導語：如何才能寫好一篇簡述安全生產工作的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑工程；安全監理；安全管理

隨著國家各種建筑工程法律、規章及地方建筑工程法規的陸續出臺、建設行政主管部門的大力監管、工程監理制的推行、普及，以及各建筑工程施工單位整體素質的提高，建筑工程的質量意識已是深入人心，工程項目的總體施工質量有了相當大的提高。與之不相適應的是施工過程的安全管理工作卻未能與建筑工程的質量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發。客觀上，加強現場的安全管理工作，勢必增加各種人力、財力、物力的投入，從而導致成本的增加，而安全生產方面的投資是不能直接產生經濟效益的，因此施工單位從自身經濟利益的角度出發，往往對安全生產管理工作積極性不高。但主要的原因，還是部分施工單位對安全生產工作重要性的認識未能提高到應有的高度，工程項目部在施工過程中往往只注重了質量、成本及工期的控制，而忽略了對安全生產工作的管理。這一方面與長期形成的管理意識有關，另一方面，現場監理人員安全監理工作相關業務知識的缺乏也制約了他們更好地完成施工現場的安全監理工作。

1 簡述建筑施工安全監理工作

由于我國的建設監理制度起步較晚，與歐美等發達國家工程監理的水平比較，仍然還處于培育、探索、發展的初期階段，目前建筑工程安全監理工作還存在很多不足，主要表現在以下幾方面：

1.1監理收費會影響安全監理工作的正常開展

目前監理市場競爭日益激烈，一些監理單位相互壓價，殘酷競爭，很多建設單位不是優先考察監理單位的資質、人員的素質，而是以最低的監理取費標準作為選擇的唯一標準，從而監理企業承攬工程項目的監理費遠遠低于國家取費標準，致使這些工程項目安全監理組織機構不健全，未建立和完善工程監理的內容和程序，安全監理人員配備不齊全，投入人員少，專業不配套。不能指導項目監理機構有效地開展安全監理工作。

1.2監理單位安全責任意識不強，監理作用發揮不夠

一部分監理單位對安全監理工作思想不重視，認識不到位，只注重施工質量、進度和投資的監控，沒有按規定編制監理規劃及監理細則，只是將安全監理放在質量控制工作內容的一個分項，認為安全管理是施工單位自己的事，不愿投入精力抓安全。部分監理人員安全意識淡薄，工作責任心差，不按要求履行安全監理職責，工作馬馬虎虎，敷衍了事走過場，該進行檢查時不檢查，該旁站監理時不旁站，對施工單位安全生產聽之任之，安全監理不能有效的發揮作用。

1.3安全監理工作受外部因素干擾大，職責難以發揮

監理作為工程建設第三方責任主體，本應獨立公正地處理和協調各方在工作中出現的問題，但在實際工作中監理單位常常身不由己，經常受到建設單位、施工單位及政府行政部門等方面因素的干擾干預，不把監理人員當作獨立的第三方看待，有時為了趕工期搶進度，施工工序混亂，安全管理制度形同虛設，安全監理工作無法正常開展。

2 簡述加強建筑施工安全監理工作的策略

2.1加強安全監理觀念，提高責任意識

隨著《建設工程安全生產管理條例》的實施，監理單位的服務范圍除“三控二管一協調”外，還加上了安全管理，監理單位要提高對安全生產工作的認識，在任何情況下，堅持把安全監理工作放在各項工作的首位，擺正安全與生產、安全與效益、安全與發展的關系，無條件地服從安全工作。作為監理單位派駐施工現場的監理機構，總監理工程師是工程項目安全監理工作的第一責任人，項目總監必須在自覺提高自身安全監理業務素質的同時，充分發揮每名監理人員安全監理的主動性和創造性，牢記職責強化意識，樹立“安全第一，預防為主”的思想，正確理解安全與“三控制”（質量、進度、投資控制）之間對立統一的關系，真正把安全工作始終貫穿于工程監理的全過程。

