導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）隨機(jī)區(qū)組設(shè)計(jì)——員工區(qū)分與培訓(xùn)方法

企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中存在著多項(xiàng)培訓(xùn)方法以供決策，每種方法可能只適用于部分員工或部門(mén)，但對(duì)另外一些部門(mén)或員工的培訓(xùn)效果卻很低下，所以我們需要在考慮員工差異的基礎(chǔ)上識(shí)別最優(yōu)培訓(xùn)方案。ST集團(tuán)管理提升培訓(xùn)的方案有4種（外派學(xué)習(xí)、內(nèi)部講師、外部講師、業(yè)務(wù)會(huì)議），從技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)和管理4個(gè)部門(mén)分別抽取8位員工共計(jì)32人參加培訓(xùn)，其中每個(gè)部門(mén)中先抽取4人分別參加4種方案培訓(xùn)并打分，然后再將剩下4人進(jìn)行培訓(xùn)，得到的打分結(jié)果。

根據(jù)區(qū)組設(shè)計(jì)的spss18.0計(jì)算，依次點(diǎn)擊“分析”“-一般線性模型”-“單變量”，在模型窗口中選擇“主效應(yīng)”、選項(xiàng)窗口中選擇“方差齊次檢驗(yàn)”結(jié)果得到：1.Levene統(tǒng)計(jì)量為1.378，P=0.266，齊次檢驗(yàn)通過(guò)，可進(jìn)行方差分析；2.四種培訓(xùn)方式和四類(lèi)部門(mén)特征均對(duì)培訓(xùn)效果有影響，區(qū)組和培訓(xùn)方法計(jì)算出的F值均在0.01水平下存在顯著差異，F(xiàn)值為14.436、22.103，P都為0.000。3.考慮員工差異的各方案比較結(jié)果，外派學(xué)習(xí)平均值要高于內(nèi)部講師和業(yè)務(wù)會(huì)議（平均差為6.7500和13.1250），而內(nèi)部講師又明顯高于外部講師和業(yè)務(wù)會(huì)議，所以對(duì)ST集團(tuán)而言外派學(xué)習(xí)是最佳員工培訓(xùn)方式。

同時(shí)可以從部門(mén)維度得分對(duì)四個(gè)部門(mén)員工的培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體為財(cái)務(wù)>市場(chǎng)>技術(shù)>管理，說(shuō)明本項(xiàng)管理提升工作對(duì)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)部門(mén)的能力提升有較大幫助，但對(duì)技術(shù)和管理部門(mén)的能力提升作用較低，所以ST集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)市場(chǎng)部門(mén)員工加大教育培訓(xùn)力度，而對(duì)技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)另辟方案改變效果低下局面。

（二）雙因素方差分析——培訓(xùn)公司與方案的選擇

很多情況下，企業(yè)培訓(xùn)的效果不僅同時(shí)取決于咨詢公司和培訓(xùn)方案，更取決于兩個(gè)因素的交互作用，即兩個(gè)咨詢公司采取同一種培訓(xùn)方案的效果存在天壤之別，所以需要對(duì)咨詢公司、方案、兩者交互效應(yīng)這三個(gè)因素做一個(gè)全面的探討。故本文將數(shù)據(jù)分為三組：、“A-B咨詢公司”-“方案1,2”；A-C咨詢公司”-“方案1,3”;“B-C咨詢公司”-“方案2,3”，分別計(jì)算交互效應(yīng)，在使用manova命令編程計(jì)算后得到以下結(jié)果：1.當(dāng)企業(yè)選擇培訓(xùn)方案（3）時(shí)，選擇咨詢公司A和C帶來(lái)的效果差異很大，而選擇C咨詢公司時(shí)，采取培訓(xùn)方案（1）（3）帶來(lái)的效果差異也很大；2.當(dāng)選擇培訓(xùn)方案（2）（3）時(shí)，B-C咨詢公司的培訓(xùn)效果也相差很大。表1無(wú)法給出最優(yōu)組合，但卻揭示了兩個(gè)更深層次的問(wèn)題：

既定方案下如何選擇咨詢公司？通常一些方案的最終確定并不完全取決于試驗(yàn)結(jié)果的大小，更多的是取決于上級(jí)主管部門(mén)的指導(dǎo)或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響，所以在方案確定的情況下需要考慮不同咨詢公司帶來(lái)的培訓(xùn)效果，如表2中：確定方案（1）則A\B\C的任一選擇培訓(xùn)效果相同；確定方案（2）時(shí)，選擇A\B效果差異不大，但與選擇C的效果差異較大；確定方案（3）時(shí)，A、B、C三者之間帶來(lái)的培訓(xùn)效果存在顯著差異；

既定咨詢公司下如何選擇培訓(xùn)方案？在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)程中，一些時(shí)候發(fā)生因意外原因?qū)е碌暮献髦兄够蜃稍児局付ㄇ闆r，此時(shí)可能需要及時(shí)更改培訓(xùn)方案，但盲目的更改會(huì)引起培訓(xùn)混亂和前期培訓(xùn)效果喪失，故需要判定更改的必要性。本例中選擇A和B時(shí)，三種方案帶來(lái)的效果并無(wú)顯著差別，但選擇C時(shí)方案（1）和（3）的效果卻存在差異，故應(yīng)根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。

最終方案的選取。企業(yè)總是希望在既定的“咨詢公司-培訓(xùn)方案”組合下實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果最大化，同時(shí)也希望經(jīng)過(guò)試驗(yàn)得到的數(shù)據(jù)具有一定的信度，所以數(shù)據(jù)方差應(yīng)當(dāng)盡可能的小，故應(yīng)當(dāng)計(jì)算不同組合下的得分均值：和標(biāo)準(zhǔn)差，最后計(jì)算出變異系數(shù)，根據(jù)最小原則認(rèn)為C-（3）模式為最佳組合，即選取C咨詢公司和第3種培訓(xùn)方案。

二、對(duì)因素方差法的總結(jié)

篇2

關(guān)鍵詞：設(shè)備安裝企業(yè)；財(cái)會(huì)控制

設(shè)備安裝企業(yè)在生活中是十分普及并且應(yīng)用范圍非常的廣泛。簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)，它主要的功能就是負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝工作。設(shè)備安裝是需要細(xì)心和耐心的工作，它不僅僅需要員工有專業(yè)水準(zhǔn)，還要求員工的工作素質(zhì)。企業(yè)都會(huì)有自己的財(cái)會(huì)控制中心，他們的制度不盡相同。但是都是為了企業(yè)獲取更大的利益而在進(jìn)行著不斷的完善。財(cái)會(huì)控制也是一門(mén)資深的學(xué)問(wèn)，需要專業(yè)人員探索。

一、當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的弊病

1.控制制度不完善。制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)桿，只有合理的制度才能使企業(yè)內(nèi)部更加和諧從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更需要嚴(yán)格的制度，否則就會(huì)出現(xiàn)很大的財(cái)務(wù)漏洞，產(chǎn)生腐敗的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致公司經(jīng)濟(jì)收到損傷。企業(yè)應(yīng)該建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)，招聘專業(yè)的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的規(guī)劃，盡可能的降低這種弊病的滋生。

2.財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員是直接接觸公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理方面的工作。如果他們自身的素質(zhì)不符合公司的要求，就會(huì)產(chǎn)生違紀(jì)的現(xiàn)象。尤其在當(dāng)下社會(huì)，本科生的數(shù)量眾多，這是由于高等教育的學(xué)校與日俱增的后果，其培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生素質(zhì)不符合企業(yè)規(guī)定的要求。企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)也是只停留在表面，沒(méi)有深入的使員工明白其職業(yè)的重要性。企業(yè)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部產(chǎn)生腐敗問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)信息的不夠準(zhǔn)確。企業(yè)一般是通過(guò)有關(guān)部門(mén)上交的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，然后對(duì)企業(yè)的下一步發(fā)展做出規(guī)劃。但是由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和素質(zhì)問(wèn)題，往往使準(zhǔn)確的信息不能傳達(dá)到上級(jí)。還有甚至利用公司便利，捏造相關(guān)虛有項(xiàng)目的資金問(wèn)題，轉(zhuǎn)移企業(yè)和國(guó)家的資產(chǎn)，給公司造成很大的虧損。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)問(wèn)題產(chǎn)生原由

1.相關(guān)人員的職業(yè)水平不夠。從企業(yè)員工的素質(zhì)可以看出企業(yè)的實(shí)力，所以說(shuō)員工的素質(zhì)對(duì)于公司來(lái)說(shuō)是非常重要的。它不僅僅是公司的門(mén)面還反映出公司的發(fā)展前景。財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)不夠可能導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，比如員工利用職務(wù)之便挪用公款，造成公司產(chǎn)生很大的財(cái)務(wù)漏洞，使公司出現(xiàn)資金問(wèn)題，影響公司對(duì)其他事物的投資，最終不僅僅是挪用資金的那部分虧損還會(huì)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的影響。從此分析可以看出相關(guān)員工職業(yè)水平提高是非常必要的。公司應(yīng)在此方面進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

2.高管缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)的高管可以說(shuō)是整個(gè)機(jī)構(gòu)的頭腦，他們的思想決定著企業(yè)的方向。如果高管對(duì)于其內(nèi)部財(cái)務(wù)缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，就會(huì)放松對(duì)相關(guān)制度的管理，從而放縱這種風(fēng)氣。對(duì)于高管來(lái)說(shuō)，具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是十分重要的，因?yàn)樵诋?dāng)下社會(huì)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存，如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)就注定會(huì)被淘汰。因此，提升自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是每個(gè)企業(yè)所具備的必要條件。尤其是關(guān)于自身企業(yè)內(nèi)部制度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，只有在嚴(yán)格的制度保證下，企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。

3.制度的執(zhí)行力度低下。如果擁有完善的企業(yè)制度，但是其執(zhí)行力低下，再嚴(yán)格的制度也形同虛設(shè)。所以說(shuō)加強(qiáng)制度的執(zhí)行力度也是十分關(guān)鍵的。公司應(yīng)該組建相關(guān)的部門(mén)，專門(mén)對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行監(jiān)督，并且建立一定的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)企業(yè)制度的執(zhí)行。在平時(shí)，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行大力的宣傳，使員工明白制度的內(nèi)容。而且，要對(duì)員工進(jìn)行定期的考核，使他們對(duì)制度有充分的認(rèn)識(shí)。企業(yè)最終還要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確定，從中選出優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金。對(duì)考察不合格的員工進(jìn)行略微的懲罰，扣除一定的工資。使他們意識(shí)到制度執(zhí)行的重要性。

