導語：如何才能寫好一篇電力公司安全生產管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：電力工程；施工現場；安全生產；施工進度

電力工程施工項目自身帶有一定的危險性，在電力工程施工過程中，將安全管理放在電力工程管理的首要位置是十分必要的，安全管理就是電力工程施工的關鍵保障。由于電力工程現場十分復雜和多變，要想將電力工程動態性的因素合理規劃，無疑增加了電力工程安全生產管理的難度。針對以上問題，要想有效解決電力工程施工現場的安全生產問題，就應該從自身做起，對整個電力工程施工現場進行規劃。只有嚴格要求，才能提升電力工程施工現場安全生產的總體質量。

1電力工程施工現場安全生產管理問題

對于電力工程施工現場安全生產管理現存的問題來說，可以分為以下幾方面分析。

1.1單純地追求電力工程施工進度

在電力工程施工現場的生產過程中，許多電力企業為了降低工程造價，提升工程的進度，忽視了電力工程現場安全生產的管理問題。在強調施工操作安全生產問題方面也有不足之處，在安全管理相關制度的分配方面，并沒有按照企業的實際情況進行安全生產分析，導致企業不能對電力工程施工現場的安全生產管理進行有效的控制。

1.2電力企業缺乏安全生產措施

在電力企業施工現場的安全生產過程中，由于企業不重視安全生產管理，安全生產相關制度和措施不夠完善。在電力工程的實際施工過程中，許多企業在電力工程施工現場并沒有強調相關的安全問題，導致安全生產措施并沒有落實到實際的電力工程現場施工中，在很大程度上阻礙了現場施工安全管理的順利進行。

1.3施工現場人員安全生產意識薄弱

電力工程施工現場人員自身的安全生產意識比較薄弱。這對電力工程施工現場安全管理造成了極大的阻礙。在電力工程施工現場安全管理的實施過程中，許多管理內容并未得到比較全面的展現。由于管理內容沒有落實到位，電力工程施工現場安全管理得不到良好的保障。對于電力工程施工現場的安全管理人員來說，由于對安全生產的不重視，電力工程施工現場相關的監察情況并不樂觀，在電力工程施工現場安全生產管理的細節問題上也把握得不是十分到位。

1.4電力工程施工現場缺乏安全管理制度

由于電力工程施工現場存在比較嚴峻的安全問題，在電力工程實際施工的過程中，由于電力工程施工現場安全管理制度的缺乏，電力工程施工現場安全問題也不在少數。電力工程施工現場的安全制度不完善，不僅會導致電力工程安全系數降低，還嚴重影響到了電力工程現場安全施工的工程進程。

2提升施工現場安全生產管理水平的方法

對于電力工程施工現場安全生產管理的方法，可以分為以下幾方面分析。

2.1建設完善的施工現場安全責任制度

電力工程施工現場安全生產管理制度的建立是電力工程施工現場安全生產管理的關鍵保證，在相關責任制度的建立過程中，應該有效結合電力企業的實際狀況，并按照相關的法規和要求進行有針對性的制訂。在完善電力工程施工現場安全責任制度的同時，還應該承擔電力工程施工現場安全責任。只有將安全責任制度充分落實到現場施工中，才能有效地提升電力工程施工現場安全生產的工作效果。

2.2制訂科學的現場安全生產防護措施

在電力工程施工過程中，面對安全生產防護問題，應該具備比較全面、科學的安全生產防護措施。這種措施的制訂，可以在電力工程施工階段對安全生產進行的有效控制。對于電力工程中出現的問題來說，需要進行比較客觀的規劃和有針對性的解決。在電力工程施工現場安全防護制度的制訂方面，應該按照現有的施工狀況進行有針對性的完善和構建，進一步加大對電力工程施工現場安全生產管理的力度。對于電力工程施工方案，也應該酌情滲透安全生產防護措施的各項要求，積極進行安全生產防護措施的改進，并根據改進的方向制訂科學的指導方案，以全面、規范的規定進行電力工程施工現場安全防護的引導，提升電力工程施工現場安全生產計劃的可行性。

2.3重視現場安全生產人員意識的提升

在電力工程施工階段，對于現場施工工人安全防護意識的提升問題，也應該有針對性的規劃。電力工程現場施工本身就存在危險性。面對這種狀況，應該對相關的施工操作工人進行有針對性的課程講授，按照安全施工方案進行實際操作，并依據施工現場實際情況進行專業的指導。只有對電力工程現場安全生產人員進行培養，才能真正達到安全施工的目的。

3結束語

隨著城市的不斷發展，對于電力工程施工現場安全管理來說，也應該有針對性的建議。面對生產中存在的問題，可以由專業的電力工程技術人員進行現場安全狀況的重點分析，然后結合施工人員現場操作出現的問題，將這兩方面改進，就可以為電力工程施工現場安全管理制訂方案。在方案制定之后，還應該落實方案內容，為今后電力企業電力工程施工現場安全生產管理提供有效的保證，促進今后城市的發展，將電力工程在市場上的競爭能力更加突出地展現出來。

參考文獻

［1］任建軍.簡述電力工程施工現場安全生產管理［J］.內蒙古科技與經濟，2012（13）：35，37.

［2］姚春榮.電力工程施工現場的安全生產管理策略［J］.商品與質量，2015（39）：297.

［3］邱新權.淺談電力建設工程的安全監督管理［J］.中國工程咨詢，2014（2）：52-54.

［4］崔毅.談當前市政工程施工現場的安全生產管理［J］.城市建設理論研究（電子版），2015（21）：5965-5966.

篇2

關鍵詞：安全文化；電力企業；安全生產

作者簡介：楊瑋（1966-），女，福建晉江人，河南省電力公司培訓中心，副教授。（河南?鄭州?450052）

中圖分類號：F270?????文獻標識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0111-02

2011年3月11日日本發生了里氏9.0地震，造成核泄漏。這到底是天災還是人禍？筆者認為，這不僅僅是“天災”，而更多的是“人禍”。福島核電站自1987年至今曾多次發生事故，并多次篡改數據，曾有過安全檢查作弊和偽造安全記錄等行為，這就相當于埋下了事故隱患。如此看來，核泄漏的發生并不偶然，歸根結底是由于缺乏安全意識，安全文化建設不完善造成的。

1986年發生的切爾諾貝利核電站事故，堪稱人類的災難。經專家分析發現所有問題都出自“沒有樹立安全高于一切的文化理念”，正是由于安全文化的缺位，才導致上上下下安全意識的不足，才導致從管理者到生產者安全行為的失誤，最終導致事故的發生。

25年過去了，同樣是在核電站，同樣由于安全文化的不完善導致了同樣的人類災難。日本是一個科技高度發達的資本主義國家，福島核泄漏竟然也能造成如此驚人的災難，如果發生在生產和安全管理相對落后的發展中國家，同樣的核泄漏造成的災難更是不敢想象的。因此企業安全文化建設和完善顯得更為必要，對我國電力企業來說也是如此。

一、電力企業安全生產發展的過程

社會的進步，國民經濟的發展，人民生活水平的提高都與電力的安全可靠供應息息相關。電力是一個資金、技術密集型產業，具有很強的整體性、關聯性和規模性。由于電力產品不能儲存的特點，電力的發、供、用連接在一起，又同時完成，電力企業采用大量的自動化控制技術和設備，以實現發、輸、售、用各環節的相互緊密配合，比例協調統一地進行。而電力行業的實時性、同時性、整體性、快速性、連續性和社會性等屬性決定了電力系統必須安全穩定可靠運行，這就要求在整個電力生產過程中必須確保安全，才能確保整個電網的安全。建國以來，電力企業一直重視安全生產，也取得了不少成績：

20世紀50年代到80年代成立安全監察機構，建章建制，使管理開始規范化；20世紀80年代至今，提出安全生產的第一責任者，健全安全保證和安全監察兩個體系，明確安全管理目標并且重視安全設備的現代化；開展了安全文明生產雙達標、創一流等活動，進行了設備、環境綜合整治；開展了安全性評價，危險點（危險源）分析、預控，職業安全健康管理體系貫標認證等工作。這些對提高電力企業安全生產管理水平，確保電網安全穩定運行起到了積極作用。但事故還是照樣發生，這對傳統的安全生產管理工作提出了挑戰。

為了進一步做好安全生產工作，近幾年來，電力企業安全文化建設作為一種新的管理模式正逐步地在電力企業開展起來，電力企業安全文化建設已初具規模，并形成了獨具特色的安全文化建設理論。但是目前仍然存在著大量可控的、不可控的、人為的、不可抗拒的因素，時時刻刻威脅著電力企業的安全生產，特別是人員責任的誤操作事故還時有發生，直接威脅電力企業生產安全。這都說明安全文化建設還做得遠遠不夠。

二、電力企業安全文化面臨的新形勢

近年來，我國電力工業體制在發生積極變化的同時，電力企業安全文化也得到了迅速發展，新老觀念發生碰撞，新的問題在發展中油然而生，主要表現在以下幾方面：

1.廠網關系的變化對電力安全提出了新課題

電力體制改革前，發輸配售集于一體，多數電廠與電網屬于利益共同體，電力系統安全主要靠行政命令。廠網分開后，則要依靠法律法規和經濟等綜合手段，強調合同的履行，要求安全體系與市場體系同步建設，舊體制已被打破，新體制尚在探索完善之中，更需要各市場主體之間加強協調、互相配合，意識相同、文化相近，這樣才能共同確保安全。

2.電力企業安全文化主體多樣性造成安全文化發展不平衡

廠網分開后，原國家電力公司分成兩大電網、五大發電集團，形成國有和集體、個體、三資企業并存的多元化態勢，因此出現了電力安全文化主體的多樣性并存在差異。很多新進入電力行業的企業在安全文化上帶來了原行業的特點，這有積極的一面，但由于對電力系統的特性和安全性認識不足，存在對電力安全文化建設的重要性認識不到位、電力安全文化建設相對薄弱的現象，電力安全文化發展的不平衡，使不同的主體處于安全文化建設不同的階段，對電網安全運行造成一定的威脅。所以如何把傳統的安全文化好的方面發揚光大，把消極方面抑制掉、克服掉是目前面臨的又一新課題。

