導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程造價即是在工程開始后至工程結(jié)束整個過程中所需要的費用。為了確保工程造價的合理，則需要在工程建設(shè)的各個階段通過科學(xué)的計算和與實際符合的依據(jù)來進(jìn)行設(shè)計概算、投資估算、施工圖預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價及竣工決策等方面進(jìn)行確定，從而實現(xiàn)工程造價的合理控制。這就需要在工程建設(shè)的投資決策隊伍、設(shè)計隊伍、發(fā)包隊伍、建設(shè)實施階段等各個環(huán)節(jié)來進(jìn)行造價的有效控制，將造價有效的控制在規(guī)定的造價限額內(nèi)，并對工程實施過程中造價出現(xiàn)偏差的情況進(jìn)行及時糾正，合理對工程中所涉及到的人力、物力和財力等資源進(jìn)行合理利用，確保工程建設(shè)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，實現(xiàn)工程效益的最大化。

二我國電力工程造價的合理控制存在的問題

1在電力工程項目建設(shè)過程

項目存在著多頭管理，審批不完善的問題當(dāng)前我國電力工程造價管理與控制工作中，存在著多頭管理及審批不完善的地方，項目工程造價不僅與設(shè)計、施工和建設(shè)等單位之間存在著千絲萬縷的關(guān)系，而且工程造價高低與單位利益掛鉤的程度也存在著較大的異同，這就導(dǎo)致與造價高低具有關(guān)系的單位會存在不同的反映。另外在工程造價控制過程中，一旦審批項目存在漏洞，則會導(dǎo)致工程造價出現(xiàn)失控現(xiàn)象，審批項目漏洞往往是部分單位為了能夠順利通過審批而通過漏標(biāo)或是對投資少算、降低審批額等有意識的造成審批項目漏洞的發(fā)生，而在項目審批通過后，則會追加投資，對概算進(jìn)行調(diào)整。

2工程造價控制管理的模式落后

相比較于國外來講，我國電力工程造價無論是管理上還是控制模式上都較為落后，與國外存在相當(dāng)大的差距。當(dāng)前我國電力工程造價管理方式還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下，這就導(dǎo)致與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求存在較大的差距，在工程造價工作中，造價機(jī)構(gòu)的更多的服務(wù)停留在工程概預(yù)算的編制、結(jié)算審查上，缺乏全過程造價咨詢服務(wù)，而且相較于國外工程造價機(jī)構(gòu)而言，我國的工程造價機(jī)構(gòu)服務(wù)范圍相對較窄，而且服務(wù)內(nèi)容也較少。

三電力工程造價的合理控制方法分析

1電力工程投資決策

階段的造價合理控制投資決策階段的工程造價控制與管理對于工程造價的全過程管理具有決定性的作用，因此在這一階段，必須不斷優(yōu)化工程的建設(shè)方案，并在這一基礎(chǔ)上，編制出高質(zhì)量的項目投資估算，使其能夠真正起到控制工程建設(shè)項目的總造價的作用，同時，在對擬建項目進(jìn)行投資估算時，要對該項目技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上的可行性進(jìn)行全面的分析，結(jié)合技術(shù)上的決策，對擬建項目的投資估算和投資效益進(jìn)行分析，向投資者提出項目建設(shè)的可行性意見，并提出采取最佳建設(shè)方案的相關(guān)建議，另外，要做好工程建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)評價工作，將項目和方案的決策建立在最佳和最優(yōu)化的基礎(chǔ)上，從而以有限的資源獲得最佳的投資和社會效益。

2電力工程設(shè)計階段的造價

合理控制設(shè)計是在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上對電力工程的實施進(jìn)行全面的安排，也是對工程的建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃的過程，這一階段成為電力工程建設(shè)的關(guān)鍵，在這一階段的造價合理控制上，造價管理人員在設(shè)計的過程中就應(yīng)該對工程造價進(jìn)行及時的管理和控制，并進(jìn)行分析和對比，反饋造價信息，從而合理有效地控制造價。在工程設(shè)計階段，需要充分的利用限額設(shè)計，從而從縱向和橫向?qū)崿F(xiàn)對工程建設(shè)造價的有效控制。作為設(shè)計人員，還需要樹立良好的造價管理意識，在設(shè)計過程中充分的應(yīng)用到價值工程，在確保設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的縮短設(shè)計周期，進(jìn)一步推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。

3電力工程建設(shè)施工階段的造價

合理控制施工階段是進(jìn)行造價控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個階段需要落實好造價控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，同時在制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度過程中需要充分的將責(zé)、權(quán)、利有效地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)對建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制，并進(jìn)一步強(qiáng)化對其的管理，確保建設(shè)質(zhì)量與造價控制的協(xié)調(diào)性，在對造價控制過程中需要充分的利用先進(jìn)的技術(shù)，從而在施工階段實現(xiàn)系統(tǒng)的工程造價控制。

4電力工程竣工階段的造價合理控制

篇2

我國自1978年引進(jìn)價值工程以來，價值工程理念便從機(jī)械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領(lǐng)域，目前在機(jī)構(gòu)改革、優(yōu)化勞動力和人力資源方面也得到了深入研究。價值工程作為一種應(yīng)用廣泛、方法簡便、行之有效的工程建設(shè)，2012年，華能河北分公司首先將價值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價值、事事重分析，處處體現(xiàn)價值工程的身影。近兩年，上安電廠的價值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中壯大。2014年，在實踐過程中，當(dāng)我們將價值工程的概念應(yīng)用于人力資源的領(lǐng)域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應(yīng)，應(yīng)用價值分析來評價人員價值和集體價值，然后確定人才隊伍建設(shè)實施措施，從而達(dá)到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。

二、價值工程理論在人才隊伍建設(shè)中的應(yīng)用實例

1.固定價值成本，明晰錄用制度。

根據(jù)價值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎(chǔ)上，力圖錄用素質(zhì)適合人才，以實現(xiàn)其應(yīng)該具備的人才功能。我廠嚴(yán)格執(zhí)行公司員工錄用的相關(guān)規(guī)定，明晰錄用條件，切實做好員工錄用管理工作，以價值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對競聘人員進(jìn)行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構(gòu)建優(yōu)秀員工錄用價值體系。

2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。

員工的價值功能，是實現(xiàn)全廠整體價值的一個關(guān)鍵因素。根據(jù)華能公司關(guān)于燃煤電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員標(biāo)準(zhǔn)的要求，我廠通過與公司定員標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)，與兄弟電廠對標(biāo)，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門的人員配置結(jié)構(gòu)，摸清了具體底數(shù)，找出實際問題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術(shù)和經(jīng)驗的良好傳承。同時按照價值管理進(jìn)一步加強(qiáng)崗位調(diào)整，嚴(yán)格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術(shù)主線人員力量的基礎(chǔ)上，逐步充實服務(wù)、實業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。

3.廣開管理思路，加強(qiáng)干部交流。

價值重管理，管理重思路。干部是一個企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲備，加大后備人才培訓(xùn)力度。不斷向公司、分公司輸送干部進(jìn)行掛職鍛煉，形成干部掛職流動鏈，充實干部知識層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質(zhì)，推進(jìn)干部不斷成長，豐富干部價值管理理念。

4.完善環(huán)境機(jī)制，加快人才成長。

為了提高生產(chǎn)力中人的價值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競聘上崗模式為試點，根據(jù)業(yè)務(wù)部門、班組的實際情況及人員素質(zhì)要求，確定科學(xué)的崗位競聘條件，做到筆試和面試相結(jié)合，不斷在實際工作中摸索，調(diào)整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日常考試成績?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵員工日常穩(wěn)步學(xué)習(xí)意識，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進(jìn)一步鼓勵員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實華能集團(tuán)高級技術(shù)技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專家、首席技師的評選。結(jié)全我廠的實際，做好技術(shù)、技能帶頭人的選拔工作，推動技術(shù)、技能人才雙渠道成長，形成正向的價值導(dǎo)向和激勵。

