導語：如何才能寫好一篇勞動競賽口號，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、勞動競賽活動存在的主要問題

從調研情況看，存在著職工群眾參與積極性不高；個別單位重視不夠、措施不力、落實不到位等問題。主要表現在以下三個方面：

1、短線多，長線少。針對完成某個階段的生產任務或重點工作所開展的競賽多，而圍繞優化站段生產結構、提高檢修質量、完善經營管理和提升管理水平的競賽少，未能實現從體力型向智力型、生產型向生產經營復合型競賽的轉變。

2、目標大，內容虛。存在抓勞動競賽活動的方法仍然停留在賽前發通知、定方案、提要求，目標大、內容虛。存在著活動中掛標語、喊口號，活動結束后報數字、交總結。有的流于形式，敷衍了事；有的只說不做，應付上級，使得競賽的影響力大打折扣。

3、組織難，效果差。工會不是直接主抓生產的部門，對基層的安全生產經營實際情況掌握不準確，對一些技術性工作不能給予直接指導，不會抓或不敢抓。再加上站段工會未配專職人員，車間工會主席兼職化，站段工會、車間工會主席成“光桿司令”，造成競賽過程監督檢查不到位，從而影響到競賽的效果。

      二、勞動競賽存在問題的主要原因

1、思想認識陷入誤區。開展勞動競賽的主要目的是通過激發職工的積極性和創造性，促進企業生產經營中心和重點工作任務的完成。有人認為勞動競賽是計劃經濟的產物，而現在強調的是以人為本的管理，追求的是更大的經濟效益，搞勞動競賽不合時宜。還有人認為開展勞動競賽就是“貼貼標語、喊喊口號、掛掛橫幅”；是“走形式、走過場、搞花架子”，這些認識給本應熱火朝天的勞動競賽潑了一盆冷水。

2、活動組織流于形式。搞宣傳、造聲勢、做動員是勞動競賽的前期工作，不能不做。但更重要的是把職工群眾的情緒激發起來，按既定的目標和方案組織好競賽，嚴格進行考核評比，抓好獎勵兌現，確保預期效果。然而在競賽中個別單位口號叫得很響，指標定的很高，措施提得很多，就是不用真勁，不出實活，具體工作不管不問，最終結果是使勞動競賽活動流于形式。

3、競賽管理虎頭蛇尾。不注重過程管理，致使競賽活動前緊后松，虎頭蛇尾。勞動競賽管理主要分為準備階段、宣傳發動階段、實施競賽階段、總結表彰階段等四個階段，工作緊密相連、環環相扣，如果哪一個階段管理不到位都會給競賽帶來困難和障礙。

三、創新勞動競賽活動的思考

1、要精心設計競賽主題。開展勞動競賽的目的之一，就是發動職工群眾為達到設想的目標而努力奮斗，從競賽的本身就帶有強烈的引導性。因此，開展勞動競賽的初期，就必須為勞動競賽設計出一個鮮明的主題，這個主題的外延應該越小越好，且不可機、車、工、電、輛都包括進去，本意可能是好的，但實際效果卻很差。實踐表明，越是單項的勞動競賽，效果就越好。

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一、要由單純競賽型向競爭型轉化

競賽是什么？競爭是什么？“競”字繁體寫作“”，是一個會意字，甲骨文的字形像二人在追逐行走。《高級漢語詞典》中，競賽詞條的釋義是：比賽，爭取優勝。競爭詞條的釋義是：為了己方利益而跟人爭勝。意思非常明確，也很符合我們對計劃經濟和市場經濟條件下競賽和競爭的理解。計劃經濟條件下的勞動競賽是為了優質高效地完成“任務”，市場經濟條件下的競爭里則有更多的利益因素。宏觀地看，是行業、企業之間在市場上的爭勝；微觀地看，是職工在崗位、績效、能力之間的爭勝。市場經濟的基本運行法則就是平等競爭。引入競爭，優勝劣汰，是國家平衡行業發展的策略，企業的命運是一個國家現代化命運的縮影，也必須在內部引入全方位的競爭。

在勞動競賽中貫徹競爭的思路，就是要在勞動競賽的運行、考評中體現出競爭的法則。這種思路應該貫穿在上級企業對下屬單位的考評、單位對個人的考評中。將勞動競賽的實現過程和結果直接同職工的經濟利益和政治榮譽掛鉤。在競爭中以市場為導向，按照優勝劣汰規律、按照競爭的利益分配方式辦事，能生能死、能出能進、能上能下，打碎殘存的鐵飯碗意識，搬走殘存的鐵交椅思想，形成完整配套的激勵機制。運用市場經濟的利益原則、競爭機制和價值規律，充分發揮職工的個人潛能，體現人本管理的經營理念，以競爭引導競賽，用競賽保證競爭。

二、要由內向型向內外結合型轉化

當前，市場的競爭是全方位、立體化的，勞動競賽已經不僅僅局限于一家一地、一個單位內部，而成了許多行業提高質量、效率而采用的有效激勵手段。我們的勞動競賽要走出小環境、小格局，樹立應對大格局、大競賽的宏觀思路。我們中鐵二十二局集團參建的許多鐵路、公路新線建設工程，如青藏鐵路、烏鞘嶺隧道等國家重點工程中，甲方都對參建單位組織了勞動競賽，以此檢驗各單位的實力，甚至做出了在下一步招投標中給予相應獎罰的措施。僧多粥少，眾口爭食，我們的“食”就是承攬到手的工程，大環境中的勞動競賽在很大程度上已經影響到了我們的食物來源。競爭能力強的到手的食就豐盛些，競爭能力弱的就要忍饑挨餓。“民以食為天”，食物短缺，就強壯不起來，就會貧瘠瘦弱。

打鐵還需自身硬。要想在大競賽的格局中爭先奪杯，就必須抓好內部的競賽環節。通過內部的競賽，凝聚旺盛的斗志、力爭上游的士氣，實現超越自我。超越自我就是戰勝對手的最好途徑。修煉好了內功，就有了和對手一決高下的資本。用大格局的競爭影響小環境，反過來用小環境內的精細管理在大格局中爭勝。兩者相互促進，就能形成濃厚的競賽氛圍。

