導語：如何才能寫好一篇制度建設工作亮點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、創新質量監督工作方式，完善質量監督體系

1、工程質量監督全覆蓋。按照《水利工程質量監督規程》（DB34/T2289-2015）要求，組織開展好全區在建水利工程質量監督工作。全區在建水利工程全部納入水利工程質量監督機構的有效監督管理之中，質量監督管理關口前移，確保我區水利工程建設項目質量監督覆蓋率達100％，保證水利工程建設質量。

2、工程質量監督抽檢常態化。推動全區在建水利工程進行第三方檢測的基礎上開展質量監督抽檢，委托有資質的檢測單位對工程開展監督抽檢，主要抽檢原材料、中間產品和工程實體質量。對監督抽檢中發現質量不合格或不滿足設計要求的，建立抽檢臺賬，督促工程參建單位立即整改，確保工程完工后不留質量隱患。

3、工程質量監督差別化。對區重點水利工程成立質量監督組，實行經常性監督，隨時對工程實行監督檢查。同時加大對民生水利工程和影響人民群眾生命財產安全的水庫、電站、堤防工程的監督檢查工作力度，加大對重要隱蔽工程和關鍵環節的監督檢査，對一些容易出現問題的項目反復開展檢查，力求監督工作取得實效。突出對重點工程、質量管理薄弱工程以及質量行為不規范和社會信用較差的責任主體的監管，提高監督工作的針對性和有效性。

4、完善各參建主體質量終身責任制。建設主體質量行為是決定工程質量好壞的根本要素，建立質量行為終身責任機制，實行工程建設質量書面承諾和竣工后永久性標牌制度。工程設計、施工、監理等參建單位法定代表人應簽署授權書，明確本單位項目負責人，項目負責人應承諾工程建設質量符合各項規范標準的要求，對因自身工作導致的工程質量事故或質量問題承擔責任。工程竣工驗收后，應在工程明顯部位設立永久性標牌，標明參建單位名稱和項目負責人姓名。

二、全力做好在建項目的質量監督管理工作

5、做好新建項目的質量監督工作。及時辦理新開工項目的質量監督手續，對項目法人上報的項目劃分和外觀質量評定標準、質量檢測方案進行確認和審核。對重大項目編制質量監督工作計劃，明確重要隱蔽部位和關鍵環節，確定監督到位點，做好質量監督工作交底例會，規范參建各方質量行為。實時開展現場監督檢查，發現質量問題及時下達書面質量監督檢查結果通知書，并督促整改。

6、做好重點水利工程的質量監督工作。按照區水利局工作部署，積極主動，做好重點項目的質量監督工作，對重點水利工程建設項目質量根據工程進度不定期進行專項檢查和抽查。

三、切實加強質量監督管理能力建設

7、繼續推進質量監督機構建設。進一步加強水利工程質量監督機構建設，按照“專業、精干、效能”的原則以及水利建設任務等情況，合理配置質量監督機構人員，抽調思想品德過硬、業務精通、經驗豐富、協調能力強的專業技術人員充實到質量監督隊伍，切實加強工作力量。定期開展業務培訓工作，努力提高質量監督人員綜合素質和履職能力。

8、建立工作經費保障制度。質量監督工作經費應納入本級財政預算，配備必要的工作儀器設備，改善質量監督機構工作條件，確保質量監督機構獨立開展工作，履行工作職責。

四、加大整改跟蹤檢查力度和強化責任追究

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一、實施“三個亮點”工程，順民心  體民意

把“質量標準化，企業文化建設，環境綜合治理”作為 “三個亮點”來抓，以此推動礦區的各項工作，是董事長、黨委書記江衛同志去年下半年提出的，可謂是順民心，體民意。

其一，應當看到，在集團公司新一屆領導班子的帶領下，集團公司的發展進入了快車道。然而，計劃經濟的長期影響，觀念的陳舊，管理的粗放，依然是制約礦區發展的桎梏。隨著改革開放的深入和社會主義市場經濟的發展，社會環境已發生重大變化，如果再用過去的眼光看待一切，按照傳統習慣辦事，勢必落后于時代。必須順應時展，勇于創新。“三個亮點”的提出，從觀念上擺脫了傳統的束縛，是落實科學發展觀的具體體現，是發展思路的創新，是貼近礦區實際實現“二次創業”的新舉措，是推動大集團戰略的新動力，是提升企業管理水平的新平臺，是開拓礦區發展新局面的新起點，其立意高，內容豐富，指導性強，所以得到了各單位的積極響應和廣大職工家屬的擁護支持。

