能轉化為電能直接供人們使用。它的核心是半導體材料，通常我們使用的是晶硅。光伏發電系統通常分為獨立系統和并網系統，獨立系統是將太陽能電池作為唯一的直接電源為外部供電；而并網系統則是將整個系統接入公共電網，并且要求所轉化的電流符合電網要求可以直接使用。

近年來，隨著經濟增長和人口的增加，人們對能源的需求量越來越大。石油、煤炭等一次能源經過數百年的開發和使用日漸枯竭，同時由于使用一次能源所造成的環境污染和生態系統的破壞嚴重的影響了經濟的發展并且為人類的生存帶來了不小的威脅。太陽能具有資源豐富，分布范圍廣，可以再生，無污染等特點，可以說是人們心目中最理想的替代能源。光伏發電將太陽能轉化為電能直接供人們使用，作為一種新型的零污染、零排放的發電方式在世界的范圍內得到逐步的推廣應用，成為一種發展趨勢。

2光伏發電行業的現狀分析

在我國，隨著城市現代化進程的加快，城市用電快速增長，而光伏發電的應用緩解了城市供電的壓力。現在，已有許多在建或建成的項目中應用了光伏發電技術，太陽能光伏發電系統依附在建筑物表面工作，這種光伏發電系統與建筑物的結合，將太陽能這種可再生的清潔能源轉化電能，用一種綠色環保的方式向電網直接提供電力。在寸土寸金的城市中節省了空間，而且零排放，零污染，具有非常顯著的節能功用，并且創造了巨大的環保效益。光伏發電還具有結構簡單，體積小，維護簡單，穩定性好，安全的特點，這些優點使得它被人們越來越多應用在建筑上。其中著名的建筑有北京鳥巢，上海世博主題館，天津新建的生態城等。這些建筑采用并網光伏發電系統，系統所轉化的電能可以供應內部用電，多余的可以賣給電力公司，在太陽能供給不足時可以從電網買進市電補充。

我國的光伏發電產業剛剛起步，還處在初步發展的階段，我認為，我國的光伏發電行業的發展還存在以下兩方面的問題：

2.1還未形成管制光伏發電行業發展的權威機構

光伏發電作為一種可再生的清潔能源，在一些太陽能相對豐富但是難于輸送電力的地區設置光伏發電系統顯得尤為重要。但是，這些系統在當前的科學技術的前提下是否能夠真正發揮其優勢，并且創造經濟效益，推動電氣節能的進一步的發展，還是一個未知數，沒有具體的檢測和判斷的方法。在相關的規范中也未能設立相關判斷標準和選取的方法。在實際操作中，也只是依據需求方的要求來建設需要的光伏發電系統的綠色建筑。沒有一個權威的管制機構來制定長遠的發展規劃。

2.2行業所掌握的核心技術不夠先進

光伏發電中最重要的也是最基本的元件就是光伏電池，光伏電池的制造原料是晶硅，晶硅電池發電的穩定性相當好，而且發電功率高，幾乎沒有光衰效應。但是生產晶硅的消耗較大，其中百分之七十以上都來自于生產多晶硅。我國生產多晶硅還是采用的國外技術的改良方法，這已經是目前所掌握的較為成熟的生產工藝了。但是美國、日本的發達國家掌握著其中最重要的提純工藝。薄膜電池雖然用硅量較少，但是由于其昂貴的生產設備，我國主要依賴于進口。而與外國合作研制的生產設備，其成本雖然相對來說較低，但是由于技術不夠成熟，薄膜電池的穩定性有待提高。

3改革創新，完善行業的管理

3.1政府應該加大政策扶持的力度，投入資金

以目前的技術條件來說，光伏發電系統的造價昂貴，再加上建設時期銀行貸款的利息、光伏電池的正常的衰減問題和對整個系統運營維護的費用，其經濟效益的優勢在與其他的發電方式相比較的情況下并不明顯，需要國家在政策上的對其進行扶持。如果沒有政府的扶持，那么以目前的情況來說，這個系統在整個可以使用的周期內收回成本的可能性非常低。這時候如果加上前期系統元件的生產消耗和環境效益，那么它的經濟效益可能成為負值。

3.2研發新技術，降低成本是我國光伏發電產業發展的關鍵

我國的光伏發電市場潛力巨大，如何保住我國光伏產業在整個行業中的地位，抵制外國產業對我國市場的沖擊，對于我國光伏產業的從業人員來說是一個巨大的挑戰。技術創新是關鍵，我們可以在以下幾方面中進行創新：

（1）鉆研核心技術，特別是多晶硅的提純技術，從而打破發達國家對其的壟斷狀態。

（2）提高電池的效率，降低成本，確保現有的工藝精益求精。

（3）研發創新技術，改進現有的制造工藝，選用新的電池制造材料。研究新類型的太陽能電池，從而達到降低成本、工藝成熟、可以大規模生產的目的。

3.3積極引進技術型人才

光伏行業的發展，說到底靠的是人才。現代的行業競爭說到底是人才的競爭。引進、培養高端技術人才迫在眉睫。抓緊人才隊伍的建設，創建技術平臺。可以采取以下幾點方法：

（1）招募具有過硬的專業水準的的人才，嚴格考察專業知識水平和動手操作的技能，同時也要考察其道德水平的優劣。

（2）對內部人員組織進行以提高其工作能力的專業培訓。

（3）制訂一定的獎懲措施，提高從業人員的積極性，鼓勵其自主創新，不斷進取，提高自身的專業素養，從而促進整個行業的長足的發展。

4總結

太陽能光伏產業作為一種可再生的優質清潔能源，具有很大的發展潛能。在大中城市，由于經濟發達、現代化水平較高，在公共建筑上建設并網光伏發電設施，逐漸成為了一種節能環保的標志，并且逐步的應用到居民區和辦公區的建筑上，在城市公共設施的用電中提倡使用光伏電源必將成為一種趨勢。同時，光伏發電在交通領域，通訊領域和石油、海洋氣象領域等方面有著廣闊的前景。雖然太陽能光伏發電行業的發展還有諸多問題，但是越來越多的國家開始重視它的發展，并且制定許多相關政策類似扶持該行業的發展，促進其產業擴大產業規模。該行業的技術的創新和進步，使我們相信，在未來光伏產業將能夠和常規電力競爭。我國應該將光伏發電產業作為新興的國家戰略產業來發展。

參考文獻

[1]李建偉，陳英杰．試論光伏發電技術在建筑工程中的應用．《城市建設理論研究（電子版）》 ．2012年20期

篇3

發端于江蘇省徐霞客鎮的海潤光伏科技股份有限公司（下稱海潤光伏）過去兩年里在8個國家建設了光伏電站，在中國西北的每一個縣都留下了海潤勘察電站項目的員工的腳印。

作為國內較早布局電站業務的光伏組件生產商，海潤光伏正加快向電站運營商轉型的步伐。在過去的一年，海潤光伏一共在境外4個國家投資電站70MW，在國內建成并網項目8個，總裝機量220MW，此外還有已經開工的在建項目270MW。2014年新年后不過一周，海潤再次分布公告，計劃在河北沽源縣建設50MW 光伏發電項目。

2013年半年報顯示，海潤光伏發電收入占比已經從2012年的不到1%上升的5.75%，成為其六大主營業務中最為賺錢的一種。

海潤光伏總裁楊懷進對《中國經濟和信息化》記者說，“上游全產業鏈的虧損使得做光伏電站是目前行業唯一的出路。”

第四次創業

“我不是什么光伏之父，我在光伏領域只勉強算是一個小學生，自己只是光伏產業早期的參與者之一，我們現在還是處在初期階段，行業和企業都還有很長的路要走。”面對外界的恭維，楊懷進有點戰戰兢兢。

楊懷進是一位在光伏領域具有傳奇色彩的人物，時而低調，時而高調。幾經光伏沉浮，而今外界對他的評價已經從“教父”改為“風向標”。

海潤光伏這個成立于10年前的企業，以太陽能電池片切入光伏行業。最初幾年的發展波瀾不驚。而楊懷進的引入讓這家初始注冊資本僅有300萬元的光伏企業開始有所改變。

2008年海潤光伏開始謀求上市，但隨后爆發的金融危機，讓海潤光伏的上市之路夭折。隨后的一年，海潤光伏業績出現大幅下滑，海潤光伏股東意識到，海潤光伏不僅需要加速向毛利率較高的產業鏈下游延伸，優秀的太陽能行業的技術和管理人才也非常重要。