三、要由粗放型向精細型轉化

傳統的勞動競賽有一種通病，那就是目標大、內容虛、管理松。缺乏科學的論證、嚴格的階段管理和明確的考評兌現措施。呈現出粗放的管理特點。新形勢下的勞動競賽，要實現科學的、精細的管理。這需要從以下幾個方面入手：一是要摒棄盲目性，突出科學性。摒棄拍腦袋決策，口號式提目標的方式方法，通過科學論證，制訂合理的競賽目標，施工生產是我們的主業，要緊緊圍繞施工組織計劃這個主體，分解任務，制訂可行的競賽措施。二是要摒棄放任性，抓好過程管理。要運用目標管理的方法，抓好賽程管理，檢查要深入，工作要仔細，浮在上面發號施令永遠不會取得好的效果，要及時發現問題、解決問題，突出先進、帶動全面。中鐵二十二局集團在巴基斯坦斯瓦特運河上游引流及隧道工程的“咽喉”工程――貝•布托隧道的開挖，承諾時間是6月底貫通，施工時間只有5個月，工程量還有2119米，平均每月掘進要在500米以上，而前期每月進尺只有76米。要按期貫通，近似神話。項目部制定了“定人、定崗、定時、定產、獎勵掛鉤”勞動競賽辦法，充分調動員工和巴方勞務的積極性和工作熱情，狠抓工序銜接，縮短循環時間，使過去的1天2個循環增加到1天5個，最高日進尺達到28米，連續創高產。貝•布托隧道最后提前24天貫通，施工中創造了巴國歷史上隧道雙口鉆爆法施工的最高紀錄（最高日掘進28米，月掘進710米），新華社做了專題報道。三是要摒棄“一大片”，抓住關鍵點。“多中心即無中心”，面面俱到的競賽，往往收不到實效。哲學告訴我們，要抓事物的主要矛盾，抓矛盾的主要方面，解決問題時才能高屋建瓴、勢如破竹。制訂勞動競賽的組織措施時抓好咽喉工程、控制工程，攻其一點，帶動其余就能取得好的效果。中鐵二十二局集團在湖南碗米坡電站施工時，擔負的工程有引水隧洞、高邊坡處理、酉水截流等，而關鍵的控制工程就是實現大江截流。甲方承諾，如果如期實現截流，對施工單位重獎500萬元。中鐵二十二局集團集中優良設備、優秀施工人員，組織了熱火朝天的勞動競賽，最終提前兩天實現了截流，實現了當年開工、當年進場、當年實現大江截流的施工奇跡。四是要摒棄隨意性，獎罰要嚴明。商鞅立木賞金，為的就是取信于民。勞動競賽中制訂的獎罰措施，不能是領導一時頭腦發熱的決定，而應該結合成本、績效綜合衡量，在競賽前就制訂好了的。兌現時保證他的嚴肅性，才能充分調動職工的積極性。五是要實現統一性，不搞兩張皮。一方面，勞動競賽不是工會一個單位就可以抓好的工作，它是一項系統工程，必須由各級主管領導掛帥、行政職能部室分頭主抓、協調配合才能抓出好的效果。另一方面，對單位、職工在勞動競賽中的表現情況，也不應僅僅停留于一時一地的評價、獎罰，要把它和單位內部的競爭機制結合起來，要體現出利益分配的差距、體現出崗位任職的差別，達到讓人眼紅、讓人肉疼的效果，才能充分發揮競賽的激勵作用。

四、要由運動型向機制型轉化

在計劃經濟條件下，傳統的勞動競賽也沾染了“運動”式的毛病。風來了緊一陣，風去了松一陣。會戰來了大干一百天，會戰結束了放松一百天。這樣施工的工程，往往造成前松后緊、積弊難返的惡果。而且大會戰的做法，有時不一定符合科學的施工生產規律。有些工程如高層建筑、橋梁、大型混凝土工程，需要一定的養生時間，隧道掘進需要保證支護質量才能加快進度，盲目趕工期往往帶來質量、安全方面的隱患。所以勞動競賽要在科學機制中尋找支撐點，并且要形成緊密圍繞施工生產、貫穿全過程的自身機制。勞動競賽就是施工生產的競賽，這是一回事，不是兩張皮，不能讓它們忽而脫節、忽而捏合在一起。

勞動競賽的機制不是僵化的，不是從上到下一般粗。上級機關和具體施工單位的勞動競賽不同，不同地域、不同形式的工程也不一樣。既要致廣大，更要盡精微，說白了就是因地制宜，實事求是。以解決生產經營中的重點、難點、薄弱點為主攻方向，以應用型為重點。競賽的形式可以是對口、對手賽，可以是針對單項目標的定時定量賽，也可以是自己和自己賽，在明確具體的目標后，最大限度地發揮潛能，超越自我，創造新的生產記錄。

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（山東萊鋼建設有限公司，山東 青島 266071）

摘 要：由于社會大環境的影響，導致鋼鐵、建筑行業不穩定，很多國企員工們的收入受到了影響，普遍比較低落。在企業面臨低谷期時，更需要人力資源部及其他職能部門準備好宣傳部署，在接下來一年里做好宣傳工作，鼓舞全體員工的士氣，打一個翻身仗。

關鍵詞 ：鋼鐵建筑行業；人力資源；企業建設

中圖分類號：F270.7 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0167-01

收稿日期：2015-02-04

作者簡介：張菂（1985-），女，山東青島人，大學本科，人力資源管理師。研究方向：企業管理、人力資源管理。

在面臨企業低谷期時，山東萊鋼建設有限公司提出了“全員、全面、全過程系統降本增效”口號并展開活動，輔助黨委和工會展開勞動競賽、最美青工評選等一系列活動。

一、降本增效活動

（一）企業風險管理活動措施

1.內部各單位自行組織事業部及公司管理制度的學習工作，制訂出培訓方案報企業管理部備案。對培訓中關于制度理解有差異的地方，匯總上報后，由各專業口人員進行相關解答。各單位結合2013-2014年生產經營中出現問題進行統計，并制訂相關的預防措施避免類似問題的發生，同時加大市場風險管理。

2.以合同評審為載體，以《外部合同主要風險提示》為依據，加強合同評審，做好事前風險防控，在合同實施過程中，重點要對客戶資信持續關注，避免項目資金回收風險，同時加強自身內在履約建設，從設計、采購、生產/施工、回款、分包付款、結算等全過程加強合同履約建設，進一步從整體上防范風險。

（二）資質管理活動措施

1.全面開展人員資質、設備持有摸底工作，統計匯總事業部各單位中級工程師、助理工程師、建筑員資料文件，配合公司企業管理部進行企業資質升級工作，制訂相關制度鼓勵人員考取建造師市政專業職業資格證書。

2.對在建施工項目進行是否存在將承包的工程轉包或違法分包的現象、項目施工工程中是否存在違反國家工程建設強制性標準的現象，同時將惡意農民工工資的勞務、需要持證上崗的技術工種的作業人員未取得證書上崗作為檢查中的重點。

（三）安全質量管理活動措施

1.結合9月的質量月活動，邀請技術中心的老師開展質量理念、質量成本相關方面的培訓，建立起適應事業部的質量成本管理系統。

2.進一步提高施工組織設計、工藝技術文件的編制水平，加大施組的編制質量及編制水平，進一步培養施工組織設計人員，立足工程實際促進施工組織設計的編制水平，更好地為工程服務。以編寫工序工藝規程為依托成立規程編制小組，通過對工序工藝規程的編寫。

3.管理效能，并重點抓好質量管理制度的落實和考核，通過檢查考核促進各單位質量管理工作的提升，從而保證并不斷提升公司產品質量。加強質量檢驗計劃編制與實施工作，編制關鍵工作質量檢驗作業指導書。

4.加強安全環保管理，嚴格落實年度安全環保管理目標和措施，進一步完善現場安全防護設施，發動全體干部員工，從單位到車間（項目部）、班組、生產崗位，開展“反違章操作、反違章指揮、反違反勞動紀律”活動，開展事故隱患和安全問題點大排查，落實安全經費，完善重點危險源監控手段，集中消除一批安全盲區和隱患，確保無安全生產事故發生。將安全生產的法律法規與安全生產活中的競賽答題想結合，提高職工安全意識，減少事故傷害。

5.學習“安全基礎管理先進單位”，進一步提高各單位自主管理能力，組織開展一次車間、項目部現場管理自查自糾活動。車間、項目部現場存在的安全隱患、現場管理差或不足的方面，各車間、項目部（所有工地）配置照片以自查報告的形式報送到安全質量部。針對自查報告中查找的問題點進行整改，配置整改前后照片對比圖形成整改報告。

