導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理目標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：管理；安全目標(biāo)；概述；現(xiàn)狀；應(yīng)用

1前言

隨著人們需求的不斷提高，對建筑的要求也越來越高，不僅在質(zhì)量上要高標(biāo)準(zhǔn)，在安全管理上的要求更要嚴(yán)。因此，建筑安全管理在建筑施工中變得尤為重要，并受到極大的關(guān)注。建筑安全管理不僅是對施工人員人身安全的管理，更是對建筑安全以及質(zhì)量的保障。無論是國家規(guī)定的安全管理目標(biāo)還是企業(yè)的安全目標(biāo)管理，其最終目的都是對施工安全的約束以及保障人民的人身安全與財產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)建筑施工的零問題零事故，為建筑行業(yè)發(fā)展提供有利的保障。

2安全目標(biāo)管理的基本概述

安全目標(biāo)管理，簡單地講就是一種企業(yè)管理制度，這種管理制度是企業(yè)上下圍繞安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)，分層次的制定各自目標(biāo)，并根據(jù)這一目標(biāo)安排安全工作進(jìn)度，制定實(shí)施有效組織措施，通過安全成果的嚴(yán)格考核，實(shí)現(xiàn)管理的一種方式[1]。安全目標(biāo)管理是企業(yè)管理模式中的一種形式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)民主管理的一種行之有效的管理方法，是我國施工企業(yè)實(shí)行安全管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)安全目標(biāo)管理作為企業(yè)長期發(fā)展的一項艱巨任務(wù)，必須堅持不懈地進(jìn)行整改與落實(shí)、總結(jié)與實(shí)施的循環(huán)管理，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3現(xiàn)階段建筑安全管理的現(xiàn)狀

3.1缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理體制

建筑安全管理是保證整個建筑項目施工過程中的安全以及質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，其發(fā)揮的作用更不容忽視。建筑工程在管理上本身就具有多而雜的特性，而在安全管理上又缺乏嚴(yán)格的科學(xué)管理體制，使得施工企業(yè)與建筑企業(yè)相關(guān)部門沒有得到合理的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場一再出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑工期的進(jìn)度，并對建筑工程在社會上的評價產(chǎn)生不良的影響。

3.2對施工人員安全管理認(rèn)識不清

在建筑工程中，一方面由于施工人員自身對施工安全的認(rèn)識不清，更不具備專業(yè)作業(yè)的能力，另一方面安全管理人員對工作的認(rèn)識不清，所以導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故頻發(fā)[2]。另外，由于管理人員對安全管理的不重視，對于工人在作業(yè)時是否穿戴齊全安全防護(hù)工具沒有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，使得施工人員對安全認(rèn)識水平提不上去。建筑企業(yè)對于安全知識的普及不到位，更沒有落到實(shí)處，也導(dǎo)致了施工過程中的事故發(fā)生，影響工期的同時給企業(yè)帶來損失。

3.3監(jiān)督機(jī)制不夠完善

在建筑工程施工過程中，無論哪一項工作都要有系統(tǒng)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制，安全管理也是一樣。在建筑施工過程中，往往過多的關(guān)注在工期的進(jìn)度上、工程的質(zhì)量上以及企業(yè)的效益上，卻對施工安全疏于管理，沒有形成系統(tǒng)的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致了一些施工作業(yè)的違規(guī)操作，給建筑質(zhì)量造成一定的影響，還對人員安全帶來不利的影響。有些單位建立了相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，但在落實(shí)上還存在一定的問題，導(dǎo)致了現(xiàn)場施工不按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，導(dǎo)致事故頻繁發(fā)生，不僅給企業(yè)造成了一定的損失，對企業(yè)的形象也產(chǎn)生一定的影響。

3.4對施工中機(jī)械設(shè)備的安全使用以及管理不規(guī)范

建筑施工中運(yùn)用最多的就是起吊機(jī)，因為一些工作是人力沒有辦法完成的，所以需要大量的機(jī)械設(shè)備來完成。對于施工設(shè)備的管理主要包括機(jī)械的安裝、定期的維護(hù)以及檢修、使用技術(shù)的培訓(xùn)與指導(dǎo)等等方面，但往往在建筑實(shí)際施工過程中，很少有企業(yè)注重機(jī)械的安全管理工作，更沒有專門的人員進(jìn)行管理，使得機(jī)械設(shè)備在工作過程中存在安全風(fēng)險。

4安全目標(biāo)管理在建筑安全管理中應(yīng)用的有效措施

4.1安全目標(biāo)管理的制定

在建筑安全管理中，依據(jù)上級相關(guān)規(guī)定以及建筑工程實(shí)際施工的安全需要，制定企業(yè)內(nèi)部安全目標(biāo)管理的總體任務(wù)[3]，然后根據(jù)這一總?cè)蝿?wù)，各個施工環(huán)節(jié)的相關(guān)部門在落實(shí)總體目標(biāo)上的具體工作目標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)力與職責(zé)，基層部門再根據(jù)施工作業(yè)的特點(diǎn)與性質(zhì)，確定自己的安全工作重點(diǎn)，并落實(shí)到每個人身上，爭取實(shí)現(xiàn)“一個蘿卜一個坑”的安全目標(biāo)。

4.2安全目標(biāo)管理的實(shí)施

在安全管理目標(biāo)制定后，具體的實(shí)施措施可以保障其落到實(shí)處，發(fā)揮其功效。首先，根據(jù)安全管理目標(biāo)建立健全安全監(jiān)管體制，完善責(zé)任制以及監(jiān)督體制，明確管理人員的應(yīng)該享有的行使權(quán)以承擔(dān)的責(zé)任，完善安全管理過程中的監(jiān)督體制，對工作人員以及施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)建筑安全管理的合理科學(xué)性。其次，提升安全管理人員的自身素質(zhì)以專業(yè)水準(zhǔn)，安全管理人員必須明確自身的安全管理目標(biāo)，并在實(shí)際工作中保障其落到實(shí)處，更要做到公平公正以及嚴(yán)厲，禁止一些違規(guī)操作，保證施工安全以及人員的安全。第三，做到施工現(xiàn)場隨時隨地的安全監(jiān)督與檢查，防患于未然。

4.3安全目標(biāo)管理的評測

安全目標(biāo)管理的最終成果如何，關(guān)鍵在于對其綜合評測與反饋上，這也是管理工作的收尾階段，更是發(fā)揮安全目標(biāo)管理激勵作用的最終體現(xiàn)。在對各個安全目標(biāo)管理的評測上，必須建立科學(xué)合理化的評測機(jī)制，認(rèn)真分析影響安全因素，總結(jié)經(jīng)驗教學(xué)，對于評測結(jié)果突出的進(jìn)行一定的物質(zhì)與精神上的獎勵，對于完成不好的應(yīng)給予鼓勵，對于出現(xiàn)重大問題的應(yīng)嚴(yán)重警告，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工對安全目標(biāo)管理的更高追求，與此同時及大地調(diào)動員工的工作積極性。

5結(jié)束語

無論建筑在施工前以及施工過程中，安全管理工作都是必不可少的環(huán)節(jié)，它不僅保障了人身安全以及工程進(jìn)度，減少突發(fā)事故的發(fā)生以及降低了施工的風(fēng)險，還保證了工程質(zhì)量以及企業(yè)的效益。因此，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)以及企業(yè)總體安全管理目標(biāo)，制訂出行之有效的安全管理目標(biāo)，規(guī)范安全管理模式，完善以及健全相應(yīng)的安全監(jiān)督體制，是實(shí)現(xiàn)建筑安全管理的重要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]方東平,張劍,黃吉欣.建筑安全管理的目標(biāo)和手段[J].清華大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2005(1):86～90.

