導語：如何才能寫好一篇記承天夜游，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一.關注文本本味，讀出情感基調

我在教學《記承天寺夜游》時，一開始就讓學生自由朗讀課文，讀過兩三遍后，我提醒學生注意課文中的幾個詞語：“欣然起行”中的“欣然”；“念無與樂者”中的“念”；“遂至承天寺尋張懷民”中的“尋”；“懷民亦未寢”中的“亦”。我讓學生在讀中體味這些詞語的意思、潛在的感情，反復朗讀這些詞句，一次次朗讀體悟后，學生自然而然地把作者賞月的欣喜、漫步的悠閑、被貶的悲涼和人生的感慨等思想和情感漸漸品讀出來了，課文的本味和情感基調也就水到渠成地感悟出來了。葉圣陶說過：“吟誦時，對于研究所得的不僅理智的了解，而且親切的體會，不知不覺間，內容與理法化為讀者自己的東西了，這是最可貴的一種境界。”

二.展開豐富想象，讀出作者境遇

語文老師最重要的任務之一就是引導學生借助于對文本的讀，引發學生豐富的聯想和想象，讓學生在讀中展開合理的聯想想象，通過個性化的自我聯想和想象，對文字或者文本“穿越”式的體驗，引發學生心靈跨越時空界限，在讀中走進作者的內心世界，在讀中捕捉作者的人格魅力，在讀中激起與作者的情感共鳴，在讀中悟出作者起承轉合的人生境遇。真正能達到“精騖八極，心游萬仞”的境界。筆者在引導學生讀的時候，讓學生進行“穿越”，想象自己就是當年月下的蘇軾，走進文本，感悟蘇軾寫這篇文章時的內心世界。回歸了這樣的“本我閱讀”后，課堂上就形成了“情感場”，學生在區區八十四個字的文本中尋找到作者的感情變化，漸漸走進了蘇軾的精神世界、情感世界，進而產生了解蘇軾境遇的強烈愿望，此時教師再對蘇軾當年被貶黃州的背景資料適當穿插介紹，學生自然會讀出更多的感悟，豐富、深化自己“讀”的境界，對感悟文本起到事半功倍的作用。

三.品味重點詞句，讀出深刻內涵

文章的“文眼”、作者所要表達的主題，往往是通過一些重點詞語或重點句子體現出來的，高明的老師一定是積極引導學生在讀的過程中抓住這些重點詞句，啟發學生在朗讀中領悟這些詞句所包含的深刻內涵，讓學生用心靈促動心靈，用心靈感悟心靈，用心靈走進心靈，從而體會出作者在文章中所包涵的深刻而獨特的思想感情。在《記承天詩夜游》一文中，筆者抓住“何夜無月，何處無竹柏？但少閑人如吾兩人者耳”這句話，重點引導學生在讀中關注兩個問題：一是作者為什么連發兩問，卻不回答呢？“但少閑人如吾兩人者耳”包含了作者哪些復雜的心情？對于第一個問題，我運用上下文互相比照的方法引導學生，上文中“庭下如積水空明，水中藻荇交橫，蓋竹柏影也”美妙的景色和此處“何夜無月，何處無竹柏”兩問之間的關系，啟發學生明白這兩問，是為下面作者抒發復雜的感慨做鋪墊的。作者連發兩問，卻不直接回答。月色常有，竹柏亦常有，但像作者這樣賞月的“閑人”卻不可多得??！答案不言自明。對于第二個問題，學生在細致深入的閱讀后逐漸融入課文，從“閑人”的字面意思，漸漸深入挖掘出“閑人”之“閑”在隨緣自適的心情，排遣苦悶的心緒，曠達樂觀的心胸。通過這樣帶著問題反復誦讀，學生漸漸走進作品，進而了解作者的思想情感，了解了作者所要表達的深刻內涵。

四.領悟作品之美，讀出最高境界

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元豐六年十月十二日夜，解衣欲睡，月色入戶，欣然起行。 念無與為樂者，遂至承天寺尋張懷民，懷民亦未寢，相與步于中庭。庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也。何夜無月？何處無竹柏？但少閑人如吾兩人者耳。

譯文：

元豐六年十月十二日，晚上。我脫了衣服，打算睡覺，這時月光照進門里，我高興地起來走到戶外。想到沒有人與我同樂，于是到承天寺去找張懷民。張懷民也還沒有睡覺，于是我們一起在庭院中散步。 月光照在院子里，像水一樣空靈澄澈，竹子、柏松的影子就像水中交錯的藻、荇， 哪一夜沒有月光？哪里沒有竹子和松柏？只是缺少像我倆這樣的閑人?。?/p>

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關鍵詞：企業服務總線；油田業務應用；集成

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

1概述

石油是國家能源安全戰略的重中之重。然而，我國東部老區勘探對象日益復雜，新增石油儲量品位呈明顯下降趨勢，剩余油分布日趨復雜。如何更多、更快地發現新的優質石油資源，保持老區穩產，新區、新領域有新的突破，滿足日益擴大的石油需求，是中國石化面臨的挑戰。油氣勘探開發研究涉及多個學科、多個領域，生產過程環節多、影響因素多；缺乏有效的信息技術手段，專業人員掌握的信息不全面、不及時在很大程度上影響了研究認識和決策的科學性，隨著系統集成建設的不斷推進，必將帶來效益的逐步增長。

2國內外研究現狀

國際上大的石油公司信息化建設普遍經歷了四個階段：數據集成、專業集成、部門集成和企業集成。2000年以來，一些重要的石油公司信息系統建設已經達到企業集成、智能決策階段。近年來發展最突出的信息技術有：網絡技術、數據管理技術（數據銀行技術）、可視化和虛擬現實技術、集群計算技術，數據倉庫和決策支持技術；信息技術應用表現出新的特征：即開放性、網絡化、一體化、可視化、并行化、標準化、智能化和普及化。國內從21世紀初也興起“系統集成”討論熱潮，也提出了各種解決方案。大慶、勝利、新疆、長慶等油氣田相繼開展了相關研究與基礎建設工作。國內研究目前處于：油田級數據中心基本建成；數據服務平臺能夠滿足專業人員一般需求；決策系統已經取得了一定的應用效果。

對比分析國內外現狀有三個特點：

（1）國內外同行業都提出了系統集成的概念，并作為發展方向。

（2）國外注重單一專業領域信息集成應用，對整個企業提出的全面、細化的解決方案還沒有看到，國內多家油田都提出了自己的建設方案。

（3）中石化從油田應用層面對數字油氣田進行了總體設計，在油田數據中心、數據綜合服務平臺及綜合決策方面取得了較好的建設應用效果，處于國內先進水平。

一方面，隨著勘探開發業務應用的進一步深化，獨立的應用模塊或單獨的決策系統已不能解決生產中遇到的實際問題，需要進行業務應用的集成；另一方面，油田信息化從無到有發展到現在，無論數據集成和單一的業務應用或綜合決策都已經相對完善，這些都為業務應用集成打下了很好的基礎。針對目前現狀，本文基于油田已有數據中心、數據綜合服務平臺，對勘探開發中的一些主要業務應用模塊以及綜合決策模塊進行集成所需的技術進行研究探討，提出了基于ESB的四層油田業務應用集成框架，并最終實現了勘探開發重點應用模塊和綜合決策模塊的集成。

3兩種集成方式對比

應用集成從部署方式上講主要有兩種，一是采用Web Services技術的多點對多點的網狀部署，另一個就是采用ESB技術的總線型部署。

Web Services部署方式具有部署簡單的特點。對于已有應用只需要稍加改造，以Web Services方式進行即可。但隨著需要集成的業務應用模塊越來越多，這種方式部署就出現了一個問題：當模塊A需要和模塊B通訊時，模塊A就需要增加一個模塊B能識別的接口（模塊B增加一個模塊A能識別的接口也行），這樣假設有n個模塊進行集成，就需要開發n*（n-1）/2個新接口，這樣就造成了開發時間長、成本高、維護難度大的困難。