其二，實施大集團戰略，開創***礦區建設事業新局面，必須堅定不移地把“三個代表” 重要思想落到實處。而“質量標準化”是做好安全生產的基礎和保障，反映了新形勢下對礦區各項生產工作的需要，代表著礦區先進生產力的發展要求；企業文化是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是整體工作的靈魂，加強“企業文化建設”，構建具有特色的***礦區企業文化，用以統一企業員工的思想，指導各項工作的開展，反映著礦區文化的需求，代表著礦區先進文化的前進方向；開展“環境綜合治理”，改變礦區黑臟亂差的環境面貌，塑造良好企業形象，精心打造廠區的布局，嚴格管理廠區的環境和秩序，不斷提高企業的凈化、綠化、美化水平，努力創造優美高雅的企業文化環境，陶冶職工情操，讓職工有一個適合勞動和生活的保障設施，使職工能夠合理地、安全地、文明地進行勞動和生活，是一項人人受益的民心工程，反映了廣大職工的愿望，代表了礦區廣大職工家屬的根本利益。因此，“三個亮點”是集團公司貫徹“三個代表”重要思想的具體體現。

其三，企業發展關鍵在人。當代企業價值觀的一個最突出的特征就是以人為中心，以關心人、愛護人的人本主義思想為導向。把培養人作為重要的內容，把人的發展視為目的，給員工提供一個適合發展的良好環境，給員工的發展創造一切可能的良好條件，反映了企業價值觀的根本性變化。“三個亮點”恰好體現了“以人為本”的價值觀。無論是大搞質量標準化，開展軍事訓練，推行準軍事化管理，還是實行精細化管理，本質上對人的行為、職工的素質提出了嚴格的要求。開展“三個亮點”工程，其意義不僅在于發動職工全員參與，更深層次上是貫穿 “誠信、勤儉、嚴實、創新”的企業精神，樹立 “真嚴細新”的管理作風，培養職工“敬業、創業、勤業、精業”的職業道德觀念，形成 “自律、規范、協作、高效”的作業習慣，從而為造就一支適應市場經濟需要的思想好、紀律嚴、業務強、作風硬的職工隊伍奠定扎實可靠的基礎。

二、 落實“三個亮點”工程，定目標  見行動

“三個亮點”工作，標準高、要求嚴，在實施之初，干群的思想與實際工作都與其要求有較大差距。實踐中，我們認識到要抓好這項工作，取得成效，應當注重強化兩個方面：

一是提高認識，思想是行動的先導，認識程度決定著工作的力度。做好“三個亮點”工作首先要提高認識，全面掌握其內容、深刻理解其內涵、及其意義，增強主動性、調動積極性、發揮創造性。我們在全處深入宣傳全面發動，大講“三個亮點”工作的長遠意義和現實意義，讓職工深刻認識“三個亮點”工作的重要性、必要性和緊迫性。同時結合本單位、本部門、本崗位實際，找準薄弱環節、明確努力方向、瞄準主攻目標，層層分解、責任到人、到崗位，讓人人明確目標、個個知曉任務，做到在“三個亮點”工作中“每項都有時間表，每天都有工作量，每人都有任務，每事都有檢查”，理清自己的職責，感受到“三個亮點”工作與自己密切相關，形成“亮點”工程眾人挑、人人肩上有指標的責任體系和縱到底、橫到邊、上下貫通、協調一致的工作機制。通過宣傳、分解、貫徹、落實，調動職工的積極性，形成上下同欲、合力共建的工作合力。

二是以迎接“三個亮點”檢查為契機，按照公司要求，理清思路，對影響整體工作較大、職工群眾反映強烈的問題，進行了集中創建和整治，掀起工作熱潮。在質量標準化建設、精細化管理等工作中，把重點放在規范制定上，把重心落實在具體行動上，把職工的習慣轉到規范標準上，做到言語有規范、行動有標準，從一言一行養成良好習慣，以良好習慣提升個人素質。在企業文化建設中，堅持重在建設的原則，層層組織、集中力量開展集團公司形象標識系統的學習宣傳，印發《員工手冊》，強化宣傳灌輸，形成濃厚的宣傳氛圍和強大的宣傳聲勢。同時，統一企業服裝、配戴集團公司標志、學唱集團公司之歌、供電處處歌，增強職工的認同感、歸屬感。在準軍事化管理工作中，克服人員分散、地點偏遠等困難，全員軍訓，全處507名職工參加軍訓，占職工總數的98%，煥發了新的精神風貌，起到了激發熱情、磨練意志、增強團結、改善心智的作用，為準軍事化管理打下了良好基礎。在環境建設方面，從群眾關注的廁所，垃圾箱，衛生死角以及影響整體美觀的“三線”的治理入手，按標準進行集中改造，清理，整頓，做到廁所水沖化，封閉垃圾箱實行袋裝化，衛生清潔化，“三線”走向規范化，同時改造了職工食堂，澡堂，飲用水等，力求做到標準化。在一段時期內使“三個亮點”迅速亮起來。

三、深化“三個亮點”工程，抓鞏固  促提高    

“三個亮點”是影響礦區和單位長遠發展的重要工作，是一個系統工程。工作政治性強、內容豐富、涉及面廣、任務艱巨、責任重大。能否持之以恒的抓好這項工作，保持工作成效，不僅反映單位班子貫徹落實上級決策的態度問題，而且反映出對貫徹落實公司這項決策的信心和決心；不僅體現單位領導團結帶領職工干事創業的素質和能力，而且也鍛煉和檢驗整體隊伍的作風、素質和風貌。