三、財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決方案

1.完善財(cái)務(wù)制度。財(cái)務(wù)制度的完善可以避免財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)。因此，要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)可以雇傭?qū)I(yè)的規(guī)劃制度的員工進(jìn)行全面的制度完善。也可以通過(guò)舉辦活動(dòng)，了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)所存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的解決所產(chǎn)生的漏洞。完善制度的方法是多種多樣的，建立專業(yè)的制度規(guī)劃部門(mén)是非常有效的，因?yàn)樗麄兊膶I(yè)性，他們對(duì)制度的漏洞是非常了解的，因此，建立出來(lái)的制度也較為完善，減少了企業(yè)的損失。采用匿名的方式，舉報(bào)制度漏洞也是一種相當(dāng)有效的方式，因?yàn)橥ㄟ^(guò)個(gè)例可以使制度的細(xì)節(jié)得到彌補(bǔ)。

2.加強(qiáng)對(duì)信息流程的控制。財(cái)務(wù)信息流程是公司上下級(jí)相互了解到重要途徑之一。因此增強(qiáng)對(duì)此流程的控制也是非常必要的。提高對(duì)信息流程的控制途徑也是多種多樣的。比如招聘相關(guān)的員工，進(jìn)行專業(yè)的信息流程的控制還有建立相關(guān)的機(jī)制，從而起到合理控制流程的作用。二十一世紀(jì)是信息的時(shí)代，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)編寫(xiě)相關(guān)的程序也可以在一定程度上減少員工所傳遞信息的失真。

3.增強(qiáng)對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)。員工的素質(zhì)影響著企業(yè)是否能更好更快的平穩(wěn)發(fā)展。因此提升對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)是十分關(guān)鍵的。企業(yè)可以通過(guò)組建素質(zhì)培訓(xùn)班來(lái)提升員工的素質(zhì)。培訓(xùn)班一般具有周期短和效果不明顯等特點(diǎn)。所以說(shuō)企業(yè)應(yīng)該在原來(lái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革。在平時(shí)工作中，就給員工傳遞一種提升自身專業(yè)道德修養(yǎng)的意識(shí)。使員工從內(nèi)心形成習(xí)慣。最終使企業(yè)的員工平均素質(zhì)得到提升。

四、小結(jié)

本文主要解析了設(shè)備公司內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制方面的內(nèi)容。主要從企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部的弊病，產(chǎn)生的原因和解決方案等方面展開(kāi)的討論。財(cái)務(wù)弊病主要包括公司制度的缺陷，員工的素質(zhì)不夠和財(cái)務(wù)信息的不準(zhǔn)確等等。內(nèi)部財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生原由包括財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)低下，高管企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)不夠敏感和企業(yè)對(duì)制度的執(zhí)行力度不夠等等。財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決方案包括財(cái)務(wù)制度的完善，信息流程控制的加強(qiáng)和員工素質(zhì)的提升。由于個(gè)人經(jīng)歷的有限性，不能使所討論問(wèn)題的每方面都涉獵到，希望廣大讀者多多提出寶貴意見(jiàn)。

篇3

為了有效防控廉政風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高我校內(nèi)部管理水平，我們積極行動(dòng)，內(nèi)控規(guī)范的貫徹實(shí)施已取得初步成效。現(xiàn)將主要經(jīng)驗(yàn)做法，總結(jié)如下：

一、組建領(lǐng)導(dǎo)小組，作為內(nèi)控抓手

單位內(nèi)控是一個(gè)復(fù)雜的體系，工作涉及到預(yù)算業(yè)務(wù)、收支業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)目、合同管理、內(nèi)外監(jiān)督等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要內(nèi)部各處室的協(xié)作和配合。工作中與黨風(fēng)廉政建設(shè)密切結(jié)合，使單位領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，為內(nèi)控工作的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

成立了由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)、黨支部書(shū)記王任副組長(zhǎng)、各處室負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部控制規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控工作辦公室，校辦室主任彭新強(qiáng)牽頭協(xié)調(diào)內(nèi)部控制的建立與實(shí)施工作，各處室為內(nèi)部控制的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，積極配合內(nèi)控工作辦公室建立和實(shí)施內(nèi)部控制，對(duì)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出學(xué)校內(nèi)部控制管理中的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，督促各處室落實(shí)內(nèi)部控制的整改計(jì)劃和措施，確保內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行。

二、擬定工作方案，明確推進(jìn)計(jì)劃

我們制定了《內(nèi)部控制規(guī)范工作方案》。加強(qiáng)內(nèi)控規(guī)范的宣傳，學(xué)習(xí)內(nèi)控相關(guān)知識(shí)，制定內(nèi)控工作方案，成立內(nèi)控工作團(tuán)隊(duì)。對(duì)財(cái)務(wù)及相關(guān)處室人員進(jìn)行培訓(xùn)、梳理制度流程、費(fèi)用支出，風(fēng)險(xiǎn)分析、建立控制機(jī)制，優(yōu)化制度。

三、構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制，保障內(nèi)控實(shí)施

(一)建立了我校內(nèi)控運(yùn)行制約機(jī)制。主要包括8個(gè)方面的內(nèi)容：內(nèi)控管理職責(zé)分工，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策機(jī)制，關(guān)鍵崗位責(zé)任機(jī)制，關(guān)鍵人員資質(zhì)能力，財(cái)務(wù)信息編報(bào)要求，信息技術(shù)應(yīng)用要求，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)。

(二)梳理了我校主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理制度及流程。針對(duì)預(yù)(決)算管理、經(jīng)費(fèi)收支管理、政府采購(gòu)管理、合同管理以及資產(chǎn)管理等，完善了內(nèi)部制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督評(píng)價(jià)。做到經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理規(guī)范有序，內(nèi)控管理職責(zé)清晰，提高單位人員工作效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的規(guī)范化、法治化和信息化

我們建立了《財(cái)物工作制度》，明確了出納、會(huì)計(jì)職責(zé)；建立了《磻溪初中治理教育亂收費(fèi)責(zé)任追究制》，強(qiáng)化了教師管理；建立了《磻溪初中校務(wù)公開(kāi)制度》，堅(jiān)持每學(xué)期對(duì)公用經(jīng)費(fèi)收支情況進(jìn)行公布，公開(kāi)、透明。建立了《磻溪初中固定資產(chǎn)管理制度》，從采購(gòu)、驗(yàn)收、使用、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化資產(chǎn)管理；《中政府采購(gòu)細(xì)則》，物品采購(gòu)、工程采購(gòu)逐步步入正規(guī)；建立了《校園工程建設(shè)管理制度》，加強(qiáng)了校園工程的質(zhì)量監(jiān)督；《磻溪初中合同管理制度》，確保了合同制定、保管的規(guī)范。對(duì)制度和流程進(jìn)行固化并達(dá)到常態(tài)化，真正實(shí)現(xiàn)從“人治”管理向“制度”管理和科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

（三）注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化管理

細(xì)節(jié)決定成敗，對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)工作和資產(chǎn)管理更應(yīng)該注重細(xì)節(jié)。

1、采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)相關(guān)部室核準(zhǔn)，先報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)，后采購(gòu)；

2、所有票據(jù)必須注明用途，附清單或者相關(guān)合同復(fù)印件；

3、屬于政府采購(gòu)的物品或者工程，必須有政府采購(gòu)文件；

4、重大事項(xiàng)必須經(jīng)校委會(huì)研究確定，或者通過(guò)教代會(huì)研究確定；

5、票據(jù)報(bào)銷(xiāo)必須由經(jīng)辦人、經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)簽字，法人審批后才能履行報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。

內(nèi)控規(guī)范建設(shè)政策性強(qiáng)、涉及面廣，是一項(xiàng)具有相當(dāng)難度和專業(yè)性的工作。我校財(cái)務(wù)人員都是兼職人員，也不具備會(huì)計(jì)從業(yè)相關(guān)資格，一切都在摸索中前進(jìn)。隨著社會(huì)的發(fā)展、教育的進(jìn)步，學(xué)校財(cái)務(wù)工作的重要性日漸突現(xiàn)。我們將在今后的工作中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的選拔、任用和培訓(xùn)，不斷完善制度建設(shè)，更要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和資產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)，在校內(nèi)形成“人人學(xué)內(nèi)控，處處講內(nèi)控”的良好氛圍。扎扎實(shí)實(shí)提高我校內(nèi)控水平。

篇4

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算 預(yù)算管理 企業(yè)發(fā)展 措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高和資金管理控制十分關(guān)鍵。預(yù)算的開(kāi)展能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，預(yù)算管理工作的落實(shí)又是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障。從目前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展有著較為明顯的推動(dòng)作用。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理念及其作用概述

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作理念

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)針對(duì)企業(yè)的資金利用和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展的預(yù)算控制和資金監(jiān)管，是一種推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作規(guī)范化的手段，同時(shí)也是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)預(yù)算工作的落實(shí)需要企業(yè)制定出多套資金利用方案，以書(shū)面化形式，通過(guò)規(guī)范性程序開(kāi)展最優(yōu)方案研討，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的作用

貫徹落實(shí)該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的推動(dòng)作用。

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展建立在對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的科學(xué)把握上，因此，由財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員選擇并推動(dòng)的經(jīng)濟(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作范圍既包括對(duì)資金使用制定的年度計(jì)劃，還包括對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展方案的合理評(píng)估和選擇，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作建立在對(duì)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)上，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著明確的規(guī)范和引導(dǎo)作用，有利于提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的常見(jiàn)問(wèn)題分析

第一，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的體系并不完善。工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，缺乏科學(xué)性體系的指導(dǎo)，同時(shí)，受到企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系的局限，財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展還存在一定的難度，部門(mén)之間的協(xié)作性不強(qiáng)，直接影響財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率。

第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的落實(shí)力度不到位。受到工作人員能力和素質(zhì)的影響，部分工作人員并不能對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)有較為科學(xué)的把握，在經(jīng)營(yíng)方案選擇和資金預(yù)算時(shí)，很難確保工作的準(zhǔn)確度，影響到企業(yè)的整體發(fā)展速度。

第三，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的實(shí)際效果不明顯，部分企業(yè)并沒(méi)有形成對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，因此，其人才培養(yǎng)、資金投入、部門(mén)設(shè)置等都存在較大的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算工作的實(shí)際效果不理想。

