商務考察范文
時間:2023-03-16 12:38:59
導語:如何才能寫好一篇商務考察,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。
篇1
由于我方項目的需求,特邀請貴公司專業(yè)顧問人員對我方項目進行實地考察,屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。
考察日期:
考察人數(shù):
考察內(nèi)容:
所有考察費用由我方負擔,考察人員的住宿條件將不低于三星級酒店的標準。
我方聯(lián)系人:
聯(lián)系方式:
請貴方予以確認并回復。
單位負責人簽字:___________________
單位公章:___________________
年 月 日
篇2
一、考察的主要成果和體會
(一)發(fā)展旅游業(yè)要選好項目,培育市場,梯度開發(fā),形成規(guī)模。
這次考察了解到的國外旅游業(yè)的一些情況,對我們策劃、發(fā)展自己的旅游產(chǎn)業(yè)不無啟發(fā)。
高度重視保護環(huán)境。我們所到之處,都能看到良好的環(huán)境。無論是城市還是鄉(xiāng)村小鎮(zhèn),都是整潔無比。特別是奧地利、圣馬力諾、南非等國,整個國家就象是一個大花園,綠草、白云、藍天,一塵不染。各種鳥類若無其事地圍繞在人們的周圍,向游人覓食,與人們嬉戲,悠閑自在,毫無怯意,真的是“過盡行人都不起”。良好的環(huán)境是發(fā)展旅游業(yè)的基礎(chǔ),我們要發(fā)展自己的旅游產(chǎn)業(yè),在環(huán)境上一定要有高的標準。
適度開發(fā),自然景觀和人文景觀相和諧。在奧地利、意大利、梵蒂崗等國考察中我們發(fā)現(xiàn),那里的建筑物、城市廣場以及一些參觀景點的設(shè)計建設(shè),都顯得自然、和諧,沒有過分做作和強加于自然的痕跡。
主題明顯,配套完善。這些國家的一些旅游設(shè)施均有鮮明的主題和完善的配套。這些各有特色的主題景觀吸引了游客,而完善配套的服務則滿足了游客的各種需要,也增加了經(jīng)營者的收入。把每一個旅游項目都當作一個以游客為中心的完善的服務系統(tǒng)來做,這是做好一個旅游項目的共性。
人性化管理,專業(yè)化經(jīng)營。很多城市的文化、休閑設(shè)施象博物館、藝術(shù)館、公園、甚至很好的景點,一般都設(shè)有免費的介紹資料、免費的明信片,還會有工作人員進行專業(yè)的講解,且服務周全,會給你物超所值的感覺。相對于國內(nèi)很多旅游景點高價門票和層層購票的情況,我們感到反差很大。
(二)奧地利種植業(yè)、畜牧業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高度的產(chǎn)業(yè)化和綠色化。
可以說,奧地利算作是農(nóng)業(yè)比較重要的國家,農(nóng)業(yè)大致可以分為三類:其一是葡萄種植區(qū),其二是畜牧區(qū),其三是農(nóng)作物區(qū)。奧地利的農(nóng)業(yè)帶有典型的山區(qū)農(nóng)業(yè)特點,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小。在畜牧業(yè)產(chǎn)值中,奶牛的產(chǎn)值居第一位,其次是肉牛,第三位是豬,最后是禽和蛋。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以家庭農(nóng)場為基礎(chǔ),在自愿、互助、互利的原則上組成名為“萊夫埃森”農(nóng)業(yè)合作社,主要負責農(nóng)產(chǎn)品貯存、銷售和加工,以及向農(nóng)戶提供生產(chǎn)資料和貸款。另外還有乳制品加工合作社、貯存運輸合作社、釀酒合作社等,在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品流通中具有相當重要的意義。這種做法對于我們實現(xiàn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)產(chǎn)品的商品化具有重要的借鑒意義。
