導語：如何才能寫好一篇共享財務的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、供給側在財務管理方面的意義

根據供給側改革名稱來說，顯而易見地指出供給側是相對于需求側來說的，供給側也是針對于全局而做出的的戰略部署，并不是針對某一種單一的現象而作出調整。根據供給側的指導思想，我們可以對會計財務問題進行加強管理工作。財務管理進行側供給大概就是將過去的記賬以及報賬等工作方式，逐漸向經營決策以及戰略規劃等方向轉變。財務管理的供給側改革主要由管理控制、信息支持以及價值增值等三個主要要素組成的，在進行創新與發展的時候也要從這三個方面入手，無一遺漏的進行供給側改革工作，以財務管理工作的進步來帶動經濟的發展。

二、供給側改革給財務管理帶來的影響

（一）對價值增值的影響

從改革開放以來，我國的經濟一直在進步發展，自然也要大力發展財務的管理工作。加強財務管理的會計供給端的建設與發展工作，就一定要結合供給側改革的思想，也需要將理論與實踐相結合，進一步的完成財務管理方面的供給側改革。在這一個環節中，一定要充分利用互聯網電子端，互聯網發揮的作用能夠使價值增值目標體系不斷加速構建與創新。

（二）對管理控制系統的影響

對于財務管理系統，如果想要滿足當今時代的發展，就一定要圍繞供給側改革的新形勢來進行，將產業的結構進行強化與升級。對此，應該從產業的供給端著手進行，對財務管理的結構特征進行重新的審視與調查。在進行財務會計管理的供給側改革工作的時候，一定要注意創新驅動這一問題，對于改革的機會一定要牢牢地抓緊，按照國家的指導思想，將會計管理理論的新思想進行全面地推進工作。

（三）對信息支持系統的影響

我國傳統財務管理信息的主要來源是財務會計信息，信息來源比較單一不夠靈活，而且還缺乏全面控制的理念。這樣的信息系統一般都是在事情發生之后才能獲取響應的信息，可能會帶來很多的不便。針對這樣的現象，一定要與供給側改革相結合，將管理會計的信息支持系統以及控制系統進行全面的整合，使信息更加具有靈活性。只有這樣，才能夠滿足信息的前饋調節，充分發揮控制系統的作用。

三、供給側改革給財務管理帶來的創新機遇

（一）價值增值角度

財務管理的供給側改革，顧名思義就是要從財務管理的供給端著手進行，使得所提出的戰略信息更廣泛更有效，對于企業的管理與決策具有很好的參考價值。如果企業真的決策很成功，就會使得企業在行業中具有較強的競爭能力。為了保證能有效的爭執，要對過去的以利益為中心的考核標準進行改變，逐漸發展成為以企業的總體發展質量為中心的管理模式。對此，要向國家的有關部門提出控制壟斷財富的瓜分工作，對待價值增值要進行正確的評價。

（二）管理控制的角度

財務管理控制系統一定要功能結構進行足夠的優化，將管理會計的職能進行準確的定位，并且需要充分了解管理會計的作用范圍，將財務管理的方式進行創新研究。使得財務管理的供給端在改革的同時，一定要滿足將管理系統進行升級，達到既定的管理標準。除去其他的因素，如果財務管理的會計能夠從供給端的角度入手，將長期投資轉變為決策與管理，便這樣就能夠更好地發揮自身的職能和作用，實現真正的管理力度。

（三）對信息支持系統的影響

在供給側改革的大環境下，信息管理制度的形成一定要充分融入供給側改革的指導思想。對于信息生成的渠道以及信息應用的領域都要進行一定程度的整合工作，對于信息共享工作盡可能的大力執行。與此同時，還要以供給端作為出發點，對財務管理的體系進行設計與構建，目的是為了使信息系統與其他功能都更加協調。對于調節的機制而言，主要分為前反饋與負反饋兩種，前反饋更加具有主動意義，而負反饋在反腐倡廉的工作中也是相當重要的。無論哪一種調節方式占有主導地位，都要盡量使二者相互協調。

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關鍵詞：會計核算；財務成本管理；工程項目；作用

社會經濟結構不斷轉型的大背景下，我國建筑行業也進入到了全新的發展階段，通過加強內部管理實現工程建設單位的順利轉型，其中做好項目成本管理工作十分關鍵，不僅直接影響到其經濟效益，同時也對建筑行業的發展產生重要影響。對于工程建設單位來說，主要是在項目開展期間分析成本和費用支出情況提前進行計劃與核算，進而減少成本支出，為施工的順利進行提供保障。

一、會計核算的內涵

會計核算也叫會計反映，是指對工程項目特定時間的核算，主要內容為對之前工程項目活動期間產生的成本費用進行統計，之后根據國家規定制定出科學的財務報表，進而判斷企業利潤以及費用支出情況。目前會計核算工作在工程項目開展成本管理工作當中地位十分重要，可以起到財務監督的作用，而會計核算本身也是財務管理不可或缺的環節。在建筑工程中主要包括集中式管理和單獨式管理，對于集中式管理來說，主要是對不同項目的成本管理對象了解，比如對施工過程進行監督，以此減少成本支出。對于單獨管理的項目來說，其作用在于緩解項目核算壓力，比如項目管理者將成本管理情況反饋給上級部門，進而為稅收籌劃提供依據[1]。

二、財務成本管理的概念

財務成本管理主要包括財務管理與成本管理兩個方面，對于財務管理來說，這是企業生產經營管理的關鍵部分，主要是對資金融入與使用進行管理，結合企業制定目標和發展計劃，科學對資產購置以及利潤分配。對于成本管理來說，廣義的成本管理是工程項目完成后產生的資金費用，狹義的成本管理是對某個工程項目在特定范圍內的成本分析以及對決策過程中產生的成本核算，其中包括管理費用、人工費用、材料費用、機械設備費用等。在項目成本管理當中，對會計核算方案利用能夠提升企業運作效率，通過對各種生產活動成本以及攤銷費用加以控制可以有效核算分析財務信息數據，進而對稅金和利潤進行核算[2]。

三、工程項目中會計核算與財務成本管理存在的問題

（一）管理模式較為陳舊

當今社會技術不斷更新，無論是運營還是管理手段都需要先進的思想為指導。對于工程建設單位來說，會計核算和財務成本管理具有系統化、復雜化的特征，為了讓項目順利進行，達到預期效果，需要各部門加強協作，及時對工程項目存在的問題與風險解決。不過從當前的工程項目管理情況來看，普遍存在管理方式落后的情況，缺乏科學的思想與理論作為指導，并且還存在信息技術利用不及時更新的問題，因而對財務預算以及財務工作的順利開展產生不利影響。

