導語：如何才能寫好一篇品牌創建的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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沒有幾個中小企業的目標僅僅是為了獲取短期的微利，而是渴望在未來成為一個大企業，有穩定的銷售、利潤與市場地位。在這種目標的導向下，品牌建設是其自身發展的需要，不能以企業生存為理由而忽視，有調查資料顯示，我國中小企業的平均市場壽命是7年，只有極少數的企業能發展為的企業，競爭是殘酷的，很多掙扎在市場底層的中小企業，無一不是在企業發展的路上遇到品牌發展的瓶頸，才恍然大悟，原來小企業也需要做品牌。其實，任何大企業都是從小企業開始的，事實證明，在發展初期，就制定了長期的品牌戰略目標、有品牌意識和長遠品牌經營理念的企業，會有更大、更快的成長機會。日本企業在全世界的快速成長就是最好的佐證。20世紀50年代SONY還是一個生產電子晶體管的小企業，但是盛田昭夫卻認為：“我們應該有自己的品牌！“于是SONY應運而生。從命名開始，SONY便有了世界的眼光，即使他們在最困難的時候，也堅持正確的品牌運作方式，不斷創新，為品牌注入全新的內涵和活力，一改世人心目中日本貨低檔、質次的印象，最終創建了一個國際品牌。于中國眾多中小企業來說，這無疑是個良好的啟示，品牌建設，已不容忽視。 二：迎合消費者的需要

如前文所述，當今的時代已走入了品牌力時代，越來越多的消費者已開始深化品牌認識，并傾向于購買有品牌的產品，因為對消費者來說，品牌好處多多：

1． 品牌能反映消費者的生活理念

現代意義的品牌，是指消費者和產品之間的全部體驗。它不僅僅包括物質的體驗，更包括精神的體驗。品牌向消費者傳遞一種生活方式，人們在消費某種產品時，被賦予一種象征性的意義，最終反映了人們的生活態度及生活觀念。產品是冰冷的，而品牌是有血有肉的，有靈魂有情感的，它能和消費者進行互動的交流。在產品日益同質化的今天，產品的物理屬性已相差無幾，唯有品牌能給人以心理安慰與精神寄托，能夠展現消費者的個性和身份。同樣是牛仔，穿萬寶路牛仔，表示你是個有男子漢氣概的人；而穿李維斯牛仔，則表示你是個自由、反叛、有個性的人。

2．品牌能節省消費者的購買心力

品牌的功能在于減少消費者選擇產品時所需要的分析商品的心力，選擇知名的品牌無疑是一種省時、可靠而又不冒險的決定。在物質生活日益豐富的今天，同內產品多達數十上百甚至上千種，消費者不可能逐一去了解，只有憑借過去的經驗或別人的經驗加以選擇合適的的品牌。如此而言，品牌是一種經驗。因為消費者相信，如果在一棵果樹上摘下的一顆果子是甜的，那么在這棵樹上的其余的果子也是甜的。這就是品牌的“果子效應“，它能大大減少消費者購買商品耗費的心力。

3． 品牌能降低購買風險

由于各種各樣的因素，商業世界充斥著信任危機感。對于陌生的事物，消費者不會輕易去冒險，對于品牌和非品牌的產品，消費者更愿意選擇的是有品牌的產品，這時，品牌會使人產生信任與安全感，使消費者購買商品的風險降到最低。對于企業而言，最重要的不是你怎么樣，而是消費者認為你怎么樣，就是為了留住顧客的心，也要加強品牌建設。 三：競爭的需要

國內各企業中，價格戰是愈演愈烈，降價空間是越來越小，而這也導致了嚴重的后果，企業沒有盈利，談何發展？而消費者也是典型的“得了便易不賣乖”，“這么便易，怕沒有好貨吧，算了，我還是買XX，國外的，挺有名氣的，應該沒錯?！逼髽I的競爭，再也不該停留在價格戰上，而需要拿起品牌的武器，在品牌的層面上進行競爭。

對于競爭者而言，品牌是一種制約。在這個層面，有它既定的游戲規則，任何品牌都會自覺遵守這些規則。頻頻的價格之爭在此不會發生，因為那樣無疑是對自身價值的否定。對于中小企業來說，由于規模與成本的限制，價格戰是打不起的，品牌競爭尤為重要。在某些領域，市場形勢已經塵埃落定，強勢品牌業已形成，后來者的市場機會不多。而在沒有形成強勢品牌的領域，競爭者將面臨大好的市場機會，受到的制約相對較少，這對于以“利基市場”為目標的中小企業來說，如果選擇了正確的細分市場，以自己的品牌進入，優勢是顯而易見的。產品可以很快被競爭對手模仿、超越，而品牌卻難以逾越，所以真正持久的競爭優勢往往來自于強勢品牌。可以說，誰樹立了品牌，誰就掌握了未來市場競爭的主動權。 四：國際營銷的需要

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日本：高品質的品牌形象驅動戰略

二戰后，日本絕大多數企業都是中小型企業，自身缺乏核心技術和設計能力，主要靠大量模仿歐美品牌進行生產，產品出口也主要依賴于代工、加工貿易等方式，國內涌現大量貼牌生產企業。在國際市場上，日本制造也一度被認為是廉價低質的仿冒品。為改變這一現狀，日本通產省在1957年制定了“好設計商品選定事業”制度，設立 “G標志” 大獎，通過專項制度和獎勵提高日本企業的自主設計能力和促進品牌形象的提升。在政府不遺余力地宣傳推廣和引導下，“G-mark”標志成為“高品質”、“高可用性”和“高穩定性”的象征，在日本企業界和消費者市場上都具有極高的影響力，大多數日本品牌都以獲得“G標志”作為提升品牌形象的重要途徑，日本民眾也高度認可貼有“G標志” 的商品品牌，國內形成良好的注重品牌和創新進取的氛圍和環境。

此外，日本政府將品牌作為知識產權的一個重要部分，加大對知識產權的保護力度，先后出臺多部相關法律法規，在內閣成立知識產權戰略本部，由總理大臣擔任部長，加強執法力度，同時不斷修正擴大知識產權保護范圍。這些措施為企業自主品牌的開發和創新提供了良好的滋生環境和土壤。但是二戰后的日本相對歐美在諸多生產領域都處于弱勢地位，本土品牌實力弱小，難以與歐美品牌抗衡。為保護本國工業和本土品牌，日本政府對進口品牌設置了高關稅，并對外資的進入加以限制，直到本國自主品牌羽翼漸豐，才逐步取消這些保護。這一時期，日本政府通過政策和資源的傾斜，有意識、有計劃地扶植一批大型企業，并鼓勵企業走向國際市場，參與國際化競爭。在政府精心營造的環境下，日本一批有自主創新精神的企業家開始了自創品牌之路。我們以特別具代表性的索尼公司為例，簡析其品牌建設歷程。