5.抓準(zhǔn)價值導(dǎo)向，推動績效管理。

篇3

電力系統(tǒng)在運行中，一旦出現(xiàn)故障，就會給國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來災(zāi)難性的后果。電力系統(tǒng)中的繼電保護(hù)就是為保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行，而設(shè)置的最基本、最有效手段。繼電保護(hù)裝置是指當(dāng)電力設(shè)備系統(tǒng)中的電力元件或者是電力系統(tǒng)本身，發(fā)生了危及電力系統(tǒng)安全運轉(zhuǎn)的故障時，能夠直接向所控制的斷路器發(fā)出斷開的命令，以控制故障終止的一種自動化措施。繼電保護(hù)裝置為保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，能反映電氣元件的故障和不正常運行狀態(tài)，并動作于斷路器跳閘和發(fā)出告警信號，從而使保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,將損失降至最低。電力系統(tǒng)繼電保護(hù)的基本任務(wù)主要包含兩大方面：一是當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)不正常工作的情況時，繼電保護(hù)裝置能夠自動、及時地發(fā)出信號提醒運行人員進(jìn)行處理；二是當(dāng)電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，繼電保護(hù)裝置就能夠有選擇性的、自動快速的將故障設(shè)備從電力系統(tǒng)中予以切除，從而保障電力系統(tǒng)其余的部分能夠正常運行，從而有效地防止電力系統(tǒng)故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。

2繼電保護(hù)裝置維護(hù)的必要性分析

2.1繼電保護(hù)裝置維護(hù)的原因

繼電保護(hù)裝置廣泛用在變電站、發(fā)電廠內(nèi)，主要工作內(nèi)容是用來檢測電網(wǎng)運行、記錄故障以及控制斷路器工作，進(jìn)而保證電網(wǎng)正常、可靠地運行。計算機(jī)技術(shù)、電子技術(shù)以及通訊技術(shù)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴(kuò)大和電壓等級的不斷提高對繼電保護(hù)提出許多新的要求。正是由于繼電保護(hù)對電力系統(tǒng)的重要性，因此，繼電保護(hù)裝置可能存在的故障，就直接關(guān)系到了繼電保護(hù)裝置的維護(hù)好壞對于電力系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)方面產(chǎn)生的作用。繼電保護(hù)裝置可能存在的故障有：一是繼電器觸點松動、開裂或是觸點尺寸位置出現(xiàn)偏差，影響到了繼電器接觸的可靠性，觸點就是繼電器完成切換負(fù)荷的電接觸元件；二是繼電器玻璃絕緣子出現(xiàn)損傷問題，繼電器的絕緣子是由金屬插腳以及玻璃經(jīng)過燒結(jié)而成，在日常的繼電器保護(hù)裝置的維護(hù)方面，由于調(diào)整、運輸?shù)犬a(chǎn)生的插腳彎曲，而產(chǎn)生玻璃絕緣子開裂，造成繼電器保護(hù)裝置無法可靠通斷；三是由于繼電器自身的參數(shù)設(shè)置不當(dāng)，造成電磁繼電器的鉚裝處松動或結(jié)合強(qiáng)度差。四是繼電器保護(hù)裝置的線圈故障問題，由于繼電器所使用的線圈種類繁多，當(dāng)線圈多個交叉放在一起時，就容易產(chǎn)生碰撞交連，一旦將其分開，就容易產(chǎn)生斷線。綜上所述，由于繼電氣保護(hù)裝置中所存在的問題，在對其進(jìn)行維護(hù)時，應(yīng)基于以下幾個要求，積極地對其進(jìn)行維護(hù)，以保障電力系統(tǒng)安全運行。

2.2電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置維護(hù)的要求

依據(jù)繼電保護(hù)裝置在整個電力系統(tǒng)中所承擔(dān)的任務(wù)，對于繼電保護(hù)裝置的維護(hù)應(yīng)基于選擇性、快速性、靈敏性、可靠性這“四性”的基本要求上。選擇性是指在對電網(wǎng)影響最小的地方實現(xiàn)斷路器的控制與操作，即斷開距離事故點最近的開關(guān)設(shè)備，從而保證供電系統(tǒng)的其他部分能正常運行。選擇性除了決定于繼電保護(hù)裝置自身的性能外，還應(yīng)從滿足電源預(yù)算開始，愈靠近產(chǎn)生故障的點，對于繼電保護(hù)裝置產(chǎn)生的故障啟動值愈小，產(chǎn)生操作所需要的時間就會越短。快速性是指一旦電路系統(tǒng)產(chǎn)生短路，繼電器保護(hù)裝置能夠在最短的時間內(nèi)將故障所影響的范圍控制在最小的范圍內(nèi)，以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。繼電器保護(hù)裝置的維護(hù)能夠減輕故障元件的損壞程度，提高線路故障后自動重合閘的成功率，并特別有利于故障后的電力系統(tǒng)同步運行的穩(wěn)定性。靈敏性是指是指繼電保護(hù)對設(shè)計規(guī)定要求動作的故障和異常狀態(tài)能夠可靠動作的能力。當(dāng)影響電力系統(tǒng)正常運行的故障產(chǎn)生時，繼電保護(hù)裝置能夠靈敏的感受并進(jìn)行靈敏的操作，以保證保護(hù)裝置的靈敏性系數(shù)的衡量。繼電保護(hù)裝置的維護(hù)能夠在實際的運行中對繼電保護(hù)裝置的靈敏性給與具體的指標(biāo)，并在一般的繼電保護(hù)設(shè)計與運行規(guī)程中進(jìn)行具體的操作。可靠性是指保障繼電保護(hù)裝置自身在保障電力系統(tǒng)正常運行的可靠性，因而可以分為信賴性以及安全性兩大方面。對其進(jìn)行維護(hù)是要促使其能夠準(zhǔn)確的完成原本設(shè)計中所要求的一系列動作，以及在非設(shè)計要求動作的情況下，能夠保證其可靠地不動作。

3電力系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置進(jìn)行維護(hù)的措施

3.1檢驗繼電保護(hù)裝置

在對繼電保護(hù)裝置進(jìn)行檢驗的過程中，對于以下幾方面內(nèi)容應(yīng)給予及時的關(guān)注：首先，整組實驗以及電流回路升流實驗放在試驗檢測的最后實施；二是上述兩項工作的完成，就嚴(yán)禁再次拔出插件、改變定值區(qū)以及改變二次回路等工作；三是在定期檢驗中，在檢驗完成后設(shè)備投入運行，但是缺少負(fù)荷的情況下，不能測量負(fù)荷向量和打印負(fù)荷采樣值。

3.2保證定值區(qū)的正確性

對于繼電保護(hù)裝置而言，定值區(qū)是十分重要的。因此，在實施維護(hù)時，必須采用嚴(yán)格的管理以及相應(yīng)的技術(shù)手段，以保證定值區(qū)自身的正確性。在實際的管理中，我們采取的主要措施是，在修改完定值后，將設(shè)備名稱、定值單、定值號由修改人員一一核對，并在繼電保護(hù)裝置的維護(hù)工作記錄中，標(biāo)明定值區(qū)編號。

篇4

1.1設(shè)計深度要滿足階段工作要求

項目前期各階段必須按照項目建議書(預(yù)可研)、可研、初設(shè)等階段的內(nèi)容及深度要求開展勘測設(shè)計工作，應(yīng)高度重視勘測設(shè)計工作質(zhì)量。勘測設(shè)計成果通過上級部門的審查、核準(zhǔn)是項目前期工作的基本要求，在前期設(shè)計合同中應(yīng)明確提交的成果、專題研究、勘測實物工作量、成果考核及提交時間等要求，以保證勘測設(shè)計成果的深度和精度。

1.2督促提高勘設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量

設(shè)計是項目的龍頭，抓好勘測設(shè)計工作，對于工程建設(shè)項目投資控制至關(guān)重要。需業(yè)主發(fā)揮主動性，及時跟蹤設(shè)計項目進(jìn)展情況，及時了解設(shè)計方案及投資估算情況，必要時通過專家評審的方式進(jìn)行階段性地把關(guān)，以確保設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理性。在簽訂項目勘測設(shè)計合同時，對勘測設(shè)計質(zhì)量、圖紙?zhí)峁⒊盘幜P、優(yōu)化獎勵、現(xiàn)場服務(wù)等條款應(yīng)進(jìn)一步明確，保證勘測設(shè)計合同的順利執(zhí)行。

1.3推行勘測設(shè)計招標(biāo)