在此背景下，海潤光伏開始邀請楊懷進加盟公司。2009年12月，楊懷進第四次創業，辭去晶澳太陽能控股有限公司職務，組織了國際一流的光伏行業科學家和管理團隊加盟海潤光伏。楊懷進的加入除了準備企業上市外，還做了兩件重要的事情：完善產業鏈與傳播他的仁治理念。

此后，在江陰市政府的牽頭下，2010年初，海潤光伏與同處江陰的*ST申龍首次接洽借殼重組事宜。

2012年2月17日，海潤光伏借殼上市A股。

楊懷進曾于2000年參與創辦無錫尚德太陽能電力有限公司，于2004年參與成立南京中電光伏科技有限公司，于2005年創辦晶澳太陽能有限公司并擔任總經理，于2006年7月至2009年7月擔任晶澳太陽能控股有限公司首席執行官，先后推動上述三家光伏企業上市。

海潤光伏的上市被外界稱為楊懷進的第四次創業。

生死抉擇

海潤光伏有點生不逢時，其上市之日，正值虧損之時。2012年出現的全行業巨額虧損，讓大批光伏企業如履薄冰。江西賽維、無錫尚德等一線企業，幾乎瀕于絕境。上市半年后，海潤光伏公布了2012年上半年營收報告，凈利潤虧損1.34億元，而上年同期凈利為2.30億元。

雖與無錫尚德、賽維LDK等企業動輒幾十億元的虧損相比，海潤光伏虧損尚小，但其剛剛上市就面臨巨虧，還是讓各大股東頗顯尷尬。更為重要的是，海潤光伏的實際控制人江蘇陽光集團，還額外背負著一層壓力：即在2012年度報告披露后，要向海潤光伏補足當初借殼重組時承諾的5億元利潤。

即便是曾先后參與創辦了無錫尚德、南京中電光伏、晶澳太陽能以及海潤光伏4家上市光伏企業的楊懷進，也難以用一己之力對抗整個光伏行業的寒冬期。此時的楊懷進卻早已開始考慮向下游出發了。在上市的兩年前，海潤光伏就對發展電站項目作了詳細規劃，聘請了專門的電站項目負責人。不為外界所知的是，在2011年海潤光伏的電站團隊就開始了意大利項目的建設。

在2012年中報披露不到一個月，海潤即宣布投資4.9億元來建設兩個總計40MW的光伏電站，隨后又表示將和國電電力合資成立項目公司，投資建設共計69MW光伏電站，投資金額達10億元。楊懷進對外稱，賣組件遠不如建電站賺錢，今后公司重心將全面轉向電站開發，電站建得越多越好。”

質疑聲隨之而來。行業低谷之際，諸如尚德、賽維這樣的巨頭都開始裁員減產，現金流嚴重緊張，而拿出近10億元投資電站已屬于大手筆，而前兩個電站為海潤光伏獨資所建，更是面臨建好后的銷售風險。其實，楊懷進早已找到了買家。

向下生長

剛剛過去的2013年，海潤光伏西北地區220MW光伏電站順利完成建設。

做光伏電站，雖然需要不菲的投資，但只要內部收益率達到8%以上就能盈利。“做光伏電站是目前行業唯一的出路。”在楊懷進看來，國內的電池組件企業把業務延伸向下游的電站業務已成行業趨勢。受益于陸續出臺的扶持政策以及電價補貼的落地，大規模光伏發電項目將接連上馬。

海潤光伏已顯示出其在電站業務中快速擴張的野心，密集的電站業務公告就是最好的證明。

相對于連續不斷的各類開發計劃，爭議最大的要數海潤關于內蒙古阿拉善光伏的投資。

2013年11月20日，海潤光伏與內蒙古阿拉善盟簽訂光伏并網電站投資協議。身著西裝的楊懷進微笑著在天藍色背景板下與阿拉善盟長馮玉臻簽字互換文本并握手。協議載明，海潤光伏規劃投資建設容量為1000MW的太陽能光伏并網電站，總投資100億元人民幣。協議上沒有標明簽署日期，而卻明確了一期計劃投資10億元，建設100MW，在 2014年完成。當天，海潤光伏與阿拉善的簽約成為當地電視新聞的頭條，而外界卻鮮為人知，直至前者發出公告。

這一紙協議把海潤光伏拋到風口浪尖。一時間質疑聲四起。有人質疑，前三季度總資產為116億元、歸屬于上市公司股東的凈資產22.7億元、凈利潤依然虧損2.2億元的海潤光伏，憑什么去做體量如此巨大的光伏電站？

面對外界質疑，楊懷進回應稱，西部地區有著良好的光照資源和比較廉價的土地資源，在不出現棄光限電的情況下，光伏電站的收益情況是有保證的。盈利情況良好的光伏電站項目不用擔心資金來源問題。

海潤光伏分管國內外電站項目的副總裁劉炎先在接受《中國經濟和信息化》記者采訪時進一步解釋說，“外界對電站的融資特性不夠了解，夸大了海潤光伏在光伏電站投資中的資金壓力。阿拉善1GW項目并不是一次性建成，一期光伏電站投運之后，項目盈利情況良好，就可以實現后續項目的滾動開發。未來可能會有更大的項目，這并不奇怪。”對于走向下游把光伏電站作為核心業務的海潤光伏來說，廣泛尋找光伏電站建設區域也是一種資源的積累。

對質疑最好的回應是事實。阿拉善已經將協議有關內容印發給各單位，而負責具體落實的阿左旗發改局已經在協調安排項目的具體地點。

慢待分布式

去年10月底，國家能源局下發了《關于征求2013、2014年光伏發電建設規模意見的函》，2014年光伏發電建設規模將從原計劃的10GW上升至14GW，其中分布式光伏項目將達到8GW。

而對于海潤光伏來說，相對于在地面大型電站的投資，幾乎很難看到其在分布式光伏電站方面的具體部署和舉措，甚至是國家出臺2014年裝機規劃這類指導性文件后，依舊在與各地簽訂地面電站協議。

篇4

國家和上海都高度重視產業結構調整和經濟轉型工作，部署推進新能源產業發展，促進產業能級提升及資源節約型、環境友好型社會建設。同時，上海積極關注國內外光伏產業態勢，與兄弟省市共同推進我國光伏產業發展，成效顯著。以下是本刊記者采訪上海市經濟和信息化委員會主任李耀新的訪談錄。

財經界：光伏產業是一個新興的產業，請李耀新主任簡單介紹一下世界光伏產業發展的歷史變化及其發展特點和前景。

李耀新：太陽能光伏發電是新能源產業的重要領域，上世紀以來，美日歐等國家和地區加大光伏產業推進力度，2000-2008年全球光伏市場年均增長50%，2008年后特別是2012年來，全球光伏產業進入調整期。國內外光伏產業發展的主要特點有：

1、發達國家加強光伏產業規劃和政策支持。美國自1974年起陸續頒布推動能源可持續發展的法令，1997年起實施“百萬太陽能屋頂”計劃；2010年奧巴馬政府對綠色能源制造業提供23億美元稅收優惠，發放給132家企業183個綠色能源制造項目。日本1993年制定“新陽光計劃”，2003年出臺可再生能源配額制法；2006年頒布“新國家能源戰略”，提出到2030年的能源結構規劃。德國1990年、1998年分別提出“千屋頂計劃”、“十萬屋頂計劃”，2004年《新可再生能源法》規定了光伏發電上網電價，推動光伏產業快速發展。瑞士、法國、意大利、西班牙、芬蘭等國也紛紛制定光伏產業發展計劃，并投入巨資開展技術開發，加速產業化進程。

2、全球光伏市場波動和競爭加劇。由于各國光伏產能迅速擴張導致供過于求，以及受到國際金融危機等影響，2008年后光伏市場產品價格逐步下滑，太陽能組件制造企業普遍虧損。在此背景下，全球貿易保護主義抬頭，2011年美國對中國光伏企業發動“雙反調查”，2012年美國商務部終裁對中國光伏企業征收反傾銷稅、反補貼稅；2013年6月，歐盟基于“雙反調查”，對中國光伏企業執行11.8%的臨時稅率，近期中歐就中國輸歐光伏產品貿易爭端達成價格、出口數量等承諾安排；印度也對來自中國、美國等的太陽能電池組件發起反傾銷調查。