(三)城市規(guī)劃建設(shè)的超前化和法定化,對提升城市內(nèi)涵,增強綜合競爭力具有重要意義。
我們在意大利考察期間,一個非常明顯的感覺就是城市建設(shè)多層次、立體感,古代建筑與現(xiàn)代融合為一體,不得不嘆服其城市建設(shè)的井然有序和風格的一脈相承,顯示出了城市的豐富內(nèi)涵和人性化的魅力。
意大利各級政府在制定規(guī)劃時,堅持以下原則:1.注重保護歷史古跡和文化遺產(chǎn);2.綜合考慮大區(qū)、省、市鎮(zhèn)規(guī)劃相協(xié)調(diào);3.注重動態(tài)規(guī)劃;4.注重環(huán)境保護,如留有足夠的空間發(fā)展綠地等;5.考慮人口因素,如隨著意大利人口老齡化,如何為老年人提供市政設(shè)施服務問題。以城市改造為主的城市建設(shè)在意大利現(xiàn)行城市建設(shè)和管理方面的法律中,有70%的法律對城市改造問題作出規(guī)定。如威尼斯在城市改造的資金來源方面,主要有3個渠道:一是中央政府給威尼斯撥專項資金,直接用于改造的項目;二是威尼斯市政府自籌一部分資金;三是利用私人的資金投資改造。威尼斯市政府在城市改造中,十分注意保護城市原有的風貌,保持威尼斯固有的特點。
城市公用事業(yè)逐步私營化意大利的城市公用事業(yè)原來都是由政府統(tǒng)一管理和經(jīng)營的。近幾年來,很多城市公用事業(yè)都逐步轉(zhuǎn)給私人經(jīng)營。如城市供水,由市政府水電公司負責經(jīng)營,這是一個由市政府控股的私人公司;城市排水和污水處理,由市政環(huán)境局負責,原來是市政府的機構(gòu),目前已經(jīng)私營化,但由市政府控股。此外,在城市規(guī)劃、建設(shè)和管理中,一些私人機構(gòu)也積極參與。制定規(guī)劃時,私人機構(gòu)可以提出修改意見;一些由政府控股的私人公司,利用政府閑置、廢棄土地進行開發(fā)建設(shè),出售、出租后為政府賺取大量資金,用于城市建設(shè)和管理。這很值得我們借鑒。
篇3
關(guān)鍵詞:業(yè)務分流;自助設(shè)備;績效考核
中圖分類號:F83
文獻標識碼:A
doi:10.19311/ki.1672-3198.2016.32.044
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的飛速發(fā)展和生活水平的提高,人們對銀行服務的要求也越來越高,而隨之帶來的則是商業(yè)銀行營業(yè)網(wǎng)點業(yè)務量的飛速增加,排除問題日益突出,網(wǎng)點柜面壓力劇增。如何有效對柜面業(yè)務進行分流,節(jié)省人工成本,提高服務水平,成為當前眾多商業(yè)銀行的重要研究方向。在此背景下,多家商業(yè)銀行先后推出了超級柜臺、智能終端、可視柜臺等智能銀行設(shè)備,即運用智能化識別技術(shù),由客戶在工作人員引導下進行操作,通過技術(shù)手段將業(yè)務處理指令發(fā)送至后臺作業(yè)中心,再由后臺作業(yè)中心多個團隊進行專業(yè)化集中處理。目前,該類設(shè)備基本可以辦理80%以上的個人非現(xiàn)金業(yè)務和30%的對公業(yè)務,在柜面業(yè)務分流方面發(fā)揮了重要作用。
1 商業(yè)銀行柜面業(yè)務分流發(fā)展現(xiàn)狀
近期,調(diào)研組一行對農(nóng)業(yè)銀行南京某網(wǎng)點柜面業(yè)務分流現(xiàn)狀開展調(diào)研。該網(wǎng)點地處南京市城郊結(jié)合部,成立至今扎根當?shù)囟嗄辏?jīng)營規(guī)模不斷擴大,成為推動當?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的重要金融機構(gòu)。為不斷深入網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,該網(wǎng)點抓住農(nóng)業(yè)銀行大力推進超級柜臺分流柜面業(yè)務的契機,在勞動組合優(yōu)化、柜面業(yè)務、大堂秩序管理上做了更加精細的工作,并取得顯著成效。
1.1 分流措施
