導(dǎo)語：如何才能寫好一篇辦公用品管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。

第二條本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。

第二章辦公設(shè)備的配備及管理

第三條因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當事人所在部門提出申請，報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)

第四條新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見附表1）

第五條原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第六條在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。

第七條在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。

第八條在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷（見附表2）

第九條辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。

l公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。

l公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。

l公司部門負責人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。

l其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。

第三章附則

篇2

一．集中采購和管理的原則

1.保衛(wèi)物業(yè)部是全集團辦公用品和低值易耗品的采購與管理的主管部門，凡涉及辦公用品事宜均由保衛(wèi)物業(yè)部負責。

2.保衛(wèi)物業(yè)部要設(shè)專人負責，加強管理，為各單位提供質(zhì)價相符的物品保證辦公需要。

3.集團所屬各單位辦公用品以部室、門店為單位設(shè)專人管理，并按照本辦法的要求，做好計劃編制、物品領(lǐng)用和保管工作，

4.財審部負責核算并制訂各單位的預(yù)算費用和考核指標。

5.人力資源部根據(jù)考核指標對各單位實施考核。

二、審批權(quán)限

購置辦公用品、維修配件等、500元以下的由保衛(wèi)物業(yè)部征得板塊、門店、部室主管領(lǐng)導(dǎo)同意進行購置。500元以上的一律寫書面請示，相關(guān)部室會簽后，報總經(jīng)理審批。

三、辦公用品集中采購的范圍

辦公所需低值易耗品、辦公用品、電腦、電腦耗材、電腦零部件、飛機票、火車票、郵品、印刷品、牌匾、燈箱、工作服、汽油及集團范圍內(nèi)組織各項活動所需物品等均屬集中采購范圍。

四、集中采購程序

1.各部室、門店根據(jù)本部門的實際需要和經(jīng)財審部核定、總經(jīng)理批準的費用預(yù)算指標，使用統(tǒng)一表格《物品領(lǐng)用計劃表》編制次月物品領(lǐng)用計劃，經(jīng)主管部長審核批準后，于每月20日送達保衛(wèi)物業(yè)部。

2.保衛(wèi)物業(yè)部根據(jù)各單位的申請計劃、預(yù)算指標、進行審核匯總，并上報主管副總經(jīng)理審批。

3.保衛(wèi)物業(yè)部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批準的內(nèi)容，對價值在5萬元以上的成批大宗物品以招標的形式采購，其他零星物品采取貨比三家的形式實施集中采購。

4.保衛(wèi)物業(yè)部采購用品后，由各企業(yè)、機關(guān)各部室到保衛(wèi)物業(yè)部一次性登記領(lǐng)用。

五、實施中注意事項

1.計劃內(nèi)采購須填制《物品領(lǐng)用計劃表》見附表

2.購置計劃需注明序號、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量等并由主管部長、店長審核簽字。

3.各門店、機關(guān)各部室臨時急用和超預(yù)算需購置的辦公用品，需寫出書面請示，報總經(jīng)理審批，由保衛(wèi)物業(yè)部負責采購，或由保衛(wèi)物業(yè)部委托該部門自行采購。

4.書面請示需寫清楚原因、用途、價格、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額等。

5.電腦、耗材、零部件的申請，按照集團京東集辦字〔2005〕1號執(zhí)行。

6.部分特殊專業(yè)用品原則上由保衛(wèi)物業(yè)部購置，保衛(wèi)物業(yè)部委托相關(guān)部門自行采購的，自采購后3日內(nèi)需到保衛(wèi)物業(yè)部辦理相關(guān)登記報銷手續(xù)。

7.各部部長、門店店長為實物負責人。

六、具體要求

1.各單位的計劃要依據(jù)實際需求和費用預(yù)算編制，不得虛做冒估超預(yù)算。

2.按照先審批后購置的原則，未經(jīng)審批購置的將不予報銷。

3.當月計劃當月有效。本月未購置須次月重做計劃。

4.各單位和個人對管理的物品不得挪做私用、避免浪費、損壞和丟失。

5.保衛(wèi)物業(yè)部采購所需用品時，須本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，經(jīng)招標或?qū)徟?，逐步建立資信度高的采購基地，建立互惠合作伙伴關(guān)系，長期合作。

本辦法適用于集團所屬各企業(yè)，機關(guān)各部室。

本辦法由保衛(wèi)物業(yè)部負責解釋。

篇3

本辦法所稱的村聘用工作人員，是指村級組織確因工作需要聘用的，協(xié)助村兩委會班子成員從事村級日常性事務(wù)管理的工作人員。

二、村聘用工作人員的任職條件

1、思想政治素質(zhì)好，能貫徹執(zhí)行黨在基層的路線、方針、政策，具有一定的政策水平；

2、具有較強的組織紀律觀念、大局意識，能按照上級黨委、政府精神以及村級班子集體決議履行職責，帶頭遵紀守法，履行村規(guī)民約；

3、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，能勝任農(nóng)村工作；

4、思想解放，作風務(wù)實，有改革創(chuàng)新意識和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，熱心為群眾服務(wù)，善于做群眾工作；