（二）管控力度需要加強

當前的項目建設單位在財務成本管理工作中普遍缺乏管控力度，比如說部分項目單位能夠達到利潤指標，然而后期管理松懈導致了開支增加。同時成本管控力度普遍缺乏，工程項目沒有掌握進度與結算情況時會導致結算周期延后，進而造成結算的收入與成本存在較大出入。此外，在工程項目的工期控制中，也存在力度不足的情況，比如對核算時間進行更改，沒有遵循相關的財務成本管理制度[3]。

（三）管理程序缺乏規范性

部分工程項目在運營前期未能科學規范開支，導致項目運行期間出現成本與支出不平衡的情況，進而影響到資源的合理配置，也容易導致成本浪費。同時工程項目負責人沒有重視風險抵押金，進而導致項目承包存在問題，缺乏對開支的有效約束，容易導致虧損情況。

四、在項目工程中加強會計核算和財務成本管理的意義

（一）促進經濟發展

在經濟全球化的大背景下，新的技術不斷涌現，加之市場經濟體系的完善，使得建筑行業的管理制度不斷健全，在該背景下項目建設單位的成本得到了有效控制。不過相較于工業大國，我國的工程項目質量與成本控制還存在一定差距，這就要求工程項目進一步加強會計核算和財務成本管理，進而降低建設成本，提升建設單位自身競爭力。

（二）滿足建設單位戰略發展需要

通過加強財務成本管理以及會計核算工作，可以獲取豐富的管理信息，從長遠角度出發，做好會計核算和財務成本管理工作有利于達成戰略目標，降低管理成本，尤其是在市場環境競爭日益激烈和先進技術不斷更新的今天，需要以完善的財務管理制度作為保障，進而讓成本控制與會計核算工作更加順利地開展，項目建設單位必須對項目成本工作重視起來，平衡好會計核算與經濟效益的關系，充分利用信息技術，避免經營風險[4]。

（三）確保成本預算穩定進行

成本管理工作在工程項目開工前期已經開展，其中的會計核算內容主要包括了預算成本支出以及招投標成本支出兩個方面，通過這兩項工作的有效開展，能夠為成本管理打下堅實基礎，促進管理工作的有序進行。

（四）有利于促進施工水平的提升

在工程項目中，財務成本管理以及會計核算的主要內容就是做好成本控制分析經濟效益。為了達到降低成本這一目標，要求項目建設單位的管理人員改變原有的成本管理方法，結合市場情況和自身實際，利用新的成本管理手段，嚴格落實會計核算流程。對于會計核算人員以及成本控制人員，都需要不斷加強自身專業能力，避免存在成本管理不科學，會計核算失誤問題。

五、如何在項目工程中開展好會計核算與財務成本管理工作

（一）做好成本預算和分析工作

要想保證項目建設質量，就必須保證成本管理工作高質量的開展，在會計核算工作中需要對招標文件和成本支出加強控制，進而為項目單位的高層提供決策支持，也能為會計核算工作的順利開展提供保障。從本質上講，會計核算是對建筑工程施工成本的有效分析，所以需要項目建設單位組建專業的施工與審核團隊，最終確定目標成本，并將其列入到會計核算對象清單當中，合理預測各個環節，通常來講可以把項目成本分為企業管理費用成本、直接施工成本以及施工期間的費用成本，對以上三方面評估之后確定中標價格，進而有效保證材料設備的充足性[5]。

（二）重視成本分析和工作考核

在開展財務成本管理工作的過程中，需要認真分析其基本職能，有效對會計核算工作的開展進行監督，并且開展財務成本管理工作的過程中，要對工程項目的進度以及成本控制結果有效評價。通常來說財務成本管理的主要職能為會計核算，為了確定檢驗決策的正確性，需要及時分析成本以及會計核算，進而判定決策的規范性。同時財務成本管理和會計核算可以在成本管理中發揮出監督作用，并且會計核算可以檢驗成本目標實現情況。在成本分析的過程中，還需要項目建設單位改進會計核算方法要求財務人員對項目建設的各個環節進行動態分析，以此對工程成本的會計核算方式確定。此外，需要對會計核算運行方法進行優化，對施工材料的驗收嚴格監管，避免出現過度領取情況。

（三）對會計項目設置加以規范

不論是哪種類型的項目在開工過程中都要建立會計賬目，首先需要保證會計項目設置的規范性，明確子科目。同時為了避免核算過程中出現會計報表數據利用難的問題，可以增設查賬簿登記以及輔助備查賬的方法。會計核算工作要包含全部部門，之后根據會計科目引進輔助核算方法，不僅能夠減輕核算人員壓力，還能推進核算工作的順利開展[6]。

（四）制定會計核算方案

為了讓會計核算工作順利地開展，需要確保核算人員自身具有專業素質。明確成本管理要點和會計核算內容。從項目建設單位的角度講，需要做好人才的引進與培養工作，定期開展業務培訓，嚴格遵守會計準則并且需要重視思想政治教育，確保會計核算人員具有高度的政治素質和良好的操作能力，將企業的利益放在首位，杜絕弄虛作假，避免存在資金風險問題。此外，項目建設單位還需要建立會計核算機制，確保各項工作開展，有章可循、有法可依，杜絕成本管理工作開展形式化問題。

（五）對資金進行全面管理

管理資金的過程中，會計人員必須明確資金使用情況并做好詳細記錄，同時會計人員必須樹立科學觀念，嚴格按照管理制度與法規強化管理，通過選擇科學的會計管理方法，減少資金管理風險，并且項目建設單位要建立資金管理體系，以此保證資金的規范利用，提升資金使用效率。

六、結語

在建筑行業飛速發展的今天，成本核算工作地位愈加明顯，不僅可以為成本分析提供數據支持，同時也有利于項目建設效率提升。今后需要不斷完善財務成本管理準則，加強人員培訓與考核，進而為企業創造更大的建設效益提供保障。

參考文獻

[1]喻小玲.淺析會計核算在建筑工程項目成本管理中的作用[J].財經界，2018，13(27):87.

[2]程增寧.環保工程財務管理存在的常見問題及措施分析[J].中國鄉鎮企業會計，2020，23(10):68-69.

[3]彭小瑋.會計核算與財務成本管理在工程項目中的作用分析[J].現代經濟信息，2017，7(03):209-210.

[4]翟海，瞿宏力.建筑經濟成本管理的問題及優化措施[J].消費導刊，2019，3(22):202.

