導語：如何才能寫好一篇電力安全發言材料，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

尊敬的各位領導、同事們：

大家上午好！

按照會議安排，我代表生產技術部表態發言，2020年，生產技術部認真貫徹生命至上安全發展理念，深入開展技術攻關、科技創新和指標提升工作，創新管理思路，全面完成了公司下達的各項任務。2020年公司首次被省電力技術中心評為火電技術監督管理先進單位，兩個專業首次榮獲優勝專業稱號，成績的取得得益于公司班子的正確領導和同事們共同努力，借此機會向關心、支持生產系統工作的各位領導、同仁表達衷心的感謝。

2021年是公司挖潛增效、強基固本的關鍵年，生產技術部一定深入貫徹落實工作會議精神，做好任務分解落實，科學謀劃2021年生產工作，為此，我代表生產技術部表態，堅決做到以下六個方面：

一是強化全員安全環保意識，認真落實崗位責任。以安全生產專項整治三年行動為主線，全面開展隱患排查和治理，提升設備和系統本質安全，為機組安全穩定運行保駕護航。加強環保設施運維管理，細化環保應急預案，確保機組清潔生產。

二是開展精細化檢修和指標分析，提升重要經濟性指標。依托崗位技能培訓和對標管理，提升生產人員技能水平，定規范，提標準，組織生產檢修工作，提升設備可靠性和穩定性。開展生產指標競賽，加大獎懲力度，實現降低能耗和安全環保兩保障。

三是精心策劃重點項目，確保年度重點任務按期完成。深入開展設備診斷分析，計劃性檢修中根本治理存在的頑疾，以設備提質增效為目標，開展三號爐降低排煙溫度研究，提升機組效率。深入開展四管綜合治理研究，多措并舉有效防止四管泄漏事故發生。

四是加強費用管控，努力降低生產成本支出。完善生產費用管理辦法，生產費用分專業包干，利用獎懲機制激勵專業人員控制生產費用，激發主動作為。加強修舊利廢和進口設備國產替代改進工作，努力降低材料費用支出。加強備件質量驗收管理，根除以次充好，杜絕重復檢修。

五是堅持科技引領促進企業高質量發展，重點開展煙煤適應性改造安全經濟性分析，提升企業核心競爭力。深入開展科技攻關活動，解決制約安全經濟性難題，努力降低度電成本。

六是創新基層黨風廉政建設和反腐敗工作，為生產系統正常運作提供保障。堅持基層黨建同生產經營工作相融合，帶頭開展學習教育活動，增強人員政治素養，提升人員拒腐倡廉意識。深入開展監督檢查，防范腐敗事件發生。

篇2

下面我就今年電力設施保護工作談幾點意見：

一、各級領導和安全員要高度重視電力設施保護工作。

大家知道我市電力設施保護工作形勢不容樂觀，去年我市發生一起110KV拉線UT線夾被盜造成的倒桿斷線事故，發生了一起220KV線下成片銀杏樹超高造成的跳閘事故。電力設施被盜和樹線矛盾形勢十分嚴峻，已經到觸目驚心的地步，已經引起了縣領導和上級供電公司領導的高度重視。我們也因此在上級供電公司有關會議上做了檢討性發言。要改變電力設施被盜和樹線矛盾突出的狀況，保證千里銀線暢通無阻，首先我們公司系統從上到下各級領導和安全員要高度重視電力設施保護工作，把它上升到講政治的高度來認識，要充分認識到電力設施保護工作做不好，就是失職，就會影響大局的穩定，影響企業的聲譽，影響邳州經濟的發展，甚至影響整個電業的形象。各級領導和安全員高度重視電力設施保護工作，自覺行動起來狠抓這項工作，我想電力保護工作的被動局面一定可以得到改觀。

二、各有關單位要切實行動起來開展好線路清障專項行動。

為切實加強通道管理工作，05年12月2日我公司以邳電總字175號下發了《關于開展線路清障專項活動的通知》，不少單位迅速行動起來，在這里提出表揚的是__供電所成立了組織制定了實施方案，進行了宣傳發動，并按照文件要求及時將本鎮境內從10KV到110KV線路隱患上報公司，這是什么精神，這是對工作負責的精神，而有些單位對上級下達的文件要求不當一回事，不組織，不宣傳，不實施，不上報，這是對工作極不負責的態度，這樣會貽誤工作，是當前上級對工作要求所不允許的。希望這種現象今后再也不要發生。線路通道專項清障活動是集中一段時間對線路通道中存在的隱患認真進行排查，采取有針對性的措施進行處理消除隱患，是一種有效的方法。現在有一種比較普遍的現象，就是強調客觀的多，從主觀找原因的少，總認為困難重重無法解決，實際不完全是這樣，為什么有的供電所處理樹線矛盾時不講條件，處理的比較好，不是這些供電所沒有困難，而是這些供電所創造性的開展工作，把困難克服了。希望清障工作還沒有開展好的供電所向這些先進的供電所學習，按照文件要求切實開展好線路通道專項清障活動，使本鎮境內的線路通道暢通無阻。當然做為上級領導要充分考慮到清障工作中所面臨的困難，給各供電所提供一個寬松的環境，一是責權利交給大家；二是積極協調地方政府，爭取地方政府的支持。為切實搞好這次線路清障專項治理工作，要明確責任并認真落實責任制。過境110KV及以上線路的清障由屬地管理單位供電所負責，聯責考核總經理工作部；自管35KV及以上線路的清障由變電工區負責，聯責考核生產運營部；10KV及以下線路清障由各供電所負責，聯責考核農電管理所。35KV及以上線路的清障工作要在3月底完成。公司將每月召開一次通道工作會議，及時調度清障情況，協調處理清障中遇到的問題。會后有關單位要把任務領回去，結合實際創造性的開展工作，想方設法，克服困難，確保完成任務。任務能不能完成也是對各單位領導干部工作能力的檢驗，希望各單位領導高度重視，切實負起責任來。

三、加強線路巡視，及時消除設備隱患

實際情況總是如此，不少事故的發生都是與巡線不到位有關，有些事故在未發生之前，只要及時發現消除隱患，事故是完全可以避免的。變電工區和各供電所要分段明確線路巡視責任人，定期進行巡視，兩方協調最少要保證35KV及以上線路每月巡視一遍。要將巡視到位情況納入月度績效考核，對因巡視不到位所造成的事故，要有相應的處罰。在巡視過程中發現的隱患，能處理的及時進行處理，不能處理的及時上報本單位領導處理，本單位處理不了的上報公司處理。這里需要指出的是，對上級下達的隱患整改通知單要認真按要求去處理，隱患整改通知單是納入考核的，一般地講上級下達隱患通知單都是急需處理的問題，不及時處理，會誤大事，造成事故要承擔責任的，這一點大家一定要心中有數。

四、切實做好防電力設施被盜工作。

篇3

中圖分類號：C36文獻標識碼：A文章編號：

人是社會性的動物，開會是人類生活、工作中的組織活動形式。人們開會，是由于會議是制定計劃、獲取信息、建立聯系、討論問題、取得共識、進行決策的主要手段。一個會議可以開得富有成效、也可以開得死氣沉沉，豪無建樹。這取決于會議的內容、會議的環境以及與會者交流的方式，也和會議的主持者對會議的控制能力有很大關系。

目前，在火力發電廠工程項目建設實施過程中，由于建設工期較長；參加建設單位多、協調工作量大；機組參數高、容量大、工藝系統復雜，現場交叉、配合，高空作業多；工程技術標準要求高等特點，定期召開工地協調例會，做好指導協調，明確責任，超前規劃，科學決策，達到重點保證、統籌兼顧，使各項工作有序推進，全面完成施工生產計劃，是確保機組按期、優質、高效建成投產發電，實現工程建設目標的有效管理手段。工地協調例會對工程監理單位管理工程，起著十分重要的作用。通常工地例會由項目總監理工程師或總監代表主持。

例會開得好與壞，實際上也從一個側面反映了監理單位與項目總監的組織和管理水平，反映了對工程的有效控制能力。有的協調例會開得簡要，主題明確，重點突出，內容廣泛，很有實效；有的例會開得拖沓、冗長，深度不夠，針對性不強，解決問題較差，沒有實效。作為項目總監，如何主持開好工地例會，如何充分發揮工地例會的組織管理作用，這是監理工作中的一個值得探討的一個重要課題。結合自己的實踐經驗，談幾點個人的體會。

