導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇下鄉(xiāng)義診，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一精心組織，確保活動(dòng)獲得實(shí)效

我院積極響應(yīng)太和縣衛(wèi)生局 深進(jìn)展開衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng) 的號(hào)召，組織了此次送醫(yī)下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。選派內(nèi)科、外科、兒科、婦科、骨科、五官科等6名醫(yī)生和2名護(hù)士到衛(wèi)生室展開義診活動(dòng)。為保障活動(dòng)獲得實(shí)效，村干部和鄉(xiāng)村醫(yī)生走村串戶在劉平行政村進(jìn)行了廣泛宣傳動(dòng)員。當(dāng)天參加救治的群眾300多人，免費(fèi)發(fā)放藥品1000元，防病宣傳手冊(cè)500多份。

二反響熱烈，獲得良好的社會(huì)效益

此次衛(wèi)生下鄉(xiāng)義診活動(dòng)深受廣大村民的歡迎，不但消除了村民疾病的隱患，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也強(qiáng)化了村民衛(wèi)生保健意識(shí)，使廣大村民積極主動(dòng)參與疾病檢查，才能預(yù)防疾病，健康的體格才能全心的投進(jìn)到生產(chǎn)中，更好的為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)。群眾反響熱烈，獲得良好的社會(huì)效益。

三長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持，定期下鄉(xiāng)建立長(zhǎng)效機(jī)制

篇2

記得四年前的冬天，跟父母到北京走親戚，一路上備受顛簸，到了北京，老天爺也想犒勞我，下了一場(chǎng)大雪。我們盡情地打雪仗，開心地堆雪人，和幾個(gè)小伙伴很快就混熟了。雖然大家手上凍得青一塊、紫一塊，但還是樂呵呵的，喜笑顏開。雪下了一整天，絲毫沒有要停的樣子，老天爺真地很慷慨，一下子就把它所有的愛全部奉獻(xiàn)了出來(lái)，讓我們盡情享受雪花帶來(lái)的快樂。大家艱難而又快樂地在雪地上行走，鞋子幾乎成了雨鞋，踩在雪和冰混合的水泥路面上“叭叭”作響，頑皮的伙伴甚至還玩起“蜻蜓點(diǎn)水”的絕技在雪地上飛奔，一點(diǎn)都不怕摔倒，快樂得像個(gè)小天使似的。我們花了整整一天的時(shí)間去滾一個(gè)大大的圓鼓鼓的雪球、去塑一個(gè)有著紅蘿卜的鼻子的雪人。

轉(zhuǎn)眼四年過去了，每年一到冬天，我都癡癡地想著能下一場(chǎng)大雪。在書上讀到過魯迅先生的《雪》，“江南的雪，可是滋潤(rùn)美艷之至”的，不像北方的雪，“永遠(yuǎn)如粉，如沙”。北京的雪都讓我歡快了一個(gè)冬天，如果在南方能下一場(chǎng)大雪，那該是多么美妙的事啊！

記得去年冬天，我們還在上課，天空先是下起了雪米，一顆顆晶瑩的米粒大的小雪球砸在瓦片上，發(fā)出清脆的響聲。快到下課的時(shí)候，同桌用手肘碰了碰我，輕輕地說(shuō)：“下雪了！”我往窗外一看，呀，雪花飄起來(lái)了，我的心思也跟著雪花飄起來(lái)。

一會(huì)兒，鈴聲響了，所有的同學(xué)都爭(zhēng)先恐后地從教室里跑到門外的走廊上去看雪。雪越下越大了，原先的一粒粒的小雪，已經(jīng)變成了一朵朵的大雪，而且大有漫天飛舞的態(tài)勢(shì)。從樓上望去，滿天滿地全是雪的影子，大的雪花像開放的梅花墜下來(lái)，小的呢？則像隨風(fēng)飄蕩的蒲公英，輕輕飄飄地飛舞出各種妙曼的姿勢(shì)。我跑到操場(chǎng)上，仰起頭張開手擁抱這個(gè)下雪的天氣，讓雪花落在我的臉龐上、衣服上。有一片頑皮的雪花飄落在我的嘴唇上，我用舌頭舔了舔，涼津津的，真有趣呀！我用手接了幾片雪花，想數(shù)數(shù)是不是有六片花瓣。還沒等我數(shù)完，雪花就成了小水珠，從我手指縫間溜走了。

南方的天氣總是比較暖和，冬天也很少有冷空氣，偶爾下一場(chǎng)雪米已經(jīng)足夠讓我們高興了，難得飄起了雪花。這一場(chǎng)雪來(lái)得真是時(shí)候，真真切切地讓我們感受了一把雪的滋味。

因?yàn)橄卵@一天，大家的心情都在快樂的期盼中沉醉，雪映得大家心里亮堂堂的。窗外，雪在層層疊疊的枝干上堆積起來(lái)，掛下來(lái)，有糖葫蘆、有梅花、有松鼠、有圓球，形態(tài)迥異，水晶一般，美麗極了。同學(xué)們活像關(guān)久了的小動(dòng)物將要回到大自然似的活蹦亂跳，雪的快樂是顯而易見的。

然而，老天爺不如人意，到了放學(xué)的時(shí)候，雪竟然漸漸地小了，雖然還在下，可是，地上的積雪卻不見增厚。到了夜間，雪停了，又狠狠地刮了一夜大風(fēng)，第二天起來(lái)，看到的只是曾經(jīng)下過雪的痕跡了。我的心情又黯淡了下去。江南的雪啊，傳說(shuō)中的“滋潤(rùn)美艷”的風(fēng)姿何時(shí)能讓我盡情地領(lǐng)略一回呢？

篇3

春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。農(nóng)諺說(shuō)，“過了驚蟄節(jié)，春耕不停歇”。驚蟄一過，正是農(nóng)民朋友安排生產(chǎn)、播種一年希望的大好時(shí)節(jié)。今天，在全區(qū)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)精神、扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)之際，在鎮(zhèn)舉行區(qū)科技“三下鄉(xiāng)”暨鎮(zhèn)農(nóng)資供應(yīng)活動(dòng)啟動(dòng)儀式，這是農(nóng)民朋友們的一件大喜事，榆次區(qū)20__年科技“三下鄉(xiāng)”系列活動(dòng)將在此拉開序幕。本次活動(dòng)，由區(qū)政府與鎮(zhèn)政府共同舉辦，內(nèi)容包括政策宣傳、科技培訓(xùn)、農(nóng)資供應(yīng)、科技入戶、信息服務(wù)和文化娛樂等六個(gè)方面，目的是宣傳黨的惠民政策，幫助農(nóng)民搞好春耕生產(chǎn)，提供放心農(nóng)資服務(wù)，提高農(nóng)民科技素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，豐富農(nóng)民生活。

文秘站網(wǎng)-

參加此次活動(dòng)的單位有：市農(nóng)業(yè)局、市科協(xié)、區(qū)直農(nóng)口單位、省農(nóng)資公司分公司等共計(jì)30余家。在此，向參加這次活動(dòng)的單位和同志們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

“三農(nóng)”問題始終是各級(jí)黨委和政府工作的重中之重。近年來(lái)，我區(qū)在建設(shè)“現(xiàn)代晉商中心區(qū)”的戰(zhàn)略指引下，大力推進(jìn)綠色農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)示范基地建設(shè)，四大產(chǎn)業(yè)基地規(guī)模不斷壯大，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷邁上新臺(tái)階。20__年，全區(qū)農(nóng)民人均純收入達(dá)到4103元，被省委省政府授予20__年度增加農(nóng)民收入先進(jìn)縣（區(qū)）。