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【關鍵詞】思想政治工作；企業人才隊伍；作用

一、企業人才隊伍穩定需要發揮思想政治工作的作用

（1）人的思想的開放性與多樣性要求加強思想政治工作。

當前，互聯網、手機網絡、電視、移動電視、報紙以及雜志組成的傳媒體系將各種思潮、各種事件及時、真實的傳遞給人們，這不僅改變了人的觀念，而且也助推了各種討論并形成了多樣化的思潮，并進一步影響人們的行為。因此，企業要保持人才隊伍的穩定，必須充分了解企業職工的思想狀況，探討可能的發展方向，并給予適當的引導，通過思想的穩定來保持人才隊伍的穩定。（2）企業人才隊伍構建的系統性要求加強思想政治工作。企業要獲得最佳的產出的條件之一是人才結構的合理化，包括數量結構和素質結構，而這就要求通過思想政治工作了解人才隊伍中的各種不穩定因素，并及時予以化解，在員工離職概率大幅上升時，及時做好溝通工作，避免突然性離職給企業帶來重大影響。此外，企業還要通過思想政治工作激勵各類人才積極提高自身素質，以此適應企業整體發展需要。（3）外部環境的復雜性要求企業加強思想政治工作。當前，企業人才隊伍的穩定收到諸多外部環境的挑戰，表現在沿海地區、部分行業、部分企業通過高收入吸引高端人才不斷積聚，部分人才特別是青年人才對企業的忠誠度不高，員工流動性較大，所有的這些都要求企業通過思想政治工作幫助企業形成凝聚力，促進人才隊伍穩定。

二、企業人才隊伍穩定中思想政治工作的主要內容

（1）通過思想政治工作鼓舞士氣。在企業的發展過程中無可避免會遭遇各種挑戰，并導致“士氣低落”，員工對企業未來喪失信心，并進而導致員工離職的出現，這就必然要發揮思想政治工作的作用。首先，通過思想政治工作消除誤會和誤區，要通過思想政治工作傾聽員工心聲，表達企業對人才隊伍建設的重視和采取的措施，通過溝通和交流增強員工的信心。其次，通過思想政治工作表達對員工的認可，組織談話等方式可以有效的向職工傳遞一種信息即企業對某一職工的高度肯定，對某一種行為的高度肯定，這就對士氣形成鼓舞。（2）通過思想政治工作激發員工艱苦奮斗的動力。首先，通過思想政治工作鼓勵員工克服困難，以艱苦奮斗的作風干事創業。其次，通過思想政治工作鼓勵員工保持艱苦奮斗的作風，思想政治工作可以通過宣傳、教育等方式有效消除職工驕、奢、逸等不良習慣，長期保持積極上進的工作作風，與企業共同成長共同進步，并進而保持人才隊伍的穩定。（3）通過思想政治工作幫助員工樹立團隊思想。首先，通過思想政治工作解決個人與團隊協作問題，努力形成更加穩定的合作關系。思想政治工作可以較好的解決團隊內部矛盾如個人利益與團隊利益的矛盾，個人成長與團隊共同進步的矛盾，并進而形成穩定的工作團隊。其次，通過思想政治工作形成團隊合力，思想政治工作可以有效的凝聚團隊人心，并形成一種積極向上的發展氛圍，團隊中的個人能夠不斷的得到提高，并實現自身的價值，這必將有利于人才隊伍的穩定。

三、發揮思想政治工作作用促進企業人才隊伍穩定的對策

（1）提高思想政治工作的時效性和針對性。首先，要構建職工思想政治情況動態監督管理體系，充分利用各部門、工會、黨支部等機構的力量，了解職工思想政治狀況，對需要企業及時介入的各種思想政治問題采取積極的舉措，做到有問題及時發現、及時處理，提高思想政治工作的有效性。此外，企業還要根據國家有關方針政策特別是事關勞動者權益政策的變化，積極做好思想政治工作。其次，要根據企業人才隊伍構建的需要，將企業人才劃分為不同的類型如技術型、研發型、管理型，青年、中年和老職工等，針對不同類型制定不同的思想政治工作方案，提高工作的針對性。（2）搭建完善的思想政治工作平臺。首先，要搭建思想政治教育平臺，企業要不斷構建完善思想政治教育基礎設施，如現代多媒體教育平臺等，通過這類平臺提高思想政治工作的效率。其次要搭建思想政治工作宣傳平臺，企業要積極發現、挖掘各種思想政治工作素材，并組織宣傳、推廣，樹立先進個人、先進團隊形象，從而發揮先進示范、帶動作用。（3）制定完善的配套制度。首先，要制定思想政治工作日程管理制度，將思想政治工作常態化、實際化、量化，避免“東一榔頭西一錘子”式的思想政治工作模式。其次，要制定思想政治工作激勵體系，通過對思想政治工作穩定人才隊伍效果的評價，對相關人員進行獎勵和處罰，以此調動相關人員的積極性。

參 考 文 獻

[1]霍露惠．思想政治工作與人力資源管理的關系[J]．經營管理者．2012（10）：327～328

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但是做到這一點似乎很難。伴隨公司規模的不斷擴大，財務的核心作用日益凸顯，但是如何發揮應有的作用，同時得到應有的重視，這在很多公司中仍處于探討之中。值得慶幸的是，財務共享服務中心這種財務管理模式的出現，讓財務人員上述期許的達成成為一種可能。

集團公司的四大難題

分公司之于集團公司就像在外打仗的士兵之于在北京總部指揮的將軍，只傳遞信息這一點而言，就有傳遞成本高、速度遲緩、很多將士求助援兵或者總部的命令不能及時傳達等問題，從而導致管理難以統一、集團知情權受到挑戰、經營和財務風險不斷增加，財務處理效率十分低下。

具體來說，如果每個分子公司都需要設立財務部、人力資源部等職能機構，公司的成本將居高不下，這必然對公司的發展造成影響；不同地區分子公司的財務管理、人力資源管理，資源配置等都各自為政，沒有統一的標準和規范進行協調，企業集團難以實現統一管控，難以做大做強，難以實現擴張；處在不同地域的分子公司財務、績效如果得不到正確反應，股東就無法預測投資結果，就不愿意盲目投資，會使企業的擴張受阻；一個分子公司出現問題，可能牽涉到其他分子公司的連鎖反應，集團的發展擴張將受到制約。

如何在跨區域跨行業范圍內獲得長期的競爭優勢？集團需要不斷探索新的管理模式。財務共享服務中心（Financial Shared Service Center，簡稱“FSSC”）作為一種新的財務管理模式應運而生。FSSC可保障企業在全球范圍內充分運用各種能力，使整個集團的運作能力比各分散部門獨立運作更加有效。

FSSC是如何運行的

財務共享服務是管理模式的創新，它通過將企業各分支機構或法人的財務業務進行標準化和流程再造，由一個相對獨立的單位統一對其進行處理，達到降低成本、提升效率、改進服務質量、提高客戶滿意度的目的。

