導語：如何才能寫好一篇財務和業務的關系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：企業財務管理；業務工作；融合

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-01

市場經濟體制下的每一家企業，在管理學上看來都是一個有機體，其構成復雜，流程繁瑣，構成一個經濟組織。無論是什么樣的經營業務和管理模式，其財務部門無疑是其重要的一部分。財務管理以其綜合性，對于企業業務活動產生各方面的影響，要想保證企業的運營正常，財務管理和業務工作就要相互融合。然而在現實中，財務管理和業務的開展之間常常會出現不和諧的局面，脫節現象時有發生。這樣對于業務開展和財務管理都是很不利的。于此，企業的長期發展是離不開這兩者的相互融合的，其融合的加強勢必成為企業未來發展的關鍵所在。

一、財務管理與業務工作相互融合的重要性

1.有利于提高企業的經濟效益。最大化的追求經濟效益，是企業存在的主要原因。基于這樣的觀念，企業的管理實質上是一種價值的管理，是關注于經營環節的價值和管理控制而實現的利益最大化。在這樣的經營過程中，一旦財務管理和業務工作出現脫節，必要的信息要素就很難有效的傳達到財務部門，對于市場的反應能力就會大大折扣，由此企業資源的配置沒有達到最大化的優化，財務部門很難發揮其控制能力和分析能力。由此強化財務管理和業務工作的融合，實現經營方式的集約化，從而使得經濟效益不斷提高。

2.有利于發揮財務的服務保障職能。現代企業的管理，對于財務的服務保障功能來說，面對的要求更多更高。財務工作的服務意識強烈，服務方法科學，才可以最大限度的發揮其職能。基于這個觀點，財務對于業務的開展就要更加的熟悉，在看懂數字的基礎上，深刻理解數字所代表的意義。還要結合部門工作的實際需要，有效的給予最高效的配合和協作。

3.有利于強化財務部門的監督力度和風險意識。經濟規模的日益壯大，企業所承擔的風險種類越來越多，對于財務部門來說，對于科研生產經營的各個環節展開有效的監督和控制，嚴格把關，對于管理薄弱環節可以及時做出處理。在此過程中，財務管理和業務工作相互融合，對于企業的運營的監督力度和風險防范都是很有意義的。

4.有利于企業決策的科學化

財務部門的職能是以數字的形式來反應企業的運營狀況，強化其數字的科學性，這對于企業決策來說是很重要的。實際生活中，財務工作的這方面的作用沒有有效的使用，主要的癥結就在于企業的財務管理和業務結合的程度不夠：其一，大量的財務信息沒有應用到指導實踐工作中去，利用的效率低下；其二，企業的業務開展沒有得到財務數據的支持。由此產生的脫節的結果就是使得企業決策的不合理。

二、財務管理與業務工作融合的過程中需要處理的問題

1.企業管理和財務管理的關系。企業的經營管理是復雜多變的，涉及面很廣，子系統眾多，企業的財務管理只是其中的一個環節，是為企業的管理而服務的。財務管理的地位重要，處于核心位置，是整體中的關鍵部分，其對于企業管理的影響是很大的。因此財務部門要準確自己的定位，強化與業務部門之間的聯系，爭取真正的將財務部門管理和企業的實際經營活動融合在一起。

2.融合態度的選擇。在財務管理和實際業務展開榮融合的時候，財務部門的態度對于財務部門的職能的發揮來說是很關鍵的。財務部門采用積極態度去推進融合步伐，將會使得融合的過程變得更加的積極有效，對于企業的長遠發展是很有利的。如果在融合過程中財務部門出于消極應對的話，最后財務很有可能會被逐步邊緣化，甚至在企業運營過程中喪失自我的作用。

3.堅持原則的基礎上保持靈活。財務管理實現著其服務和監督的作用。財務管理就要把握好原則性以及靈活性。企業要想適應外界環境的種種變化，業務工作的靈活性就成為了關鍵。這樣的靈活性的發揮也涉及到財務部門的有機配合，這就要求在堅持原則的基礎上，作出適應發展的調整措施，從而保證業務部門工作的合理開展。

三、財務管理與業務工作融合過程中，財務部門要做的工作

其一，強化業務知識的掌握，提供自己的業務能力。看似財務管理是專業化程度很高，知識面比較窄的部門。但是在實際的操作過程中，其涉及的面積是很廣泛的，產供銷的每一個環節都要觸及。由此對于每一個環節的充分掌握就顯得很重要，這是在工作中積極融合業務開展的基礎，有利于提升財務工作人員的綜合能力。其二，積極引進創新機制，財務部要與時俱進，在數字統計的同時，要積極創新，不斷克服來自各方面的困難，將適合企業發展的新的方式方法投入到財務工作中去，使得財務部門的業務開展可以有效的與其他職能部門的工作達到融合。其三，循序漸進，合理操作，財務管理部門在面對融合過程中的突變情況，要實時調整，根據實際情況，循序漸進，促進企業內部的管理機制的有效形成和發展，在此過程中要注意規范操作的重要性。

四、財務管理與業務工作融合的工作重點

1.基于成本控制的觀念意識。成本的控制涉及到企業運營的方方面面，這是實現業務管理和財務管理集合的主要出發點。需要明確的是，企業的成本管理不僅僅是財務部門和生產部門的單方面工作，而是貫穿于始終的一個流程，這就是說以成本管理為出發點，切實將成本的控制做到實處，將財務的預算落實到人，落實到產品的各個環節，使得企業的全員參與到財務管理中去，使得財務管理和業務管理的融合能力進一步的提升。

2.基于預算管理的觀念意識。實現企業的投資，經營和財務全面的預算機制，使得企業的財務管理更加的全面。全面預算要求公司的每一個員工的切身參與，通力配合。現階段的全面預算在資源配置，科學發展和強化控制上都發揮著關鍵的作用，以此為出發點，去推動財務管理和業務的結合進程，是很有必要的舉措。

3.基于財務的綜合數據為出發點的觀念。財務的綜合數據，往往反映了企業資金運動和生產經營的全過程，包括財務狀況，預算狀況，績效狀況，決策狀況等細節。根據這樣的數據顯示，廣泛、積極地參與科研生產經營的全過程，切實去挖掘信息，整理信息和分析信息，從而為上層的決策做好信息上的支持。在此過程中要注意信息化的工具的使用。

五、結束語

無論是財務部門工作的順利開展，還是企業的長久發展，實現財務管理和業務管理的相互統一都是至關重要的，在這樣融合過程需要我們財務部門和業務部門都要站在一定的高度上，認識到這樣的融合的重要性。從而以這樣的思想認識去指導實踐，使得企業的長久發展越來越科學。

參考文獻：

[1]劉媛，劉禎.財務業務一體化應用探討[J].中國管理信息化，2010（9）.

