導語：如何才能寫好一篇財務管理培訓內容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：財務管理；培訓；路徑

一、正確認識財務管理的發展趨勢，科學制定財務管理培訓內容

(一)財務管理的發展趨勢

1、現代財務管理要求對財務管理對象(企業或項目)的經濟活動給出明確的數量概念，進行價值判斷。一是財務管理的定量特征主要表面在統計學、經濟數學等在投資決策領域的運用。投資風險的研究是財務管理的定量特征的主要表現，這種投資既包括有形資產，也包括無形資產；既涉及實物資產。也包含有金融資產等諸多投資領域。二是財務管理可以不參考數量的分析而做出決策，但可通過應用數量方法使做出的決策趨于更佳，在財務管理實施的過程中，數量模型本身并不做出決策，但是可以用來完善判斷過程，幫助弄清情況，保證最終決策和策略的可靠性。三是定量特征具代表性的體現是關于實證研究中對數量方法的依賴，甚至可以說，數量方法是實證研究的基本技術。

2、財務管理從規范到實證的發展。規范法是關于應該是什么的系統化的知識體系。規范會計學派開展規范理論研究時通常采用演繹法。其基本程序為：提出前提推導命題及得出結論驗證結論指導實務。會計中的演繹方法包括如下程序：確定財務報表目標；選擇會計假設：派生出會計原則；發展會計的“技巧”。由目標程序制定的會計理論框架明顯地表示出上述程序，即假設原則一關于會計目標的適當程序、技術檢測手段。

3、知識經濟背景下企業財務管理應具有如下特征：隨著勞動經濟一自然資源經濟一智力經濟的更迭，企業資源配置上也呈現不同的特征，知識經濟背景下企業資源配置以智力資源、無形資產為第一要素。現代企業財務管理和分析技術中，應強調無形資產的營運與管理，應重點注意無形資產的培育與報告分析，企業潛在資產(如職工資源)的培育與報告分析。

4、隨著電子數據轉換發展，財務管理工具也從基本逐步走向衍生，尤其具有代表性的是金融工具創新。財務管理中應分析利用多種金融工具和技術。以便組織起滿足財務管理需要的金融結構。

(二)財務管理培訓內容

財務人員培訓的一般內容：一是入職培訓。人職教育培訓的對象為新進財務人員。人職培訓的內容包括公司簡介和企業發展戰略、企業文化介紹、工作職責說明、各項管理制度和條例、勞動合同和福利薪資及集團和所在公司組織架構說明等。新進財務人員集團統一會計核算制度、財務管理制度的培訓由集團財務部安排，所在公司已有財務經理的，由財務經理對其進行為期兩個月的帶教輔導。二是崗位培訓。培訓的對象為全體財務人員，崗位培訓的內容包括基本技能培訓、專業技能培訓、管理技能培訓和創新技能培訓。三是資格和職稱證書教育培訓。培訓的對象為尚未達到任職崗位必備的資格或相關等級職稱證書的財務人員。培訓的內容主要包括資格考試、職稱考試等，由財務人員根據自身發展需要自行選擇。四是科技、經濟、管理等知識培訓(講座)。培訓對象主要為財務經理和財務部財務人員。培訓內容主要是當前相關的科技和經濟最新知識，由集團領導、財務部領導或外聘專家授課。通過采用不同形式和內容的學習培訓，對財務人員的學習培訓應達到如下效果：及時了解和掌握國家各項財經法律法規、方針政策并能認真貫徹執行：及時學習和掌握國內外會計理論的最新研究成果，以不斷提高自身綜合素質：及時了解并認真總結各行業、各單位會計工作中存在的各種實際問題，探討解決的途徑和方法。

二、財務管理人員培訓存在的主要弊端表現

(一)重視財務軟件的使用方法，忽視會計電算化基礎理論和相關內容

在實際會計電算化培訓中，由于受時間、場地和會計人員素質的限制，教師往往只注重講授財務軟件的操作流程和操作方法，而對電算化會計信息系統的基本理論卻不做講解，忽略了對計算機基礎知識和應用知識的介紹，如操作系統、數據庫管理系統、辦公軟件和計算機網絡等。有的會計人員僅能操作財務軟件，對其他應用軟件一無所知，不能充分發揮計算機在提高會計工作效率和質量方面的作用。

(二)重視電算化前培訓，忽視后續培訓

許多人錯誤地將會計電算化培訓理解成一次完成、勿需反復的培訓。因此，許多單位在實施會計電算化前，組織會計人員集中培訓一次，取得會計電算化上崗證后就不再培訓。但在計算機技術日新月異的今天，新的應用軟件不斷涌現，操作系統升級頻繁，所使用的財務軟件即使不更換，但也存在升級、追加新功能等一系列問題。這都要求會計人員不斷地適應形勢變化的需要，進行會計電算化及相關知識的再培訓。

(三)財務會計電算化培訓的知識結構單一

不少單位的電算化人員是由過去的會計、出納等經過短期培訓而來，他們在使用微機處理業務的過程中往往是除了開機使用財務軟件之外。對微機的軟硬件知識了解甚少，一旦微機出現故障或與平常見到的界面不同時就束手無策，即使廠家在安裝會計軟件時都做了系統的培訓，但從未接觸過計算機的會計人員入門還是很慢。而且經常會出現誤操作，導致系統數據丟失。甚至整個系統癱瘓，這主要是缺乏計算機相關知識。此外，還要有其他相關知識的配合。

(四)財務管理人員培訓缺少交叉知識的培訓

財務會計這一職業在知識經濟時代已經不再僅僅是傳統的記賬、算賬和報賬，而更應該具備計算機知識、網絡知識，熟練使用財務軟件；隨著我國法律的不斷完善。財務人員不僅應該了解會計法，而且應該了解經濟法、合同法、稅法等相關法律法規：財務人員作為企業管理人員之一，更重要的是參與管理與決策。這就要求財務管理人員精通各項法律、法規、規章制度，熟知財務管理、審計、金融、證券、人力資源等相關專業知識。只有具備了這些立體的經濟知識，才能從較高的視角上把握財會工作的運行規律。才能根據客觀環境做出正確的職業判斷，選擇適當的會計政策，做出合理的會計估計，提供真實的會計信息。

三、現代企業財務管理培訓的基本路徑選擇

(一)不斷更新相關知識、完善知識結構

會計人員的培訓內容，應堅持聯系實際、講求實效和學以致用的原則。主要內容應包括會計理論與實務；財務、會計法規制度：會計職業道德規范；其他相關知識；其他相關法規制度。目前，我國會計人員培訓的內容僅限于財務知識和相關法規，存在著內容單一的問題，遠遠不能適應市場經濟發展和我國加入世貿組織后

給我國會計隊伍帶來的沖擊。市場經濟的發展對會計人員提出了更高的要求，會計人員不僅僅停留于記賬、算賬，更多的要參與企業的經營管理，為企業發展獻計獻策。會計人員不但要掌握財務知識，同時還必須懂得與之相關的其他領域的知識，這就為會計人員的培訓內容提出了更高的要求，如人力資源會計、保險會計、遺產會計和環境會計等內容。另外。我國會計人員的培訓內容應加大，應增加一些企業管理、經濟學和計算機等相關學科的學習內容，擴大培訓領域。

