導語：如何才能寫好一篇對建筑經濟管理的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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中圖分類號：C29 文獻標識碼：A

在企業(yè)生產經營的過程中，要提升自己在市場經濟中的競爭力，使企業(yè)在同行業(yè)中脫穎而出并穩(wěn)定立足，就需要做好經濟成本管理工作。企業(yè)的經濟成本管理是否具有科學性、高效性，都直接關乎到企業(yè)的正常發(fā)展。對于建筑企業(yè)來講，其核心任務就是建筑經濟成本控制的管理工作，其對于健全企業(yè)管理，提高企業(yè)的經濟效益具有重要的意義。

建筑經濟成本管理

1.1經濟成本管理

對于一個企業(yè)來講，經濟成本屬于是機會成本，包括顯性成本和隱性成本。顯性成本主要是用于購進原材料、設備等等的投資，以及所支付的雇傭勞動力的費用和貸款應付的利息。隱形成本，是指已經投入了企業(yè)自有的資源，并獲得了收益，但是從形式上來看，所投入的成本并沒有顯示出來。也就是說，顯性成本是可以看得見的實際成本，而隱形成本是看不見的那一部分成本。那么，經濟成本是總的機會成本，其中涵蓋了企業(yè)所使用的全部的資源投入。經濟成本管理，是企業(yè)在生產經營的過程中對于經濟成本的科學化管理行為，其中包括企業(yè)成本的核算與分析，以及企業(yè)成本的決策和控制管理工作。從企業(yè)的管理職能上對經濟成本管理進行界定，其中的內容主要包括上述的幾項內容之外，還將成本預測、成本計劃以及成本考核納入到企業(yè)經濟成本管理職能范圍內。對于建筑企業(yè)來講，企業(yè)在施工管理中所涉及的項目有很多，理清建筑施工企業(yè)中人、財、物之間的關系，并進行合理地分配，實施有效的科學化管理，可以使原本復雜的關系更為清晰而具有邏輯性。可見，在建筑企業(yè)中，將成本管理體制建立起來并且逐步完善，對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

1.2建筑經濟成本管理

建筑經濟成本管理，是指建筑企業(yè)為了降低在各方面的資金投入，對于建筑工程項目以及施工當中的人員、財務以及各種固定資產設備的成本進行管理，并做出工作總結。對于建筑企業(yè)來講，建筑經濟成本管理是由與其相關的諸多部分所構成。采用科學的方式，將諸如建筑經濟成本的預測以及遠期規(guī)劃，對于經濟成本的管理控制、分析和計算，直至最后的考察與核準等等，構成一個完成的管理體系，使其在運作過程中，實現(xiàn)降低資本投入，而獲得高回報率的建筑企業(yè)管理目標，從而為企業(yè)帶來可觀的效益。自從中國加入世界貿易組織以來，經濟市場對世界放開。很多國外的建筑企業(yè)涌進了中國市場，與中國的同行業(yè)展開了競爭，同時，也將先進的管理模式也展示在中國企業(yè)的面前。中國的一些建筑企業(yè)將國外的先進的管理經驗借鑒過來，并根據(jù)中國具體的國情以及企業(yè)的實際需要加以改進，使其成為符合于本企業(yè)特色的管理管理體制。建筑經濟成本管理，直接關乎到建筑企業(yè)的經濟低效益，所以，創(chuàng)新建筑經濟成本管理，成為促進建筑企業(yè)發(fā)展的重要課題。

建筑經濟成本管理中所存在問題

建筑經濟成本管理涉及到建筑企業(yè)的全部投資成本。對于中國的很多建筑企業(yè)來講，往往會對于施工過程中的成本消耗比較重視，而缺少整體性的經濟成本管理意識。那么，在建筑企業(yè)中建立系統(tǒng)化的成本管理體制，成為了一項值得重視的問題。目前來看，建筑經濟成本管理中所存在的問題主要有以下幾項。

2.1成本管理誤區(qū)

要對建筑經濟成本管理有一個清醒的認識，就首先要建立正確的成本管理觀念。對于建筑企業(yè)中的很多管理人員來講，在施工過程中的各種消耗是構成了企業(yè)成本的基本要素，于是忽視了建筑企業(yè)中的各種資源浪費現(xiàn)象。作為管理人員，首先要樹立其正確的成本管理觀念，熟悉企業(yè)的供應鏈，并優(yōu)化供應鏈中的每一個環(huán)節(jié)中的成本支出。在此基礎上，將企業(yè)的戰(zhàn)略成本規(guī)劃制定出來，并根據(jù)企業(yè)供應鏈的實際情況不斷地完善。所以，企業(yè)成本管理要著眼于企業(yè)發(fā)展的全局。只注重部分環(huán)節(jié)的成本管理而忽略了全局規(guī)劃，就會使成本管理人員在思想上產生一種成本事后控制的意識。這種粗放型的管理模式，將成本管理局限在了成本管理部門以及成本管理人員本身，顯然不利于建筑企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2沒有建立建筑經濟成本管理模式

一些建筑企業(yè)對于建筑經濟成本管理的界定不清，將建筑施工中的投資降低，并將這部分管理劃入到建筑經濟成本管理當中，結果導致了成本管理失敗。究其主要原因，是因為其對于企業(yè)的發(fā)展目標沒有一個明確的認識，并不會做出規(guī)劃管理模式，所以，只盲目地追求經濟效益，卻導致了投資成本過高。對于建筑企業(yè)的整體發(fā)展狀況而言，獲得較高的經濟效益是企業(yè)發(fā)展的目標，然而，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才是規(guī)劃建筑經濟成本管理的最終目標。一些企業(yè)雖然制定了成本管理制度，而在實際操作中，由于沒有建立其管理模式，所以，就會出現(xiàn)實施上的隨意性。加之沒有事后考核環(huán)節(jié)，就使建筑經濟成本管理缺少了實質性的意義。

強化建筑企業(yè)成本管理措施

3.1提高項目管理人員素質

在項目管理人員當中，對于成本管理承擔重要責任的包括有成本核算員和項目經理。成本核算員對于控制施工成本起到了重要的作用。從工作流程上來看，其要收集和整理與施工工程相關的，在施工生產中發(fā)生的成本項目，并定期地上報給經營部門審核，這樣做的目的，是可以避免工程結束后在這些環(huán)節(jié)造成損失。項目經理統(tǒng)領著整個的項目領導班子，其素質的高低會直接影響整體的人員素質以及工作質量。為了建筑企業(yè)中的成本管理人員的素質，要進行定期地組織專業(yè)技術培訓。不但要求他們做到業(yè)務熟練，而且還要有高度的企業(yè)責任感。

3.2嚴格施工成本核算管理

企業(yè)經營核算在建筑企業(yè)的項目施工管理的作用是不可替代的。那么，要對成本核算管理體制進行改革，以使核算部門的內在潛力充分地發(fā)揮出來。不但可以將管理人員工作積極性調動起來，而且還提高了成本核算管理體系的運行效率。在成本核算管理程序上，要做到當月的工作量，當月核算，經過項目經理審核后，及時上報，以使公司的財務部門將成本費用的額度計算出來。

結語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，建立高效而科學的經濟成本管理系統(tǒng)，對于提升企業(yè)的競爭實力起到了關鍵的作用。所以，施工企業(yè)的管理人員要建立起經濟成本管理理念，并進行有效實施，不但能夠推動建筑企業(yè)的快速發(fā)展，而且還會創(chuàng)造出更大的社會經濟價值。

參考文獻

[1]張宇.論加強建筑經濟成本管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012（12）.

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【關鍵詞】工程經濟管理；建筑業(yè)；工程項目

0. 引言

在我國，建筑業(yè)是重點建設行業(yè)之一。它的全面健康可持續(xù)發(fā)展，對于社會主義市場經濟的發(fā)展有著極為重要的建設性意義。自從以來，建筑業(yè)發(fā)展方向就開始不斷轉型，工程經濟管理理念出現(xiàn)之后，對建筑業(yè)的發(fā)展產生比較深遠的影響。特別是改革開放后，我國建筑事業(yè)不斷吸取西方先進的管理技術、實際經驗，不斷地開發(fā)適于自身發(fā)展的工程經濟管理模式，在近數(shù)十年來取得了很大意義上的進步，并越來越得到行業(yè)內各個領域的重視。

1.當今，工程項目的工程經濟管理的現(xiàn)狀

如今，在經濟全球化的今天，建筑業(yè)面臨的競爭越來越激烈，想要在這個競爭多變的時代立足，就要從戰(zhàn)略的高度為建筑業(yè)謀劃。工程經濟管理是一種綜合考慮工程項目內部因素和外部因素，確定工程項目當前內部的優(yōu)勢與劣勢，認識外部環(huán)境所能提供的機遇和可能遇到的威脅，從而為工程項目做出戰(zhàn)略決策的方法【2】。在建筑業(yè)的迅猛發(fā)展進程中，工程經濟管理發(fā)揮了極其重要的作用，有效促進工程項目健康合理有序的發(fā)展。但是，這一先進的管理模式并沒有完全普及，很多建筑隊伍并沒有充分的意識到工程經濟管理的重要性，或是運用的不合理、不充分。因此，促進工程項目的有序發(fā)展，普及工程經濟管理這一理念勢在必行。