二、黨群及工會宣傳方面

（一）黨群重點工作

1.勞動競賽

（1）下發《關于開展2014年度“系統挖潛增效”勞動競賽活動的通知》，定期督導。

（2）實行季度考核、表彰，年度總評比，并記功表彰。

2.職工技術技能提升

（1）統計網上答題工種、人員，組織全員網上比武

（2）組織2014年職工職業技能比武暨青工技術比武。

3.班組建設

舉辦學習型班組現場交流會，開展班組長培訓。

4職工經濟技術創新

每季度開展職工合理化建議征集活動，年底評選職工技術創新成果、職工先進操作法和班組管理創新成果。

5.為職工辦實事

（1）建立救助對象檔案動態管理辦法，每季度對救助對象困難情況進行動態摸排。

（2）提出為職工辦實事的內容，每個單位要提出1-2項為職工解決實際困難的舉措，4月初向職工公開承諾，年底對解決情況進行通報。

（3）舉辦保障干部培訓。

（二）工會宣傳

1.抓好黨的十八屆三中全會、中國工會十六大等重要會議精神的學習宣傳,搞好形勢任務教育。

2.抓好工會重點工作、典型經驗以及先模人物的宣傳，營造“比學趕幫超”的濃厚氛圍。

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知識競賽是為了讓大眾更加積極的學習、掌握某類知識，懸起社會的學習熱潮，取得較好的社會效益而組織的活動。下面就讓小編帶你去看看能力競賽活動工作總結報告范文5篇，希望對你有所幫助吧

競賽總結報告1日前，監獄局在____監獄舉辦了全市監獄人民警察警體技能和隊列動作比武競賽活動，進一步活躍培訓練兵氣氛，檢驗和鞏固前一階段執法大培訓、崗位大練兵活動取得的成效，激勵廣大干警以更高的熱情、更飽滿的精神狀態，投身培訓練兵和實際工作中，為即將舉行的監獄勞教人民警察執法大培訓、崗位大練兵匯報大會做好充分的準備，以昂揚的士氣和良好的精神風貌迎接市領導和司法部領導的檢閱。

各監獄高度重視，把這次比武競賽活動作為推動大培訓大練兵活動深入開展的有力抓手，采取多種形式，進一步加大全員培訓練兵力度，在此基礎上選派精兵強將組成代表隊，參加全監獄系統的技能比武競賽。比武競賽包括男子100米、1500米跑，女子100米、800米跑，男子、女子立定跳遠，男子俯臥撐，女子仰臥起坐和隊列會操等項目，有來自全市11個監獄的200余名警察參加了比賽。體能競技場上，選手個個爭先恐后，你追我趕，緊張激烈的競賽場面，充分反映了參賽隊員們勇奪第一、為集體爭光的十足勁頭;隊列競賽中，支支參賽隊警容警姿威嚴，隊列步伐整齊，動作規范有力，口號聲聲洪亮，顯示了監獄人民警察意氣風發、精神豪邁，全力維護社會和諧穩定、確保人民安居樂業的威武氣勢。場下觀眾觀賽熱情高漲，為場上隊員的精彩表現鼓掌吶喊聲時時響起，一些監獄還專門組成助威團，為自己的參賽隊員鼓勁加油。經過激烈競賽、艱苦角逐，港北監獄、津西監獄、西青監獄代表隊獲得團體比賽前三名，各單項比賽也決出了相應的前三名。

通過比武競賽，各代表隊及參賽人員比技能、比作風、比品質，賽出了水平、賽出了風格，磨練了意志，加深了友誼，表現出良好的競技狀態和頑強的意志品質，充分展示了監獄人民警察積極向上、努力拼搏、爭創一流的精神風貌，為提高監獄人民警察的整體素質、促進監管改造工作再上新水平打下了良好基礎。

競賽總結報告2各位領導、老師：

大家下午好!很榮幸能夠做為教師代表發言。

下面我將參加這次技能大賽的備戰過程和體會與在座各位領導、老師共同分享。

一、領導重視

今年技能大賽從備戰到比賽期間，得到了學校各級領導的大力支持。領導百忙之中多次親臨現場指導工作，共同商議集訓計劃，點拔訓練方法，解決訓練中所遇到的困難，為參賽選手們樹立信心、鼓勁加油。

二、制訂詳細周密訓練計劃

為了完成訓練任務，指導老師據項目的比賽方案和規則，分階段制定行之有效的訓練計劃(基礎模塊、專門化模塊、綜合模塊、模擬比賽模塊等)。同時，指導老師根據前一階段的完成情況及問題，進行總結分析，動態修訂訓練計劃，保證參賽老師完全掌握比賽所需要的項目。liu__ue86.com

三、利用假期時間，全身心投入集訓，保證訓練質量和進度參賽老師眼中沒有雙休日，沒有假期，為了在比賽中取得更優異的成績，付出的時間和精力是無法用金錢來衡量的，在他們心中想得更多的是如何提高訓練成績，實現技能大賽成績的突破，為學校爭得榮譽。

四、存在問題：

1、經驗不足

由于我是第一次參加比賽準備不足，只帶一把電烙鐵。一旦元件焊接錯誤無法拆卸。

2、操作速度需要進一步提高。

參賽教師在平時訓練中已經掌握了相關的技能，但是在速度上尚有不足。由于這次比賽題量較大，速度就顯得尤為重要。如果識圖的能力再強一些，操作速度再快一些，成績也會相應的提高很多。

五、打算及措施

1、優化訓練方法。

在今后的訓練工作中，必須按照優化后的訓練方法，統一模式，統一要求，統一步調，如期完成培訓任務。避免訓練工作的隨意性。

2、向其他學校學習先進的方法，進一步提高自己的技能水平。

通過這次比賽感覺自己和一等獎相比，還是有較大的差距。希望有機會能夠到這些學校參觀學習，能與他們的老師進行更多的交流。通過本次比賽讓我清醒認識自身的不足。在這次競賽中，我有收獲、有發現，希望通過總結，積累大賽經驗，使下一次的技能競賽取得更加滿意的成績!以上就是我參加徐州市技能大賽的一些體會，不足之處請領導和各位老師批評指正。

競賽總結報告3本周是讀書節，學校開展了豐富多彩的讀書活動，今天下午是我們六年級組的“百科知識”競賽活動。

大家按照約定的時間走進了多功能報告廳。我們班去得最早，一走進報告廳，就被舞臺上的陣勢吸引住了，舞臺后面的正中懸掛著大屏幕(用來出題的)，左右呈八形擺放了十張課桌，那代表著十個班的點將臺，每張桌上擺著一個搶答器。最前面的正中是搶答顯示器。多功能報告廳的左前方還懸掛著另一幅大屏幕，顯示的是各號臺的分數。舞臺下方則坐著一排工作人員——電腦老師，他們都嚴陣以待。

待十個班的同學都到齊后，選手們便開始抽簽，我們班的選手居然抽中了一號臺，剛好我們是一班，看來我們與“一”還是挺有緣份的，如果比賽結果也是“一”該多好啊，我在心里暗暗地為選手們祈禱。

五年級組的兩位語文老師擔任了這次活動的主持人，隨著兩位老師優美的開場白一結束，比賽正式開始，第一輪必答題，主持人讓我們班的一號選手準備，我的心頓時提到了嗓子眼，因為第一個很容易充當犧牲者，隨著主持人一聲“恭喜你，答對了。”我深深地松了一口氣，必答題不太難，選手們都一一通過了。為了讓選手們輕松一下，主持人插入了四條觀眾題，下面的同學們可高興了，大家把手舉得高高的，主持人下來遞話筒，有些同學恨不得把手舉到主持人的鼻子下面，我多么希望我班的同學能成為幸運的觀眾，唐宇超終于贏得了一次機會，并且答對了，還得到了一份獎品，大家別提多開心了。

第二輪搶答題開始了，各號臺進行了搶答器的調試，效果都不錯。主持人開始出題了，我想臺上選手的注意力肯定是百之二百的集中，第一道題，我們沒有搶到，下面的同學個個都有些失望，第二道題，我們又沒有搶到，坐在我身旁的冒婧怡同學急得直捶桌子，第三道、第四道、第五道，我們都沒有搶到，坐在最前面的男生們坐不住了，有人大聲地喊：“徐家幸，把搶答器抓在手里!”也許他們果真聽到了，第六道題終于被我們搶到了，而且答對了，大家拼命地鼓掌。這一輪，我們拿到了我們本門的一份，不輸不贏。

