導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工組織論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：價值工程工程成本方案選擇與優(yōu)化

1價值工程的概念及工作步驟

價值工程（ValueEngineering，簡稱VE）是以提高產(chǎn)品（或作業(yè)）價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創(chuàng)造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)使用者所需功能的一種管理技術(shù)。其“價值”是一個相對的概念，是指作為某種產(chǎn)品（或作業(yè)）所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用的比值。其一般表達(dá)式為：

V=F/C

式中V——價值；

F——研究對象的功能，廣義講是指產(chǎn)品或勞務(wù)的功用和用途；

C——成本，即壽命周期成本。

就建筑施工企業(yè)'''');">企業(yè)而言，定義中的“作業(yè)”是指提供一定的功能的工藝、工序、作業(yè)、活動等。

價值工程的工作程序，實(shí)質(zhì)就是針對產(chǎn)品的功能和成本提出問題、分析問題、解決問題的過程。其工作步驟如下：

價值工程的工作階段

工作步驟

對應(yīng)問題

基本步驟

具體步驟

一、分析問題

1、功能定義

（1）選擇對象

（2）搜集資料

（1）價值工程的研究對象是什么？

（3）功能定義

（4）功能整理

（2）這是干什么用的？

2、功能評價

（5）功能分析及功能評價

（3）它的成本是多少？

（4）它的價值是多少？

二、綜合研究

3、制定創(chuàng)新方案與評價

（6）方案創(chuàng)造

（5）有無其他方法實(shí)現(xiàn)同樣功能？

三、方案評價

（7）概括評價

（8）指定具體方案

（9）實(shí)驗(yàn)研究

（10）詳細(xì)評價

（11）提案審批

（12）方案實(shí)施

（13）成果評價

（6）新方案的成本是多少？

（7）新方案能滿足要求嗎？

2工程實(shí)例

杭嘉湖北排通道工程橫古塘拓浚工程是太湖流域治理的骨干工程之一。I標(biāo)段工程位于湖州市織里鎮(zhèn)軋村至南潯區(qū)東上林村的橫古塘及延伸段上，全長3.145KM。工程主要內(nèi)容：疏浚土方26.6萬方，新建防洪墻1.3Km，橋梁3座。

為保證施工質(zhì)量、按期完成施工任務(wù)，項(xiàng)目部決定在編制施工組織設(shè)計(jì)中開展價值工程活動。在施工階段應(yīng)用價值工程不同于設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價值工程，重點(diǎn)不在于考慮如何實(shí)現(xiàn)這個功能，而在于考慮怎樣實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)人員已設(shè)計(jì)出的疏浚工程。因此通過對價值工程的工作程序的合并及簡化，項(xiàng)目部進(jìn)行了以下工作：

2.1對象選擇

項(xiàng)目部對工程情況進(jìn)行了仔細(xì)的分析。該工程主休由三部分組成：橋梁工程、防洪墻工程和疏浚工程。采用百分比分析法對這三部分主體工程分別就施工時間、工程量、施工機(jī)械設(shè)備投入、和勞動力投入等指標(biāo)進(jìn)行測算，結(jié)果表明疏浚工程在各指標(biāo)中均占首位，情況如表1所示。

表1、工程各項(xiàng)指標(biāo)測算

工程名稱

指標(biāo)（%）

橋梁工程

防洪墻工程

疏浚工程

施工時間

20

20

60

工程量

25

10

65

施工機(jī)械設(shè)備投入

11

5

84

勞動力投入

34

23

43

能否按期完成施工任務(wù)的關(guān)鍵，在于能否正確處理疏浚工程面臨的問題，能否選擇符合本企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件的施工方法。總之疏浚工程是整個工程的主要矛盾，必須全力解決。項(xiàng)目部人員決定以疏浚工程為研究對象，應(yīng)用價值工程優(yōu)化疏浚工程施工組織設(shè)計(jì)。

2.2功能分析

在對疏浚工程進(jìn)行功能分析時，第一步工作是進(jìn)行功能定義。根據(jù)功能分類中按其功能的重要程度進(jìn)行分類，疏浚工程的基本功能是滿足泄洪要求，其子功能主要是過水順暢、邊坡穩(wěn)定、保證通航和增加美觀。

功能分析的第二步工作是進(jìn)行功能整理。在疏浚工程功能定義的基礎(chǔ)上，根據(jù)疏浚工程內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，采取剔除、合并、簡化等措施對功能定義進(jìn)行整理，繪制出疏浚工程功能系統(tǒng)圖1。

2.3功能評價和方案創(chuàng)造

根據(jù)功能系統(tǒng)圖可以明確看出，施工對象是疏浚工程的滿足泄洪功能。采用什么樣的施工方法和技術(shù)組織措施來保質(zhì)保量地完成河道疏浚的施工，是應(yīng)用價值工程編制施工組織設(shè)計(jì)中所要研究解決的中心課題。為此，項(xiàng)目部價值工程人員同技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員和施工人員一道，積極思考，大膽設(shè)想，廣泛調(diào)查，借鑒以往公司成功的施工經(jīng)驗(yàn)，提出了大量方案。最后根據(jù)既要質(zhì)量好、速度快，又要企業(yè)獲得可觀經(jīng)濟(jì)效益的原則，初步遴選出強(qiáng)抓式挖泥船、絞吸式挖泥船、泥漿泵和合同轉(zhuǎn)包四個施工方案供作進(jìn)一步技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價。

2.4施工方案評價

對施工方案進(jìn)行評價的目的，是發(fā)揮優(yōu)勢，做出正確的選擇。首先價值工程人員運(yùn)用給分定量法進(jìn)行方案評價，評價情況如表2所示。

表2運(yùn)用給分定量法進(jìn)行施工方案評價

方案評價

方案

指標(biāo)體系

評分等級

評分標(biāo)準(zhǔn)

A

B

C

D

清障設(shè)備

1、需要投入

2、不需要投入

4

4

4

吹泥船

1、需要投入

2、不需要投入

4

4

4

管道鋪設(shè)

1、需要投入

2、不需要投入

4

4

4

4

施工人員

1、少工種少人員

2、多工種多人員

3、無需要參加

2

4

2

2

4

通航影響

1、嚴(yán)重影響通航

2、一般影響通航

3、不影響通航

2

4

2

4

4

施工準(zhǔn)備時間

1、較短

2、中等

3、較長

4、無需準(zhǔn)備

3

2

1

4

2

1

3

4

受氣候、機(jī)械等因素影響

1、較大

2、較小

3、不受影響

2

4

2

4

4

總體施工時間

1、保證工期

2、拖延工期

4

4

施工難度

1、復(fù)雜

2、中等程度

3、較簡單

4、無難度

1

2

3

4

3

2

1

4

方案總分

13

25

10

32

注：表中A——強(qiáng)抓式挖泥船施工方案；B——絞吸式挖泥船施工方案；

C——泥漿泵施工方案；D——合同轉(zhuǎn)包施工方案。

計(jì)算結(jié)果表明：合同外包方案得分最高，其次為絞吸式挖泥船施工方案，得分最低的為泥漿泵施工方案。對得分結(jié)果進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，合同外方案之所以得分最高，是因?yàn)樗c其他方案比較時，基本上沒有費(fèi)用支出。事實(shí)上雖然在每個指標(biāo)進(jìn)行比較時，合同外包方案沒有費(fèi)用支出，但是在向其他單位外包時卻是要花費(fèi)總的費(fèi)用。因此簡單地認(rèn)為合同外包方案為最優(yōu)方案是難以令人信服的，表2中設(shè)置的指標(biāo)體系還不能充分證明究竟合同外包方案和其他三個施工方案孰優(yōu)孰劣，必須進(jìn)一步評價。為此價值工程人員還以給分定量法進(jìn)行方案評價，如表3所示。

表3運(yùn)用給分定量法進(jìn)一步進(jìn)行施工方案評價

方案評價

方案

指標(biāo)體系

評分等級

評分標(biāo)準(zhǔn)

A

B

C

D

技術(shù)水平

1、清楚

2、不清楚

1

1

1

1

設(shè)備投入

1、投入量大

2、投入量小

1

1

1

1

成本

1、很高

2、較低

1

1

1

1

工程質(zhì)量

1、保證質(zhì)量

2、難以保證

1

1

1

1

安全生產(chǎn)

1、避免事故責(zé)任

2、盡量避免事故責(zé)任

1

1

施工力量

1、需要參加

2、不需要參加

1

1

方案總分

4

4

4

2

表3計(jì)算結(jié)果表明，雖然合同外包方案可以坐享其成，但是權(quán)衡利弊還是利用本單位施工力量和生產(chǎn)條件，在保證工程質(zhì)量和獲得利潤方面較為有利，因此應(yīng)舍棄合同外包方案，選擇絞吸式挖泥船施工方案。

為進(jìn)一步證明上述評價準(zhǔn)確，價值工程人員又通過計(jì)算各方案的預(yù)算成本和確定疏浚工程的考核成本，進(jìn)而確定各方案的成本指數(shù)，以成本指數(shù)高低為判斷標(biāo)準(zhǔn)來選擇最佳施工方案。

通過計(jì)算，考核成本為210萬元，各方案的預(yù)算成本及成本指數(shù)計(jì)算如表4所示。

表4各方案預(yù)算成本及成本指數(shù)比較

方案

考核成本（萬元）

預(yù)算成本（萬元）

成本指數(shù)

A

210

157

1.338

B

210

134

1.567

C

210

178

1.180

D

210

193

1.088

該計(jì)算結(jié)果也表明，絞吸式挖泥船施工方案為最優(yōu)方案。

2.5效果總評

從降低成本方面看，疏浚工程實(shí)際成本為125萬元，與強(qiáng)抓式挖泥船方案相比節(jié)約32萬元，與泥漿泵施工方案比節(jié)約53萬元，比合同外包方案節(jié)約68萬元。成效顯著。

篇2

一、本課題的目的及意義，研究現(xiàn)狀分析

本課題的目的：通過課程設(shè)計(jì)，要求學(xué)生掌握建筑施工的基本知識，了解單位工程施工組織設(shè)計(jì)編制的程序和依據(jù)，掌握編制方法、步驟，能夠綜合運(yùn)用所學(xué)知識，正確進(jìn)行單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制、設(shè)計(jì)和調(diào)整。

本課題的意義：本研究題目與四年所學(xué)專業(yè)目標(biāo)一致，本人就業(yè)方向與所學(xué)專業(yè)目標(biāo)和本研究題目一致。通過本次畢業(yè)設(shè)計(jì)，培養(yǎng)自己綜合應(yīng)用能力、分析解決工程實(shí)際問題能力和創(chuàng)新精神，為未來工作奠定基礎(chǔ)，因?yàn)樽约寒厴I(yè)后從事就是施工工作。同時，也培養(yǎng)了對工程量計(jì)算的能力，以及施工五大員的管理能力。

研究現(xiàn)狀分析：土木工程專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)施工企業(yè)建造師初步能力，在校獲得施工員證書，施工組織設(shè)計(jì)編制能力，是施工員和建造師必備的能力之一，是最重要的能力，因此凡是畢業(yè)后從事建筑施工工作的人，都在努力掌握施工組織設(shè)計(jì)能力。

隨著建筑工藝的日趨復(fù)雜化—主要是高層、大跨與深基坑的不斷增加，垂直運(yùn)輸、吊裝與支護(hù)、降水等變得更加復(fù)雜；設(shè)備安裝技術(shù)也越來越先進(jìn)—主要表現(xiàn)在智能工程方面，如3A工程(辦公自動化OA、通訊自動化CA、設(shè)備自動化BA)，出現(xiàn)了復(fù)雜的布線系統(tǒng)；環(huán)境保護(hù)、文明施工和質(zhì)量(ISO/GBT的執(zhí)行)安全要求的重視，使得施工組織也越來越復(fù)雜，越來越被重視。

在施工組織設(shè)計(jì)方面，在我國施工方法選擇越來越合理，施工機(jī)械化程度越來越高，工作效率大大提高，施工技術(shù)組織措施越來越先進(jìn)而具體，并在質(zhì)量上與國際接軌，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)法規(guī)，施工質(zhì)量大大提高。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已普遍使用，與橫道圖并用，充分運(yùn)用二者各自的優(yōu)點(diǎn)，提高進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性和實(shí)踐性，同時加強(qiáng)進(jìn)度控制，保證計(jì)劃的貫徹實(shí)施。文明施工越來越被重視，施工平面圖設(shè)計(jì)合理而可行。尤其是尊重人權(quán)，重視健康，安全問題得到高度重視。在爭取最大利潤的同時，“搶工期，保安全，重質(zhì)量”，實(shí)現(xiàn)甲、乙雙贏的目標(biāo)。

與國外發(fā)達(dá)國家比，我國在施工方面尚有一定差距：主要是“四新”和計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，以及管理等方面較落后。“四新”，指新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)。許多在國外早已普及，在我國卻剛剛開始，譬如竹膠模板、滑模、早拆模板，冷扎鋼筋、機(jī)械連接、電渣壓力焊，免振混凝土、泵送混凝土、預(yù)應(yīng)力混凝土，以及基坑板樁支護(hù)、人工降低地下水、門式腳手架、小桁架模板支架、，苯板外墻保溫、SBS改性瀝青防水、塑鋼窗、地暖等。“四新”的出現(xiàn)，要求在施工組織上更加嚴(yán)禁、先進(jìn)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗的目標(biāo)。計(jì)算機(jī)在施工中的運(yùn)用，我國十分落后，主要表現(xiàn)在預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)以及財(cái)務(wù)等方面。施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃編制與修改、指標(biāo)分析與方案分析、鋼筋的統(tǒng)籌下料等，目前計(jì)算機(jī)利用很薄弱，影響了高效、低耗的實(shí)現(xiàn)。管理方面主要表現(xiàn)在進(jìn)度控制上。施工組織強(qiáng)調(diào)有目的、有秩序、有系統(tǒng)地結(jié)合起來，而管理強(qiáng)調(diào)管轄、控制、處理。目前施工只注重施工組織設(shè)計(jì)的編制，而施工中的管理卻被較嚴(yán)重地忽視，而這恰恰應(yīng)是重點(diǎn)，質(zhì)量靠過程控制，效益從管理中得到。因此，本次畢業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)劃重視這三方面的研究，爭取有所創(chuàng)新。

本課題特點(diǎn)：

本次施工組織設(shè)計(jì)工程的總建筑面積為4264.55㎡，建筑層數(shù)為地上六層，建筑高度為20.70M，建筑結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。

該工程長度為49.75m，不需要設(shè)置伸縮縫，不必設(shè)置后澆帶。施工縫可留于房屋中部，折線型，按兩個施工段進(jìn)行施工。因?yàn)槭瞧挛蓓敚怨こ塘坑?jì)算較復(fù)雜。

二、本課題的基本任務(wù)、擬解決的主要問題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段

本課題的基本任務(wù)：根據(jù)給定的建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖，完成工程量計(jì)算；根據(jù)給定的施工條件、有關(guān)工程量計(jì)算資料，完成一個土建工程施工組織設(shè)計(jì)。