2016年初,該網(wǎng)點開始進行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型改造。一是物理空間重新布局。功能區(qū)從新劃分,撤銷低柜區(qū),改為高柜區(qū)和自助服務區(qū),配置ATM機6臺、自助服務終端2臺、超級柜臺2臺、發(fā)卡機1臺、網(wǎng)銀體驗機2臺和5個柜臺。二是勞動組合重新調(diào)整。該網(wǎng)點共有員工11人,分流前,網(wǎng)點行長、運營主管各1人,主辦會計1人,柜員7人,大堂經(jīng)理1人。分流后,網(wǎng)點將柜員人數(shù)減少為5人,其中1人為彈性排班人員,在柜臺和大堂機動切換,增設(shè)理財經(jīng)理1人、超級柜臺引導員1人,超級柜臺引導員專門負責超級柜臺業(yè)務指導。三是大堂進行合理分流,大堂服務實行3次分流:第一次為大堂經(jīng)理分流,大堂經(jīng)理站于網(wǎng)點大門處,迎候客戶,并主動詢問客戶的業(yè)務需求,及時引導客戶至超級柜臺、自助終端等自助設(shè)備,并為排隊客戶取號,指導客戶填單,推薦農(nóng)行產(chǎn)品;第二次為大堂巡視走動人員,對于已排隊等候人員進行二次詢問,再次詳細明確客戶需求,如發(fā)現(xiàn)第一次分流不到位的及時進行第二次分流;最后當客戶到達柜面,柜員再次進行自助設(shè)備、網(wǎng)銀渠道等業(yè)務分流,并將客戶轉(zhuǎn)推薦給大堂人員進行產(chǎn)品營銷;四是合理完善網(wǎng)點績效考核機制,網(wǎng)點的績效考核向分流業(yè)務傾斜,分流業(yè)務的計價是柜面業(yè)務的兩倍,未分流業(yè)務則倒扣計價。分流業(yè)務計價由大堂業(yè)務引導員占60%,其余40%用于柜面二次分配。
1.2 分流成效
實施分流至今8個月,從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,該網(wǎng)點超級柜臺業(yè)務分流率為89.64%,自助設(shè)備業(yè)務分流達到98.47%。從未分流業(yè)務的種類來看,主要是銀行卡換卡、銀行卡卡卡轉(zhuǎn)賬、修改個人客戶信息、重置銀行卡密碼等業(yè)務未能做到全部分流。從客戶反饋來看,通過對客戶進行詢問調(diào)查,業(yè)務分流極大地緩解了網(wǎng)點柜面壓力,節(jié)省了客戶等待時間,80%的客戶對業(yè)務分流措施表示認可。
2 商業(yè)銀行柜面業(yè)務分流存在的問題
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn),商業(yè)銀行在柜面業(yè)務方面取得了一定的成績,但是仍然存在亟待解決的問題。
2.1 自助O備的使用要求較高
一是自助存款機對存入的現(xiàn)金質(zhì)量要求高,因此經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)金不能識別而退還給客戶,造成客戶存現(xiàn)必須分多次操作,部分客戶因感到麻煩而不愿到使用自助設(shè)備進行存款。二是由于部分年齡較大客戶年齡操作超級柜臺、自助終端等設(shè)備時會因為看不清、看不懂導致操作失誤,造成業(yè)務辦理失敗,甚至使得機器出現(xiàn)故障,大大降低了網(wǎng)點自助設(shè)備的臺均業(yè)務量和運行率。
2.2 自助設(shè)備功能無法滿足客戶所有需求
一是目前超級柜臺等自助設(shè)備僅能辦理80%以上的個人非現(xiàn)金業(yè)務和30%的對公業(yè)務,部分業(yè)務只能選擇柜面辦理。二是自助設(shè)備雖然功能多,但也存在很多限制條件,例如自助取款機單次最多只能取5000元,客戶取現(xiàn)金額較大必須分多次操作完成,花費時間較長,此外,還有自助設(shè)備打印明細內(nèi)容不詳細、沒有銀行蓋章等均會導致客戶選擇在柜面辦理業(yè)務。
2.3 大堂人員職能未能很好體現(xiàn)
部分網(wǎng)點大堂人手緊張,大堂人員是身兼數(shù)職,既要做業(yè)務咨詢員,又要引導客戶,再加上有些大堂經(jīng)理主觀上缺乏工作主動性,未能認識到業(yè)務分流的重要性,導致大堂引導客戶進行業(yè)務分流的作用發(fā)揮不明顯。