通俗而言，對使用服務的人來說，財務共享就如同一間自助餐廳，種類豐富的美食按標準做好并分區擺放好，客人只要根據自己的需要選擇合適的品種及份量就可以搭配成一份可口的套餐。而在提供服務的人眼里，財務共享服務即是以財務的各項業務為原料，按標準化的流程和方法進行加工，向客戶提供點選的財務服務所形成的最終產品。

無可置疑的是，共享服務顛覆了傳統財務會計的工作方式，建立了類似流水線的運作模式，借助精細化的專業分工、標準化的流程和發達的信息技術，以“服務”為定位從事財務業務。服務的客戶越多，顯現出來的規模優勢就越為明顯，共享服務也就越有生命力。作為一種新的財務管理模式，FSSC是企業集中式管理模式在財務管理上的最新應用，其目的在于通過一種有效的運作模式來解決大型集團公司財務職能建設中的重復投入和效率低下的弊端。

FSSC能給企業帶來什么

FSSC不僅能夠降低集團財務的運作成本、提高財務管理的水平與效率、提高集團整合能力與核心競爭力、向外界提供商業化的服務，而且最重要的是能夠徹底轉變財務人員的角色。

其實，每一個從事財務的人都希望在企業的工作過程中能夠從幕后走到臺前，能夠從一個相對封閉的工作中走出來，與企業的每個部門進行有效溝通，作為信息傳遞中樞，為企業經營和決策發揮更大的價值，為自己的工作增色不少，而不是簡單地做原始憑證和編制財務報告。

FSSC恰恰能夠幫助財務人員實現完美轉身，從根本上改變財務人員在一個企業中的角色，實現財務人員的核心地位，從枯燥神秘的財務部門走出來，真正實現了財務人員從會計總管到業務伙伴，再到戰略伙伴的進階。

中興通訊的財務已實現“解放”。中興通訊的財務副總裁陳虎介紹說，中興通訊將財務分為戰略財務、業務財務和共享財務。傳統會計的部分都集中到公司在全球的四個財務共享服務中心進行處理，而在中興其他的分子公司里，已經沒有傳統的財務會計人員，有的只是戰略財務和業務財務專家，這些人做的工作看來與財務毫無關系，既不算賬記賬，也不制作報表。但是他們善于提取和利用核心的財務信息，為公司戰略和業務發展提供有力的支持。

在北京，中國聯通執行董事、CFO李福申正帶領財務團隊建設ERP共享財務。中國聯通集團財務部孟欣處長指出，“ERP+共享”，這是聯通對共享服務中心（SSC）的新探索，聯通稱之為“大ERP”。

企業如何建設FSSC

作為一種新型的財務管理模式，共享服務的本質是由信息網絡技術推動的運營管理模式的變革與創新。在財務領域，它是基于統一的系統平臺、ERP系統、會計核算方法、操作流程等來實現的。建立共享服務既是機遇也是挑戰，任何新生事物都面臨巨大的挑戰，財務共享服務也不例外。

財務共享服務中心在建設時主要分為四個階段，規劃發展期、組建期、安定期和更新成長期，其中每個階段的時間長短不同，側重點也有所不同，具體見圖2。

我們聽到過很多關于“云”的名稱，云計算、iCloud、云應用、云平臺、云服務，與此同時在移動互聯和云計算背景下，財務共享服務的下一步發展趨勢將走向云端，實現隨時隨地任意接入，稱之為“財務云”。

財務云服務實質上是財務外包。在未來，財務云會有信息系統的支撐、會有流程的支撐，把財務外包的業務帶向新的高度，從而形成財務云。

財務外包是一個趨勢。但要有兩個條件：第一，中國企業要逐漸接受這個理念；第二，需要有一批中國的供應商，能夠以低成本、高效率的方式提供服務。

無論是企業自己做還是外包給別人，財務共享中心都將是財務領域發展的一個趨勢。在中國符合如下特點的企業比較適合建立財務共享服務中心：

1、企業達到一定的規模，分支機構眾多；

2、企業經營相對單一，諸如連鎖經營類企業、主業集中類企業等；

3、每個分支機構的財務事務能夠按統一的規則和流程處理，可復制亦可批量處理；

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對于行政事業單位來說，財務會計的內部控制不僅關系到行政事業單位財務管理工作的有效實施，同時也是行政管理部門在社會經濟發展的大背景下，提升內部管理的有效措施。本文對行政事業單位財務會計內部控制工作的重要性進行了闡述，并對其存在的問題進行了分析，同時還提出了相應的解決辦法，為行政事業單位財務管理工作的順利實施提供了借鑒和依據。

關鍵詞：

行政事業單位；財務會計；內部控制

財務會計的內部控制制度是經濟發展過程中形成的一種必要的財務管理手段。從目前的社會經濟形勢來看，財務會計管理制度，對管理和發展起到了非常重要的作用。但是，相較企業來說，行政管理部門的財務會計內部控制管理仍然較弱。為了進一步提高行政管理部門的科學管理，提高對資產的有效控制，必須不斷強化財務會計內部控制管理手段，建立并完善財務會計控制制度。這樣才能使行政管理部門健康地發展下去。

一、行政事業單位財務會計內部控制的重要性

通常意義上來說，行政管理部門的財務的內部管理工作在國家相關法律法規的框架之內，為提升對行政管理部門會計信息的科學化管理，確保行政管理部門資金安全的一種管理模式。對于行政管理部門來說，財務會計的內部控制是行政管理部門實現財務的有效管理與資金安全管理的有效手段。通過財務的內部管理手段可以使行政管理部門的經濟效益實現最大化。與此同時，行政管理部門財務的內部管理工作制度的實現，與行政管理部門的管理框架密切相關。因此，行政管理部門的財務內部管理工作，對行政管理部門的發展具有重要意義。

二、行政事業單位財務會計內部控制的現狀

1.財務會計內部控制意識薄弱。

對于行政管理部門的發展來說，財務的內部管理工作對單位資本的管理及整體發展具有重要的促進作用。但是在實際的工作當中，很多行政管理部門的領導對行政管理部門財務的內部管理工作缺乏足夠的重視。在行政管理部門的長遠發展規劃當中，也沒有將行政管理部門財務的內部管理工作制度，納入到對行政管理部門的管理手段當中。因此，行政管理部門的財務的內部管理工作對其管理和發展缺乏實際意義。行政管理部門的財務的內部管理工作，與單位各部門的發展息息相關。要想實現對行政管理部門財務的合理化管理，必須使行政管理部門等各部門通力合作，互相配合。使各部門之間的信息互相共享，并將財務的內部管理工作實現全方位的滲透。但是在實際的工作當中，行政管理部門財務的內部管理工作，往往會在實施過程中遇到來自各部門的阻力。該阻力恰恰反映了行政管理部門的工作人員，對于行政管理部門財務的內部管理工作制度沒有足夠的重視。這種管理理念，對于行政管理部門在未來的健康發展會形成非常不利的影響。

