導語：如何才能寫好一篇公司行政管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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總則

第一條為完善分公司的行政管理機制，提高工作效率，使公司各項行政工作有章可循，制定本制度。

第二條文件收發

第三條公司文件由指定的擬稿人擬稿，屬董事局的文件由董事局秘書核稿，屬公司的文件由辦公室主任核稿。

文件形成后，屬董事局的由董事局主席簽發，屬公司的由總經理簽發，屬黨內的由黨委書記簽發。屬于秘密的

文件，核稿人應該注秘密字樣，并確定報送范圍。秘密文件按保密規定，由專人印制、報送。

第四條文件由文印室負責校對，并送擬稿人或核稿人審查合格后，方能復印、蓋章。

第五條文件由辦公室負責報送。送件人應把文件內容、報送日期、部門、接件人等事項登記清楚，并報告報送

結果。秘密文件由專人按核定的范圍報送。

第六條經簽發的文件原稿送保密(檔案)室存檔。

第七條外來的文件由辦公室專人負責簽收。簽收人應于接件當日即按文件的要求報送給有關部門，不得積壓遲

誤;屬急件的，應在接件后即時報送。

第八條文印室管理

第九條文印室人員應遵守公司的保密規定，禁止非文印室人員進入文印室，不泄露工作中接觸的公司保密事項。

第十條打印文件，應按文件收發規定由主管領導簽署，電報、傳真、復印由部門主任(部長)簽署。

第十一條打印文件，發電報、傳真、電傳，復印文件資料，均需分類逐項登記，以備查驗。文印室人員必須按

時、按質、按量完成各項打字、電報、電傳、傳真、復印任務，不得積壓遲誤。工作任務緊張時，應加班完成。

工作中如遇不清楚的地方，應及時與有關人員校對清楚。

第十二條電報、電傳、傳真、文件、復印件應及時發送給有關人員。因積壓遲誤而致工作失誤、損失的，追究

當事人的責任。

第十三條復印機由專人管理，非專管人員不準亂開機進行復印。

第十四條文印室應每月統計核算費用上報辦公室，同時抄報計劃財務部。

第十五條文印室人員應愛護各種設備，節約用紙，降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養，發

現故障，應及時報請維修，以免影響工作。

第十六條嚴禁私事使用傳真電話。違犯者除補交電話費外，并視情節輕重給予罰款處理;屢教不改者予以除名。

第十七條電腦室管理

第十八條電腦室人員應遵守公司的保密規定;禁止非電腦室人員進入電腦室。輸入電腦的信息屬公司機密，未

經批準不準向任何人提供、泄露。違者視情節輕重給予處理。

第十九條電腦室人員必須按照要求和規定采集、輸入、輸出信息，為領導和有關部門決策提供信息資料。

第二十條信息載體必須安全存放、保管，防止丟失或失效。任何人不得將信息載體帶出電腦室。

第二十一條電腦室人員應愛護各種設備，降低消耗、費用。對各種設備應按規范要求操作、保養。發現故障，

應及時報請維修，以免影響工作。

第二十二條電腦室應每月統計核算費用上報辦公室，同時抄報計劃財務部。

第二十三條嚴禁將電腦用于私人學習或玩游戲。違犯者視情節輕重給予罰款處理或行政處分;屢教不改者予以

除名。

第二十四條電腦室設備應由專業人員操作、使用。禁止非專業人員操作、使用，否則，造成設備損壞的應照價

賠償。

第二十五條辦公用品領用

第二十六條公司各部門所需的辦公用品，由辦公室統一購置，各部門按實際需要領用。

第二十七條各部門專用的表格，由各部門制定格式，由辦公室統一訂制。

第二十八條辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用。

第二十九條所有員工對辦公用品必須愛護，勤儉節約，杜絕浪費，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

第三十條購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由辦公室主任審批;購置大宗高級辦公用品，必須按財務管

理規定報總經理批準后始得購置。

第三十一條電話使用

第三十二條電話為辦公配備、使用。私事打市內電話不得防礙聯系公務。

第三十三條禁止員工為私事掛發長途電話。違者除補交長途電話費外，給予罰款處理。確有急事者，應請示部

門領導同意，并按郵電部門規定交長途電話費。

第三十四條聯系業務時應盡量減少掛發長途電話，降低費用。

第三十五條車輛使用管理

第三十六條公司車輛必須為公司業務服務，各部門公務用車，由部門領導先向辦公室(車隊)報告，說明用車事

由、地點、時間，辦公室(車隊)根據需要統籌安排派車。

第三十七條職員因公務需要經車隊安排可以派車。

第三十八條下班后或節假日需用車的，必須事先報送用車計劃給辦公室(車隊)否則按私事用車處理。

第三十九條公司領導出差外地時，其車輛歸車隊統一保管(使用)。

第四十條外單位借車，需經辦公室主任同意，總經理批準后由車隊長安排。

第四十一條車輛駕駛實行專人專車，專車專管。

第四十二條車輛在下班后或節假日應按指定地點停放，并采取必要的防盜措施。

第四十三條車輛如需送廠修理，須事前報主管領導批準。

第四十四條司機必須憑主管部門的派車通知出車，否則按私事用車處理。

第四十五條使用車輛應辦的各項手續由司機本人負責辦理。否則，由此所引起的罰款、處理、損失等由本人負

責。

第四十六條集體宿舍管理

第四十七條住集體宿舍的員工應服從管理、團結友愛、互相幫助、講究衛生、文明禮貌、注意安全。

第四十八條住宿員工應愛護宿舍內各項公物及設施。損壞、遺失，公物者必須照價賠償。

第四十九條住宿員工應自負房租、水電費、衛生費等，如過期不交費而被罰款、斷水、斷電等，責任自負。

第五十條集體宿舍內不得私自留宿他人，違者視情節輕重處理。特殊情況需留宿的，須先報告辦公室或宿舍負

責人同意。

第五十一條不準在宿舍內高聲喧嘩;宿舍內各項文娛活動應在晚上11點以前結束，以免影響他人休息。不準

在宿舍內干違法亂紀的事。

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1、警衛人員對于出入人員、車輛、物品要進行認真檢查、登記，如無批準條和放行單放行，每次給予50元/次罰款，情節嚴重者則根據帶出物品的價值罰款。