但我們也清醒地看到，與發(fā)達(dá)地區(qū)相比，我區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展仍存在較大差距，特別是農(nóng)業(yè)科技水平仍然較低，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的農(nóng)資的銷售渠道還不夠順暢。今天，區(qū)科技“三下鄉(xiāng)”系列活動(dòng)正式啟動(dòng)，這是區(qū)委、區(qū)政府落實(shí)黨的十六屆五中全會(huì)提出的建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要舉措；是動(dòng)員全社會(huì)關(guān)注農(nóng)村、關(guān)心農(nóng)民、支持農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要舉措；是全面建設(shè)小康社會(huì)、加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村現(xiàn)代化建設(shè)步伐的重要舉措；是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)科技入戶、農(nóng)資終端服務(wù)、零距離銷售、讓利于民，不斷滿足農(nóng)民群眾對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)科技迫切需求的重要舉措。通過這次活動(dòng)，將大大幫助我們推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的和諧發(fā)展。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的新形勢(shì)，對(duì)“三下鄉(xiāng)”服務(wù)活動(dòng)提出了新的更高的要求。各級(jí)各部門特別是農(nóng)業(yè)、科技、農(nóng)資等職能部門要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，帶著對(duì)農(nóng)民群眾的深厚感情，深入基層、深入實(shí)際、深入群眾，尤其要深入到困難大、群眾意見多、工作基礎(chǔ)差的地方，為農(nóng)民誠(chéng)心實(shí)意辦實(shí)事，盡心竭力解難題，堅(jiān)持不懈做好事，千方百計(jì)促發(fā)展，真正做到深入農(nóng)村、貼近實(shí)際、貼近生活、貼近農(nóng)民。要不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內(nèi)涵，拓展活動(dòng)領(lǐng)域，增強(qiáng)活動(dòng)實(shí)效，為促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

同時(shí)，希望通過這樣的活動(dòng)，使各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家和農(nóng)資領(lǐng)域的朋友們更加重視、支持我區(qū)的社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，常下鄉(xiāng)，常指導(dǎo)，真誠(chéng)扶持，友好合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。

篇4

我真想休息一下

“休息啊！休息啊！”這一句話是學(xué)生們的心里自由。每一位學(xué)生都希望老師能明白我們的心，讓我們有一個(gè)寬裕的屬于我們的時(shí)間。這樣的話，我們可以去做飛蟲標(biāo)本；去制造飛機(jī)模型；無(wú)憂無(wú)慮地看漫畫書；休閑的沐浴太陽(yáng)浴等，但是這只是一個(gè)美妙的夢(mèng)，是一個(gè)空想。學(xué)習(xí)是一個(gè)我們學(xué)生中固定的規(guī)律，不能打破的規(guī)律。但老師是例外，是規(guī)律的主人。近來(lái)，有許多則的新聞報(bào)道：“有名學(xué)生由于老師施行的壓力太大了，竟憂憂而走。”像這樣的例子還很多，數(shù)不勝數(shù)，唉－－我們真想休息一下。

“ 分分分，學(xué)生的命根；考考考，老師的法寶。”這句話不知是哪位老兄在網(wǎng)上傳的名言。可我這一代的學(xué)生都知道，這句話很有哲理性。因?yàn)槊看慰荚囘^后，像我們這種每次考試都名列前茅的骨灰極干部一但考砸了，就是“一棋之差，全盤失勝”。所以，每次考試前，我們都一定會(huì)熬夜過夜車。考試時(shí)，十分小心地寫題，生怕錯(cuò)了一道題。熬夜的疲勞加緊張，直接導(dǎo)致在考場(chǎng)上打瞌睡的同胞不計(jì)其數(shù)。考試后，班主任抱著一摞試卷神情嚴(yán)肅地走進(jìn)教室，放學(xué)后，考好的，神采飛揚(yáng)，大步流星地走出校門，仿佛那是拿破侖的凱旋門；考不好的，正低著頭，想從老師的分?jǐn)?shù)里多榨出一丁點(diǎn)分?jǐn)?shù)來(lái)補(bǔ)充自己那干涸的沙漠。唉，我們真想好好地休息一下。

唉！真希望老師們能讀懂我們這一代學(xué)生的心，早點(diǎn)放假給我們，不要再拿試卷、作業(yè)來(lái)約束我們，讓我們有一個(gè)自由的空間，哪怕是一天，一個(gè)鐘頭，一分鐘也好啊，算了，寫作業(yè)去吧。

篇5

記得四年前的冬天，跟父母到北京走親戚，一路上備受顛簸，到了北京，老天爺也想犒勞我，下了一場(chǎng)大雪。我們盡情地打雪仗，開心地堆雪人，和幾個(gè)小伙伴很快就混熟了。雖然大家手上凍得青一塊、紫一塊，但還是樂呵呵的，喜笑顏開。雪下了一整天，絲毫沒有要停的樣子，老天爺真地很慷慨，一下子就把它所有的愛全部奉獻(xiàn)了出來(lái)，讓我們盡情享受雪花帶來(lái)的快樂。大家艱難而又快樂地在雪地上行走，鞋子幾乎成了雨鞋，踩在雪和冰混合的水泥路面上“叭叭”作響，頑皮的伙伴甚至還玩起“蜻蜓點(diǎn)水”的絕技在雪地上飛奔，一點(diǎn)都不怕摔倒，快樂得像個(gè)小天使似的。我們花了整整一天的時(shí)間去滾一個(gè)大大的圓鼓鼓的雪球、去塑一個(gè)有著紅蘿卜的鼻子的雪人。

轉(zhuǎn)眼四年過去了，每年一到冬天，我都癡癡地想著能下一場(chǎng)大雪。在書上讀到過魯迅先生的《雪》，“江南的雪，可是滋潤(rùn)美艷之至”的，不像北方的雪，“永遠(yuǎn)如粉，如沙”。北京的雪都讓我歡快了一個(gè)冬天，如果在南方能下一場(chǎng)大雪，那該是多么美妙的事啊！

記得去年冬天，我們還在上課，天空先是下起了雪米，一顆顆晶瑩的米粒大的小雪球砸在瓦片上，發(fā)出清脆的響聲。快到下課的時(shí)候，同桌用手肘碰了碰我，輕輕地說(shuō)：“下雪了！”我往窗外一看，呀，雪花飄起來(lái)了，我的心思也跟著雪花飄起來(lái)。

一會(huì)兒，鈴聲響了，所有的同學(xué)都爭(zhēng)先恐后地從教室里跑到門外的走廊上去看雪。雪越下越大了，原先的一粒粒的小雪，已經(jīng)變成了一朵朵的大雪，而且大有漫天飛舞的態(tài)勢(shì)。從樓上望去，滿天滿地全是雪的影子，大的雪花像開放的梅花墜下來(lái)，小的呢？則像隨風(fēng)飄蕩的蒲公英，輕輕飄飄地飛舞出各種妙曼的姿勢(shì)。我跑到操場(chǎng)上，仰起頭張開手擁抱這個(gè)下雪的天氣，讓雪花落在我的臉龐上、衣服上。有一片頑皮的雪花飄落在我的嘴唇上，我用舌頭舔了舔，涼津津的，真有趣呀！我用手接了幾片雪花，想數(shù)數(shù)是不是有六片花瓣。還沒等我數(shù)完，雪花就成了小水珠，從我手指縫間溜走了。

南方的天氣總是比較暖和，冬天也很少有冷空氣，偶爾下一場(chǎng)雪米已經(jīng)足夠讓我們高興了，難得飄起了雪花。這一場(chǎng)雪來(lái)得真是時(shí)候，真真切切地讓我們感受了一把雪的滋味。

因?yàn)橄卵@一天，大家的心情都在快樂的期盼中沉醉，雪映得大家心里亮堂堂的。窗外，雪在層層疊疊的枝干上堆積起來(lái)，掛下來(lái)，有糖葫蘆、有梅花、有松鼠、有圓球，形態(tài)迥異，水晶一般，美麗極了。同學(xué)們活像關(guān)久了的小動(dòng)物將要回到大自然似的活蹦亂跳，雪的快樂是顯而易見的。