3、國內光伏產業發展面臨困境。我國光伏產業2004年后快速發展，從無到有、從小到大，從粗放發展到技術提升、結構優化發展，2007年至今光伏電池產量居世界首位，產能占全球60%，成為全球最大光伏產品輸出地。我國光伏產業最大挑戰在于“兩頭在外”，多晶硅材料約50%從國外進口，光伏電池生產設備主要依靠進口；光伏電池產品90%出口國外，其中60%出口歐盟。受美國“雙反”影響，我國對美光伏產品出口下降八成，歐盟市場對國內光伏企業影響更大。在國外市場低迷及國內市場未啟動背景下，我國光伏產業出現嚴重產能過剩，2011年四季度以來半數以上電池組件企業停產，2012年以來制造環節全線虧損，企業普遍融資困難，當務之急是調整產業結構、淘汰落后產能、開發國內市場。

4、光伏產業發展前景分析。據歐洲光伏工業協會EPIA預測，太陽能光伏發電21世紀將成為能源供應主體，預計2030年、2040年占世界總電力供應比重分別達到10%、20%以上，21世紀末占比達到60%以上。根據各國光伏發電技術路線和裝機容量規劃，美日歐2020年裝機量將是2010年的4倍左右，2030年裝機量是2020年的6倍左右。同時，隨著節能要求及環境約束收緊，火力發電成本將呈上升趨勢；而光伏組件出貨量每翻一番平均售價下降約20%，能源轉換率可望提升至30%以上，光伏發電設備成本尚有30%下降空間。預計全球光伏市場過剩產能經整合重組將重拾升勢，可再生能源將逐漸發揮對傳統能源的替代作用。

財經界：上海也是我國光伏產業發展比較快的地區，目前發展情況及其發展趨勢如何？ 上海在光伏產業方面的引領企業有哪些？

李耀新： 1、上海發展光伏產業具有技術研發、服務集成、金融資源組件、EPC總承包、電站運營到裝備研發等垂直一體化的光伏產業鏈；建成上海、內蒙、江蘇三大產業基地，具備4500噸多晶硅、500MW電池片、500MW組件的產能。承擔了上海世博會太陽能應用總體規劃研究及永久性場館太陽能應用設計，建設了世博中心兆瓦級光伏電站、酒泉衛星發射中心問天閣風光互補照明系統、國家級“光明過程”等項目，參與上海虹橋樞紐太陽能光伏發電項目建設。同時實施全球化發展戰略，與美、德、意、韓等國光伏運營商成立合資公司，提高光伏產品市場份額，持續提升海外業務競爭力。

2、加強技術研發應用做精做強企業。積極打造產業鏈核心技術研發平臺，依托上海太陽能工程技術研究中心，累計投入1億多元，加強硅材料、BIPV組件、聚光電池、薄膜電池、硅電池、PECVD等產品的技術研發，擁有相關專利超過30項。正在加快雙面膠帶電池組件、標準成本組件、抗PID組件等新產品的研發；探索應用3D打印技術提高電池組件轉換效率，應用離子注入技術提高裝備生產水平；將在連云港電池組件制造廠應用自動化焊接機器人，預期生產線可擴大40%產能，進一步降低生產成本、提高生產質量。

3、以集成服務為主的盈利模式。當前光伏制造環節普遍虧損，產業鏈利潤向電站建設運營環節轉移，其中電站項目授權開發、EPC建設、電站項目開發商環節毛利率分別為3.5%、7%和10.15%。航天機電正從光伏制造商向電站運營商轉型，以電站項目建設為突破口，拓展綜合集成業務，已累計建設國內外600多座光伏電站。2011年、2012年，航天機電在光伏系統集成市場排名全球第15位、國內第6位，預計2013年將進入全球光伏系統集成市場前十位。

4、具備多樣化融資支持路徑。隨著國內外光伏行業陷入困境，銀行收緊對光伏企業貸款，電站項目融資困難，光伏企業IPO受阻，VC/PE投資案例大幅下降。航天機電具有強大的金融支撐服務能力，由航天集團提供財務支持，搭建海內外融資平臺；已申請使用國家開發銀行44億元授信額度，通過資本市場融資累計約40億元；與上實集團加強戰略合作，組建合資公司收購運作國內外電站項目；探索組建新能源產業發展基金等。

財經界：上海光伏產業如何面對國際國內嚴峻形勢，結合產業結構調整，因地制宜，再創佳績，引領我國光伏產業健康穩定發展。

李耀新：根據國內外光伏產業發展格局及上海產業鏈整體情況，上海必須在把握技術升級規律、成本結構、產業鏈細分和價值分析的基礎上，確立融入世界、服務全國、發展自身的定位。堅持核心高端引領，發揮核心技術研發、高端裝備制造、集成配套服務等優勢，形成在全國的產業龍頭地位和引領作用；堅持引進開發并舉，把握發展空間、載體和資源，一手抓結構調整優勝劣汰，一手謀市場可持續發展；堅持創新發展模式，推動建立行業聯盟，加強國內外合作，提升產業鏈優勢，努力打造上海光伏產業核心競爭力。發展目標是到2015年，形成3-5家有較強市場競爭力的龍頭企業，光伏產業鏈核心裝備技術水平和產業規模保持國內領先，進一步提升光伏總集成總承包等現代服務業發展優勢，推動能源結構轉型，促進經濟社會可持續發展。

1、研究制定城市能源發展路線圖。2010年5月國際能源署（IEA）太陽能光伏路線圖報告，描述了光伏技術發展現狀及到2050年的發展前景。國內相關機構和省市也開展了光伏產業發展路線圖的研究和制定工作，分階段明確光伏技術發展路線、產業格局及政策措施等。上海在資源能源缺乏、環境約束趨緊的背景下，更需從長遠發展的角度，規劃制定包括太陽能光伏在內的能源發展路線圖，明確新能源替代的總體部署、領域空間、階段步驟、載體主體和資金支持政策等，加快建設資源節約型、環境友好型城市。

2、加強核心技術和高端裝備研發。根據未來技術升級發展路線，加強超前謀劃和技術裝備研發。如在卷對卷薄膜太陽能電池領域，空間電源所已建成柔性薄膜電池卷對卷中試生產線；多層非晶硅、微晶硅領域，理想能源開發的PECVD和LPCVD設備性能達到國外一流進口設備水平，售價僅為進口設備一半。下一步，上海將依托承擔的國家重大專項及本市戰略性新興產業重點專項，支持N型晶硅電池、異質結、離子注入等新一代光伏技術發展，加強產業鏈配套，擴大首臺套應用；通過引進消化吸收再創新，促進從生產技術到產業技術的跨越，推動技術產業化、生產規模化發展。

3、鼓勵推進光伏發電項目建設應用。據測算，微網分布式新能源儲能系統可使樓宇每年節電30%-40%以上。下一步，上海將圍繞建設低碳、節能城市，推動大型電站、光伏建筑一體化（BIPV）、分布式發電等項目建設，依托基地園區掛牌建設分布式發電示范區；在世博最佳實踐區、新興產業館、工博館等，組織推進一批太陽能光伏示范應用項目；探索建設新能源充電站，實現能耗自我平衡和余電并網，發展城市BIPV產業。

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關鍵詞：新能源 風電 光伏發電 現狀 發展 建議

中圖分類號：TM61 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0086-02

近年來風電和光伏發電等新能源的應用，在我國受到了越來越多的關注和重視，新能源的開發工作不斷深入。但毋庸置疑地，風電和光伏發電行業在發展中還存在很多問題，如光伏并網技術存在瓶頸、行業普遍虧損等都制約了風電和光伏發電行業的發展，因此對其展開研究就顯得尤為重要了。

1 風電、光伏發電行業發展情況

1.1 我國風力發電行業發展現狀

中國新能源產業的發展速度讓眾多發達國家望塵莫及，其中風電和光伏發電產業尤甚從2003年開始，我國的風電產業進入了較快的成長階段，風電裝機從55萬千瓦上升到2012年底7532.4萬千瓦（吊裝容量），已成為世界風電第一大國。