本課題的基本內(nèi)容：

(1)工程量計(jì)算：包括建筑工程和裝飾工程；

(2)工程概況：包括工程特點(diǎn)，地點(diǎn)特征，施工條件等；

(3)施工方案：包括施工程序、順序、起點(diǎn)流向，施工方法，施工機(jī)械等；

(4)施工進(jìn)度計(jì)劃：包括橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，含勞動力動態(tài)圖等；

(5)資源需要量計(jì)劃：包括人工，材料，構(gòu)件和機(jī)械等；

(6)施工平面圖設(shè)計(jì)：(場地給定)

(7)技術(shù)組織措施：包括提高質(zhì)量、保證安全、提高效率、降低成本、文明施工、縮短工期措施等；

(8)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

擬解決的主要問題，及其實(shí)現(xiàn)途徑、方法和手段：本課題難點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃的編制。計(jì)劃通過網(wǎng)絡(luò)下載方法和實(shí)習(xí)機(jī)會獲得施工組織設(shè)計(jì)的案例，通過大量施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例的研究，取長補(bǔ)短，從而獲得國內(nèi)外在相應(yīng)方面的優(yōu)秀設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)途徑：文獻(xiàn)研究與調(diào)研、訪談；分析、整理典型材料；撰寫畢業(yè)設(shè)計(jì)書。實(shí)現(xiàn)方法：本課題研究主要采用調(diào)研法、比較法和文獻(xiàn)法。

實(shí)現(xiàn)手段：一律電子板打字和繪圖。盡可能考慮使用預(yù)算軟件校核工程量；盡可能考慮使用施工組織設(shè)計(jì)軟件校核進(jìn)度計(jì)劃。

三、完成本課題所需工作條件(如工具書、計(jì)算機(jī)、實(shí)驗(yàn)、調(diào)研等)，可能遇到的問題以及解決的方法和措施

完成本課題所需工作條件：

工具書：《房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑工程計(jì)價定額》，《建筑裝飾工程計(jì)價定額》，《施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》，《施工操作規(guī)程》，《安全技術(shù)規(guī)程》，《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑法》，《招投標(biāo)法》，《質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、各種施工設(shè)計(jì)手冊，以及本專業(yè)的各類專業(yè)課程教材。

手中的土建結(jié)構(gòu)施工圖紙和建筑施工圖紙，個人電腦。可能遇到的問題以及解決的方法和措施：

工程量計(jì)算方面：主要是各種工具書較為短缺，包括定額、設(shè)計(jì)圖紙中所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集等。解決辦法：部分可以利用畢業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)購置，部分通過畢業(yè)實(shí)習(xí)搜集，部分通過網(wǎng)絡(luò)查取等。

施工組織設(shè)計(jì)方面：模板設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃編制是難點(diǎn)，主要通過網(wǎng)絡(luò)下載相關(guān)案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、已查閱參考文獻(xiàn)目錄

[1]《國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集》[S].09G101—5，北京：中國計(jì)劃出版社，2009.7.

[2]于立君，孫寶慶.《建筑工程施工組織》[M].北京：高等教育出版社，2005.5.

[3]劉曣.《土木工程施工技術(shù)》[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[4]孫昌玲，張國華.《土木工程造價》[M].2000年6月.北京：中國建筑出版社，2000.

[5]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財(cái)政廳.《建筑工程計(jì)價定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.

[6]遼寧省建設(shè)廳，遼寧省財(cái)政廳.《裝飾工程計(jì)價定額》[S].沈陽：遼寧人民出版社，2008.

[7]錦州市民用建筑設(shè)計(jì)研究院.《衛(wèi)生間浴池盥洗室構(gòu)造》[S].遼92J1101，沈陽：遼寧人民出版社，1994.

[8]遼寧省建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《EPS外墻保溫墻體構(gòu)造》[S].遼2004J107，沈陽：遼寧人民出版社，2004.

[9]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《坡屋面建筑構(gòu)造(一)》[S].00J202-1，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院出版社，2002.

[10]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《民用建筑工程建筑施工圖設(shè)計(jì)深度圖樣》[S].04J801，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院出版社，2002.

[11]中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院.《低溫?zé)崴匕遢椛涔┡到y(tǒng)施工安裝》[S].03K40403(05)K404，北京：中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院出版社，2002.[12]SeungY.Lee：AchintyaHaldar：F.ASCE.ReliabilityofFrameandShearWallStructuralSystems.JoumalEngineering2008vol.129(no.2).

五、進(jìn)程安排

1、1月5日-1月14日(前期)調(diào)研、搜集資料(實(shí)習(xí))

2、2月27日-3月2日(第1周)論證、開題(實(shí)習(xí))

3、3月5日-3月16日(第2、3周)識圖、熟圖

4、3月19日-4月13日(第4、5、6、7周)工程量計(jì)算、勞動量計(jì)算

5、4月16日-4月20日(第8周)計(jì)算，中期檢查

6、4月23日-5月27日(第9周)畢業(yè)實(shí)習(xí)

7、4月30日-5月25日(第10、11、12、13周)編寫土建單位工程施工組織設(shè)計(jì)

8、5月28日-6月1日(14周)設(shè)計(jì)，提交初稿、修改

9、6月4日-6月8日(第15周)修改，定稿、打印裝訂、做PPT

10、6月11日-6月15日(第16周)答辯

篇3

關(guān)鍵詞：110kv變電站施工組織設(shè)計(jì)

一、工程概況及特點(diǎn)

1.1工程概況

1.1.1工程簡述:鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所是為了解決黔東南地區(qū)枯水期電力嚴(yán)重不足，及貴州電網(wǎng)向省外供電的輸變電工程中的一個重要工程。鎮(zhèn)遠(yuǎn)220KVA變電所所址位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣以西約12km的白楊坪村云榜組。

1.1.2工程規(guī)模：電壓等級220/110／35kV。

主變?nèi)萘浚哼h(yuǎn)期2×15MVA，本期建設(shè)1×15MVA，圍墻外留有擴(kuò)建第三臺的可能。

220KV出線：本期2回，最終8回。

110KV出線：本期5回，最終8回。

10KV無功補(bǔ)償電容：本期4×7200Kvar,最終8×7200Kvar。

1.1.3工程承包范圍:依據(jù)工程施工圖(工程量不包括三通一平、檔墻、圍墻、通訊、運(yùn)動、調(diào)試）。

1.14地質(zhì)及地貌狀況及氣象條件:

變電所區(qū)地貌為一溶蝕殘丘，地面標(biāo)高674～692m，相對高差約18m。南部及中部地勢較高，主要為旱地；西、北、東三側(cè)為低洼溝谷，遍布水田、磚窯，受磚場取土影響，地形較為零亂。所區(qū)地層為上部第四系殘、坡積的紅粘土，下部基巖為淺海相白云巖。場地地表巖溶形態(tài)為溶溝及溝槽，發(fā)育不明顯，對場地穩(wěn)定性無破壞性影響。

由于變電所地勢較高，不受百年一遇洪水影響。

1.1.5交通情況:變電站位于鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣至施秉縣公路旁，距貴陽300多公里，距縣城約12公里，變電站距公路約350米（無路），進(jìn)場后需立即修建進(jìn)站公路。火車通達(dá)縣城，對大件運(yùn)輸較為有利，交通情況比較理想。

1.2工程特點(diǎn)

1.2.1設(shè)計(jì)特點(diǎn)：

①土建一次性建成（留有擴(kuò)建余地），電氣分期建成；

②控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成綜合樓（兩至三層），其他附屬建筑面積較小；

③消防設(shè)施完備，主變設(shè)有水噴霧消防系統(tǒng)。

④電氣主接線：

220KV采用雙母線帶旁路母線接線，110KV采用雙母線帶旁路母線接線，10KV采用單母線分段接線。

⑤配電裝置：

220KV配電裝置采用管型母線分相中型部置，110KV配電裝置采用管型母線中型部置，室內(nèi)成套開關(guān)柜配電裝置。

⑥采用站內(nèi)自動化的微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)方案。

1.2.2工程特點(diǎn)

1)建筑工程特點(diǎn):

A、平場工程量較大，挖方總量6余萬方，填方僅1.4萬方，挖填量嚴(yán)重不平衡，地上設(shè)備及子附屬建構(gòu)筑物較多。

B、工期比較寬裕，可以比較合理安排生產(chǎn)。

C、超深基礎(chǔ)在平場前做好，搞好協(xié)調(diào)工作，盡量避免二次開挖。

D、施工用水、生活取水困難，必須提前打井取水。

E、土石方工作量大、砼工程量大、但砌石工程量并不大。

F、施工工藝質(zhì)量要求高，必須達(dá)到國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求。

G、消防水系統(tǒng)比較復(fù)雜，含水噴霧系統(tǒng)，專業(yè)性較強(qiáng)。

2)安裝工程特點(diǎn)：

A、全為國產(chǎn)設(shè)備、合資廠設(shè)備，給安裝、調(diào)試帶來很大困難。

B、電纜量大，人工展放，工期較長。

C、管母線工程量大。

D、主控、繼電器室及室外盤柜量大。

E、微機(jī)綜合自動化程度高。

3）前期圖紙難以按時交付，屬三邊工程。

1.2.3自然環(huán)境：所址周圍以往無較大規(guī)模建設(shè)，因此、當(dāng)?shù)氐夭募庸の葱纬梢?guī)模，能供應(yīng)量太小，且價格較貴，在很大程控度制約著施工的進(jìn)展，交通不方便，平均雷暴日53d.，，所址地形較高，所址周圍較低，不受百年一遇洪水威協(xié)。

二、施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

2.1現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)

2.2工程主要負(fù)責(zé)人簡歷

黃向東：89年畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，先后擔(dān)任公司大院四棟加層改造工程施工隊(duì)長，深圳梅林變擴(kuò)建工程施工隊(duì)長，興義220KVA變電站工程技術(shù)負(fù)責(zé)及施工隊(duì)長，雞場變擴(kuò)建工程施工隊(duì)長，都勻劍江變擴(kuò)建工程施工隊(duì)長，道真110KVA變電站工程施工隊(duì)長，凱里變擴(kuò)建工程施工隊(duì)長

馮敬輝（外聘）：90畢業(yè)于貴州建專工民建專業(yè)，在中建四局二公司長期從事施工技術(shù)工作近十年，中級職稱，有施工員證等證件。

謝建華：90畢業(yè)于貴州電力技校，長期從事施工現(xiàn)場工作，現(xiàn)已取得工民建專業(yè)中專文憑，有施工員證等證件。

黎榮（外聘）：技校機(jī)械專業(yè)畢業(yè)，長期從事施工現(xiàn)場機(jī)械修理工作。

三、施工現(xiàn)場總平面布置圖

施工生活臨建布置在站外,生產(chǎn)臨建布置于站內(nèi)，具體布置見附圖（一）。

四、施工方案

4.1施工準(zhǔn)備

1)首先進(jìn)行圍墻中心線放線、定位，場地方格網(wǎng)的測量。

2)由于平場工作量較大，采用機(jī)械平場；

3)積極配合建管部、當(dāng)?shù)卣_展青苗賠償、房屋拆遷及遷墳、砍樹等工作；

4)配合當(dāng)?shù)毓╇姴块T做好場地的施工用電安裝工作；

5)盡快對進(jìn)所公路接永臨結(jié)合做加寬處理，為材料運(yùn)輸提供方便；

6)前期工作人員到位后，先安裝好通訊電話，以便隨時和各取得聯(lián)系；

7)根據(jù)現(xiàn)場情況來看，施工前期必需設(shè)臨時水池（可以利用附近山頭或就地挖坑），待打井供水后方能撤除（打井供水工作必需抓緊進(jìn)行）

8）和當(dāng)?shù)剡_(dá)成租地協(xié)議（用于生活臨建搭設(shè)）

9）鑒于此工程為三邊工程，同設(shè)計(jì)院達(dá)成一致意見，只要電氣設(shè)備資料到位土建圖紙盡量保證及時提供。但尚需公司各有關(guān)部和建管部出面催促；

10）在接到施工任務(wù)后，前期施工人員第一時間進(jìn)場進(jìn)行生活臨建搭設(shè)，為后面的工作展開提供方便；

11）盡快和建管部、設(shè)計(jì)院、凱里供電局、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣政府、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣供電分局、鎮(zhèn)遠(yuǎn)縣國土局、五楊河鎮(zhèn)政府、土管所、派出所、白楊坪村等各部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，建立友好合作關(guān)系；

12）施工力量配置管理人員15人左右〔含建筑、安裝〕合同工（以變電為主）10-15人；土建主要施工期保證110－130人，電氣主要施工期保證地60-80人，本工程主要施工期（含建筑、變電）保證用200人左右。

13）施工機(jī)械配置表

4.2施工工序總體安排

①先地下、后地上；

②先土建、后電氣，然后調(diào)試；

③先綜合樓（由控制室、110KV繼電器室、通訊室等組成）后附屬，先主體后裝修；

④先220KV、后110kv然后其他；

⑤先構(gòu)架后支架

4.3主要工序和特殊工序施工方法：

①平場主要分推運(yùn)土、推土機(jī)找平、碾壓三個工序，采取流水作業(yè)；

②在220KV構(gòu)架基礎(chǔ)分部工程中，在平場過程中下好基礎(chǔ)超深，未超深部分的基礎(chǔ)，主要考慮以人工挖土為，手推車轉(zhuǎn)運(yùn)土方。砼澆筑量大，采用以機(jī)械運(yùn)輸為主的運(yùn)輸方式。

③在220kv基礎(chǔ)和檔土墻施工中，由于當(dāng)?shù)氐夭墓?yīng)緊張（株六復(fù)線在其境內(nèi)施工），除采取措施加大地材供應(yīng)量外使用時必須優(yōu)先考慮220kV構(gòu)架基礎(chǔ)。

④220KV構(gòu)支架工程量大別分為兩個施工段，材料供應(yīng)分兩次進(jìn)行。

⑥電纜層電纜派放，采用電腦進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4．4工程成本的控制措施

l）施工管理采取“先算后于、干了再算”加強(qiáng)對各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的成本核算和控制。

2）采用“兩單”管理，即“施工任務(wù)單”和“限額領(lǐng)料單”。

3）采取專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行流水施工，提高勞動效率，減少一次性成本投入。

4）實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，減少運(yùn)工和不合格產(chǎn)品，避免直接和間接損失。

5）盡量避免二次開挖。

6）避免重復(fù)倒運(yùn)。

7）采取單項(xiàng)分包。

8）施工道路采用永臨結(jié)合。

9）構(gòu)件堆放場地平整壓實(shí)，避免土方沉陷起構(gòu)件損壞。

10）砂漿粉刷和樓地面砼要防止超厚。

11）對進(jìn)場材料與構(gòu)件加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把好材料關(guān)。