然而，老天爺不如人意，到了放學(xué)的時(shí)候，雪竟然漸漸地小了，雖然還在下，可是，地上的積雪卻不見增厚。到了夜間，雪停了，又狠狠地刮了一夜大風(fēng)，第二天起來(lái)，看到的只是曾經(jīng)下過雪的痕跡了。我的心情又黯淡了下去。江南的雪啊，傳說(shuō)中的“滋潤(rùn)美艷”的風(fēng)姿何時(shí)能讓我盡情地領(lǐng)略一回呢？

篇6

“我們醫(yī)院要建立一個(gè)國(guó)內(nèi)一流甚至國(guó)際知名的醫(yī)院，服務(wù)應(yīng)是第一位的，過去4年發(fā)展不錯(cuò)，但相對(duì)于深圳的需求，服務(wù)建設(shè)還要加快。”剛剛上任不到半年的香港大學(xué)深圳醫(yī)院第二任院長(zhǎng)盧寵茂如是表達(dá)自己的期望。

在過去的4年，醫(yī)院也曾面臨人氣不足、入不敷出、沒有編制、人員流失等困境，但在深港兩地的通力合作下，逐步走出陰影。

香港大學(xué)深圳醫(yī)院作為深圳市公立醫(yī)院綜合改革和深港醫(yī)療合作的試點(diǎn)單位，于2012年7月1日起開業(yè)以來(lái)，積極借鑒國(guó)際有益經(jīng)驗(yàn)，在醫(yī)院管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制等方面大膽改革，為建立符合中國(guó)公立醫(yī)院實(shí)際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度探索了可供借鑒和復(fù)制的模式。

把服務(wù)放在第一位

“環(huán)境非常好，建筑大氣，有空間感、現(xiàn)代感。”這幾乎是每個(gè)患者對(duì)這里的第一感受。香港大學(xué)深圳醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱港大深圳醫(yī)院）的性質(zhì)是公立醫(yī)院，固定資產(chǎn)總投資約35億元，占地面積19.2萬(wàn)平米，總建筑面積36.7萬(wàn)平米，規(guī)劃床位2000張，發(fā)展目標(biāo)是“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院。患者普遍認(rèn)為，醫(yī)院內(nèi)部配色很用心，不會(huì)有一般醫(yī)院的冷冰冰、破舊、忙碌的感覺，而且醫(yī)院內(nèi)部設(shè)施齊全，有便利店、面包店、港式茶餐廳、手機(jī)充電處、移動(dòng)圖書館和便民服務(wù)中心。

前來(lái)就診的周瓊對(duì)《小康》記者說(shuō)，各方面的服務(wù)都十分人性化、體貼、注重隱私，比如叫號(hào)只叫號(hào)不叫名字;診室的門是關(guān)閉的，沒有別的病人湊在門口看;拍X光片（即使只是拍牙齒）都會(huì)給你穿很重的防輻射服，還有專門的換衣間;即使只在一張床上進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練周圍也會(huì)有簾子圍住，等等。醫(yī)院的硬件軟件也很先進(jìn)，醫(yī)院里能看到天花板上有設(shè)軌道的黑色箱子沿軌道運(yùn)行，那是醫(yī)院內(nèi)部傳輸文件用的，藥房拿藥時(shí)，也能看到有小車載著藥給醫(yī)生……

另外，港大深圳醫(yī)院實(shí)行全面預(yù)約制度。電話預(yù)約時(shí)間具體到小時(shí)，預(yù)約過后會(huì)發(fā)短信來(lái)告知詳細(xì)就診時(shí)間。

周瓊家就住在醫(yī)院附近，港大深圳醫(yī)院成了她家人的定點(diǎn)醫(yī)院。“醫(yī)生作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，醫(yī)生是簽了約絕不能收紅包的。而且，他們開藥只開必要的，有時(shí)候甚至不開一盒藥而只開幾片。”周瓊說(shuō)，不管是掛號(hào)還是交費(fèi)還是取藥，港大深圳醫(yī)院的效率都比別的醫(yī)院高。掛號(hào)窗口一樓有十幾個(gè)，四樓也有七八個(gè);掛號(hào)因?yàn)槭穷A(yù)約制度，所以只提供個(gè)人信息交費(fèi)，而且不管是掛號(hào)還是治療都不需要買病歷本;交費(fèi)處每層樓都有一個(gè)，有些科室比如兒科還設(shè)在科室內(nèi)部;交費(fèi)也感覺明顯比其他醫(yī)院快很多，感覺機(jī)器什么的比別的醫(yī)院先進(jìn)一些，一下子就打印好了;至于取藥，一樓有一個(gè)很大的專門的取藥處，取藥過程是先把單子給窗口里，然后掃描一下上面的碼，它就知道你要哪些藥，然后開始配藥，然后會(huì)給你一個(gè)號(hào)，你只要拿著號(hào)坐在那里等就好了，叫到號(hào)以后去某個(gè)窗口取，避免了站著排長(zhǎng)隊(duì)。

周瓊認(rèn)為，唯一可能算得上缺點(diǎn)的是掛號(hào)費(fèi)貴，但絕沒有外界傳的那么貴。首先掛號(hào)費(fèi)都可以刷醫(yī)保的，一百元的號(hào)只需要付一塊錢的現(xiàn)金;其次許多科室復(fù)診診金都是一塊錢;以及全科的話一百元掛號(hào)費(fèi)是包含藥費(fèi)的。

“高薪養(yǎng)廉”嚴(yán)禁灰色收入

港大深圳醫(yī)院由深圳市政府全額投資建設(shè)，政府投入包括醫(yī)院的基本建設(shè)、初期醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、初期信息化建設(shè)資金，并按照保障醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的基本配置標(biāo)準(zhǔn)，安排一次性開辦經(jīng)費(fèi)。

深圳市衛(wèi)計(jì)委醫(yī)改辦負(fù)責(zé)人向《小康》記者介紹說(shuō)，2011年7月27日，深圳市政府和香港大學(xué)簽署協(xié)議，雙方合作運(yùn)營(yíng)香港大學(xué)深圳t院。合作目標(biāo)是引進(jìn)香港國(guó)際化醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn)，通過體制機(jī)制改革和資源互補(bǔ)整合，創(chuàng)新公立醫(yī)院管理模式。深圳市政府負(fù)責(zé)設(shè)立醫(yī)院，保障醫(yī)院正常運(yùn)行所需的投入和財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，行使對(duì)醫(yī)院的所有權(quán)，主導(dǎo)醫(yī)院董事會(huì)工作。香港大學(xué)參加醫(yī)院重大事項(xiàng)決策，主導(dǎo)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理事務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展提供醫(yī)療、教學(xué)、科研等方面的人才和技術(shù)保障。市政府負(fù)責(zé)制定醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理績(jī)效考核方案，對(duì)醫(yī)院設(shè)置和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

醫(yī)院實(shí)行“去行政化”管理，按照《香港大學(xué)深圳醫(yī)院章程》運(yùn)作。建立以董事會(huì)、醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)、監(jiān)事會(huì)為管理架構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu)：董事會(huì)履行政府投入、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管等重大事務(wù)的決策權(quán);成員由深圳市政府和香港大學(xué)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以及深圳和香港的社會(huì)人士代表組成;所有董事經(jīng)深圳市政府審核后任命。醫(yī)院管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理事務(wù)，董事會(huì)賦予其在崗位設(shè)置、人員聘用、工資薪酬以及內(nèi)部資源調(diào)配等方面的充分自。

醫(yī)院開業(yè)以來(lái)，已經(jīng)全面開放急診、家庭醫(yī)學(xué)門診、全科醫(yī)學(xué)門診和各專科門診服務(wù)，2017年，港大深圳醫(yī)院日門診量將達(dá)到8000-10000人次，開放2000張病床。