第四，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的整體流程還需要得到完善。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的開(kāi)展在我國(guó)并沒(méi)有形成一整套較為完善的體例，大多是在自我摸索和向國(guó)外取經(jīng)的基礎(chǔ)上開(kāi)展的，其工作流程并不完善，直接影響到后期經(jīng)營(yíng)方案選擇的科學(xué)性。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的要點(diǎn)分析

從企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要性上看，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理十分必要，工作人員在落實(shí)該項(xiàng)工作時(shí)，需要注意以下幾方面內(nèi)容。

第一，以完善科學(xué)的預(yù)算管理體系為引導(dǎo)，推進(jìn)管理工作措施的落實(shí)。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的已有工作體系進(jìn)行考察，確認(rèn)其實(shí)際效用和存在的問(wèn)題，結(jié)合企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)部門(mén)現(xiàn)狀，合理的推進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)體系的完善。引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)預(yù)算管理體系，加強(qiáng)高層人員的理論知識(shí)培訓(xùn)，幫助高層人員形成對(duì)預(yù)算管理工作的全面認(rèn)識(shí)。其次，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的工作素質(zhì)，建立一支具備高素質(zhì)、高操作能力的工作隊(duì)伍。從工作人員的工作狀態(tài)和工作激情入手，完善企業(yè)的福利制度，留住預(yù)算管理高級(jí)人才，對(duì)人力資源部門(mén)的人才選用進(jìn)行監(jiān)管，確保優(yōu)秀人才的流入。同時(shí)，預(yù)算管理工作的落實(shí)離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)高層需要對(duì)部門(mén)進(jìn)行重組和人員優(yōu)化，推進(jìn)部門(mén)之間工作的和諧性。

第二，貫徹落實(shí)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和年度發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)資金管理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)控制。企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，結(jié)合企業(yè)的總體發(fā)展方向合理的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃和資金使用規(guī)劃。首先，企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算管理工作的流程建設(shè)和規(guī)范，推動(dòng)該項(xiàng)工作落實(shí)的科學(xué)性，減少不必要的工作失誤。在進(jìn)行市場(chǎng)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定時(shí)，工作人員要綜合考慮企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)和內(nèi)部協(xié)調(diào)性，確保經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目落實(shí)后經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的控制，成本控制工作的開(kāi)展有利于加強(qiáng)預(yù)算管理工作的有效性，工作人員需要在已有的成本控制措施上加強(qiáng)人員監(jiān)管，以強(qiáng)有力的措施推動(dòng)預(yù)算管理工作的落實(shí)。另外，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)營(yíng)效益與內(nèi)部工作人員的關(guān)系有正確的認(rèn)識(shí)，從推動(dòng)工作人員的積極性入手，為企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展打下良好的基礎(chǔ)。

第三，預(yù)算管理的工作內(nèi)容需要工作人員有足夠的重視。預(yù)算管理工作包括營(yíng)業(yè)收入管理、成本費(fèi)用控制、資金流通管理等，工作人員需要對(duì)每一環(huán)節(jié)的工作任務(wù)進(jìn)行具體的人員安排，以績(jī)效考核為手段，促進(jìn)員工工作落實(shí)的規(guī)范性和合理性。明確工作任務(wù)和工作責(zé)任是確保預(yù)算管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵，企業(yè)需要從預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)入手，以監(jiān)管和督促為手段，確保其工作的落實(shí)。

三、結(jié)束語(yǔ)

預(yù)算管理工作的落實(shí)對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著較為明顯的作用，企業(yè)高層需要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，合理的調(diào)整工作措施，確保各項(xiàng)工作的質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部工作效率，推動(dòng)預(yù)算管理工作的科學(xué)化發(fā)展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]范旭霞.淺談提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理有效性的措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（11）

[2]李芳.試論農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力[J].湖南農(nóng)業(yè)科學(xué)，2012（15）

篇5

[關(guān)鍵詞]用友 ERP 財(cái)務(wù)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TP393.08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）01-0260-01

用友ERP管理系統(tǒng)是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，全部在線處理，使數(shù)據(jù)信息共享。其核心是由會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，注重了業(yè)務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的控制，系統(tǒng)也從原來(lái)獨(dú)立、封閉的系統(tǒng)發(fā)展到完全融入企業(yè)管理的整體中，實(shí)現(xiàn)了與其他管理系統(tǒng)的集成，與新的管理思想、管理技術(shù)、IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來(lái)，將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和最新經(jīng)營(yíng)管理理念融合在一起，以適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容及運(yùn)行情況

1、工廠、車(chē)間核算子系統(tǒng)

工廠、車(chē)間核算子系統(tǒng)包括統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算兩部分。統(tǒng)計(jì)核算按工序統(tǒng)計(jì)各種零部件的完成數(shù)量。為生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過(guò)對(duì)領(lǐng)料單、入庫(kù)單的錄入， 建立工廠、車(chē)間在產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。工廠區(qū)長(zhǎng)、車(chē)間主任能隨時(shí)掌握各工序的產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、在制品、零部件控制情況、計(jì)算材料利用率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)。

2、成本核算子系統(tǒng)

系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定， 計(jì)算入庫(kù)產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異， 能夠從價(jià)格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制， 為企業(yè)分析生產(chǎn)成本提高或降低的原因提供了詳細(xì)資料。責(zé)任成本法是在標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)上，扣除不可控因素，確定其目標(biāo)成本。作為對(duì)工廠、車(chē)間考核的依據(jù)，由于剔除了不可控因素， 使企業(yè)對(duì)工廠、車(chē)間生產(chǎn)成本考核的可操作性大大增強(qiáng)， 將成本控制真正落實(shí)到工廠、車(chē)間、班組和個(gè)人，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的深度和廣度又向前邁出了一大步。

3、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)除具有其它財(cái)務(wù)軟件所共有的功能外， 解決了各子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的銜接、計(jì)算機(jī)自動(dòng)編制憑證等技術(shù)難題， 使ERP 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)， 架起了財(cái)務(wù)信息與物流管理信息的橋梁， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理起到了重要作用。

二、用友ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施與管理必須分階段實(shí)施

第一階段，要建立一支ERP實(shí)施和管理的核心梯隊(duì)，該梯隊(duì)由核心團(tuán)隊(duì)（該團(tuán)隊(duì)核心人員至少包括ERP實(shí)施負(fù)責(zé)人、ERP技術(shù)責(zé)人（最好由軟件提供方提供）方、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、庫(kù)存管理負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人）和二元梯隊(duì)（由ERP核心人員領(lǐng)導(dǎo)的小團(tuán)隊(duì)）。

第二階段是ERP軟件培訓(xùn)。該培訓(xùn)主要是針對(duì)ERP核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，使每一位核心團(tuán)隊(duì)成員對(duì)ERP有一個(gè)全面的了解。經(jīng)過(guò)ERP培訓(xùn)后，ERP核心梯隊(duì)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的管理要求，設(shè)計(jì)ERP實(shí)施與管理方案和確定ERP管理的崗位及其權(quán)責(zé)（由二元梯隊(duì)設(shè)計(jì)）。

第三階段是ERP實(shí)施與管理核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求制定ERP實(shí)施方案，并結(jié)合ERP實(shí)施方案應(yīng)用ERP軟件的“客戶化工具”設(shè)計(jì)基礎(chǔ)參數(shù)。ERP軟件參數(shù)設(shè)計(jì)必須具有集團(tuán)企業(yè)ERP管理的全局性，設(shè)計(jì)的合理性關(guān)系到下一階段（ERP模塊實(shí)施）的實(shí)施是否符合原設(shè)計(jì)的管理方案，它直接關(guān)系到ERP管理應(yīng)用效率（協(xié)作與ERP管理了率）；

第四階段是ERP模塊實(shí)施優(yōu)先步驟。ERP模塊實(shí)施應(yīng)遵循由易到難， ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)（包括總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報(bào)賬中心、存貨核算、固定資產(chǎn)功能模塊以及預(yù)算控制、責(zé)任中心的考核、成本管理及資金管理功能模塊）、人力資源系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)管理中心（IUFO）是實(shí)施的第一步驟，因?yàn)檫@是ERP的一個(gè)基礎(chǔ)系統(tǒng)，也是ERP實(shí)施與管理最容易實(shí)施的一塊；實(shí)施的第二步驟是供應(yīng)鏈系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）；以上兩大步驟所涉及的ERP軟件模塊是ERP應(yīng)用的核心模塊，也是比較容易實(shí)施與管理，有能力的集團(tuán)企業(yè)建議合并在一塊實(shí)施；實(shí)施的第三步驟是生產(chǎn)制造系統(tǒng)、電子商務(wù)以及商業(yè)智能，這一步驟所設(shè)計(jì)的ERP三個(gè)子模塊，建議根據(jù)ERP實(shí)施與管理方案獨(dú)立實(shí)施與管理，待上述各模塊運(yùn)行成熟后再并入到ERP系統(tǒng)。以上ERP實(shí)施步驟可分批獨(dú)立實(shí)施并試運(yùn)行，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并改善，可根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求試運(yùn)行成功后正式實(shí)行集團(tuán)企業(yè)ERP上線運(yùn)行。

第五階段是從ERP實(shí)施與管理核心隊(duì)員中選出合適人選建立集團(tuán)企業(yè)ERP日常維護(hù)團(tuán)隊(duì)，以維護(hù)和優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的ERP運(yùn)行。

三、用友ERP 管理軟件在企業(yè)運(yùn)用的成效

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)用ERP 的價(jià)值在于通過(guò)系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程、有效地配置各項(xiàng)資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，提高效率和效益，它是企業(yè)在信息時(shí)代生存的有力保障。不過(guò)隨著現(xiàn)代社會(huì)的急劇變化，必然對(duì)ERP 系統(tǒng)有新的期待，新期待的實(shí)現(xiàn)一方面來(lái)自ERP 軟件的完善、升級(jí)，另一方面來(lái)自對(duì)已有功能的挖掘、利用。ERP 系統(tǒng)的完善需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要成功企業(yè)提供好的做法來(lái)豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。用友ERP-NC 管理軟件雖然在企業(yè)在運(yùn)用當(dāng)然有一些成效，但也存在一些不能忽視的問(wèn)題。

第一、大大降低工作強(qiáng)度，進(jìn)而提高員工的工作效率。電子化和自動(dòng)化是用友ERP-NC 管理軟件在企業(yè)運(yùn)用中所體現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，它使得員工更快、更好、更簡(jiǎn)便、更輕松的處理企業(yè)內(nèi)部的信息，以提高企業(yè)的整體的工作效率。第二、更好地進(jìn)行實(shí)時(shí)控制、集中管理。用友ERP管理軟件利用對(duì)賬套的管理，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的管理，使企業(yè)內(nèi)不同的賬套都能得到安全保障。第三、增強(qiáng)規(guī)范化操作、加強(qiáng)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策。根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息必須使會(huì)計(jì)科目和編碼的編制、會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置和會(huì)計(jì)報(bào)表的格式，企業(yè)內(nèi)不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，不同子公司的會(huì)計(jì)政策實(shí)現(xiàn)一致，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而用友ERP-NC 管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用中都有體現(xiàn)。