(二)采用層次化的培訓模式

接受培訓的會計人員的知識結構和素質水平參差不齊，其對培訓的要求也不相同。在會計人員的培訓過程中。針對不同層次水平會計人員設定不同的目標和培訓內容。實行分層次培訓模式。可以提高培訓效率，達到事半功倍的效果。針對各級財務人員，制定不同的培訓計劃，并可采取財務人員間的相互培訓。某一個工作人員遇到的問題，也可能是一個普遍性的問題，有經驗的工作人員能夠了解他的癥結所在，以便對其進行針對性的講解、解答。

(三)充分利用計算機與互聯網資源，豐富財務會計電算化培訓的方式

知識經濟時代計算機技術的發展不僅為人力資源會計、社會責任會計等的實施提供了技術支持，電子商務的出現還大大改變了現有會計信息處理模式。一方面要求會計人員知識更新速度更快，以適應新的企業組織形式、經營方式的變化，另一方面也為會計人員多渠道地獲取新知識提供了途徑。知識經濟時代計算機網絡發展迅速。以網絡為媒介，采用遠程教育或興辦教育網站的方式，既可以及時更新會計人員的電算化及相關知識，又可以解決培訓時間、場地不足的問題，官方網站與軟件供應商網站還可以優勢互補，從政策與實務兩方面提供會計電算化培訓所需材料。

(四)培養會計電算化骨干力量，帶動會計人員素質的提高

在培訓工作中發現要想在短時間內普遍提高會計人員素是不現實的。但會計人員電算化知識缺乏又會成為制約企業會計電算化實施效果的瓶頸。為充分利用會計電算化優勢和所用軟件的功能。應付日常會計電算化實施過程中遇到困難，緩解技術壓力，降低咨詢維護費，建議各單位根據實際情況進行會計電算化方面的人力資源投資，培訓多個具有較高計算機應用與維護能力。熟知財會軟件知識，對計算機與會計電算化相關知識人員，即提高本單位會計電算化應用水平，又可以在必要時在部門開展不定期培訓活動，帶動其他會計人員素質的提高。

(五)運用比較分析法進行財務培訓

比較分析法是財務人員學習準則時最常用的一種方法，也是財務人員更快、更好掌握準則的一條捷徑。通過對新舊準則、中外準則、我國與國際會計準則及準則內部各個構成框架間的比較分析，使財務人員能更全面深入地了解和掌握新準則。在比較中。能發現它們的共同點和差異點，尋找到學習的重點，從而使財務人員更快捷有效地記住新知識。在比較中，將相同的知識點放在一起比較學習，更能看到準則的變化痕跡、了解到準則的修訂意圖、凸顯出新準則的特點，使學習者更深刻領會新準則。

(六)建立良好的培訓機制，完善培訓制度，落實培訓效果

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隨著全球時事發展的不斷變化，我國政治形勢、經濟形勢、社會形勢、文化形勢以及生態形勢也發生了巨大的變化，我國社會發展正向新的方向前進。經濟的發展使得社會主義市場經濟體制日趨成熟，財政改革不斷推進，事業單位作為我國社會公共事務的重要管理機構，在新形勢下更應該積極發揮帶頭表率作用，加快推動財務管理改革與創新的步伐，以適應現代社會發展的需要，進而為事業單位的長遠發展奠定堅實的基礎。

二、事業?撾狐a href="lunwendata.com/thesis/List_7.html" title="財務管理論文" target="_blank">財務管理現狀及問題分?

1.事業單位財務管理意識淡薄，財務管理觀念落后

部分財務管理人員對財務管理缺乏正確的認識，無法利用自身管理知識和技能實施有效的財務管理工作。再加上一些財務管理領導對財務管理工作缺乏重視，無法根據實際科學部署事業單位財務管理計劃，使得事業單位財務管理流于形式，而缺乏實質性的內容，事業單位財務管理現狀不容樂觀，存在諸多的問題。此外，受計劃經濟體制的長期影響，我國事業單位財務管理觀念難以突破，事業單位財務管理水平停滯不前。

2.事業單位財務管理人員綜合素質不高，財務管理質量無法保障

管理人員綜合素質不高是事業單位財務管理水平難以提升的重要阻礙因素，一些財務管理人員根本就沒有受過專業的財務管理培訓和教育，缺乏必要的財務管理知識和技能，在實際工作中經常出現錯誤，降低了事業單位財務管理的整體水平。此外，一些財務管理人員主動學習能力差，對新知識的接收和消化不足，難以適應事業單位財務管理的需要，進而導致事業單位財務管理質量低下。

三、新形勢下事業單位財務管理創新策略

1.提高事業單位財務管理領導的財務管理意識

事業單位財務管理領導是確保財務管理質量的關鍵因素，因此，應加強對事業單位財務管理領導的教育培訓工作，使他們樹立財務管理理念，正確的認識到財務管理的重要性和必要性，履行好崗位職責，最大限度的降低事業單位財務運行風險。

2.建立健全事業單位財務管理制度

完善的財務管理制度體系應該包括人員管理、資金管理等內容。其中人員管理主要是通過合理的財務管理內控制度，對管理人員的不良行為進行約束和規范，降低財務管理失誤的發生幾率。同時根據當前的社會經濟發展情況，充分結合國家財務會計管理規定，加大內控制度的實施力度。嚴格規范資金憑證流轉程序，細化財務審批工作，減少或避免違規操作現象的發生。此外，還應建立科學的責任制度，明確財務管理人員各自的工作內容和責任范圍，避免財務管理人員逃避責任狀況的發生。

3.全面提升事業單位財務管理人員的綜合素質

財務管理人員綜合素質水平的高低直接決定了事業單位財務管理的效果，因此，需切實加強事業單位財務管理教育培訓工作，不斷提高他們的創新能力和管理能力。同時在選拔財務管理人員時應遵循擇優錄取的選擇，盡量選擇專業技術過硬、專業知識扎實、創新能力過強的管理人員。此外，還要建立完善的財務管理人員獎懲和監督體系，充分調動財務管理人員的工作積極性，逐步提升事業單位財務管理水平。

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【關鍵詞】工商管理 企業經營 績效提升 培訓策略

結合以往實踐經驗整理論證，企業工商管理經營組織的構建工作，對于社會經濟協調發展前景，有著極為強勁的支撐引導功效。現階段我國各類企業工商管理培訓活動中，仍舊存在較多的限制隱患，作為內部優質化管理主體，有必要集中一切技術手段進行可行性整改方案整理規劃，借此大幅度提升其工商管理培訓水準，令內部工作人員工商管理專業技能和職業道德素質全面革新，避免適應經濟快速發展步伐期間，遺留任何不必要的滯后問題。