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為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理健全我公司的安全生產(chǎn)機(jī)制，進(jìn)一步提高工廠安全生產(chǎn)管理工作水平，實(shí)行責(zé)任到人的目標(biāo)管理，確保公司本生產(chǎn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本公司與各部門經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書：

一、各部門經(jīng)理在生產(chǎn)中必須實(shí)現(xiàn)以下安全管理目標(biāo)：

1、重傷及重傷以上人身傷亡事故為“0”;

2、機(jī)器、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故為“0”;

3、大面積傳染病和突發(fā)性急性中毒事件為“0”;

4、特種作業(yè)人員全部持證上崗;

5、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率、規(guī)范率達(dá)到100%;

6、輕傷事故控制在1% 。

二、各部門經(jīng)理工作必須做到以下內(nèi)容：

1、各部門經(jīng)理對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本部門全面落實(shí)，并全力支持公司安全工作。

2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本部門內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受政府部門和公司的監(jiān)督和管理。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。

4、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

5、安全員和重要崗位第一安全責(zé)任者簽定安全責(zé)任狀。

6、每周至少組織一次安全大檢查，部門責(zé)任人和安全員及重要崗位第一安全責(zé)任者親自參加，做到有檢查、有整改，記錄全。

7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。

8、公司安全查出的問題，保證按要求組織整改，杜絕不接受或不按要求進(jìn)行整改的現(xiàn)象。

9、建立宿舍治安、防火、衛(wèi)生及食堂衛(wèi)生管理制度。

10、建立消防安全管理制度及安全防火制度并加強(qiáng)學(xué)習(xí)與落實(shí)。

11、電氣安全交與專業(yè)人員負(fù)責(zé)，安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

總經(jīng)理(簽字)： 部門經(jīng)理(簽字)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)　目標(biāo)控制管理　安全管理

非煤礦山作為開采金屬礦石以及化工、建筑材料等的重要來源，其在開采過程中雖無瓦斯爆炸風(fēng)險，但其他方面的危害可能會更嚴(yán)重。因此，非煤礦山安全管理應(yīng)從宏觀角度出發(fā)，在前期開采勘測以及后期開采過程中，都要制定既定的目標(biāo)，在這個既定目標(biāo)的約束下，不斷調(diào)整工作中的失誤，以保障開采過程的順利以及開采目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、非煤礦山安全隱患

在日常生產(chǎn)活動中，一味追求利益而忽視安全生產(chǎn)的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅表現(xiàn)在煤礦開采過程中，同樣，在金屬礦石、建筑材料、耐火材料等非煤礦山開采過程中混亂的安全事故問題亦屢見不鮮。

1.技術(shù)安全隱患

非煤礦山的開采和煤礦類似，通常涵蓋了提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、供電、供水、充填等幾大塊。這幾大系統(tǒng)任何一個環(huán)節(jié)都存在著安全隱患，比如提升系統(tǒng)中，從安全出口到電機(jī)電控繩索都要一并排查，任何一方面的缺失，都會在安全事故發(fā)生時，對開采人員的成功升井造成阻礙；再如通風(fēng)排水系統(tǒng)，良好的通風(fēng)系統(tǒng)才會保障井下工作環(huán)境的空氣質(zhì)量，而排水系統(tǒng)亦要確保在暴雨發(fā)生時的安全生產(chǎn)。

2.開采工藝隱患

開采工藝涵蓋廣泛，主要包括掘金和采礦兩方面。一些企業(yè)沒有先進(jìn)的開采工藝，導(dǎo)致輻射、火災(zāi)、粉塵和水災(zāi)和機(jī)械危害，原有的生產(chǎn)技術(shù)難以應(yīng)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新問題，這不僅對工作人員的身心造成極大影響，而且也影響了工作的進(jìn)度。

3.安全管理以及職工專業(yè)技能隱患

非煤礦山開采企業(yè)缺乏統(tǒng)一而有效地管理，工作人員缺乏實(shí)際操作能力。這就不可避免的對非煤礦山安全造成隱患，出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)困難得不到及時有效解決，耽誤了工程的順利進(jìn)行。

二、日益先進(jìn)的目標(biāo)控制管理

目標(biāo)控制管理是指項目的管理人員針對生產(chǎn)活動中出現(xiàn)的一系列動態(tài)變化，為確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的各種檢查與調(diào)整活動。目標(biāo)控制管理主要是針對工程的質(zhì)量、進(jìn)度以及投資的控制，其主要任務(wù)便是在目標(biāo)控制過程中，經(jīng)過投入、轉(zhuǎn)換、糾正等基本步驟，確保工程項目控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)控制管理主要包括以下方面：

1.質(zhì)量控制

在一個項目之中，質(zhì)量包括從業(yè)企業(yè)、從業(yè)人員的質(zhì)量以及所從事項目的質(zhì)量。新修訂的《非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法》已經(jīng) 審?fù)ㄟ^并予以公布。在這部新的法律之中，對于非煤礦礦山企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證和從業(yè)人員的從業(yè)資格都做了詳細(xì)而嚴(yán)格的規(guī)定，這表明非煤礦山的安全管理工作已經(jīng)被提升到一個新的高度。在這個門檻的限制下，單純通過考試證書便進(jìn)入行業(yè)的現(xiàn)象受到限制。因此，從業(yè)的企業(yè)以及人員有了較高的從業(yè)限制，他們所設(shè)定的項目工藝、技術(shù)便會有更高的水平。

2.進(jìn)度控制

在各項生產(chǎn)活動中包括非煤礦山的開采過程中，不乏為了單純追求進(jìn)度而忽視質(zhì)量的企業(yè)。不僅如此，由于某些企業(yè)缺乏全方面的規(guī)劃，沒有統(tǒng)一的進(jìn)程限制，材料供應(yīng)不足、設(shè)備、人員、資金不足的現(xiàn)象也時有發(fā)生。目標(biāo)控制管理在于設(shè)定既定的目標(biāo)，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比，努力使兩者保持一致。

3.投資方面的控制

項目管理人員在對投資目標(biāo)進(jìn)行控制時，要考慮目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一。在計劃項目滿足質(zhì)量與進(jìn)度要求的情況下，使項目實(shí)際投資不超過計劃投資。目前一些企業(yè)尤其是國家控股企業(yè)在生產(chǎn)過程中，大肆揮霍資金，不考慮成本，甚至導(dǎo)致入不敷出，投入資金難以得到回收，損害了企業(yè)職工的靠利益，也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、目標(biāo)控制管理在非煤礦山安全管理中的應(yīng)用

目標(biāo)控制管理作為應(yīng)對動態(tài)變化環(huán)境以及人員的有效措施，已經(jīng)日益顯示出其龐大的功能，同樣，目標(biāo)控制管理在應(yīng)對非煤礦山安全管理中出現(xiàn)的種種問題亦有強(qiáng)大的功能，為了保障非煤礦安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)從多方面采取措施。