12）組織電氣與土建圖紙會審，避免以往工程中圖紙不吻合

，造成返工問題的出現(xiàn)。

五．工期及施工進(jìn)度計(jì)劃

5．1工期規(guī)劃及要求

工期期要求：從2000年4月15日-2001年8月15日，共16個月整，根據(jù)已往220KV變電站的施工經(jīng)驗(yàn)，爭取2001年4月15日完工，主要施工過程的進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附圖二）。

5．2施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

見附圖三

關(guān)鍵工序工期保證：

l）認(rèn)真作好施工前的準(zhǔn)備工作，在得到施工圖紙后，組織有關(guān)技術(shù)人員，施工人員認(rèn)真對圖紙進(jìn)行審核和學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)聯(lián)系，熟悉圖紙，正確領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖

2）根據(jù)施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)好電氣與土建有聯(lián)系的工作，避免增加不必要的工作量。

3）與公司物資機(jī)具管理部密切配合，提前準(zhǔn)備工程所需的設(shè)備材料，保證開工后設(shè)備材料及時到位。

4）主要設(shè)備供應(yīng)部門應(yīng)按時供貨，到達(dá)現(xiàn)場設(shè)備要與設(shè)計(jì)

圖符合，設(shè)備到現(xiàn)場后施工隊(duì)要認(rèn)真核對設(shè)備型號，作好記錄；

若有廠家人員到現(xiàn)場指導(dǎo)工作要求聯(lián)系方及時與廠家聯(lián)系，保證

工程按計(jì)劃進(jìn)行。

5）施工中合理安排工作先后順序，配置齊全施工人員及工器具，施工人員做好技術(shù)培訓(xùn)工作。

回

6）工程施工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行，認(rèn)真抓好質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督工作保證工作質(zhì)量，消除質(zhì)量事故，杜絕質(zhì)量通病。對隱蔽工程要經(jīng)四方驗(yàn)收才能完工，保證每完成一項(xiàng)就保證合格一項(xiàng)。

7）施工過程中按程序文件和有關(guān)部門要求作好施工記錄。

8）加強(qiáng)安全管理、杜絕人身事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生保證施工順利進(jìn)行。

9）積極采用合理化建議和新技術(shù)以提高工效

10）本工程中的各單住工程、分部工程、分項(xiàng)工程，全部采用網(wǎng)絡(luò)管理，各施工工序采用小流水施工的管理辦法，科學(xué)地合理地組織施工。各分部、分項(xiàng)工程施工任務(wù)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌委安排，必須對分部分項(xiàng)工程及每一道施工工序有序布置、有落實(shí)、有檢查，必須清楚關(guān)鍵工作什么時候必須開始，什么時候必須結(jié)束，非關(guān)鍵工作的最早開始時間，最早結(jié)束時間，最遲開始時間，最遲結(jié)束時間。

11）220kv構(gòu)架基礎(chǔ)（含超深部位分）從土方開挖到基礎(chǔ)回填夯實(shí)，工期為60天；除采用人工開挖基坑，機(jī)械運(yùn)輸砼，施工劃分為兩個施工段外，甲方和設(shè)計(jì)方代表必須常住工地，保證及時驗(yàn)槽及時澆筑、及時驗(yàn)收及時隱蔽

5．3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃

1）220KV構(gòu)架材料須于2000年8月17日到貨。

2）110KV構(gòu)架水泥桿及鐵附件橫梁等必須2000年9月18日到齊。

3）220KV支架柱必須于2000年9月29日到齊。

4）110KV支架水泥桿必須2000年11月10日到齊

5）220KV母線必須于2000年9月18日到齊。

6）110KV母線必須于2000年10月9日到齊。

7）220kv設(shè)備必須于2001年元月1日到齊。

8）110kv設(shè)備于2000年元月2日到齊。

9）220KV電纜必須于2000年12月21日到齊。

10）110KV電纜2001年12月22日到齊。

11）主控盤柜2000年元月17日到齊。

12）主變必須于2000年11月10日前到貨。

六、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施

6．1質(zhì)量目標(biāo)：建筑分部、分項(xiàng)工程合格率100％，優(yōu)良率85%以上；變電分部分項(xiàng)工程合格率100％，優(yōu)良率90％以上；要在以往變電站施工質(zhì)量基礎(chǔ)上再上一個新臺階，完全符合國家電力公司達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

6．2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

1）項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任者。

2）項(xiàng)目總工對工程質(zhì)量管理、控制、改進(jìn)在技術(shù)上負(fù)責(zé)。

3）項(xiàng)目質(zhì)量員：遵照公司質(zhì)量體系程序和作業(yè)技術(shù)性文件的規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本工程的質(zhì)量檢查和保證工作。

4）各施工人員及班組對各自施工范圍內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6．3質(zhì)量管理措施

1）實(shí)行全面質(zhì)量管理，三級驗(yàn)收檢查和隱蔽工程驗(yàn)收簽證制度，三級技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度。主要材料和設(shè)備必須有出廠合格證或經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格，關(guān)鍵項(xiàng)目編制專門的施工技術(shù)措施指導(dǎo)施工；對特殊作業(yè)實(shí)行簽定。

2）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)根據(jù)工程施工實(shí)際情況，按質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)要求，確定并劃分出該工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定范圍。質(zhì)量管理部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)抽查時，當(dāng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，提高工作質(zhì)量和效率，項(xiàng)目部實(shí)行全檢并開展QC小組活動對施工質(zhì)量、工藝進(jìn)行不斷改進(jìn)。

3）配合現(xiàn)場監(jiān)理對施工過程進(jìn)行全面質(zhì)量管理。

4）工程管理實(shí)行“六不準(zhǔn)”即：

未經(jīng)會審的圖紙；不準(zhǔn)作為施工依據(jù)

未經(jīng)設(shè)計(jì)變更通知，不得私自更改設(shè)計(jì)圖紙

未經(jīng)技術(shù)交底的工程，不準(zhǔn)施工；

不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用；

上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工藝施工；

來經(jīng)檢查驗(yàn)收的工程，不準(zhǔn)移交。

5）計(jì)量器具須經(jīng)法定計(jì)量機(jī)械檢測校驗(yàn)合格關(guān)在有效期內(nèi)使用，施工機(jī)具應(yīng)檢驗(yàn)合格加強(qiáng)保管維修；并滿足施工能力的需要。

6）所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質(zhì)量計(jì)錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準(zhǔn)確填寫，簽證手續(xù)齊全，時間和數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，任何資料不準(zhǔn)后補(bǔ)。

7）制定嚴(yán)格獎懲條例，認(rèn)真執(zhí)行。

6．4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

1）電力建設(shè)驗(yàn)收規(guī)范及建筑工程國家標(biāo)準(zhǔn)。

2）電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范。

3）設(shè)計(jì)技術(shù)文件。

4）廠家設(shè)備技術(shù)資料。

5）業(yè)主及監(jiān)理公司制定的質(zhì)量實(shí)施細(xì)則和地方標(biāo)準(zhǔn)。

6．5質(zhì)量保證技術(shù)措施

土建部分：

1）平場工程平場地工作實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，采用日產(chǎn)D-85推土機(jī)一臺；鏟運(yùn)機(jī)二臺；挖掘機(jī)一臺；壓路機(jī)一臺，嚴(yán)格按照大型土石方工程機(jī)械施工作業(yè)規(guī)范執(zhí)行

2）220KV、110KV構(gòu)支架施工，水泥桿、鐵件加工質(zhì)量對組裝質(zhì)量影響很大，故應(yīng)嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)料由項(xiàng)目總工帶頭組織有關(guān)施工人員對進(jìn)場的每一件構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收，并和物機(jī)部配合對加工質(zhì)量進(jìn)行中間控制，220Kv構(gòu)架、鋼橫梁組裝時必須全部用水平儀進(jìn)行測量控制，吊裝時必須同時用兩臺經(jīng)緯儀控制，實(shí)行重獎重罰

3）工程測量控制：由設(shè)計(jì)進(jìn)行定位控制拉交底，施工隊(duì)復(fù)查進(jìn)行實(shí)際測量。平場工程的測量由現(xiàn)場測工負(fù)責(zé)，待平場工程竣工驗(yàn)收合格后，根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，在所內(nèi)設(shè)立至少三個控制樁，作為所內(nèi)施工測量控制的依據(jù)，其測量方法按ZY/QSB03．01－1997《測量（控制、定位劃線）作業(yè)指導(dǎo)書》執(zhí)行。

4）基礎(chǔ)工程施工按挖土——清底釬探——驗(yàn)槽——墊層——基礎(chǔ)——回填順序進(jìn)行。

5）所有構(gòu)支架基礎(chǔ)均要求一次成形，杯口側(cè)壁的進(jìn)行粗糙處理。

6）電纜溝及明溝施工保證溝底排水坡度，禁止積水溝底標(biāo)高及墻體砌筑符合設(shè)計(jì)要求，基底用立式打夯機(jī)夯實(shí)，兩側(cè)回填土分層壓夯實(shí)；溝中預(yù)理件應(yīng)先焊后埋，位置準(zhǔn)確，溝線筆直、平整，陰陽角方正，無任何開裂現(xiàn)象溝蓋板表面光潔，四棱四角厚薄均勻，施工時制定專門措施。

7）冬季施工：優(yōu)選外加劑提高早期抗凍效果，為提高砼質(zhì)量防止砼早期受凍，加強(qiáng)對砼受凍臨界強(qiáng)度監(jiān)控。砌筑砂漿加入少量生石灰粉可起到抗凍作用

8）雨季施工措施：雨季施工主要以預(yù)防為主，采用防雨措施和加強(qiáng)排水手段，重點(diǎn)防護(hù)土方塌陷，護(hù)坡、擋墻塌方等。

電氣部分：

1.電氣安裝施工分類（共系統(tǒng)）

（1）主變系統(tǒng)

（2）高壓系統(tǒng)（220KV配電裝置）

（3）中壓系統(tǒng)（110KV配電裝置）

（4）低壓無功補(bǔ)償系統(tǒng)（35KV電容器、電抗器裝置）

（5）接地系統(tǒng)

（6）站用電源系統(tǒng)（交、直流系統(tǒng)）

（7）控制保護(hù)系統(tǒng)（二次系統(tǒng)）

（8）照明系統(tǒng)

2.施工原則：嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)藍(lán)圖，產(chǎn)品使用說明書，電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工。

3.施工工序：電氣施工應(yīng)采取自上而下，先設(shè)備本體后附屬設(shè)備、附件的安裝順序，盡量避免交叉作業(yè)。其流程圖如下：

每項(xiàng)工作施工前都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，交底應(yīng)完整、細(xì)致，首先從設(shè)備配置，然后是工藝流程，最后是質(zhì)量要求，以書面形式編寫、口頭傳達(dá)到施工人員。在性質(zhì)上范圍化；在量上具體化，讓施工人員領(lǐng)會完整，并貫徹于施工中。

4.設(shè)備、材料交接、保管及開箱：設(shè)備材料到達(dá)現(xiàn)場后，一定要有專人負(fù)責(zé)接管，就近卸車，放置在場地平實(shí)可靠的地方，防潮設(shè)備，元件應(yīng)有防雨、風(fēng)、日曬的措施。對到達(dá)現(xiàn)在的設(shè)備、元件、材料記錄、標(biāo)示的型號、規(guī)格、數(shù)量應(yīng)一一與施工圖核對，并對其外觀認(rèn)真檢查。材料必須有材質(zhì)證明，并經(jīng)核驗(yàn)合格后方可使用。設(shè)備開箱時，應(yīng)再一次核對實(shí)物規(guī)格、型號、數(shù)量，對備品、備件、專用工具、說明書、合格證（產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告）應(yīng)與產(chǎn)品裝箱清單、設(shè)計(jì)施工圖一一對照清點(diǎn)。作好設(shè)備、材料交接及開箱記錄，及時反饋交接，開箱后，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報(bào)，解決處理。

5.設(shè)備的二次搬運(yùn)：設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)就近卸車，盡量減少二次搬運(yùn)，在二次搬運(yùn)過程中，針對具體設(shè)備及其位置情況，可采用吊車、平板車或人力搬運(yùn)。搬運(yùn)時，應(yīng)有防震、防沖擊及撞擊措施。

6.電氣配合：在建筑開工的同時,電氣應(yīng)組織相應(yīng)的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，從電電氣與建筑配合工作，以保證電氣安裝時設(shè)備基礎(chǔ)尺寸、大小、預(yù)埋、預(yù)留件的正確性、合理性，防止窩、停、返工的發(fā)生，以保證電氣安裝的順利進(jìn)行。

7.一次設(shè)備基礎(chǔ)：認(rèn)真檢查預(yù)留、預(yù)埋設(shè)備基礎(chǔ)的大小、形狀、垂直度、水平度等及穩(wěn)固性等，都必須滿足電氣設(shè)備安裝的要求；核對設(shè)備安裝眼孔尺寸、大小，對預(yù)留、預(yù)埋鐵件（如CT、PT隔離開關(guān)等的預(yù)留鋼板、槽鋼）采用磁座鉆、臺鉆進(jìn)行開孔，不得火焊、電焊割。

8.設(shè)備就位、調(diào)整（主要是斷路器、隔離開關(guān)）：設(shè)備吊裝除主變壓器外，均采用8噸汽車吊。吊裝時，必須有專人指揮（起重工），指揮和汽車吊操作者相對位置應(yīng)適宜，信號明確統(tǒng)一。采用的吊繩必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，對部分設(shè)備吊裝應(yīng)系腰繩（如CT），采取防傾措施。瓷件設(shè)備吊裝采用專用繩套，不得硬性接觸，吊點(diǎn)合理，帶油設(shè)備（如CT、PT等）應(yīng)考慮其傾斜度。設(shè)備的調(diào)整應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)，產(chǎn)品說明書要求進(jìn)行，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值，滿足規(guī)范要求。

9.隱蔽工程（主接地網(wǎng)、電纜溝內(nèi)電纜敷設(shè)、主變芯部檢查等）具備覆蓋條件后，書面通知監(jiān)理組織檢查驗(yàn)收，接到合格通知后可覆蓋。

（1）主接地網(wǎng)：接地帶、接地極用料必須符合設(shè)計(jì)要求，不能以小代大，其埋設(shè)深度如無特殊要求必須≥600mm。焊接應(yīng)無虛焊，形如魚鱗，焊接長度應(yīng)為接地扁鋼寬度的2倍以上，水平搭接時應(yīng)三面施焊，垂直焊接或與接地樁連接時，應(yīng)補(bǔ)搭一塊短扁鋼來滿足焊接面積，轉(zhuǎn)彎時應(yīng)圓弧過渡，防止尖觸電勢。接地樁的間距均勻，長度符合設(shè)計(jì)要求。

（2）電纜敷設(shè)