5、公道正派，清正廉潔，作風民主；

6、身體健康，精力集中，年齡要求男在45周歲以下、女在40周歲以下。特別優(yōu)秀者條件可適當放寬。

有下列情形之一者，不得聘任為村聘用干部：（1）受到治安刑事處罰、黨紀政紀處分的；（2）有經(jīng)濟或其他問題正在立案審查或已被公安部門確定為治安重點對象的；（3）參與非法組織或非正常上訪的；（4）因身體狀況不佳或長年在外等原因無法履行職責的。

三、村聘用工作人員的職數(shù)及聘用程序

1、干部職數(shù)。堅持“精簡高效、從緊配備、能兼則兼、一人多崗”的原則，嚴格控制村聘用干部職數(shù)。

2、聘用程序。由各村班子集體商議提出聘用意向人選和相應(yīng)崗位后，報鎮(zhèn)黨委審核。鎮(zhèn)黨委組織力量做好人員考察工作?？疾旖Y(jié)束后經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究后，提出建議人選。建議人選由各村召開村民代表會議表決，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，確定聘用人員。

村應(yīng)與聘用工作人員簽訂聘用合同，聘期原則上結(jié)合聘用干部的工作實績、民主評議和實際年齡，實行一年一聘，達到規(guī)定年齡上限的聘用合同自行終止（除鎮(zhèn)黨委審核同意繼續(xù)留用的特別優(yōu)秀人員之外）。

新聘用工作人員實行三個月的試用期。待遇標準為村兩委會委員的八折執(zhí)行，酬金由各村自行負擔。

四、村聘用工作人員的管理使用及考核獎懲

1、認真落實好村聘用工作人員的崗位責任制和目標責任制。按照職責要求，用定量、定性的形式分解落實到每個村聘用干部，做到責、權(quán)、利相一致，切實履行各自職責。

2、切實增強聘用工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，聘用工作人員的教育培訓，納入村干部培訓計劃，根據(jù)所涉及工作參加村干部培訓。

3、不斷加大村聘用工作人員的培養(yǎng)使用力度，對工作出色、實績明顯、群眾公認度高的聘用工作人員，優(yōu)先考慮充實村級班子。

4、有下列情形之一的應(yīng)責令辭退或自動解聘：

（1）對不能與村集體工作保持一致的，工作不負責任、有嚴重失誤并造成重大損失的；

（2）有以權(quán)謀私行為、群眾反映較大，經(jīng)查實的；

（3）有違法、違紀行為的；

（4）試用期內(nèi)不適應(yīng)工作崗位的；

（5）連續(xù)二年民主評議不合格票超過40%的；

（6）超過規(guī)定年齡上限的（除鎮(zhèn)黨委審核同意繼續(xù)留用的特別優(yōu)秀人員之外）；

（7）其他應(yīng)責令辭退或自動解聘的行為。

五、其他事項

1、本辦法由鎮(zhèn)組織辦負責解釋。

2、本辦法自2011年4月1日起施行。

篇4

為認真貫徹執(zhí)行市政府辦公室關(guān)于鎮(zhèn)財市管的工作意見，進一步強化機關(guān)財務(wù)管理，完善預(yù)算約束機制，建立健全機關(guān)財務(wù)管理體系，減少政府運行成本，提高工作效能，促使鎮(zhèn)財政財務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化運行，增強財政對財政性資金的監(jiān)控能力，確保全鎮(zhèn)經(jīng)濟和各項社會事業(yè)快速、健康、協(xié)調(diào)地發(fā)展，現(xiàn)就機關(guān)財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定提出如下工作意見：

一、預(yù)算內(nèi)以及非稅收入的管理

⒈收入的管理范圍。預(yù)算內(nèi)以及非稅收入實行“鎮(zhèn)財市管、政府調(diào)控、集中核算、財政監(jiān)督”的管理體系。各種行政性收費、專項收費、事業(yè)性收費、罰款、捐款、返還款，以及鎮(zhèn)政府征收的各項資金、押金、保證金，一律納入鎮(zhèn)財政管理的范圍。

⒉機關(guān)事業(yè)單位有關(guān)職能部門，所收取的相關(guān)款項，必須按照上級核定的標準項目進行收取，不得隨意提高或者降低標準，嚴格執(zhí)行收費許可制度，依法收取相關(guān)款項。

⒊凡有收費項目的單位或部門，必須使用合法有效的票據(jù)，所有收費統(tǒng)一使用微機開票，票款同行，嚴格執(zhí)行收支兩條線的規(guī)定，嚴禁截留、挪用、坐支、轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、有價證券，嚴禁私設(shè)小金庫。

