導語：如何才能寫好一篇安全測試報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

     

東莞市地方公路管理局：

 您好！按照《關于開展汛期在建公路工程電力設施安全隱患專項排查整治工作的通知》（東交{2018]402號）文件要求，我公司領導高度重視，積極組織相關人員抓好組織發動，認真開展自查自糾，不留死角。現就自查自糾情況匯報如下。

一、提高認識、強化領導，夯實安全用電基礎

用電安全工作不僅決定了我公司生產經營工作是否能夠正常進行，更關系著公司內廣大員工的人身安全。對此工作我公司高度重視，成立由主管領導，設備科具體負責的工作小組，按照“預防為主，安全第一”的工作方針，對安全用電工作認真開展自查工作。在進行自查工作的同時，我公司參照《廣東省用電公司電氣安全工作規程》對公司用電管理制度進行全面梳理，制定了用電安全應急預案組織員工進行學習，通過各種活動不斷強化全員安全用電責任意識。

二、細致排查、狠抓落實，確保消除用電隱患

為保證我公司夏季用電正常秩序，防止因夏季用電高負荷上升可能引發的電器事故，我公司對照安全用電檢查內容，從供電電源配置、自備應急電源及非電性質保安措施、設備安全運行情況等三大方面，對電氣設備運行情況、電氣設備的預防性試驗和繼電保護情況、配電操作室安全可靠性情況、應急電源配置情況、安全工作周期試驗和電器防火安全等具體環節詳細開展了安全排查工作，并將檢查落實情況裝訂成檔進行保存，確保我公司用電情況符合安全要求。

三、自查自糾工作中發現的問題

通過對照本次夏季安全用電檢查內容，我公司設備電氣維護人員對電氣設備情況詳細進行了檢查，經查我公司與電網連接之間的進線保護和內部之間連接保護符合安全要求；變壓器運行完全滿足我公司用電需求，電力負荷符合規定；低壓線出線配置較為規范，重要負荷與一般負荷進行相互分離，雙方互不影響；進網作業人員持有《電工進網作業許可證》；有基本的防治小動物設備和藥物。

四、整改措施

經詳細排查，發現存在的主要問題：一、存在用電超負荷的跡象，對此我公司計劃分批用電，檢查各電纜外觀狀況，有問題及時更換；二是檢查電纜孔洞的封堵情況，設置防小動物擋板，加強密封。

 

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一、高職高專安保專業英語口語教學的現狀

1．生源基礎相對薄弱

高職院校安保專業學生來源復雜，英語基礎參差不齊，個體差異極大。很大一部分學生無法理解對話中一些非常淺顯的語句，發音錯誤，語法混亂，詞匯量小，而語音、語法、詞匯這三項正是英語學習的基礎。部分學生入讀高職院校后，在英語學習方面的自信心不強，興趣不高，甚至有的學生放棄了英語學習。這些都給高職英語口語教學帶來很大的困難。不少學生對開口講英語有一種懼怕心理，怕出錯，怕受老師責備，怕被同學恥笑，造成他們怕開口，少開口甚至不開口，口語課堂成了教師唱“獨角戲”的舞臺。

2. 學校沒有營造良好的語言氛圍

“有口說不出”是由于平時缺乏練習造成的。我國大多數高職院校往往不能為學生營造英語口語練習的環境和機會，學生缺乏必要的英語口語交流場所和活動。在外語的口語教學當中，外教的作用不可忽視。一個經過良好培訓，有著豐富教學經驗的外教對于學生的口語學習將起著事半功倍的作用。但是在大部分的高職院校沒有外教，使得學生們沒有一個良好的語言環境來進行口語練習。

3. 口語教學方法相對簡單

高職英語口語教學普遍采用傳統的、單一的教學模式，不能適應高職教育的特點，口語練習也往往是教師控制的、機械的、單調的操練。在教學方式上有些教師的課堂教學模式、教學方法與手段較為單一，仍是“滿堂灌”和“填鴨式”的教學方法。教師講，學生聽，教師讀，學生跟，忽視語言的交際性，除基本的課堂用語外，教師使用口語交際的空間范圍不大，師生之間沒有形成講英語的氛圍。學生缺少創造使用目的語的氛圍和場合，致使他們練習英語口語的積極性、主動性和創造性大打折扣。

二、影響安保專業英語口語教學的因素

1. 考試制度因素

由于目前高職院校的學期考試中多數沒有聽力和口語，即便有也只是作為考察，沒有硬性要求。因此，口語訓練未能得到教師和學生的足夠重視。口語教學過程中，教室在教法上沒有更多的突破，結果學生只會讀，而不會說。學生對外語口語學習的興趣大幅下降，不利于英語口語教學的進行，也不利于對于學生綜合素質的培養。

2. 心理因素

學生缺乏主動交流的動機。主觀能動性是學生學習的主要因素，在學生的英語口語學習中起著不可磨滅的作用。然而，在英語學習過程中大多數安保專業學生因為是非英語專業，認為英語和自己的專業無關，只要A、B級通過，口語怎樣沒有關系。這種想法使他們在課堂上不愿開口，缺乏和教師、同學交流的興趣與積極性，從而嚴重影響學生英語口語水平的提高。

3. 教學環境因素

受我國傳統的英語教學特點的影響，英語口語教學環境除了課堂以外，很少有自然接觸英語的機會，課內學習的聽說技能也難以在課外得到復習和鞏固，這些現實問題客觀上制約了學生口語能力的實踐和發展。要提高英語口語技能，語言環境是重中之重。學生除課堂外，其他時間使用英語口語的環境很少。這說明，學生缺乏英語使用環境、氛圍和場景。這導致了口語技能的降低。

三、高職高專安保英語口語教學策略探索

高職高專安保專業學生的英語口語課為 72課時。如何利用好有限的課時，培養和訓練學生的英語聽說能力以及在日常生活和職業場景中的英語應用能力。研究認為，可從以下四方面來加以解決：

1.創造英語聽說環境

用英語組織教學，充分利用課堂進行有效訓練。教師應該利用這一真實情景，盡量用英語組織課堂教學，使所有學生處在一個英語環境里。改變課堂上一講到底的傳統教法，安排足夠的時間讓學生進行口語交際實踐，充分利用新教材的優勢，組織好pair work，group work，discussion 等口語活動，鼓勵學生相互交流。

2.注重糾正策略

學生在自由表達時難免會出現錯誤，教師不斷糾錯會打斷學生思路，影響完整表達，會使學生害怕出錯不敢開口，缺乏信心。教師的主要任務不是挑錯，而是幫助和鼓舞學生實踐口語，教師應以信任的目光多與他們溝通，多給予誠懇的表揚，對于出現的錯誤應以不挫傷積極性為原則給予糾正，增加學生的自信心與成功感，進而使課堂教學能在和諧、輕松、愉快的氛圍中順利進行。

3.運用教材，結合學生實際開展口語操練

《保安員實用英語》每課由熱身、情境對話、句式訓練、課后練習和拓展訓練5個部分構成。教師可以利用熱身部分營造輕松愉快的學習氣氛，為學生進入任務實踐訓練熱身。情境對話是口語技能訓練與技能的自然交融，教師可以指導學生模仿和訓練，培養學生運用恰當的英語進行安全保衛涉外服務和處置現場的能力。句式訓練列出情境對話中的核心句型，教師可以用分組對話、小組互賽等形式進行。教師也可以營造一定的語言情景，如帶學生去實地場所進行安保服務，使學生置身于一種真實的語言環境中，感受所學語言的真實性，對語言的感覺和理解會更加深刻，使課堂更生動活潑，學生的口頭表達能力也會因此而逐步提高。

4.規范英語口語測試，科學評估學生英語應用能力

測試是整個教學過程的一個重要環節，是教學的指揮棒。沒有口試，必然導致教學雙方忽視口語教學。因此，如何使口語測試為口語教學服務，高職高專英語口語測試什么內容，以什么樣的方式進行測試及對學生的英語口語能力怎么評估，值得共同研究。

（1）測試內容。高職高專英語教育專業學生的英語口語測試主要是檢查學生英語口語的連貫表達能力，內容突出實用性。既可以是教材內容，也可以是教材內容的延伸；既可以是學生感興趣的內容，也可以是學生覺得有話可說的內容。只要是離學生比較貼近的、學生完全理解的內容就行。

（2）測試形式。可用分組對話、情境表演和回答問題的形式來進行口語測試。

（3）成績評定。教師對學生英語口語能力的評定要客觀、公正、透明。在給學生打分時，盡量根據學生能講多少，能完成多少任務為準，而不是一門心思地去尋找考生的錯誤。因為期末口語測試與國家級的對學生的英語口語水平測試應該有所區分。

四、結語

口語教學應是學生積極參與、感受快樂的有意義的交際活動過程。要想改變口語的教學現狀，必須從變革舊的教學方法、建立新的教學策略入手，努力為學生創設活動情境，鼓勵學生大膽嘗試，大力提高學生的口頭表達能力。教師在課堂上要用自己的言行去影響、感染學生，自始至終吸引學生。但同時為了充分發揮學生的主觀能動性，培養他們的語言能力，教師應努力為學生創設參與課堂語言交際活動的機會，真正做到以學生為中心，在教學中充分發揮學生的主體能動性，多鼓勵，少批評，讓學生開口，坦誠地表達自己。高職高專學生英語口語水平的提高，需要采取循序漸進、科學合理的教學方法，更需要教師們大膽地探索和嘗試。

參考文獻

[1] 姜大源.職業教育學研究新論[M].北京:教育科學出版社,2007.

[2] 高職高專英語課程教學基本要求,教育部高職高專英語課程指導委員會,2000.

[3] 劉潤清.英語教育研究[M].北京:外語教學與研究出版社,2004.

