應急管理論文范文
時間：2023-03-18 01:32:45
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篇1
這一特點體現在以下幾個方面。首先，政府擔負著維護社會公眾生命財產安全的重要責任，掌握著主要的社會資源，具有巨大的社會動員能力，應急管理是政府協調社會功能的重要體現。當公共事件突發時，只有政府能調動社會資源并采用應對措施來解決突發公共事件。其次，《突發事件應對法》規定了政府在應對突發公共事件時的主導地位和責任。各級人民政府在應對突發公共事件時，必須嚴格遵守法律規定，落實責任，任何違反法律規定的不作為行為都將受到法律的懲罰。
（2）公眾具有參與政府應急管理的法定義務
《突發事件應對法》規定，公民、法人和其他組織有參與應對公共突發事件的義務。因此，政府應急管理具有較強的社會性。雖然政府擔負著應對突發公共事件的主導責任，但這并不代表公眾就能不參與突發事件的應對工作。政府的社會動員能力最主要的就是動員公眾，脫離群眾，政府的社會動員將顯得毫無意義，無法充分發揮自身的職能。因此，如果沒有公眾參與，突發事件應對所取得的效果就會很差，甚至會造成不可挽回的后果。
（3）政府應急管理具有行政強制性
解決突發公共事件不同于其他行政行為，突發事件具有特殊性，政府在處理過程中的行為勢必要隨之發生變化，集中權力和決策，簡化執行決策程序。因此，在應急管理中，政府的決策就會具有強制性，離開強制性，將影響到政府應急工作的效率，從而導致不必要的后果發生。但是，政府應急管理的強制性也要受法律法規約束。法律法規規定政府應急管理中政府做決策的程序、組織、方法，從而保證政府正確行使決策權。法律對政府應急管理強制性的規定，就是要讓政府在正確作為的前提下，最大限度地保護公眾的生命財產安全。
二當前地方政府應急管理存在的缺陷
2014年12月31日，在上海外灘廣場發生了震驚全國的踩踏事件，該事件共造成36人死亡、40多人受傷，這給了我們慘痛的教訓，也暴露出相關政府在突發事件應急管中的突出問題，而這些問題作為一個縮影集中反映了我國政府在應急管理中存在的缺陷。
1事前預防準備不足
風險分析不到位，預防信息沒有形成體系化在這次踩踏事件中，對大規模的人流集聚沒有做出充分的估計和判斷，而且也沒有制定相應的應急預案，在事件發生時，出現了無從下手的困境。同時，由于對事件發生估計不足，沒有及時協調武警支援，預防與應急準備的各個環節嚴重脫節。
2相關資源準備不充足
在這次事件中，對人力資源的投入不合理，共700多名警力到場，但由于在事前沒有對如何安排警力做出合理的部署，導致事故發生后，警力不能及時到位。
3安全監管制度落實不到位
安全無小事，很多公共事故的發生就是因為安全監管不到位才引起的。因此，加大對隱患的排查力度，可有效避免公共事件的發生。這次踩踏事件的發生就是因為沒有做足安全監管方面的功課，風險分析不到位。因此，做好安全監管就必須要落實責任，不能讓安全監管工作流于形式。
4責任追究不明確
公共事件的發生自然要追究其法律責任，從而做出法律上、行政上的處罰，懲前毖后。事實上，我國也確實是這樣做的，但是，在責任認定上并不是十分明確。這次踩踏事件發生后，對于相關負責人的追究遲遲得不到定論，究其原因，這次踩踏事件不能算作安全生產事故。按照我國相關法律的規定，只要違反了法律規定就必須要追究責任人的法律責任，但是在事故發生后卻因為事故不能定性而不能認定責任，充分說明我國在責任追究方面還存在著很大的漏洞。
三新公共管理對地方政府應急管理的啟示
篇2
緊急醫療搶救護理急救小組共有20人組成，分別從重癥醫學科、呼吸科、全院各ICU等科室抽取，成員要求高年資且具備較強的適應能力和應變能力；護理部負責對小組成員進行相關培訓，以提高其專業素養和應急救援能力，小組成員在非應急狀態下由所在科室護士長管理、調配使用，在應急狀態下必須堅決服從護理部統一管理和調配，不得以任何理由推諉、拒絕。
2制定和完善各項制度、各班職責和工作流程
為了保證人感染H7N9禽流感應急工作的順利開展，需要制定和完善相關制度。特別是突發公共衛生事件管理制度、查對制度、差錯管理制度、藥品管理制度、交接班制度，嚴格按照《人感染H7N9禽流感醫院感染預防與控制技術指南》落實消毒隔離制度；制定并規范各級人員及各班工作職責，制定并優化人感染H7N9禽流感疫情應急處置流程，病人出入院流程，醫療衛生用品送入流程，病人標本傳送流程，病人被服、醫療垃圾運送流程，防護服及隔離衣處理流程。
3組織應急管理實施方法
3．1加強人員培訓和應急實戰演練
加強人員培訓和應急實戰演練，增強相關人員對急診發熱病人主動服務意識，學習相關專業知識，由醫院感染管理科組織學習《人感染H7N9禽流感醫院感染預防與控制技術指南》并進行實戰演練，請ICU、呼吸科等專家授課，講解H7N9禽流感的防范知識，提高護士應對突發公共衛生事件的綜合應急能力。
3．2人力資源調配與管理
3．2．1隔離ICU護士的調配隔離ICU內均為危重病人，多合并基礎疾病，呼吸衰竭進展快，需要密切觀察。要求護士必須熟練掌握各種急救知識和技能以及各項呼吸、循環的監測和支持技術，如氣道管理、呼吸機使用、中心靜脈壓（CVP）監測、脈搏指示連續心排血量（PICCO）監測、各種靜脈輸液、注射泵的使用、精密性集尿袋使用等。隔離ICU內護士由突發公共衛生事件緊急醫療搶救護理急救小組中抽調組成，并抽調1名胸外ICU護士長負責技術指導、排班和管理；隔離ICU設在感染疾病科內，感染疾病科護士長負責整個病區和隔離ICU的隔離管理及物品等后勤保障支持。3．2．2隔離ICU護士的培訓隔離ICU開放前對抽調的護士進行人感染H7N9禽流感流行病學特征、臨床診斷標準、治療護理方案、隔離要求自我防護的理論及操作培訓演練。3．2．3普通隔離病房護士調配原則上輕癥人感染H7N9禽流感病人的收治由感染疾病科內調配，護理部負責科內人員配比到位，護士長根據醫院感染管理科要求合理安排。
3．3隔離ICU護士管理
當ICU內為1例病人時也根據APN排班模式，每班2名護士，3d為1輪。理由：①護士進入ICU后無特殊事宜不會離開，同時也保證了1名護士需要離開ICU時病人身邊不會無人照管。②ICU內病人病情危重，管道多，在進行護理和操作時一人難以完成。③減輕護士和病人的心理壓力，身著各種防護設施的護士無論是身體還是心理上都承受巨大的壓力，同伴間的交流能減輕一些心理上的壓力，對病人來說多一個人的陪伴和交流也能減輕其恐懼感和心理壓力。ICU護士每輪班后休息2d，再上第2輪，2輪結束后回原科室工作1周，再回隔離ICU上2輪，如此交替進行。
3．4感染疾病科的病房管理
3．4．1物品管理感染疾病科護士長應備齊常規的搶救物品和藥品，尤其是氣管插管用物、簡易呼吸氣囊、呼吸機、急救藥品等。做好中心用氧和中心吸引停用的準備，如瓶裝氧和電動吸引器等相關用物。各種用物定點放置，標識清楚，便于各科抽調的護士盡快熟知各種物品放置地點，同時做好隔離ICU內外的一切后勤保障工作。3．4．2人員管理將隔離ICU和感染疾病科病房護士的排班表放置于醒目位置，讓隔離ICU內外的護士了解各自的班次安排情況，讓抽調人員互相熟悉，便于隔離ICU內外工作合作與協調，提高工作效率。隔離ICU內外均設有電話裝置，利于內外工作人員及時有效溝通。
4小結
篇3
當前，礦山的生產建設基本上都實現了現代化，信息通信技術以及計算機互聯網技術已經成為礦山安全生產和有效管理的重要手段和有力保障，特別是計算機局域網技術在礦山的應用，不僅為礦山的生產帶來了經濟效益，更為礦山的安全管理和應急處置提供了技術上的支持。所以，在實際地礦山生產中，要充分利用好局域網監控監測的優勢，降低安全事故發生的概率，在事件發生之前做數據的采集和分析工作，有序地開展對應的應急救援方案，在整個過程中基于制定的應急管理預案，充分匯集分析各類信息數據，形成高效的應急管理組織結構，做好事故應急響應工作。與此同時，在突發事件發生之后要立即響應，并啟動既定的應急方案，借助于監控畫面和探測技術積極開展救援工作，最大程度地降低生命財產損失，并避免事故進一步擴展，保證相關的救援以及后續生產工作得以正常開展。