電纜敷設(shè)前應(yīng)對電纜規(guī)格、長度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對電纜盤進(jìn)行編號，并預(yù)先準(zhǔn)備好機(jī)具。組織好人員，使電纜敷設(shè)工作順利開展。電纜支架、電纜穿管型號、規(guī)格符合設(shè)計(jì)，固定應(yīng)牢固，接地應(yīng)良好。電纜敷設(shè)時應(yīng)有防止電纜磨損打滑措施，其弧度、余度滿足規(guī)范要求。布置應(yīng)合理，盡量避免交叉。電纜敷設(shè)時，在轉(zhuǎn)彎處兩端，和直線段內(nèi)應(yīng)均勻地用泥龍?jiān)鷰Ы壴喂獭﹄娎|的規(guī)格型號、起止地點(diǎn)，應(yīng)標(biāo)示清晰。

10.二次設(shè)備安裝及接線二次設(shè)備安裝前,首先對基礎(chǔ)核實(shí)，檢查好設(shè)備內(nèi)部配置情況，標(biāo)明其用途和安裝地點(diǎn)，然后就位。就位可用人力（如端子箱）或吊車吊裝（如屏盤），設(shè)備就位應(yīng)有防振動措施，其水平度、垂直度滿足規(guī)范要求。

二次接線應(yīng)保證橫平豎直、整齊美觀，多股芯線的必須搪錫壓接線鼻子。單股如需繞圈的其繞向應(yīng)和螺釘緊固方向一致。二次接線必須按安裝圖進(jìn)行，保證其正確性。變電站投運(yùn)前，應(yīng)反復(fù)多次緊固螺釘，同時對回路進(jìn)行檢查，特別注意的是防止電壓回路開路，電流回路短路。

11.下列重大施工技術(shù)措施、方案必須嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書、電氣標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收規(guī)范另行編制，并經(jīng)審批后方可施工。

（1）SF6斷路器安裝調(diào)整

（2）主變壓器及電抗器裝卸運(yùn)輸方案

（3）主變壓器油務(wù)處理及吊罩、芯部檢查措施

七、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施

7．1安全管理目標(biāo)

無任何施工、交通、火災(zāi)事故。

7．2安全組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)

1）安監(jiān)部代表公司對本工程實(shí)行安金監(jiān)察和管理。

2）項(xiàng)目經(jīng)理為工程施工第一安全責(zé)任人。

3）專職安全員負(fù)責(zé)工程安全管理工作，對工程安全工作布置、監(jiān)督、檢查。

4）各施工人員起兼職安全員作用。

7．3安全管理制度及辦法

1）工程開工前所有參加施工人員進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí)和考試，考試合格后方能上崗。

2）建立健全安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

3）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比工作。

4）新工人及民工進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，做到有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、有考核，合格后方可上崗。

5）特殊工種進(jìn)行專門的計(jì)劃，培訓(xùn)和考核，合格后方可上。

6）對于招用民工，在施工前，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，安全注意事項(xiàng)和操作方法，由施工負(fù)責(zé)人講解工作范圍，有正式職工帶

領(lǐng)并對其安全負(fù)責(zé)。

7）由項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員簽訂個人安全承諾互保合同。

8）公司各有關(guān)職能部門依據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍對項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底，并有交底簽定記錄。

9）一切施工活動須有安全施工措施；辦理安全施工作業(yè)票，在施工前進(jìn)行交底，在有完善安全措施（設(shè)施）、具有安全施工條件后再工作。

10）按安全技術(shù)措施的要求配置安全設(shè)施和合格的安全用品、用具，否則禁止施工。

11）進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備材料在使用前進(jìn)行檢查，確保其安全性能和完好利用率。

12）施工場地與帶電區(qū)域應(yīng)有防護(hù)繩，施工住地和現(xiàn)場有計(jì)劃設(shè)置宣傳牌、標(biāo)語牌，必要處設(shè)警告、警示牌c

施。駐地和現(xiàn)場有利

13）特殊、危險(xiǎn)、重要施工項(xiàng)目應(yīng)制定安全技術(shù)措施，并按規(guī)程報(bào)審經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行，公司安監(jiān)科派員，項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全員應(yīng)到現(xiàn)場監(jiān)察。

7．4安全組織技術(shù)措施

1）施工用電設(shè)專人負(fù)責(zé)，對施工用電進(jìn)行搭接，每天巡視查現(xiàn)場、查隱患。

2）合理規(guī)劃施工總干面布置，按施工平面布置圖對施工場地進(jìn)行統(tǒng)一布置，對加工機(jī)械集中安裝使用，配置專人對施工機(jī)械進(jìn)行定期檢修、維護(hù)。

3）構(gòu)架吊裝，由工程組計(jì)算選擇吊車和制定吊裝方案，制定專門的安全措施，須項(xiàng)目經(jīng)理、總工研究后，報(bào)請公司有關(guān)部門審批之后方可進(jìn)行吊裝、吊裝時由專人指揮、監(jiān)護(hù)。

4）腳手架搭設(shè)采用鋼腳手架，主控樓果卷揚(yáng)機(jī)垂直運(yùn)輸，由專人負(fù)責(zé)搭設(shè)，維護(hù)拆除。

5）高空作業(yè)人員拴好安全帶、繩。設(shè)立專人監(jiān)護(hù)的情況下方可作業(yè)

八．工程分包的管理

8．1工程分包的原因及范圍

1）土石方工程數(shù)量大、運(yùn)輸需機(jī)械化作業(yè)方能保證工期提前，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益，因我公司無此類機(jī)械設(shè)備，故需向外分包。

2）整個工程大量使用民工，根據(jù)公司實(shí)際情況，勞務(wù)采用分包方式。

3）為控制工程成本，采取單項(xiàng)分包方式。

8．2分包商的選擇

按Cx1QSB06.02-1998《合格分承包方評定程序》進(jìn)行對分承包方資質(zhì)評審。

8．3分包工程管理

8．3．1質(zhì)量管理：分包隊(duì)伍進(jìn)場后必須交納1－2萬元作為施工保證金。在“施工任務(wù)單”上注明各工序的主要施工措施，質(zhì)量通病的防治，允許偏差值，做到事前控制。在施工中抽查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，做到事中控制，各工序工作結(jié)束后由分包隊(duì)伍提出驗(yàn)收申請，由專職質(zhì)檢員組識負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的施工人員進(jìn)行現(xiàn)場檢測、評定。施工質(zhì)量優(yōu)良，獎勵該項(xiàng)分包費(fèi)的3－8％，達(dá)不到優(yōu)良扣3－8％。在施工過程中出現(xiàn)不合格品造成返工和浪費(fèi)材料現(xiàn)象，由項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定，根據(jù)有關(guān)施工人員和分包隊(duì)伍責(zé)任的分析，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，確定賠償金額，賠償金由保證金由扣除，保證金金額必須即時補(bǔ)上。凡出現(xiàn)過不合格現(xiàn)象或經(jīng)退工處理后達(dá)到優(yōu)良，不給予任何獎勵。

8．3．2工期管理：在“施工任務(wù)單”上注明分部分項(xiàng)工程的開工日期，竣工日期，該分部分項(xiàng)工程按時竣工，不獎不罰，提前完工根據(jù)提前程度獎勵分包費(fèi)的1－5％，延誤工期根據(jù)延誤程度扣除分包費(fèi)的1－5％，延誤工期嚴(yán)重者將給予更嚴(yán)厲的處罰。

8．3．3安全管理：一般各分部分項(xiàng)工程安全完工后，不給獎勵，特殊的分部分項(xiàng)工程安全完工后獎勵1－10％，如220KV構(gòu)架吊裝，掛母線，110KV構(gòu)架吊裝，掛母線等高空作業(yè)及其他安全系數(shù)較低的工作。如出現(xiàn)安全事故根據(jù)責(zé)任各負(fù)其責(zé)，輕者給予處罰，重者扣除其全部保證金，分包費(fèi)，并撤消其分包商資格。安全管理要進(jìn)行嚴(yán)格的過程控制在施工中發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，違反安全操作的有關(guān)規(guī)定，將給予罰款處理和批評教育。

九．環(huán)境保護(hù)與文明施工

9．1環(huán)境保護(hù)

l）砼攪拌時水泥灰、粉煤灰白灰等污染必須預(yù)防

2）攪拌機(jī)、振動棒等對周圍造成噪聲污染。

3）施工廢水、生活廢水的污染。

4）施工垃圾、生活垃圾等對環(huán)境的影響。

5）施工車輛帶泥砂、揚(yáng)塵。

6）屋面及伸縮縫施工熬制瀝青排出有毒氣體

7）生活灶排煙、煤渣等污染。

8）現(xiàn)場油料可能滲漏。

9）外加劑化學(xué)藥品的污染。

10）場地?zé)燁^亂丟，流動吸煙。

11）包裝箱板及電纜盤等堆放影響。

12）基坑及電纜為出土堆積于坑邊影響環(huán)境和施工。

9，2加強(qiáng)施工管理、嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境

1）水泥灰、粉煤炭等采用罐車運(yùn)輸，場地設(shè)專門封閉式庫房存放，攪拌機(jī)擁周圍用彩條市封閉三邊，攪拌工、水泥搬運(yùn)帶口罩防護(hù)。

2）攪拌機(jī)、振動棒工作時間盡量不影響施工人員休息。

3）施工廢水主要是清洗攪拌機(jī)，砂漿機(jī)廢水，指定位置挖坑傾倒；生活廢水有洗衣水、廚房水浴室水、廁所水等。排水統(tǒng)一布置，廁所外挖化糞池作封閉處理。

4）施工垃圾、生活垃圾由專門清潔組負(fù)責(zé)清理，集中堆放并進(jìn)行處理，垃圾渣土要及時清理出現(xiàn)場。

5）施工車輛不帶泥砂進(jìn)出現(xiàn)場。施工道路永臨結(jié)合，輔設(shè)大渣、碎石，在進(jìn)口處作一段水溝沖刷車輪。

6）瀝青熬制在站外下風(fēng)處，現(xiàn)場禁止焚燒油氈、橡膠泥袋、塑料、度軍、樹葉、枯草等。

7）生活灶設(shè)煙囪排煙，煤渣及時清理。

8）現(xiàn)場油料防止?jié)B漏，并防止火災(zāi)

9）對化學(xué)藥品、外加劑等妥善保管庫內(nèi)存放防止污染

10）設(shè)專門吸煙點(diǎn)、吸煙室，嚴(yán)禁流動吸煙，清潔組負(fù)責(zé)清理。

11）包裝箱板及電纜盤等集中堆放，及時處理。

12）基坑及電纜為出土轉(zhuǎn)運(yùn)到指定堆上場，回填時再運(yùn)回。

9．3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施方案

9．3．1文明施工的目標(biāo)

在全局文明施工評比活動中力爭先進(jìn)。

9．3．22組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理為本工程安全文明施工第一責(zé)任人

專職文明施工員及負(fù)責(zé)布置、安排、檢查、落實(shí)安全文明施工情況

各施工隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人對各自施工范圍內(nèi)的文明施工負(fù)責(zé)安排、落實(shí)。

9，3．3實(shí)施方案

制定文明施工管理制度，明確文明施工責(zé)任和分工；

根據(jù)《電力公司安全文明施工八十條》和《送變電上建變電安全文明施工實(shí)施細(xì)則八十四條》執(zhí)行；

交任務(wù)時除了交技術(shù)、交安全、交質(zhì)量外，必須交安全文明施工。

組織專門的清潔組，專門負(fù)責(zé)對整個工程的清理衛(wèi)生

9．4文明施工考核管理辦法

1）制定專門的獎懲條例。

2）專職文明施工員的崗位和效益工資由項(xiàng)目經(jīng)理每月考核

3）各分部分項(xiàng)施工人員文明施工由項(xiàng)目經(jīng)理和專職文明施工員統(tǒng)一考核，評比各施工人員在崗位和效益工資上要拉開距離。

4）施工任務(wù)單上明確各分部分項(xiàng)工程的文明施工獎懲金額，在施工任務(wù)完工后結(jié)合施工過程的文明施工，對各班組進(jìn)行評定獎懲。

5）在全局性文明施工評比活動中，從項(xiàng)目經(jīng)理道各施工人員各班組，交納較高數(shù)額保證金，評比結(jié)束后，能拿第一，給予100％獎勵，拿第二不獎勵、不扣除，第三及以下扣除全部保證金。

十．計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理

10．1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞

材料計(jì)劃由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織工程組有關(guān)施工人員進(jìn)行編制、校核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室派專人負(fù)責(zé)送到公司有關(guān)部門進(jìn)行審材和簽證，然后由物機(jī)部負(fù)責(zé)訂貨來購，物機(jī)部訂貨時重要材料計(jì)劃要有項(xiàng)目經(jīng)理總工參與，以免由于理解和其他方面的失誤造成供料與圖紙不合，耽誤施工工期。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表由經(jīng)營組編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，由綜合辦公室

派專人每月按時報(bào)送公司計(jì)財(cái)部。

10．2信息管理

信息管理目標(biāo)：迅速、及時、準(zhǔn)確、可靠。

信息管理的措施

由綜合辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)，由綜合辦公室主任組織制定具體的工作制度、要求并每月進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查和評定，同獎懲制度掛鉤。

篇4

1.1實(shí)施工程的可替換性

小型裝飾工程可替換性表現(xiàn)在小型建筑裝修完成后所用的材料更符合易拆卸的性質(zhì)，便于進(jìn)行二次重裝。相對于大型的裝飾裝修工程及建筑工程來說，小型的裝飾裝修工程在裝修周期上，在比較短時間就需要要二次裝修，差不多5年的時間就需要小型的整修一下，5—8年就需要進(jìn)行一次大整修。正是因?yàn)樾⌒徒ㄖb飾裝修的這個特點(diǎn)，我們的施工工程既要安全堅(jiān)固，也要方便我們拆換。

1.2完成工程的時間短

相比較大型建筑裝飾裝修工程與建筑工程來說，小型建筑的裝飾裝修工程的施工工期要短好多。根據(jù)裝修的面積上劃分，雖然裝修的面積小型裝飾裝修的面積要求低于一千平方米，但在裝修選材方面卻需要超過大型裝修下大工夫，要求更繁雜的品種，更高的品質(zhì)。因此，組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目擬定性與精準(zhǔn)度方面要求的更加的嚴(yán)格。在我們小型建筑裝飾裝修過程中，我們既要考慮新材料的加固，也必須考慮到以前的裝飾物的拆卸，這也是跟大型裝飾裝修有區(qū)別的一點(diǎn)。

1.3更具美觀性

小型建筑裝飾裝修在美觀性方面有其特殊要求，要在不足一千平方米的有限裝飾面積里展示更多、更具內(nèi)涵的東西，就必須在美學(xué)的方面就提出更高的要求。為此，在施工過程中，我們不僅要考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用性，也還要考慮空間位置的擺放，讓其更具美感，為了達(dá)到這個目標(biāo)，我們在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)的時候就要相應(yīng)的把這些放入其中的考慮范圍。