[4] 任素貞.語言內——跨語言教學策略與外語教學[J].外語界，2002，（4）:21-26.

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關鍵詞：裝飾裝修；管理

中圖分類號：TU238文獻標識碼： A 文章編號：

建筑裝飾的效果直接反映人們對建筑美學追求的品位， 而建筑裝飾理念是建筑裝飾的精髓，所以建筑裝飾的個性要與建筑物的使用功能和所處的環境相協調。要針對不同情況控制實施到工程施工的全過程， 這樣可以提高裝飾工程的質量， 以滿足人們對美化環境的需求， 并達到裝飾的目的。而如何讓工程質量得到很好的控制呢？筆者對于裝飾工程中的“五控制一管理”進行實現質量控制。

一、質量控制

裝飾工程中的質量控制包括對隱蔽工程的監控及預留方案、對原始圖紙、現場資料、工序施工及裝飾材料的把控。對于施工技術人員進行科學安排，以期達到質量控制效果。

很多時候是施工隊伍進場后才發現洗手間位置沒有給排水管道，造成成本提高，因此，對于原始圖紙、現場資料審查非常重要。有些設計人員的素質不高，對新型材料及新工藝不熟悉，對于一些新出的工藝及材料進行傳統的施工，改變施工方法。

隱蔽工程是質量控制中的重點，如給排水管道的試壓，雖然很簡單，若不按工序先試壓，竣工后試壓才發現漏水，這個時候再去找漏水原因很麻煩，而且造成不必要的經濟損失。

二、進度控制

進度控制的內容有：①裝飾工程協調網絡計劃表(根據實際發生情況，另行編制進度計劃)；②材料明細表、各種材料進場表、自檢和業主驗收時間表；③各工種人員進場安排表；④隱蔽工程驗收時間表；⑤各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業內人士只用裝飾工程協調網絡計劃表代替。筆者認為這樣很難發現問題，如將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使施工單位預先解決矛盾，并將工程管理落到實處。同時，以上的工作對加強同業主和監理人員的計劃協調十分有益。

三、投資控制

投資控制包括設計階段控制和施工階段控制。（1）設計階段控制的主要內容有：①裝飾效果論證：②功能論證；③圖紙深度審核。（2）施工階段控制內容有：①材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表；②主材進場自檢和業主的確認；③工序的合理安排和人員的合理調用；④備料的準確和材料的合理利用。

裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了底數。設計階段的要點似乎同施工企業關系不大，但施工前，業主的確認和理解設計意圖非常重要。有的工程施工到一半或基本完工后，業主認為設計效果不好，造成返工。因此，施工前同業主之間的溝通是必不可少的。

四、配套專業的質量控制

雖然裝飾工程具有它的獨立性，但它同各配套專業的施工是一個整體。有些工程業主讓一家裝飾公司總承包，但一些大型的裝飾工程則往往是由幾家專業施工單位共同完成。因此，相互的合作非常重要。

（1）給排水工程

給排水工程質量控制包括：①閥門解體檢驗記錄；②管道焊接記錄；③管道焊縫探測報告；④計量表校驗報告；⑤管道試壓檢驗報告。

（2）強電和弱電工程

強電和弱電工程質量控制包括：①防雷引線安裝隱蔽驗收記錄；②線路穿管敷設隱蔽驗收記錄：③接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄；④配電柜箱安裝就位記錄；⑤應急發電設備安裝就位記錄；⑥用電設備安裝就位記錄；⑦導線及設備絕緣影劇院測試記錄；⑧接地接零測試記錄；⑨計量儀檢定報告；⑩整定記錄及整定通知單。

（3）消防工程

消防工程質量控制包括：①消防材料設備報批表；②閥門解體檢查記錄；③鋼管焊接記錄；④設備絕緣電阻測試記錄；⑤接地接零電阻測試記錄；⑥噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告；⑦煙感反應實驗報告；⑧管道試壓檢驗報告。

（4）空調安裝

空調安裝質量控制包括：①消防材料設備報批表；②風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄；③閥門解體檢驗記錄；④給水管焊接記錄；⑤設備絕緣電阻測試記錄；⑥接地接零電阻測試記錄：⑦管道試壓檢驗報告；⑧冷凍水系統水溫測試報告；⑨風口風壓測試報告；⑩風潔凈度測試報告、系統總體測試報告。

五、安全控制

建筑裝飾工程施工安全控制的重點是防火、安全用電及裝飾機械、機具的安全使用。在編制安全措施時應做到具有及時性，工程施工前要編制安全技術措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內容應具有針對性，要針對不同的裝飾施工現場和不同的施工辦法，從防護上、技術上和管理上提出相應安全措施；最后是所編制的安全措施應具體化、能指導施工。

裝飾工程安全控制的主要內容有：①腳手架、吊籃、橋架的強度設計及上下道路的防護安全；②安全網的架設；③“四口”、“五臨邊”的防護和立體交叉施工作業場的隔離防護；④易燃、易爆、有毒作業及場所采取的防火、防爆、防毒措施；⑤安全用電、安裝使用電器設備及裝飾機具、機械使用安全措施及防火要求；⑥施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護措施；⑦施工人員在施工過程中個人的安全防護措施。另外，屬甲方或總承包單位提供的外用電梯、井架、門式架等垂直運輸設備，其拉結及防護措施也應符合安全要求。

六、資料管理

裝飾工程的資料管理，具體地說就是要作好施工日記，總結和整理以上各種施工的自檢和驗收記錄。通過以上工作，既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預先解決可能出現的特殊問題，更能在出現施工紕漏時，找出問題原因并及時解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強同業主之間的了解和信任，為后續的合作打下基礎。

資料管理的具體內容包括：①裝飾材料消防審批表；②基層隱蔽驗收記錄；③吊頂隱蔽驗收記錄；④防火涂層隱蔽驗收記錄；⑤主要材料產品出廠合格證及復驗報告；⑥進口材料的設備商檢證、產地證；⑦分部工程質量評定匯總表；⑧施工日記和周、月工作總結；⑨竣工圖。

七、結束語

對每一項裝飾工程具體而言，雖然有無數難以預料和難以解決的問題出現，但筆者相信，只要認真做好了以上的“五控制一管理”，做好裝飾工程施工就不是一句空話。

參考文獻：

[1] 謝結珍．建筑裝飾工程項目施工管理概述[J]．山西建筑，2008，(11)：501～503.

[2]毛桂平,周任.建筑裝飾工程施工項目管理[M]. 電子工業出版社,2006.

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關鍵詞 計量自動化系統；性能測試；優化

中圖分類號 TP311 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)072-0112-01

隨著科學技術的不斷進步，電力自動化程度越來越高，特別現場電能量數據終端、大客戶負荷控制終端、配變計量監測終端和集抄終端抄表系統的運行，更是讓遠程控制變成了現實，但是，這些遠程系統是不是存在漏洞，各模塊能不能協同作用，是不是存在沖突，能不能傳輸完整的數據、能不能對數據進行系統的分析等問題也向系統提出了要求，在這種情況下，認真進行電力行業各種自動化系統軟件性能測試解析與優化，確保四分線損、供電質量、停電統計、預購電管理、錯峰管理、負荷控制、拉合閘管理等功能模塊之間能夠協調有序進行，對于維護電力系統的正常運行，提高電力行業的綜合競爭能力具有非常重要的現實意義。

1 計量自動化系統性能測試的目的

通過對計量自動化系統性能的測試不但可以發現軟件存在的漏洞和缺陷，而且還可以驗證系統軟件在各種情況下的運行能力。電力用戶的不斷增加也給系統軟件運行提出了要求，系統所能夠承受的最大用戶量也是電力行業必須充分了解的問題，通過計量自動化系統性能測試就可以解決這個問題。同時，通過針對性的系統軟件測試還可以實現系統軟件的性能優化，使系統軟件能夠在不同的條件下都能夠穩定運行。

2 計量自動化系統性能測試的內容

在計量自動化系統運行過程中，軟件的運行環境、軟件的響應時間、軟件長期運行的穩定性、軟件所能支持的最大并發數以及系統在一定時間內所能夠處理的信息量等內容都會給系統運行造成一定的影響，因此在進行計量自動化系統性能測試的過程中，就必須針對上面容易給系統造成影響的內容進行精確的性能測試，以避免軟件的不啟動、誤操作或者非正常運行等狀況發生。在測試過程中，我們主要是通過現場模擬，使用自動化測試工具對電力系統負載正常、負載異常以及峰值等階段進行測試，從而判斷計量自動化系統的各項性能指標是不是能夠達到標準。

3 計量自動化系統性能測試解析與優化

作為一款系統軟件行為與性能的測試產品，Load Runner主要包括VuGen（虛擬用戶發生器）、Pressure regulation（壓力調度）、Controller（監控中心）、Load Generator（壓力生成器）、Analysis（結果分析工具）等。通過Load Runner就能夠完成對計量自動化系統性能進行測試。其常規測試步驟如下：

1）對計量自動化系統性能進行測試，針對軟件的運行環境、軟件的響應時間、軟件長期運行的穩定性、軟件所能支持的最大并發數以及系統在一定時間內所能夠處理的信息量等內容對系統運行造成的影響進行測試。

2）在操作計量自動化系統的前提條件下，通過VuGen記錄生成相關虛擬用戶腳本。

3）對腳本進行修改，確保腳本能夠實現我完整回放。

4）在Controller內根據測試內容進行測試場景配制。其內容主要包括，電力虛擬用戶數目、運行參數、電力用戶的增長方式、軟件測試的循環方式、安全退出、軟件監視指標等。