2信息及網絡背景下礦山安全應急管理工作中存在的主要問題
信息交換平臺、計算機局域網絡、監控監測畫面跟蹤以及遠程控制技術等為打造現代化礦山發揮了積極的作用，但是問題的存在也是在所難免的。主要包括這樣幾個方面：①信息交換平臺下的礦山安全生產應急管理工作還處于實驗式的管理階段，主觀性特點較為明顯，在組織應急管理工作中主要是基于經驗、教訓來進行應急管理和安全生產，在當前網絡信息時代，安全管理所發揮的作用仍然存在覆蓋不到的地方；②大部分礦山對信息化狀態下的安全應急管理的認識已經有了對應的深度，并且在實際的執行過程中取得了對應的成效，但是仍然沒有形成一個全員參與的網絡信息交叉系統，所采取的管理措施依然以事后分析為主，預防工作依然只是停留在口頭上，沒有充分利用已經建立起來的部分信息通信功能進行預防性的數據采集和分析判斷；③缺乏專業的技術人員，隨著生產日趨機械化、系統化以及網絡化，智能化的通信、控制技術得到了廣泛的應用，人員素質問題日益成為了當前生產以及應急管理工作過程中的短板，培養引進專業的計算機技術人員已經成為當務之急。
3基于信息通信技術的礦山安全生產應急管理措施
3.1構建完善的安全生產應急管理信息平臺
安全生產應急管理信息平臺的一個重要功能即實現對整個生產環節的有效監管，對各個生產環節進行監督，保證安全隱患得到有效處置，最終逐步實現網絡化、智能化的管理體系，其主要構成包括這樣幾個方面：（1）完善的安全生產監控管理系統。安全生產監控管理系統不但包括生產監控、調度以及綜合管理幾個主要功能構成部分，同時還包括井下人員管理、瓦斯監控等工部分。其整個系統通常包括井下和井上兩個部分構成。例如，瓦斯監控系統主要包括井下數據采集以及地面數據監控和分析兩個部分。通過設置在井下的瓦斯傳感器采集對應的數據，并通過對應的通信網絡將信號傳送給地面的數據分析與監控中心，能夠達到及時預警的目的。（2）井下工作人員定位管理系統。考慮到生產的特殊環境，井下工作人員的實際工作位置以及區域等不能及時地反饋至地面管理中心，當出現突發事故之后會給應急搶救工作帶來一定的不便。因此，基于信息通信技術構建對應的井下工作人員定位管理系統，能夠通過信息通信網絡實時的將井下人員活動情況上傳至管理中心，為日常生產工作的安排以及突發事件處理過程中的人員搜救工作帶來極大的好處。（3）可建立完善的廣域網絡動態多級監控系統。所謂的廣域網絡動態多級監控系統即是指“數字安全”監控系統，是通過綜合網絡信息技術和地理信息系統，基于遠程數據通訊技術，建立的一個一個多級、大規模、大范圍的互聯網，實現對幾年瓦斯的濃度、風機開停狀況以及設備工作狀況等的實時監控，并能夠對突發事件進行調整和預警。
3.2構建完善的應急管理體制
企業應該根據自身實際情況以及當前應急管理體系建設過程中的成功技術以及相關經驗，建立一整套涉及信息搜集、數據傳輸、指令反饋，區域安全監控以及突發事件預警和調度指揮的信息管理中心。應急管理中心部門應該在自身的行政職能范圍內，依據相關的規定，開展應急管理以及事故災害救援工字鋼，結合應急體制集合程度、規模以及應急運行體制等實際情況，將應急管理體制建設劃分成為四個基本的模式：集權管理模式、授權管理模式、管理模式以及協同管理模式。其中，集權管理模式因為管理體制統一，且采取集中指揮的形式，能夠充分利用信息通信技術實現資源和信息的共享，便于提高應急管理的響應速度，提高指揮的精度，因此大部分企業可以采取該種應急管理模式。在具體的實施過程中，還應該基于扁平化的基本原則，在企業管理體系中設置綜合管理中心、協調調度中心以及現場救援中心等部門，保證指令傳達的效率和速度。
3.3基于信息通信技術加強安全生產應急管理協同能力
篇4
直接原因：廈深鐵路丹梓特大橋進行橋墩樁基施工時，重約3.8噸的樁錘多次打擊了埋深約10m的廣東大鵬液化天然氣公司的高壓天然氣管道，致使管道表面產生了裂紋，導致管道內高壓天然氣泄漏。間接原因：（1）在施工之前，施工單位和管道運行單位就燃氣管道的走向、坐標定位未做好溝通；（2）未按照相關規定，到當地檔案管理部門查詢管線；（3）施工前，未向當地人民政府報告；（4）管線運營單位未按照相應管線管理制度進行管線管理[1]。
2事故應急處理過程
接到有氣體泄漏后，立即組織燃氣企業人員去現場查看，泄漏事實一經確認，立即啟動在《突發燃氣事件應急預案》，并按預案要求疏散周圍500m范圍人員。順序如下：（1）進行事故點影響范圍內評估，對事故點范圍內人員疏散；（2）管道運行企業立即啟動降壓處理，將原來運行壓力為8.1MPa壓力下調；采用燃氣泄漏檢測裝置對泄漏情況進行檢測。（3）封閉事故點范圍內道路，設置安全警戒線和警戒區、建立隔離區及安全保護等措施，并由公安部門對安全警戒區進行嚴管；（4）對事故點范圍內燃氣泄漏情況進行24小時檢測；（5）組織對事故初步分析處理；（6）組織專家對事故處理和臨時供氣進行方案論證；（7）按照實際要求、綜合專家意見鋪設臨時管道；（8）考慮到停氣對下游居民、工商業的嚴重影響，采取鋪設臨時管線進行供氣，并采取帶氣方式進行接通臨時管道；（9）對事故點進行開挖，修復事故管道；（10）恢復主管道供氣；（11）對臨時供氣管道進行斷氣、拆除；（12）事故總結。
3應急處理過程中的亮點
（1）具有健全、詳細、實操性的《突發燃氣事件應急預案》。能夠迅速啟動預案，并按照預案進行有效的分工合作，各個單位能夠按照相關職責，及時到位，并按照預案要求，開展相關工作。預案建立使得工作有序、忙而不亂[2]。（2）具有知識結構全面、高效的專家團隊。專家團隊作為事故處理智囊，對事故的分析和處理提出的意見極其重要，專家對事故處理的意見具有很強指導性、實際操作性和安全保障性。（3）具有良好和訓練有素的隊伍是事故處理重要保證。應急隊伍的建立和及時組織演練的影響非常重要，事故管道公司建立具有符合燃氣高壓管道的應急搶險隊伍，并配備了較專業的搶修設備和機械，并按期按時組織搶險人員進行事故演練[3]。（4）當地政府應對急管理重視，事故一經發現，政府各部門啟動應急處理，進行了單位分工、人員布置、召開緊急會議、組織專家對事故進行分析等，突顯出當地政府對應急工作的高度重視、快速反應和積極穩妥處理事故的能力。
4事故對今后燃氣管理幾點建議
4.1燃氣管線管理信息系統和管線實際路由的有效銜接
隨著近三十多年燃氣事業的發展，燃氣管道已經遍布城市的各個角落。一些大、中、小城市基本都建立了燃氣管理的信息系統，對快速發展的城市來說，燃氣信息系統轉化還是沒跟上，一些城市的地形、地貌、建筑物、道路發生了變化，城市燃氣管線信息系統沒有變化，導致地面的標識與埋在地下的燃氣管線發生了偏差。隨著時間的推移和人員的變化，可能由原來的幾十厘米最后發展到幾米，甚至十幾米。這種誤差導致了城市燃氣管道實際管道與信息系統管道產生差異，就會釀成事故。建議燃氣經營單位要及時將管道信息管理系統按照城市發展進行更新，并對燃氣管道進行年度復測，減少實際管線與信息系統管道的偏差[4]。
4.2加強主動應急管理對事故的影響
企業應對管理的燃氣管道應進行區分管理。做好應急預案編制修訂和管理工作。要根據實際情況制訂和完善應急預案，明確各類突發事件的防范和處置程序。盡快構建覆蓋企業各個方面的預案體系，并做好各級各類相關預案的銜接工作。加強政府和企業聯動，公司與公司之間聯動，確保預案切實落到實處。
4.3建立健全專家工作組
專家對于事故的處理舉足輕重，主要表現在：（1）專家為應急管理工作科學民主決策提供依據；（2）專家應急管理工作提供技術支持；（3）專家發揮技術權威作用，不受行政制約。
4.4提升事故應急處理的能力