1946年，盛田昭夫與井深大共同創立了索尼公司的前身“東京通信工業”。盛田昭夫在公司創立時曾立下這樣一條誓言，即“開發任何公司無法仿造的獨家產品”，因此索尼從一開始就確立了走自主開發的技術創新之路。在半個多世紀的歷程中，索尼在多個產品開發和創新領域榮膺世界第一，如推出世界上第一臺晶體管電視機、第一臺晶體管錄像機以及家用錄像機等等，其中不少產品開創了一個新的消費時代。從一個僅有20名員工的小公司到世界著名跨國企業，索尼用了相當長的時間，致力于高品質的品牌形象的塑造，在全世界各種高端媒體不斷地進行品牌宣傳，使索尼“高品質、專業、技術領先”的觀念深入人心。

在進軍海外市場的戰略上，索尼沒有走收購國外知名品牌或貼牌的捷徑。1960年，索尼在美國建立銷售公司，拓展自身經銷網絡，并以SONY的品牌進行產品的推廣和銷售。經過艱苦努力和持續的營銷投入，最終在美國市場得到認可。

2006年美國調研機構Harris Interactive（HI）最新調查結果顯示，索尼連續七年被評為全球最佳品牌。索尼終于通過跨越式發展實現了其創始人創世界級品牌的夢想。除了索尼之外，日本的一批世界級品牌在品牌創建、發展和走向國際市場的過程中，都具備一些共同的特點，包括創始人及繼任者的遠見卓識，技術上自主創新，產品上精益求精，以及注重生產管理，致力于高品質品牌形象的塑造等。

隨著索尼、豐田、本田等國際品牌的誕生，日本制造在國際上的形象和聲譽發生了重大改變，人們漸漸將日本制造與高品質形象聯系在一起，日本政府的出口品牌戰略也呈現出一些新的變化，從培養和塑造大型企業品牌，轉向對國家品牌形象的關注。2003年政府出臺了“日本品牌”戰略，提出通過知識創新、發展先進制造業等手段，將日本塑造成高品質、高美譽度的國家品牌。希望借國家品牌形象的力量，帶動弱勢產業和各產業領域內中小企業的品牌提升，加快中小企業品牌輸出。在品牌提升的路徑選擇上，日本從以往講求品質的提升轉化為融合文化內涵的獨特日本品味，從而提升產品之品味和展示日本獨特的魅力，并進一步提升其國家形象。如將觀光計劃與日本美食、地方性品牌及日本品牌流行時尚、魅力等進行合。

韓國：

打造科技創新的品牌形象

相對于日本，韓國自主品牌創建起步較晚，直到上世紀80年代，韓國品牌在國際上仍然默默無聞，但是進入90年代后，三星、現代迅速崛起，其發展和趕超速度令人驚異。在這些大品牌的帶領下，韓國在汽車、造船、半導體、信息通訊等諸多比我國起步還晚的產業領域上開始全面領先，從一個落后的發展中國家向發達國家躍進。韓國這些大企業集團、大品牌的創建離不開政府和全民對科技的重視和支持。上世紀六七十年代，韓國大量引進國外先進技術，并在引進中消化和吸收。有關資料顯示，他們每引進一美元技術要拿出八美元的配套資金來消化。

同時，政府從法律政策、資金投入、人才培養等方面采取了一系列有效措施。先后出臺了29種相關法律，為科技發展提供法律保證，并在每一個發展階段都審時度勢，推出相應的科技戰略，如1989年，政府制定《尖端產業發展五年計劃》，重點推進微電子、新材料、生物工程和光纖維等七個產業的科研。此外，不斷加大研發的投入，特別是80年代后，企業逐漸成為研發投入的主角，大量企業成立研究所，自主開發和創新能力大幅提升。為保護本國工業和本土品牌，韓國政府在自主品牌創建初期同樣采取系列政策措施加以干預，如除了高關稅和限制進口之外，還先后頒布“汽車工業保護法”、“零部件完全國產化計劃”、“汽車工業基本育成計劃”等，推動本土汽車品牌的成長。

韓國品牌創建的另一個關鍵點可以概括為大品牌戰略，傾舉國之力，扶持一些大品牌的發展。其做法是在幾個相關的產業中，選擇少數幾個品牌如三星電子、樂金電器、現代汽車加以重點扶持，這種方式促使少數品牌在短期內依靠各方力量迅速壯大起來。2001年，韓國產業資源部開始了培育韓國企業出口國家隊計劃―“世界一流品發掘與培育制度”，每年舉辦兩次相關評選，選拔躋身世界前五名、出口規模在500萬美元以上，國際市場占有率在10%以上的韓國企業，以及未來三年內有可能達到這一水準的“新一代世界一流品”。對入選企業提供技術與設計開發、海外營銷傳播方面的支援和資助補貼。

目前韓國在出口品牌戰略上的一個轉變是意識到創建國家品牌的重要性，力圖通過國家品牌形象帶動出口增長。2006年夏天，韓國產業資源部了《利用國家品牌增強出口產品競爭力對策》，計劃設立國家品牌管理總部，制定“KOREA品牌路線圖”。還提出開發Korea Premium象征，支援出口企業在海外開展營銷活動，并重點扶植世界一流品、e - Trade、新一代增長動力產業，以實現出口產品及品牌的高附加值化。隨著國際間文化交流日趨頻繁，文化對經濟的影響力正不斷加強，以文化輸出帶動品牌出口成為韓國新的發展戰略之一，為此韓國傾盡全力打造了10部大型電視劇，并在東南亞迅速制造了一股追趕韓流的新時尚。

除了政府大力扶持及民眾支持國貨等良好的外部環境以外，韓國品牌成長的另一個重要內因在于企業本身的責任感和不斷追求科技創新。下面以近年來被眾多國內企業列為標桿的三星為例，簡析韓國品牌快速成長的秘密。

三星曾經采取通過規模化的產量謀求價格制勝的經營方式，其產品一度是廉價貨的代名詞，在國際市場上沒什么地位和影響力。1998年，剛剛經歷了亞洲金融危機的三星電子負債170多億美元，處在破產邊緣。到了2004年，三星電子實現了552億美元的銷售額，利潤為103億美元，并已經成為半導體和數碼電子領域的全球性領導品牌。三星成功的原因可以歸納為三條：學習模仿、自主創新和品牌戰略。三星學習和模仿的公司都是首屈一指的公司，如三星電子模仿的對象是Sony和松下，重工業模仿的對象是三菱，庫存管理學習的是西屋電器，顧客服務模仿的是施樂等等。

在自主創新方面，索尼一直被作為三星的標桿。三星趕超索尼也正是基于在創新方面的核心能力，包括設計創新和技術創新兩個層面的能力。在過去五年，三星獲得了18個行業設計獎，只有蘋果公司能和它相匹敵。在技術創新方面三星也進行了大量投入，截至2006年4月底，三星全球申請并公開的專利已經達到126979件超過了索尼的125302件。三星成功的另外一個主要原因是全新的品牌戰略。早在上個世紀90年代初期，三星就意識到數字通信技術的創新將會改變未來的競爭格局，并在數碼電子技術方面投以重金，樹立數碼電子技術的頂尖地位，從而為品牌定位的改造奠定了堅實的基礎。