2.工程經濟管理面臨的問題

2.1工程經濟管理理論普及力度不大

在建筑業(yè)的發(fā)展中，工程經濟管理知識的普及欠缺，是對工程項目管理的限制，甚至有些建筑業(yè)的領導管理階層并沒有意識到工程經濟管理的重要性。這種現(xiàn)象是非常可怕的，它不僅不利于工程經濟管理的發(fā)展，也是在限制工程項目的健康可持續(xù)發(fā)展。在激烈的競爭中，只有運用工程經濟管理理論，有效控制工程項目的有序運行，才會更加符合建筑業(yè)的長遠健康可持續(xù)發(fā)展，才會與時俱進，跟上社會的發(fā)展節(jié)奏與步伐，更好的發(fā)展建筑業(yè)。所以，加強工程經濟管理理念的普及至關重要，也是勢在必行的。

2.2 建筑工程經濟管理人員素質偏低

建筑工程經濟管理是一項既需要相關的建筑專業(yè)技術知識的積累，還需相關實際操作經驗，同時又對建筑工程經濟管理領域、相關法律領域均有所涉的管理學科，其所需要的是符合建筑業(yè)發(fā)展要求的復合型人才。目前，我國還沒有對建筑工程經濟管理人員的綜合素質有所要求，建筑工程經濟管理人員組成種類復雜，在這樣人員構成復雜的建筑行業(yè)里，大多數(shù)的人員沒有足夠的有關建筑工程經濟管理方面實際操作經驗，同時，還是有很大一部分人員缺乏應有的建筑工程經濟管理管理知識、法律知識，很難真正有效的承擔起建筑業(yè)相關工程的管理工作。

2.3工程經濟管理的其他相關輔助管理不完善

工程經濟管理的理念雖在我國起步很晚，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術更新周期愈來愈快，又涉及多個學科和多個管理部門，因此相對于建筑業(yè)的發(fā)展，相應的工程經濟管理的輔助管理已遠遠落后了。另外，由于工程經濟管理的其他輔助管理的盲目性，不合理性，導致工程項目不能順利的進行，所以，工程經濟管理的相關輔助管理的合理完善性也是制約工程經濟管理發(fā)展的重要因素，因此，要完善工程經濟管理的相關輔助管理，這樣的工程經濟管理才是合理的，才能更好地促進工程項目的良性發(fā)展。

3.工程經濟管理問題的解決措施

3.1加強工程經濟管理的宣傳力度

要解除工程經濟管理在建筑業(yè)發(fā)展中的限制，就需普及工程經濟管理的知識，提高施工隊伍，特別是領導管理階層對工程經濟管理重要性的認識，所以要加大工程經濟管理的宣傳力度，讓更多的建筑行業(yè)人員更好地運用工程經濟管理的先進理念，以此，帶動工程項目的健康可持續(xù)發(fā)展。

3.2加強建筑工程經濟組成員工的綜合素質建設

因在建筑工程經濟管理中還沒有對組成人員的綜合素質有過更嚴格的要求，建筑工程經濟管理人員組成種類復雜，同時，還是有很大一部分人員缺乏應有的建筑工程經濟管理理論知識、法律知識，很難真正有效的承擔起建筑業(yè)相關工程的管理工作。所以，要加強建筑工程經濟管理人員的綜合素質的建設，這樣才能更好的運用建筑工程經濟管理的相關理念，更好的發(fā)揮其內在的優(yōu)點，進而帶動建筑業(yè)的良性發(fā)展

3.3完善工程經濟管理的制度建設

工程經濟管理的輔助管理落后，使得其他輔助管理的盲目性，不合理性現(xiàn)象普遍存在；工程項目隊伍的無秩序競爭，導致每個建筑隊伍設計其自身的工程經濟管理時功能不完善或存在缺陷，最終導致施工質量粗劣和性能不達標，所以，完善工程經濟管理的其他輔助管理并實現(xiàn)對其的制度保證，才能更好的促進工程項目管理的良性發(fā)展【3】。

4.結語

在日益競爭激烈的建筑業(yè)中，實行工程經濟管理勢在必行。普及工程經濟管理理念，意識到其對工程項目發(fā)展的重要性，并利用這一管理理念來優(yōu)化工程項目管理模式，對工程項目的質量與經濟效益具有很大的幫助，并有利于促進建筑業(yè)健康有序發(fā)展。但是，現(xiàn)在的建筑業(yè)對發(fā)展工程經濟管理仍不是很重視，許多建筑隊伍對工程經濟管理的運用也不是很適當。因此，只有大力推廣工程經濟管理，才能使工程項目全面健康可持續(xù)發(fā)展，才能更好的促進建筑業(yè)的良好發(fā)展，從而帶動國民經濟的健康可持續(xù)發(fā)展，為國家的宏觀調控做出更大的貢獻，以此來更好的完善社會主義經濟體制的建設，構建社會主義和諧社會，完善社會主義市場經濟體制【4】。

參考文獻：

[1]孫偉，《建筑工程與管理》[M]上海：華東理工大學出版社2013.21-23

[2]劉晗，《淺談工程項目與管理學》[J]上海：浦東出版社2014.66-68

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1.建筑經濟管理模式存在漏洞。

經濟管理模式不完善是影響建筑企業(yè)經濟管理的重要原因。一是部分建筑企業(yè)的建筑經濟管理組織機構不健全，其建筑經濟管理僅僅停留在表面和形式上，沒有落到實處，沒有緊密圍繞建筑企業(yè)的經濟效益進行管理，嚴重影響了建筑企業(yè)經濟管理實際作用的發(fā)揮。有的企業(yè)雖然設立了建筑經濟管理部門，但是由于其管理手段陳舊，管理模式落后，對整個項目工程資金的了解、調控不到位，就嚴重影響了建筑資金的科學合理使用，降低了建筑資金所發(fā)揮的效益。二是沒有將建筑經濟管理與建設人員的切身利益聯(lián)系起來。這樣的建筑資金管理僅僅是靠少數(shù)部門和少數(shù)人去落實，就無法調動廣大建設人員參與建筑經濟管理的積極性和主動性。建設人員的經濟管理意識缺乏，在建設過程中很容易出現(xiàn)盲目施工、隨意施工等行為，從而因材料損耗過大而引發(fā)資金浪費問題。三是專業(yè)管理隊伍建設任重道遠。建筑經濟管理專業(yè)人員十分缺乏，主要都是非專業(yè)的兼職管理人員或臨近專業(yè)的代替人員。正因為專業(yè)管理人員的缺乏，就很容易出現(xiàn)建筑資金安排不科學，使用不合理，從而導致建筑耗資過快過大等問題。

2.過程管理不到位問題。

一是預算編制不符合實際。在建筑工程施工過程中，建筑項目施工時，建筑資金的預算管理是首要任務。一些建筑企業(yè)在進行預算時，沒有深入實際，而僅僅停留在資料圖紙分析上，這樣就很容易導致預算編制與實際情況難以完全吻合，有的甚至出現(xiàn)較大出入，給后續(xù)的建筑資金管理帶來較大的困難。二是造價管理不到位。在預算執(zhí)行過程中，由于造價管理方式僅僅是以預算執(zhí)行的事后處理為主，暨在出現(xiàn)超預算的問題后才進行處理，往往導致造成的經濟損失無法彌補，具有嚴重的滯后性。在造價管理上仍然比較粗放，缺乏精細化管理。沒有將造價管理落實到每個施工工序和每個施工人員身上，導致施工人員的造價控制意識不強，很容易造成造價過大的問題。

二、相關對策

針對當前建筑經濟管理存在的諸多問題，只有不斷完善建筑經濟管理，重視建設資金的時效性，才能夠盡可能地緩解資金壓力，提高建筑資金的使用效率，使有限地資金發(fā)揮出最大的經濟效益和社會效益。

1.高度重視建筑經濟管理。

現(xiàn)正處于市場經濟體制改革轉型的深水區(qū)，針對融資困難的問題，建筑企業(yè)更應該充分認識到加強建筑經濟管理的重要性和必要性。一是通過加強建筑經濟管理，可以降低工程造價，減少成本，減少資金的浪費，增強資金使用的有效性，增大獲得經濟效益的空間。二是通過加強建筑經濟管理，可以減少建筑資金管理的漏洞，使每一分錢能夠在最合適的時間內用到最需要的地方，從而達到利益最大化的根本目的。三是通過加強建筑經濟管理，可以促進建筑企業(yè)管理模式的不斷完善，從而獲得最佳建筑經濟管理效益，降低建筑企業(yè)建筑經濟運行的風險，助推建筑企業(yè)又好又快地發(fā)展。四是通過加強建筑經濟管理，可以有效緩解資金不足的問題，讓有限的資金創(chuàng)造出最大的經濟利潤價值，為建筑企業(yè)拓展資金來源渠道和完善管理體系提供可靠的參考依據(jù)。

2.開源與節(jié)流相互結合。

一是立足建筑經濟管理，在節(jié)流上下功夫。加強對現(xiàn)有建筑資金的科學規(guī)劃、安排與管理，確保每一分資金都能夠得到最科學合理地安排，確保每一分資金都能夠發(fā)揮出最佳的經濟效益。充分盤活現(xiàn)有資金，嚴格監(jiān)控資金使用運行過程，適時調控建筑資金，加快建筑資金的流通，縮短資金積壓周期，讓有限的資金發(fā)揮出無限的價值。二是不斷拓寬資金來源渠道，在開源上下功夫。大力整合建筑企業(yè)的各種資源，有效盤活建筑經濟，充分利用社會市場經濟的投融資平臺，不斷拓寬各種資金來源渠道，建議國家相關部門要制定鼓勵建筑經濟發(fā)展的各種政策，構建寬松的建筑經濟發(fā)展環(huán)境，從根本上緩解資金不足的壓力。