充分利用現有辦公資源和專業系統資源，構建綜合應急平臺體系，實現互通互聯，滿足值守應急、信息匯總、指揮協調、視頻會商等基本功能。加快制訂應急信息平臺建設規劃，并分步實施，實現統一接報、分類分級處置的應急聯動工作機制[5]。強化突發事件的信息報送和預警工作。建立和完善突發事件信息報告工作制度，明確信息報告的責任主體，確保重大突發事件及時準確上報和妥善處置。設立基層信息員，不斷拓寬信息報告渠道。要抓緊建設各類突發事件預警系統，建立預警信息通報與制度，充分利用電子屏幕、內部網絡平臺、手機短信息、電話等各種載體體和手段，及時預警信息[6]。加強應急隊伍建設，對參與應急的人員加強培訓和教育，提升人員的能力。
5結束語
篇5
我國機械工業迅速發展的今天，每年所生產的齒輪數以千萬計，而加工時由于機床，刀具及工件系統的影響，被切齒輪的齒形會產生一定的誤差。這個誤差如果不能控制在一定范圍內，將會影響齒輪傳動的平穩性，并引起噪音和振動。因此對齒形誤差進行測量是評定齒輪質量的一個重要方面。同時還能從中分析出產生誤差的原因，并研究出提高質量的措施。
隨著科學技術和制造業的發展，許多機器和設備所需的動力速度愈來愈大，因而對齒輪的精度要求也將越來越高。一些老式的齒輪測量儀已經跟不上時代的步伐，但在其基礎上，通過某些方面的改進，可使之重新煥發青春，以免過早淘汰。
本次設計的目的是對一臺單盤式漸開線檢查儀進行改裝，以改善其功能。
原來的單盤式漸開線檢查儀，存在著諸多不足，在設計過程中，我著重考慮了以下三個方面的不足：
一、定位裝置采用圓錐定位，限制了儀器只能測量帶孔齒輪，而對帶軸齒無能為力。
二、每次測量均要以繁瑣的中調零過程來保證測量的準確性。
三、采用百分表讀數，精度太低。
針對這幾個不足，我作如下進：
一、定位裝置采用頂尖定位，使儀器可測帶軸齒輪，擴大了儀器使用范圍。
二、在儀器中增設了對中調零裝置，使這一過程得到簡化。
三、用傳感器代替百分表讀數，效率和精度大大提高。
由此可見，通過定位裝置，對中裝置，記錄裝置三方面的改進，儀器在通用性，高效性準確性等到方面有了很大改善，達到了設計任務的要求。
關鍵詞：定位裝置，對中裝置，記錄裝置，通用性，準確性
1設計任務
要求：一、改進定位裝置；
二、改進對中調零裝置；
三、改進記錄裝置；
四、進行精度分析，須能夠測量分度圓直徑100左右，6-9級精度的齒輪法向模數目3.5~6.3。
目的：對實驗室的單盤式漸開線檢查儀進行改裝，以改善其功能。
齒輪傳動的基本要求
瞬時傳動比基本不變，否則傳動將不平穩，不準確。齒輪傳動中反映瞬時傳動比變化的因素很多，如周節、基節、公法線變動，齒形等。齒輪傳動裝置由齒輪副、軸、軸承及機座組成，其運動質量與互換性主要取決于齒輪的加工和安裝精度。同于齒輪廣泛地用于傳遞運動和動力。因此，各種機器和儀器的工作性能，與齒輪傳動的質量密切相關，對于齒輪傳動，主要由以下四個方面的要求：
一、傳遞運動的準確性
在齒輪副中，從動輪齒數Z2和主動輪齒數Z1的比值叫傳動比，即。傳動比是根據傳動的需要設計的，對于精密機械傳動應保持瞬時傳動比基本不變，否則傳動將不平穩，不準確。齒輪傳動中反映瞬時傳動比變化的因素很多，如周節、基節、公法線變動，齒形等。
二、傳動的平穩性
用于準確傳遞運動和分度的齒輪，如傳動不平穩，也無法保證準確和傳遞運動和分度。對于高速旋轉的動力齒輪，它對工作平穩性無更高的要求，希望噪音小，沖擊和振動小，這樣不僅可保證工作精度，而且還可以延長壽命。由于加工誤差使得齒輪轉動不可避免地產生瞬時傳動比的變化。轉速時快時慢，從而產生噪音，沖擊
和振動，因此要對它加以限制，即要求齒輪在每一轉中多次重復出現的轉角誤差（高頻誤差）要小。
三、載荷分布的均勻性
對于低速動力齒輪，要求其在嚙合時其齒面的實際接觸面積要
大，而且接觸要密合，這樣齒面載荷分布得均勻，不易磨損，可延長使用壽命，但是由于加工和安裝中有誤差，實際上不可能在全齒寬上接觸，因此要對接觸精度提出要求。
四、齒側間隙
為了齒面和防止齒輪傳動時因熱膨脹變形引起尺寸的變化甚至卡死，故要求齒輪不接觸的非工作齒面之間有一定的齒側間隙，間隙過大，對需要正反轉的齒輪會引起換向沖擊，對分度用的齒輪則會有較大的空程誤差。
2.2齒輪傳動的公差標準
為了保證齒輪的傳動質量和互換性，要用齒輪傳動公差標準來對齒輪的加工精度提各種不同的要求。
GB10095-88《漸開線圓柱齒輪精度》對圓柱齒輪規定了幾個精度等級，其中一級最高，以后名級依次降低。對于3~12級精度大致分為三類：
3~5級為高精度級
6~8級為中等精度級
9~12級為低精度級
按齒輪各項誤差的特性和對使用性能的主要影響，將其各項公差或使用偏差分為三個公差組，以滿足各方面精度要求的選擇。
表2.1齒輪公差組
公差組公差與極限偏差項目誤差特性對傳動性能主要影響
Ⅰ
一轉周期誤差傳遞運動的準確性
Ⅱ
一齒誤差、傳動的平穩性
Ⅲ
齒向誤差載荷分布均勻性
一般情況下，一個齒輪的三個公差組應選用相同的精度等級，當使用時對齒輪有某個方面的特殊要求時，也可選用不同的精度等級。
2.2.1漸開線圓柱齒輪誤差分析
（一）傳遞運動準確性的誤差
（二）影響傳動平穩性的誤差
齒輪傳動是通過齒輪副的嚙合來進行的，所以要使齒輪傳動平穩，必須保證齒輪正確連續嚙合的條件，所謂連續嚙合是指前一對齒脫離接觸前，后面一對齒進入嚙合，否則如不正確嚙合，傳動將不平穩而產生誤差。
1、傳動平穩性的誤差因素
影響傳動平穩性和引起噪音振動的誤差因素主要是齒輪在一轉過程多
次反復出現的短周期誤差。對高速齒輪副，長周期誤碼差也影響平穩性。
由前面漸開線齒輪嚙合原理和條件可知，保證齒輪副瞬間傳動比不變
和正確嚙合的主要條件，是兩齒輪漸開線齒形一致過程中多次反復的轉角誤差，是影響平穩性的基本參數。從每個輪齒的嚙合過程也可看出，基節偏差
將產生撞擊或頂刃嚙合，而輪齒正常進入嚙合到脫離嚙合之前傳動是否平穩，則主要取決于齒形誤差。
周節偏差是反映傳動平穩性的另一指標，周節與基節有如下幾何關系：
式中分度周壓力角α為20°
上式微分后的近似有：
由上式可以看出，如果周節存在誤差則必將影響基節偏差，從而影響齒輪的傳動平穩性，但當齒形角的誤碼差存在時，控制周節偏差并不等同于控制基節偏差
2.2.2誤差來源
齒形誤差主要來源于齒輪加工機床的周期誤差，刀具誤差以及加工中的振動。機床周期誤差主要是分度蝸桿本身的制造和安裝誤差引起的。有誤差的蝸桿在分度蝸輪的嚙合傳動中，將使蝸輪的轉動呈現以蝸桿每轉一轉為周期的周期性不均勻，其不均勻性取決于蝸桿的頭數。一般機床分度蝸桿多采用單頭所以這種誤碼差在被加工齒輪每轉中的頻率就是分度蝸輪的齒數，它使漸開線齒形上產生波度誤差。
刀具的制造和安裝誤差（徑向跳動和軸向竄動）經常是齒形差的主要來源。就滾齒來說，幾乎滾刀上所有誤差參數都有影響被加工齒輪的齒形誤差。生產實踐表明，齒數少的小齒輪，刀具誤差對齒形誤差的影響尤為突出。但對齒數較多的大齒輪，則機床誤差的影響往往占主導地位。
加工的振動也將引起齒形誤差。特別是對高精度齒輪的加工不可忽視。
由于以上三者的影響。會使切出的輪齒形狀發生誤差即實際得到的漸
開線齒形如圖2.1中的黑線所示（而其中的Δ是齒頂倒角部分）所謂漸形開線齒形誤差是指在齒輪的端截面上，齒形的工作部分（h）范圍內（齒頂倒
棱部分除外），包容實際齒形距離為最小的兩條設計齒形（B、C）間的法向距離。設計齒形可以是修正的理論漸開線包括修緣齒形，突齒形等。工作齒形不是正確的漸開線時，則其嚙合點的運動理論上已不符合齒輪基本定律，即這時的瞬時傳動比將發生變化，所以齒形誤差會影響傳動的工作平穩性。
目錄
1設計任務…………………………………….....……………1
2緒論……………………………………………….………….1
2．1齒輪傳動的基本要求………….……………………….…....1
2．2齒輪傳動的公差標準……….…………………….…………2