一是堅決克服短期行為。 片面制造轟動效應、刻意追求表面效果，反映的是一段工作時期呈現出的一個表象特點，“三個亮點”不能有短期行為，否則不但取得不了“三個亮點”工作的實際效果，而且短期內也不會實現工作的突破。特別是經過集團公司組織的“三個亮點”專項檢查之后，使我們進一步看到了領導重視程度之高，標準要求之嚴格，檢查之認真細致，工作作風之扎實，批評處理之嚴肅，在礦區歷史上少見。這次檢查不僅滌蕩了上下對此項工作的模糊認識，掃除了存在的思想障礙，而且查出了思想上、工作上存在的各個層面問題，提出了整改、努力方向。我們深深的體會到集團公司領導所帶來的求真務實、雷厲風行的作風，透露出一股嶄新的氣息，樹立了高標，做出了表率，使干部職工感到警醒、震憾。借此良好機遇，處黨委一班人進一步統一思想，以高度的事業心、責任感開展這項工作，力求用科學的態度、務實的作風抓好這項工程。決心把這種作風貫穿下去，把精神發揚下去，把壓力傳遞下去，把動力激發出來，把工作激情煥發出來。

二是建立健全規章制度。 “三個亮點”工作無論是加強標準化建設、強化管理，還是培養職工良好行為作風，還是治理環境面貌的改變，都要求有明確的工作機制和責任體系來落實，都要求有明確的制度標準來規范；因此，要進一步解放思想、更新觀念，全面審視企業制度、管理和思維，加強制度建設，鞏固前期工作成果，推動企業管理水平的提高和各項工作的突破。按照這個思路，我們近期組織人員，組成專門工作小組，對照“三個亮點”工作找出的差距和要求，按照大集團發展戰略的需要，全面健全制度建設，把企業文化建設各項工作、精細化管理、準軍事化管理等內容以制度形式固定下來，對各項經營管理、生產安全制度全面整理、完善，努力做到細化、規范、明確、科學，為提升企業管理夯實制度基礎。

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1、提升文字綜合質量。辦公室文字綜合工作直接服務于領導決策，關系工作大局，分量重、要求高。因此，我們要把文字綜合作為辦公室工作的“重頭戲”認真抓好。（1）注重做好“傳、幫、帶”工作，進一步提高辦公室人員文字綜合能力。（2）注重圍繞委局中心工作，對我區的創新做法、特色亮點、品牌工作，及時總結、提煉和推廣，力爭多出精品、多出成果，擴大工作影響。

2、提升信息工作水平。（1）完善信息報送制度。督促各鎮(街道)紀委(紀工委)每月報送信息任務數不少于3條；各紀檢組(紀委)和本委各室每月上報信息任務數不少于2條。辦公室每天至少要向市級以上報送2條信息，每月自編《黨風廉政簡報》1期。（2）完善信息預約制度。認真分析不同階段所能出現的信息情況，捕捉信息敏感點，每個月編發一期信息報送要點，向有關單位預約信息稿件。（3）完善信息評析制度。由辦公室牽頭，每季度召開一次紀檢監察信息工作分析會，通報工作情況，提供信息線索，總結推廣工作中好的經驗做法，協調解決工作中存在的問題。并采取以會代訓等形式，加強對紀檢監察信息員的業務培訓，提高業務水平。（4）完善信息通報制度。每季度對各單位報送、采用信息情況通報一次。年終根據各單位全年信息采用得分情況，進行名次評比、通報表彰。

二、加強機關規范化建設

圍繞貫徹落實中紀發〔〕9號、紀發〔〕13號和紀發〔〕16號文件，以區委名義制定出臺《關于加強全區紀檢監察機關建設的意見》，扎實推進全區紀檢監察機關規范化建設工作。

1、制度建設方面。結合委局開展“制度創新年”活動，進一步修訂完善公文處理、機要檔案、網絡安全、財務管理、公務用車、考勤管理、機關學習等內部管理制度，編印《區紀委監察局機關規章制度匯編》，著力以制度搞好服務，以制度管人管事，以制度規范運作。

2、組織建設方面。（1）健全完善鎮（街道）紀檢監察工作領導體制和工作機制，協調各鎮（街道）黨委（黨工委）成立監察室，配齊配強紀委副書記、監察室主任和專職紀檢監察干部；（2）探索建立紀檢監察干部資格準入制度，嚴把“入口關”，提高隊伍整體素質；（3）制定出臺《區紀檢監察系統科級后備干部培養選拔的暫行規定》，加強后備干部培養；（4）制定出臺《關于進一步發揮區紀委委員作用的意見》，進一步明確紀委委員工作職責，完善工作機制，充分發揮職能作用；（5）做好委局機關黨支部換屆工作；（6）做好“三員”選聘工作。