3.完善建筑經濟管理模式。

經濟管理模式是影響建筑企業(yè)經濟管理的重要因素，故此，必須不斷完善建筑經濟管理模式，改進管理方式方法，運用多種手段。一是健全組織機構，明確責任分工。建筑企業(yè)應圍繞經濟效益，建立專門負責建筑經濟管理的部門，構建建筑經濟管理部門牽頭，其他部門密切配合，全體建設人員共同參與的建筑經濟大管理格局，形成各負其責，齊抓共管，人人參與的良好模式。建筑經濟管理部門應充分發(fā)揮牽頭部門作用，切實履行負總責的義務，切實采用新的管理手段，改進和完善管理模式，實行全程資金動態(tài)化調控管理，確保建筑資金使用的科學性、合理性，讓建筑資金發(fā)揮出最大的經濟效益。二是完善建筑經濟管理獎懲制度。將建筑經濟管理與每個建設人員的工資待遇、獎金福利、利益分紅等切身利益相掛鉤，以充分調動廣大建設人員參與建筑經濟管理的積極性和主動性。這樣就能進一步規(guī)范建設人員的行為，減少人為造成建筑造成浪費、造價過高等問題。三是加強專業(yè)管理隊伍建設。引起建筑經濟管理專業(yè)人才，提高其經濟待遇、生活待遇，從而提高建筑經濟管理的水平，提升建筑經濟的使用效益。

4.重視建筑經濟的時效性。

一是增強預算編制的時效性。及時深入施工現(xiàn)場，確保預算編制與實際相符合，提高預算編制的準確性、時效性。二是增強造價管理的時效性。堅持以事前造價控制、事中造價控制為主，并與事后處理相結合，實現(xiàn)全程動態(tài)化調控。加強精細化管理，確保造價管理落實到每一道施工工序和每個施工人員身上，確保建筑經濟管理獲得實實在在的成效。

三、結語

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1．1建筑施工的成本管理

建筑施工的成本指的是對建筑施工企業(yè)的自身特點實行分析后，再用貨幣形式計量出建筑施工的整個過程所產生的資金消耗，計算出來的總資金費用。建筑企業(yè)施工的過程所產生的成本，除了施工的設備、材料和人工等直接費用，還包括其他的流動和定向資金等儲備資金。對于建筑施工的成本管理，就是在對資金實行合理控制、降低成本的基礎上，使其獲得最大的經濟利益，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經濟管理目的。

1．2建筑施工的成本控制

建筑施工的成本控制是指在建筑施工時，檢查并監(jiān)督施工的各個環(huán)節(jié)工作，全面控制施工中各個項目所出現(xiàn)的施工成本。另外，還需建立起健全的建筑施工的成本管理和控制系統(tǒng)，從而達到在相應規(guī)章制度的條件下，實現(xiàn)成本管理和控制的目的。各個施工環(huán)節(jié)和崗位工作的質量都會對施工成本產生巨大的影響，施工成本控制的實現(xiàn)途徑可從施工質量、施工進度、施工成本和功能四個方面入手。提高施工的質量，可減少返修或者重建的資金費用;合理安排施工進度，可降低資金周轉不靈的發(fā)生機率，節(jié)省成本;購買價格合理且質量較高的建筑材料與設備，不但能提高施工的質量，還能避免重建風險，從而減少多余資金的花費;做好建筑企業(yè)各部門的協(xié)調工作也很重要，可加強對施工人員的安全管理，從而節(jié)省人力和物力的浪費，也可避免或者縮減安全事故的出現(xiàn)。所以，根據(jù)建筑工程具體的經濟管理的狀況制訂出科學的成本控制規(guī)劃，為實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤最大化提供重要保障。

1．3建筑施工成本控制原則

建設施工具有周期長、投入資金大、涉及范圍廣等特點，所以在控制建筑施工的成本的過程中，一定要遵循以下幾個原則:(1)開源和節(jié)流相統(tǒng)一。節(jié)約資金施工量可有效地實現(xiàn)成本控制，采取節(jié)約方式能加強對施工成本支出控制，從而增加企業(yè)的經濟效益。但是成本支出節(jié)流并不是盲目進行的，需將其與開源高度結合。(2)對員工實施成本控制。施工成本的控制具有綜合性，因此，建筑企業(yè)需全面調動員工自身的成本意識，向其普及成本知識，促進其參與到成本控制的工作中，從而達到降低施工成本的目的。(3)分擔成本目標風險。在建筑施工的成本控制過程中，需明確施工員工的職責，讓每個員工都承擔一定的責任，使建筑施工的成本目標風險得以分擔。(4)對施工的全過程實行成本控制。施工項目的內容有施工前期的準備、施工時期和施工后期的任務，每個施工階段均會發(fā)生巨額的資金消耗，如人力、物力和材料設備等的費用支出。施工成本貫穿于全部施工項目的每個環(huán)節(jié)，所以要對施工全過程實施控制。

2完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法

建筑企業(yè)實行建筑經濟管理的過程中，一定要對實際建筑施工的環(huán)境進行實地考察，為加強及完善建筑經濟管理提供可信和準確的參考依據(jù)。因此，提高與完善建筑企業(yè)建筑經濟管理中資金建設的實效性的方法，已經逐漸得到重視。

2．1提高員工的成本控制和風險管理的意識

建筑企業(yè)在實際建設施工中，時常會出現(xiàn)許多新問題。因此，完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的方法之一，就是提高建筑施工企業(yè)人員的成本控制和風險管理的意識，

使其能認識到成本控制的重要性和科學性。建筑企業(yè)需定期對建筑施工的人員提供與建筑經濟管理相關的培訓和學習機會，為提高施工資金使用的實效性而打下良好的基礎。

2．2制訂科學合理的施工方案

科學合理的施工方案，可為建筑經濟管理工作提供較好的前提條件。因建筑企業(yè)進行建筑施工時，在管理建筑材料設備、人力資源及其他的物資方面工程量較大，也比較復雜，想要實現(xiàn)有效的管理工作，必須以科學合理的施工方案為基礎。而實際可行的施工方案需在施工前經各個部門通力協(xié)作，不斷考察實地和市場后制訂出科學性較高的施工方案。它不但能對建筑施工中的每個環(huán)節(jié)實行細致、合理的規(guī)劃，而且還對建筑施工中每個階段所用資金的情況都了如指掌。同時，建筑企業(yè)必須安排相關負責人去建筑市場做建筑材料設備等物資的市場調研，使制訂的建筑施工方案更具有合理性和科學性。

2．3加強建筑施工中的成本管理工作

在建筑施工中，成本管理是建筑經濟管理中比較重要的組成部分。成本管理的效果與建筑企業(yè)發(fā)展密切相關，所以在建筑施工的過程中，建筑企業(yè)需加強對建筑施工進度管理的力度。建筑施工時，每個環(huán)節(jié)的工作都可以按質按量、按時地完成，將會縮短建筑企業(yè)的工期，從而節(jié)省建筑企業(yè)建設成本。完善建筑企業(yè)中建筑經濟管理的相關事宜，需改變施工人員的資源管理的理念，也要注重對施工環(huán)境的重視，以及控制建筑施工材料選擇的工作，進而全面提高建筑企業(yè)整體的施工效率，并加強建筑經濟管理中的資金建設實效性。

3結語

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【關鍵詞】建筑公司；經濟管理；審核；思考

一、綜述

建筑行業(yè)由于能夠創(chuàng)造較多的社會價值，加上我國現(xiàn)代化的需要，多方面的因素促使建筑行業(yè)在近幾年的時間里，飛速發(fā)展。作為我國經濟發(fā)展當中的“股肱之臣”，為我國的第二產業(yè)的發(fā)展提供了較多的社會貢獻。飛速的發(fā)展，在市場改革之下，使得建筑企業(yè)的資本也在短期內迅速膨脹。如果對于資金不能夠科學利用和管理，那么對于建筑公司而言，更進一步的發(fā)展必然會受阻。因此，研究建筑公司的經濟管理就顯得十分有必要。經濟作為建筑公司發(fā)展的基礎，對于公司的再發(fā)展具有重要的作用，因此要想保證建筑公司能夠長遠平穩(wěn)有效合理的發(fā)展，就必須要強建筑公司內部的經濟管理和各項審核制度。通過監(jiān)管和管理，來完善建筑公司內部的管理機制。在此，本文從分析建筑公司經濟發(fā)展現(xiàn)狀入手，通過分析當下在建筑公司內部經濟管理體制和審核制度的不足，通過進一步的剖析問題，來進行更深層次的探索。

二、建筑公司經濟管理的現(xiàn)狀和不足

（一）建筑公司經濟管理機制不完善

在當下的建筑公司經濟管理當中，管理流于形式已經成為當下我國建筑公司當中的主要問題。由于建筑公司成為我國政府經濟管理中的重點和焦點，因此，在內部管理上沒有相關完善的管理機制。加上，建筑公司中最為關鍵的金融、企業(yè)、土地、地方政府等多個環(huán)節(jié)上在日常運行中各自為政，協(xié)調不足，各自決策，決策間相互脫節(jié)，也導致當下的建筑公司在經濟管理流于形式。

（二）相關法律法規(guī)不健全

從世界上各國房地產市場的發(fā)展歷程和經驗來看，完善的法律法規(guī)體系是保障建筑公司良性運行的先決條件和基礎。在我國，由于建筑行業(yè)正處于快速發(fā)展的初始階段。因此與建筑公司相關的經濟類管理相關的法律法規(guī)的健全程度有待加強。此相配套的條例、實施細則不完備，造成建筑公司特別是土地市場上政令不通、有法不依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，因此陷人惡性循環(huán)中。加上已有法律法規(guī)落實不到位，使得法律應有效力大打折扣。