1.人員組織控制

非煤礦山的開采以及生產(chǎn)，不單是一件體力的勞動，礦山生產(chǎn)環(huán)境惡劣并且時刻面臨著高溫、腐蝕、火災(zāi)等危險，職工的身心健康都無時不刻在面臨著嚴(yán)峻的考驗。為了避免工作開始后因不適應(yīng)工作環(huán)境而進(jìn)行的人員調(diào)動，在工作開始計劃中就要對職工的從業(yè)資格、身體狀況進(jìn)行詳細(xì)而統(tǒng)一的規(guī)定，這樣既避免了不必要的損失也提高了工作效率。同時，在職人員應(yīng)積極參加企業(yè)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，這就要求在目標(biāo)控制管理環(huán)節(jié)中對準(zhǔn)入職工學(xué)習(xí)力的規(guī)定。

2.技術(shù)方面的目標(biāo)控制管理

非煤礦山生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都對技術(shù)提出更高的要求，包括排水、通風(fēng)、供電、填埋技術(shù)等，任何一方面的缺失都會影響整個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。技術(shù)目標(biāo)控制管理就是要采取一系列的技術(shù)方法來實(shí)施目標(biāo)控制任務(wù)。項目實(shí)施之前，要對多種可行的方法進(jìn)行論證研究，以求減少投資，保障工程質(zhì)量。

3.資金的控制管理

在非煤礦安全管理中，項目管理人要在收集、加工、整理的過程中，統(tǒng)一的對經(jīng)濟(jì)、財會進(jìn)行各方面的分析。因為非煤礦安全生產(chǎn)的流程包括多方面，任何一個環(huán)節(jié)的資金浪費(fèi)都不容忽視，只有制定既定的資金方案，確保在實(shí)際的生產(chǎn)過程中不偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，在節(jié)省資本的前提下更好的保障質(zhì)量與工程目標(biāo)。

4.合同進(jìn)度控制

非煤礦山在開采金屬礦石、放射性礦石以及建筑材料、輔助材料的過程中，因?qū)I(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)，生產(chǎn)安全事故亦時有發(fā)生，因此生產(chǎn)的進(jìn)度有時會一再拖延。這就要求在目標(biāo)控制管理中，在工作實(shí)施之前，簽訂有效的合同，明確工程建設(shè)任務(wù)，以確保非煤礦生產(chǎn)商按合同規(guī)定完成既定的工作目標(biāo)和工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

目前非煤礦企業(yè)生產(chǎn)市場混亂，缺乏有效地行業(yè)準(zhǔn)入規(guī)則和生產(chǎn)規(guī)則，安全事故時有發(fā)生。這就需要目標(biāo)控制的管理，包括制定合理的目標(biāo)、科學(xué)的計劃、組織、人員和領(lǐng)導(dǎo)的有效配合。當(dāng)非煤礦山安全管理出現(xiàn)問題時，及時分析問題原因，采取有效措施，以保障各項生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉國慶. 淺談項目管理的目標(biāo)控制[J]. 科技信息 , 2008(04).

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一、工作要求

高度重視校園安全工作，把做好安全防范及管理工作，確保師生人身財產(chǎn)安全及校園的安全、穩(wěn)定、和諧作為主要職責(zé)之一，牢固樹立“安全第一”、“安全問題無小事”的思想。

二、 具體管理目標(biāo)

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)校安全工作的有關(guān)法律、法規(guī)和學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度及萬事安全為先，始終堅持把安全放在后勤管理的重中之重。

2、在施工建設(shè)、器材設(shè)備搬運(yùn)、校園綠化美化、供水、供電、防火等基礎(chǔ)設(shè)施的檢查維修過程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保不發(fā)生安全事故。

3、定期對供電、防火、防盜、房屋建筑等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全檢查和維修，及時排除各種安全隱患。不發(fā)生因設(shè)備設(shè)施存在安全隱患而導(dǎo)致的觸電、火災(zāi)、失竊、房屋倒塌等造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失的安全責(zé)任事故。

4、財務(wù)室、儀器室、微機(jī)室、實(shí)驗室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好安全防范工作。不發(fā)生財物、資料、實(shí)驗器材和藥品丟失事故。

5、值班人員嚴(yán)格按照職責(zé)要求，按時到崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)巡邏。不發(fā)生校外人員滋擾學(xué)校、財產(chǎn)失竊等責(zé)任事故。

三、考核辦法

學(xué)校每月對后勤管理人員及相關(guān)崗位責(zé)任人進(jìn)行考核，若有違規(guī)行為，按每項次5、00元從當(dāng)月工資中扣除，若如因工作疏忽或失誤導(dǎo)致安全責(zé)任事故，扣除當(dāng)月績效工資并取消當(dāng)年評優(yōu)、評先和晉級資格；出現(xiàn)嚴(yán)重失職，導(dǎo)致發(fā)生重大刑事案件、惡性事故，造成人員傷亡的要依法追究法律責(zé)任。

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一、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

事故控制指標(biāo)

堅決杜絕一次死亡10人以上30人以下，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的重大事故；有效遏制一次死亡3人以上10人以下，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的較大事故；減少一次死亡3人以下，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的一般事故。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各單位、各部門將各類事故指標(biāo)控制在縣人民政府下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)。

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》以及國家、自治區(qū)關(guān)于安全生產(chǎn)職責(zé)要求，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，逐級分解事故控制指標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并把安全生產(chǎn)考核納入精神文明建設(shè)和各級干部政績、業(yè)績考核的一項內(nèi)容，嚴(yán)格考核，加大獎懲力度，在工作決策和評優(yōu)選先中落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”。

2、安全生產(chǎn)保障。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、自治區(qū)、自治州各級安全生產(chǎn)工作會議和有關(guān)文件精神，并對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門、各單位落實(shí)有關(guān)精神做出安排部署。各單位按要求將落實(shí)情況上報有關(guān)部門;認(rèn)真貫徹落實(shí)國家和自治區(qū)安全生產(chǎn)法律法規(guī);將安全生產(chǎn)工作納入本單位“十一五”國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)施“十一五”安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃。

3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊伍建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)制度建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要按照要求建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專職安監(jiān)員，每年安排一定預(yù)算資金用于安全生產(chǎn)投入，保障安全生產(chǎn)工作經(jīng)費(fèi)；認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)行政許可制度、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度和安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度；規(guī)范行政執(zhí)法程序；加快信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加快技術(shù)支撐體系建設(shè)，實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略。進(jìn)一步完善重大危險源臺帳等有關(guān)管理檔案。

4、嚴(yán)格落實(shí)《輪臺縣安委會安全生產(chǎn)工作例會制度》。每季度至少召開一次安全生產(chǎn)聯(lián)席會議，由行政正職召集相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加，分析安全生產(chǎn)形勢，通報安全生產(chǎn)情況，布置、督促、檢查防范重特大事故的工作，對重大事項要做出決定，形成會議紀(jì)要，會議確定的各項防范措施必須嚴(yán)格實(shí)施。