2.2健全監管機構，明確各級人員的安全責任

監理單位應當建立健全以項目總監理工程師為主體的安全監理管理體系，配備足夠數量合格的安全監理人員，建立企業各部門、各崗位、各級人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責任制，明確各部門的具體安全監理職責，將安全監理工作分解到各個崗位。安全責任要明確到位，落實執行到位，嚴格責任追究，強化對總監理工程師和各級管理人員的安全監理工作業績考核，建立安全監理獎罰機制，使安全監理工作走向正規化和制度化。

2.3加強教育培訓，確保監理人員持證上崗

安全管理是一項技術性很強的工作，監理企業要建立監理人員安全生產教育培訓制度，對監理人員進行安全監理業務培訓，了解和掌握施工安全知識、安全技能以及各類機械設備性能、操作規程、安全法規等內容，增強安全監理的能力，提高監理發現安全隱患問題、解決安全問題的水平，做好危險源的分析與辨識，把握工程安全管理的重點與難點，加大對重大危險源的監控力度，杜絕重特大事故發生，未經教育或考試不合格，不得上崗。

2.4建立完善各項制度各項制度，實現規化管理。

沒有規矩不成方圓，監理單位要建章立制，完善各項安全監理工作的各項規章制度，主要包括監理人員安全學習培訓制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度等。通過一系列規章制度的建立，確保各項安全監理工作有法可依、有章可循，實現安全監理工作標準化規范化管理。

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【關鍵詞】建筑施工；安全管理；對策

一、建筑施工現場簡述

建筑施工安全性評價把施工現場看作是一個由若干要素組成的系統，而每個要素的變化若存在異常和危險都會引發事故，進而危及整個系統的安全；每個要素存在的異常和危險得到調整和控制，又都會使系統的安全基礎得以鞏固。從整體上評價施工現場的安全狀況，體現了系統論的基本要求，施工安全無小事，凡是涉及建筑施工人員切身安全和利益的事情，再小的安全問題，也要竭盡全力去辦。建筑企業安全管理的重心在施工現場,由于長期以來施工現場的安全管理以傳統的“經驗型”的事后管理為主,難以有效地對施工過程的危險源實施較為全面的預控,這也是建筑施工安全事故頻繁發生的主要原因,因此應用系統安全管理理論的PDCA模式改進施工現場傳統安全管理模式勢在必行。本文采用了比較研究、定性分析和定量分析相結合、實證研究和理論研究相結合的方法,綜合運用國內外專家學者的研究成果,分析了建筑企業安全生產管理的現狀及存在問題,進而通過對系統安全管理的工作原理及其核心——危險源識別評價的分析,以及職業健康安全管理標準運行模式的介紹,提出施工現場應用“PDCA”循環模式開展安全管理的重要性和必要性。文章對PDCA循環模式在質量管理與安全管理應用上的差異進行了對比分析,提出該模式應用于施工現場安全管理的改進對策。同時以工程為研究對象,驗證了改進型PDCA安全管理模式在工程施工現場實施的可行性和有效性,提出了應用模糊評價法預測安全事故的模型和評價方法,為建筑企業安全管理工作者提供借鑒和幫助；建筑施工現場安全評價的最終目的是預先發現和識別可能導致建筑施工傷亡事故發生的危險因素，以便在事故發生之前采取措施，消除、控制這些因素，防止事故發生。建筑施工現場安全評價可以定性地對現場開工前的危險因素進行定量的分析，通過預測曲線，很直觀地找到施工現場危險的時期和危險的施工部位，為建筑施工的管理者和建筑施工安全監督部門提供最有力的依據。