醫(yī)院所有收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過物價(jià)部門審批，推進(jìn)醫(yī)療收費(fèi)制度的改革。醫(yī)院實(shí)行“打包”收費(fèi)試點(diǎn)。全科門診收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)200元/人次，打包項(xiàng)目包括掛號(hào)、診查、基本檢查、非嚴(yán)重傷口處理費(fèi)及七天內(nèi)基本藥品費(fèi)等。專科門診診查費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)100元/人次;住院收費(fèi)為每人每天180元，打包項(xiàng)目包括診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、輸液費(fèi)、注射費(fèi)、吸氧費(fèi)、換藥費(fèi)和霧化吸入費(fèi)。這種“定額包干、超支自付、結(jié)余歸己”的方式，有效增強(qiáng)了醫(yī)院控制醫(yī)療服務(wù)成本的自覺性。

高薪養(yǎng)廉是港大深圳醫(yī)院的一大重點(diǎn)措施，醫(yī)改辦稱嚴(yán)禁員工的灰色收入，醫(yī)院嚴(yán)格實(shí)行崗位工資制度，在聘用合同中明確了崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，與醫(yī)院業(yè)務(wù)收入完全脫鉤，有效遏制了醫(yī)務(wù)人員創(chuàng)收的沖動(dòng)。醫(yī)院將員工的收入攤在陽(yáng)光下，對(duì)紅包、回扣等醫(yī)務(wù)人員的灰色收入持“零容忍”態(tài)度，“不收紅包”條款被明確載入聘用合同，一旦違規(guī)即做開除處理。病人饋送給醫(yī)院、醫(yī)生的禮金，拍賣后作為醫(yī)療救助資金，還利于民。醫(yī)院合理拉開醫(yī)生與其他員工的收入，讓醫(yī)生獲得較體面的工資待遇，珍惜自己的職業(yè)價(jià)值。醫(yī)院開業(yè)至今，未接到患者投訴醫(yī)生收紅包的案例。在港大深圳醫(yī)院，實(shí)行的是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。院長(zhǎng)經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，負(fù)責(zé)確定醫(yī)院的組織架構(gòu)、崗位設(shè)置和員工聘用。這使得醫(yī)院可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要，科學(xué)、自主地實(shí)施人力資源規(guī)劃、崗位設(shè)置、人員聘用、薪酬設(shè)計(jì)、人員考核和人才培訓(xùn)。

深圳市醫(yī)管中心副主任鄭國(guó)彪表示，醫(yī)院打破現(xiàn)有事業(yè)單位三類人員結(jié)構(gòu)（管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位），而是分為醫(yī)生、護(hù)士、醫(yī)技、管理人員、后勤服務(wù)人員5類，每一類都有獨(dú)立的人事管理方法。鄭國(guó)彪認(rèn)為，港大深圳醫(yī)院的薪酬制度充分體現(xiàn)了醫(yī)生的勞務(wù)價(jià)值。醫(yī)生的年薪起點(diǎn)是40萬(wàn)，最高的顧問醫(yī)生年薪將近100萬(wàn)，充分體現(xiàn)勞務(wù)價(jià)值和技術(shù)價(jià)值。

醫(yī)院設(shè)置臨床監(jiān)察人員，對(duì)醫(yī)生的處方進(jìn)行督查;醫(yī)生所在的部門主管可通過院內(nèi)的電腦系統(tǒng)查看醫(yī)生的處方，一旦發(fā)現(xiàn)醫(yī)生存在過度用藥的嫌疑，將會(huì)對(duì)其進(jìn)行問詢。醫(yī)院采用小劑量包裝藥品和自動(dòng)化配藥設(shè)備，提高了藥品分發(fā)和使用的精細(xì)化水平。

醫(yī)改辦坦言，醫(yī)院開業(yè)前準(zhǔn)備期和開業(yè)運(yùn)營(yíng)初期，因沒有業(yè)務(wù)收入或業(yè)務(wù)收入不足，難以實(shí)現(xiàn)收支平衡，財(cái)政按一定范圍和標(biāo)準(zhǔn)予以專項(xiàng)補(bǔ)助。在2015年港大深圳醫(yī)院開業(yè)三周年的新聞會(huì)上，時(shí)任院長(zhǎng)鄧惠瓊表示2014年除去港大補(bǔ)貼的現(xiàn)金流（香港派駐醫(yī)師費(fèi)用），已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收支平衡，有少許盈利，2017年要實(shí)現(xiàn)收支平衡。

社會(huì)化用人機(jī)制減輕運(yùn)營(yíng)成本

根據(jù)深圳市政府與香港大學(xué)簽署的合作協(xié)議，2017年深圳市政府將不再提供新建醫(yī)院運(yùn)營(yíng)費(fèi)的補(bǔ)助，只提供基本醫(yī)療補(bǔ)助，醫(yī)院要自負(fù)盈虧。而目前醫(yī)院的日門診量是5000人次，病床開放了1100張，平均每天住院人次900多人，尚未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

“主要是還欠一部分香港專家的費(fèi)用，要還給香港大學(xué)，不過，我有信心明年就可以還清當(dāng)年港大醫(yī)生的費(fèi)用。”盧寵茂介紹，醫(yī)院實(shí)行打包收費(fèi)，主張不收紅包、不多開藥，收入比較少，而醫(yī)生薪酬最低25萬(wàn)，最高有100萬(wàn)，支出增加了。因此，目前醫(yī)院還沒有完全做到收支平衡。“我們希望通過自身的改革、做好服務(wù)以及提升效率，在兩年內(nèi)就可以做到自負(fù)盈虧。”盧寵茂說(shuō)。在他看來(lái)，盈利固然是重要的，但醫(yī)院改革帶來(lái)的影響和醫(yī)療質(zhì)量是無(wú)價(jià)的。未來(lái)醫(yī)院要繼續(xù)推動(dòng)改革，做好服務(wù)，讓病人認(rèn)可，吸引更多病人。另一方面，σ皆涸憊ひ實(shí)行績(jī)效問責(zé)，績(jī)效主要是考慮醫(yī)療質(zhì)量，提高員工的效率，通過增加效率，增加醫(yī)院的收入。此外，他還覺得醫(yī)院可以通過慈善的方式，獲得一些大公司或者機(jī)構(gòu)的捐贈(zèng)和支持，幫助更多需要幫助的患者。“作為一個(gè)推動(dòng)醫(yī)療改革的模范醫(yī)院，港大深圳醫(yī)院不是一個(gè)賺錢的醫(yī)院，而是公益性的醫(yī)院。”盧寵茂說(shuō)。

根據(jù)制度設(shè)計(jì)，“社會(huì)化”的用人機(jī)制，讓醫(yī)院今后不再承擔(dān)沉重的“退休人員補(bǔ)助”等經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，減輕了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān);養(yǎng)老保障制度的并軌和年金制度的實(shí)施，讓醫(yī)務(wù)人員吃下了合理流動(dòng)的“定心丸”。

為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)保障可持續(xù)，港大深圳醫(yī)院逐步提升基本醫(yī)療服務(wù)籌資能力。一是發(fā)展多層次醫(yī)療服務(wù)。根據(jù)深圳市民的醫(yī)療健康需求以及醫(yī)院的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院設(shè)置國(guó)際醫(yī)療中心，按照國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委作出的特需醫(yī)療占醫(yī)療總量的比例，面向高端人群，提供特需醫(yī)療服務(wù)。特需醫(yī)療服務(wù)價(jià)格由醫(yī)院自主確定，報(bào)深圳市物價(jià)部門審定。特需醫(yī)療服務(wù)收入納入醫(yī)院預(yù)算，用于彌補(bǔ)醫(yī)院開展低于醫(yī)療服務(wù)成本的基本醫(yī)療服務(wù)收支差額，降低了醫(yī)院的投入成本，減輕了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。二是面向多層次的服務(wù)對(duì)象。醫(yī)院通過了澳洲醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)（ACHS）認(rèn)證，獲得了納入境外醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的“準(zhǔn)入證”。按照香港特區(qū)政府計(jì)劃，今年將試點(diǎn)在香港大學(xué)深圳醫(yī)院使用港府發(fā)出的“長(zhǎng)者醫(yī)療券”，為移居內(nèi)地的香港長(zhǎng)者支付基本醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。三是建立接受社會(huì)捐贈(zèng)機(jī)制。醫(yī)院在香港設(shè)立“香港大學(xué)深圳醫(yī)院基金會(huì)”，募集香港乃至世界其他國(guó)家和地區(qū)的港大校友、社會(huì)賢達(dá)的捐贈(zèng)資助。