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“事業單位的預算是事業單位為實現既定的經濟目標，通過編制預算、內部控制、考核業績等而進行的一系列的財務管理活動，貫穿于預算編制、執行、分析的整個過程。預算是財務管理的起點，預算是否科學、合理直接影響財務管理的其他環節和財務管理的整體效果。因事業單位作為一種非盈利的社會服務機構，財務預算的編制不是為了獲取最大利潤，而是保證財政資金的安全性，提高資金的使用效率。通常，事業單位的財務預算是根據事業發展計劃和年度發展任務而編制的年度財務收支計劃。所以，事業單位的預算通常包括收入預算和支出預算兩部分。涉及當期的現金收入和現金支出預算以及長期的資本支出和長期的資金籌措。由于這種現金的收支預算比較粗略，只能滿足宏觀的需要，不能滿足事業單位的實際需求。所以，在進行收支預算時需要將預算細化，分為業務預算、財務預算、資本預算、籌資預算、專門決策預算等預算模塊。各個模塊明確其權限和業務標準，各個模塊相互依存，涉及到財務數據的共享與傳遞，在工作中各個模塊之間要相互配合、相互協調。財務預算的首要目的是在保證資金安全的基礎上使單位有限的資金得到高效合理的使用。”從長遠來看是為財務管理整體水平的提高奠定良好的基礎，因此，財務預算要緊緊圍繞本單位的戰略目標和發展規劃，在業務預算和資本預算的基礎上對現金流量做出安排，并通過實際數據編制一定時期的收支表和資產負債表，為決策者提供準確、科學、合理的數據信息。

二、事業單位財務預算的重點

1.確保財務預算的完整性

預算是對財務管理中的各項收支，各個模塊制定以量化的形式制定標準，單位的一切財務收支必須按國家規定的口徑全部在預算中反映，而對于財政補助收入要按照上級主管部門和財政部門確定的定額和補助標準進行編制。財務管理各項活動不能偏離預算，預算對財務管理的具體工作具有一定的指導性。因此，預算必須保證其完整性才能對實踐中發生的各項業務進行指導。對事業單位而言，財務預算是財務管理的起點也是財務管理的重要環節，財務預算的完整性直接關系到事業單位的職能能否得到完整發揮，甚至影響國家的宏觀政策能否完整發揮。可以說，沒有完整的預算就沒有完整的財務管理。

2.確保財務預算的科學性

行政事業單位財務預算是指導單位計劃完成各項任務的，因此必須保證其科學性和合理性，才能充分發揮本單位人、財、物的優勢，集中力量辦大事，更好的為人民服務，實現事業單位各類效益的最大化，促進事業單位的改革。“但是，在實際工作中，各部門資金支出中因不均衡不可避免的出現資金需求沖突。這時財務預算要綜合平衡其解決各部門之間的資金矛盾沖突。一般，單位的預算是全面預算，預算中規定了單位一定時期的總目標以及涉及各部門的子目標。財務部門將預算目標分解到各個部門，各部門負責人牽頭根據本部門的實際情況編制合理的預算計劃。因分解到各個部門的預算目標是獨立的，各部門編制的預算計劃也是獨立的，因此當某一部門的預算計劃與其他部門進行銜接時會出現矛盾和沖突等不和諧的因素，這時財務部門的資金預算部門要來綜合平衡矛盾，根據效益優先的原則實現總量平衡。因此，在進行財務預算時，對可能發生的事項事先預測，并制定科學的解決方案，保證預算的順利實施。此外，財務預算要確保以收定支，加強風險預測與控制。”最重要的是通過制定的科學性保證其可行性，圍繞目標綜合測評，尋找最優方案。

3.確保財務預算的謹慎性

預算的謹慎性是指預算要根據實際擁有的資源結合相關計劃制定，每一筆支出由相應的收入來保障，切記盲目超標。行政事業單位的財務預算是根據本單位的計劃制定的，可以說，單位計劃是預算編制的基礎，預算是計劃的結果。預算與計劃二者相互制約，預算資源難以滿足計劃時，則需壓縮計劃，保證預算的謹慎性。謹慎并不等于保守，因為一個保守的計劃同樣制約資源的充分利用。只有切合實際，堅持謹慎性的原則才能實現計劃目標。

三、事業單位財務分析概述

事業單位的財務分析是以數據信息為依據，運用計劃、報表等方式，采用一定的技術手段對事業單位一定時期內的財務活動和經濟狀況進行全面或者分項分析、比較研究的工作，從而得出正確的結論。眾所周知，會計報表是財務工作的結果，為什么還要進行會計分析呢。這是因為，編制財務報表是為了提供事業單位一定時期的財務狀況和收支情況信息，為決策者決策提供數據。但是，會計報表提供的是一種靜態的歷史信息，這種信息不能直接用于決策。同時，事業單位的財務報表只是反映一些數據信息，本身并不具有比較的含義，如果孤立的看財務報表各個項目羅列的金額，對報表使用者的經濟決策沒有多大意義，報表使用者更關心的是數字與數字之間的關系，以及數字所反映的一些指標和變動趨勢。因此，會計報表要想真正為決策者提供信息，還需要對報表進行再一步的加工，做出比較、分析、評價、解釋，這也是事業單位財務分析的真正意義。

四、行政事業單位財務分析的內容

行政事業單位財務分析的內容主要涉及以下幾點：一是，對計劃完成情況的分析。主要分析計劃完成的效果，完成過程中存在哪些問題，如何采取有效措施改進存在的弊端，以及進一步挖掘單位內部潛力，為進行下一步的預算提供數據資料。二是，對單位預算支出情況的分析。根據會計報表和相關資料編制預算支出情況分析表分析各項支出是否符合預算標準。三是，對預算收入情況的分析。主要對應繳預算收入是否符合各項政策并且及時、定額上繳國庫，以及有無拖欠、挪用的現象。

五、行政事業單位財務分析的方法及應用

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關鍵詞：物業公司；會計核算；財務管理；問題；對策

在我國經濟整體快速發展的前提下，各行各業都展現出了很好的發展勢頭，物業管理雖然是出現較晚的一個行業，發展的時間也不長，還處于初級階段，但是其未來的前景以及現在發展的形勢都呈現一種很好的趨勢。在激烈的市場競爭中，物業管理行業也凸顯著自身的特征。對于物業公司來說，會計核算和財務管理對于公司財務系統的管理以及公司整體的發展具有重要的作用。

1.物業公司財務管理的特點

1.1綜合性

物業管理，就是一些專門的人員和機構，受物業主的委托，依照相應的法律法規，利用經濟手段，對已經開始試用的房屋建筑或者相關的配套設施進行管理。物業公司與其他相關的服務行業不同，它提供的服務是全天候無間斷的，而且服務的范圍也非常的廣。在現代化水平不斷提高的前提下，物業公司的管理也得到了很大的提高，數字化及智能化的程度越來越高，管理呈現綜合性的發展勢頭。

1.2設計企業的多個方面

物業公司的財務管理和公共服務是群體性的，而且在其運作過程中必須有資金的支持，因為物業公司提供的服務與其他行業不同，員工的工資、相關設施的維護及維修等都需要資金的支持來完成，如果失去了資金方面的支持的話，物業公司很難維持他們的服務，很多活動都不能繼續開展下去。物業公司的財務管理也涉及到很多的方面，而財務的管理又對物業公司的服務有深刻的影響，因此，物業公司必須做好財務管理工作，合理地使資金得到分配，使各個部門所占的資金比例都得到很好的優化。

2.物業公司在會計核算及財務管理方面存在的問題

2.1會計核算、財務管理處于初級階段

一個企業的發展離不開財務的管理，財務管理的好壞也直接影響著企業的正常發展。對于物業公司而言，它在我國出現的時間并不長，而且物業管理是一個新的行業，整體還處于初級階段，在財務管理方面，也存在著欠缺，體系尚不完善。

2.2會計核算和財務管理出現的問題

物業公司在市場競爭中主要還是為了提高自己的服務，增強競爭力，獲得更多的經濟效益。隨著物業公司的不斷發展，企業的規模和服務水平都上升了一個水平，因此，更加注重財務的管理，有一些物業公司在財務方面的投入已經逐漸增加，但是財務管理過程中還是存在著一些問題。

2.2.1會計管理基礎工作較弱

在建賬時，沒有按照實際的花銷進行及時的建賬，賬目分類工作也沒有做到位。會計核算的相關資料不完善，而且遇到很多打白條的情況，給會計核算帶來了困難，還有一部分相關的合同沒有簽訂。在會計科目的劃分方面也存在問題，比如資本性的支出和收益性的支出并沒有很明確的區分開來。這些現象說明，在會計核算過程中還缺乏規范，這不利于核算的順利進行。

2.2.2缺乏管理資金力度

在物業管理中，面臨的最普遍的問題就是資金不充足，資金的來源和數量是有限的，而且一般因為物業公司的規模并不大，不能從銀行獲得貸款，所以可以支配的資金并不多。

2.2.3成本核算的方式比較單一

公司一般采取的成本核算方法是公司的財務部門進行集中的核算，對于一些明細的科目到二級，職能部門一般不進行成本核算。物業公司的服務范圍廣，提供的服務類型也比較多，因此在成本核算的時候，必須要進行精細化的管理，按照明細來對賬進行分類，以使企業得到更好的管理。