3.員工價值觀的變化

在社會主義計劃經濟向市場經濟轉變時期，電力企業除了體制改革帶來的新問題沒有得到很好的解決外，還遇到員工價值觀的變化：人們的思想活躍，價值觀念在發生變化，傳統的電力企業安全管理面臨著新形勢的挑戰。電力企業必須重新審視自己的安全生產管理制度所依據的價值理念是否還能適應今天的形勢，過去有效的制度與分配方式是否還能繼續激勵電力企業員工主動發揮出安全生產工作積極性。只有建設電力企業安全文化，依靠文化力的巨大作用，不斷提高安全生產管理水平，才能適應新形勢的發展，適應科學技術的發展，適應安全生產管理方法與手段的不斷進步，將過去的安全生產管理技術轉變成安全生產管理藝術。

篇3

【關鍵詞】風險管理；電力安全生產；管理；應用

1引言

電力企業的經濟效益以及企業的實際生產效果，很大程度上會受到生產安全管理的質量影響。現階段，我國大多數電力企業都采用了風險管理方式，對電力生產環節進行了安全管理，但從整體效果來看，仍存在著管理不規范的現象，因此對風險管理在電力安全生產管理中的應用進行研究具有一定的現實意義。

2電力企業風險管理的含義

電力企業風險管理主要是指企業及個人等管理主體應用先進科學合理的技術及相關的經濟手段，對企業生產過程中存在的風險問題進行識別、分析研究以及處理的過程。在電力安全生產管理中應用風險管理，可以有效提高企業管理主體的安全保障，保證企業生產的安全運營。目前，風險管理已經在很多企業中得到了廣泛應用。目前，根據相關規定將企業的風險管理大致可以分為以下幾種：①根據管理主體的性質可以分為政府、事業單位，企業以及個人等方面的風險管理。②根據企業風險管理的原則大致可分為火災、技術、地震及意外事故等方面的風險管理。③根據事故實際的受損內容可將其分為人身、財產、成本、利潤以及職責等方面的風險管理。

3電力安全生產風險管理流程

3.1目標規劃

風險目標規劃是企業管理部門在對外部環境及內部影響因素進行綜合分析研究的基礎上，對企業在一定發展時期內風險管理的工作目標、階段重點、政策方針、實施措施等方面作出的具體實施系統的全局謀劃。電力企業一個完整的風險目標規劃應該包括以下幾個方面：準確判斷企業內外部形勢，確定組織管理目標，實現的方針策略以及實施的重點措施，相關技術等。

3.2風險識別

風險識別是企業風險管理技術層面的第一個環節，也是企業安全生產的基礎環節，其主要功能是發現電力企業生產運營過程中，可能發生電力安全風險的領域并識別風險發生的具體部位。

3.3風險等級排序

風險等級排序是通過兩個基本變量確定風險值。其中，風險值的相關因素主要是以下幾種：風險事項發生的概率（可能性），風險事項發生的負面后果。風險值=事件概率×后果，數據值與風險成正相關，數值越高則風險越高。風險等級估算中應該注意以下幾點：風險等級排序的價值需要在比較中得到實證，需要用經過等級估算選出的具體對象，與隨機的、沒有針對性的、任意地開展安全生產檢查活動比較，來具體體現等級排序在電力企業安全生產管理中的作用。

3.險評估

在電力企業的安全生產管理過程中，風險評估的方法包括綜合性的安全評估，如安全性評價、隱患排查、年度方式分析等。除此之外，還有風險專項調查、現場核查等定期或非定期檢查。通過定性和定量結合的形式進行評估結果的確定，然后根據不同的方式對評估結論中存在突出問題部門或單位進行必要的提醒、預警以及亮牌。

3.5風險應對處理

對于企業的安全生產管理來講，風險處理的方式主要包括以下兩個方面的內容：①評估結果的反饋；②對反饋的響應。其中，針對評估結果存在不同的反饋，例如對綜合風險的評定，其反饋是根據6個月的目標管理進行排序和點評。對反饋的響應是個互動環節，例如各單位對主管部門的各項反饋意見做出響應，并根據具體的意見對相關的風險內容進行必要的整頓，同時及時向相關人員或部門報告整改的情況以及最終的效果，從而供評估部門隨時復查。

4現階段電力生產風險管理存在的問題

4.1電力安全生產狀況

據國家能源網統計2016年2月份全國發生電力人身傷亡事故4起，死亡9人，同比起數增加2起，死亡人數增加7人。其中，電力生產人身傷亡事故3起，死亡5人，同比起數增加2起，死亡人數增加4人；電力建設人身傷亡事故1起，死亡4人，同比起數相同，死亡人數增加3人。未發生直接經濟損失100萬元以上的電力設備事故，同比起數減少1起。未發生電力安全事件，同比起數減少1起。

4.2電力人身傷亡事故

2月2日，上海東日建設有限公司1名工作人員在上海申能星火熱電有限責任公司6千伏母線清擦作業結束后，誤碰帶電母線觸電，經搶救無效死亡。2月25日，大唐吉林發電有限公司所屬大唐長山熱電廠進行1號鍋爐C磨煤機內部檢查時，熱一次風插板門突然開啟，造成正在風道內進行作業的3名工作人員死亡。2月26日，河南省防腐保溫有限公司在廣西投資集團有限公司所屬貴州黔桂發電有限責任公司進行1號爐脫硫吸收塔內底部玻璃鱗片修復工作時，從脫硫吸收塔內上部掉落的一塊脫硫石膏砸中1名施工人員，經搶救無效死亡。2月26日，河北豐寧抽水蓄能電站一期工程地下廠房主變洞中導洞施工時發生坍塌，造成2人當場死亡，另有2人經搶救無效死亡。

4.3存在的問題分析

4.3.1預防為主的管理意識不足

現階段電力安全生產風險管理工作仍停留在排查風險、解決問題層面上，電力企業管理層與基層風險管理部門沒有形成預防為主的管理意識，沒有制定系統的安全隱患預防措施，電力生產風險管理工作主要以傳統工作經驗為依據，難以有效指導實際管理工作。預防為主的管理意識不足導致電力生產風險管理難以對安全隱患進行評估與超前控制，管理工作存在一定的盲點，難以在事故發生前制定相應的管理措施，未能夠有效地規避風險。

4.3.2風險評估系統存在片面性

電力企業的電力生產、電力輸送以及電力銷售等環節組成了一個完整的電力產品營銷體系，因此，在對電力生產進行風險管理時不能僅僅著眼于電力生產環節，應當從電力生產全生命周期出發，制定動態性的風險管理制度，對電力產品營銷系統進行安全管理。現階段電力企業的電力生產評估系統缺乏固定的管理人員從事風險評估工作，臨時性質的風險控制小組沒有明確管理人員的權責分工，導致電力生產風險評估工作缺乏科學性，只能將工作重點集中于電力生產環節，難以有效排除電力安全生產的安全隱患。

5風險管理在電力安全生產管理中的應用策略

5.1要開展系統性的風險管理

電力企業安全生產管理是一項周期性的管理活動，對其風險管理應當具備全面性以及系統性，貫穿于企業生產的全生命周期，按照一定的流程進行整體性的風險管控，從而盡可能地排除管理紕漏，提高風險管控的預防目的。在系統性的風險管理過程中，應當盡可能做到全員參與，切實圍繞安全生產過程中多樣化風險因素對安全生產風險進行準確評估，避免出現敷衍工作的現象。同時，要注重風險評估的全面性，在評估過程中對事故預防、關鍵環節管控、日常監控等問題進行綜合性分析，并綜合定量評估與定性評估兩種方式，提高風險評估的合理性。與此同時，在風險管理過程中還應當加強對風險反饋結構的科學處理，根據不同的風險級別制定相應的風險管理措施，從而實現電力安全生產管理。

5.2風險管理應同生產實際緊密結合

在電力安全生產的風險管理過程中，除了要遵循全面性系統性的原則，發揮出風險管理的效能外，還應當將風險管理與實際生產情況綜合分析，利用安全理論指導電力實際生產工作，并通過不斷的生產實踐驗證安全理論的科學性，在生產實踐過程中不斷總結經驗教訓。風險管理同生產實際相結合可以使風險管理作用最大化，從而及時解決電力安全生產實踐過程中的安全問題。在實際風險管理過程中，風險管理人員應當深入生產基層，加強同基層員工的溝通與交流，注重采納基層員工的生意見與反饋，從而將風險管理與生產現場的管理與安全事故類型進行總結性分析，提升風險管理的實際效果。

5.3更新管理觀念

在電力安全生產的統籌管理過程中，風險管理人員應有良好的職業道德，還應具備醫學、心理學、教育學方面的知識。

6結束語

總而言之，風險管理是電力企業實現安全生產的重要手段。因此，為了能夠充分的將電力企業風險管理的作用發揮出來，并推動電力企業安全生產管理的順利實施，務必要加強電力企業安全生產中風險管理的應用，建立健全風險控制管理體系，提高企業員工的風險管理意識和能力，并與生產實際緊密結合，完善企業風險管理的監督評價機制。

參考文獻

[1]李建國.論風險管理在電力安全生產中的應用[J].廣東科技，2011，20（18）：159~160.

[2]劉彬.淺析風險管理在電力安全生產管理中的應用[J].中國科技博覽，2015（33）：297.