2、工作中要做到“四勤”，即“勤走、勤看、勤查、勤防”，查崗中未做到者扣30元/次。

3、按時檢查各項安全保衛工作，重要部位，每天不得少于一次，并要有檢查記錄，每周無記錄，按5元/次罰款。

4、做好辦公用品的申購、發放與保管工作，如有丟失、錯發等情況出現，則按物品原價賠償。

5、對于公司檔案進行儲存、歸檔、借閱的登記，如發現有未登記或檔案資料不齊，按10元/次罰款，一般資料造成遺失罰款200元，重要資料遺失罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關處理。

6、對于報刊信件的收發不能及時傳遞，按5元/次罰款；公司外寄急件即時投遞，一般信件、專遞在一個工作日內投遞，延誤投遞時間按5元/次罰款。

7、對于小車管理，凡無出車手續或領導同意，私自出車，罰款50元/次。

8、職工食堂必須嚴格管理物資進出，有專人過秤驗收登記，未驗收登記者不予報帳。

9、嚴格執行《食品衛生法》，搞好個人及飲食衛生，杜絕食物中毒，一經發現有餐具未消毒或不注重個人衛生者，罰款20元/次，造成食物中毒者，承擔全部責任和一切費用。

10、保持生活區及行政衛生環境，一經發現一處未清潔，罰款5元/次。

11、負責公司網絡安全管理，當計算機出現故障未及時維護、修理，按5元/次罰款。利用工作之便泄密一般資料罰款200元，重要資料罰款500元，給公司造成損失的給予除名并送司法機關處理。

12、及時做好辦公耗材的采購及設備維護，如申購耗材不及時而影響正常工作，按20元/次罰款。

13、沒有按規定和程序私蓋公章或開出介紹信造成后果由責任人承擔全部責任。

14、做好上級與公司的文件及時傳閱和電話通知，延誤一次罰款10元。

15、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。

二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規范。

“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。

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關鍵詞：管理者過度自信；并購決策；股東會治理；董事會治理；監事會治理

中圖分類號：276.6 文獻標識碼：A 文章編號：1672—3104（2012）05?0148?06

一、問題的提出

從19世紀末開始，全球陸續涌現了5次企業并購浪潮。企業熱衷于通過并購來實現企業的成長，但是根據并購的歷史數據來看，企業并購的成功率并不高。美國《商業周刊》雜志（1999年）的研究結果表明：大部分的企業并購都不能給企業帶來正的經濟效益。Dann和Mikkelson甚至得出并購會給兼并方帶來損失的結論[1]。就我國的情況來看，隨著有關上市公司資產重組和股權收購法律法規的健全和完善，我國資本市場上的國內收購兼并活動日趨活躍，海外并購案例逐年增加，并購金額也逐年攀升。根據張新等的研究，我國上市公司的并購活動總體上是損害企業價值 的[2]。傳統的經濟學理論建立在管理者理性的假設基礎之上，不能對上述現象做出合理的解釋，即為何企業并購總體上表現為低效率的特點，但管理者們還對并購樂此不疲呢？近年來，學者們開始從管理者的個人行為特質即管理者普遍存在過度自信心理的角度對企業并購決策研究進行補充和完善。研究者認為管理者由于過度自信的心理特征，會對自身能力和企業實力進行過高估計，容易高估并購行為成功的可能性，從而做出非理性的并購決策。

另一方面，在我國上市公司治理結構安排中，股東會、董事會、監事會直接和間接地具有監督企業管理者經營決策的責任，并應對管理者的非理性決策進行制衡和糾正。如吳敬璉將公司治理結構定義為：“所謂公司治理結構，是指由所有者、董事會和高級執行人員（即高級經理人員）三者組成的一種組織結構。在這種結構中，上述三者之間形成一定的制衡關系。”[3]因此，上市公司治理主體對決策過程的干預能起到降低管理者決策的自由程度、抑制管理者過度自信效應，并進而降低因過度自信而引起的非理性并購行為發生的作用。

針對以上研究背景，本文以我國深滬兩市2008—2010年發表了盈利預測的上市公司作為研究樣本，以樣本期間內至少有一次盈利預測超過實際盈利水平作為管理者過度自信的替代變量，實證檢驗了上市公司股東會、董事會和監事會治理對管理者過度自信的抑制效應以及管理者過度自信對并購決策的影響，并進一步考察了公司治理結構與企業并購行為的間接影響作用。

二、理論分析

現代行為公司金融理論認為管理者決策的偏差并不僅僅是問題所產生的，更主要的原因在于管理者的過度自信。近年來的心理學相關研究表明，人們普遍存在過度自信心理。Roll提出“狂妄自大”假說（Hubris Hypothesis）來解釋管理者的非理性并購行為，成為過度自信理論的奠基者。他認為管理者出于對自身能力和企業實力的過高估計，傾向于對目標公司過度支付，從而導致并購的績效低下[4]。Cooper年對美國的企業家進行的調查顯示，參與調查的企業家認為別人的企業成功的可能性只有59%，而認為自己成功的概率則達到81%。而后續的跟蹤研究表明，這些被調查的企業中高達66%的企業以失敗告終[5]，即這些被調查的企業家普遍存在著過度自信的心理。Heaton發表的論文則論述了企業在不同的自由現金流的情況下管理者的過度自信分別表現為過度投資和投資不 足[6]。Malmendier和Tate在Roll和Heaton研究的基礎上，首次運用實證方法研究管理者過度自信，通過對1980—1984年福布斯500家公司進行考察，發現管理者過度自信與企業并購顯著正相關，過度自信的管理者比理性管理者會更頻繁的實施并購活動，而且相比于理性的CEO，過度自信的CEO更可能實施破壞價值的收購活動[7]。Doukas和Petmezas的研究表明，管理者越過度自信，越容易實施并購，特別是多元化的并購；在并購效益上，過度自信的管理者所實施的并購效益要低于非過度自信管理者所實施的并購[8]。在關于中國企業管理者的過度自信行為的研究中，Lee和Yates發現，由于文化的差異，中國的管理者比美國的管理者更過度自信[9]。