思考

從日韓品牌創建的經驗來看，有以下幾方面值得我們關注：

在品牌創建過程中，政府扮演著很重要的角色

在兩國自主品牌創建中，政府都扮演著非常重要的角色。在品牌發展初期，通過各種政策措施，保護本國工業和本土品牌成長，小心掌握著市場放開的步驟和力度。同時通過相關法律保護自主知識產權，鼓勵科技創新。在政策和資源上，初期向大企業、大集團傾斜，有計劃地培育國際名牌，推動相關產業發展。為推動出口品牌建設，不僅提供資金支持、設立獎項，還自上而下建立專門機構進行管理和指導，設定清晰的品牌戰略目標。在品牌的宣傳和推廣上，兩國政府又都充當了國際職業推銷員的角色，通過政治外交、文化交流等各種手段，不遺余力地將本土品牌推向世界舞臺。

企業的自主創新精神是最重要的內因

索尼和三星的成功，都向我們揭示了通過自主創新，獲取核心技術優勢和競爭力的重要性。而我們沒有詳述的其他品牌如豐田、本田、現代、LG等也都具備這一特質。目前國內不少企業沉醉于貼牌生產，合資、合作或并購等進入國際市場的捷徑。日韓品牌創建的經驗告訴我們走捷徑永遠不可能培育出世界一流品牌，品牌的創建需要一個長期而艱苦的歷程，并且只能建立在自主創新，擁有核心技術優勢和設計能力的基礎上，同時品牌需要不斷地持續投入。這需要我們有一批富有民族責任感和自主創新精神的企業家，通過他們的不懈努力來達成這一目標。

民眾的品牌意識和愛國心為企業創造了良好的外部環境

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關鍵詞：農民專業合作社；品牌建設；重要性；現狀及問題；對策

1 概述

近年來，三原縣農民專業合作社快速發展，規模不斷增大，規范化程度不斷提高，但隨著市場經濟的發展變化，國內外市場競爭日益激烈，農民專業合作社如何做大做強，在市場上立于不敗之地關鍵是要結合區域優勢，打造當地特色農產品，創建品牌，只有這樣才能提升競爭力，不斷發展壯大合作社的實力，帶動農民共同致富。

2 農民專業合作社品牌建設的重要性

農民專業合作社實施品牌建設是促進農業增效、農民增收的有效途徑。農民專業合作社作為聯結農民和市場的紐帶，能夠組織農民根據市場需求統一生產，統一銷售。推進農民專業合作社品牌化工作，以市場為導向，以優質化、差異化農產品來滿足消費者的需求，充分發揮品牌效應，提高農產品的附加值，從而提高農民的收入水平。例如：陜西普華兔業專業合作社注冊登記了“靈動”商標，2012年被評為陜西省著名商標。其繁育的種兔供應十多個省、市，“靈動”牌兔頭、兔排、兔腿等冰鮮兔肉深受廣大消費者的青睞。目前冰鮮兔肉已銷往西安沃爾瑪等十多個超市，產品供不應求，該合作社現有社員120人，帶動農戶1000戶，養兔戶戶均增收1萬多元。

農民專業合作社實施品牌建設能夠提高社員的素質。目前，三原縣的農民專業合作社大部分是由種、養專業大戶及能人牽頭成立的，但入社社員文化層次普遍不高，缺乏對專業合作社管理經驗。通過實施品牌建設，對管理人員進行現代企業管理知識培訓，對社員進行行業等技能培訓，從而提高他們對新事物的認知水平，轉變發展理念，提高社員的綜合素質，進而提升專業合作社的整體素質。

實施品牌建設可以推動農民專業合作社標準化和規范化建設。農產品生產方式直接影響農產品品牌形象的塑造，農民專業合作社生產的農產品要申報無公害農產品認證、綠色食品認證和有機食品認證，要打造自己的品牌，就要根據當地資源與區域優勢，市場準入地要求選擇標準化和規?；a。

3 三原縣農民專業合作社品牌發展現狀及問題

近年來，三原縣農民專業合作社發展較快，合作社品牌建設取得了喜人的成績。截至2013年12月底，全縣農民專業合作社發展到345個。農民專業合作社注冊商標35個，獲得無公害農產品認證 21個，綠色食品認證 1個，獲得楊凌農高會后稷獎3個，獲得上海綠色食品博覽會暢銷產品獎1個。但農民專業合作社品牌建設也存在許多問題，主要表現在：

3.1 合作社經營者品牌意識不強，品牌發展速度緩慢。

目前，三原縣農民專業合作社注冊商標35個，僅占合作社總數的10%，品牌發展速度比較緩慢。主要是農民專業合作社的生產經營者基本上是農民，受傳統農業生產的影響，缺乏市場觀念和品牌意識，認為只要產品銷路好，不注冊商標也無所謂，還沒有充分意識到品牌在市場競爭中的作用，不能把自己生產出的特色農產品打造成名牌產品。

3.2 品牌知名度不高，市場競爭力弱。

三原縣的農民專業合作社通過無公害農產品、綠色食品認證 共22個，注冊商標35個，但省級著名商標僅1個，大多數農民專業合作社對商標品牌還沒有深層次的認識，認為只要注冊了商標生產的農產品就會得到消費者的認可，就可以提高市場競爭力，而不注重品牌的開發，宣傳力度不夠，有的甚至不進行廣告投入，使品牌的影響力難以擴大。

3.3 資金缺乏，人才短缺，品牌運作水平不高。

缺少資金是農民專業合作社普遍面臨的問題，近年來，在政府的倡導下，農民專業合作社迅速發展，但是財政資金扶持力度不大，農民專業合作社不能直接在金融部門貸款，專業合作社在生產資金都無法保證的情況下，拿不出經費聘請專業人才，實施品牌建設。農民專業合作社大多是農民自主成立，文化素質偏低，普遍缺乏較為優秀的經營管理人員，品牌運作水平提高很慢。

3.4 農民專業合作社品牌產品科技含量低。

三原縣農民專業合作社生產的農產品還處于初級階段，農業標準生產水平還有待進一步提高，一部分農民專業合作社規模較小，農產品生產、加工的能力有限，技術落后，短期內打造名牌產品比較困難。

4 農民專業合作社品牌建設對策

4.1 加大宣傳力度，強化農產品的品牌意識。

針對目前農民專業合作社品牌意識普遍不強的問題，建議各級政府，特別是涉農部門要加大宣傳投入，對創立名牌的農民專業合作社要抓典型，做好宣傳報道，營造共同創建品牌的社會氛圍。工商、農業等相關部門應采取措施引導農民專業合作社，正確認識商標注冊的重要性，名牌在農產品市場競爭中的重要作用，幫助農民專業合作社樹立創建名牌的意識。