最后一輪是風險題。有二十分和三十分分值的題，答對得相應分值，答錯倒扣相應分值，這可是拉開分數差距的關鍵一輪了。我們班吳琪搶到了回答權，而且要的是三十分，我真佩服她的膽量，不管答對答錯，這種自信都是值得表揚的。“恭喜你，答對了!”坐在我身旁的冒婧怡激動得叫起來：“吳琪，好樣兒的!”我們希望他們繼續得到搶答的機會。這一次當主持人出示提示一時，被李廣修搶到了，可是不幸的是他答錯了，被倒扣四十分，我們一個個都惋惜地嘆了口氣，主持人繼續出示提示二，又被李廣修搶到了，我既緊張又興奮，萬一再錯了，就三等獎拿定了，然而他答對了，把損失降低到最低限度。太出乎意料了!按常理，第一次答錯了，除了惋惜就是自責，而他能迅速地調整狀態繼續投入戰斗，這樣的斗志，這樣的勇氣實在難能可貴，這一壯舉深深感染著我們在場的每一個人。

最后，我們三名參賽選手的總分居全年級第二，雖然沒有拿到第一名，但我還是很高興。三位選手的表現太讓我感動了!我知道這成績的取得離不開他們的充分準備，離不開他們的團結協作，也離不開全班同學的鼎立支持。

學校舉行這樣的活動，讓孩子們在快樂中增長知識，在競賽中碰撞智慧，這才是真正的智趣大課堂啊!

競賽總結報告4今年三月，湖南省吉懷高速公路建設開發有限公司、湖南省吉懷高速公路總監辦、吉懷高速公路工會聯合下發了《2010年吉懷高速公路社會主義勞動競賽實施方案》的通知，根據文件精神，我合同段在第一時間成立了以項目經理余輝耀同志牽頭的勞動競賽領導小組，項目部全年緊緊圍繞“爭創一流管理，建設精品工程”的競賽主題，實現“資源節約型、環境友好型”的兩型吉懷路建設目標，全面推行科學化、規劃化、程序化的精細化管理辦法，掀起勞動競賽，較好地完成了本年度的工作計劃和工作目標。

一、比質量、保工期

質量是工程建設的永恒主題，也是企業的生命。項目部在具體質量管理中，建立健全了質量管理體系，落實質量責任終身制，細化責任追究制度，采取嚴格的質量保證措施，加強施工現場管理，實施全方位、全過程、全環節管理。為保證質量，項目部開展“創樣板工程”質量競賽活動，得到監理的大力支持和贊揚。施工過程中，項目部嚴格按照精細化施工管理章程執行，K26+580-K26+740試驗路外觀質量好、形象突出，得到業主、監理與同行的認可。

二、比安全，保進度

“安全就是質量”，這是“安全生產”競賽組長聶善文的一

1句口頭禪，項目部提出的安全目標是“杜絕任何安全責任事故”。為了實現此目標，項目部建立了以項目經理為首的安全管理網絡。即：項目經理對標段安全工作負總責，項目書記分管抓，項目總工對安全技術與專項安全方案的實施負責，生產副經理對施工現場的安全生產負責，施工員對本片區的安全操作與安全施工的實施負責，安全員負責施工現場的巡查監督與整改。搭建了安全管理網絡平臺，項目又制定了一系列具體的安全管理措施：1.強化培訓，提高安全避險能力。針對項目部管理人員，利用多種形式，開展安全法律法規培訓，提高管理人員依法管理安全生產的能力。針對未經過專業培訓的民工，則根據工地實際情況項目部自行編寫了人工挖孔樁、爆破作業、氣(氧)焊作業、高空作業、T梁架高等多個有針對性的工種的安全技術資料，發放到民工手中，簡單通俗，易學易懂，提高民工安全操作技能。2.加大投入，進一步牢固安全生產基礎。要求施工隊堅決克服“施工任務重，沒空搞;施工條件差，沒法搞;單價低，沒錢搞”的錯誤思想，要求安全防護用品配發及時，民工個人安全防護到位。項目部累計投入安全經費三百多萬元。為了進一步深化管理又實行了“安全生產一票否決制”，與每個安全責任人簽定安全責任書，遵循“有獎有罰”的原則，把安全與獎勵進行掛鉤，這樣既解決了安全有事無人管，安全責任無人擔的問題，又賞罰分明。在施工現場，項目部開展了“三比活動”：在各施工現場，通過安全檢查比哪個安全防護措施做得到位;在員工中通過

2學習考試比誰安全技術知識全面;在管理過程中通過提議比誰最能發現安全隱患。在施工過程中，項目部也不放過任何一個可作安全文章的細節方面，如：以迎檢為契機，大力營造安全生產的文化氛圍;嚴厲處罰高空作業的違章行為;加強特種設備的監管;加大巡查力度，及時整改事故隱患。總之，吉懷五標將安全貫穿到每一個工作環節當中，至今，五標未發生一起安全責任事故。使安全生產始終處于可控狀態，確保了生產與效益的同步增長。

三、比進度，搶工期

由于上半年雨水多、資金短缺等因素，橋涵工程曾一度滯后。為把耽誤的工期搶回來，項目部重新調整隊伍，制定出一套科學合理的施工計劃，從總體到年、季、月、周，層層細化，步步落實。以“晴天苦干，陰雨相間天插空干，雨天巧干”的工作法，加班加點，做到人停機不停。項目部將各項任務責任到人，分片包干，獎罰兌現，進行工區與工區，隊伍與隊伍之間的勞動競賽活動，充分調動大家的積極性，使工地上呈現一派如火如荼的施工景象。在以周天壁、熊杰、喻林、雷鵬、申小明、徐波等先進模范為表率的作用下，吉懷五標工地施工浪潮一浪賽過一浪。橋梁隊因按計劃如期完成任務，獎勵10000元，擋土墻如期完成任務，獎勵3000元，路基一區、二區、三區如期完成任務，給予2000元、3000元獎勵。

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四、比現場，爭形象

質量、安全、進度上去了，如果施工現場差仍說明施工管理未到位。項目部將施工管理納入到勞動競賽活動中來。要求各施工現場必須井然有序，各種標識齊全、規范、醒目，人員掛牌上崗，材料堆放符合要求，否則，其他方面做得再好，也不予獎勵。

五、抓管理，控成本

斯大林講，正確的政治路線確定后，干部就是決定的因素。強化班子建設，項目部領導班子形成合力，也是一個項目成功的要素。項目經理主要抓好了兩上方面1.充分發揮民主。遇事多研究多通氣，做到大事集體研究，小事互相通氣。使所有班子成員在其位謀其政，發揮集體的智慧。2.對班子成員充分授權。余經理認為這既是他們履行工作職責的需要，也是調動工作積極性的有效措施。由于工作得法，項目部班子成員是一個調子對外，一種聲音講話，群策群力，共謀發展。

在人員管理方面，項目部的人員分工細化，崗位職責明確，現場施工人員每天都有詳細的施工日志記錄，每個月月初辦公室收集后交總工點評。制訂了嚴格的財務制度，各科室的活動經費控制到位，對于嚴重違反規定的進行清退處理。油料管理方面，每次加油均記錄下加油量及車輛的行程表，每個月最后一天進行當月的用油料及總的車輛里程數進行匯總。還有物品領用制度、考勤制度、衛生制度等等。通過制度來完美管理。

4在施工隊管理方面們抓好成本控制。首先是單價方面，作為一個低價標，我們任何一個施工隊的的任何一個單項或分項工程，都不應高于其他的尤其是高價標項目的單價。一旦發現超出部分立即減除。每個月施工隊的借支必須有生產產值及財務借支作為依據。施工隊的產值在當月能結算的盡量結算，每月的十五日定為施工隊的結算日，現場發生的機械臺班使用費、雜工費等必須有兩人以上的簽字方可，且在當月必須結算清楚，過期不予結算，避免因時日以久或主管人員的變動而引發爭議。