5、事故防范。進(jìn)一步加強(qiáng)事故預(yù)警分析。按照國家、自治區(qū)、自治州安全生產(chǎn)工作部署，建立和實(shí)施安全檢查制度，結(jié)合實(shí)際，對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域及重要時期開展安全生產(chǎn)檢查工作，明確檢查范圍和內(nèi)容，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，做到方案、措施、資金、人員、時間“五落實(shí)”；認(rèn)真落實(shí)《自治區(qū)安全生產(chǎn)重特大事故隱患排查治理管理辦法》，對重特大事故隱患實(shí)行公示制度。對有關(guān)單位上報的重大安全事項，研究制定相應(yīng)措施，落實(shí)責(zé)任單位和責(zé)任人。建立和實(shí)施安全生產(chǎn)違法行為舉報、獎勵制度，對舉報事項進(jìn)行核實(shí)、調(diào)查處理、監(jiān)控。開展重大危險源普查和重大事故隱患排查。

6、加大安全生產(chǎn)投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門、各單位每年要安排一定資金，用于治理公共設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)，進(jìn)一步預(yù)防事故隱患；對招商引資、引進(jìn)項目要依法嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)施安全生產(chǎn)行政許可制度，做好新建、改建、擴(kuò)建項目“三同時”工作。同時，加大工業(yè)園區(qū)安全管理。淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和設(shè)備。依法打擊、取締、關(guān)閉非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營和不具備基本安全生產(chǎn)條件的單位。

7、深入開展專項整治活動。深化道路交通、危險化學(xué)品、人員密集場所消防安全、煤礦、非煤礦山、建筑施工、民用爆破器材、煙花爆竹、農(nóng)機(jī)等行業(yè)或領(lǐng)域開展各項安全生產(chǎn)專項整治工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對安全生產(chǎn)專項整治工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決專項整治工作中存在的問題。督促所屬單位按照安全生產(chǎn)專項整治工作要求，落實(shí)安全生產(chǎn)專項整治的各項任務(wù)。依法取締、關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位以及非法從業(yè)單位。 10、事故報告和查處。嚴(yán)格按照《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)重特大事故情況報告制度的通知》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》切實(shí)做好事故報告和事故查處工作，及時上報各類事故和安全生產(chǎn)信息，不得瞞報、謊報或者拖延不報。發(fā)生事故后，認(rèn)真做好事故救援工作，按照“四不放過”原則，認(rèn)真查處各類事故，落實(shí)事故處理決定，嚴(yán)厲追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。建立各類事故處理結(jié)案跟蹤督辦機(jī)制。建立健全交通事故責(zé)任倒查制度，對較大交通事故納入事故發(fā)生地和車輛所在地的年度考核。在規(guī)定的期限內(nèi)結(jié)案，事故結(jié)案率達(dá)到100%。

二、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

縣人民政府將20xx年全縣安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各單位，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制。各單位行政正職為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。縣人民政府主管領(lǐng)導(dǎo)與各單位行政正職簽訂《輪臺縣20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》。

《責(zé)任書》主要內(nèi)容

1、事故控制指標(biāo)；

2、安全生產(chǎn)主要職責(zé)；

3、安全生產(chǎn)管理目標(biāo);

4、獎懲。

《責(zé)任書》一式兩份，縣人民政府和責(zé)任單位各執(zhí)一份。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，責(zé)任書簽訂人如有工作變動，接任者為責(zé)任人。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

考核時間 考核內(nèi)容

1、事故控制指標(biāo)。以縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、公安局（交警大隊、消防科）、農(nóng)機(jī)局提供的考核數(shù)據(jù)為依據(jù)，總分400分。

2、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。按照《輪臺縣20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核細(xì)則》進(jìn)行考核打分，總分600分。將事故控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行綜合評分，總分1000分。其中控制指標(biāo)占40%，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)占60%。

3、考核實(shí)行“一票否決”。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)行“一票否決”。發(fā)生一次死亡3人以上10人以下，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的較大事故實(shí)行“一票否決”；受到道路交通事故等安全生產(chǎn)事故紅牌警告實(shí)行“一票否決”；事故控制指標(biāo)超出縣人民政府下達(dá)的控制范圍的實(shí)行“一票否決”。

評定標(biāo)準(zhǔn)

1、先進(jìn)單位。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）人民政府綜合評分在950分以上；沒有受到安全生產(chǎn)紅牌警告；各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失不超過縣人民政府下達(dá)的控制指標(biāo)。

縣直部門、企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核綜合評分在950分以上；沒有受到安全生產(chǎn)事故紅牌警告；各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失不超過控制指標(biāo)；2、合格單位。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）人民政府綜合評分在800-950分；沒有受到安全生產(chǎn)事故紅牌警告；各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失不超過縣人民政府下達(dá)的控制指標(biāo)。

縣直部門、企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核綜合評分在800-950分以上；各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失不超過控制指標(biāo)；沒有受到安全生產(chǎn)事故紅牌警告。

3、不合格單位。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）人民政府綜合評分在800分以下；或事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失超出事故控制指標(biāo)；或受到安全生產(chǎn)事故紅牌警告；

縣直部門、企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核綜合評分在800分以下；或事故起數(shù)、傷亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失超出事故控制指標(biāo)；受到安全生產(chǎn)事故紅牌警告。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理

縣人民政府負(fù)責(zé)對各單位落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書情況進(jìn)行考核。考核組由縣精神文明辦、監(jiān)察局、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、總工會、公安局（交警大隊、消防科）、農(nóng)機(jī)局等單位共同組成。

縣安全生產(chǎn)委員會辦公室組織考核組對各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（場）和縣安委會各成員單位進(jìn)行考核；對企業(yè)的考核，重點(diǎn)考核企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。采用自查、抽查、核查等方式進(jìn)行。企業(yè)根據(jù)《考核細(xì)則》進(jìn)行自查，將自查情況進(jìn)行上報縣安委會辦公室；考核組按一定比例進(jìn)行抽查；對于申請申請年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的企業(yè)，由企業(yè)提出申請，縣安委會辦公室組織考核組進(jìn)行核查。

考核工作本著實(shí)事求是的原則，做到公平、公正、公開。

縣安委會辦公室對簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的單位進(jìn)行不定期抽查，抽查結(jié)果納入年度考核成績。

五、獎懲

縣安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)行獎懲制度，考核結(jié)果在全縣通報。

獲得安全生產(chǎn)考核先進(jìn)單位的，由縣人民政府頒發(fā)“20xx年度輪臺縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”獎牌，同時給予物質(zhì)獎勵。

受獎單位，獎金中的20%用于獎勵責(zé)任書簽訂人，其余部分由單位獎勵有關(guān)人員。

（四）經(jīng)考核被評為合格的單位，不獎不罰。

經(jīng)考核被評為不合格的單位，由縣人民政府在全縣進(jìn)行通報，同時給予與先進(jìn)單位獎勵金額相同的經(jīng)濟(jì)處罰。被罰單位，罰款中的30%由責(zé)任書簽訂人承擔(dān)，其余部分由單位對有關(guān)人員進(jìn)行處罰。安全生產(chǎn)不合格單位，單位行政正職須在縣安全生產(chǎn)工作會議上做檢查。

篇6

一、安全控制目標(biāo)：

1、全年無群傷、重傷、較大及重、特大安全事故(包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故)為零。