1.2 我國光伏發電行業發展現狀

隨著光伏發電成本的降低以及政府出臺相關支持政策，光伏發電迅速發展，2011年新增裝機陡增到223萬千瓦，累計裝機309萬千瓦，成為全球重要的光伏市場。

2 目前風電、光伏行業存在的主要問題

2.1 經濟危機引起歐洲主要國家光伏補貼下調

受金融危機和隨后的歐債危機影響，部分歐洲國家財政情況惡化，光伏發電裝機開工建設放緩。全球光伏產能遠高于需求，產品積壓嚴重，導致部分企業為了回款低價拋售光伏組件。主要歐洲光伏市場國家因此下調了對光伏發電的支持政策和補貼政策。

2.2 美國、歐洲“雙反”使我國光伏設備出口受到極大影響

美國商務部在2012年當地時間3月20日下午宣布向我國晶硅光伏電池制造企業征收2.9%～4.73%的反補貼稅。5月16日宣布反傾銷稅率為31.14%～249.96%。最終，美國雙反落槌，中國光伏產品稅負最高增逾兩倍。2012年9月16日歐盟委員會對中國光伏產業反傾銷調查的正式立案。這對國內光伏設備90%產品依靠出口的生產廠家來說幾乎是命懸一線。

2.3 部分地區風電限電嚴重，風機企業利潤下滑

2.3.1 2011年我國風電限電情況

中國可再生能源學會風能專業委員會對10個省（市、自治區）共1869.1萬千瓦的風電場進行了統計分析，認為2011年這些風電場由于電網調度原因被限發的電量高達59.8億千瓦時，具體的調研結果見表1。

2.3.2 我國風機制造企業利潤下滑

2011年，國內主要風電類上市公司業績均出現下滑，具體如表2所示。

2.4 光伏設備制造產能遠高于需求，行業企業普遍虧損

前我國光伏產品主要市場為歐美等主要發達國家，歐美市場銷量占總產量的90%以上，而國內市場開發程度較低。2013年3月20日，我國最大的光伏企業無錫尚德，由于無法歸還到期債務，被當地法院裁定破產重整。光伏產業自誕生之日起就面臨畸形發展的狀況，嚴重依賴政府補貼、9成以上依靠出口、產能過剩企業難以為繼。這些“原罪”導致了今天的產業困局。今后部分生產工藝落后、生產成本較高、競爭力較弱的企業面臨被淘汰的風險，行業企業數量將大幅減少。

2.5 風電、光伏發電項目存在并網瓶頸

正如業內一位專家所言，風電并網，首先的是利益調整，其次是觀念，再次才是技術。并網困難表面看受制于技術因素，但更深層次的癥結在于利益驅動，電網企業在風電上網和遠距離輸送方面需要大量投入，但收益不大，缺乏利益驅動和變革的動力。技術上的困難是可以克服的，管理體制尚未捋順、利益分配不均衡才是造成風電并網困難的首要因素。

2.6 光伏電價面臨下調

有消息稱，發改委已向各地方政府、發電企業等下發了《關于完善光伏發電價格政策通知》的意見稿。從意見稿的內容中可以看出，光伏上網電價將從“一刀切”的1元/千瓦時，改為分四大資源區來定價，最低的地區電價為0.75元，降幅達25%。從意見稿內容看，國家的思路是，即便是產能嚴重過剩，也要按市場化方式操作，不會過度補貼國內市場。這對發電企業來說又將是一個新的挑戰。

3 目前風電、光伏行業發展趨勢分析

3.1 我國風力發電行業發展預測

根據我國《可再生能源發展“十二五”規劃》，到2015年風電裝機將達到1億千瓦，2020年達到2億千瓦。

3.2 我國光伏發電行業發展預測

根據我國《可再生能源發展“十二五”規劃》，2015年太陽能發電裝機2100萬千瓦，2020年5000萬千瓦。

3.3 分析判斷

（1）新能源發電行業長期發展趨勢向好。根據前面的預測分析進行測算，從目前到2016年底，我國風電和光伏裝機容量增長較快，新能源發電行業長期發展趨勢向好。

（2）我國風電和光伏裝備制造有效產能將更為集中。我國風電和光伏設備制造產業已擁有了完整產業鏈、較低生產成本和一定的規模效應，是我國具有全球競爭力的行業之一。但隨著發展初期暴利的消失，未來行業競爭將對技術水平、資金實力、企業管理等提出更高要求，行業資源將向大型企業集中，新能源發電的成本與傳統發電成本差距將逐步縮小，行業競爭力日趨明顯。

（3）風電、光伏發電等發展將更加規范有序。國家能源局出臺了有關規范風電項目審批制度的管理辦法，意圖收緊地方審批權。根據辦法規定地方政府在核準裝機容量在5萬千瓦以下風電項目之前，須拿到國家能源局的復函，否則不予通過。政府各種配套政策的出臺及完善使各路開發商進入此領域更加謹慎，從一定程度上規范了風電、光伏發電發展脈絡。

4 風電、光伏行業發展建議

4.1 積極推動支持風電、光伏企業發展的政策制訂

各相關方應找出影響行業發展的關鍵問題，推動有關部門制訂扶持行業發展的布局、規模、電價、并網等具體政策，并適時聯合國家能源局啟動電網運行機制創新研究工作，解決風電并網和棄風問題。

4.2 大力支持光伏發電項目建設，助推光伏企業走出大幅虧損和產能堆積的困局

目前美國的“雙反”的裁定，已使光伏行業面臨巨大的危機，而我國國內光伏發電市場僅為開發初期，光伏發電裝機容量僅為德國的1/9，發展空間巨大，同時由于光伏組件的大幅下跌，光伏發電企業的成本也相應下降，效益相對較好。大型光伏企業應尋求政府、金融機構的大力支持，同時大力開拓內需，為剩余產能找出路；光伏發電企業應抓住機遇大力發展，以促進光伏發電行業實現跨越式發展，化解光伏行業發展中存在問題的解決。

4.3 拓展境外新興市場

國內企業應瞄準亞非拉等地區資源稟賦好、政策措施到位的新興市場，加大新能源行業的投資、EPC總包、并購等多種方式，開拓“藍海”領域。

4.4 具備核心競爭力的風電和光伏設備制造企業通過優勝略汰，使有效產能適度集中

鑒于全球光伏市場和我國風電市場放緩的預測，我國光伏和風機設備行業仍將處于激烈競爭、盈利下滑時期。在核心技術、產業鏈等方面具備競爭力的企業抵御風險能力較強，具備一定的企業核心競爭力。行業企業的優勝劣汰，使有效產能適度集中。

4.5 新能源發電企業內部資源更加傾向效益好，發展潛力大的項目

為促進了風電規模化發展，過去提倡建立大基地融入大電網，隨著風電近年的高速發展，此模式暴露出的問題也越來越多，并網送出困難，事故頻發。近來，風電開發呈現向國家倡導的分散式開發和由內陸向沿海推進的趨勢。從地域看，海上風電開發區域均為沿海地帶，而這些區域集中了我國用電負荷大的省份，在電力傳輸上，只需要考慮將電從海中送上岸，較陸上風電的“千里送電”，一來大大減少了電力的損耗和衰減，二來也省下了大規模建設特高壓輸電線的投資。各個大型新能源發電企業將從追求裝機容量的粗放式發展逐步向效益優先的方向邁進。

4.6 加強新能源產業前瞻性問題研究

各新能源企業應進一步密切與能源局、國家電網和電規院等部門合作，加強對分布式能源、海上風電、聚光光伏發電和光熱發電等新技術、新領域的研究，把握行業發展趨勢和重點，拓展國家能源戰略和行業發展的能力。

5 結語

風電和光伏發電等新能源的開發勢在必行，雖然目前行業發展的態勢不容樂觀，還存在很多觀念和技術上的約束，但筆者相信，通過多方的努力，風電和光伏發電行業必能迎來發展的春天。

參考文獻

[1] GWEC. Global Wind Energy： Solid Growth in 2012[EB/OL].http：///wp-content/uploads/2013/02/GWEC-PRstats-2012_english.pdf

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一個月前，52家符合《光伏制造行業規范條件》（下稱《規范條件》）企業名單出現在工業和信息化部（下稱工信部）的網站上。令業界驚訝的是，有74家進入初審名單，但最終近1/3企業被殘酷淘汰。

這已經不是光伏企業第一次面臨這樣的大考。

去年9月，共有400余家光伏企業進入了第一批申報名單，但經各省經信委核實推薦250家，經過專家復核后僅存133家進入公示，最終僅有109家進入符合《光伏制造行業規范條件》企業名單。

