導(dǎo)語：如何才能寫好一篇垃圾分類的整改方案及建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、上半年主要職能目標工作完成情況

（一）積極做好迎接國家衛(wèi)生縣城復(fù)審工作。在縣國家衛(wèi)生縣城管理指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，按照《全國愛衛(wèi)辦關(guān)于2014年國家衛(wèi)生城市（區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣城）復(fù)審工作安排的通知》要求，縣城管局（愛衛(wèi)辦）牽頭，各單位、各部門通力協(xié)作、攻堅克難，強化措施，積極工作，全力做好迎接我縣國家衛(wèi)生縣城復(fù)審工作，于2014年5月30日接受省愛衛(wèi)辦調(diào)研，受到專家檢查組的贊楊和肯定。目前，按照《國家衛(wèi)生鎮(zhèn)（縣城）標準》軟件資料要求，完善了相關(guān)申報材料，并已報省愛衛(wèi)辦，其余“國衛(wèi)”復(fù)審材料正在審核中。

（二）健康縣城建設(shè)已被省愛衛(wèi)辦列入首批向全國愛衛(wèi)辦推薦的單位。2014年5月30日，省、市愛衛(wèi)辦在對“國家衛(wèi)生縣城”初查中，省愛衛(wèi)辦副主任徐保華對我縣健康教育工作開展了專題調(diào)研，對縣健康縣城建設(shè)予以充分肯定，提出了許多建設(shè)性的意見和建議。同時表示要把縣健康縣城建設(shè)作為全省首批向國家愛衛(wèi)辦進行推薦。

（三）全力實施環(huán)境質(zhì)量新改善、美麗鄉(xiāng)村新面貌、城鎮(zhèn)品質(zhì)新提升、設(shè)施建設(shè)新突破、文明衛(wèi)生新風尚“五大行動計劃”，認真落實戶外廣告店招、園林綠化亮化、交通秩序、違法建設(shè)及數(shù)字化平臺建設(shè)等“四大”專項治理，環(huán)境衛(wèi)生容貌秩序及基礎(chǔ)設(shè)施得到大力提升，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理持續(xù)推進。其中，戶外廣告店招專項治理已基本完成。

（四）突出項目支撐，一批重大項目開工建設(shè)。一是青年路人行道改造項目已于5月29日全面啟動，進入實質(zhì)性施工階段；二是縣應(yīng)急指揮和數(shù)字化城市管理中心建設(shè)項目、公交車站臺與候車亭建設(shè)項目完成了前期評選，確立了中選公司并進行了公示；三是環(huán)衛(wèi)及公用停車場建設(shè)項目、蜀南竹海垃圾處理中心擴容升級改造項目完成了前期工作。

（五）進一步健全完善了垃圾處理費征收管理機制，上半年完成垃圾處理費征收52萬元。農(nóng)村生活垃圾“戶定點、組分類、村收集、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中、縣運輸處理”機制建設(shè)進一步完善，啟動了縣城餐廚垃圾分類工作。

(六)狠抓了人口計劃生育、、維穩(wěn)、安全等各項工作，確保完成上級安排的任務(wù)，未出現(xiàn)問題。

（七）認真組織開展黨的群眾路線教育實踐主題教育活動。

自黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，嚴格按照縣委實施意見和學(xué)習(xí)教育、聽取意見環(huán)節(jié)的實施意見方案（長委群組發(fā)〔2014〕7號）的要求，以“為民、務(wù)實、清廉”為主題，全面貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，重點圍繞“正心立德、知行合一”、從嚴落實“四講一學(xué)”、“四大討論”、“兩本一薄“、“換位體驗”、“雙崗雙責”、聽取意見等規(guī)定動作，積極創(chuàng)新動作，較好地完成了第一階段“學(xué)習(xí)教育、聽取意見”的工作任務(wù)，教育實踐活動取得了階段性成果。

二、存在問題剖析

半年來，我局的城市管理工作雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的愿望還有一定的差距，存在著以下幾個問題和不足：一是國家衛(wèi)生縣城復(fù)審工作還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，比如，市政設(shè)施老化，交通秩序整治效果不明顯，部門配合不協(xié)調(diào)，存在推諉現(xiàn)象等；二是城管局人員、經(jīng)費嚴重不足；三是沒有專業(yè)團隊，缺乏技術(shù)支撐，重大項目推進難。

三、下半年工作打算

（一）繼續(xù)牽頭認真做好“國衛(wèi)”復(fù)查相關(guān)工作，確保國家衛(wèi)生縣城年底復(fù)審一次性成功。對影響國家衛(wèi)生縣城復(fù)審的問題，逐個研究，制定出切實可行的整改方案，落實具體的補救措施，逐項整改，努力做到“硬件”全達標，“軟件”不失分。確保我縣國家衛(wèi)生縣城年底通過全國愛衛(wèi)辦復(fù)審。

（二）進一步創(chuàng)新思路和舉措，力爭國家健康縣城得到全國愛衛(wèi)辦的確認。

（三）全力抓好縣應(yīng)急指揮和數(shù)字化城市管理中心建設(shè)項目、公交車站臺與候車亭建設(shè)項目建設(shè)；積極推動環(huán)衛(wèi)及公用停車場建設(shè)項目、蜀南竹海垃圾處理中心擴容升級改造項目建設(shè)；盡快完成青年路人行道改造項目。

（四）繼續(xù)深化“開展批評、落實整改、建章立制”環(huán)節(jié)相關(guān)工作，查漏補缺，確保規(guī)定動作做到位；認真做好“查擺問題、開展批評”各項工作，確保實踐活動取得實效。

篇2

述職報告必須把過去一段時間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點上的材料、正面的材料與反面的材料、事件材料與數(shù)字材料以及背景資料等。下面就讓小編帶你去看看安全員年終工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

安全員年終述職報告1從第一天開始以“做一名優(yōu)秀的安全員”做為自己對工作的追求目標。自己身上肩負的什么樣的重擔，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待工作，嚴格按照年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理紅線意識。在領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下，我以積極的工作熱情投入到工作當中，現(xiàn)將個人一年來的工作情況進行總結(jié)如下：