2.2.4會計核算體系缺乏統一性

物業公司在會計核算方面發展的時間不長，因此管理也缺乏統一性，在會計核算工作方面的經驗也不是很豐富，由于物業公司自身的工作特點，在對其財務進行核算的時候，一般是有會計制度的，目前來看，會計制度比較寬松，因此，物業公司要想提高自身的管理水平，使公司更快的發展，就要完善會計制度，建立核算體系。

3.物業公司進行會計核算及財務管理的對策

3.1完善會計基礎管理的工作

結合國家頒布的相關文件進行建賬，對會計人員加強培訓，提高會計人員的業務素質；建立會計管理制度并嚴格執行；在公司內部建立會計監督體系，發揮會計監督的功能，對原始憑證加強審核及稽核，確保會計信息的質量。

3.2進行財務分析

物業公司經濟收益來源如下：一是公司在向客戶提供相關的服務之后收取一定的費用；二是公司實行多種經營方式，進行多元化投資，獲得部分經濟效益。物業公司要想擴大發展，確保財務管理的正常進行，必須及時地向客戶提供一定的信息，這就要求物業公司調查公司的財務情況，了解在特定的階段內公司的負債及資產狀況，對企業運營風險進行準確判斷。

3.3進行資金管理

資金管理主要表現在以下幾個方面：首先，提升資金運作的水平，增加公司的收入；其次，對資金進行跟蹤管理，強化資金的使用及調度工作，實現專款專用，避免出現挪用和占用資金的情況；再次，對于應收賬款，需要增加催收的力度，減少應付款的比例，促進貨款回籠，減少存貨所占的比例，強化存貨管理。

4.結語

在市場經濟條件下，物業公司需要提升自身的競爭力，促進自身的發展。物業公司需要認識到自身存在的問題，明晰部門的責任，在資金運作方面做好規劃及計劃，健全財務管理制度，認識到財務管理的重要性，采取措施促進企業的發展。（作者單位：深圳華聯物業集團杭州分公司）

參考文獻：

[1]田猛.強化企業內部財務管理，實施財務管理一條線――淺談山東宏河礦業集團內部財務管理制度[J].煤礦現代化，2010，03：130-131.

[2]歐陽衛紅.文物、藝術品等館藏資產雙軌制價值計量管理研究――規范館藏資產會計核算和財務管理的探討[J].財政監督，2010，18：29-33.

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關鍵詞：企業財務管理；現金交易；應對措施

[引言]作者本人是個在自來水行業從事多年財務工作的老會計，熟悉財務操作流程，能較好的為企業進行合理的稅收籌劃，受上級集團的委派來到一個全新的領域——砂石行業擔任財務負責人，長期以來南昌砂石行業一直都處于私人控制下混亂經營的狀態，現在成立一家全國有的砂石經營企業，就必需要建立一套完善的企業管理制度，而財務管理制度的建立更是重中之中，客觀上講，如果一個企業想在激烈的市場競爭中占據一席之地，其財務管理工作就絕不允許出現明顯的漏洞。然而，許多企業的財務問題已經嚴重影響到其自身的發展與進步。全國有的砂石公司在我市只有一家，放眼全國，這樣規模和所處特種行業的企業也是少數，在財務管理方面無任何經驗和案例可借鑒，只有在實際經營活動中不斷的總結，建立并不斷總結、完善一套比較適合企業的財務管理制度，現就在企業財務管理中遇到的問題及解決方案作如下解析：

1.企業財務管理中遇到的問題

1.1融資渠道單一，融資成本較高

資金是企業生存發展的血脈，資金的匱乏將會在很大程度上阻礙企業的進步。在我國的各類企業當中，資本大多是依靠企業自身來籌集，貸款面臨一定的困難，再加上我國現有的經濟體制的作用，企業很難擴充融資渠道[1]。作者所在的企業自成立之初要擔負著為南昌市的砂石市場整治工程及舊采砂船切割工作支付相關費用多達數億元之巨，這項費用的總額對于作者所在企業，這樣新成立的公司而言簡直就是個天文數字，想要融資談何容易，但為了推動企業經營和發展，首先就必須開展此項工作，融資成為工作的關鍵點和難點，一方面公司積極向各股東方拆借資金，另一方面申請政府政策的支持，通過不懈的努力終于階段性爭取到市政府對公司所屬的采區直接授予優惠政策（按慣例采區的取得必須通過公開招投標的方式，由出價最高的投標者獲得，優惠政策的出臺直接幫助企業節省了大量投標爭取采區的資金），借此打通銀行貸款、融資的渠道，獲得銀行比市場利率水平更低的貸款支持，并可以按照公司支付相應獎補資金的時間節點逐步放款到位，在緩解資金壓力的同時兼顧了資金使用成本的控制。

1.2財務管理人員普遍素質不高

由于砂石公司的經營場所地處偏遠且分布散，財務人員沒有太高的專業素質，也沒經歷過專業化培訓，因此在具體工作中，難免會缺乏專業性、責任心，更有甚者，不能夠通過數據統計來準確地反映財務報表中要求的信息，所以為財務風險的發生埋下了隱患。為此在作者的建議和倡導下，公司將周邊縣區在內11處砂場分為三大片區，每個片區3-4個砂場，增設一名財務水平較全面的會計負責，進行針對性的管理，從原來的點多面廣到現在的一對一，有針對性的幫助和輔導砂場的數據統計人員進行業務和數據的有效指導、梳理，明顯的提高財務數據的準確性；

1.3內部管理制度的缺乏

由于一些企業管理者思想相對落后，也沒有高水準的企業管理能力，在工作當中難免會忽視細節問題，最終導致企業經營尤其是現金管理出現漏洞，造成企業損失。仔細調閱這類企業的案例可以發現，該類企業絕大多數都缺乏一套完整的內部管理制度，很多經營發展目標原本需要眾多管理及技術人員在符合企業發展的管理制度框架內通力合作完成，但往往實質控制權卻掌握在老板一個人的手中，導致企業的經營和發展受到阻礙；當然，還有部分企業已經擁有相對完善的內部管理制度，甚至有的企業不惜重金聘請外國專業化公司為企業“量身打造”所謂的內部管理制度，但由于該套制度沒有“接地氣”——沒有和企業經營發展的土壤相適應，變成了奢華的擺設，沒有在企業正常運行當中發揮應有的作用，所以我們所倡導的是建立并可以在現實的經營發展中得以貫徹、執行的全面的內部管理制度。

2.改善企業財務管理水平的應對措施

2.1拓寬融資渠道

拓寬融資渠道就相當于為企業的發展引入了“活水”，有道是：問渠哪得清如許，唯有源頭活水來。這一過程當中首先要提高企業自身的信譽度，一個沒有信譽的企業就會失去銀行這個良好的合作伙伴，象作者所處的國有企業在這方面有著得天獨厚的優勢條件，通過諸如：平價砂石進社區等一系列帶有公益性質的活動，企業的知名度得到顯著的提升，同時和政府的良性溝通在一定意義上大大提升企業的公信力；與新聞媒體的互動也是有必要的，這樣可以為企業營造一種公眾企業、民生企業的形象，上述各種帶有公益性質的活動一定可以幫助企業在銀行融資方面得到優待；其次要通過證券市場籌集資金，這樣一來，不僅會獲得多種資金的來源渠道，也大大提高了企業的市場競爭力[2]，當然不是所有的企業都會有這樣的條件和需求，象作者所在的企業就有這方面的目標，通過首先在南昌地區取得砂石銷售的主導地位后，再將銷售的渠道延伸到全省乃至全國，以砂石銷售為主導，涵蓋運輸、物流、建筑等相關產業，打造成為全省乃至全國具有影響力的龍頭企業，屆時上市融資等事項相信自然是水到渠成的事情了。