2.4 柜面人員忽視再次分流的重要性
客戶最后排隊叫到號坐到柜面時,有些業(yè)務是可以分流的,但是柜員認為客戶已經(jīng)來到柜臺,如果再次分流客戶可能會招到客戶的不滿,從而忽視了向客戶進行分流宣傳,造成部分客戶一直未被分流,到銀行辦理業(yè)務只選擇取號排隊等候。
3 對進一步優(yōu)化商業(yè)銀行柜面業(yè)務分流的幾點建議
3.1 加大銀行自助渠道建設(shè)和自助設(shè)備投放,真正讓便捷惠及到每一位客戶
一是增加營業(yè)網(wǎng)點超級柜臺、自動柜員機、自助終端機、網(wǎng)銀體驗機等設(shè)備數(shù)量,做到自助設(shè)備排隊不超過兩三個人,減少客戶排隊時間,真正達到業(yè)務分流的目的。二是資源整合、優(yōu)化自助功能區(qū),根據(jù)業(yè)務種類和流程合理擺放各種機具,盡量在最小空間、最短時間內(nèi)讓客戶完成業(yè)務,提高效率,增強客戶的體驗感。三是需要提高設(shè)備使用效率,重視超級柜臺、自助柜員機等設(shè)備的日常維護工作,對自助設(shè)備運行率、故障率等指標按期考核,實時了解自助設(shè)備運行動態(tài),提升自助設(shè)備整體的服務效率。
3.2 優(yōu)化自助設(shè)備功能,推進系統(tǒng)升級
一是對于諸如超級柜臺、自助終端等設(shè)備要注重功能優(yōu)化,進一步提高自助設(shè)備的替代率,逐漸提高超級柜臺60%個人現(xiàn)金業(yè)務替代率直至100%,使得自助設(shè)備真正能滿足客戶的需求。二是加大電子銀行渠道產(chǎn)品的營銷力度,如網(wǎng)上理財、掌上基金、網(wǎng)上代繳費、網(wǎng)上匯款等產(chǎn)品,通過這些渠道的推廣,促使客戶使用電子渠道辦理業(yè)務,有效分流柜面業(yè)務。三是提高自助設(shè)備的客戶體驗度,優(yōu)化業(yè)務流程、升級業(yè)務系統(tǒng),做到真正的簡單、高效,取得更多客戶的歡迎。
3.3 優(yōu)化崗位分工,加強崗位聯(lián)動
一是網(wǎng)點各崗位之間要加強聯(lián)動,做到咨詢、分流、服務各個步驟的無縫對接。大堂經(jīng)理要注重資源的協(xié)調(diào)分配、做好第一步分流。二是大堂引導員負責分流業(yè)務的指導和業(yè)務分流宣傳,根據(jù)客戶需求,引導自助設(shè)備交易,以減輕柜面壓力,對有電子渠道產(chǎn)品需求的客戶,推薦到客戶經(jīng)理處。三是柜員在辦理業(yè)務時,向客戶宣傳業(yè)務分流的高效與快捷,也可以轉(zhuǎn)推薦客戶到大堂了解電子渠道業(yè)務。
3.4 培養(yǎng)客戶辦理業(yè)務的習慣,主動接受業(yè)務分流
一是需加大自助機具自主操作的推廣力度,教會客戶使用,做好分流客戶的業(yè)務指導工作,讓客戶能真正自助使用,增強客戶對離柜金融產(chǎn)品和服務的體驗。二是鼓勵客戶使用,通過非柜面渠道業(yè)務的使用積分、抽獎、兌換等方式鼓勵客戶轉(zhuǎn)變業(yè)務辦理的習慣,逐漸向非柜面渠道自助辦理業(yè)務上靠攏。三是吸引客戶使用,將業(yè)務分流與各種產(chǎn)品的營銷活動相結(jié)合,使用優(yōu)惠措施吸引客戶主動使用網(wǎng)銀、自助設(shè)備等非柜面渠道辦理業(yè)務。
篇4
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篇5
關(guān)鍵詞 國庫集中支付 商業(yè)銀行 賬戶 業(yè)務
通過調(diào)查商業(yè)銀行國庫集中支付業(yè)務的實際狀況,發(fā)現(xiàn)業(yè)務進展過程中依然暴露出監(jiān)管不力等突出問題,這些問題當然不是一朝一夕的功夫就能徹底解決,需要立足于客觀實踐,加強政策落地和規(guī)范化引導。
一、商業(yè)銀行國庫集中支付業(yè)務暴露的問題
(一)商業(yè)銀行的業(yè)務缺乏正規(guī)化,操作風險較重