從數據看，大量企業被剔除出公告名單，近乎嚴苛，然而這正顯示出我國光伏產業回暖的同時依然存在的一些問題和隱憂。

雖然中電電氣旗下有兩家光伏制造企業進入第一批符合條件的名單，但是在第二批申請中只有中電電氣（南京）新能源有限公司進入了擬公告名單，最終還是被刷了下來。

“為了將生產線升級為全自動，我們有一段時間沒有生產，產能存在一定的問題，雖然我們也提交了說明材料，但是最終還是沒能進入名單。”中電電氣戰略發展總監劉薇薇說。

在第二批公告名單中，既有江陰市常新配件工業有限公司、中利騰暉光伏科技有限公司、宇駿（濰坊）新能源科技有限公司等第一批進入公示而最終未能入選的幸運兒，也有浚豐太陽能（江蘇）有限公司、常州兆陽能源科技有限公司、浙江舒奇蒙光伏科技有限公司等兩次進入名單，最終依然出局的失意者。

如今，進入公告名單的皆大歡喜，沒進入名單的有的重整旗鼓，準備再戰。

“我們正在準備資料，爭取進入第三批。未能進入名單，會對一些大項目的投標產生影響，但是畢竟有兩家兄弟公司進入名單，所以造成的影響還不算大。”劉薇薇說。

名單背后

一年前的7月，在光伏制造業產品出口受阻導致過剩的背景下，國務院了《關于促進光伏產業健康發展的若干意見》，為行業規范管理提供了依據，而且指出了基本要求和最終目的。《意見》中提出市場監管和行業管理 “制定完善并嚴格實施光伏制造行業規范條件，規范光伏市場秩序，促進落后產能退出市場，提高產業發展水平。”

8月27日工信部下發了《光伏制造行業規范條件（征求意見稿）》，并在廣泛征求各方意見的基礎上，以公告形式了《光伏制造行業規范條件》，把行業范圍界定為從事“光伏用多晶硅、硅錠、硅棒、硅片、電池、電池組件”的生產企業，從多方面明確了規范條件，對行業規范提出了具體要求。如，多晶硅企業要達到每年1500噸的產量，硅片公司則需要有2500萬片的產量。另外，還對多晶硅、單晶硅電池的轉換效率提出要求，不低于16%到17%，組件的光電轉換效率也不能低于14.5%等。

隨后，10月11日，工信部以通知形式印發了《光伏制造行業規范公告管理暫行辦法》，就企業的公告申請和公告名單，企業的監督管理作出了詳細說明，并明確了首次公告申請截止日期。

曾經多次參與企業現場核查不愿具名的專家告訴記者，在審核公告名單時，執行相當嚴格的標準，專家組抵達企業仔細查看生產設備，衡量產能，查看各種報表以此來判斷企業申報材料的真實性。

浙江寶利特新能源股份有限公司是成功進入第二批公告名單的幸運兒。臺州市經濟和信息化委員會專門進行政務信息通報，以表示慶祝。寶利特新能源是臺州市新能源行業的骨干企業，涵蓋了組件、電池等產業鏈各環節。2012年到2013年產量增長了30%，這被認為是入選的亮點之一。

政策的傾斜對于入選名單的企業來說無疑是利好。“公司的組件以出口為主，如果能夠獲得相關退稅政策的支持，那么利潤將增加不少，我們將更有信心擴大投資，開展產品創新等。”寶利特新能源趙東說。

趙東認為，工信部設立的“門檻”對光伏行業來說意義重大。《光伏制造行業規范條件》將有助于光伏企業優勝劣汰，引導小企業開展兼并重組。未來一些不達標的企業將不能享受政策支持，加上不斷升高的生產成本等因素，生產經營困難加劇，被迫關停也將成為可能。

雖然中電電氣（南京）新能源有限公司沒有進入名單，但劉薇薇同樣也認為，“嚴格執行《太陽能制造行業規范條件》對調整光伏產業結構、淘汰落后產能有一定的積極作用。《規范條件》提高光伏行業門檻，要求企業執行嚴格的標準，有助于規范光伏產業發展秩序，提高行業發展水平，加快推進光伏產業轉型升級。”

然而過去一年中光伏行業的重大重組已經印證了《太陽能制造行業規范條件》帶來的效果。

重組見效

此前的2013年，中國無競爭力的光伏企業相繼被并購重組。

2013年3月20日，曾經名噪一時的太陽能光伏企業無錫尚德被無錫市中級人民法院依據《破產法》裁定，實施破產重組。3個月后，開始正式公開招募戰略投資者。隨后，順風光電接盤無錫尚德的方案最終獲得了96%的債權人支持，就這樣，這家創辦十多年的企業交到了進入光伏行業不到一年的順風光電手中。至此，昔日光伏首富掌管的無錫尚德歸屬終于落定。

順風光電30億美元收購尚德，使得尚德這一品牌得以繼續發展壯大，同時入股賽維LDK，將其硅片業務做大。值得一提的是，順風收購尚德的具體方案是以平均31%左右的償還比例，用總計30億美元償還無錫尚德高達94億美元的貸款。

同樣，2013年也發生了備受矚目的通威集團以8.7億元價格成功接手合肥賽維。通威通過收購打通了多晶硅到電池組件環節，加速拓展和完善了通威新能源產業布局。

此外，晶科集團就近兼并尖山集團，獲得了500MW的電池生產產能；天合也就近并購其代工工廠東光伏，獲得近400MW的電池組件產能。青海省通過相關政策支持和引導，推動省內企業圍繞黃河上游水電、亞洲硅業等企業進行兼并重組工作，引導企業抱團取暖，提高抵御市場風險的能力。

“過去一年中，在政策引導下，重組整合是有效果的。”中國可再生能源學會副理事長孟憲淦說。

今年以來，光伏行業的整合依然在繼續。3月，深陷困境的太陽能設備公司超日太陽能無法全額支付即將到期的第二期8980萬元利息，創造了中國債券史上首宗違約事件。3個月后，上海市第一中級人民法院受理了上海毅華金屬材料有限公司申請上海超日太陽能科技股份有限公司破產重整案。超日太陽能成為上海首例民營上市公司破產重整案。

廈門大學中國能源經濟研究中心主任林伯強認為，通過兩批公告后，技術不精及債務負擔過重的企業可能成為破產重組對象，而擁有核心競爭力的企業將因此做大做強。

按照政策制定方的規劃目標，到“十二五”末，國內要形成1家年銷售收入過千億元的光伏企業，35家年銷售收入過500億元的光伏企業，34家年銷售收入過10億元的光伏專用設備企業。

隱憂重現

兩批公告過后，《太陽能制造行業規范條件》對光伏制造業規范起到了明顯作用，然而這畢竟不是準入文件。

2014年，隨著國內裝機規劃、上網電價和補貼資金等政策的陸續出臺和完善，國內市場加快擴張，預計光伏發電的建設規模將提高兩成，達到14GW。同時，日、美等亞太地區光伏市場的崛起使得全球光伏市場失衡局面得到一定程度緩解，產品價格企穩回升，我國光伏行業逐步回暖，行業經歷了連續近6個季度的虧損之后，骨干企業大部分扭虧為盈。

然而，市場的回暖和價格的回升加快了企業產能擴充的步伐。國內企業紛紛上調產能目標，擴產欲望強烈，又有掀起新一輪擴產熱潮的趨勢，在內蒙古、新疆等光照資源富集地區新項目規劃已提上議事日程。

篇7

在第三次工業革命中，新能源和智能電網將成為最重要的驅動力，光伏、儲能、電動車、智能電網的結合將重構能源藍圖，實現清潔能源的發電、儲電、用電、調度的有機結合，這將徹底顛覆傳統能源結構和生活方式，實現電力的清潔化、智能化、民主化。環保問題日益受到政府高層重視，技術和工藝的進步導致成本下行。國內政策出臺政策扶持光伏、風電的發展，國外的技術創新帶來新一輪的電動車產業革命，新能源各領域形成景氣共振。Elon Musk構建了新能源帝國Tesla Motors和Solarcity，已經開始實踐了第三次工業革命的藍圖。