一、完善自我，做一名合格的安全員

以“做一名優(yōu)秀的安全員”作為自己工作的動力，思想上圍繞愛國愛黨，行動上處處真抓實干，積極上進，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和工作能力，盡職、盡責的完成好各項工作任務(wù)。做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達，扎實作好安全培訓(xùn)工作，堅定地履行《安全目標責任書》承諾，推行四級承包。在管理中愛崗敬業(yè)，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動、安全例會進行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。同員工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn)，拓展工作思路，不斷增進業(yè)務(wù)水平的提高，及時發(fā)現(xiàn)問題，真正實現(xiàn)職業(yè)健康、安全與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、履行職責，加強現(xiàn)場管理

在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真對作業(yè)區(qū)的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為，狠抓作業(yè)環(huán)節(jié)管理，對無證、無票作業(yè)，堅決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。特別做好外部隊伍施工安全監(jiān)管工作。外部隊伍人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，做好外?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇?a href='//xuexila.com/shipin/jiaoyu/' target='_blank'>安全教育是監(jiān)管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行安全教育培訓(xùn)，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生。

三、安全活動，嚴、細、實認真扎實開展。

通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況。每周所有轄區(qū)進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全隱患，開展啄木鳥工程及時排查安全易患。積極組織開展季節(jié)性、專項性安全檢查活動，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，制定并實施了詳細的火災(zāi)爆炸、防洪防汛等應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急預(yù)案演練內(nèi)容，積極組織員工參與演習(xí)，在演習(xí)過程中找出不足，確保在發(fā)生意外事件中，將損失降到最低。做好每年的安全月活動等，在這些活動中以嚴、細、實的要求認真扎實開展，取得良好的效果，受到上級的表揚。

四、強化重點，為作業(yè)區(qū)保駕護航。

今年將環(huán)保工作作為重點我根據(jù)環(huán)境保__相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制措施，并對重要環(huán)境因素進行分析，主要有固體廢棄

物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣。控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾箱，用于固體廢棄物的定點堆放，并定期清運;在施工現(xiàn)場廢舊物資，組織及時回收，并分類存放，盡量做到合理回收再利用，減少資源浪費;建立危廢臺賬，對廢水、廢油、油污土建立跟蹤臺賬，做到可追溯，廢水、廢油、油污土零外排。加強員工法制法規(guī)學(xué)習(xí)，組織員工對新環(huán)保法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，讓員工學(xué)法、知法、懂法、用法，利用好這把法律的雙刃劍保護好環(huán)境保護好自己。

五、自我充電，做好本職工作。

今年的安全工作圍繞“安全標準化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。剛開始從事安全工作時，工作經(jīng)驗還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內(nèi)熟悉各項業(yè)務(wù)，我不斷地通過各種渠道學(xué)習(xí)安全知識來充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。熟讀相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、相關(guān)工種安全操作規(guī)程，多多查閱相關(guān)安全技術(shù)知識，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。

一年來,由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,各班組的共同努力,作業(yè)區(qū)內(nèi)未發(fā)生一起安全事故,為采油廠的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。在肯定成績的同時,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)管理工作中仍存在一些不足：

1、安全管理不嚴不細、員工安全意識淡漠，存在安全管理的盲區(qū)。

2、組織、溝通能力上還有所欠缺，和有經(jīng)驗的同事還有一定差距;

應(yīng)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，解放思想，彌補差距。

3、對外部施工單位監(jiān)督檢查力度不夠，特別是一些直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)人員措施不到位“三違”現(xiàn)象比較突出。

在這方面應(yīng)加強對外部施工單位的監(jiān)管力度，確保安全無事故。

4、工作中不夠大膽，思想不夠超前。

應(yīng)在不斷學(xué)習(xí)中改變工作方式、方法，不斷創(chuàng)新完善。

這些問題的存在,要求我不能盲目樂觀,務(wù)必時刻保持清醒的頭腦,進一步增強憂患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡力量,爭取有效措施,提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點、理清努力方向,力爭把我的安全工作推上更高水平。

安全員年終述職報告2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

新的一年即將開始，對于過去一的工作無論完整與否，都需要一個標點來結(jié)束，是句號是逗號還需領(lǐng)導(dǎo)來認可。

對過去工作的回顧總結(jié)，對于我這個初出校門的畢業(yè)生來說這個模式很好，他有益于我對上半年見習(xí)工作中的不足進行反思，在今后工作中有針對性的去提高、去進步。對于這一年的工作我從如下兩個大的方面給予匯報，并對明年工作方向做下一步的構(gòu)想。

一、安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)實現(xiàn)利益的保證

施工安全是一項常抓不懈的工作，HSE管理已被列為施工企業(yè)各項工作的第一位，從項目的招投標開始，到整個工程的竣工驗收，始終是橫貫整個工程的一條主線，比不可少,如果安全管理工作出現(xiàn)問題，那么企業(yè)在成長過程中將舉步維艱。

二、安全工作無大小、無巨細

今年10月份，項目安裝工作逐步大規(guī)模進行，施工現(xiàn)場多處存在高空作業(yè)與交叉作業(yè)等重大危險源，且作業(yè)人員大幅度增加，員工素質(zhì)參差不齊，施工隊在施工進度催促的情況下往往忽視安全工作，必要的規(guī)章制度在執(zhí)行起來工人總是嫌麻煩，經(jīng)常出現(xiàn)抵觸情緒，個別人員甚至出現(xiàn)連必要的勞保用具都佩戴不齊，使各項規(guī)章制度形同虛設(shè)，成了空頭口號，有時為了應(yīng)付檢查以施工進度為借口，敷衍了事，這種苗頭一旦蔓延起來，將嚴重影像到項目的安全管理工作，進而帶來不可估量的損失。

三、崗位工作總結(jié)：

本人自20____月份以“專職安全員”見習(xí)生的身份在寶豐項目部參加了工作，以“抓安全就是做善事”為個人工作理念，以“做一名合格安全員”作為本職工作的最求目標。對于安全管理是我大學(xué)的本職專業(yè)，深知其任務(wù)的艱巨，所以我始終保持清醒的清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作，嚴格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產(chǎn)管理。從項目領(lǐng)導(dǎo)班子對安全工作的重視以及在嚴經(jīng)理的支持信任與引導(dǎo)下，我非常珍惜這個角色和機會，以積極的態(tài)度投入到工作當中，半年來我也從實際工作中吸收到了很多實用的現(xiàn)場安全管理技能知識。現(xiàn)將個人半年來的工作情況做出如下總結(jié)：