商業(yè)銀行國庫集中支付業(yè)務必須依據(jù)嚴格的制度約束有序開展業(yè)務處置。然而,對于商業(yè)銀行來講,由于國庫集中支付屬型業(yè)務的范疇,大多數(shù)商業(yè)銀行在國庫集中支付的辦理過程中,存在著賬戶開設(shè)的資料不完整、缺乏授權(quán)協(xié)議書、無人民銀行開戶狀況的備案、預算單位依然存在基本賬戶等諸多問題,長此以往,導致管理的混亂局面,不但降低了國庫集中支付業(yè)務的處理能力,更使資金面臨極大的風險考驗。
(二)未能形成完備的監(jiān)管體系
銀行的監(jiān)管制度落實乏力,既有的國庫集中支付業(yè)務的相關(guān)制度相對分散且缺乏整體性,不同制度章程之間未能充分銜接得當,給監(jiān)管帶來了不小的困難。早在2001年,國務院就出臺了《國庫管理制度改革試點方案》,因地方各級的財政部門所運用的配套措施各異,對銀行的實際需要及業(yè)務操作方式也不完全一致。另外,業(yè)務的不斷拓展使修訂方法呈現(xiàn)多樣化的態(tài)勢,銀行要遵循的方案規(guī)定較多,使經(jīng)辦人員很難完整掌握,這也給銀行的監(jiān)管履責帶來了較大的麻煩。在推行集中支付制度以后,資金的收入和支出均在銀行中出現(xiàn),再同銀行的國庫單一賬戶清算,人民銀行的國庫部門僅能經(jīng)由銀行出具的相關(guān)清單和憑證,完成清算金額的核對,以此確認是否與國庫的授權(quán)支付相一致,卻對財政資金的合理使用缺乏有效監(jiān)督。
(三)銀行的補償方式相對混亂
依據(jù)規(guī)范,財政部門要向銀行支付一定的手續(xù)費,并墊付利息。但自改革以來,為數(shù)不少的財政部門依然未按此規(guī)定執(zhí)行,在與銀行訂立的協(xié)議中也未確認有關(guān)事項,代之以一種變通的手段來彌補:財政部門已在銀行設(shè)立了專門賬戶,并存入了一定額度的“鋪底資金”,實際金額維持在數(shù)百萬到數(shù)千萬元的范圍內(nèi)。若零余額賬戶出于某些因素未與國庫單一賬戶完成清算,則不得不用財政專項賬戶的資金來彌補缺口,待清算完畢之后再把資金轉(zhuǎn)入該專項賬戶,杜絕銀行產(chǎn)生資金墊支的問題;同時,財政部門依靠這一筆存款所產(chǎn)生的收益用于補償費用,銀行對此持默認的態(tài)度。但這類補償方式易帶來如下問題:零余額賬戶均與國庫單一賬戶完成清算,但還與財政專項賬戶清算,這就增加了資金往來的繁雜性,削弱了國庫集中支付業(yè)務的監(jiān)管效能;其次,“鋪底資金”導致批量財政資金脫離于國庫。
(四)零余額賬戶存在余額
國庫集中支付制度對零余額賬戶的應用和控制做出了詳盡的規(guī)定,其中,預算單位、財政的零余額賬戶除特別因素外,日終余額均為零。然而,據(jù)調(diào)查,銀行在處理業(yè)務的過程中,預算單位退票及系統(tǒng)故障的現(xiàn)象時有出現(xiàn),致使零余額賬戶依然保存一定的余額。但制度未對此提出行之有效的應對策略,一體化的操作標準缺失,銀行常采用以下兩種手段處理:一是把余額預留到零余額賬戶里,待問題得以化解后再完成相應的支付,賬戶中的利息依照條款規(guī)定統(tǒng)一繳入國庫;二是為確保賬戶的日終余額清零,把余額轉(zhuǎn)到其他“中轉(zhuǎn)性”賬戶里,待問題化解后再予以支付。
二、改進商業(yè)銀行國庫集中支付業(yè)務的有效對策
(一)健全業(yè)務的長效考評機制
首先,要根據(jù)結(jié)合人民銀行業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀,不斷地修訂商業(yè)銀行業(yè)務的長效考評辦法,以業(yè)務監(jiān)管為中心環(huán)節(jié)科學設(shè)置人員控制、流程管理、內(nèi)部控制建設(shè)、資金清算和賬務核算等多項考評指標,量化評分標準,增強長效考評的應用性和實用性。其次要完善考評機制,對監(jiān)管的各項流程不斷優(yōu)化,統(tǒng)一制定“評分量化、季度匯總、年終考評”的程序,依據(jù)考評指標對評分進行量化,以季度為匯總的時間單位,年終實施年度總考評,并將考評結(jié)果予以公布。其次要借助風險評估體系不斷地完善考核評價機制,以業(yè)務為核心,設(shè)置業(yè)務操作、內(nèi)部控制制度建設(shè)、信息網(wǎng)絡安全建設(shè)和業(yè)務風險規(guī)避等若干指標,合理細化業(yè)務操作的各項流程,依照風險防范的要求對細化風險項目,結(jié)合其危害程度設(shè)定對應的風險等級,立足于年度總考評的狀況,對以上各項風險項目一一賦值同時加權(quán)匯總,進而得到風險總分。對比標準推行風險評估,以明確銀行的風險等級,監(jiān)督檢查風險措施,加強內(nèi)部風險防范、促進業(yè)務操作的正規(guī)化。