5）執行測試。Controller通過Load Generator對被測試的系統軟件產生一定的壓力，施加一定的行為，然后對系統在測試過程中的數據進行收集，然后將數據傳遞到Controller，并讓Controller進行數據匯總。

6）通過Analysis對匯總的數據進行分析，并在數據分析的基礎上進行優化方案設計。

7）進行優化測試。盡管計量自動化系統模塊眾多，并且各模塊執行的動作不同，但是進行軟件測試和優化的程序大致相同，現在以采集模塊的優化和測試進行說明。

4 制定采集模塊作性能測試方案

4.1 確定采集模塊作測試場景

采集模塊作測試場景主要是模擬系統軟件的實際運行場景，其主要內容包括運行參數、軟件測試的循環方式、安全退出、軟件監視指標等。在測試場景確定的過程中，要盡可能選擇和采集模塊作在實際運行過程中比較相似的接受四個數據終端數據的任務并發測試場景，從而充分了解采集模塊作極限運行狀態下的運行狀況。

4.2 確定監視指標

在測試過程中，必須認真監視和服務器相對應的軟件性能計數器，其監視的結果就是監視指標，通過監視指標不但能夠進行結果分析，而且還可以尋找導致發生性能問題的根源。

5 執行采集模塊性能測試方案

5.1 搭建采集模塊性能測試環境

首先，要按照測試方案搭建一個獨立、無病毒、相似性強的采集模塊運行環境，然后安裝調試采集模塊，安裝Load Runner；其次，準備測試數據。為了保證測試數據的合理性，測試數據通常從電力部門獲取，如果是自己準備的數據，要分析數據的合理性，避免出現大量的垃圾信息，其數據必須確保軟件能夠按照流程正常運行。再次，在測試數據準備完成后，要及時進行數據庫的備份。

5.2 編寫或者錄制測試腳本

測試腳本的生成既能夠通過編寫完成，又能夠通過測試工具進行錄制。不管是上述兩種方式中的哪一種，所生成的測試腳本必須有效，這也就是說測試腳本能夠充分反映系統軟件的實際運行狀況。

5.3 測試場景的布置

按照測定方案進行測試場景的布置。

5.4 執行測試

要想準確判斷軟件的實際運行能力，必須通過一定強度的測試，準確測定EAC（即電能量數據遙測終端）、集抄終端、負控終端和配變終端的使用效率，運行速度、穩定性。

在測試過程中，要認真測試不同壓力下采集程序的定時采集數據的能力，以及負控、配變、集抄終端的主動連接和采集數據的能力；來自于每一個終端上報信息的時間、數據量以及數據的質量；任務調度程序和采集傳輸服務程序任務調度分發能力和負載均衡能力。

認真比對不同壓力下信息采集的工作效率，進而對整個模塊做出準確的判斷，然后在測定系統各個模塊的基礎上實現對系統的測試。在測試過程中，不管是哪一個環節，都必須采用統一的標準，糾正任何一點偏差，否則就會導致測試失敗。同時，還要注意外部環境對測試結果在成的影響。

6 生成并分析測試報告

測試報告是整個測試的結論性文件。系統開發人員要對測試報告中的相關數據進行分析，認真查找模塊中存在的問題以及缺陷。在這個過程中，首先必須認真篩選出測試數據中的典型數據，然后認真分析數據，查找隱含在數據中的模塊問題；其次，要認真分析問題發生的原因，在找出原因的基礎上提出合理的解決或者優化方案。

7 小結

總之，通過軟件性能測試，可以發現存在于計量自動化系統中的缺陷和漏洞，并進行糾正，這樣就可以確保電力系統的遠程控制的正常進行，真正實現電力計量自動化。

參考文獻

[1]李軍鋒,任世鶴.軟件可靠性及其測試分析[J].軟件導刊,2010,09(08).

篇5

關鍵詞：軌道客車 零部件 可追溯性管理系統

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）02（c）-0024-01

軌道客車零部件可追溯性管理系統要對列車及各種配件的相關信息進行記錄與保存，對工作流程實行全面管理，增加系統數據歷史備份與系統日志功能，采用Flex技術開發系統頁面增加動畫效果；利用WebService技術開發數據共享接口，對外實現數據共享。

1 軌道客車零部件可追溯性管理系統設計

1.1 系統總體目標

軌道客車零部件可追溯性管理系統的實現是以軟件工程基本理論為依據的，運用當前先進的軟件開發技術及網絡資源，結合軌道客車零部件管理的具體實際情況，先把軌道客車零部件的相關數據進行信息化處理，再利用信息系統管理技術記錄、整理、修改、統計、查詢軌道客車零部件管理工作中的相關可追溯性數據，從而達到對這些信息進行信息化管理的目的。最后通過對系統進行詳細分析與總體設計后，運用軟件開發技術、網絡技術、相關數據庫、操作系統等資源來實現軌道客車零部件可追溯性管理系統的所有功能。

1.2 系統設計原則

軌道客車零部件可追溯性管理系統設計原則主要有以下四點：（1）系統的操作功能具有實用性和業務完整性，以提高工作效率。（2）系統具有很強的擴展性，當檔案管理工作的業務發生變化時，只需要修改變化部分，就可以使系統在最短的時間之內來適應檔案管理工作的最新業務變化。（3）系統具有優良的維護性，系統的各個功能接口是開放的，并用文檔來進行說明，為后期的系統維護提供了方便。（4）系統應按分層的模式—— 數據層、業務邏輯層、表現層進行系統架構設計。

1.3 系統整體架構

該系統是基于B/S模式開發的，不在同一地點的系統用戶，須共享系統數據，采用把系統部署在基于VPN的網絡環境上以保障系統安全性。本系統的運行硬件環境只需一臺Web應用服務器，安裝Window2003Server操作系統。系統采用開發技術進行開發，在服務器上安裝IIS6.0和FrameWork4.0兩個軟件；還安裝SqlServer2008作為數據庫服務器。軌道客車零部件可追溯性管理系統的邏輯架構是按分層的設計思想進行設計的。其中系統數據層是實現系統數據庫讀取與編輯等操作的功能層；業務邏輯層是實現業務操作與邏輯分析功能的中間層；表現層接收業務邏輯層處理完的數據展示系統功能操作界面給用戶。

1.4 系統的詳細設計

軌道客車零部件可追溯性管理系統通過對功能、數據庫及過程等的詳細設計確定了整體性、經濟性、創新性、可擴展性等特性，列車管理系統分別為車輛、轉向架、裝配配件、車體配件信息管理系統、信息查詢、用戶管理六個管理子系統設計了相應的功能，即都具有信息的添加、修改、查詢、刪除等操作，以及添加和修改涉及到裝配配件基本信息及其相關的所有數據信息等功能。同時用數據庫E-R圖描述系統所用的數據表格及數據庫實體之間的關聯關系。系統整體代碼設計基于MVC的設計模型，采用基于面向對象的思想進行總體設計，并利用工廠的模式來設計數據庫訪問類，通過配置文件可以使數據庫類跨數據庫平臺，可以支持SqlServer、Oracle、Access等數據庫，修改一下配置文件可實現數據庫轉換。

2 軌道客車零部件可追溯性管理系統的實現

2.1 系統編碼

軌道客車零部件可追溯性管理系統是B/S模式的程序，以Microsoft Visual Studio 2010作為開發工具，采用4.0開發技術和C#面向對象的高級語言開發主程序和后臺核心代碼；采用工廠的設計模式開發通用數據庫訪問類。定義TrainDBabstract為抽象類，定義Open與Close抽象方法分別用于打開與關閉數據庫連接的操作。定義ExecSqlReturnDataSet執行查詢信息操作，接收查詢的數據庫存儲過程變量trainprocname，parmas為對象保存變量參數值，返回一個DataSet類型的數據結果集。TrainFactoryClass數據訪問工廠類，調用該工廠類的GetDB方法，把要訪問的數據庫類型和數據庫連接字符串通過參數形式傳遞到函數中，在函數中通過參數值來判斷返回那個數據庫訪問類。還采用的GridView數據控件來顯示車輛數據列表，指定列表顯示相應的字段信息。在列表中顯示修改和刪除圖片按鈕，把唯一標識Id字段的值分別傳送到車輛信息編輯頁和車輛信息刪除頁，進行刪除、修改等操作，再通過所接收關鍵字信息，到數據庫中查詢車輛信息，將查詢結果分別賦值給各個字段表單文本框，再通過頁面展示給用戶。點擊頁面保存按鈕會激發button1_ServerClick按鈕的提交事件，獲得數據庫對象，生成更新車輛的sql語句，調用Execsql方法對數據庫進行更新操作，更新成功則顯示“保存成功”，否則顯示“程序出錯了”。

2.2 系統測試

系統測試的目的是在系統啟用前發現系統中的錯誤，對軟件規格進行說明、設計和編碼進行最后審查。分別從“單元測試”、“集成測試”、“安全測試”三個方面展開測試，并提供這三個方面的測試結果報告。

（1）單元測試：軌道客車零部件可追溯性管理系統可以分為若干個單元模塊，指派測試人員測試固定的單元功能，采用單元測試報告法，并依據系統分析設計的標準分別進行測試，最后在測試報告中填寫測試結果。

（2）集成測試：測試人員通過模擬正常的工作流程考察系統功能的完整性是否能夠滿足業務需求，各個管理模塊是否形成鏈接，以及系統的用戶權限能否正常使用，最后將系統出現錯誤的原因填寫在系統的集成測試報告單上。

（3）安全測試：軌道客車零部件可追溯性管理系統從兩個方面對系統的安全性進行測試，一是系統是否對錯誤進行了屏蔽；二是利用Sql注入的攻擊方法對系統進行Sql注入測試檢查與攻擊。