以招標(biāo)的方式確定勘察、設(shè)計任務(wù)委托單位，是為了使設(shè)計技術(shù)和成果作為有價值的技術(shù)商品進(jìn)入市場，打破地區(qū)、部門的界限開展設(shè)計競爭，達(dá)到業(yè)主對擬建項目采用先進(jìn)技術(shù)、降低工程造價、縮短建設(shè)周期和提高投資效益的目的。

1.4推行限額設(shè)計

限額設(shè)計是為確保工程初設(shè)階段的深度和質(zhì)量，使工程建設(shè)實施階段的靜態(tài)投資不突破國家批準(zhǔn)的初設(shè)概算而在初設(shè)完成后進(jìn)行的后續(xù)優(yōu)化設(shè)計。限額設(shè)計合同可以作為業(yè)主與勘測設(shè)計單位整體勘測設(shè)計合同責(zé)任條款部分的補(bǔ)充，也可以在勘測設(shè)計單位接受初步設(shè)計任務(wù)時簽訂。在限額設(shè)計合同中明確合同雙方的責(zé)任范圍、資金節(jié)約或超額的核算，獎、懲兌現(xiàn)辦法等內(nèi)容。

2項目建設(shè)期的投資控制

2.1招標(biāo)階段的投資控制

2.1.1科學(xué)合理地制訂分標(biāo)方案

大型水利工程項目標(biāo)段劃分是以項目初步設(shè)計和施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，充分考慮工程特點、便于施工、減少干擾、利于管理等方面進(jìn)行的建設(shè)任務(wù)分解。

2.1.2具備條件后方可招標(biāo)

確定了分標(biāo)方案后，任何一個項目進(jìn)行招標(biāo)前，應(yīng)認(rèn)真分析招標(biāo)條件是否成熟，將發(fā)包人責(zé)任范圍內(nèi)的征地移民、物資供應(yīng)、圖紙?zhí)峁⒔ㄔO(shè)資金等問題及其他應(yīng)該提供的條件全面落實后方可售標(biāo)，切不可盲目追求工程進(jìn)度而進(jìn)行招標(biāo)，以盡量減少施工過程中索賠事件的發(fā)生。

2.1.3認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐帉徴袠?biāo)文件

招標(biāo)文件的編制質(zhì)量直接影響投標(biāo)報價的水平，進(jìn)而影響整個工程施工全過程的造價、進(jìn)度及質(zhì)量控制，發(fā)包人應(yīng)高度重視招標(biāo)文件的編制和審核工作，工程技術(shù)人員和造價管理人員應(yīng)收集、整理、篩選已建工程的變更的原因、分類，對影響工程建設(shè)及造價的各種因素進(jìn)行分析、甄別和評價，對于涉及費用的條款要反復(fù)推敲，將實際工程存在的扯皮問題在招標(biāo)文件中不斷加以吸收和完善。

2.1.4重視投標(biāo)文件的評審工作

從技術(shù)和商務(wù)兩方面對投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評審，通過對人員設(shè)備力量、施工組織方案、施工工藝、綜合報價及單價合理性等方面的評審，擇優(yōu)選擇合適的施工單位，同時也避免因時間倉促而遺留問題，造成在后期審計過程中無法更改的局面。

2.2編制項目管理預(yù)算

編制項目管理預(yù)算(執(zhí)行概算)最根本的目的是便于對工程投資進(jìn)行管理和控制。在國家批準(zhǔn)的初設(shè)概算投資限額之內(nèi)，編制項目管理預(yù)算。項目管理預(yù)算編制，主要是對工程項目進(jìn)行合理調(diào)整，利于投資的歸口管理，并有針對性地進(jìn)行項目劃分和臨時工程、材差、費用及基本預(yù)備費的攤銷，便于概算投資與招標(biāo)合同價作同口徑對比。

2.3工程實施階段的造價控制

2.3.1樹立全員造價控制的理念

水利工程是一項系統(tǒng)工程，工程造價控制貫穿于各個環(huán)節(jié)、各個階段，合同管理、造價管理不是某一個部門的事，需要全員參與。工程造價管理的好壞直接反映了建設(shè)管理水平的高低，業(yè)務(wù)部門及項目部不能局限和立足于本部門的業(yè)務(wù)管理，要有大局觀念和投資控制觀念，各部門分工不同，職責(zé)各異，只有相互密切配合、通力協(xié)作，才能保證工程協(xié)調(diào)順利實施，才能真正做好投資控制工作。

2.3.2嚴(yán)格合同立項、重視合同審核

對非招標(biāo)項目實行合同立項審批制，即項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)根據(jù)工作需要提出項目需求，論證項目實施的必要性，并提出項目建設(shè)目標(biāo)、實施步驟，并經(jīng)批準(zhǔn)實施的過程。各相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同擬定、審核及簽訂相關(guān)制度，按照分工各負(fù)其責(zé)，把好商務(wù)和技術(shù)關(guān)，減少合同執(zhí)行過程中因合同簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的索賠和扯皮現(xiàn)象，從而保證合同順利執(zhí)行、工程建設(shè)順利開展。

2.3.3重視施工組織方案的審核

在項目實施過程中，不可避免地會發(fā)生變更項目，進(jìn)而承包人就會申報變更項目費用。而項目單價的高低很大程度上取決于施工方案的先進(jìn)性與合理性。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術(shù)，才能編制出合適的工程單價。若程序性地簽批一個不合理的施工方案，勢必會影響單價審核，從而增大工程造價。所以，事先對施工組織方案的審核尤為重要。

2.3.4加強(qiáng)施工圖紙的審核工作

發(fā)現(xiàn)施工圖紙與招標(biāo)圖紙(也包括其他技術(shù)文件)有不同之處時，建設(shè)單位應(yīng)審查是否存在變更，如果確系變更，應(yīng)該追蹤變更的原因，分析此變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量及造價方面帶來的影響，研究此項變更的經(jīng)濟(jì)性、合理性，經(jīng)綜合論證和方案比較后再確定變更與否。對施工圖紙中明顯不合理之處，應(yīng)與設(shè)計代表進(jìn)行充分的溝通，及時進(jìn)行修正或調(diào)整，盡量做到事前控制。

2.3.5嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理

篇5

[關(guān)鍵詞]飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長機(jī)制芻論

自1982年專業(yè)化程度非常高的北京建國飯店聘請飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人以來，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的概念在我國出現(xiàn)不過20幾年的時間。但是，伴隨我國改革開放進(jìn)程的加快，不但時代呼喚飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，而且我國飯店業(yè)也需要飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人階層的迅速崛起。當(dāng)前，形成一整套有利于飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人更新觀念、自我完善、與時俱進(jìn)、迅速成長的機(jī)制，已經(jīng)成為提高我國飯店業(yè)國際競爭力的主題，成為我國飯店業(yè)發(fā)展的一個重大課題。這對于推動現(xiàn)代飯店業(yè)的健康快速發(fā)展，具有不可估量的價值和作用。