篇7

關(guān)鍵詞：新形勢(shì) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 成本控制 改進(jìn)

一、引言

自改革開放以來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)取得了迅速的發(fā)展，基本結(jié)束了我國(guó)農(nóng)村缺醫(yī)少藥的局面，為解決廣大農(nóng)民群眾的看病問題和身體健康做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，作為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的基層單位，承擔(dān)著所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的衛(wèi)生公共管理職能，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)不進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，將本該重視的財(cái)務(wù)工作放在了衛(wèi)生院工作的次要位置，最終導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理不斷松懈，漏洞百出，有的衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)工作甚至出現(xiàn)了癱瘓。

隨著我國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的不斷變化，為了深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理，不斷對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化、提高經(jīng)濟(jì)效益，努力創(chuàng)造出節(jié)約型的衛(wèi)生院，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)成本控制并不斷完善成本核算的管理制度。衛(wèi)生院可以從院級(jí)的核算做起，逐步深入到各科室級(jí)；從對(duì)已經(jīng)開展的新業(yè)務(wù)的核算逐步深入到對(duì)各單病種的核算；一方面，注意加強(qiáng)對(duì)各種物資、設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、入庫(kù)、使用、報(bào)廢等具體環(huán)節(jié)的核算，加強(qiáng)對(duì)成本的管理控制，另一方面，還要加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生院回收費(fèi)用的核實(shí)。

二、我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本控制現(xiàn)狀

（一）衛(wèi)生院的管理人員不能充分、有效地應(yīng)用經(jīng)濟(jì)管理理論和方法

我國(guó)大多數(shù)的衛(wèi)生院管理人員均為本單位或本系統(tǒng)的臨床工作者，他們具有豐富的臨床醫(yī)療工作經(jīng)驗(yàn)，但是對(duì)于衛(wèi)生院的醫(yī)療管理卻缺乏必要的管理經(jīng)驗(yàn)。這就要求他們必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理、衛(wèi)生院的基本運(yùn)作等相關(guān)理論的學(xué)習(xí)和理解，從根本上認(rèn)識(shí)到科學(xué)管理的重要性，制定出適合本院的、有效地經(jīng)營(yíng)管理措施。各衛(wèi)生院的管理人員已經(jīng)在實(shí)際工作中真切的感受到：衛(wèi)生院的成本費(fèi)用在逐年遞增，有的甚至已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的透支現(xiàn)象。不得當(dāng)?shù)拇胧┲苯佑绊懙叫l(wèi)生院的正常運(yùn)作和經(jīng)濟(jì)管理控制，而衛(wèi)生院的管理人員由于無(wú)法及時(shí)獲得該院在正常運(yùn)作中出現(xiàn)的信息反饋，最終出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理上的問題反映滯后。這導(dǎo)致衛(wèi)生院不能及時(shí)找出發(fā)生問題的根源，不能及時(shí)制定解決方案，降低了衛(wèi)生院在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，衛(wèi)生院的運(yùn)轉(zhuǎn)效率不能及時(shí)得到調(diào)整。

（二）衛(wèi)生院缺乏合理的績(jī)效考核制度及分配制度

目前我國(guó)很多衛(wèi)生院在績(jī)效考核、分配制度的制定等方面存在著不合理性，只是在片面的追求經(jīng)濟(jì)利益的提升。衛(wèi)生院現(xiàn)存的分配制度只是單純的以各科室的收入與支出相抵后的差額作為獎(jiǎng)金分配的基礎(chǔ)，這直接導(dǎo)致分配制度的片面性，并間接地刺激了追求經(jīng)濟(jì)利益的現(xiàn)象，忽視了衛(wèi)生院作為醫(yī)療基層單位的功能——承擔(dān)社會(huì)的義務(wù)。這種不利于衛(wèi)生院發(fā)展的分配制度，使得各科室為了提高各自的經(jīng)濟(jì)效益，盲目的引進(jìn)各種醫(yī)療設(shè)備，有的醫(yī)療設(shè)備根本就不適合衛(wèi)生院的醫(yī)療條件和實(shí)際情況。這在無(wú)形中又增加了廣大農(nóng)民患者的醫(yī)療費(fèi)用，出現(xiàn)了“看病貴”的現(xiàn)象。這種不合理的醫(yī)療分配制度一方面不能有效地控制醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用的不斷增長(zhǎng)，更不能站在為衛(wèi)生院降低醫(yī)療成本的角度看問題，極易引發(fā)醫(yī)療行為的失當(dāng)，甚至產(chǎn)生醫(yī)患糾紛。

（三）衛(wèi)生院對(duì)醫(yī)療成本與費(fèi)用的管理不科學(xué)

很多衛(wèi)生院對(duì)于成本、費(fèi)用的管理與控制缺乏經(jīng)驗(yàn)，并未嚴(yán)格的按照會(huì)計(jì)法規(guī)去落實(shí)業(yè)務(wù)支出、業(yè)務(wù)收入，不能準(zhǔn)確、及時(shí)的反映出衛(wèi)生院的成本狀況和經(jīng)營(yíng)效果，只注重業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的幅度，忽視了衛(wèi)生院當(dāng)年的成本投入、外欠債務(wù)、員工待遇不高、衛(wèi)生院成本增長(zhǎng)的幅度較快等問題，這些不科學(xué)的管理造成衛(wèi)生院成本的增加，為衛(wèi)生院的正常經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了困難。

（四）國(guó)家政策偏差對(duì)衛(wèi)生院成本造成的影響

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院屬于政府公益性的單位，所以，必然要承擔(dān)政府政策性的損失，但是這部分損失將由政府對(duì)醫(yī)院提供的專項(xiàng)資金來(lái)補(bǔ)足。在實(shí)際中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理體制和資金的核算方法缺乏管理，不能及時(shí)為政府提供出有效的成本費(fèi)用信息。政府在無(wú)數(shù)據(jù)支持的情況下，很難對(duì)衛(wèi)生院進(jìn)行科學(xué)的管理，政府對(duì)衛(wèi)生院的專項(xiàng)資金補(bǔ)償投入就不可避免的具有主觀性、盲目性及不及時(shí)性，這極不利于醫(yī)療衛(wèi)生資源的配置，不利于改善衛(wèi)生院的財(cái)務(wù)管理狀況。另外，政府制定的衛(wèi)生院價(jià)格政策、付費(fèi)方式等無(wú)法對(duì)衛(wèi)生院的過度醫(yī)療消費(fèi)進(jìn)行約束，導(dǎo)致成本控制機(jī)制的不完善，衛(wèi)生院失去了實(shí)行全成本核算的管理，而成本信息的缺失又造成了衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)與社會(huì)的實(shí)際消耗不匹配。

三、改進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成本控制的幾點(diǎn)建議

我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的醫(yī)療成本費(fèi)用主要由以下內(nèi)容構(gòu)成：職工的基本工資、獎(jiǎng)金、社會(huì)保障費(fèi)、衛(wèi)生院醫(yī)療及辦公設(shè)備的非財(cái)政性支出、行政辦公費(fèi)、水電、交通、差旅費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、項(xiàng)目建設(shè)、貸款利息等，衛(wèi)生院必須對(duì)這些成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。這就要求衛(wèi)生院的管理人員必須對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行核算。