軌首客車零部件可追溯性管理系統經過測試，可以實現系統、車輛、裝配配件、轉向架及其配件、車體配件等信息的記錄、修改、查詢等功能，也能夠滿足對列車歷史檔案進行管理的需要。

3 結語

軌道客車零部件可追溯性管理系統不但規范了對各工序主要配件的信息進行管理，為以后的查詢提供方便；而且也完善了零部件可追溯性管理的相關過程，使安全隱患零部件批量召回制度在列車行業得以實現；同時也加快了我國鐵路技術裝備現代化的進程，創造了巨大的經濟與社會效益。

參考文獻

篇6

關鍵詞：建筑裝飾；施工；探討

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

裝飾工程項目施工涉及面廣，是個極其復雜的過程。影響質量的因素很多，如設計、材料、機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。為了打造出精品工程，全面提高裝飾工程的施工質量，不僅需要嚴格執行國家相關的各類施工標準，更要努力提升施工和管理人員的專業素質，在每個具體細節嚴把質量關。

1 裝飾工程施工前項目施工管理人員的工作

裝修工程開工前，建設單位要組織有關單位對裝修施工圖紙進行全面圖紙會審，實行會審質量連帶責任制，以增強會審各方的責任心，防止圖紙會審流于形式，造成在施工中邊做邊改，影響工程質量，要及時掌握施工操作人員的業務素質、機械設備投入及運轉等情況。推行各裝修工序的樣板引路制度，監控小組認真審查施工作業指導書及各項專業施工方案，積極指導、規范樣板引路制度的運作和落實。根據各專業特點明確樣板實施部位及完成時間，樣板實施完成后，經驗收合格后可以點帶面進行施工作業。嚴格按《工程質量通病防治手冊》要求的內容，對容易出現的各種質量通病進行專項技術交底，制訂專項預防措施。從每道工序的質量控制入手，對容易出現的一些質量通病及時提醒，預防在前。對工程裝修過程中使用的新技術、新工藝，要嚴格按照相關施工工藝及技術要求進行施工。

施工單位的項目管理不同于一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,施工單位預算部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在施工單位計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由施工單位承擔,各施工項目處于同一起跑線上,有利于調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。工程部作為項目的直接管理部門,在施工單位計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考核,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考核標準,每一工程完工后,對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

2 遵守科學的施工程序

對于建筑裝飾工程，為防止空間立體交叉流水作業過程中互相干擾和污染，宜從上而下實施施工。在裝飾階段，先外墻批灰后室內精裝飾；而室內精裝飾，先上一層后下一層、先濕作業后干作業，先里間后外間、先天花再墻面后地面。

3 講究基體質量

各種貼面裝飾材料對基體的質量要求嚴格，但目前采用的木夾板或鋼 模板做模板，拆除后混凝土表面平整光滑給下一工序的抹灰層與基體（混凝土）的結合牢固性造成問題，需花費一定的時間進行“拉毛”作業。

4 對選色的處理

高層建筑標準層多，房間數量多，特別是內裝飾標準高的房間，應組織有經驗的工程技術人員和熟練工人，在確定設計要求的色相后，進行試配色，隨后做出實物樣板。要使樣板色與實際大面積的色彩基本保持一致；在建筑物外部做到層次分明，施工中不咬色、不污染，同種顏色上下左右均勻一致。只有先做樣板間或樣板層，經鑒定符合要求后，才能以此標準進行大面積施工。

5 不同工種交叉作業時的互相保護

在鑲貼面層、吊頂和油漆等施工作業前，水電專業人員要先檢查，不能在裝飾面層施工后鑿打。木門框、夾板門框、鋁合金門框及防火門框安裝后，由于室內不斷進行其它施工作業，為了避免被手推車等機具碰傷，宜用鐵皮等材料包封，若其它作業必須暫時拆封，則作業后要及時恢復包封。

6 環保施工

6.1 在施工材料的選擇方面，要選擇高質量的、環保型、健康型的材料。目前，我們國家通過引進、消化、借鑒等，先后開發出環保型、健康型的壁紙、涂料、地毯、復合地板、管道纖維強化石膏板等裝飾材料。嚴禁使用國家明令禁止或淘汰的材料。

6.2 在涂料施工時，選擇無機或水溶性涂料，應做好相鄰部位的保護；涂料應每次薄刷，多次涂刷，待每一遍干后數小時，再刷下一遍，至最后一遍完全干透后做成品保護及其他工序施工；涂料噴涂時，應做好通風設施，降低工人作業環境的污染。

6.3 在做木材及板材施工時，先做出詳細的施工下料單，對木線條、門扇等制作可在現場放樣，在工廠加工，半成品在施工現場安裝，可減少部分噪音和粉塵污染；對部分需要在現場加工制作的，盡量集中在木加工場內，合理利用邊角料，減少垃圾料對環境的污染。

6.4 石材施工，盡量在工廠加工，這樣廠方能集中加工，合理下料，能減少天然石材的損耗，同時也減少了現場的粉塵及噪音。

7 注意成品保護工作

施工過程中各種材料及成品數量大，施工工序交叉重疊多，尤其是高層建筑工程一般施工期較長，成品保護工作不可忽視。應采取預防為主、防護結合的成品保護方法。有些施工成品質量與原材料質量及其運輸與保管有關。比如，一些半成品如鋁合金、不銹鋼、玻璃、磁磚等，宜從廠家倉庫直接運輸進入施工位置。在搬運或安裝時，不

得先撕開包裝物，個別宜等待驗收的時候才能拆封。

8 做好配套專業的質量記錄

在建筑裝飾工程中要注意配套專業工程質量記錄收集與管理。具體地說，就是要作好施工日記，總結和專業工程各種施工相關的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作，既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現的特殊問題，更能在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時得到解決。

8.1 給排水工程：閥門解體檢查記錄；管道焊接記錄；管道焊縫探測報告；計量表校驗報告；管道試壓檢驗報告。

8.2 強電和弱電工程：防雷引線安裝隱蔽驗收記錄；線路穿管敷設隱蔽驗收記錄；接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄；配電柜箱安裝就位記錄；應急發電設備安裝就位記錄；用電設備安裝就位記錄；導線及設備絕緣電阻測試記錄；接地接零點阻測試記錄；計量儀檢定報告；整定記錄及整定通知單。

8.3 消防工程：消防材料設備報批表；閥門解體檢查記錄；鋼管焊接記錄；設備絕緣電阻測試記錄；接地接零電阻測試記錄；噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告；煙感器反應實驗報告；管道試壓檢驗報告。

8.4 空調安裝：消防材料設備報批表；風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄；閥門解體檢查記錄；給水管焊接記錄；設備絕緣電阻測試記錄；接地接零電阻測試記錄；管道試壓檢驗報告；冷凍水系統水溫測試報告；風口風壓測試報告；風潔凈度測試報告；系統總體測試報告。

9 安全控制

裝飾工程安全控制的主要內容有：① 腳手架、吊籃、橋架的強度設計及上下道路的防護安全；② 安全網的架設；③“四口”、“五臨邊”的防護和立體交叉施工作業場的隔離防護；④ 易燃、易爆、有毒作業及場所采取的防火、防爆、防毒措施；⑤ 安全用電、安裝使用電器設備及裝飾機具、機械使用安全措施及防火要求；⑥ 施工部位與周圍通行道路、房間隔離、防護措施；⑦ 施工人員在施工過程中個人的安全防護措施。在編制安全措施時應做到具有及時性，工程施工前要編制安全技術措施，如有特殊情況來不及編制完整的，亦必須編制單項的安全施工要求；同時，編制的內容應具有針對性，要針對不同的裝飾施工現場和不同的施工辦法，從防護上、技術上和管理上提出相應安全措施；最后是所編制的安全措施應具體化、能指導施工。

參考文獻：

篇7

1.

開發框架

開發的系統中所應用的技術都是基于JavaEE，技術成熟穩定又能保持先進性。采用B/S架構使系統能集中部署分布使用，有利于系統升級維護；采用MVC的開發模式并參考SOA體系架構進行功能設計，使得能快速擴展業務功能而不會影響現有系統功能的正常使用，可根據實際業務量進行部分功能擴容，在滿足系統運行要求的同時實現成本最小化。系統采用分布式部署，系統功能隔離運行，保障系統整體運行的穩定性。

圖1.開發框架與體系結構圖

1.1.

web端技術棧

（1）前端采用elementUI/jquery/bootstrap/vue實現，前端和Controller交換數據基于json格式。

1.2

業務端技術棧

（1）

業務端基于springboot、springMVC、JPA、SpringData技術棧構建，對于復雜的系統則采用springCloud構建。

（2）

四層分隔：controller（Facade）/service/dao/entity,其中fa?ade主要用于生成json，實現和前端的數據交換。

（2）命名：按照功能模塊劃分各層包名，各層一致。

2.

系統安全保障

2.1

訪問安全性

權限管理是系統安全的重要方式，必須是合法的用戶才可以訪問系統（用戶認證），且必須具有該資源的訪問權限才可以訪問該資源（授權）。

我們系統設計權限模型，標準權限數據模型包括

：用戶、角色、權限（包括資源和權限）、用戶角色關系、角色權限關系。權限分配：通過UI界面方便給用戶分配權限，對上邊權限模型進行增、刪、改、查操作。

基于角色的權限控制策略根據角色判斷是否有操作權限，因為角色的變化

性較高，如果角色修改需要修改控制代碼。

而基于資源的權限控制：根據資源權限判斷是否有操作權限，因為資源較為固定，如果角色修改或角色中權限修改不需要修改控制代碼，使用此方法系統可維護性很強。建議使用。

2.2

數據安全性

可以從三個層面入手：操作系統；應用系統；數據庫；比較常用的是應用系統和數據庫層面的安全保障措施。

在操作系統層面通過防火墻的設置。如設置成端口8080只有自己的電腦能訪問。應用系統層面通過登陸攔截，攔問請求的方式。密碼不能是明文，必須加密；加密算法必須是不可逆的，不需要知道客戶的密碼。密碼的加密算法{

MD5--不安全，可被破解。需要把MD5的32位字符串再次加密(次數只有你自己知道)，不容易破解；加密多次之后，登錄時忘記密碼，只能重置密碼，它不會告訴你原密碼，因為管理員也不知道。

3.