在國內，郝穎、劉星等以樣本期內高管增持企業股票作為管理者過度自信的替代變量實證檢驗了我國上市公司高管人員過度自信與企業投資決策的關系，得出高管人員的過度自信行為與企業的投資水平顯著正相關的結論[10]。史永東、朱廣印以相對薪酬作為管理者過度自信地衡量變量，實證研究結果也表明管理者過度自信顯著地影響了企業的并購[11]。

過度自信的企業管理者出于對自身能力的過高估計，往往會高估并購的協同效益和規模效益，低估并購企業不能很好整合的風險并且認為外部投資者低估了企業的價值，導致過度并購行為的發生?；谏鲜鲅芯勘尘?，提出如下假設：

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企業的行政管理工作對企業的安全、生產、經營等各項工作起到非常重要的推動作用，是整個企業的中樞神經系統。因此，為了企業能夠提高核心競爭力、為企業創造更高效益，必須大力加強行政管理。想要提高行政管理單靠規章制度的約束的不夠的，必須加強對員工的思想政治教育，使員工自覺遵守企業相關制度，企業才能步入良性循環軌道。

【關鍵詞】思想政治教育 行政管理作用

新鋼集團公司建廠57年來，得到了快速的發展，成為了一個千萬噸級省屬重點企業。隨著企業規模的不斷擴大，行政管理工作遇到許多新情況、新問題。沒有良好的行政管理做后盾，企業的發展也是短暫的不長久的。正是認識到了行政管理的重要性，集團公司制定了一系列的行政管理制度來約束激勵員工，取得了良好的效果，但也存在一些弊端和不足。對于企業的管理制度員工也只是在表面上遵守，內心里并沒有認同。這對大型鋼廠的長遠發展是極為不利的。企業是由人組成的集體單位，企業的發展離不開每一位員工的付出與貢獻。思想政治一人為前提進行思想強化。通過思想政治教育的潛移默化，可以讓每位員工更加了解企業，認同企業文化，從面達到統一思想，激發干勁的作用。因此，在行政管理中進行思想政治教育是十分必要和必須的。

一、思想政治教育是行政管理工作中不可或缺的部分

首先，筆者認為思想政治教育是開展行政管理工作的客觀要求。我們都知道企業必須擁有良好的人文環境以及擁有穩定的員工隊伍作為基礎才能發展好企業的行政管理工作，我們都知道一個企業要開展好行政管理工作，企業員工的思想和行為必須與企業的行政管理制度相適應，與企業的發展目標一致，反之企業將無法長期生存發展下去。新鋼集團公司通過制作企業文化手冊、利用新鋼管理雜志及新鋼每日新聞等宣傳媒介做好廣大員工的思想政治教育，使他們自覺地建立起自身內在的行為規范，自覺遵守規章制度，在思想上形成統一，在目標上達成一致，與企業同呼吸、共命運。其次，筆者認為思想政治教育是行政管理工作的指明燈。通過開展思想政治教育活動，讓員工充分學習企業文化知識，用教育者的思想影響廣大員工的思想，使員工將企業思想轉化為個人思想，從而應用到實際工作中。將思想政治教育滲透到生產、經營、管理、安全等工作中，在公司內部建立起精神激勵機制，幫助員工樹立崇高的理想，倡導“創新、奉獻、超越”的企業精神，提高員工的思想覺悟，維護內部的安定團結，創造一個“明事理、曉道理”的穩定環境促進生產經營。最后，筆者認為思想政治教育有助于在行政管理工作中建立起良好的人際關系。良好的人際關系即符合創建和諧社會的時念要求，也是人心所向、眾望所歸的心理需求，是一門系統的學科。集團公司就是一個小社會，擁有2.6萬名員工，在員工中建立人與人之間的互相信任、互相支持，形成一種融洽、愉快的氛圍，營造和諧相處的環境，大家心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩，就沒有克服不了的困難、過不去的險關，有利于集團公司的長遠發展。

二、思想政治教育在行政管理工作中的作用

首先，思想政治教育在行政管理工作中起著導向的作用。物以類聚，人以群分。當企業行政為了企業更好地發展而做出的重大變革時，往往會引發企業員工的聚眾議論，造成不穩定因素，甚至引發安全生產設備事故，這就需要通過各種媒介或管理團隊做好員工的思想教育工作，及時發出正面的聲音來引導員工，幫助員工正確認知，讓員工認識到與企業同心、把工作做好就是對企業、對自己最大的負責，進而發揮其在改革發展中的主動性和積極性，幫助企業行政順利完成一系列舉措。其次，思想政治教育在行政管理工作中起著調節的作用。行政管理工作表面上看具有強制性，都是通過各項行政管理制度來實施的。實際上大家都明白“弦過緊，易斷”的道理，集團公司只有通過對員工進行不斷地思想政治教育，用學習、互動、溝通等方式來達到對員工情緒的有效調整和人際關系的有利協和的目的，這樣的方式方法比直接用行政管理制度來約束來得更有成效，也更有說服力，溫和的說教、與員工探討的結晶更能增強集團公司的凝聚力和核心競爭力。第三，思想政治教育在行政管理工作中起著保障的作用。行政管理制度對企業正常運行起到約束和管理的作用，但如果企業發展僅僅依靠制度管理是遠遠不夠的。合理的進行思想政治教育能夠為員工提供無償地心理疏導、增長員工見識、擴大員工知識面，有效防范員工的逆反心理，并且在員工內心深處塑造一個良好的企業形象，形成與企業血脈相連的命運觀、親情觀，員工自然而然地能夠全身心地投入到生產經營中去，為行政管理制度的實施保駕護航。第四，思想政治教育在行政管理工作中起著激勵的作用。員工的行為一方面受到行政管理制度的約束，思想上又存在消極、被動地接受這些制度的怪象，如何轉變達到心口一致，只有通過思想政治教育正面說理、精神激勵，只有企業好了，員工才能得到更多的福利和保障，企業承諾的“與員工共享發展成果”才能變成現實，員工才能為企業的發展壯大不遺余力地奉獻一切。