(二)創(chuàng)建切實可靠的國庫監(jiān)管體系
首先要立足于國庫業(yè)務的發(fā)展需求,不斷地健全相關(guān)法律規(guī)范,同時予以重新定位,發(fā)揮國庫服務與監(jiān)督管理的雙重效能,對集中支付銀行的各項違規(guī)問題的處罰辦法加以細化,確認國庫監(jiān)督懲處權(quán)限及其實施流程。其次要將銀行國庫支付財政資金的形式予以系統(tǒng)推廣。當前,地級以上的銀行國庫部門均引進了當代前沿的支付系統(tǒng),絕大部分縣級國庫已更新了同城票據(jù)傳輸系統(tǒng),并擁有等效于商業(yè)銀行的資金清算能力,依照現(xiàn)行的章程規(guī)范、技術(shù)環(huán)境以及國庫的發(fā)展現(xiàn)狀,在人民銀行、財政及相關(guān)部門信息網(wǎng)絡化進程不斷加快的過程中,逐步取消借助零余額賬戶由銀行支付的環(huán)節(jié),由人民銀行的國庫直接完成支付行為,同時清算財政資金,逐步保障資金支付不出現(xiàn)“中間環(huán)節(jié)”,極大地增強財政資金的應用效益。
(三)推動銀行補償機制走向正規(guī)化
要科學規(guī)范銀行的補償機制,首先從制度上明確手續(xù)費用以及墊付利息的核算要求,通過運用審計、監(jiān)督等手段,確保財政部門將其全額、按時向銀行支付,杜絕銀行的各類不法操作;其次加強對財政資金的專項監(jiān)管力度,把預算外資金及長期閑置的資金統(tǒng)一納入到預算內(nèi)監(jiān)管,嚴禁“鋪底資金”的現(xiàn)象出現(xiàn);再次,國庫部門要與財政部門共同設(shè)立對銀行的獎勵懲罰標準體系,督促并監(jiān)督銀行在業(yè)務辦理過程中的規(guī)范性和合規(guī)性。
(四)加大零余額賬戶的管控力度
對業(yè)務操作的各項流程進行細化,加強零余額賬戶使用過程中的柜面監(jiān)督,利用當代信息技術(shù)手段健全國庫資金動態(tài)控制機制,以預防虛假支付所致的各類資金風險。要精確把握零余額賬戶的屬性,依照《支付結(jié)算辦法》等條款加強監(jiān)管,使該賬戶在使用和控制時更加合理合規(guī)。針對零余額賬戶保留余額的問題,銀行要標明余額產(chǎn)生的原因,規(guī)定余額的處理形式,嚴格禁止國庫資金脫離單一賬戶體系運行。
三、結(jié)語
針對商業(yè)銀行國庫集中支付業(yè)務所暴露的突出問題,要有足夠清晰的認識,健全業(yè)務的長效考評機制,形成穩(wěn)固可靠的國庫監(jiān)管體系,健全銀行補償機制,做好零余額賬戶的管控,切實保障資金和信息的安全。
(作者單位為遼寧省大連市甘井子區(qū)國庫支付中心)
參考文獻
[1] 唐岳輝.商業(yè)銀行國庫集中支付業(yè)務的調(diào)查與思考[J].金融經(jīng)濟,2014,13(06): 209-210.
篇6
1、該項目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策,具有較好的市場前景和發(fā)展空間;
2、該項目不僅將極大的促進雙方發(fā)展,而且還將極大的促進兩地合作,具有較大的經(jīng)濟效益和社會效益;
3、該項目所在我地區(qū)有很好的資源優(yōu)勢,具備合作的基本條件。
我公司認為,本項目符合合作的基本條件,具備進行商務合作洽談的基礎(chǔ)。具體的合作事宜必須經(jīng)雙方更進一步詳細洽談。請貴公司法人代表收到本邀請函后,派代表赴我公司作商務考察并就實質(zhì)性框架合作進行洽談,我公司將承擔本次商務考察的全部費用。
敬請告知準確時間,以利安排,我公司法人將親自與貴公司面議合作事宜。
致敬!