1、以“做一名合格的安全員”為工作的動力，以“抓安全就是做善事”為個工作理念，協(xié)助嚴經(jīng)理認真落實安全生產(chǎn)責任制，扎實做好安全培訓(xùn)工作，切實將安全知識傳達給施工人員，以“以人為本”的態(tài)度認真完成培訓(xùn)課程，堅定的履行《安全目標責任書》承諾，確保順利實現(xiàn)項目部三級安全生產(chǎn)目標。

在管理中敬業(yè)愛崗，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作崇的苗頭，通過現(xiàn)場分析教育將隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。

2、在嚴經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進行安全職能監(jiān)督，在檢查工作中組織相關(guān)人員對現(xiàn)場腳手架、特種設(shè)備及車輛進行檢查，使所有施工設(shè)施及設(shè)備能健康穩(wěn)定運行;

堅決狠抓無證作業(yè)，杜絕習(xí)慣性違章行為，嚴格處罰不落實整改制度的隊伍，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3、圍繞“安全標準化”管理體系，所謂的“安全標準化管理”也就是我們現(xiàn)實行的HSE管理模式，從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面展開，由于剛開始從事安全工作，工作經(jīng)驗還不豐富，在工作中還存在這樣或那樣的問題。

這就需要我在今后的工作中不斷的去摸索去實踐來全面自己，實實在在的掌握“安全標準化”的精髓。

4、按照嚴經(jīng)理安排積極實施冬季施工安全技術(shù)工作，做好冬季大檢查工作，針對生活區(qū)和施工現(xiàn)場編制了冬季施工安全技術(shù)方案與生活區(qū)冬季安全管理方案及相關(guān)應(yīng)急預(yù)，進而對東西生活區(qū)進行了徹底檢查，尤其是臨電使用，對大功率用電器進行了清查，對破損線路進行了整修，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故的發(fā)生，確保了生活區(qū)冬季用電的安全。

5、正確處理好人際關(guān)系。

在日常工作中，同上級、同事、施工人員主動溝通，盡量避免出現(xiàn)摩擦。年輕人很容易在工作中表現(xiàn)的血氣方剛、心浮氣躁，在處理問題的時候經(jīng)常會考慮不夠周全，意氣用事，頭腦一熱容易做出不理智的事情，在工作中我努力避免，正確處理好自己與他人的關(guān)系。

6、不斷的學(xué)習(xí)充實自己，完成更進一層的扎實蛻變。

安全是一個永恒的話題，安全知識的海洋是浩瀚無邊的，需要我們自己去把握去學(xué)習(xí)，因為我們還年輕將來還有很長的路要走，熟練掌握相關(guān)工種安全操作規(guī)程及相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)是最基本的要素，俗話說“干一行就得愛一行”既然選擇了就不要去抱怨去后悔，扎扎實實的干好自己的本職工作，真正做一個新時代、新思想、有的專職安全管理人員。

在我參加工作學(xué)習(xí)鍛煉的近半年時間中，由于嚴經(jīng)理對安全工作的高度重視，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)以及施工隊的積極配合和所有施工人員的共同努力，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，為項目部的經(jīng)濟利益和人員穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。但是，在肯定成績的同時，我也清楚的認識到項目安全管理的障礙和自己的不足：

安全管理障礙：

1、少數(shù)施工隊管理體系不明確，負責人安全生產(chǎn)意識不強，安全生產(chǎn)觀念比較淡薄，存有僥幸心理;

2、極少數(shù)施工隊對于安全隱患整改單置若罔聞，整改不及時，不到位，并呈動態(tài)變數(shù)，引起一些不必要的小事故發(fā)生;

3、個別隊伍特殊工種沒有特種工作業(yè)證(尤其是架子工)或相關(guān)資質(zhì)不齊全,擅自上崗作業(yè);

4、個別施工隊伍安全生產(chǎn)防護設(shè)施、安全生產(chǎn)勞動保護用品等有時不能及時保質(zhì)保量配備齊全，一定程度上影響施工安全質(zhì)量正常進行;

5、土建施工隊人員流動性大，施工隊安全管理人員責任性不強，不能及時上報施工人數(shù)，不利于項目安全管理計劃的正常實施;

個人存在的不足：

1、對與相關(guān)法律法規(guī)及一些制度文件的學(xué)習(xí)貫徹還不到位，組織、溝通能力還有所欠缺，獨立處置較大問題的能力還達不到標準;

2、工作中處理事情還不夠膽大不夠堅決，有事瞻前顧后，影響到自己對問題嚴重行的正確判斷;

3、缺乏全局觀念，對全局掌控的能力還有待提高，看問題不夠全面不夠深入，工作實施過程中，易出現(xiàn)漏洞，理論知識掌握不夠全面，有時會出現(xiàn)捉襟見肘的尷尬局面;

20____年工作計劃：

1、認真學(xué)習(xí)，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)建議，提高學(xué)習(xí)效率，除掌握更多的理論知識外，更要注重自身工作能力的鍛煉和提高，盡職盡責地完成本職工作;

2、俗話說“天道酬勤”，所以我更應(yīng)該敢于承擔責任，主動找事做，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤、腦子勤”，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作環(huán)境中磨礪自己增長才干;

3、當好助手。

現(xiàn)在嚴經(jīng)理既是我的直屬領(lǐng)導(dǎo)又是我的師傅，在工作中應(yīng)對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，配合嚴經(jīng)理使我們項目部的安全工作更進一步;

4、安全管理標準化、精細化管理模式的繼續(xù)摸索和實踐。

經(jīng)過這半年的工作實踐，我也發(fā)現(xiàn)自己離一名合格的安全管理者還有一定的差距，但慶幸的是在這半年我不僅從嚴經(jīng)理身上學(xué)到了很多技術(shù)上和管理上的知識，更多的是學(xué)到了很多做人的道理，其實我也深刻的體會到即使把自己所有的精力都投入進去，安全工作都不可能做到完美，畢竟安全工作涉及面太廣太繁瑣，但我深知自己多付出一點，工人的生命就多一點保障，這也就符合了我“抓安全就是做善事“的安全理念。

安全員年終述職報告3我是從事的車間安全員工作，車間各類安全事故在我的精心預(yù)防中發(fā)生為零，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)與高效生產(chǎn)的有機結(jié)合。現(xiàn)就本月生產(chǎn)安全工作報告如下：