ESB總線型部署方式技術難度大，前期投入高，需要開發一個對各種異構的系統都能進行轉換和適配的總線平臺。這種部署方式的優勢在于增加一個業務應用模塊，只需要開發一個符合總線要求的接口即可，開發成本低、維護難度小。從長遠出來，綜合權衡后，本文采用ESB總線型部署方式進行集成。

4基于ESB的四層油田業務應用集成框架

通過對現有集成技術的研究，結合油田實際，本文提出了基于ESB的四層油田業務應用集成框架。

表現層：油田業務應用涉及到大量的用戶界面，有幾百個用戶界面屏幕是不足為奇的；用戶使用頻繁的差異很大，一般用戶也經常沒什么計算機技術背景；界面的表現形式也多種多樣，有用于門戶的、有web形式的、也有桌面版的。因此，本文專門設置了一個表現層專門處理用戶界面。

業務處理層：企業應用集成的應用層。結合油田實際，定義勘探開發中重要的、可復用的專業化業務流程。這些業務流程描述了完成某個應用所需的服務。在該層設置了一個路由表，用來存儲和維護每個具體業務需要的服務以及服務的地址。

ESB層：提供消息傳遞系統的基本功能，包括消息總線、消息路由、消息管理等功能；同時提供服務總線安全、通訊協議轉換、框架配置以及服務管理等功能。

服務層：包含多個分布、異構的油田應用服務組件。組件按提供的功能不同分為兩類，一個數據服務組件，主要用于對業務應用組件提供數據服務；另一類是業務應用組件，是服務層的主體，承擔主要的對外服務功能。

應用ESB架構進行應用集成，少不了對SOA技術的應用，ESB是SOA的基礎設施。SOA的核心思想是把應用模塊服務化，本文借鑒WebServices技術來實現模塊服務化。模塊服務化應用包括3類組件：服務提供者（需要在UDDI進行注冊），本文中指服務層中的組件；服務，即服務交換所，服務提供者和服務請求者之間的媒體；服務請求者，本文中指業務流程中的業務應用，向服務請求服務，調用這些服務涉及的組件。

5基于ESB的油田業務集成實現與效果

本文基于ESB的四層油田業務應用集成框架，實現了一個輕型集成平臺。應用該平臺成功實現了油田包括勘探決策、開發決策在內的十多個重要的勘探開發應用模塊的集成。

結語

油田企業在經歷了數據集成、業務應用以及綜合決策后，已開始進入業務應用集成階段。本文就是在這一個背景下，分析研究了常見集成技術的優劣，結合油田實際，提出了一種基于ESB的四層油田業務應用集成框架，并用其初步實現了油田業務應用集成。實踐證明該框架能夠滿足油田企業復雜業務應用的要求，為下一步的全面集成提供了一種很好的探索和實踐。

參考文獻

[1]高志亮，等.數字油田在中國——理論、實踐與發展.科學出版社[M].北京：科學出版社，2011：64-91.

[2]趙希超.企業信息系統集成模式研究[J].電力信息化，2009，7（10）：19-22.

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TheguidancefordevelopingHSEimplementationprogram

inworkunitsofoilfieldenterprises

1范圍

本標準規定了基層隊實施HSE管理的基本內容和要求，旨在指導基層隊編寫HSE實施程序。

本標準適用于油田企業地震隊、鉆井隊、試油（作業）隊、采油（采氣）隊、測井隊、錄井隊、聯合站、油氣處理站（庫）、淺海鉆井（采油）平臺等基層隊。

2引用標準

下列標準所包含的條文，通過在本標準中引用而構成為本標準的條文。本標準出版時，所示版本均為有效。所有標準都會被修訂，使用本標準的各方應探討使用下列標準最新版本的可能性。

Q/SHS0001.1—2001中國石油化工集團公司安全、環境與健康（HSE）管理體系

Q/SHS0001.2—2001中國石油化工集團公司油田企業安全、環境與健康（HSE）管理規范

職業安全衛生管理制度中國石化[1999]安字467號

3基層隊實施HSE管理的要求

3.1建設類基層隊

a）地震隊、鉆井隊、測井隊、錄井隊、試油（作業）隊、淺海鉆井平臺等屬建設類的油田企業基層隊，應在施工前或對外承包工程完成投標書中，完成HSE實施程序的編寫工作。

b）編制HSE實施程序時，應根據業主招標通知書中HSE管理的要求進行，并與業主的HSE管理體系保持一致。

c）HSE實施程序編制完成后，應作為項目標書的一部分交業主審查。

d）作為承包商，施工過程中應自覺接受業主委派的HSE管理人員的監督。

3.2運轉類基層隊

采油（采氣）隊、聯合站、油氣處理站（庫）、淺海采油平臺、氣體處理裝置等屬運轉類的油田企業基層隊，應在投產前或正常生產中編制HSE實施程序。

4建設類基層隊HSE實施程序

4.1HSE實施程序的編制要點

4.1.1基層隊概況描述

主要內容包括:

a）工作類型；

b）人員狀況；

c）工作性質；

d）工作量；

e）主要設施與設備；

f）HSE管理狀況；

g）主要生產作業班組情況等。

4.1.2調查報告

基層隊開工前或在對外承包工程投標書完成前，應對生產（施工）區域進行全面的調查，并形成調查報告，調查范圍包括：

a）地理位置、自然環境（地形、地貌、氣候）；

b）社會環境

1）施工所在地的工業、農業、宗教、經濟發展狀況、社會治安狀況、衛生防疫情況；

2）現場所在行政轄區單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

3）企業治安主管部門和轄區治安單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

4）企業HSE主管部門的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

5）距現場最近醫療單位及地、市級醫院的名稱、地址、距離、路線圖以及負責人、急診、外科的聯系電話；

6）最近集貿市場（可提供基本生活物品）的地址、距離；

7）項目投資及管理單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

8）業主現場HSE監督的姓名、住址、聯系電話等。

4.1.3領導承諾和方針目標

4.1.3.1領導承諾

a)基層隊領導應對本單位的員工作出書面承諾，當對外承包工程時，可經授權對外作出承諾，并接受上級管理部門、領導和員工的監督。

b）員工的承諾可參照中國石化[2000]安監字6號文件的要求和應履行的HSE職責，結合本崗位的實際，由本人以文字形式提出，并以適當的形式予以公示，接受本單位領導和員工的監督。