六、文明施工，創路地和諧

今年六月，湘西自治州遭遇了百年難遇的洪災。暴雨沖毀了我標紅線臨近處的大面積的農田果園。災情發生后，項目部迅速上報業主，同時迅速果斷地采取了應急措施。一方面組織施工隊伍、機械設備，采取分段、分項包干的辦法限期對被水毀、水損的工程實體進行修復，一方面迅速抽調精干人員會同當地政府、村組相關人員到災損現場逐處、逐地、逐戶進行災情勘查。在資金相當短缺的情況下，項目部先墊資幫助當地的災民，進行自救恢復生產。

六月一日，項目部購買了大量的文體用品，對我標線內的三所小學進行了“六一”慰問。與孩子們一起歡度他們的節日。同時項目部加大安全文明施工工作力度，妥善處理與周邊百姓的關系，杜絕打架斗毆不文明行為，并義務為村民修復被損壞的公路，受到當地民眾好評。

5有付出，就有收獲。在第三季度目標考核評比中，我標段由原本進度比兄弟單位滯后六個月而躍進中上游系列。在今年最后的兩個月里，五標人員將保持勞動競賽的比拼勢頭，做好最后的沖刺，為今年的攻堅戰畫上一個圓滿的句號，為2010年吉懷高速公路勞動競賽劃上一個圓滿的句號。

競賽總結報告5為了豐富校園文化生活，激發學生學習數學的興趣，培養學生學習數學、應用數學知識點的能力，展示學生在數學學科學習中的成果，特舉行2020年上學期高一數學知識競賽活動，本次數學競賽是在教務處、年級組的領導下，數學組的組織下開展的一項活動。

競賽時間：2020年4月17日17:30——19:00

競賽知識范圍：數學必修一集合、函數，數學必修二立體幾何初步，數學必修三統計、算法初步、概率，數學必修四三角函數的定義。

競賽規則：競賽采用閉卷考試的形式，參賽考生獨立完成試卷。試卷總分100分，考試時間90分鐘。

監考老師及閱卷老師：高一全體數學教師。

獎項設立：本次競賽下設一等獎、二等獎、三等獎。

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基層各單位、機關有關部（處）室：

為了貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會和《國務院辦公

廳關于開展資源節約活動的通知》精神，堅持以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，加快建設資源節約型社會。根據市經貿委等8部門《關于組織開展2005年全國節能宣傳周活動的通知》(某經貿資源[2005]111號)精神，確定今年6月12日至18日為全國節能宣傳周，此次活動的主題為“全民動員，共建節能型社會”。為切實組織好今年的節能宣傳周活動，現提出如下意見，請遵照執行。

一、認清形勢，強化意識。能源是國民經濟發展和人類賴以小陳老師工作室原創

生存的重要物質基礎，隨著經濟快速增長和人民生活水平不斷提高，能源需求大幅度增加，供需矛盾十分突出。節能是緩解能源制約矛盾，保障國家能源安全的現實選擇，是解決能源環境問題的根本措施，是提高經濟增長質量和效益的重要途徑，是增強企業競爭力的必然要求。必須從牢固樹立和認真落實科學發展觀的高度充分認識節能工作的重要意義，通過開展節能宣傳周活動，進一步提高員工的資源意識和節約意識，增強危機感和責任感，引導職工自覺投入節能型社會建設，促進集團公司可持續發展。

二、加強領導，明確分工。各單位要強化領導，精心安排，

狠抓落實，務求實效。教育部門要在中小學廣泛開展形式多樣的節能教育、宣傳，積極組織中小學生參加節能征文活動。科技部門要把節能知識作為科普宣傳的重要內容，著重宣傳節能技術和成果應用所取得的節能效果，進一步加大對節能新技術、新產品研制和推廣的支持力度。環保部門要突出宣傳節能對改善生態環境、促進國家環保模范城市和生態區域建設的重要作用，在即將開展的全省環保標語上墻競賽活動中，將節能宣傳列為標語內容。新聞部門在宣傳周期間要把節能宣傳作為報道重點，通過跟蹤報道、開辟專題節目、播放節能公益廣告和宣傳片，提高全社會對節能工作的關注，引導人們改變不合理的消費方式，杜絕浪費，節約資源。工會組織要把節能降耗作為職工勞動競賽和群眾性技

術創新活動的重要內容，廣泛開展“崗位節能、降本增效”活動。共青團組織要號召青年志愿者開展以節能為主題的社會實踐活動，開展能耗調查、節能建議、節能革新等活動。

三、突出重點，講求實效。宣傳周期間要集中宣傳國家、省、市及企業面臨的能源形勢；宣傳堅持節約優先、效率為本，走跨越式節能的重要性；宣傳節能對于促進可持續發展、推進循環經濟、確保“兩個率先”目標順利實現的重大意義；宣傳節能的方針、政策、法律法規和標準規范；宣傳節能的先進典型和經驗，查處和曝光嚴重浪費能源的行為。各單位要對本單位節能管理現狀、能源消耗指標進行一次全面檢查，找出差距，明確措施，落實整改，促進節能降耗，全面推進資源節約活動深入開展。

四、圍繞主題，面向基層。各單位要結合實際，發揮自身優小陳老師工作室原創

勢，廣泛動員、大力宣傳，形成強大的宣傳聲勢，做到家喻戶曉，人人皆知，確實增強全員自覺節能的意識；要充分利用畫廊、墻報、黑板報、廣播電視開展豐富多彩的宣傳活動，礦區主干線、集團公司機關及華美商廈都要懸掛宣傳條幅，營造濃厚的節能氛圍；要緊緊圍繞節能宣傳周的主題，通過開展各種形式的群眾性技術創新活動，組織廣大職工為企業節能獻計獻策,促進節約能源、降低成本、提高效益。

請各單位在宣傳周活動結束后，及時進行總結，并對今后的

活動提出建議，6月24日前將書面材料報集團公司節能管理處。

附：2005年節能宣傳周口號

2005年節能宣傳周口號

一、全民動員，共建節能型社會

二、節約能源，持續發展

三、節約能源，保護資源，保護環境

四、節約能源、大有可為，功在當代、利在千秋

五、合理使用能源，提高能源利用效率

六、能源連著你我他，節約能源靠大家

七、為了明天更美好，請節約使用能源

八、使用節電產品，倡導綠色消費

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關鍵詞：基層工會組織 企業文化 作用

企業文化建設是一項系統工程，是企業進行現代化管理的需要，更是增強企業競爭力的需要。在企業文化建設中，職工是企業文化建設的主體，而基層工會組織作為企業的基層群眾組織，具有得天獨厚的群眾基礎，因此在企業文化建設中具有舉足輕重的作用。

一、企業文化建設是企業可持續發展的根本保障

企業文化是企業價值觀、經營理念、管理模式、員工行為規范的集中體現，雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業能否繁榮昌盛并持續發展的一個關鍵因素。我國著名經濟學家于光遠說過：“關于發展，三流企業靠生產，二流企業靠營銷，一流企業靠文化”。因此進行企業文化建設就是培育企業的生命力和競爭力，是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的根本保障。

二、基層工會組織在企業文化建設中具有不可替代的優勢

1.企業工會完整的組織體系為企業文化建設的開展提供保證

按照《中華人民共和國工會法》的規定，中國企業從班組、部門到企業本級，都建立有工會組織，形成了完整的組織體系，有健全的組織制度和工作制度，與職工保持著密切的聯系，有利于動員和帶領職工投入到企業文化建設中去。