項目計劃的編制和管理

本公司項目基于敏捷過程的方式組織，項目計劃基于需求和團隊反復討論的過程。在開發系統時都經過了解需求，開需求分析會議，確定開發任務，推進開發進度，測試，試點，交付等開發步驟，其中具體內容有：

1，了解需求：跟客戶溝通，充分了解對方的需求，然后對需求進行過濾，最后整體成需求文檔

2，需求分析會議：也就是項目啟動會議之后要做的事情，對拿來的需求進行討論，怎么做滿足需求。主要對需求進行全面的梳理，讓開發，產品，項目都熟悉整個需求。

3，確定開發任務：根據敏捷開發法則，需求變成一個一個功能點之后就是安排開發任務了。根據團隊現有的資源合理分配任務，和時間節點

4，

推進開發進度：在開發的實際過程中，注意節奏的把控，注重功能點完成的時間點。

5，

每一個功能點完成之后都會有測試工程師進行單元測試。

6，試點單位進行試用，然后解決問題。

7，交付

4.

項目進度保障體系

4.1制度保障

實行項目經理負責制，建立強有力的開發指揮機構和開發保障體系，投入能保證開發進度如期實現的足夠的開發隊伍，實行專業化開發。建立從項目經理到各開發人員的開發任務，全面、及時掌握并迅速、準確地處理開發過程中遇到的各種問題。對開發過程中遇到的需求變更進行協調管理，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整開發的公共類保證開發過程的連續性和高效性。強化開發過程的時間點把控問題，對開發任務實行動態管理。保證在時間點內完成開發任務。實行內部經濟承包責任制。使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調動開發團隊、個人的積極性。編制科學合理的總體開發進度計劃，運用專業管理軟件，對開發計劃進行動態控制；并在總計劃的基礎上分解明確的月及旬計劃，項目經理抓住主要技術難點，嚴格按計劃安排組織開發，重點抓好關鍵技術的開發。定期檢查開發計劃的執行情況，及時對開發進度計劃進行調整；在開發過程中，根據開發進展和各種因素的變化情況，不斷優化開發的方案，保證各開發有條不紊的執行。

4.2開發進度開發工期保證措施

任務分發將利用一流的開發策劃、高效的組織、科學的領導和動態的控制，用一流的運作與協調、一流的技術框架與技術、一流的團隊素質等來實現一流的管理，從而通過過程控制實現最終產品的精品，滿足客戶對工期、質量等各方面的要求。

完善的開發計劃保證體系是保證項目工期的綱要，掌握開發管理主動權，全面而宏觀的控制整個開發的過程，是保證開發進度的關鍵。通過完善的開發計劃保證體系，采用先進的開發計劃計算、設計軟件，制定出科學合理的開發進度計劃。

1．

編制三級網絡計劃

在開發過程中中我單位將分級編制網絡計劃來控制整個項目的開發。

（1）一級網路計劃

根據項目總工期控制項目各階段里程碑目標。

（2）二級網路計劃

根據各階段分項業務的工期目標控制分解成分部目標。

（3）三級網路計劃

主要技術使用控制周計劃和日計劃。通過對關鍵技術開發編制標準業務，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。

2.制定派生計劃

根據總控工期、階段工期和分項業務工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、人力資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。

工期保證體系框圖

技術保證體系

綜合保證體系

組織保證體系

技術總監

開發組織設計

技術總監

開發人員

測試人員

試驗室

項目經理

制

度

保

證

獎懲制度

崗位責任制

經濟責任制

開發團隊

單元測試

技術培訓

測試用例

開發進度計劃保證

月度計劃

季度計劃

年度計劃

技術工作責任制

技術標準

設計文件

招標文件

技術規范

技術工作標準化

開發團隊

實現工期目標

4.3施工進度三階段控制措施

（一）開發進度“事前控制”

1.積極做好業務需求，業務流程等準備工作，為自己盡早投入開發創造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時無障礙開發。

2.編制詳細的開發進度計劃，包括需求文檔，業務分工計劃，業務流程等。

3.關鍵技術或特殊技術編制相應的開發進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。

4.編制開發節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。

（二）開發進度“事中控制”

1.嚴格審核開發人員的進度計劃、季度計劃、月計劃，并監督各人員按照已制定的開發進度計劃進行開發。

2.在本項目開發期間，按開發進度需要，配備充足的開發人員，確保時間點的正常運行。

3.在開發期間，每周結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當周開發過程中和第二周開發中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。

4.狠抓開發進度與質量，加強技術培訓。只有在確保技術過關、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。

5.根據開發的實際情況，及時修改和調整開發進度，并定期向客戶通報系統開發進展情況。

（三）施工進度“事后控制”

1.根據開發進度計劃，及時組織測試人員通過事先編寫的測試用例進行分項測試與系統測試。

2.定期整理有關開發進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。

5.

項目質量保障體系

5.1過程中的保證

依據項目的軟件特點、合作方的項目實施要求，采取需求分析，系統設計，軟件項目計劃，軟件需求分析，軟件模型設計，軟件詳細設計，單元測試設計，編寫單元測試，系統培訓，系統測試等一些列的措施在過程中保證項目的質量。

5.2技術方面的保證

公司研發人員均為國內高校分子計算機專業或招聘的高級技術人才，專業基礎和工作經驗扎實豐富，整個團隊具有高級工程師、博士的人才搭配，具備強大的持續研發能力。

5.3軟件質量管理責任分配

角色

職責

配置管理員

制定、創建和維護配置庫，提供文檔規范，并傳達到各個部門。

QA（質量保證）

參與項目各個階段的評審，進行過程評審和產品審計，檢查文檔和代碼的規范執行情況

QC（質量控制）

軟件測試是質量控制的主要手段，測試人員進行軟件的測試設計和執行工作

5.4工作產品和活動

活動

責任人

工作產品

是否可裁剪

項目立項

項目經理

項目計劃

否

配置管理員

配置管理計劃

是

QA

質量保證計劃

是

測試人員

系統測試計劃

否

需求管理活動

項目經理

需求調研報告

是

需求規格說明書

否

用戶、項目經理

用戶確認書

是

QA

評審報告

是

設計過程、決策分析活動

設計組

概要設計說明書

否

界面設計圖

是

詳細設計說明書

是

項目經理

決策分析評議表

是

QA

評審報告

是

開發編碼、集成過程活動

項目經理

版本記錄

否

QA

評審報告

是

開發人員

程序代碼

否

系統測試活動

測試人員

測試用例、測試報告

否

QA

評審報告

是

項目結項、交付與維護活動

項目經理

培訓教材

是

用戶手冊

是

安裝手冊

是

項目總結報告

否

項目經理、客戶

用戶驗收報告

是

QA

評審報告

是

項目跟蹤與監控活動

項目經理

項目問題跟蹤日志

是

QA

不符合項問題跟蹤記錄表

否

項目跟蹤與監控活動檢查單

是

風險管理活動

項目經理

風險管理列表

是

QA

風險管理活動檢查單

是

配置管理活動

配置管理員

配置狀態報告

是

變更請求審批表

是

變更跟蹤記錄表

是

QA

配置管理活動檢查單

是

評審活動

項目成員

評審報告

否

QA

評審活動檢查單

是

5.5評審

評審是以一種正式的形式進行，如有正式的、事先定義好的有關職責的各種角色，并遵循組織規定的流程。

對于任何工作產品的審計，都會組建與之對應的專門評審組，包括作者、主持人、記錄員以及陪審員若干。評審組的成員可以包括PPQA、項目組成員，但不能有作者的直接領導或者管理者。