4.1.3.2HSE方針

基層隊HSE方針應與公司的方針保持一致，即：

安全第一，預防為主；

全員動手，綜合治理；

改善環境，保護健康；

科學管理，持續發展。

4.1.3.3目標

a)基層隊提出的HSE目標應符合或嚴于企業、二級單位的HSE目標；

b）HSE目標應具有針對性和可操作性，應體現對本單位各項HSE管理工作的控制；

c）具體的工作和活動，應制定詳細目標和量化指標；

d）通過實施HSE管理，實現無事故、無污染、無人身傷害。

4.1.3.4責任

基層隊正職領導是HSE管理工作的第一責任人，應在以下方面負領導責任：

a)組織實施安全、環境與健康一體化管理，提高基層隊的HSE管理水平；

b)通過崗位的HSE表率，樹立正確的行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的HSE行為；

c)組織制定基層隊HSE職責和HSE業績的管理考核細則，并定期組織檢查考核；

d)通過各種形式，搞好職工的HSE教育，提高職工的HSE意識和專業技能；

e)定期組織HSE檢查，積極消除事故隱患。

4.1.4組織機構、職責、資源和文件控制

4.1.4.1組織機構

a）基層隊成立HSE管理領導小組：

組長：由隊長擔任

副組長：由主管HSE副隊長擔任

成員：由其他隊領導、HSE管理人員、工程（工藝）技術員、設備技術員等組成。

b）制定基層隊HSE管理組織機構圖。

4.1.4.2職責

應明確基層隊領導、管理人員和員工的HSE職責。

4.1.4.3職責考核

a）考核原則

1）基層隊領導、管理人員和員工都應接受HSE職責的考核；

2）對HSE職責落實情況應定期檢查、考核；

3）基層隊領導、管理人員和員工應有HSE業績、職責考核指標，并將履行情況記錄存

檔，并反饋至每位員工。

b）考核方式

1）基層隊應建立HSE職責定期檢查考核制度；

2）基層隊隊長的考核由上級HSE管理部門進行，基層隊管理人員和員工的考核由基層

隊長牽頭，基層隊HSE領導小組進行考核和公布；

3）考核內容應納入基層隊的年度經濟責任制考核指標，按HSE職責履行情況，做到獎

懲兌現；

4）基層隊通過HSE考核程序的實施，及時改進考核程序，嚴格HSE職責考核，逐步

提高HSE業績水平。

c）考核內容

HSE考核內容主要包括HSE表現和業績兩個方面，主要內容有：

1）基層隊領導

——HSE承諾兌現、目標實現情況；

——HSE職責的履行情況。

2）管理人員

——HSE職責的履行情況；

——對所管轄專業履行HSE情況的監督、檢查、考核情況；

——對未能認真履行HSE職責，因管理失誤造成事故的處理情況。

3）員工

——HSE職責的履行情況；

——遵守和執行各種規章制度的情況。

d）考核獎懲

基層隊領導、管理人員和員工的HSE職責考核情況要與其經濟利益掛鉤，并在經濟考核

中實行一票否決制。

4.1.4.4資源

a）人力資源

按照中國石油化工集團公司的要求，關鍵生產裝置必須配備安全工程師，要害單位（鉆

井隊、地震隊、聯合站、建筑安裝施工隊等）設專職HSE管理人員，其他基層隊設兼職HSE

管理人員。

b）培訓

1）培訓要求

——開工前，應對所有員工進行相應的崗位培訓，并具有相應合格證書。

——特種作業人員應持有政府主管部門頒發的安全操作證。

2）培訓內容

——安全知識培訓；

——醫療保健與急救培訓;

——環保知識培訓；

——崗位技能培訓；

——求生和營救培訓；

——工作標準與技術操作規程的培訓；

——應急預案培訓等。

3）培訓考核

培訓結束后，必須進行嚴格考核，將考核結果與員工的獎金掛鉤。

4）培訓的具體要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.2.5.1的規定執行。

b）物力資源

1）基層隊領導應保證基層隊HSE實施程序運行所必需的物質條件，保證搶險救火、隱

患整改等重點工作的順利進行；

2）基層隊領導應為HSE管理人員提供必備的工作用品、用具。

4.1.4.5文件控制

基層隊應按Q/SHS0001.2—2001中4.2.7的要求，確定基層隊控制的管理文件和技術資料，制定文件管理制度、保密制度，保存現行有效版本。

4.1.5風險分析和隱患整改

基層隊應在施工前或直接作業開始前，對裝置（設備）的固有危險性、作業場所的危害因素、工藝操作過程的危險性、主要生產環節和直接作業環節的危險性進行風險分析，提出并組織實施針對性的預防控制措施。

4.1.5.1風險分析

a）生產裝置（設備）、作業場所的固有危險性分析

1)工藝過程及物料、產品的火災爆炸危險性、重點危險部位、已采取的安全技術措施；

2)生產、工作場所的物理性化學性危害因素、危險源點、危害范圍、危害程度、已采

取的防護控制措施；

3)環境污染的可能性、三廢處理措施和檢測控制手段；

4)針對固有危險性分析，提出、編制和實施HSE工程技術措施和HSE管理措施。

b）主要生產環節和直接作業環節的風險分析

1)列出基層隊的主要生產環節、直接作業環節和關鍵操作的項目內容；

2)對每一個生產環節、作業環節和關鍵操作可能產生的危險能量、危害形式、危害范

圍、危害的程度進行分析預測；

3)根據分析預測情況，編制、實施針對性的安全處理措施和安全防范措施；

4.1.5.2隱患整改

a）基層隊應在施工前和在生產過程中，組織開展定期HSE檢查，對查出的問題和隱患，及時進行整改。

b）在隱患整改過程中，應落實整改負責人、防范措施、完成時間和驗收方式。

c）基層隊無法進行整改的隱患，應及時向上級主管部門匯報，并記錄予以保存。

4.1.6承包商和供應商管理

4.1.6.1承包商管理

a）施工前的準備

1）組織對承包商施工人員進行HSE教育。

2）建立施工現場的HSE管理監督制度，落實專人負責施工現場的監督和管理。

3）檢查承包商施工設備的安全狀況，審查承包商施工項目安全技術措施的落實情況。

4）配合承包商對施工項目的固有危險性進行分析，制定應急預案。

5）制定和實施與生產系統相關的隔離措施。

6）制定和實施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。

7）辦理有關作業許可證和車輛進裝置通行證.。

8）將施工作業的時間、地點、項目內容、施工隊伍、基層隊授權的負責人、HSE事項，

以文字形式通知生產崗位和基層隊相關人員

b）施工過程中的監督檢查

1）監督檢查承包商施工人員安全作業票證制度的執行情況及施工人員的遵章守紀情況，

提出糾正、處理意見。

2）建立與承包商進行協調、聯系制度，協調解決生產施工中出現的問題，防止生產、

施工出現管理脫節和配合失誤。

3）檢查承包商施工人員對異常情況下的應急反應處理能力。

4）將施工作業地點列入生產班組臨時巡回檢查的范圍，崗位人員按時檢查施工作業點

的施工作業情況和施工作業人員的違章現象，及時予以糾正和處理。

5）協助承包商進行事故調查。

c）施工后的現場交接

施工完畢后，應與承包商進行現場交接、確認。

4.1.6.2供應商的監督

a）制定供應商送料接卸監護管理規定，指定專人負責車輛、人員和接卸過程的安全監護工作；

b）制定供應商現場技術服務安全管理規定，明確本單位技術負責人和供應商技術服務人員的HSE職責和權限。

c）制定設備（儀器、材料）的入庫、使用和管理制度，以確保使用安全。

d）建立供應商所供原料、材料在使用過程中的質量跟蹤制度，并隨時反饋到HSE管理部門和相關部門。

4.1.7裝置（設施）設計和建設

a）基層隊應安排工藝、設備技術人員參與裝置（設施）的建設，對施工過程實施監督，保證施工隊伍按照設計圖紙的要求進行施工。對施工過程中的技術、工藝、設備變更，按照變更管理的要求執行。

b）基層隊應與外來施工隊伍簽定“安全責任書”，明確施工隊伍在施工過程中應遵循的有關事項及違規處罰規定，并對施工人員進行施工前的HSE教育。

c）基層隊應安排HSE管理人員對施工（建設）現場進行監督，對違反HSE管理要求的施工人員，有權制止。對嚴重違章的，應中止其施工。

4.1.8運行和維修

4.1.8.1要求

a）對所有新安裝和改造的設備，要進行開車前、開車后審查。審查情況要記錄存檔，確認建設（建造）與設計相符，所需的驗證試驗全部完成并被接受，所有建議（偏差）都有了結論并得到指定技術主管部門的批準。

b）設置關鍵運行參數并定期監測。為保持裝置在規定參數范圍內運行,員工應清楚自己的職責和義務。

c）編制明確的開車、操作、維修和停車規程。

d）停車維修和改造的設備再次投用前,要進行檢查和試驗，并記錄檢查結論和實驗結果。具體按中國石化[1999]安字467號文件中《安全檢修制度》和《改擴建、檢修施工作業安全管理規定》執行。