Tesla的暢銷和扭虧給電動車產業帶來一線曙光，或將引領電動車革命，有望像iPhone加速智能手機的推廣一樣。Elon Musk的傳奇履歷讓我們對于Tesla 的前景非常樂觀，他創辦的其他幾個公司為Tesla的成功做好了鋪墊，Space X提供了Tesla的技術創新思路，Paypal儲備了IT技術和資源，SolarCity將鋪建覆蓋全美的充電網，做好了妥善的售后服務。

Tesla的優異性能為電動車指明了一個新的發展方向：可以在現有鋰電池的技術水平上，通過改進電池管理系統來實現電動車的續航里程和安全性的飛躍；Solarcity的異軍突起標志著光伏行業已經進入了新時代，行業的重心已經從制造向應用轉變。Solarcity利用分布式光伏作為資金杠桿的產業支點，從本質上來看其實是一種類似于“銀行”+“開發商”的商業模式。我們認為，其商業模式最核心的因素是融資和渠道，而這種模式取得成功的前提是政策。恰逢順風光電收購無錫尚德，電站運營商試圖用資本運作的金融模式攫取行業最大的勝利果實。當前在中國政府的政策扶持下，電站已經激活，運營商順風光電和金保利試圖引領整個行業，電站建設企業也將因此受益。

對于2014年新能源各子領域的投資機會，我們的觀點如下：

光伏：在系統成本不斷下降的背景下，行業的重心已經從制造轉向了應用，超額利潤向電站環節集中，電站建設和運營將會出現類地產的金融模式，當前的利潤來源依靠中、日、美等國的補貼政策加碼，未來將逐漸過渡平價上網。2014年的最大看點在于電站環節，推薦上海電力（600021.SH）、特變電工（600089.SH）、陽光電源（300274.SZ）、林洋電子（601222.SH）；

儲能：分布式光伏和鋰電池儲能的模式雛形已現，德國等歐洲國家已經率先嘗試這種模式，隨著鋰電池和光伏成本的繼續下降，分布式光伏鋰電池儲能將走進千家萬戶。推薦優先布局鋰電儲能的比亞迪（002594.SZ）、成飛集成（002190.SZ）；

篇8

48歲的瞿曉鏵看上去比實際年齡要稍大，頻密地長途飛行使得瞿有些疲憊，單從眼睛就能看出倦容，瞿給本刊記者講述近十天的行程：北京―安大略省―慕尼黑―倫敦―北京―鹽城―蘇州。十天的時間跨越了四個國家，六個城市。

瞿曉鏵參與這場光伏長跑時，發令槍響時并不慢于其他對手。瞿在2001年創立阿特斯，起先以太陽能的小型應用起家。2003年德國并網光伏電站市場開啟，瞿隨即轉身，投入到并網光伏組件的制造中。2006年11月，阿特斯成為僅次于尚德在美國上市的第二家中國光伏企業，而且是第一家在納斯達克上市的中國企業。

這一家起跑不晚的光伏制造商早幾年卻一直沒有沖到最前方。Solarbuzz分析師廉銳告訴《環球企業家》，2011年之前，業內一直把阿特斯作為二線企業。瞿曉鏵解釋道，阿特斯從2007年起，銷售額和出貨量一直排在行業前面，“只是沒有賺到大錢”，阿特斯毛利率一直不高。

光伏市場跌宕起伏的速度讓所有人驚嘆，瞿曉鏵回憶1996年剛入行的時候，日本市場還是全球最大的市場，日本組件生產商占據全球的主導地位。讓瞿曉鏵唏噓的是，日本太陽能廠商在全球光伏業這一波升級更新中整體落后。瞿認為原因在于日本市場環境，日本市場是傳統的戶用屋頂市場，利潤率非常高，而封閉的日本市場使得非日本企業很難進入。“市場太舒服了會影響斗志。”瞿曉鏵說。

光伏業黯淡的2011年幾乎沒有任何好消息，全球最大太陽能電池制造商之一德國Q-Cells在4月3號向法院提交破產申請，2011年Q-Cells全年虧損額達8.46億歐元(約合11億美元)。尚德2011年全年凈虧損10億美元，英利全年虧損5億美元。

阿特斯的行業排位在黯淡的2011年發生了變化，在光伏市場巨大波動以及光伏產品價格的急速跌落的市場環境下，阿特斯反而躋身到一線企業的陣營。出貨量增長60%位居行業之首，2011年四季度出貨量僅次于尚德，位于全球第二。而且是光伏業唯一一家調高2011年全年的出貨量預期的企業，此前預期的是1200MW至1300MW，后預期為1316MW至1326MW。

處于上升勢頭且財務狀況健康，阿特斯開始被央企覬覦，不久前，有消息稱中海油有意收購阿特斯。瞿曉鏵對此事的回應是“我們跟中海油沒有這方面的協商”，阿特斯對中海油高調拋出的橄欖枝興趣不大。有業內人士評價，中海油“眼光很好”。

這家蟄伏多年、此前低調的光伏制造商是如何在市場哀鴻遍野的2011年上位的呢？

上位秘訣

“我們之前一直強調靈活的縱向集成模式，現在我們叫虛擬縱向集成模式，我們不追求全產業鏈，更明確地說，我們集中于中后端，所以我們的布局是組件最大，電池片略小一些，硅片略做一點，多晶硅行業不介入的一種模式。”瞿曉鏵向《環球企業家》解釋阿特斯的商業模式。阿特斯的硅片、電池片、組件生產基地分別設在洛陽、蘇州、常熟。

與阿特斯對比鮮明的則是業內以全產業鏈著稱的英利。2009年11月，英利宣布旗下多晶硅工廠六九硅業試產，打通了從多晶硅到組件的光伏生產制造的每一個環節。當時背景下，英利的選擇合乎邏輯。2008年多晶硅現貨價格高達500美元/公斤，且完全供不應求，那是“擁硅為王”的時代。

瞿曉鏵卻從來沒有考慮過進入上游多晶硅領域。瞿曉鏵從1996年開始接觸太陽能行業，見證多晶硅這些年價格的起伏跌落，了解多晶硅的合理價位。瞿又深信經濟學中的分工理論，將阿特斯的生產重點專注在組件上。2006年起，阿特斯就確立了“倒三角”的商業模型，即組件產能最大，電池片遞減，硅片再遞減。

市場在2011年發生變化，由供不應求變成供過于求。多晶硅價格在2011年也跌落至不到30美元/公斤。

根據英利2011年第四季度財務報告，六九硅業虧損22.75億人民幣。與阿特斯合作密切的保利協鑫已經成為全球最大多晶硅生產商，成本能做到全行業最低價20美元/公斤。

在一個產能充分競爭的市場環境中，單家企業做全產業鏈不是成本降低的最好辦法，一定的產業分工、各家把自己所在產業環節做大做好，反而是整個產業降低成本的最好辦法。“怎么可能把上游也做下來的時候還能將每個環節都做得這么好？我們會證明出來，我們這樣的產業模式在現在及往后，在產能大于需求的情況下，我們的成本會和做全產業鏈的企業一樣低，甚至更低，但是我們的負擔會比他們更小。”瞿曉鏵說。

2008年金融危機之后，阿特斯在多晶硅和硅片方面不簽照付不議的長單。之前簽過兩個小的長單，2009年都改了過來。瞿曉鏵認為，雖然在2009、2010年間行業呈現一種瘋狂的狀態，但他認為這種瘋狂堅持不了多久，行業一定會度過一個整合期。阿特斯要保持靈活度，把有些事情讓給合作伙伴去做。

在競爭對手前兩年瘋狂攻城略地的時候，阿特斯不進入上游多晶硅、不簽長單，保持低調審慎的作風，或許跟瞿曉鏵過去的背景有關。跟尚德創始人施正榮一樣，瞿曉鏵也有留學背景、博士學位，是多倫多大學半導體博士，曾在加拿大安大略省電力公司工作。瞿曉鏵的父母是清華教授，瞿本人亦審慎低調。

然而這一模式在讓阿特斯忍受了漫長的低利潤，在2008至2010年利潤率一直不高，當同行能夠取得30%的毛利率的時候（英利在2010年毛利率為33.2%），阿特斯只在15%至20%的水平。市場都喜歡高利潤的寵兒，這也是前兩年英利全產業鏈模式被大為推崇的原因。“在最瘋狂時期，其實我們也很痛苦的，我們受制于此，我們的量跑不上去。”瞿感嘆。