評審小組先召開一個預備，作者會針對工作產品向大家做個總體的介紹，例如講解一下本工作產品的目標是什么，以及其相關的實現

細節、開發標準等。應該允許甚至鼓勵評審組成員動手查看工作產品，或者查看開發過程中所用到的檢查單。

評審小組的主持人負責確定什么時間開始真正的評審會議，在預備會和正式評審會議之間，評審小組成員對工作產品進行徹底檢查，并依據相關標準和準則評審工作產品。

在預定時間，評審小組成員以會議形式聚在一起，依次對產品進行檢查，主持人負責對整個會議的進展進行控制，記錄員記錄下這個過程。

在工作產品中發現的每一個缺陷都會被認真記錄下來，并被適當分類。

會議結束后，負責人需要分析相關缺陷，找出產生此缺陷的原因并加以修正。

主持人應確保所有的缺陷都會得到解決和修正。如果過程需要加以變更的話，應將相關問題移交相關的質量保證人員。

階段

評審內容

評審時機

參加人員

是否可裁剪

計劃階段

項目計劃

項目啟動會議

項目所有成員

否

配置管理計劃

項目所有成員

是

質量保證計劃

項目所有成員

是

系統測試計劃

項目所有成員

否

需求階段

需求調研報告

項目評審會議1

需求分析師、項目經理、系統架構師、設計組成員、QA

是

需求規格說明書

需求分析師、項目經理、系統架構師、設計組成員、QA

否

設計階段

概要設計說明書

項目評審會議2

需求分析師、項目經理、系統架構師、設計組成員、QA

否

UI設計圖

UI美工、需求分析師、項目經理、系統架構師、設計組成員、QA

是

詳細設計說明書

需求分析師、項目經理、系統架構師、設計組成員、QA

是

決策分析評議表

需求分析師、項目經理、系統架構師、設計組成員、QA

是

編碼階段

代碼檢查（1）

項目評審會議3

開發組成員、項目經理、需求分析師、系統架構師、QA

否

代碼檢查（2）

開發組成員、項目經理、需求分析師、系統架構師、QA

否

測試階段

系統測試用例

項目評審會議4

測試人員、項目經理、開發組成員、需求分析師、系統架構師、QA

否

系統測試報告（1）

測試人員、項目經理、開發組成員、需求分析師、系統架構師、QA

否

系統測試報告（2）

測試人員、項目經理、開發組成員、需求分析師、系統架構師、QA

否

階段

用戶手冊

項目總結會議

項目所有成員

是

項目總結報告

項目所有成員

否

5.6質量保證（QA）

QA工作審計產品

文檔

責任人

項目計劃

項目經理

需求規格說明書

項目經理

概要設計說明書

項目經理

源代碼

開發組

系統測試用例

測試組

系統測試報告

測試組

用戶手冊

項目經理

項目總結報告

項目經理

入最佳實踐庫的產品

項目經理

QA工作中需要審計的活動

活動

評審時機

項目立項

計劃階段

需求管理活動

需求階段

設計過程活動

設計階段

決策分析活動

設計階段

開發編碼活動

編碼階段

集成過程活動

編碼階段

系統測試活動

測試階段

項目結項

階段

交付與維護

階段

項目跟蹤與監控活動

每月一次

風險管理活動

每月一次

配置管理活動

每月一次

評審活動

每月一次

QA審計中的不符合項目問題

對QA審計過程中發現的不符合項問題要寫入《不符合項跟蹤記錄表》，以郵件的方式發給問題的相關人員，做好和項目成員、項目經理、部門經理之間的溝通，問題的上報流程：項目組成員溝通解決——項目經理——部門經理——總經理。QA要對不符合項問題進行跟蹤與監控，直到問題解決，QA驗證并關閉不符合項。

6.

系統測試驗收方案

系統測試驗收主要包含以下四方面的工作內容，分別是驗收測試、系統試運行、系統文檔驗收以及項目終驗。

6.1.

驗收測試

驗收測試即對信息系統進行全面的測試，依照雙方合同約定的系統環境，以確保系統的功能和技術設計滿足建設方的功能需求和非功能需求，并能正常運行。驗收測試階段應包括編寫驗收測試用例，建立驗收測試環境，全面執行驗收測試，出具驗收測試報告以及驗收測試報告的簽署。

6.2系統試運行

信息系統通過驗收測試環節以后，可以開通系統試運行。系統試運行期間主要包括數據遷移、日常維護以及缺陷跟蹤和修復等方面的工作內容。為了檢驗系統的試運行情況，甲方可將部分數據或配置信息加載到信息系統上進行正常操作。在試運行期間，甲乙雙方可以進一步確定具體的工作內容并完成相應的交接工作。對于在試運行期間系統發生的問題，根據其性質判斷是否是系統缺陷，如果是系統缺陷，應該及時更正系統的功能；如果不是系統自身缺陷，而是額外的信息系統新需求，此時可以遵循項目變更流程進行變更，也可以將其暫時擱置，作為后續升級項目工作內容的一部分。

6.3系統文檔驗收

系統經過驗收測試后，系統的文檔逐步、全面地移交給客戶。客戶按照合同或者項目工作說明書的規定，對所交付的文檔加以檢查和評價；對不清晰的地方可以提出修改要求，在最終交付系統前，系統的所有文檔都需要驗收合格并經雙方簽字認可。

6.4項目終驗

在系統經過試運行以后的約定時間，雙方啟動項目的最終驗收工作。?最終驗收的工作包括雙方對驗收測試文件的認可和接受、雙方對系統試運行期間的工作狀況的認可和接受、雙方對系統文檔的認可和接受、雙方對結束項目工作的認可和接受。?項目最終驗收合格后，由雙方的項目組撰寫驗收報告。

7.

技術服務與支撐

我公司在合同有效期內提供免費維護期和長期的技術服務，向用戶用戶相關技術人員免費提供原理和技術上的指導和咨詢，使用戶能正確熟練地使用本協議的軟件開發及測試成果。

根據用戶使用系統的相關部門人員現狀，一旦系統安裝調試完畢投入正常運行后，卓安公司在交付本系統的一段時間內，專門指派若干名專業工程師為用戶使用部門進行指導培訓和維護，直到用戶安排的技術人員能完全接管本系統的操作管理為止。

7.1.

現場支持

系統在售后期間，提供7×24小時的技術支持服務。如系統出現故障，將保證30分鐘遠程響應；影響生產的故障4小時抵達現場，并派出專業工程師在8小時內排出故障；不影響生產的故障8小時內抵達現場，并派出專業工程師在2個工作日內排除故障。如在2個工作日內無法解決，將在2日內向用戶方提出詳細解決方案及日程安排，交給用戶方確認。

7.2.

技術支持

長期電話技術咨詢和技術服務和遠程在線服務。用戶可以隨時撥打技術支持熱線電話或通過遠程協助進行有關技術咨詢，專業技術人員會耐心解答用戶的問題。免費提供需求預測、系統規劃等支持。當用戶需要對系統擴容、調整時，將免費協助用戶準備預算、規范書、工程有關事項。

7.3.

常規維護

系統在售后期間，會安排工程師定期對系統進行運行檢查。如有功能需求分析范圍內的問題，及時進行修改；維護期后發現的在需求規格說明書范圍內問題，同樣及時進行修改。對用戶提出的方便操作和易用等可用性方面的要求，盡可能滿足用戶要求，并保證在接到要求后兩周內解決。用戶提出性能要求，如屬于軟件編制因素導致性能較差，技術人員主動調整軟件，以提高性能，保證在一個月內解決。

7.4.

變更管理

對系統的應用平臺和開發、運行環境以及應用系統的變更和升級的詳細資料第一時間提交用戶。

8.

培訓計劃

8.1.1.

培訓工作概述

用戶軟件系統項目建設完工后，為了使各個使用本系統的部門能熟練的操作系統，利用系統提供的功能來處理日常工作，本公司將對使用系統的相關部門員工進行一次全面的培訓。

培訓過程按系統使用部門劃分，分別培訓各部門使用的系統功能點及業務流程。另外為了用戶管理需要，將重點培訓2名系統管理員，培訓系統管理相關功能。

8.1.2.

培訓規范

由于培訓過程涉及到時間、場地、人員等諸多不確定因素，本方案所提及項只作為參考大綱。實際培訓安排因由主管部門統一規劃，并下文到各系統使用部門。

培訓的效果與參與人員的重視程度有很大的關系，客戶各部門對參與人員要做好工作，引起重視。主管部門可以考慮是否需要在培訓結束并且參與培訓人員試用一段時間后，組織一次系統使用測驗。

通過系統使用培訓，達到以下目標：

?

使相關使用部門了解系統運作，熟悉系統功能。

?

使系統有效的推廣到相關使用部門，讓員工積極參與使用系統。

篇8

關鍵詞：建筑裝修 施工管理 工程質量

建筑裝飾工程與土建工程相比，其危險性相對沒有太大。但施工工藝復雜，施工工期短。除內外裝飾、家具、燈具、潔具，電器設備外，還常包括中央空調、閉路電視監控，消防噴淋.消防報警等諸多系統工程，是具有較高藝術欣賞性和實用性的大型綜合性工程。因此，項目經理、施工員、質檢員、安全員、材料員、預算員等管理人員的素質不僅決定著裝修工程施工的每一個細節，而且對調整質量控制點的力度、裝修工程的質量也起到一定的作用。其次，要搞好一項裝修工程，既要把握好質量、進度、投資、信息的管理與控制，還要加強配套安裝的質量控制。具體而言，應做好工程的準備工作，將其列表、歸類，并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗，以利于及時調整，為達到預期的目標提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術作一論述。

一、認真做好建筑裝修工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計

施工前期準備工作主要有以下幾個方面：

1、施工管理人員的準備方面

建筑施工現場（裝修工程項目施工現場）項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、預算員、安全員等，工程部依據工程規模及難易程度，確定管理人員的數量并進行職能分配，項目經理作為項目的負責人，在工程部的領導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與相關部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內制定詳細的施工進度計劃。

2、施工項目操作人員準備

項目部要結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對新進場工人進行必要的安全教育及相應的質量技術交底，使工人在作業前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解：總工室針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。

3、施工材料的準備

裝飾工程所需要的材料種類多樣，同時更換新材料也是經常的事情。因此，為了提高材料計劃的準確性，由項目部依據已定的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量反饋給預算員，由預算員下發材料計劃表，此計劃表作為材料員的采購依據提前聯系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向材料員提供材料進場時間要求，從而使材料員做到心中有數，按部就班的進行材料的準備。

二、裝修工程施工管理

1、裝修工程的進度管理

項目工程的進度管理應做好以下幾方面：

1）進度表（根據實際發生情況，報告周進度計劃）；2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表；3） 各工種人員進場安排表；4） 隱藏工程驗收時間表5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題，更不能深入，而將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業主和其監理人員的交流有好處。

2、建筑裝修工程的質量管理

工程施工中，要從如下幾方面進行質量管理：各專業原始圖紙及現場勘察資料；施工圖深度，即節點圖、特殊工藝說明圖、各單位工種之間配合工作（如預留檢修口方案）等；施工組織設計與施工場地平面使用說明；主要工序施工方案及使用材料一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案：施工主要技術班組和管理人員安排一覽表；各主要工種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長及其管理水平；隱蔽工程及檢驗明細一覽表；分包工程及各分包單位資質一覽表。