2、無重大治安、刑事案件。

3、預(yù)防發(fā)生人員輕傷和其它一般安全事故。

4、現(xiàn)場違規(guī)紀(jì)現(xiàn)象做到人見人管，形成人人維護(hù)的安全管理格局。

二、安全管理職責(zé)：

(一) 1.嚴(yán)格執(zhí)行公司各種安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各工序操作規(guī)程， 并結(jié)合車間實(shí)際，建立健全本部門具有可操作性的各種安全管理制度(包括巡檢制度、各崗位操作規(guī)程)全面落實(shí)部門安全管理職責(zé);組織好日常安全生產(chǎn)，管理好車間和各部門內(nèi)的各種機(jī)械、電氣設(shè)備和生產(chǎn)成品、物資;

2.做好安全綜合檢查，徹底整改隱患事故、各種消防器材設(shè)施須保持完好狀態(tài)。

3.加強(qiáng)所屬人員的思想、品質(zhì)教育，注重作風(fēng)和廉正建設(shè);組織制定本部門

重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案，并組織重大事故應(yīng)急救援演練。

(二)、認(rèn)真落實(shí)公司XX年度安全工作計劃書，結(jié)合部門的安全 生產(chǎn)特點(diǎn)，落實(shí)公司日常的安全管理要求。

(三)、建立、健全部門安全管理責(zé)任制度。采取有效措施，切實(shí)加強(qiáng) 日常綜合安全檢查、教育、規(guī)范和隱患整改，確保各種生產(chǎn)成品的質(zhì)量， 把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

(四)、加強(qiáng)重大危險源及重點(diǎn)區(qū)域的安全管理。車間定期檢查時，須 對重大危險源和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全隱患排查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患和徹底整改，對其實(shí)行登記、建檔，并按公司有關(guān)制度要求及時控制處理，并上報公司安全監(jiān)督主管部門。

(五)、按照公司有關(guān)安全規(guī)章制度的要求，及時、準(zhǔn)確地報告安全事 故，配合公司做好安全事故調(diào)查，并認(rèn)真落實(shí)公司的處理意見和整改要求，形成教育和整改記錄。

(六)、出現(xiàn)安全事故，相關(guān)責(zé)任人應(yīng)立即上報公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，并 立即采取有效措施，保障公司和員工的生命財產(chǎn)安全，力爭減少損失，并避免事故擴(kuò)大化;發(fā)現(xiàn)隱瞞不報者，將依照公司制度嚴(yán)肅處果嚴(yán)重，

涉及違法違紀(jì)行為時，將依法送交司法機(jī)關(guān)處理。

篇7

2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書范文【1】為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)行政責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，確保完成本年度的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)條例，20xx年你單位必須履行以下安全生產(chǎn)工作職責(zé)和完成以下安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，具體內(nèi)容為：

一、工作職責(zé)

(一)綜合治理

1.加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督治理職責(zé)。主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要親自審定年度安全生產(chǎn)工作計劃，主要領(lǐng)導(dǎo)要按要求參加市交通局召開的年度安全生產(chǎn)工作會議和季度防范重特大安全事故工作會議，研究防范重特大安全事故，協(xié)調(diào)、解決重大安全問題。

2.負(fù)責(zé)下屬企業(yè)單位(以下簡稱企業(yè)單位)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任狀，并嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。

3.每季度至少組織1次安全生產(chǎn)專項大檢查，及時排查處理事故隱患。

4.把安全生產(chǎn)中亟待解決的要害性技術(shù)列入科技開發(fā)計劃，年度科技開發(fā)項目要安排有安全科技開發(fā)項目。鼓勵和支持安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)研究和安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)的安全技術(shù)改造。

5.建立完善高危企業(yè)風(fēng)險抵押金制度，確保事故搶險和善后處理所需資金。

6.貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)約見警示、黃牌警誡暫行辦法》，對事故隱患不整改、年內(nèi)重復(fù)發(fā)生同類型一般事故、發(fā)生險肇事故、發(fā)生死亡事故和違法違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重的生產(chǎn)經(jīng)營單位予以約見警示和給予黃牌警誡。

7.落實(shí)安全生產(chǎn)一票否決制度。

8.按時向安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報送季度安全生產(chǎn)大檢查總結(jié)、半年和全年履職報告、自檢自評考核情況以及有關(guān)安全生產(chǎn)專題會議貫徹落實(shí)情況等材料。

(二)加強(qiáng)重特大事故隱患排查整改和重大危險源治理

1.按照《重大安全生產(chǎn)事故隱患整治監(jiān)督治理辦法(試行)》規(guī)定和市確定的市、縣(市、區(qū))、鄉(xiāng)、村級20xx年度重點(diǎn)監(jiān)督整治的重大事故隱患整改項目，制定有關(guān)項目的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實(shí)監(jiān)控責(zé)任，實(shí)施有效監(jiān)控，監(jiān)控率達(dá)100%。

2.年內(nèi)完成重大危險源的申報登記建檔、安全評估、安全規(guī)章制度制定、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查、監(jiān)控制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范重大危險源的監(jiān)督治理。

(三)加強(qiáng)安全生產(chǎn)專項整治工作

深入開展安全生產(chǎn)專項整治。專項整治做到有組織、有計劃進(jìn)行，各項整治做到工作內(nèi)容和目標(biāo)明確，下達(dá)各項整治有具體實(shí)施方案，經(jīng)費(fèi)保證，完成任務(wù)的情況有總結(jié)。經(jīng)過專項整治，生產(chǎn)經(jīng)營場所重大隱患得到有效治理。

(四)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和強(qiáng)化源頭治理

1.負(fù)責(zé)好企業(yè)單位的安全監(jiān)督檢查工作，指導(dǎo)企業(yè)單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目安全設(shè)施與主體工程三同時制度;認(rèn)真組織開展企業(yè)安全隱患排查，并負(fù)責(zé)組織有關(guān)單位進(jìn)行及時有效的整改。

2.組織企業(yè)單位開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。

(五)加強(qiáng)安監(jiān)機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)

負(fù)責(zé)督促企業(yè)單位進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)治理機(jī)構(gòu)，配足安全生產(chǎn)治理人員。依法應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全治理機(jī)構(gòu)或配備專安全治理人員的企業(yè)要達(dá)到100%。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作

1.依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步嚴(yán)格安全生產(chǎn)執(zhí)法工作，要與安監(jiān)部門周密部署開展聯(lián)合執(zhí)法，重點(diǎn)解決好本系統(tǒng)內(nèi)的違法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

2.加大執(zhí)法力度，依法打擊和取締非法生產(chǎn)經(jīng)營行為。

3.轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)執(zhí)法落實(shí)到位，執(zhí)法中要做到公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法行政，執(zhí)法環(huán)境良好。

(七)加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作

1.組織企業(yè)單位進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策。

2.按照國家、自治區(qū)、市以及市交通局的統(tǒng)一部署，深入扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，各項活動的組織工作有序進(jìn)行，上級布置的工作任務(wù)能按時完成，職工群眾的安全生產(chǎn)意識有所增強(qiáng)。

3.企業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人和分管生產(chǎn)、安全治理的負(fù)責(zé)人100%經(jīng)過安全專業(yè)培訓(xùn)，考核合格，并取得相關(guān)證照。

4.企業(yè)單位的安全生產(chǎn)治理人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，做到持證上崗。

5.企業(yè)單位特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，取得證書，持證上崗。同時督促企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度。