二、費用的管理辦法

鎮(zhèn)財政所必須按照政府年度收支預(yù)算和有關(guān)部門的年度收支計劃，嚴格進行預(yù)算管理，在預(yù)算資金許可的情況下，按照鎮(zhèn)財市管的工作要求，“保工資、保運轉(zhuǎn)、保發(fā)展”，及時辦理支出申報，確保財政資金發(fā)揮應(yīng)有的使用效益。

㈠辦公用品管理

機關(guān)各部門及政府所用辦公用品包括：空調(diào)、冰箱、微機、彩電、桌椅、計生藥品、藥械、稿件紙、文件紙、筆記本及會議用的各種紙張等，在政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由辦公室牽頭，財政所和采購辦采購（采購辦公用品時，必須有2人以上），購買辦公用品，必須先由部門提出申請，辦公室匯總，出具辦公用品申請購買報告單，經(jīng)鎮(zhèn)主管財貿(mào)的鎮(zhèn)長審核同意后，方可購買。所購辦公用品，由辦公室負責保管、領(lǐng)用登記，任何部門不得私自購買報支以上辦公用品。

㈡招待費的管理

⒈招待費的范圍。上級黨政機關(guān)、部門和友鄰鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)來鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作，召開的各種會議、雙引工作的來賓等招待的費用。

⒉招待費管理辦法

⑴上級領(lǐng)導(dǎo)（副處級以上）來鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作、雙引工作來客來賓，招待費標準由黨政主要負責人確定。其余招待標準（不含酒、飲料）正局級240元/桌；副局級、股級180元/桌；一般工作人員150元/桌。酒類：每瓶40元以下。嚴禁食堂外的招待（特殊情況由主要領(lǐng)導(dǎo)確定），嚴禁超標準招待，嚴禁不是招待的吃喝報銷。

⑵上級領(lǐng)導(dǎo)、來客、來賓招待，必須經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由部門負責人或分管負責人到辦公室登記，辦公室按照主要領(lǐng)導(dǎo)意見出具來客招待通知單，陪客招待后，分管負責人、部門負責人必須在招待清單上簽字，財政所要認真審核，按制度規(guī)定報支招待費用。

㈢電費、電話費的管理

⒈電費的管理。機關(guān)部門使用的電燈、電器注意節(jié)約用電，注意用電安全，做到人走燈熄，關(guān)掉用電電器，減少不必要的浪費。

⒉電話費的管理。黨政負責人手機、住宅電話按上級規(guī)定執(zhí)行。辦公室電話費每月400元；傳真機每月150元；農(nóng)經(jīng)審計每月120元；計生辦每月150元；其余各科室每部電話每月50元。機關(guān)工作人員不得隨意撥打非工作性電話，非本機關(guān)工作人員不得使用機關(guān)電話。

㈣報紙、刊物的管理

各部門、科室的報紙、刊物，由政府年初統(tǒng)一征訂，任何部門和個人不得隨意征訂報支此類費用。

㈤小轎車費用的管理

政府使用的小轎車，加油按照市政府辦規(guī)定，到指定的加油站加油，車輛維修、保養(yǎng)必須報經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由采購辦安排一人與駕駛員一同到車輛維修站維修、保養(yǎng)車輛，維修、保養(yǎng)車輛費用，必須有采購辦參與人員簽字，費用方可報支（特殊情況除外）。

㈥各類工程合同的管理

政府凡用財政性資金所建設(shè)的各類工程，必須實行招投標，各類合同協(xié)議的簽訂，必須由政府法定代表人簽字，合同、協(xié)議一經(jīng)簽定，必須各送一份財政所、政府辦公室，便于項目工程資金的管理、使用核算和合同協(xié)議的保管。

㈦招商引資出差經(jīng)費的管理

機關(guān)工作人員外出招商必須由個人申請，報經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)批準。出差費用的報銷按《2014年招商引資任務(wù)及實施考核獎勵的意見》執(zhí)行。

㈧交通費的管理

機關(guān)公務(wù)員外出開會、辦公事，其差旅費按實報支。

機關(guān)事業(yè)人員交通費仍隨工資發(fā)放（工資改革后另行規(guī)定），不報支差旅費和伙食補助。

機關(guān)工作人員因公外出辦公事、開會，確需使用出租車時，須經(jīng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，由辦公室統(tǒng)一安排，做好登記，嚴禁未經(jīng)許可私自安排使用出租車。

機關(guān)工作人員經(jīng)組織批準參加的各類學習、培訓、進修，在此期間所發(fā)生的差旅費按實報銷，學習結(jié)束后憑畢業(yè)證書一次性補助1000元，其余費用由個人自付。