3、裝備建設方面。按照省定一類標準，繼續推進全區紀檢監察機關業務裝備建設和信息化建設，提升紀檢監察工作的科技含量和規范化水平。

三、加強干部隊伍建設

1、開展主題教育活動。組織開展以“比作風、比紀律、比績效，創亮點、創品牌、創一流”為主題的教育活動，增強干部隊伍的宗旨意識、紀律意識、履職意識、責任意識。

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2015年主要工作安排：

（一）環衛業務排名實現領跑全市的工作目標（三個第一、三個以上第二）。

（二）切實加強隊伍建設。通過加強宣傳教育，開展業務競賽、廣泛宣傳發動，打造一個肯干事、懂業務、會管理、年輕化的環衛隊伍，每年按10%的比例淘汰老弱病殘的一線清掃人員，確保環衛工人素質穩步提升。

（三）創建環境衛生示范道路。創建營盤路、路、湘江大道、三一大道、車站北路和福元路六條道路為環境衛生示范道路，由每名班子成員聯系一個環衛所，承包一條示范路并簽訂承包示范道路目標管理責任書與績效掛鉤。

（四）建立和完善科學的考核評價體系，實現獎優罰懶。對人工清潔五步作業法和機掃灑水作業的各個環節制訂嚴格、量化、科學的考評體系，形成剛性的約束機制，使自主維護區域道路維護作業質量更加精細。

（五）維護作業方式更優、更精細。將所增道路納入環衛維護作業，科學編制機械作業操作流程，全面落實人工作業五步清潔法、一車三人捆綁作業和星期一、三、五、二四六分項作業，徹底消滅衛生死角和盲區。

（六）建立機掃作業和人工作業監督管理信息化指揮調度系統，創新環衛作業新亮點。運用科技手段將人工出勤情況、機掃灑水作業質量、垃圾站、地下通道管理，渣土工地出入口管理納入信息化監督管理系統，實現考勤、維護質量監督管理一體的信息化指揮調度系統。

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2010年二療區工作的總體思路是：抓住一個中心，實現兩個亮點，搞好三項基本建設

一、抓住了一個中心：就是緊緊抓住營銷這個中心，

療養院要生存發展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，**是**風景區的重要組成部分，憑借得天獨厚的溫泉資源，每年吸引著眾多游客觀光旅游，并且成為宣傳**旅游、舉辦如**節重大接待活動的重要基地。近年來，由于賓館競爭日益激烈，各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產經營形勢面臨嚴峻考驗。院領導面對竟爭日益激烈的市場，審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找形勢變化及發展給我院帶來的機遇，迎難而上，先后到******************等地聯系客源，將請有關單位來院參觀考察，既穩定老客戶，又發展新客源，以會議、旅游業務帶動療養、體檢業務的開展。多元化經營是我院調整經營思路，做大做強的必由之路，院領導一直倡導此種方式，強調以客房餐飲為主的同時，業務范圍仍然要涵蓋醫療保健等方面。2010年醫療保健部承辦了來自的體檢任務。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。市場任務的承接取得了可喜的成績，如**公司、由此，全院的生產呈現出一片勃勃生機。由于接待活動眾多，我院形象不斷提升，

積極開展市場調研 院領導于XX年 月份對外地的生產、經營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的，從中也能找出自身目前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的整改，各項目部大都統一了思想，提高了認識，更加注重項目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正規化、規范化、制度化。

二、實現了兩個亮點：就是實現了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點。

XX年，全年客房入住率高達％，這些喜人成績的取得，是客務部全體員工努力的結果，也與客務部經理的嚴格管理是分不開的。她們管理制度明確，堅持天天開晨會，周周有例會，月月做總結，及時解決存在問題，表揚先進，明確下步工作重點，提高了服務質量，做到了個性化和人性化服務，從而增加了客人入住回頭率。

去年，餐廳就餐率高達 ％，實現收入萬元，成績非常喜人。這些都得益于硬件設施的改進、菜品質量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術的紅白案師傅，在后廚的努力下，菜品基本形成了自己的特色，一年來，他們沒有休息日，卻很少有怨言，他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務多重，從沒有影響過工作。餐廳服務人員笑迎顧客，善待來賓，提供及時、準確、周到的服務，同樣受到了顧客的歡迎。

三、搞好了三項基本建設：1是基礎設施建設，2是管理制度建設，3是員工隊伍建設。

1、大力開展基礎設施建設。在資金十分緊張的情況下，去年完成了大門樓的改造，進行了前廳、走道粉刷，設計制作了宣傳長廊，購置了一批餐飲設備，年底開始了新熱水塔的建設，預計二月份即能投入使用。經過改造后使**院的有限資源得到了最大程度的利用，特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基礎。