2小型建筑裝飾裝修工程時施工組織設(shè)計(jì)的編制要求

在編寫施工組織設(shè)計(jì)的過程中要基于小型裝飾裝修工程的特征來進(jìn)行。

2.1可操作性的要求

我們在承接裝修工程時，首先要提前計(jì)算出該工程需要施工的人員數(shù)量，并且做好備用人員的計(jì)劃。這樣不僅能夠在施工中遇到一些事先沒有預(yù)料到的意外情況時，有專業(yè)人員能夠到崗上任，保證施工效率的正常進(jìn)行。而且要事先分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，從而確保了組織設(shè)計(jì)的可操作性。

2.2針對性的要求

在施工工程概況、施工部署上的編寫，我們必須按照當(dāng)時的招標(biāo)文件、建筑標(biāo)注要求如實(shí)編寫，不可以扭曲事實(shí)。而且在招標(biāo)的過程中，我們對進(jìn)行招標(biāo)的單位要做出工期跟質(zhì)量要求的保證，我們在組織設(shè)計(jì)的編寫中也要強(qiáng)調(diào)我們保證。在此基礎(chǔ)上，編制的組織設(shè)計(jì)里面的內(nèi)容必須是符合法律法規(guī)，都要嚴(yán)格按照招標(biāo)方招標(biāo)的要求編寫。同時，如果我們預(yù)計(jì)到在施工中可能會發(fā)生的施工問題，我們也要在組織設(shè)計(jì)的編寫時做出特別說明，當(dāng)然，我們也要提出相對應(yīng)的解決方案，這樣的組織設(shè)計(jì)方案才能讓招標(biāo)方看到我們的實(shí)力與誠意。所以，我們在編制組織設(shè)計(jì)時，既要按照招標(biāo)文件的要求編寫，也要按照我們建造工程時的標(biāo)準(zhǔn)來編寫，這樣的編寫才是真實(shí)可靠的。

2.3環(huán)保性的要求

首先，在小型建筑裝修工程施工時，必須嚴(yán)格按照國家和地區(qū)對建筑行業(yè)關(guān)于環(huán)保問題的相關(guān)規(guī)定。本著給我們的社會人群營造碧水藍(lán)天的生活狀態(tài)的原則，對可能會造成的環(huán)境污染的操作步驟做好相應(yīng)的解決方案，要做到最大程度的降低因?yàn)槲覀兊墓こ探o環(huán)境帶來的傷害。在材料的選擇上必須選擇符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)的材料。如果到時候威脅到設(shè)計(jì)方的利益時，我們要與之做到有效的交流溝通，在材料的選擇上達(dá)成共識。在其他的邊角料的選擇工業(yè)上不能放松關(guān)口，我們一定要選擇正規(guī)廠家的產(chǎn)品，使我們建造出來的工程是具備環(huán)保性的裝飾裝修工程。

3總結(jié)

篇5

關(guān)鍵詞：WTO工程造價

一、對我國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的影響

境外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)與我國的同類咨詢機(jī)構(gòu)相比，其優(yōu)勢主要有四個方面：

一是機(jī)制較好。境外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，尤其是工料測量師事務(wù)所，大多采用合伙人制，對其債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。這種公司形式增大了咨詢事務(wù)所的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，委托方愿意將工程咨詢?nèi)蝿?wù)交給這一類承擔(dān)無限責(zé)任的機(jī)構(gòu)。同時，這類咨詢企業(yè)為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，往往在境外投保專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)，這不僅降低了自身責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，而且更增強(qiáng)了信譽(yù)度。

二是公正性強(qiáng)。境外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)因?yàn)槠涔緸闊o限責(zé)任，加之屬于專業(yè)人士合伙企業(yè)，主要依靠優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)來吸引客戶，依靠專業(yè)技術(shù)力量強(qiáng)的人員運(yùn)作，所以具有較強(qiáng)的公正性，當(dāng)境外咨詢業(yè)涌入后，有些國內(nèi)造價咨詢機(jī)構(gòu)就會因不適應(yīng)新的競爭而被淘汰出局。

三是服務(wù)范圍廣泛。境外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)的服務(wù)范圍比國內(nèi)企業(yè)更寬更深，它一般對委托方提供以工程造價為龍頭的全方位、全過程的工程造價咨詢服務(wù)，包括項(xiàng)目投資估算、協(xié)助或招投標(biāo)、工程合同管理、工程價款預(yù)結(jié)算及經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)咨詢等內(nèi)容。

四是管理手段先進(jìn)。境外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)一般有強(qiáng)大的工程造價與工程管理系統(tǒng)軟件支持，能為委托方提供詳盡的工程進(jìn)展以及支付資料，并能提出分析意見和控制措施，從而協(xié)助業(yè)主能在項(xiàng)目實(shí)施過程中對投資進(jìn)行監(jiān)控并最終實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。而國內(nèi)由于投資管理體制所限，造價工程師只能分別參與工程前期或工程實(shí)施階段的工作，缺乏連續(xù)性，這也是造成工程造價失控的一個主要因素。

二、面對挑戰(zhàn)，我們應(yīng)采取的對策

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、樹立國際化意識。

面對WT0的挑戰(zhàn)，我們首先要從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中走出來，進(jìn)入到市場經(jīng)濟(jì)中，進(jìn)入到國際市場中。加入WTO，這就要求我們深入學(xué)習(xí)和深刻理解WTO具體規(guī)則和條文，認(rèn)真研究WTO成員國主要對手的態(tài)勢，樹立國際化意識，以適應(yīng)加入WTO所引發(fā)的新形勢、新變化、新問題和新要求。

2、盡快提高工程造價咨詢機(jī)構(gòu)競爭力。

（1）工程造價咨詢機(jī)構(gòu)要盡快進(jìn)行體制改革，實(shí)行合伙制，其責(zé)任應(yīng)為無限責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)型。這是符合當(dāng)今世界上工程造價咨詢機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制慣例的，也是適應(yīng)我國加入WTO后迅速提高競爭力的必然要求。

在市場開拓中還要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，樹立行業(yè)信譽(yù)。目前，我國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)大部分為有限責(zé)任公司，僅承擔(dān)有限責(zé)任，同時也未象國外的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)一樣投保專業(yè)責(zé)任險(xiǎn)，如果出現(xiàn)錯誤需要賠償，大多數(shù)工程造價咨詢機(jī)構(gòu)不愿意也無力承擔(dān)賠償責(zé)任，一旦國門打開，負(fù)有無限責(zé)任且有專業(yè)保險(xiǎn)作為信譽(yù)支撐的國外工程造價咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)入我國，就將在競爭中處于有利地位。因此，我國工程造價咨詢機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)職業(yè)道德和技術(shù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要一方面提高服務(wù)質(zhì)量，用高質(zhì)高效的服務(wù)吸引客戶；另一方面必須盡快建立起強(qiáng)制保險(xiǎn)責(zé)任制度，以提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，重樹形象，提高行業(yè)信譽(yù)度。

（2）工程造價咨詢機(jī)構(gòu)要拓寬服務(wù)領(lǐng)域。我們應(yīng)主動擴(kuò)大自己的服務(wù)面，真正在微觀層面上為業(yè)主或委托方提供全方位和全過程的工程造價咨詢與工程項(xiàng)目管理服務(wù)。

工程造價咨詢服務(wù)應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)全過程，這個全過程通常應(yīng)該包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、預(yù)算（標(biāo)底報(bào)價）、結(jié)算、決算這幾個環(huán)節(jié)。工程造價咨詢的內(nèi)容應(yīng)該是全面的，除了傳統(tǒng)的造價確定和狹義的造價控制外，還包括經(jīng)濟(jì)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、價值分析、系統(tǒng)分析、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息技術(shù)等許多新的內(nèi)容。我國的工程造價咨詢是政府審計(jì)演變過來的，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代和向市場經(jīng)濟(jì)過渡的時期工程造價咨詢實(shí)際上就是政府的審計(jì)，代替政府部門審核工程造價。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，脫鉤改制的完成和工程造價改革的不斷深化，我國工程造價咨詢首先應(yīng)該將主要業(yè)務(wù)拓展為工程造價的編制，為業(yè)主編制標(biāo)底、承包商編制投標(biāo)報(bào)價、編制估算、編制概算。其次，從深度上拓展服務(wù)，工程造價的著重點(diǎn)應(yīng)該是投資控制，特別是前期設(shè)計(jì)方案的控制，作為工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，不能只停留在提供熟練、準(zhǔn)確的套用定額的造價服務(wù)水平上，還要有意識的去分析積累工程造價資料，改善知識結(jié)構(gòu)，熟悉法律經(jīng)濟(jì)，在工程其它方面，特別是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平。在綜合考慮相關(guān)影響因素的前提下，靈活運(yùn)用各方面的專業(yè)知識，提出切實(shí)可行的咨詢意見，才能在咨詢深度上有所突破，使工程造價的咨詢對工程的實(shí)施起到?jīng)Q定性的控制作用，從而體現(xiàn)出較高的專業(yè)技術(shù)含量。做好投資決策服務(wù)，對提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益具有十分重要的意義。我們還應(yīng)該將業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)展的更全面、更豐富，除了傳統(tǒng)的造價確定和控制外，還要做經(jīng)濟(jì)分析、價值分析、合同管理、招投標(biāo)、支付和索賠管理等內(nèi)容。只有增強(qiáng)實(shí)力、誠信服務(wù)，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，全過程造價服務(wù)對提高投資效益具有重要作一用，我們的業(yè)務(wù)范圍應(yīng)向工程建設(shè)全過程發(fā)展。

3、工程造價咨詢機(jī)構(gòu)要完善自身管理。

工程造價咨詢單位若想得到進(jìn)一步的發(fā)展壯大，只有充分發(fā)揮工程造價咨詢單位自身的作用，這就要求工程造價咨詢單位應(yīng)當(dāng)不斷完善自身的管理，并具備高超的管理技巧，靠出色的管理方法、豐富的業(yè)務(wù)知識、精湛的業(yè)務(wù)水平、良好的服務(wù)來贏得客戶的信任。在工程造價咨詢工作中，造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則。在激烈的市場競爭中，堅(jiān)決抵制行業(yè)中的不正當(dāng)行為，不斷提高工程造價咨詢單位自身實(shí)力和社會知名度。

4、引進(jìn)國外工程計(jì)價定價的原則和方法，加快工程造價市場化進(jìn)程。

幾十年來，以歐美為代表的發(fā)達(dá)國家，大多采用工程量為清單報(bào)價的計(jì)價模式，該模式的基礎(chǔ)是：工程量計(jì)算規(guī)則統(tǒng)一化；工程量計(jì)算方法標(biāo)準(zhǔn)化；工程造價的確定市場化。實(shí)踐證明，這是一種行之有效的先進(jìn)的計(jì)價模式，因此程量清單報(bào)價法，已被包括世行、亞行、非行在內(nèi)的國際組織和國際工程造價咨詢機(jī)構(gòu)普遍應(yīng)用。它與我國現(xiàn)行的招標(biāo)、投標(biāo)、報(bào)價及評標(biāo)辦法有較大的差別。因此要制定適應(yīng)工程量清單報(bào)價的工程量計(jì)算規(guī)則和相關(guān)配套的政策。要組織專家學(xué)者在借鑒國際經(jīng)驗(yàn)的條件下，結(jié)合我國的實(shí)際情況，研制形成有中國特色的工程量計(jì)算規(guī)則和工程計(jì)價辦法等統(tǒng)一性的法規(guī)。

5、加快工程造價咨詢業(yè)的立法。

目前我國工程造價咨詢業(yè)只有《工程造價咨詢單位管理》和《造價工程師管理辦法》兩項(xiàng)部令，而各地區(qū)的行業(yè)細(xì)則及管理辦法較多，這顯然與WTO法律規(guī)則很不適應(yīng)。因此應(yīng)加快工程領(lǐng)域的立法，爭取在3－5年內(nèi)提高并完善適應(yīng)WT0運(yùn)行機(jī)制的有關(guān)工程造價咨詢管理配套的法律法規(guī)與技術(shù)法規(guī)體系的框架構(gòu)建工作，并盡力體現(xiàn)既不違背WT0規(guī)則，又能充分利用WTO規(guī)則，從法律角度來有效地保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，制約入世后的沖擊，保證工程造價咨詢管理的生存和發(fā)展。

篇6

論文摘要:現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)以“金字塔”式的層級結(jié)構(gòu)為特征，在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)發(fā)展的過程中，“金字塔”式的層級結(jié)構(gòu)曾發(fā)揮了巨大的作用。但是隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大改變，已有的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式越來越不能適應(yīng)形勢的發(fā)展，新的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的趨勢正在形成。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)產(chǎn)生于19世紀(jì)80年代的美國，到第二次世界大戰(zhàn)時，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)在發(fā)達(dá)國家的許多領(lǐng)域成為最強(qiáng)大的企業(yè)機(jī)構(gòu)。伴隨著現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生了“金字塔”式的層級組織結(jié)構(gòu)。在此后近一個世紀(jì)的時期里，這種組織結(jié)構(gòu)成為世界各國現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)普遍適用的組織慣例。20世紀(jì)90年代以來，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的巨大改變，“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)顯現(xiàn)出了諸多的不適應(yīng)性，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)越來越不能適應(yīng)形勢的發(fā)展，并正在經(jīng)歷著新的發(fā)展演變。

一、“金字塔”式組織結(jié)構(gòu)的歷史功績及局限

19世紀(jì)50年代以后，鐵路、電報(bào)、電話的發(fā)展，為人類社會提供了迅速、高效、安全和有保障的運(yùn)輸通訊服務(wù)，開辟了前所未有的國內(nèi)、國際市場，機(jī)敏的企業(yè)家意識到市場擴(kuò)大帶來的商機(jī)，結(jié)合了大量生產(chǎn)與大量分配的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)由此而生。新的運(yùn)輸通訊工具保證了進(jìn)出企業(yè)的原材料和成品的穩(wěn)定性，新的能源提供了不受自然條件限制的動力來源，連續(xù)作業(yè)的機(jī)器設(shè)備代替了生產(chǎn)過程中的手工操作，企業(yè)成為大批量生產(chǎn)的企業(yè)。大批量生產(chǎn)的企業(yè)面臨著新的銷售問題，如高效的、遍布國內(nèi)甚至國際的銷售網(wǎng)絡(luò)，獨(dú)特的銷售技術(shù)，特殊的銷售服務(wù)——安裝、消費(fèi)信貸、操作示范、維修等。傳統(tǒng)的批發(fā)商、自營商、人和零售商無法勝任這樣的銷售任務(wù)。大量生產(chǎn)的企業(yè)便向前結(jié)合進(jìn)入銷售領(lǐng)域，建立起自己的、遍布國內(nèi)和國際市場的銷售分支機(jī)構(gòu)。為了保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性，原材料的供應(yīng)是關(guān)鍵，大量生產(chǎn)的企業(yè)向后結(jié)合進(jìn)入采購領(lǐng)域，建立了自己的采購分支機(jī)構(gòu)。大量生產(chǎn)的企業(yè)在19世紀(jì)80年代通過縱向結(jié)合的戰(zhàn)略發(fā)展成為多功能、多單位的工業(yè)企業(yè)。一些由個人或家族控制的規(guī)模較小的企業(yè)，19世紀(jì)90年代在橫向合并的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理上的集中，并進(jìn)一步通過縱向結(jié)合的戰(zhàn)略，發(fā)展成為現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)通過一體化的戰(zhàn)略把生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售等活動集中于一個企業(yè)內(nèi)，企業(yè)所包含的不同單位完成著空前繁雜的大量工作。欲使現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要有設(shè)計(jì)良好的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理程序，需要有高素質(zhì)的管理人才對不同單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)里，管理的任務(wù)落在了職業(yè)經(jīng)理肩上，企業(yè)的高層管理人員，他們制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)未來的發(fā)展配置資源，對中層管理人員進(jìn)行監(jiān)督、評估;中層管理人員在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，他們設(shè)計(jì)了協(xié)調(diào)流經(jīng)企業(yè)不同單位之間高額物質(zhì)流量的方法，改進(jìn)了連續(xù)作業(yè)的機(jī)器設(shè)備。中層管理人員主要負(fù)責(zé)本單位的經(jīng)營活動，對高層管理人員負(fù)責(zé)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)形成了一體化多層次等級制的“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)。