㈨微機的管理

機關(guān)各科室、部門辦公使用的微機，其維修或購置零部件，必須請示主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，統(tǒng)一由辦公室安排，嚴禁在工作時間上網(wǎng)聊天、玩游戲，嚴禁上網(wǎng)看電影、錄相，嚴禁非本機關(guān)工作人員使用部門微機。

㈩暫付款的管理

⒈機關(guān)工作人員借用鎮(zhèn)財政資金，原則上只能用于各項公用性支出項目。

⒉借款時借款單上的要素必須齊全，如借款日期、借款金額、借款事由、還款時間等都需填寫清楚。

⒊嚴格實行各項借款“一事一借、一借一清、不清不借”的管理原則，對尚有欠款的借款，財務(wù)人員不予受理，特殊情況確需借款時，財務(wù)人員可根據(jù)前期欠款余額相應(yīng)核減借款金額。

⒋借款人必須在借款后15日內(nèi)辦理報賬核銷借款手續(xù)，如不能在規(guī)定時間內(nèi)結(jié)清借款手續(xù)，財政所將在個人工資收入中扣回，原則上在一年內(nèi)扣完，特殊情況經(jīng)批準后可適當延期扣回。

三、經(jīng)費管理辦法和報銷程序

⒈辦公費、差旅費、招待費、電話費、車輛加油費、維修費以及各項工程款等，一律憑合法有效的原始發(fā)票，并附有本制度規(guī)定的清單，由部門負責人、分管負責人、財政所長審核把關(guān)簽字，報鎮(zhèn)長批準，由財政所送市財政集中支付中心審核蓋章后方可報銷。

⒉當月發(fā)生的支出票據(jù)，必須在當月履行支出審批手續(xù)。

四、辦公用品、辦公用房的維修、添置費用的管理

辦公用品、辦公用房的維修、添置實行部門申請、逐級審批、量入為出、總量控制的管理辦法。

⒈辦公用品、辦公用房的維修、添置，由部門提出書面申請，分管負責人審核，鎮(zhèn)長審批，政府采購辦采購。

篇5

2014年辦公室工作在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體人員的共同努力下，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實十七屆四中全會、省委八屆六次全會、市委二屆七次全會精神，緊緊圍繞全局工作重心，以局新發(fā)展政策為依據(jù)，及時調(diào)整完善林業(yè)局辦公室工作舉措，尋求辦公室監(jiān)督擴展空間，夯實辦公室管理工作基礎(chǔ)，注重管理規(guī)范科學，在“參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)”上下工夫，積極發(fā)揮參謀助手作用，努力提高辦公室工作效率和服務(wù)質(zhì)量，提高自身工作水平。

二、出色完成各項工作任務(wù)

（一）本職工作勝任情況

2014年工作中，辦公室堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力做好自己的本職工作，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，使自己成為一名政治素質(zhì)過硬的辦公室人員。

我的工作主要負責后勤接待。我的日常工作內(nèi)容主要是管理單位食堂、車輛維修、駕駛員的里程、節(jié)油登記，單位離退休老干部的照顧，辦公樓衛(wèi)生保潔的監(jiān)督、辦公用品的采購、登記、發(fā)放、大院內(nèi)水、電供應(yīng)和維修等等。建立在大家共同努力基礎(chǔ)上，2014年初確定的各項辦公室后勤工作目標任務(wù)超額實現(xiàn)，辦公室管理效果良好，得到了林業(yè)局上級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評與肯定。我還獲得局先進工作者的光榮稱號。

（二）部門責任目標完成情況

辦公室2014年無失泄密事件發(fā)生；辦公室執(zhí)行局下達的重大事項督辦無失誤、差錯和遺漏，并建立了電話督查記錄和書面督查制度；完善了車輛及駕馭人員管理辦法，有規(guī)范的制度和執(zhí)行記錄；各類檔案全部按要求規(guī)檔；后勤服務(wù)滿意，各項后勤維修費用管理基本實現(xiàn)控制目標。

1、單位的食堂工作情況。

加強了對職工食堂的管理。通過提要求、上檔次，目前局職工食堂飯菜質(zhì)量有較大的提高，環(huán)境衛(wèi)生得到很大改善，為職工創(chuàng)造了一個舒適的用餐環(huán)境。

2、單位的車隊管理情況。

做好車輛維修、駕駛員的里程、節(jié)油登記工作，保證車輛正常運行。同時，注重強化安全管理。特別是交通安全管理工作，通過訂立制度、會議學習等形式，強化車輛維修、節(jié)油費用管理，確保了局車輛運行安全，