2.2建立健全的財務制度

國家政策在企業發展過程中起到了不容忽視的重要作用，這就要求國家要充分發揮宏觀調控的功能，使不同的經濟成分都能夠平等競爭，給予每一個企業平等的發展機遇和發展權利。國家對企業的輔助和扶持主要通過相關政策體現出來，所以說，國家要根據實際需要建立并完善稅收機制，將銀行和企業的關系提升到一個理想的層面上來，進一步為企業的發展創造一個良好的外部環境。

在國家法律法規和方針政策的引導之下，企業財務管理一定會逐漸走向規范化的道路，并且國家的政策能夠幫助企業財務管理不斷革新，使其自身能夠適應現代企業發展潮流，在國民經濟中發揮重要作用。

2.3改進投資目標

一個嶄新的科學的管理理念是企業完善財務管理的不可或缺的條件，然而利益科學的管理理念要始終圍繞科學發展觀，堅持以人為本，貫徹落實全面協調可持續。這樣做可以在最大程度上調動內部職工的工作積極性，使其能夠更好地為企業服務，尤其是對于財務管理人員，這種舉措具有更為現實的意義，能夠讓財務管理人員的創造力得到施展。當然，一個企業并不是獨立存在的，它必須與其他企業有著一定的聯系，作者所在的企業通過市場調查，積極發展砂石產業鏈的下游產業，先后成立建筑業的新型環保材料——型砂公司及公路建設工程中毛坯材料——水穩公司，讓砂石產業實現多元化。

[結語]企業財務管理中的首要目標就是企業能夠實現價值最大化，想要實現這一目標就務必要認識到財務管理的重要性，認識到自身財務管理的欠缺之處，在此基礎之上采取有效措施予以改進。現如今，在國家方針政策的推動下，企業財務管理有了更為明確的目標，并能夠不斷進步實現良性發展，只要企業管理者科學合理地管理好財務問題，就能夠更好地推動我國現代化企業建設和國民經濟的穩健發展。（作者單位：南昌贛昌砂石有限公司）

參考文獻

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【關鍵詞】財務管理職能；會計集中核算；會計集中核算模式

企業施行會計集中核算是為了規范財務收入、支出行為，強化會計監督及會計核算，封堵漏洞、使資金使用效益得到提高。企業單位實行集中核算之后，不斷完善預算管理制度，建立統一的收入、支出管理模式，有效規范了企業的支出管理及控制單位經費支出。但是采用集中核算模式企業在財務管理問題上仍出現較多不足和薄弱環節，值得去探討并找到有效控制方法。

1.集中核算模式下財務管理出現的主要問題

1.1理財意思不強

企業在財務管理過程中，往往只重視財務支出而不注重后果，看重收入而不重視財務預算，重物品購置而不重保管，認為會計核算等同于財務管理[1]。這種情況在許多企業普遍存在，尤其是在實行核算集中以后，這類現象突出更明顯，許多企業認為把會計事務全部交給核算中心進行辦理，企業內部就不會出現其他財務管理方面的問題，認為財務管理僅僅是“審批或簽字”而已。

1.2企業財務管理制度不完善

很多企業都沒有建立一套完善、健全的財務管理體系，有些單位雖設置有但在內容描述上過于簡單，甚至有些內容在多年前早已不適用，企業財務管理制度建立普遍不完善。同時，由于當前會計核算中心在處理企業某些業務時沒有統一、嚴格的支出標準，企業內部財務管理體系不完善，企業在資金使用方面存在較強自主性[2]。

1.3企業管理票據領用方面出現漏洞

單位采用集中核算后，取消了出納及會計崗位，因此領用票據及使用票據等工作全由報賬崗位人員辦理，以往由會計崗位人員監督、控制票據使用的環節已不存在。而核算中心沒有權利領用票據，向報賬崗位人員簽發票據，因此對收款、付款票據的具體使用情況，即票據數量使用了多少份，票據上的金額是否全額到賬、全部記賬，無法得知。在這樣一種財務管理脫節、沒有相關崗位人員進行監控的條件下，存在經濟舞弊的安全隱患。

1.4缺乏業務活動績效監督及管理制度

企業對業務績效的監督和管理不強，使企業財務管理效益降低。在進行集中核算前，各企業對本企業所開展的業務活動績效評估，一般采用由企業領導、業務部門主管、財務部門及各相關中介機構共同管理、監督的辦法[3]。但是現在實行企業集中核算，致使企業財務權利及事務權利不能相掛鉤，財務信息變得不全面，另一方面核算中心不能及時獲取企業業務信息，導致在各企業業務的績效管理監督上形成一個盲區，給核算企業加強業務績效管理、監督帶來困難，也很難防止企業通過不正當方式追求自身利益。同時，核算中心對此也表示無能為力，因為核算中心只能在資金管理工作上面把關，而不能對企業各自形式的績效均作出科學、有效、合理的評估。因此，由于對企業運營資金所達到的預期目標，缺乏約束制度和直接管理，導致資金使用效益不高。

2.加強財務管理職能之策略

2.1建設健全、完善的財務管理體系

企業應建立會計核算中心，對會計項目實行集中核算的主要目的是對資金進行統一核算及監督，對原先各自為政的核算監督企業的財務活動進行規范，防止出現財務風險[4]。首先，核算中心對核算企業都有具有共性，對常發生的業務活動，應制定一個規范、統一的財務管理體系，同時針對核算單位開展的特殊業務，也應依照統一的規定進行會計工作，如企業的業務績效評估制度、預算收支管理體系、資產管理規定、獎懲措施以及收支流程管理規范等。其次，針對分離企業資產實物及其價值管理，資產管理存在較大風險等情況，建議會計核算中心與實行核算企業加強溝通及合作，制定合理的共同協作方式，做好對材料明細賬、固定資產賬、庫存商品進行定期核對，保證明細賬與總賬一致。

2.2強化會計法規制度，明確會計職能

制定法律規范的部門應依據《會計法》的相關規定結合實際出臺相應的法規文件，以規范企業會計核算活動，確保會計集中核算有序運行[5]。財政部門應采取有效措施不斷完善集中會計核算。定位好會計核算中心在進行會計集中核算模式下的職能，是確定會計集中核算各崗位權責的首要條件，也是處理好各企業與會計核算中心的關系，細化、明確各部門職能的關鍵所在。

2.3明確并規范企業經費開支

企業相關部門應制定經費收支標準，明確規范經費支出通道。制定一套可行、統一的經費支出制度，從制度上防止企業在費用支出方面出現互相攀比及濫用資金等情況。通過實踐得證，盡管當前企業采取會計核算制度還存在諸多不足需要完善，但是在調整會計核算方法、強化財務資金收支管理以及預算執行控制等工作內容上都取得比較滿意的成果。企業應該充分認識到會計集中核算模式改革的意義，明確核算中心是預算執行控制機構的地位，把預算執行作為主要任務，調整工作職能，處理好內外關系，不斷加強財務管理職能。

3.結束語

綜上所述，國內企業實行財務管理、控制體系還沒有達到較高水平，在實行財務集中控制管理模式的同時，應實事求是的了解該模式所面臨的主要問題，并且綜合情況認真研析存在問題的內在根本尋找突破口。實施會計集中核算模式的企業，應結合實際情況及法律法規不斷完善不足之處，建立一個健全的財務管理體系，不斷強化財務管理職能，規范資金收支標準，從而提高企業資金使用效益。

參考文獻

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[2]婁芳.會計集中核算模式下的財務管理職能探討[J].產業與科技論壇，2009（05）：225-226.

[3]解曉麗.實行會計集中核算單位財務管理的問題及對策建議[J].現代企業教育，2009（20）：107-108.