2．2．1漸開線圓柱齒輪誤差分析……………………...3
2．2．2誤差來源…………………………………………4
3漸開線及其特點.………………………………...…………..5
3．1漸開線定義及特點……………………………………..……..5
3．2漸開線理論在齒檢儀上的應用………………………..….….8
4原單盤式漸開線檢查儀簡介……………………….…….....9
5齒形測量儀器參考…………………………………..………12
5．1漸開線齒形的測量…………………………………………..12
5．2漸開線儀器及其測量原理…………………………………..12
5．2．1漸開線比較測量儀…………………………..……12
5．2．2漸開線絕對測量儀……………………………..…25
5．2．3電子范成式漸開線檢查儀………………..………27
6方案選擇………………….………….………..…..….……..30
6．1方案選擇1：關于定位裝置………………………………30
6．2方案選擇2：關于對中調零裝置…………………………32
6．2．1原單盤式漸開線檢查儀存在的不足…………..…32
6．2．2改進思路………………………………….……..…33
6．2．3采用什么樣的限位裝置………………………..…33
6．3方案選擇3：關于記錄裝置………………………………34
6．3．1單盤式漸開線檢查儀存在的不足……………..…34
6．3．2改進思路………………………………………..…35
6．3．3采用什么類型的傳感器…………………….……35
7單盤式漸開線檢查儀精度分析……………..……………....37
7．1誤差分析概述……………………..………….……………37
7．2精度分析…………………………..…………………….…38
7．2．1上下頂尖同軸度誤差……………………………38
7．2．2主軸回轉跳動誤差………………………………40
7．2．3儀器總誤差…………………..…………..………45
7．2．4判斷精度達以要求否………………..…..………45
8結束語…………………………………….………………....46
篇6
關鍵詞CAD/CAM集成產品數據交換標準
1CAD/CAM技術應用狀況
汽車工業代表著一個國家機械制造業發展的水平，一直是CAD/CAM技術應用的先鋒和大戶。下面就以汽車工業為例，說明國內外機械CAD/CAM技術的應用狀況。
國際上，美國福特汽車公司在CAD/CAM技術方面處于領先地位。早在80年代初，福特公司就著手CAD/CAM系統的規劃，建成了以工作站為主體的環形網絡系統；1985年已經有一半以上的產品設計工作使用圖形終端實現；1986年新開發的TAURUS和SABLE轎車，大約70%的外板件采用CAD/CAM;90年代初全面實行產品開發的CAD/CAM,應用率可達100%。福特公司1990年工作站已達2000臺，以FGS工作站（約占70%）和CV工作臺（約占18%）為主，其應用軟件主要為自行開發的PDGS和CAD/CAM。1993年以后，福特汽車公司提出了C3P(CAD/CAE/CAM/PDM)概念，并決定今后將采用I-DEAS軟件作為其主流核心軟件。
日本三菱汽車公司1960年從沖模的NC數控加工著手，以CAD/CAE/CAM為動力，對從設計到制作的各項工程踏踏實實地進行了改革，至今，已形成了從車型款式設計到車身組裝的新車型開發的完整的CAD/CAE/CAM系統。
法國雷諾汽車公司應用Euclid軟件作為CAD/CAM的主導軟件，目前已有95%的設計工作量用該軟件完成，并開發出很多適合汽車工業需求的模塊，如用于干涉檢查的Megavision,用于鈑金成形分析的OPTRIS等。
德國各大汽車公司普遍采用CATIA作為其CAD/CAM系統的主導軟件。1994年，德國大眾集團決定用CATIA和Pro/Engineer作為其將來開發新車型的主導CAD系統。
我國的CAD/CAM工作始于70年代，發展迅速，已取得了良好的經濟效益。少數大型企業，如一汽、二汽等，已建立起比較完整的CAD/CAM系統，其應用水平也接近國際先進水平。許多中小企業應用CAD/CAM技術在保證產品質量、提高勞動率等方面也取得了顯著的經濟效益。但是總的說來，國內在CAD/CAM技術應用的深度和廣度方面與國外先進水平相比還有很大差距。隨著社會主義市場經濟的發展，國有企業需要對傳統的產品結構、生產設備和管理模式進行改造，以提高企業的活力和適應市場的應變能力，而采用CAD/CAM技術被認為是唯一的出路。
2CAD/CAM技術集成
2.1集成化的意義
集成化是CAD/CAM技術發展的一個最為顯著的趨勢。它是指把CAD、CAE、CAPP、CAM以至PPC(生產計劃與控制)等各種功能不同的軟件有機地結合起來，用統一的執行控制程序來組織各種信息的提取、交換、共享和處理，保證系統內部信息流的暢通并協調各個系統有效地運行。
國內外大量的經驗表明，CAD系統的效益往往不是從其本身，而是通過CAM和PPC系統體現出來；反過來，CAM系統如果沒有CAD系統的支持，花巨資引進的設備往往很難得到有效地利用；PPC系統如果沒有CAD和CAM的支持，既得不到完整、及時和準確的數據作為計劃的依據，訂出的計劃也較難貫徹執行，所謂的生產計劃和控制將得不到實際效益。因此，人們著手將CAD、CAE、CAPP、CAM和PPC等系統有機地、統一地集成在一起，從而消除“自動化孤島”，取得最佳的效益。
2.2產品數據交換標準
建立統一的產品數據交換標準是實現CAD/CAM技術集成化的必要條件。
復雜機械產品的生產需要不同企業、部門的分工協作完成。由于產品信息是在不同的地點、不同的計算機和不同的CAD/CAM系統中產品，造長同一產品的信息表達差異。產品信息在各系統之間的集成現在主要采用標準格式交換法，如IGES標準、PDDI標準、PDES標準和STEP標準等。但是在朝著集成化目標發展的過程中，尤其是在解決面向CAD/CAE/CAPP/CAM、CIM、CE等的集成（信息交換、語義集成、功能集成）方面，遇到了很大的困難:
1)以IGES為代表的產品數據交換標準，盡管在支持幾何數據的交換方面已達到實用程度，但它只支持物理層上的數據交換，難以滿足信息集成的需要；
2)發展中的STEP盡管克服了IGES的不足，從理論上解決了同時支持物理層和邏輯層的數據交換，即實現信息交換的方法，但由于其剛剛起步，在其資源的定義、程序實現、面向具體應用領域的參照模型的建立、特征造型的實施以及對象庫的管理和使用等許多方面還遠沒有達到實用程度；
3)難以進行產品信息的統一管理、同步性維護、冗余控制和全局優化創成；
4)靠數據交換難以實現建立在滿足下游開發活動約束及特定外部過程約束的智能決策支持機制。盡管許多著名的計算機軟、硬件產品廠商都聲稱在產品中支持IGES、STEP等產品數據交換標準，但結果并非如此。世界上各種CAD/CAM集成軟件（如CATIA,Euclid,Pro/Engineer,CADDS5,UGII及I-DEAS等），都只是某些方面具有特長，故大型企業往往同時使用幾種CAD/CAM軟件系統才能滿足自己的需要，結果導致軟件之間進行數據交換時丟失信息。我們在為上海大眾進行某項目的CAD軟件選型時證明了這一點。因此，一般大型企業都選擇一種CAD/CAM軟件作為主流軟件，再加上其它軟件作為補充，從而盡量減少不同軟件間的數據交換。產品數據交換標準的最終完善還需相當一段時間。
3CAD/CAM系統選型原則
CAD/CAM系統的選擇與配置對任何一個打算應用CAD/CAM技術的企業都是至關重要的。在作出CAD/CAM系統選擇和配置的決策時，需要綜合考慮以下因素:
1)系統的功能