各種專業的原始設計圖紙、現場勘察資料、施工圖深度的管理雖然與同施工隊伍的關系并不是很重要，但往往是最容易出現問題的環節。許多工程項目常常會出現各種各樣的情況，如施工隊伍進場后發現設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道或是建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，增加了建設工程的建設成本。因此，施工前的實地勘察和施工圖的審查都非常重要。

3、裝修工程的成本控制

裝修工程的成本控制，包括設計階段的控制和施工階段的控制。其中設計階段的控制，包括裝修效果論證、功能論證、圖紙深度的審核。施工階段的控制，包括材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表：主材進場自檢和業主的確認：工序的合理安排和人員的合理調用：備料的準確和材料的合理利用。

4、裝修工程的信息管理

裝修工程的信息管理，主要包括以下幾方面的內容：裝修材料消防審批表：基層隱蔽驗收記錄：吊頂隱蔽驗收記錄：防火涂層隱蔽驗收記錄：主要材料產品出廠合格證及復驗報告：進口材料的設備商檢證、產地證：分部工程質量評定匯總表：施工日記和周、月工作總結及竣工圖。

裝修工程的信息管理，具體地說，就是要記好施工日記，總結各種施工的自檢和驗收記錄并進行整理，一方面既可以對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現的特殊問題，還可以在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時解決：另一方面，通過信息交流，可以加強同業主之間的了解和信任，為日后的合作奠定良好的基礎。

三、配套安裝的質量控制

裝修工程具有一定的獨立性，但應與各配套專業的施工形成一個有機的整體。對于一些大型的裝修工程，業主通常由幾家不同專業的施工單位共同完成。因此，相互合作非常重要。作為裝修工程的項目經理，他的專業知識是有限的。就配套專業來講，除了與裝修工程有共性之處以外，必須做好以下工作：隱蔽工程的驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽、驗收記錄：設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告：進口材料設備商檢證、產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖等。

1、給排水工程

給排水工程的質量控制：

（1）主要子分部： 1）室內給水系統： 2）室內排水系統： 3）室內熱水供應系統： 4）衛生器具安裝：5）室內采暖系統等。

（2）主要過程控制：1）分部工程設備及主要材料產品質量證明文件：2） 分部（子分部）工程設備及主要材料進場監理檢查記錄：3） 分部工程重要材料進場抽檢報告匯總表：4）設備開箱檢查記錄：5）隱蔽工程驗收記錄：6）閥門安裝前試驗記錄：7） 管道（設備）水壓試驗記錄：8）管道系統沖洗記錄。

2、強電和弱電工程

強電和弱電工程的質量控制，包括防雷引線安裝隱蔽驗收記錄：線路穿管敷設隱蔽驗收記錄：接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄：配電柜箱安裝就位記錄：應急發電設備安裝就位記錄：用電設備安裝就位記錄：導線及設備絕緣電阻測試記錄：接地接零點阻測試記錄：計量儀檢定報告：整定記錄及整定通知單。

3、消防工程

消防工程的質量控制，包括消防材料設備報批表：閥門解體檢查記錄：鋼管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告：煙感器反應實驗報告：管道試壓檢驗報告。

4、空調安裝工程

空調安裝工程的質量控制，包括消防材料設備報批表：風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄：閥門解體檢查記錄：給水管焊接記錄：設備絕緣電阻測試記錄：接地接零電阻測試記錄：管道試壓檢驗報告：冷凍水系統水溫測試報告：風口風壓測試報告：風潔凈度測試報告：系統總體測試報告。

四、做好內部預驗收，向顧客提供滿意的產品

工程竣工后，在交付顧客使用前，由公司工程部對工程進行全面的預驗收檢查，發現的問題須以書面形式通知項目部及時整改，如有必要則進行二次預驗收，只有在預驗收通過后，工程才能交付顧客進行驗收.從而保證顧客一次性驗收合格，達到顧客的滿意的目的。

篇9

 

合同編號：     

 

工程名稱：                              

                      

工程地點：                              

 

委托方(甲方)：                              

 

服務方(乙方)：                           

 

 

 

 

合同簽訂日期：       年    月   日

云南省建設廳制

云南省工程檢測協會印

 

為確保建設工程的施工質量和安全可靠性，根據國家有關樁基技術規范的要求，甲方委托乙方對                工程基樁進行測試。雙方依據國家合同法的規定，本著公平合理、平等互利的原則，經協商一致訂立本合同，并共同遵守。

 

第一條  測試項目及要求：

(一)承載力試驗：

l、靜載荷試驗共測試根數（      ），最大試驗載荷（按規范或設計要求）。

2、高應變動測，共測試根數（        ）。

(二) 樁身成型質量檢測（低應變）、抽檢樁根數（           ）。

 

第二條  測試單價及金額：

(一)承載力試驗：

1、靜載荷試驗每根          元，共（以實際計算）根，合計（以實際計算）元；

2、高應變動測每根          元，共（以實際計算）根，合計（以實際計算）元。

(二)樁身質量檢測每根        元，共（以實際計算）根，合計（以實際計算）元。

 

(三)總計金額：                   元，以上價格為不含稅價。

 第三條  測試報告提交時間及份數：

 (一)測試日期：     年   月  日至     年  月  日。

 (二)測試完畢后15天內乙方向甲方提交正式報告一式4份。

    提交正式報告前僅提供非正式試驗檢測中間結果。

 (三)如遇特殊情況(設計變更、工程量變化、自然條件影響以及非乙方原因造成的停工等)，試驗檢測報告提交時間順延。

 第四條  甲方、乙方職責分工

 (一)甲方職責：

  l、負責檢測試驗場地的清理、平整，用電線路接到現場。

  2、負責樁頭打鑿、樁帽制作、土體開挖，排除基坑內積水。

  3、向乙方提供完整的工程地質勘察報告、基礎設計施工圖、樁基施工成樁記錄及樁基混凝土試件試驗報告書各一份。

  4、當采用錨樁反力法試驗時，負責提供錨樁鋼筋；當采用壓重平臺法試驗時，負責提供砂料或砼塊，鐵塊等壓重材料及所需的輔助材料，并運至試驗現場。如需乙方負責則另外計價收費。

5、派有關人員配合乙方搞好檢測試驗工作。

(二)乙方職責：

 1、按國家有關技術規范、規程的要求，對本合同規定的檢測試驗項目進行測試。

2、按合同規定時間向甲方提交檢測試驗報告或檢測試驗結果。

3、對檢測試驗和報告質量及結果負全面責任。

第五條  付款方式

合同經雙方代表簽訂后，甲方即向乙方付合同總金額   ％，計     元，其余   ％，計（以實際計算）元在乙方向甲方提交正式檢測試驗報告同時一次付清。

 

第六條  法律責任與經濟責任

(一)本合同一經雙方簽字或蓋章即具有法律效力。

(二)甲、乙雙方之職責若有不能履行者，各自承擔責任。

(三)甲方若不能按時付款(匯款以匯出日期為據，現款以交款日期為據)，每延遲一天，甲方按合同總金額的0.5％加付違約金。

(四)乙方若不按時提交檢測試驗報告或檢測結果，每延遲一天，甲方按合同總金額的0.5％扣減付款。

 

第七條  其它

(一)本合同正本一式4份，甲乙雙方各2份。

(二)本合同未盡事宜，雙方可另行協商解決或補簽協議。若協商未果，按原合同執行。

(三)本合同自甲乙雙方簽字或蓋章起生效，至檢測試驗完成，報告發出、價款付清之目終止。

 

 

 

                                                   

 

甲方(委托方)：  

負責人：                          

授權結算銀行：  

授權結算帳號：  

授權結算戶名：  

聯系電話：  

 

 

 

 

 

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一、建筑裝飾裝修的市場現狀

1．繁榮的裝飾市場。隨著經濟的快速發展，行業之間加大市場投資，房地產市場火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業的全面發展，并且創造了無限的商機。

2．裝飾行業的法律、法規的不斷完善逐步規范裝飾業。目前出臺的《建筑法》、《合同法》、《房地產法》、《規劃法》、《招投標法》以及《建設工程質量安全管理條理》等法律法規，使裝飾市場逐步規范化，政府加大管理力度，特別工程招投標市場化更加公開、公平、公正，透明度高，使有實力、高素質的裝飾企業占領市場，成為工程的中標者。

3．裝飾企業自身素質的不斷提高，加大了市場的競爭。前幾年許多裝飾企業自身素質低，裝飾工程質量低劣，安全問題較多，特別是本地企業不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，難以立足市場。隨著市場的發展，企業慢慢認識到這一點，加之外地大企業進入西安市場，要求企業必須有一支高素質的管理隊伍，為業主提供更加優質的服務，包括事前，事中，事后服務，這樣才能參與市場的競爭，創造自身價值。

4．業主法律意識提高。市場競爭的加大，促使許多業主素質不斷提高，讓投資真正達到好的效果，并為之創造最大限度價值。

二、裝飾企業的定位及發展方向

1.定位標準

（1）企業資質。更多招標書中明確高級資質，如國家一級、二級資質才能有資格參加投標，所以要求企業特別重視自身資質。

（2）高品位工程的招標。主要參與一些國家有利稅大戶、政府事業單位項目，國家級如農業、旅游等開發區項目等，特別注意高品位項目如；投資到位，規模大的項目等。這就要求裝飾企業只有編制規范化，高質量的商務標、技術標書才能有把握中標。

（3）管理人員。企業管理人員特別是中高級管理人員必須具備知識化、年輕化，同時企業要給管理者創造良好的環境及較好的待遇，充分發揮其能動性，并形成強烈的團隊精神，使企業產生更大活力，創造更大價值。