一、認真貫徹落實安全消防、安全專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)安全工作進行了安排和布置，對生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統(tǒng)計并整改。2、利用工段停產(chǎn)檢修時機，對整個通風系統(tǒng)進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統(tǒng)正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后工段惡劣的現(xiàn)場環(huán)境將一去不復(fù)返了。3、對被拆除的磁力泵防空轉(zhuǎn)安全附件進行了排查統(tǒng)計，已上報領(lǐng)用計劃，貨到即安裝恢復(fù)正常。4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。

二、在消防科有關(guān)人員的積極配合下，對合成回收罐區(qū)的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。

三、在工段停產(chǎn)檢修時機，對主要設(shè)備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關(guān)進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設(shè)膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。

四、國慶節(jié)期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節(jié)日期間安全生產(chǎn)的正常運行。

五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監(jiān)管職責，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區(qū)打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發(fā)生。

六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務(wù)。

七、存在的問題：

目前，使用的干燥器存在安全隱患，由于氣缸振打力度大，致使捕集架與連接枝桿的銷子經(jīng)常被震斷，極易產(chǎn)生火花，從而導(dǎo)致塵暴、甲醇氣體爆炸。擬請公司派維修、電儀專家前來協(xié)助解決。

下一步車間將加大安全管理力度，嚴抓嚴管，配合生計處開展的管理風暴行動，對違章人、違章單位負責人、進行嚴厲懲處，及時曝光。尤其是對打手機、吸煙、野蠻操作等現(xiàn)象，決不留情，嚴肅處理，震懾以身試法者，保護員工及企業(yè)財產(chǎn)的安全。

安全員年終述職報告420____年，我司在市建設(shè)局和各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心下，安全生產(chǎn)工作得到良好的開展，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)管理正逐步走向健康有序的發(fā)展道路。

今年，我公司共承建有10個工程項目，總建筑面積約58.1萬M2，總造價約4億元，其中今年竣工驗收20個工程項目，建筑面積約21.6萬M2，造價約1.6億元;在建項目有12個，建筑面積約36.5萬M2，造價約2.4億元。比去年完成工程量略有增加。我公司始終堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，加強自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。一年來，工程建設(shè)施工過程無發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故。根據(jù)上級指示及公司決定，指定四個爭取創(chuàng)建施工文明工地。

一、加強宣傳學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)意識

1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，掌握理論基礎(chǔ)，提高綜合技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

今年公司分期分批組織參加莆田市舉辦的“五大員”安全技術(shù)、安全法律法規(guī)等培訓(xùn)班，平常在公司內(nèi)部經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準及法律法規(guī)等業(yè)務(wù)理論和相關(guān)知識，并通過內(nèi)部考核取證及知識競賽活動等多種形式開展安全教育活動，切實提高了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和遵章守法的自覺行動。

2、學(xué)習(xí)文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點。

公司十分重視及時傳達并貫徹落實上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)指示精神，通過及時傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神，讓廣大職工能適時掌握了解文件實質(zhì)，明確當前工作重點和任務(wù)，分清輕重緩解，有針對性地開展各項安全生產(chǎn)工作。一年來，幾個重要的節(jié)假日期間安全檢查防范工作，讓一線工人渡過了一個個安靜祥和節(jié)日氣氛;“安全生產(chǎn)月”活動更是讓廣大職工切身體會了國家政府對人民群眾切身利益的關(guān)心和愛護，對生命的關(guān)愛，對勞動者的尊重，營造了一個濃厚的“人人講安全，事事講安全”的安全生產(chǎn)氛圍;防暑降溫工作的開展及時消除和防止了中署事件的發(fā)生，保護了工人的身心健康同時了提高勞動效率;防臺抗臺活動及專項整治的開展，及時消除了安全生產(chǎn)隱患，限度降低了國家財產(chǎn)損失和生命健康的威協(xié)。

3、學(xué)習(xí)經(jīng)驗做法，提高工作效率和工作成績。

通過走出去請進來，參照同行業(yè)兄弟單位的工作成果，直觀學(xué)習(xí)了解掌握工作方法和操作技巧，進行經(jīng)驗交流，取人之長補己之短。公司還積極參加市組織的文明工地考察團赴上海等地進行實地考察取經(jīng)，回來后還組織職工到廈門、福州等地參觀文明工地實施情況，現(xiàn)場學(xué)習(xí)取經(jīng)，并拍回照片開展宣傳學(xué)習(xí)，并指定四個工地為試點，開展創(chuàng)建文明工地實施方案。

二、制定和完善各項規(guī)章制度，明確各級崗位安全責任

今年公司在建章立制方面，結(jié)合今年企業(yè)安全生產(chǎn)認證許可條件要求，重新全面補充和完善了各項規(guī)章制度，明確了各級各崗位人員的安全責任及各部門的安全職責。

1、重新修訂了各級各崗位人員的安全責任，明確各自的安全職責，并簽訂考核責任書，明確考核標準及目標要求，使各級各崗位施工管理人員各司其職，各負其責，分工明確，職責分明，減少責任推委，杜絕管理漏洞，充分調(diào)動了職

工的工作積極性和主觀能動性，賦予了責權(quán)利相互關(guān)系，合理解決分配矛盾。

2、建立了安全資金專項保障制度，從源頭上保證安全專項資金的必要投入，防止因資金問題影響正常的安全防護用品、設(shè)施的配臵，造成安全配備設(shè)施的短缺等，留下安全隱患，影響正常施工。

3、制定安全培訓(xùn)制度。

公司對各級崗位管理人員制定了各階段培訓(xùn)計劃，使各級崗位管理人員有合理的時間接受安全知識的更新、鞏固和充實，提高安全意識，增強自我安全防范能力。

4、完善安全檢查制度及生產(chǎn)事故處理制度。

公司著力對加強安全隱患的整改力度，制定落實整改“三定一同時”具體有效的實施辦法，使安全檢查目的最終得以實現(xiàn)，有效減少事故的發(fā)生頻率和事故損失程度。

5、完善施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制審批制度。

施工組織設(shè)計及專項施工方案的編制，決定著工程施工的安全程度，正確的組織設(shè)計和施工方案是降低事故發(fā)生的有效途徑，嚴格編制審查制度對安全工作具有決定性的意義。

6、同時公司還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制定，明確各方責任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。