一、工商管理培訓機制在企業內部覆蓋落實的必要性論述

涉及工商管理培訓結構單元異常繁多深入，包括金融知識、財務管理思維、創新營銷方針、經濟法規、國際商務禮儀等內容，如若特定企工商管理崗位上的人員，能夠熟練掌握這部分知識內容，同時靈活地運用到日常經營管理事務之中，相信對于企業信譽程度和經濟實力提升，都將十分有益。提升企業綜合競爭實力，歸根結底在于管理水準之上，而優質化管理人才培養競爭便是貫徹上述指標的唯一路徑，這一切如果脫離工商管理培訓體系，都無法順利覆蓋落實。由此看來，在現代市場經濟全面推廣的背景之下，關于工商管理培訓方案改革實施的現實意義，的確是無可厚非的。

二、現下我國各類企業開展工商管理培訓事務中遭遇的限制性問題研究

結合目前我國企業布置工商管理培訓活動的現狀觀察驗證，涉及當中隱藏的突兀性問題可以順勢細化為：

第一，企業對于工商管理培訓事務不夠重視。因為領導自身對于工商管理培訓必要性不能予以茍同，大多數情況只是響應國家政策加以敷衍應對，致使后續重要性培訓項目胎死腹中。

第二，培訓的師資投入力度嚴重不足。在新時代背景之下，如若特定企業不能夠盡快組織一類高水平的培訓師資團隊，有關預設的員工培訓改造指標就很難達成。關于現階段我國企業工商管理培訓師資條件落后的狀況，包括大部分培訓教師學歷水平過低且沒有豐富的企業實踐經驗，再就是業務綜合素質過低等跡象。

第三，培訓指導形式過于單調乏味。主要是部分企業長久沿用鴨架式機械灌輸指導方式，尤其是在培訓內容和形式過于單調背景下，使得參與訓練成員很容易滋生懈怠厭倦心態，日后管理實踐績效自然不夠理想。

另外，便是后期考核評估結果嚴重滯后。大部分企業在工商管理培訓中沿用的考核評估方式和傳統學校考核形式幾乎完全一致，通常都是利用簡單筆試途徑進行學生專業技能和職業道德素質校驗，在如此強烈的應試文化映射之下，參與培訓的人員會不自覺地將注意力投射到最終考試成績之上，也正因此沒有閑暇時間和心情參與相關實踐活動，對于各類突發問題的應變控制能力同步驟降。

三、日后強化我國各類企業工商管理培訓實效的舉措驗證解析

首先，及時調整以往鴨架式灌輸培訓理念，強化上層領導對于工商管理培訓的重視態度。具體就是透過領導干部入手，盡快令其端正對工商管理培訓事務的審視態度，愿意積極覆蓋拓展后續諸多培訓工作。再就是督促領導借助計算機信息技術，針對員工分層次地講解推廣工商管理專業知識，令企業上下一心，將工商管理視為一類全新投資渠道，強化不同崗位人員的使命感。

其次，自覺強化培訓師資條件的修繕意識，竭盡全力地進行企業工商管理培訓師資應用水平提升。貫徹此類指標的第一要務，便是快速搭建起專業嚴格的工商管理教師任職資格驗證體系，主張透過思想政治、管理理論、實踐經驗等層面，進行應聘人員全方位考察評估。尤其是已經獲取資格認證的培訓講師，更要對其展開有計劃的培訓，令其自覺掌握新時代下工商管理動態和學術成就，將新學的知識融入到實踐項目中加以檢驗，至此探討延展出企業工商管理培訓工作的全新發展路徑。

最后，提升培訓內容和指導方式的改革速率。隨著我國信息科技的不斷革新發展，人們獲取信息的渠道將更加多元化，企業工商管理培訓事務，應該緊緊抓住此類機遇，主動開展工商管理培訓工作的現代化改革事務。

需要額外加以強調的是，培訓期間可以考慮運用多種教學引導模式，包括案例分析、分組討論、講座會議等實踐教學方法等，其實質上強調的是理論聯系實際的必要性。再就是培訓內容處理上要有所側重，畢竟新時代背景下，我國工商管理人才個性化要求嚴格，如思辨能力、管理技能培訓需求等廣泛交織。因此，現代化工商管理培訓的內容要時刻保留針對、啟發性等特征。

綜上所述，主動強化企業工商管理培訓控制力度，不單單能夠盡快構建起專業化工商管理團隊，大幅度提升企業日常經營管理水平，同時能夠為社會主義市場經濟體制協調轉變，提供保障。筆者在此作出的分析必然不夠全面，不過希望能夠為相關工作人員產生些許輔助引導功效。

參考文獻：

[1]林濤.國有企業改制后工商管理觀念的發展[J].民營科技，2011，（03）.

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【關鍵詞】工商管理；培訓；企業管理；水平

隨著社會主義市場經濟的不斷深入和發展，我國的企業也在以突飛猛進的勢頭發展和壯大，各大企業如雨后春筍般紛紛涌現，為國民經濟注入了新鮮的元素。伴隨著這種發展現狀，對企業的管理工作提出了更高的要求，因此，企業管理經營人員的隊伍要不斷優化，為提高企業管理水平作力量支撐，而加強工商管理培訓是提高企業管理水平的最有效的途徑之一，對于提高企業管理水平具有非常重大的意義。企業進行工商管理培訓，是提高企業員工素質和管理水平的需要，也是提高企業競爭能力的需要，有助于企業的快速發展，而工商管理培訓也成為了擺在企業管理者面前的一個比較重大的難題。

一、工商管理培訓和企業管理培訓的內涵

工商管理涵蓋的范圍是比較廣泛的，包括企業管理、市場營銷、人力資源、財務管理、會計管理、企業投資等方面，涉及的領域很廣，工商管理培訓就是通過學習財務、營銷、金融、經濟法、國際商務等知識，以提高管理人員在其崗位上綜合運用這些知識手段而開展的經營管理培訓活動。企業管理培訓是企業開展的一種有計劃、有系統的培訓活動，其目的是為了提高員工的綜合業務素質，實現員工和企業的共同進步。

二、加強工商管理培訓的重要意義

企業要提高其管理水平，就必須提高員工的管理能力和綜合素質，而提高管理能力和綜合素質就需要依靠加強工商管理這個途徑來實現。在我國市場經濟不斷深入的前提下，加強工商管理培訓具有其重要的意義。

（一）工商管理培訓是提高企業管理人員綜合素質與管理能力的需要

據數據顯示，我國大多數的企業管理人員總體學歷偏低，不具備專業的管理知識和技能，通過加強工商管理培訓，可以彌補管理人員在工商管理理論知識上的空缺，同時還能提高他們的管理能力。

（二）工商管理培訓是適應時展的需要

隨著我國加入WTO后，企業的生存與發展也開始國際化，同時競爭也更加的激烈，面臨著更加嚴峻的生存和發展形勢。面對這種發展形勢，企業要更好的生存和發展，就必須不斷加強工商管理培訓，培育出高素質的管理人才，不斷增強企業的管理水平，只有這樣，才能適應時展的需要，跟上時展的步伐。