2、逐步完善管理制度建設。為了使**院經營管理進一步走入規范化軌道，在XX年10月制定了勞動、人事、分配三項制度改革，形成了二個文件。 加強了安全生產安全生產歷來是企業的重中之重，我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，能將安全生產目標任務層層落實，部門、單位負責人、安全員在安全生產中的責任。對于新招的員工能在三天之內按院要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗，并做好交底記錄。院辦公室也下達了《關于》、《的通知》、《通知》等一系列文件，強調了生產服從安全，生產必須安全的準則。

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濱城區河道工程分布在黃河下游左右兩岸，共設有5個工程管理段，包含51.2千米的堤防、4處險工、9處護灘、5座引黃涵閘、18條穿堤管、纜線，公路大橋2座，浮橋1座，以及正在建設之中的公路鐵路兩用特大橋等工程。

多年來，濱城區河道工程管理一直采用專管與群管相結合的模式。自2000年試行了“管養分離”運行模式以來，群眾護堤員全部下堤。各工程管理段根據所轄堤線長度，結合各自人員情況，把堤防分段落承包給專職堤防管理人員，進行堤防管理和維修養護工作；險工、控導實行班壩責任制，根據工程長度、管理工作量，按一定壩段數量承包給專職管理人員進行日常維修養護；對涵閘工程采取了閘管任務崗位分工承包制的管理辦法。

二、濱城區河道工程管理存在的問題

工程管理作為水管單位的一項重要職能，各級重視程度不夠，不同程度地存在重建設輕管理、重經營輕管理的思想，有些時候認為工程管理光花錢不出經濟效益，在一定程度上影響了工程管理工作的開展，存在的主要問題有：

1.運行管理模式落后，工程管理經費嚴重不足，成為制約工程管理水平提高的瓶頸。由于管養分離經費遲遲不到位，既要管理好防洪工程，又要穩定發展養護隊伍，提高他們的工作、生活質量，以每年有限的歲修經費難免顧此失彼，出現了餓著肚子搞工管的局面，養護隊伍的生存和發展是目前亟待解決的問題。

2.養護隊伍年齡老化，知識結構陳舊，勞動技能偏低，生產生活設施簡陋。

3.勞動工器具缺乏，機械化程度低，職工勞動強度大。

4.工程建設、管理、經營三者關系不順。比如某些防洪基建工程的附屬設施設計不健全就通過了驗收（如護堤地未整理、排水溝等問題），給日后工程管理帶來麻煩；利用黃河工程搞淤區經營開發時對工程管理面貌的影響考慮不足，給工程管理制造了障礙（如有的單位淤背區對外承包開發時，未落實好承包戶相應的工程管護職責，影響了工程完整和工程面貌）。

三、濱城區河道工程管理的發展方向

1.發展思路

濱城區河道的工程管理應認真貫徹中央水利方針，依照黃河治理開發的總體規劃，樹立和落實科學發展觀，拓寬視野，提高境界，理清思路，開拓創新，制定措施，狠抓落實，以保持工程完整堅固、增強抗洪能力為重點，以深化水管體制改革、建立“管養分離”良性運作機制為動力，以工程綠化、美化、建設工程景觀點、“管養分離”亮點、涵閘遠程監控系統為突破口，大力推進工程標準化建設，全面提高工程管理水平。

2.發展目標

要切實按照黃委會和山東局的總體布署（規劃），消除近堤坑塘、堤河、井渠等險點隱患，強化工作質量，確保工程安全運用，逐步實現堤防標準化，控導工程標準化，繼續開展工程管理“管養分離”工作，進一步完善、優化河道目標管理，實現工程管理數字化、養護機械化、人員專業化。加強植樹綠化，抓好淤背區開發，實現重點險工公園化、淤區開發園林化、庭院、閘所環境優美化，實現黃河工程生態景觀線的目標。創造出工程管理最高的社會效益、經濟效益和生態效益。

四、搞好工程管理應采取的主要保障措施

1.提高認識，樹立爭先創新意識

工程管理既是一項綜合性很強的系統工程，又是治黃事業的重要組成部分。工程管理工作的好壞不僅影響著工程的抗洪能力，而且還體現著一個單位綜合管理水平的高低。因此，必須全面提高對工程管理工作重要性的認識，嚴格執行、落實工程管理考核標準，全面加強對工程管理各類資料的綜合分析和研究，直至上升到科學的理論來指導工程管理工作。

2.加強日常管理和基礎設施建設

各工程管理段要結合實際制定全年的工程管理工作意見和詳細的實施計劃，有條不紊地加強和開展工程的日常管理養護工作，使工程常年保持完好和堅固。要堅持“月檢查、季評比、半年一初評、年終一總評”的檢查評比制度，制定出適合本單位便于操作的工程日常管理辦法和工程管理獎懲制度等制度辦法。靠狠抓各項制度、辦法及責任制的落實，來促進工程管理經常化、規范化建設。