參考文獻

[1]唐文玉.當前中國社會管理創新向何處去?——基于國家與社會關系的分析視角[J].思想戰線.2012（01）

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一、 加強公司制度化建設，推進行政辦公規范化

1、 加強制度建設。擬定本部門飯堂管理制度、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業務流程等，內容涉及行為規范、資產保護、行政日常管理等方面。

2、 調整優化組織設置和人員編制。行政部門下設汽車隊、綠化組、餐廳、環衛組4個小組，編制人員數27人，現有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務性、技術性比較強的的工作提到日程上。

3、 強化行政管理，推進規范化建設

首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規范管理，其次，辦公環境秩序的監察工作。在員工行為規范和辦公環境等自律方面加大檢查監督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環境進行檢查，營造良好的辦公環境。

二、 強化管理措施，嚴格行政日常管理

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務管理規定，與上年度相比飯菜質量及種類有較大改善，全年沒有出現食品安全責任事故。

員工培訓方面：加強內部培訓，提高技術人員服務意識及素質養成意識。

行政接待方面：全年共安排接待28場次，方便了來賓用餐，節約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。

車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規定等，有效控制了油耗。加強車輛保養管理，嚴格按照公司制度執行。

綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區域專人專管，定期進行灌溉、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，及時解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。

宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執行力。

三、 正視差距，努力改進存在的問題和不足

從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流動性較強、員工素質養成教育培訓不到位、企業文化建設基礎不牢固等問題，給公司發展帶來了許多負面影響。xx年，我部將結合公司發展狀況和發展趨勢，計劃從以下幾個方面開展工作1、 加強理論學習、業務學習、強化服務與管理意思，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動積極性，努力提高人員的綜合素質，使服務管理工作再上新臺階。

2、 以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責任意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務意識與服務水平。

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關鍵詞：國企行政管理；現代化管理；策略

引言：

國企行政管理現代化和信息化發展對于國企的發展具有十分重要意義。隨著市場經濟的快速發展，在當前的經濟形勢下，國企面臨的挑戰越來越大，面臨的外部環境越來越嚴峻，越來越多的國企對行政管理工作的重視程度逐漸提高?？茖W合理的管理有助于國企管理者進行科學合理決策，利用各種先進的信息管理方法和技術參與到國企的管理過程中。但當前國企行政管理過程中還存在很多問題，如國企管理人員缺乏先進的管理意識，對現代化管理技術的認知程度不夠，對國企行政管理的監督不夠等，這些都會導致國企行政管理水平下降。

一、國企行政管理存在的問題

（一）管理環境越來越復雜。

行政管理過程中，管理人員的綜合能力水平很大程度上決定了管理工作的質量和效率。在現代行政管理過程中，其面臨的環境越來越復雜，比如信息化是當前時代的一個重要特征，在進行行政管理的時候就應該要結合信息化時代的特點，對具體的管理內容進行完善，面對越來越復雜的企業環境，行政管理的難度也越來越大、各種事務也越來越多。

（二）國企行政管理制度有待完善。

當前很多國企行政管理過程中，其管理制度還應該要不斷進行調整和完善，從而使得國企的日常管理工作可以更加有序，能夠更加統一。

（三）國企的管理體系有待健全。

國企在發展過程中必須要對各種公務活動進行統一有序的管理，從而確保各項公務管理任務能夠得到落實。在進行行政管理的時候，必須要建立自上而下的層級體系，但是當前很多國企在發展過程中的管理體系還有待進一步完善，使得整個管理過程更加順暢。

二、國企的行政管理策略

（一）積極應對復雜的環境形勢。

國企行政管理水平的提升，需要從管理人員方面著手，管理人員在進行行政管理的過程中，應該要加強對復雜的經濟形勢和社會形勢的了解，從而使得國企的行政管理工作可以更加順利地完成。在具體的發展過程中，應該要加強信息化宣傳，對信息化管理的優勢進行詳細的講解，使得國企行政管理人員都能對信息化管理有詳細的了解，并且能夠對國企在信息化時代面臨的挑戰有所了解，加強對各種問題的解決，從而不斷提高行政管理水平。比如在國企發展過程中要不斷對信息管理系統進行建設和完善，使得行政管理工作可以實現信息化和現代化。

（二）對管理制度和管理體系進行改革與完善。

首先要對管理制度進行完善。在長期的發展過程中，由于國企的管理人員的受到傳統的觀念和思想的影響，因此使得很多國企內部出現人員冗余的現象，沒有一個科學的管理制度對各項工作進行規定。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理制度的改革，比如對各個工作人員的工作任務進行確定，加強對考核制度的完善，從而使得國企行政管理的各項任務能夠得到積極有效的落實。同時，還應該要在國企內部建立統一的管理辦法，對內部人員的行為進行規范，促使其加強自身的責任意識的確定，完善各項管理工作。其次，要在國企內部加強行政管理體系的完善。完善國企行政管理的一個重要基礎就是建立層級分明的管理體系，從而使得國企內部的各種信息的傳遞更加順暢，落實各項國企行政管理任務。在具體的工作過程中，應該要建立多層級的管理體系，對于不同層級的責任以及權利義務進行確定，使得國企內部能夠實現有序化發展。另外，要建立有效的溝通機制，不同的層級之間要加強溝通與信息反饋，對各項行政任務的完成過程進行匯報，從而使得各項行政能夠得到及時有效地解決。為了實現管理制度和管理體系的完善，可以在國企行政管理過程中逐漸實現信息化與現代化，借助一些信息技術和通信技術，使得國企行政管理流程更為順暢。

（三）對行政管理工作進行監督。

國企行政管理效率不高，與國企管理的監督力度不夠，尤其是當前很多國企在發展的過程中對行政管理工作的監督管理的重視程度不夠，因此使得很多工作沒有得到落實。在未來的發展過程中，應該要積極加強對行政管理的監督，督促行政管理人員可以在工作過程中不斷提高自己的綜合實踐能力，提高自己的行政管理水平，進而能夠對國企行政管理過程中的各種問題進行積極有效地解決。在行政管理過程中，應要接受國企內部以及外界的監督，比如一些新聞媒體要積極發揮監督作用，可以避免國企行政管理人員出現慵懶懈怠現象，以此提高國企行政管理的綜合水平。