3、單位離退休老干部的管理情況

經(jīng)常保持與老干部的聯(lián)絡(luò)及時了解老、弱、病、殘等老同志的身體情況，通過做大量的工作，對單位離退休老干部進行了長期追蹤的檔案登記，重視好每個月一次的退休干部會餐活動，通過每個月的退休干部會餐，摸清了退休老干部的狀況，并根據(jù)我局要求對退休干部進行必要的關(guān)懷，逢年過節(jié)，抽出時間一一登門拜訪，看望有困難的退休干部，積極解決退休老干部生活中遇到的種種困難。

4、辦公樓衛(wèi)生保潔等監(jiān)督情況

通過協(xié)調(diào)，努力調(diào)動我局保結(jié)人員各方面積極因素，支持我局的環(huán)境衛(wèi)生工作，加強配合協(xié)作，全面完成了我局衛(wèi)生檢查先進單位指標，同時辦公室還注重提高我局保潔人員素質(zhì)，按期給衛(wèi)生保潔工作完成的好的人員給予嘉獎，也基本實現(xiàn)了辦公樓保潔工作規(guī)范化和程序化，保證了每一個進入我局辦公樓的人微笑著進來，不帶走一顆塵埃。

5、辦公用品的采購、登記、發(fā)放情況。

完成了辦公樓辦公用品的采購、登記、發(fā)放管理工作，，新辦公用品招標按計劃順利進行，各種辦公設(shè)施設(shè)備按計劃到位，保證了辦公室大樓辦公用品隨時可以投入使用。在很短的時間內(nèi)完成了辦公用品的登記、發(fā)放記錄，為了實現(xiàn)辦公用品管理的科學化和規(guī)范化，辦公室對破舊的辦公用品進行了認真的清理。理清了長期以來由于管理欠科學造成辦公用品發(fā)放較為混亂的狀況，摸清了庫存和使用情況，并據(jù)此提出了科學合理的使用建議，對部份破舊辦公用品進行了及時更換，使辦公環(huán)境煥然一新，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境，維護了我局形象和正常的工作秩序。

6．大院內(nèi)水、電供應(yīng)和維修管理情況。

處理好我局大院各類后勤關(guān)系，絕不允許辦公室人員在言語上、行動方面與大院職工因為后勤生活問題發(fā)生沖突而影響職工工作的正常開展，加強了對我局大院職工宿舍的后勤管理。通過解決職工家庭后顧之憂，調(diào)動了職工的積極性。解決職工的日常生活息息相關(guān)的大院內(nèi)水、電供應(yīng)和維修問題，我們辦公室建立完善了《大院水電維修管理辦法》。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

后勤工作是辦公室的重要工作之一，在做好日常的后勤服務(wù)、保證局工作正常開展方面，辦公室力求做到規(guī)范化，保證了工作的及時性、準確性和全面性。在全面搞好后勤服務(wù)工作的同時，辦公室還積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、存在的問題及工作建議

工作中我們將會履行好辦公室工作職責做好各項該做的工作。但是不可否認工作中仍然存在一定的不足。

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根據(jù)綜合辦公室職能分工，XX年主要做好以下四方面工作。

一、日常工作方面

(一)公文收發(fā)。進一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率，嚴格落實XX年制定的《公文管理辦法》、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化、制度化、科學化。堅決做到公文收發(fā)“快、準、穩(wěn)“，不積壓、不丟失、不拖辦，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位，精神傳達到位。

(二)文字材料。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。XX年努力提高文字材料寫作質(zhì)量，特別在各類通知、請示、領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研報告的撰寫上，嚴把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌，段段推敲，準確把握行文方向和目標，使文字材料水平再上一個新臺階。

(三)日常接待和會務(wù)工作。繼續(xù)做好日常接待工作，堅持送迎有聲，禮貌待賓;對預(yù)約接待堅持做到早謀劃、早部署、早落實，扎實做好接待各項準備工作。繼續(xù)做好公司各種會議的會前、會中、會后服務(wù)工作，做好會議記錄以及會議資料的收集和整理。

二、基礎(chǔ)管理方面

(一)檔案管理。進一步完善檔案管理工作，對XX年以前的各類檔案及時進行補充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團公司及外單位來電來文和公司文件的上傳下達，及時回饋、整理，定期歸檔，確保檔案的完整和安全，同時，督促相關(guān)職能部門及時歸檔。

(二)公章管理。嚴格執(zhí)行集團公司印章管理辦法，堅持公章專人負責制，堅持使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，確保公司公章安全使用。

(三)辦公用品管理。做好辦公用品及耗材的采購、維修，堅持貨比三家，最大程度降低工程及辦公成本，并詳細記錄采購臺賬、發(fā)放記錄，以備查驗。辦公用品管理要堅持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到勤儉節(jié)約。

(四)車輛管理。加強車輛管理，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保、保養(yǎng)和維修等工作的落實，繼續(xù)堅持按月對單車的油耗、修理費等成本進行統(tǒng)計分析，將全年車輛運行成本控制在計劃線內(nèi)。同時，進一步加強汽車司機的安全駕駛意識，要求汽車司機認真履行崗位職責，嚴格遵守工作紀律，確保全年無事故發(fā)生。