(八)加強(qiáng)應(yīng)急救援和事故治理工作

1.加強(qiáng)企業(yè)單位應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善各類重特大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善應(yīng)急救援預(yù)案。

2.督促企業(yè)單位依法建立應(yīng)急救援組織，落實(shí)應(yīng)急救援人員，配置應(yīng)急救援器材和裝備，并落實(shí)救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任單位和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

3.企業(yè)單位發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故后，按國家和自治區(qū)、市事故治理的有關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確上報市安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及上級有關(guān)部門，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，并迅速組織、調(diào)查及善后處理工作。

4.按照四不放過的原則，依法對安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理，按時限結(jié)案率達(dá)到100%。

二、控制目標(biāo)

有效預(yù)防傷亡事故，死亡人數(shù)控制在年度總控制指標(biāo)以內(nèi)，力爭20xx年的安全生產(chǎn)比上年穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

三、履職考核

(一)你單位履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)的情況，作為你單位安全生產(chǎn)工作實(shí)績的考核內(nèi)容。

(二)市組織督查和考核以本責(zé)任書規(guī)定的工作職責(zé)和控制目標(biāo)為依據(jù)。《考核細(xì)則》另行下發(fā)。

(三)安全生產(chǎn)履職考核評定辦法分為優(yōu)良、合格、不合格3個檔次。考評分90分及90分以上為優(yōu)良，90分以下至70分(含70分)為合格，低于70分為不合格。

(四)考核以季度自查、階段督查，年終考核的方式進(jìn)行。市每季度組織督查組對你單位進(jìn)行督查，次年1月中旬對你單位進(jìn)行全面考評。

(五)你單位要進(jìn)一步完善企業(yè)單位安全生產(chǎn)考評辦法，嚴(yán)格檢查考核制度，做到獎懲兌現(xiàn)。

2019年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書范文【2】為進(jìn)一步貫徹執(zhí)行上級關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項決定，落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)本單位經(jīng)營目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《_____省安全生產(chǎn)條例》及《__________有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法》、__________有限公司安全管理規(guī)章制度的要求，簽訂本責(zé)任書。

第一條 對責(zé)任單位安全生產(chǎn)工作要求

1、實(shí)現(xiàn)責(zé)任書規(guī)定安全生產(chǎn)量化目標(biāo);

2、健全、完善和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;

3、按有關(guān)法律法規(guī)要求建立和完善安全管理組織機(jī)構(gòu)、配備人員;

4、健全、完善和落實(shí)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

5、及時傳達(dá)和組織實(shí)施上級有關(guān)安全生產(chǎn)的精神、要求和部署;

6、定期(每季度至少一次)組織召開安全工作會議，對上一階段安全工作進(jìn)行分析、總結(jié)，研究和部署下一階段安全工作。

7、對下一級單位安全工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查;

8、組織開展各類安全生產(chǎn)檢查并及時整改安全隱患;

9、對人員、設(shè)備設(shè)施、交通、消防、食品衛(wèi)生、作業(yè)過程和環(huán)境等的安全管理;

10、對委托、承包或人、承租人的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理;

11、完善各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，做好演練;

12、按有關(guān)規(guī)定及時報告安全生產(chǎn)事故、事故調(diào)查及對有關(guān)責(zé)任人的處罰;

13、積極開展各類人員的安全教育與培訓(xùn);

14、完善安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性工作，健全安全生產(chǎn)檔案管理;

15、組織對責(zé)任單位及其責(zé)任人進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或懲罰;

16、法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項。

第二條 責(zé)任單位安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

(一)本單位無發(fā)生死亡3人及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

(二)達(dá)標(biāo)量化控制目標(biāo)

1、職工工傷事故重傷率0.5

2、職工工傷事故死亡率0.3

3、一次設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟(jì)損失50000元;

4、工程、公務(wù)、交通車船無發(fā)生同等及以上責(zé)任死亡事故;

5、無發(fā)生因道路、橋梁、隧道等構(gòu)筑物因施工、管理瑕疵致人傷亡事故;

6、無發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。

(三)按照法律法規(guī)及上級有關(guān)文件精神，管理目標(biāo)發(fā)生變化的，以變化后的為準(zhǔn)。

第三條 責(zé)任單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任

1、 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;

2 、督促、檢查本單位的安消除安全生產(chǎn)事故隱患;

3 、組織制定并實(shí)施本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案;

4 、及時、如實(shí)報告本單位安全生產(chǎn)事故;

5 、組織制定本單位安全生產(chǎn)工作年度計劃，主持召開本單位安全生產(chǎn)工作專題會議，分析安全生產(chǎn)工作形勢，部署階段性工作;

6 、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹上級有關(guān)文件精神，部署日常工作時應(yīng)有明確的安全生產(chǎn)工作要求;

7 、重視安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)及人員配備;

8 、法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項。

第四條 責(zé)任單位安全生產(chǎn)直接責(zé)任人責(zé)任

1、定期組織召開本單位安全生產(chǎn)工作會議，及時分析本單位安全生產(chǎn)工作面臨的形勢，向第一責(zé)任人提出本單位安全生產(chǎn)工作存在的重大問題及解決辦法;

2、 組織人員對納入本單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任范圍的各單位進(jìn)行年度考核、評比、總結(jié);

5、督促納入本單位安全生產(chǎn)管理責(zé)任范圍的各單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好安全生產(chǎn)檔案整理及備案等基礎(chǔ)工作;

6、重視安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)工作;

7、組織人員開展安全檢查，消除事故隱患，預(yù)防重、特大事故的發(fā)生;

8、本單位發(fā)生從業(yè)人員重大及以上傷亡事故，能及時趕赴事故現(xiàn)場，落實(shí)措施，減小事故損失，能做好事故善后處理工作，協(xié)助做好事故調(diào)查處理工作;

9、經(jīng)常督促、指導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)綜合管理部門做好日常安全管理工作;

10、 法律、法規(guī)規(guī)定的其他事項。

第五條 獎勵與懲罰

按照《_____省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法》對責(zé)任單位及第一責(zé)任人、直接責(zé)任人安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核。獎勵與懲罰按照《_____省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)工作考核獎懲實(shí)施辦法》要求執(zhí)行。

第六條 若責(zé)任人發(fā)生變動，由繼任人享受相應(yīng)權(quán)利，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第七條 本責(zé)任書一式兩份，_____有限公司、責(zé)任單位各執(zhí)一份。

第八條 若無_____有限公司特別聲明或責(zé)任單位主體資格發(fā)生變更，本責(zé)任書適用時間由本責(zé)任書簽訂之日起至下一年度責(zé)任書簽訂之日止。

第九條 本責(zé)任書由_____有限公司負(fù)責(zé)解釋。

_____________有限公司 責(zé)任單位

(蓋章) (蓋章)

責(zé)任人簽名：__________ 第一責(zé)任人簽名：__________

黨支部書記簽名：__________

篇8

為切實(shí)加強(qiáng)酒店的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，確保酒店及住店客人的生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的全面提高，依照國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本酒店實(shí)際，特訂立本責(zé)任書。

一、管理目標(biāo)

按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，酒店各部門、各崗位要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)程序，確保全年無重、特大財產(chǎn)損失和人員傷亡事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)案率，確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。

二、甲方的責(zé)任

1、對酒店總的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署，對各部安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)；