e）制定綜合性的“三廢”管理辦法,確?！叭龔U”排放量降到最低,得到復用、循環或進行了恰當的處置。

4.1.8.2基層隊應制定和完善以下有關管理規定和制度

a）設備拆遷及安裝安全要求；

b）現場消防器材的配備及防火安全要求；

c）工業動火管理；

d）隱患報告制度；

e）營區（營地）HSE管理；

f）會議制度；

g）健康管理；

h）危險物品管理；

i）設施、設備的管理；

j）作業許可證管理；

k）用電管理；

l）環境保護管理；

m）采購管理；

n）HSE檢查制度；

o）事故管理；

p）HSE檢查考核制度；

q）HSE實施程序內部審核和管理評審制度等。

4.1.9變更管理和應急管理

4.1.9.1變更管理

對人員、工作過程、工作程序、技術和設備（設施）等永久性或暫時性的變化，應進行有計劃地控制。

a）變更提出者應按統一要求填寫《變更申請表》，經基層隊領導簽字審查后，報上級主管部門審批。

b）變更實施過程中，針對可能發生的突發事故，基層隊應配合變更主管部門制定應急預案，并明確項目負責人、項目監護人及HSE監督人員的職責和權限；

c）基層隊應將變更實施方案和應急預案通知有關人員；

d）變更實施結束后，基層隊應對變更項目進行初步驗收，提出初步驗收意見；

e）對有關工藝、技術、操作規程、工作程序等變更，應及時組織對相關人員進行培訓，使其掌握新的工作程序或操作方法。

4.1.9.2應急管理

在作業開始前，針對有可能發生的著火、爆炸、有毒有害物質泄漏、中毒、機械傷害、環境污染等突發事件，成立應急小組、制定應急程序、準備應急物資并進行應急演習，保證每個員工都熟悉應急程序。

a）編制應急預案應做以下工作:

1）對可能發生的事故險情進行識別和分類；

2）明確應急組織；

3）確定應急搶險原則；

4）明確應急后勤保障系統(通信、消防、醫療衛生、物資供應及應急調度系統)；

5）明確應急可依托的力量；

6）明確詳細的應急行動程序等。

b）應急預案的主要附件

1）平面布置圖；

2）區域位置圖；

3）工藝流程圖；

4）危險點源圖；

5）消防設施圖；

6）逃生路線圖；

7）監控設施分布圖等。

c）其他規定，按照Q/SHS0001.2—2001中4.7.3的要求執行。

4.1.10檢查和監督

基層單位每月應組織一次全面的HSE檢查。常規的HSE管理工作檢查，包括日常、定期和不定期等方式；

4.1.10.1日常檢查

a）生產崗位的班組長和工人應嚴格履行交接班檢查和班中巡回檢查，并對安全監控危險點進行重點監控；

b）非生產崗位的班組長和工人，應根據本崗位特點，在工作前和工作中進行檢查；

c）基層單位領導和HSE管理人員，應每天、每班深入現場，進行HSE檢查，發現問題和隱患，及時組織整改，本單位無法整改的，及時向上級主管部門匯報并記錄予以保存。

4.1.10.2定期檢查

a）季節性檢查

基層隊應組織有關人員開展季節性HSE檢查：春季以防雷、防靜電、防解凍跑漏為重點；

夏季以防暑降溫、防臺風、防汛為重點；秋季以防火、防冬保溫為重點；冬季以防火、防爆、

防煤氣中毒、防凍防凝、防滑為重點。

b）節日檢查

節日前對安全、保衛、消防、生產設備、備用設備等進行檢查。

4.1.10.3檢查人員應將檢查情況記錄在《HSE檢查臺帳》上。對查出的問題和隱患，應分類整理和登記。

4.1.10.4基層隊對上級下達的隱患整改通知單，應積極的組織整改。整改結果要在規定時間內反饋到《隱患整改通知書》簽發單位。

4.1.10.5基層隊應編制下列直接作業環節和危險源點的安全監督要點：

a）用火作業；

b）進設備作業；

c）破土作業；

d）臨時用電作業；

e）高處作業；

f）設備儀表維修作業；

g）物料裝卸作業；

h）氣瓶充裝作業等

4.1.10.6獎懲

基層單位應制定檢查考核制度，對檢查中發現的違規、違紀人員進行必要的處罰，對發現重大隱患，避免重大事故的有關人員進行獎勵。

4.1.10.7檢查和監督的其他要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.8的規定執行。

4.1.11事故處理和預防

a）發生有人員傷亡的事故時，基層隊應及時搶救傷員、保護現場、采取防止事故蔓延和擴大的措施。

b）應積極配合上級部門進行的事故調查。

c）事故處理要堅持“四不放過”的原則。

d）應通過不同形式和途徑的HSE教育，提高員工預防事故的能力，規范員工的安全行為。

e）其他要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.9的規定執行。

4.1.12審核、評審和持續改進

a）基層隊應定期開展內部審核活動，并積極配合上級單位對其進行的HSE管理體系內部和注冊審核，不斷提高HSE管理水平。

b）基層隊領導應定期組織開展HSE管理體系評審，根據評審結果不斷修訂、完善本單位的HSE實施程序。

c）審核和評審的具體要求，按Q/SHS0001.2—2001中4.10的規定執行。

4.2HSE實施程序的審批和實施

4.2.1審批

HSE實施程序編制完成后，應報上單位HSE主管部門審查，管理者代表審批后方可實施。

4.2.2實施

基層隊應嚴格按照HSE實施程序的要求開展各項工作：

a）定期為上級部門和業主完成HSE表現報告；

b）自覺接受業主HSE管理人員的監督和檢查；

c）選派合格的HSE管理人員，對施工現場進行HSE管理；

d）每位員工都必須嚴格遵守HSE管理規章制度及工作程序，不得損壞生產設施、危害雙方人員的健康與安全。作業中的不安全行為一經發現，應立即糾正；

e）發生突發事故，應執行應急預案，向上級主管部門和業主HSE監督報告，并記錄予以保存。

5運轉類基層隊HSE實施程序

5.1HSE實施程序的編制要點

5.1.1基層隊（站、庫、裝置、平臺等）概況描述

主要內容包括:

a）工藝簡介；

b）主要工藝參數；

c）人員狀況；

d）主要設施與設備；

e）上一級公司HSE管理簡況；

f）主要生產班組情況等。

5.1.2調查報告

裝置（站、庫、平臺等）投產前，或正在運行中，都應對所在區域進行全面的調查，并形成調查報告，調查范圍包括：

a）地理位置、自然環境（地形、地貌、氣候）；

b）社會環境

1）裝置（站、庫、平臺等）所在地的工業、農業、宗教、經濟發展狀況、社會治安狀況、衛生防疫情況；

2）裝置（站、庫、平臺等）所在行政轄區單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電

話；

3）企業治安主管部門和轄區治安單位的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

4）企業HSE主管部門和當地環保部門的名稱、地址、距離、負責人、聯系電話；

5）距裝置（站、庫、平臺等）最近醫療單位及地、市級醫院的名稱、地址、距離、路線圖以及負責人、急診、外科的聯系電話等。

5.1.3領導承諾、方針目標和責任

按4.1.3的要求執行。

5.1.4組織機構、職責、資源和文件控制

按4.1.4的要求執行。

5.1.5風險分析和隱患整改

a）油氣站（庫）、聯合站、氣體處理裝置、淺海采油平臺等，在項目建設前，應開展勞動安全衛生評價和環境影響評價，正常開工后，應按公司的要求，定期開展安全風險評價。具體要求按Q/SHS0001.2—2001中6.0的要求執行4.5的規定執行。

b）生產過程中，每個班組、員工都應開展風險分析和隱患整改活動，具體要求按Q/SHS0001.2—2001中4.1.5的規定執行。

5.1.6承包商和供應商管理

按4.1.6的要求執行。

5.1.7裝置（設施）設計和建設

按4.1.7的要求執行。

5.1.8運行和維修

5.1.8.1要求

按4.1.8.1的要求執行。

5.1.8.2裝置（站、庫、平臺等）應制定、完善并實施以下有關管理規定和制度

a）工業動火管理；

b）隱患報告制度；

c）健康管理；

d）環境保護管理；

e）用電管理；

f）消防器材的配備及防火安全要求；

g）危險物品管理；

h）設施、設備的管理；

i）裝置工藝、技術管理；

j）開工、停工程序；

k）裝置檢修管理規定；

l）會議制度；

m）培訓制度；

n）職工公寓HSE管理；

o）作業許可證管理；

p）特種作業人員管理；

r）外來施工隊伍（人員）管理；

s）事故管理；

t）HSE檢查考核制度

u）HSE實施程序內部審核和評審制度等。

5.1.9變更管理和應急管理

按4.1.9的要求執行。版權所有

5.1.10檢查和監督

按4.1.10的要求執行。

5.1.11事故處理和預防

按4.1.11的要求執行。

5.1.12審核、評審和持續改進

按4.1.12的要求執行。

5.2HSE實施程序的審批和實施

5.2.1審批

HSE實施程序編制完成后，要報上一級公司HSE主管部門審查，經管理者代表審批后方可實施。

篇5

1.有待完善的成本管理流程

現階段我國的油田企業成本管理中，沒有形成相對系統的管理流程，而在問題發生時，才思考如何進行補救和改善，對成本的控制極為不利，而且非常被動。這種情況是油田企業缺少事前規劃的結果，沒能將環境成本的管理看做統一整體，相對的成本較為分散。從而導致了不利于油田企業可持續發展的狀況。