二、建筑施工的安全管理問題分析

危險源一般是指一個施工項目整個系統中具有潛在能量和物質釋放危險，在一定的觸發因素作用下可轉化為事故的部位、區域、場所、空間、設備及其位置，也是可能導致死亡、傷害、職業病、財產損失、工作環境破壞或上述情況的組合所形成的根源或狀態。通過對整個施工現場施工過程的分析，界定出施工現場施工過程中施工區域、施工環境、設備、人員等哪些是危險源，其危險性質、危險程度、存在狀況、危險源能量與物質轉化為事故的轉化過程規律、轉化條件、觸發因素是什么。通過有效控制能量和物質的轉化，使危險源不至于轉化為事故，也就是說事故和導致事故發生的各種危險源之間存在著依存關系，危險源是原因，事故是結果。通過分析原因到結果的途徑，揭示其內在聯系和相互關系，才能得出正確的分析結論，才能采取恰當的安全對策措施；由于受施工現場局限性的影響，多數施工現場內的辦公室、員工休息室、職工宿舍、倉庫等建筑相互毗鄰，這些建筑大多為臨時性，結構簡易，且耐火等級多為三、四級。另外，一些職工宿舍與重要倉庫和危險品庫房相互毗連，甚至臨時建筑物相互間隔僅用三合板等易燃材料進行分隔，加之只設置一個安全出口，一旦失火，人員難以疏散，極易造成火燒連營的局面。此外，因施工需要，部分施工現場仍然采用木制等可燃性的腳手架和易燃材料作為安全防護物，特別是裝修現場既堆放有大量的可燃性裝修材料，又存放有油漆等易燃易爆危險物品，一旦發生火災、勢必造成猛烈燃燒將迅速蔓延。

三、建筑施工中安全管理對策

安全評價也稱危險度評價或者風險評價，施工現場安全評價就是對建筑產品生產活動中，或者施工前的施工現場所存在的風險、隱患和安全措施進行評價。它運用系統工程的原理和方法，對系統中存在的危險性進行定性和定量的分析，判斷系統發生事故的可能性及其嚴重程度，為決策提供科學依據，并對建筑施工的安全監督管理人員提供預測信息，使之進行有的放矢的監督管理，為保證高層建筑施工現場消防安全，建設單位、施工單位應健全消防安全制度，制定相應的《消防安全管理制度》。高層建筑的建設單位和施工各單位應成立防火領導小組，成立義務消防隊，定期進行防火安全檢查和消防學習。施工現場應制定一些必要的防火措施和防火安全規章制度，并組織相關人員學習，以使各承包單位和各作業工種有章可循，從而落實防火工作。對于各種防火措施和防火安全規章制度的執行情況，應加強督促和檢查。高層建筑施工現場應嚴格執行動火審批制度，施工總平面布局審批制度，“預防為主”是安全生產的原則，然而無論預防工作如何嚴密，傷亡事故總是難以從根本上避免。為了避免或減少傷亡事故的損失，從容應付緊急情況，應需要嚴密的應急計劃、完善的應組織、精干的應急隊伍、靈活的報警系統和完備的應急救援設施。“事故應急救援預案”則涵蓋了“事故預防、應急處理、搶險救援”這三部分內容。它是施工現場一旦發生安全事故后，減少人員傷亡、降低財產損失的一項有效的安全措施對策。為保證建筑施工企業在施工過程中安全生產的順利進行,做到文明施工現場管理的要求,在對施工安全隱患進行闡述和分析的基礎上,我們提出以下建議:

1．完善企業安全管理體系,高度重視安全生產,認真落實安全生產的各項保證措施。

2．營造企業安全生產文化,做到人人講安全,時刻抓安全,對工人落實三級教育,落實崗前培訓達標率100%。

3．業主給足安全文明施工費用,并對施工企業安全文明措施進行檢查。

4．建立健全的承發包體制,杜絕層層轉包,忽略安全施工現象。

5．加強政府監督、社會監督力度,確保安全生產順利進行。

四、總結

作為建筑施工安全主管機構，主要的責任和義務是確保施工作業人員的安康，維護建設行業的安定和健康發展，確保各方面安定發展。建設系統在日常管理中，做到施工安全無小事，才能真正在建筑系統戰線上，狠抓基礎工作、深化安全整治、強化安全監管，扎扎實實地做好建設工程的安全生產工作，努力開創安全生產工作的新局面。