1、高度重視，提前準備會議內容

首先，會議召開過程中必須規定兩個角色：一是主持人，二是記錄人。這兩個角色中，會議主持起到一個主線和靈魂的作用，其職責是宣布會議開始、提出會議議題、把握會議時間、控制會議局面、執行會議制度、總結會議內容、提出會議要求、跟蹤會議結果。

記錄人，詳細記錄會議的要點和細節，真實、完整的反映會議基本情況，準備整理會議紀要，以便于會后做出客觀的會議記錄和評估。

一般來說，參與工程建設的各方，如建設、設計、施工、設備供貨廠家、調試等單位大家都比較重視工地例會，單位生產負責人及有關職能部門主管人員也要參加會議。工地例會的主要內容是：傳達上級組織和領導的有關指示、業主的要求；重點檢查工程施工過程中的進度、質量、安全文明等方面的情況；協調單位之間在場地占用、交通道路、臨時用電、用水等方面的爭議和一些資源的合理調配；溝通圖紙交付、材料、設備到貨等有關工程建設信息，落實交付進度，分析施工中存在的問題，并針對這些問題提出改進措施和處理意見、進行決策，形成會議決定共同遵守執行。工地例會開好了，能較好地推動工程向預定目標發展。因此，作為會議的組織者、主持人——項目總監就更應高度重視工地例會。

實際上，主持召開工地例會與干好其他工作一樣，只有在思想上重視了，掌握了大量信息，會議前做好了充分準備，才能達到預期的良好效果。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。項目總監在會議召開之前，要掌握施工動態，收集各方面信息，預見下期工作，準備會議內容。盡可能地考慮周全，既要對一周以來的工作有一個簡要小結，又要對未來的工作做適當的統籌安排，具備一定的前瞻性。作好會議準備工作，需要平時工作的積累和堅持不斷的學習。一周以來，工地上出現了哪些進度、質量、安全方面的問題，項目總監均要隨時記錄下來，并有預見性地發現工程中的薄弱環節。項目總監也要通過召開監理內部會議，與專業監理工程師交談等方式了解工程情況，匯總例會上要解決的問題。此外，項目總監還要經常去現場了解工地進度、質量、安全，圖紙、材料、設備交付等方面的第一手素材；要與建設、施工單位的現場主要管理、技術人員多溝通，交談，了解他們的想法，為工地例會的召開作好充分的準備。

2、制定會議制度，組織開好會議召開工地例會，必須做到準確、及時、嚴肅、果斷，同時要注意綜合平衡。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“管理制度”以提高會議效率。有的會議開始了，但參與會議的人員卻姍姍來遲；也有的會議參與的人員很多，卻沒有一個中心發言，大家你一句我一句，甚至臺下開小會；有的會議，一走進會場就能感受到一種壓抑的氛圍，與會者害怕在會場上發表自己的看法，害怕自己的觀點得罪了對方，于是就選擇了沉默，但是等到會議一結束，就會滿腹牢騷；有的會議，與會者各抒己見，滔滔不絕，有時候為了一個問題爭得面紅耳赤，張三、李四據理相爭堅持自己的方案，此時要由主持人做出合理的判斷，決定采用哪個方案，達到不管接受誰的方案，但是走出會議室，都能夠嚴格去執行會上決定意見的權威性，這不僅是組織原則的要求，也是工作落實的需要。

為了克服會議的這些弊端，提高效率，第一次協調會議就向與會各方約法三章：“第一，參加會議的人員應相對固定，各單位要有一名項目班子成員參加會議并做中心發言，其他人僅作補充。第二，參加會議的人員一律不許遲到，違犯紀律者無論何人每人一次罰款100元，并且遲到20分鐘以上者不許進入會場。第三，嚴禁在例會上開小會，不許交頭接耳，私下議論，接聽電話影響開會。第四，避免隨意插話，擾亂別人的思路，妨礙有效交流，影響發言者的情緒，或者發生爭吵情況出現。第五，嚴格落實會議決議，檢查督促、考核兌現會議承諾。這樣做不但可以節約大家的時間，簡要明了，還突出實效，而且在工程一開始，就給了業主一個好印象，同時也給了施工單位及其他各方一定的壓力，使項目總監根據工程建設總體要求，把自己對工程管理的想法，大家的意見集中起來，把想做的事，能做的事，有責任做的事，做好，做完美。

3、掌握主動，協調各方，力求公正

篇4

關鍵詞：電網；協同；可靠；穩定

作者簡介：張凱（1971-），男，河南商丘人，河南省電力公司商丘供電公司，高級工程師。（河南 商丘 476000）

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）23-0209-03

隨著國民經濟的高速發展以及人民生活水平的不斷提高，社會對電力的依賴程度以及對電力可靠性的要求也越來越高。加強電力可靠性管理，不斷提高電力可靠性已成為供電企業日益重要的一項工作內容。

為適應公司發展和電網發展的新要求、新形勢，結合堅強智能電網、“五大”體系建設等重點工作，開展了商丘電網運行可靠性提升“五協同”專項行動，即通過完善建設、改造、運行、檢修、物資工作協同機制，動態調整檢修計劃，優化停電檢修方式，積極應對電廠缺煤停機、外力破壞、惡劣天氣等對電網運行影響，動態調整檢修計劃，優化停電檢修方式，避免重復停電。“五協同”專項行動的開展提升了電網運行可靠性指標，經統計可靠性綜合指標同期比大幅提高：減少停電設備單元30%以上，減少停電時間260小時以上，其中線路、變壓器、斷路器三大主設備計劃停運次數分別減少19次、15次、26次，非計劃停運次數分別減少11次、6次、12次，可靠率分別提高了0.141、0.15、0.27個百分點，效果顯著，有效降低了現場作業風險，促進了電網運行可靠性提升，并被評為河南省電力公司同業對標典型經驗。不斷創新的“五協同”管理工作經驗，分別在中國電業、國家電網報、華中電力報、河南電力報等多家媒體刊登。

一、電網運行安全、可靠供電的影響因素與風險

電網的安全穩定運行涉及電力生產的規劃設計、物資采購、基建建設、調度運行等關鍵環節。試對各個環節對電網的影響分析如下：

1.規劃設計環節對電網運行的影響

在設計電網規劃時，若網架結構、電源點的布置、站址的選擇、線路通道等規劃不合理，將會對電網調度運行、生產運維管理等帶來不便或增加生產運維成本；若變電站主接線選擇不合理，在變電站主接線設備故障時，將可能會導致一條或多條輸電線路或變電站失壓；若設備選型不合理，設備容量不足，滿足不了電力負荷增長的需要，將造成設備的增容或更換，從而增加運行維護費用和檢修時間，且影響輸變電設備的可靠性指標。因此，電網規劃環節需充分考慮對電網的影響。

2.物資采購環節對電網運行的影響

物資是企業的核心資源之一，其質量對電網的影響不言而喻。因設備質量問題，往往會導致設備誤動、拒動，全站、全線停電等重大停電事故，給企業和社會造成重大損失。同時，物資采購的不及時，還會造成基建工期延長或故障設備得不到及時處理，影響電網供電可靠性。

3.基建建設環節對電網運行的影響

基建建設環節中，若基建項目施工質量不良，將會造成設備停電；若基建項目與其他大修、技改、常規檢修等工作配合不到位，則可能會造成設備重復停電；若設備投運前的檢測及驗收管理不到位，可能會造成并網設備運行存在安全隱患或缺陷，增加新投運電力設施運行期間非計劃停運的概率。因此，基建項目工程建設方案是否合理，會對電網運行安全、綜合停電計劃等產生影響。

4.調度運行環節對電網運行的影響

調度運行環節中，電網運行方式安排是否合理，將對電網穩定運行起到指導性作用，能否針對電網中的薄弱點做好事故預想和采取相應措施，是電網穩定運行的保障。另外，調度運行操作的及時性將直接影響電網設備的可用時間。