2.不科學的成本核算方式

多數油田企業在進行成本核算時，沒有使用相對科學的核算方式。一方面，沒能將成本進行單獨核算，只是在傳統的會計體系中統一費用支出，不能體現出成本績效的相對水平；另一方面，對于成本的核算，僅僅局限于發生成本實際問題時的核算，而并未考慮在生產實際支出中的潛在因素，從而導致核算結果與實際支出有部分差距，那么也就影響了企業判斷，虛增了利潤值，無形中也增加了稅賦。另外，目前的成本核算方式，模糊了發生成本時的內在動因，從而導致產品成本沒能反映出企業的資源消耗，那么也就不能體現出油田企業降低環境成本的潛力。

3.相對滯后的控制成本方式

我國多數油田企業在控制成本的管理方式上思維落后，總是依賴于產生問題后的解決方式，沒有深入到控制成本的源頭，從而增加了企業的成本支出。而油田企業控制的主要方向，是會計科負責，但是相對薄弱的部門力量很難在控制成本上起到重要作用。而且經常發生成本責任轉嫁其他部門的現象，從而導致成本問題無法責任認定。

二、油田企業的成本管理體系的優化路徑

1.精準預測成本體系

對于油田企業的成本管理應當精細化到每一個環節，長期經營狀態下的治理費用會不斷增加。其中包括污染治理費用和輸油管道的維護費用等，而且在進行探測開發時，對于青苗的賠償費用也會相對高一些。將精細化的多方面因素考慮其中，才能制定合理的統籌規劃，從而才能為成本管理的預測提供指導。在環節成本的預測中，一般采用定量預測和定性預測的方法。定性預測通過專業技能的操作人員的經驗進行判斷，而德爾菲法和專家意見法，都可以普遍應用于環境成本的預測。定量測量發是通過總結統計資料，分析歷史數據，從而進行環境成本預測的模型。而具體模型可以定為，時間關系、因果關系、結構關系等?？梢栽陬A測方法中對量化的成本進行預測。

2.細化核算環境成本

在油田成本過程里間接費用較多，所以應當歸納到當期的損益中。那么企業的分配方式，也適用于作業成本的核算。從分配和歸集中將間接成本和直接成本一同處理，是成本的作業成本核算方式。不僅能夠拓寬成本核算的范圍，也能夠提供更為準確的信息，從而將成本歸納明顯。依據作業成本的方式應當進行以下核算過程。首先，歸集資源費用到油田企業成本的作業庫中。然后，對作業成本動因進行各項總結，從而計算出油田企業的產品分配率。最后，將產品消耗和產品分配率進行對比，歸納出動因的間接成本后，可以把直接成本和作業成本的總數之和進行相加，從而得出油田企業成本。

3.優化控制成本方法

油田企業在生產經營的過程里，對于環境的影響是主要問題，不僅是自然景觀的破壞，也包括對于土壤的污染，從而影響了農作物的生長環境，甚至威脅到人類健康。所以油田企業的環境成本控制應當從自然環境的源頭開始。那么企業可以從設計環節將環境因素作為重點，進行針對目標成本的控制過程。而這一過程中應當包括，環境檢測和污染處理。其中青苗賠償的費用和環境管理人員的工資可以單獨計算。對于青苗的賠償費用，測算的內容包括新老污染的費用和臨時占地的費用，其中管線鋪設時的污染費用是重點，應當準確計算實用范圍。對于測算污染處理費用，主要應當計算藥劑的使用量和所消耗的電費。在環境檢測的費用中，作業量和作業等額統一進行計算。對于環境管理人員的開支情況，可以由單位會計部門統一核算。

4.總體控制降低油田成本的方式

對于目標成本的測算可以為成本管理提供數據支持，從而反映到成本管理的各個方面，包括成本結構、成本的核算情況、完成情況與其他指標的對比等。從而發現實際操作與計劃的出入，才能找?什鉅旎?的成因，從而進行更為針對性的改進措施。成本的控制需要相應的各級人員來組織保障機制?；谠袡C構的組織中，建立相應的責任中心。明確保護工作的專屬負責規章制度，然后對相應承擔成本責任的部門進行責任分配，從而方便檢查和督促，并且進行嚴格的管理考核，避免責任推諉的情況，在各級管理部門建立管理的反饋信息收集，從基層單位做起技術指標的控制，從而將發生成本支出的情況上報給各級管理部門。便可以做出成本核算表，進行年度總結和規劃，以及環保生產控制計劃等。通過統一考核的方式和綜合協調的系統，才能在整體上縮減油田企業的成本。從而在油田企業成本管理中，建立完善的體系，加強多方面管理機制，控制成本支出方式。

篇6

關鍵詞：技術創新 樁西采油廠 質量效益

十八屆三中全會之后，國家全面推進市場化的力度進一步加大，企業生存發展越來越取決于市場競爭能力。油田企業若在市場競爭中提高競爭力，就必須努力實現從生產型向經營型、規模速度型向質量效益型轉變。技術創新是企業提高市場競爭力，增強企業發展后勁，提高發展質量和效益的根本出路。為此，結合樁西采油廠實際情況，圍繞技術創新對采油廠效益發展的支撐作用，談一下自己的看法：

一、制約采油廠效益發展的影響因素

“十二五”以來，采油廠雖然實現了和諧穩定發展，但油田穩產難度加大、技術接替儲備不足等瓶頸問題依然存在，主要表現在：

一是資源接替不足，穩產難度加大。受油田勘探開發投入大幅壓縮影響，探井工作量減少，近兩年儲采平衡系數僅為0.88，不能很好滿足穩產形勢需求。新區產能規模下降，“十二五”前三年年均建產能僅4.1萬噸，較“十一五”低5.3萬噸，而且新區以低滲透油藏為主，儲量品位變差。受油藏類型、產量構成、投入結構以及內外部環境等因素影響，老區開發管理難度加大。老區調整陣地逐步轉向低滲、稠油和復雜斷塊，自然遞減呈上升趨勢。低產低效區塊比例較高，穩產難度加大，制約了采油廠長遠發展。

二是技術瓶頸問題仍亟待突破。目前開發對象越來越復雜，開發對技術的依賴越來越大，制約油田開發的瓶頸問題較多，邊底水油藏尚無有效的封堵技術，低效低產水平井逐年增多，治理難度大；低滲單元開發低速、低效狀況并未改變；復雜巖性油藏砂體分散，井網完善程度差，低能量高泥質油井防砂降產幅度大。

三是精細管理水平不能滿足油田效益發展需要。精細開發和效益管理的理念有待進一步提升，需創新管理模式以充分調動廣大干部職工的工作潛能和創新潛力，適應目前開發難度增加、經營成本壓力不斷增大的現狀，滿足油田持續發展需要。

二、實現采油廠質量效益發展的途徑

技術創新是以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，經過研究與開發、工程化、商業化生產，到市場推廣應用整個過程一系列活動的總和。在油田企業中，技術創新的核心分為三個部分，即科技創新、組織創新和管理創新。