（三）工商管理培訓是企業實現社會主義市場經濟轉變的重要手段

工商管理培訓是實現企業轉變機制的有效途徑之一，通過工商企業培訓來幫助管理人員具備更好地在市場經濟條件下駕馭和管理企業的能力。

（四）工商管理培訓是適應國家管理新要求的措施

我國目前確定的企業管理人員的新要求把工商管理培訓作為一項基本內容，通過這個要求來達到提高企業管理人員管理水平的目的，從這個角度來看，工商管理培訓具有極大的社會意義。

總之，通過加強工商管理培訓，可以提高企業管理人員的綜合素質和管理水平，從而提高企業的管理水平，使企業在競爭日益激烈的社會形勢下立于不敗之地，由此可見，加強工商管理培訓具有十分重要的意義。

三、企業管理的重要性

工商管理培訓和企業管理水平這兩者是緊密聯系，不能分割的，企業管理水平的提高離不開工商管理培訓，工商管理培訓也不能離開企業管理這個平臺，否則就不能發揮其最大的利用率。工商管理培訓具有其重要性，企業管理也具有其重要性，我們要充分認識到企業管理的重要性，才能通過更好的途徑加強工商管理培訓，從而達到提高企業管理水平的目的，企業管理的重要性主要表現在：

（一）企業管理可以提高員工的主動性和積極性

良好的企業管理提高員工工作的激情，凝聚戰斗力，從而提高工作效率，為企業的發展不斷做出貢獻。

（二）企業管理是企業發展的內在需求。

企業員工都有自己的需求，企業要發展，就必須了解和滿足每個員工的需求，同時將他們的需求和與企業發展的內在需求緊密結合起來，從而充分發揮員工聰明才智，更好地為企業做出貢獻。

（三）企業管理能夠實現對人才的需求。

企業管理能夠更好地挑選到合適的人才，企業對人才的需求不是越高越好，而是越合適越好，通過企業管理就可以實現對人才的需求，達到更好地管理的目的。

（四）企業管理是應對國際市場挑戰的需要。

面對日益激烈的國際市場挑戰，企業必須加強企業管理水平，這是應對國際市場挑戰的需要。

四、如何通過加強工商管理培訓來提高企業管理水平

我們知道工商管理培訓和企業管理具有其重要性，兩者的關系也是緊密聯系、不可分割的，那么如何更好地運用這兩者的關系，如何通過加強工商管理培訓來提高企業管理水平，下面筆者針對這一問題做一個探討。

（一）從企業高層管理人員抓起

做好工商管理培訓應該從企業高層管理人員抓起，只有引起了他們的重視，才能發動員工做好工商管理培訓，并把培訓知識帶到企業，運用到企業管理上，從而達到提高企業管理水平的目的。

（二）加強對工商管理培訓師的資質要求

在企業高層領導重視工商管理培訓的前提下，還應該加強對培訓師的資質要求，建立高質的培訓隊伍，從而通過這種途徑來提高企業的管理水平。

（三）轉變理念，加強對工商管理培訓的重視

要加強工商管理培訓，首先就要端正領導、員工對工商管理培訓的態度，樹立正確的培訓意識，轉變培訓理念，從而達到提高企業管理水平的目的。

（四）深化和改革培訓方式與內容

對于工商管理培訓來說，其內容復雜且層次高，培訓有一定的難度，所以深化和改革培訓方式與內容是必要的，要求向多元化和現代化方向轉變，從而提高企業管理水平。

五、結束語

綜上所述，工商管理培訓和企業管理具有極其重要的意義，同時它們兩者是緊密聯系,不可分割的，我們要充分發揮兩者的利用率。加強工商管理培訓，不僅可以培養高素質的專業管理人才，從而達到提高企業管理水平的目的，進而推動企業持續健康向上地發展，因此，作為企業一定要矢志不渝地加強工商管理培訓，提高企業管理水平。

參考文獻：

[1]王萍萍.加強工商管理培訓提高企業管理水平[J].中小企業管理與科技,2011(21).

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【關鍵詞】新會計制度；醫院；財務管理；影響

眾所周知，在醫院管理組織中財務管理占據重要的地位，在醫院的經濟發展中起到推動作用。此外，醫院財務管理的好與壞從根本上決定了醫院的生存與發展。在新時期，為從根本上提高醫院的管理水平，健全醫院財務管理制度，國家相關部門推出新醫院財務制度，實現醫院收支管理、成本核算以及財務報告的創新，為醫療衛生機構的有序發展奠定了理論基礎與保障。與此同時，新財務會計制度的實施也在一定程度上對財務管理帶來影響。

一、醫院新財務會計制度的內容

從整體角度分析，醫院財務管理是醫院資金籌集、使用的主要部門，其工作效率與質量從根本上決定了醫院的整體運營，并且對醫院的發展起到決定性作用。從某個角度分析，雖然我國對醫院財務管理進行了規定，但是在時間的淡化中，部分規章制度已經不符合當前醫院發展的需求，沒有真正從宏觀角度出發，嚴重制約了醫院的發展水平。其主要表現在：大多數醫院缺乏完善的預算管理制度，并且醫院財務人員缺乏成本意識，基本素養過低，對醫院的發展；醫院缺乏風險評估以及風險預防處置，且不具備完善的成本核算體系，未嚴格按照醫院的實際成本情況加以分析與反應，長此久往則導致醫院財務工作呈現出無人監管的局面，進而引發醫院財務管理存在漏洞。當前在新財務會計制度實施以來，醫院財務管理得到創新發展，其一是將權責發生制定為財務核算的基礎內容，并將財務核算的地位加以明確；其二是全新的醫院財務會計制度對醫院現金流的管理方式加以明確，將財務管理與財務預算進行有效結合；其三是財務報表體系得到健全，不僅實現了財務管理的完善，并且也在一定程度上提高了財務信息的可靠性。

二、新財務會計制度對醫院財務管理帶來的影響

1.財務管理得到加強

從新財務會計制度內容出發可以了解到需將醫院院長作為主要的負責人與領導者，要保證財務工作的統一領導，并要積極將財務監督管理機制完善作為主要的內容，對醫院財務工作的各個環節進行監督與控制，并且通過健全的體制以及監督避免貪污犯罪現象的出現。此外，從整體性出發與分析，醫院在實施新財務會計制度制度，可以實現醫院資源的合理優化配置，提高醫療資源的使用效率，從而為推動醫療衛生事業創造發展條件，營造良好的環境氛圍，實現醫院資產以及國家資產的增值。

2.健全醫院成本管理機制

依據新財務會計制度得知，我國醫院要想在新時期積極強化成本意識，加強成本管理，首要任務便是提高其成本管理水平，對成本定額控制管理制度以及費用審核制度加以完善，并采取科學且合理的方式對醫院成本進行預算。除此之外，還需要采取有效的措施對成本費用支出進行控制，減少不必要的開支，值得注意的一點是在規定醫院制定成本制度的同時，還需要嚴格按照相關的規定，采取切實有效的管理制度與方法，盡可能減少其中所帶來的耗費。