（三）審核制度落實難

在建筑公司的經濟管理當中，審核是其中一個重要的監(jiān)管環(huán)節(jié)。但是由于在建筑公司當中，缺乏對于審核工作的重視，而且建筑公司內部私有化程度較高，從而導致在審核過程當中，存在過于線條花的經濟審核制度。加上建筑公司的經濟項目較多，細化起來不容易整理多方面因素的作用，從而導致在建筑公司當中，審核制度虛有其名，嚴格落實起來難上加難。

三、建筑公司經濟監(jiān)管的優(yōu)化

（一）調整經濟管理結構

在建筑公司的經濟管理當中，要想提升經濟監(jiān)管的效率，就需要制定長期發(fā)展規(guī)劃，因為建筑公司在我國經濟發(fā)展當中，任重而道遠，當下我國正處于體制改革不斷深入的關鍵時期，也意味著建筑公司在未來的發(fā)展當中，還會發(fā)揮自身的建設作用。要想使得建筑公司能夠適應社會經濟發(fā)展需要，就需要在公司內部的經濟結構和發(fā)展方式都應該進行重大的調整。“轉型”、“發(fā)展”應當成為未來建筑公司在經濟發(fā)展中的主題詞和關鍵詞。要深刻認識到建筑公司的可持續(xù)性發(fā)展，因此，就需要遄的完善建筑公司內部的經濟結構，從而保證其在促進我國經濟增長和經濟轉型的獨特地位。

（二）建立健全管理機制

當前我國建筑公司當中存在的許多問題有著深層次的原因，單純依靠簡單的行政命令調控難以有效解決。改革建筑公司經濟管理體制是解決當前我國建筑公司經濟管理不良局面的有效途徑。建立健全的建筑公司經濟管理和審核制度，明確責任主體，確立雙方的職責范圍，并做好監(jiān)督工作，加強溝通、密切配合，提高行動的協(xié)調性，是提高建筑公司經濟管理的有效途徑。

（三）加強法制宣傳和建設

法律具有強制力，在建筑公司的經濟管理當中，由于管理過程當中一些部分認為的進行違規(guī)操作，就需要受到法律的制裁。從建筑公司的利益角度出發(fā)考慮，借助法律不僅可以約束建筑公司的發(fā)展，而且可以保護建筑公司經濟管理在有序的環(huán)境下開展。在這個過程當中，加強法制宣傳，可以自上而下的提升建筑公司經濟管理的氛圍，在知法守法的環(huán)境當中，同樣可以法律制度來維護建筑公司經濟管理當中受到的不乏侵害。

（四）嚴格審核制度

在建筑公司經濟管理當中，審查制度是其中重要的組成部分，深化對于審查制度的認識，加強審查人員專業(yè)素養(yǎng)，對于在建筑公司經濟管理當中的審查制度具有諸多積極的意義。不僅可以及時的查漏補缺，而且對于建筑公司的再發(fā)展提供更多的科學依據(jù)和合理的經濟發(fā)展建議。

四、總結

通過對于以上主要從問題的剖析，簡述了關于建筑公司經濟管理和審核的不足和改進。經濟管理和審核對于建筑公司的發(fā)展而言，具有重要的意義，不僅可以幫助公司提高市場競爭力，增強管理能力，而且也是保證建筑公司經濟管理能力不斷增強的有效手段和途徑。在激烈的市場競爭中，只有不斷提高自我完善能力，增強公司的經濟管理能力和審核制度，才能使公司發(fā)展的越來越好，屹立不倒。

參考文獻：

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[3]汪勤，金之華.加強建筑施工企業(yè)項目經濟核算的必要性和措施[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013（18）

篇6

關鍵詞：工程經濟；管理風險；對策

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言

目前，工程經濟管理中存在很多風險，防范風險已經成為建筑企業(yè)當前最重要的任務。面對工程經濟管理的現(xiàn)狀，我們必須正確認識這些管理風險，加強對工程經濟管理風險的防范，以提高企業(yè)競爭力和綜合實力。目前，我國建筑市場供大于求，呈現(xiàn)僧多粥少的局面，市場競爭日益激烈，施工企業(yè)面臨的風險與不確定性日益增多。如何科學預測、管理、控制、轉移各種風險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。因此，在這樣的背景下解析工程經濟管理的風險及防范對策具有重要的現(xiàn)實意義。

一. 工程經濟管理風險的類型

（一）投標報價風險

第一，施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。

第二，工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。

第三，低價競標的風險。不合理的低價競爭現(xiàn)象在我國建筑市場大量存在，這主要是因為：(1)業(yè)主對工程招投標制度認識不到位，許多工程業(yè)主錯誤地認為工程招投標的主要目的是壓低價格；(2)建筑市場規(guī)則不合理，施工企業(yè)普遍處于弱勢地位，業(yè)主經常利用自己的強勢地位將不合理的工程款項結算方式強加給建筑施工企業(yè)；(3)我國建筑市場處于僧多粥少的買方市場，施工企業(yè)為了最大限度地緩解設備閑置及人員窩工的情況，實現(xiàn)施工設備的現(xiàn)值化，不得不為了中標而壓價。

（二）施工管理風險

第一，選擇施工方案的風險。工程施工無法避免會受到氣候、水文、地質、設備、資金、工期、技術標準等因素的影響。工程施工方案技術含量越高，施工越復雜，其所面臨的風險也越大。

第二，工程安全與質量風險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質量事故的事例經常發(fā)生；業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。

第三，勞務分包風險。建筑工程的實施需要使用大量的農民工，即使施工企業(yè)對他們進行一定的培訓，他們也會由于缺乏操作經驗、對施工環(huán)境不熟悉等原因，存在質量事故和工傷隱患的風險。如果選擇了錯誤的勞務隊伍，還會引起合同糾紛。

第四，合同風險。許多建筑工程業(yè)主缺乏正確的合同觀念，利用自己的強勢地位，通過各種不合理的條款將工程風險與責任轉嫁給施工企業(yè)。如將2%～2.5%的工程總承包風險費視作轉嫁所有風險的跳板，把二三類設計變更、非不可抗力造成的損失、不可預見的風險、增加工程量等均強加給承包的施工企業(yè)。

二. 工程經濟管理風險的防范對策

（一）增強對工程經濟管理的科學認識

首先，要幫助工程項目工作人員樹立經濟意識。工程經濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質量等科學合理的協(xié)調，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

其次，要正確處理工期與效益之間的關系。追求效益是市場經濟的本質特征。由計劃經濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。

最后，強調工程技術與經濟管理的有機結合。在我國現(xiàn)有建筑市場上，工程造價員大多不參與工程施工方案的制定，造成懂技術的不懂經濟，懂經濟的不懂技術的尷尬局面。為此，應該充分強調工程師與造價工程師的合作，二者的有機結合才能確保工程項目施工既科學又經濟。

（二）完善工程經濟管理體系

第一，施工企業(yè)要完善組織體系。為了適應招投標制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)應該設立專門的設計部門和市場營銷部門；為了增強工程經濟管理，施工企業(yè)應該設立專門的工程經濟管理部門，以負責檢測、監(jiān)控預算成本、索賠管理和企業(yè)定額測定等工作；施工企業(yè)的各個子公司和分公司也應該配備相關人員成立并健全自己的工程經濟管理機構。

第二，實行管理層與作業(yè)層相分離。施工企業(yè)集團主要負責項目分包、采購機械設備與原材料、安排資金、制定施工方案、確定主要價格等工作；集團下屬的項目部和施工企業(yè)項目是項目執(zhí)行的主體，他們主要負責工程的安全、質量和工期。

第三，完善施工企業(yè)的內部控制制度。減少管理過程中出現(xiàn)的漏洞與不規(guī)范行為的發(fā)生離不開完善的內部監(jiān)督。建筑施工企業(yè)應該通過適當吸引外部單位參與投標、開展內部競標等方式在招投標過程中引入市場競爭機制，提高招投標工作的效率和透明度。

最后，施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，加強內部物機市場建設。即增加資金投入，擴大企業(yè)物流配送的范圍，形成企業(yè)的物流配送網絡，達到規(guī)模采購、降低原材料成本的目的。條件好的施工企業(yè)還可以利用企業(yè)豐富的內部資源，完善企業(yè)內部機械設備租賃市場并建立企業(yè)內部的原材料調配周轉市場，以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。

三. 經濟管理的方法要科學化

管理方法要科學化，是指為了實現(xiàn)一定的管理目標，管理的各項工作都要按照反映客觀經濟規(guī)律要求的科學模式有程序地進行活動，它吸收和運用一系列科學技術新成果，用最簡單、最經濟的辦法提高管理的及時性、準確性和有效性。經濟管理方法科學化從組織國民經濟運行的角度講，就是把管理的行政方法、法律方法、教學方法和思想教育方法綜合起來加以運用，形成一個以經濟方法和法律方法為主、以其組織現(xiàn)代化方法為輔的科學管理方法體系。從組織微觀經濟活動的角度講，宏觀經濟管理組織現(xiàn)代化目前需要解決兩個問題：

（1）是通過改革逐步確立起適應市場經濟運行的經濟管理體制解決好國家、地方和企業(yè)三者之間的責權利關系問題。國家主要通過規(guī)劃、產業(yè)、政策、經濟立法和經濟杠桿對社會經濟生活進行宏觀干預和指導，同時為企業(yè)搞活經濟創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。（2）是國家作為宏觀調控中心，需要建立高效的監(jiān)督、調控組織和信息系統(tǒng)網絡，以保證國家由直接行政干預轉向間接宏觀調控的預測、決策、實施以及監(jiān)督、調控、考核、獎勵等各項工作都按規(guī)定的步驟和標準進行，要求選擇合適的行動方法和途徑，以求比較經濟地達到既定的目標，成功的管理不僅要確保做對事，而且要盡可能做得好，好的管理就是要做好事、對事。

結語

工程項目的管理貫穿于整個工程項目的準備、實施、完成階段，從項目管理人員到工程施工人員，全部的項目工作人員都應樹立成本控制意識，時刻把企業(yè)效益擺在第一位，把工程質量、安全、進度和成本控制有機地結合在一起，這樣企業(yè)的效益才能提高。工程經濟管理風險貫穿于工程項目實施的全過程，如何防范工程經濟管理風險是擺在施工企業(yè)面前的重要課題。

參考文獻：

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[2] 向敏. 剖析工程經濟管理的風險及對策研究[J]. 中國經貿導刊，2010(08).