市場發生拐點后，阿特斯的模式反而更有成本優勢。“我們看今年每個季度的數字就好了。我有充分的信心。”瞿曉鏵強調“要耐得住寂寞”，他相信阿特斯模式是一個穩妥、可以長跑的模式。

2011年年中，尚德宣布提前終止與美國多晶硅及硅片巨頭MEMC簽訂的2006年到2016年的十年硅片供應協議，為此尚德付出了2億美元損失。原因很簡單，硅片急速跌落的價格讓尚德難以繼續以長單價格維系合約。

2010年，阿特斯的組件出貨量在全球排名第六。2011年四季度，阿特斯的出貨量躍居全球排名第二，僅次于尚德。

瞿曉鏵的審慎還體現在阿特斯管理的其他方面，比如壞賬清理和銷售確認。

阿特斯是行業唯一一家進行壞賬清理的企業。需要做壞賬計提的營收一般是1至2個季度之前發的貨，遠遠超過賬期，客戶的確沒有支付能力，按照會計準則必須要計提。“全行業沒有人會這么做，但是我們在做的時候，壞賬率還有點高，但是這么堅持做了一年多以后，壞賬率就下來了。”2011年阿特斯計提的壞賬準備為100多萬美元，較之5億美元的營收，壞賬率在行業內非常低。瞿曉鏵解釋，阿特斯做的是長線生意。

早兩年市場環境好的時候，很多企業為了銷售數字，搶在季度末發貨，而不管客戶質量且付款條件會放松，盡管款不到也會做銷售確認。瞿曉鏵則經常對銷售說，“是你的總是你的”，對銷售的要求是選擇好的客戶。

尤其在電站項目上，阿特斯在下游開發建設電站項目的銷售確認上，更加嚴苛。一般往下游電站投資拓展的組件商，把組件賣到關聯公司開發的電站上，就納入銷售業績。而阿特斯則是要整個電站的買家確定好了（阿特斯下游電站開發采取BOT模式，建設、持有一段時間后再賣掉），再將銷售的電站組件納入銷售業績中。

阿特斯一直在努力培養穩定、扎實的客戶群，因此在2011年市場波動的時候，客戶能夠帶給阿特斯每個季度實實在在的銷售量的提升。阿特斯的長期布局，建立了一個好的合作伙伴網絡。

“我們對全行業風險控制絕對是全行業最好的。這樣我就建立起了一個好的客戶基礎。這些好的客戶基礎非常重要，他在市場差的時候你來不及做，在市場好的時候，你有能力、有余地去換客戶的時候才可以換得過來。”瞿曉鏵說。

去年一家意大利的客戶告訴張含冰，雖然相較其他幾家中國同行，阿特斯組件的價格稍微高一些，但是由于阿特斯財務狀況最好，客戶還是愿意購買阿特斯的產品。“它是已經有幾十年歷史的大公司，現在進入太陽能行業，對聲譽非常看重，萬一采購的組件商倒閉了怎么辦？”張含冰告訴《環球企業家》。

阿特斯在建立全球銷售和服務網絡做了很多事情，在全球12個國家設有分公司或辦事處，大的團隊如德國已經達到了40多人的規模，小的點則布局3至4個人。瞿曉鏵采取的策略是當地化，在任何地區都以招聘當地人為主。不同區域光伏市場差異太大，如日本以戶用屋頂項目為主，歐洲也是屋頂項目居多，而美國和中國則以大型地面電站項目為主。瞿認為面對如此有層次的全球光伏市場，本地化策略是能快速理解和切入市場的方式。市場分析、產品銷售、客戶服務、體育營銷等各方面都由當地團隊來做。

瞿曉鏵認為，在2009至2011年間，阿特斯沒有光環的時候，打下了一個穩固的基礎。

進軍全球

瞿曉鏵在2001年創業時或許沒有想到日后阿特斯以如此快的增速發展。阿特斯創業之初，做的是太陽能的小型應用市場，創業不到三個月就向大眾、奧迪發送了第一個集裝箱的產品。2002至2003年，阿特斯作為汽車企業的供應商，按照汽車業的嚴格標準，建立了整套質量管理體系。

2003年德國光伏并網市場開啟后，阿特斯在2004至2005年成為第一批為并網光伏電站提供組件的企業。2005年，阿特斯獲得首輪也是唯一一輪風投，同時開始了上市準備。2006年11月9日，阿特斯完成了納斯達克上市。

2006年阿特斯的出貨量是14.5MW，2011年的出貨量是1.3GW，五年時間增長了100倍。

瞿曉鏵在2009年底就提出目標，要將阿特斯從設備制造商轉型為全球整體解決方案提供商，增加下游工程建設和電站開發投資的環節，簡單來說就是要走太陽能領域的華為中興之路。單純制造商毛利率低，整體解決方案可以提升利潤。瞿曉鏵介紹，如果整體方案做得好，營業額和利潤率的貢獻與純賣組件相比，有3至4倍營業額的貢獻，利潤率也很高。

阿特斯定下目標，2010年、2012年、2013年整體解決方案占業務的營收比重應該達到10%、25%、40%。

整體解決方案的提供，阿特斯在加拿大最先試水。阿特斯在加拿大有一個200多人的團隊，全部來自加拿大本土，在加拿大進行EPC工程和電站開發。2009年加拿大安大略省政府通過了“綠電法案”，阿特斯申請了第一批太陽能電力項目，其中有九個大型電站項目獲批，現在已經有三個項目開始建設。2010年，阿特斯的整體解決方案占業務營收的比重剛剛好達到10%。

今年4月，阿特斯收購了Sky power在安大略省的16個電站項目，也是為了完成2013年40%的路線圖。

加拿大安大略省批復出來的大型地面電站項目裝機容量為1.2GW至1.3GW，其中阿特斯已經持有超過300MW的項目，再加上部分商用屋頂、居民屋頂項目，以及阿特斯做的EPC工程，阿特斯在安大略省光伏市場占據絕對穩固的第一名位置。

為了滿足加拿大60%本地化生產的政策，阿特斯2010年在加拿大建了兩條產能為200MW的全自動化生產線，每條線的投資約為1000萬美元，現在兩條線基本滿產生產。

除加拿大外，日本、中國是另外兩個阿特斯考慮提供整體解決方案的市場。

日本市場以封閉著稱，阿特斯從2009年開始，在日本的住房屋頂市場，一直有穩定的業績。阿特斯在日本市場下了很大的功夫，比如培訓日本本土的安裝工人、安裝商，對整套系統進行設計，提供組件、逆變器，然后教安裝工人怎樣安裝。阿特斯在日本市場每年能有幾十兆瓦的銷售量。阿特斯在中國也開始組建EPC團隊，在西北和江蘇進行電站項目的前期開發。

加拿大、日本、中國，阿特斯選擇的區域不同于其他涉足下游電站開發的國內同行，如尚德、天華陽光過去兩年將電站投資開發的眼光都聚焦在歐洲這一全球最大的市場內。瞿曉鏵解釋，歐洲是其組件銷售最大的市場，阿特斯的邏輯是“不跟客戶爭搶市場”，因此選擇其他市場進行電站開發。

受到阿特斯往整體解決方案提供商轉型的影響，跟其他國內同行相比，阿特斯研發也更注重于整個光伏系統，而不單是電池片和組件產品的研發。

阿特斯產品開發和技術服務高級總監黃子健告訴《環球企業家》，阿特斯的研發不是單線的，而是在一個大系統里。光伏系統包括組件、逆變器等部件。美國有標準將逆變器的工作區間從600V升到1000V，再升到1500V。新的技術標準為了降低成本、提升發電效率。而如果單線研發，組件沒有適應逆變器工作區別的變化，則整體成本降低和效率提升則達不到最佳效果。黃子健介紹，國內其他幾家光伏廠商將研發重點放在電池片和組件上，沒有把系統作為一個研發對象，更多的是把系統作為工程來做，沒有在研發上考慮組件、逆變器如何能夠更好的匹配。黃子健認為，這是阿特斯研發在Vision上領先的一方面。