商祺!
篇7
商務邀請函范文(一)
尊敬的xx及貴公司領(lǐng)導:
我公司為xx專業(yè)生產(chǎn)廠家。現(xiàn)由于工作項目需要,特誠摯邀請貴公司領(lǐng)導及相關(guān)專業(yè)人士于x月份來我公司進行實地考察,以便促進雙方合作事宜。望xx及貴公司領(lǐng)導能在百忙之中抽出時間給予指導。我公司全體員工竭誠歡迎您們的到來!
我方聯(lián)系人:xxx
聯(lián)系方式:xxx
請貴方予以確認并回復。
單位負責人簽字:_____________
單位公章:___________________
此致
敬禮!
______年______月______日
______有限責任公司呈上
商務邀請函范文(二)
尊敬的貴公司:
經(jīng)與貴公司就項目合作事宜進行初步洽談后,我公司對合作事宜進行了研究,認為:
1、該項目符合國家的產(chǎn)業(yè)政策,具有較好的市場前景和發(fā)展空間;
2、該項目不僅將極大的促進雙方發(fā)展,而且還將極大的促進兩地合作,具有較大的經(jīng)濟效益和社會效益;
3、該項目所在我地區(qū)有很好的資源優(yōu)勢,具備合作的基本條件。
我公司認為,本項目符合合作的基本條件,具備進行商務合作洽談的基礎(chǔ)。具體的合作事宜必須經(jīng)雙方更進一步詳細洽談。請貴公司法人代表收到本邀請函后,派代表赴我公司作商務考察并就實質(zhì)性框架合作進行洽談,我公司將承擔本次商務考察的全部費用。敬請告知準確時間,以利安排,我公司法人將親自與貴公司面議合作事宜。
xx公司
20xx年x月xx日
商務邀請函范文(三)
尊敬的x經(jīng)理:
首先非常感謝您對我們公司的信任與支持,為增進貴公司對我公司的了解,夯實合作的基礎(chǔ)。以達到貴我雙方公司雙贏的目標,我們誠邀對公司各位領(lǐng)導盡快蒞臨我公司,對我公司進行實地考察,已便用更直觀的感受來判斷我們合作的美好前景。屆時歡迎各位領(lǐng)導對我公司予以指導和提出寶貴意見!
衷心期待各位領(lǐng)導光臨!
特此致函!
順頌商祺!
我方聯(lián)系人:xxx
聯(lián)系方式:xxx
請貴方提前告知時間及人數(shù),以便我公司提前安排,謝謝!
xx公司
20xx年x月xx日
商務邀請函范文(三)
________公司:
由于我方項目的需求,特邀請貴公司專業(yè)顧問人員對我方項目進行實地考察,屆時將與貴公司商議雙方合作事宜。
所有考察費用由我方負擔,考察人員的住宿條件將不低于三星級酒店的標準。
我方聯(lián)系人:xx
聯(lián)系方式:xx
請貴方予以確認并回復。
單位負責人簽字:_________
單位公章:_______________
xx公司
20xx年x月xx日
商務邀請函范文(五)
xx有限責任公司:
關(guān)于貴公司xx改造項目,貴我雙方就xx設(shè)備進行了多次的技術(shù)交流和溝通,為了對xx公司產(chǎn)品做進一步了解,我們特邀請貴公司專業(yè)人員對xx產(chǎn)品的用戶進行實地考察,所有考察費用由我方承擔。
考察時間:20xx年xx月(具體時間再議)
考察對象:xx集團公司xx項目
設(shè)備名稱:xxx
聯(lián)系人:xxx
手機:xxx
感謝貴公司給予我司的支持和協(xié)助!預祝考察成功!愿貴我公司建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系!
盼復為感!