針對制約采油廠效益發展的影響因素，我認為要提高提高采油廠發展質量效益需做到以下幾點：

1.轉變發展方式，樹立質量效益意識

思路決定出路，觀念決定行動。沒有觀念的更新、超越，就不會有發展的突破、跨越。要實現采油廠質量效益發展，必須樹立質量效益意識，要打破思維定勢，轉變已經習以為常的發展模式。

提高發展質量與效益是轉型發展的根本目的，轉變發展方式的最大特點就是根據效益安排投資，把提升質量效益作為想辦法定措施的出發點和落腳點，做到既有利于解決當前存在問題，又有利于今后可持續發展。要適應新形勢發展要求，進一步優化開發模式，推動油藏、工藝和地面的有機結合，技術、管理和投入的有機結合，落實方案設計一體化運行，進一步提高方案設計水平，增強方案針對性，提高開發綜合效益。以推進一體化為有效載體加強優化工作，實現產量結構、措施結構和工作量結構的最佳結合。充分利用信息平臺、專家平臺、院廠結合平臺以及對外合作交流平臺，提升工作質量。

2.強化科技創新，為采油廠質量效益發展提供技術支撐

破解制約提高質量效益的各項難題，必須多在創新上做文章。圍繞開發技術瓶頸，加強技術立項攻關，構建科技創新管理體系。強化新技術配套和成熟技術規模化應用，充分發揮科技“助推器”作用。

在復雜巖性油藏，突出“適度防砂”理念，注重氮氣泡沫負壓混排質量，最大程度地釋放產能；在特低滲透油藏，優化壓裂規模，推廣水平井分段壓裂和斜直井分層壓裂試驗，提高單井產能及經濟效益；在稠油油藏，開展水平井均勻注汽工藝研究，提高蒸汽熱能利用率和熱采開發效果。在邊底水油藏，建立層間輪采區塊地質模型和數值模型，指導分層采油選井及分層開采時機等技術參數，探索控水穩油、提高采收率的有效途徑。

3.推進管理創新，為采油廠質量效益發展提供有力保障

要提高質量效益，還須創新管理，提升精細管理水平。推動管理與技術的深度融合，一切工作向質量效益聚焦，努力實現提質增效升級。

要進一步強化管理創新，提升發展潛力。從推進勘探與開發、油藏與工程、開發與經營“三個一體化”方面加強基礎管理體系建設。使各項管理由粗放向集約、由定性向定量、由外延向內涵、由傳統向現生根本性轉變。加強作業管理，進一步提高作業運行質量，完善系統節點管理，將經濟技術指標和工作量指標結合起來，要高度重視標準化和規范化，不斷深化精細化管理。

4.深化人才隊伍建設，為采油廠質量效益發展提供智力支持

要推進人才梯隊建設系統化，構建起逐級遞升的人才培養提升鏈。培訓工作要與推進勘探與開發結合、油藏與工程結合、開發與經營結合相適應，對專業技術人才開展交叉培訓，培養復合型人才。借助院廠結合和對外合作平臺，通過技術交流，完善專家、專業、技能操作等不同層次的人才梯隊。強化人才團隊建設，充分發揮專家級技術人才的帶動作用，把團隊建設成為鍛煉、培養人才的平臺。配套完善激勵管理機制，努力創造人才成長的良好環境，為各類創新人才構筑干事創業平臺，形成了吸引人才、人盡其才的良好局面。

篇7

【關鍵詞】 油田企業； 折舊折耗及攤銷； 影響因素

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1004-5937（2015）23-0020-03

一、引言

油田企業的成本構成具有行業特殊性，其完全成本包括油氣生產成本、管理費用、銷售費用、財務費用、輸油輸氣費用及勘探費用。其中生產成本包括油氣操作成本和折舊折耗及攤銷成本。

油田企業折舊折耗及攤銷成本由三部分構成：對于油田企業，油氣開采企業所擁有或控制的井及相關設施和礦區權益作為油氣資產進行管理，對其計提折耗；油田企業開采油氣所必需的輔助設備和設施，如房屋、機器等，作為一般固定資產進行管理，對其計提折舊；對于油田企業的無形資產，計提攤銷。

油田企業作為資金密集型產業，資產規模龐大，折舊折耗及攤銷成本在完全成本中占比較大。油田企業過去的績效考核指標主要集中在產量和操作成本上，各油田分公司片面追求產量指標的完成，不考慮對公司整體效益的影響，出現“爭資源、搶項目、拼設備”等短期行為，致使油田企業出現存量資產規模大幅增加、經營效率低下等諸多問題。

近年來，在穩產增產壓力下，油田企業的勘探開發投資規模不斷增加。目前，大部分開發較早的油田已逐漸由穩產期進入衰減期。同時，大部分剩余未開發儲量分布在自然地理條件惡劣的地區，勘探開發的自然地質環境不斷惡化，為保證產量，油田企業的勘探開發投資逐年增加。資產規模的滾動增長，導致折舊折耗及攤銷成本不斷上升，從而促使總成本大幅攀升，產量指標與成本控制的矛盾日益突出。目前，我國油氣完全成本中變動性的操作成本僅占30%，而折舊折耗及攤銷、人工等相對固定成本占70%左右。其中，折舊折耗所占比例達30%左右，并且呈上升的趨勢，對折舊折耗及攤銷成本進行管理與控制的必要性不斷上升。

本文將對油田企業折舊折耗及攤銷成本的管理現狀進行分析，揭示加強對其進行管理的必要性。在此基礎上，根據折舊折耗及攤銷成本的形成及日常運行，對該項成本的影響因素進行分析，進而對折舊折耗及攤銷成本的源頭控制和過程控制提出相應的管理建議及對策。

二、油田企業折舊折耗及攤銷成本管理現狀

折舊折耗及攤銷成本是影響油田企業完全成本規模的重要因素。一方面，油田企業龐大的存量資產規模，使折舊折耗及攤銷成本在總成本中占較大比重；另一方面，逐年遞增的勘探開發投資所形成的增量資產，使折舊折耗及攤銷成本呈逐年遞增的趨勢。

（一）油田企業完全成本構成及水平分析

油田企業油氣完全成本各構成項目所占比重具有明顯的行業特點。圖1為東部某油田油氣完全成本各構成項目在2010―2013年的平均占比情況。通過數據可以看出，折舊折耗及攤銷成本占到完全成本的14.74%，對完全成本的影響較大。

（二）油田企業完全成本構成項目變化趨勢分析

本文通過實地調研獲取了東部某油田2010―2013年的成本數據，并對其變動進行分析。由圖2中變化趨勢可以看出，油田企業的折舊折耗及攤銷成本占總成本比重呈逐年上升趨勢，應加強對該項成本的管理與控制。

三、油田企業折舊折耗及攤銷成本影響因素分析

折舊折耗及攤銷成本的形成涉及油氣田勘探、開發、生產等多個環節，與計劃、工程、財務等多個部門密切相關，故影響因素較多。本文主要對油田企業行業性質、勘探開發投資管理機制、資產管理方式、績效考核方式等影響因素進行分析，從而為油田企業成本控制提供有效參考。

（一）油田企業行業性質

1.資產規模龐大

油田企業屬于資源采掘行業，集成了油氣勘探、開發、生產等業務，擁有用于物探、鉆井、測錄井、采油、集輸等不同作業所需的大量不同種類的專業資產。同時，油田企業勘探、開發過程中的各項作業難度較大，對設備要求較高，各項專業資產科技含量較高，資產價值量較大。

此外，目前大部分油田已經進入開發中后期，這些油田普遍面臨開采難度大、含水率高、產量下降等問題。為實現總部下達的穩產、增產目標，油田企業前期的勘探、開發投資金額大幅增加，這些投資大部分形成油田企業的固定資產和油氣資產，促使油田企業資產規模以較大幅度增長。以中國石油化工股份有限公司為例，2013年12月31日的資產總額達到13 829億元，較2011年增長了22.38%。