3.完善醫院財務風險防范制度

在當前社會的不斷發展下，醫院市場競爭的必然產物便是財務風險，現階段，我國醫院的數量比較多，信息溝通比較順暢，這楊以來則導致醫療行業競爭演變的越來越嚴重，與此同時，各類風險也層出不窮。如何在激烈的社會競爭中有立足之地則成為了醫院發展中值得深思的問題。其中新財務會計制度對醫院的財務風險進行了要求，并要求醫院需要不斷提高風險意識，需要積極做好財務風險監督與管理工作，積極增強醫院的風險防范水平。可以從兩點出發，第一是要積極制定完善的醫院風險防范制度，新財務會計制度在預算、成本核算、財務管理方面提出了嚴格的要求，并進一步健全了風險管理系統，提高醫院預測以及財務風險能力。第二是提高醫院財務風險管理意識，在新財務會計制度中，財務風險意識是一項十分重要的指標，這種情況下則要求醫院需要積極提高財務風險意識，并盡可能的將財務風險防范意識貫徹到日常管理工作之中，嚴格按照財務預算實施財務控制。這一舉動下，需要加強對財務管理人員的培訓，要進一步強化財務管理人員的管理培訓，提高財務管理人員對知識的掌握能力，保證財務人員在日常工作中快速發現財務問題，并結合實際的發展情況規避風險，盡可能將風險降到最低。

三、結語

綜上所述，新財務會計制度的實施是醫院發展體系中較為重要的組成部分，毋庸置疑，新財務會計制度的實施為醫院財務管理注入新鮮活力，但是在整個發展過程中，醫院財務管理受到影響與制約，且新財務會計制度對醫院財務人員提出了新的機遇與要求，在新形勢下如何適應新制度，順應醫療機構的發展，成為了解決醫院財務管理缺陷的關鍵因素。筆者認為，在新形勢下，醫院管理層以及財務工作者需要加強分析與思考，積極探索財務管理中所存在的問題，并在實踐中自我完善，真正推動醫療衛生機構的創新發展。在本篇文章中，筆者著重分析了新財務會計制度下醫院財務管理的內容，并從3個方面分析其中所帶來的影響，在潛移默化中提出幾點建議與措施，這對推動醫院的創新發展具有重要作用。

參考文獻：

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[2]鄭水容.探析新醫院會計制度對醫院財務管理的影響[J].財經界（學術版），2014，05：190+55.

[3]胡穎.芻議新醫院會計制度對醫院財務管理的影響[J].現代經濟信息，2014，19：274.

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酒店行業人力成本是酒店經營過程中自主控制的最主要內容,目前國內酒店一直未能有效利用和優化配置人力資源,在用人機制、分配機制、管理機制等方面滯后于市場發展的基本需求,導致工作效率低,人工費用相對過高等問題,進而增加了酒店的成本。

二、財務管理的問題

財務管理是酒店行業的核心之一,目前國內酒店的財務管理方法大多因循守舊,現代化的管理思想和方法沒有在酒店管理中得到充分應用,一些酒店由于經營時間較長,在酒店內部形成了不同程度的思維定勢,使財務管理方式仍沿用較為傳統的模式,沒有跟上市場發展的趨勢,無法在與新興酒店的競爭中實現創新和突破,會給酒店的整體運營帶來負擔。

三、酒店行業成本控制的主要措施

1.采購成本的控制。采購環節是酒店經營活動的起點和基礎,會對酒店整體經營過程中的成本產生決定性的影響。酒店應制定詳細、嚴格的采購制度,從采購的申請程序開始、到采購的批準授權、再到采購流程的式進行、最后到所采購貨物的驗收,這一整套過程都應加強管理,嚴格審查,杜絕采購員、驗貨員彼此串通或是串通供貨商,收取回扣,,浪費酒店的成本;酒店還可以聯合周邊的大型飯店等實行聯合招標采購,彼此可以長期合作,降低供貨商價格,從源頭上控制住酒店行業的成本。

2.能源成本的控制。能源消耗是酒店經營過程中又一項大的支出。酒店浪費的重災區毋庸置疑是公用資源,比如煤水電等生活能源,打印紙、筆、墨盒等辦公用品,更有甚者竟會去偷盜偷竊,利用有的酒店存放物品庫監管不夠嚴格的漏洞,偷取如筆記本電腦、高檔餐具、貴重食材、陳年酒品等值錢物品,使酒店成本大大浪費。為了實現能源的節約,可以分別對酒店的各部門實行一些具體的控制措施,如對洗衣房、餐飲部等能耗大的部門單獨安裝電表、水表,實行個人責任制,每個月嚴格按照下達的消耗定額進行考核和控制;加大對酒店設備的日常維護投入,如中央空調、電梯、鍋爐等設備的投資改造、維修、保養等也均是很大的支出,應建立完備的“預防性維護”體系,這樣反而可以降低能源成本;對整個酒店能源使用情況進行詳細調查分析,運用現代化的管理思想和方法找出節約能耗的具體措施。

3.人力成本的控制。人力成本即酒店員工工資等勞動報酬的支出成本,酒店行業屬勞動密集型行業,其人力成本是一項較為重要的成本。降低人力成本的根本途徑是優化人力資源配置,提高員工的工作效率,而不是一味的裁員。酒店行業必須緊跟時代的發展,及時吸收并利用現代科學技術,不斷提高酒店設備的自動化、電子化和網絡化水平,從而可以代替一部分重復性高、流程性強的非必須人力工作,裁減多余的在崗員工人數,精簡人員編制;在酒店的旺季可以另外將客房清潔、侍應招待、酒店安保等業務外包給專業公司,減少酒店不必要的固定員工數量;定期對員工進行酒店內部培訓,進一步提高各崗位的工作技能和專業知識,提高工作效率,并且希望能通過這種內部培訓模式來培養酒店未來的管理人員,從而為酒店發展提供可靠充足的后備人力資源。