最能體現阿特斯這一研發特點的是今年在美國展會上推出來的智能組件系統，用于屋頂的三相交流電系統，10KW以上的系統商用，200至500W的系統戶用。

光伏系統的設計需要一定的費用來進行，而且安裝需要專業的人員，而阿特斯的這款智能組件系統不需要設計，買回來后可以直接安裝。在設計跟安裝費用上可以節省一筆成本。

篇9

【關鍵詞】光伏企業 敗落的原因 尚德破產

一、尚德破產背景

無錫尚德太陽能電力有限公司（以下簡稱尚德），這個曾被眾多后來者頂禮膜拜的企業，卻在12年后墜入深淵。 2013年3月20日，無錫市中級人民法院依據《破產法》裁定，對無錫尚德實施破產重整。那一刻，其母公司尚德電力便在紐交所停牌。這也致使尚德股價，從高峰時的90美元跌到不足1美元，蒸發掉了99%。這個曾經被譽為“中國光伏楷模”的企業，卻在數年的內耗中日漸淪為平庸，最終轟然倒塌。

二、尚德的發展歷史

尚德的發展歷史大致可分為三個階段：

（1）2001～2005年是尚德初創期。2001年1月，在無錫市政府的大力支持下，尚德成立，而后無錫政府又幫助尚德爭取了江蘇省多個創新項目扶持資金。

（2）2005～2011年是尚德業務快速發展期。2005年，施正榮注冊成立100%控投無錫尚德的尚德電力公司，并在紐交所上市，國有股份被強令退出，引入數家海外投資機構。2006～2011年的6年間，尚德電力主營收入從44.9億元提升至202億元，股價曾一度超過90美元。

（3）2011年至今是尚德衰敗期。自2011年開始，全球光伏產品價格暴跌，行業內企業呈現全面虧損，尚德形勢急轉直下，加之其在多晶硅價格判斷、產品研發、項目投資上的頻頻決策失誤，導致尚德陷入連續虧損。今年3月15日到期的5.41億美元可轉債，最終將無力還債的尚德推向破產重組的境地。

三、光伏產業敗落的原因

（一）地方政府的錯位。就尚德而言，借助政府的力量取得的銀行授信令人難望其項背。截至2012年2月底，尚德拖欠9家債權銀行71億元人民幣，由此可見一斑。無錫市政府對尚德的“寵溺”在尚德上市前達到頂點，幫助施正榮完成無錫尚德的私有化，從而順利上市。

（二）企業盲目擴張。以尚德為例，2005年底到2008年，產能從100多兆瓦一路猛增至1000兆瓦。但這些新增產能卻令尚德無福消受，并且債臺高筑。盲目擴張帶來的直接后果是惡性價格戰。據中國光伏產業聯盟統計，截至2012年底，多晶硅停產企業數量達到九成。

（三）企業投資連連失敗。2010年，多晶硅價格較早年大幅下滑。施正榮砍去薄膜電池業務，再度將生產線轉為晶體硅生產線，直接導致尚德電力2010年第二季度凈虧達1.74億美元。在投資順大實業的項目上，尚德損失達1.5億美元。

（四）歐美的“雙反”。雙反使龍頭大哥尚德最先倒下。無錫尚德自成立之初，就是一家高度依賴海外市場的公司。2002年第一條生產線投產至2011年的10年中，該公司的光伏組件90%以上出口海外。尚德事件進一步證明，中國光伏行業必須首先立足國內。不僅是尚德，“市場在外”是我國光伏產業存在的最大“軟肋”。

四、中國光伏產業發張的對策

（一）政府應從宏觀引導企業發展，將政府的手轉換成市場的手。企業應正確面對地方政府所提供的各類扶持政策和配套資源，處理好與政府之間的關系。企業不僅要注重提升資源競爭力，還應把打造核心技術競爭力擺在更為重要的位置上。

（二）光伏企業要加強自身管理，保持投資理性。光伏企業要不斷加強自身管理，增強實力才能保證光伏產業的發展。提高光伏企業自身實力，主要從技術、人才、投資理性和企業管理等方面著手，避免盲目投資帶來的巨大損失。

（三）協商解決貿易爭端。為了應對歐美國家對中國光伏企業發動的“雙反”調查，對于沒有最后裁定的訴訟，最適宜的解決方法是協商解決爭端。

五、尚德破產對光伏產業發展的啟示

（一）約束地方政府，防止盲目扶持。地方政府主要為本地區的經濟發展考慮，這很容易導致光伏產業的無序發展。因此，國務院應該考慮出臺對各地區選擇和發展光伏產業的指導文件，在國家層次上布局各地區的光伏產業。

（二）深刻認識發展光伏產業的本質。發展光伏產業的本質是為了應對全球氣候變化和能源短缺，中國企業和地方政府將發展光伏產業理解為生產光伏電池，這并不能達到節能減排的目的。而生產光伏電池，又重走加工貿易的老路，這并不符合國家發展光伏產業的初衷。

（三）抑制企業盲目擴張，鼓勵企業研發。在光伏產業不具備創新能力的前提下，盲目擴張，盡管短期內具備一定的價格優勢，但從長期看，抗擊外來風險的能力太弱，不具有可持續性。因此，在發展光伏產業時，應該抑制企業的盲目擴張，并鼓勵研發。

參考文獻：

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篇10

國務院于7月15日出了光伏國策——《關于促進光伏業健康發展的若干意見》，令光伏股立馬上漲。

光伏發電要靠太陽，中國光伏業要步出寒冬就要靠國策——來自北京的太陽。

不過，要注意，這個支持光伏業的國策是把“雙刃劍“，只支持優質光伏業，劣質光伏業將被淘汰。所謂優質，按今時標準是指：1.單晶硅光伏電池轉換效率不低于20%；2.多晶硅光伏電池轉換效率不低于18%；3.薄膜光伏電池轉換效率不低于12%；4.多晶硅生產綜合電耗不高于100千瓦時/千克；5.在電力凈輸入地區嚴格控制建設多晶硅項目。按上述標準，估計有三分之二的多晶硅公司要結業，這是汰弱的必然結果。

筆者對光伏業是門外漢，只能找些媒體上的資料來供大家參考。

業界表示，此次設定的光伏準入門檻不低。就單晶硅電池20%的轉換效率而言，達到這一指標有一定難度。不但普通的單晶電池很難達到，就連諸多企業研發的高效單晶電池都望塵莫及。

即使技術上可過門檻，問題是再投資的錢從何來？這次的《意見》并未詳述，估計國家會以一個主文件加N個小文件的方式出臺光伏產業的細則，小文件由相關部門出臺，這才談到錢。

在政策支持方面，《意見》提出六大政策，分別為大力支持光伏應用、完善電價和補貼政策、改進補貼資金管理、加大財稅政策支持力度、完善金融支持政策、完善土地支持政策和建設管理。

電價和補貼政策是制約光伏產業發展的最重要因素。《意見》確定了上網電價及補貼的執行期限原則上為20年，并提出根據市場需要調整該項政策。補貼價未具體化，要待N個小文件出臺才知，估計要7月底才可明確。

在眾多的不明朗中，中央對發展太陽能發電的目標是明確的——力爭到2015年使光伏發電總裝機容量達到3500萬千瓦以上，2013至2015年年均新增光伏發電裝機容量在1000萬千瓦左右。為何中央會在這點上如此明確？中國光伏業協會秘書處王世江博士表示，如果按照市場化的原則推進光伏行業的兼并重組，阻力重重，但眾多牽涉到地方產業發展和就業支柱的企業又不能任其自生自滅。在此背景下，目前兼并重組的基本原則是：中央政府簡政放權將決策權交給地方，地方政府就可能憑借下放的光伏電站項目審批權，“倒逼”出優勢企業進行兼并重組的積極性。

要達此目的，除了地方政府配合以建電站利誘外，也要銀行肯貸款。業內人士稱，投資大型電站，需要銀行提供70%以上的融資，否則沒有哪個企業會輕易涉險。只有銀行融資予以解決，考慮到每年國家的光伏補貼，光伏電站才會成為投資熱點。在過去一年中，光伏企業為光伏電站墊資過多，現在少有動力興建。

最重要的是，對光伏項目的補貼，最大的來源為可再生能源基金，而該項基金一直入不敷出，已征收資金和實際補貼需求缺口愈來愈大。不過，有消息稱，作為可再生能源發展基金的主要來源——可再生能源電價附加征收標準有望從8厘/千瓦時上調到1分6厘/千瓦時。這意味著每年至少多征收400億元左右的資金，由此解決新能源補貼欠債難題。

從以上的一系列事件看，要中國調整產業結構，著實不易。