三、結語

綜上所述，隨著國企的不斷發展，行政管理對于國企的發展產生的作用也越來越明顯。在國企發展過程中也應該要不斷進行行政管理的改革。在當前的國企行政管理過程中還存在一些問題，為此要積極采取相應的措施，從多方面著手，加強對國企行政管理的監督力度，從而使得國企行政管理的各項任務得到完成，提高國企管理水平。

參考文獻：

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關鍵詞：電力企業 行政管理 效率

一、企業行政管理概述

企業行政管理，就是指企業的行政管理組織機構根據企業的發展戰略與發展規劃，由企業行政管理組織機構運用相關的法律法規、企業制度、管理方法對企業進行的行政管理。企業行政管理的最終目標就是通過其行政管理制度和措施，在企業各部之間以及與其他企業之間形成良好的關系，保證企業在日常生產經營過程中的有效運轉，為企業生產經營目標的實現提供保障。在平時的管理工作中，處理好日常事務，全面考慮企業的生產經營策略及企業文化建設，為董事會和管理層的決策提供參考，能夠為企業的各個部門提供后勤保障服務；協調好企業不同層級及不同部門的交流和溝通。

二、企業行政管理的工作內容

（一）計劃工作

即確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，做好預測工作，對企業行政工作進行指導，這是企業實現行政管理科學化和行政管理成功的必要條件。

（二）組織工作

企業的組織機構是企業運作的基本框架，企業的各級行政管理人員必須明確要完成的任務是什么，誰去完成任務，任務怎樣分類組合以及各種決策應該在哪一層級上制定。企業要逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業的行政管理工作有的放矢。要做好這一環，就需要合理選擇和設計行政組織機構。企業行政管理是依賴行政機構渠道進行的，所以，選擇和設計符合企業內外特點的組織機構是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的必要條件。

（三）指揮工作

即企業行政管理中采取的具體措施，確定好企業員工之間的分工合作關系，明確人們在職、責、權方面的結構體系，調動各級行政管理人員的積極性，協調各級行政管理人員之間的關系，解決組織人員之間的沖突。做好這一環，就要建立行政首長（廠長或經理）負責制為首的指揮系統，這是科學行政管理的基礎。

（四）控制工作

即對指揮工作的各項措施進行監測、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。通過控制保證任務按照既定計劃執行，通過控制來判斷企業的行政管理工作是否合理。是否還有改進之處，從而增強行政工作的有效性及合理性。

三、電力企業行政管理效率低下的原因

（一）行政體制不健全

行政管理效率低下的根本原因在于行政體制不健全，沒有很好的執行。行政管理模式仍然停留在原先計劃經濟體制下的傳統行政管理模式。這種行政管理模式根本不能為企業的生產經營提供幫助，企業行政管理流于形式，由此導致企業行政管理效率低下。

（二）行政機構臃腫

由于行業的特性，我國的電力企業普遍呈現員工多、地域廣的特點。這就造成了電力企業行政機構過于臃腫，雖然經過幾度機構整合調整與精簡，仍然是“精簡、精簡，有增無減”。

（三）集權制約失衡

權力過分地高度集中而又缺乏應有的監督制約機制，導致一些電力企業工作人員嚴重，影響著決策民主化、管理科學化的進程，挫傷企業員工的積極性，延緩著企業行政系統缺乏活力和效率。

（四）行政機構工作效率低下

由于部門和環節過多，造成行政機構某些部位和環節運轉不靈、信息失真，往往因推諉扯皮和過多的請示匯報，導致行政效率低下。主要表現有：解決問題的客觀條件己經具備，只因少數人反對，而長期得不到解決，如已經作了正式決定，而且又是正確的，只是觸及到某個部門，單位的利益，這個單位和個人就找借口拒不執行。

（五）行政人員素質不高

電力企業行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎懲等基本制度不健全，缺乏必要的競爭、激勵機制。一些管理人員不了解、不熟悉本企業的業務工作，出現了“該管的不管甚至沒管好，不該管的脫離實際”這種現象；企業行政管理部門制定的規章制度無法推行或根本不能推行，其它部門對行政管理部門不信任、反感和排斥。而行政人員又不愿意和業務部門打交道，導致管理脫離實際，直接影響著行政效率的提高。

四、提高電力企業行政管理效率的途徑

（一）提高認識，重視行政管理工作

企業領導要給予行政管理工作足夠的重視，保證行政管理崗位的人員素質符合要求，給予配套的培訓和提升機會；對于行政管理制度的推行和實施，要給予大力支持。電力企業的行政管理也要找準自己的定位，在工程單位要甘作“配角”，確立服務于企業，服務于工程的位置。從服務出發，勤于創新思考，主動工作，簡化流程，方便員工和工程部門，在公司的管理策略，企業文化，用人政策等重大問題上，提出專業的方案和策劃，充分發揮好行政部門的“信息樞紐”地位，與公司各部門友好地溝通協作。與公司外部的協調，代表公司的形象維護公司的利益，使行政管理真正成為領導的高參，溝通的橋梁，得到員工的信任，行政管理工作得到全面升級。

（二）建立合理的行政管理模式

合理的企業行政管理要有符合企業內外特點的組織機構，進而保證企業有關決策能得到迅速貫徹，達到行政管理目標。首先，按規范化要求，適當調整企業行政管理部門，按實用性和科學性的原則合理建立行政管理系統；強化企業行政管理部門的企業管理職能，將“行政口”與“企管口”合而為一，要將一般企業的“企業管理部”的職能注入企業行政管理部門，強化其企業管理職能。

（三）建立健全企業規章制度

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關鍵詞：電力企業;行政管理;創新

電力企業作為一種特殊的服務型企業，它的經營發展狀況與人們的生產生活密切相關。隨著現階段社會各行各領域對電力能源需求量的增加，電力企業加強內部管理，提高供電服務質量勢在必行，國家根據市場化發展趨勢也出臺了一系列這方面的政策文件，進一步推動了電力企業的體制改革步伐，針對于當前電力企業內部行政管理工作存在的問題，需要電力企業在時展背景下，采取一系列有效措施來實現管理創新，從而推動企業的長遠發展。