2.財務會計內部控制未與日常運營相結合。

只有將行政管理部門財務的內部管理工作，與行政管理部門的日常管理相結合，才能對行政管理部門的健康發展起到積極的推動作用。但是，在行政管理部門的日常管理過程中，管理人員對于行政管理部門財務的內部管理工作缺乏足夠的重視，而且沒有將財務的內部管理工作手段運用到實際的管理過程中，使行政管理部門的固定資產形成了較大的浪費和流失。這種現象說明，行政管理部門對于單位自有資金管理的重視程度，要遠遠大于對于單位固定資產的重視程度。而且在實際的管理過程中，并沒有將財務會計控制手段與行政管理部門的日常運營相結合，形成了資產管理漏洞。

3.財務會計工作基礎薄弱。

事業單位財務的內部管理工作的實施，建立在完善的財務管理制度，以及規范的會計核算的條件之下。目前，仍有很多行政管理部門，沒有建立規范完善的財務內部管理制度。在進行財務管理工作時，往往依據過往的工作經驗進行管理，這對行政管理部門財務的內部管理工作的實施造成的不利影響。通常來說，按照嚴格的授權審批制度，行政管理部門在進行財務的內部管理工作時，需要有確定的授權審批主體、規范的流程以及明確的審批金額。但是，就目前來看，很多行政管理部門在財務的內部管理工作過程中，沒有有效合理的監督制度，就是使得對于行政管理部門財務的內部管理工作的監督缺乏實際意義。另外，行政管理部門在財務核算管理工作當中缺乏比較嚴格的規范。由行政管理部門在進行總結時，沒有按照客觀的收入和支出進行賬目核算，而是將收入與支出互相抵消，使得行政管理部門的結余，不能夠客觀完整地反映單位的收益和運營狀況。

4.財務會計內部控制未與會計信息化相結合。

技術發展給財務管理工作帶來便利。隨著信息技術的發展,會計電算化開始廣泛運用到行政管理部門的財務內部控制當中。但是,在其為行政事業單位財務管理工作帶來便利的同時,也給信息數據的處理工作帶來了新的挑戰。因為在先進的信息化管理模式下，出現會計舞弊的可能性會更高。比如在財務管理的工作當中，工作人員在會計電算化的工作模式下，負責信息報送和信息輸出的工作人員可能會是同一個人，在數據錄入時也可以進行相應的舞弊操作，這就為行政管理部門的財務內部控制工作造成了不利影響。

三、行政事業單位財務會計內部控制問題的解決對策

1.增強財務會計內部控制意識。

為確保行政管理部門財務管理工作的順利實施，行政管理部門的管理人員必須首先從意識上加強對財務的內部管理工作的認識。行政管理部門的主要負責人，是行政管理部門財務的內部管理工作的主要監督人和責任人，對財務信息的真實性、合理性以及完整性具有監督義務，而對于財務的內部管理工作的實施具有管理職責。只有財務的內部管理工作得到順利實施，行政管理部門才能夠健康發展。所以，行政管理部門的管理人員，首先要提升自身對于財務的內部管理工作的管理意識。同時還要通過行政管理部門的內部宣傳，加強其他工作人員對于財務的內部管理工作的客觀認識。同時還要動員行政管理部門各部門工作人員加強配合、共享信息，為行政管理部門財務的內部管理工作的實施提供便利。

2.使財務會計內部控制與日常工作相結合。

行政管理部門的財務的內部管理工作要與行政管理部門的日常工作相結合。同時還要加強對行政管理部門財務的內部管理工作的監督，并要配套完善的監督機制，并使財務管理監督機制能夠真正落實到財務的內部管理工作的領域當中，對財務管理形成真正的監督和影響，將行政管理部門財務的內部管理工作與單位的日常工作緊密結合，及時對工作當中存在的問題進行調整，使行政管理部門財務管理工作得到進一步的完善和提升。

3.強化財務會計基礎工作。

為推動行政管理部門財務的內部管理工作的順利實施，管理人員要繼續加強對工作人員關于財務的內部管理工作的培訓和教育。并要在此基礎上建立完善的財務的內部管理工作管理制度，使行政管理部門的財務會計管理工作能夠在這個制度的框架之內施行，從而使行政管理部門財務管理工作能夠得到規范和科學的管理，使得行政管理部門財務的內部管理工作得到進一步的強化和落實。

4.加強信息控制。

會計電算化是行政管理部門進行財務管理的信息手段，要強化對行政管理部門的財務的內部管理工作管理，必須首先加強工作人員對于會計電算化工作軟件的認識，使信息軟件根據工作實際得到進一步的完善，避免出現財務管理漏洞。與此同時，還要加強對會計電算化操作人員的監督，使得經由會計電算化平臺進行的財務管理工作可以實現信息透明，有效避免出現財務舞弊的現象。

四、結語

行政管理部門的財務內管理制度，對于行政管理部門的發展以及資本的科學化管理、人員的績效考核和評定都具有重要意義。對于行政管理部門財務的內部管理工作當中存在的問題，要進行認真分析，找出其中存在的癥結所在，結合實際的財務管理工作內容，使財務的內部管理工作得到有效的落實，以保證行政管理部門的健康發展。

作者：王艷萍 單位：龍口市住房和規劃建設管理局

參考文獻：

[1]黃雪珍.行政事業單位財務會計內部控制探究[J].行政事業資產與財務，2012.