三、完善安全管理機構(gòu)，增強安全管理力度

公司在組織機構(gòu)上增加配備3名專職安全管理人員，共有專職安全管理人員9人，并且以工程師、助工技術(shù)人員為主，提高安全管理機構(gòu)人員的素質(zhì)和水平，加強了安全管理工作的力度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級部門的重視下，安全管理工作以《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全管理條例》等為準則，JGJ59-99標準文明施工實施標準為依據(jù)，結(jié)合公司開展的安全許可認證工作，制訂了《安全管理制度》，做到了有法可依，有章可循;責任到位、管理成網(wǎng);橫向到邊、縱向到底的網(wǎng)絡(luò)管理體系。保障了安全管理機構(gòu)的正常工作，確保了公司的安全生產(chǎn)。各項目部相應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為組長，安全員、施工員、班組長為成員，分工、分區(qū)、分段劃定責任區(qū)進行責任管理，專職安全員持證上崗，管理中貫徹落實“一票否決權(quán)制”，做到責任到位，管理到人。

四、開展各項檢查，落實整改方案

1、公司制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的“三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，落實“三個同時”，消除“三違”行為，杜絕“三不安全”現(xiàn)象。

2、結(jié)合上級指示精神，開展各項專項檢查工作，借助政策契機，結(jié)合本地本企業(yè)特點，大力宣染整治風潮，制定整治方案，協(xié)調(diào)解決整治中的問題和困難，表揚先進，鞭笞落后，使專項整治成為自覺實施。

如近年來的非標井架等整治已尉然成風。

3、根據(jù)季節(jié)特點，開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲，防邊坡坍塌工作，檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故，有針對性的進行專項防范措施，避免因正常施工造成意外傷害。

4、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育活動，人在節(jié)前節(jié)后會因為氣氛的因素而改變?nèi)说木妥⒁饬Γ绊懭说墓ぷ髑榫w，所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn)，要有針對性的提出安全要求，增強安全防范措施，增強安全生產(chǎn)意識。

五、創(chuàng)建文明工地，以點帶面，改善勞動環(huán)境

今年公司根據(jù)市建設(shè)局的部署及公司領(lǐng)導(dǎo)的決心，開展創(chuàng)建文明工地活動，根據(jù)工程特點，指定四個創(chuàng)建文明工地工作計劃，成立創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導(dǎo)小組，制定實施方案，落實具體實施步驟，建立專項資金保證，并由公司派專人現(xiàn)場指導(dǎo)開展創(chuàng)建工作，使得文明工地創(chuàng)建按計劃，分步驟有序持續(xù)進行，并得到上級有關(guān)部門的普遍好評。改善了工作環(huán)境，活躍了工作氣氛，也帶動了整個公司施工安全文明工作的開展，改善職工精神面貌同時也給公司贏得了良好聲譽。

安全員年終述職報告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好

我叫楊____，至從年月分管公司的安全管理以來。在年__總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同志們的幫助下，立足本職，找準位置，安全工作以踐行“用心做事追求卓越”的企業(yè)核心價值觀為抓手，積極落實集團公司“從零開始向零奮斗”的安全生產(chǎn)目標，堅持“以人為本，安全第一”的管理理念，深入開展各項本職工作，為全面完成各項業(yè)績指標提供了有力的安全保障。使安全生產(chǎn)工作取得了較大進步。下面就是我今年情況匯報如下。

一、加強學(xué)習(xí)，提高自己的思想認識

學(xué)習(xí)的過程，是總結(jié)的過程、提高的過程。只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷的進步，既注重有關(guān)知識學(xué)習(xí)，又注重政治理論水平的提高;積極參加集團公司組織的有關(guān)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)方針政策。利用下車間、到班組、到職工中去了解問題、研究問題。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)常與老班長謝意探討，努力在工作實踐中思考、總結(jié)、提高。通過理論聯(lián)系實際，使自己無論在思想上，還是在工作上，始終與雙匯保持高度一致，確保了各項政策在自己工作中得到了嚴格的貫徹落實。

二、嚴格自律，樹好自身形象

兩年來，我始終把廉潔自律作為立身之本嚴格要求自己，對安全工作不要存在友情、親情、愛情，嚴格要求所分管的區(qū)域安全員，凡是要求別人做到的，自己首先做到。凡要求別人不能違反的，自己帶頭遵守，從關(guān)心愛護員工的角度出發(fā)，對出現(xiàn)的問題和不良苗頭，及時給予善意的提醒和教育，在工作中起到了積極的作用。

總之，通過大家的積極努力，各項工作取得了比較明顯的成績，但我也深知，與雙匯集團迅猛發(fā)展的形勢和上級的要求還存在一定的差距，新觀念牢固樹立，用心做事，還要在今后的工作中進一步的加強，為實現(xiàn)我公司安全效益企業(yè)還要竭盡全力，將努力探索出安全管理長效機制的綜合新體系。

三、存在的問題

(一)、崗位員工培訓(xùn)方面

安全教育系統(tǒng)性不高、針對性不強、學(xué)習(xí)內(nèi)容較少;班組新員工增多，雖然我們班長謝意嚴格落實了三級培訓(xùn)教育，并有針對性的制定了培訓(xùn)計劃，但大量培訓(xùn)并沒有完全建立在本地質(zhì)地理條件的實際生產(chǎn)情況下。

(二)、新員工安全管理方面

新入廠員工進入工作高度危險期：按制度規(guī)定工作滿個月雖可單獨頂崗，但新入廠員工在標準化作業(yè)程序執(zhí)行、危險源點辨識、隱患排查等方面仍然很薄弱，員工不安全行為的增多，就會導(dǎo)致事故發(fā)生率的提高。

(三)、自己的不足

、我自己承認工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。

、我的自身理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，與精細化生產(chǎn)管理的要求還有差距。

、我的日常安全管理的水平低、安全檢查深度不夠、現(xiàn)場有些安全隱患不能得以查處，事故隱患整改機制的及時性、有效性、針對性等方面還存在差距。

四、安全責任，重于泰山

安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。安全生產(chǎn)，人人有責，說明了安全生產(chǎn)對我們每個人的重要性。據(jù)我了解目前所有的安全事故，絕大多數(shù)是違章操作，違章指揮，習(xí)慣性違章所引起，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，安全意識仍然不足，凡事掉以輕心!