結(jié)論

中國(guó)市場(chǎng)與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的日益緊密， 要求企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)， 而在信息化建設(shè)方面最突出的就是要打造企業(yè)自己的ERP 系統(tǒng)。ERP 即企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning） 是一種可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門(mén)、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。一個(gè)強(qiáng)大的ERP 系統(tǒng)能使財(cái)務(wù)管理控制和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系起來(lái)， 使計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)控、分析的觸角伸到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的末端， 為企業(yè)運(yùn)作提供決策支持。本文研究了基于用友ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)；會(huì)計(jì)審計(jì)；經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的創(chuàng)新實(shí)施可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化提供完整的支持。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響進(jìn)行總結(jié)，并制定提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作處理質(zhì)量的策略，是很多企業(yè)會(huì)計(jì)專業(yè)人員重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)有助于企業(yè)缺陷的彌補(bǔ)

在企業(yè)制定會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新方案過(guò)程中，企業(yè)自身的各方面缺陷可以得到更加明確的識(shí)別，使企業(yè)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行可以在充分明確自身價(jià)值的同時(shí)得到合理處置，更好地滿足企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新實(shí)施需要。在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新推進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)自身所面臨的各方面競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)更大程度上顯現(xiàn)出來(lái)，結(jié)合企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜特點(diǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)工作的創(chuàng)新，可以使企業(yè)充分適應(yīng)新時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所帶來(lái)的各方面考驗(yàn)，為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作的創(chuàng)新調(diào)整提供更加有利的支持。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的各項(xiàng)漏洞將可以得到有效的控制處理，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的措施也可以獲得更高水平的價(jià)值評(píng)估，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，在滿足會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施戰(zhàn)略的同時(shí)，更好地規(guī)避企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以提升資金利用合理性

在企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)審計(jì)工作的過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的資金資源將獲得更高水平的利用條件，尤其可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作在資金應(yīng)用價(jià)值開(kāi)發(fā)方面的突出價(jià)值得到明確的認(rèn)定，更好地提升企業(yè)資金成本價(jià)值開(kāi)發(fā)水平。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)資金利用率將會(huì)進(jìn)一步提升，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)的各方面策略都會(huì)擁有更加理想的工作實(shí)施條件，從而保證企業(yè)的資金利用合理性得到有效維護(hù)。在企業(yè)處理會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略將會(huì)在較多方面凸顯出自身的價(jià)值，尤其在資金依賴性控制方面，企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作會(huì)在資金支持體系構(gòu)建方面展現(xiàn)出更大的作用，為企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作的優(yōu)化創(chuàng)新提供更高水平的支持。企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作可以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管性質(zhì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行具備更加理想的條件，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)工作將可以擁有更加理想的運(yùn)行條件，因此，企業(yè)的綜合性競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力將可以在資金利用價(jià)值得到充分開(kāi)發(fā)的情況下凸顯出自身價(jià)值。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作質(zhì)量

企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的質(zhì)量直接影響著企業(yè)的總體發(fā)展水平。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)工作的組成部分將可以得到更加全面的統(tǒng)計(jì)，在企業(yè)制定創(chuàng)新發(fā)展方案的過(guò)程中，從保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施順暢性的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作價(jià)值的開(kāi)發(fā)，可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的高質(zhì)量推進(jìn)創(chuàng)造更加有利的條件。在企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中，勞動(dòng)消耗問(wèn)題的管控可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新實(shí)施提供較為理想的基礎(chǔ)條件，在這種情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)信息精準(zhǔn)性的分析，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)施必須實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)性質(zhì)工作決策制定情況的研究，尤其要對(duì)經(jīng)濟(jì)信息所具備的精準(zhǔn)性特征加以考察，使符合會(huì)計(jì)監(jiān)督工作創(chuàng)新實(shí)施需求的各類(lèi)措施可以得到合理的設(shè)計(jì)，以便企業(yè)的經(jīng)濟(jì)工作可以擁有更加理想的實(shí)施條件。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作存在的不足

（一）會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培訓(xùn)策略不夠完善

部分會(huì)計(jì)審計(jì)人員培訓(xùn)工作的實(shí)施對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重視程度不足，沒(méi)能從企業(yè)市場(chǎng)份額競(jìng)爭(zhēng)管理的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)工作方案的創(chuàng)新調(diào)整，導(dǎo)致符合會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作開(kāi)展需求的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無(wú)法得到合理有效的設(shè)置，也使得人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的突出價(jià)值無(wú)法得到體現(xiàn)。部分會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培訓(xùn)工作對(duì)于人才選用工作的需求缺乏足夠的重視，沒(méi)能針對(duì)現(xiàn)有人才群體的專業(yè)技能構(gòu)成情況進(jìn)行全面完整的考察分析，無(wú)法為會(huì)計(jì)審計(jì)工作培訓(xùn)舉措的制定提供必要支持，也使得審計(jì)工作所需的技能經(jīng)驗(yàn)難以得到有效積累。部分會(huì)計(jì)審計(jì)培訓(xùn)策略的設(shè)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)缺乏科學(xué)的分析，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)人員的職業(yè)道德建設(shè)工作缺乏足夠的關(guān)注，無(wú)法在創(chuàng)新審計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)方面取得理想的成效。

（二）會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不夠完善

部分會(huì)計(jì)審計(jì)工作在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)于內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的組成情況缺乏足夠的重視，尤其對(duì)于影響審計(jì)工作公正性的因素缺乏完整的總結(jié)，沒(méi)能從機(jī)構(gòu)建設(shè)的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)舉措的價(jià)值認(rèn)知，無(wú)法為內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制的調(diào)整優(yōu)化提供必要保障。部分會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)缺乏對(duì)基礎(chǔ)性工作設(shè)施構(gòu)成情況的研究，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的建設(shè)和財(cái)務(wù)管理舉措的設(shè)計(jì)缺乏有效的關(guān)注，無(wú)法在審計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的創(chuàng)新調(diào)整，也使得會(huì)計(jì)審計(jì)關(guān)注無(wú)法在內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制得到有效構(gòu)建的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作公正性的有效維護(hù)。部分會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)施缺乏對(duì)監(jiān)督和管理工作價(jià)值的關(guān)注，尤其對(duì)于影響管理職能的因素缺乏有效的重視，不利于會(huì)計(jì)審計(jì)工作的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）會(huì)計(jì)審計(jì)方法和相關(guān)技術(shù)的創(chuàng)新水平較差

部分會(huì)計(jì)審計(jì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中，缺乏對(duì)審計(jì)方法構(gòu)成情況的研究分析，尤其對(duì)于會(huì)計(jì)審計(jì)工作相關(guān)技術(shù)的構(gòu)成情況關(guān)注程度不足，無(wú)法在會(huì)計(jì)審計(jì)工作方案的創(chuàng)新過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)性因素價(jià)值的充分開(kāi)發(fā)，也使得會(huì)計(jì)審計(jì)各項(xiàng)舉措的價(jià)值無(wú)法得到有效認(rèn)定。部分會(huì)計(jì)審計(jì)方法的應(yīng)用缺乏對(duì)會(huì)計(jì)核算相關(guān)任務(wù)構(gòu)成情況的總結(jié)，雖然進(jìn)行了新型技術(shù)資源的引進(jìn)應(yīng)用，但對(duì)于影響企業(yè)發(fā)展水平的數(shù)據(jù)缺乏必要的總結(jié)分析，無(wú)法從會(huì)計(jì)審計(jì)的角度實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)資源價(jià)值的全面開(kāi)發(fā)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作的創(chuàng)新改良策略

（一）完善會(huì)計(jì)審計(jì)人員培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)審計(jì)團(tuán)隊(duì)人員培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)組織設(shè)計(jì)效果的關(guān)注，從提高審計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)的角度出發(fā)，制定符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際需求的舉措，使審計(jì)專業(yè)人員培訓(xùn)策略的構(gòu)建可以為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提高更加充分的保障。會(huì)計(jì)審計(jì)人員的培訓(xùn)工作必須實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)工作關(guān)聯(lián)因素的總結(jié)分析，尤其要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)成員的經(jīng)營(yíng)性工作實(shí)施條件進(jìn)行創(chuàng)新，使?jié)M足會(huì)計(jì)審計(jì)專業(yè)發(fā)展需求的舉措可以更大程度上凸顯出自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)人員培訓(xùn)方案的創(chuàng)新改良。培訓(xùn)策略的構(gòu)建還需要加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才培育策略的關(guān)注，尤其要對(duì)影響審計(jì)團(tuán)隊(duì)成員綜合素質(zhì)的各方面因素進(jìn)行創(chuàng)新考察，使?jié)M足復(fù)合型人才培訓(xùn)工作需要的舉措可以充分凸顯出自身價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)人員培訓(xùn)策略的創(chuàng)新構(gòu)建。要在培訓(xùn)策略設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)崗位人員后續(xù)教育活動(dòng)組織情況的研究，尤其要對(duì)影響審計(jì)工作開(kāi)展條件的多方面因素進(jìn)行創(chuàng)新性整合，為技術(shù)性因素革新所帶來(lái)的多方面影響的識(shí)別提供完整的支持，更好地滿足會(huì)計(jì)審計(jì)工作相關(guān)措施的實(shí)施需要。培新工作的組織設(shè)計(jì)需要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)革新情況的研究，尤其要對(duì)審計(jì)環(huán)境的創(chuàng)新變化情況進(jìn)行考察分析，使符合會(huì)計(jì)審計(jì)工作運(yùn)行需要的業(yè)務(wù)知識(shí)可以得到更加完整的價(jià)值認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)工作的優(yōu)化調(diào)整。