篇6

【關鍵詞】企業 財務通則 會計準則 關系

2006年2月15日，財政部了企業會計準則體系，并于2007年1月1日起執行；2006年12月7日財政部修訂了新企業財務通則，也于2007年1月1日起實施。這些部門規章的實施，進一步規范企業財務會計行為，并與國際趨同，對促進市場經濟的發展和推進現代化企業建設都具有重大的現實意義。但是新企業財務通則和新企業會計準則雖然都是規范企業財務會計行為，但有所側重，分工不同。只有正確認識和理解二者的區別和聯系，才能更好地發揮財務和會計在市場經濟中作用。

改革開放以前，我國基本經濟成份是國有企業和集體企業為主體的企業，經濟運行方式是通過指令性計劃實現資源的配置和社會總產品的分配，財務制度是會計核算制度的基礎，會計制度則是按照復式記賬要求，根據財務制度規定的分配標準規范企業的會計科目、報告格式以及反映和核算內容。這時的會計制度本質上是薄記制度。實踐證明，這樣的財務制度和會計制度的定位，弊病甚多。主要表現在：第一，權力高度集中。補償基金和消費基金以及發展基金的分配比例都集中在國家手中，企業沒有自。第二，缺乏制約。根據國家計劃和平衡預算的需要，可以調整成本開支范圍和開支標準，可以推遲確認損失。這就是通常所說的“計劃決定財政，財政決定財務，財務決定會計”的運行機制。在這種體制中，只有縱向決定與被決定關系，看不到相互制衡。

改革開放以來，根據現代企業制度的要求，將現行財務制度執行的制定資產計價和收益確定標準的職能分解出來，使其成為會計準則的職能，建立比較完善的會計準則體系和會計準則形成機制，有效地負擔起會計的職能。在市場經濟條件下，資源的配置和分配基本上是由所有者在國家法律約束和計劃指導下實現的。資金投資到哪里，投資多少，從哪里籌資，怎樣安排資金結構，利潤應當怎樣進行分配，多少分配給投資者，多少用于后備和發展，基本上是所有者決定的，或者是由管理部門在投資者的指導下進行的。國家對企業財務的管理是從維護社會經濟秩序、保證小股東或債權人的利益做出必要的制度規范，制定適應市場經濟發展的財務制度。因此，隨著市場經濟體制的建立和完善，新財務通則和會計準則的修訂是非常及時有效的，這樣一來，使企業財務通則與企

業會計準則之間，既有聯系，又有不同的分工，也有明顯的區別。

一、企業財務通則與企業會計準則的聯系

企業財務通則與企業會計準則都屬于規范企業財務會計行為的部門規章，主管機關都是政府財政部門。無論企業財務通則規定的財務對象，還是企業會計準則規范的會計對象都是企業資金的價值運動及其體現的各方利益關系。規范的內容盡管各有側重，但是對企業業務的處理上趨于一致性。如對政府補助內容的規范。修訂后的《企業財務通則》有關規定，企業取得的各類財政資金，并非均可作為企業本期利潤核算，而是需要區分各種情況進行處理：屬于國家直接投資、資本注入的，按照國家有關規定增加國家資本或者國有資本公積；屬于投資補助的，增加資本公積或者實收資本；屬于貸款貼息、專項經費補助的，作為企業收益處理；屬于政府轉貸、償還性資助的，作為企業負債管理；屬于彌補虧損、救助損失或者其他用途的，作為企業收益處理。按照國際會計準則，政府補助應作為企業本期利潤核算。但在我國現階段，國家基本建設投資、財政支持企業的資金大量存在，如果完全按照國際會計準則處理，會造成以財政撥款給股東分紅的結果，有違財政扶持企業的目的。

《企業會計準則第16號――政府補助》規定，政府的資本性投入無論采用何種形式，均不屬于政府補助。只有企業從政府無償取得的貨幣性資產或非貨幣性資產方可作為政府補助進行核算，并需要進一步區分為與資產相關的政府補助和與收益相關的政府補助。企業取得與資產相關的政府補助，不能直接確認為當期損益，應當確認為遞延收益，自相關資產達到預定可使用狀態時起，在該資產使用壽命內平均分配，分次計入以后各期的損益。與收益相關的政府補助，如果是用于補償企業以后期間的相關費用或損失的，應先確認為遞延收益，在確認相關費用的期間，才能計入當期損益。只有用于補償企業已發生的相關費用或損失的，才能直接計入當期損益。再如對回購股份獎勵的規范。《公司法》第一百四十三條規定，因將股份獎勵給本公司職工而收購本公司股份時，用于收購的資金應當從公司的稅后利潤中支出。由于對職工進行股權激勵以換取其提供的服務，實質上屬于職工薪酬的組成部分，因此應當在其提供服務的會計期間計入成本費用，而不能作為利潤分配處理。即將施行的《企業會計準則第11號――股份支付》及其指南也對此做出了明確規定。修訂后的《企業財務通則》要求：以回購股份對經營者及其他職工實施股權激勵的，在擬訂利潤分配方案時，應當預留回購股份所需利潤。因此，上市公司回購股份的資金來源固然是“稅后利潤”，但其支出仍應計入成本費用。根據這一規定，今后上市公司以回購股份形式獎勵本企業職工的，首先在擬訂利潤分配方案時，便應預留回購股份所需部分；其回購股份的全部支出應作為庫存股處理，列示在資產負債表中，同時進行備查登記；然后在可行權條件得到滿足期間（即“等待期”）內的每個資產負債表日，按照所授予職工的期權等權益工具在授予日的公允價值，將取得的職工服務計入成本費用，同時增加資本公積。

對資產減值內容的規范。《企業會計準則第8號――資產減值》規定，固定資產、無形資產以及除特別規定以外的其他資產要求進行減值處理。一是擴大了資產減值的范圍，二是對適用該準則的資產減值損失一經計提，不得轉回，在體現謹慎性信息質量特征的同時也充分結合了中國的實際。會計準則對計提要求、核算方法、確認與計量以及信息披露等方面進行了規范。修訂后的《企業財務通則》對其在財務方面作了進一步的要求。如要求建立減值準備管理制度以防減值確定內容與范圍的隨意性；在制訂計提標準時，對于減值測試可以征詢中介機構或專家的意見；對計提減值后的資產應該實行監督管理；對發生的資產損失要求及時予以核實、查清責任，追償損失，按照規定程序處理；對企業重組中清查出的資產損失，經批準后依次沖減未分配利潤、盈余公積、資本公積和實收資本。三是對職工薪酬內容的規范。《企業會計準則第9號――職工薪酬》規定，職工薪酬包括：工資、獎金、津貼、職工福利費、各類保險費用（醫療保險費、養老保險費、失業保險費、工傷保險費、生育保險費）、住房公積金、工會經費、職工經費、未參加社會統籌的退休人員退休金和醫療費用以及辭退福利等其他與薪酬相關的支出。對職工薪酬的會計處理，除因解除職工的勞動關系給予的補償（辭退福利）記入“管理費用”科目外，其他均按職工受益對象分別處理：應由生產產品、提供勞務負擔的，計入存貨成本或勞務成本；應由在建工程、無形資產負擔的，計入建造固定資產或無形資產的成本。四是修訂后的《企業財務通則》為體現與會計準則的協調，關于職工薪酬方面主要涉及以下內容：一是企業可以根據有關規定，對經營者和核心技術人員實行與其他職工不同的薪酬辦法，屬于本級人民政府及其部門、機構出資的企業，應當將薪酬辦法報主管財政機關備案。二是企業應當按照勞動合同及國家有關規定支付職工報酬，并為從事高危作業的職工繳納團體人身意外傷害保險費，所需費用直接作為成本（費用）列支。經營者可以在工資計劃中安排一定數額，對企業技術研發、降低能源消耗、治理“三廢”、促進安全生產、開拓市場等做出突出貢獻的職工給予獎勵。三是企業應當依法為職工支付基本醫療、基本養老、失業、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本（費用）列支。已參加基本醫療、基本養老保險的企業，具有持續盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補充醫療保險和補充養老保險，所需費用按照省級以上人民政府規定的比例從成本（費用）中提取。超出規定比例的部分，由職工個人負擔。四是企業為職工繳納住房公積金以及職工住房貨幣化分配的財務處理，按照國家有關規定執行。職工教育經費按照國家規定的比例提取，專項用于企業職工后續職業教育和職業培訓。工會經費按照國家規定比例提取并撥繳工會。五是企業經營者和其他職工以管理、技術等要素參與企業收益分配的，應當按照國家有關規定在企業章程或者有關合同中對分配辦法做出規定，并區別以下情況處理：取得企業股權的，與其他投資者一同進行企業利潤分配；沒有取得企業股權的，在相關業務實現的利潤限額和分配標準內，從當期費用中列支。六是企業解除職工勞動關系，按照國家有關規定支付的補償金或者安置費（會計準則中稱其為“辭退福利”），應當區別以下情況處理：正常經營期間發生的列入管理費用；企業重組中發生的，依次從未分配利潤、盈余公積、資本公積、實收資本中支付；企業清算時發生的，以企業扣除清算費用后的清算財產優先清償。