一、建立培養(yǎng)機(jī)制

當(dāng)前，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人存在的主要問題是：既缺少來源，社會形象和信譽又不佳。建立培養(yǎng)機(jī)制的出發(fā)點，就是要增加飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量，提高其質(zhì)量。也就是要壯大飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人群體規(guī)模，提高飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人整體素質(zhì)。培養(yǎng)的途徑可以從兩個方面入手，一方面需要通過實踐錘煉，另一方面需要提高職業(yè)教育水平，特別是以MBA教育為代表的高層次復(fù)合型人才的培養(yǎng)。在具體操作層面上應(yīng)當(dāng)抓住三個重點:一要發(fā)揮旅游高等教育的作用。要學(xué)習(xí)國際飯店教育的先進(jìn)經(jīng)驗，明確飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標(biāo)，形成以職業(yè)意識、職業(yè)適應(yīng)能力強(qiáng)化為重點，以案例教學(xué)為核心，以校企結(jié)合為辦學(xué)方向，以理論培養(yǎng)和實踐鍛煉相結(jié)合為特征的培養(yǎng)模式，這是從長遠(yuǎn)、從全局、從根本上加快培養(yǎng)速度，增加培養(yǎng)數(shù)量、提高培養(yǎng)質(zhì)量、解決教育供給滯后于產(chǎn)業(yè)需求的矛盾，從源頭上吸引人才和為飯店業(yè)輸送飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的合格后備力量的有效途徑;二要發(fā)揮專業(yè)培訓(xùn)的作用。《我國旅游業(yè)“十五”人才和規(guī)劃綱要》中已經(jīng)將“逐步推行旅游飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，培育專門的旅游飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”作為工作重點。在整個旅游行業(yè)中又將飯店業(yè)的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人主題培訓(xùn)作為推行此項制度的重點。飯店業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這個有利契機(jī)，結(jié)合我國飯店業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有飯店經(jīng)理人員進(jìn)行國際化再培訓(xùn)。在這個過程中，要注重加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對性和目的性，把因材施訓(xùn)與區(qū)分不同情況進(jìn)行培訓(xùn)等有效結(jié)合起來，以期達(dá)到培養(yǎng)潛在飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的目的，從而，在不斷學(xué)習(xí)和實踐過程中，不斷擴(kuò)大我國飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。同時，要注重創(chuàng)新性和靈活性。制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容要突出新思想和觀念、新方法和技術(shù)，以改革措施貫穿于整個創(chuàng)新行動，以務(wù)實態(tài)度解決現(xiàn)實問題。通過采取靈活、有新意和有實際價值的培訓(xùn)，增強(qiáng)飯店經(jīng)理人員的素質(zhì)和能力，使飯店業(yè)保持新鮮活力和生命力;三要發(fā)揮飯店業(yè)集團(tuán)的作用。2003年9月，我國第一所以培養(yǎng)飯店業(yè)高級人才為目標(biāo)的、由錦江飯店業(yè)發(fā)展股份有限公司的上級公司——國內(nèi)最大的飯店集團(tuán)錦江國際集團(tuán)與世界著名的瑞士理諾士飯店業(yè)管理學(xué)院合作組建的、中外合作的、飯店業(yè)管理學(xué)院在上海師大校園誕生，雙方共同投資500萬美元建校，合作期限初定20年。這個學(xué)院的建成，對于培養(yǎng)真正的、合格的、適應(yīng)我國飯店業(yè)發(fā)展需要的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，將會發(fā)揮不可替代的作用。

二、建立市場機(jī)制

1.明確市場作用

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的崛起并最終形成一個階層，也同樣需要市場的進(jìn)一步完善，需要宏觀管理、形成規(guī)則和維持秩序。沒有完善的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場，就沒有真正的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人;沒有真正的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，這個市場本身也不好完善。

2.把握市場導(dǎo)向

據(jù)悉，目前國內(nèi)已約有8800家飯店，管理人才短缺已成為制約國內(nèi)飯店業(yè)做大做強(qiáng)的“瓶頸”。目前全世界已有17個國際飯店業(yè)管理集團(tuán)在上海投資或管理高星級飯店業(yè)，每年都需要數(shù)以千計的國際化飯店業(yè)管理人才。由此可見，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場需求量巨大。3.抓好市場培育

地方政府、行業(yè)主管部門和飯店業(yè)主要共同為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人營造有利的成長環(huán)境。在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的流動性成長是與完善的社會保障制度和人員自由流動密切相關(guān)的。我國，實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，其實質(zhì)就是要讓市場機(jī)制或者是價格機(jī)制成為包括飯店業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的稀缺資源配置的主體。要建立我國飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場，必須依賴于這樣三個條件:一是旅游飯店業(yè)對飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的需求是通過市場而不是通過政府的人事部門得到滿足的;二是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場價格水平達(dá)到足夠吸引優(yōu)秀的管理人才愿意從事旅游飯店業(yè)的管理工作的程度;三是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的價格應(yīng)該是由市場供求力量——旅游飯店業(yè)各級管理崗位的空缺數(shù)和愿意并有能力競爭這些崗位的潛在經(jīng)理人員數(shù)來決定性的，而不是由行政力量加以主導(dǎo)。

4.做好市場評價

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人不是自稱的，而是由市場來選擇及評價的，市場評價的高低決定了其職業(yè)生涯的價值。飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理飯店業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，他們的市場價值來源于四個方面:一是具有責(zé)任感和敬業(yè)精神，遵循職業(yè)操守；二是具有專業(yè)經(jīng)營管理才能;三是經(jīng)營業(yè)績突出;四是具有自主的市場流動性，能夠長期被市場接受。具備了這些，他們就應(yīng)該算是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

5.做好市場認(rèn)證

建立有市場威望的行業(yè)協(xié)會或認(rèn)證機(jī)構(gòu)，為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供信心保證。這類機(jī)構(gòu)必須具有權(quán)威的行業(yè)知識、資源和能力，更重要的是其商業(yè)信譽，其權(quán)威性得到市場的認(rèn)同，也就是飯店業(yè)和飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的認(rèn)可，而不是某個機(jī)構(gòu)或組織的授權(quán)。

6.進(jìn)行市場監(jiān)督

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的成長和流動，應(yīng)當(dāng)置于一定的監(jiān)督、約束和自律之中。目前各地成立的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，應(yīng)當(dāng)成為權(quán)威的行業(yè)自律機(jī)構(gòu)，發(fā)揮對飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的外部監(jiān)督、尤其是職業(yè)操守監(jiān)督等方面的作用，對其中的害群之馬敢于應(yīng)能夠進(jìn)行行業(yè)制裁。這樣不僅可以加強(qiáng)自我約束，促進(jìn)飯店業(yè)的基本道德原則的形成和確立，還可以保證飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的利益和尊嚴(yán)，幫助飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長，更可以提升業(yè)主對飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的信任和和信心。

三、建立激勵機(jī)制

1.完善授權(quán)機(jī)制

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是我國飯店業(yè)發(fā)展的必然選擇，是我國飯店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他們的工作成果更多地是體現(xiàn)在其運用其他資源創(chuàng)造社會價值上，這些資源包括人力，物力和財力。國有和私營飯店的業(yè)主都應(yīng)該把手中的經(jīng)營權(quán)充分地授予飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。授權(quán)就是要為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人營造一個能讓他們充分發(fā)揮潛力和實力的氛圍，為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人搭建一個施展身手的平臺，在建立一定監(jiān)督機(jī)制前提下，賦予他們相對獨立的運用這些資源的權(quán)利，推動飯店業(yè)和飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人個人的發(fā)展和進(jìn)步。沒有授權(quán)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人就不可能正常發(fā)揮作用。沒有充分的授權(quán)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人更不可能全神貫注地發(fā)揮作用。因此，完善授權(quán)機(jī)制是發(fā)揮飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人作用的必要前提是激發(fā)他們創(chuàng)造性，推動飯店業(yè)成長所不可缺少的重要力量。

篇6

作為一門應(yīng)用技術(shù)，工程測量在不少行業(yè)中得到了廣泛運用，電力工程設(shè)計中測量技術(shù)的應(yīng)用有著更加顯著的特征和重要性。具體到電力工程設(shè)計項目，工程測量不僅能夠為電力工程設(shè)計提供各種數(shù)據(jù)資料，并且工程測量也構(gòu)成了電力企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分，是新時期促進(jìn)電力創(chuàng)新發(fā)展的重要路徑，這其中既涉及到水文測量、地質(zhì)勘探，還包括國家測量控制點以及測圖控制網(wǎng)的建立等。若是缺少了必要的工程測量資料，則對電力工程設(shè)計工作勢必將造成一定阻礙。在變電所及發(fā)電廠的輸電線路及平面圖設(shè)計方面基本采用的地形圖設(shè)計的方式，因此于工程設(shè)計的對應(yīng)階段都需要由測量人員對相關(guān)圖紙資料進(jìn)行收集整理并交給工程設(shè)計人員，這對于工程設(shè)計人員工作開展是不可缺少的依據(jù)。由此不難分析，工程測量知識是電力工程設(shè)計人員應(yīng)用具備的專業(yè)素質(zhì)，只有切實了解工程測量的步驟和注意事項才能從根本上促進(jìn)工作質(zhì)量和工作效率的提高。從電力工程設(shè)計中工程測量的服務(wù)內(nèi)容分析，主要包括以下四方面內(nèi)容：

（1）在電力工程線路設(shè)計方面，運用工程測量技術(shù)解決跨越位置及線路路徑的選擇，與此同時還需要通過工程測量工作展開平斷面圖測繪、擁擠地段平面圖測繪以及定線測繪等工作，除此之外，桿塔定位過程中也需要應(yīng)用到測量技術(shù)。