篇4

關鍵詞：文化；制度；行為

作者簡介：林蔚（1976-），男，福建福州人，廈門華夏國際電力發展有限公司，經濟師，政工師。（福建 廈門 361026）

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）26-0170-02

因電力的生產、供銷、使用瞬間完成的特征，電力行業建立了嚴密的規章制度和防范措施，也鍛造了電力行業所特有的安全文化內涵。福建廈門某電力公司（以下簡稱華夏電力公司）裝機四臺300MW燃煤發電機組。該公司通過完善企業管理制度，不斷開展安全文化建設，通過了NOSA五星創建，實現電力安全生產達標一級企業。至2012年底，實現連續安全生產3234天，長周期安全生產得到有效保證。本文通過該公司在企業安全文化的實踐，探索與實踐安全文化在企業中的運用。

一、安全文化是企業安全管理水平的重要體現

安全文化是企業文化的一部分，安全文化更具針對性，是以安全生產為主題、以全體成員為主體、以安全生產管理為主線、以科學的思維方法為特征的一種文化。

開展安全文化建設有利于落實安全責任制。搞好安全文化建設，通過思想教育、行為規范、文化熏陶、環境影響等，激發全體成員高度的責任感、使命感，形成由企業的組織層面、各級的管理層面、職工的思想層面構成的多維的安全管理體系，達到安全生產的目的，增強電力企業的市場競爭力。

開展安全文化建設有利于彌補安全管理漏洞。企業只有管理者的重視，而沒有廣大員工的自覺，必然帶來安全管理上的漏洞。安全文化建設正是通過解決人的思想意識問題，彌補安全管理手段的不足。一方面通過制定制度、規程等措施約束企業所有員工的不安全行為，另一方面通過宣傳教育等手段，開展安全文化建設，使所有員工自覺規范安全行為，保證安全目標的實現。

二、電力安全文化建設的途徑

1.建立安全為基的理念文化

（1）開展常態化的安全教育。安全為本，教育為綱，安全教育是提高安全意識的重要手段，安全工作要從安全教育入手，一是通過安全教育使職工真正樹立“安全第一”的意識。二是通過安全教育，提高職工安全素質，使每個職工成為安全專家。三是通過安全教育，把嚴守安規的重要性深植職工心田，做到安全工作言行一致，把習慣性違章變成習慣性遵章。

華夏電力公司在生產經營和生活中，不斷灌輸“安全是所有工作基礎”的理念。在安全工作年會上，公司提出了“安全是基礎，工作是發電，目標是效益”的理念，明確闡述了安全與效益的關系，提出了“安全是所有工作的基礎”并貫穿于全年的工作。公司結合安全生產情況，提出了：“落實職工安全教育，落實安全投入與整改實效，落實職工安全技能培訓，落實安全管理和安全檢查，落實安全監督考核”的“五落實”要求。再結合每年開展的安全月、安康杯、春秋季安全檢查、迎峰度夏等各項工作，做到每月都有開展安全活動，每天進行安全教育。把安全教育掛在嘴邊，“年年講、月月講、日日講”，堅持不懈地開展安全生產教育，讓“安全為基”成為職工的共同理念。

（2）培育共同奮斗的安全目標。安全文化必定反映廣大職工的共同利益和愿望。企業安全文化與企業生產經營活動的結合形成經濟實力。華夏電力公司每年以1號文件形式公司年度安全生產目標和安全生產工作意見，明確地提出“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針。同時，每年公司總經理與部門主任簽訂年度安全生產責任狀，進一步明確安全第一責任人的安全責任，將公司總目標分解到各部門。公司通過“三個掛鉤”，將年度安全目標與職工的經濟效益緊密掛鉤，年度安全目標與職工的董事會獎勵掛鉤，安全天數與職工的績效掛鉤，實現職工經濟效益與安全目標的緊密結合，使目標明確，責任清楚，安全工作成為人人共同為之奮斗和努力的方向。

2.建立以人為本的制度文化

安全理念要培植起來、堅持下去、發揮效用，必須充分建立在健全的安全管理基礎上，以行之有效的制度做保證。華夏電力公司在安全文化的實踐過程中，提出“認識到位、責任到位、監督到位”的“三到位”理念，重點抓好“三個完善”，從制度文化建設入手，不斷鞏固安全文化的落實。

（1）完善安全管理體系。華夏電力公司從2008開始，逐步導入NOSA安健環管理體系并于2011年通過了NOSA五星創建。NOSA體系是一套被世界廣泛認可和采用的基于風險控制的一種綜合安全風險管理系統。目前，NOSA已經在國內二十多個省份的電力、煤炭、港口、基建等行業得到廣泛應用。該公司通過三年的NOSA創建，通過對NOSA體系5部分、72個元素的不斷完善與整治，職工在行為規范的養成、安全文化的培育上取得了明顯的進步。2012年，該公司在NOSA五星創建的基礎上，又爭創電力標準化一級企業，并高分通過了一級評審，進一步推動企業的安全生產。

（2）完善安全責任體系。“凡事有人負責”，電力安全的核心要素是責任。堅持“逐級負責、分工負責、系統負責、崗位負責”的原則，形成責權分明、動作有序、互相支持、互相保證的電力企業安全責任體系。該公司堅持“公司控制事故，部門控制障礙，班組控制異常，個人控制違章”、逐級負責、層層防控的層防安全責任體系。

（3）完善安全監督體系。安全制度規定嚴、安全管理要求嚴、安全考核獎懲嚴，確保電力企業的安全監督體系充分發揮作用。

“安全監督要火眼金睛，糾正違章要不留情面，落實整改要決不馬虎，處罰違章要公平公正，安全責任要重于一切”，華夏電力公司提出安全監督“五要求”，對違章的處理不留情面，公平公正，對職工的教育及時跟上，讓職工能知道錯在哪，應該在哪改正。成立公司、部門、班組三個層面安全監督網，確立安全監督人員的地位和權力，提高這支隊伍整體素質，對關鍵生產裝置或生產技術復雜的安全要害部門，配備安全工程師，發揮安全監督的重要作用。結合公司管理體系優化整合，全面修訂了公司《安全生產責任制》、《事故調查管理規定》、《生產要害部位管理規定》、《“兩措”管理規定》等13個安全管理制度，為公司安全生產提供制度保證。

3.建立規范有序的行為文化

安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設安全文化的主要目標，要通過建設規范有序的行為文化，來引導職工自覺規范自己的行為。

（1）建設良好的安全生產環境。環境變化會刺激人的心理，影響人的情緒，打亂人的正常行為，也就是說電廠機組設備的運行失常或布置不當，也會對運行人員產生不利影響，嚴重的可能造成人的思維混亂和行為差錯。NOSA安健環體系很重要的一個環節就是“健康與環保”，體系建設倡導提高職工對安健環法律、法規的認識，掌握有關安全、健康、環保方面的標準，為職工提供一個安全、健康、舒適的工作環境。華夏電力公司各部門在NOSA體系推進過程中，積極檢查NOSA管理體系建設示范班組的班容、班貌以及所轄現場的72元素不符合項，查找偏差，落實責任，督促整改，在工作中自覺地對工作環境、工作程序進行風險評估，并按照安健環法律、法規去加以管理和控制。通過整治，企業標識標線清晰明了，管線及設備布局合理，整體作業環境有了較大改觀，生產現場文明水平有了很大的提高。

（2）加大安全行為激勵力度。現代行為學家把對管理對象的激勵分為“外予激勵”和“內滋激勵”，通常內滋的激勵是通過外予的激勵來完成的，即通過外部推動力來引發人的內部力量，最終提高職工安全意識。最常見的外予激勵是以提高工資、福利待遇、職務升遷和信任等為手段。但是由于激勵機制在實施中產生的兩面性，即在實施外予激勵手段時，對大多數職工產生了積極的效果，卻對少數職工的工作積極性起抑制或削弱作用，因而需要靈活運用激勵機制。在這方面，華夏電力公司采用正向激勵機制，多方調動職工的生產安全積極性。對激勵機制的致弱作用，則通過展開豐富多彩的文化活動，提升職工的主人翁意識，使其客觀地對待獎罰，來消除和彌補激勵機制中的抑制或削弱因素。如以演講賽、征文活動等激發職工的生活熱情；通過座談形式，增加溝通交流，暢通職工間的人際關系，也為人員在相關崗位間流動打下良好的基礎。

三、電力安全文化建設的重點

1.安全文化建設要重技能

職工如果對安全技能掌握不夠，在安全工作上只能有心無力，只有讓職工明白該怎么做、能做什么，安全工作才能真正取得實效。華夏電力公司以提高職工操作能力為主線，以突出安全業務素質為重點，致力于現場安全管理，致力于安全重點防線的保障，建起了安全生產保障網。安全培訓工作做到了“四個注重”：一是注重培訓對象，落實全員培訓計劃。公司制定了各崗位培訓計劃，突出抓好班組長、特種作業人員、主要技術工種的強制性安全培訓和教育。二是注重培訓內容，做到緊密結合現場實際，有針對性開展專業培訓教育，切實提高職工隊伍的安全素質、技術素質。三是注重培訓載體，創新方式方法。各部門積極開展安全知識競賽、安全技術比武、事故追憶反思等活動，激發職工的學習熱情，使安全培訓更加深入扎實。四是注重培訓引導。重點引導職工善于從苗頭性和隱性問題來判斷分析各項工作的發展趨勢，結合現場存在的不足和矛盾，研究新辦法，探索新規律，積累新經驗。2012年，該電力公司通過舉辦職工技能運動會，完成了各類技能競賽36場次，2347人次參與活動。

2.安全文化建設要重實效

安全文化建設能否取得實效，要以發展生產力為標準、以企業貢獻為準繩。安全文化建設要重實效，不斷分析、查找文化建設過程中的不合理環節，督查每一個關鍵環節，不斷改進、不斷創新，保障安全目標的順利完成。

在安全文化建設過程中，一抓執行力，把執行力建設與提高工作效率結合起來、與績效考核機制結合起來、與干部任用結合起來，確保指揮通暢、立說立行、行必有果；二強職能，在安全文化建設過程中，進一步加強部門之間、職能部門與基層班組之間、職能部門與領導層之間的溝通和協調，不把矛盾上交、把責任上推；三抓潛力，充分發揮職工主觀能動性，高質量、事半功倍地完成任務。

3.安全文化建設要重堅持

安全文化不是一成不變的，有一個不斷發展提高的過程，要在安全文化建設過程中，持之以恒抓下去，不斷摸索總結客觀規律，持續改善，持續深化，不斷提高，切不可急功近利、半途而廢。

篇5

為落實省電力公司安全生產責任狀確定的工作目標，嚴格按照“安全第一，預防為主”的方針，以“夯實基礎、嚴格管理”為核心。從年初開始，xx電業局在省電力公司正確領導下，全局上下齊心協力，積極開展安全生產工作。延續31年未發生各類火災事故的長周期安全記錄。近一個月來，我局又以“安全生產月”活動為契機，積極開展爭先創優活動，不斷致力于安全生產建設，在各項活動上取得了豐碩成果。隨著活動的進一步開展，我們將把夯實安全生產基礎和提高安全管理同步發展放在各項活動的重中之重來抓，上下統一認識，深入、廣泛而又務實、認真地開展各項活動。下面就我局上半年主要安全生產工作和下半年安全生產工作思路匯報省公司如下：

一、全面落實安全生產責任制，加強安全生產制度化管理

年初以來，我們在堅決貫徹國務院、國家電網公司和省公司的各項安全生產規定，堅持“安全第一、預防為主”的工作方針的基礎上，從講政治的高度來抓好安全生產工作，層層落實安全生產責任制，不斷建立、健全各項安全生產規章制度。具體做法有以下五點：