（一）衛(wèi)生院人工成本的控制

衛(wèi)生院的人工成本控制，必須實(shí)行減員增效的方式來(lái)進(jìn)行。衛(wèi)生院可以因事設(shè)崗、以崗定員、逐級(jí)聘用、優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度在全員推行聘用制。有的衛(wèi)生院已經(jīng)建立起了長(zhǎng)期對(duì)工作人員的考評(píng)機(jī)制。規(guī)范了勞動(dòng)用工，避免了因用工不規(guī)范而帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)成本。同時(shí)，還可以對(duì)于具有相同功能的職能科室進(jìn)行合并和壓縮。可以在各科室制定出具體的工作目標(biāo)考評(píng)制度以及績(jī)效工資分配方法，充分體現(xiàn)出多勞多得、上不封頂、下部保底的政策，優(yōu)勝劣汰減員增效，全面提高衛(wèi)生院的工作效率，降低人工成本。

（二）衛(wèi)生院各科室的成本控制

衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)主要是針對(duì)每一種疾病而提供的，可以以每一病種作為基本的成本核算單位進(jìn)行成本控制，從而形成科室的成本控制中心。衛(wèi)生院各科室的臨床成本主要包括：醫(yī)療器械的使用、直接材料的各種消耗、水電氣的管理費(fèi)用。衛(wèi)生院的藥劑科室是大量占用資金和支出的完整的組織體系，對(duì)于它的管理是較為完整和獨(dú)立的。對(duì)藥劑科室的成本控制主要包括：藥品的出入庫(kù)成本控制、各調(diào)劑中心成本控制。對(duì)于藥品的采購(gòu)成本，可以依據(jù)市場(chǎng)規(guī)律的要求，遵循市場(chǎng)運(yùn)作，采取規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)行為，推行藥品集中招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)，規(guī)范衛(wèi)生院物資供應(yīng)的程序和途徑。由衛(wèi)生院的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一對(duì)招標(biāo)單位進(jìn)行考察和討論，切實(shí)降低藥品的采購(gòu)價(jià)格，從而達(dá)到有效的控制藥品成本的目標(biāo)。藥品出庫(kù)時(shí)，藥品管理員通過對(duì)各項(xiàng)藥品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析來(lái)制定出藥品標(biāo)準(zhǔn)、層層進(jìn)行分解并逐級(jí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)藥品部門的成本控制管理。

（三）衛(wèi)生院后勤部門水、電、氣、油的成本控制

對(duì)于后勤成本的控制主要是加強(qiáng)節(jié)能減排、建立起良好的環(huán)境資源節(jié)約型的衛(wèi)生院。可以在衛(wèi)生院后勤部門建立起節(jié)能減耗的制度體系和相應(yīng)的考評(píng)指標(biāo)體系，對(duì)技術(shù)不斷進(jìn)行改進(jìn)，集中精力抓好水、電、氣、油等高能耗的節(jié)能降耗。后勤部門必須不斷提高經(jīng)營(yíng)核算的管理理念，開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支的活動(dòng)，且是降低成本。如：加強(qiáng)對(duì)水電消耗指標(biāo)的管理、制定出衛(wèi)生院車輛耗能管理方案、加強(qiáng)衛(wèi)生院動(dòng)力管網(wǎng)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)與計(jì)量管理、激勵(lì)推廣新技術(shù)和更換節(jié)能燈具、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的評(píng)估提高能源的而使用率等。同時(shí)，可以將衛(wèi)生院涉及清潔、保安、洗衣等后勤工作全面推向社會(huì)，由社會(huì)來(lái)服務(wù)于衛(wèi)生院的后勤，由社會(huì)為衛(wèi)生院提供后勤服務(wù)和保障，衛(wèi)生院只對(duì)后勤工作的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量的控制，這種社會(huì)化的管理方式有效地減輕了后勤的壓力，制約了后勤物資使用的浪費(fèi)，降低了后勤成本。

總之，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)成本的控制、加強(qiáng)費(fèi)用的管理在當(dāng)前的醫(yī)療改革中顯得尤為重要。不僅要用極少的投入來(lái)創(chuàng)造出最大的醫(yī)療服務(wù)效果，來(lái)滿足社會(huì)公共事業(yè)的需求，同時(shí)還要注重衛(wèi)生院經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提高，使衛(wèi)生院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐步提高運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)控制和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，真正把解決我國(guó)廣大農(nóng)民群眾“看病貴、看病難”的問題落實(shí)到實(shí)處，真正把實(shí)惠讓與老百姓。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐永浩.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度借鑒新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2007（9）

[2]章壯.淺談鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2009（19）

篇8

1.1一般資料

選取2013年1—6月收治的患者728例作為對(duì)照組，其中男421例，女307例;年齡8個(gè)月～80歲，平均(43.2±3.2)歲。選取2013年7—12月收治的患者812例作為觀察組，其中男472例，女340例;年齡7個(gè)月～78歲，平均(44.9±4.1)歲。兩組患者一般資料比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，有可比性。

1.2方法

1.2.1對(duì)照組

為制定安全管理方案做準(zhǔn)備，常規(guī)護(hù)理管理，期間遵循患者同意基礎(chǔ)上詳細(xì)記錄相關(guān)指標(biāo)。

1.2.2觀察組

準(zhǔn)備工作:(1)選取醫(yī)護(hù)人員10名，召開關(guān)于患者安全管理內(nèi)容的小組討論會(huì)議，據(jù)相關(guān)文獻(xiàn)、以往經(jīng)驗(yàn)，由院長(zhǎng)牽頭制定會(huì)議章程，鼓勵(lì)各抒己見，采取一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，進(jìn)行1、2、3輪會(huì)議，第1輪會(huì)議收集意見建議;第2輪對(duì)以上建議進(jìn)行審定，對(duì)合理性、可行性進(jìn)行分析評(píng)估;第3輪，確定應(yīng)該采納的意見，并就意見的重要性進(jìn)行評(píng)估。(2)完善醫(yī)院可以改善的硬件設(shè)施、技術(shù)，盡力彌補(bǔ)不足，對(duì)無(wú)法立即改進(jìn)而需加強(qiáng)監(jiān)控的危險(xiǎn)源記錄在案，并與其他建議整合成冊(cè)，刊印，務(wù)必使醫(yī)護(hù)人員通讀。(3)成立患者安全管理小組，由責(zé)任護(hù)士領(lǐng)銜，落實(shí)患者安全管理，在患者入院時(shí)，掌握患者基本情況，主要內(nèi)容為年齡、病情、陪護(hù)情況、住址等，分析、評(píng)估可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如患者可能罹患重癥，而醫(yī)院治療條件有限，應(yīng)做好中轉(zhuǎn)準(zhǔn)備;在接受診斷、治療期間，分析不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素，如在靜脈滴注過程中可能出現(xiàn)的過敏反應(yīng)。基層醫(yī)院老年人靜脈給藥出現(xiàn)過敏反應(yīng)與不良反應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)較高，應(yīng)提高合理用藥水平;部分患者可能需住院治療，應(yīng)加強(qiáng)夜間管理等;許多患者出院時(shí)需帶藥離院，或自行轉(zhuǎn)診，應(yīng)詳細(xì)交代醫(yī)囑，囑咐按要求服藥，或轉(zhuǎn)診時(shí)詳細(xì)闡明在該院接受診斷、治療情況。

1.3觀察指標(biāo)