5.其他因素對電網運行的影響

（1）電力負荷繼續保持較快增長，電力供需形勢呈現較大不確定性。電網局部潮流較重，部分設備過載。

（2）網架相對薄弱，潮流分布不均。

（3）老舊設備較多，部分設備年限較長，存在隱患。

二、“五協同”綜合管理主要做法

1.建立管理制度

（1）制定商丘電網運行可靠性提升“五協同”方法：《工作管理辦法》、《評價準則與考核辦法》、《停電作業風險管控措施》、《停電作業管理職責與分工》、《停電作業檢查與改進》、《設備停、送電過程管理》。

（2）制定“五協同”專項行動提升電網運行可靠性工作流程（見圖1）。以全過程管理流程為主線，即：目標管理—數據管理—控制監督（各關鍵環節控制）—分析應用，實現電網運行PDCA閉環管理。

2.推行“五協同”目標管理

（1）目標的設置（見圖2）。根據制定的總體目標，分解下達各時間階段、各下級部門的分目標，當各時間階段及各下級單位分目標完成時，公司總體目標即完成。

（2）目標過程的管理（見圖3）。為完成目標，二級目標是以實現一級目標為目的，逐級保證，落實各級目標的實現。

3.加強“五協同”過程控制

（1）規劃設計環節提升電網穩定的主要措施。電網規劃設計堅持遠近結合，適度超前，滿足電力系統可靠性要求；設備選型以先進、成熟、可靠為原則，提升設備裝備水平；進行成本—效益分析；推行設備全壽命周期管理。

（2）物資采購環節提升電網穩定的主要措施。加強電力物資的集約化管理；避免不合格電力設備并網運行，定期分析由于設備質量原因導致的故障停電、重復停電等信息，將多次造成停電事故的設備供應商和造成大面積停電事故的設備供應商等信息反饋至相關部門，督促物資采購部門采取相應措施，避免不合格電力設備并網；督促廠商改進設備質量，對于某一類設備存在的共性問題和設計缺陷等，及時向供貨廠商反映情況，督促廠商改進設備質量；提高物資到貨及時率，為保證工程施工進度和檢修、搶修、缺陷處理的速度，避免出現長時間停電事件，優化物資采購流程，對于按合同確定交貨日期的電力設備，及時做好物資供貨催交工作，避免因物資設備到貨滯后影響生產作業工期。

（3）基建建設環節提升電網穩定的主要措施。一是加強基建建設施工停電方案管理，如：能不停電實施的工作要在停電前實施完畢，能帶電開展的工作要優先考慮帶電作業，能采取措施減少停電范圍的盡量采取措施減少停電范圍，能一次完成的工作要在一次停電時全部完成。對于工程項目設計完成較早，與停電施工間隔時間較長的基建項目，安排基建建設管理單位勘查施工現場是否已發生施工現場環境、線路等變化，確認是否需要變更設計，避免鄰近線路先后施工造成重復停電。二是加強基建建設施工停電計劃管理，在制定基建建設施工停電計劃時綜合協調主網基建工程停電、主網輸變電設備檢修停電、市政工程配合等停電計劃安排，避免重復停電。三是加強基建建設施工質量管理。為有效降低輸變電工程項目投運后的故障率，在工程建設施工時，加強工程建設質量監理管理、工程建設項目竣工驗收管理、工程達標投產檢查等方面工作。

（4）調度運行環節確保電網穩定的主要措施。合理安排電網運行方式，加強對電網穩定運行的指導。對電網中的薄弱環節制定相應措施，為電網安全穩定運行提供保障；各級調度部門加強協調，避免極端運行方式出現；謹慎安排基建改造停電過渡方式，充分預測事故概率，及時做好事故預想和防范措施。

（5）多措并舉加強停電作業管理。

1）年度計劃與月度計劃協同。年度計劃是長期計劃，在編制時受時間因素制約，深入不到臨停消缺這一層次，運維部在月度計劃中進行動態調整，在年度里程碑計劃尚未定稿，部分基建配合項目停電時間無法確定時，新增加停電項目安排在月度停電計劃中進一步整合確定。常規檢修一般安排在春季、秋季，并避開負荷高峰時段。

2）部門之間協同。停電作業從計劃到執行，涉及部門多，經過的環節多，考慮的因素多，需要各部門共同努力，相互配合。運維部每月組織相關單位碰頭，其中針對大型工程組織召開現場專題停電協調會，共同對下一月停電計劃進行溝通討論，有利于計劃剛性執行。

3）作業項目協同。做到以基建、防污閃、防舞動重點項目為主線，其他停電項目與之配合。其中，技術改造、大修工程及其他項目配合基建工程，試驗消缺項目配合技術改造、大修項目，二次設備定檢項目配合一次設備技術改造大修項目，短期項目配合長期停電項目；設備材料招標訂貨周期與項目作業單位停電時間相協同，避免停電后出現設備材料不到位引起停電窩工現象；電網設備與電廠機組、電廠升壓站檢修計劃相協同，保證局部電網合理的運行方式，盡可能減小對電廠發電和局部電網供電能力的影響。

4）嚴審非計劃臨時停電。實行停電審批“一支筆”，規定一般非計劃臨時停電作業不予安排，必要時，由運維部生產調度專責審核后，對110kV以下的臨時停電必須經運維部主任批準，110kV及以上臨時停電必須經公司主管領導批準。通過嚴審非計劃臨時停電，實現了一停多用和綜合檢修，避免重復停電，另外，有利于月度停電計劃剛性執行，避免停電計劃上的“寬打窄用”現象，避免非計劃工作因準備不足，對人身和電網帶來的威脅，促進了安全生產管理。

5）嚴格制度考核。規定同一停電設備和停電范圍，一年內不得再安排停電計劃；對私自停電、無故不執行停電計劃、不按停電計劃實施工作、工作票延時超過兩小時的作業單位實施績效考核，并根據情節嚴重程度，要求相關部門在公司月度安全例會上檢討發言。

（6）政企聯手，保證有序用電。積極攜手相關部門，對商丘區域機組停機原因進行聯合調查，幫助協調解決有關問題，爭取故障機組早日開機，盡力減少對商丘電網的影響。

4.進行“五協同”分析會商

定期開展年、季、月度“五協同”管理分析會商，評估電網和設備存在的突出問題，找出影響的主要因素，有針對性地制定實施改進措施，并結合停電計劃及時預控，同時出臺會商紀要，督辦落實。

5.保證流程正常運行的人力資源保證

成立由運維部統一負責，各級部門主管領導牽頭，涵蓋規劃、安監、基建、物資、營銷、調度等相關部門的項目實施團隊，形成了橫到邊、縱到底、上有人抓、下有人管的全方位“五協同”管理網絡，設置“五協同”管理領導小組及辦公室。

6.“五協同”管理評價與考核

“五協同”管理評價遵循客觀、公平、公正的原則，開展“五協同”管理評價。評價主要包括指標評價和工作質量評價兩個方面。

7.“五協同”管理考核

建立“五協同”管理日常管理考核機制，從指標完成情況及日常管理工作質量兩個方面進行考核，從而促進電網運行可靠性管理水平的提升。

三、結語

“五協同”管理符合電力企業自身現狀，是增強企業核心競爭力，實現可持續發展的的內在需要，在電網規劃設計、電網運行方式、基本建設、技術進步與技術改造、停電計劃管理與物資材料等方面的指導作用日益顯著，“五協同”管理所帶來的經濟和社會效益也為越來越多的人們和單位所認同，已成為提升電力企業管理水平、電網及設備健康水平的有效手段。

參考文獻：

[1]國家電網公司.輸變電設施可靠性管理工作手冊[M].北京：中國電力出版社，2009.