4.2 抓好培訓，提高農民專業合作社的整體素質。

農民專業合作社的生產經營、創建品牌，都必須具備有經驗有頭腦的人才。農民專業合作社應當引進專業技術人才，重視營銷管理人員的培養。農業相關部門按照自己分管的行業，在標準化生產、市場營銷等方面做好技術培訓，進一步提高農業專業合作社的經營管理人員和廣大社員的整體素質，使他們能夠懂市場、懂技術、懂管理。只有社員的整體素質全面提高了，才能做好品牌建設工作。

4.3 加強農民專業合作社規范化管理，為創建品牌打好基礎。

農民專業合作社主管部門要督促引導專業合作社建立起理事會、監事會、成員（代表）大會等組織機構，形成民主管理的運行機制。建立健全財務管理制度和盈余分配制度，做到會計核算規范，財務管理民主公開。建立生產技術規程和產品質量標準，為社員提供好統一服務。

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【關鍵詞】品牌戰略；品牌整合；品牌延伸

我國保健品行業自從上世紀八十年代起就開始興起，涌現出一批大大小小的企業，而太陽神、紅桃K、太太、腦白金等是其中比較有代表性的，這些保健品的銷售額一年曾達約500億元。這些企業的迅速成長與發展，為以市場經濟為導向的企業發展模式提供了許多寶貴的經驗和教訓。

保健品行業處于迅速上升階段，但是我國的保健品仍然存在著許多的不足之處，健康元藥業也不乏其中，具體表現為在過分地強調廣告的重要性而忽視了戰略的總體規劃。因此這會逐步造成企業的品牌家喻戶曉而美譽度低的現象。同時假冒偽劣的現象過多，導致行業出現了誠信危機。很多在此行業的企業主目光短淺，紛紛在獲取一定的利潤之后轉到其他鐘情行業，從而出現了行業危機，使得保健品行業各領兩三年的怪現象。此情此景下，保健品行業中的企業應將重新定位，重新尋找品牌營銷模式，建立良好的企業以及行業形象，提升消費者忠誠度確定為企業發展的重要問題。

“健康”按應有的規律正常發展，并有良好的趨勢?！霸蹦送馕镏?，為根本為首領。目前在擁有了兩家上市公司的健康元同時也擁有了十余家股份制控股公司，總固定資產達到四十億元，年銷售也將接近30億元，業務范圍不僅包括保健品還且還涵蓋了OTC、處方藥、原料藥等其他三大領域大領域，擁有鷹牌、太太、靜心、麗珠得樂、意可貼、倍能等多個國內知名品牌。

企業按照品牌整合理論可以選擇對品牌進行整合水平整合或者垂直整合這兩種方式。而健康元集團正是采取的這種垂直整合的方式。而這就出現了問題：通常的品牌整合模式有很多種，而子強母弱往往是不可能實現現品牌的真正整合的。在品牌學上，子強母弱模式的核心是在區隔，不在整合，這就是通過母品牌的弱化來突出子品牌的區隔化從而強化每個子品牌的獨立地位?！敖】翟彼非蟮牟皇瞧放茀^隔化，而是品牌整合化，不然也就不會放棄太太這個母品牌。于是，健康元就不擇不扣地陷入了品牌選擇的泥坑之中：按照品牌整合的目的去進行，卻走上了品牌區隔之路。

一個品牌在整合的道路上往往會遇到各種問題的，健康元也不例外：包括整合方式、品牌商標本身以及品牌選擇等各方面的問題。這就意味著在不久的未來健康元將在整合道路上遇到的。

市場如此競爭激烈，隨著普及的技術發展和同質化產品的出現，消費者更加信賴于品牌，因此企業如果想取得成功，就得依賴品牌。保健品按理來說屬于快消品，功能比較集中并且生產廠家很密集，因此得品牌者得天下。同時保健品企業的品牌創建成為了當下流行的話題。然而，大多數企業對品牌的認識僅僅停留在膚淺的層面上：品牌識別體系的建立=品牌的創建；還有些企業對自己的品牌進行廣告轟炸，這嚴重誤導了其內涵；也有些企業成功地創造了一個知名品牌，卻不知道管理和維護，放其不管，所有的都是在品牌創建方面存在的失誤。

（1）作為保健品行業的佼佼者，健康元藥業集團在面對強大的商業品牌壓力下，通過了品牌整合去改變公司現實情況。這個有力武器有助于公司在競爭激烈的保健品行業中站穩腳跟。公司只有整合現有資源，充分發揮自己的優勢，所有經營活動按照品牌資本來進行，才能以獲得持久穩定的發展。

（2）創建公司品牌：目標不僅僅是提高強調品牌知名度，更重要的是品牌的忠誠度和美譽度，克服品牌浮躁、投機現象，去精心打造、精耕細作。企業追求的最終目的不是品牌創建，而是對品牌進行重復的反省，調整品牌印象，賦予品牌新的文化；就必須對品牌進行精心的維護，合理的延伸，避免陷入一些誤區；同時企業能力上還須提高應付危機能力，保證品牌的健康成長。

（3）在原有的基礎上與國外的一些品牌進行直接競爭，勇氣可以鼓舞的，這也證明了健康元有意要把品牌做大的決心。

根據上述論述，品牌的創建是一個繁雜的過程，不是一朝一夕便能實現的。品牌創建的目標不應該只建立在品牌的知名度上，而更應該關注怎樣提高品牌的忠誠度和美譽度。同樣，品牌創建的方法也是多種多樣的。絕對不能單純地局限于服務創建.質量創建.廣告創建.公關創建等單一模式，而且應當綜合各種方法再根據企業的實際去打造強勢品牌。

【參考文獻】

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[6]董大海.市場營銷學[M].大連大連理工大學出版社，2009.

[7]查文宇，李萍.運用CS思想推進企業名牌戰略[J].企業經濟，1997（6）.

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關鍵詞：標準色；品牌推廣；重要性

0 引言

作為一種視覺感官上的刺激性語言，標準色在現代企業品牌宣傳過程中發揮的效應越來越大。通過在品牌商標、產品外包裝、產品外形等方面融入具有企業個性特征、品牌內涵的標準色體系，不僅能夠充分體現出企業管理者、決策者的品牌宣傳意識和獨到匠心，更能夠給消費者以全新、立體的感官刺激，從而為企業品牌形象、產品價值的深入人心奠定基礎。可以說，個性化、標準化、藝術化的標準色體系逐漸成了很多現代企業品牌宣傳的“代言人”，也成了企業傳播經營價值理念、構建品牌知名度、塑造企業文化形象的快捷之路。

1 標準色在品牌推廣中的重要性

對于現代企業來說，品牌推廣無疑是企業戰略經營中的重要組成部分，而通過借用“標準色”構建起品牌視覺形象體系，則成為眾多企業進行品牌宣傳、品牌推廣的新思路，因此，標準色在企業品牌推廣中占有重要的地位[1]。筆者認為，標準色在品牌推廣中的重要性具體表現在以下幾個方面：