篇7

關鍵詞：完善；建筑經濟管理；資金建設；有效性

引言

隨著我國經濟的發(fā)展，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天，新時代給其帶來了機遇和挑戰(zhàn)。建筑經濟是我國國民經濟中的重要組成部分，資金建設在建筑經濟中占據(jù)著重要的地位，加強和完善建筑經濟管理中的資金建設有效性具有重要的現(xiàn)實意義，它有利于促進建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是目前我國的建筑經濟中的資金建設存在著很多的問題，只有采取相應的措施，才能解決這些問題，從而促進建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終促進國民經濟的發(fā)展。

1建筑經濟管理中的資金建設發(fā)展現(xiàn)狀

1.1提前支付建設資金

建筑工程一般都是浩大的項目，涉及到的方面很多，具有很大的規(guī)模，而且所涉及到的建筑施工工期都很長，因此它所涉及到的資金和金額的數(shù)量都是很大的，面對巨大的資金問題，給建筑企業(yè)帶來了很多困難，特別是在施工之前要提前支付相應的建設資金，這給建筑企業(yè)帶來了很大的壓力，在施工的過程中經常出現(xiàn)資金短缺、以及資金不足的狀況，由此可見提高建筑企業(yè)管理建設資金的有效性是多么重要，可以直接減輕建筑企業(yè)資金壓力。

1.2施工企業(yè)募集資金的能力很弱

建筑施工一般都需要很長的工期，因此為了保障建筑施工的順利進行，在建設施工的過程中，建筑企業(yè)要不斷注入巨額資金，從而才能給建筑工程的質量提供強有力的保障，但是在實際情況中，很多建筑企業(yè)在籌集資金方面的能力都很弱，因此就難免出現(xiàn)施工很多環(huán)節(jié)之間脫節(jié)的現(xiàn)象，并且很難保證建筑工程的按時完工，從而直接影響了建筑投入使用，影響了建筑企業(yè)的經濟效益。我國很多的建筑企業(yè)由于受到了一些相關經濟政策影的響，所以很難在短時間籌集到所需要的大量的建設資金，在這種情況下更不要說有效地管理建設資金了。

1.3資金管理模式落后

我國很多的建筑企業(yè)在實際的經營中都會受到來自內外因素的制約和影響，在新時代背景下，傳統(tǒng)建筑經濟管理的模式已經十分落后了，因此遠遠不能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，傳統(tǒng)的模式阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展。管理模式的落后主要就是建筑企業(yè)的員工缺乏相應完善的培訓，所以很多的建筑經濟管理人員不具備專業(yè)的知識和技能，因此建筑資金管理效率就十分低下，質量也不高，這就直接影響了其經濟效益，更重要的是會阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展，建設資金管理不到位就要造成施工過程中過度浪費、重復建設等情況的發(fā)生，這樣就會導致建筑施工效率的嚴重降低，在很大程度上增加了建筑企業(yè)的經濟負擔。

2建筑經濟管理中的資金建設有效性策略

2.1建筑施工成本管理和控制

2.1.1建筑施工成本管理

要加強對建筑經濟中的資金建設必須控制和管理建筑成本，建筑施工成本是指在分析施工企業(yè)的自身特點之后，然后將其用貨幣的形式表現(xiàn)出來，從而表示出施工過程中所需要、所產生的資金消耗，這些資金消耗就是在這個項目中建筑企業(yè)所需要的成本，這些成本主要產生于所使用的施工設備、以及施工的材料、施工人員的薪資等直接費用，當然除了這些還包括其他的一些具有流動性的、定向性的資金，和儲備資金，加強建筑施工成本的管理，其實就是合理控制資金，在最大限度上降低生產成本，使建筑企業(yè)可以從中獲取最多的經濟利益，從而達到管理建筑企業(yè)資金建設的目的。

2.1.2建筑施工成本控制

不僅要加強對建筑施工的成本的管理，同時還要在管理的基礎上，加強控制，在實際的建筑施工過程中，相關的工作人員要加強對每一個施工環(huán)節(jié)的工作的檢查、監(jiān)督，從而在此基礎上全面控制施工中的每一個項目，把握每一個項目中所涉及到的施工成本。此外，為了加強對成本的控制，還需要有相應的管理和控制系統(tǒng)來支撐，因此建筑企業(yè)要在施工之前建立健全成本控制系統(tǒng)，以至于在滿足相應的規(guī)章制度的條件下，加強對各個施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。施工中涉及到的方方面面，都有可能給整個建筑工程的質量以及成本產生巨大的影響，為了加強對施工成本的控制，必須加強對施工質量、施工進度、施工成本這四個方面著手，只有注重施工的質量，才可以在一定程度上減少返修、重建的情況，從而直接減少資金不必要的施工費用；而且在施工的過程中要合理地安排施工進度，從而減少資金周轉不靈的現(xiàn)象發(fā)生，從另外一種角度節(jié)約成本。建筑施工是一個浩大的工程，需要原材料的量是很大的，采購材料所需要的費用也是一筆巨大的金額，因此在購買材料的過程中一定要購買物美價廉的產品，既保證了質量又最大限度地降低了材料的采購成本，這樣可以保證施工的質量，最重要的是能夠有效地避免重建的風險，從根本上降低成本的費用，減少不必要的花費；然后，在施工之前、之中、以及之后，各個部門之間都要加強聯(lián)系與協(xié)調，還要加強對施工工人的安全管理，提高其成本節(jié)約的意識，從而在施工過程中避免不必要的浪費，促進資源的合理配置和充分利用，有效地避免人力、物力的浪費，同時也可以提高建筑施工中的安全質量，避免、減少安全事故的發(fā)生。因此，在施工之前以及施工的過程中，要積極地了解和掌握建筑工程的具體經濟管理的狀況，并在此基礎上制訂出一系列的科學成本控制規(guī)劃，從而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)最大化的利潤。

2.2完善資金建設有效性的方法

為了加強建筑企業(yè)中建筑經濟的管理，最重要的就是要切實地實地考察實際建筑施工的環(huán)境，從而給建筑經濟管理的加強與完善，提供可靠的、精準的依據(jù)作為參考，由此可見，提高、完善資金建設的有效性方法具有重要的現(xiàn)實意義和重要作用，必須重視起來。

2.2.1制定合理科學的施工方案

對于施工來說，最重要的就是有一個科學、合理的施工方案，一個科學的方案可以給建筑施工以及建筑經濟管理工作打下堅實的基礎，提供必要的前提條件。眾所周知，建筑施工所涉及的面很廣，在建筑施工的時候，不僅要對建筑施工中的材料設備進行管理，還要對建筑施工中的一切人力資源、以及其它的物資方面進行管理，可見其工程量是非常大的，同時內容也是很復雜的，因此要想做到對施工現(xiàn)場進行有效的管理，就必須依靠科學的、合理的施工方案，只有在這個基礎上，才能促進各個施工部門以及建筑企業(yè)之間的聯(lián)系與合作，促進各個部門之間、每個施工人員之間的協(xié)調合作。因此，在施工之前，要切身地到將要施工的環(huán)境中去，進行實地考察，從而在不斷地考察基礎上，制定出符合實際施工環(huán)境和需要的，具有科學性、合理性的施工方案，好的施工方案可以有效地對施工進行指導，對每一個施工環(huán)節(jié)進行合理的、節(jié)約的規(guī)劃，這樣不僅能夠準確地把握每個施工環(huán)節(jié)的成本資金要求，還能保證每個環(huán)節(jié)的施工質量，為了使施工材料的合理與科學，必須組建專門的團隊，同時，切實地到建筑市場，清楚地了解建筑材料設備等物資，通過市場調研，從而制訂出科學合理的建筑施工方案。

2.2.2提高建筑工作人員的成本風險意識

由于建筑施工涉及到的內容比較多，所以在施工的過程中往往會遇到、出現(xiàn)很多的問題，而施工人員是施工中的主體，也是導致問題發(fā)生的主要愿意，因此為了完善建筑經濟管理中的資金建設有效性，提高施工人員的整體素質是很重要的，通過培訓與教育，要提高施工人員的成本控制、以及風險管理相關意識，從而促進施工人員充分地認識到成本控制的重要意義，在施工之余，建筑企業(yè)要制定培訓計劃，從而定期地對施工人員進行培訓，使其在培訓中真正深入地認識到建筑經濟管理的科學性，從而完善施工資金建設的實效性。