（4）ISO9000質量體系認證。裝飾企業應按照ISO9000質量體系要求為業主提供優質的服務，包括事前（合同簽訂前）的承諾，服務咨詢，親情理念，滿意的宗旨，目標的建立；事中（施工過程）的溝通、質量安全、投資進度的控制、合同圖紙的實施，資料的完善；事后（竣工后）的熱情接待、回訪、免費上門服務以及公司良好的形象。在以上基礎上持續改進，做到更好。

（5）工程質量安全。訂出質量目標、工程合格率100%、優良率90%以上、工程零安全事故與隱患。這就要求管理人員對質量、安全有高度的責任感及意識，嚴格要求，認真檢查，讓業主滿意。

2．發展方向

（1）裝飾工程是建設工程的一個分部工程，作為一個點可以為其它行業發展創造條件。

（2）重點關注一些大型企業如長慶油田公司建設項目，新建設的開發區如曲江新區、楊陵開發區等項目。

（3）參與一些大型房地產項目的配套服務，如前期的樣板房的設計、施工，后期高品位的家裝。

（4）積極參與政府開發的項目，以提高企業知名度，創造社會及經濟價值。

三、建筑裝飾裝修工程技術控制的要素

1．裝飾工程的進度（網絡計劃）

（1）進度表（根據實際發生情況，報告周進度計劃）。

（2）材料明細表，各種材料進場表，自檢和業主驗收時間表。

（3）各工種人員進場安排表。

（4）隱藏工程驗收時間表。

（5）各單項工程階段檢驗及驗收時間表。

以上工作雖密不可分，但通常業內人士只用第一種表代替。我們認為很難發現問題，更不能細人，而將這幾個環節提出來，充分考慮和安排，就會發現其中有沖突的地方，使我們能預前解決矛盾，并將工程的管理落到實處。同時，以上工作對加強同業主和其監理人員的交流好處。

2．裝飾工程的質量

（1）各專業原始圖紙及現場勘察資料。

（2）施工圖深度（節點圖，特殊工藝說明圖，各單位工種之間配合工作如預留檢修口方案等）。

（3）施工組織設計，施工場地平面使用說明。

（4）主要工序施工方案及用材一覽表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案。

（5）要技術班組和管理人員安排一覽表。

（6）種負責人名單及其身份證復印件、主要技術特長和管理水準。

（7）工程及檢驗明細一覽表。

（8）分包工程及各分包單位資質一覽表（應附說明資料）。

前兩項工作雖然同施工隊伍的關系不是很重要的，但往往問題就會出現在這里。許多工程項目常有這種情況，施工隊伍進場了，發現設計單位確定的洗手間位置，沒有給排水管道，或者建筑提供的電源與設計不符，需重新設置配電房等，造成成本不必要的加大。因此，施工前的實地勘察和審查施工圖非常重要。另外，由于目前設計人員素質不等，對施工工藝和材料的應用很熟練的設計師并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我們優秀的施工人員同設計師多溝通，而不要一意孤行的去改變材料或改變做法，從而偏離了設計的初衷。

裝飾工程質量是最重要的質量控制點是隱蔽工程，雖然不被人重視，但往往問題就出現在這里。如給排水工程管道的水壓試驗雖然很簡單的，但卻為整個工程最重要的環節。沒有經過驗收，規定壓力數值的試驗，管道系統是否漏水無法保障，一旦隱蔽暗裝、作好防水、再貼完瓷片及竣工之后發現漏水，再找原因是非常困難的，經濟上的損失非常大，更嚴重的是我們可能失去了一個合作伙伴。因此，隱蔽工程的自檢是施工中最關鍵之處。

3．裝飾工程的投資

（1）設計階段控制。裝飾效果論證、功能論證、圖紙深度審核。

（2）施工階段控制。

（3）材料、設備的產地、品牌、等級及材料樣板的封存一覽表。

（4）主材進場自檢和業主的確認。

（5）工序的合理安排和人員的合理調用。

（6）備料的準確和材料的合理利用。裝飾施工合同簽訂之后，應該說工程項目的成本、利潤基本有了90%的底數，以上環節施工階段決定了工程的成本。我特別反對“偷工減料”，實際上對有經驗的施工人員來講這一定是“得不償失”。設計階段的要點似乎同施工企業關系不大，但施工前，業主的確認和理解設計意圖非常重要。也許我們經常聽說，施工到一半或基本完工后，業主認為設計效果不好，造成返工，這種投資上的浪費有時非常大，對此部分的工程追加，雖然與施工企業關系不大，但十有八九業主是不會結算給施工企業的。因此，施工前同業主之間的溝通是必不可少。

4．對裝飾工程信息的管理

（1）裝飾材料消防審批表。

（2）基層隱蔽驗收記錄。

（3）吊頂隱蔽驗收記錄。

（4）防火涂層隱蔽驗收記錄；

（5）主要材料產品出廠合格證及復驗報告。

（6）進口材料的設備商檢證、產地證。

（7）分部工程質量評定匯總表。

（8）施工日記和周、月工作總結。

（9）竣工圖。裝飾工程的信息管理，具體的說，就是要作好施工日記，總結和以上各種施工的自檢和驗收記錄、整理工作。通過以上工作，既可以隨時對進度、質量、投資的原計劃進行對比，隨時調整施工組織計劃，又可以預前解決可能出現的特殊問題，更能在出現施工紕漏時，找出問題的原因并及時得到解決。同時，通過文字上的信息交流，也可以加強同業主之間的了解和信任，為后續的合作打下基礎。

5．配套專業的質量

給排水工程

（1）閥門解體檢查記錄。

（2）管道焊接記錄。

（3）管道焊縫探測報告。

（4）計量表校驗報告。

（5）管道試壓檢驗報告。

強電和弱電工程

（1）防雷引線安裝隱蔽驗收記錄。

（2）線路穿管敷設隱蔽驗收記錄。

（3）接地極接地帶埋設隱蔽驗收記錄。

（4）配電柜箱安裝就位記錄。

（5）應急發電設備安裝就位記錄。

（6）用電設備安裝就位記錄。

（7）導線及設備絕緣電阻測試記錄。

（8）接地接零點阻測試記錄。

（9）計量儀檢定報告。

（10）整定記錄及整定通知單。

消防工程

（1）消防材料設備報批表。

（2）閥門解體檢查記錄。

（3）鋼管焊接記錄。

（4）設備絕緣電阻測試記錄。

（5）接地接零電阻測試記錄。

（6）噴淋頭、煙感器性能抽樣實驗報告。

（7）煙感器反應實驗報告。

（8）管道試壓檢驗報告。

空調安裝

（1）消防材料設備報批表。

（2）風、水管道安裝防腐保溫隱蔽驗收記錄。

（3）閥門解體檢查記錄。

（4）給水管焊接記錄。

（5）設備絕緣電阻測試記錄。

（6）接地接零電阻測試記錄。

（7）管道試壓檢驗報告。

（8）冷凍水系統水溫測試報告。

（9）風口風壓測試報告。

（10）風潔凈度測試報告。

（11）系統總體測試報告。

雖然裝飾工程具有它的獨立性，但它同各配套專業的施工是一個整體。有些工程業主可以讓一家裝飾工程公司總承包，對一些大型的裝飾工程，則是由幾家專業施工單位共同完成。因此，相互的合作是非常重要的。同時，對一個裝飾工程的項目經理來講，他的專業知識是有限的，但各專業的質量控制點必須知道。

就配套專業來講，除了同裝飾工程有其共性之外，必須作好以下工作：隱蔽工程驗收及各種記錄，管道埋件隱蔽驗收記錄，設備安裝、調試、試運轉、試驗檢驗記錄和報告，材料設備產品出廠合格證及出廠檢驗報告，進口材料設備商檢證，產地證，分部工程質量評定匯總表，竣工圖，對單項專業工程的控制，都要要求施工管理人員作好各項記錄并且達到質量要求的標準，由此，整個裝飾工程的施工質量就得到了量的控制。

四、建筑裝飾企業管理逐步規范化

現代企業發展要求裝飾企業管理必須規范化，企業內部必須有一支高素質管理人員，懂技術、懂管理，這樣企業才會發展、進步。完善裝飾企業的組織機構，關注市場研發部、設計部、質量保證部、項目管理部等部門職責。

（1）市場研發部。收集市場信息，研究、策劃創品牌意識，編制高標準的商務標、技術標，編制公司的形象策劃（IC計劃），靈活的談判運作以及溝通的能力。

（2）設計部。提供優秀的設計作品，積極和業主溝通，處理整改方案，參與市場開發。

（3）質量保證部。為業主提供優質的服務包括事前承諾服務，事中過程服務，事后回訪服務。檢查保證施工質量安全，完善檔案資料，提供預控措施。

（4）項目管理部。負責管理施工現場質量、安全、投資、進度以及檔案資料。調動資源（人力、設施、工作環境、技術標準），確保優良工程及零安全事故及隱患，對質量、安全負責。

五、目前裝飾企業存在的不足

（1）形象設計包裝意識不足。

（2）編制標書質量低。

（3）設計作品普通，無新意，無品位，設計不合理，價值低。

（4）施工中不符合設計及規范要求，質量達不到優良或合格標準，存在安全隱患，竣工不能順利驗收。

（5）施工檔案編制不規范、不完整，竣工不能結算。

（6）企業高、中級管理人員素質低，人員高度短缺，創品牌意識差，工作效率低。

（7）顧客沒有優質的服務，不承諾、不尊重、不回訪，沒有體驗顧客“至上”的感覺。

（8）施工現場沒有體現文明施工，材料無端浪費多，沒有成品保護措施。

（9）缺乏有效的管理制度，只是一種簡單管理過程的控制，不求過程的結果。