一、電力企業體制改革和行政管理創新的關系

1.戰略目標的一致性。電力企業體制改革具有時展的必然性，改革的目的是為了提高企業的經濟效益，對現有的資產運營責任進行明確，從而建立一個科學系統的運營管理體系，實現企業的長遠發展。而行政管理工作則是對各個生產要素進行校核的一個過程，也是對現有企業資源進行優化配置的過程，因此，可以將其創新目標歸結為是對企業內部所有資源進行科學配置和規劃，促進企業體制改革，提高整體運營效率的活動。

2.內容相同性的要求。在電力企業發展中，它的體制改革和運行機制改革的主要內容是相同的，都是對內部關系進行調整，明確細化內部各部門之間的權責，包括管理制度、營銷策略以及運營體系等等，而不論是體制改革還是行政管理創新，都需要加強這方面的重視。

3.彼此之間的獨立性。在體制改革過程中，運作機制轉換不可避免，對現有制度進行創新改革的最終目的是為了使企業管理更為科學。從企業改革和行政管理創新兩者關系來看，各自都具有一定的獨立性和內在的聯系性，改革可以給行政管理創新提供各方面支持，而行政管理創新又可以推動企業改革的順利進行，兩者需要同時進行，共同推動電力企業經營發展的穩定有序。

二、電力企業行政管理現狀分析

1.行政管理體制的不健全。行政管理體制的不完善，會直接導致行政管理各項工作的效率低下，具體來講，包括有兩個方面：首先，企業沒有審時度勢，及時對現有行政管理體系進行創新和完善，甚至于部分企業的行政管理體系長年沒有改變，這樣在時代不斷進步的形勢下，管理效率會大大下降；其次，部分企業所出臺的新的行政管理制度，雖然各方面都有涉及，但是，在具體執行上卻很不理想，很多管理工作只是停留在表面，沒有真正落實到位，制度的權威性和約束性也沒有完全發揮出來，最終導致管理效率的下降。

2.行政結構的不合理。電力企業在現代社會中發揮著極其重要的作用，它是各項經濟活動順利開展的基礎。在當前我國大多數電力企業中，存在的一個普遍性問題就是工作地點范圍廣和崗位多的問題，這一問題所造成的直接后果就是企業現有的管理結構嚴重不合理，管理結構的冗余復雜，使得各項行政管理命令難以及時傳達到各部門，執行力稀漿。除此之外，這種不合理的結構還會導致部門間的信息交流和傳達受阻，下級部門向上級部門匯報信息需要經過多個部門，這就導致了信息匯報的不及時，不能在第一時間解決管理中出現的問題，使得管理效率下降。3.信息管理的時效性不高。所謂的行政管理就是管理命令具有一定的強制性特點，在命令下達之后需要在第一時間予以執行并上報執行效果，這一過程中就要高度重視信息管理，這也是行政管理對企業進行管理的一種有效手段，在對管理信息進行科學規劃和安排下，可以保證企業各項管理機制的高效運行。但是，現階段我國大多數電力企業的行政管理部門在對管理信息進行處理時，對于先進的信息技術應用不夠，或者是在技術水平上還不夠完善，使得信息的規劃和決策難以及時體現在實際工作中，這樣就導致了信息原有價值的喪失。

三、新形勢下電力企業行政管理創新的途徑

1.營造良好的行政管理氛圍。電力企業的行政管理創新工作并不是一蹴而就的，它需要一個漫長的過程，尤其是管理制度的創新，此外，更重要的是要有一個良好的管理氛圍作保障，而這也是電力企業行政管理制度創新的基礎。首先需要做的就是對企業管理層的教育和培養，企業管理層是整個企業管理的核心，只有管理層具備了與時俱進的創新意識，才可以使行政管理的各項創新對策在企業內部高效落實，因此，就需要加強對管理層的文化教育和培養，同時還要在日常管理中總結經驗，不斷發現實踐中存在的問題并予以解決，這樣也可以為行政管理機制的創新提供必要參考信息；其次還需要做的就是塑造積極的企業文化，跟上時展步伐，創造良好的企業文化，在文化氛圍的影響下使行政管理創新工作高效開展，發揮應有作用；最后還需要在結合傳統行政管理機制的運行的情況基礎上，對其進行針對性創新，把存在的運行障礙和不利因素及時消除參考企業員工的意見形成一個更加民主的管理機制，充分體現員工的主人翁地位，這樣可以提高員工的工作積極性，以更好的心態投入到工作實踐中，從而帶動行政管理效率的提升。

2.建立管理制度創新保護機制。隨著社會用電需求量的增大，電力企業的行政管理工作創新，一方面需要牢牢把握自身經營實際，做到有的放矢，另一方面還要建立一個健全完善的保護機制，對行政管理制度的執行和落實提供有效的保護作用[3]。對于保護機制的建立和完善，不僅可以給創新部門提供更大的創新空間，對企業內部收集的創新意見進行匯總整理，而且還要為創新部門的工作開展建立一個包括申報、評價以及獎懲等在內的工作機制，對部門工作人員起到激勵作用，提高工作積極性和創新性。

3.行政管理結構的優化完善。行政管理結構的優化是提高行政管理效率的重要措施，現有的行政管理結構過于繁瑣復雜，企業內部信息在傳送時需要經過多個部門，這樣會導致信息的時效性下降，而且也會造成信息的不完整，因此，對管理結構進行優化就要從整體上入手，根據行政管理部門工作開展的特點來調整結構設置，對結構中各個部門的職能進行強化，也可以適當的刪減冗余部門，實現部門間的高度協調，從而使行政管理可以得到高效落實，在問題出現后也可以第一時間采取措施予以解決，從而提高了行政管理工作的效率。4.提倡危機管理，強化危機意識。電力企業的在很大程度上會受到市場環境的影響，而市場環境又具有很強的波動性和不確定性，因此，要保證企業的穩步發展，就需要在行政管理工作中滲透危機意識，提倡危機管理，對企業未來發展中可能出現的各種風險有事前防范，在危機中尋找新的發展機遇[4]。此外，電力企業在體制改革、電費改革以及行政創新時，還要對未來發展趨勢以及自身地位穩固性有所考慮，敢于打破常規，在不斷化解危機的實踐中強化風險意識，進而促使行政管理工作得到進一步的創新和完善，保證企業在激烈的市場競爭中穩固自身地位。