（二）提高會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建完整性

內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的有效構(gòu)建可以為會(huì)計(jì)審計(jì)工作的創(chuàng)新發(fā)展提供較為完整的支持。因此，必須在制定會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制策略的過(guò)程中，將監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)作為重點(diǎn)工作加以定位，使符合會(huì)計(jì)審計(jì)相關(guān)工作開(kāi)展需求的措施可以充分凸顯出自身價(jià)值，更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督舉措的創(chuàng)新設(shè)定。會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督策略的構(gòu)建必須實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)職能設(shè)置情況的研究，尤其要在行使監(jiān)督工作職權(quán)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)配合方案的有效創(chuàng)新，為會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的高水平運(yùn)轉(zhuǎn)提供更加完整的支持。會(huì)計(jì)審計(jì)內(nèi)部控制舉措的設(shè)計(jì)需要實(shí)現(xiàn)對(duì)審計(jì)監(jiān)督性質(zhì)工作實(shí)施情況的研究，尤其要對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)的人員組成情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，使符合審計(jì)工作規(guī)模擴(kuò)展需求的舉措可以充分凸顯出自身價(jià)值，并且保證審計(jì)工作范圍的劃定可以與會(huì)計(jì)審計(jì)工作的總體實(shí)施戰(zhàn)略相符合。一定要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督控制性質(zhì)工作有效性的研究，并從審計(jì)工作范圍控制的角度出發(fā)，制定符合內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)需要的全員配合工作方案，為會(huì)計(jì)審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中自我管理性質(zhì)工作的創(chuàng)新實(shí)施創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)條件，更大程度上滿足會(huì)計(jì)信息的靈活有效處置需要。

（三）提高會(huì)計(jì)審計(jì)方法和技術(shù)創(chuàng)新水平

在會(huì)計(jì)審計(jì)工作制定創(chuàng)新方案過(guò)程中，必須對(duì)技術(shù)革新所具備的深遠(yuǎn)影響加以總結(jié)，使會(huì)計(jì)審計(jì)工作的改良能夠?qū)⒓夹g(shù)性因素的優(yōu)化升級(jí)作為主要工作內(nèi)容。要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)核算目標(biāo)設(shè)置情況的研究，尤其要對(duì)影響會(huì)計(jì)費(fèi)用的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值考察，使符合會(huì)計(jì)費(fèi)用項(xiàng)目管控需求的措施可以得到更加成熟的構(gòu)建處理，為會(huì)計(jì)審計(jì)方法的改進(jìn)提供有利支持。會(huì)計(jì)審計(jì)方法的構(gòu)建需要強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)資金分配情況的研究，尤其要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的具體開(kāi)展特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，使?jié)M足會(huì)計(jì)核算工作方案建設(shè)要求的措施可以得到有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并在技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，更好地提升會(huì)計(jì)審計(jì)工作處理質(zhì)量。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的會(huì)計(jì)審計(jì)工作對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有多方面的影響，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益影響因素的考察分析，有助于企業(yè)在新時(shí)期的創(chuàng)新發(fā)展。本文首先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要影響進(jìn)行了總結(jié)分析，并制定了提升企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)工作實(shí)施質(zhì)量的具體策略，對(duì)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升具有重要積極意義。

參考文獻(xiàn)： 

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篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)運(yùn)營(yíng) 財(cái)務(wù)管理理念 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略功能 保障措施

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)更好地為企業(yè)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航是我們急需解決的問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)功能也急待從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向高級(jí)財(cái)務(wù)管理提升，這也是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向，下面我從三方面內(nèi)容淺談一下現(xiàn)代財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

一、明確財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航首先要明確財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理理念。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員一直崇尚“會(huì)計(jì)利潤(rùn)至上”的財(cái)務(wù)管理理念，這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)為追逐高額的會(huì)計(jì)利潤(rùn)而鋌而走險(xiǎn)。如部分企業(yè)為加大會(huì)計(jì)利潤(rùn)而不斷增加賒賬銷(xiāo)售，導(dǎo)致大量的壞賬出現(xiàn)，最終使企業(yè)現(xiàn)金流斷裂，發(fā)生倒閉。利潤(rùn)最大化是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，沒(méi)有考慮企業(yè)的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。例如，同樣獲得100萬(wàn)元的利潤(rùn)，一個(gè)企業(yè)投入資本500萬(wàn)元，另一個(gè)企業(yè)投入700萬(wàn)元，若不考慮投入的資本額，單從利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)額來(lái)看，很難作出正確的判斷與比較。利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮利潤(rùn)發(fā)生的時(shí)間，沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值。例如，今年獲利100萬(wàn)元和明年獲利100萬(wàn)元，若不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，也很難準(zhǔn)確地判斷哪一個(gè)更符合企業(yè)的目標(biāo)。利潤(rùn)最大化往往會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)決策行為具有短期行為的傾向，只顧片面追求利潤(rùn)的增加，而不考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。由此可以看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有著舉足輕重的作用。我認(rèn)為“會(huì)計(jì)利潤(rùn)至上”不是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而“價(jià)值管理”才是我們真正的努力方向，價(jià)值管理也就是我們通常所說(shuō)的股東財(cái)富最大化，這里面最關(guān)鍵的是企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)控制水平，企業(yè)價(jià)值管理的目標(biāo)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是使企業(yè)的盈利能力得到提高同時(shí)控制好公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為此，我們財(cái)務(wù)人員首先需要樹(shù)立“價(jià)值管理”的理念。

二、制定并實(shí)施相關(guān)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略功能

在有了明確的財(cái)務(wù)管理理念后，我們要制定和實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略功能，這也是我們財(cái)務(wù)日常的工作方向。為了更好地為企業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，財(cái)務(wù)應(yīng)具備四大功能，即投資功能、融資功能、經(jīng)營(yíng)管理功能和資本運(yùn)營(yíng)功能。投資功能包括參與制定所投資項(xiàng)目的方案，并對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)很重視投資項(xiàng)目的方案制定，但對(duì)所投資的項(xiàng)目過(guò)程管理往往會(huì)忽視，企業(yè)財(cái)務(wù)在參與制定項(xiàng)目投資方案的同時(shí)應(yīng)積極參與制定所投項(xiàng)目的考核指標(biāo)，這其中包括量化財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，一般企業(yè)大多只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，這樣就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理者只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成而忽視其他方面，如項(xiàng)目管理者為了完成財(cái)務(wù)指標(biāo)，違規(guī)生產(chǎn)，導(dǎo)致安全隱患。投資功能還包括統(tǒng)一所投項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算辦法，檢查項(xiàng)目的內(nèi)控情況，審核項(xiàng)目的股權(quán)激勵(lì)政策等，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法有利于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的統(tǒng)一口徑，有利于橫向的比較及考核，定期與不定期檢查項(xiàng)目的內(nèi)控情況可以督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完善內(nèi)控建設(shè)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，審核項(xiàng)目股權(quán)激勵(lì)政策可以防止激勵(lì)政策激勵(lì)過(guò)度，侵害股東權(quán)益，從而實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。融資功能包括制定并實(shí)施公司的融資方案，如制定銀行借款方案、票據(jù)貼現(xiàn)、票據(jù)的背書(shū)、應(yīng)收賬款保理、項(xiàng)目打包融資等。通過(guò)一系列的融資方案解決企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的資金需求。經(jīng)營(yíng)管理功能包括財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析管理、預(yù)算管理、內(nèi)控體系建設(shè)、稅務(wù)籌劃五大方面。建立企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一的核算模式和預(yù)算模式是基礎(chǔ)，同時(shí)，應(yīng)將核算結(jié)果與預(yù)算、考核有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；建立現(xiàn)代分析系統(tǒng)可以為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供指導(dǎo)性意見(jiàn)；通過(guò)建立及完善內(nèi)部控制體系是減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要部分，是保障企業(yè)在高速發(fā)展的同時(shí)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航；稅務(wù)籌劃成功與否的關(guān)鍵是稅務(wù)籌劃方案制定的好壞，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在制定稅務(wù)籌劃方案的同時(shí)應(yīng)積極與稅務(wù)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，避免合理避稅演變成逃稅，良好的稅務(wù)籌劃保證了企業(yè)不發(fā)生違規(guī)、違法事項(xiàng)，同時(shí)為企業(yè)合理避稅、減輕企業(yè)稅負(fù)作出貢獻(xiàn)。資本運(yùn)作功能包括企業(yè)（集團(tuán)）內(nèi)資金統(tǒng)一調(diào)配及使用、參與企業(yè)并購(gòu)策略、聯(lián)營(yíng)方案、資產(chǎn)重組方案、拆分上市方案的制定及實(shí)施。統(tǒng)一的資金調(diào)配可以提高企業(yè)資金的使用效率，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。企業(yè)并購(gòu)成功與否關(guān)鍵是看并購(gòu)策略是否完善，因此，并購(gòu)策略應(yīng)包括并購(gòu)的融資方案、如何支付對(duì)價(jià)、并購(gòu)后的整合方案及并購(gòu)后的會(huì)計(jì)處理等。企業(yè)財(cái)務(wù)通過(guò)建立、完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的四大功能，不斷為企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供無(wú)形的動(dòng)力。

篇8

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)公司；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；控制；治理

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0088-02

任何一個(gè)企業(yè)在其實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)過(guò)程中都會(huì)遇到各種不確定事件，這些事件具有的不可預(yù)知性和不可控性，在一定環(huán)境和范圍內(nèi)客觀存在，影響公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這些事件被稱為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、必然性和不確定性，這也就表示企業(yè)在其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于客觀存在的外部環(huán)境的復(fù)雜性和變動(dòng)性，以及自身對(duì)其環(huán)境的自我調(diào)節(jié)與適應(yīng)能力的有限性，致運(yùn)營(yíng)過(guò)程與運(yùn)營(yíng)結(jié)果和所期望的目標(biāo)產(chǎn)生偏差，這就是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

1 財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概要

1.1 財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)公司是大型企業(yè)集團(tuán)投資成立，為本企業(yè)集團(tuán)公司提供金融服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，具有融資投資等功能。在財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜性與變化性，政策的變動(dòng)以及應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化能力的大小而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)并不是指某種風(fēng)險(xiǎn)，而是包含在一系列運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的具體風(fēng)險(xiǎn)，常見(jiàn)的有：貨幣資金安全風(fēng)險(xiǎn)，貨幣資金使用風(fēng)險(xiǎn)、投資籌資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等。

1.2 影響財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)的因素

財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)受多方面因素影響，總的來(lái)說(shuō)可分為外部影響因素和內(nèi)部影響因素。