（2）在發(fā)電廠設(shè)計方面，于廠址選擇方面發(fā)揮必要的勘探作用，與此同時還在供水管線、水源地及灰管線實地勘察方面有著重要的指導(dǎo)作用。此外，對于電力工程設(shè)計而言還在縱斷面測量和大比例地形圖測量方面有著顯著優(yōu)勢，這一測量資料是工程設(shè)計過程中所不可缺少的重要依據(jù)。

（3）在變電站設(shè)計方面，配合現(xiàn)場勘查環(huán)節(jié)完成站址選擇工作，除了需要對變電站站址地形狀況進(jìn)行準(zhǔn)確測量外還需要與國家統(tǒng)一高程與坐標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)測。

（4）通過與工程地質(zhì)勘察人員和水文勘察人員的統(tǒng)一協(xié)作對鉆孔放樣位置和洪水位最高高程進(jìn)行測定，進(jìn)而更加準(zhǔn)確有效地服務(wù)于電力工程設(shè)計。

2電力工程測量質(zhì)量管理的措施和步驟

2.1電力工程測量質(zhì)量管理的有效措施

（1）完善測量質(zhì)量管理人員的職責(zé)分工。具體的職責(zé)分工除了包括質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的貫徹與落實之外，還涉及到技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)和測量質(zhì)量文件的簽發(fā)，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量爭議和技術(shù)問題進(jìn)行處理，對勘測設(shè)計文件記錄卡進(jìn)行審核和簽署。最后，通過測量成品質(zhì)量控制工作的展開完成不同質(zhì)量等級的評定工作。

（2）將質(zhì)量檢查人員和質(zhì)量管理檢查機(jī)構(gòu)控制在職權(quán)范圍之內(nèi)。對于測量質(zhì)量檢查人員及質(zhì)量管理檢查機(jī)構(gòu)而言，除了需要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的年度質(zhì)量計劃編制及日常工作外，還需要在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下深入貫徹質(zhì)量體系文件的基本要求，完善現(xiàn)場作業(yè)檢查和質(zhì)量監(jiān)督環(huán)節(jié)，針對其中可能存在的質(zhì)量問題開展對應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)量控制及審核。

（3）優(yōu)化生產(chǎn)人員崗位職責(zé)。在相關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)下提高規(guī)范化作業(yè)的基本要求，切實保障電力工程測量工作的實施質(zhì)量，這是由于產(chǎn)品質(zhì)量與測量工作有著直接聯(lián)系，因此質(zhì)量責(zé)任意識的形成不可或缺。作業(yè)人員需要在測量大綱的要求下完成對應(yīng)的測量指示，且承擔(dān)作業(yè)成果的質(zhì)量責(zé)任。

（4）通過工程測量質(zhì)量負(fù)責(zé)人制度的建立明確測繪項目中項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人的直接責(zé)任，這對于測量質(zhì)量管理而言至關(guān)重要。

2.2電力工程測量質(zhì)量管理的實施步驟

從工程測量質(zhì)量管理的完整性出發(fā)，完善的測量質(zhì)量管理過程可劃分為三個部分，即測量計劃、中間檢查以及測量成品質(zhì)量控制。

（1）測量計劃的制定。工程測量大綱的制定需要切實與測繪合同、法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理體系相符合，選擇科學(xué)的作業(yè)手段與方法，明確作業(yè)過程中的技術(shù)難點，并對應(yīng)質(zhì)量控制措施。測量技術(shù)人員通過對現(xiàn)有勘測文件的分析針對存在問題予以糾正，完整內(nèi)業(yè)整理、原始記錄驗收和測量質(zhì)量文件編制等工作。與此同時，現(xiàn)場作業(yè)原始記錄也是測量技術(shù)人員的崗位工作之一，在檢查儀器設(shè)備后以校審意見為依據(jù)對勘測文件進(jìn)行修改。測量作業(yè)過程需要與質(zhì)量目標(biāo)相對應(yīng)，在行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下由專業(yè)人員對執(zhí)行情況展開監(jiān)督和檢查。

（2）中間檢查環(huán)節(jié)。所謂的中間檢查即是指測量過程監(jiān)視及測量作業(yè)。質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度是這一環(huán)節(jié)的測量作業(yè)指導(dǎo)核心，通過對測量實施全過程的監(jiān)督以促進(jìn)預(yù)期測量成果的實現(xiàn)。與此同時，質(zhì)量意識是人員所不可缺少的，這是質(zhì)量職責(zé)權(quán)力行使的關(guān)鍵所在。中間檢查環(huán)節(jié)的工作重心可概括為以下幾點：

①實際執(zhí)行情況與工程測量方案相符；

②按要求檢查現(xiàn)場勘測技術(shù)實施情況；

③校核數(shù)據(jù)采集和原始記錄后需要確認(rèn)簽署；

④對測量圖件修改和內(nèi)業(yè)資料整理進(jìn)行確認(rèn)；

⑤對現(xiàn)場儀器設(shè)備進(jìn)行校正與檢驗；

⑥完成勘測現(xiàn)場各項物資和工序的檢查。

（3）測量成品質(zhì)量驗收及歸檔。在測量成品檢查和校對方面需要保證測量資料的完整性，從質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收和最終質(zhì)量審定等方面提高測量質(zhì)量管理的有效性。測量質(zhì)量負(fù)責(zé)人還需要完成對應(yīng)的測量技術(shù)報告，對資料文件進(jìn)行歸檔。審核方面應(yīng)當(dāng)切實融合記錄手簿、勘測大綱、作業(yè)圖紙以及計算成果等項目，與資料內(nèi)容不符的工程項目不予驗收，并依據(jù)其中的錯誤遺漏和技術(shù)性差錯等問題實施質(zhì)量等級評定。

3結(jié)束語

篇7

項目工程變更管理是一項全員參與、全方位、全過程的系統(tǒng)工程，機(jī)會稍縱即逝，能否取得經(jīng)濟(jì)效益最大化，有著很大的風(fēng)險性和挑戰(zhàn)性。項目在施工過程中應(yīng)注重經(jīng)營風(fēng)險分析和策劃，研究措施，制定管控方案。單位工程從總體出發(fā)，找出“風(fēng)險源”，充分認(rèn)識潛在風(fēng)險，加強(qiáng)管理，將風(fēng)險降至最低找出降耗增效、規(guī)避風(fēng)險的措施方法。分部工程從細(xì)節(jié)出發(fā)，找出“風(fēng)險點”，在“人、機(jī)、料、法、環(huán)、測”6大要素上，采用“工序分解”法做施工策劃和風(fēng)險分析，落實過程中的控制措施，調(diào)動一切積極因素，推動變更項目的解決。

2.健全管理體系、責(zé)任到人、獎罰分明

項目管理者應(yīng)在項目開工伊始，從項目實際出發(fā)，建立健全合同管理、技術(shù)管理、物資采購、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全等各項管理制度，從風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制等環(huán)節(jié)入手，組建工程變更管理團(tuán)隊，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任部門負(fù)責(zé)、商務(wù)小組指導(dǎo)、項目人員落實的商務(wù)管理團(tuán)隊。“商務(wù)工作協(xié)調(diào)小組”應(yīng)由經(jīng)驗豐富人員擔(dān)任，加強(qiáng)對施工項目的變更工作指導(dǎo)。個別商務(wù)問題突出的項目，上級部門應(yīng)現(xiàn)場蹲點、集中編報變更索賠文件。在實際操作方面，明確責(zé)任，按周、按節(jié)點下達(dá)變更工作任務(wù)，明確要求，變更工作及時辦理不可積壓，加大過程跟蹤，減少不必要的損失和資金壓力。建立商務(wù)考核機(jī)制，實行獎勵。定期進(jìn)行一次工作任務(wù)布置，對任務(wù)、問題、分工、完成時間、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行溝通、討論和安排。根據(jù)變更工作任務(wù)和存在的困難、問題，定期交流和調(diào)整，按期考核及時兌現(xiàn)，加大激勵措施，最大限度的調(diào)動商務(wù)工作者的積極性，讓其發(fā)揮最大潛能，激發(fā)其敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)變更項目和最佳處理時機(jī)。