選擇硬件時要考慮CPU的運算處理能力、內、外存儲器容量、圖形顯示與處理能力、輸入/輸出作業能力、通信聯網能力等。選擇軟件時要考慮各種產品設計過程中對CAD/CAM應用軟件的功能要求，要注意軟件與硬件的匹配。
2）系統的可調節性和可擴展性新安裝的系統應能與原安裝的計算機環境進行交互操作，即向下兼容能力；同時應該具有升級擴展能力；要注意軟件的二次開發性、用戶界面等。
3)性能價格比這是一個相對的綜合指標。在購買軟、硬件系統時，用戶按功能和價格同時比較考核，在滿足用戶要求的情況下，取其最佳值作為選擇對象。
4)供應商的發展趨勢和資產可信度在選購系統時，不僅要比較分析其技術性能指標、價格，還要分析供應商的發展變化趨勢和財務經營狀況。若用戶對供應商的發展情況不了解，購買了即將停產換代的產品，或是與即將易手的公司作生意，其后果是非常被動的。
4結束語
我國開展CAD/CAM技術應用工作并不算晚；通過引進，不少企業的軟、硬件條件與國外相比也相差不大。但是，國內的CAD/CAM應用與國外先進水平相比存在較大的差距。原因是：
(1)原有經濟體制的弊端。采用CAD/CAM技術投資大，有較大風險，效益回報有一定的滯后期，導2.2產品數據交換標準建立統一的產品數據交換標準是實現CAD/CAM技術集成化的必要條件。復雜機械產品的生產需要不同企業、部門的分工協作完成。由于產品信息是在不同的地點、不同的計算機和不同的CAD/CAM系統中產生，造成同一轉機械啟停機及正常運行時的特性，可分為轉速上升、轉速下降、轉速不變、轉速變化等。負荷狀態可分為滿載、空載、部分載荷、載荷驟增和驟減等。
篇7
1.1對營林技術中的管理體制進行創新
在營林工作實際開展過程中，管理體制發揮著至關重要的作用，因此，林業工作站必須大力開展管理體制的創新工作，不斷增加能夠有效推動林業發展的新內容，將與現代營林管理要求不相符的內容徹底清除，不斷提高營林工作的管理質量和水平。
1.2不斷推進投資管理創新
要想加強營林技術中的管理創新工作，還必須不斷推進投資管理的創新。所有的建設項目都離不開資金的支持，營林工作也不例外，只有具備充足的資金，才能夠使營林技術中的管理效率和管理水平得到有效提升。因此，林業工作站應該建立并不斷完善科學的資金分配體系，加強營林技術中的資金管理工作，不斷推進投資管理方面的創新，盡可能使每項資金都用到實處，充分發揮出每項資金應有的作用，從而最大限度提升資金的利用效率。林業工作站還應該不斷優化和完善營林投資管理結構，加強對資金管理工作的創新，為營林技術中管理創新工作的順利進行提供可靠地保障。
1.3實行電子監控管理
營林的監控管理具有一定的難度，僅僅依靠人為的監督管理，不僅安全性小、工作量大，而且效率也非常低。某些地區的森林資源非常遼闊，且樹木高大，因而人為監控比較困難，而有一些地方卻無人監控。這些地方一旦發生火災或其他自然災害，由于沒有有效監控而導致無法及時采取拯救措施，很可能造成無可挽回的經濟損失，甚至造成人員傷亡。因此，林業工作站必須不斷加強營林技術中的管理監控工作，實行電子監控管理。非常有必要對監管體制進行創新。隨著我國科學技術的迅速發展，各種科技手段層出不窮，使得電子監控成為營林監控工作的最佳選擇。實行電子監控能夠全天24h不間斷的實行監督控制，不僅節省了大量的物力資源和人力資源，能夠及時發現實際管理工作中存在的各種隱患和出現的問題，從而有效預防了災害發生的可能性，并能夠降低災害帶來的經濟損失。實行電子監控具有高效率、低成本的優勢，因而可作為森林監控管理的重要手段。
1.4建立森林資源檔案
安徽黃山市歙縣富堨鎮林業工作站要想提高營林技術的管理創新工作質量，還應該建立森林資源檔案，實現管理途徑的創新。在信息化時代背景下，營林管理也逐漸趨向于電子化、信息化以及數字化。通過建立森林資源檔案，可以如實地反映出一定時期內的森林資源變化情況，并且可以對不同時期內森林資源的開發模式進行詳細地記錄，通過檔案化管理方式的實施，使得以往陳舊單一的人工管理模式發生了明顯的轉變，在有效節省時間的同時，大大節省了人的精力。相關管理人員可以對森林檔案進行全面地分析，及時有效地了解和掌握森林資源的動態變化，有利于準確預測森林資源的發展趨勢，實現對森林資源林業價值的科學估算。
2結語
篇8
1．對管理會計的目標有了更深刻的認識。
在新管理會計定義中，以促進企業的價值增值作為管理會計的目的，這使得管理會計有了更深一層的職能，價值增值即考慮了短期的利潤增加，也考慮了利潤的持續增長。
2．在管理會計的新定義中提出了“持續服務”。
持續性是管理會計所具有的，而持續性也是企業創新的不竭動力，缺乏創新、停滯不前的企業必定會被激烈的市場競爭所淘汰。
3．在新定義中管理會計被賦予了規劃企業設計的職能
這在現代企業管理中具有舉足輕重的作用，是企業發展過程中不可或缺的一部分。
4．在新定義中管理會計的職能還包括幫助企業創建先進的管理文化
提升人們對管理會計的認識高度，使管理會計具有更加廣闊的發展空間。
二、管理會計創造價值的理論分析
1．通過提供有效信息為企業制定經營決策提供支持。
在企業的經營管理中管理會計最重要的作用是為企業制定各項經營決策提供可靠地信息，管理會計借鑒了微觀經濟學的概念，采用了量本利、差量、增量等分析方法，對影響企業利潤的相關收入與成本進行分析對比，依據時間價值，對現金流量進行分析與歸集，得出相關因素對現金流量的影響程度。
2．促進企業管理者對企業經營活動情況進行更好的掌握和控制。
作為管理會計重要組成部分的全面預算管理，要求企業管理者對實際計劃與預算進行有效的控制，并對實際數據與預算數據產生的差異進行比較、分析，合理控制預算實施過程中存在的差異，保證企業經營活動原定目標的實現。管理會計通過對客戶群體的統計、分析，為企業的相關部門提供有價值的市場需求信息，促使企業決策層、管理層對自身的經營管理策略進行及時的調整，對生產經營活動中存在的風險進行有效的控制和防范。
3．在企業經營中管理會計還起到增強企業凝聚力的作用。
第一，在年度預算的編制和調整過程中，企業管理層要對出現的實際經營與預算不一致的問題進行調整，協調、平衡各方面的利益關系，使總部和各所屬單位的目標一致，進而增強企業的整體凝聚力。第二，管理會計還可以通過計量員工績效的方式來調動員工的工作熱情和積極性，從而增強企業的凝聚力。
4．評估企業在競爭中所處的位置。
如今企業所處的環境正在發生著快速變化，今天能使企業獲得成功的策略在明年可能并不完全適用企業的發展。管理會計的一個重要作用就是通過對企業內部業務流程的表現、客戶對企業表現的認可、客戶的需求是否得到滿足、企業在創新學習和改善經營方面的表現、企業的財務狀況等進行評估，使企業不斷取得進步和保持領先，在激烈的市場競爭中取得更大發展。
三、管理會計在企業經營中實現價值增值的具體應用———以管道六公司為例
（一）管道六公司的基本情況
管道六公司隸屬于中石油管道局，主營管道安裝、市政建設、路橋工程，是一家綜合性的國際化工程建設公司。受國際市場競爭激烈、融資成本過高、安保支出不斷加大、美元貶值嚴重等客觀條件影響，前幾年成本費用率略高于同行業水平，資產負債率也一直維持在較高比例。從2014年起開始推行管理會計制度，成本得到了有效管控，資金流不足的局面得到了一定改善。
（二）管道六公司成本控制體系發展階段
管道六公司經營階段可以劃分為三部分。第一部分，作為大港油田唯一的工程建設公司，其施工技術和物資裝備處于油田內領先地位，這個階段重點是關注會計核算和會計信息，沒有形成成本控制體系。第二部分，公司業績不佳，各種管理問題開始出現，資產減值、庫存積壓，應收賬款收回困難，公司管理者開始重視財務制度的健全完善和執行，管理壓力開始向財務管理傾斜，以財務管理為核心的成本控制體系初步建立。第三部分，面對激烈的市場競爭,為了有效解決成本控制和資金流不足問題，開始推行管理會計制度，加大管控力度，財務管理成果開始顯現，并對下一步的財務管理提出了更高的要求。
（三）管理會計在管道六公司的具體應用