外部影響因素一方面受政策及市場(chǎng)影響。財(cái)務(wù)公司一般是隸屬于大型集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)集團(tuán)所處行業(yè)如若受政策鼓勵(lì)和市場(chǎng)發(fā)展趨向影響，則財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)便會(huì)有很多機(jī)會(huì)；如若相反，財(cái)務(wù)公司在運(yùn)營(yíng)中無(wú)論籌資投資還是業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)將會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)很大程度上與企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)效益和管理模式有很大聯(lián)系。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理制度越完善，經(jīng)濟(jì)效益越好，財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)越具有主動(dòng)性和自主性。因?yàn)樨?cái)務(wù)公司與各大金融機(jī)構(gòu)相比，其產(chǎn)品無(wú)非是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)的存貸款、結(jié)算、投資等服務(wù)，這些業(yè)務(wù)范圍和很多金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)具有相同或相似的特點(diǎn)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而財(cái)務(wù)公司背后的企業(yè)集團(tuán)是最好的帶頭羊，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)能夠衍生金融產(chǎn)品，減輕財(cái)務(wù)公司壓力，賦予其自主性，提高財(cái)務(wù)公司活力。

財(cái)務(wù)公司更多的是受內(nèi)部影響。運(yùn)營(yíng)即運(yùn)籌經(jīng)營(yíng)，其重點(diǎn)在于自身如何經(jīng)營(yíng)控制，而影響經(jīng)營(yíng)控制的內(nèi)部因素有：

（1）管理模式是否完善影響運(yùn)營(yíng)決策。表現(xiàn)在財(cái)務(wù)公司決策的自上，比如，財(cái)務(wù)公司會(huì)受企業(yè)集團(tuán)的行政干預(yù)等方法影響其運(yùn)營(yíng)決策，致決策有時(shí)不具有針對(duì)性和科學(xué)性。也表現(xiàn)在財(cái)務(wù)公司各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通是否具有有效性。對(duì)于貨幣資金能夠安全及投資籌資之間相互協(xié)調(diào)，對(duì)信息溝通時(shí)效性和決策有效性有重大影響。

（2）經(jīng)營(yíng)是否單一影響財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)公司的資金，主要來(lái)源企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部各個(gè)單位的長(zhǎng)短期存款和委托存款，資金來(lái)源少，資金規(guī)模也比較小，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍也相對(duì)于固定單一。這些是影響財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的弊端。在合法的情況下，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，擴(kuò)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍。例如，增加辦理成員單位和社會(huì)其他單位的財(cái)務(wù)融資及財(cái)務(wù)顧問(wèn)，咨詢業(yè)務(wù)等，也可以發(fā)行企業(yè)債券，貸款和融資租賃等。

（3）財(cái)務(wù)公司人員素質(zhì)的影響。這里包括專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)公司的人員要求具有職業(yè)道德素質(zhì)，遵守職業(yè)規(guī)范，同時(shí)也要求具有專業(yè)素質(zhì)。

（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與控制是否成熟。財(cái)務(wù)公司是否形成成熟完善的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)制度，對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與控制直接影響財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)成敗。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，準(zhǔn)確定位運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公司競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容

了解運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，準(zhǔn)確制定治理方案，有利于財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)一系列包含各種方案策略，運(yùn)轉(zhuǎn)流程，執(zhí)行程序的整體框架加以管理控制，同時(shí)各業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)該系列框架進(jìn)行確定，評(píng)估，監(jiān)督和控制，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。其中運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理包括：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估（ORSA），運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃（ORAP），關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KORIS），運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件與損失分析以及法律風(fēng)險(xiǎn)管理。

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)自我評(píng)估（ORSA）涉及預(yù)測(cè)、確定和評(píng)估內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)以及評(píng)估控制手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效性，包括對(duì)控制進(jìn)行的有效行動(dòng)程序的評(píng)估與監(jiān)督。

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃（ORAP）包括運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制策略的制定、執(zhí)行、評(píng)估和監(jiān)督，以及對(duì)行動(dòng)計(jì)劃的有效性測(cè)試。

關(guān)鍵性運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)是指財(cái)務(wù)公司各業(yè)務(wù)的持續(xù)收集與評(píng)估監(jiān)督過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并能通過(guò)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)幫助發(fā)現(xiàn)潛在的或者已經(jīng)發(fā)生的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。

運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)事件與損失分析是指整個(gè)財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)事件與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，進(jìn)行數(shù)理系統(tǒng)分析，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)率和損失率，加大對(duì)未來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，并幫助進(jìn)行監(jiān)督與控制。

法律風(fēng)險(xiǎn)控制是運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一部分。法律風(fēng)險(xiǎn)是指由不具備強(qiáng)制執(zhí)行力或意外的合同，有缺陷的記錄、客戶的授權(quán)不足、訴訟與違反適用法律引起的不確定事件。

2 運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的治理

財(cái)務(wù)公司加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析，制定治理方案。治理方案首先要符合整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，融合環(huán)境制定以運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系。

2.1 外部環(huán)境分析

財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展離不開(kāi)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)，不斷改善這些外部環(huán)境，有利于運(yùn)營(yíng)的順利開(kāi)展，提供服務(wù)與便利，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這些環(huán)境包括政策環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、人才環(huán)境、技術(shù)環(huán)境等。

了解熟悉國(guó)家政策與法律環(huán)境，進(jìn)一步完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境。隨時(shí)掌握國(guó)家出臺(tái)的政策法律法規(guī)條例，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中合理合法。積極接軌先進(jìn)資本市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)融入先進(jìn)市場(chǎng)。這樣有利于了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，把握運(yùn)營(yíng)方向，有利于公司籌資投資，也有利于企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。

關(guān)注國(guó)內(nèi)外先進(jìn)運(yùn)營(yíng)技術(shù)發(fā)展，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和人才，為財(cái)務(wù)公司注入新鮮血液和活力，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的更好地實(shí)現(xiàn)。積極采用先進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理技術(shù)，完善運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)公司的整體運(yùn)營(yíng)控制，減少風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。

2.2 內(nèi)部控制體系

結(jié)合以上的環(huán)境，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)科學(xué)管理，建立以風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的內(nèi)部控制建設(shè)，逐步符合國(guó)際化要求的管理體系。

構(gòu)建內(nèi)部控制體系的最終目的是要控制運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。避免財(cái)務(wù)公司在運(yùn)營(yíng)中遭受損失，應(yīng)建立以運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系，并應(yīng)滲透于財(cái)務(wù)公司的各個(gè)層次組織管理制度中。構(gòu)建內(nèi)部控制體系應(yīng)先確定財(cái)務(wù)公司的總體目標(biāo)，總體規(guī)劃和總體方針，據(jù)以設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系，并進(jìn)行測(cè)試、實(shí)施、監(jiān)督，使之有效運(yùn)行。

建立內(nèi)部控制體系主要是做好計(jì)劃、調(diào)研、分析和設(shè)計(jì)的工作。

計(jì)劃階段：計(jì)劃是行動(dòng)的指南，是保證運(yùn)營(yíng)正常有效的依據(jù)，所以做好內(nèi)部控制的計(jì)劃決定著財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性。內(nèi)部控制體系的計(jì)劃主要包括確定目標(biāo)，資源配置，時(shí)間規(guī)劃和人員的培訓(xùn)。

確定目標(biāo)。財(cái)務(wù)公司在建立內(nèi)部控制體系時(shí)，首先確定內(nèi)部控制的目標(biāo)，該目標(biāo)取決于內(nèi)部控制自身所具有的功能和公司在設(shè)計(jì)和執(zhí)行時(shí)所要達(dá)到的目標(biāo)。

資源配置。即怎樣安排配置人員來(lái)構(gòu)建和執(zhí)行內(nèi)部控制體系。

時(shí)間規(guī)劃。時(shí)間規(guī)劃是指通常用明確的時(shí)間表控制構(gòu)建內(nèi)部控制的進(jìn)度，保證按時(shí)提供階段性信息與成果。

人員培訓(xùn)。人員培訓(xùn)包括對(duì)不同管理層和部門(mén)的員工進(jìn)行的內(nèi)部控制知識(shí)的培訓(xùn)和實(shí)踐的引用的培訓(xùn)。

調(diào)研階段：財(cái)務(wù)公司通過(guò)調(diào)研記錄內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，確定內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的目標(biāo)。對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估目的是要找到風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工具的運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別進(jìn)行控制。

分析和設(shè)計(jì)階段：把握內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的基本原則，根據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，進(jìn)行內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)。其基本原則包括以下內(nèi)容：系統(tǒng)性、合法性、權(quán)力分離及相互制約、有效性和激勵(lì)性。

對(duì)于設(shè)計(jì)內(nèi)部控制體系，包括整個(gè)財(cái)務(wù)公司由上到下、由始至終的控制。由于針對(duì)不同層次的管理者，要有各層次分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從而制定執(zhí)行和控制。例如，董事層對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行管理，建設(shè)內(nèi)部控制，控制業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，公司團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)等；經(jīng)理層對(duì)本部門(mén)業(yè)務(wù)的整體規(guī)劃與操作目標(biāo)進(jìn)行控制，控制該業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范以及運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)每一項(xiàng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)來(lái)說(shuō)，建設(shè)從運(yùn)營(yíng)目標(biāo)到運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)控制，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)有效性等一系列流程的內(nèi)部控制，保證該運(yùn)營(yíng)過(guò)程有效進(jìn)行。

再好的內(nèi)部控制體系，也需要有效的實(shí)施和執(zhí)行。所以建立內(nèi)部控制體系，必須選用合適的內(nèi)部控制管理人員并進(jìn)行定期考核與激勵(lì)溝通，建立相互監(jiān)督系統(tǒng)并且管理層要起到帶頭作用，貫徹執(zhí)行。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

與企業(yè)單位的營(yíng)利性目標(biāo)不同，作為非營(yíng)利性組織，事業(yè)單位以公共效益最大化為目標(biāo)。相對(duì)應(yīng)的，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則更注重資產(chǎn)的安全性及其使用的有效性。預(yù)算管理、收支管理、采購(gòu)管理、資產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理及合同管理作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的幾大功能模塊，是推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要舉措。而財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)檢查，則作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的總結(jié)與反饋，綜合反映了各功能模塊運(yùn)行的效率和效果，并通過(guò)對(duì)分析和檢查結(jié)果的利用，實(shí)現(xiàn)各功能模塊運(yùn)行的優(yōu)化與完善，從而進(jìn)一步推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理建設(shè)的良性循環(huán)。隨著《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》以及《政府會(huì)計(jì)制度》等文件的印發(fā)和實(shí)施，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理在制度上逐漸趨于規(guī)范化。其中，內(nèi)部控制規(guī)范通過(guò)制度、措施、程序的制定和執(zhí)行，將對(duì)錯(cuò)誤和舞弊風(fēng)險(xiǎn)的防范和管控前置化；政府會(huì)計(jì)制度則借鑒企業(yè)核算中的權(quán)責(zé)發(fā)生制，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)報(bào)告列報(bào)的全面性，提高了信息披露的可靠性和相關(guān)性。但在實(shí)際執(zhí)行中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中仍表現(xiàn)出一些值得探討的問(wèn)題，需要相關(guān)制度規(guī)范的進(jìn)一步完善和管理水平的進(jìn)一步提高。本文將就這些問(wèn)題展開(kāi)論述，并提出對(duì)策建議，以期為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提供參考。