1、建立、健全“三級”安全網。為確保我局安全生產工作的正常進行，便于安全管理和完善安全監察工作，我們針對生產人員變動的實際,適時對我局安全生產委員會成員及安全網成員進行了調整，重新完善了以局、車間、班組為主框架的三級安全機構，做到了層層落實安全責任，層層履行監督職責。

2、逐級簽訂安全責任狀。年初，我局召開的第一個會議就是安全工作會議。會上明確了今年的安全生產奮斗目標，下達了各項安全生產指標，對去年安全生產責任狀完成情況進行了兌現。同時，局長同各戰線分管副局長，各副局長與各基層單位安全生產第一責任人簽定了本年度安全生產責任狀，各基層單位安全生產第一責任人又與本單位班組及個人簽定了安全生產責任狀，做到了層層落實安全責任，將安全生產責任落實到了每個生產人員身上。

3、認真履行全局各級人員安全生產責任制。從局長、黨委書記到班組成員，全局上下，所有工作崗位的人員都能嚴格履行自己的安全職責。在建立與完善各項安全生產管理制度的基礎之上重點加強安全規程、規定、制度的貫徹執行。

4、組織修訂xx電業局《安全生產管理制度匯編》。由xx總工程師牽頭，組織生產管理人員召開修訂《安全生產管理制度匯編》初步意見討論會，經過周密考慮，認真商討，確定了修編“匯編”思路和要領，制定了新“匯編”的具體章節。此次修編又增加了不少新內容，使新“匯編”更細致、嚴密、可操作性強。6月中旬，我們抽調基層單位技術骨干和專業人員一起，按照討論的意見分類編寫，目前已編寫完畢。

二、統一思想，擴大認識，為安全生產工作提供有效的組織保證。

我們將安全生產工作列為全局工作的重中之重，局主要領導逢會必講安全生產，并親自深入基層部署和檢查安全工作，重敲安全警鐘，確保安全生產，實實在在地把安全意識根植到了每個職工的思想深處。這里我們重點抓了六方面的工作：

一是重視抓好春檢前的準備工作。春、秋檢工作是全年安全工作最重要的一項。為安全優質高效的完成今年的春檢預試任務，我們為此做了大量卓有成效的工作。從今年2月份起我們就著手研究和制定春檢預試計劃和方案，3月份又分別召開了送、變、配及技術監督四個專業的專業會議；組織了春檢預試動員及交通安全教育大會。早在2月份，xx局長就親自深入送電保線站、各一次變電所和供電局等基層單位對春檢準備情況進行督促和檢查。在我局成本費用緊張、檢修操作用車量大的情況下，提前解決了基層單位的生產用車問題。在春檢工作量大、任務重、作業頻繁等情況下，變電等單位做好了在作業現場搭鍋做飯的準備。這些努力，都為春檢工作的正常進行提供了可靠的組織保證。

二是重視抓好培訓工作。為使每名職工都在培訓中收到良好效果，提高綜合素質。去年“冬訓”期間我們安排了形式多樣的新規程學、教活動，局領導和專業管理人員分三組到基層檢查培訓情況，并將總體情況和各單位的典型作法向全局做了通報。為配合《國家電網公司安全生產規程規定》的頒發，我們舉辦了《規程規定》學習班，通過與修訂前“五大規程”的對比講解，使接受教育的同志迅速對新規程、規定有了深入地了解和掌握。同時，我們組織了以國家電網公司新頒《規程規定》為主要內容，生產人員和“三權”人員參加的安全考試。試前，為了使冬季培訓收到實效，保證全體作業人員都能按職責分工，順利通過冬訓考試，

三是重視上級文件和會議精神的貫徹與落實。及時傳達省公司、市安全生產電視電話會議精神，能夠做到當日收聽當日整理，次日上傳下發，確保了基層單位學習的時效性；及時轉發上級有關安全生產通知、事故通報、事故快報，對照我局實際，下發了相關規定，確保不發生類似事故。并將貫徹落實情況在生產調度會上進行通 報。由局領導帶隊的綜合推進組定期深入基層推進安全生產工作落實情況。

三、從嚴整治，強化安全生產標準化管理

為實現省公司廠網分開后的第二個安全年目標，我局今年進一步細化了安全管理考核標準，促進了各項重點工作的開展。主要總結為以下六點：

1、突出了檢修重點。提高檢修質量是設備安全的關鍵所在。我們堅決貫徹“應修必修、修必修好”的原則，嚴格執行質量檢修追究制度，全面推行作業現場的標準化操作。今年，我們結合春檢對薄絕緣變壓器進行了重點監測。把科技成果應用到檢修工作中，運用超聲波探傷技術，加強了對xxx電廠配套工程xx和xxx一次變相關設備（管母線支持絕緣子）的監測工作，有效防止了由于瓷瓶斷裂而引起管母線落地的事故。

2、狠抓了措施落實。強化“兩票”的管理，要求“兩票”執行前，各級管理人員認真必須審核把關。倒閘操作時，嚴格執行“四把關”、“四對照”并加強監護。對變電防誤閉鎖裝置進行全面檢查、消缺和調試，加強了萬用鑰匙管理。我局還繼續落實送電線路防鳥害措施，調配人員，完善防鳥裝置，及時拆除鳥巢。截止5月底，送電共計拆除鳥巢512基、532個。截至目前，年內尚無鳥害跳閘發生，鞏固了防鳥害工作成果。我們還對電力設備抗洪防汛能力進行了全面檢查，以確保電網設備安全渡汛。為避免和減少電力設施外力破壞案件的發生，我們一方面繼續加大對易發案地段的護線宣傳，一方面對輸配電線路采取涂瑩光粉、拉線警示棒、懸掛警告牌等措施進行設防。我們還與當地公安機關密切配合，聯合開展了為期半年的整治電力治安秩序專項行動，對佳市及湯原等地的15家廢品收購站收購電力器材情況進行了有針對性調查，控制了銷贓渠道，力爭發案一起，偵破一起。另外，我們又編制了“盜竊破壞電力設施、外力破壞案件、違章建筑情況、輸配電導線下漁池檢查、防盜螺母安裝使用情況和輸配電導線附近采石場檢查等6種登記簿下發到基層各單位，進一步規范了基層單位保護電力設施安全的基礎工作。5月29日在全局范圍內開展了整治電力治安秩序專項行動宣傳日活動。通過此次活動，大力宣傳《電力法》、《電力設施保護條例》，努力營造電力設施保護和用電的外部環境，提高人民群眾依法保護電力設施和遵守用電規則的自覺性。

3、強化了到位管理。思想到位、責任到位是各項工作任務得以貫徹落實的前提保證。我們把安全生產工作的重心放在生產一線、放在基層班組，特別強化了各級人員的到位責任管理。對于各級領導，要求沒有特殊情況，原則上不許請假，嚴格執行各級到位標準。對于專業部門，嚴格按照《xxx電業局設備檢修組織、安全技術措施》，采取書面和網上相結合的方法逐級審批。調度部門堅持以“五個到位”，實現“嚴把三關”，操作預令提前2小時下達到現場，一級保一級、層層把關。對于管理人員，嚴格執行操作監護到位規定，對重要的倒閘操作和帶電部位實行死看死守，要求各級管理人員嚴格執行到位標準,堅持到一線掌握實情，到一線落實措施，到一線解決問題，并采取設立青年安全監督崗、發揮違章糾察隊作用等多種形式，加大反習慣性違章的考核力度，及時制止危及安全的作業，杜絕了人身事故和各類誤操作事故的發生。局各級工會組織還在春檢期間開展了現場“送溫暖”活動。

4、消除了重大隱患。我們堅持用一流的管理，維護老舊設備的運行。今年我局根據氣候變化情況，加強了設備特巡，相繼消除了兩起重大設備隱患。一是3月29日,由于大風天氣，造成xxx變2#主變、66千伏側旁路刀閘橫梁a相瓷瓶折斷，值班人員及時發現，所領導現場判斷準確處理及時，避免了瓷瓶斷裂后可能引起相間短路導致的主變全停事故發生。二是4月13日也是大風天氣，xxx值班員在巡視中發現500千伏ⅰ母線a相第四串北側支柱絕緣子在風力作用下向東側b相管母線方向擺動傾斜，與豎直方向約成10～15度角，經局領導現場指揮，檢修人員檢查發現，絕緣子基礎螺栓三處松動、一處斷裂，經過近1小時的處理，避免了500千伏ⅰ段管母線ab相短路和a相接地器對a相母線接地短路事故的發生。

5、完善了安全工器具的全過程監督管理。安全工器具是作業人員人身安全的重要保障，對此局領導給予高度重視，在我局資金比較緊張情況下，今年又籌措資金增補了近電報警器，做到隨增隨補、隨壞隨修。我們新購置四個模擬人，分放到各地區供培訓時使用。及時補充了35mm2短路線1200米。還對驗電器、警告牌、安全遮攔、拉線護套等安全工器具進行了增補。對安全工器具按《電力安全工器具預防性試驗規程》進行了全面試驗，及時報廢不合格安全工器具，保證了春檢使用的安全工器具合格、完好。

6、注重了優質服務。安全生產直接影響到社會效益、企業效益和社會穩定。因此我們充分利用春、秋檢預試的有利時機，綜合安排停電作業，周密安排調度運行方式，不隨意變更檢修計劃和延長停送電時間，有計劃地開展設備狀態檢修。特別強調各供電單位要做好重要客戶、重大政治活動和重大節日期間的保電工作，努力提高供電可靠性，為社會提供優質服務。對基層單位，我們變監督檢查為指導服務。在現場，與職工探索安全生產存在的問題，提倡人性化教育，與一線職工拉近距離，提高了安全教育的效果；同時對基層單位提出的困難竭盡全力給予解決，有的單位提出現使用地線老化、遮攔網不夠用等情況，我們馬上籌措資金，及時購買送到現場。三、全面規范，提高了農電、多經、基建系統安全管理水平我局本著“大安全”的管理理念，對農電、多經等系統的安全管理提出了趨向主業的規范化管理要求。今年春檢期間，農電系統強化了對農電工的安全教育和培訓，進一步完善了安全管理機制，積極組織了農村電系統的設備大檢查，派專人在作業現場協調、監護。按局要求多經系統逐級落實安全責任制，將安全生產目標分解到基層單位和落實到相關責任人，堅決執行安全生產的一票否決。開展了以防止人身事故為重點的“五查”活動和春季安全大檢查。通過活動開展，對查出的116項隱患問題，制定了整改措施，促進了安全管理水平的提高。多經各單位還積極參加全局各項安全警示教育活動，變被動為主動，使公司職工安全思想認識得到進一步提高。在基建系統施工作業中，嚴格實行安全教育和安規考試合格上崗制度，嚴格執行各級人員到位監察，對編制的施工措施，逐項進行現場調查核實，經主管領導、生產及安保部門審核批準后方可施工，確保了基建系統施工作業安全。