參考文獻：

[1]陳榮法．淺談高層建筑施工現場消防安全管理[J]．考試吧，2010-1-12．

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關鍵詞：建筑行業；安全管理；對策

建筑行業作為是一項危險性大，事故多發的行業，其產品質量的好壞越來越受到社會各界的關注，因此，建筑企業必須不斷加強建筑施工管理工作，而作為具有專業性、政策性、綜合性的現代管理科學——安全管理則越來越多的受到建筑企業的重視。建筑企業要樹立較強的安全管理理念，建立符合現代建筑業管理規律和項目管理特點的管理模式，不斷提高安全管理水平，最大限度的減少和杜絕安全隱患及事故而努力，真正把安全管理工作做好。

一、當前建筑工程安全管理的狀況

一直以來，“安全第一”是每個工程永恒的口號，安全與生產應該是辯證統一的關系，一方面生產必須安全，另一方面安全可以促進生產。但是作為我國國民經濟重要的支柱產業之一的建筑業卻存在諸多的安全問題，現將我國目前建筑業安全管理的現狀簡述如下。

1、工程參建者的建筑安全意識不高

由于企業領導長期對建筑安全的重要性認識不到位，注重安全生產的形式主義嚴重，而漠視生產工人合法的勞動保障權益，導致工人長期處于超負荷、高強度的工作狀態。同時，工人未充分得到建筑施工安全管理的相關培訓，安全生產沒有引起一線工人的足夠重視。

2、安全管理意思薄弱

安全生產的關鍵性技術問題相對滯后，安全科技成果缺少正確的政策導向與鼓勵措施；安全防護技術、用具、和設備相比發達國家還相當落后，標準化、工業化的程度較低；建筑施工企業的安全管理人員和工人文化素質普遍偏低，對于安全規范并不熟知。對于安全管理重要性的認知，我國還處在一個比較初級的階段。

3、建筑安全法規體系不夠完善

由于目前仍為形成統一有效的安全管理法律體系，導致落實安全責任有一定的局限性；而在實際處理工程中，對違法行為的處罰條款不夠具體，操作性不強，存在著重復和交叉管理的問題；安全規章制度職責不清，管理目標不明確，導致安全生產責任制落實不到位等。

4、建筑安全生產監管體制機制不夠健全

目前，我國有效的建筑安全生產監督管理的機制還未形成，與國際先進的安全生產管理模式相比存在較大差距。安全監督方式和管理手段無法適應日益增大的建設規模，難以深入地開展建筑安全監督工作。

二、歸納建筑施工管理中存在的問題

1、施工企業承包項目的不規范操作問題

由于目前我國招投標市場的不規范環境，出現承包商掛靠和層層轉包等非法現象。在無任何資質的前提下通過各種途徑得到業務，提取一定的費用后違規分包或者非法轉包。

2、招投標和合同管理方面的混亂問題

當前建筑業種行業保護和地方保護主義的現象比較普遍，在招標的過程當中存在明招暗定、招標人以及投標人暗中串標。在預審的階段由于受人為因素干擾，在某些環節和評標組的監督不力的情形下，容易出現投標人串標、圍標等等現象，有的甚至串通其它投標單位掛靠投標。更有招投標為了迎合業主的需求，違反招標相關規定。另外，有一些項目由于招標人條件苛刻，中標企業在施工過程偷工減料造成工程質量低劣。有的投標企業為中標在標書中承諾的管理人員、機械設備等應有盡有，但到真正施工時難以到位。