三、團隊建設(shè)方面

(一)努力加強各項學習。努力提高我辦全體人員及汽車司機的綜合素質(zhì)，強化服務(wù)意識，明確工作職責。學習方式采用集體學習和自學相結(jié)合，理論學習和實踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)學習和職業(yè)道德學習相結(jié)合的辦法。全年組織集體學習10-12次，全年每人撰寫學習心得5-6篇，做到以學習促進步，以理論促實踐，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高。

(二)積極開展文化活動。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動，發(fā)放企業(yè)文化手冊和員工手冊，讓新入職員工對延長石油的發(fā)展歷程和集團企業(yè)文化有更加深刻的認識。同時，積極組織開展2-3次文藝表演、體育比賽等活動，切實豐富廣大職工的業(yè)余生活，增強職工的凝聚力和向心力。

(三)加大宣傳報道力度。擴大公司的宣傳面，積極在集團網(wǎng)站、電子報刊等媒體上投稿，通過報道文章、照片、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會知名度。

四、黨群工作方面

(一)積極開展黨的組織生活。堅持定期召開黨員學習會，落實好“三重一大”集體決策制度、民主生活會和民主測評制度，深入學習貫徹黨的重要思想，并結(jié)合本職工作把學習重心放在解決本公司、本部門實際問題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)能力建設(shè)上，實現(xiàn)公司經(jīng)營管理、項目建設(shè)和個人政治覺悟的共同進步。

(二)不斷完善黨的組織建設(shè)。建立和完善黨建工作各項臺賬、職責、制度，嚴格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序;組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的入黨積極分子課堂培訓和課外實踐;同時，做好黨費收繳、統(tǒng)計報表、宣傳報道等工作。

篇7

指導(dǎo)思想：堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《*省公共機構(gòu)節(jié)能管理辦法》為依據(jù)，以建設(shè)節(jié)約型機關(guān)為目標，加強領(lǐng)導(dǎo)、健全機制、強化管理，扎實推進我局節(jié)能管理工作。

總體目標：到2010年，我局節(jié)能管理工作實現(xiàn)以下主要目標：一是以*年為基數(shù)，節(jié)電、節(jié)水20%以上;二是爭創(chuàng)資源節(jié)約試點示范單位；三是初步建立資源節(jié)約制度標準體系；四是逐步建立節(jié)能量化管理體系。

二、節(jié)能管理重點工作及措施

（一）節(jié)約用電

1、加快照明系統(tǒng)節(jié)能改造，在全局推廣使用節(jié)能型照明燈具。局辦公樓走廊、廁所全部改裝聲控燈。

2、白天充分利用自然光照，杜絕“長明燈”現(xiàn)象。

3、減少辦公設(shè)備的待機時間，上班期間不使用電腦時，要及時設(shè)置為休眠狀態(tài)，下班應(yīng)及時關(guān)閉電源開關(guān)。

4、有效調(diào)節(jié)電梯運行，三樓以下（含三樓）人員往返時不乘電梯。

5、空調(diào)溫度設(shè)置夏季不得低于26℃。提倡每天少開1小時空調(diào)，并做到無人不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。

6、在辦公樓內(nèi)的合適位置設(shè)置節(jié)約用電標識。

（二）節(jié)約用水

1、加強用水設(shè)備的日常維護管理，及時檢查更換老化的供水管路及零件。

2、用水時龍頭盡量開小，用完隨手關(guān)閉，防止“長流水”和“滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。

3、在用水區(qū)域設(shè)置節(jié)約用水標識。

（三）節(jié)約用油及車輛維修費用

1、嚴格落實車輛使用管理規(guī)定，“十一五”期間每年車輛油耗量比上年降低4%。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深入開展全民節(jié)能行動的通知》要求，除特殊公務(wù)用車外，車輛牌號尾數(shù)分別為1和6、2和7、3和8、4和9、5和0的，每周少開一天。

2、車輛實行IC卡加油，做到定車、定卡、定量，實行車輛定點維修和定期保養(yǎng)，并實現(xiàn)單車維護費用逐年下降。

3、節(jié)假日非公務(wù)時不得使用公務(wù)車輛。

（四）節(jié)約辦公經(jīng)費

1、建立健全辦公用品采購、配備和領(lǐng)用制度，實現(xiàn)辦公用品數(shù)量和費用每年降低3%。

2、推行無紙化辦公，充分發(fā)揮電子政務(wù)優(yōu)勢，盡量減少紙質(zhì)文件流程，減少復(fù)印數(shù)量。

3、選擇能耗低、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價廉的辦公設(shè)備，不采購高耗能辦公用品，倡導(dǎo)雙面使用紙張。