四、超前預防，鞏固了交通、消防和治安防范工作成果1、在車輛交通安全管理上。今年我局把工作重點放在車輛交通安全基礎工作、車管人員和駕駛員素質以及車輛技術管理水平的提高上，將細化的14項工作進行了責任分解，并加大對基層單位車輛交通安全的抽查監督力度，針對共性問題和不足下發整改通知并制定具體措施。為落實好2月20日省公司轉發的《省政府關于加強預防道路交通事故工作的緊急通知》精神，我局制定了加強駕駛員安全行車教育和狠抓習慣性違章的4條具體措施，并結合春檢用車量大、路況復雜的特點，制定了今年春檢期間車輛交通安全措施，確保這一期間的車輛交通安全不出問題。2、在防火和治安防范管理上，我局嚴格執行“預防為主，防消結合”的消防工作方針，重新修訂完善了《局安全防火工作考核細則》和局《微波樓防火制度、滅火疏散預案》，調整充實了防火組織機構，對局屬各單位進行了安全防火檢查，對4項隱患下發了整改通知書，并對火災自動報警設備也做了季度檢查測試。在下發春防工作方案的同時，我們還通過開展消防知識考試，組織職工觀看《火場逃生與自救教育片》，聘請消防支隊的工程師培訓等形式多樣的活動，不斷增強職工的防火意識，提高其對火災的應急處置能力。我局已制定了消防演習預案，決定于6月末開展消防疏散演習。我局的治安防范工作從完善人防、物防、技防“三位一體”的體系建設入手,重點抓《xxx電業局內部治安防范考核細則》的落實，財務取送款實行專人專車押送。對易燃易爆品采取集中保管，重新核發了爆破員的資格證書及易燃易爆品保管使用、運輸證，從安全管理上進一步落實崗位責任制。

五、上半年安全工作存在的不足

1、職工安全意識還需進一步提高,習慣性違章行為還有發生。下班年的工作重點還要放在反違章工作上，做到常抓不懈。

2、設備陳舊老化,事故異常時有發生,對安全生產構成威脅,今年上半年就發生多起缺陷、異常，要不斷加大設備改造力度，強化安全管理來保證安全生產。

3、雖然我們對安全教育、培訓非常重視并采取了靈活多樣的辦法，加大了檢查力度，但仍有流于形式，收效甚微的現象。

六、下半年安全生產工作思路

上半年工作即將結束，在各級領導的高度重視下，全局安全生產形勢在相對穩定的環境中得以持續發展，但是我們也清醒地認識到，安全生產工作猶如逆水行舟，不進則退，因此我們必須通過不斷強化安全監察工作，保持穩定的安全局面，為完成全年各項安全目標而努力工作。擬定如下重點工作：1、完善與健全各項規章制度。繼續對我局現行安全生產管理制度進行修改補充，指導各基層單位根據實際搞好制度建設；

2、按照省公司《接地線提示板使用管理規定》要求，在變電單位使用接地線提示板（由安監部統一制作下發）；

3、嚴格按照“安全性評價管理系統”，作好本年度安全性評價工作，爭取省公司驗收一次通過；

4、按計劃開展好“安全活動月”的檢查工作；

5、開展對各單位的三票檢查工作；要嚴格執行“兩票三制”，工作票簽發人及操作票審核人必須擔負起安全責任，不得走過場，簽官僚字；

篇6

【關鍵詞】人力資源；安全生產；供電

安全生產是企業實現科學發展的基礎和前提，這一理念目前已得到了全社會的廣泛認可，而在企業實現安全生產的整個過程中，人力資源管理又發揮著極其重要的作用。從近年來電力系統通報的安全事故來看，引發安全事故的主要原因，大致都能歸結到人的因素上來。實踐證明，供電企業員工的專業知識和技能水平、個人健康及安全防護水平、災害預判分析和應急處置能力、意志品質、精神狀態等，都會不同程度地影響到生產安全。供電企業的人力資源管理部門應主動發揮作用，始終秉承“以人為本”的安全理念。在制度、培訓、考核、防護等方面，綜合運用科學有效的管理手段，有效消除和化解安全隱患，預防安全生產事故的發生，提升企業安全管理水平。

一、人力資源管理與企業安全生產的關系

目前，供電企業的人力資源管理主要包括人力資源規劃計劃、勞動組織、勞動用工、教育培訓、人才開發、績效管理、薪酬福利及保障等內容，其基本理念是以人為本，工作任務和目標均圍繞著“人”展開，通過充分激發人的潛能，來實現組織目標。人力資源管理涉及每名員工的切身利益，對規范和制約員工在生產過程中的安全行為，防止安全生產事故的發生有著十分重要的作用。安全生產，作為企業經營發展的基礎，也必須是以“人”為出發點，通過規范員工的安全行為，提高員工的安全意識，最終實現企業的安全生產目標。在供電企業的生產實踐中，“人”的因素往往是各類安全事故發生的主要原因。從表面上看，影響安全生產的因素包括“人的不安全行為”、“物的不安全狀態”和“管理缺陷”等諸多方面，但深入分析，我們不難發現，無論是由設備采購或安裝設計的先天不足所造成的裝置性違章，由運維管理不到位帶來的設備缺陷，還是由監督管理不到位、考核不嚴格形成的安全管理漏洞，都是由于“人”的安全意識和管理不到位而直接或間接形成的。因此，改變“物的不安全狀態”、消除“管理缺陷”固然重要，但在管理中都必須把人的因素擺在首位。企業安全生產管理和人力資源管理，有著共同的管理基礎、一致的管理目標，兩者的聯接點和關鍵點都是“以人為本”。從人力資源管理的層面分析，企業安全生產管理本質上就是人的安全管理。在供電企業的實際管理中，人力資源管理也滲透在安全生產管理的方方面面，人力資源部門運用各種有效的管理手段積極參與安全管理，能夠更加有效地消除和化解安全隱患，預防安全事故發生，提升整體安全管理水平。

二、人力資源管理在企業安全生產中的作用分析

強化人力資源管理，是實現企業安全生產的基礎。在供電企業的管理實踐中，人力資源管理所涉及的每一方面內容、每一工作流程，都對企業安全生產發揮著巨大支撐作用。組織設計是基礎。在人力資源規劃計劃的編制過程中，只有緊密結合企業安全生產形勢和管理實際，進行科學的預測分析，并在此基礎上，合理的進行安全生產組織結構和崗位職能設計，才能使企業的安全保證和監督體系更趨完善，切實發揮作用，為安全生產提供組織保障。用工選配是關鍵。供電企業不同的生產、管理崗位對員工的基本要求各不相同，如果在員工招聘、崗位配置等環節沒有充分考慮企業的安全生產實際需要，導致新招聘員工的身體狀況或基本技能不達標，或所配置崗位的要求遠遠高于員工個人專業技術水平，都會給企業安全生產帶來隱患。素質提升是前提。研究分析表明，事故的發生與員工對安全生產的認識和態度有著莫大的關聯，同時更和員工的安全知識和安全操作技能水平直接相關。要提高企業的安全生產水平，就必須通過加強員工教育培訓和安全專業人才隊伍建設，來提升包括管理人員、專業技術人員、操作人員在內的企業整體隊伍素質。薪酬福利是核心。薪酬福利涉及到企業每一名員工的切身利益，也是員工關注度最高的一項人力資源管理要素，其分配體系應充分考慮到各個崗位的安全責任，只有將其與安全責任直接掛鉤，才能讓相應人員更加重視安全生產，更加清楚自己的安全責任，才能真正的實現由“要我安全”向“我要安全”的轉變。健康防護是保障。員工的健康安全管理已成為現代企業人力資源管理中的重要因素和工作目標，其中勞動保護用品直接為員工的身體健康和安全提供保障，合理的工時與休假管理能夠保證員工在工作中保持良好的精神狀態，和諧的勞動關系和保障制度使員工完全消除后顧之憂，都可以有效防止勞動安全事故發生。績效管理是杠桿。績效計劃和合約中明確安全生產的風險防控措施和目標，可以使安全生產管理關口前移，做到未雨綢繆。對績效目標實施過程的嚴格管控，可以及時發現和消除各類違章或事故隱患，防范事故發生。對已發生的事故嚴格績效考核，予以相關人員警示懲戒，則可以吸取教訓，避免同類事故的再次發生。

三、在企業安全生產層面加強人力資源管理的策略

供電企業的人力資源管理應著眼于服務安全生產，把“安全第一”的理念和人力資源管理目標相結合，在進行各項日常管理業務時，堅持全方位、全流程的參與安全生產管理，重點把好以下六個管理關口：把好勞動組織關。嚴格按照“三集五大”規范設置安全生產管理機構，根據企業發展需要，動態開展定員測算和崗位評價，編制人力資源供需計劃，明確相關崗位安全管理職責，從組織體系建設方面降低人的不安全因素，以滿足企業安全管理和監督的需要。把好用工管理關。完善企業用工管理制度，嚴把員工入口管理關，根據供電企業安全生產對不同崗位的差異化要求，合理制定人員配置方案，結合供電企業當前用工實際，健全崗位動態調整機制，積極化解結構性缺員矛盾，著重解決一線專業技能人員匱乏難題，不斷優化員工隊伍結構，為安全生產提供人力保障。把好教育培訓關。供電企業應結合實際，有針對性地制定全員培訓計劃，通過組織新員工入職培訓、特種作業人員持證上崗培訓、崗位調整員工轉崗培訓等，切實提高員工的安全意識和業務素質，使員工懂安全、會安全。積極開展典型事故案例分析、班組大講堂等安全專項教育培訓，提高員工安全風險防控和應急處置能力。把好薪酬福利關。供電企業應把安全生產責任制落實情況作為一項重要指標，直接與績效工資掛鉤，建立合理的薪酬分配激勵機制，對負有重要安全責任的崗位給予一定比例傾斜，激發員工安全生產動力，實現員工在企業安全生產管理中的主體地位。把好安全防護關。人力資源管理部門在企業HSE管理體系建設中要積極發揮作用，主動參與安全性評價和風險控制策劃，關心員工健康狀況，改善生產環境和勞動條件，依托完善的社會保障體系和補充措施掃除員工后顧之憂，調動員工積極性，防止事故發生。把好監督考核關。進一步深化全員績效管理，強化各級管理者和員工間的績效溝通與交流，把安全工作業績納入領導班子考核、員工晉級和獎勵考核內容，在抓好目標預控、過程監控的基礎上，積極參與事故的調查處理，嚴格落實獎懲考核，為企業安全生產保駕護航。

四、結束語

影響供電企業安全生產的因素雖然有很多方面，但人力資源管理因素顯得尤為重要，而且它也是極易被忽略的一個因素。人力資源管理在企業安全生產中的重視程度不足或管理缺位，將會為企業安全生產帶來重大隱患，甚至導致事故發生，這就需要供電企業的人力資源管理部門在工作中多加深入研究，不斷總結經驗，充分發揮其應有的管理職能，不斷促進供電企業整體安全管理水平的提升。

參考文獻

[1]喬志平;任俊武.淺談人力資源管理在企業管理中的作用[J].太原城市職業技術學院學報,2004(5).