1．全面預算管理
全面預算管理這一管理會計工具已在管道六公司所有下屬單位實施，這對推進公司戰略貫徹執行、轉型升級和提高經營質量具有重大意義。制訂《全面預算管理辦法》，全面規范預算工作，并明確了公司董事會、總經理辦公會、預算管理小組及其他相關職能部門的職責。全員參與預算管理，從年初的編制、年度的監控、年底的考核，進行全方位的跟蹤與監控。年初預算首先由公司下屬各單位填報，總部審核，然后向下屬各單位下達考核指標，各單位細化分解后，重新編報、審核形成正式預算。公司每季度對各單位預算執行情況進行分析，財務部門通過編制管理報表和現金流周報對預算的執行情況進行跟蹤，對出現的偏差進行分析，以加強各單位的利潤指標預測和規劃工作。嚴格執行預算管理制度，各項工作都以預算管理為基礎展開，實行剛性預算管理，加強對支出的審核。并將預算數和實際執行數及時在預算系統中進行登記，對預算系統及時進行調整更新，以便對各事業部的預算執行情況進行跟蹤，協調處理管理報表與實際數表單之間的關系，保證所上報的數據及時、準確。
2．營運資金管理
公司采用營運資金管理這一管理工具對資金進行集中管理，合理配置資源，并開始對信用加強管理，在一定程度上控制成本費用。首先建立信用管理框架體系，對客戶、供應商的信用進行規范化、制度化管理，重點加強對應收賬款、存貨規模合理性、結構變化等方面的跟蹤和分析，發現存在的問題，結合績效考核確定應收賬款、存貨的限額指標，加強對應收賬款、存貨規模的合理管控。其次，加強資金的籌措和管理，保證公司資金需求。加強與業務部門的交流，制定符合公司需求的授信業務種類，以取得優惠的授信條件，降低保證金的存放比例，減少資金占用，在經營業務管理中融入籌資管理。根據全年融資計劃與各授信銀行進行溝通，在授信規模確定的同時，合理安排新增借款和還款時間，做好資金周轉和調配工作。最后，對資金進行集中管理，增加公司總部可調配資金規模。在降低資金成本的同時，使現金的管理效率得到提高，保證每日可用資金的存量限額控制在合理水平，更新、跟蹤每日數據，把可用資金存放指定銀行賬戶。
3．作業成本法與戰略成本管理相結合
公司下屬的一家加工制造分公司采用作業成本法進行成本管理控制，具體情況如下：根據產品設計研發特點，成本管控是以預制作業、焊接作業、防腐作業為軸心，將各項生產成本歸集至各部門成本費用中，月末根據產量在各作業環節進行分攤，制造費用則根據各作業環節生產成品的數量計算得出。為了解決部分費用與作業產品不相配比的問題并打破部門費用歸集單一的模式，按照作業成本中心對間接費用進行核算，以記錄和考核各成本中心的費用支出，實時監控各部門發生的費用情況，實現費用的精細化管理。人工和制造費用根據劃分的作業成本中心來歸集，使其與作業、產品相配比。在作業成本法的基礎上，該企業實施了戰略績效工程管理，也就是將作業成本法提升到作業成本管理，這兩者是相互滲透、相互融合的。作業成本法打破了傳統成本管理的局限性，能夠體現出戰略成本管理的思想，有效的完善企業的戰略決策。而戰略成本管理則基于成本動因分析的方法，立足企業的作業鏈管理和價值鏈管理，對企業產品的生產過程、市場需求變化和售后服務等全部過程進行有效把控，使企業的經營戰略更快速地應對市場風險和適應外部經營環境的變化。該企業并沒有僅僅通過作業成本法獲取更準確、相關的成本核算信息，而是把發展的重點轉為作業成本管理。利用對成本動因的深刻理解來改善企業的經營管理，通過利用對成本結構的深入理解，對自身資源進行積極主動管理，強化客戶比較重視的關鍵價值因素。業務流程重組、精益管理和質量改進實施都以通過作業成本核算獲得財務和非財務信息作為考核依據。
四、結語
篇9
2002年這個千年難遇的好年頭，對于香港電影來說，卻是一個厄運年，本土票房收入達到了有史以來的最冰點。賀歲片被《魔戒首部曲》拔得頭籌，暑期檔被《蜘蛛俠》《未來報告》《黑衣人2》等好萊塢影片搶占花魁。無論黃金檔期還是淡期，港片都破紀錄地被外國影片全線壓制。截止到2002年8月20日，香港本地電影上映不足40部，暑期票房總收入只有7500多萬港幣，相比2001年同期17000多萬港幣的票房下跌了56%。票房前10名中，港片只占4個，不僅比例是近年來最少的一次，而且沒有一部進入前三名，絕大部分港產片都只是曇花一現。香港電影本土市場已經如履薄冰，到了關系生存的嚴峻時刻。
表12002年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數據
片名上映周數票房累計(單位：萬港幣)票房冠軍周數
《我左眼見到鬼》(銀河映像)520001
《絕世寶貝》(一百年)418522
《天脈傳奇》(浩瀚)411031
《這個夏天有異性》(寰亞)4946
《慳錢家族》(寰宇)5842
《幽靈人間2：鬼味人間》(寰亞)3528
《枕邊兇靈》2258
《香港有個好萊塢》337
《心慌方》(安樂)316
注釋：
①表1、表2、表3、表4數據均來自(漢電影網站)，4表均由筆者編選制作。
表22001年7月1日—9月1日，香港本土電影票房數據
片名上映周數票房累計(單位：萬港幣)票房冠軍周數
《少林足球》(星輝海外有限公司)1060443
《瘦身男女》(一百年)74033
《全職殺手》(天幕)425501
《同居密友》(電影動力)41819
《蜀山》(中國星)31162
《愿望樹》(東方)2740
《吧啦吧啦櫻花》(嘉禾)3675
《買兇拍人》(嘉禾)3171
《七號差館》(東方)1150
就表1、表2來看，雖然同樣的暑期檔(7月1日—9月1日)，兩個年度進入每周十大賣座排行榜內的港片數量基本一致，但票房成績卻相差很遠。如此大幅度的票房滑落是史無前例的。2002年之前，好萊塢電影在許多國家囊括了50%到90%比例不等的市場份額，但獨獨在香港頗受冷遇，票房占有率不及香港本土電影的1/3。據統計，1970年至2001年31年間的香港電影市場，好萊塢電影的平均票房收入從未壓倒過港片，占有量少于總票房的三成。在每一年的票房“十大”或“二十大”影片中，港產片也都是占盡優勢。1981年斯皮爾伯格的《奪寶奇兵》(RaidersoftheLostArk)打不過香港影片《人嚇人》、《投奔怒海》，票房排名第16位；1989年真人與動畫結合的美國影片《誰陷害了兔子羅杰》(WhoFramedRogerRabbit?)，香港票房不及王晶《賭神》的1/3。即使在1993年以后政治因素一定程度影響香港電影產量的情況下，雖然好萊塢在港境遇略有改善，但票房占有率也絕對達不到50%。
為什么2002年暑期會走到有史以來的最低谷呢?或許2001年暑期市場的火爆，是因為沒有相應的外國勁敵所致?為廓清這層疑義，我們可以考量以下數據：
表32002年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數據(前五位)
片名上映周數票房累計(單位：萬港幣)
《蜘蛛俠》(Spider-Man)72900
《未來報告》(MinorityReport)52253
《黑衣人》(MenInBlack2)42052
《精靈鼠小弟2》(StuartLittle2)3925
《星際寶貝》(Lilo&Stitch)5859
表42001年7月1日—9月1日，外國影片在港票房數據(前五位)
片名上映周數票房累計(單位：萬港幣)
《珍珠港》(PearlHarbor)62421
《人工智能》(ArtificialIntelligence)41841
《盜墓者羅拉》(TombRaider)41625
《尖峰時刻2》(RushHour2)41329
《侏羅紀公園3》(JurassicPark3)21007
兩個年度登香港暑期市場的好萊塢電影，基本水準、國際聲譽、市場競爭力都旗鼓相當，這從大都在3000萬港幣內上下浮動的票房數據中可清晰得到印證。但為何本土市場會落得如此迥然不同的境遇呢?