2.固定資產占較大比重

油田企業主要依靠遍布各地的油氣井、采油設備及輸油管線等固定資產和油氣資產進行生產，具有鮮明的行業特點。這些資產科技含量較高，專業性較強，資產價值量較大，構成了油田企業資產的主體部分。以中國石油化工有限公司和中國石油天然氣集團為例，2013年兩個公司的固定資產及在建工程總占比分別為60.04%和54.07%。

（二）油田企業勘探開發投資管理機制

相關數據顯示，油氣成本中的三大成本所占的比重為：勘探環節的成本占10%～20%，開發成本占40%～60%左右，油氣生產成本占20%～50%左右。油田企業前期勘探、開發階段的資本性投資支出是固定資產和油氣資產形成的主要階段，也是折舊折耗及攤銷成本形成的源頭，故勘探、開發投資管理機制是折舊折耗及攤銷成本的重要影響因素。

1.投資理念

“重產量、輕效益，重規模、輕效益”及“保產量、重投資、輕折舊折耗成本”的經營理念在我國石油天然氣行業中長期存在，導致了大量“拼產量、拼投資”等短期行為。近年來，“以經濟效益為中心”的管理理念逐漸深入到各公司的管理工作中，但油田企業深受過去管理理念的影響，要摒棄過去的經營理念，把“以經濟效益為中心”的科學投資理念真正落實到投資管理工作中，仍需要做大量的工作和努力。

2.投資計劃的編制

油田企業年度投資計劃在進行編制時，一方面，主要沿用“水平法”，投資預算采用增量預算，參考上一年的財務預算及產量、利潤指標，確定本年的投資支出規模和結構，從而延續了過去不合理的投資結構；另一方面，預算的編制主要考慮產量指標的完成，忽視投資效益的高低，導致預算的不合理。

3.投資決策機制

第一，可行性研究報告的編制與經濟評價等前期工作不夠深入和及時，導致投資決策不合理，“三超”現象嚴重。第二，決策依據缺乏科學合理性。油田企業長期以來采用的是“以產量為中心”的生產型計劃管理模式，以確保完成及超額完成油氣產量任務為決策目標。第三，項目評價方法有待完善。油田企業勘探開發投資項目的評價指標體系主要建立在現金流量表的基礎上，尚未建立明確、科學的投入產出模型。評價指標主要集中在內部收益率、投資回收期等財務指標，決策方法比較單一，缺乏科學的項目評價程序的支撐，導致了無效、低效的項目投資。

4.投資后評價機制

項目投資后評價可以及時、有效地對項目的實施進行信息反饋，既可以為項目運行過程中出現的問題提出解決和改進建議，又可以為優化新項目的決策提供思路。目前，我國油田企業的投資項目投資后評價機制未把投資效益作為考核的重點指標，缺乏完善的評價體系與獎懲制度，責任不明確，使其流于形式，未起到有力的監督保障作用。

（三）油田企業固定資產管理方式

折舊折耗及攤銷成本的計提基礎是油田企業油氣資產、固定資產及無形資產存量，故對存量資產的日常管理與調節會對折舊折耗及攤銷成本產生重要影響。

過去，油田企業未對固定資產制定明確的管理辦法和考核辦法。油田企業固定資產管理出現資產預算形式化；資產清查力度不夠導致資產閑置、重復購置、處置不及時；企業內部的資產調劑使用有待加強，資源持有不平衡、資源毀損等現象普遍存在；無效、低效資產不能及時處置等問題，從而影響到折舊折耗及攤銷成本的高低。目前，大部分油田企業正在推行完全成本考核體系，并提出了對折舊折耗及攤銷成本的考核政策，這會督促管理者加強存量資產的日常管理與調節，有效改善資產管理現狀，降低低效、無效資產規模，提高存量資產質量，從而有利于折舊折耗及攤銷成本的控制。

（四）油田企業成本績效考核方式

油田企業過去的考核指標體系主要集中在油氣產量及單位操作成本兩方面。在這種評價體系下，油田企業并不能實現對產量、成本與效益三者之間關系的全面考核。盲目追求產量，導致操作成本大幅提升；為完成產量指標，過度投資，無視投資與成本之間的關系，不僅導致部分固定資產閑置，也加劇了油田企業成本的上升。

目前，油田企業正逐步樹立起“完全成本一體化”的經營理念，積極推進完全成本考核體系的建立與實施。逐漸明確折舊折耗及攤銷成本與企業投資、建設、生產、財務等眾多部門的相關性，并將其納入考核體系。明確的考核政策，順應了當前完全成本一體化的經營理念，有效地向各部門傳遞管理壓力，促使各相關部門樹立全局觀念，從企業整體效益考慮問題，進行投資、生產等經營決策，有效促進投資決策程序的完善，引導投資項目規范有序地開展和實施；有效調動油田勘探部門、計劃部門、開發部門、資產管理部門等對成本精細化管理和資產全生命周期管理的積極主動性；完善企業內部控制機制，督促各單位遵守企業制度規范，及時結算、規范轉資。完全成本考核體系的不斷健全會對企業的成本控制及經濟效益的提升產生重要影響。

四、結論及對策建議

通過對油田企業折舊折耗及攤銷成本的管理現狀及影響因素進行分析，可以發現，目前油田企業折舊折耗及攤銷成本占完全成本比重較大，呈現逐年上升趨勢。隨著操作成本可控空間的逐漸縮小，對折舊折耗及攤銷成本的控制成為新的利潤增長點。油田企業資產規模、勘探開發投資水平、勘探開發投資管理機制、存量資產的管理手段及油田企業成本績效考核方式是影響油田企業折舊折耗及攤銷成本的主要因素。

基于折舊折耗及攤銷成本的影響因素，為實現對折舊折耗及攤銷成本的有效控制，可從以下方面采取措施：

第一，樹立全生命周期成本控制理念。要在企業內部樹立全生命周期成本控制、完全成本一體化經營、全生命周期資產管理的理念，加強對“今天的投資就是明天的成本”的認識，使各部門認識到其決策和經營活動對折舊折耗及攤銷成本的影響，強化責任意識，找出成本的發生點，實現對成本的源頭控制。

第二，完善油田企業投資管理機制。通過樹立科學的投資理念、科學制定投資計劃、健全投資決策機制、加強投資過程中的監督與監控、完善投資后評價機制等不斷提高勘探開發投資的科學性與合理性，實現成本的源頭控制。

第三，加強資產的日常管理與調節。通過積極盤活閑置資產、加強資產的調劑使用、及時處置無效低效資產等手段，降低資產存量，從而對折舊折耗及攤銷成本予以控制。

第四，建立健全油田企業完全成本考核體系。油田企業要在完全成本一體化理念的指導下，站在效益評價的角度，對油田企業目前的考核指標進行補充、構建并完善能夠涵蓋完全成本控制的評價體系，從而前移成本控制節點，增大成本的壓縮空間，提高企業的經濟效益。

【參考文獻】

[1] 財政部.企業會計準則第27號――石油天然氣開采[S].2006.

[2] 白國雄.油田企業投資效益分析[J].財經界，2013（3）：103-103.

[3] 李二軍.電網企業固定資產管理實務研究[J].會計之友，2015（9）：104-107.

[4] 杜永安.強化油氣資產全生命周期管理 提升資產管理效益[J].中國總會計師，2012（2）：98-99.