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A市疾控中心原有的預算管理模式如下：財政預算編制任務下達時，各個業務科室編制各項任務預算（檢驗科室將各個病種實驗室檢測的成本報業務科室），財務匯總后，經領導辦公會討論上報；公示各個項目支出批復的預算；業務科室使用資金，財務人員根據支出對應各個項目登記，每月公示各個項目的使用進度。這種預算管理模式較為粗放，存在以下問題。（一）缺乏專門預算管理部門A市疾控中心屬于全額撥款事業單位，經費由財政撥款，財務管理活動相對簡單，對財務工作的認識比較片面，認為只需做好預算資金的收支即可，沒有意識到財務管理（如成本核算、財務分析和內部控制等）對加強中心綜合管理的重要意義。由于采用預算會計制度，中心沒有太大的資金壓力和管理責任，未成立專門的預算管理部門，對資金的使用成本和效益認識不足，對預算執行缺乏科學有效的監督，沒有充分發揮預算管理的作用。（二）預算編制粗放，方法不科學，編報方式不夠合理%'預算編制的項目名稱不規范。業務科室在編制預算時，項目命名比較隨意，造成前后年度預算對應分析困難。項目設置不精細，科室預算職責不明確，部分項目預算涉及多個科室，導致預算編制的任務分解和協調工作難度較大，平衡主義盛行。2.預算編制方法不合理。業務科室在編制預算時大多只是根據上年度預算批復的情況，結合本年度預計變動情況進行調整。這種預算編制方法簡單粗放，當財政下達預算控制數時，項目支出預算金額的削減隨意性較大。各個科室在預算申請時拼命爭搶預算份額，但是在預算執行時拖拉猶豫，導致年底無法完成預算，互相推諉。3.預算編報方式不合理。原有的預算采用以項目為基礎、業務科室主導的三級編報方式。以檢驗成本預算為例，檢驗成本分攤在各個項目如艾滋病防治、傳染病防治、結核病防治、消殺與病媒生物防治等經費預算之中，其預算需要經過“檢驗科室業務科室中心”等三級預算編報過程。具體預算編制時，各個業務科室將各種項目（病種）預計全年監測數量報給檢驗科室，由檢驗科室測算各個項目的檢驗成本，業務科室審核后將檢驗成本、采樣成本及項目執行所需活動的其他經費匯總成各個項目經費預算上報中心財務，由財務匯總編報整個中心項目支出預算。由于各個項目預算編制的主要權力集中于業務科室，當財政下達控制數需要縮減預算時，往往會考慮調減檢驗科室的檢驗成本。但是在項目執行中，檢驗成本往往呈剛性，預算調減后無法切實保障項目活動的開展。可見，三級預算編報方式沒有實現預算資金和成本支出科室的直接對應，容易導致需求偏離及預算編制不準確。（三）預算分解困難，資金執行不到位預算的分解困難導致預算執行責任主體不清晰，容易執行的預算項目互相爭搶，不易執行的項目互相推諉。財務輔助核算僅能到“項目”，對涉及多個科室的項目，無法將預算直接落實到對應科室，不利于預算資金的有效執行。（四）預算績效評價和反饋失靈預算執行情況分析一般僅能到項目，如要分析具體責任主體的預算執行情況，需要財務花費大量時間進行項目分解，不利于預算資金的監管。針對預算執行的績效評價流于形式，績效評價結果的反饋應用更是無從談起，導致預算存在問題逐年累計，給預算管理帶來一定的財務風險。上述問題導致中心預算資金配置不合理，亟需經費的項目保障不足，部分項目經費出現結余，甚至存在年底突擊花錢的現象，浪費了公共衛生資源，不利于疾控業務的開展。

二、建立以結果為導向的預算管理制度，實現預算精細化管理

改進原有的預算編制方法，理順預算管理的權責利，會計核算細化到責任科室，建立以預算支出結果為導向的預算分析和績效評價機制，實現預算精細化管理，方可解決以上問題，提高資金使用效益。基于此，A市疾控中心在預算精細化管理方面進行了實踐探索，取得了較好的效果。（一）成立預算領導小組，提供組織保障2012年，A市疾控中心成立由中心主任、中心副主任、各個科室主任、財務、采購等組成的預算領導工作小組，統籌進行預算精細化管理方案的實施及評估，同時作為常設機構，負責中心每年的預算管理工作。財務人員作為預算小組的核心成員負責組織預算的編制、培訓、分解、預算執行分析及考核等相關工作。（二）建立中心預算項目庫，規范預算項目名稱和編制表格根據疾控中心各項工作職能，規范預算項目名稱22個，形成中心預算項目庫，要求在預算編制及執行分析時對應到相應的項目名稱。同時，設計標準的預算編制表格，增加了上年預算批復金額、上年預算明細內容、預算增長量、預算增減明細分析等內容。要求各個科室編制項目預算具體到各項明細，提供測算依據，同時與上年預算批復的項目及明細進行比較，列示增長量及增長率，提供增減變化的分析。（三）開展零基預算，并細化項目預算要求科室根據預算年度開展的工作進行預算編制，各個項目預算根據會計科目進行細化，如艾滋病防治經費預算應細化到試劑耗材費、培訓費、差旅費、印刷費、宣傳費等，并列明測算依據。（四）改進項目支出預算的編報方式將項目支出預算的編報方式由三級編報變更為二級編報———各科室直接進行項目支出預算編報，由中心財務統一審核并匯總。以檢驗成本預算為例，檢驗科室直接將各病種檢驗成本編制進對應的病種項目中，各業務科室將本科室項目支出也編報進對應的病種項目，由中心財務統一審核并匯總形成中心的項目支出預算。這樣，共用項目的科室成為了平等的預算編報主體和預算資金的支出責任主體，避免了預算編制不準確。（五）升級會計軟件，細化會計核算在升級會計軟件的基礎上將輔助核算的維度由一個增加為兩個，既做項目核算又做科室核算，使會計核算與預算管理相匹配。在會計核算上，做到每筆收入、支出均能對應到相應的項目及科室，為預算執行分析打好基礎。（六）規范支出行為完善資金申請事前審批制度，在OA系統原有的情況報告、物資采購、電腦設備采購及維修三個模塊中，增加預算資金來源的控件，插入財務審核流程，用款人在申請開支時選擇相應的預算資金，列明開支的內容金額等，經財務審核同意后，流轉領導審批，保證每筆支出都符合預算，且專項支出與科室支出能一一對應。（七）建立預算執行分析跟蹤機制，提高資金使用效益在分科室分項目的細化項目預算基礎上，建立預算執行分析的工作方法和跟蹤機制，分科室分項目通報預算執行情況。每月與各科室預算執行責任人進行預算執行進度分析，將預算執行進度與計劃時間進度、往年同期進度進行對比，深入分析各項目支出的具體明細執行情況。通過執行情況分析和通報，督促責任科室按計劃進度合理安排預算支出，提高預算資金的利用率。同時，通過定期預算分析交流，把財務管理的理念傳遞給業務人員，并從中學習業務管理知識，從而發現節約成本的控制點，有效提升預算資金的成本效益。（八）完善預算績效評價指標，實現預算管理與績效考核相結合根據中心業務的績效指標，對中心的預算項目和涉及的資金使用責任科室進行梳理，建立績效指標—預算項目—資金使用科室—實際完成指標的對應關系表，實行以支出績效為導向的預算考核。完善疾控績效評價指標，積極推動建立預算支出績效評價標準。設計增加各預算項目的量化指標，如項目預算完成率、預算資金與預算任務的覆蓋率等。（九）開展預算管理培訓，強化預算管理意識為了順利推廣預算管理制度，提高單位全員對預算管理的理解，中心財務部門編寫了預算管理培訓大綱，對員工開展預算管理培訓，強化其財務管理意識和成本效益意識，促進了預算管理制度的有效貫徹執行。