2.基層工會組織擁有堅實的群眾基礎，是職工與企業之間的橋梁和紐帶

基層工會是最基層的工會組織，代表并維護廣大職工群眾的權益，有其得天獨厚的群眾基礎，在職工中具有很強的號召力和凝聚力，在企業文化建設中具有不可替代的作用。同時，基層工會又能夠廣泛聽取職工對企業發展的意見和建議，及時向企業管理層反映職工的意愿和訴求，便于企業的管理者、決策者掌握來自企業第一線的信息，作為制定企業文化建設方向的依據。

3.基層工會組織能夠將工會工作與企業文化建設有機地結合在一起

基層工會組織是企業工會組織開展工作的前沿陣地，在組織職工參與生產建設、參政議政、開展勞動競賽、幫扶救困、維護職工權益等方面發揮著重要的作用，能夠得到職工的理解和支持，因此，在進行企業經營理念、發展愿景、價值觀、行為規范宣貫時，更容易為廣大職工接受。同時，基層工會組織有著組織開展群眾性活動的優良傳統，通過組織勞動競賽、傳幫帶、文藝演出、體育競技等形式多樣的群眾活動，幫助職工樹立正確的人生觀、價值觀和企業的主人翁責任感，提高業務技術水平，從而對企業文化建設產生認同感，并積極投身到企業文化建設中去。

4.工會開展活動的陣地，成為企業文化建設的物質保障

企業文化建設不是空洞的口號，需要扎扎實實的工作，無論是宣傳、教育、引導，都需要具備一定的場所和必要的設施，而基層工會在長期的工作實踐中，擁有相當數量的宣傳教育陣地，各種完善的文體活動場所及設施，都可以成為企業文化建設的物質載體，為職工提供相互學習、公平競爭、自我展示的舞臺，促進企業文化建設。

三、基層工會組織要充分發揮優勢，推動企業文化建設順利開展

企業通過企業文化建設來提高自身的核心競爭力得到發展，而職工依靠企業的發展使自身利益得到保障。在這個發展進程中，需要基層工會組織更好地履行職責，主動承擔責任，緊緊圍繞企業發展大局，充分發揮自身優勢，大力推動企業文化建設。

1.發揮基層工會組織的紐帶優勢做企業和職工聯系的橋梁

首先工會與企業管理者密切配合，發揮工會組織的參謀作用，在源頭參與企業文化建設發展規劃的制定，掌握企業文化發展方向。同時，再將企業文化建設的理念和發展規劃通過基層工會組織宣傳貫徹到每一位職工，確保職工對企業文化建設有正確的理解和認識。其次，基層工會利用群眾組織的優勢，廣泛發動職工群眾為企業文化的建設發展獻計獻策，在企業與職工之間搭起溝通的橋梁，實現企業與職工之間的良性溝通。

2.發揮基層工會的組織優勢做企業文化建設的重要載體和途徑

基層工會組織要充分發揮自身的組織優勢，善于把工會工作和企業文化建設結合起來，互相促進。工會的許多工作與企業文化建設的目標內容是一致的，基層工會要在企業文化建設中找出發揮作用的著力點，將勞動競賽、民主管理、集體合同簽訂及履行監督、文娛活動、體育競賽、幫扶救困等工會日常工作與弘揚企業精神、打造企業品牌結合起來，使廣大職工在活動中接受企業文化的熏陶，自覺增強對企業的關注，提升使命感和責任感，踴躍投身到企業文化建設中，真正發揮職工在企業文化建設中的主體作用。

3.發揮基層工會組織的教育優勢培養高素質的職工隊伍

職工隊伍整體素質的提升，既是企業文化建設的核心任務，也是企業發展的需要。企業文化建設的愿景是需要通過高素質的職工隊伍來實現的，而培養高素質的職工隊伍最有效的手段就是教育和培訓，基層工會在職工教育培訓方面具有不可替代的優勢。工會要牢牢抓住職工群眾這個根本，積極探索各種適合職工特點的教育方式，培養職工愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會、崇尚知識、尊重人才的良好品質。

4.發揮工會場所陣地優勢搭建企業文化建設平臺

基層工會組織要發揮陣地優勢，加大培訓基地、文化活動場所、宣傳教育陣地、生活設施的投入，依托這些場所建設，為職工營造優美的工作環境、生活環境和有利于人才成長的文化環境，最大限度地滿足企業對職工開展宣傳教育、學習培訓、文體活動的陣地需求。文化體育宣傳活動是工會工作的傳統方式，也是基層工會組織參與企業文化建設的良好途徑。

5.發揮工會維權職能，打造企業文化建設的和諧氛圍

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一、建設學習型組織，努力提高女職工的素質

結合“建設學習型組織、爭做知識型女職工”的要求，積極鼓勵女職工學習技術、鉆研業務。開展“增強創新意識，提高創新能力，爭當創新能手”等活動，并與群眾性勞動競賽結合起來，努力開展形式多樣、富有時代氣息、適合女職工特點的勞動競賽，進一步樹立廣大女職工在企業生產和經濟建設中的形象。強化學習、創新學習方法、完善學習制度、營造崇尚學習的濃厚氛圍。認真學習《女職工勞動保護規定》、《婦女權益保障法》等新知識、新業務；發揮女職工宣傳教育陣地優勢，引導和教育廣大女職工樹立加快知識更新和終身學習理念，培養學習興趣，激發學習動力，引導廣大女職工把學習作為一種政治責任，一種精神追求，一種生活方式。樹立知識是資本、人才是財富、科技是生命的新觀點，增強科學技術競賽意識；根據行業、企業和女職工特點，有計劃培訓女職工，提高女職工的政治思想、法律知識、道德情操、科學文化、業務技能等綜合素質；為女職工學習成才創造有利條件，并大力宣傳學習成才典型，推廣先進經驗，使廣大女職工在本職崗位上能勝任工作，敢于競爭，做出成績，為提高企業經濟效益和社會和諧作貢獻。

二、履行維權幫扶職能，加大維護女職工合法權益的力度

女職工委員會要維護女職工群體特殊性和具體的利益，著眼于勞動關系的協調和職工權益的維護。

一是要加大維護女職工勞動就業、經濟利益、民利、勞動保護等權益的力度。這是由女職工生理和心理的特點，以及女職工在政治、經濟、文化等方面的特殊處境所決定的，這些特殊性決定了女職工在生產、生活和其他社會活動中必然具有的特殊要求。

二是要堅持源頭維護，依法監督有關女職工特殊利益法律法規的落實。更好地代表和維護女職工的合法權益和特殊利益，特別是女職工的勞動權益和勞動安全衛生權益，是女職工工作的重點，抓住了“維權”工作，女職工整體工作就能上新水平。

三是要積極參與平等協商和簽訂、續訂、完善集體合同工作，使女職工的“四期”保護、有毒有害工種防護、生育保障、婦科疾病普查、勞動用工、勞動報酬等內容納入集體合同之中，并簽訂《女職工特殊權益專項集體合同》，確保特殊利益不受侵害。

四是要特別關心下崗女職工、單親女職工、改制企業困難女職工的生產和生活，做好職業技能培訓和再就業工作。

五是要幫助下崗失業和特困女職工學法、知法，敢于用法律武器維護自己的合法權益。六是要鼓勵困難女職工樹立弱者不弱，強者更強進取精神，使她們成為自尊、自信、自立、自強的能人。