二、香港電影產業：多重危機
這種滑坡可以追溯到上世紀下半期。港片一直以應接不暇的姿態展現于東南亞、韓日及歐美市場，不僅票房一路飆升，而且還成功構建出全球華語電影的市場網絡。但高速增長的票房背后，卻根基不穩。從1993年以來，香港電影市場開始出現較大跌幅，直至1999年。其間不僅每年跌幅依次為7.58%、15.06%、19.34%、12.65%、21.4%、22.34%、22.34%，[1](P8)而且1999年票房與1992年相比跌了近一半。其后以《少林足球》為代表略有回升，但2002年卻又跌到最冰點。這種連續多年跌落又瞬間回光返照的市場狀況，隱藏著莫大的危機：
(1)資本危機金融風暴以后，東南亞電影市場嚴重萎縮，以往源源不斷流入香港影壇的臺灣、馬來西亞等資金銳減八成。以往平均每部港片制作費有1500萬港幣，年產200部，所需資金為30億港幣，而現在年產120部資金總共才8億港幣，平均每部暴跌至700萬。制片人只能采取大幅度降低成本、粗制濫造的生產方式，繼而又帶來惡性循環。
(2)行業危機觀眾的欣賞口味不斷現代化，喜劇片、動作片等類型已受一定程度的唾棄。大規模工廠流水線式粗制濫造的劣質影片也趟渾了整個香港電影產業，港片在不知不覺中被打入水準低下、市場萎縮、觀眾不買賬，進而無法再生產的惡性圈套中。從業人員從高峰期的五萬多人銳減到2002年的數千人。另外，全行業沒有一套完整的會計制度控制電影成本，龐大超支為正常現象，一旦市場出現滑落，便很難適應。整個電影行業呈現出嚴峻的生存危機。
(3)賣埠危機沒有完整的賣埠市場網絡，這是香港電影的致命弱點。除了像嘉禾集團這樣規模巨大、又不斷有電影發行、并有足夠資源發掘外埠市場的少數大公司之外，絕大多數香港電影投資者都局限于東南亞市場。當這些市場萎縮，多數小公司開拍新片就沒有可能，即使能開拍，也只能以低成本制作的方式，降低質量。同時港產電影越是不景氣，人才越是外流，臺前幕后的優秀人才紛紛到海外，再回來幫助外國電影分占港片市場，令本土電影賣埠市場雪上加霜。
危機的產生，源于最本質的香港電影產業制度。
具體呈現出以下特點：
(一)大公司主宰的垂直統合模式
電影生產投資大、賺錢快。但單部電影公映壽命較短，不僅賺的是小錢，而且還有發行放映部門的利益分成。所以為保證票房收益，必須選擇合適的檔期在多條院線同時上映，這就需要建立電影流通的暢銷渠道。目前香港電影產業已形成由大公司垂直統合的運作模式，也即：從制作、發行到放映，甚至后期電影產品的開發等所有環節，均由大公司一手包辦。大公司以實力投資拍攝，豐富創作；自行建立影院，掌握發行；并且收購一系列影院形成強大的獨立院線系統，保證影片暢銷無阻。
這種大公司主宰的產業經營模式，不是現代市場體制自覺選擇的結果，但的確具有一定的穩固性。最典型的就是“邵氏”公司，從20世紀50年代與“國際電影懋業有限公司”兩雄對峙，發展為60年代國語片主導力量，再到70年代開創國、粵語電影并行的集團式局面，一直鶴立雞群；直到“嘉禾電影公司”成立并啟用李小龍和許冠文主演一系列的真功夫片和市民喜劇片，才遇到相應的對手。80年代，以高賣座紀錄起步的“新藝城電影公司”，和接手邵氏電影院線的“德寶電影公司”，與以《殺手壕》《炮彈飛車》等影片推向國際國內發展的嘉禾公司并列成為香港制片界鼎足三勢力。90年代，向華強兄弟“永盛電影公司”因《賭神》《逃學威龍》《鹿鼎記》等高票房電影而最具影響力。另有在港經營“東方院線”、在臺經營“國片院線”的“東方電影公司”，以及原有“長城”“鳳凰”“新聯”和新成立的“中原影業公司”合并成的中資機構“銀都機構有限公司”。香港電影史上諸如李小龍《精武門》、成龍《警察故事》等絕大多數有較高藝術水準和獨特創意構思的大制作，開創時代潮流的影片和導演，基本都出自大公司，它們的成就基本上顯現了香港電影的成就。
這種垂直統合的產業經營模式，決定了香港電影采用院線制排片，不可避免壟斷的出現。首先，院線制能最大程度地保證票房。全港擁有三條以上的電影院線，每條院線基本上都超過20家影院，并滲透到每一個有黃金賣點的商業角落。這樣在推向市場時，就能形成排山倒海的集團式效應，最大程度地保證觀影人次和商業票房。其次，院線制排片有優先權。擁有院線所有權的大公司電影可獲得優先排映權，并一般占據著整年的黃金檔期，剩下的淡期才會讓給被認為能賺錢的獨立制片公司的影片。再次，院線制排片有嚴格的檔期觀念。一般農歷新年、圣誕、暑期等黃金檔都會讓給成龍、周星馳等巨星作品或者老少皆宜的合家歡喜劇片，其他稍微不重要的檔期也都排映明星主打的動作、喜劇、槍戰等類型片，最差檔期安排的也必須是有一定票房號召力、至少保證回收成本的影片。
院線制也決定了嚴格的票房機制。上世紀60年代，香港西片院線商就開始建立行內互通票房機制，每天以手寫或英文打字印刷成單張，供各戲院、行家參考。70年代初，《娛樂影訊》的出現，使得電影票房開始有了完整的數據紀錄，兼有外語片、港產片數字，稍后又出現十大票房排行，比臺灣、新加坡、馬來西亞等同類數據更為完整，為香港電影建立了良好的票房制度。90年代初，香港電影開始以電腦聯網系統售票和出版票房，走向了精確化。每條院線都有極強的自覺性，不會產生諸如國內影院偷漏瞞報票房的事情，因為發行公司有一整套嚴格的查核程序，而且多條院線競爭也很激烈。
(二)海外市場的強烈依存性
香港被譽為“東方好萊塢”，從1923年黎民偉制作第一部香港本土的劇情長片《胭脂》開始就已經確立了海外市場為本位的觀念。只有依賴海外電影市場才能保有生存空間，是香港電影獨一無二的產業特征。
上世紀二三十年代，香港電影雖然制作技術和質量都比不過當時華語電影中心上海，但憑借粵語方言的優勢在南洋大受歡迎。此后馬來西亞、新加坡、印度尼西亞、菲律賓等東南亞國家，一直是香港電影的生存命脈。五六十年代，邵氏和電懋兩家公司在東南亞有完善的發行網和院線，令香港達到全盛，年產300多部。當時流行的“賣片花”制度，即預先出售電影制成后的版權或上映權以籌集資金拍戲，也極大地推動香港電影以工廠流水線方式粗劣生產。70年代，李小龍真功夫電影帶動了歐洲、美洲及非洲等市場，海外市場由原先的20多個國家迅即增長到80多個國家。同時海外市場的消費刺激也促使嘉禾公司采取重質不重量的制片策略，又資助獨立公司拍片來滿足不同院線需求，這種做法直接推動了獨立制片人制度的興起，更成為日后香港電影生產的主要模式。80年代中期以后，香港電影生存依賴的主要還是臺灣、新加坡、馬來西亞、韓國等亞洲市場，并所占出口比重越來越大，特別是臺灣市場幾乎與本地市場占有同等地位，因為臺灣政府出于政治考慮一律給予港片國產片待遇。海外市場的紅火也帶動了本地市場，港產片在本地收入不斷超越外國影片。90年代，金融危機等眾多因素導致東南亞、韓日等市場的萎縮，著實給香港電影帶來了危機。于是電影生產更多地受制于海外市場，特別是臺灣市場，因為臺灣賣埠足以支撐港產片創作。
從有完整票房紀錄的1971年開始至今，外埠市場都占港產片總收入的2/3以上，外埠市場決定了香港電影的走向和起跌。海外市場的依存性太強，直接導致了香港電影明星制的建立、題材類型的創作等特點，以及港產影片海外銷售的“華人網絡”，同時也產生了負面效應，直接形成了不重視劇作、只重數量不重質量這兩個致命的產業經營弱點。
(三)隨意性較強的導演中心制生產模式
海外市場需求的龐大和口味的雜陳，促使香港電影產業很大程度上淪落為商業利益驅動下的一條影像機械工業流水線，很大程度決定了香港電影生產的隨意性，也決定了香港電影不科學不規范的產業化軌跡。它不可能像好萊塢電影那樣采取嚴格的“制片人中心”制度，由既懂電影又懂市場的制片人依據扎實的劇本來選擇合適的創作班子，而是采用了隨意性較強的導演中心制生產模式。
在香港電影的整個創作過程非常簡單隨意，導演成為創作的核心元素。一個拍片計劃通常始于導演的一個意念，幾個人隨意一聊劇本就差不多了，然后再由專業編劇形成完整的文學劇本。甚至在還沒有成型劇本的情況下，導演就開始尋找投資，一般稍有名氣的導演只要有創意、故事、明星，很多時候當天就可以拍板確切的資金投入。再遇上徐克、王晶、成龍、洪金寶這樣有票房影響力的導演或監制，資金就更不成問題。接下來就可以開始拍攝，劇本是否完整嚴謹已經不重要了，導演可以隨意地操刀，反正只要拍出來，海外賣埠就萬事大吉了。“智者千慮，必有一失”，在短平快的生產節奏中，許多知名導演難免也有馬失前蹄的時候，因此這種隨意性較強的導演中心制生產模式很多情況下也粗制濫造出低劣影片，最后積少成多地形成港產電影創作的惡性循環。
應該說，在產業化軌道上，導演中心制生產模式是畸形產物。香港電影需要有既懂市場，又能判斷劇本好壞、導演能力、市場路線和投資額度的優秀制片人。著名導演吳思遠說，導演中心制下的電影業成功是偶然的，而制片人中心制下的電影業成功才是必然的。