修訂后企業財務通則從國有資本投資者角度出發，兼顧維護公共利益，保障社會穩定，治理經濟秩序，為企業及其相關利益主體提供財務行為規范；企業會計準則（制度）是對會計要素的確認、計量、記錄、報告，為企業投資者、經營者、內部職工以及外部的債權人、政府管理部門等提供決策依據。無論從理論上分析，還是從實踐中看，財務管理與會計都是兩回事。財務管理重在對財務行為的前期決策和過程約束，會計核算重在對財務行為的過程核算和結果反映。但是，財務管理需要利用會計信息，會計核算為財務管理提供基礎，兩種制度又互為補充，相輔相成。

二、企業財務通則與企業會計準則的區別

篇7

關鍵詞： 企業財務管理； 經濟效益； 強化；

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

企業要牢固樹立財務管理的觀念, 重視資金的管理,真正把資金視為維護企業的生命線, 講求資金的使用效果, 讓每位職工都認識到財務管理的重要性。企業領導者應重視財務管理, 懂得財物管理, 狠抓財務管理, 把有限的資金合理地用到生產中去, 實現企業資金運動的良性循環, 保證生產的正常進行,使企業健康發展, 提高經濟效益。

一、加強資金平衡工作分析研究

首先, 為了保證生產正常運行, 企業必須把有限資金合理分配、使用。企業應采取有效措施, 實行財務統一管理、資金統一安排, 嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調度會, 根據生產進度情況, 著重安排重點項目、緊急項目的資金落實工作。其次, 各業務部門每月必須向調度會呈報月用款計劃, 由調度會根據輕重緩急安排資金。企業的資金由調度會統一管理, 由資金調度員根據會議商榷結果統一安排, 確保資金的有效運用。同時, 為了解決企業內部集權與分權的關系, 可實行內部銀行結算辦法, 保證資金的合理使用。把部分原輔助生產車間從“母公司”中剝離出來, 組成一批經營性事業部, 實行獨立核算, 歸口管理; 建立內部銀行, 模擬國家銀行的控制、監督、結算等職能, 按價值規律的客觀要求, 加強資金的核算和管理, 也是加強企業財務管理的一條好的途徑。

二、如何加快資金流動性分析研究

工業企業存貨資金閑置現象較為普遍, 企業一方面背著沉重的貸款, 一方面又存在著許多年不用的材料與設備, 資金運用存在不良的問題。如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業需要解決的問題。財務部門針對物資設備各部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題, 每年必須集中 1 個月份進行調查摸底, 提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續, 辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資, 財務部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

三、加強貨款回籠減少費用支出問題分析研究

當前, 部分工業企業存在著應收賬款及其他應收款逐年逐月增加的問題, 使流動資產失去應有的流動性。對應收賬款及其他應付款的管理,首先應采取集中與分散相結合的辦法進行清欠工作, 對一般欠款戶通過電話、信函等方式催還, 對重點戶列出賬目清單, 集中清欠,如清欠工作遇到困難應立即上報上級領導, 經討論研究采取相應整治措施, 嚴禁資金流失。其次,對清欠遇到的困難要積極動腦去尋找債務鏈, 采用實物抵債法或多家抹賬方式,找到解脫債務鏈途徑, 避免或減少壞賬的發生, 必要時, 可通過訴訟程序來挽回損失。對于貨款回收問題, 要確定一套清欠工作獎懲機制, 提高銷售業務人員的工作積極性, 使其應收賬款恢復其流動性, 減少貸款及其利息。公司應與有關人員層層簽約, 明確責、權、利, 并實行嚴格考核。考核的主要內容包括資金回籠額、回籠率、產品銷售費用、差旅費等, 其中, 資金回籠額以上年實際為基數, 每年增加額將按一定比例給予銷售人員獎勵, 每年減少額將適當扣減銷售人員資金與工資, 同時, 銷售人員崗位采用“末位淘汰制”。

四、加強購進材料與購進設備的價格管理問題分析

首先, 要在采購部門設立比價采購小組, 在保證其質量的前提下, 要貨比三家。采購組長由采購業務部門主管擔任,明確采購小組的職責、權限及采購程序, 比價小組要對采購的物資向供應商詢價、壓價, 列表比較, 篩選后選擇供應商, 并把確定的供應商及其報價填在申請表上, 證明詢價工作已經完畢, 等待企業價格管理辦公室的審批。企業的價格管理辦公室( 簡稱價管辦) 直接受公司董事會的領導, 全面負責企業的價格管理工作, 由比價小組呈報“物資采購價格審批單”, 價管辦人員進行繼續詢價、壓價, 進行充分的市場調查、網上調查和信息收集等, 確實做到貨比三家, 核實無誤后下批價格審批單,將比價工作落到實處, 如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行, 這種采購方式往往能通過供應商之間的激烈競爭,最終得到其底線的供應價格,大大降低了企業采購成本。在購進貨物的運輸上, 在合同簽訂時, 要求采購員原則上采用鐵路運輸方式, 因為廉價的鐵路運輸費用是公路運輸和空運所不能及的,如有特殊要求, 需報批價管辦審批。

五、加強生產資金以及產成品資金管理問題分析

企業財務部門必須熟悉生產工藝和生產過程, 與生產部門一起制訂合理的制品計劃, 并作為對分廠考核的一項內容, 并與生產、技術部門一起研究生產物流的合理性, 要合理布局, 盡可能縮短工藝流程, 使在制品降低到最低程度。生產部門要按單件小批生產, 用以銷代產的原則嚴格控制資金的占用, 避免在產品資金占用過長而增加資金的投入量。同時, 要加強質量成本管理, 減少廢品損失, 減少或避免資金的積壓和浪費。對產成品資金要加強管理, 對產成品庫存量應制定統一標準, 一旦超過標準, 及時分析原因, 對產品質量問題及時采取措施。

六、調整資本結構加強企業借款合同管理問題分析

目前,大型工業企業普遍存在著負債額較高的情況, 國家為支持大中型企業的發展, 推行了系列債轉股措施, 減輕了企業的負擔, 改善了企業生產條件及資金結構。但企業仍然有較高的長期借款與短期借款的存在, 其數目仍然很大, 資產負債率較高,約占 70%。根據標準財務比率和國際上用來測算工業化國家企業債務與資本金合理比率的經驗, 以自有資本占 50%- 60%, 負債占 40%～50%是比較合理的。因此, 要積極采取措施,達到資產負債率 60%以內, 在現有負債總量前提下, 向社會發行募集股份,以求增加資本金及企業持續經營、生產規模的不斷擴大。減少負債是比較困難的, 但在長期貸款與短期貸款的利息支出上, 每年利息費用支出很多, 財務人員應積極采取相應政策, 盡早還貸。積極利用國家現有政策、優惠政策, 加快資金周轉。國家鼓勵企業出口時, 也給予出口企業一定的稅收優惠政策,出口退稅是企業一項存利, 財務人員要積極主動地與稅務部門聯系,匯報出口情況, 當年出關的貨物盡快辦理核銷單, 爭取當年出關當年退稅, 既增加經濟收入, 又提高資金的流動性。