（1）標準色是企業構建品牌形象視覺識別體系的基本要素。一般來說，標準色是企業品牌色彩的象征體，能夠體現出企業品牌的屬性和情感色彩，為企業創建起強烈的品牌識別效應。

例如，大眾熟知的可口可樂公司的標準色為“紅色”。在企業主打銷售品――可樂的外包裝上，處處彰顯出“紅色”所帶來的青春、健康、歡樂氣息，給人以強烈的品牌識別感。

（2）標準色是品牌“視覺營銷推廣”的關鍵內涵?！耙曈X營銷推廣”是近年來興起的一個概念，基于此概念，企業主要依靠為客戶提供耳目一新的視覺享受構建起品牌推廣、產品營銷的體系[2]。而品牌標準色設計正是“視覺營銷推廣”的關鍵內涵，也是企業品牌推廣的關鍵組成部分。科學、有效的標準色設計能夠為消費者帶來整體化、統一性的企業印象，對企業品牌的推廣、識別、擴散和強化有著顯著的刺激效應。

例如，創建于1933年的法國著名品牌Lacoste便以“綠色”作為其品牌宣傳、推廣的標準色。在80年的企業發展歷程中，企業旗下的眾多產品，如配飾、鞋包、皮具等都以“綠色”作為視覺營銷推廣的要素，甚至連企業的商標也以綠色作為主打色系，如此鮮明、統一的標準色設計為企業產品的“視覺營銷推廣”奠定了扎實的基礎。

2 品牌推廣中標準色識別度的提升分析

由于標準色在企業品牌推廣中具有獨特的傳達效應、識別效應和象征效應，因此，應用標準色為企業品牌的推廣進行造勢宣傳儼然成為現代企業實施“色彩營銷”的重要手段。然而，如何結合企業的自身的實際情況，選用恰如其分、科學有效的標準色，以達到提升品牌推廣、提高品牌識別度的效果，則成為眾多 企業管理者亟待解決的問題。以下，筆者將提出自己的一些看法。

（1）彰顯“差異化”，快捷獲取品牌認知度。要使企業的品牌推廣效應深入人心，在應用標準色進行品牌宣傳時，理應充分彰顯出色彩營銷的“差異化”理念，以獨特、個性的色彩視覺效應，快捷獲取市場對企業品牌的認知度。此外，“差異化”的標準色推廣理念能夠有效避免“同質化”的設計思路，以獨特的設計語言、表達方式呈現出品牌的風格，形成一種特有的企業色彩品牌形象。

（2）體現“動態化”，不斷創新品牌識別度。要想使企業的品牌標準色識別度在消費者心中歷久不衰，企業管理者應科學掌握“經典”與“變化”的設計維度，在品牌標準色推廣中，采用“動態”的思想，不斷創新品牌的識別度，以此及時調整企業品牌標準色形象，滿足消費者變化的視覺審美需求。

3 本國品牌標準色推廣的優化建議

隨著標準色在品牌推廣中良好效應的不斷凸顯，我國很多本土品牌也開始注重“標準色營銷”、“標準色推廣”在企業品牌宣傳中的戰略地位，并加以重點關注。然而，縱觀我國企業品牌標準色推廣的現狀，不難發現，其中呈現出多種多樣的問題。

一方面，同質化現象嚴重。目前，我國很多本土企業的品牌標準色存在“無差異”、“差異不明顯”等同質化現象，例如，“王老吉”和“加多寶”，同為中國本土涼茶品牌，然而，兩家企業的產品外包、宣傳海報、企業標識，均選用紅色作為標準色，且存在明顯的“同質化”現象。

另一方面，標準色的品牌推廣作用不明顯。很多企業在應用品牌標準色推廣時，并沒有考慮標準色在企業經營理念、產品消費群體等方面的針對性作用，因此導致標準色的宣傳、推廣作用并不明顯，這也從側面反映出企業管理者的標準色品牌推廣理念有待加強[3]。

鑒于上述原因，筆者認為我國本土品牌應從如下幾方面著手，對企業品牌標準色推廣進行優化：

（1）突出標準色在品牌推廣中的“個性”效應。企業在構建專屬的標準色體系前，應進行充分的市場調研活動，對企業產品的市場需求量、消費群體特征等因素進行調查，特別是對市場同類企業的品牌標準色體系進行全面調查分析，避免“同質化”現象的產生，突出標準色在品牌推廣中的“獨特”宣傳效應。

例如，紅色容易讓人聯想到熱情、奮進、活力等感情，當企業欲采用紅色作為品牌標準色時，便要對市場同類型企業的產品標準色進行充分調研，以深紅、粉紅、淺紅等不同色調的“紅”，構建起多樣化、個性化的企業品牌標準色差體系，盡量規避“同質化”現象，為企業的品牌推廣傳播正向的能量。

（2）強化標準色對于企業品牌推廣的“烘托”效應。企業管理者在選用標準色時，應考慮標準色對于企業品牌推廣的“烘托”作用。具體來說，標準色應的設計應能有效體現企業品牌的經驗理念、產品特性，并能夠迎合產品消費者的心理需求。例如，對于食品類企業來說，為了烘托出企業產品清潔、衛生、安全的觀念，可選用白色系作為品牌推廣的承托色系；而對于產品主要面向年輕消費者的企業來說，在品牌標準色選擇中，應結合產品的實際情況，優先考慮黃色、藍色等亮色系，以此體現出企業品牌的經營理念和消費面向群，從而大大提升標準色在品牌推廣中的正面效應。

4 結束語

標準色在現代企業的品牌推廣中發揮著不可估量的效應，它是企業宣傳自身信息的重要元素，也是消費者接觸企業品牌最直接的方式。因此，設計師應充分結合企業的經營理念、產品特性、消費者需求等要素，為企業設計出個性化、時尚化、象征意義十足的標準色，從而為企業品牌的推廣“添磚加碼”！

參考文獻：

[1] 高林娟.淺談企業 CI 設計中的標準色彩設計[J].科技信息，2007（2）：200.

[2] 田梅.論標準色在 VI 設計中的應用[J].大舞臺，2012（3）：140.