2事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

2.1預(yù)算管理方面

第一，預(yù)算編制方法的科學(xué)性。預(yù)算的編制可分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法，零基預(yù)算法雖然有助于增加預(yù)算編制的合理性，但也加大了預(yù)算編制的工作量。如果過(guò)于關(guān)注準(zhǔn)確度而忽視時(shí)間、人工等成本開(kāi)支，則可能影響預(yù)算編制的時(shí)效性，且若測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，同樣可能影響零基預(yù)算法編制結(jié)果的合理性。第二，預(yù)算編制審核的客觀性。預(yù)算編制的審核需要具備一定的業(yè)務(wù)知識(shí)，并充分利用前期比較信息。如果財(cái)務(wù)管理部門(mén)的預(yù)算管理人員缺乏對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，在無(wú)第三方介入的情況下，則可能導(dǎo)致預(yù)算審核的低效以及預(yù)算編制的隨意性。第三，預(yù)算執(zhí)行的有序性。預(yù)算在全面、準(zhǔn)確編制的基礎(chǔ)上，還需要嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行來(lái)推動(dòng)。如果預(yù)算支出無(wú)計(jì)劃，則可能造成年末預(yù)算的突擊執(zhí)行，忽視資金的使用效益。這也反映出預(yù)算編制質(zhì)量的重要性，高質(zhì)量編制的預(yù)算以全年支出的充分計(jì)劃為基礎(chǔ)，是預(yù)算執(zhí)行有序性的保障。第四，預(yù)算考核的反饋?zhàn)饔谩?duì)預(yù)算編制和執(zhí)行的考核及結(jié)合考核結(jié)果制定獎(jiǎng)懲措施，是提高預(yù)算管理水平的途徑之一，同時(shí)也是保證業(yè)務(wù)部門(mén)和人員提高預(yù)算參與嚴(yán)肅性的重要手段。如果缺乏對(duì)預(yù)算工作的考核和評(píng)價(jià)，或?qū)荚u(píng)結(jié)果缺乏反饋，同樣可能影響預(yù)算管理工作的效率和效果。

2.2職能協(xié)調(diào)方面

從預(yù)算的編制到執(zhí)行，再到預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的反饋，除了涉及預(yù)算管理人員的工作以外，還包括財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部采購(gòu)管理人員、資產(chǎn)管理人員、項(xiàng)目管理人員、合同管理人員。財(cái)務(wù)部門(mén)外部各業(yè)務(wù)部門(mén)及其人員的多方參與，以及必要時(shí)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)和人員的介入，同時(shí)需要對(duì)核算結(jié)果、分析結(jié)果及檢查結(jié)果的運(yùn)用，以促進(jìn)相關(guān)工作的不斷優(yōu)化。在預(yù)算編制過(guò)程中，需要業(yè)務(wù)部門(mén)及其人員提供業(yè)務(wù)需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)收支測(cè)算；需要項(xiàng)目管理人員組織好前期項(xiàng)目支出必要性和可行性的論證工作；需要資產(chǎn)管理人員根據(jù)現(xiàn)有資產(chǎn)狀況審核資產(chǎn)配置計(jì)劃涉及內(nèi)容的合理性等。同時(shí)，需要預(yù)算管理人員在準(zhǔn)確核算和嚴(yán)謹(jǐn)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和當(dāng)年業(yè)務(wù)預(yù)期，從整體上審核預(yù)算編制的合理性。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，更需要相關(guān)部門(mén)的配合。通過(guò)相關(guān)制度、措施、程序的制定和執(zhí)行，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控作用；通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批控制與支出分析，嚴(yán)格支出的合理性和合法性；開(kāi)展定期或?qū)ｍ?xiàng)財(cái)務(wù)檢查，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的反饋?zhàn)饔谩Ｈ绻块T(mén)、人員之間缺乏職能的協(xié)調(diào)，則可能影響各項(xiàng)工作之間協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮，難以實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。

2.3財(cái)務(wù)分析方面

第一，預(yù)算分析。對(duì)預(yù)算的分析作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)分析的重要組成部分，除了預(yù)算規(guī)模和執(zhí)行成效外，還應(yīng)關(guān)注預(yù)算與核算的聯(lián)動(dòng)作用，在核算中體現(xiàn)預(yù)算管理要求，并將年度核算結(jié)果作為年度預(yù)算編制合理性和準(zhǔn)確度的反饋。同時(shí)，還應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)，在考慮年度間業(yè)務(wù)變化的基礎(chǔ)上，分析年內(nèi)預(yù)算與核算的差異原因，并形成下一年度預(yù)算變化的預(yù)期。如果預(yù)算分析缺乏動(dòng)態(tài)性以及與核算和業(yè)務(wù)的結(jié)合度，則可能降低預(yù)算分析的有用性和前瞻性。第二，往來(lái)款項(xiàng)分析。對(duì)于事業(yè)單位而言，與財(cái)務(wù)收支相比，由于往來(lái)款項(xiàng)蘊(yùn)含更大的不確定性，可能存在更大的風(fēng)險(xiǎn)，需要給予更高的關(guān)注度。將往來(lái)款項(xiàng)及其不確定性在財(cái)務(wù)分析中予以披露，有助于分析報(bào)告使用者了解相關(guān)情況。尤其對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間未予解決的往來(lái)款項(xiàng)，由于人員更換、記錄不清等可能性的存在，更需要引起分析報(bào)告使用者的持續(xù)關(guān)注。如果缺乏對(duì)往來(lái)款項(xiàng)的關(guān)注，或由于金額不大，而忽略性質(zhì)的重要性，則可能產(chǎn)生對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的忽視。第三，財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的結(jié)合。財(cái)務(wù)收支是對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的反映，相關(guān)分析也應(yīng)關(guān)注與業(yè)務(wù)分析的結(jié)合。以業(yè)務(wù)分析為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)收支分析的可靠性，并進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)收支分析對(duì)分析使用者的有用性；同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)收支分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，分析原因，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施，以此形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互協(xié)同的良性循環(huán)。如果財(cái)務(wù)分析缺乏與業(yè)務(wù)分析的結(jié)合，則可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析缺乏業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，從而影響財(cái)務(wù)分析的合理性。第四，趨勢(shì)分析。受信息可得性的影響，事業(yè)單位通常不涉及行業(yè)比較，而以同比、環(huán)比等內(nèi)部比較方法為主。趨勢(shì)分析作為內(nèi)部比較的方法之一，有助于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)變化的趨勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及政策的變化，分析變化的原因，評(píng)價(jià)變化是外部環(huán)境造成的合理影響，抑或是業(yè)務(wù)缺乏管理造成的資源開(kāi)支過(guò)渡，從而找到管理的重點(diǎn)并予以加強(qiáng)。如果相關(guān)分析局限在上下期的比較，則可能影響對(duì)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期趨勢(shì)的觀察和總結(jié)。

2.4財(cái)務(wù)檢查方面

第一，檢查工作由誰(shuí)開(kāi)展。財(cái)務(wù)檢查人員的選擇應(yīng)關(guān)注其客觀性和專業(yè)性。在選擇由內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展財(cái)務(wù)檢查時(shí)，一方面，考慮內(nèi)部審計(jì)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)職能發(fā)揮中保持客觀性的能力；另一方面，考慮內(nèi)部審計(jì)人員是否具備相關(guān)知識(shí)與技能及對(duì)其開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)的充足性。此外，考慮結(jié)合制度要求和實(shí)際情況，適時(shí)引入第三方外部審計(jì)，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查的客觀性和專業(yè)性。如果財(cái)務(wù)檢查人員缺乏獨(dú)立性和專業(yè)性，則可能造成財(cái)務(wù)檢查活動(dòng)難以發(fā)揮其有效的監(jiān)督作用。第二，檢查工作怎樣開(kāi)展。一方面，財(cái)務(wù)檢查應(yīng)有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展，制定工作方案，并有序推進(jìn)。如果檢查工作前期缺乏準(zhǔn)備，則可能造成檢查工作無(wú)的放矢，無(wú)方向、無(wú)重點(diǎn)的檢查可能造成時(shí)間和人員成本的浪費(fèi)。另一方面，在檢查方案中提高對(duì)內(nèi)部控制檢查的關(guān)注度，有助于提高內(nèi)部控制的管理水平，并促進(jìn)監(jiān)督的前置化，從而從源頭上降低錯(cuò)報(bào)和舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。如果缺乏對(duì)內(nèi)部控制的檢查，則可能影響檢查工作的全面性及業(yè)務(wù)運(yùn)行監(jiān)督的效率性。