3.啟動“亮點工程”建設，提高工程管理技術水平

“亮點工程”建設是工程管理技術水平和工程管理創新意識的集中體現，因此，必須抓緊啟動“亮點工程”建設。“亮點工程”建設應集工程標準、經營收入、生態環境于一體，加上科學化的管理體系及制度建設，形成有特色的形象工程。并以此帶動全局創名牌、上檔次，全面提高工程管理技術水平。

4.開展“數字工管”建設工作

“數字工程管理”工作是一項全新的課題，各部門除了抓緊學習和研究外，還要注重這方面的動態。“數字黃河”工程已取得了階段性的成果。作為“數字黃河”工程五大應用系統之一的水利工程運行與管理現代化(即“數字工程管理”)建設已提到重要議事日程。因此，必須了解“數字工程管理”的概念。為了保證該項工作的順利實施，各部門一要加強學習，統一思想，做好“數字工程管理”各項前期準備工作；二是認真組織有關人員研究摸清工程管理及系統建設需求等基本情況，關注首批“數字工程管理”試點工程的進展情況，明確專人負責這項工作；三是以完成涵閘遠程監控系統為突破口，認真總結經驗，全面促進“數字工程管理”建設。

5.加快黃河水土資源的開發和綜合利用

充分利用和合理開發濱城區黃河水土資源。按照統一規劃和部署，對淤背區實現有一定規模的集約經營，引進推廣優質林木新品種，建立起有規模、有特色的河防工程淤背區高效生態園。充分發揮社會效益、經營效益和生態效益，通過淤背區土地開發利用創收，彌補工程管理經費的不足。

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結合當前工作需要，的會員“西大自考”為你整理了這篇涉公平競爭工作自查情況匯報范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

公平競爭審查辦公室：

按照昆明市晉寧區公平競爭審查工作聯系會議辦公室《關于昆明市晉寧區2021年公平競爭審查自檢自查及增量政策措施統計工作的通知》文件要求，結合我局實際情況，現將2021年我局涉公平競爭工作自查情況匯報如下：

（一）本單位組織領導與制度建設情況。結合我局工作實際，建立公平競爭內部工作機制，確保昆明市公安局晉寧分局制定的有關政策措施符合相關法律法規和公平競爭要求，防治出現排除、限制競爭情況，為今后昆明市公安局晉寧分局政策制定及規范性文件制定公平審查工作提供了明確的制度性指引。成立了由局長任組長，分局兩名黨委委員任副組長，局班子全體成員、各部門負責人為成員的公平競爭審查工作領導小組，明確領導小組下設辦公室在治安管理大隊，由王成同志兼任辦公室主任，喬紅華同志為工作人員，具體負責開展日常工作。（聯系電話：67802313）

（二）本單位自查清理情況。經梳理，2021年4季度，我局未出臺過涉及市場準入、招投標、財政一事一議、招商引資等規范性文件和其他政策措施。

（三）工作亮點：暫無。

(四)工作中存在的問題。暫無。

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1-5月份在市糧食局工作，分管辦公室（人事教育科）、財務審計、軍糧供應和糧食儲備等工作，在“數字糧食”信息化建設、規章制度建設、會計基礎工作規范化建設、全國雙擁模范城創建、儲備糧油規范化管理、農戶科學儲糧和放心糧油工程糧油配送中心提升等方面做了一定工作，其中“數字糧食”信息化建設、儲備糧油規范化管理、放心糧油工程建設、農戶科學儲糧工作走在了全省、全國前列。自6月份調任到市審計局工作，分管行政事業、金融、農業與環保審計，聯系廣饒縣審計局。

工作中始終秉持在學中干、干中學的原則，認真扎實做好每一項工作，積極主動搞好配合協調，自覺維護黨組權威，團結帶領分管科室落實各項工作任務。努力開拓思路、創新工作，清正廉潔、文明審計，做到守法、守紀、守規、盡責。

二、存在的不足

一是作為一名審計系統的新兵，深入縣區和科室調查研究少、與領導和同志們交流少，坐在辦公室里多、聽匯報多，審計業務知識缺乏，審計工作程序不熟悉，因而不能及時有效地指導業務工作；工作方式的固定性、工作方法的單一性，缺乏工作創新。

二是身為一名領導干部有時也確實存在相互請吃、還人情債的庸俗現象，存在得過且過、有章不循、制度執行不嚴的老好人現象，存在效率低下、執行不力、執行不到位的不作為現象。

三是考慮個人利益得失多了，為群眾辦實事、好事少了；追求講排場、比闊氣多了，艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風少了；、官本位思想多了，深入基層、密切聯系群眾少了；好人主義思想多了，真心實意的批評幫助同志少了。

四是個人感覺這幾年我市糧食工作在全省亮點多、經驗多，守住就不錯，自己剛到審計工作，等靠思想存在，缺乏永爭第一的勇氣和信心，缺乏帶領帶動的激情和干勁。

三、下一步打算

一是加強學習，提高認識。全面認真地學習黨和國家的方針政策，不斷提高理論和政策水平，虛心學習先進英模人物的事跡，不斷加強黨性修養，努力學習審計法規和審計業務知識，不斷提升依法行政和干事創業的本領。用學到的知識指導全市審計工作，使我市審計工作再上新水平，促進理論和實際的有機結合。