2、對各部的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促進(jìn)行整改；

3、組織員工進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)方面內(nèi)容的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)；

4、組織制定、落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

5、落實(shí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

三、乙方（餐飲部）的責(zé)任

（一）加強(qiáng)對員工安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)，提高員工的安全意識。培訓(xùn)內(nèi)容包括：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策法規(guī)；酒店安全生產(chǎn)操作程序；機(jī)械設(shè)備的正確操作與使用；消防知識等。

（二）建立健全各項衛(wèi)生、治安、消防等各類安全生產(chǎn)制度。

（三）認(rèn)真落實(shí)各項衛(wèi)生管理措施。

1、保持從業(yè)人員的個人衛(wèi)生。嚴(yán)格按要求持健康合格證上崗；正確穿著工作服并保持個人自身的衛(wèi)生；

2、認(rèn)真落實(shí)原材料采購制度，確保采購的食品有合格證并在保質(zhì)期內(nèi)；

3、食品貯存要分類進(jìn)行，生熟食品要分開，避免在貯存過程中的變質(zhì)和污染；

4、食品加工過程要嚴(yán)格控制每一個環(huán)節(jié)的操作衛(wèi)生；

5、各種餐具、用餐要進(jìn)行嚴(yán)格的消毒；

6、保持廚房、各加工點(diǎn)、餐廳的環(huán)境衛(wèi)生，及時進(jìn)行滅蟲和衛(wèi)生清潔，保證各加工場所及就餐場所無蟲蠅、無污跡；環(huán)境清潔、物品擺放整齊。

（四）做好消防安全管理工作。

1、嚴(yán)格按規(guī)范操作，確保柴油爐、煤氣灶、抽油煙機(jī)等使用安全。 2、定期對油煙排放系統(tǒng)、煙道進(jìn)行清洗，防止積油過多而起火。 3、注意酒精爐的使用安全。

（五）加強(qiáng)防范，避免治安事件的發(fā)生。

當(dāng)班員工應(yīng)提高警惕，避免詐騙、盜竊、流氓斗毆等事件的發(fā)生。 （六）做好安全生產(chǎn)自查工作。

做到日常檢查與定期檢查相結(jié)合。每日檢查包括：衛(wèi)生檢查、設(shè)施設(shè)備安全檢查、消防安全檢查，特別是下班前一定要檢查廚具、酒精爐、煙蒂等火源，確保無誤后切斷場所電源。每月配合工程安全部進(jìn)行一次徹底的安全生產(chǎn)大檢查。

四、餐飲部經(jīng)理是餐飲部安全生產(chǎn)的直接管理者，對餐飲部的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

五、獎罰措施

設(shè)立安全責(zé)任風(fēng)險金，部門經(jīng)理年初交500元風(fēng)抵押金，部門全年無責(zé)任事故的，年終退還風(fēng)險金并另行獎勵500元作為全年的安全獎；發(fā)生重大責(zé)任事故的，除扣除風(fēng)險金以外，需承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；發(fā)生一般事故的扣除風(fēng)險金，并酌情另行處罰。

六、本責(zé)任書一式貳份，雙方各執(zhí)壹份，蓋章簽字生效。

甲方： 乙方： 代表：

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；安全管理；運(yùn)用

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動了建設(shè)工程種類和數(shù)量的增加，在工程建設(shè)的過程中，人們更關(guān)注工程的質(zhì)量和安全。從企業(yè)發(fā)展的角度講，建設(shè)工程的質(zhì)量與安全管理是建設(shè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，這對其整體管理水平的提升以及綜合競爭力的提升等都有著重要的影響。在工程施工管理中，要綜合考慮多種影響因素，通過專業(yè)人才的配備、管理措施的改進(jìn)等來提高安全管理的水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的提升。

一、建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的概述

1、目標(biāo)的確定

目標(biāo)的確定對一個工程項目的實(shí)施來說至關(guān)重要，它直接關(guān)系到工程的使用壽命，關(guān)系到施工人員和使用人員的安全，關(guān)系到項目能不能夠如期竣工，關(guān)系到施工企業(yè)能不能盈利等等。制定科學(xué)合理的目標(biāo)，將有利于工程項目的順利進(jìn)行，同時能夠?qū)椖扛麟A段起到積極的指導(dǎo)作用。

2、目標(biāo)的實(shí)施

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全，也關(guān)系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的工程質(zhì)量，不但能夠確保工程實(shí)體的正常使用和生命周期，同時能夠為建筑施工企業(yè)贏得良好的社會口碑和信譽(yù)，為建筑施工企業(yè)工程任務(wù)的承攬起到良好的支持作用。

首先，制定工程質(zhì)量目標(biāo)必須科學(xué)。工程質(zhì)量目標(biāo)不是越高越好，而是科學(xué)，也就是我們制定的工程質(zhì)量目標(biāo)必須綜合考慮合同因素，考慮外部環(huán)境，考慮戰(zhàn)略發(fā)展。對于一個普通的建筑，在合同價格不高、社會影響力不大的情況下，我們往往就根據(jù)施工合同要求，制定基本質(zhì)量目標(biāo)，一般為合格。對于一個特殊建筑，合同價格較好、社會影響力較大，或者合同本身有高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，我們往往要考慮制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，目標(biāo)一旦確定，應(yīng)采取合理的施工措施，從而確保工程各項目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建筑施工中安全管理存在問題

1、對于安全的重要性認(rèn)識不足

由于建設(shè)工程責(zé)任主體對于安全的重視不足等，使得各項安全政策和措施未能真正落實(shí)。這種認(rèn)識上的不足直接導(dǎo)致的后果是，在工程分包中，對于施工單位的資格審核不嚴(yán)格，或者存在一些任意轉(zhuǎn)包的行為;體現(xiàn)在施工單位則是對施工進(jìn)行粗放管理，缺乏有效的安全保障機(jī)制。許多單位更多的關(guān)注工程的質(zhì)量而相對的忽略安全相關(guān)問題，對于相關(guān)部門的檢查存在應(yīng)付的現(xiàn)象，并且企業(yè)內(nèi)部安全管理的水平存在一定的差異，這些都在很大程度上降低了安全管理的水平，為工程自身的安全帶來諸多隱患的同時也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一些潛在的問題。

2、一些企業(yè)缺乏安全管理的基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展推動了建設(shè)工程技術(shù)的不斷提升，而這也為建設(shè)工程提供了新的原材料和施工工藝。從我國當(dāng)前建設(shè)工程的實(shí)際情況來看，從事于工程一線的絕大多數(shù)是文化水平較低的農(nóng)民工，其對新技術(shù)以及新工藝的接受能力較差，并且其自我保護(hù)的意識也相對較差，這些都給建設(shè)工程的安全性帶來諸多的問題。此外，從管理的角度講，一些企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員和設(shè)備的不足，使其安全管理流于形式。在很多企業(yè)中，其安全管理的應(yīng)急預(yù)案以及施工中的安全保障措施等的操作性較差，無法真正地為施工安全服務(wù)。企業(yè)更多的是從經(jīng)濟(jì)利益的角度出發(fā)來考慮其管理措施等的應(yīng)用，這就使得一些企業(yè)盲目地降低生產(chǎn)成本，對于安全管理的投入不足，存在許多危險作業(yè)等情況，極大地降低了安全管理的水平，為企業(yè)的發(fā)展埋下了諸多的隱患。