3加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的措施

第一，加強(qiáng)預(yù)算管理。一方面，綜合運(yùn)用增量預(yù)算法和零基預(yù)算法，如每年隨機(jī)選取部分部門(mén)，對(duì)其運(yùn)用零基預(yù)算法，而對(duì)其他部門(mén)運(yùn)用增量預(yù)算法，并保證在一定周期內(nèi)所有部門(mén)運(yùn)用一次零基預(yù)算法。其中，對(duì)于運(yùn)用零基預(yù)算法的部門(mén)，要加強(qiáng)支出構(gòu)成合理性及測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性的審核，并在必要時(shí)引入第三方介入，以加強(qiáng)審核的專業(yè)性。另一方面，在合理、準(zhǔn)確編制預(yù)算的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)預(yù)算執(zhí)行，要求各部門(mén)制定預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，提出階段性執(zhí)行目標(biāo)；同時(shí)，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行通報(bào)會(huì)等多種手段，提示并考核預(yù)算執(zhí)行情況。此外，充分發(fā)揮預(yù)算考核的反饋?zhàn)饔茫瑢?duì)預(yù)算編制和執(zhí)行的考核及結(jié)合考核結(jié)果制定獎(jiǎng)懲措施，保證業(yè)務(wù)部門(mén)和人員提高預(yù)算參與的嚴(yán)肅性，提高預(yù)算管理水平。第二，加強(qiáng)職能協(xié)調(diào)。通過(guò)流程規(guī)范的形式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部各職能、財(cái)務(wù)部門(mén)外部業(yè)務(wù)部門(mén)及其人員的參與，并在必要時(shí)介入第三方機(jī)構(gòu)和人員，以加強(qiáng)管理的客觀性和專業(yè)性。以預(yù)算編制為起點(diǎn)，由業(yè)務(wù)部門(mén)及其人員提出需求、進(jìn)行收支測(cè)算，并在相關(guān)職能人員嚴(yán)格審核和匯總后，形成年度預(yù)算；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)防控作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審批控制與支出分析，并通過(guò)定期或?qū)ｍ?xiàng)財(cái)務(wù)檢查的開(kāi)展，充分發(fā)揮內(nèi)、外部審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的反饋?zhàn)饔茫煌瑫r(shí)，預(yù)算管理人員在準(zhǔn)確核算和嚴(yán)謹(jǐn)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合上年預(yù)算執(zhí)行結(jié)果和當(dāng)年業(yè)務(wù)預(yù)期，進(jìn)一步優(yōu)化下一年度的預(yù)算管理工作。通過(guò)部門(mén)、人員之間職能的協(xié)調(diào)，發(fā)揮各項(xiàng)工作之間的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。一方面，關(guān)注預(yù)算與核算的聯(lián)動(dòng)作用，在核算中體現(xiàn)預(yù)算管理要求，并將年度核算結(jié)果作為年度預(yù)算編制合理性和準(zhǔn)確度的反饋。另一方面，關(guān)注財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)分析的結(jié)合，以業(yè)務(wù)分析為基礎(chǔ)，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)收支分析的可靠性，并進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)收支分析對(duì)分析使用者的有用性；通過(guò)財(cái)務(wù)收支分析發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，分析原因，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出應(yīng)對(duì)措施，以此形成業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互協(xié)同的良性循環(huán)。此外，關(guān)注往來(lái)款項(xiàng)的不確定性，做到充分披露、積極解決，以引起分析報(bào)告使用者的持續(xù)關(guān)注。同時(shí)，充分利用趨勢(shì)分析，觀察業(yè)務(wù)長(zhǎng)期性變化，分析并評(píng)價(jià)變化原因，確定管理重點(diǎn)并予以加強(qiáng)。第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查。一方面，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、匯報(bào)關(guān)系管理中充分提高內(nèi)部審計(jì)部門(mén)及其人員保持客觀性的能力，并通過(guò)培訓(xùn)以及工作復(fù)核等方式，不斷提高內(nèi)部審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)和能力；同時(shí)，考慮第三方外部審計(jì)的介入，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查的客觀性和專業(yè)性。另一方面，制定工作方案，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)檢查工作的有序開(kāi)展，做足充分準(zhǔn)備，確定審計(jì)的方向和重點(diǎn)，提高審計(jì)效率；在檢查方案中提高對(duì)內(nèi)部控制檢查的關(guān)注度，提高內(nèi)部控制的管理水平，從源頭上降低錯(cuò)報(bào)和舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。此外，認(rèn)真對(duì)待檢查結(jié)果，研究應(yīng)對(duì)方案，并將檢查結(jié)果應(yīng)用于工作考核和財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)中，以實(shí)現(xiàn)檢查工作價(jià)值，并發(fā)揮其監(jiān)督作用。

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篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)公司 管理模式 存在問(wèn)題 解決方案

一、引言

我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理模式起步很晚，上世紀(jì)90年代我國(guó)財(cái)務(wù)公司才慢慢的出現(xiàn)，和國(guó)外相比，我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理模式還不成熟，較短的發(fā)展歷史在其管理模式上難免存在一系列的問(wèn)題，這也是本文研究的必要性。財(cái)務(wù)公司的管理模式和運(yùn)營(yíng)要依靠其背后的集團(tuán)公司，為其集團(tuán)公司服務(wù)，財(cái)務(wù)公司的服務(wù)水平和質(zhì)量事關(guān)其集團(tuán)公司的整體水平。財(cái)務(wù)公司的管理模式必須適應(yīng)整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展方向，根據(jù)集團(tuán)的大小和發(fā)展程度不斷的調(diào)整自己的管理模式。

二、我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理模式存在的問(wèn)題

（一）我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理制度不健全、觀念落后

我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理制度不健全首先體現(xiàn)在資金的管理制度不夠健全，企業(yè)的集團(tuán)公司非常重視企業(yè)的資金使用和盈利水平，一味的追求資金的盈利造成了資金的不規(guī)范使用或者是違規(guī)使用，資金的不合理使用造成了企業(yè)資金分模塊的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，影響了企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)。如果資金使用制度不能夠完善的話還有可能造成企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司監(jiān)督制度不健全，包括財(cái)務(wù)公司內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，一些社會(huì)審計(jì)和監(jiān)督單位對(duì)財(cái)務(wù)公司的監(jiān)督審計(jì)不到位，或者在審計(jì)的過(guò)程中遇到了財(cái)務(wù)公司的阻礙，造成了審計(jì)的失誤，進(jìn)而影響了整個(gè)集團(tuán)公司的效益。財(cái)務(wù)公司管理觀念落后，缺乏科學(xué)性，信息化程度比較低，分析方法和管理方法比較單一，造成了財(cái)務(wù)公司提高數(shù)據(jù)的可信度不高。

（二）我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理中資金量不足

資金規(guī)模來(lái)源于集團(tuán)公司內(nèi)部，資金來(lái)源比較小，來(lái)源渠道有有限，造成了我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理過(guò)程中資金使用量不夠，影響了財(cái)務(wù)公司整體管理水平的發(fā)揮。由于集團(tuán)公司對(duì)各個(gè)分公司的考核，各個(gè)公司在管理中更加重視資金的效益，分公司將資金不放入財(cái)務(wù)公司，而是存到其他金融機(jī)構(gòu)，以獲取更高收益。這樣一方面減少了財(cái)務(wù)公司的資金量，另一方降低了財(cái)務(wù)公司在資金使用過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督職能。由于財(cái)務(wù)公司的資金規(guī)模比較小，使其運(yùn)營(yíng)能力比較低，收益很少，同時(shí)還存在著大量的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。

（三）我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理人員素質(zhì)比較低，影響整體管理水平

由于財(cái)務(wù)公司的人員大多還是和會(huì)計(jì)專業(yè)相掛鉤的，大多數(shù)的財(cái)務(wù)公司的管理人員對(duì)于理財(cái)規(guī)劃等比較陌生，并且其服務(wù)集團(tuán)公司的意識(shí)比較差，對(duì)于計(jì)算機(jī)等工具的操作水平有限，這一系列的問(wèn)題嚴(yán)重影響了我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理模式的發(fā)展。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)財(cái)務(wù)公司人員構(gòu)成中，研究生占的比例僅僅不到10%，具備高級(jí)職稱的比重還不到5%，所以，我國(guó)財(cái)務(wù)公司的人員素質(zhì)普遍存在著還不高的問(wèn)題，這一支隊(duì)伍能夠做出的貢獻(xiàn)還比較有限。鑒于人員管理水平有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司管理規(guī)范性不夠，職責(zé)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)制度的了解不夠，導(dǎo)致財(cái)務(wù)公司的日常管理比較混亂。

三、我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理模式的解決方案

（一）完善我國(guó)財(cái)務(wù)公司管理制度，改變理念

企業(yè)集團(tuán)公司總部應(yīng)該加強(qiáng)重視財(cái)務(wù)管理公司的重要性，確立財(cái)務(wù)公司在其集團(tuán)公司中的核心地位，完善財(cái)務(wù)管理制度。首先完善財(cái)務(wù)公司資金管理制度，規(guī)范資金的使用，不斷的跟新財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的監(jiān)督功能，考核功能，預(yù)測(cè)功能。完善資金集中統(tǒng)一支付，加強(qiáng)資金的短期和長(zhǎng)期管理，避免資金的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中常出現(xiàn)的問(wèn)題。制定好風(fēng)險(xiǎn)控制，提高資金使用效率。完善財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，逐步完善財(cái)務(wù)公司的內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)人員委派制，努力提升內(nèi)部監(jiān)督水平。逐步完善外部監(jiān)督，統(tǒng)一報(bào)表口徑，形成管理制度，完善財(cái)務(wù)公司的管理。

（二）加大財(cái)務(wù)公司的資金量，提高財(cái)務(wù)公司運(yùn)營(yíng)能力

解決財(cái)務(wù)公司資金來(lái)源單一的模式，創(chuàng)新財(cái)務(wù)公司盈利模式，提高財(cái)務(wù)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該首先制定資金使用管理政策和方針，從全局考慮，加大財(cái)務(wù)公司的資金使用量。建立財(cái)務(wù)公司資金統(tǒng)一使用，就比如是設(shè)立了集團(tuán)內(nèi)部銀行，統(tǒng)一管理集團(tuán)各個(gè)分公司資金，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)資金最優(yōu)化配置。對(duì)各個(gè)分公司的資金實(shí)現(xiàn)集中管理，對(duì)及其個(gè)別的分公司實(shí)施單獨(dú)管理，各個(gè)分公司通過(guò)籌資來(lái)的資金全部納入財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一管理，加大財(cái)務(wù)公司的資金量，做好內(nèi)部資金使用計(jì)劃，提高整個(gè)集團(tuán)資金使用效率。

（三）加大人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和專業(yè)化

財(cái)務(wù)公司作為資金管理的專業(yè)化企業(yè)，對(duì)于人才的要求也十分重要。財(cái)務(wù)公司若想在未來(lái)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中位于不敗之地，必須有一支高效率的專業(yè)化的隊(duì)伍，在面對(duì)人員素質(zhì)不高的情況下，財(cái)務(wù)公司要進(jìn)行人事改革，增加人員培訓(xùn)，全面提高人員素質(zhì)，增加人才的引進(jìn)的同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部人員培訓(xùn)，增加內(nèi)部人員對(duì)于崗位的專業(yè)性。提高財(cái)務(wù)人員待遇，增加激勵(lì)，在未來(lái)的財(cái)務(wù)人才競(jìng)爭(zhēng)中，擁有更多的資源，全面提高財(cái)務(wù)公司管理水平，實(shí)現(xiàn)管理模式的飛越。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)公司是我國(guó)集團(tuán)公司發(fā)展條件下形成的一種資金流動(dòng)管理模式。我國(guó)財(cái)務(wù)公司的管理模式在很多方面還存在問(wèn)題，面對(duì)日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)財(cái)務(wù)公司必須自省，提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)管理模式的飛越。財(cái)務(wù)公司的管理模式的改革是為了集團(tuán)公司服務(wù)，保障集團(tuán)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，我國(guó)還需要不斷完善，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：