篇5

2012年上半年以來，我所在局領導的正確領導下，在全所職工的共同努力下，以我局2012年工作要點為指導，以2012年黨建工作為契機，在經營指標、配網建設、安全生產，業務、政治學習、規范化供電所建設、優質服務等方面都取得一定成績，完成了局下達的各項任務，現將工作情況總結如下：

一、經營指標完成情況：

根據我局下達的經營目標責任書的要求，我所對經營指標細化到人，責任到人，層層簽定目標責任書。

2012年上半年我所累計完成售電量807.428萬KWH,完成年計劃的54.18%,平均單價完成658元/KKWH,較年計劃下降15元/KKWH,平均線損完成-7.32%,較年計劃下降11.56%，電費回收率100%。

二、配網情況：

截止6月8日，我所共新增10KV用戶6戶，0.2KV用戶1戶,新增用戶10KV線路0.32KM、0.4KV線路0.32KM、0.2KV線路2.08KM,配變110KVA/6臺。

上半年，我所對石北111線路、石白112線路功率因數過低的問題經過計算和論證，在石北111線路加裝無功補償2臺/600KVAR，在石白112線路加裝無功補償1臺/300KVAR，極大的改善了這兩條線路的功率因數，降低了線損電量、提高了經濟效益。并且針對石白112線沒有分段絲具的情況，及時的對主干線和各支線安裝了隔離刀閘、開關和分段絲具，提高了線路維護的水平，減少了大面積停電。

三、安全生產情況：

2012年上半年我所未發生人身傷亡事故。為了實現我局2012年的安全生產目標，堅決執行"一卡、一令、一單"和"月計劃、周安排、日控制"，杜絕非計劃停電，嚴格執行"兩票"，結合"安全生產月"活動和"春安大檢查"活動，認真對我所轄區內的配電網進行了2次大面積的細致檢查，有計劃、有安排、有階段性小結、有總結，共加桿2處、加桿帽2處、砍樹34處、補打拉線1處，確保了配網的正常安全的運行。在半年的安全工作中，根據需要我所制定了《雙節保電預案》、《迎峰度夏保電預案》、《防汛保電預案》等各項預案，切實具有可操作性，確保了電網的安全可靠運行。

四、安全、政治、業務學習：

半年以來，我所始終把安全工作放在各項工作的首位。組織職工認真學習《中華人民共和國安全生產法》《陜西省安全生產條例》《電力安全生產規程》等安全方面文件，特別對近期發生的三起事故，反復地學，采取人人發言分析事故原因，從中吸取教訓，并根據個人的工作實際情況制定了反違章措施。認真組織開展"標準化演練"，在每一次的演練中，查找自身存在的問題、查找違章行為，提高職工的標準化作業水平，加大反違章力度，提高我所職工自我保護和群體安全意識。

1、根據省公司、市分公司、我局的安全工作重點中的要求：抓培訓、抓落實、抓反違章以及農村安全用電管理為工作重點，結合工作實際，堅持每周進行一次安全活動，每月一次安全知識培訓，以及月度安全分析。通過學習增強了職工的安全意識，提高了安全生產知識水平，為安全工作夯實了基礎。

2、經常性在職工中開展安全檢查活動，以查違章、查隱患為主要內容，杜絕了職工在日常工作中的各類違章現象的發生，消除工作中的安全隱患，防止了各類事故的發生。

3、結合"安全生產月"活動，以 "責任是安全之魂、標準是安全之本"為主題，我所組織職工認真開展"四萬"活動，使每個職工都能樹立起"四不傷害"的安全意識，熟悉標準化作業程序，真正做到與習慣性違章說再見，確保全年的安全生產。

為了進一步提高我所每位職工的業務水平，我所根據《中低壓配電網標準化作業指導書》、《中低壓配電網實用技術指導書》制定了年度、月度學習計劃。具體是：每周一進行安全學習、周二業務學習、周三政治學習，每季度舉行業務考試一次;通過培訓學習，使我所職工業務素質有了明顯提高，處理事故的能力也有很大提高。

半年以來，根據省公司、市分公司、縣局關于開展"學習科學發展觀"的文件精神，我所認真落實文件精神，并制定學習計劃，按照計劃進度完成了學習科學發展觀第一階段的安排。采用集中學習和自學的方法，要求人人有學習筆記、心得體會，個人累計學習筆記10000余字，心得體會6篇。。通過學習，進一步提高我所職工的政治素質和理論修養，強化了每位職工的榮譽感和使命感，牢固樹立正確的人生價值觀，在實際工作中，真正體現"科學發展觀"的宗旨。

五、規范化供電所建設

在局領導的大力支持下，我所各項管理制度逐步完善，上半年對供電所辦公樓室內外的墻面進行了粉刷，將花園內的草坪從新翻種，在現有的基礎上健全客戶服務中心標志和形象墻，完善了各種資料、對工器具室、材料庫房進行了從新登記、編號和擺放，做到了辦公用品擺放整齊，安全工器具存放有序，辦公環境整潔衛生。從而使供電所工作和生活環境得到了美化，創造了和諧文明的工作氛圍，人員的精神面貌也有了明顯的改善。

六、優質服務情況：

1、在今年3月份"優質服務月"活動中，我所認真組織精心安排，共出動10余人次，深入街道、村莊、用戶家里進行宣傳，累計散發各種宣傳單，宣傳品等共計4000余份，懸掛橫幅2條，通過全所職工的大力宣傳，使廣大用戶了解了一些電力法規和如何安全用電的常識。對我所轄區內的采油廠的線路進行了一次"免費會診"，共發現隱患2處，并提出整改意見，受到采油隊領導的好評，保證了我們生產經營工作順利進行。

2、半年以來，我所加強優質服務力度，公開報修服務電話，公開十項服務承諾，公開了業擴報裝流程，簡化各種用電手續，方便了用戶，上半年累計免費為魏家溝一戶孤寡老人安裝了照明線路并在端午節時進行了慰問。

3、為了解決油區高壓計量力調電費高的問題，我所上門拜訪客戶，提出合理化建議6條，解決實際問題，受到用戶好評。

七、下半年的工作計劃：

1、認真開展"標準化演練"，加大反違章力度，將"一單，一卡，一令"落實到實處，確保安全生產工作可控，必控，在控，能控，提高職工的自我防范和保護意識，明白"四本帳"的真正含義，促進安全生產步入良性循環軌道，確保安全生產。

2、繼續加大抄核收力度，確保全年經營指標的完成。

3、不斷深入開展科學發展觀第二，第三階段的自我剖析和總結活動，將活動繼續進行下去，確保第一階段的學習成果。

篇6

——水電廠"三嚴三實"專題學習發言材料

黔西北水電廠 任廷華

"三嚴三實"是嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己；謀事要實、創業要實、做人要實；是領導干部做人、做事的基準要求，是衡量好干部的具體標準，自覺踐行"三嚴三實",對于加強隊伍建設，加強和改進作風建設，鞏固黨的執政基礎和執政地位具有重大意義。

通過對"三嚴三實"相關的學習，結合自己的崗位和分管的工作，在工作中認真將"三嚴三實"付諸實踐，作為基層的干部，對自己嚴格要求，加強自身的修養，嚴以修身、嚴以律已和做人要實是實實在在的做人準則，在工作上主要是嚴以用權、謀事在實、創業要實，也是在工作中要腳踏實地，實事求是地解決問題，在我的工作中，主要體現在以下幾個方面：

提前安排，確保毛家河水電站防洪度汛安全。

2015年，毛家河水電站正式由基建轉至生產，面對今年天氣異常，大雨暴雨頻繁等特點，電站的首要任務就是防洪度汛，為此進行提前思考和部署，2014年底和2015年年初，委托貴陽勘測設計院編制完成了《北盤江毛家河水電站水庫運行和電力調度運行設計》、《貴州北盤江毛家河水電站水庫汛期防洪調度運用計劃》、《貴州北盤江毛家河水電站水庫防汛搶險應急預案》，同時完成水電部要求編制完成《毛家河水電站超標洪水應急預案》和與六盤水氣象局簽訂氣象服務合同，用規程規范指導電站防洪度汛，同時深入電站現場，對廠房、大壩等區域進行隱患排查，每月對水工建筑安全監測單位的報告進行查閱，隨時了解電站水工建筑物及建筑物周邊邊坡等的位移、變形、沉降等。 并積極協調毛家河建管處盡快完成大壩溢流表孔閘門安裝，兼顧防洪和蓄水發電。面對電站機組出口母線故障電站機組需要降負荷運行的特殊情況，組織編制了《毛家河水電站機組澆注母線搶修期間防洪處置方案及防尾水淤積控制措施》，

因電站防洪度汛安排及時、水庫水位調度合理，電站已經順利迎接6月20日和7月2日兩次洪水的考驗。

積極思考，主動解決工程遺留問題。

2015年年初電站正式轉入生產，面對工程遺留問題，當還存在爭論責任單位的問題時，主動思考，主動和建管處協調，主動匯報。發動電站員工，主動參與解決遺留問題，克服了由于裝修尾工對生產的影響、啟閉室未封閉對防汛的影響、主動修復大壩柴油發電機，編制因重要設備缺陷存在的反事故措施，盡可能減少遺留問題對電站安全生產的影響。