七、嚴格控制管理費用節約資金問題分析

職工差旅費近年來急劇增加, 辦公費用也逐漸增多, 針對這種情況,財務人員應汲取同行業其他公司的先進經驗, 提出改進措施, 其中, 最重要一點是使費用與個人利益掛鉤。這樣, 各單位、部門就能夠轉變觀念, 制定出合理的出差方式及路線。將工資、資金與辦公費用是否超標掛鉤, 也可以節約大量資金。

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關鍵詞：連鎖企業；財務管理；主要內容；基本策略

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）21-0074-02

連鎖企業管理是一項復雜的系統工程，按照管理內容的不同可以分為人才資源管理、財務管理、物流管理、信息管理等四個方面，每個層面獨立運作，具有有別于其他管理內容的特征，但又與其他方面相互聯系、相互影響，共同構成連鎖企業管理的整體態勢。財務管理作為連鎖企業管理的重要方面，是連鎖企業有效開展人力資源管理、物流管理和信息管理的基礎和前提，沒有良好的財務管理做保障，就不可能有人力資源管理、物流管理和信息管理的有效順利開展，取得連鎖企業管理績效也就只能成為一句空話。本文主要根據連鎖企業經營管理實踐，分析連鎖企業財務管理的基本特征，探討連鎖企業財務管理的主要內容，構建連鎖企業財務管理的基本策略，以期為連鎖企業財務管理理論研究和實踐開展提供有益借鑒和參考。

一、連鎖企業財務管理的基本特征

連鎖企業財務管理的基本特征產生于連鎖企業財務管理的實踐過程，并且會隨著連鎖企業財務管理實踐的不斷發展而處于不斷的變化之中。要全面了解連鎖企業財務管理的本質內涵，就必須深刻認識和全面掌握連鎖企業財務管理的基本特征。

1.系統性。連鎖企業財務管理是一個包括諸多內容的動態過程，按照類型可以分為財務管理主體、客體、對象、手段、方式、目標等方面，這些方面并非簡單疊加、隨意組合，而是基于一定的目標和原則有機結合起來的。也就是說，這些方面之間相互聯系、彼此制約，共同決定連鎖企業財務管理的整個過程。連鎖企業財務管理的系統性還表現在其構成要素之間通過聯系結合能夠形成特定的關系結構，并隨著連鎖企業財務管理實踐的發展而不斷處于變化狀態。不同的發展時期需要不同的關系結構，需要合理調整要素之間的關系結構。構成要素之間組成一定的關系結構就會表現出特定的功能形態。不同的關系結構會形成不同的功能形態，不同的功能形態滿足不同時期連鎖企業經營管理實踐的需求。

2.復雜性。連鎖企業財務管理的系統性決定其復雜性，具體而言就是構成要素的復雜性、要素關系的復雜性和功能形態的復雜性。構成要素的復雜性表現為連鎖企業財務管理在不同發展時期需要不同的構成要素，且對于單個要素需求的數量、規格也具有呈現出不同性，這些不同性更多表現為復雜性。要素關系的復雜性表現為連鎖企業財務管理構成要素之間的結合、組合、排列方式會隨著連鎖企業財務管理實踐的發展不斷變化。連鎖企業不同發展時期的目標和內容具有很大的差異性，要保持連鎖企業持續穩定發展就必須合理調整財務管理構成要素之間的結合關系，否則就會制約連鎖企業的正常發展。功能形態的復雜性主要是由構成要素的復雜性和關系結構的復雜性所決定的。

3.目標性。任何連鎖企業的財務管理都具有一定的目標性，這種目標性既可以表現為短期的目標性，也可以表現為長期的目標性。無論是短期的目標還是長期的目標，都可以具體化為經濟目標和非經濟目標。經濟目標表現為連鎖企業財務管理追求經濟價值和經濟效益，它是連鎖企業財務管理追求的首要目標；非經濟目標表現為連鎖企業財務管理追求的社會價值、社會效益、生態價值、生態效益，它是連鎖企業財務管理追求的重要內容和方面。隨著連鎖企業發展的縱深化，連鎖企業財務管理對非經濟目標的追求將越來越明顯。連鎖企業財務管理之間的競爭也將越來越表現為保證連鎖企業實現非經濟目標之間的競爭。

4.平衡性。連鎖企業財務管理的系統性表明了連鎖企業財務管理構成要素之間的結合與組合具有一定的穩定性，這種穩定性更多表現為一種動態過程中的平衡性。各構成要素基于連鎖企業生存發展目標的整體性，有機結合在一起。從財務管理角度來講，就是管理者結合連鎖企業各部門的發展實際，按照地位平等、利益均衡的基本原則，合理開展財務管理；各部門也應該按照利益共享、風險共擔的原則開展經營管理活動。

二、連鎖企業財務管理的主要內容

根據連鎖企業財務管理的實踐，可以將其主要內容概括為籌資管理、投資管理、流動資產管理、成本與費用管理、經營活動分析五個方面。

1.籌資管理。資金是連鎖企業生存和發展的基礎，沒有一定的資金作支持，連鎖企業生存發展必然會受到制約和影響。然而，僅僅依靠連鎖企業自有的資金是難以適應快速發展的需要，且存在較大的風險，一旦投資失敗就會帶來破產的風險。為此，就需要采取有效措施積極籌集資金。概括而言，連鎖企業籌集資金的主要目的表現在三個方面：一是擴大經營規模，實現規模效益；二是償還債務；三是滿足臨時資金周轉的需要。要實現這三個目的，連鎖企業可以充分利用國家財政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、企業自留資金、外商資金等渠道，可以借助吸收直接投資、發行股票、銀行借款、商業信用、發行債券和融資租賃等方式來實現籌集資金。

篇9

2. 處理好會計人員和會計主體的關系　會計主體是會計為之服務的對象，行政事業單位的會計主體就是行政事業單位，而會計人員由于采用不同的會計管理模式，可能足會計主體內部的管理人員（單位會計模式），也可能是外部人員（會計核算中心和會計委派模式）。如果是內部管理人員，需要處理好行政事業單位的主要領導與會計人員的關系，避免重復出現會計人員受制于單位領導而無法獨立行使會計核算和監督職能的現象；如果會計人員隸屬于財政部門或主管部門（會計核算中心和會計委派模式），更需要處理好會計人員與會計主體的關系，否則會計人員很容易被派入的行政事業單位所架空，無法深入細致地了解單位的業務活動，也就無法對行政事業單位的業務活動進行有效的監督和控制。

3. 建立和健全會計管理機構的規章制度　有效的會計管理機構必須有健全的規章制度作為保證，在財政部門或主管部門內設置的會計核算中心（會計局），要根據有關法律法規的要求建立和健全內部的規章制度，包括機構管理制度、人事管理制度、內部控制制度、崗位責任制度、核算和監督制度等。單位內部的會計機構也要根據有關改革措施和要求進一步健全和完善相關的規章制度，并且嚴格執行，這樣才能在制度上保證會計核算和監督職能的充分發揮。

4. 解決好會計人員的待遇　會計委派制和政府會計管理模式中存在著會計人員的隸屬關系和待遇問題。會計核算中心的會計人員主要來源于現在崗的單位會計人員、財政部門或主管部門調入的會計人員和向社會公開招聘的會計人員等，工資、獎會、福利等待遇各不相同，不利于會計人員的公平競爭。從會計人員的隸屬關系上看，表面上隸屬于財政或主管部門，但是實際上有的人事關系仍在隙單位，形成了多重管理，加重了會計人員的經濟和思想負擔。因此要統一會計人員的隸屬關系，統一會計人員的工資等待遇，這樣才能充分調動會計人員的積極性和主動性，在公平競爭的基礎上搞好會計核算和監督工作。