篇3

最后，運用項目管理學(xué)中的有關(guān)概念和理論，以及經(jīng)濟學(xué)，技術(shù)經(jīng)濟管理學(xué)的相關(guān)理論，結(jié)合工程經(jīng)濟管理的經(jīng)驗、技術(shù)實踐經(jīng)驗，提出優(yōu)化長春市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟管理的一些對策，。這些措施的有效運用與實施，將對提高施工現(xiàn)場管理水平，降低經(jīng)濟成本，確保建筑質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟價值優(yōu)化，起到一定的輔助和參考作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟管理；技術(shù)經(jīng)濟成本；施工組織

中圖分類號： C29文獻標識碼： A

引言

近年來各地屢有建筑質(zhì)量事故報道，有的造成在建工程倒塌，有的造成人員傷亡，經(jīng)濟財產(chǎn)損失巨大，質(zhì)量事故頻發(fā)，經(jīng)濟損失代價巨大的原因是什么，是管理體制的漏洞，還是管理中的人為因素，是什么造成了資源與成本的嚴重浪費，是什么造成投資很大，而質(zhì)量事故卻未能阻止，很有必要從當前的實際管理工作，技術(shù)經(jīng)濟管理工作中來探求答案，企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟至上，但質(zhì)量安全，更是事關(guān)百年。

最近幾年，長春市進行了大面積的建筑工程開發(fā)。面積之大，投資之大，參與施工大型企業(yè)之多，工期之集中，前所未有。隨之也帶來了對長春市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場的管理問題，其中尤以技術(shù)經(jīng)濟管理問題突出，造成資源重復(fù)浪費，成本抬高，有些甚至是在施工組織設(shè)計上的先天性不科學(xué)，產(chǎn)生了外部不經(jīng)濟。

本文重點以有代表性的團山小區(qū)工地為例，對長春市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟管理問題進行研究。

一、長春市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

長春市近年來建筑工程開工面積之大，投資之大，參與施工大型企業(yè)之多，工期之集中，前所未有。隨之也帶來了對長春市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場的管理問題。

1.1長春市建設(shè)項目施工管理現(xiàn)場狀況

本文重點以團山小區(qū)工地為例進行現(xiàn)場描述。因為這個工地是長春建工集團施工建設(shè)的項目，很具有代表性。

案例：長春市團山某小區(qū)建設(shè)項目

開發(fā)單位：吉林省某某房地產(chǎn)開發(fā)公司

監(jiān)理單位：長春市國某監(jiān)理公司

施工單位：長春市某建工集團、長春某某建筑公司

質(zhì)量監(jiān)督單位：長春市某某土地儲備收購中心

團山小區(qū)建筑面積： 27萬平方米，屬于較大規(guī)模的住宅小區(qū)，小區(qū)內(nèi)建筑形式；以磚混結(jié)構(gòu)居多，框架結(jié)構(gòu)占一部分，總計建筑物72棟。總投資價值3億多元，經(jīng)濟總量較大。

1.2長春市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理中存在的問題

對于施工現(xiàn)場團山小區(qū)，現(xiàn)場施工管理工作檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，可以進行如下分解。

檢查記錄存在問題：

(1) 成本采購事先不編制招投標書，票據(jù)對應(yīng)不符，采購的部分原材料，由于沒有按照嚴格的經(jīng)濟采購程序，采購了廠家不合格的材料，有的退場了，有的已經(jīng)使用，只好部分拆除，造成浪費。內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，尤其是技術(shù)經(jīng)濟資料，項目部階段性的、周期性的成本預(yù)測資料沒有。只是按照圖紙施工，拿過來就干，成本控制不嚴，很多剩余材料閑置在倉庫中。

(2) 內(nèi)業(yè)資料不規(guī)范，尤其是技術(shù)經(jīng)濟資料，項目部階段性的、周期性的成本預(yù)測資料沒有。只是按照圖紙施工，拿過來就干，成本控制不嚴，很多剩余材料閑置在倉庫中。

(3)人員管理不嚴格。采購員可以任意去市場采購，項目經(jīng)理和技術(shù)人員，有時也應(yīng)急去隨意購買原材料，盡管是為了應(yīng)急，但反應(yīng)出施工組織的不利，和經(jīng)濟成本控制的不嚴。

（4）現(xiàn)場的一些管理問題。工程管理標牌不全。現(xiàn)場門口“一圖五牌”應(yīng)齊全，即施工總平面圖、工程概況牌、安全記錄牌、防火須知牌、安全無重大事故記時牌、安全生產(chǎn)、文明施工牌，并應(yīng)立在入口醒目位置。

(5)料具管理不規(guī)范。料具和構(gòu)配件應(yīng)碼放整齊符合要求。不得在通道、樓梯、休息板、陽臺上堆放材料和雜物。建筑物內(nèi)外零散碎料和垃圾渣土可以適當設(shè)置臨時堆放點，但須及時、定期外運。施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，責任區(qū)分片包干，個人崗位責任健全。施工材料和工具及時回收、維修保養(yǎng)、利用、歸庫，做到工完、料凈、場清。

(6)施工現(xiàn)場不能設(shè)做倉庫，不準存放、易燃、可燃材料。因施工需要進入建筑物內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并應(yīng)采取可靠的防火措施。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、必要時應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室。建筑物內(nèi)不準住人。

(7)一些日常經(jīng)濟管理臺帳制度沒有建立，或者只是擺設(shè)，造成資源浪費，比如材料收發(fā)臺帳混亂，很容易造成材料的巨大浪費。這些現(xiàn)場管理問有的直接和經(jīng)濟管理問題相關(guān)，有的題貌似和技術(shù)經(jīng)濟不相關(guān)，但實際上，由于安全隱患導(dǎo)致的人員傷亡，財產(chǎn)損失，歸根結(jié)底還是經(jīng)濟的重大損失。

二、長春市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟管理問題成因分析

不同的問題會有不同的成因，即便是同一個問題，從不同的角度分析，其結(jié)果也可能不盡相同，本章將重點針對上述所提出的施工現(xiàn)場管理問題，就其原因進行分析。

2.1施工組織設(shè)計不利

施工組織設(shè)計，是一項工程得以順利實施的前提保證，沒有施工組織設(shè)計，或者粗制濫造甚至是“假的”施工組織方案，實踐證明是導(dǎo)致現(xiàn)場管理混亂的主要原因，有的會造成無法編制設(shè)備材料采購方案，或者無處可采購，有的材料設(shè)計不合理，卻又不得不照圖施工，造成技術(shù)經(jīng)濟上的不先進。而優(yōu)秀的施工組織設(shè)計方案是嚴格按照原則編制出來的。