二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢

“金字塔”式的組織結(jié)構(gòu)雖然被證明與管理實(shí)踐的發(fā)展越來越不相適應(yīng)，但是不可否認(rèn)，事物的發(fā)展總是有其慣性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展同樣如此。盡管進(jìn)入新世紀(jì)以來，有關(guān)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的呼聲和行為越來越強(qiáng)烈，但是傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的影響無所不在。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)尋求對于傳統(tǒng)的“金字塔”式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的突破，總是要在后者的基礎(chǔ)上，或者是在打破后者的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是一種具有傳承關(guān)系的繼續(xù)，而不是徹頭徹尾的革命。總體說來，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在以下五個方面:

(一)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化

企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化就是管理層次的減少和管理幅度的擴(kuò)大，企業(yè)結(jié)構(gòu)形態(tài)由標(biāo)準(zhǔn)的金字塔型向圓筒型轉(zhuǎn)化。經(jīng)過長期的演變過程，傳統(tǒng)的“金字塔”式的層級組織之所以僵化失靈，一個重要的原因在于它的中層過于龐大。中層的膨脹部分是取決于在傳統(tǒng)技術(shù)條件下企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的相應(yīng)舉措，部分是由于企業(yè)各層次對增加下屬、擴(kuò)大管理控制權(quán)的自身需要。層次繁多、部門林立、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，這已成為傳統(tǒng)官僚組織普遍的弊病。20世紀(jì)90年代初期，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程再造的潮流，其核心思想之一就是要把原來的“金字塔型”式的組織結(jié)構(gòu)扁平化，使企業(yè)的高層能夠更接近生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)場，減少信息的失真，增加組織的靈活性。

(二)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化

現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)由緊密型轉(zhuǎn)向松散化，企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)成為新的企業(yè)組織形式。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化主要體現(xiàn)在四個方面:一是以技術(shù)和資本為紐帶形成的企業(yè)集團(tuán)化，通過組成一種新的利益共同體，使眾多企業(yè)之間的聯(lián)系日益緊密;二是以契約和資本為紐帶形成的經(jīng)營連鎖化。通過發(fā)展連鎖經(jīng)營和商務(wù)等業(yè)務(wù)，形成了一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使得企業(yè)的營銷組織網(wǎng)絡(luò)化;三是以契約和共同利益為紐帶形成的企業(yè)內(nèi)部組織網(wǎng)狀化，內(nèi)部網(wǎng)狀化是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織徹底扁平化的根本途徑;四是以因特網(wǎng)為紐帶形成的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。全球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的蓬勃發(fā)展和計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用極大地降低了企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作費(fèi)用，推動了企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。

(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)無邊界化

企業(yè)組織的無邊界化是指在組織結(jié)構(gòu)上不設(shè)固定和正式的組織機(jī)構(gòu)，代之以一些臨時性的任務(wù)為導(dǎo)向的柔性組織，如矩陣制、團(tuán)隊(duì)組織等。組織更多的不是表現(xiàn)為一種有形的障礙，其界限越來越趨向于無形。企業(yè)再也不會用許多界限將人員、任務(wù)、工藝及地點(diǎn)分開，而是將精力集中于如何影響這些界限，以盡快地將信息、人才、獎勵及行動落實(shí)到最需要的地方。“無邊界化”并不是說企業(yè)就不需要邊界了，而是不需要僵硬的邊界，為使企業(yè)具有可滲透性和靈活性的邊界，以柔性組織結(jié)構(gòu)模式替代剛性模式，以可持續(xù)變化的結(jié)構(gòu)代替原先那種相對固定的組織結(jié)構(gòu)。隨著經(jīng)濟(jì)信息化網(wǎng)絡(luò)化全球化的日益發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部信息共享、人才共用已成為主要特征。其優(yōu)點(diǎn)是靈活機(jī)動、博采眾長、集合優(yōu)勢，不僅可以大大降低成本，而且能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的開發(fā)，并推動著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化發(fā)展。

通用電氣公司的韋爾奇較早地提出了“無邊界企業(yè)”的概念，他認(rèn)為一個無邊界組織“可以使人們專注于發(fā)現(xiàn)更好的方法、更好的思想，而無論其源頭是某個同事、通用電氣的另一個部門、街道那邊的另一家公司抑或地球另一端的某個公司，他們都會與我們分享其最好的思想和實(shí)踐。”韋爾奇在通用電氣進(jìn)行了企業(yè)無邊界化的改革。

(四)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)精煉化

企業(yè)組織規(guī)模精煉化又被稱為企業(yè)減肥。通過減肥，企業(yè)可以增強(qiáng)活力，降低成本，提升自身的核心競爭力。著名的惠普公司原先為促進(jìn)各工作小組之間的溝通和更好地評估各項(xiàng)決策而設(shè)立的38個內(nèi)部委員會，不僅增加了成本，還限制了創(chuàng)新和延緩了決策。僅僅為公司開發(fā)的第一代計(jì)算機(jī)軟件起個名字，他們就用了9個委員會、近100個人討論了近7個月之久。按照交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，傳統(tǒng)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)運(yùn)行需要的巨額費(fèi)用和它為企業(yè)帶來的效益之間的對比，迫切要求打破這種體制。日本企業(yè)紛紛對巨型的集團(tuán)公司進(jìn)行改造，以分散的利潤中心制代替集中利潤制。世界上資產(chǎn)幾十億、上百億美元的大公司也不再直接組織生產(chǎn)，而開始走委托生產(chǎn)之路。例如，歐洲電子工程巨頭ABB公司，將其數(shù)千種產(chǎn)品與服務(wù)部署在全世界50個作業(yè)區(qū)，每區(qū)設(shè)一個領(lǐng)導(dǎo)小組獨(dú)立運(yùn)作，其生產(chǎn)決策與總部之間沒有直接隸屬關(guān)系。這些小公司規(guī)模雖小卻利潤驚人，是名副其實(shí)的“小巨人公司”。

篇7

注冊會計(jì)師審計(jì)工作組織方式是一種特殊的行為方式，現(xiàn)在還沒有一個準(zhǔn)確完整的定義，綜合前人的研究，可以將其理解為：注冊會計(jì)師審計(jì)工作組織方式是會計(jì)師事務(wù)所以及其專職的從業(yè)人員，即注冊會計(jì)師審計(jì)組織方式主體，在審計(jì)環(huán)境以及自身的生理、心理等因素的支配下，按照一定的規(guī)范要求，為達(dá)到其特定的目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的活動方式。

一、信息化環(huán)境下注冊會計(jì)師審計(jì)工作組織方式存在的問題

（一）審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制不足

首先，審計(jì)前，審計(jì)人員能夠獲取的信息比較少，對于一些隱含的經(jīng)濟(jì)活動無法準(zhǔn)確地把握，加之審計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足等問題，造成了取證風(fēng)險(xiǎn)。其次，對于信息化環(huán)境下的計(jì)算機(jī)審計(jì)，我國還沒有一套完整的規(guī)章制度，審計(jì)人員的審計(jì)行為無法得到規(guī)范，審計(jì)操作程序中的種種問題都會給審計(jì)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，完成審計(jì)工作后，審計(jì)機(jī)關(guān)在對被審計(jì)單位的違規(guī)違紀(jì)事件依法處理的過程中，所依據(jù)的法律法規(guī)不恰當(dāng)?shù)冗@一系列的問題都會為審計(jì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

（二）審計(jì)基礎(chǔ)不成熟

信息化環(huán)境下的計(jì)算機(jī)審計(jì)需要的是復(fù)合型的審計(jì)人才。然而，我國目前的狀況是，精通計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)的計(jì)算機(jī)專業(yè)人員不懂的會計(jì)、審計(jì)，大部分的審計(jì)人員又不懂得計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)，復(fù)合型審計(jì)人才嚴(yán)重匱乏。另外，我國的許多審計(jì)軟件缺少實(shí)用性且功能不完善，已開發(fā)出的審計(jì)軟件也未能做到不斷優(yōu)化，沒有健全的硬件環(huán)境，而且數(shù)據(jù)的安全性得不到保障。

（三）組織方式要素不規(guī)范

首先，我國會計(jì)師事務(wù)所合伙制和有限責(zé)任制的形式已不適應(yīng)目前我國注冊會計(jì)師市場的發(fā)展現(xiàn)狀，這造成了組織方式主體不規(guī)范。其次，不同層次的審計(jì)人員之間會有不同的審計(jì)工作組織方式目標(biāo)，不同目標(biāo)之間發(fā)生沖突時，審計(jì)人員不能夠做好協(xié)調(diào)工作，這造成了組織方式目標(biāo)不規(guī)范。

二、優(yōu)化信息化環(huán)境下注冊會計(jì)師審計(jì)工作組織方式的對策建議

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

一方面，要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識。審計(jì)的主體、客體以及環(huán)境等都是造成審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素，因此審計(jì)人員要增強(qiáng)對審計(jì)客體和環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。另一方面，要提高審計(jì)質(zhì)量。要嚴(yán)格控制審計(jì)質(zhì)量，提高審計(jì)質(zhì)量水平，這樣可以使審計(jì)行為得到一定的規(guī)范，從而達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)防范的效果。

（二）建立成熟的審計(jì)基礎(chǔ)

審計(jì)發(fā)展最重要的資源是人才。審計(jì)人員要全面發(fā)展，注重復(fù)合型人才的培養(yǎng)。可以將在職的審計(jì)人員分為普通審計(jì)人員和高層次審計(jì)人員，因材施教定向培養(yǎng)，審計(jì)人員的后續(xù)教育也不容忽視。另外，為計(jì)算機(jī)審計(jì)的開展創(chuàng)造必要的硬件環(huán)境，建立一套完整的計(jì)算機(jī)審計(jì)方法體系，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全的管理，做好傳輸路線上的安全與保密工作。信息化環(huán)境下審計(jì)工作組織方式的優(yōu)化需要成熟的基礎(chǔ)為支撐。

篇8

論文關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，關(guān)鍵，工作

施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項(xiàng)目的施工，也可能是其中的一個單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程，或單位工程的施工任務(wù)；二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、項(xiàng)目藍(lán)圖有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程建設(shè)，如何科學(xué)準(zhǔn)確地實(shí)施，我們認(rèn)為管理中應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下幾個方面的工作。

一、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對象編制的，在項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的項(xiàng)目活動，是項(xiàng)目施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計(jì)包括以下內(nèi)容：工程概況及施工特點(diǎn)分析、施工方案的選擇、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、環(huán)境保護(hù)措施、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)；是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同價款的依據(jù)；是投標(biāo)書的摘要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；

工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計(jì)好了項(xiàng)目管理論文，但是難免在開工后與施工實(shí)際情況會有不相符合的地方，為達(dá)到指導(dǎo)的目的必須對項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行必要的修改，邊實(shí)施邊修改完善。

二、以人為本，優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍

如果項(xiàng)目施工單位中標(biāo)后，不進(jìn)行分包，則可以在本單位優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員。也可以到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項(xiàng)目施工上可以對職工進(jìn)行培訓(xùn)和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認(rèn)識免費(fèi)論文下載。講究團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻(xiàn)，任勞任怨，建立一個勇打硬仗的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。如果進(jìn)行分包，最好進(jìn)行公開招標(biāo)。對分包單位的資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè)資金狀況、社會信譽(yù)等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以下因素：①工程報(bào)價的合理性，②建設(shè)工期的合理性，③工程質(zhì)量安全的保證措施，④工程合同的信守度。不過當(dāng)今社會人際關(guān)系復(fù)雜，少數(shù)項(xiàng)目分包的施工隊(duì)伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)現(xiàn)場管理困難，項(xiàng)目實(shí)施緩慢甚至費(fèi)用增加。優(yōu)選項(xiàng)目施工隊(duì)伍，合理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目實(shí)施至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

三、 安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上項(xiàng)目管理論文，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞是直接影響某一個名譽(yù)和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在項(xiàng)目管理工作上，一定要把安全工作放在項(xiàng)目管理工作中的首位，若忽視了項(xiàng)目安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是項(xiàng)目管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為項(xiàng)目管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應(yīng)該在安全方面進(jìn)行必要的投入。建立完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，針對可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)害等，以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。現(xiàn)場應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確安全責(zé)任制，各配屬隊(duì)伍進(jìn)場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格獎罰制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)、文明管理。

四、嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)

項(xiàng)目施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制。控制項(xiàng)目施工質(zhì)量項(xiàng)目管理論文，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念。現(xiàn)場管理人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、項(xiàng)目組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

在項(xiàng)目施工過程中應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅(jiān)持項(xiàng)目施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充分行使自己的職權(quán)，對項(xiàng)目施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。對隱蔽工程應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗(yàn)的隱蔽工程堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序項(xiàng)目。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后再進(jìn)行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工程建設(shè)過程中必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的宗旨，嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，確保工程質(zhì)量免費(fèi)論文下載。

五、加強(qiáng)進(jìn)度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)的完成

每個項(xiàng)目施工伊始，項(xiàng)目管理者都必須對整個項(xiàng)目施工有個總體的確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃安排。單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。每周的工程例會，首先討論各施工單位的上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排。在實(shí)際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計(jì)變更遲緩、材料供應(yīng)拖延、指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強(qiáng)了事前控制，每月初對本月可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的問題及時收集整理，主動聯(lián)系材料供應(yīng)單位以及指定分包等相關(guān)各方，進(jìn)行有效的溝通協(xié)調(diào)，以保證工程進(jìn)度不受影響。如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由項(xiàng)目施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