5. 各單位都應根據各自的情況，科學合理地編制資金使用計劃　制定費用消耗限額及定額，嚴格控制開支范圍和開支標準，優先保證正常運轉需要，最大限度地擠出資金用于事業發展，對于節約潛力大、管理薄弱的支出項目要實行重點管理和控制。對薄弱環節和重要崗位要加強控制，細化責任，做到制度管人，責任到人。不相容職務一定要分開，保證資金安全。所有資產都要定期核對.切實做到賬賬、賬實相符。

篇10

【關鍵詞】財務管理；質量；狀況

一、企業財務管理目前的狀況

自從我國進入改革開放之后，隨著企業經濟的迅速發展，我國的財務管理方面明顯的落后于其他的國家，其在管理的方面也存在著相當多的問題。

1、企業資金匱乏

在我國企業發展中面臨著相當嚴重的資金匱乏現象，特別是我國的各個中小型企業，它們公司的發展的資金來源，很大一部分是依靠公司自身留存下來的收益和自身原有的收益，公司在市場上發行的股權和債券等作為直接融資的投資，實際上所占的份額相當的少，同時還有少量的從銀行里面借貸的貨款，這種種現象充分的說明了我國的企業的融資途徑的狹窄和單一，同時進行的間接投資也就是銀行貸款，也存在著相當大的困難。這樣的現象對我國的經濟發展產生了嚴重的影響，同時也制約了企業的經濟發展。

2、落后的財務管理觀念

隨著市場經濟的進一步發展，我國企業的財務管理環境也發生了新的變化。因為計劃經濟產生的影響，使得我國企業沒有多余的流動資金來進行對外投資，究其原因我們不難發現，企業沒有與國外相比的擔保的資格制度，我國現今的企業擔保不僅資金很少，而且時間也相當的短，這又造成了管理人員的素質和能力都不能進行提高。

3、沒有完善的信用制度，導致信用信息不真實

在我國的各個企業進行企業融資的時候，我國的外部信用環境相當不理想，需要進行改善，究其原因可以看出，我國沒有一個完整的關于對企業信用進行評級的制度。在目前，我國還沒有和國際上其他國家一樣有一個相對統一的對企業信用度進行征集、記錄、評價、最后公布的完整信用體系，所以這就間接地導致了在社會上的許多企業，它的信用信息不真實。而一旦，我國的市場賬面沒有了這些準確、充足的信息來對企業的信用狀況進行評級，那么我國的外部信用環境想要得到改善，它的困難是相當大的，從而也制約了企業的經濟發展。

4、素質整體偏低的財務管理人員

現今，我國企業里的財務管理人員，他們的管理制度已經落后于現今的市場經濟的體制，他們現今還在沿用原來的財務制度下的工作流程和工作模式，所以很難和現今存在于市場經濟體制里面的新的財務管理的運行模式，它的最新的發展趨向和形勢相適應。這樣就很容易使財務管理中的會計信息失去真實性。而造成這種現象的有很多原因。

在我國財務管理之中，沒有所謂完整的會計準則、法規和制度等等會計規范來進行嚴格的約束，在我國的各項會計規范中還存在著很多的缺陷；與此同時，在企業里面的財務人員，他們自身的業務素質和職業道德也存在著相當大的缺陷；同時在企業的制度中，它沒有進行嚴格的監督管理，且懲罰的力度太低，這就導致了財務管理的機制在執行時候，它的制度與準則就發生了偏差，從而又使沒有了會計信息作為基礎而建立的會計管理決策失去了效力，這樣的現象，就必定會使企業的財務管理出現混亂。因此，對企業財務管理人員的專業能力和知識水平，以及職業道德的提高是相當重要的。

5、在進行企業財務的管理時，沒有風險意識

在我國的企業中，大部分的中小企業采用的都是進行負債的經營。可是在這之中又有很多的企業在進行銀行貸款的時候，沒有充分的對自身的企業成本和償還能力進行考慮，過度的進行借貸。一旦企業借出的資金的作用不能充分的進行發揮，那么企業就會陷入一種惡性循環的過程中，企業的生存要通過借貸來進行維持，久而久之，企業就會過度的負債。

6、不完善的擔保制度。與其他的國家完

善的擔保體系相比，我國的擔保方面的法律法規體制并沒有形成，同時在我國也沒有對擔保機構它的運行和準入制度進行相對準確合理的規定，因此，在我國的擔保機構大部分依賴的是政府，這就使得財務管理的風險明顯的提高。

三、如何提高企業財務管理的質量

1、對財務管理的制度進行完善

以此來提高財務管理的質量。對企業的財務管理進行提高的最重要保障就是對企業的財務管理制度進行健全。一旦在企業的財務管理上面，沒有一個嚴格健全的財務管理制度，那么進行財務管理的管理人員就沒有了約束，在很大程度上會對企業造成非常慘重的經濟損失。故而，在進行財務管理的時候，一個健全的制度是相當重要的，因為它可以在許多方面對財務資金的挪用和貪污起到避免的作用，同時也可以使工作人員在進行財務工作的時候避免失誤。以此企業可以根據自身發展的實際情況，來制定或者完善財務管理制度，保證所有的工作都可以按規章辦事，這樣對于提高企業的財務管理質量有相當大的幫助。

2、通過對財務預算的加強來提高企業財務管理質量

資金的運行是企業進行財務管理的核心，可是在很多的企業卻存在著資金流動不足的現象，所以我們想要對這種現象進行改善，就要在企業的生產經營中對資金進行有效合理的運用，所以對于企業的財務預算就要進行加強。

2.1財務預算包括了利潤表的預計、現金的預算、現金流量表的預計和資產負債表的預計，它是對企業未來一定時期里面的經營成果和財務的預計的狀況還有現金的收支等等一系列的價值指標進行反映的預算的總稱。它用企業的經營目標作為前提來進行財務預算的目標，而在企業的經營目標周圍總是伴隨著財務預算的目標，它是在經營目標的基礎上進行財務預算的，所以只有把預算工作做好了，才對企業的經營目標進行實現。

2.2想要企業的預算在執行中不會出現差錯，那么制定一個有效合理的預算方案是必不可少的，因此在進行企業的預算時一定要遵循制定原則來進行，如：由內到外，由上至下，由總到分的各項原則，并在制定的過程中一定要反復的進行調整。

3、對財務的工作效率進行加強

來提高企業財務管理質量。為了提高提高企業財務管理質量，可以采用現代化的先進手段，對財務財務的工作效率進行提高。在一個企業里面它會有許許多多的部門，因此這就使財務在管理起來就相當的復雜，因此采用現代化的先進手段和財務管理系統可以讓企業的管理更加的準確迅速，使得財務管理的質量有所提高，與此同時，對企業信息化的管理進行加強，運用先進的網路技術進行管理，也可以使企業的財務管理的質量有所提高。

4、對財務管理人員的整體水平素質進行提高

以此來提高企業的財務管理質量。在提高企業的財務管理質量這個方面，我們可以通過對財務人員的信息失真進行預防的方式來實現，所以在提高企業的財務管理質量這方面，我們又不得不提到它的最主要的構成部分就是財務人員的素質。財務的管理是不能夠脫離財務人員進行的管理而單獨的進行的。管理人員在經濟發展的今天越來越重要。以此這就對企業的財務管理人員有了高要求，他們必須要有較高的專業技能和科技水平，能夠為企業的財務管理提供準確、科學、合理的會計信息，以此來對財務管理的質量進行保障。在目前我國的部分企業，許多的財務管理人員并沒有經過專業的培訓，對于財務管理的情況了解，所以對財務管理的質量就無法保障，反觀有高素質高水準的管理人員，他們在企業的財務管理方面如魚得水，對財務管理質量的提高起到了很大的作用。

四、結束語

作為企業管理最為核心的組成部分的財務管理，它對企業的發展也起到一定的促進作用，所以為了使企業的生產經營可以進行持續的發展，將財務管理的質量進行提高是企業的必經之路。