三、加強學習，應用多種形式和有效途徑提高女職工素質，更好地適應現代化建設需要，是女職工工作的根本

我們要針對女職工隊伍中存在的實際問題，引導女職工識大體、顧大局，正確對待改革過程中利益關系調整，積極支持改革，投身改革，教育女職工增強終身學習的意識，努力學習新知識、新技術，幫助女職工不斷提高自身的思想道德水平和科學文化技術素質，不斷提高市場經濟條件下的競爭能力和創新能力。繼續開展以提高女職工素質為重點，以“崗位創新”、“學習成才”、“姐妹獻愛心”、“創建文明家庭”為內容的女職工雙文明建功立業活動，研究探索新形勢下開展活動的新途徑、新方法，使活動充滿生機和活力。

女職工和過去相比，受教育和文化程度有了很大提高，但從總體上看，女職工素質還是不夠高，影響她們的參與水平與工作能力。因此要學習學習再學習，知識經濟正在大踏步向我們走來。如何迎接知識經濟的挑戰，成為每一位女職工不得不考慮的問題。面對承擔的艱巨任務，我們原有的知識水平和專業技術能力是遠遠不夠的，要結合各自工作實際與特點，應用多種形式和有效途徑，努力學習科學文化知識與勞動技能，不斷提高自己的就業能力和為人民服務的本領，更好地適應社會主義市場經濟發展的要求，適應現代化建設的需要，爭取做一名“精一門、會兩門、學三門”的勞動者。市場競爭歸根結底是人的素質的競爭。因此，女職工技術業務素質狀況，直接關系到她們生存狀態的優劣，關系到工作效益的高低，也關系到本單位經濟效益的好壞。目前，尚有部分女職工的技術業務素質難以適應現代化建設的需要。因此，提高女職工的技術業務素質，既是現代化建設的需要，又是工人階級作為被依靠對象的內在要求，我們必須采取多種形式，加大對女職工進行教育、培訓的力度，引導女職工讀書自學、舉辦各種培訓班，開展各種形式的崗位練兵、技術比武活動，幫助她們提高技能，提高自身素質，增強競爭實力。

四、教育女職工弘揚“四有”精神，愛崗敬業、自強不息、奮發進取，為企業雙文明建設建功立業，是新時期女職工工作的目標

企業改革改制，可能使有些女職工的利益會受到影響，心理上產生失落感，也有些女職工面對日趨激烈的社會競爭，存在危機感和壓力感。我們要以各種行之有效的方法，幫助她們認識到：改革是順應歷史發展的趨勢，是企業興旺發達的希望所在；改革會有困難和風險，某些職工要付出一些代價，作出某種犧牲，但建立社會主義市場經濟的新體制最終會給包括女職工在內的廣大職工帶來長遠利益。有了這樣的心理準備，她們就能冷靜從容地面對改革。市場經濟在許多方面不再考慮特別照顧和性別差異。深化改革，女職工面臨著公平競爭，擇優上崗的機遇和考驗，這既是對自身能力和素質的檢驗，也是女職工發展的新起點。“今天不愛崗，明天就下崗”、“今天不努力工作，明天努力找工作”，這不僅僅是句口號，而是在新形勢下對每一位女職工提出的嚴峻挑戰。作為在崗的女職工，只有弘揚“四有”精神，樹立強烈的競爭意識，愛崗敬業，自強不息，奮發進取，在生產建設中充分發揮作用，為企業雙文明建設建功立業，才能得到社會或企業的承認，才能換來別人的尊重。相反，如果不熱愛本職工作，敷衍了事，得過且過，無所作為，那么必將被社會淘汰。我們要主動地選擇社會，而不是被動地讓社會來選擇我們。

五、堅持工作創新，增強女工組織的凝聚力。

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全國兩會期間，總書記指出“要引導廣大干部群眾特別是青少年樹立社會主義榮辱觀”，并把社會主義榮辱觀概括為“八榮八恥”。這“八榮八恥”采用了肯定與否定、褒揚與貶斥兩兩相對的形式，態度鮮明的劃清了是與非、美與丑、榮與恥明確界限，集中體現了社會主義世界觀、人生觀、價值觀。如何針對青年職工的特點開展榮辱觀教育，是思想政治工作的一項嶄新課題。筆者認為，在青年職工中開展社會主義榮辱觀教育應抓好以下四點：

一、強化學習教育，提高青工認知

在青年職工中樹立社會主義榮辱觀，首要任務是加強榮辱觀的學習教育。通過學習教育，使廣大青年職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，明白做人、做事的基本準則，掌握正確認識問題的方法，增強明辨是非、善惡、美丑、榮辱的能力。在學習教育的內容上，一是要加強理想信念教育。理想信念是人生的精神支柱，它決定著一個人信仰什么、追求什么，決定一個人是高尚還是卑恥，是美好還是丑陋。二是要加強民族文化和民族精神教育。中華民族是一個具有悠久的文化傳統和偉大精神的民族，要用中華民族經過五千年積淀形成的優秀民族精神教育培養青年職工，使他們牢固樹立中華民族愛國統一、熱愛和平、勤勞勇敢、誠實守信、團結友善、艱苦奮斗、自強不息的民族精神，增強民族自信心和民族自豪感，自覺為中華民族屹立于世界民族之林貢獻才智。三是加強艱苦奮斗思想教育。通過開展革命傳統教育、形勢任務教育和前途命運教育等，教育他們牢固樹立拼搏意識、勤儉意識、奉獻意識，激勵他們立足本質、腳踏實地、艱苦創業、勇于奉獻。四是民主法制教育。要在青年職工中開展民族法制教育，用法律規范言行，用法律維護自己的合法權益。

二、創新學習方式，探索青工特點

新時期下，在青年職工中開展社會主義榮辱觀教育要注意學習教育的方法，要研究探索適合青年職工特點及他們喜聞樂見的方式。一是要注意運用現代先進的教育手段。在發揮傳統媒體作用的同時，運用互連網、多媒體、手機短信、電子刊物等青年職工感興趣的新興媒體。二是注意利用典型的示范作用。特別要注意在本行業、本單位培養樹立有代表性的、活生生的先進典型，增強典型的說服力、影響力、感染力，讓青年職工感到模范人物不僅可欽、可敬，而且可信、可學。三是注重對現實問題的解答。青年職工思維活躍、注重實際，對現實問題有自己的看法，但有時往往比較偏激。幫助他們提高辨別現象和本質、支流和主流、局部和全部的能力。

三、深化制度建設，規范青工行為

在青年職工中樹立社會主義榮辱觀，必須結合本單位、本崗位實際，將“八個為榮，八個為恥”的要求具體化，建立科學完善的制度和行為規范，只有這樣，才能使行為有所約束行動有所遵循，在執行制度和遵守規范中歷練自己，并通過行為的重復使之“習慣成自然”，實現從被動執行到自覺遵守，最終“固化”為自己的品德。制度建設一要實在具體。把道德規范細化為符合時展要求、符合工作崗位的具體特點行為規范、崗位規范，切記標語口號式的大話、虛話。二要與時俱進，制度和規范要體現時代性、現實性，比如過去過分強調“默默無聞”，今天的競爭社會則鼓勵“推銷自己；過去信守“有多少錢辦多少事”，現在只要能取得更大收益就可以“花明天的錢辦今天的事三要獎懲分明。對模范執行制度的給予褒揚和獎勵，對違反制度的給予批評教育甚至相應的處罰。

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工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表。《工會法》和《工會章程》賦予工會組織四項基本職能：參與、維護、建設、教育。參與是四職能之首，其重要性不言而喻。

企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則，是企業在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是具有本企業特色的精神財富的總和。

在現代企業管理中，企業文化的管理主體較多，而工會作為一個群眾性的組織，其職能規定了它必須參與企業文化建設。如企業精神的提煉、核心價值觀的推廣、文化與管理的融合等方面，均顯現出比其他任何組織具有更強的優勢，是企業文化建設的一個強有力的、不可忽視的力量。