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[關鍵詞] 道路運輸；品牌戰略

[DOI] 10.13939/ki.zgsc.2015.24.096

1 道路交通運輸行業現狀

1.1 品牌意識不高，缺乏精準定位

國內的運輸行業品牌意識不高，缺乏相關的理論知識，這就使得，我國道路運輸行業仍處于傳統的價格競爭階段，與“品牌”二字相去甚遠。現階段，雖然國內的道路運輸行業已經普遍認識到品牌戰略的重要性，但是對于品牌的創建意識依舊淺薄。

設計、塑造、發展品牌的核心關鍵就是品牌定位，令人遺憾的是，我國道路交通運輸行業普遍缺乏精準的品牌定位，品牌主體隨意更換，缺乏穩定性，大批量的廣告投入，沒有將道路交通運輸行業的核心價值展現出來，對道路交通運輸行業來說，是個遺憾。

1.2 品牌戰略的相關理論匱乏

科學的理論是指導實踐的關鍵，只有堅持科學理論的指導，遵循品牌建立的基本規律，才能夠提高道路運輸行業的品牌意識，精準定位品牌的核心?，F階段，我國的道路交通行業的相關理論不完善，在急功近利的意識指導下，將做業務和做品牌混為一談，嚴重背離了品牌建立的基本規律。

1.3 道路運輸行業的誠信度較低

在道路運輸行業，欺詐、違約、服務態度差等現象層出不窮，屢禁不止。誠信是一個企業立足于市場經濟的根本，是實現長期發展的不可或缺的條件。誠信缺失，勢必會阻礙該行業的發展，所以，交通運輸行業一定要著重注意誠信缺失的問題。

1.4 諸多道路運輸企業還不具備打造品牌的條件

現階段，我國市場經濟改革尚不成熟，許多道路運輸企業還沒有擺脫基本的生存困擾，尚不具備投資大筆資金建立品牌的條件，只有解決掉這些困擾，才能夠有精力去建設道路運輸品牌，才能夠珍惜、維護苦心建設的品牌。

2 建設道路運輸行業品牌的意義

2.1 有利于提高行業整體形象，提升行業整體競爭力

在激烈的市場競爭中，建設道路運輸行業品牌，實施品牌戰略，有利于提升行業整體形象，提升行業的整體競爭力。道路運輸行業的形象提高了，競爭力提升了，那么行業的社會公眾形象也勢必會越來越好。

2.2 有利于提高行業的整體經濟效益

對于道路運輸行業來說，品牌就是其無形的資產，只有品牌建設好了，行業的競爭力提高了，道路運輸行業的經濟效益和社會效益才能隨之提高，可以這樣說，品牌就是競爭力的真正來源。所以，必須加強品牌創建，實施品牌發展戰略。

3 道路運輸行業創建品牌的途徑

3.1 樹立正確的品牌理念，進一步強化品牌意識

只有在正確的品牌理念的引導下，才能夠逐步地創建道路運輸行業的品牌，才能夠不斷地占領市場，實現道路運輸行業的不斷發展?！罢\信服務是企業的生命，用戶滿意是企業的任務”這是中國石油天然氣運輸公司品牌理念；“與時俱進，奮發有為”這是山西汽車運輸集團有限公司的品牌理念，通過以上兩個例子，不難發現，品牌理念，在品牌創建、企業發展中起著至關重要的作用，所以，道路運輸行業必須樹立正確的品牌理念，進一步強化品牌意識。

3.2 提高道路運輸行業的產品質量

品牌的創建是以產品質量為核心的，產品質量是創造品牌的基礎，對于道路交通運輸行業來說，安全質量就是其存在和發展的生命，是其能夠贏得消費者青瞇的硬性條件，正因如此，在道路交通運輸行業的品牌創建過程中，一定要進一步提高運輸質量。

（1） 在道路運輸行業中，應當進一步加強質量教育。加強質量教育應做到兩個方面，一是，強化行業人員的質量意識，確立打造最優服務為整個行業的追求目標。只有把這一觀念深深地印在行業人員的腦海里，才能夠加強服務質量。二是，進一步提升行業人員的業務素質，行業人員的業務素質是決定行業產品質量的重要因素之一，只有整個行業人員的業務素質提高了，行業的產品質量才能夠得到有效的提高。

（2） 制定道路交通運輸行業的高標準，嚴格要求道路運輸行業中的每一個細節，從行業人員的態度到語言，從衣著到動作，都要制定出統一的標準，使行業人員的工作制度化、流程化、標準化。

（3） 嚴格規范管理道路運輸行業的行業人員，把統一管理和分層管理二者緊密地聯系在一起，利用科學的管理方法和先進的管理T具對道路交通運輸行業的行業人員進行管理。

3.3 加大人才培養和技術創新力度

近年來，我國道路運輸業快速發展，對人才的要求越來越高，道路運輸行業必須注重后備人才的培養，充分利用自身的優勢，挖掘人才的潛在潛力，激發人才的創新能力，提高人才的技術能力，為企業在更高的起點、更新的層次、更廣闊的領域參與國際國內競爭奠定基礎。

3.4 建立健全相關法律法規

在道路運輸行業內創建品牌，應當建立健全相關的法律法規，用以保護道路運輸品牌，不僅如此，對于相關企業和個人的不當競爭應當加強打擊力度，要做到有法可依、有法必依、執法必嚴，堅決杜絕違法違規現象，杜絕超載超限的行為。

3.5 建立交通運輸行業的創新運行機制

近年來，全球化進程飛快，市場變化逐步加速，在這樣嚴峻的環境下，道路運輸行業應快速建立反應機制，改變傳統的管理體制，道路運輸行業應當在充分分析市場競爭狀況的情況下，組建專門參與市場的組織機構，加強信息化和網絡化的構建，以達到溝通的準確化，交易的高效化。

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[關鍵詞] 自主品牌 建設 發展對策

一、自主品牌界定

自主品牌是在我國企業參與國內、國際兩個市場競爭的大背景下，我國處于產業鏈低端，所獲利益甚微的情況下提出的；在跨國經營這一背景下，品牌的定義變得越來越廣，載體的范圍也在擴大。品牌已經走出企業范圍，出現區域品牌和國家品牌；強調自主，品牌所有權歸我國所有；與品牌相關的經濟活動收益能流入我國。鑒于上述分析，筆者認為：自主品牌是在跨國經營中，由我國所有和控制，相關經濟收益流入我國的產品品牌、企業品牌、區域品牌和國家品牌的總稱。

二、我國自主品牌建設中存在的問題

1.企業缺乏建立自主品牌的意識

從生產環節上看，很多企業集中于傳統產業和勞動密集型產業，如：服裝、鞋業、食品、五金、玩具等。在這些企業中貼牌生產十分普通，往往沒有自己的品牌，也沒有自主技術，但企業覺得有利可圖，又沒有什么風險，因此比較熱衷。

2.區域品牌與企業品牌沒有形成互動

我國產業集群經過二三十年的成長，有了很大發展，且產生一些基于制造工廠意義上的知名區域品牌。但是許多區域集群缺乏對區域品牌重要性的理解，對企業品牌與區域品牌互動關系的認識不夠，使我國區域自主品牌建立處于不理想的狀態。有些集群企業依托區域品牌和區域技術支撐體系，相互模仿，不注重創建品牌，“搭便車”心理強。企業自主品牌對區域品牌沒有形成更有力的支撐，沒有形成企業品牌與區域品牌互動的效果，從而使集群品牌衰落下去。如在金華火腿業和景德鎮陶瓷業這兩大具有上千年歷史的品牌之下，幾乎沒有知名的企業品牌。江西景德鎮陶瓷業由于沒有做強單個企業品牌，企業自主品牌意識淡薄，使其業主地位遭到佛山、潮州等地的挑戰。其結果是，2004年“中國瓷都”的稱號授予了廣東潮州。