篇9

關(guān)鍵詞:公路橋梁 預(yù)算造價 預(yù)算編制 造價編制 橋梁造價預(yù)算 造價

中圖分類號：U445 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

1、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為了迎合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，公路工程在近幾年得到較快進(jìn)步。公路橋梁作為公路交通樞紐的重要組成部分，建設(shè)規(guī)模越來越大，結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，難度越來越高。在公路橋梁管理中，預(yù)算造價管理是橋梁項(xiàng)目成本管理的基本手段。隨著公路橋梁建設(shè)規(guī)模增大，建設(shè)周期延長，投資額度增大，施工技術(shù)和質(zhì)量要求都相應(yīng)提高。種種環(huán)境因素，迫切要求在橋梁建設(shè)過程中，要結(jié)合工程實(shí)際情況，來確定橋梁的預(yù)算造價，加強(qiáng)對橋梁建設(shè)工程的預(yù)算標(biāo)志，提高公路橋梁投資的經(jīng)濟(jì)效益。

2、公路橋梁預(yù)算造價編制概述

公路橋梁的預(yù)算造價編制的工作程序和一般流程可以總結(jié)為：制定初步工作草案，確定預(yù)算編制的原則；明確預(yù)算造價計(jì)價定額和相關(guān)使用范圍，根據(jù)工程量計(jì)算公式和相關(guān)計(jì)算方式，獲取各類費(fèi)用、項(xiàng)目及準(zhǔn)則；在熟悉掌握工程相關(guān)圖表、信息和文字解釋后，進(jìn)行施工現(xiàn)場勘查，審核校對好工程量，之后開始計(jì)算工程量；要審查施工規(guī)劃中的施工方法和內(nèi)容，確保施工方法經(jīng)濟(jì)合理、科學(xué)可行、安全穩(wěn)定；在完成工程造價及費(fèi)用、價格相關(guān)處理及運(yùn)算后，重新做好審查及校對，提供最終計(jì)算結(jié)果，并裝訂成為說明文件。

在編制公路橋梁預(yù)算造價編制時，要注意以下問題：公路橋梁預(yù)算造價編制過程中，計(jì)算較為復(fù)雜。隨著近幾年來橋梁設(shè)計(jì)和工程完工水平的逐步提高，施工建設(shè)過程中大量的應(yīng)用新材料、新工藝及新結(jié)構(gòu)，新型技術(shù)和工藝的使用雖然能在一定程度上改善工程質(zhì)量，但對工程預(yù)算造價編制卻非常不利。在核查公路橋梁項(xiàng)目各個流程中的工程數(shù)量時，要結(jié)合橋梁工程的建設(shè)特點(diǎn)，綜合橋梁上部結(jié)構(gòu)、下部結(jié)構(gòu)等橋梁骨架工程，綜合分析，確定工程數(shù)量，同時要兼顧同核心工程相關(guān)的輔助作用的工程數(shù)量。確定公路橋梁骨架工程數(shù)量時，都在設(shè)計(jì)圖表中進(jìn)行說明，通常情況下只需要依據(jù)相關(guān)定額說明，結(jié)合施工開始前設(shè)計(jì)的施工組織，套用定額來進(jìn)行造價的計(jì)算。然而由于輔助工程數(shù)量未在圖表中說明，導(dǎo)致依此計(jì)算的預(yù)算造價有失準(zhǔn)確。實(shí)際確定時，需要結(jié)合橋梁工程的實(shí)際情況，綜合工程實(shí)際要求和預(yù)算編制人員的實(shí)際能力，將歷史計(jì)算資料作為參考，確保工程預(yù)算編制和實(shí)際情況保持一致。

3、公路橋梁預(yù)算造價編制的控制原則及影響因素

3.1公路橋梁預(yù)算造價編制的控制原則

優(yōu)化公路橋梁工程成本，編制橋梁預(yù)算造價時，要根據(jù)全面成本控制原則，力求將工程成本降至最低；確定控制目標(biāo)，掌握工程最新動態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本動態(tài)管理；明確責(zé)任，預(yù)算編制權(quán)、責(zé)、利相互協(xié)調(diào)和控制。利用成本的最低潛力，進(jìn)行定期成本目標(biāo)調(diào)整，結(jié)合工程實(shí)際情況，來優(yōu)化成本。

3.2公路橋梁預(yù)算造價的影響因素

影響橋梁預(yù)算造價的因素較多，其中最主要的是工程施工組織設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)要從施工的角度出發(fā)，對擬建的橋梁工程進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，結(jié)合具體的施工技術(shù)、施工方法、施工條件進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析比較，提出優(yōu)選的施工方法、施工技術(shù)措施及施工組織。施工組織設(shè)計(jì)的影響是多方面的，但主要表現(xiàn)在直接費(fèi)用方面，影響較大的主要因素包括：

3.2.1 施工現(xiàn)場的平面布置

施工現(xiàn)場平面布置是施工組織設(shè)計(jì)空間設(shè)計(jì)的體現(xiàn)，主要包括材料運(yùn)輸、材料供應(yīng)、供水供電、工地倉庫、臨時工程、預(yù)制場、拌合場、加油區(qū)、大型設(shè)備工作面等布置及安排。平面布置是否合理，決定了預(yù)算直接費(fèi)用的多少。平面布置不合理，容易導(dǎo)致運(yùn)輸?shù)膬r格、臨時工程費(fèi)用、平整場地費(fèi)用、場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)用、材料運(yùn)輸費(fèi)用及租用土地費(fèi)等產(chǎn)生較大差異。

3.2.2 施工工期

公路橋梁工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按照合理的工期進(jìn)行勞動力安排、材料的供應(yīng)、設(shè)備的配備。施工工期延長，各類費(fèi)用都會增加，直接導(dǎo)致預(yù)算造價超標(biāo)。工程質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度三者是相互制約的。

3.2.3 施工方法的選擇

在公路橋梁設(shè)計(jì)中，要盡量采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，采用科學(xué)的施工方法，這樣才有利于施工，才能減少技術(shù)措施費(fèi)用及輔助工程費(fèi)用。橋梁上部構(gòu)造的施工方法有預(yù)制安裝、現(xiàn)澆施工、懸臂施工、頂推施工、轉(zhuǎn)體施工、橫移施工、逐孔施工及提升與浮運(yùn)施工等。

3.2.4 運(yùn)輸組織

公路橋梁的運(yùn)輸組織要力求運(yùn)輸距離最短、運(yùn)輸量最小，要減少材料和設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)，避免多次中轉(zhuǎn)，力求直達(dá)工地了；同時要裝卸迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)方便，在保證安全的基礎(chǔ)上，利于施工。

4、公路橋梁預(yù)算造價中如何剝離和提取工程量

工程量是編制工程造價的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)人員在完成設(shè)計(jì)圖紙的同時已進(jìn)行了計(jì)算。施工計(jì)價的關(guān)鍵是如何從設(shè)計(jì)圖紙中提取工程量。根據(jù)橋梁工程施工技術(shù)的特點(diǎn)。計(jì)價工程量的基礎(chǔ)資料包括以下3個方面的內(nèi)容。

4.1主體工程

主體工程包括橋梁基礎(chǔ)、下部和上部工程。一般設(shè)計(jì)圖紙已經(jīng)給定，按照定額的要求，可較容易確定其計(jì)價的各項(xiàng)工程量。

4.2輔助工程

如屬于基礎(chǔ)工程部分的，有挖基坑、圍堰、排水、工作平臺、護(hù)筒、泥漿船及其循環(huán)系統(tǒng)等；屬于上下部工程的，有拱盔、支架、吊裝設(shè)備、提升模架、施工電梯等；與基礎(chǔ)和上下部工程都有關(guān)聯(lián)的，如混凝土構(gòu)件運(yùn)輸、預(yù)制場及其設(shè)施（如大型預(yù)制構(gòu)件底座、張拉臺座、門架等）、拌和站（船）、蒸汽養(yǎng)生設(shè)施等。這些輔助工程的計(jì)價數(shù)量，除挖基坑外，都要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況和施工組織設(shè)計(jì)的要求，并參考以往的成功經(jīng)驗(yàn)來取定。

4.3臨時工程

包括兩個方面的內(nèi)容，①施工企業(yè)進(jìn)行施工所需的生產(chǎn)、生活建（構(gòu)）筑物和其他設(shè)施等，以費(fèi)率的形式計(jì)入現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)內(nèi)；②大型臨時工程，包括臨時軌道鋪設(shè)、便道、便橋、臨時電力線路、臨時通訊線路、臨時碼頭等，根據(jù)施工方法、施工組織設(shè)計(jì)確定工程數(shù)量，逐項(xiàng)列入橋梁造價內(nèi)。

4、公路橋梁預(yù)算造價

4.1路基工程預(yù)算造價。

公路橋梁工程施工單位進(jìn)場后，需要清除原有路基區(qū)域內(nèi)的灌木林叢、植物及腐殖土等，需要進(jìn)行砍樹、清理地表土及挖除樹根等工作。工程預(yù)算造價中要提取相關(guān)費(fèi)用，樹木以棵為單位，清理地表土以平方米為單位，計(jì)算路基清除費(fèi)用。路基清理完成后，要回填至原地面標(biāo)高所需要的土石方數(shù)量，根據(jù)設(shè)計(jì)部要求進(jìn)行填筑計(jì)算。路基開挖過程中，根據(jù)工作的難易程度，分別根據(jù)土壤和巖石的分類及性質(zhì)來計(jì)算，對硬土、普通土、松土及堅(jiān)石、次堅(jiān)石、軟石等不同性質(zhì)的區(qū)分計(jì)算。土石方的運(yùn)輸和壓實(shí)都分別計(jì)入土方和石方兩項(xiàng)，計(jì)算單位為立方米，根據(jù)土方和石方的類別來分別計(jì)算組費(fèi)。路基土石方在開挖、運(yùn)輸、裝卸過程中，都是按照天然密實(shí)體積來計(jì)算，填筑時按照壓實(shí)或夯實(shí)的體積來計(jì)算；石方爆破按天然密實(shí)體積計(jì)算。當(dāng)以填方壓實(shí)體積為工程量，采用以天然密實(shí)方為單位的定額時，所采用的定額應(yīng)乘以相應(yīng)的系數(shù)。所有的挖方應(yīng)計(jì)價，對于填方要根據(jù)土源來決定是否計(jì)價：如果是路外借土，要計(jì)價；移挖做填調(diào)配利用，則不計(jì)價；本樁利用這一數(shù)量不參與費(fèi)用的計(jì)算，其挖方已在挖方內(nèi)計(jì)算，其填方已在填方內(nèi)計(jì)算；遠(yuǎn)運(yùn)利用只計(jì)算其調(diào)配的運(yùn)輸費(fèi)用；借方計(jì)算其挖、裝、運(yùn)的費(fèi)用，其填方已在填方內(nèi)計(jì)算；棄方只計(jì)算其運(yùn)輸費(fèi)用，其挖方已在填方內(nèi)計(jì)算。套取定額計(jì)價時，要考慮自卸汽車運(yùn)輸定額的土方運(yùn)輸損耗，確定損耗系數(shù)的原則是要在相應(yīng)土方系數(shù)的基礎(chǔ)上增加0.03，但棄方運(yùn)輸時，不應(yīng)再次計(jì)算運(yùn)輸損耗。機(jī)械施工中土、石方，挖方部分機(jī)械達(dá)不到需要由人工完成的工程量由施工組織設(shè)計(jì)確定。其中，人工操作部分，按相應(yīng)定額相乘以1.15的系數(shù)。

推土機(jī)主要進(jìn)行50-100m短距離推運(yùn)土方、石渣等作業(yè)；鏟運(yùn)機(jī)主要適用于中距離的大規(guī)模土方轉(zhuǎn)移工程；裝載機(jī)適用于公路工程中土、石方鏟運(yùn)，以及推土、起重等多種作業(yè)，在運(yùn)距不大的或運(yùn)距和道路坡度經(jīng)常變化的情況下，如采用裝載機(jī)和自卸汽車配合裝運(yùn)，會使工效下降，費(fèi)用增加在這種情況下，可單獨(dú)采用裝載機(jī)作為自鏟運(yùn)設(shè)備使用；施工機(jī)械按單位費(fèi)用最低的原則選取，一般來講，工程量大的土、石方工程施工應(yīng)該選擇大功率或大噸位的施工機(jī)械，工程量小的土、石方工程施工應(yīng)該選擇小功率或小噸位的施工機(jī)械，

4.2橋涵工程預(yù)算造價。

橋涵工程量的計(jì)算較為繁雜，定額計(jì)價項(xiàng)目具有多樣性，計(jì)算和提取的難度較大。為了提高計(jì)算和提取的準(zhǔn)確度，要按照施工順序來提取工程量，一般按照挖基----基礎(chǔ)工程-----下部工程----上部工程的順序進(jìn)行，要考慮相應(yīng)的輔助工程順序，確保工作程序系統(tǒng)化。預(yù)算造價人員要盡量規(guī)避在提量中出現(xiàn)措施，提高計(jì)算和提取的準(zhǔn)確度。橋梁主體工程在設(shè)計(jì)圖紙中通常已經(jīng)給定了工程量，只需要根據(jù)定額的要求，即可確定計(jì)價的各項(xiàng)造價。但是在定額計(jì)價過程中，要注意：

4.2.1混凝土工程計(jì)價時，除了鋼吊橋、鋼桁架橋中的橋面系混凝土工程外，都不應(yīng)該包括預(yù)應(yīng)力筋系統(tǒng)和鋼筋。

4.2.2 除軌道鋪設(shè)、電訊電力線路、場內(nèi)臨時便道、便橋未計(jì)入定額外，其余場內(nèi)需要設(shè)置的各種安裝設(shè)備及構(gòu)件運(yùn)輸、平整場地等均攤?cè)攵~中，懸拼箱梁還計(jì)入了棧橋碼頭，使用定額時均不另行計(jì)算。

4.2.3計(jì)價中，除非有特殊說明，在混凝土定額中，要綜合上下架、腳手架、爬梯及安全維護(hù)措施的搭拆費(fèi)用、攤銷費(fèi)用，在使用定額時，不再另外計(jì)算。

4.2.4定額中混凝土工程均已包括操作范圍內(nèi)的混凝土運(yùn)輸。現(xiàn)澆混凝土工程的混凝土平均運(yùn)距超過50m時，可根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的混凝土平均運(yùn)距，按混凝土運(yùn)輸定額增列混凝土運(yùn)輸。

4.2.5定額中的模板均為常規(guī)模板，當(dāng)設(shè)計(jì)或施工對混凝土結(jié)構(gòu)的外觀有特殊要求需要對模板進(jìn)行特殊處理時，可根據(jù)定額中所列的混凝土模板接觸面積增列相應(yīng)的特殊模板的材料費(fèi)用。

4.2.6 行車道部分中的橋頭搭板，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)量按橋頭搭板定額計(jì)算。人行道部分的橋頭搭板已綜合在人行道定額中，不得另行計(jì)算。