一、企業文化建設離不開工會的主動參與

1.企業文化的普及離不開工會的主動參與

工會章程明確規定：凡在中國境內的企業、事業、機關單位中以工資收入為主要生活來源的體力勞動者和腦力勞動者，不分民族、種族、性別、職業、、教育程度， 承認工會章程，都可以加入工會為會員。所以，在工會組織健全規范的企業中，幾乎所有的員工都是會員。這就是工會組織群眾性強的特點。因此，工會主動參與企業文化建設有利于企業精神從上到下的貫徹落實，從而使企業精神與職工的工作生活緊密結合，在較大的范圍內普及企業文化。

2.企業精神的提煉離不開工會的主動參與

企業文化建設是一項長期的系統工程，要經過提煉“企業文化――建設制度文化――將企業文化推廣、內化到員工行為中”三個環節。在企業精神和核心價值觀的提煉和建構上，工會組織要主動發揮參與職能，充分激發員工的才能和智慧。首先，一個優秀的能夠反映企業歷史傳統、現實要求和未來發展的企業精神和核心價值觀必須來源于職工群眾，只有來自群眾，才能反映群眾的真實意愿和要求，才能最終被群眾所接受和認同，群眾是歷史的創造者，群眾才是真正的英雄。工會作為職工群眾的娘家人、貼心人，最貼近職工，最能了解和反映職工的意愿，要主動和職工溝通聯系，取得職工的信任與支持。其次，工會群眾性組織的特點決定，工會在發動群眾集思廣益提出建議上有著絕對的優勢。因此，一個優秀的企業文化的提煉產生，工會都具有不可磨滅的功勛。

3.企業文化與企業管理的融合與推廣普及離不開工會的主動參與

企業戰略要實現，企業文化要鑄就，同樣離不開工會的主動參與。以宜君縣供水公司為例，首先公司工會利用職代會、各種座談會等鼓勵職工提出有利企業發展的關于生產、質量、管理、培訓、職工福利等職代會提案和職工建議，使企業健康持續快速發展。第二，公司工會每年都積極組織各種技術比武、崗位練兵，開展創先評優、樹模學模活動。通過系列學習宣傳活動激發職工奉獻崗位、熱愛勞動的活力，展現企業風貌，弘揚企業精神。第三，公司工會還利用提案和合理化建議、完善廠務公開、班組建設管理制度等，積極鼓勵職工參與到企業管理和自我管理之中等等。第四，公司工會開展的技術培訓、文體活動、征文比賽、先模事跡報告會等，使企業的管理理念滲透并體現在職工的日常行為之中，以喜聞樂見的方式為職工所接受。工會通過經常性地開展這些活動，將公司“堅韌不拔、開拓創新、負重奮進”的企業內涵，“學習、提煉、創新、超越”的企業精神與企業的各項管理制度、各項工作滲透融合，企業的核心價值觀自然而然地熔鑄在了制度中，成為了制度的血脈和靈魂。而企業文化也潛移默化地內化到每一個企業人的心里，自然地成為他們的所思、所想、所行。

二、工會參與企業文化建設的形式

1.全員參與是企業文化建設的基礎保證

企業文化是企業的靈魂所在，是企業員工集體智慧的結晶，依靠的是各層次員工的廣泛參與來實現。它是留在每個員工心中的烙印，而不是掛在嘴上、寫在紙上、貼在墻上的口號標語。職工是企業的主體，也是企業文化建設的主體。沒有職工的積極參與、共同遵守和自覺貫徹，建設企業文化就無從談起。而工會是工人階級的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，在動員職工全員參與企業文化建設上具有很強的號召力和吸引力。工會可以通過報刊、演講、知識競賽等多種宣傳載體，廣泛宣傳企業文化建設的重要性和必要性，宣傳企業發展戰略、核心價值觀和企業愿景，使職工在企業文化建設上形成共識，自覺增強他們的使命感和責任感，將企業的目標和理念植入職工思想中，促使企業文化“生根、開花、結果”。

2.提高職工素質是企業文化建設的根本目的

企業文化建設的根本目的就是提高職工素質。而就提高職工素質來說，管理部門較多，其中工會的作用不可小視。工會要主動參與到提高職工素質工作中來，充分發揮其教育職能，堅持樹立正確的文化導向， 用科學的理論武裝人，用遠大的理想激勵人，用高尚的情操培育人，真正把企業職工培育成為社會主義“四有”職工。為此，我們公司工會積極開展豐富多彩的教育活動。一是利用《工會信息》、學習園地等陣地，教育引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高職工思想道德素質；二是大力實施“職工素質工程”。 廣泛開展“建學習型組織、做知識型員工”活動、“女職工素質達標”活動等，通過制定培訓計劃，邀請培訓專家，購買培訓教材，開展理論研討等，全程指導督促職工提高理論素質。三是通過技術比武、崗位練兵、業務培訓等活動，提升職工崗位技術能力。四是積極與公司其他部門配合，開展全方位、立體式的職工教育活動。通過系統的教育活動，使許多年輕職工迅速成為公司的骨干人才，在工作中與老職工你追我趕，努力為公司的發展貢獻力量。

3.開展特色活動是企業文化建設的不竭動力

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一 用誠心打動客戶

在業務發展中，xxx處處以身作則，牢記有付出，才有回報。郵政儲蓄是農村郵政的支柱業務，也是競爭最為激烈的業務，郵政的硬件比不上其它銀行，所以他把著力點放在軟件上，在上班期間，他總是穿上標志服，佩戴工號牌，站在營業大廳宣傳業務，在與客戶的交往中，特別是大客戶，處處留心其業務發展狀況，聯系方式和相關信息，從細節入手。幫助客戶規范填寫業務單式，耐心解答用戶提出的問題，用服務與對手贏得客戶。在他的帶領下，職工的精神面貌煥然一新。“熱心辦好每一件事，真誠對待每一個人”是他對同志們提出的口號。 事跡材料網

xxx鎮有位個體經營戶，主要搞百貨批發，以前存款都在當地信用社，增寬得知這一信息后多次上門宣傳動員，他還利用下班時間上門攬收營業款，搞百貨批發者，多是些零鈔，他們每天堅持攬收，一一清點，時間一長，該經營戶被他的執著精神所感動，慢慢地將存款轉入該所，還主動當起了宣傳員，向從他這里批發的小商戶宣傳郵政儲蓄的優勢和便利，引導大家到郵局去存款。他還逢人便說，咱郵局現有的一班人服務就是好，我們有點錢都不有的存到他那里去。

在今年第三季度勞動競賽中，xxx所儲蓄存款余額凈增800余萬元，目前，該所余額達到5800余萬。

二 用真心謀求發展

近年來由于國家對銀行利率政策的調整，加之農村地區私人借貸較多，儲蓄市場競爭激烈，為了拓展業務，所有的親戚朋友都成了他的宣傳對象，有一千存一千，有一萬存一萬，給你訂張報紙，給他訂份雜志。主動放棄休息日，家里地里的活全留給妻子一人起早貪黑干農活，他根本沒有時間顧及家里。心里感到非常內疚，但妻子從無怨言，總是囑咐他把工作干好，要為大家做好表率，就這樣，他把所有的精力都投入到郵政事業上來。2012年報刊發行會開了才10天。他就超額完成了個人包銷報刊任務。

三 用制度落實責任 本文來自sjclw.net

增寬在工作中提出“抓經營，促發展，重落實，抓制度，強管理，嚴考核”思路，保證了日常工作的正常開展，讓每位員工明確各自的崗位職責。定期召開業務經營分析會，發現問題不護短，不掩蓋，及時予以糾正，真正做到工作有計劃，經營有秩序，質量有保證，制度落實有效果。在他的帶領和廣大職工的共同努力下，郵政所業務發展基礎管理和規范服務工作始終處于全縣領先水平。

四 用愛心對待職工