3、安全教育未能真正地貫徹落實(shí)。建設(shè)工程中，從業(yè)人員多為農(nóng)民工，其受教育程度較低、一些管理人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗，并且素質(zhì)相對較低等，都使安全教育成為一種必然的需求。但是，在現(xiàn)實(shí)中，一些企業(yè)為了追求工程的進(jìn)度而忽視該種安全教育，沒有相應(yīng)的培訓(xùn)和教育體系，或者培訓(xùn)效果不理想，在落實(shí)中更多的成為一種形式，未能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)在安全教育上的不足，直接影響了其安全管理模式的發(fā)展和完善，也使得安全管理的各項內(nèi)容無法有效的貫徹落實(shí)，最終影響了其管理的效果。

三、建筑施工管理中質(zhì)量與安全目標(biāo)管理的運(yùn)用

1、管理制度的建設(shè)與執(zhí)行

工程項目的管理是通過項目經(jīng)理部來實(shí)現(xiàn)的，如何組建一支高效的項目管理團(tuán)隊并進(jìn)行有效的項目運(yùn)行管理，是項目建設(shè)的核心工作。高效的團(tuán)隊需要有科學(xué)的項目規(guī)劃和合理的運(yùn)作機(jī)制，并建立相適應(yīng)的管理體系，同時完善管理制度。項目管理制度建設(shè)包括人員、機(jī)具、材料、技術(shù)管理、環(huán)境安全管理等，涵蓋工程建設(shè)的各個方面。各項制度的建立要充分考慮合理性、科學(xué)性、針對性。從制度執(zhí)行的效果上檢查評價制度的優(yōu)劣，確保所制定的各項制度能夠有效解決項目管理過程中所出現(xiàn)的問題，改進(jìn)完善各項管理制度，促進(jìn)管理水平的提高。

2、資源的合理調(diào)配和使用

2.1 人力資源的配置和管理。人的管理是所有管理永恒的主題，建筑施工也不例外。要根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)制定的高低，配置與之相匹配的人力資源，這個人力資源包括管理人員和作業(yè)人員。對確定的人員應(yīng)進(jìn)行必要的上崗和任職考核，合格人員方可參與該項目的施工管理和施工作業(yè)。對參與的人員應(yīng)進(jìn)行必要的培訓(xùn)、教育，使其能夠接受掌握針對本項目實(shí)施的必要知識、技能。要充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，獎優(yōu)罰劣。不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確保現(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性。

2.2 施工機(jī)具的配置和管理。施工機(jī)具設(shè)備的選用和配備，對工程質(zhì)量的好壞也有著至關(guān)重要的作用。特別像焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器及有關(guān)的計量設(shè)備，必須做到完好、高效。這些設(shè)備的好壞和工程施工質(zhì)量有直接的聯(lián)系。要合理的配備、組織施工設(shè)備及時進(jìn)場，對操作人員進(jìn)行安全和操作培訓(xùn)，并且指導(dǎo)操作人員正確合理使用和保養(yǎng)設(shè)備。在施工中應(yīng)定人定機(jī)使用，并實(shí)行機(jī)械使用、保養(yǎng)責(zé)任制。

2.3 施工材料的配置和管理。工程材料在常規(guī)情況下約占工程造價的3/4，施工材料的配置和管理，是工程成本管理的一項重要控制內(nèi)容。材料控制主要靠減少材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來節(jié)約采購費(fèi)用。項目材料設(shè)備采購人員應(yīng)承擔(dān)降低采購成本的責(zé)任，每批\項材料都應(yīng)綜合考慮以最合理的成本采購符合工程要求的最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在工程施工中，材料成本的降低主要來自合理的節(jié)省材料。要采用定額領(lǐng)料用料的控制方法，降低材料浪費(fèi)。施工管理人員要按施工定額用量對作業(yè)隊伍使用材料的用量進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)定超罰、節(jié)獎措施，促進(jìn)材料節(jié)約。

3、不斷完善安全管理的監(jiān)管機(jī)制

監(jiān)督管理對于建設(shè)工程的施工和管理水平的提升有著重要的影響，該種監(jiān)管機(jī)制的建立和完善，能夠使安全管理的各項制度和措施真正落到實(shí)處，保證工程的順利開展。具體而言，要不斷完善各個部門的安全生產(chǎn)和管理責(zé)任，使相關(guān)部門和負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任，以保證安全管理措施的落實(shí)。此外，要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)對工程安全的監(jiān)督和管理，使得其作業(yè)規(guī)范等都能夠符合相關(guān)要求，通過獎懲機(jī)制的合理應(yīng)用來推動監(jiān)管措施的落實(shí)以及監(jiān)管水平的提升。此外，還要注重行業(yè)管理體系的完善，將其與建設(shè)工程有機(jī)結(jié)合，推動企業(yè)增強(qiáng)其約束和管理水平，為安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力保證。

4、不斷完善安全教育和培訓(xùn)

體系建設(shè)。安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要注重安全教育和培訓(xùn)的開展，不斷提高從業(yè)人員以及項目管理人員的安全意識，以保證建設(shè)工程全過程的安全。企業(yè)要注重安全管理投入的增加，通過在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志外，還應(yīng)提供必要的安全保障用品，為一線員工提供安全生產(chǎn)的環(huán)境和物質(zhì)保障。此外，在工人從事建設(shè)之前，要開展相應(yīng)的培訓(xùn)和教育工作，使其對安全有充分的認(rèn)識，從而能夠更好的規(guī)范自己的施工行為，以保證其自身的安全。同時，要注重對相關(guān)管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)和管理水平，使其對安全管理有更為全面和正確的認(rèn)識，從而更好的認(rèn)識其在安全管理中的職責(zé)和任務(wù)，對其行為予以規(guī)范，有效地推動安全管理水平的綜合提升。

結(jié)束語

建筑工程的質(zhì)量及安全管理對工程施工的效益會產(chǎn)生直接的影響。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，充分認(rèn)識到質(zhì)量管理與安全管理的重要性，不斷完善管理相關(guān)機(jī)制，并且完善相應(yīng)的教育培訓(xùn)體系，為建筑施工管理的實(shí)現(xiàn)提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]方俊杰.目標(biāo)管理方法提高建筑工程質(zhì)量管理的途徑研究[J].硅谷.2011(06):145-146.

篇10

首先，建立安全目標(biāo)分級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制，對企業(yè)的各部門、每個職工都有明確規(guī)定安全工作的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。

其次，建立安全保證體系。使企業(yè)從廠長（經(jīng)理）到工人，從專職部門到業(yè)務(wù)部門，從行政科室到政工部門等，各環(huán)節(jié)的安全管理活動都嚴(yán)密地組織在一個統(tǒng)一的安全管理系統(tǒng)內(nèi)。通過這個體系形成一個信息交流網(wǎng)絡(luò)，加快各層次間信息的收集、處理、傳遞，使各部門、環(huán)節(jié)、各層次互相了解，互相促進(jìn)，推動目標(biāo)管理順利而扎實(shí)地開展。

第三，建立各級目標(biāo)管理組織。目的是加強(qiáng)本部門對目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關(guān)系，組織本部門對目標(biāo)管理的實(shí)施進(jìn)行自我檢查和自我評價等工作。