三、成效

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發展企業財務文化的對策

(一)樹立財務文化發展觀，強化財務文化力意識

在重視企業物質生產力發展的同時，要重視財務文化力的發展，形成濃烈的財務文化氛圍。發展企業財務文化力，體現了以人為本的科學發展觀。它不但 能推動企業生產經營的發展，也能推動企業文化和財務文化的發展，使經濟注入更多的人文內涵，不僅實現經濟總量的擴張，而且實現質的飛躍，使企業走上一條理 財人性化、效益化、消耗低、污染少的可持續發展的良性軌道。

(二)不斷深化企業內部財務管理改革，解除財務文化力發展的文化禁錮

企業財務管理改革涉及面廣，影響著利益相關者的利益。要找準改革的立足點，抓住關鍵環節。財務管理改革首先要強調公平地對待每一個利益相關者， 這樣才能形成良性財務文化。其次要強調財務管理效率和效益，即讓每一個利益相關者都高效關注企業的理財效率和效果，形成真正的利益共同體財務文化，而不是 分裂的財務文化，要讓大家明白，只有團結協作，大家才能上天堂;分裂和內耗及不負責任，許多人的結果是下地獄。第三，要健全企業財務管理制度并嚴格執行， 制度對每個員工都一樣，上至董事長，下至清潔工。最后，要不斷對員工進行財務管理培訓，讓大家都成為財務上的明白人。

(三)加強企業財務文化建設

企業財務文化建設關乎企業能否實現可持續發展財務目標，對于企業財務文化力的提升非常重要。優良的財務管理制度，優秀的財務管理人才，良好的員 工隊伍容易形成良好的財務文化。良好的財務文化需要企業高層領導的模范推動，高層領導在制度框架下行動，不能說一套，做一套。文化建設不同于經濟建設，文 化建設有其自身的規律性。要不斷總結企業財務文化建設的經驗教訓，使企業財務文化更有利于財務文化力的發揮，財務文化真正成為企業理財之魂。

(四)造就大批財務文化人才

優秀的財務管理人才是企業財務文化力最重要的要素。要提升財務文化力，必須靠高素質的人才來支撐。要重視對財務管理人才及員工理財知識培訓方面 的投入，樹立理財人才是高級人才的理念。只有造就了大批高素質的財務文化人才，煥發出他們的活力和創造力，才能解放企業財務文化力。因為企業內部財務文化 環境優化了，新的理念形成了，創造價值的機制完善了，企業財務文化力自然就強勁有力。

企業財務文化的內容

1.財務物質文化

它是財務活動中所應用的方法、工具以及實體性的文化性設施與文化環境的總和。物質文化更多的是指財務新技術、新工具以及計算機技術等新手段的推廣和運用等。財務物質文化是財務文化賴以生存與發展的物質基礎,是財務文化結構中的表層部分。

2.財務制度文化

它是財務人員在財務活動中所應遵循的各種規章制度、紀律條例等行為準則的總和,包括各種財務制度、法規、職業道德規范、財務工作和生活模式、群體行為準則、交際娛樂方式、風俗習慣及財務機構的組織方式等,是財務文化的第二層次。財務制度文化包括有形規則和無形規則兩部分。有形規則越完善,財務管理越呈剛性;無形規則是一種彈性規則,體現的是人與環境的和諧,是一種經濟人、企業人、文化人的良好結合。

3.財務精神文化

它是在前兩種文化的基礎上形成的財務人員的思想意識、精神面貌、心理素質、價值觀念、財務反映和監督哲學、財務形象、行為規范、財務藝術觀念及信仰等。財務精神文化是財務文化中起著主導性作用并相對穩定的內核,是整個財務文化的源泉與動力。財務部門取得的一切成績都是在財務精神的支配與鼓舞下完成的。

財務精神文化、財務制度文化及財務物質文化由內到外有序地排列組合,形成了財務文化的層級結構體系。各層次之間相互依存、相互作用。精神層面決定著制度層面和物質層面;制度層面與物質層面的財務文化也會反作用于精神層面。相對而言,精神層面文化一經形成,就處于比較穩定的狀態,處在財務文化中相對穩固的內核層次。精神層面文化發揮著主導功能,一般直接作用于制度層面,再通過制度層面間接影響物質層面。由于制度層面具有的這種中介作用沒有任何東西可以替代,所以在財務文化建設中應重視制度層面的建設。物質層面和制度層面是精神層面的體現與實踐,他們以其特殊的外在形式體現著財務文化的水平與特色,體現著財務活動的價值觀與道德觀等方面的內容。

 

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【關鍵詞】　企業；財務文化；作用；對策

企業財務文化是指在一定的社會經濟、政治、文化等環境影響下，企業長期倡導和培育由理財者和全體員工共同塑造的道德精神、財務行為規范和實體性理財設施等物質財富和精神財富的總和。企業的財務管理是企業管理的核心，企業的財務活動不僅僅只是企業財務部門的工作，企業要想做好財務工作，必須大力培育企業財務文化。

一、企業財務文化的實質

文化的實質是以人為中心，以文化引導為根本手段，以激發財務人員的自覺行為為目的的獨特的文化現象和財務管理思想。作為一種文化現象，它強調建立以人為本的財務管理哲學。在認識問題和解決問題時，都以人為出發點，以文化的形式實現財務人員群體的凝聚力，從而使財務人員群體發揮出最大的整體功能。作為一種財務管理思想，它認為財務人員是財務管理的主體，財務管理的核心是對財務人員的管理，只有提高財務人員的思想覺悟、業務水平、文化素質、道德情操等，才能充分發揮財務管理的職能作用，實現財務管理的目標。

二、企業財務文化力對企業經濟發展的推動作用

1、為經濟發展提供財務精神動力。財務文化力借助于理財者的言傳身教、耳濡目染等方式，把財務文化內化為行動，形成優良價值觀和人品，從而把財務文化力轉化為理財者的精神力量，推動企業經濟發展。

2、為企業經濟發展提供財務行為規范。企業財務文化力促使企業形成財務規范、誠信意識、團結理念、和諧精神，進而保證企業經濟活動的健康發展。

3、企業財務文化力可以優化企業內部財務環境。在企業財務文化力作用下形成的良好財務文化環境，是一種無形資源，能夠吸引人才、資本等，成為推動企業經濟發展的強大動力。

4、推動企業經濟增長方式的轉變。目前已經進入知識經濟、創意經濟時代，經濟增長不再以占有盡量多的物質資本為唯一標志，而是要看資本與財務文化的融合是否和諧。優秀的企業財務文化力總是促使企業社會資本、社會成本、社會效益的最優化，促進企業優化經濟增長方式。

5、企業財務文化力本身也成為企業經濟增長的要素之一。有許多企業的經濟增長主要是建立在財務文化力基礎上的，如證券、金融、保險企業等，它們既是資本經濟，也是財務文化經濟。財務文化已經成為它們刻意創造的對象，成為能夠實實在在創造財富的源泉。企業財務文化本身也成為企業經濟增長的一個組成部分。