3.企業界缺乏打造品牌的理論和經驗

由于絕大部分中國企業甚至許多大企業都沒有專門的品牌管理機構與人才，使企業缺乏打造品牌的理論和經驗。企業在打造品牌過程中存在以下主要問題：品牌高度雷同。品牌不帶來銷售。品牌防御性很差。品牌價值難以獲得持續增長等。造成上述現象的根本原因，是企業對如何打造自主品牌缺少一個清晰完整的體系認識，從而造成了企業做品牌的盲目性，花巨大成本做了大量的廣告，卻沒有得到預期的效果，對品牌的建設沒有提升到戰略的高度，沒有進行長遠有效的規劃。

4.缺乏對品牌的有效保護

主要表現在兩方面：缺乏對商標的保護。在國際市場上，我國許多很有市場前景的商標被國外公司搶先注冊，產權落到他人之手。其中不乏“英雄”金筆、“塔山”香煙和“康佳”彩電等國內著名品牌；與外商的合資中沒有重視民族品牌的保護。跨國公司通過兼并或收購我國市場占有率高的本土品牌，將其放置高閣而培育自己的品牌占領中國市場，使我國許多有成長潛力的自主品牌被封殺。

此外，還沒有形成品牌建設的完整體制。同時政府相關部門觀念沒有及時轉變，沒有明確自己的職能所在，對企業自主品牌建設沒有給予一定的關注和相關政策的扶持，沒有積極的引導企業品牌建設，從而使一些企業在經濟發展中失去了創建品牌的良機。

三、發展我國自主品牌的對策

1.提高企業尤其是企業家建立自主品牌的意識

企業家要有創造自主品牌的動力和精神，只有企業家具有了這種精神，企業才會朝自主品牌的方向努力。正如海爾集團董事局主席張瑞敏所說“要樹立民族品牌，主要靠自主創新，首先要有創名牌的精神，這是創世界名牌的一個前提?！币獎摻ㄗ灾髌放凭捅仨毺嵘髽I及管理者的視野，以全球市場為品牌的定位。

2.大力培養具有全面品牌理論的管理人員和策劃人員

加強產、學、研之間的合作，大力培養具有全面品牌理論的管理人員和策劃人員。我國有眾多高校且具有較強的科技力量。但是產和學之間的合作并不強，并沒成有效的學術成果轉化機制。當企業沒有足夠的理論經驗打造品牌時，就借助高校和科研機構的力量，成功打牌。同時在和高校及科研機構的合作中。培養自己的品牌管理人才隊伍，自身的管理水平。

3.加強對自主品牌的保護

目前，跨國公司對外直接投資的主要方式已由投資新建變為跨國并購，吞跨國并購也呈強勁增長態勢，特別對我國知名品牌的競爭策略性收購。據有關調查發現，在合資企業中，70％以上的中國自主品牌收購后都被閑置，只有不到30%的品牌被用來做市場。所以我國企業在跨國經營中，要注重保護自主品牌，特別要防止外國企業對我國有潛力的自主品牌惡意收購。

4.政府在自主品牌建設中應發揮積極的作用

我國政府在推進企業自主品品牌創建過程中應當發揮以下作用：發揮政府政策的導向作用，通過財政、信貸和稅收等政策，引導企業增加研發投入，推動企業自主品牌的創建；實施人才計劃，建立國際品牌管理人才交流平臺，為企業自主品牌建設提供人才資源。促進國內、國際品牌管理人才的交流，提高企業應對市場變化，解決品牌創建過程中所存在的問題的能力；創建和完善知識產權轉移機制。大力發展為企業服務的各類科技中介服務機構，促進企業之間、企業與高等院校和科研院所之間的知識流和技術轉移，提高企業應對市場需求的能力；完善現代企業制度和產權保護制度，創造良好的創新機制。增強企業創新的內在動力，扶持中小企業自主品牌的創新活動；加大政府對自主品牌產品的采購，增強企業創建自主品牌的信心。

篇8

樹立現代品牌戰略意識

隨著出版產業化改革的不斷深入，規模龐大、資金雄厚、體制靈活的出版集團相繼成立。與這些出版航母相比，大學出版社更像是大海中的舢板。在這樣的形勢下，大學出版社必須進一步解放思想、創新觀念，努力提高出版社的核心競爭力。實施品牌經營戰略。品牌經營戰略是出版社競爭戰略的重要組成部分，首先必須增強全社職工對品牌及品牌戰略的認識，充分認識品牌戰略的重要性，樹立現代品牌戰略意識。出版社管理者應該在思維方式上大膽創新，樹立較強的品牌觀念，并把觀念深入到每個員工的內心。品牌戰略由諸多要素組成，是一個系統，包括了作者品牌、編輯品牌、圖書品牌等。在這個系統中，這些品牌要素形成一個有機的整體。出版社的所有部門都要圍繞著樹立品牌、打造品牌開展工作。

充分挖掘高校的優勢出版資源，準確定位

大學出版社與所屬的大學是相輔相成的，母體高校的優勢專業、學科背景為大學出版社的選題策劃提供了豐富和便捷的資源。與高校密切相關的行業也為大學出版社的選題策劃提供了廣闊的空間。打造品牌圖書，必須準確定位，傳承大學精神，利用大學優勢。讀者會因為對某大學優勢專業的認可而購買該大學出版社出版的相關專業的圖書。高校專業的整體水平直接影響到出版社的聲譽和品牌。大學出版社要把高校的優勢學科或者重點學科的相關教材或著作作為自己的重要選題方向。因此，大學出版社必須揚長避短，選準市場切入點，明確定位，打造品牌。

深度開發教材選題，塑造品牌圖書

出版社一旦找準了市場定位，確定了優勢專業后，就要圍繞此專業進行深度開發，即按照立足本校、行業拓展的原則，在充分挖掘校內優勢出版資源的基礎上，向其他高校甚至相關行業拓展，打造優勢板塊和品牌圖書，力爭使規劃的教材在該行業內產生影響，塑造品牌，進而達到不可替代的地位。在具體操作時，要考慮到規劃教材的層次性，可以以點帶面，逐步推進。

不斷適應高等教育新發展，多元開發優質資源

數字出版是出版業的一次深刻革命，對于以出版高校教材為主的大學出版社的影響是深遠的，必將引領大學出版社發展到一個新的歷史階段。大學出版社必須適應高等教育多媒體教學、網絡化教學的新要求，多元開發，合力經營，即充分利用優勢出版資源，在出版傳統紙質圖書的基礎上，開發配套多媒體教學課件、電子書包、網絡影像甚至是網絡自學習系統，實現傳統圖書出版與新媒體技術的有機結合，以適應高等教育發展的客觀需要。