施工組織設(shè)計應(yīng)符合國家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件及法規(guī)的要求，突出"質(zhì)量第一，安全第一"的原則。然后也要充分考慮節(jié)約成本，企業(yè)經(jīng)濟效益高產(chǎn)出的原則。

(1)可行性

施工組織設(shè)計各項主要內(nèi)容的措施、經(jīng)濟測算、成本計劃、流水段的劃分，流水節(jié)拍，各項交叉作業(yè)是否符合實際，合理可行，工程造價，經(jīng)濟成本是否達到最優(yōu)。

(2)全面性

施工組織設(shè)計應(yīng)包含工程概況、施工組織系統(tǒng)與管理、施工方法、施工設(shè)備、勞動計劃、施工經(jīng)濟進度計劃、采購計劃、施工布置、確保工程質(zhì)量安全和文明施工的技術(shù)組織措施，以及施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的保護措施，和與之配套的經(jīng)濟測算方案。

(3)針對性

承包單位是否了解并掌握了本工程的特點及難點，施工條件是否分析充分。施工組織設(shè)計重點內(nèi)容是否針對工程特點，，措施是否切實可行，限期工程的趕工措施是否可行，鬧市區(qū)工程的安全、文明施工和防止擾民措施是否得當，對待擾民，如何進行經(jīng)濟補償。

(4)自主性

在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，對施工組織設(shè)計的審查，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策，和經(jīng)濟決策。

(5)先進性

施工組織設(shè)計是否采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，杜絕采用落后、淘汰的施工方法和施工工藝。新技術(shù)、新工藝是否在經(jīng)濟上也達到較優(yōu)水準。

只有依照這些原則進行編制才會得出一個好的方案，相反，那些粗制濫造，甚至是胡亂生搬硬套的所謂通用“施工組織設(shè)計”，它們不是針對特定項目而量身定做，又怎么會起到預(yù)期的優(yōu)良技術(shù)效果和經(jīng)濟效果呢。

2.2現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟管理問題通病

建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟管理問題通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程技術(shù)經(jīng)濟問題。由于面廣量大，因此對工程質(zhì)量危害較大，由于普遍存在所以不容易引起廣泛重視。

要冶理這些通病，必須分析產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因，這方面很多施工企業(yè)和工程技術(shù)經(jīng)濟人員做過分析，技術(shù)經(jīng)濟是相通的，大家的分析也大同小異，基本可以用以下四個方面來涵蓋，設(shè)計院的先天設(shè)計不利、施工中所使用的材料、施工所采用的工藝，、竣工后的使用維護等過程中存在的問題，這些因素單獨或相互交織引起技術(shù)經(jīng)濟不科學(xué)。下面舉幾個常見例子。

（1）在所使用的建筑材料方面

從材料角度，既要考慮材料的質(zhì)量，也要考慮材料的成本。既要考慮新材料的應(yīng)用，也要考慮新材料在降低成本提高效益方面的效果。新材料的出現(xiàn)使原有材料出現(xiàn)很大的可替代性，這種替代有時可以使工程造價大幅度下降。如今年來塑鋼窗代替?zhèn)鹘y(tǒng)木質(zhì)、鐵藝門窗，雖然材料貌似較貴，但從技術(shù)上，和最后的大面積推廣的效果上，以及帶來的保溫，保暖，美觀的社會效率上都飛躍性進步，成本也得到很大節(jié)約，現(xiàn)在更美觀的斷橋鋁又有替代效益產(chǎn)生。

（2）在先天設(shè)計方面

設(shè)計人員經(jīng)驗不足，盲目進行圖紙?zhí)装幔匾课蝗鄙俟?jié)點詳圖；使后期施工采購人員，無法明確采購標的，當然后期以次充好故意替換的采購除外，一個優(yōu)良的先天性設(shè)計，已經(jīng)就從工藝、技術(shù)、材料成本等各方面充分考慮了經(jīng)濟價值，較好的權(quán)衡了，質(zhì)量、美觀與效益協(xié)調(diào)關(guān)系，也較好的，科學(xué)的設(shè)計了經(jīng)濟成本，這里，我們管它叫技術(shù)經(jīng)濟成本。

（3）在施工過程方面

這方面問題是最多的，前面也提到了，在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的問題，分部分項工程沒有提前進行經(jīng)濟測算，施工內(nèi)業(yè)資料中，經(jīng)濟預(yù)算，結(jié)算資料不齊全。材料采購中不按程序走，不進行招投標，以次充好，票據(jù)不對應(yīng)。進場材料管理中，管理混亂，造成材料浪費嚴重。多提，提錯材料現(xiàn)象時有發(fā)生。

（4）投入使用后，后期使用不當或沒有合理維護造成經(jīng)濟損失。

一般來說，工程方面留有5%的維修基金，而現(xiàn)實工作中，很多施工單位，在事前就沒有顧及售后維修這一塊，甚至把維修金當成自己一方的沉沒成本。這樣的后果就是，施工質(zhì)量不過硬，造成很多安全和質(zhì)量隱患，如后期的屋面防水事前如果沒有嚴格做好，會形成今天修，明天修，就是修不好的惡性循環(huán)，造成了較重的經(jīng)濟損失和不良的社會效果，也對企業(yè)的信譽造成不良影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3施工現(xiàn)場管理中各級人員“人”的因素

工程項目管理中的質(zhì)量控制和經(jīng)濟成本控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量與經(jīng)濟控制，影響控制的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。而這其中人的因素為首要方面。

從技術(shù)經(jīng)濟管理的角度，人的因素可以分為兩個層面，一個是項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、工長、技術(shù)員、安全員等管理人員，他們屬于施工質(zhì)量的管理者領(lǐng)導(dǎo)者，他們“技術(shù)經(jīng)濟含量”的高低、經(jīng)濟成本管理水平的高低，也就是綜合素質(zhì)的含量，對于技術(shù)經(jīng)濟管理起著決定性的作用。另一個層面，也就是各個作業(yè)班組、施工隊伍，包括瓦工、木工、鋼筋工、電工、塔吊操作司機、力工甚至于現(xiàn)在進入建筑隊伍的大量農(nóng)民工。這個層面雖不是管理層和指揮層，但由他們進行每道工序的實際操作，而且隊伍龐大，人員眾多，他們的主觀意識，操作技術(shù)的嫻熟程度都對質(zhì)量的好壞，能否節(jié)約成本，避免浪費起著重大影響作用。