篇9

一、抓品牌，有為促有位。央行職能調整后，長沙中支經歷監管職能的剝離，以及在“管事不管人”的體制下，主動作為，在總行與政府部門都爭得了地位，這與長沙中支抓品牌、抓亮點是分不開的，比如金融服務創新綜合試點以及每一個業務創新的亮點，比如去年人事工作中的醫保改革、菜單式培訓等，都是長沙中支的工作品牌，樹立了長沙中支的形象。在新的一年里，我們應該進一步樹立“品牌立行”的思想，在抓好基礎工作，做實重點工作的同時，重在抓好創新工作，多出精品，多出亮點。具體到人事工作，建議：一是探索建立公開調配機制。這幾年干部交流工作中，雖然做了大量工作，都總感覺科及科以下干部交流起來很難，不是職位找不到人員，就是人員找不到職位，為此，是否可以在全行范圍內建立一種科及科以下干部的公開調配機制。通過有人員需求的處室網上公開職位，有崗位交流意愿的行員公開報名，處室根據工作需要挑選合適人員，努力疏通干部合理自由流動渠道，逐步實現干部交流工作的規范化、常態化。二是探索建立青年行員培養和管理機制。這幾年，長沙中支陸續招錄了一大批青年行員，如何加強對這些青年行員的培養管理已成為一個現實問題。對此，是否可以建立一種青年行員培養管理機制，強化對青年行員的培養，通過壓擔子等實踐鍛煉，激發潛能，引導青年行員盡快成才。

二、抓協作，合力添活力。作為一名人事干部，在這幾年的工作實踐中充分感受到了長沙中支各個處室精誠協作、團結攻堅的氛圍，比如學習實踐科學發展觀、黨員先進性教育、每次干部選拔、續聘等工作中，各個處室大力配合。但由于體制機制的原因，也存在著一些職責交叉重復的現象，需要進一步加強協作。如：在黨建工作方面，由于省會中支現行體制，黨建工作集中在機關及幾個支行，因此，黨委組織部與機關黨委辦存在職責交叉現象，是否可以建立一種大黨建機制，整合黨建工作資源，明晰黨建工作責任。在教育培訓方面，各個處室有本處室自己的業務培訓，每年都會請司局長培訓講座，全行又有全行性培訓，是否可以建立一種大培訓機制，整合教育培訓資源。在信息共享方面，大量信息分散在各個處室，是否可以建立一種信息共享機制，加強信息的共享，提高信息利用效果。

三、抓基礎，實干出實效。打好基礎是做好各項工作的前提，在新一年里，我們要求真務實，練實功，辦實事，得實效，努力夯實各項基礎工作，為更好地履行職能創造條件。例如：一是樹立精簡高效的辦事作風。包括精簡辦文辦會，精簡各類考評環節，力求做到以最精簡的環節達到最好的效果。例如對全省業務考評工作，為避免重復檢查，強化考評效果，是否可以考慮精簡現場檢查等環節。二是強化科技手段的運用。在如今科技發展日新月異的今天，我們在工作中要充分利用科技手段，提高工作效率。如是否可加大遠程培訓、遠程會議的使用面，是否可以在干部選拔、干部考核等工作中提高科技手段的份量等。三是加強制度的宣傳與落實。我們這幾年在制度建設方面下了不少功夫，也做了制度匯編。但很多人卻對制度不甚了了，執行制度起來就可能存在不清楚、不到位的現象，這就需要做好制度宣傳與落實工作，讓制度深入人心，落實到工作之中去。

篇10

關鍵詞：溫州銀行臺州分行 ； 找準定位 ；加強內控； 穩健發展

一、堅持“支農支小支溫”的市場定位，有效拓展小微企業綜合服務

金融服務實體經濟是金融業的天職，臺州市同溫州市一樣，中小微企業占企業總數的95%以上。中小微企業是實體經濟的主體，溫州銀行臺州分行堅持“支農支小支溫”市場定位，明確服務目標，采取金融產品特色化、金融服務差異化、社區營銷深入化、優質服務便利化，有效服務中小微企業，推動了臺州經濟的發展。

1.金融產品特色化。分行運用多樣化的業務產品和渠道，做好小微企業綜合金融服務，增加客戶粘度。如金鹿普惠貸、公務卡、精英卡、尊享卡、心想卡等產品，注重業務產品的綜合并用，為客戶提供有針對性、綜合性、有特色的產品組合服務。

2.金融服務差異化。根據小微企業融資“短、頻、快”的特點，分行針對部分經營良好，但缺乏用固定資產抵押融資的小微企業推出經營性物業貸款、股權質押貸款、應收賬款質押貸款等信貸產品，以充分滿足小微企業客戶個性化資金需求。基于抱團發展概念研發的小微企業互助貸款，其設計思路是小微企業成立互助組織，并以“自愿互助、風險共擔、利益共享”為原則設立互助資金。互助資金由專業機構負責管理，并為組織內各成員單位在我行貸款提供擔保。