自主自發，盡可能消除遺留問題對發電的影響

電站從建管處移交給總廠生產營運初期，面對300多條的設備缺陷和尾工，其中不乏影響電站安全生產運行的一類缺陷20多條，同時還有部分機組在生產運行前必須完成的試驗未完成，面對眾多的設備缺陷，協調下游響水電站的幫助，組織電站員工，成立設備消缺突擊隊，從影響機組安全運行的一類缺陷開始，逐條梳理，一一消除，目前影響機組安全運行的一類缺陷基本消除，二類缺陷也已經基本完成，還剩余部分電站自身難以消除的缺陷和尾工，剩余部分也在積極協調施工單位和水電部盡快解決，對于未完成的機組投運試驗，6月份也已經完成機組進相試驗、機組PSS試驗、勵磁系統模型參數測試試驗，未完成的機組一次調頻試驗、AGC/AVC試驗也已經與試驗單位的合同簽訂。同時積極協調中調，對毛家河電站目前不能滿足"南網兩個細則"的原因進行解釋說明，得到諒解，允許毛家河電站的正常并網。

夯實基礎管理，加強技能培訓

由于毛家河電站新投運，各項基礎管理均在完善之中，為了盡快走上正軛，從臺帳到制度一一編制，并組織到兄弟電站進行參觀學習，使電站的基礎管理逐漸形成，不斷完善。毛家河水電站員工半數為新進大中專畢業生，運行技能水平參差不齊，運行經驗欠缺，針對安全生產實際情況，合理安排班組人員，簽訂師徒協議，以老帶新等方式，不斷夯實員工基礎技能，同時在4月份制定了電站短期技能培訓計劃，確保9月份全站職工的技能水平有一個較大的提升。

靠前指揮，確保電站發電目標實現。

電站投運之初，影響機組發電的設備缺陷多，遺留尾工多，為確保電站發電目標，深入現場，立足自主、依靠水電部、協調施工單位，盡快解決影響機組發電的設備缺陷，同時積極協調解決影響機組出力和耗水率的尾水清淤，溢流表孔閘門安裝等，為提前預防，積極思考和解決可能對機組安全問題的隱患，如機組技術供水出力不足、線路PT故障、調試遺留的試驗等問題。

合理安排，有序開展設備檢修。

今年是電站投運第一年，設備處于磨合期，也是設備缺陷集中暴露的時期，檢修任務多，任務重，還有下半年的機組C級檢修等，為了提前合理安排設備及時消缺，專門抽調精兵成立檢修班組，進行設備消缺，使電站設備消缺率、設備非計劃停運、設備可靠性利用系數均比設備投運之初有較大的提升，設備健康水平也比投運之初有較大的提升。

篇7

油電混合動力汽車因為增加了一套電力驅動系統，所以消費者難免會對其可靠性、安全性、電池的壽命以及后期養護有所擔心，那么實際情況又是怎樣？

相比插電式、增程型以及純電動，油電混動是目前最成熟、最現實也是最適合中國使用環境的節能轎車技術。可是這種車目前在國內的接受程度遠沒有歐美日等國高，除了缺少鼓勵政策等多方因素外，還有一方面來自消費者自身對于“電”的擔憂。

其實關于混動車型的養護，我們也很想知道，它們到底和普通汽車有何區別？帶著這個疑問我們走進了廣汽豐田、一汽豐田和雷克薩斯的4S店，這三家豐田汽車的4S店都有混動車型在銷售和保養。

混合動力版凱美瑞

要想了解混動車和傳統驅動方式的汽車在保養上到底有何差別，豐田凱美瑞就是一個最好的例子。混動版凱美瑞叫凱美瑞·尊瑞，正式上市才有2個多月的時間，相較上一代混動凱美瑞，不僅綜合性能有所提升，整車質保期也延長到3年或10萬公里，這和普通版凱美瑞是一樣的。

但是為了增加廣大消費者對混動車型的信心，廠家為凱美瑞·尊瑞的電池部件提供了5年或20萬公里的保修服務。而且從提車日期算起仍然沒有超過8年或20萬公里期限的，此期間電池如若發生由制造或材料品質引發的問題，廣汽豐田將進行免費維修或更換。

豐田的混動車型使用了阿特金森循環發動機，通過推遲進氣門關閉及推遲排氣門打開使得燃燒產生的能量更能充分地被利用。雖然使用了阿特金森循環發動機而且又多了一套混動系統，但保養上和普通凱美瑞基本上沒有區別，所用的保養件也都相同，混動系統也不需要額外的油液和保養，每次進店只需通過專業的電腦檢測設備對其正常檢查就可以，車輛的日常保養間隔也是5千公里，每行駛到2年或4萬、8萬公里時需要做一次大保養，這也和普通車型是一樣的。因此混動車型的保養都集中在汽油發動機上，并不需要增加一些特殊的保養和花費。

普銳斯

保養上基本和普通車型一樣，那這套混動系統是否皮實呢？會不會愛壞？在這個問題上，普銳斯最有發言權。普銳斯于1997年問世，是世界上首款量產的混合動力車型。2005年，普銳斯便引入中國銷售（第二代），目前在售的是第三代車型，據我們采訪的4S店介紹，他們賣出去的普銳斯目前最長有跑到13萬多公里，至今都沒有出現更換電池的情況。

雖然在國內普銳斯的銷量還不大，但全球普銳斯的總銷量已有上百萬輛，這一數字也表明豐田的這套混動技術在成熟度和可靠性方面值得信任。在中國，豐田還有專門的技術部門，他們會通過4S店收集到的信息和反映的情況專門針對在中國使用的混動車型進行調研和統計，隨時監測，做到問題早發現、早解決。

雷克薩斯CT200h

除了花錢保養，也有不花錢的。別看CT200h和普銳斯的動力系統一樣，但作為豐田汽車的高端品牌，雷克薩斯提供了超長的免費保養政策，所售混動車的款型也是最多的，目前國內在售的混動車型有CT200h、ES300h、RX450h、GS450h和LS600hl共5個車系，在這5個混動車系里，CT200h現在賣得非常好。

雷克薩斯對于旗下混合動力車型采取6年或15萬公里，最多共15次的免費保養政策，保養間隔為6個月或1萬公里。非混動車型免費保養是4年或10萬公里。由于品牌定位更加高端，所以雷克薩斯的服務更講究，目前雷克薩斯共有88家經銷商，覆蓋了全國61個城市。

你關心的問題

篇8

國務院總理9月8日主持召開國務院常務會議,審議并原則通過《國務院關于加快培育和發展戰略性新興產業的決定》。

會議確定了戰略性新興產業發展的重點方向、主要任務和扶持政策。(一)從我國國情和科技、產業基礎出發,現階段選擇節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車七個產業,在重點領域集中力量,加快推進。(二)強化科技創新,提升產業核心競爭力。(三)積極培育市場,營造良好市場環境。(四)深化國際合作。多層次、多渠道、多方式推進國際科技合作與交流。(五)加大財稅金融等政策扶持力度,引導和鼓勵社會資金投入。

萬鋼部長出席第四屆世界太陽城大會

由山東省政府、科技部、工信部、財政部、住建部、商務部、國家能源局、世界太陽城協會等單位聯合主辦的第四屆世界太陽城大會于9月16日-18日在山東省德州市隆重召開。大會以“太陽能改變生活”為主題,對加強太陽能領域的國際交流合作,推動我國能源結構調整、節能減排和應對氣候變化具有重要的意義。

全國政協副主席、科技部部長萬鋼代表中國政府在開幕式上致辭,并發表了重要講話。萬部長強調,今后中國將在新能源、節能環保、新能源汽車等戰略性新興產業領域開展更加廣泛的國際合作,充分利用國內外科技優勢資源,推動我國新能源產業的快速健康發展。未來幾年中國在能源科技領域將重點開展以下工作:一是大力發展節能和提高能效技術;二是加強清潔煤和煤基燃氣技術的研發應用;三是大力發展風能、太陽能、生物質能等可再生能源,突破關鍵技術瓶頸,促進能源結構調整;四是加快智能電網技術研發示范,以適應大規模可再生能源和分布式電源并網,同時保障電網安全可靠高效運行;五是加快核能發展,為未來提供安全可靠的低碳能源;六是繼續加強新能源汽車、節能建筑、清潔生產、生態建設等低碳能源產業化技術攻關和示范推廣,推動落實碳稅政策實施標準及示范工程。