4、準確計算發(fā)文數(shù)量，嚴禁多印浪費。

5、提高紙張、信封、文件袋的利用率。

6、嚴格控制電話、郵寄費用，不允許撥打信息臺。

（五）提高會議質(zhì)量，減少會議成本

嚴格執(zhí)行會議費用標準的審批程序的有關(guān)規(guī)定，嚴格控制會議數(shù)量、時間和參會人數(shù)，減少會議資料，降低會議費用。

（六）嚴格執(zhí)行接待審批制度

各科室公務(wù)接待須經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準，由辦公室具體安排就餐標準，盡量減少不必要的接待和陪餐人數(shù)。

三、工作要求

（一）切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強節(jié)能管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立節(jié)能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局長任組長，各副局長任副組長，各科（處）室負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責節(jié)能管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查。

（二）建立健全相關(guān)制度。完善會議、辦公用品管理、資料印刷、車輛管理等制度，并定期分析、通報費用開支情況，確保各項制度落實到位。同時，為促進節(jié)能工作的落實，局設(shè)立節(jié)能日，將每月第一周的第一個工作日定為“節(jié)能日”，節(jié)能日要減少公車、空調(diào)等耗能設(shè)備的使用量。要建立資源消耗統(tǒng)計制度，定期督促檢查資源節(jié)約工作，提出資源節(jié)約的具體計劃和措施。建立和完善激勵與約束相結(jié)合的節(jié)能管理制度。開展節(jié)能競賽活動，定期進行節(jié)能評比，對在節(jié)能工作中成績顯著的單位和個人進行表彰和獎勵。

篇8

2011 年，我圍繞市委、市政府確定的“重點招商年”工作主題，帶領(lǐng)高速公路建設(shè)管理辦公室全體同志，深入開展交通大會戰(zhàn)，奮力推進高速公路項目建設(shè)，圓滿完成了市委、市政府下達的年度目標任務(wù)。高速公路建設(shè)管理做到了規(guī)范化、制度化，高速公路建設(shè)管理各項工作取得了明顯成效。下面，我就一年來述職述廉情況匯報如下：

一、以人為本，狠抓班子隊伍建設(shè)。 一是抓隊伍和個人

思想建設(shè)。帶領(lǐng)全辦職工認真學習黨的路線、方針、政策，認真學習交通法律法規(guī)，認真學習高速公路建設(shè)管理業(yè)務(wù)。積極參加市交委中心組學習，寫成了《以文化走廊建設(shè)為抓手，推進高速公路文化建設(shè)》的心得體會。對大交通、次樞紐建設(shè)有了清醒的認識。同時，利用業(yè)余時間，學習高速公路前期工作相關(guān)知識，總結(jié)地方協(xié)調(diào)工作中的經(jīng)驗教訓，豐富提高自己。二是 創(chuàng)新高速公路文化建設(shè)。堅持以“打造一流團隊，提供一流服務(wù)，建設(shè)一流工程，創(chuàng)造一流業(yè)績”為主線，積極培育“發(fā)展高速，造福人民”的核心價值理念，發(fā)揚“團結(jié)敬業(yè)、務(wù)實高效”的團隊精神，踏踏實實干工程，兢兢業(yè)業(yè)抓管理，全面推進高速公路機關(guān)文化建設(shè)。

三、牢記宗旨，爭做廉潔自律模范。 作為辦主要領(lǐng)導(dǎo)，我經(jīng)常提醒自己，時刻以黨的宗旨嚴格要求自己，樹立正確的價值觀，切實履行“一崗雙責制 ” , 把黨風廉政建設(shè)責任制的各項要求落實到每一項工作中去。一是筑牢思想防線。廉潔自律是黨的要求，是政治任務(wù)，是鐵的紀律，是高壓線，任何人不得跨越這道“鴻溝”，嚴格按照市交委廉政風險防控的有關(guān)要求，要求自己、警醒自己，增強廉政自律的自覺性。二是從嚴管理，建章立制，做到 “用制度理事，用制度管人，做事講規(guī)矩，辦事講程序”。市高速公路建設(shè)管理辦公室自2011年1月成立后，制訂了各科室工作職責，建立完善了質(zhì)量目標管理責任制、進度目標管理制、安全目標管理制、職工勞動人事管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、車輛管理辦法、辦公用品管理辦法、接待管理辦法、差旅費管理辦法，會議培訓借款暫行規(guī)定等，確保高速公路管理的規(guī)范性、系統(tǒng)性、科學性。 加強學習教育和宣傳， 切實增強了全體干部職工的事業(yè)感和工作責任心，規(guī)范管理行為，增強專業(yè)素質(zhì)， 工作效率、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)溝通、服務(wù)能力、管理水平等都得到了進一步的提高，行業(yè)形象得以提升 。同時， 落實專人負責督查、跟蹤、回訪，使各項制度得以不打折扣落到實處。高管辦全年無一例安全責任事故、違紀違規(guī)、投訴事件發(fā)生， 為高速公路建設(shè)環(huán)境的優(yōu)化提供了有力保障 。三是以廉潔自查的方式促進自身廉政建設(shè)。堅持廉政自律定期“回頭看”，強化法制觀念，營造團結(jié)、和諧的工作氛圍。