3.社區營銷深入化。當地城商行在社區銀行方面投入較大，活動多式多樣，特別是在居民儲蓄方面，打開了通道，取得了較好的成效。分行吸取當地城商行的優秀做法，形成我行特色的營銷方式，開展社區化營銷。社區營銷實現四抓：一抓創新。通過創新的評比方式激勵每個人參與到社區化經營工作中；二抓產效。加大專業市場的開拓力度和提高專業市場的產效，進行專業市場的推進工作，實現專業市場的遍地開花；三抓亮點。確保分行各業務團隊做出至少一個亮點社區；四抓特色。即將在溫嶺打造特色社區銀行，吸收居民儲蓄作為社區銀行的工作重點

4.優質服務便捷化。分行根據人民銀行提出的“金融兩年活動”方案，積極開展各類社區活動，推出“進市場、進社區、進街道、進企業”的活動計劃，為客戶提供貼身服務，給基層客戶帶去最新的金融知識，并運用電話銀行、手機銀行、網上銀行等現代服務手段為客戶提供更加便捷的優質服務。

二、加強風險防控，是金融業健康發展的重要保障

金融業是風險行業，加強風險防控是金融業題中應有之義。加強銀行內控，提高銀行員工素質是根本，建立健全銀行規章制度是銀行健康發展的保證，使銀行合規經營，把銀行員工的經營行為控制在合規準則的制度籠子里。審貸分離、合規文化、差異化授權、員工培訓、完善考核辦法、落實崗位責任是加強內控必不可少的重要措施。

1.提高員工素質是銀行健康發展的根本，事在人為，偉人創造偉業。

擁有優秀素質的員工是我行業務發展和風險控制的基礎。為了能在融入臺州經濟環境中更好的對信用風險進行有效的控制，我行從籌建開始，對每一個入行的信貸人員都進行全面的信貸業務操作及業務審核培訓。分行重視員工管理，著力于建立完善的人事管理體系，切實抓好營銷序列、非營銷序列人員隊伍的建設，完善各項考核辦法的制訂工作，明確要求，落實崗位職責。對員工隊伍“兩頭管理”。針對業務不達標的員工，采取退出與延長試用期的措施，強化管理，對表現優秀的員工，采取激勵措施，在培訓等方面給予資源上的傾斜，拓寬其職業發展的通道。根據分行《2014年度培訓計劃》對各條線進行政策、制度、產品、業務規范化操作程序及要求等重點內容進行培訓講解，努力在短時間內通過各類培訓，培養造就一批業務素質高、適應能力強的專業化員工隊伍。

2.建立健全銀行規章制度，把銀行員工的經營行為控制在合規準則的制度籠子之內。

（1）搭建制度體系框架。從籌建期間，分行就著手對各條線的制度進行梳理，搭建分行制度體系框架。主要途徑通過研讀、學行已有制度，根據實際情況和監管部門的要求，整理出分行需具備的制度框架，并進行了內控制度匯編，初步完成了建章立制的工作。

（2）豐富制度體系內容。針對前期制定的制度文件進行修訂，結合實際情況融入更多分行的特色。同時，針對前期制度未覆蓋的領域，進一步充實完善，形成了覆蓋面廣泛的分行制度體系。

（3）鞏固制度建設成果。在制度建設的同時，對制度學習和貫徹是落實分行合規經營的重點。分行推行部門學習、制度解析、制度學習效果評估等一系列舉措，推動制度落實，進一步鞏固制度建設成果。

3.防范道德風險、強化審貸分離、實施差異化授權，有效地控制了風險。

（1）防范道德風險。領導重視對員工的政治思想教育，把“嚴要求”貫徹對員工選拔、使用、晉升全過程。平日經常利用銀行界正反兩方面案例教育員工，防范于未然。在分行內部樹正氣，立新風，幫助員工走正道，呈現積極健康的精神風貌。

（2）強化審貸分離。審貸分離是銀行業控制信用風險的有效手段，在我行尤為重視，對貸前、貸中、貸后業務中的每個環節都設立相對應職責部門，在管理辦法中責任明確到部門及個人，建立相應的處罰機制。同時，在現實操作中嚴格按要求落實，有效地增強了我行的風險防控能力。

（3）實施差異化授權。根據我行的信貸導向結合當地市場的客觀情況，在信貸授權方面進行了差異化授權，即：根據企業的類型、行業、區域等方面情況和條件進行不同的授權。差異化的授權，不僅給我行指引了業務發展的導向，同時能有效規避行業及區域風險，提升我行的風險控制能力。

參考文獻：

[1]李建飛.我國商業銀行內部控制評價研究[M].經濟科學出版社，2011.

[2]劉佳.商業銀行內部控制研究.知識經濟2012（15）.