3、施工項目管理差的問題

由于項目施工流變性大、不可預見的問題較多、施工面寬，涉及到法律、經濟、行政、人事、技術等等方面的問題。很多建筑企業在施工過程中的管理工作難以做到面面俱到。

4、施工現場管理缺乏專業的規范問題

市場經濟競爭激烈，投標企業為了中標往往把預算壓得很低，中標后工程利潤太低因此用于安全生產的重要設備、工具、器材等放棄購置。施工現場技術管理人員嚴重不足，管理安全的專業人員更是少有配置。農民工是目前建筑行業工人的主體，由于文化程度不高又無專業培訓，全都要依靠現場的專業人員指導，這樣極易出現安全事故。

三、建筑施工管理問題的解決對策

1、規范招投標、合同的管理

招投標各方必須按照招投標程序進行招標、競標，要做到公平、求實、合理以確保招投標的公正性和嚴密性。施工合同的管理分為：國家機關及金融機構對施工合同的管理和建設工程施工合同當事人及監理單位等對施工合同的管理。合同中的各項條款內容必須嚴密、細化、實際，特別是違約、爭議以及索賠條款。這就要求不斷完善審查制度以及備案制度，打破行業和地方壟斷規范招投標程序。建立招投標及其它相關活動的集中場所，把招投標的一切活動納入統一管理，加強執法監督管理以及對中標的承包商合同履行進行時實監督。

2、加強施工現場的安全管理

安全工作的重點是預防分階段，實行安全生產責任制，健全安全生產自我約束機制。施工安全關系到人的生命，施工單位必須對所有現場人員進行安全培訓教育，嚴格按照程序辦事。必須由專人負責安全管理工作，建立“安全問責制”和“以人為本”的責任體系。有計劃、有意識的進行勞務人員的培訓機制，建立民工準入制度。一律持證上崗，嚴禁違章作業、違章指揮的情況。堅持“以質為本”的經營戰略，從人、機械、材料、環境以及方法等要素進行嚴格的控制，提高工程質量。安全管理工作中一是基礎施工、二是高空作業兩個方面。基礎施工一定要根據土質采取有效的支護措施，這些措施都要經過設計計算。對于已經完成的部分基坑在雨后、解凍或者復工前都要進行支護，只有排除危險后方可施工。高空作業要設置并圍欄、掛警示牌、支搭防護棚。腳手架必須經技術負責人設計批準后才可搭設。另外，高層建筑施工時還應在工作面外側搭設3米以上的安全網，在沒有高空作業后才能拆除。安全帽必須有合格證耐低溫、耐沖擊、耐燃燒、耐側壓、耐穿透和絕緣性能好，如有磨損、破損應立即停用。

3、完善項目工程質量管理運行機制

堅持以人為本，不斷培養隊伍的凝聚力，同時要制定管理目標，明確各崗位職責、權利明確、目標分解到位。不斷提高施工人員素質，建立優秀的管理隊伍。把好采購、檢測、運輸各關口，對建材、配件及設備實行全過程不間斷的監控。除了合理施工組織計劃外，還應在施工工藝上做好技術準備，特別是有高新技術要求的，確保施工過程中嚴格按照施工組織設計和相關文件要求，圍繞質量、成本、工期等制定施工目標，使得工程順利完工。

4、完善施工技術管理工作

首先，為保障施工的順利進行，要做好技術的組織管理工作。這包括：要有合格的技術人員、技術工人以及技術指揮系統，還要有配套的機械、圖紙及說明，要有規范標準和流程明確的技術要求。要制定嚴格的技術崗位責任制和技術管理制度。其次，要做好施工前的準備工作以及嚴格執行各項規定和檢查監督工作。再次，要對施工圖紙進行學習和會審。這要求承包企業與各個分包企業共同結圖紙進行審核并對圖紙中的的問題進行協商，以保證工程的順利實施。施工人員在施工前應全面了解設計圖紙和施工要求。最后，加強工程技術檔案管理。由專人負責竣工圖、設計變更登記、結構工程驗收記錄、工程質量事故處理記錄、沉降觀測記錄等，并報送相關機關備案。