3.確保履約，為項目創(chuàng)造良好的變更環(huán)境

項目經(jīng)理是商務(wù)管理、工程變更的第一責(zé)任人，是推動者、策劃者和實施者，要做好商務(wù)變更工作，必須確保項目良好履約。只有從質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本等各方面綜合考慮，群策群力、艱苦奮斗，所有合同節(jié)點目標(biāo)按期或提前完成，才能得到業(yè)主、監(jiān)理等的一致認(rèn)可和高度評價，只有給業(yè)主交上了滿意的答卷，才能從戰(zhàn)略上贏得機(jī)遇。才能更好地與業(yè)主商談變更補(bǔ)償工作。

4.以技術(shù)管理為先導(dǎo)，向技術(shù)要效益

合同簽訂后，管理者應(yīng)詳細(xì)研究合同條款，將投標(biāo)報價情況向相關(guān)管理人員、成本管控部門進(jìn)行交底。從事件一開始就收集各類資料，包括招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計通知、指令、聯(lián)系單、報批的施工方案、工程量計算書及簽證、變更建議書、單價分析表等。各種資料按照規(guī)定形式編寫、整理，按照合同條款規(guī)定的時間上報，尊重事實證據(jù)充分，要計算準(zhǔn)確圖表清晰，要取得各方簽證蓋章等，以嚴(yán)格嚴(yán)肅合同變更基礎(chǔ)資料。重視施工方案的編制和上報，認(rèn)真研究施工圖紙和招標(biāo)工程量，領(lǐng)會設(shè)計意圖，其目的是有效指導(dǎo)施工和利于單價編制。施工方案編制前，先組織施工人員、合同人員進(jìn)行討論，專人編寫再行審查，突出實用性和合同性，特別對施工程序、施工方法必須按照中標(biāo)單價分析表或定額子目進(jìn)行編寫，便于采用中標(biāo)單價或新單價編制。對找出的每個單項工程進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比較，分析技術(shù)的可行性及經(jīng)濟(jì)的合理性，優(yōu)化設(shè)計方案，合理配置資源，堅持技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、優(yōu)化施工方案來降低施工難度，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。特別是一些BT項目或PC項目，應(yīng)在設(shè)計階段提前介入，科學(xué)論證優(yōu)化方案，與設(shè)計單位、業(yè)主單位充分溝通，提前做好項目的前期策劃工作，研究方案、梳理工程量，并為后期的優(yōu)化和變更埋下伏筆，為成本控制打下良好的基礎(chǔ)。

5.良好的溝通，是變更效果事半功倍的基石

和諧的氛圍是解決問題的前提，項目工作重在溝通。為了爭取利益最大化，必須長期堅持多層次多角度的溝通，加強(qiáng)與設(shè)計單位的聯(lián)系溝通，結(jié)合施工難易程度、中標(biāo)單價高低、質(zhì)量風(fēng)險和進(jìn)度要求等因素，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計圖紙會審，對個別設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，爭取設(shè)計同意；注重和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，通過多層溝通上下互動，形成共鳴。變更文件上報前應(yīng)先與現(xiàn)場業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理溝通上報資料的方式方法，上報后溝通商談批復(fù)費用的合理性。從工程質(zhì)量和安全性的出發(fā)，站在業(yè)主的角度，找準(zhǔn)雙方關(guān)注點，提供方案可行、易接受、質(zhì)量有保證、費用可控的優(yōu)化方案，以贏得業(yè)主的信賴；注重和兄弟企業(yè)的溝通，對共性問題爭取形成合力，共同解決。

6.組織變更工作培訓(xùn)

項目管理無止境，要提升工程變更的能力，除應(yīng)認(rèn)真研究合同、吃透合同，以合同為準(zhǔn)則開展工作外，對過程變更，應(yīng)做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性，及時與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方多溝通，切實維護(hù)自身的利益外，要注重商務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平提高，利用各種機(jī)會進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)商務(wù)知識及法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，努力提高項目商務(wù)管理的質(zhì)量，根據(jù)商務(wù)工作需要，從工程量計算、施工方案編制、定額、單價編制、變更建議書編制、基礎(chǔ)資料、合同談判、結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，以引導(dǎo)全員參與和提高業(yè)務(wù)知識。從施工條件的變化、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)提高、趕工要求、地質(zhì)、水文條件變化，路徑變化，施工場地條件變化等方面提出變更項目，重新編制施工方案，引起施工程序和方法變化、資源跟著變化，單價組成也發(fā)生了變化。

7.結(jié)語

篇8

如前所述，水力發(fā)電工程具有投資巨大、建設(shè)周期長、質(zhì)量要求高、專業(yè)性強(qiáng)等特點，水力發(fā)電站中的機(jī)電設(shè)備價值昂貴、制造和安裝質(zhì)量要求高、安全性十分重要是其最顯著的特點。水電工程中，設(shè)備的安裝周期往往貫穿整個工程建設(shè)期，大型工程的機(jī)電設(shè)備安裝甚至持續(xù)數(shù)年時間，而且設(shè)備安裝是一個系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及的專業(yè)面十分廣泛，水力機(jī)械動力設(shè)備、通風(fēng)空調(diào)設(shè)備、通信以及傳輸設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、繼電保護(hù)設(shè)備等都屬于機(jī)電設(shè)備安裝施工的范疇。因此，水電站機(jī)電設(shè)備安裝所需的專業(yè)技術(shù)人員眾多，協(xié)調(diào)工作量大也是其顯著特點。另外，水力發(fā)電工程往往需要攔河蓄水，工程的安全是第一位的，機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量直接影響著水電站的運行安全，因此，在安裝過程中嚴(yán)格實行工程質(zhì)量管理，是提高機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的有效方法,對保障水電站的運行安全有著十分重要的意義。

2水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制的程序與措施

水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程涉及的設(shè)備復(fù)雜多樣，影響其安裝質(zhì)量的因素也較多，歸納起來主要有：施工人員素質(zhì)、施工方法、設(shè)備材料和施工環(huán)境等因素，加強(qiáng)控制以上因素是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。盡管水電站機(jī)電設(shè)備復(fù)雜多樣，但其安裝施工同樣遵循一般的程序，控制安裝質(zhì)量也有其一定的步驟和方法，即按工程實施的時間順序分為事前控制、事中控制和事后控制；基本的方法是：建立健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量安全制度，把控工程項目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程控制。

2.1健全質(zhì)量保證體系

一般來說，在水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程開工前，應(yīng)該進(jìn)行事前控制，即控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量，應(yīng)以國家、行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為指導(dǎo)，建立與工程項目相適應(yīng)的完善的質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和各項質(zhì)量管理制度。各級質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)成立后，質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理活動以及生產(chǎn)過程中影響設(shè)備安裝質(zhì)量的因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來進(jìn)行分析，然后落實人員、材料和機(jī)械設(shè)備等施工資源，有針對性地進(jìn)行控制。事前控制還包括在質(zhì)量保證體系內(nèi)對施工作業(yè)人員的素質(zhì)和資質(zhì)等級等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，施工方案、施工計劃和施工方法的審查，新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用審查，圖紙會審和技術(shù)交底等。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，事前控制好施工準(zhǔn)備的質(zhì)量對于安裝施工是十分重要的，健全的質(zhì)量保證體系是實施事前控制所必需的組織措施，所以必須重視質(zhì)量保證體系的建立。

2.2落實質(zhì)量管理制度

事中控制是電站機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事中控制的依據(jù)則是各類質(zhì)量管理制度，只有遵章守紀(jì)，不折不扣落實質(zhì)量管理制度，自覺執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范，設(shè)備的安裝質(zhì)量才有制度上的保證。例如目前工程施工中普遍推行的施工質(zhì)量自檢、互檢和終檢的"三檢"制度，在設(shè)備安裝施工中能有效避免操作人員的失誤，及時發(fā)現(xiàn)安裝質(zhì)量缺陷采取有效措施加以彌補(bǔ)。

2.3加強(qiáng)信息管理

事后控制主要指對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行分析、處理，并將信息反饋給項目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、安裝單位和設(shè)備制造廠商，并有針對性地對今后工作采取相應(yīng)的措施，避免類似問題重復(fù)出現(xiàn)。加強(qiáng)施工過程中各類信息的管理，共享同類問題的有效解決辦法，可以避免人員、設(shè)備、資金的重復(fù)投入，對提高施工技術(shù)人員素質(zhì)和促進(jìn)安裝工期也有一定的作用。