我國能源科技面臨六大主要任務

9月16日,主題為“低碳路徑 綠色轉型 科學發展”的第三屆中國(太原)國際能源產業博覽會高峰論壇在山西太原開幕。科技部黨組書記、副部長李學勇作主題發言。

李學勇說,能源領域的科技進步和新能源的產業發展是“十二五”時期我國科技發展的重要目標之一。今后一個時期我國在能源科技領域的主要任務有六個方面:一是大力發展節能和提高能效技術;二是加強清潔煤生產技術;三是大力發展風能、太陽能、生物質能和再生能源,促進能源結構調整;四是加快智能電網建設同時保障電網的可靠和高效運行;五是加快核能技術發展,給未來提供安全可靠的低碳能源;六是繼續加強新能源汽車建設、清潔生產、生態建設和低碳能源的產業化。

我國首個創業孵化研究聯盟成立

9月11日,創業孵化研究聯盟成立大會暨科技創業與孵化管理新發展研討會在北京舉行。創業孵化研究聯盟是在科技部火炬中心支持下,中國高新區協會創業中心專委會領導下,由有志于從事創業管理、孵化管理研究與服務等機構和個人自愿組成的非營利性學術聯盟。創業孵化研究聯盟將通過編輯創業孵化研究通訊、實施中國創業孵化觀察計劃、組織集中培訓及個案輔導等多種形式,為聯盟成員提供綜合信息服務與培訓輔導,提升中國科技企業孵化器整體能力與水平。

IBM全球首個物聯網技術中心落地北京

作為跨國公司在我國建立的第一個研究機構,IBM中國研究院今天迎來15歲生日。在慶祝會上,IBM宣布將加大在中國的研發投入力度,在北京建立其全球首個物聯網技術中心。

新今天成立的物聯網技術中心,正是IBM加大對中國創新投入的舉措之一。該中心旨在為物聯網相關研究提供一個開發新平臺,讓合作伙伴能在一個真實與模擬相結合的環境中研究、孵化技術,加速技術創新與驗證。據悉,IBM在物聯網技術中心里面搭建了一些前沿的應用,包括醫療健康的應用、智慧微網的方案展示,室外配備了發電用的小風車和太陽能板,以及與智能樓宇相關的設備等。此外,IBM還對物聯網產業的整個架構藍圖做了建設性規劃,首次提出物聯網多層參考架構。

對于IBM為何選擇在中國創建首個物聯網技術中心,IBM中國研究院院長李實恭表示,是因為認同中國在發展物聯網的方向,希望將全球的科技研發力量經由物聯網技術中心吸引到中國。

我建筑運行能耗約占全社會總能耗三成

住房和城鄉建設部總經濟師李秉仁在近日召開的會上透露:目前我國建筑運行能耗約占我國全社會總能耗的30%,抓好建筑節能是控制溫室氣體排放的重要舉措。

李秉仁表示,建筑能耗總量持續快速增長、農村地區建筑用能明顯增長、建筑用能效率普遍偏低是我國建筑能耗的主要特征。“目前,我國普遍實行節能50%的標準,即使執行節能65%的標準,耗熱量指標高出同等氣候條件發達國家平均水平50%以上”。

對于目前可再生能源建筑應用中存在的問題,李秉仁認為主要體現在5個方面:總體規模有待進一步擴大;技術產品質量有待進一步提高;標準規范有待進一步完善;設計、施工、運營及維護需進一步細化和加強管理;人員能力需要加強。

北京組建科技成果轉化“政府紅娘”

我國不少軍工院所擁有一批具有自主知識產權、處于國內外領先水平、具有軍民兩用性質的科技成果,從今天起將以技術托管的模式,通過首都科技成果產業化公共服務平臺的運營更好地與市場對接。記者獲悉,針對目前存在的科研成果轉化率低的問題,北京市科委在全國率先成立了“首都科技成果產業化公共服務平臺”,這是目前全國唯一一家由政府牽頭組建的專注于科技成果轉化的“政府紅娘”。

據介紹,作為北京市首個由政府推動成立的綜合性、公益性科技服務平臺,該平臺面向包括中央在京科研單位,高等學校和駐京部隊科研單位在內的社會各類主體的科技成果產業化需求,提供包括政策、技術、法律、金融等方面的服務。

西安打造新材料產業集群搶占“未來產業”制高點

我國首個輕質高強度鎂鋰合金材料項目在西安正式投產,從而填補了我國在這一新材料領域的空白。近年來西安市憑借自身雄厚的科研實力將新材料作為主要的產業板塊之一,打造了一批有發展潛力的新材料企業,以搶占“未來產業”的制高點。

據西安市政府介紹,西安新材料產業集群主要集中在西安閻良國家航空高技術產業基地。該基地將新材料產業的發展放在重要位置,不斷強化企業在創新中的主體地位,充分發揮科研院人才和資源優勢,以科技創新為先導,以成果應用為牽引,鼓勵、支持和引導優勢資源向新材料產業聚集,培育陶瓷基復合材料、高性能碳纖維材料、無機高分子材料等多家新材料研發中心和生產企業。

我國航天育種新品種超60個產業化初露端倪

23年前我國首次成功進行的農作物種子空間搭載試驗開啟了航天技術助推農業科研的新時代。記者從近日在北京召開的“2010年航天工程育種論壇”上了解到,截至今年5月,我國已育成并通過國家或省級鑒定的新品種達60多個,并在農業生產中大規模推廣應用,在提高農作物產量、改善農產品質量、優化農作物抗性方面取得了實質性成果。航天工程育種的產業化已初露端倪。

世界最大海上風力發電站投入運營

世界上最大的海上風力發電站23日在英國投入運營,這使英國風力發電總裝機容量突破50億瓦,成為該國可再生能源發展道路上的一個里程碑。

篇9

變電運行管理制度主要從員工的從業行為規范管控方面去設計與實施。主要有以下四種制度：一是崗位責任制度。工作在崗人員必須對分工任務明確，對變電運行的各項工作，班組內從管理崗位到技能崗位，都要依據工作范圍定崗定責，責任落實到個人；二是設備巡視與定期輪換制度。對設備運行工況進行定期與不定期的巡視檢查，根據規定對備用設備、備用運行方式進行定期的運行輪換，可以及時發現設備潛在的缺陷與隱患，使之得到及早的處理，保持設備的健康水平；三是交接班制度，在變電站的運行管理中會將工作人員按照不同職責內容分為不同的工作班組，實行班組輪流交替的工作模式。實行交替輪班制度不僅能夠提高管理人員的工作效率，同時也能保證其在工作期間有高度的注意力、充足的精神、敏捷的思維以及清晰的思路；四是變電工作票與操作票管理制度。工作票是為了保證現場施工作業的安全，主要是從保作業人員的人身安全出發。操作票是為了保證倒閘操作全過程的科學、有序、規范，主要是從防誤操作事故、保操作過程中電網設備安全出發。人身與設備安全實際也相輔相成，“兩票”是生命票，搞好“兩票”管理是電力企業安全工作的重要法寶與重點工作。

加強變電運行設備技術管理，嚴格執行設備缺陷管理制度、一二次設備現場運行規程、紅線設備管理制度、防誤裝置管理制度等，是提高變電設備的狀態評級與本質安全水平的必由之路；近年來開始實施的狀態檢修、狀態巡視等工作，就是為了進一步加強對設備健康水平的全面掌控，讓變電運維人員集中精力對一些重點、關鍵、不良設備強化管理。加強變電運行設備技術管理，就是為了從根本上提高現場設備的運行管理水平，使之保持良好的運行狀態與維護管理，追求本質安全，最大限度的減少不必要的設備故障、隱患所帶來的不安全因素。