三、優(yōu)化長春市建筑施工企業(yè)現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟管理對策

3.1 科學(xué)編制施工方案（包括采購方案、成本計劃與控制方案）并嚴格組織實施

施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)整個建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學(xué)性及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

3.2 認真執(zhí)行崗位責任，推行項目經(jīng)理負責制

國家從推廣項目經(jīng)理負責制至今已經(jīng)有一段時日，這是為了和建筑施工管理國際化接軌，近一二年又開始實行，項目經(jīng)理與建造師對應(yīng)掛鉤，要求項目經(jīng)理必須取得建造師資格，這主要是為了是項目經(jīng)理能夠在技術(shù)方面、經(jīng)濟管理水平方面、自身素質(zhì)方面都得到提高，讓更合格的人才到項目經(jīng)理這個崗位上。但現(xiàn)在實際情況是多數(shù)施工單位對項目經(jīng)理部的監(jiān)督機制還不完善，對項目經(jīng)理的約束機制沒有落實，項目經(jīng)理自身素質(zhì)參差不齊，有些不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統(tǒng)多年的管理習(xí)慣，有些人很有經(jīng)驗，卻因年齡已大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的掛靠虛假項目經(jīng)理負責制現(xiàn)象，項目經(jīng)理人證分離，只是在上級檢查時到場裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現(xiàn)象在施工現(xiàn)場項目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對財務(wù)上控制不嚴，會形成浪費加大工程成本，降低企業(yè)的利潤。因此只有認真推行項目經(jīng)理負責制，實行崗位責任制，才能真正意義上使經(jīng)濟效益和項目部相關(guān)人員以及項目經(jīng)理牢牢掛鉤，從而帶動相關(guān)人員積極性、主觀能動性，使企業(yè)達到雙贏的目的。

3.3.加強設(shè)計質(zhì)量的管理，從設(shè)計角度控制節(jié)約成本，技術(shù)先進，經(jīng)濟合理。

建筑在圖紙設(shè)計階段，也就是在設(shè)計師的手中階段也非常重要，工程設(shè)計特別是建筑和結(jié)構(gòu)構(gòu)造設(shè)計是預(yù)防工程質(zhì)量問題和成本浪費問題的基礎(chǔ)。有很多技術(shù)經(jīng)濟問題都和設(shè)計有關(guān)，究其原因和建筑設(shè)計師的水平責任心、經(jīng)驗都有關(guān)。因此做好以下幾方面的工作：

(1)必須按照規(guī)范進行設(shè)計

成熟的新技術(shù)新材料可以使用和替代，但是不是所有的都能替代，如一層框架結(jié)構(gòu)砌體的強度不能輕易替代，不能用陶粒砌塊代替承重砌塊。

(2)特殊部位節(jié)點詳圖不應(yīng)省略

節(jié)點詳圖是保證使用功能和工程質(zhì)量以及未來材料采購的關(guān)鍵，質(zhì)量問題大都會在小地方出現(xiàn)。如窗框節(jié)點處理不好會出現(xiàn)滲漏、冷橋或裂縫；屋面細部處理不好就會出現(xiàn)爬水、滲漏等，現(xiàn)在設(shè)計和個人經(jīng)濟掛鉤，很多年輕設(shè)計師為了效率而將節(jié)點詳圖省略，讓施工方自己查圖集，這點尤不可取。

(3)把對構(gòu)造材料技術(shù)經(jīng)濟方面的研究和設(shè)計作為重點

很多措施整改方案都在問題發(fā)生之后才出臺，重要的是用這些方案在之前使用來預(yù)防。構(gòu)造材料的技術(shù)經(jīng)濟措施措施是預(yù)防成本浪費的有力手段，設(shè)計人員和施工企業(yè)因緊密配合，將關(guān)鍵部位的構(gòu)造設(shè)計，設(shè)計到位，一旦出現(xiàn)新材料新工藝及時反饋，共同研究先進的技術(shù)經(jīng)濟措施，在今后的類似施工中普及，杜絕工程成本浪費問題反復(fù)產(chǎn)生。

3.4 提高現(xiàn)場人員質(zhì)量監(jiān)管與經(jīng)濟成本控制并重的能力

從前面的案例以及近幾年我市的工程建設(shè)情況來看,施工現(xiàn)場管理人員的自我監(jiān)督管理能力，直接施工人員的操作能力，這兩方面關(guān)系到整個施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟管理水平和效果。項目經(jīng)理的素質(zhì),組織協(xié)調(diào)能力,經(jīng)濟成本掌控能力，項目部成員的整體素質(zhì)事關(guān)分部分項工程質(zhì)量與成本控制的好壞。技術(shù)經(jīng)濟成本控制必須著眼于各個要素,各個分項工程的施工,應(yīng)從抓工程要素入手,通過建立目標責任體系對分部分項工程施工過程進行控制,從而保證整個工程質(zhì)量和經(jīng)濟成本達到目標要求,即達到合同質(zhì)量要求，滿足圖紙設(shè)計和國家規(guī)范要求。

前面說過，施工現(xiàn)場中的人員劃分為各級管理人員和施工項目中的勞動力,據(jù)各自的責任目標對癥下藥采取不同的措施,提高每個個體的素質(zhì),最終提高整個項目組織的素質(zhì)。

結(jié)論：

以上從技術(shù)經(jīng)濟的角度結(jié)合實際工作經(jīng)驗中的可行性、可操作性，談了些對施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟管理的看法，可以得出的結(jié)論是：對于施工現(xiàn)場管理中存在的幾類主要問題，可以有針對性的采取不同的措施去加強管理，提高質(zhì)量，節(jié)約成本，提高效益，以便達到預(yù)期的效果。回歸本文論點，本人以項目技術(shù)經(jīng)濟管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗并參考了相關(guān)學(xué)術(shù)文章，總結(jié)歸納出若干在施工現(xiàn)場行之有效的技術(shù)經(jīng)濟管理方法和技術(shù)措施，希望能對優(yōu)化我市的施工現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟管理水平，提高建筑質(zhì)量和控制建筑經(jīng)濟成本有所幫助。

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