2.3加強建筑施工中成本管理工作

成本管理工作是完善建筑經濟管理中資金管理的重要措施，它關系著整個建筑工程的質量以及建筑企業(yè)的發(fā)展，是建筑經濟管理中的重要組成部分，因此，在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)必須加強管理建筑施工進度，加強對每一個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查，從而保證每一個環(huán)節(jié)都按照設計要求以及施工要求來進行完成，保證施工的質量，這樣不僅保證了質量，還會準時竣工，甚至是縮短建筑工期，從而有效地為建筑企業(yè)節(jié)省建設成本，完善經濟管理，提高建筑企業(yè)建筑施工的整體效率。

3結束語

隨著經濟的發(fā)展，市場經濟的不斷完善，我國的建筑行業(yè)有了突飛猛進地發(fā)展，但是在市場經濟條件下建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，經濟效益越來越低，而且再加上建筑經濟中資金管理不到位，給建筑企業(yè)的發(fā)展形成了極大的阻礙，建筑資金的有效性管理，關乎建筑企業(yè)的發(fā)展，因此要完善建筑經濟管理中的資金建設的有效性。為了實現(xiàn)這一目的，在施工之前，必須切實地深入勘查施工的環(huán)境，在此基礎上制定出合理的施工方案，保證建筑企業(yè)施工的每個環(huán)節(jié)都符合要求和標準，從而減少不必要的重建等資金的浪費。在施工的過程中，要合理分配資金，促進資金的合理利用，促進資源的合理配置，優(yōu)化資源配置，提高相關施工企業(yè)人員的資金控制意識，從而減少不必要的浪費和損失。還要加強培訓和教育，加強安全性知識的普及，并且要嚴格地要求相關的施工人員按照施工要求來進行施工，務必要保證施工的質量，從而有效地避免施工安全事故的發(fā)生，或者是質量不過關的建筑出現(xiàn)。只有加強對施工成本的管理與控制，采取相應的措施，才能真正地完善建筑經濟管理的資金建設的有效性，從而促進建筑企業(yè)的經濟效益的提高。

參考文獻

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[4]付廣冬.如何完善建筑經濟管理中的資金建設時效性[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013，26：181.

篇8

【關鍵詞】國有企業(yè) 經濟管理現(xiàn)狀 影響 加強 措施

隨著時代的發(fā)展，經濟和貿易的全球化已經在逐步的形成，市場經濟的國際化程度亦在不斷提升，經濟管理是處理企業(yè)資金運作的專業(yè)性管理工作，是企業(yè)發(fā)展的核心所在。我國國有建筑企業(yè)的經濟管理還有一些不足之處，所以要針對存在的問題采取相應的措施，從而提高企業(yè)的效益。

一、新背景下對國有建筑企業(yè)經濟管理的影響

（一）金融市場變化的影響

我國的企業(yè)自從加入世界貿易組織以來，有了更多的投資機遇，因為是國際性的投資，所以金融機構的制度也在朝向越來越為規(guī)范的方向發(fā)展。隨著各個企業(yè)之間的經濟競爭的不斷加劇，國企將會側重于將高新技術產業(yè)投資，高新技術行業(yè)向來都是高收益的行業(yè)，但與此同時，它的風險也較其它的行業(yè)更高，因此，要做好充分的投資規(guī)劃和準備工作，做到科學、合理的投資，實現(xiàn)企業(yè)的最大化收益。

（二）經濟產業(yè)結構變化的影響

經濟市場的發(fā)展帶來的是越來越多的貿易機遇，我國企業(yè)和國際貿易之間的契合程度也在不斷的提升，在世界貿易組織中的100多個成員國中，我國的對外貿易的產品得到多樣的最惠國待遇，從而促使多國的跨區(qū)域經營活動的頻繁性越來越大。為了在國際貿易中取得更大的競爭優(yōu)勢，我國企業(yè)在經濟管理的戰(zhàn)略上必須做出適當?shù)恼{整，加大項目開發(fā)的力度和速度，重新整合構造技術密集型的部門，力求取得卓越的成效。

（三）人才環(huán)境變化的影響

隨著人才需求的增加和人才環(huán)境的變化，物美價廉的人才已經不再存在了。如今，人才是企業(yè)之間競相爭取的搶手資源，而且人都是往高處走的，所以在外國企業(yè)開出了豐厚的薪資待遇和各種福利待遇時，我國越來越多的經濟管理人才都選擇跳槽，導致了人才的大量流失。所以，我國企業(yè)當務之急是采取有效的措施將流失的人才吸納過來，從而提升企業(yè)在市場中的競爭力，除此之外，還要努力將經濟管理人員的綜合素質和信息化水平提升上去，打造出一流的人才。

二、國有建筑企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經濟管理觀念落后

自從改革開放以來，我國企業(yè)的經濟管理在經過了一系列的改革和創(chuàng)新，雖然取得了一些成績，但是這些改革都是建立在傳統(tǒng)的管理理念上的，并未能從根本上進行改變，所以效果并不理想。一直以來的傳統(tǒng)的觀念很難被根除，改革的力度也不是太大，嶄新型的經濟管理制度出現(xiàn)時，企業(yè)管理人員很難從內心上接受，有些甚至產生了抵觸的心理，這些阻礙力量明顯不利于對企業(yè)經濟管理制度的革新與發(fā)展。

（二）企業(yè)經濟管理體系不完善

一個完善的經濟管理體系能夠為企業(yè)的工作帶來良好的發(fā)展，由此可見健全的經濟管理制度的重要性。我國國有建筑企業(yè)在經濟管理體系上就明顯存在著欠缺，一些一直發(fā)展較好的國有建筑企業(yè)因為缺乏相應的經濟管理方式，導致公司不斷經歷著大起大落，難以穩(wěn)定健康的發(fā)展。

三、加強國有建筑企業(yè)經濟管理的有效措施

（一）全方位轉變企業(yè)的經濟管理理念

財務管理觀念是企業(yè)經濟管理的基礎，是思考財務管理問題的出發(fā)點，對財務管理實踐的價值觀有著重要的指導意義。面對這全新的理財環(huán)境，企業(yè)如果不進行財務管理理念的全方位轉變，很難在激烈的國際競爭中贏得一席之地。為了更好的順應戰(zhàn)略國際化的需求，企業(yè)需要站在國際化的角度來設立經濟管理制度，從而在國際大環(huán)境中謀求發(fā)展。除此之外，還需要將多元化的理念融入投資觀念，世貿組織的成立使得市場的門檻降低了許多，為此要在國際貿易的舞臺上積極參與。

大量的外國資本進入到中國市場，我國的企業(yè)應該抓住和外企合作的機會，并在合作中汲取先進的管理經驗，提升自身的經濟管理水平。在進行經濟管理過程中，應當遵從以人為本的理念，將人的價值融入到經濟管理活動中，積極調動員工的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在日常經濟管理過程中，不能忽略存在的各種風險，掌握規(guī)避風險的主動性，針對不同的風險因素進行詳細的風險規(guī)避計劃的制定。

（二）完善經濟管理體系

我國經濟管理起步較晚，與其他發(fā)達國家相比還存在著一定的差距，還不能從大局上把握企業(yè)的經濟運營過程，因此企業(yè)需要在新環(huán)境中全面提升經濟管理的層次。可以通過以下幾點來進行：在經濟管理的內容上進行改革與創(chuàng)新，除了對傳統(tǒng)的資金管理，還需要對金融風險管理、保險管理等方面進行拓展。在經濟管理方法上進行改革，對人力資源上要足夠重視，將主客觀管理因素同時抓緊。實現(xiàn)經濟管理信息化建設，在企業(yè)的日常經濟管理中，需要逐漸將網絡經濟管理融入到企業(yè)的工作系統(tǒng)中，在循序漸進的方式下，實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結合的管理模式，從而有利于提升企業(yè)的效率和競爭能力，使企業(yè)迅速整合多種資源以對市場做出快速和敏捷的反應。

四、結語

篇9

關鍵詞：工程經濟；經濟管理；風險管理；防范措施；

中圖分類號： F293 文獻標識碼： A 文章編號：

引言

隨著我國現(xiàn)代科學技術以及經濟的迅速發(fā)展，作為經濟與工程的交叉學科，工程經濟學也隨之發(fā)展起來。我國當前的建筑市場屬于供大于求的買方市場，并且建筑市場的競爭也越來越激烈，這就使施工企業(yè)面臨越來越多的風險。并且嚴重困擾和制約了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展。如何運用科學有效的手段來規(guī)避風險、預測風險、轉移風險，充分保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是當前企業(yè)迫切需要解決的問題。