2.4水電站機(jī)電設(shè)備安裝的幾個關(guān)鍵點

水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制，首先應(yīng)分析需要控制的質(zhì)量關(guān)鍵點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)水電站機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點，一般情況下，水輪發(fā)電機(jī)組的安裝、主要電氣設(shè)備的安裝、輔助設(shè)備及系統(tǒng)管路的安裝、電氣設(shè)備的試驗、水輪發(fā)電機(jī)組啟動驗收等幾個單元工程是設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵。在安裝施工過程中，應(yīng)以《水輪發(fā)電機(jī)組安裝技術(shù)規(guī)范》（GBT8564-2003）、《電力電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》（GB50150-2006）等國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，嚴(yán)格控制安裝質(zhì)量。

3工程質(zhì)量驗收與評定

工程質(zhì)量的檢查和驗收是國家主管部門，項目業(yè)主、監(jiān)理和施工等工程參建單位監(jiān)督、控制施工質(zhì)量必不可少的手段。在水電站機(jī)電設(shè)備安裝的各個階段，應(yīng)由相應(yīng)的單位認(rèn)真組織各項檢查和驗收，用檢驗數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備安裝施工是否滿足設(shè)計文件以及規(guī)范、規(guī)程的要求。水電站機(jī)電設(shè)備安裝單元工程、分項分部工程的驗收和評定應(yīng)按照合同規(guī)定按相應(yīng)的規(guī)范程序，依據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)》（SDJ249-99）的要求如實評定。為進(jìn)一步加強(qiáng)水利水電建設(shè)工程的驗收管理，特別是加強(qiáng)水利水電建設(shè)工程的質(zhì)量管理，水電站工程建設(shè)完成后必須依照《水利水電工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）組織驗收。機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查驗收，是各項驗收工作的重點，也是保證電站機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的最終環(huán)節(jié)，所以，必須對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安裝質(zhì)量缺陷引起十分的重視，消除缺陷的過程應(yīng)更加嚴(yán)格控制返工質(zhì)量，返工完成未經(jīng)驗收或驗收不合格，絕不投運缺陷設(shè)備。

4結(jié)束語

篇9

現(xiàn)代建筑工程愈發(fā)龐大復(fù)雜，電氣工程安裝要求也愈發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)，而電氣工程自身受影響因素眾多，因此施工中很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，常見問題包括以下幾點。

1.1安裝的觀感差

隨著社會發(fā)展及生活水平的提高，人們對電氣安裝的要求越來越高。目前，在國內(nèi)很多建筑中常會看到電氣設(shè)備的臟亂差，如：墻體上同類型插座板、開關(guān)面板位置錯落高度不一；衛(wèi)生間漏水、地板臟亂；走廊吊頂、燈具布置等錯亂無規(guī)律。這些現(xiàn)象都會影響到電氣安裝質(zhì)量觀感很差。根據(jù)工程施工經(jīng)驗分析，造成這些現(xiàn)象的原因包括這幾點：

（1）對工程質(zhì)量觀感意識淡薄，只注重電氣安裝的運行，而且工程施工時的管理部門也不夠重視；

（2）安裝后設(shè)備的保護(hù)工作不到位，造成產(chǎn)品出現(xiàn)斑點、裂縫等損傷現(xiàn)象；

（3）對水、點和通風(fēng)專業(yè)間的綜合布置了解程度不夠深入，導(dǎo)致風(fēng)口安裝經(jīng)常出現(xiàn)不到位。

1.2電氣設(shè)備和材料的質(zhì)量

國內(nèi)許多施工管理部門缺乏質(zhì)量檢驗意識，在電氣工程安裝施工中，缺乏對電氣設(shè)備和施工材料的質(zhì)量檢驗，導(dǎo)致采購的材料出現(xiàn)質(zhì)量問題或者使用的機(jī)器設(shè)備的性能跟不上工程要求，設(shè)備和材料的質(zhì)量保證不僅影響電氣工程安裝的施工，更會對后續(xù)工程帶來安全隱患。另外，對于一些新材料、現(xiàn)代化設(shè)備，施工部門往往沒有深入了解，經(jīng)常出現(xiàn)材料使用不當(dāng)或者設(shè)備使用方法錯誤，不但造成資源浪費，更會影響工程施工質(zhì)量。

1.3其他的問題

其他安裝問題主要是面板安裝問題、線盒問題、開關(guān)插座相關(guān)問題等諸多細(xì)節(jié)問題。面板問題中，面板與墻體有縫隙，還有就是由于膠漆污染引起不平整。線盒問題主要是沙漿中摻有其他雜物，且預(yù)埋時太深導(dǎo)致標(biāo)高不一。開關(guān)、插座安裝時，常會出現(xiàn)線頭、螺旋固定比較松動、幾條線串接等。此外，導(dǎo)線排列不整齊、導(dǎo)線的色標(biāo)不統(tǒng)一造成混淆。進(jìn)入配電箱的電線管管口，主要問題包括：管口尺寸不一且不平整；管口箱內(nèi)太長；缺乏保護(hù)圈引起固定不穩(wěn)。電線管埋在粉層中時深度控制不好出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。由于上述問題都是一些小細(xì)節(jié)，所以施工人員往往不夠重視，安裝過程中按照主觀意識進(jìn)行而忽視相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，許多細(xì)節(jié)的忽視也會嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，進(jìn)而為工程投入使用后帶來安全隱患，由此導(dǎo)致一些火災(zāi)等安全事故，由此也會造成工程建設(shè)的重大損失。

2質(zhì)量管控思路

對于電氣工程安裝中存在的質(zhì)量問題，特別是重大電氣工程安裝（如電廠之類）的質(zhì)量問題，本文從質(zhì)量管理控制思路出發(fā)，提出質(zhì)量問題的管理控制思路，為提出質(zhì)量問題的改進(jìn)措施提供分析思路。

2.1建立專業(yè)工藝安裝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)

施工圖紙和施工計劃是工程安裝的非常重要的準(zhǔn)備工作。在施工前，一方面要制定工程施工圖紙的交付進(jìn)度，另一方面制定詳細(xì)的施工計劃，包括施工人員的進(jìn)場計劃、施工進(jìn)度計劃、機(jī)械器具計劃、材料及工藝計劃，此外還需依照施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定制定監(jiān)理相關(guān)的施工質(zhì)量和安全文件，根據(jù)電氣設(shè)備情況建立完備的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各專業(yè)質(zhì)量的工藝細(xì)則。施工人員在項目工程中做到安裝統(tǒng)一實施，安裝效果達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對新技能工藝要深入了解并對技能欠缺的員工要開展培訓(xùn)，做到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的整體工藝效果。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量計劃的檢查和評定

現(xiàn)場質(zhì)量計劃是一份保證施工質(zhì)量的文件，它不僅標(biāo)明了施工現(xiàn)場工序，還同時記錄工序是通過檢查或試驗的驗證并證實該工序符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求。此外，通過采取一定的檢查措施，可強(qiáng)化管理的同時保證工序處于管理控制中，檢查措施主要是在現(xiàn)場設(shè)置質(zhì)量控制點，它是在特殊條件下針對薄弱環(huán)節(jié)、重點部位或需加強(qiáng)控制的質(zhì)量特性采取特殊方法。質(zhì)量控制點包括：見證點（Witnesspoint）-W點，指在約定時間點檢驗人員進(jìn)行監(jiān)督見證，進(jìn)而簽證合格的類似于變壓器真空注油之類的工序活動；停工待檢點（Holdpoint）-H點，即重要性比W點還高的質(zhì)量檢查點，主要用于一些需要隱蔽性施工的過程、工序嚴(yán)重影響到整體質(zhì)量的工序和首次使用的某些特殊工藝等。對于設(shè)定為H點的控制對象，檢查人員必須在約定時間內(nèi)到場進(jìn)行監(jiān)督和檢查，否則施工單位不能進(jìn)行后續(xù)施工。其它的主要有報告點-R點、旁證點-S點等。通過執(zhí)行上述質(zhì)量點的設(shè)置，可使施工作業(yè)滿足安裝規(guī)范及工藝要求。