變電運行的主要安全風險分析

誤操作風險。倒閘操作是變電運行人員的日常主要工作之一，卻也是最大的安全風險點。誤操作事故、特別是惡性誤操作，對電網、設備及人身的安全威脅很大。如帶電掛地線、帶地線合閘、帶負荷拉閘、二次壓板投切錯誤保護誤動等往往造成設備嚴重損壞與電網大面積停電，引發電力安全事故。而短路故障本身的能量在集中釋放時，又對操作人員的人身安全帶來極大的威脅。倒閘操作之所以風險高，是因為操作人員必須嚴格遵循合理、規范的操作程序，嚴格規范具體操作行為，需要經過系統的培訓，具備牢靠的安全執規意識、集中清醒的精神狀態、熟練準確的操作技能及對設備異常狀態敏銳的判斷處置能力。除了對操作人員的技能素質與安全執規意識要求嚴格，操作步驟不錯不漏外，還因為操作對象設備及操作工具本身的不確定性，如刀閘瓷柱在操作過程中的突然斷裂、開關柜不具備防爆泄壓通道、設備存在缺陷隱患操作中發生爆炸、接地線線夾突然斷裂、驗電器發生故障造成誤判等，也會嚴重危害操作人員的人身安全。即高風險體現在威脅電網設備的運行安全與威脅員工人身安全、兩方面的高風險。

誤許可風險。運行人員作為設備的運行主人，根據職責，必面為進變電站工作的設備檢修、施工、維護人員辦理工作票許可手續。以電氣第一種工作票為例，主要是在倒閘操作完成后（停電、驗電、懸掛操作接地線），根據工作票簽發人提出的安全措施要求，現場完成對檢修設備進行裝設封閉式圍欄、懸掛標示牌、布置進出口與施工通道等。完成后，與工作負責人共同對所有安全措施進行逐項核對，一次性打開檢修過程中需要開啟的柜門、網門等，使用驗電器對停電檢修設備進行驗電，雙方確認無電壓后正式許可工作票。許可后，要第一時間監督執行二次安全措施票、加裝臨時檢修接地線、打開需試分合的設備鎖具等。這其中，如圍欄裝設不合理，把帶電設備圍入圍欄內，若未發現將直接威脅在圍欄內誤認為安全的檢修人員安全；再如圍入后沒有很好的履行無電壓確認驗電手續，將無法及時發現安全圍欄內還存在帶電設備，埋下隱患；又如沒有一次性打開所有網門、柜門雙方進行檢查確認，而是在許可后檢修過程中由檢修人員擅自開啟，將有誤入帶電間隔的風險；再如懸掛的標示牌有誤，把“在此工作”的標示牌誤掛到相鄰帶電設備處，誤導檢修人員；又如主變保護檢修試驗，沒有把相關的聯跳母聯開關壓板解除，造成保護試驗時誤動跳閘等等。總之，嚴格履行工作票許可手續，就是為了給檢修、施工人員提供一個安全、合理的作業環境。而絕不允許把一個存在觸電隱患、事故陷井的險惡環境交給工作班人員，這需要每一個工作許可人具有良好的業務素質與強烈的責任感。

設備隱患分析。變電設備自出廠開始，經運輸、安裝至入網運行，受自身制造質量、運輸保護、安裝工藝、試驗、操作、運行環境、維護水平等等因素影響，不可能永遠保持良好的狀態，不可能永不發生缺陷或故障。關鍵是這些缺陷、隱患能否通過嚴格到位、認真規范的監控、巡視、維護，細致的檢查分析，從而及時發現。通過及時處理，使設備事故被消滅于萌芽狀態。若變電運行人員在日常監控、巡視或倒閘操作過程中，沒有認真履職，對設備呈現的異常運行狀態不認真、不敏感、不作為，可能終使小缺陷演變成大隱患，為事故的發生種下禍根。

管理隱患分析。導致變電運行安全事故發生的一個重要原因就是管理中存在漏洞。管理上隱患，是企業最大的安全風險。例如在變電運行管理中，各個具體單位、班組或員工若未能被合理地分配安全管理責任，同時單位中若也沒有對崗位具體的職能要求與規定，變電運行各項保證安全生產的規章制度、規程規定就會形同虛設、難以被有效落實，在生產中一旦出現異常障礙、不安全事件、事故隱患等，則不能得到及時有效的處理。管理上的問題，對安全的影響，不會僅一個點，往往是一個面，是全方位的風險。

變電運行事故防范措施分析

提高工作人員素質。提高變電運行工作人員素質可以從以下兩個方面著手：第一，即通過對工作人員進行嚴格的專業技能培訓，如持證上崗、安規與現規定期考試、任職資格考試等被動式培訓，以考試、取證等形式使員工被動的接受職業教育；第二，即通過職業發展通道、人才選樹、專家帶新人、崗位薪級評定等經濟、榮譽方式，企業關心變電運行的人才培養與職業發展，促進變電運行人員主動從實踐操作中，不斷完善自己的實力，稱為主動式培訓。

增強工作人員安全意識與執規意識。電力部門要對變電運行的工作人員進行定期安全知識、業務技術培訓講座，利用各種不同的知識考核方法來增強工作人員的安全意識與技術水平。例如可以進行知識調考、技能比武、競爭上崗等，部門領導平時也可以進入到工作一線，對實際操作進行監督和指導。利用定期的安全日活動發言、安全分析材料、安全總結報告等來總結日常變電運行安全工作，特別是針對倒閘操作、工作票許可等容易發生事故的作業環節，通過各種事故案例、現場問題剖析等形式，教育員工要有良好的執規意識、較強的執規能力，才能保證現場的安全。只有不斷培養并讓員工從內心自發產生安全責任意識，才可能將各項安全工作做好。

完善安全管理制度、強化領導責任。供電企業制定安全管理條例時需要注意以下方面內容：第一就是安全生產的管理制度。利用各項生產管理規定、現場規程等規章制度來約束工作人員的工作行為，促使其能依據正確的方式執行；第二就是監督制度要完善。加強對運行人員現場執規的監督，及時發現并處理安全隱患；第三是要建立有效的激勵制度，獎優罰劣。安全生產要實行重獎重罰，讓單位內部形成爭先創優的良好氛圍。督促各級領導到崗到位、嚴格履行責任，發揮好生產崗位領導干部與管理人員的現場監督、指導、把關作用，特別是車間領導與班組長，是搞好安全管理工作的關鍵舉措。領導在現場除起到督導作用外，還可現場協調，高效處置突發問題。只有深入了解生產一線動態、及時常握作業執規情況，才能夠在安全生產上及時發現問題與解決問題。

做好設備管理。為了避免設備在運行中出現安全問題，就要從招標采購、交接試驗、送電前驗收、日常巡視、運行維護、檢修試驗等全過程進行嚴格管控。嚴格設備缺陷管理制度的執行，開展狀態檢修、做好設備評價工作，做到應修必修、修必修好。同時，對系統內同類設備問題要積極開展舉一反三的排查整治，特別是對家族性缺陷要進行同步整改。有良好的設備才能有良好的安全基礎。

篇10

年會不僅是一個展現企業文化的機會，還能提升企業內部的凝聚力，作為領導，少不了要在年會上致辭。小編在這里給大家帶來2021領導新春年會致辭發言稿5篇，但愿對你有借鑒作用!

領導新春年會致辭1尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：

大家晚上好!

很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創的2021年!

我們很榮幸的邀請到政府相關部門領導、___等合作伙伴，___、___等供應商代表及___的員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表___全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期待和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!

我們一起走過的2020年，留下了太多的記憶和感慨。

2020年是___在創業歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。

去年的同一場合，我們為2020年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構建更高、更堅實的創業舞臺”的年度目標和方針。

現在來看，在2020年我們基本實現了覆蓋__核心商圈、輻射__、布點__的網店拓展目標，達到了營業規模、團隊力量、盈利能力翻番的預期效果。在_月份以前，公司整體保持了良好、快速的增長勢頭，連續多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開_店的拓展。同時我們對內部管理及組織機構也進行了有效的優化、創新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區域、門店的整體運營作戰水平。

總體來講，在2020年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”達到了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業模式、促進營銷創新”的目的，實現了公司經營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。

當然，2020年仍然有很多的不足和遺憾。

在下半年，房地產市場的宏觀調控，工業原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發展的速度和業績水平，預期的“十一”和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉帶來一定的困難。

在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。2020年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。

領導新春年會致辭2公司全體同仁、工友們：

你們好!你們辛苦了!