四、結語

電力企業作為國民經濟健康運行的重要支撐，在市場環境變化以及社會用電需求量增加的形勢下，加強體制改革，創新行政管理就顯得十分重要，這是提高綜合競爭力的關鍵。由于行政管理工作涉及到諸多方面，因此，就需要在把握企業實際的基礎上，有針對性的采取創新手段，建立健全管理機制，從而提高行政管理效率，推動企業長遠發展。

作者:曹曉君 沙小睿 單位:國網江蘇省電力公司蘇州市吳江區供電公司 國網江蘇省電力公司蘇州供電公司

參考文獻：

[1]史曉輝.電力企業行政管理創新問題研究[J].中國市場,2015,(10):47-48.

[2]王欽兵.探究新時期電力企業行政管理的創新[J].管理觀察,2013,(32):56-57.

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關鍵詞：汽車企業；行政管理；問題；對策

1我國汽車企業行政管理現狀

1.1行政部門過于繁冗臃腫

在我國諸多汽車企業中很多企業的行政管理結構都存在著繁冗臃腫、辦事拖拉的情況，雖然企業多次精簡但是長時間的行事作風已經很難改變，導致幾多改革卻收益甚微，反而徒增一些沒有必要設立的行政機構。

1.2沒有相應的制衡體系

企業經常會出現多種決定權集一人或一部門身上從而導致權力高度集中卻沒有相應的權力制衡體系來平衡制約，這樣長此以往就會直接造成企業工作人員官僚主義嚴重，家長制、人身依附等情況的大量出現，這樣會出現企業決策不民主、行政管理不科學等情況，進而在很大程度上挫傷企業員工的積極性，使企業行政系統缺乏活力和效率。

1.3行政部門效率低下

行政部門效率低下是很多汽車企業的通病，這是由于企業中存在過多不必要的部門與環節，這些部門的存在是造成企業行政管理效率低下的主要原因。很多時候在企業的發展中各個部門往往會因為責任推諉、互相扯皮等情況造成企業行政效率低下。

1.4企業行政管理人員對本身負責業務不熟悉

企業行政管理工作中也會出現企業行政管理人員對本身負責業務不熟悉的情況，企業行政管理人員不了解自己本身所負責的業務情況，這就導致在行政管理的時候會出現脫離本職業務實際，的規定不宜推行或根本無法推行的情況，引起其它部門的反感和排斥。

2良好的行政管理對汽車企業發展的重要作用

2.1促進汽車企業對市場的適應能力

在我國經濟發展新時期，我國汽車企業的經濟效益逐漸提高，發展勢頭迅猛，良好的經濟基礎為我國汽車企業在市場經濟中的角逐提供了有利的保障。企業的發展得到提升為我國經濟建設提供強勁有力的支持，為我國建設創新型國家、構建社會主義和諧社會做出巨大的貢獻。這既契合我國新時期經濟發展的社會要求也作為模板為今后國家汽車企業的創新與發展提供無比重要的指導作用。為促進我國汽車企業更好更快地進行經濟建設與發展，汽車企業就需要以貫徹國家經濟戰略思想和戰略任務為己任，由此去達到企業更上一層樓的發展祈愿。要達到這樣的目的就需要汽車企業行政管理部門利用科學有效的行政管理模式與制度來共同協作。

2.2打造企業的核心競爭力

打造企業的核心競爭力是為了避免企業發展沒有核心的技術支撐。一個企業要想長久發展不可能僅僅只著眼于眼前的經濟利益，企業的長久發展必須立足于打造企業獨有的具有核心競爭力的技術才能進一步支持企業科學且可持續的發展。從某種程度上來講企業是否具有在市場經濟浪潮中立足的核心技術才是一個企業能否長久發展的重要前提。汽車企業的行政管理工作是旨在為企業的發展來服務的，在一個企業的發展創新過程中企業只有通過科學合理的企業行政管理來努力使企業成為具有強烈的學習愿望，企業員工具有自覺的學習意識，采用科學合理的企業行政管理理念來助力企業發展，才能打造企業的核心競爭力。

2.3助力企業良性發展

在我國經濟發展新時期階段，汽車企業前進的腳步也會受到一些阻撓與挑戰，在困難面前難免會出現職工思想產生消極波動的情況，這些因素都是我國汽車企業在發展過程中所遇到的挑戰，面對諸多不利因素處理不好可能會影響企業的發展，處理得當反而會助力企業的持續向前。良好的企業行政管理部門可以為企業的良性發展爭取到更好的外部環境，企業的行政管理部門在企業面臨挑戰與磨難時要知道挑戰與機遇是同時存在的，只有采取一些對處理汽車企業職工思想上的波動與在企業工作生活中所存在的各種各樣的問題利好的行為措施，才能做到員工與企業凝心聚力共迎挑戰，化困難為發展機遇，營造企業內部積極向上的工作氛圍與樂觀奮斗的工作環境。

3我國汽車企業行政管理的應對對策

3.1制定合理的企業行政管理制度

我國汽車企業為謀求更加合理的發展，必須要制定合理的企業行政管理制度。要建立制定合理的企業行政管理制度就必須要解決我國汽車企業行政管理工作中出現的一些問題，解決這些問題可以通過參考汽車企業在實際發展過程中企業的特點并以此為基來制定更為合理的企業行政管理制度。企業行政管理工作的根本目的是為企業科學快速的發展提供服務，企業發展背后的方方面面有著行政管理部門工作人員的的努力與汗水。只有制定合理的企業行政管理制度，企業行政管理部門才能為企業良好發展做出巨大貢獻。