5、創新施工管理

施工管理的創新，關鍵在于技術的創新，技術的創新又是對新工藝、新技術、新裝備以及新的生產方式和經營模式的運用。當前一些建筑企業還在沿用舊的做法，把合同明確的范圍做為項目、把項目定義做為合同而后進行管理，項目經理因合同的產生而產生，又隨合同的終止而終止。不能將項目的動作與企業發展聯系，建筑施工企業同數個進行的項目施工企業、企業與項目、項目與職工之間很難協調統一。建筑工程項目施工管理的創新在建筑企業的發展中起著越來越重要的作用。只有施工管理的不斷創新才能推動建筑企業不斷發展。

6、工程的交工驗收管理

工程的交工驗收是建筑后期施工管理的最后一個階段，在整個工程項目的管理中具有非常重要的作用。由于后期施工工期緊張、工種多、工序多、投入勞動力多、材料規格品種多、機械多、各個工種交叉多、專業性強的問題，所以后期施工的管理是確保整個項目保量保質按期交工的關鍵。可以從技術、管理、組織、經濟等多個方面采取措施，建立有組織力、權威、效率高的領導機構，要統一思想與管理目標相一致。驗收時要根據批準的計劃任務書和相關文件、施工單位和建設單位簽訂的合同、施工圖紙、設備儀器說明書以及國家現行的施工技術驗收規范進行驗收。工程完工后就及時向建設單位交工。建筑工程施工管理是一項非常復雜的工程，需要建筑施工企業根據自身的特點、優勢，采用科學的方法提高施工管理素質，在實際中結合各項目的特點，進一步細化管理工作，最后才能確保工期、質量順利完成施工任務。

四、結論

安全生產水平是一個國家政冶、經濟、文化多方面的綜合反映。建筑行業則是安全生產工作的重要領域。但目前頻發的安全事故已影響到社會經濟健康穩定發展。一定要認真貫徹落實安全生產的法律、法規，加強安全生產管理。安全生產是發展經濟的必備條件，所以在施工過程中確保安全生產，履行安全生產職責刻不容緩。我們應當運用科學的管理手段和方法，建立新的安全管理模式，只有這樣，才能真正使安全管理水平上一個新臺階。

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關鍵詞：施工技術；中小型水利工程；施工管理

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：

中國雖然是一個水資源大國，但是水資源的分布非常的不合理。因此，國家為了解決居民的用水問題，防止水災的發生,開展了很多中小型水利工程，比如：南水北調,還有很多的中小型水利工程。中小型水利工程是其中占了非常大的比例，在中小型的水里工程中施工技術管理是工作的重點, 施工技術管理為工程的效益產出，周圍生態環境以及工程的質量起到了保駕護航的作用。

一、中小型水利工程施工技術管理簡述

中小型水利工程施工技術管理是中小型水利工程的工作核心，不僅僅是監測和管理工程的技術,并且要對所有的相關工作進行監督以及管理。總的來說，中小型水利工程施工技術管理主要是根據工程的設計以及相關的資料,對工程中所涉及的工作實施管理,達到保證水利工程施工質量的目的,并且在工程完成之后，對于技術監督管理工作進行相關的工作。對于中小型水利工程一般由以下幾個特點：

（一）根據季節不同進行控制

水利工程主要是對水流進行控制,并且根據不同的季節從而實施不同的控制措施進行控制。比如夏季多雨時,在進行施工的時候必須要實施相關的防洪的預防措施。相應的在溫度較低的冬季,在進行相關施工的時候，應該做好相關工作，防止結冰對整個工程產生的影響。

（二）需要多個單位協同

中小型水利工程是一項復雜的工程,結構相對比較的復雜。中小型水利工程作為一個水利工程,需要全面的規劃和管理。一個合理的水利工程一般情況下，必須需要多個不同的施工相互合作，互相配合才能完成。在水里工程的施工現場,各個工作點相對分散。如何有效的使各單位進行有效的合作,保證工程質量,降低施工難度,提高技術水平，這些都是小型水利工程在施工管理工作中需要解決的問題。