篇6

戰略財務――財務管理

1.優秀的財務人員向戰略財務轉型

傳統財務會計人才中優秀的財務人員是指管理知識儲備深厚，既掌握財務會計實務，又懂得戰略規劃、對財務管理以及其他經濟類業務具有深入研究；實務經驗比較豐富，精于預算管理、績效評價、資本運作等，可作為公司戰略財務人才培養，主要從事財務管理工作的人才。

2.以財務管理為核心的戰略財務職能

戰略財務主要承擔財務管理的核心職能，包括體系構建與維護、資本管理、資源配置、決策支持和價值管理等，立足集團公司層面，主要發揮財務指導性作用。

3.戰略財務人員的知識和技能要求

戰略財務人員應該圍繞企業價值評估戰略方案，縱觀企業全局，結合行業發展趨勢，規劃有限的財務資源，為實現戰略目標提出建設性意見。

戰略財務人員必須具有一定的戰略思想與寬闊的視野，在知識結構上，除了要具備財務分析、財務預測、成本、預算、風險管理和績效管理等專業知識，更多地需要具備財務體系設計與維護、投融資規劃、資本管理、戰略管理、價值管理能力，具備人際關系管理技能等。

共享財務――財務會計

1.普通財務人員的轉型

普通財務人員長期在一線從事財務基礎工作，可通過培訓，選拔到財務共享中心從事財務會計工作，作為公司共享財務人才培養。進入財務共享服務中心的財務人員可以分別向財務操作者、關鍵技術人員和共享中心運營管理者三個方向轉型。

2.以財務會計為核心的共享財務職能

共享財務主要承擔財務會計的核心職能，按照企業會計準則，服務協議和標準操作流程完成會計核算、交易處理、資金結算、報表編制、報送財務信息等財務會計工作，發揮財務執行和財務監督職能。

3.共享財務人員的知識和技能要求

向財務共享服務中心轉型為共享財務人員，具體可以分為三類，即：財務操作人員、關鍵技術人員和運營管理人員。

財務操作人員是財務共享服務中心的直接生產者。財務操作人員只需要按已有的標準流程，進行各類財務操作。對于財務共享中心的財務操作人員，其專業技能和基本素質的要求并不太高。關鍵技術人員是財務共享服務中心的核心員工。技術人員應該既是財務信息化、標準化、流程優化的行家里手，又是成本控制、績效管理和內部風險管理的專家，在財務共享服務中心具有難以替代的作用。運營管理人員主要負責財務共享服務中心的日常運營管理。其不僅需要具備財務會計基礎，深入了解其管理的業務特點，還需要具備項目團隊溝通、協調、組織等綜合技能。傳統財務人員可以通過學習新知識、參加培訓、進修等方式融入財務共享中心，逐步積累經驗，實現轉型。

業務財務――管理會計

1.復合型財務人員向業務財務轉型

開展財務共享服務后，以核算為主的財務會計集中到共享中心，只需要少數財務人員就可以完成，剩余的大部分財務人員需要向業務前端轉型，尤其在業務與財務融合的各關鍵環節，需要培養業務財務人才，設置對應的管理會計崗位。

2.以管理會計為核心的業務財務職能

業務財務的主要職能是在公司長期戰略目標指引下，深入業務前端，針對企業研發、供應、生產和營銷等各環節進行財務分析、預測、規劃、監控、激勵和評價等，加快財務與業務的融合，為管理者提供財務與非財務信息，著眼于企業短期目標的實現。

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關鍵詞：醫院管理；財務資產；信息系統

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）03-0-01

一、醫院財務信息系統舊的管理方式與整合醫院財務資產信息系統的必要性

1.醫院財務系統舊的管理方式。原有的醫院財務部具有各其獨立的網絡，如分門診、住院收費系統和藥物管理系統等。然而對于物資、材料的耗用和一些設備財產又有不同部門封閉式分開運行，數據繁多，有重復錄入現象，這樣大大降低了工作效率，增加了手工對賬的難度，準確率也將會降低。不能達到信息化的共享，很大程度上浪費了信息資源。同時也降低了計算機的使用效率，給醫院的經濟管理帶來困擾。

2.整合醫院財務資產信息系統的必要性。由上述可知，舊的管理方式存在很大的弊端。因此對其系統的整合就成了必然的結果。醫院財務資產信息系統的整合將實現會計電算化模式。因此，對醫院全部資產與經營活動得到有效的把控，可以清晰的羅列出醫院的衛生需求、住院人數和藥物使用等的數據分析，提高醫院對于疾病的把控。此外，針對我國目前實施的城鎮居民的醫保措施，對于醫保措施的結算和管理在新醫保措施中醫院提出把費用報銷環節整合到醫院財務資產信息系統中。

二、財務系統的整合

目前醫院的財務信息系統存在獨立封閉問題，在整合時需考慮各方面的財務數據來源，同時醫院存在涉及的部門多、范圍廣、難度高和時間長久等特性，多以在整合過程中需采用“全面規劃，分步實施”原則，逐步系統的完成財務資產信息系統的整合。

在整合系統資源時，需要對醫院的有個全面的了解曹漢醫院的管理特點，工作情況和一些特要求，還要考慮到工作人員崗位間的接口需求，依此一次性做出總的匯總而達到醫院財務資產信息的全面需求。

醫院財務資產信息系統的整合需要建立一個包含有匯集核算、全面預算、陳本核算、工薪管理、科研經費管理等財務資產管理信息系統，來達成醫院財務管理數據的共享和操作同步管理的模式，各系統之間既獨立工作又相互監督，構成一個網絡化的管理體系。

財務信息系統的具體操作方式：

1.涵蓋有會計信息系統。會計信息系統將作為整個系統的核心，其中需包含由總賬處理、出納、資金管理、票據、銀行對賬和收入管理及各項目的輔助運算。

2.資產管理信息系統。資產管理模塊包含固定資產、庫存物資、合同管理和其他資產管理等內容。通過會計信息系統、全面核實與HIS系統的連接來完成從采購、入庫、出庫、追蹤、結算等對醫院的固有資產和物資進行全面統一的管理，同時實現信息的共享，提高管理水平。

3.工薪管理信息系統。工薪的管理需和相關的人事部門信息同步，與會計核算相連得到工資轉賬的憑證，通過“工資查詢申報”進行薪金原獎金的查詢。

4.科研經費管理信息系統。此項需通過會計核算系統的整合來對科經費井下預算、核算及預算的實時監控等，并且提供相關的查詢平臺。

5.成本核算管理信息系統。成本核算主要是控制醫院的經營成本，同時，根據具體情況對醫院的經營活動作出分析和相應的調整。成本核算通過會計核算和HIS系統連接來達到陳本控制與績效考核相關的查詢平臺。

6.全面核算信息系統。全面預算信息系統是調控會計核算整合用來對各部門預算制度與執行的監督。各部門可以利用此系統來進行網上申報和預算調整等，用于是本門的相關數據和會計數據保持一致。

7.網絡管理事項。整合醫院財務資產信息系統涉及的范圍較廣，因此需要對此網絡系統進行管理，以確保在整合后的財務資產管理系統可以有效的發揮其作用。

三、財務資產信息系統的整合成效

在醫院財務資產信息系統得到全面的整合后，在由次序的工作流程中可以提高工作人員的工作效率，逐步實現信息數據的共享同時促進了醫院的管理。對相關人員的進行相應的行政調整，還要確立不同人員對系統操作權限的管理制度，來達到系統作為操作管理工具的作用。對于網絡技術方面續作一定的有效連接來提供相應的技術支持。