三、企業財務文化的建立和發展對策

1、樹立財務文化發展觀，強化財務文化力意識。企業文化建設是一項長期的系統工程，應與企業戰略規劃、安全生產、經營管理等工作擺在同一高度。可采取多種形式的宣傳灌輸，使之逐步深入到各級管理人員和廣大職工的頭腦中，成為他們自覺遵循的行為規范，努力營造一個人人關心企業文化建設、人人重視企業文化建設、人人參與企業文化建設的濃厚氛圍。企業文化作為一種高層次的管理手段，可以增強企業內部活力，增強企業的自我約束力。要牢固樹立誠信為本的財務工作理念，大力推行陽光財務建設，以此充實和豐富財務文化的內涵。這是企業在處理任何財務關系時都應該堅守的基本原則，也是企業與利益相關方成功開展溝通、建立互信和最終實現合作共贏的根本保證。市場經濟條件下，企業的任何經營行為如果脫離了誠信這一商業道德基準，其都終將被市場所否決，被法律所取締，最終損害的還是企業自身和員工的利益。

2、不斷深化企業內部財務管理改革。企業財務管理改革涉及面廣，影響著利益相關者的利益。要找準改革的立足點，抓住關鍵環節。財務管理改革首先要強調公平地對待每一個利益相關者，這樣才能形成良性財務文化。要強調財務管理效率和效益，即讓每一個利益相關者都高效關注企業的理財效率和效果，形成真正的利益共同體財務文化。要健全企業財務管理制度并嚴格執行，制度對每個員工都一樣，上至企業負責人，下至一般員工。最后，要不斷對員工進行財務管理培訓，讓大家都成為財務上的明白人。

3、加強企業財務文化建設。企業財務文化建設關乎企業能否實現可持續發展財務目標，對于企業財務文化力的提升非常重要。優良的財務管理制度，優秀的財務管理人才，良好的員工隊伍容易形成良好的財務文化。良好的財務文化需要企業高層領導的模范推動，高層領導在制度框架下行動，不能說一套，做一套。把企業財務文化落實到細節的過程，也就是執行文化的形成和運作過程，在企業財務文化建設中，強調細節化也是很有必要的。文化建設不同于經濟建設，文化建設有其自身的規律性。要不斷總結企業財務文化建設的經驗教訓，使企業財務文化更有利于財務文化力的發揮，財務文化真正成為企業理財之魂。

4、多途徑傳播企業文化。不同的傳播渠道各有特點，　不同的文化受眾各有偏好，　不同的文化要素對傳播載體的要求不盡相同，借助一定的載體向企業內外傳播企業文化。可利用網絡多功能傳播平臺，　加強企業網站建設，發揮網絡傳播面廣、　時效性強、　傳播內容格式多樣，　受地域、時間限制少等特點，　不間斷地傳播企業文化；辦好內部刊物，構建內外交流平臺，內部刊物是一個很好的向內傳播、強化企業文化的渠道和工具。利用社會大眾傳媒，　展示公益形象，如電視、報紙等向社會公眾傳播企業的公益形象，展現企業社會責任，　為企業品牌建設打下堅實基礎。

5、建設財務文化人才隊伍。優秀的財務管理人才是企業財務文化力最重要的要素，要提升財務文化力，必須靠高素質的人才來支撐。要重視對財務管理人才及員工理財知識培訓方面的投入，樹立理財人才是高級人才的理念。只有造就了大批高素質的財務文化人才，煥發出他們的活力和創造力，才能解放企業財務文化力。因為企業內部財務文化環境優化了，新的理念形成了，創造價值的機制完善了，企業財務文化力自然就強勁有力。

四、結束語

隨著時代的發展和財務工作實踐的深入，財務文化建設必將有更加豐富的內涵。財務文化活動沒有統一的標準或模板，也沒有地域的界限，只要對做好財務管理有借鑒作用，就是好的文化，就值得我們去吸收、挖掘和總結，不僅如此，我們還有責任去不斷完善和推廣好的財務文化。

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電力企業在當前我國的市場經濟環境下不斷受到沖擊，企業在運行時面臨著“風險與收益并存”的局面。而且，隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，電力企業之間的競爭也越來越大，導致電力企業面臨的風險也越來越大。所以，電力企業必須開展合適于本企業的、行之有效的、全面的風險管理工作。企業可在管理的各個環節增設風險管理工作的基本流程，建立全面風險管理體系，并健全體系的內部結構，包括管理策略、理財措施、管理組織、管理信息系統和內部控制系統。電力企業進行風險管理，有助于企業培養良好的企業管理文化，提升企業的效益。

(一)全面風險管理的工作流程

要開展全面的風險管理工作，企業管理者需要對所有風險進行統籌規劃，也就是將所有風險都納入風險管理體系的范圍。實施全面的風險管理工作，需要遵循以下步驟：首先，根據企業的實際需求和發展戰略，建立全面風險管理工作的領導架構，以此建立全面風險管理的框架，并根據企業實際情況制定合適的全面風險管理方法；然后，企業可分配給各部門相應的風險管理任務，使各部門都有參與建立全面風險管理的責任分配與監控體系工作的工作人員；其次，對本企業的員工進行培訓，使其明白全面風險管理理念和實施方法，以幫助企業全面風險管理的方法和流程規范化；同時，各部門日常工作中需實施動態的風險管理，即在日常工作中監督工作是否有成效，并根據效果對風險管理的工作流程進行調整，以便風險管理的體系得到完善；此外，還要培育風險管理工作人才，建立全面風險管理的企業文化，實現在更高層次上對企業進行全面風險管理的目標。需要注意的是，在全面風險管理的所有流程中，必須保持信息溝通。

(二)電力企業開展全面風險管理的建議

1、以理論為基礎

企業要實施全面風險管理工作，參與者必須有豐富的專業知識和基礎理論知識。所以企業員工需要學習專業知識，包括與風險管理的策略方法、風險的定性分析和定量評估等，同時也要學習基礎理論知識，如數學、經濟學、管理學等。

2、結合發展戰略開展風險管理工作

風險管理人員從公司的發展戰略出發，對風險管理工作先進行總體規劃，然后再分步實施工作。方法是：從某一領域出發，在取得相關的管理經驗后再推廣到公司的其他業務領域。比如，可以以公司的財務領域為試點，進行針對對財務風險的規劃管理、定性分析、定量評估、制定應對計劃和監控等工作，在工作中提出財務風險管理的的措施，由此建立財務風險管理組織的框架并健全財務管理風險信息系統和內控系統，以此開展企業財務風險管理工作，并把風險管理工作推廣到企業的其他領域，從而培育良好的風險管理文化，為企業的風險管理戰略的實現服務。

3、培養人才

企業可制定風險管理培訓計劃，定期按計劃開展企業風險管理培訓。由于決策層、管理層、執行層及各業務部門的工作深度和廣度各不相同，培訓的內容需要有較強的針對性。以達到普及風險管理知識、提高企業全體員工的風險管理意識，從而打造一支強大有效的企業風險管理隊伍。

二、結束語