強化質量管理，樹立精品意識

質量是出版社的生命，質量涉及方方面面，包括出版物的內容質量、編校質量、印裝質量、營銷人員的服務質量等。市場競爭歸根結底是質量的競爭，以質量求生存，以質量求發展已在業界形成廣泛的共識。因此，對于實施品牌戰略的出版社來說，在打造品牌圖書的過程中必須強化質量管理，樹立精品意識。從選題策劃的源頭人手，在圖書生產環節、圖書銷售環節嚴把質量關，注重從內容到形式、到服務的完美結合。只有這樣才能為品牌的鑄就奠定基礎。

目前，教材和教輔市場的競爭已經白熱化，激烈的競爭使得市場上產品同構化和同質化現象非常突出，過度的同質化競爭導致了出版物質量的整體下滑，出版社的市場競爭力受到嚴重制約。唯有加強質量管理，走精品化路線才能改變這樣的現狀。

篇9

一、要充分認識基層工作的重要性

在一個決策的落實過程中，管理者既是組織領導者，同時也是具體執行者。從表面上看，在一個目標任務的完成過程中，決策者、管理者和執行者之間有不同的分工，但隨著目標任務的不同，決策者、管理者和執行者的角色是在不斷轉換的。一個決策者在一個更大的目標任務中，就可能會轉變為一個執行者，而對于一個執行者來將，在一個更小的目標任務中，他可能會轉變成為一個決策者。如何充分發揮一線生產人員在完成目標任務過程中的積極作用，如何在完成基本工作任務的同時，創建具有自身特色的服務品牌，就成為一名基層管理者非常重要的任務。

在實際工作中，公司的決策需要真正落實到一線的實際生產崗位，需要通過一線生產人員的努力，將公司的正確決策化作自己與公司發展方向相一致的行為，通過自己的努力，實現即定的目標，以個人工作目標任務的完成來保障公司整體發展目標的實現。職位有高低不同，但所承擔的責任同樣重要。如果沒有基層管理者和一線生產人員的價值認同和努力工作，沒有一線人員的有力支持和密切配合,沒有一批得力的管理者來自覺地組織開展工作，那么，公司領導的戰略決策做得再好，經營策略做得再科學，也很難落到實處。

二、收費站必須以學習為動力創建服務品牌

服務品牌的創建，是以員工個體積極性的充分發揮為前提的，而員工能夠充分發揮積極性的基礎，則是一個員工最基本的整體素質、科學文化水平和由此轉化的工作能力。

從高速公路管理體系來講，樹立誠信服務的品牌,就必須不斷提高員工的科學文化素質，逐步規范企業管理，提升我們高速公路的整體形象；就必須要創建學習型企業，精心培育企業文化，引導員工持續努力，追求卓越；也必須讓員工逐步形成一致的價值認同，通過建立共同愿景，促使員工形成與公司發展方向相一致的價值取向。

在基層單位建立“學習型基地”培養員工，這是提高員工工作水平和服務能力的一個有效途徑。除了公司統一組織的學習培訓外，收費站也應該按照完成目標任務的需要，組織自己的員工進行培訓。培訓的重點應該放在提高每位員工的文化素質、業務水平、服務水平和服務意識上。這對收費站創建服務品牌，乃至整個公司創建服務品牌和良好的外在形象，都是至關重要的。

三、營造和諧的工作環境和濃厚的學習氛圍

要創建一個良好的學習環境，首先要創建一個和諧的工作環境。在認真落實精細化管理制度和現場管理考核制度以及內務衛生檢查制度的同時，不斷規范員工的工作行為和生活習慣，為營造和諧的工作環境創造條件。在次基礎上，又根據不同工作崗位的特點，逐步推行區域化管理，實行班長負責制，對不同工作崗位的員工作明確細致的崗位劃分，同時，規定各崗位的責任承包制，規范考核標準，在九千管理體系和現場考核細則的范圍內進行雙重監督，加大對員工日常工作的檢查和監督,讓各種違紀現象消失在萌芽狀態，利用嚴明的紀律、公平的考核，規范員工的工作行為，促進全站管理工作的規范化、科學化、制度化，讓員工充分了解什么能為，什么不能為，什么必須為，什么絕對禁止為，并在有效的規則范圍內，逐步創建和諧的工作環境。

篇10

近年來，我區加大了湖羊種質資源保護力度，建立了湖羊保護區，保護區內湖羊優良種性得到一定的恢復和提升，群體規模得到穩定，去年被農業部審核批準為國家級湖羊保護區。但是，由于目前湖羊生產方向發生改變以突出產肉性狀為主，加上養殖方式由傳統散養向規?；B殖轉變，湖羊種質資源保護仍然面臨嚴峻的形勢。為了進一步推進國家級湖羊保護區建設工作，根據《區人民政府關于加強東林、道場湖羊資源保護區管理的通告》和《區科技興農三年行動計劃》（2012—2014年）等有關精神，現就湖羊保護區建設工作提出以下意見：

一、加強重要性認識，增強保種緊迫感。

湖羊是當地優良品種，具有許多優良特性，被農業部列入國家級畜禽資源保護的品種之一。湖羊產業是我區特色優勢產業，是發展生態循環農業的重要環節和內容，湖羊產業發展的前景廣闊。因此，要進一步提高對湖羊保護區工作重要性的認識，加強宣傳引導，增強群眾保種意識，落實保種措施，做好湖羊保護區各項工作。

二、落實保種責任制，明確保種任務。

建立由區畜牧獸醫局負責管理、鄉鎮參與、湖羊專業合作社和規模場承擔保種主體的責任體系，落實保種任務、簽訂保種責任書。區畜牧獸醫局做好保護區監督、指導和總結工作，鄉鎮要積極配合區級工作，合作社和規模場具體承擔湖羊保護區保種任務。

三、加強技術支撐，落實保種方案。

依托區湖羊產業聯盟的優勢，加強保護區建設的技術指導和培訓，每個湖羊專業合作社和核心保種場要加強技術力量，配備專職畜牧技術人員，具體負責保護區的湖羊選配選育、系譜建檔立案、標準化養殖管理和疫病防治等技術工作。

四、提升湖羊產業，促進資源保護。

湖羊遺傳資源保護工作要與湖羊產業發展相結合，將資源優勢轉化為產業優勢，才能主動積極地保護好湖羊遺傳資源。在保護區內鼓勵發展湖羊規?；B殖，利用湖羊的食草習性，大力推廣種養結合、循環生態農業，培育產業新型主體和專業合作社組織；利用湖羊優良的肉用性能，大力開發湖羊的屠宰、加工，創建產品的直銷店；要建立湖羊交易市場，實現生產、銷售、加工的有效鏈接，做大做強湖羊產業。

五、培育良種繁育體系，提升湖羊品牌。

優質良種是種業的基礎和核心競爭力。在做好湖羊保種的基礎上，積極推進良種繁育體系建設，抓好湖羊品種質量的管理，進一步提升湖羊品牌效應，積極創建湖羊一級種羊場和二級種羊場，為省內外種羊市場提供品種純、性能優、數量多的湖羊良種。