1.整合后健全的會計核算體系，將強化財務的管理。在財務資產信息系統整合后將會集中賬務的處理，集中數據的管理和便利的查詢功能，實現財務管理的由分至總，亦可由總到分的轉換。規范并強化了財務的管理。

2.提高了醫院內部的控制和服務水平。利用財務資產信息系統來規范醫院的相關財務管理，同時各操作原亦可進行相互監督并反饋出現的問題，以便及時進行糾錯來減少由于缺失的監控環節出現的損失和財政安全，最終保證醫院的經濟安全。

整合后的財務資產信息可以是信息數據的集成的到實現，用以提供有效的數據來為醫院決策者作參考便于做出有利的決定。

3.數據的整合與共享是工作效率的到提升。數據的共享使公司的財務數據由一個整體的樹干分支為各個支干，有總有支，但是其根本是一個整體，有統一的管理，也有資源的共享。既增加了數據的準確性，還實現了財務管理系統的動態化、實時化，同時提升了財務人員的工作效率，增強了財務的監督作用。

在現有的發展形勢下，數據的管理對于網絡信息技術的依賴也在加強。對于醫院財務信息系統的整合也成了目前發展的必然趨勢。完善的醫院財務信息系統整合將實現醫院財務資產信息和相關財務數據的共享，為醫院工作人員提供有效準確的數據同時為財務人員工作的開展提供便利并提高其工作效率。醫院財務資產信息系統的整合需按照整體規劃、分步實施的原則進行，以達到提高醫院財務管理水平的最終目的。

參考文獻：

[1]郝燕玲.醫院財務管理信息化建設探討[J].計算機光盤軟件與應用，2012（06）.

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一、村級財務監管五級權責劃分

1.省級監管的職責

在村級財務的無極監管體系中，省級機關宏觀指導省、市、地區內的各個市、縣開展財務管理工作，制定村級財務管理的宏觀指導意見和政策，必要時依照法定程序制定適合本省省情的村級財務監管法律法規。

2.市級監管的職責

在村級財務管理工作中，市級機關要做到上情下達和下情上傳，把省、市、地區的村級財務監管的相關法律法規和政策、規章等印制并分發給各個轄區、轄縣，并在年中、年底組織安排下轄機關對村級財務的運行狀況進行匯總，并以數字形式收總并分析，形成報表，上報省級機關。

3.縣級監管的職責

縣級機關要在遵從上級機關的宏觀政策指導的前提下，結合本縣實際情況，制定適合本縣農村村級監管工作開展的相關指導建議。同時，縣級財務還應該設立村級財務監管平臺和資金監管平臺，在為村級財務提供幫助的同時，也加強對于村級財務的監管力度，規范流程，提高監管質量。

4.鎮級監管的職責

鄉鎮是我國行政組織體系中最基層的一環，同時也是與村級組織保持最緊密聯系聯系的行政組織，在村級財務的五級監管中，鎮級機關發揮著監管和信息披露的職能，同時由于鎮的基層性政治的特殊性，鎮級機關也直接肩負著村級財務監管信息的篩選。

5.村級監管的職責

村級監管在村級財務的監管過程中所承擔的是執行和監督的統一，村級監管要求村級財務要實時公開、實時抽驗，確保村級公共財產的用途科學化、合理化和透明化，進而提高村級財務監管工作的監管質量。

二、村級財務五級監管現存問題及解決思路

1.五級監管權利沖突

在五級村級財務管理體系中，除了省級監管和村級監管以外，市、縣和鄉級監管存在著諸多權利的重疊區域，這就導致他們在權利的執行過程中，權利沖突加劇，不僅不利于村級財務監管質量的提高，反而使得村級財務在面臨多方重復檢查的時候忙的暈頭轉向，導致村級財務監管工作很難得到確實提高。

面對這一難題，筆者認為應該明晰各個級別村級財務管理，而明晰各個級別監管主體之間的村級財務監管職責，省級監管主要負責宏觀方面的政策制定和科學規劃指導；市級監管則應該在遵循省級監管的意見建議，結合本地特點，制定屬于市轄區、轄縣的農村財務監管辦法；縣級監管則主要結合縣級財務審批程序，加強對村級財務的執行監管；鄉級監管則更應該注重民眾信息的收集，及時走訪各個村，確實掌握村級財務狀況；村級監管則應該更加細致到監督每一分錢的來龍去脈等等。

2.五級監管缺乏合作

鄉級監管每年要求村級財務上報財務信息，而在近期時間內，縣級監管也要求村級財務上報如此信息，這就造成了村級財務工作量的增多，村級財務信息使用效率的低下。歸根到底，這一問題產生的源泉就在于五級監管主體之間缺乏合作和溝通。

首先應該建立一個自上而下的信息雙向流通渠道，實現農村財務監管信息從村級監管到省級監管的共享，盡可能的降低農村財務工作人員的工作量，提高其工作效率；其次就是要開展多種形式的聯合監管工作，省級監管、市級監管盡可能地實現聯合監管，特別是在年中或者年終時，更應該統一行為，加強合作，提高各級監管主體之間的相互理解程度。

3.五級監管群眾參與度較低

從實際執行狀況來看，在五級監管工作中，五級政府機關和村民委員會所起到的決定性作用超過80%，更多的人民不知道五級監管是什么，更不知道可以通過什么途徑參與到五級監管工作之中，使得有消息不能被及時發現，掩藏了諸多問題。

在各個級別的監管活動中，開展多種形式的民眾活動，比如開展民眾意見網上調查問卷、開展村民村級財務自查工作等等。通過多種渠道吸收有效信息，讓更多的人民參與到村級財務的五級監管制種。

4.五級監管透明度較低

五級監管的執行，目的就是讓村級財務更加透明化和公開化，但是在村級財務五級監管體系的實施過程中，更多的監管信息被當做是業績的象征，被當做是秘密檔案封存了起來，讓村級財務的五級監管信息成為了一種擺設，成為了一種內部流轉的文件，而不能成為一種公開透明信息。

篇9

一、實現遠程處理、協同業務，使財務管理集中化

l、在互聯網普及之前企業對異地機構的財務管理由于受傳統方式的限制，管理的技術難度和成本都很高。網絡財務系統突破了這一局限，使物理距離變成鼠標距離，使管理能力能夠在網上延伸到全球任何一個節點。眾多的遠程處理功能得以實現，例如:遠程報表、遠程報帳、遠程查帳、遠程審計等，強化了主管部門對下屬分支機構的財務監控。