[2]陳林杰;王紅漢.人力資源管理在安全生產中的作用[J].工業安全與環保,2006.32(6).

[3]劉曉紅;鐘云峰.以人力資源管理促進企業安全生產——理念與技術的突破[J].經營與管理,2012(5).

[4]呂冬云.分析企業安全管理中的人力資源因素[J].中國經貿,2012(10).

篇7

根據會議議程，現在我就××××熱電有限公司（以下簡稱：××熱電）××年度工作情況及××年工作思路、鄭重申明網為本文章原創網站目標和主要工作向大家匯報如下，請予以審議。

一、××年各項工作完成情況

（一）工程建設情況

截止到月底已完成投資億元，占總概算投資的，土建工程完成總工程量的，安裝工程完成總工程量的，形象進度已完成近億元，占總工程量的。

機組已于××年月日：分完成滿負荷試運行，進入試移交試生產階段，目前整體試運情況基本良好。主要質量指標中：熱工自動投入率，保護投入率，主要儀表投入率，汽輪機振動最大絲，汽輪發電機組達到額定負荷，各項經濟指標達到設計要求。完成機組竣工資料整理、移交工作，機組各系統的消缺及完善工作正在進行中。

機組設備正處于緊張的安裝階段。鍋爐水壓試驗合格，鍋爐本體已具備烘爐酸洗條件，管道安裝完成％，發電機安裝就位，汽輪機組裝前檢查及主體、組裝完畢，一、二次風機、引風機安裝完畢。

土建工程處于建筑裝修尾工完善階段，主要施工項目還有：全廠各建筑物內墻涂料、地面等尾工完善，除渣棧橋的施工，冷卻塔水池底板砼澆筑。

（二）生產經營情況

⒈生產技術管理工作

試運前期，公司安排生產部各專業技術人員及運行人員參照同類型機組規程、廠家設備說明書及我公司現場設備實際情況編制了機、電、爐、輸煤、化水各專業運行規程。根據現場生產系統流程繪制了鍋爐、汽機、電氣、化學、輸煤等各專業系統圖冊，總共編寫規程六大專業，繪制余個專業系統圖，設計各專業運行、檢修、統計圖表余種，并將運行所需各項考核、記錄表格和日志印刷完畢，為設備的順利運轉奠定了基礎。

對于設計、安裝過程中存在的缺陷以及在生產中暴露出的安全、技術隱患，先后下發變更單項，下發整改通知單余項，有力地保證了工程安裝、調試質量。在總結機組安裝試運的基礎上，經科學論證，在機組的安裝中組織有關人員，進行了技術改進，既保證了工程質量，又積累了寶貴經驗。

⒉建章立制工作

公司根據實際情況，制定了《設備檢修規定》、《運行規程》、《崗位管理標準》、《崗位工作標準》、《文明生產管理標準》、《安全生產管理標準》、《內部稽核工作標準》、《財經紀律管理標準》、《費用報銷管理辦法》、《物資采購招標管理辦法》、《物資現場管理辦法》等多項規章制度。使各項工作有章可循，有章可依。

生產工作制度化，是安全穩定生產工作的前提和重要保障。為此，公司制定下發了百分考核制度、設備缺陷管理制度、運行交接班制度、每日生產調度會及生產班組的班前班后會制度。機組試生產后，根據生產的需要實行了生產管理人員及檢修人員中、夜班值班制度，以上各項管理制度的制定和落實有力地推動了生產運行管理規范化進程。

⒊人員招聘培訓工作

根據工作需要招聘了一批技術工人及專業畢業生計人。生產系統機、爐、電、化、煤各專業共人被安排到山東電力研究院、滕州武所屯電廠、十里泉電廠、臨沂華盛熱電廠進行現場學習和仿真學習，使員工的操作水平有了很大的提高。派出名電氣專業人員到安監局參加學習，都取得了上崗工作證。月份又進行了個崗位的公開招聘，人員經考核已經上崗。

（三）物質供應及煤炭儲備情況

截止目前已簽訂設備合同億元，其中三大主機設備為億元，輔機設備億元。已付設備款億元，其中三大主機億元，輔機設備億元。

為保障機組的用煤，公司先后派員參加了××年及××年的全國煤炭訂貨會，了解全國的煤炭行情；同時又多次到陜西、甘肅了鄭重申明網為本文章原創網站解煤炭行情，多渠道采購煤炭，確保發電用煤。已同××礦業集團簽訂了長期供煤合同，目前煤炭儲備在萬噸以上，基本滿足周的生產需要。

（四）資金及投資情況

⒈××年度現金流入、流出

××年度現金流入萬元，現金流出萬元。

⒉累計現金流入、流出

累計現金流入萬元，其中：注冊資本金萬元，金融機構長期貸款萬元，短期貸款萬元，銀行匯票差額信用萬元。

累計現金流出萬元，其中：設備款萬元，工程款萬元，固定資產萬元，長期待攤費用萬元，償還銀行匯票萬元。

（五）相關配套工作進展情況

⒈土地征用手續經過多方努力，手續已經國家國土資源部的批復，××年月日與××經濟開發區管委會簽訂了出讓土地合同，享受××市市中區人民政府市中政發號文《××經濟開發區優惠政策》的相關規定。

⒉發電用水已解決，自備水的取水許可證已經市水資部門的批準，—井可日產萬噸水完全滿足生產用水。另一路主供水源也與有關企業簽訂供水合同，目前正在施工，年內即可正常供水，實現發電安全可靠供水。

⒊××熱電配套的供熱管網工程的主管線帶狀地形圖測繪、蒸汽管網一期工程施工圖設計已相繼完成，已與開發區內有關用熱企業簽訂供熱銷售意向書。

⒋上網電價于月份獲得省物價局批復，即每千千瓦時元。

⒌（聯合國氣候變化公約）項目，因前期國家有關政策的調整，××熱電工程作為（聯合國氣候變化公約）備選項目，暫緩辦理與日本國購買減排權事宜。自上半年京都議定書生效后，公司積極聯系中國節能投資公司，獲悉被準備向歐盟有關國家推薦，目前正與德意志銀行碳基金就××熱電項目認證進行協商，有關中、英文資料已報到中國節能投資公司項目辦公室。

⒍組建員工臨時宿舍，配備了生活用具，新建員工餐廳，解決員工和施工人員的就餐問題。組建了治安警衛隊，廠區治安秩序得到好轉；在機組試運期間建立了消防網絡，配備了消防器材，落實了消防責任人。

二、當前工作存在的主要問題及困難

（一）融資問題

⒈注冊資本金比例不足。根據國家有關文件規定，電力行業投資項目資本金占總投資額的比例必須為及以上。而××熱電公司增資后也僅為萬元，遠低于國家發改委要求的億元，成為貸款的首要障礙。

⒉投資方責任與義務沒有到位。部分投資方出資和擔保義務沒有履行到位，嚴重影響了融資力度，延誤了工商注冊變更，給工程建設及正常生產經營帶來較大的影響。

⒊××熱電有限公司作為新建企業，無前期經營業績，資產負債率高，銀行評信等級較低，因此向銀行申請項目貸款難度很大。且銀行多要求追加設備、資產抵押，束縛了企業的融資空間。隨著公司轉入正常生產經營期，融資方向逐步轉向流動資金貸款。

（二）工程施工方面

施工單位勞動力投入不足，管理人員偏少，土建工程收尾進展緩慢。技術交底工作不全面，導致有些工作不按圖紙規范要求施工，時有質量問題及返工、漏項現象發生。施工方計劃觀念薄弱，未能制定切實有效的作業計劃及措施，從而無法有效的控制、指導現場施工。入冬以來的天氣情況也給施工帶來較大影響。

（三）物資儲備方面

煤炭市場行情雖有所下降，但整體價位仍居高不下，處于賣方市場。發電成本仍然很高，各項經濟指標受其影響較大。不僅煤炭，電廠所用的特種鋼價格居高不下，銅材、鋁材價格大幅上揚，影響到廠交貨進度，都將使工程建設追加投資。

（四）優惠政策方面

優惠政策落實困難，雖然市、區兩級政府均承諾給予公司優惠政策，但由于涉及熱電公司問題，在一定程度上犧牲了公司的利益。雖經公司努力爭取，有關投資方大力協調，但地稅方面的優惠政策尚沒有得到書面保障，爭取難度相當大。

（五）經營環境方面

××經濟在全省范圍來看，發展相對滯后，市中區更是少有象我公司這樣的新上大型企業，因此受到環保、水利、稅務、質檢等等政府部門的重點關注和強行檢查，牽扯了公司的精力，影響了工作開展。

三、××年度工作思路、目標和主要工作

××年是我公司由基建全面轉向生產經營的關鍵年。公司既擔負著基礎建設、生產經營及今后發展的艱巨任務，又面臨著市場競爭日趨激烈的巨大壓力。××年公司工作思路是：堅持以經濟效益為中心，以安全生產、穩定運行為主線，以強化管理為重點，以機制創新為動力，以提高股東資本收益率和員工收入為根本出發點，正確處理工作中出現的各種問題，加大管理力度，使公司的各項工作走向制度化、規范化。