篇8
嘉華國旅始創(chuàng)于1997年,目前旗下?lián)碛猩綎|嘉華文化國際旅行社、山東新聞旅行社、山東環(huán)球假日旅行社、山東嘉華航空服務有限公司、山東嘉華旅游汽車服務有限公司、山東嘉華文化傳媒有限公司、山東嘉華國旅煙臺分公司、山東嘉華國旅青島分公司、山東嘉華國旅濰坊分公司等21 家分(子)公司。
另外在濟南市區(qū)設(shè)有市中、天橋、燕山、洪樓等40多家旅游銷售門市,業(yè)務范圍涉及出境旅游、國內(nèi)旅游、臺灣旅游、入境接待、商務考察、會議會展、文化交流、旅游運輸、航空票務、包機、專列旅游及組織主題冬、夏令營等。
(來源:文章屋網(wǎng) )
篇9
(1)進一步強化商會的政企橋梁作用,鞏固政企聯(lián)系;
(2)搞商全員素質(zhì),幫助會員做強做大;
(3)提升民企商會品牌,加速發(fā)展具有代表性的會員,增強會員的社會責任感和公益心;
(4)規(guī)范內(nèi)部管理
為確保目標實現(xiàn),制訂了九項措施:
(1)商會成立政務協(xié)調(diào)委員會、內(nèi)務協(xié)調(diào)委員會,重點打造所轄各專委會,爭取更多的政府資源及政策為會員服務。
(2)組建會員“互動擔保公司”為會員企業(yè)的發(fā)展服務;
(3)強化培訓功能,拓展素質(zhì)化培訓;
(4)打造商會知名品牌,通過開展豐富多彩的活動加大宣傳力度;規(guī)范管理,選擇有代表性的企業(yè)家入會,使本屆會員總數(shù)達到300家以上;
(6)第年組織2-3次國內(nèi)外商務考察;
(7)打造會員間互助商務平臺;
篇10
(1)進一步強化商會的政企橋梁作用,鞏固政企聯(lián)系;
(2)搞商全員素質(zhì),幫助會員做強做大;
(3)提升民企商會品牌,加速發(fā)展具有代表性的會員,增強會員的社會責任感和公益心;
(4)規(guī)范內(nèi)部管理
為確保目標實現(xiàn),制訂了九項措施:
(1)商會成立政務協(xié)調(diào)委員會、內(nèi)務協(xié)調(diào)委員會,重點打造所轄各專委會,爭取更多的政府資源及政策為會員服務。
(2)組建會員“互動擔保公司”為會員企業(yè)的發(fā)展服務;
(3)強化培訓功能,拓展素質(zhì)化培訓;
(4)打造商會知名品牌,通過開展豐富多彩的活動加大宣傳力度;規(guī)范管理,選擇有代表性的企業(yè)家入會,使本屆會員總數(shù)達到300家以上;
(5)組建50-100萬人民幣的關(guān)愛基金委員會,每年為社區(qū)組織1-2件有影響力的公益活動;
(6)第年組織2-3次國內(nèi)外商務考察;
(7)打造會員間互助商務平臺;
(8)經(jīng)營商會,擴展財源;
(9)每年1-2次邀請區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導到會員企業(yè)考察、指導;
一是服從于遵從。在組織上,服從上級組織的任職決定,遵從上級的安排,出色完成好上級組織交給的各項任務。
二是聯(lián)系與溝通。在工作中,加強與各部門的聯(lián)系,爭取各級組織和相關(guān)部門的支持;加強和分局各部門及全體職工的溝通,努力營造一個同心同德,團結(jié)一致干實事、謀發(fā)展的積極進取和諧環(huán)境。
三是繼承與發(fā)展。在事業(yè)上,繼承和發(fā)揚上屆領(lǐng)導班子優(yōu)良的工作作風和取得的巨大成績,進一步加大發(fā)展力度,拓寬發(fā)展領(lǐng)域,實現(xiàn)新的突破。
四是團結(jié)與關(guān)心。以人為本,真心誠意地團結(jié)關(guān)愛每一位職工的生產(chǎn)和生活,關(guān)心支持每一位崗位的工作。
五是學習與自律。在自己的生活學習中,努力學習黨的各項方針政策,提高政治思想覺悟和政策水平,遵守黨的紀律;學習水文業(yè)務和管理發(fā)展知識,不斷提高自己的綜合管理能力。
我將認真履行會長職責,帶領(lǐng)常務理事會運用群體的智慧、謀略和商務理念,運用創(chuàng)新的專委會工作方式竭誠為會員企業(yè)發(fā)展辦實事,充分整合商會優(yōu)質(zhì)資源,增進企業(yè)與政府和社會各屆的交流,帶領(lǐng)中小會員企業(yè)不斷做大做強,努力將xxx商會打造成受人尊敬的、在社會上有一定知名度的品牌商會。