2、協同業務。互聯網的發展與普及，使財務軟件從部門級應用向企業級應用強化，也使得財務信息和其他業務信息相互連接，共享，從而實現了財務信息和業務信息的協同。

3、財力管理集中化。網絡財務的遠程處理和協同業務能力使得企業財務管理向集中化管理邁進。網絡財務可將每個分支機構變成一個報帳單位，而所有憑證、帳表生成工作都可集中在集團總部進行，這不僅表現了數據處理集中化，降低了會計數據處理成本，而且完全可以整個企業的財務資源，提高企業凝聚力和競爭力。

二、實現會計核算動態化、實時化，使得財務管理從靜態走向動態網絡財務下的會計核算及從事后的靜態核算達到事中的動態核算，能夠便捷地產生各種反映企業經營和資金狀況的動態財務報告，從而極大地增強了財務處理活動的及時功能，提高了價值。

三、網絡財務使企業財務工作的效率大大提高

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關鍵詞：發電企業 基本建設 財務管理

引言

發電企業要提高企業經濟效益，就需要推行財務的創新化管理，文章將從發電企業財務管理中存在的弊端做出分析，提出發電企業財務管理的創新化管理。

一、 發電企業基本建設財務管理目前存在的弊端

（一）財務管理內容單一

目前發電企業財務管理的管理內容較為單一，只是把財務管理片面的當成是一種成本和資金的管理，忽視了財務管理對企業內部的預算、計劃和決策等內容的規劃管理。比如：企業在進行基礎建設時的投資，沒有進行多個方案的對比研究，在項目的建設過程中，財務部門也沒能發揮其財務管理職責，最后致使項目投產產生虧損，造成投入和收益不成正比。

(二）財務管理方式陳舊

由于財務管理的內容單一，致使財務管理的方式陳舊。目前發電企業財務管理的方式就是控制資金的利用和成本的核算，沒有對企業采取全面預算、全面管理的財務管理方式。隨著煤電價格的起伏波動和環保收費的增加，財務管理對于企業成本的控制更是缺乏掌控力，其管理功能也在日益消弱。

（三）財務管理制度不健全

目前財務管理中最為薄弱的當屬其財務管理制度的不健全，財務部門、機構和內部人員結構的不完善，導致其管理職能也無法得到有效的落實；企業財務資金的投放管理不嚴謹，造成資金的過度浪費；財務管理中的預算管理不能全面覆蓋整個項目建設的全部過程，對于資金的使用把控不嚴；沒有科學的方法對預算管理進行有效的控制，造成預決算的比例懸殊較大；項目落成后無法按時針對竣工項目編制決算報告。

（四）財務管理信息化進展遲緩

財務信息化進展遲緩，網絡資源開發滯后，內部信息沒有統一標準，造成無法共享；缺乏即懂財務管理又懂信息化技術的優秀管理人才；部分發電企業還沒有認識到財務信息化管理的重要所在，對企業信息化建設投入不夠，對于財務信息化管理缺乏正確的認識，無法實現財務信息對財務管理的保障作用。

二、 建立發電企業基本建設財務管理的創新化管理

（一）擴充發電企業基本建設財務的管理內容，根據企業的發展現狀拓展財務的管理范圍，將財務管理落實到企業生產、運營的每個環節。

1、把財務管理落實到企業生產過程中，對照生產指標找出差距，從技術性指標尋找產生差距的原因，做好從生產源頭發現問題，把財務管理與生產過程相互結合，使財務管理發揮效應。

2、把財務管理落實到企業整個運營過程中，包括企業的資金管理、電價管理、成本管理、市場管理等等全部與財務管理進行掛鉤，全面運用財務的計劃分析管理功能，從根本上實現財務管理對發電企業的決策作用。

（二）完善財務管理制度，建立健全的財務管理體系，為企業能有效開展財務管理工作奠定制度基礎。

1、健全財務部門體系，增設除財務、出納和會計以外的財務崗位，如：財務數據分析員、電算信息管理員、預算決算編制員等。調動全部財務人員投入到財務管理中去，認真的進行預算、分析、控制和核算，制定科學細致的財務管理流程，細化管理方法，規范具體操作細則。

2、財務部門的領導要以身作則，起到模范帶頭作用，學習現代化的管理模式，勇于打破傳統的用人制度，支持創新式的財務管理變革。

（三）增加全面預算管理是企業實現戰略目標的重要保障。全面的財務預算管理把企業的發展戰略作為前提，對企業的人力成本、物資成本、信息成本進行整合，做出全面預算管理，從而保證現實企業的戰略發展目標。構建完善的全面預算管理體系是發電企業面對未來競爭發展的需要，通過對各方面資源的整合，確定適當的授權和分權，明確戰略業績的評價，從而實現企業資源的合理化配置及戰略目標的達成。全面預算管理要求把企業經濟運營活動全部納入預算，所有項目的收支預算都要細分到每個月。利用財務軟件，把過去的年度預算，細分到季度和月度預算，把固定預算改成滾動預算，建立完善的預算體系。建立預算管理制度，保證預算有秩序規范化的運行，預算人員要加強學習最新的預算編制方法。

（四）建立財務信息化管理

財務信息化建設是保證企業財務管理科學化、高效性的重要手段，建立財務信息化就是為發電企業的財務管理搭建有效的信息平臺，增進財務的現代化管理，提升財務的工作效率，保證財務的工作質量。財務部門在進行日常核算時，工作量極大且較為復雜，往往手工做賬比較耗費時間，部分財務人員不能很好的掌握財務軟件功能，稍一疏忽，就會出現錯誤，如不能及時發現加以修正就會導致成本數據錯誤，因此，發電企業應建立信息化管理平臺，引入最新財務軟件，對財務人員加強培訓，進而優化財務核算，保證財務信息的正確性，為提高電力企業的經濟效益提供穩定的信息平臺。

三、結束語

通過擴大發電企業財務管理內容，建立健全的財務管理制度，加強發電企業全面預算管理，構建現代化財務管理信息化平臺，這一系列財務創新管理，不斷深化財務的管理職能，完善財務的規范制度，提供高效的信息化服務，促進了發電企業的穩步發展。發電企業財務管理的創新化管理，使財務管理在工作職能方面提升到了經營管理的層面，實現了全面的控制和動態的管理。因而，是新形勢的發展需要，對促進發電企業實現戰略目標，提高經濟效益，具有極大的現實意義。

參考文獻：

[1]胡繩木.優化發電企業財務管理[J].中國電力企業管理，2009(10)

[2]汪翼鵬.發電企業集團財務集中管理初探[J].財會通訊綜合(中)，2009(08)

[3]蘭培晶.新會計準則對發電企業經營的影響研究[J].黑龍江科技信息，2009(05)