律回春暉漸，萬象始更新。我們即將告別成績斐然的2020年，迎來充滿希望的2021年，值此我謹代表__工藝家具有限公司總經辦向全體員工的努力進取和勤奮工作致以深深的謝意!祝福大家在新的一年里和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意!

回首不平凡的2020年，全體員工以高度的責任心和飽滿的工作熱情與公司共同面對困難，戰勝困難，不辭辛勞加班加點如期交貨，涌現出一批優秀員工代表，使公司以誠信贏得客戶的更加青睞，保持訂單的穩定。在大家的努力下，20__年我們出柜量突破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評估3A等級”、“__市重點工業企業”、“杭州市外貿出口優秀企業”、“浙江省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們全體文通人奉獻智慧和付出辛勞的成果。值此我再一次向大家表示最衷心的感謝和最真誠問候。

機遇與挑戰同在，困難與希望共存。我們站在20__年新的起跑線看到了希望，看到了明天的更加輝煌，然而新的跑道也充滿這坎坷，需要我們克服過去的不足。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率;加強成本意識，真正做到物盡其用;提高作業技能，充分發揮員工的潛力，極大的推進生產;加強思想素質、管理理念的培訓。我相信我們文通人能做到，一定能做到。

十載風雨身后事，策馬揚鞭向前看。我們__人以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天!“山高人為峰”，讓我們在新的一年里勇攀高峰!

最后，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿文通的明天更加美好!! 謝謝!

領導新春年會致辭3各位領導、各位同事們：

大家好!

在這辭舊迎新之際，我謹代表企業各層領導們，向公司的廣大員工、家屬們以及離退休老同志致以節日的問候!向關心支持公司事業的社會各界人士表示衷心的感謝!祝愿大家新年快樂，工作順利，家庭和睦!

201_年，是中國電力工業發展史上具有重大深遠意義的一年，是公司組建并正式運轉的第一年。一年來，公司解放思想，實事求是，與時俱進，開拓進取，取得了生產經營開門紅，為公司持續健康發展奠定了堅實的基礎。

發展是公司第一要務。公司在組建初期，就確立了“____”的工作方針，提出了把公司建設成為要素組合合理、資源配置優化、管理機制先進、經營狀況良好、綜合實力較強的復合控股型、規模效益型、集團化、市場化、國際化的現代企業集團的發展戰略構想，并明確了公司改革與發展的遠、近期目標。

在此目標的指引下，公司上下本著“____”的理念，以“____”的公司價值觀感召員工，立足現有、搶抓機遇，以安全生產為基礎，對內“強化管理，提高效益”，對外積極開拓電源點建設，按照確保國有資產保值增值的效益目標和每年“____”的電源建設目標，奮勇拼搏，扎實工作，經濟效益不斷提高，發展規模不斷壯大。

201_年，是公司進一步夯實基礎，謀求發展的關鍵之年。我們將進一步解放思想，轉變觀念，深化電力體制改革，積極探索建立規范的現代企業制度，以改革的精神努力實現存量資產的科學管理和集約經營;以創新的機制大力推進增量資產的理性擴張和健康發展，在全系統開展“____”活動，從強化基礎管理入手，扎扎實實提高公司的整體經濟效益，大力實施科技興企戰略、可持續發展戰略、改革創新戰略、人才強企戰略、管理競爭戰略，大幅度提升公司的核心競爭力，為實現做大、做強公司的目標，進入全國大型企業先進行列而努力奮斗。

電力事業的發展正面臨著難得的歷史機遇，也面臨著前所未有的嚴峻挑戰。要創造公司光輝燦爛的美好未來，需要我們抓住機遇，迎接挑戰，自強不息，奮斗不止。201_年，我堅信，只要啟蒙企業的全體員工們能夠團結一心，奮發向上，兢兢業業，公司的明天一定會更加美好。

領導新春年會致辭4各位來賓、全體員工及家屬朋友們：

大家晚上好!

首先非常感謝大家的光臨!

值此美好燦爛的夜晚，萬家燈火，溫馨暖人，我們迎來了鼠年的新春。

在這里我謹代表我及我的團隊們，向一貫關心、支持和幫助我們公司成長的各位領導、各位朋友，向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工們，向默默地支持我們的家屬同胞們，致以新年的問候與誠摯的祝福!祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快樂幸福到永遠。

公司成立10年來，10年的拼搏創業、10年的風雨兼程，我們一路走來，一路汗水，一路艱辛，也一路收獲了許多。無限的歲月見證了我們的努力，無盡的付出張揚了我們的事業。

過去的一年是公司快速發展進程中最為關鍵的一年。在國家緊縮調控的大背景下，我們通過一年的艱苦奮斗，并在得到了各位領導與朋友們真誠的關懷下，在全體員工的頑強拼搏下，我們現在可以自豪地說：我們圓滿而出色地完成了年初制定的各項計劃指標，實現銷售與盈利雙突破的喜人成績，這是值得我們全體同仁慶賀的事。

回顧過去的一年，公司各方面事業得到全面而快速的發展與進步。

這一年，公司已經步入了合資經營軌道，戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的。這些精心的布局與謀劃，已把公司引入了良性發展的軌道。

這一年，我們通過積極推進授權資產調整，打好了企業改革攻堅戰，通過認真落實回購資金，初步完成了債權平臺建設工作;通過迅速投放__億元貸款支持了開放年的大建設;通過精心籌劃自營項目，打造出了新的利潤增長點;通過大力推廣企業文化提升了管理品質、構建了和諧團隊，開創出了5條工作主線齊頭并進、協調發展的良好局面，較好地完成了上級下達的各項工作任務。

這一年，員工隊伍得到充實與發展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。我們公司與西班牙合資事宜也取得了很大的進展，合資成功，將為今后幾年的發展奠定良好的基礎，將帶動公司的事業躍上一個新的臺階。

一年里，公司先后獲得了市級先進黨支部、重合同守信用單位、3a級信用單位等稱號，并成功入選中國優秀企業名錄。

成績來之不易，給我們下一步發展以信心與鼓舞。我們既要珍惜，又要對自己有更清醒的認識。前面更為遠大的目標在等著我，路漫漫其修遠兮，我們將上下而求索。

一元復始，萬象更新。2020年，又是一個我們創造夢想、啟航的關鍵之年，我們將緊密依托董事局的正確領導，以抓好產業調整重心，以積極培育發展新抓好老項目為動力，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創新，迎難而上，力爭盡快實現管理與運營結構的全面優化，共創2020事業新的輝煌!

最后，在這金鼠送福的大好時節，恭祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家歡樂!

謝謝大家!

領導新春年會致辭5親愛的員工同志們:

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開201_年感恩過去，放飛未來主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。

回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我地是通過每周的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業，做穩做強。

相信在座的每一位同事都感受到了201_年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個月發生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實改革需要改變一個人的思維慣性，需要改變多年的行為習慣。而改變一個人的習慣確實是一個痛苦的過程，其實我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因為改變帶來的抵觸、質疑、猜測、反感，從改變到習慣畢竟需要一個過程。

我今天的匯報內容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗，開源節流不是對歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開源節流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開源節流。

首先，我要向大家強調的是艱苦奮斗，開源節流不是對前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否定，這是不懂辨證關系的，是情緒化、頭腦簡單化的表現。

自董事長在201_年11月正式進入SLA藥業，歷經10年的時間，公司一直處在一個上升階段，銷售收入從不足__萬元提高到__億元，翻了__倍，這里面凝結著董事長的正確戰略決策，凝結著核心管理團隊的團結與智慧，凝結著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數據會使我們以為十年的艱苦奮戰已經勝利。不過我要說，成功是一個討厭的教員，它誘使聰明人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切矛盾，它不是一位引導我們走向未來的可靠向導。__億元是一個十分可怕的數據，它讓我們驕傲的同時也蒙蔽了SLA藥業在國內制藥企業中的地位并沒有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計生行政干預強制發放SLA，到組建OTC隊伍、執行計劃，商務與計生渠道拆分實行專業的人做專業的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司一直處于組織變革、營銷變革之中。變促進了SLA藥業(前北大藥業)的發展，在公司從業經歷超過了五年的同事們，你們應該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因為變革，你們的能力才會有很大的提高;因為變革，你們的職業生涯才會不斷前行;因為變革，你們的收入才會不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細節每一處改變的深層次原因。

在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，并正在發生，改革進程可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。