一、當前工程經濟管理風險問題分析 據(jù)調查顯示，當前國內工程經濟管理過程中確實還存在很多的風險問題，總結之，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 首先是工程項目的清單量與該工程項目的實際施工圖標示量不一致。在該工程項目招標之前，建筑企業(yè)一般會對該工程項目有一個自主性的整體規(guī)劃設計， 同時根據(jù)工程設計大致地計算出工程項目的清單量。實踐中我們可以看到，因該種設計只是初步預算的，加之設計過程中根本沒有考慮周全，所以經常會出現(xiàn)招標工程清單量和實際操作過程中的施工圖量不相符的現(xiàn)象。一般而言，如果工程量出現(xiàn)變更問題，則應當嚴格按照合同上的要求來計算工程量。業(yè)主與施工方簽訂合同時，通常為了規(guī)避各種風險，而在合同中添加類似于以下條款：“超出工程量清單的項目和數(shù)量以及由此而增加的費用，全部由承包人掌握的總承包風險費用解決。”由此可見，承包商不僅會承擔超出清單量的風險，而且還可能會給建筑企業(yè)帶來諸多不利的影響。 其次是工程清單項目不符合計量規(guī)則。該類風險一般表現(xiàn)為兩種形式，即工程清單項目與計量規(guī)則相差甚遠，尤其在投標報價過程中很容易出現(xiàn)理解上的偏差；招標過程中業(yè)主不提供相應的計量規(guī)則或者技術規(guī)范，導致承包商只能根據(jù)招標圖上原先自己粗略計算的清單工程量進行核算，因此很容易造成報價失誤等風險問題。當兩種情況難以協(xié)調時，業(yè)主自身的風險就會自動轉移給承包商，一旦出現(xiàn)工程報價失誤問題，承包企業(yè)必然會受到嚴重影響。 再次是工程項目投標施工過程中存在著組織設計方面的風險。投標過程中建筑施工企業(yè)一般會編制一些施工組織計劃，可是在多種因素的影響下，施工組織設計同樣會給企業(yè)帶來一定的風險。建筑施工企業(yè)為了能夠中標，一般不會隨意地突破指導性的組織設計規(guī)范，只是采取一些比較保守的方式或者態(tài)度去編制組織設計規(guī)劃，必然會對建筑施工企業(yè)帶來嚴重的風險隱患。由于建筑施工企業(yè)通常對施工組織設計不夠重視，因此總是在投入上非常的吝嗇，再加上實際設計人員的經驗不足等因素影響，最終導致施工設計出現(xiàn)了嚴重的質量問題。

最后是工程項目低價競標過程中的存在的風險。隨著社會經濟的飛速發(fā)展和城市化建設進程的不斷加快，國內建筑市場的競爭可謂日益激烈，建筑工程項目投標過程中總是會出現(xiàn)相互壓價等現(xiàn)象。究其原因，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：建筑施工施工企業(yè)的數(shù)量在急劇的增加，導致建筑施工企業(yè)長期處于買方市場狀態(tài)，在激烈的市場競爭中，為了能夠順利地中標獲取建筑施工權，在企業(yè)員工與機械設備能夠有效利用的基礎上，實現(xiàn)經濟效益，減少經濟損失，不少建筑施工企業(yè)不惜采用不合理甚至非法的手段來壓價競標；據(jù)調查顯示，當前我國很多建筑施工企業(yè)對招標制度的認識深度和重視程度明顯不夠，他們只是簡單地認為工程項目招標不過是施工企業(yè)之間的相互壓價而已，由招標企業(yè)從這些相互競爭的企業(yè)中選擇。

二、施工管理過程中的風險 第一，施工方案中的風險。一般而言，建筑工程項目都具有施工工期長、見效慢等特點，而且很容易受受到外部諸多因素的影響，比如資金、地理環(huán)境、施工機械設備以及技術條件等。實踐中，為有效地提高其應對影響因素的能力，建筑施工企業(yè)一般會采取“四新”施工方案。但風險就在這里，因為這些施工方案中的技術含量相對高，而且施工過程也相對比較復雜，因此風險程度也比較高。 第二，安全與質量風險。工程項目施工過程中，經常會出現(xiàn)一些安全與質量風險問題，這主要是由于施工人員整體素質偏低、業(yè)務技能不高等因素造成的，再加上具體作業(yè)過程中沒有嚴格按照相關技術與安全規(guī)范進行施工操作，最終難免會導致一些安全事故的發(fā)。第三，工程合同中的風險。工程項目施工合同簽訂過程中，部分業(yè)主因缺乏平等互利的思想觀念，希望以最少的資金投入獲取最大的經濟產出，因此在合同中故意加入了些許不公平的協(xié)議和條款，并將這種風險自動轉嫁給了建筑施工企業(yè)。比如將一些難以預見的風險、延誤工期、設計變更以及工程量增加所造成的經濟損失，全部由承包商承擔責任。 三、工程經濟管理風險防范策略 基于以上分析，筆者認為要對當前工程經濟管理中的風險加強防范，可以從以下幾個方面著手應對： （1）提高對工程經濟管理風險的認識深度和重視程度通過對工程經濟管理風險產生的原因分析，很大程度上表現(xiàn)為承包企業(yè)對工程經濟管理風險的認識深度和重視程度不夠，最終對企業(yè)的發(fā)展產生不利影響。要不斷地加強施工方案的研究，將工程技術和經濟管理有機地結合在一起； 不斷地提高建筑施工企業(yè)人員的經濟管理意識，并加強對施工企業(yè)的成本和工程造價控制，從而實現(xiàn)該工程項目的經濟效益和社會效益。 （2）建立健全工程經濟管理風險防范制度 正所謂“無規(guī)矩不成方圓。”因此要結合當前我國工程項目建設實際條件，建立一套科學完善的工程經濟管理制度和管理體系，使具體操作能夠有章可循。 首先要建立一套合理的組織體系，其中包括工程項目設計部、建筑市場營銷部以及工程項目經濟部等，并在此基礎上使工程經濟管理工作逐漸滲透到該工程項目的每一個環(huán)節(jié)；不斷完善和改進企業(yè)的內部控制機制，通過競爭機制來開展建筑工程招投標工作，這對于防范因監(jiān)督匱乏而出現(xiàn)經濟管理漏洞問題具有至關重要的作用；同時還要建立和完善相關的采購制度，并且要嚴格地執(zhí)行材料檢查和檢驗制度，以免各種劣質的產品和施工材料混進施工現(xiàn)場。 除以上防范策略外，還要注意對建筑工程施工過程中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的經濟風險加強管理，尤其是投標報價管理過程中要防止出現(xiàn)以往的低價競標現(xiàn)象；在施工合同管理過程中要明確雙方的權力義務關系；在對施工人員進行技術培訓過程中，要不斷地提高工程的施工質量與安全保障。同時還要對勞務分包合同進行嚴格的審查，把好工程項目建設隊伍的準入關。這有認真做好以上工作，才能將工程經濟管理風險降到最低，才能實現(xiàn)工程項目建設的經濟效益與社會效益。

結束語

工程經濟管理是一項系統(tǒng)工程，作為工程項目管理的重要內容，搞好這一工作離不開合理、高效的工程項目部，離不開完善的經濟管理制度，離不開貫穿于工程全過程的成本控制措施，也離不開對工程安全、質量、工期和工程成本的科學認識。

參考文獻

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[3]李士月.如何開展工程經濟管理工作[J].經濟觀察,2011,07:67.

篇10

關鍵詞：建筑經濟；建筑工程；工程管理

自我國實施改革開發(fā)政策以來，社會經濟水平不斷提升，各行業(yè)都實現(xiàn)不同程度的發(fā)展，其中建筑行業(yè)的進步較明顯。在新時期背景下，為了更好地實現(xiàn)資源節(jié)約型社會的建設目標，行業(yè)發(fā)展需兼顧節(jié)能減排的要求。建筑行業(yè)的管理者要在建筑經濟角度下，對建筑工程管理工作進行全面分析，優(yōu)化工程管理體系，提升管理工作的技術性和科學性，為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)更高經濟效益的同時，助力建筑行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑經濟的概念

建筑經濟主要指對建筑工程項目涉及的一系列經濟要素進行有針對性的預判，根據(jù)預判結果，制定符合實際需求的管理策略，保證建設項目評估工作的順利進行。項目的建筑經濟管理水平對工程的實施產生直接的影響作用。在建筑工程管理活動中，建筑經濟是其中必不可少的重要組成部分，從微觀經濟學角度分析，建筑經濟可看作是項目實施的重要基礎，也是建筑管理工作能在各類經濟活動中發(fā)揮重要作用的必要前提和保證。實施工程項目建筑經濟的科學管理，可有效提升工程的經濟利潤。建筑企業(yè)的發(fā)展與建筑經濟管理水平存在密切聯(lián)系，提升企業(yè)項目的經濟管理水平，能夠保證企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。建筑項目的管理者應綜合研究項目建設要求和經濟管理現(xiàn)狀的具體情況，分析工程項目的成本消耗狀況，針對具體工程問題制定有效的解決措施，加強各工程項目部門間的聯(lián)系，發(fā)揮各職能部門的優(yōu)勢，提升項目成本控制的有效性和科學性。建筑工程的首要任務是實現(xiàn)既定的經濟效益目標，管理工作的實施也要將工程經濟問題置于首要位置。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，管理工作要具備系統(tǒng)性和科學性，根據(jù)項目實際情況選擇適合的成本管理實施措施，將科學的管理理念應用在具體施工工作中。企業(yè)的經濟管理水平與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展之間具有密切的聯(lián)系，建筑工程企業(yè)的管理者更要提高對經濟管理工作的重視度，保證經濟管理工作能夠全面有序的開展，推動建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，保持企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。在實際工作中，建筑企業(yè)的經濟管理工作會受較多因素的影響，要保證經濟管理工作的效率和效果，管理者必須提升自身的管理水平，使各項成本核算具有較高程度的精準性，對工程的成本費用實施有效管控，避免發(fā)生不必要的費用支出降低項目利潤率。