3.2規范企業行政管理模式

目前汽車企業在行政管理工作中出現的種種不作為的現象是我們應當全力禁止的。這種現象反映的是在我國汽車企業的發展過程中其行政管理部門在常規的行政管理工作中存在著企業行政管理模式混亂、行政管理制度不規范等情況。企業要想規范行政部門的常規管理標準必須要選擇好適合企業發展的企業行政管理模式，在規范企業發展的行政管理工作中，而且要針對本企業在汽車行業發展中所需要的具體情況來制定行之有效的汽車企業發展行政管理規章制度。以此來促進企業行政管理正規、規范的發展。

3.3一切工作從實際出發

汽車企業的行政管理工作必須遵守一切工作從實際出發的原則，要做到隨時為企業發展經濟提供持久助力，追求高效率，摒棄不切實際的作風。一切企業的行政管理工作務必依據企業發展的實際情況與根本訴求，盡可能多利用更為人性化、靈活性高的行政管理手段來做好汽車企業的行政管理工作。要做到企業行政管理工作立足于具體實際情況，以靈活多變的發展手段為企業創造最高的經濟效益，堅決反對行政管理工作死板守舊、繁冗復雜。

3.4構建企業行政管理新體系

企業想要良好的進行發展就需要架構合理的企業行政管理體系。從新的角度合理的構建企業行政管理權力體系，本質上也是對企業的行政管理體系進行重新的設計和安排。重新設計安排企業的行政管理體系需要做到順應實際而變化，這也是企業發展中行政管理工作最重要的核心理念。這不僅僅是企業行政管理單方面的改革，也是涵蓋企業組織的概念、類型、治理結構、組織結構設計的原理和內容、企業組織力量的整合、行政流程的結構設計、職能分解、崗位設置、人事相合等。構建企業行政管理新的模式，有利于企業摸索出屬于自己的發展道路。

4結語

綜上所述，想要企業良性發展離不開科學有效的行政管理工作，汽車企業的行政管理工作要做到切實結合本企業實際情況，建立科學規范的企業行政管理模式，營造良好的公司氛圍，做到將公司人文環境、職工工作環境和企業行政管理體系相互結合，力求打造雜而不亂、繁而不煩、張弛有度的企業行政管理工作體系，為企業的長久發展保駕護航。

參考文獻：

[1]高金旺.新時期企業行政管理問題及創新對策研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2019（08）.

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人事行政管理部門是煤礦企業重要的職能部門，其管理效能如何直接關系到企業的長遠發展。人事行政管理部門是員工進入企業所接觸到的第一個部門，看到的“第一張臉”，其工作作風與工作態度，影響到員工對企業的印象與評價。因此，要求人事行政管理工作者具有較高的思想素質、文化修養與工作能力，展現出良好的自身形象。建立一支精干高效的人事行政管理團隊，要依靠富有成效的思想政治工作。首先要提高人事行政管理工作者的自身素質，包括政治思想素質、科學文化素質、業務能力素質。其次要提高人事行政管理者的服務意識，要樹立強烈的事業心與敬業愛崗精神，忠于職守，堅持原則，顧全大局，增強主動服務意識。再次是提高組織協調能力，提高交際及溝通技巧，增強語言文字表達能力以及實踐創新能力。

二、為企業各項管理制度順利實施奠定基礎

企業以獲得最佳的社會效益和經濟效益為生產經營目標，要不斷提高產品質量和服務水平，提高安全生產的科學化水平，以滿足客戶不斷增長的需求。實現以上目標離不開一套完整嚴格的行政管理制度及相關措施，并結合企業管理實踐不斷加以修改、提高，使之日趨完善。那么，管理規章制度與相關措施的建設完善，必須與思想政治工作作為指導與引導。規章制度的制定要符合黨和國家的路線方針政策，要符合國家有關法律法規要求，更要符合員工的思想實際與工作實際。在管理制度的制定與實施過程中，要充分解放思想，堅持民主集中制原則，堅持以人為本，符合科學發展觀要求，要廣泛征求充分聽取員工群眾意見建議。管理制度的順利實施，應該建立在充分的民意基礎上，只有為大多數員工認同認可的規章制度，員工才會樂意接受并轉化為自覺行為。充分發揮思想政治工作在教育宣傳上的作用，使員工理解制定與執行制度的重要性與必要性，不斷提高思想覺悟，增強主人翁責任感，摒棄自由主義思想，增強嚴格執行制度的自制力與自覺性。如果沒有扎實有效的思想政治工作，員工可能對制度存在反感與抗拒心理，認為制度就是用來約束人，用來修整人的，明里暗里對著制度唱反調，從而經常發生違反制度的事，大大削弱了制度在管理上的作用。要充分發揮思想政治工作在行政管理中的導向作用，引導員工樹立正確的思想觀念與價值取向，通過制度管理實現企業的科學高效運轉，為制度管理營造團結、合作、公正的環境，激發員工的工作熱情與創新精神。

三、創造和諧的人事氛圍和良好的工作環境

市場經濟深入發展，企業和員工的社會化程度日益提高，職工的思想狀況更加復雜，客觀上要求企業加強科學管理，通過建立健全完成的管理條例與規章制度提升管理水平。在制定制度的過程中，要發揮思想政治工作的指導與引導作用，教育員工深刻理解管理制度與個人權益之間的關系，深刻理解企業利益與個人利益的關系，要體現民主集中集中制原則，讓員工積極參與，充分發表意見和建議，切實維護廣大職工的合法權益，從而創造健康和諧的勞動關系，為企業發展壯大提供生機和活力源泉。企業在改革發展過程中，會遇到各種各樣的人事管理問題，思想政治工作可以發揮重要作用，通過卓有成效的思想政治工作，統一思想、消除疑慮、化解矛盾、理順懷疑、激發斗志，從而極大地提升企業凝聚力與戰斗力，為人事管理營造良好的工作氛圍。利益調節機制有利于解決一些人事糾紛，但在解決思想道德層面的問題就顯得力不從心了，也不利于和諧社會、和諧企業的建設。因此，要堅持把制度管理與思想政治工作相融合，在強化嚴格制度管理的同時，要增強服務意識，堅持以人為本，傾聽廣大員工的呼聲，積極回應他們的關切，使人事管理工作充滿人情味，創造和諧的人事氛圍和工作環境。

四、執行企業工作紀律要依靠思想政治工作