2.3落實整改措施

質(zhì)量活動的動態(tài)管理主要是以PDCA循環(huán)模式進(jìn)行，PDCA是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的簡稱，它主要對質(zhì)量活動中的不符合項進(jìn)行記錄，分析提出整改方案，在規(guī)劃時期內(nèi)通過工作部門的落實執(zhí)行，促使質(zhì)量檢查達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3電氣工程安裝常見質(zhì)量問題的防止措施

3.1提高質(zhì)量意識，建立責(zé)任制度

安裝管理人員是工程進(jìn)展的組織指揮者。更是質(zhì)量把控的第一線。因此，保證電氣工程安裝質(zhì)量的首要措施就是提高管理人員的質(zhì)量意識，安裝施工必須樹立質(zhì)量第一的觀念，此外還需提高管理人員綜合素質(zhì)，這下有助于安裝工程更高效高質(zhì)量文成。質(zhì)量問題責(zé)任在人，所以必須建立細(xì)致全面的責(zé)任制度，各部分責(zé)任細(xì)分到人，通過建立質(zhì)量管理體系來明確各個崗位的具體職責(zé)。

3.2加強(qiáng)監(jiān)督職能，嚴(yán)格貫徹施工計劃和設(shè)計要求

電氣工程安裝工序要經(jīng)過多方考慮和技術(shù)驗證。必須嚴(yán)格按設(shè)計的安裝工序施工，才能保證質(zhì)量和安全。強(qiáng)化監(jiān)督意識，設(shè)備安裝要穩(wěn)步進(jìn)行，工序不可顛倒，避免出現(xiàn)安裝質(zhì)量低的局面。工程開工必須具備電源、動力源、提升裝備，等一系列基礎(chǔ)施工設(shè)施。要合理安排安裝變電所、壓風(fēng)機(jī)、井架、提升絞車的工序。

3.3提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質(zhì)

管理人員對各項工程管控的重要性不言而喻，所以必須做到對每一步工作詳情和出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題要了如指掌。對此可加強(qiáng)前期準(zhǔn)備工作并現(xiàn)場處理及時到位，高效處理安裝工作中出現(xiàn)的停工待料局面。施工人員，必須具備足夠的專業(yè)素質(zhì)，才能保證施工質(zhì)量和施工安全。安裝分工做到科學(xué)化專業(yè)化，各類技術(shù)人員負(fù)責(zé)對應(yīng)電氣部分安裝。嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范完成施工安裝、設(shè)備試運轉(zhuǎn)和設(shè)備檢修等。安裝后，對安裝的合理性、安全性等進(jìn)行全面細(xì)致地檢查。

4結(jié)束語

篇10

1.1能源價格不斷攀升企業(yè)控制成本面臨極大挑戰(zhàn)

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得我國也一度成為一個能源消費大國，這給我國的能源需求提出了直接的影響。這里我們所指的是石油和煤炭，它們也是火力發(fā)電的重要基火力發(fā)電企業(yè)成本控制研究陳順全江蘇射陽港發(fā)電有限責(zé)任公司224345礎(chǔ)，由于這些能源材料需求量的進(jìn)一步增加，也使得其價格在不斷上漲，成為了火力發(fā)電企業(yè)成本控制的一個重要影響因素。因此如何更好的控制企業(yè)生產(chǎn)成本，還應(yīng)該注重原材料成本的控制。

1.2人力資源成本增長過快企業(yè)不易消化

人力資源成本增長過快企業(yè)不易消化也已經(jīng)成為了當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)成本控制存在的主要問題之一，其主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是由于人力資源競爭的不斷激烈，使得高素質(zhì)人才的需求在增加，因此出現(xiàn)了人才市場人力資源供小于求的現(xiàn)象；二是工資的比較差異與勞動力價值的自我認(rèn)識也使得人力成本在不斷增加；三是由于我國宏觀調(diào)控政策的不斷變化，使得人力成本不斷增加，影響企業(yè)人力成本控制。

1.3融資成本不斷提高使企業(yè)難以承受

資金在企業(yè)的發(fā)展和開展生產(chǎn)之中發(fā)揮了重要的作用，而對于火電企業(yè)來說，資金就像人的血液，以較低的成本獲得足夠的資金是所有企業(yè)生存、發(fā)展的前提條件。在我國，企業(yè)融資主要是通過商業(yè)銀行和股票市場兩個渠道。不規(guī)范、不景氣的國內(nèi)股票市場也嚴(yán)重影響了企業(yè)的融資渠道，控制融資成本就成了企業(yè)控制成本的一大難題。

2加強(qiáng)火力發(fā)電企業(yè)成本控制的具體措施分析

2.1進(jìn)一步改進(jìn)當(dāng)前的煤炭作業(yè)鏈

火力發(fā)電企業(yè)主要是利用煤炭燃燒放熱進(jìn)行發(fā)電，因此加強(qiáng)成本控制，首先還應(yīng)該在煤炭的作業(yè)鏈上面下功夫。一方面，要逐步改進(jìn)當(dāng)前的的煤炭供應(yīng)鏈。煤炭是發(fā)電的重要基礎(chǔ)，因此煤炭價格高低或是供應(yīng)不足等都將影響發(fā)電的成本，所以對于火力發(fā)電企業(yè)來說，應(yīng)該改進(jìn)現(xiàn)有的煤炭供應(yīng)鏈，逐步實現(xiàn)供求的一體化，并積極和煤炭供應(yīng)商實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)定煤炭價格，保證煤炭供應(yīng)。另一方面，要逐步降低煤炭中轉(zhuǎn)成本，提高當(dāng)前煤炭存儲和配煤的作業(yè)效率。火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該在當(dāng)前企業(yè)煤炭管理制度和辦法的基礎(chǔ)上，完善煤炭作業(yè)管理機(jī)制，對于煤炭作業(yè)效率實行量化管理。只有煤炭各項作業(yè)的效率能夠得到有效的保障，才可以全面保證正常的生產(chǎn)，實現(xiàn)對成本的控制。

2.2切實提高火力發(fā)電設(shè)備的作業(yè)和檢修效率

火力發(fā)電設(shè)備是發(fā)電效率的保證，也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。以往的火力發(fā)電設(shè)備的檢修方式以計劃檢修為主，不僅效率較低，而且成本花費較大，因此我們應(yīng)該積極推廣采用狀態(tài)檢修代替計劃檢修，根據(jù)設(shè)備的基本性能和相關(guān)的設(shè)備技術(shù)說明制定專門的檢修標(biāo)準(zhǔn)，并建立專門的巡視小組，對于發(fā)電過程要全面監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)問題或是異常，要及時維護(hù)和處理，切實提高設(shè)備的作業(yè)效率和檢修效率。另一方面還應(yīng)該建立健全成本預(yù)算管理體系，堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化為基本準(zhǔn)則，建立一種行之有效的成本控制管理體系，積極采用先進(jìn)的監(jiān)測診斷技術(shù)和壽命評價技術(shù)做好基本的預(yù)知檢修和事后維修，從而更好的提高火力發(fā)電廠的檢修作業(yè)效率，降低檢修的成本。

2.3降低各項作業(yè)中的人力資源消耗

一方面要加強(qiáng)對于發(fā)電廠中工作人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置。對于火力發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)階層以及相關(guān)的管理部門，應(yīng)該強(qiáng)化成本意識，加強(qiáng)成本教育，與此同時還應(yīng)該使企業(yè)人盡其責(zé)、物盡其用，努力提高資源的利用效率，提高效益的回報率。二是要緊密聯(lián)系企業(yè)的基本實際情況，制定專門的人才培養(yǎng)計劃和人才的激勵機(jī)制，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高各部門的協(xié)調(diào)辦事能力，努力形成權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一的成本控制管理體系。同時要按照企業(yè)基本的經(jīng)營管理模式和組織形式，明確各部門的基本職責(zé)，將一些生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工藝都應(yīng)該落實到人，落實企業(yè)的競爭上崗機(jī)制，這樣才可以在發(fā)電企業(yè)中營造一個競爭激烈的人才上崗認(rèn)為，全面提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，充分發(fā)揮成本控制過程中的人的積極作用。

3結(jié)束語