三、香港電影產業：發展策略
產業制度先天存在的種種劣勢，早就彰顯出香港電影產業亟待拯救的必然趨勢。但發展策略究竟如何定位?我們不妨考察以下三部影片的運作實況。
2000年李安執導的影片《臥虎藏龍》，嘗試集合了來自中國電影合作制片公司、北京華億亞聯影視文化有限責任公司和英國聯華影視公司等國內外巨額資金，“國際資金聯盟”的投資方式使它順利進入多個國家的主流商業電影發行渠道，而奧斯卡則進一步為其國際市場的暢通無阻提供了催化劑。
2002年暑期，楊紫瓊、鮑德熹主創的《天脈傳奇》繼續國際融資道路，高達2000萬美元的巨額投資得到應有的回報。上映四星期，香港票房攀升至1100萬港幣，新加坡、馬來西亞也有千萬元票房進賬，特別在國內形勢大好，公映首場票房超過30萬，五天票房達1000萬，超過前三地票房的總和，之后接著一路飆升，9月初逼近2500萬。
還有近期公映的創亞洲電影先河的大制作、高水準三段式鬼片《三更》，集結了香港才氣導演陳可辛、以《茅躉王》成名的韓國精英導演金如云(KimJee-Woon)和以《鬼妻》、《晚娘》等影片聞名全球的泰國王牌導演朗斯尼美畢達(NonzeeNimibutr)，不僅以高票房成功攻克三地本土市場，而且還以“亞洲集團式”的態勢勝利進軍西方主流商業電影渠道。
如此顯著驕人的成績，著實可以為目前的香港電影產業發展提供一些啟示：
(一)以爭取國際融資和發展“多國資金聯盟”作為產業調整的首要發展策略
目前香港電影業一蹶不振，主要是缺乏投資者。誠如著名導演陳可辛倡議的那樣，香港可以聯合多個國家共同制作影片，大家共組攝制隊伍，分攤制作費用，獨享本地發行的收益。這種方式既將單個公司投資電影的風險降低，而且充足的制作經費也能保證作品的質量，這樣在票房方面就不會像以往那樣風險太大。同時攝制組的“多國部隊化”，也能更加促進各國電影業的交流，提高電影制作水平，甚至能發現更多更新的產業商機。另外，國際融資和“多國資金聯盟”的運作模式，往往能保證影片的大投入和大制作，進而保證影片藝術質量的大幅度提升，同時大制作占市場比例高，往往可以左右市場，這對于香港電影有著非常重要的意義。據記載，在整個香港電影發展史的各階段，每每有大制作出現，大制作多，往往就代表興盛期。從1970年至今的近30部最賣座電影的票房收入，大制作的影片數超過50%。而近幾年來，投資超千萬的香港電影輕易不敢開拍，也印證著香港電影市場的萎縮。因此爭取國際合作的大制作影片，可以說是解決資本危機的最上上之選。
香港影業協會已計劃將“香港電影融資論壇”建成永久組織，定期邀請全球近20個國家的電影公司和投資電影的基金公司的專業人士參加，希望協助香港電影界了解融資渠道和尋求國際資金。
(二)注重影片質量，從本質上解決行業危機
在最輝煌的20世紀80年代，亞洲各國尤其是東南亞都爭相購買港產片，用港產片來作為支撐本國票房收入的主要支柱；但如今，港產片已經變成了“票房毒藥”。兩者間天壤之別的變化，最主要的原因就是港產片整體粗制濫造和質量低劣，這種大批量生產的“七日鮮”、“十日鮮”媚俗影片，在爭取海外市場的同時也在不自覺地受到市場的排斥，日復一日、年復一年就積累成海外市場化整為零、港片無人光顧的惡性現象。
為從根本上解決香港電影行業危機，香港電影產業發展必須做到兩點，即：堅決反對和屏棄粗制濫造、重量不重質的生產狀況，首先從劇作開始注重、并大幅度地提高影片質量，要培養優秀制片人中心制度，以多部優質影片的個案信譽為契機來慢慢奪回港產片原有的海外市場。同時也要加強行業自身本土性文化觀念和民族化身份認同意識，各大集團公司要自覺地規劃產業化進程，積極整合有效的國際化運行策略，促使整體行業素質上升。
(三)建立起現代完整的、產業規劃下的海內外市場買埠網絡
市場是電影產業的生命。不像美國、印度、日本等世界主要電影制作中心都有很龐大的本土市場作為后盾，香港先天不足，人口不過日本的1/20，本土市場固然重要，但單靠本土市場實在是不足以支撐電影產業的蓬勃發展。
因此香港電影產業必須改變沒有完整市場網絡的致命劣勢，在影片質量普遍提高的前提下，積極發展銀幕營銷、電視營銷、家庭影院、網絡營銷和相關商品開發等“五位一體”的科學營銷構架，在全球范圍內建立起現代完整的、產業規劃下的海內外市場買埠網絡，保證本港電影的暢銷無阻，從而更好地推動香港電影產業向正規化、市場化、全球化發展。
(四)法律法規、電影政策的進一步扶持
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1.1營銷服務兼職稽查管理的理念
通過規范有序開展營銷稽查監控業務，提升稽查監控體系運作能力，切實將營銷稽查工作做到實處，實行營銷服務兼職稽查管理制度，使營銷稽查工作全面稽查、專業協同、做到“縱向貫通、橫向集成”，杜絕了營銷稽查盲點，改變了營銷稽查觀念，優化了營銷稽查監控體系，改變了以往稽查獨立的局限性，做到全員參與、全員行動。
1.2營銷服務兼職稽查管理的范圍和目標
營銷服務兼職稽查管理涵蓋營業、電價電費、市場、計量、各供電營業所等相關部門。營銷服務兼職稽查管理的目標是：確保按時保質、保量的完成稽查任務工單的處理工作，防止各部門對接到的工單任務推諉塞責。做到稽查主題全面分析、全面處理、全面整改，稽查主題處理率達到100%，稽查工單異常問題發起率達到100%,稽查工單完成率達到100%，稽查工單整改完成率達到100%，稽查超期率降低到零。
1.3營銷服務兼職稽查管理的指標體系及目標值
營銷服務兼職稽查管理的主要指標有稽查主題處理率、稽查工單異常問題發起率、稽查工單完成率、稽查工單整改完成率、稽查超期率。
二、專業管理的主要做法
2.1工作流程
改變過去被動工作的開展模式，通過稽查監控系統的應用，主動尋找稽查工作開展的切入點和主攻方向。通過對稽查監控系統中存在異常數據的分析、處理，將傳統的內部稽查和外部稽查工作有效融合，未我們及時發現我公司營銷工作中存在的漏洞和薄弱環節創造了條件。通過稽查監控人員與現場稽查人員、各供電部門兼職稽查人員之間監控分析結果數據的傳遞，實現稽查工作從在線監控—發現問題—現場稽查—問題反饋—綜合整改—水平提升的閉環管理，為公司的經濟效益和營銷工作管理水平的提升奠定良好的基礎。稽查任務工單的回復要求：工單回復內容包括產生異常原因、處理情況描述、稽查處理結果、下一步整改措施，每項填寫的要求如下：
1）產生異常的原因：詳細說明產生問題數據的原因。如實際情況屬正常，也應描述造成此類異常的實際原因。
2）處理情況描述：對存在問題的異常數據，說明調查及處理過程。涉及人員責任的，需要描寫對人員的處理。已經修訂管理制度或增加考核規定的，也應進行描述。
3）稽查處理結果：填寫“已處理”或“無需處理”。
4）下一步整改措施：通過對產生異常數據的原因分析，找出日常工作管理差距，制定相應的整改措施。
5）對于系統發現的異常情況，經過現場核實屬于正常狀態且有可能長期存在的，應列入白名單，并設定凍結周期，在凍結周期內該清單項免于稽查。各班組及供電營業所應具備的稽查監控資料。電費部、計量部、市場部及各供電營業所應對由稽查信息專業直接派發或轉發的每個稽查任務工單形成現場稽查工作單，對于需要現場稽查的主題應填寫清楚現場稽查人員、稽查日期等；對于只需要進行原因分析的稽查工作單也應形成現場稽查工作單，詳細說明問題產生的原因，分析時間及分析人員姓名。
2.2獎懲與考核
稽查任務工單處理情況的考核：
1）稽查工單回復及時率考核，納入公司一次績效系統保持類指標。考核標準：每出現一次超期情況，扣減責任單位0.2分，扣完2分為止。
2）基礎檔案數據準確率考核，納入公司一次績效保持類指標。目前我公司SG186系統中歷史原因形成的檔案數據完整性和準確性檔案錯誤數據已基本整改完成，數據完整性及準確性達到100%。2013年1月正式開始指標考核。考核標準：每出現一次檔案數據錯誤扣減責任單位0.2分，扣完2分為止。
3）對于必須通過現場稽查人員現場稽查后才能答復的稽查工單，稽查信息室每月將組織稽查員對各工單處理單位回復的工單進行抽檢。對于查出工單回復內容與現場實際情況不符的單位，將由稽查信息室在網上進行通報批評。
4）稽查工單處理人員必須按時保質、保量的完成稽查任務工單的處理工作，不得對接到的工單任務推諉塞責。對因工作態度不端正造成造成工單不能及時處理的，稽查信息室將進行責任調查追究，并將調查結果報營銷部（客戶服務中心）領導，直接對事件責任人進行處理。
三、評估與改進
3.1存在的問題
營銷服務兼職稽查管理工作尚存在不完善之處，人員專業素質參差不齊；人員兼職管理工作認識重要性尚淺；兼職稽查管理工作有一定阻礙。營銷服務兼職稽查管理指標體系尚不完善，需要更詳細的指標體系做支撐，切實將稽查工作做到實處，不僅僅是處理幾個工單那么簡單的事情。
3.2今后改進的方向