制定相同的判定標(biāo)準(zhǔn)，采用無(wú)責(zé)上報(bào)制度，對(duì)觀察指標(biāo)進(jìn)行判定:(1)可能或確診的不良反應(yīng)(靜脈給藥不良反應(yīng)、口服給藥不良反應(yīng)、其他方式給藥不良反應(yīng)，院內(nèi)給藥不良反應(yīng)、院外給藥不良反應(yīng));(2)護(hù)理不良事件(意外事件如跌倒，護(hù)理差錯(cuò)如針刺傷、嚴(yán)重并發(fā)癥、醫(yī)患糾紛等);(3)中轉(zhuǎn)率，中轉(zhuǎn)患者中轉(zhuǎn)時(shí)間，中轉(zhuǎn)患者在本院明確診斷后轉(zhuǎn)診率;(4)患者滿意率。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS18.0軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，計(jì)量資料以(x±s)表示，采用t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料采用χ2檢驗(yàn)。以P＜0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1兩組不良反應(yīng)例次率比較

對(duì)照組口服給藥不良反應(yīng)、院內(nèi)給藥不良反應(yīng)、院外給藥不良反應(yīng)及合計(jì)不良反應(yīng)發(fā)生率高于觀察組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2.2兩組護(hù)理不良事件發(fā)生率比較

對(duì)照組不良事件發(fā)生率高于觀察組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2.3兩組中轉(zhuǎn)情況與滿意率比較

對(duì)照組患者滿意率低于觀察組，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。對(duì)照組中轉(zhuǎn)時(shí)間為(24.2±10.9)h，觀察組中轉(zhuǎn)時(shí)間為(13.3±8.9)h，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

3討論

篇9

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 人力資源配置 問題 措施

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力資源配置是指根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)際運(yùn)行的水平以及當(dāng)?shù)貙?duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的需求，在符合國(guó)家相關(guān)制度規(guī)范的基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)合理配置的工作。近年來(lái)，隨著現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的不斷變化以及醫(yī)療體制改革的深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力資源配置工作出現(xiàn)了新的問題和挑戰(zhàn)。本文就新醫(yī)改環(huán)境下我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究，分析了新醫(yī)改環(huán)境下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置工作中存在的問題和不足，探究了產(chǎn)生問題的原因，并且根據(jù)自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了切實(shí)可行的新醫(yī)改環(huán)境下，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置工作的措施。

一、新醫(yī)改環(huán)境下我國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置的現(xiàn)狀

通過對(duì)我國(guó)東、中、西部地區(qū)具有代表性的12個(gè)縣186所衛(wèi)生院人力資源配置情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，186所衛(wèi)生院中，工作人員一共是7496人，其中衛(wèi)生技術(shù)員占總?cè)藬?shù)的79.6%，而這些技術(shù)人員中35歲以下的占33.4%，這些技術(shù)員中本科以上的學(xué)歷占18.1%，由此看來(lái)，新醫(yī)改環(huán)境下，相關(guān)工作人員的老齡化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，而且學(xué)歷普遍偏低。

而據(jù)國(guó)家相關(guān)制度規(guī)范顯示，鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員比例不得低于聘用人員總額的90%，公共衛(wèi)生人員配備數(shù)量原則上按服務(wù)人口10000：3的比例配備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦事處配備專職新農(nóng)合管理人員，配備數(shù)量原則上按轄區(qū)服務(wù)人口10000：1的比例配備。由此看來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力資源配置工作依舊不夠完善，存在技術(shù)人員少、老齡化嚴(yán)重、學(xué)歷偏低、人力資源配合不合理等問題。

二、新醫(yī)改環(huán)境下鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置工作中存在的問題和不足

雖然近年來(lái)隨著新醫(yī)改的不斷深入和發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力資源的配置工作得到進(jìn)一步的發(fā)展和完善，改革人事制度、改革分配制度、實(shí)施績(jī)效考核的改革工作取得了一定的績(jī)效，但是就目前的執(zhí)行情況來(lái)看，依舊沒有得到改革的初衷，存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置不合理

新醫(yī)改環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力資源配置工作需要改革原有的人事制度、實(shí)施全員配置制度，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療環(huán)境和實(shí)際需求來(lái)科學(xué)合理的配置相關(guān)的衛(wèi)生人員。但是就目前情況來(lái)看，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有切實(shí)的意識(shí)到“因需設(shè)崗、按崗定員”的重要性，容易出現(xiàn)患者多、衛(wèi)生人員少，或者患者少，衛(wèi)生人員多的現(xiàn)象，前者容易增加衛(wèi)生人員的工作壓力，影響工作質(zhì)量;而后者容易降低工作熱情和工作積極性，使衛(wèi)生人員存在很大的惰性，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。 缺乏高精尖的復(fù)合型衛(wèi)生人才

缺乏高精尖的復(fù)合型衛(wèi)生人才是新醫(yī)改環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置工作中存在的又一比較嚴(yán)重的問題。由上述的資料顯示，現(xiàn)階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作人員年齡普遍偏低，而且學(xué)歷也比較偏低，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院沒有積極的引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)比較高、專業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的高精尖衛(wèi)生人才，使基礎(chǔ)本來(lái)就比較薄弱的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院很難應(yīng)對(duì)現(xiàn)代復(fù)雜的信息技術(shù)時(shí)代給其帶來(lái)的壓力，不利于解決新醫(yī)改提出的“看病難、看病貴”的問題。 對(duì)衛(wèi)生人才的考核和培訓(xùn)力度亟待提高

新醫(yī)改環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置工作中存在的又一主要問題就是對(duì)衛(wèi)生人員的考核和培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致在執(zhí)行工作時(shí)由于個(gè)人素質(zhì)原因或者專業(yè)技術(shù)不夠強(qiáng)的原因造成不必要的問題，不能更好的服務(wù)于廣大的民眾，一方面表現(xiàn)在沒有及時(shí)的對(duì)相關(guān)的衛(wèi)生人員宣傳新醫(yī)改的政策法規(guī)和所需具備的素養(yǎng)，一方面沒有定期的對(duì)衛(wèi)生人員的工作進(jìn)行考核和培訓(xùn)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力資源不能實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，人事相宜，不能最大程度上發(fā)揮人力資源的作用。

三、產(chǎn)生上述問題的原因及措施

通過上述對(duì)新醫(yī)改環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置工作中存在問題的研究發(fā)現(xiàn)，這些問題的存在在很大程度上影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，也很難使其順利應(yīng)對(duì)新醫(yī)改環(huán)境下，給其帶來(lái)的新的壓力和要求，所以探究出現(xiàn)上述問題的原因，提出切實(shí)可行的措施是十分必要和重要的。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的調(diào)查研究總結(jié)出了一些原因和措施，具體內(nèi)容如下所述： 原因

產(chǎn)生上述問題的原因主要表現(xiàn)在兩方面，一方面政府的主導(dǎo)作用不明顯，眾所周知，政府是統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生的主導(dǎo)者，但是由于相關(guān)責(zé)任主體的不明確以及利益的影響，使得政府對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力資源容易出現(xiàn)人才流失，配置失控以及上述問題的發(fā)生。另一方面由于新醫(yī)改環(huán)境下給鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的人力資源配置工作提出了更高的要求，但是缺乏相關(guān)的制度規(guī)范做根本的約束和保障，也沒有完善的、科學(xué)合理的考核體系，進(jìn)而影響了人力資源配置工作的高效進(jìn)行，導(dǎo)致上述問題的發(fā)生。 措施 科學(xué)設(shè)置崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才是解決上述問題的根本措施，這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要以“因需設(shè)崗、按崗定員”為總體原則，以《全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015―2020年）》為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)2020年全面建成小康社會(huì)為目標(biāo)，依據(jù)核定的聘用人員名額和職責(zé)任務(wù)，按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別，科學(xué)合理設(shè)置崗位，提高相關(guān)工作人員的工作熱情和責(zé)任意識(shí)，合理安排每個(gè)崗位的人數(shù)，在實(shí)現(xiàn)人盡其才的基礎(chǔ)上促進(jìn)其他相關(guān)工作的順利開展和運(yùn)行。 競(jìng)爭(zhēng)上崗，強(qiáng)化衛(wèi)生人員的綜合素質(zhì)是強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置工作的重要方法之一。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院嚴(yán)格實(shí)行資格準(zhǔn)入制度，合理界定競(jìng)聘人員的范圍，通過報(bào)批設(shè)崗方案、確定競(jìng)聘人員、組織競(jìng)聘上崗的步驟來(lái)完成競(jìng)爭(zhēng)上崗，除此之外還要不斷的提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，在實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生人員自身價(jià)值的基礎(chǔ)上促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置工作的順利開展和運(yùn)行。 按照《河北省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)績(jī)效考核試點(diǎn)辦法》來(lái)加強(qiáng)人力資源的績(jī)效考核力度能夠有效的提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而能夠有效的緩解民眾“看病貴、看病難”的問題，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)工作人員的考核結(jié)果，可以作為其考核周期（每周期為半年）崗位績(jī)效工資分配的主要依據(jù)和其晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。這樣一來(lái)不僅能夠保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生院人力資源的配置工作的高效開展，而且有利于實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人力資源配置工作對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步有著十分重要的作用，所以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生院人力資源配置工作中存在的問題和不足，并且根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的實(shí)際運(yùn)行狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)以及新醫(yī)改的要求不斷的提出行之有效的措施是十分必要的，也是需要相關(guān)的工作人員一直努力的方向和目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇10