5、結(jié)束

公路橋梁預(yù)算造價管理貫穿于施工全過程中，從工程開始到竣工驗(yàn)收，每個環(huán)節(jié)都存在預(yù)算造價的控制和管理。預(yù)算造價中，工程量是構(gòu)成主要要素，除開發(fā)生工程變更外，不得隨意更改。要合理安排預(yù)算造價的計(jì)算順序，盡量連續(xù)計(jì)算，防止出現(xiàn)重算、漏算等現(xiàn)象。

參考文獻(xiàn)：

[1] 汪桂英 試論如何確定公路橋梁預(yù)算造價 [期刊論文] 《廣東建材》 -2012年8期

[2]白永勝 Bai Yongsheng 如何確定公路橋梁預(yù)算造價[期刊論文] 《科學(xué)之友》 -2009年20期

[3]熊濤 Xiong Tao 談公路橋梁預(yù)算造價的確定 [期刊論文] 《安徽建筑》 -2006年4期

[4]楊照叔 YANG Zhao-shu 造價計(jì)算在公路橋梁中的確定 [期刊論文] 《交通科技與經(jīng)濟(jì)》 -2009年3期

[5]侯媛婧 淺談公路橋梁預(yù)算造價的確定 [期刊論文] 《城市建設(shè)理論研究（電子版）》 -2012年13期

篇10

關(guān)鍵詞：大項(xiàng)目教學(xué)法；實(shí)踐教學(xué)；施工組織管理

中圖分類號：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）28-0159-03

一、引言

工程管理是一門基于土木工程技術(shù)，涉及管理、經(jīng)濟(jì)、法律、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程等知識的交叉學(xué)科。因此工程管理專業(yè)具有較強(qiáng)的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前該專業(yè)的復(fù)合型與應(yīng)用型之間的矛盾已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業(yè)連接專業(yè)與實(shí)踐應(yīng)用的主要課程之一，融合了工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理知識。現(xiàn)有的相關(guān)教學(xué)方法多是針對單一課程的實(shí)踐教學(xué)設(shè)計(jì)的，因此探討財(cái)經(jīng)類專業(yè)如何發(fā)揮其在經(jīng)濟(jì)、管理方面的優(yōu)勢，進(jìn)而建好《施工組織管理》課程十分有意義。

二、我校工程管理專業(yè)特色

經(jīng)過多年的摸索，我校在工程管理專業(yè)的教學(xué)實(shí)踐中，探索出“一條主線、兩個方向，三個面對”的應(yīng)用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實(shí)踐教學(xué)模式。其中“一條主線”是指在教學(xué)中，堅(jiān)持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學(xué)和專業(yè)實(shí)踐能力訓(xùn)練為兩翼的教學(xué)模式；“兩個方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價管理兩個培養(yǎng)方向形成科學(xué)、合理的科群組，在工程管理專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的設(shè)置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專業(yè)教育的前提下，在本科學(xué)習(xí)的最后一年，學(xué)生可根據(jù)自己的志向，在房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價管理培養(yǎng)方向中任選一個，在指導(dǎo)教師的輔導(dǎo)下，通過專業(yè)課程的實(shí)踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)或撰寫畢業(yè)論文，最后完成全部學(xué)業(yè)；“三個面對”即在教學(xué)中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學(xué)方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業(yè)、面對項(xiàng)目”的實(shí)踐教學(xué)模式[2]。本論文主要針對“三個面對”中面對項(xiàng)目的實(shí)踐教學(xué)方法，即大項(xiàng)目法在施工組織管理課程及相應(yīng)的實(shí)訓(xùn)課程中的應(yīng)用進(jìn)行探討和交流。

三、《施工組織管理》教學(xué)中存在的問題

1.理論課時外沒有獨(dú)立的課程設(shè)計(jì)。該課程教學(xué)課時共36課時，其中理論教學(xué)30課時，實(shí)踐教學(xué)6課時。因此上課時理論教學(xué)課時非常緊張，任務(wù)量大，而實(shí)踐環(huán)節(jié)因課時少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導(dǎo)致的結(jié)果即是實(shí)踐性環(huán)節(jié)不足，學(xué)生應(yīng)用能力普遍缺乏。

2.課程設(shè)置為選修課。根據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)目錄》中工程管理專業(yè)的整合調(diào)整，編寫新的培養(yǎng)計(jì)劃，因周課時的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專業(yè)的施工技術(shù)和施工組織管理都是按選修課進(jìn)行設(shè)置，且以合班課開設(shè)。這樣一來，導(dǎo)致：（1）學(xué)生的重視程度不高，有的同學(xué)認(rèn)為選修課就可以隨意些；（2）有的同學(xué)選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，而施工組織管理的學(xué)習(xí)，是要以施工技術(shù)為基礎(chǔ)的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學(xué)起來就好比無根之木。

3.教學(xué)方法單一。之前由于課時緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設(shè)計(jì)理論講完后，進(jìn)行3周共6課時的實(shí)踐環(huán)節(jié)，18周結(jié)束。這也是一般的教學(xué)方法。在教學(xué)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：（1）該課程知識點(diǎn)多，純課堂的教學(xué)，易讓學(xué)生感覺該課程知識點(diǎn)密集、知識點(diǎn)散亂等，從而產(chǎn)生難學(xué)、厭學(xué)的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的施工方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面布置設(shè)計(jì)部分，雖有現(xiàn)場照片演示，但學(xué)生在實(shí)踐應(yīng)用時仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。

四、大項(xiàng)目法教學(xué)模式分析

在這幾年的教學(xué)實(shí)踐中，筆者借鑒和探索出大項(xiàng)目法式的教學(xué)模式，在該課程教學(xué)中取得一定的教學(xué)效果。所謂大項(xiàng)目教學(xué)法，是指選取有代表性的已建建設(shè)項(xiàng)目的全套技術(shù)資料作為教學(xué)大案例，打破專業(yè)基礎(chǔ)課、專業(yè)課的界限，所有開設(shè)課程均在此大案例中選取相關(guān)知識點(diǎn)和技術(shù)能開展教學(xué)的全程式專業(yè)教學(xué)模式，它將傳統(tǒng)學(xué)科教育模式轉(zhuǎn)向了就業(yè)導(dǎo)向模式。[3]目前大項(xiàng)目法在我校工程管理專業(yè)的實(shí)踐應(yīng)用還僅限于工程概預(yù)算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應(yīng)用具體從兩個層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學(xué)本身看作是在做一個項(xiàng)目，將最初教學(xué)設(shè)計(jì)、到理論課程的教學(xué)、再到該課程的項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)協(xié)同起來考慮，這樣教與學(xué)的思路更清晰，理論與實(shí)踐課程的教學(xué)課時相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學(xué)多采用具體的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)例講授，在實(shí)訓(xùn)中則與工程概預(yù)算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個建設(shè)項(xiàng)目，讓學(xué)生針對該項(xiàng)目編制工程量清單、工程預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，這樣實(shí)踐操作性更強(qiáng)、更透徹。通過教學(xué)實(shí)踐，筆者有以下幾點(diǎn)體會。

（一）大道至簡，理清學(xué)生的思路

1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業(yè)的主要專業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立分析和解決建筑工程施工中有關(guān)組織計(jì)劃問題的基本能力。該課程綜合性強(qiáng)，學(xué)生學(xué)習(xí)過程中常感內(nèi)容龐雜、思路不清，因而產(chǎn)生畏懼心理。為了減輕學(xué)生的心理壓力，引起對該課程的學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)效果，這幾年的教學(xué)實(shí)踐，筆者深感緒論課的重要性。

在第一堂課緒論中就講明施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是施工計(jì)劃，而計(jì)劃對于任何一項(xiàng)工作的開始和進(jìn)展都非常重要；管理則是針對計(jì)劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和協(xié)調(diào)、調(diào)整和優(yōu)化等工作。計(jì)劃和調(diào)整時刻在我們的生活中存在，如制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃、制訂月生活費(fèi)的使用計(jì)劃等。而針對一項(xiàng)建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續(xù)周期長，影響范圍大，需要專門來學(xué)習(xí)現(xiàn)場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學(xué)生心里明白學(xué)習(xí)的主線，避免知識點(diǎn)繁多給學(xué)生帶來畏懼心理。同時強(qiáng)調(diào)計(jì)劃對于要按時保質(zhì)保量地完成任何一件事都至關(guān)重要，以引起同學(xué)們的高度重視。

2.明確教與學(xué)的目標(biāo)。建筑行業(yè)目前實(shí)際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場操作、實(shí)施新技術(shù)的中等技術(shù)人才，又要能懂得現(xiàn)場各項(xiàng)資源的組織、優(yōu)化與管理的應(yīng)用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的能力，還能熟練應(yīng)用廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計(jì)軟件等相關(guān)的管理軟件。在此基礎(chǔ)上，深入分析教材各部分內(nèi)容，制定出各章的重點(diǎn)教學(xué)內(nèi)容、一般教學(xué)內(nèi)容、知識性介紹內(nèi)容，然后刪繁就簡，設(shè)計(jì)出既符合教學(xué)對象特點(diǎn)，又滿足實(shí)際需要的教學(xué)內(nèi)容，以做到教學(xué)中胸中有數(shù)，深淺有度。

3.重點(diǎn)、難點(diǎn)要突出。重、難點(diǎn)突出易讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是該課程的重點(diǎn)內(nèi)容。同時橫道圖與單、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是制訂計(jì)劃的方法和表現(xiàn)形式，是個技術(shù)問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊(duì)伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質(zhì)量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場施工隊(duì)伍和施工機(jī)械不窩工。針對不同要求、不同規(guī)模、不同復(fù)雜程度的工程宜采用與之特點(diǎn)相適應(yīng)的形式。該課程的難點(diǎn)在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化部分。搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關(guān)系計(jì)算工作的時間參數(shù)有些煩瑣；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標(biāo)對初始計(jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整、優(yōu)化，在多目標(biāo)，如工期―成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調(diào)考慮。這樣在重、難點(diǎn)章節(jié)理論講授中多用具體的項(xiàng)目進(jìn)行案例教學(xué)，學(xué)生更容易將理論的學(xué)習(xí)與實(shí)際的工程項(xiàng)目相結(jié)合。

（二）基于大項(xiàng)目法的培養(yǎng)方案

1.調(diào)整課程培養(yǎng)計(jì)劃。該課程的實(shí)踐性很強(qiáng)，如何有效地提高學(xué)生的理論應(yīng)用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實(shí)踐應(yīng)用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實(shí)訓(xùn)教學(xué)就顯得至關(guān)重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學(xué)期進(jìn)行36課時，實(shí)訓(xùn)在緊接的第7學(xué)期（第7～12周）進(jìn)行18課時，安排在工程概預(yù)算課的實(shí)訓(xùn)（第1～6周）之后，進(jìn)行集中指導(dǎo)，第13～18周進(jìn)行分散指導(dǎo)。這樣安排，理論課時間充足，實(shí)踐環(huán)節(jié)雖只有18課時，但學(xué)生是在完整的1個學(xué)期的課程內(nèi)和課余時間進(jìn)行綜合的大項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，包括工程的施工組織設(shè)計(jì)和廣聯(lián)達(dá)招投標(biāo)、夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、夢龍平面圖設(shè)計(jì)等相關(guān)軟件的實(shí)際操作應(yīng)用，使得理論與實(shí)訓(xùn)一體化，更合理，更透徹。

2.大項(xiàng)目教學(xué)法在理論教學(xué)部分的實(shí)施。在該課程的重、難點(diǎn)章節(jié)的教學(xué)主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進(jìn)行案例教學(xué)。如在流水施工的章節(jié)，用2號教學(xué)樓的基礎(chǔ)工程進(jìn)行舉例；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)的真題進(jìn)行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當(dāng)，使學(xué)生將理論知識深入了解，同時也有利于學(xué)生將來參加相關(guān)的注冊執(zhí)業(yè)資格的考試。

3.大項(xiàng)目教學(xué)法在實(shí)踐教學(xué)部分的具體實(shí)施。通過探索，在培養(yǎng)計(jì)劃中，將施工組織管理課程與工程概預(yù)算兩門課程的實(shí)訓(xùn)都放在第7學(xué)期進(jìn)行，這樣更有利于用大項(xiàng)目教學(xué)法的落實(shí)。目前的實(shí)際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導(dǎo)工程管理同年級的3個班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍(lán)圖），在第1～6周的時間指導(dǎo)學(xué)生對此工程進(jìn)行工程量計(jì)算、編制工程量清單，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件；在此基礎(chǔ)上，第7～12周的時間指導(dǎo)學(xué)生對該工程進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)廣聯(lián)達(dá)的招投標(biāo)軟件、夢龍網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件、夢龍平面圖設(shè)計(jì)軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。

在教學(xué)中探索出，在學(xué)生初學(xué)用夢龍軟件繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，可按以下步驟進(jìn)行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進(jìn)度分析表，其目的在于先讓學(xué)生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學(xué)者的一個瓶頸。在EXCEL進(jìn)度分析表中，可以輸入施工段數(shù)、各分部分項(xiàng)工程量、施工隊(duì)人數(shù)、時間定額或產(chǎn)量定額等參數(shù)，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數(shù)編成公式計(jì)算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關(guān)系都明確了，計(jì)算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進(jìn)行簡單調(diào)整優(yōu)化。在此基礎(chǔ)上，再用夢龍軟件進(jìn)行雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關(guān)系簡單明了，繪制起來不易出錯。通過教學(xué)實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學(xué)者。

五、結(jié)論

通過以上對大項(xiàng)目法在課程應(yīng)用中的分析，得到以下結(jié)論：（1）大項(xiàng)目法是以真實(shí)項(xiàng)目為載體的綜合實(shí)訓(xùn)方法，非常有利于學(xué)生理論應(yīng)用能力的提高。如：①通過藍(lán)圖的閱讀，能對大一所學(xué)的制圖理論進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，并學(xué)習(xí)查閱現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預(yù)算的實(shí)訓(xùn)中，工程量的計(jì)算等為施工組織設(shè)計(jì)提供有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；③學(xué)生針對真實(shí)的工程藍(lán)圖，能夠獨(dú)立完成從識圖、工程量清單編制、組價，再到施工方案討論、進(jìn)度計(jì)劃的分析和繪制、對廣聯(lián)達(dá)及夢龍軟件的學(xué)習(xí)應(yīng)用，繪制雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工現(xiàn)場平面圖。（2）大項(xiàng)目法用于該課程教學(xué)是透徹地針對一個具體的工程實(shí)訓(xùn)模擬，這使學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力和動手操作能力大大提高。可見大項(xiàng)目法延伸到其他的專業(yè)課如建筑制圖、房屋建筑學(xué)等的實(shí)訓(xùn)，可以提高工程管理專業(yè)學(xué)生的實(shí)踐應(yīng)用能力和創(chuàng)新能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃大文，李立新，陳興海.工程管理專業(yè)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)模式探索[J].高等工程教育研究，2007.

[2]尚宇梅.財(cái)經(jīng)類院校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索[J].科技與教育，2008，（10）.