公司××年生產、經營、安全主要目標：

機組月并網發電，年底完成整體工程決算工作，預計投資億元。

⒈機組年總發電量億千瓦時，廠用電率％，發電標煤耗克千瓦時，供電標煤耗克千瓦時，利潤總額萬元。

全年不發生重大設備事故，不發生一般設備責任損壞事故，不發生重傷及以上人身事故，不發生惡性誤操作事故，不發生火災事故，不發生同等及以上責任的重大交通事故，實現安全生產三個一百天。

為確保上述目標的順利實現，公司將重點做好以下幾項工作：

（一）抓好生產管理，提高設備健康水平，確保設備安全穩定運行。

認真抓好機組的生產管理，嚴格執行生產例會、運行交接班等規章制度，對運行中存在的問題，及時組織專人進行專題研究，拿出專項措施，專人負責落實，力保機組穩定安全經濟運行。現場管理工作按照循序漸進、逐步推開的原則進行，盡快建立起良好的生產環境和生產秩序。設備消缺方面，嚴格要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率。輔助設備消缺率以上。在抓好機組消缺及完善工作同時，總結機組安裝、調試、生產過程中成功經驗與做法，為機組的生產管理提供可靠保障。

（二）加快基建工程建設，完成整體工程決算工作。

全力抓好機組的安裝、調試工作和土建掃尾工作。嚴格按照機組施工節點計劃認真組織施工，要求各專工掛靠現場加強監督，確保工程分部調試和整套啟動試運及并網發電等各項工作的安全、高效、協調、有序的進行。在保證工程質量的前提下，實現工期短、造價省的目標，確保機組月份并網發電。同時做好機組的資料移交工作，保證安裝、調試、試運等各項資料的準確完整移交，爭取年內完成整體工程決算工作。

（三）強化經營管理，提高經濟效益，提升企業綜合競爭力。

一是要建立資金管理體系、成本利潤控制體系、財務制度體系等三大體系的管理模式，以資金管理為龍頭，使成本管理成為企業效益提升的主要途徑。

二是考核指標分解，責任到人，即內部模擬電力市場的考核指標分解成若干小指標，并將小指標進一步分解，落實到部門、班組、個人。特別是對燃料成本、大修理費用、管理費用、工資獎金要層層落實到位，建立健全適合公司的、行之有效的考核體系。

三是要加強經濟活動分析，對成本費用的完成情況，每月進行一次詳細的分析，提出相應的整改措施，嚴格考核，嚴格把關，形成全員、全方位、全過程的成本控制管理模式。

四是建立健全公司的燃料管理制度，使燃料的計劃采購、化驗計量到運輸裝卸、結算統計等各項工作制度化、程序化。

五是加強計經審計和財務管理工作，嚴格控制工程費用和成本支出，規范財經紀律，做好工程的決算工作。

四突出三項重點工作，提高企業管理水平，確保年度目標的實現。

一是安全生產工作，重點抓好領導機構、組織網絡建設，建立公司三級安全管理網，實現安全責任落實到人。狠抓安規的落實、績效的考核、獎懲的兌現，真正形成全體員工人人反違章、個個保安全的氛圍，實現安全生產的可控、在控、能控，確保機組的安全穩定運行。

二是員工培訓工作，以開展員工素質教育活動為載體，以全面提高員工素質為目的，重點提升員工的崗位操作技能和實際工作水平，將培訓內容、任務、指標分解到部門、崗位、員工，嚴格培訓考核制度，力求培訓工作出成效。

三是建章立制工作，以管理制度體系化建設為重點，在現有規章制度基礎上，修訂有關工作標準，擬定企業成本、財務、經濟指標等工作制度，健全崗位目標與績效考核等管理制度，為今后組織開展全員年度目標責任管理創造條件。

（五）引進德國政府貸款用于熱網和鍋爐摻燒秸稈建設。

公司根據企業長遠發展和建設資金需求情況，擬向德國復興信貸銀行申請萬美元（約億元人民幣）貸款，綜合利率約為％（國家年期以上貸款基準利率為％），用于熱網和鍋爐摻燒秸稈建設。目前正與德方就項目內容的技術方案和投資估算深入交換意見，已取得積極進展。如能獲得批復，將對公司優化資金結構，降低財務費用，建設科技、環保型工程，企業長期健康發展起到積極推動作用。

經過大量工作和不懈努力，在多次向山東省發改委匯報后，××年月中旬會同省發改委向國家發改委作了工作匯報，得到國家發改委外資司鼓勵和支持。

公司計劃上半年開工建設熱網工程。目前已完成開發區內熱負荷調查，××市城鄉規劃設計院就供熱管網主干線及熱負荷已作出方案設計，公司已就技術方案和投資概算與德國西門子駐北京公司交換意見，爭取盡快達成施工方案。

建設秸稈鍋爐無論從涉及“三農”的社會效益、減排和的環境效益和利用可再生能源的資源效益，都得到國家政策的大力鼓勵和支持。如燃燒％秸稈用于發電，則電價在原有基礎上上浮元每千瓦時。公司現就鍋爐主要運行數據、技術參數、系統組成、制備及輸送等技術方案和投資估算與龍基公司、哈鍋等單位進行具體協商。

（六）與外資協商資本運作，探索多種經營方式。

篇8

【關鍵詞】配電；現場作業；規范化；管理

一、配電現場作業規劃管理的發展必要性

國家發展新能源產業以來，近些年的電力公司發展與規劃變得具有新穎性，電力企業的現場標準化管理與電力企業的快速發展對我國電力整體發展帶來了較大的推動作用。電力作業的標準化作業指導是提高電力企業發展的根本需要，電力企業配電作業現場管理一直以來都保持著較陳舊的方式，電力企業配電的現場作業規劃與管理意識比較陳舊，國家電力企業的發展欠缺主動性，管理方面存在不足，管理體制不能得到有效的完善，導致了電力公司的監督管理存在漏洞，電力配電現場實施監管，改進配電安全性，完善配電管理措施都必須嚴格遵守科學管理發展思路，從科學發展觀出發，解決好電力企業配電現場作業規劃的問題，是我國電力企業發展的必經階段和主要動力。

二、當前現場作業中存在的問題

2.1現場勘查問題　作業現場勘察不夠認真細致，參與人員不夠廣泛。主要表現在：標準化作業指導書內高壓地線位置為絕緣導線卻沒有安裝電源接地裝置；雙臺變壓器漏裝一組低壓地線；行人、車輛較多處沒有裝設圍欄；大型作業人員分工不明確，作業步驟、程序不清；工器具、材料清單不詳細等等，導致標準化作業指導書需要經過多次修編，有的甚至需要重新勘察現場，才能獲得通過。

2.2現場作業欠缺標準化　現階段配電現場管理標準化指導規范中對于工作過程中的兩種規范強調并不是很明確，電力企業的配電包括對送配電的分類、送配電的輸送、送配電的安全檢驗、送配電的送達驗收、送配電的工作延期記錄、配送電的變電措施以及人員出勤的變動等等，這些配電現場管理內容仍然欠缺一套標準化的工作規范，在日常工作中配電現場對于員工的工作發展存在認識不足的缺陷性，在未來要完善配電現場的管理工作，要逐漸加強配電現場管理的地線編號工作，計劃工作時間，強化作業票的定量與定性規則，保證工作的繼續開展和運營，提高工作效率。

2.3施工作業執行不當　現場作業需要員工遵守配電現場的管理制度，嚴格遵守配電現場的工作規范和配電現場的電力運營規則，確保配電現場的安全發展穩定可靠，執行電力線路的科學化發展與運營，提高工程施工的可行性，改善電力配電現場作業的人員懈怠情緒，要確保電力企業配電現場作業的安全性、電力工作的可持續性，保證配電發展的穩定，降低配電過程中危險發生的可能性，防范一些不必要的情況發生，確保安全交底工作的順利開展，現場管理的安全措施需要科學布置，嚴格組織人員，要對員工開展教育和培訓，提高員工自我的執行力和工作效率。

2.4現場管理的安全意識淡薄　現場安全措施執行不嚴肅。個別人員安全意識淡薄，有令不行，有禁不止，對標準化作業指導書和工作票所列安全措施隨意變動，存在多種習慣性違章行為，如：不按規定驗電和裝拆接地線；地線位置隨意改動；未見地線掛好開始作業；高空作業不按規定傳遞工具材料；高壓操作不戴絕緣手套；工作監護人未進行有效監護；違章指揮，冒險作業等等。

三、配電現場作業規范化管理的一些建議

3.1建立健全安全生產制度　建立健全安全生產規章制度，使得現場作業“有法可依”。俗話說“沒有規矩，不成方圓”，只有先建立健全合情合理的規章制度，規范各類標準，大家才能按統一標準進行管理、實施作業，檢查考核才能“有據可查”。我們這里需要安全生產管理部門組織制定的標準有四個：一是確定標準化作業指導書審批權限和審批時間。建議分級審批標準化作業指導書，春秋檢和大型線路作業由基層單位和電業局安全生產管理人員、領導逐級審批，并且在作業前7～10天完成審批；做變壓器臺和立撤五基桿以內的小型作業由供電局（配電工區）自行審批，并且在作業前5～7天完成審批；有的常規作業如：變臺作業、負荷測試、樹木剪枝等簡單同類型工作，可以考慮采用一份典型作業指導書或者標準化指導卡，這樣能簡化審批程序，既有充足的時間進行工作準備，又能將突然增加的工作任務列入標準化作業指導書內，使工作有序進行；二是組織精干技術力量編寫《電業局配電“兩票”實施細則》，規范標準化作業指導書、“兩票”的填寫。

3.2加強規章制度的執行力　加強現場配電的規章制度的發展與執行力，確保員工嚴格遵守工作規范，掌握工作技巧和工作內容，嚴格按照工作指導完成配電現場的各項任務，加強規章制度的完善也必須是做到執法必嚴，電力企業的配電現場管理目標就是要確保電力企業的發展與運營穩定，可以實現穩定的經濟收益，也提高電力企業的市場發展動力，提高企業的生產效率。電力企業建立健全規章制度，保證電力企業制度的執行力，要做好員工的前期準備工作，保證員工的思想政治教育工作完善開展，黨員要發揮積極帶頭作用，在企業配電現場管理中積極表現出“不怕苦、不怕累”的精神，不違反配電安全規則，注重配電安全管理過程，嚴格遵照各項安全細節規范，對有過錯的員工初次不予以追究，第二次犯錯的員工給予罰款，三次以上的員工給予處分并考慮辭退，對安全工作效率好的員工給予獎勵，獎勵以金錢的方式給予。