一、義診隊(duì)組織構(gòu)成和作用

在100天的“送醫(yī)下鄉(xiāng)”活動(dòng)中我院始終堅(jiān)持每天出動(dòng)醫(yī)療車二輛，15人組成的義診醫(yī)療隊(duì)，義診隊(duì)醫(yī)師均系我醫(yī)院醫(yī)療骨干，從醫(yī)多年，他們之中有學(xué)科帶頭人及我院各科先進(jìn)醫(yī)務(wù)人員。

在此次活動(dòng)中部分義診專家不顧年邁體弱，不顧寒熱風(fēng)雨，堅(jiān)持下鄉(xiāng)，為解除農(nóng)民疾苦做出了無(wú)私的奉獻(xiàn)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和村民們的認(rèn)可，是當(dāng)前我區(qū)一支醫(yī)術(shù)精湛、服務(wù)熱情的義診隊(duì)伍，為社會(huì)所矚目、所稱贊。

這次開展的義診活動(dòng)我們主要服務(wù)對(duì)象為順義城區(qū)周邊九個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，其中咨詢檢查人數(shù)12827人、體檢人數(shù)10323人，此次活動(dòng)費(fèi)用均由我院出資，為病人節(jié)省各種醫(yī)療診療費(fèi)900160元（見附表一）。衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)深受廣大村民的歡迎，不但解除了村民疾病隱患，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)也強(qiáng)化了村民衛(wèi)生健康意識(shí)，使廣大村民積極主動(dòng)參與疾病檢查。使他們認(rèn)識(shí)到只有定期進(jìn)行身體檢查，才能預(yù)防疾病，健康的體魄才能全身心的投入到生產(chǎn)建設(shè)中，更好的為社會(huì)主義建設(shè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全面小康社會(huì)。

二、年度義診人數(shù)統(tǒng)計(jì)

三、各科診治情況

在12827個(gè)咨詢?nèi)藬?shù)和10323個(gè)體檢人數(shù)中：內(nèi)科12322例；外科12242例；婦科8376例；血糖檢測(cè)8280例；心電圖檢查10172例；肝、膽、脾、胰、腎等腹部b超檢查10036例。

四、統(tǒng)計(jì)病例

義診活動(dòng)中，常見疾病比例：高血壓3562例；脂肪肝2976例；糖尿病1982例；婦科疾病2322例；肩周炎頸椎病1237例；腰椎肩盤突出腰肌勞損1263例；膽腎結(jié)石471例；心肌缺血心肌炎219例；子宮肌瘤136例等。

五、義診活動(dòng)敲響健康檢查警鐘

在這次義診活動(dòng)中，我們感覺到了人們的健康意識(shí)和以前相比有了很大的提高，很多村民都積極的參加了檢查。但也普遍存在很多問題引起了我們的注意：

1、健康意識(shí)差；

我們進(jìn)行檢查，主要目的是為了通過檢查發(fā)現(xiàn)是否有潛在的疾病，以便及時(shí)采取預(yù)防和治療措施。健康體檢不是指在我們生病之后做的各種檢查，而是應(yīng)該定期的去做全面的身體檢查。在4月30日趙全營(yíng)馬家堡村義診中，81歲的村民李衛(wèi)琴在進(jìn)行婦科檢查時(shí)，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)宮頸息肉建議她進(jìn)行治療，通過醫(yī)生詢問，老人之前沒有做過身體檢查，對(duì)自己的病情也一無(wú)所知，而且覺得自己已經(jīng)這么大歲數(shù)了，有點(diǎn)小病也就每必要去醫(yī)院了，直到現(xiàn)在，老人依然沒有來(lái)醫(yī)院就診；在5月13日后沙峪回民營(yíng)清嵐花園小區(qū)義診中，村民在進(jìn)行婦科檢查時(shí)，醫(yī)生發(fā)現(xiàn)她的腹部按下去非常硬，通過b超檢查后發(fā)現(xiàn)，里面己被疑似瘤狀的不明實(shí)體物填滿（大13.5cm，初診為子宮肌瘤），醫(yī)生建議到醫(yī)院做全面檢查進(jìn)行確診。經(jīng)過了解得知她只是感覺腹部脹滿，沒有食欲，所以一直沒有放在心上，如果不是這次義診活動(dòng)可能還不會(huì)認(rèn)識(shí)到病情的嚴(yán)重性。所以，當(dāng)專家告知其病情后，她第二天就去醫(yī)院做了全面檢查被確診為特大子宮肌瘤并進(jìn)行了手術(shù)。

2、亞健康人群較多；

針對(duì)本次體檢，我們發(fā)現(xiàn)農(nóng)村有相當(dāng)多的一部分人已處在臨床疾病邊緣，亞健康人群較多，但往往這部分人對(duì)此漠不關(guān)心，對(duì)于健康的人而言，必須依據(jù)年齡和性別的不同對(duì)身體實(shí)行定期檢查。例如每年至少就要進(jìn)行一次身體全面檢查。

3、婦科檢查怕羞；

活動(dòng)中，有些村的村民不太愿意做婦科檢查，還有些女性認(rèn)為自己都六十多歲了，沒有必要在做什么檢查了。其實(shí)這些認(rèn)識(shí)都是存在誤區(qū)的，只有提高健康檢查意識(shí)，才能做到防患于未然。

4、自恃身體好不用再檢查；

很多人將健康體檢視為可有可無(wú)，還有的人自恃身體好對(duì)體檢不以為然，其實(shí)健康體檢是對(duì)身體健康狀況的一次核實(shí)，不僅要按時(shí)做，而且檢查出有問題后，要及時(shí)去醫(yī)院治療，不要等到病情嚴(yán)重后才追悔未及。

六、“送醫(yī)下鄉(xiāng)”義診活動(dòng)真誠(chéng)為民，在社會(huì)上贏得了廣泛贊譽(yù)我院積極響應(yīng)順義區(qū)文明辦、衛(wèi)生局“深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)”的號(hào)召，組織了此次送醫(yī)下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。通過深入開展衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了廣大村民的潛在病情，并向村民普及健康知識(shí)，在一定程度上提高了村民對(duì)健康的重視。

這次義診活動(dòng)是社會(huì)主義和諧新農(nóng)村建設(shè)的生動(dòng)體現(xiàn)，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神的具體實(shí)踐，是積極響應(yīng)順義區(qū)政府為民舉措的實(shí)際表現(xiàn)，充分發(fā)揮了醫(yī)療衛(wèi)生單位聯(lián)系黨和人民群眾的紐帶作用，使廣大人民群眾真正感到了黨的關(guān)懷。