2 建筑經濟存在的問題

2.1 融資不足

融資難是多數(shù)建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨的主要問題，原因是由于多數(shù)建筑工程項目在建設期間，需要投入大量的資金。再加上工程項目的建設周期較長，大多數(shù)工程材料的價格會隨著項目進度的推進逐漸升高，部分項目在施工過程中發(fā)生的工程變更，都會提高項目的資金成本投入。為解決項目資金問題，多數(shù)建筑企業(yè)會與金融機構合作，申請項目貸款緩解資金壓力。受現(xiàn)代化社會發(fā)展的影響，建筑企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，對項目資金的需求也日漸增長，不斷向銀行申請借貸，不能從根本上解決企業(yè)的資金流轉問題，嚴重情況下會使資金鏈出現(xiàn)斷裂，影響企業(yè)的正常經營。近年國家針對建筑企業(yè)的項目資金投入問題制定行業(yè)規(guī)范，銀行對建筑企業(yè)的借貸制定新的要求，使建筑工程項目的資金申請難度進一步提升。

2.2 工程款預付方式造成資金短缺

建筑企業(yè)解決資金問題的方式除了申請銀行貸款外，還會選擇工程款預付方式。工程款預付指建設方提前向施工方支付工程款，雖然在項目前期，施工方的資金壓力較小，但隨著項目進度的推進，受各類不可控因素的影響，項目的實際造價會遠遠超出工程預算，項目工期越長，施工方在后期的資金壓力越大，項目資金的短缺額度也會越高。

2.3 企業(yè)盲目擴張生產規(guī)模

目前我國社會經濟發(fā)展形勢較好，許多企業(yè)傾向于擴大生產規(guī)模。建筑企業(yè)在運營和發(fā)展過程中，容易受固定資產投資建設模式的影響，在無法滿足新時期建設發(fā)展需求時，盲目立項，提高企業(yè)固定資產規(guī)模，這種規(guī)劃策略僅能滿足企業(yè)短期需求，不利于建筑企業(yè)長遠的進步與發(fā)展。管理者應科學分析固定資產的投資模式，合理地提升企業(yè)發(fā)展規(guī)模，依據(jù)與時俱進的發(fā)展原則，實現(xiàn)企業(yè)與社會的諧同進步[1]。

2.4 資金調控水平有待提升

對目前我國建筑企業(yè)的生產發(fā)展現(xiàn)狀進行調研，多數(shù)項目在施工過程中執(zhí)行傳統(tǒng)粗放式管理模式，尤其在項目建設資金的管理工作中，缺乏提前制定科學的資金計劃意識。項目建設過程中，難以實現(xiàn)各施工項目資金使用的統(tǒng)籌兼顧，尤其在體量較大的工程項目中，項目資金調配失衡，常出現(xiàn)局部資金使用短缺的情況，嚴重情況下，會影響整體項目資金的流轉，影響項目施工的正常進行。粗放式管理模式無法實現(xiàn)項目建設資金的及時回收處理，一定程度上會影響項目建設的安全性[2]。在建筑工程中負責資金管理的技術人員，綜合業(yè)務素質和專業(yè)技術水平普遍較低，對建設資金管理的重要性認識存在不足之處，缺乏對項目資金科學合理調配使用的能力，無法發(fā)揮項目資金的有效利用價值，資金成本浪費嚴重，工程造價超出預算額度。

3 建筑工程管理實施策略

為了實現(xiàn)建筑工程施工質量的有效控制，為各項施工管理工作的有序進行提供有力保障，在具體項目中，須對施工涉及的一系列經濟影響因素和各類工程經濟問題進行科學分析，找到問題產生的原因，并據(jù)此制定有效的解決措施。目前建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，要想保持建筑企業(yè)的競爭力，在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)有利的發(fā)展地位，必須提升自身的綜合實力，結合建筑工程項目的具體需求，制定科學、合理的成本管理計劃和實施方案，無論在項目前期的準備階段或者是在項目的具體施工階段，都要保證建筑工程經濟管理工作的正常、有序進行。對工程項目是否能夠達到預設目標進行客觀預測，并以此為基礎，從建筑經濟角度對工程施工管理情況進行全面地分析[3]。這樣不僅能夠從根本上實現(xiàn)項目整體施工成本的有效控制，還能實現(xiàn)各工程參與方的項目經濟效益最大化。

3.1 建筑項目決策階段的管理

在建筑工程項目的管理過程中，要想保證建筑工程管理工作的有序進行，提高項目管理水平，必須將建筑經濟作為管理工作的根本出發(fā)點。建筑工程項目的決策環(huán)節(jié)具有知識密集性的特點。項目決策工作中的投資分析，可作為項目建設成本預算的重要參考依據(jù)，將建筑工程項目整體的投資計劃作為成本預算的計算基礎[4]。進行技術分析時，可發(fā)現(xiàn)決策環(huán)節(jié)的管理費用占整個項目建設費用的1%左右。通常情況下，項目決策會涉及較多的工程管理項目，還會包括項目的可行性研究和項目決策建議等內容。項目建議書的編制以項目建設的意義和市場分析等內容為主。項目的決策工作要以工程的整體實施作為分析基礎，判斷項目建設是否能夠滿足新時期背景下的社會主義建設發(fā)展需求，對工程項目實施的可行性進行合理分析，對項目建設的資金情況進行客觀評價，分析資金投入和使用的合理性，并以此為基礎，研究確定項目經濟管理工作的科學性和有效性。工程項目的可行性研究重點內容是對項目建設作用的深入分析。因此，要對投資估算存在的誤差進行有針對性的管理和控制，同時還要針對現(xiàn)有的施工技術和建筑經濟等進行合理的可行性判斷。施工技術的可行性分析有助于提升項目的經濟效益，編制項目的經濟管理方案要確保方案的科學性和合理性，這樣才能夠使勞務供求預算等相關工作能夠正常實施。在項目決策階段應確定工程的具體實施方案，可將實施方案作為項目規(guī)劃的重要參考依據(jù)。決策階段形成的各項決議，對工程項目的具體施工，將產生較大的影響[5]。根據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計表明，影響程度可達到70%～80%。由此可以看出，項目決策對整體項目建設具有非常重要的影響和作用，甚至會直接影響項目最終的綜合收益。

3.2 建筑項目設計階段的管理

建筑工程的項目設計對工程質量具有重要的影響作用，所以對建筑項目的設計實施有效管理具有較強的現(xiàn)實意義。有效研究表明，項目設計的成本費用，最高可占總投資費用的5%，設計人員的技術和智力因素是決定整個項目設計水平的關鍵，所以在制定設計技術人員的報酬費用時，應充分考慮設計人員的智力投入。多數(shù)建筑工程項目設計的目的是在有效展示建筑內部結構關系的基礎上，明確工程項目的具體施工方案，所以有必要在項目實施前，組織工程技術圖紙會審，預判可能發(fā)生的工程問題，并確定有效的解決措施，建立各施工項目組的良好溝通和協(xié)作關系，保證多職能部門間的有效合作，提升設計方案的可行性和可操作性[6]。據(jù)可靠的研究分析，工程項目設計對整體建設投資的影響可達20%～30%。因此，工程項目管理者有必要對項目設計實施有針對性的管理和控制，提升設計監(jiān)管工作的有效性，充分發(fā)揮設計監(jiān)管的優(yōu)勢作用，提升項目管理水平，實現(xiàn)項目建設投資的節(jié)約與利用。

3.3 建筑項目施工階段的管理

在項目建設中，工程資金的使用對建筑項目的正常進行具有重要的影響作用。工程資金的使用主要體現(xiàn)為項目費用的結算，而項目費用多由施工合同決定，所以加強合同的管理，可以有效提升建筑經濟管理的有效性和科學性。在項目實施前，投資部門需要結合項目實際情況和簽訂的工程合同，會同多個工程技術部門，編制工程實施計劃，各方應對計劃內容仔細研究并確認，最終簽訂目標責任書。項目預算部根據(jù)施工圖設計和項目合同費用要求，精確預算項目在各實施階段的造價，將造價方案做為施工過程的經濟管理重要依據(jù)。在項目合同承包價的基礎上實施建筑經濟管理，可實現(xiàn)對項目工程造價的有效控制。同時技術管理人員還需要加強日常的監(jiān)督管理力度，根據(jù)工程的實際需求不斷完善和優(yōu)化建筑經濟管理的實施方案。在管理過程中，可以合理利用先進的管理理念和工藝技術，提高工程技術水平的同時，提升建筑經濟管理的科學性，實現(xiàn)良好的管理效果。管理者也應有意識地對傳統(tǒng)管理方法和管理模式進行改進或創(chuàng)新，保證工程造價控制的理想實施效果。進行建筑項目的工程款支付時，建設方要將項目投標報價作為結算的依據(jù)，結合項目實施的具體情況和工程變更簽證，計算實際工程款。在項目竣工驗收工作中，需要綜合評價工程項目的完成情況，并將其作為竣工結算的重要參考依據(jù)。以上分析表明，建筑經濟管理水平與工程質量之間存在密切的聯(lián)系。項目管理者在施工階段應重視工程質量對建筑經濟的影響作用，提升施工操作的規(guī)范性，嚴格按照規(guī)范標準實施作業(yè)，在保證項目進度和質量符合工程要求的基礎上，核驗項目的實際工程量。根據(jù)核驗結果制定項目的資金使用方案，這樣可以實現(xiàn)工程質量與建筑經濟的一體化管理，確保建筑經濟的實施方案符合項目實際需求，確保項目投資能夠發(fā)揮應有的經濟價值，，保證工程管理工作得以正常、有序開展。

4 結語

將建筑經濟作為研究的出發(fā)點，針對建筑工程項目的建設管理工作展開深入分析，提出建筑經濟對整個管理工作具有重要影響作用的根本原因。針對項目建設的經濟管理措施展開研究，提出各施工環(huán)節(jié)成本的有效控制策略，提升項目經濟管理水平的同時，實現(xiàn)建筑企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步增長。

參考文獻

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