3.3轉變職工的安全生產觀念，提高管理人員的綜合素質　提高電力企業配電現場管理的安全性與科學性，必須從基礎做起，搞好每一位員工的思想教育工作和規范工作的引導性工作。電力企業職工安全生產的觀念主要依靠電力企業安全生產的企業文化與企業主題進行維護，電力企業的員工首先需要正確認識員工本身的價值，其次要對電力企業本身的企業文化分析透徹，掌握和學習其內容，了解企業文化的真正價值，讓自我的觀念與思想得到轉變，正確看待企業發揮的作用，了解企業的工作運營方式和安全生產的方向，員工要樹立新的生產價值觀念，管理人員要樹立生產的安全思想，努力提高自我素質和管理水平，增強對配電現場管理的安全規范工作的認識，通過認真思考和學習企業的工作規范和制度，在細節上掌握好、控制好配電的每一個環節。電力企業必須要教育員工遵守崗位職責，愛崗敬業、誠實守信，要確保職工可以在崗位上發揮自我的最大價值，并且對工作可以付出努力，堅持不懈的加強自我的配電現場工作能力，對待配電現場的工作要積極主動的檢查過錯，了解不足和缺點，要統籌兼顧合理安排工作，還要努力提高自我的身心素質，通過學習先進知識提升管理水平，控制好作業能力，監督監管配電管理細節規范，掌握好工作要領和要求。

參考文獻

[1]劉志平.配電現場作業規范化管理的幾點建議.科技信息，2011.02；30-33

篇9

1.1提高電力工程施工質量的管理措施

1.1.1加強領導，落實責任制

在提高電力工程施工質量管理過程中，首先一定要加強領導，落實責任制。一個完善的適應市場需求的質量管理體系和管理制度必定是可以加強質量管理，加強領導，明確各單位、各部門、各負責人責任的體系，它可以將質量管理的責任落實到人，并將使管理工作落實到位，加強質量管理的監督和檢查。一旦出現質量問題，直接落實到人，追究必要責任。這樣就可以增強管理人員責任感，使他們真正負責任起來。

1.1.2建設一支優秀的施工人員隊伍

一個高質量、高水平的電力工程背后必然會有一支優秀的施工隊伍在默默地為它付出。一支優秀的施工隊伍直接影響到施工的質量，是保證施工質量的前提和基礎，是實現現代化生產的重要支撐力量。在不斷加強電力工程施工質量管理的大背景下，就必須加強施工人員的素質建設，在不斷增強他們自身專業素養的同時也要培養他們的安全質量意識和責任意識。

1.1.3制定監理細則，明確監理目標

在整個施工過程中，要根據施工的規范和要求對施工的全過程制定相關的監理目標、監理計劃以及其他方面的質量管理目標和計劃，這些計劃將貫穿于施工的全過程，它們將是實行質量管理框架和方法，這樣質量管理將變得更加科學、有效。同時建立和完善施工質量管理體系，包括質檢機構、質檢制度、質檢人員的素質，并明確各級質檢人員的權限和責任等。

1.1.4嚴格技術管理

技術是質量的重要支撐依據，技術過硬才能保證質量。當然技術管理包括很多方面的內容，它包括技術責任制的建立和實行、施工記錄是否全面、技術交底工作、技術審查檢驗等等，其中建立技術責任制是為了充分調動施工人員的工作熱情，發揮他們的技藝，這樣每個工程技術人員的職責將會變得更明確，工作效率也會不斷提高。技術的審查和檢驗在施工質量管理中起到非常重要的作用，對于每項關鍵技術都要進行嚴格的檢驗和復審，可以避免因人為原因而導致的工程質量問題。

1.2提高電力工程質量的施工措施

1.2.1施工準備階段質量控制

電力工程施工準備階段的質量控制主要包括技術資料、文件準備的管理和設計交底和圖紙審核的管理兩個方面的內容。技術資料、文件準備的管理又包括施工項目所在地的自然條件及技術經濟條件的調查資料和施工組織設計的管理以及有關質量管理方面的法律、法規性文件及質量驗收標準和工程測量控制資料的管理。這兩個方面的內容是施工準備階段質量控制的基礎和保障。在施工準備階段，明確電力工程質量管理目標，制定相應的質量驗收標準也很重要。而且要嚴把材料的質量關，做好施工的準備和復查工作，讓質量問題消除在萌芽狀態。適當提高施工單位的材料和質量驗收標準，嚴格按照國家電力施工安全標準進行施工的組織與設計。

1.2.2施工過程質量控制

電力工程施工過程中應該編制嚴格的“電力施工技術標準”來規范施工各道施工工序，從而嚴格按照工程施工操作規程、施工的工作順序，保證施工的質量。對于施工的關鍵技術點，難點要進行復查和審核，保證施工質量的萬無一失，使得施工的質量朝著更加標準化、規范化、制度化的方向發展。另外電力施工過程并不是一成不變的，很多情況下要對施工組織設計進行變更和修改，因此要加強施工過程中提出的設計變更與技術復核的控制。

二、加強電力工程的安全管理

2.1抓教育，提高安全認識

搞好安全管理，安全意識很重要，因此對施工人員進行安全教育，強化安全意識，使員工能充分意識到安全生產的重要作用，安全生產不僅與企業的利益相關，也是和員工的切身利益息息相關的，它有可能關系到員工的生命安全。每一個工程竣工之后，要積極總結工程安全工作的可取之處，為下一階段工程的安全管理奠定經驗基礎。在企業中要要加強安全管理的文化建設，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的平安理念，認清電力工程的安全隱患風險所在，做到對于安全管理工作中的薄弱環節，要及時制定對策和措施。

2.2嚴抓現場管理，落實現場各項安全措施

安全生產管理是對電力施工企業最根本的要求，而施工現場的安全管理是安全管理的重要方面之一。施工現場負責多變，受環境影響較大，因此發生安全事故的可能性也大大提高，所以我們要嚴抓現場管理，落實現場各項安全措施。安全管理要求管理人員要加大對施工現場的安全檢查力度，把握好每一個細節，要做到讓每個工作人員都能充分了解施工現場的工作內容、安全防范措施以及安全管理標準，確保每一項工作的安全進行，每一項安全防范措施都落實到位。

2.3嚴格檢查監督，全面提高安全管理水平

監督是對安全管理的最有效形式之一，也是全面提高安全管理水平重要舉措之一。全面的定期的安全大檢查是對階段性安全管理工作的一次檢查，是對安全管理制度和安全措施是否落實到實處的一次檢查，這種性質的檢查一定要全面，要符合檢查規范和標準，對于安全管理中的薄弱環節要做到有針對的重點檢查。對于檢查所發現的問題要及時處理，及時做好調整和規劃，并認真按計劃進行整改，為電網的安全運行提供重要的保障。

2.4加強安全性評價工作

安全性評價工作是加強安全管理的重要工作，有效的安全性評價是運用現代安全管理手段方法進行安全隱患的一種預判和超前控制，它貫徹落實了“安全第一，預防為主”的方針，對施工安全進行了安全性的度量和預測，是提高安全管理整體水平的有效途徑。

三、結語

篇10

尊敬的各位領導：

您們好！

我叫，現年30歲，機電工程大專學歷，九四年在市電力公司計量室參加工作，長期從事電能計量裝置安裝、校驗和管理工作。二000年擔任表計班長至今，這次我競聘的崗位是表計班長。

回顧我工作十二年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環，然而通過這十多年的工作和學習，特別是我擔任表計班長這六年中，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，表計班（二00三年、二00四年、二00五年）連續三年被公司授予先進班組，我個人也被公司授予先進個人和安全積極分子。使我對電能計量管理有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電能表計安裝和管理崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到電能計量在用電管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰，所以我今天仍競聘表計班長崗位。

我若有幸繼續這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，

并重點做好以下幾方面工作：

第一、努力提高自身的綜合業務水平。

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執行電能計量管理的有關規章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發班組成員學習業

務技能的積極性。為此，我將首先深入學習電能計量表計理論知識和有關規程以及本局和計量室的各項規章制度，保證在處理棘手的電能計量任務時，能冷靜、果斷地分析原因，

并及時做出準確的判斷；其次在平時注意靈活掌握電能計量的有關知識，注意汲取自己、班組成員和相關事故通報的經驗教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際工作任

務相結合。

第二、努力抓好班組安全生產管理工作。

為防止工作中各類事故的發生，力求抓好班組安全管理的每一個細節工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電能計量裝置安全運行。首先，我將做到定期組織全體人員學習安規

、安全文件，開展班組安全活動，圍繞“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹和執行安全規程，嚴格執行“兩票三制”，堅持“三不傷害”和　“三不放過”原則，堅持班前

、班后會制度，作好安全培訓，對新入班組的人員都要進行安全思想教育，切實把安全意識滲透到工作的方方面面。結合現場校驗，認真做好運行中電能計量裝置的情況統計，對

發現的問題及時處理，跟蹤檢查，不放過絲毫隱患，保證了電能計量裝置安全運行。

第三、加強技術創新、促進工作效率提高

為了提高工作效率，我將注意收集班組成員遇到的業務難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，總結一些安裝、檢修的小竅門，小絕招，這樣不僅

有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據工作實際，及時向計量室領導并提出合理化建議。

第四、努力提高設備維護水平、保證設備完好

檢修設備性能的好壞是與日常的維護息息相關的，它直接關系到設備檢修質量是否可以得到保證。由于工作環境的限制，檢修設備在運輸和使用過程中可能受到損壞，因此我將對

班組對所屬設備制定了比較完善的保養維護和管理制度并嚴格執行，對設備的狀況定期進行分析總結，并結合實際情況定期進行維護和檢修，不發生因班組所屬設備維護不完善造

成影響工作的事件。

第五、努力創建一個團結向上的先進班組。

搞好電能計量管理，確保電能計量裝置安全運行，需要有一支素質高、技術硬的隊伍，因此，班長的首要任務就是要努力創建一個團結向上的先進班組。我在今后工作中，一是重

視班組成員思想教育，培養團結協作精神組織班組成員深入學習電業職工職業道德規范及有關法規，樹立為電力事業服務的責任感。通過學習先進典型，利用身邊出現的先進個人

與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并

力求創造寬松和諧的工作環境，激勵個人的工作熱情和創新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業務水平。堅持崗位練兵，注重現場培訓，學用結合，提高班組成員技術素質和實