篇8

下面，僅以教學蘇軾《記承天寺夜游》為例，談談文言文教學中引導學生補白的具體方法。

一、文題補白，揭示意蘊

在文言文文本中，文題往往是全文的眼睛，是我們閱讀和品鑒全文意蘊的窗口。因為作者在文題中往往采用高度概括的語言揭示全文的中心。鑒于此，教學時，如果能夠有效地把握文題的特點引導學生精心補白，就可以引導學生找到解讀文言文的突破口，繼之順利地走近作者、走進文本，與作者和文言文文本進行多層面的溝通與交流，從而為構建美麗的文言文教學打下良好的基礎。

比如，教學蘇軾的《記承天寺夜游》時，我曾要求同學們在自讀課文、對課文的大意有初步理解的基礎上，根據下列幾個方面的提示對文題進行補白：

1.“承天寺”的地理位置？

2.誰與誰在“承天寺夜游”？

3.誰記錄在“承天寺夜游”？

4.誰在怎樣的情況下“記承天寺夜游”？

通過這樣的提示，學生很快就體味到了文題的含義：宋神宗元豐六年，作者蘇軾被貶謫到黃州擔任有職無權的、不得“簽書公事”的團練副使閑官已經有四年了。在黃州的某夜，蘇軾正想解衣入睡，卻因“入戶”的美麗月色而心動，于是便起了夜游之意。可是，想到沒有人一同欣賞，于是就去承天寺找同樣被貶的張懷民一起賞月。之后，蘇軾以優美的文筆記錄下了賞月的閑情逸趣。

這次通過嚴格的文言文文題補白訓練，學生對文題補白產生了極大的興趣，此后，每當學習文言文便會自覺地對文題進行精彩的補白。

二、文中補白，深化感悟

在文言文教學中，引導同學們展開豐富的想象與聯想的翅膀，對文章中間部分的敘事或者寫景或者心理活動描寫或者人物形象刻畫等進行合情合理的補白，不僅可以極大地豐富文本的內涵，也可以培養學生多向思維的能力，還可以帶來二度創作的審美愉悅，繼之，為文言文教學增添光彩。

比如，教學《記承天寺夜游》時，我啟發學生在課文中寫蘇軾到承天寺敲門邀請張懷民夜游賞月之處或者兩人一同夜游賞月的時候，任選一處進行合情合理地補白，以便引導其更加深刻地體味蘇軾與張懷民的友情以及兩人的閑情逸趣，加深理解文中所寄寓的思想感情，感受作者雖然身處逆境卻豁達開朗的性格特點，并引導學生借此激勵自己：在以后的生活、學習、工作中，如果遇到坎坷和挫折，也應該像蘇軾一樣不僅從容面對，還要自強不息、自得其樂。結果，有的同學繪聲繪色地補寫了蘇軾“欣然起行”“遂至承天寺尋張懷民”時相邀的場景，有的同學繪聲繪色地補寫了蘇軾與張懷民月下賞月時的步態、傾心交談和相互勸慰時的語言和各自的表情等。讀之，無不令人動容。

可見，引導學生在文言文學習過程中進行合情合理的補白活動，可以促進學生自覺地運用自己的智慧、心靈、眼睛等感悟文本內涵，并與作者進行近距離的心靈交匯。

三、文末補白，余韻無窮

在文言文教學中，引導學生展開豐富的想象與聯想，在課文的結尾部分人物活動的場景不夠具體、人物對話的描寫不夠具體、人物的心理活動描寫不夠具體、人物的肖像描寫不夠具體等處加以合情合理的補白，一方面可以使文本的內容更加豐盈、文本的意味更加深遠、文本的結構更加完善，另一方面還可以使同學們加深對文本中所蘊含的作者的思想感情、所創作的美好意境、所塑造的典型人物形象等愉悅地審美體驗，并從中得到美的情感、美的情操、美的品格等方面的良好熏陶，還可以提高學生的想象力與口頭或者書面語言表達能力，繼之為我們的文言文教學增色。

比如，教學《記承天寺夜游》時，我引導學生展開豐富的想象與聯想，憑借自己對《記承天寺夜游》中所蘊含的蘇軾與張懷民的處境與心境的體味、蘇軾在文中所寄予的情感和所描寫的至美的月景等審美體驗，運用自己富有表情的語言在文末續寫一個合情合理的結尾。結果有的學生重點補白蘇軾與張懷民二人夜游至天亮才依依不舍地道別時的情景，有的則重點補白蘇軾與張懷民道別時互相勸勉互道珍重的場面等?？傊a寫的情景或場面都非常感人。

篇9

蘇軾被貶黃州期間寫有散文名篇《記承天寺夜游》（人教版《語文》八年級上冊）。篇幅短小，全文如下：

元豐六年十月十二日夜，解衣欲睡，月色入戶，欣然起行。念無與為樂者，遂至承天寺尋張懷民。懷民亦未寢，相與步于中庭。庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也。何夜無月？何處無竹柏？但少閑人如吾兩人者耳。

短文寫了“承天寺夜游”這樣一個生活片段。雖然正文只有85字，但敘事簡潔清晰，寫景如詩如畫，抒情暗通款曲，結構匠心獨運。言外之意、弦外之音，均內蘊在這巧妙的結構之中。正如唐代孟郊在詩歌《贈鄭夫子魴》中云：“天地入胸臆，吁嗟生風雷。文章得其微，物象由我裁。”

一、敘事簡潔清晰

短文寥寥數語，交代了夜游的時間、地點、人物、緣由?！笆率找埂?，不僅僅是交代夜游的時間，也是刻骨銘心的難以忘懷的人生記憶；地點承天寺，是好友張懷民被貶謫的臨時寄居之地；人物是兩個同被貶到黃州，此時的夜晚，都不能入眠的同病相憐、心有靈犀之人；緣由是主人“解衣欲睡”之時，偏有“月色入戶”而難以入眠，不免生發“念無與為樂者”的寂寞凄涼，因此，不禁“欣然起行”，想找一個能夠同樂的人。

二、寫景如詩如畫

“月色入戶”下的庭院是怎樣的？作者只寫了“庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也”這三句，僅僅18字，可謂惜墨如金，但集中寫出了月下中庭的美景。月色如水，灑落庭院，似乎在院中瀉成了一潭積水，空靈明澈。竹柏在水中的倒影，就像交錯相生的水草。作者把照在中庭的月光比喻成積水，想象巧妙傳神。實寫、側面寫月光、竹柏，虛寫、正面寫積水、藻荇，虛實相生，正面描寫與側面描寫結合。靜寫月光積水，動寫竹柏藻荇交橫，靜中有動，動中見靜。營造出冰清玉潔、空明澄澈、清麗淡雅而又似真似幻的意境美。

三、抒情暗通款曲

作者見“月色入戶”，便“欣然起行”，歡欣之情溢于言表?！澳顭o與為樂者”，寫心理活動，含有無人共賞美好月色的憾意，情感蕩起第一波微瀾。作者猛然想起張懷民，情感蕩起第二波微瀾：一個“遂”字，不假思索，透露出作者與張懷民之間的相知相惜之情；“尋”字表達了作者訪友賞月的急切心情?！皯衙褚辔磳嫛?，著一“亦”字，作者的驚喜、意外、遂愿之情躍然紙上，情感蕩起第三波微瀾。夜色如水，二人“相與步于中庭”，心緒恬淡閑適。至此，作者的情感波瀾、款款情思在信步漫游中，在似真似幻的庭中美景里，一波一波散開，歸于平靜?！昂我篃o月？何處無竹柏？但少閑人如吾兩人者耳?！币粋€“閑”字，是點睛之筆，作者的情感波瀾再次掀起，在似乎自我解嘲中，透露出按捺不住的因被貶謫而生的悲涼心境，因人生暫處低谷而生的百無聊賴之感，因抑郁不得志、壯志難酬而生的苦悶。“閑人”如蘇軾、張懷民者，“閑事”如承天寺夜游者，“閑景”如月下之中庭者，都綰結在這濃濃的“閑情”之中。“忙處拋人閑處住”，當然，這“閑情”也內蘊著如蘇軾般的中國封建士大夫們悠閑自得、從容自足的高雅情趣，內蘊著身處逆境而樂觀豁達的精神自贖。

篇10

2、出自：《記承天寺夜游》

3、原文

【作者】蘇軾 【朝代】宋

元豐六年十月十二日夜，解衣欲睡，月色入戶，欣然起行。念無與為樂者，遂至承天寺尋張懷民。懷民亦未寢，相與步于中庭。庭下如積水空明，水中藻、荇交橫，蓋竹柏影也。何夜無月？何處無竹柏？但少閑人如吾兩人者耳。

4、譯文