（三）設計設計的環節多

在中小水利工程的籌劃設計階段,因為水力工程的復雜，所以需要進行系統的、全面的工程力學計算,對中小型水利工程中所涉及的各個環節、影響因素進行詳細的籌劃設計。

二、中小型水利工程施工技術管理中存在的問題

目前，國內的中小水利工程的管理體制已經相對比較成熟。但是，在一些中小型水利工程依然有很對的問題，這些問題都需要我們認真的研究，在下面筆者結合自身實踐經驗進行討論。

（一）設計不完善

水利工程的建設，是一項復雜的工程。需要進行前期調查，如果勘測工作準備的不夠充分，很有可能使施工技術以及施工方案的設計不夠合理,甚至在施工的過程中需要對施工的圖紙進行修改。

（二）施工不規范

和大型水利工程相比，中小型水利工程建設中經常會出現分包的情況。一些施工單位在拿到工程之后，會將工程進行分包，分給小一級的承包商，更有甚者，還存在多級的分包，水里工程如果承包商越分越多。這樣就會導致在施工的過程中，沒有一個統一的施工規范,每個施工現場的施工技術水平都不一樣，這種情況對于施工的進度與質量有著非常嚴重的影響。

（三） 管理不健全

施工技術管理是非常注重專業素質的工作。因此，其工作的重要性不允許任何的馬虎。但是在實際管理中，小水電的管理人員的總體素質參差不齊。而且，在管理工作中，這種情況沒有得到施工單位的重視。不僅如此，政府部門受到財力的限制，對于一些中小型水利工程施工技術管理不能進行相應的監督工作。

三、小型水利工程施工技術管理措施

對于小型水利工程施工技術管理，必須要提高技術水平，才可能保障施工企業的核心競爭力，才可能獲得相應的經濟效益。針對中小型水利工程施工技術管理問題，筆者依據多年的時間經驗，提出一些解決措施。

（一） 提高施工人員的專業素質

對于中小水電的出現的問題，首先要提高相關施工人員的專業素質，必須使實際施工的施工效果都能達到項目的規定的標準，注重專業素質的提高，也可以幫助施工人員要端正工作態度，踏實的完成自己的本職工作。

（二） 明確施工技術管理的職責

要想提高小水電的管理水平，首先要建立一個涉及施工各階段技術管理的制度，這是一個最需要解決的問題。第一，在施工的準備階段,必須對項目能否順利施工完成，整個施工過程安排的是否合理都需要進行研究。第二，在施工的階段,必須對于投入的材料，以及參加的人員進行必要的管理制度，具體的管理工作應該涉及施工人員的技術能力以及各部門的綜合技術活動。不僅僅如此，在竣工階段,必須進行相關的技術總結。

（三）加強安全檢查，提高安全系數

安全問題是所有問題的重中之重，必須投入最大的精力，這是對員工和社會負責的表現，小水電公司應該以各種活動為契機，加強安全管理。各個小水電公司應該定期開展“安全生產月”、安全例會、安全自查等活動，強化安全生產意識，防范安全事故的發生，有力地促進了安全生產工作。在資金使用上嚴格遵守財經紀律會計核算制度，杜絕消除各類不安全因素。

（四）小水電站要完善的施工應急處理機制

安全問題的防范是一個方面，一個更重要的方面就是，事故發生之后的應急處理措施，國內的每一個小水電站，不管企業的大小還是設備的先進與否，構建起一套完善的應急處理機制都是十分有必要的，一個完善的事故處理機制是小水電施工管理的最后一道防線，只有這道防線建立起來，中小水電站的施工才能合理、有效的解決一些突發的事故和不可預知的事件，最大程度的避免重大的經濟損失和員工的生命安全的威脅。

參考文獻

[1]鄧社軍. 中小型水利工程施工質量控制及評價方法研究[D].揚州大學,2007.

[2]王麗麗,戚英娟,李秀麗,魏武杰. 小型水利工程施工技術管理[J]. 技術與市場,2012,12:120.