過去的一年，雖然取得了一定成績，但與組織和工作的要求仍然存在一定差距： 一是高速公路建設(shè)管理的業(yè)務(wù)水平還需要進一步提高。二是地方協(xié)調(diào)的藝術(shù)水平還需要進一步提高。

篇9

轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了，在這一年里，工作中經(jīng)常會遇到一些困難，在我的努力和周圍同事的幫忙下，順利完成，從而獲得了良好的工作業(yè)績。小編為大家整理的企業(yè)職員個人年度述職報告資料，提供參考，歡迎參閱。

企業(yè)職員個人年度述職報告一

在xx物流公司工作一年多了，工作順利，潛力也得到了提高，在此我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和同事們對我的信任。

轉(zhuǎn)眼間一年快要過去了，在這一年里，工作中經(jīng)常會遇到一些困難，在我的努力和周圍同事的幫忙下，順利完成，從而獲得了良好的工作業(yè)績。

一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力，完成了公司安排的各項工作任務(wù)，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的認可?，F(xiàn)就我這一年來我的工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報：

一、在這一年的工作期間，為了公司的生存發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要，時刻注意加快自己知識的更新，以適應(yīng)時代的需要。在學習上我主要采取三種方法來加快新知識的占有量，一是書海知識，二用電腦充電，三是項目部集中培訓。所謂書海知識，就是多看書。書就是我的良師益友，雖然此刻有電腦陪伴，但書還離不開我的生活，我每一天看書時間不能少于30分鐘，哪怕再忙，就是在臨睡前我也要擠時間補上，否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電，就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講：“勞動工具使人手延伸，汽車輪子使人腿延伸，電腦使人腦延伸”。這確實是真理，利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說：“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”，一年來，我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。集中培訓就是透過公司的骨干定期對全體職工進行業(yè)務(wù)知識培訓，我認真聽講，做筆記，透過這些途徑我的各項素質(zhì)有很大提高。

二、在工作崗位上，我盡職盡責，忠于職守，，熱愛群眾，團結(jié)同事。按時完成自己的工作任務(wù)，盡量做到，同時也為大家著想，不講享受，更不講攀比。學習人之所長，人之所優(yōu)，強化學習業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)。凡事三思而后行，帶頭做出表率。

去年11月，我被招聘到公司項目部當上一名鍋爐工人，由于自己認真工作，業(yè)務(wù)嫻熟，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我來項目部工作。工作性質(zhì)改變后，我更加嚴格要求自己。

(一)項目部工作資料：

1、項目部的工作主要是對監(jiān)理單位和施工單位進行安全、質(zhì)量、進度進行督導(dǎo)檢查的作用，以免施工單位偷工減料欺騙甲方。

2、盡量配合施工單位，不為難也不徇私。確保在施工過程中無事故、無隱患，順利在規(guī)定時間內(nèi)完工。

3、工程竣工后，公司開始運營。為了確保貨物正常運營，我項目部主要對站臺墻、站臺面、鋼結(jié)構(gòu)雨棚、危貨倉庫、園區(qū)道路，進行檢查。發(fā)現(xiàn)隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并拿出解決方案。把事故降到最低點，保證貨物正常運營。

回顧一年來的經(jīng)歷，我感到既充實，又欣慰。我和那里的領(lǐng)導(dǎo)和同志們一齊學習工作，不僅僅增進了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作潛力也得到了必須的提高?？偨Y(jié)一年來的工作，我覺得有所得也有所失，今后還要從以下三方面進一步努力。

(一)是要更加嚴于律已。對工作總體上要高標準、嚴要求，在一些具體問題上要求新求細求精，以身作則，要注重發(fā)揮好、保護好大家的用心性，營造出一種生氣勃勃的良好氛圍。總之，作為xx員工，要努力做到服務(wù)大眾，勤于溝通，加強協(xié)調(diào)，關(guān)心同志;加強學習，努力創(chuàng)新;站好位置，選準角度;發(fā)揚傳統(tǒng)，發(fā)揮特長。努力做到腿要快、手要勤、腦要靈、嘴要嚴、心要細、不越位、不失職，潛力開創(chuàng)項目部工作的新局面。

(二)是要繼續(xù)提高認識水平。個性是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預(yù)見性和主動性，時刻持續(xù)清醒的頭腦和強烈的憂患意識。

(三)是要提高工作效率，也要防止急于求成。對各項工作要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性，區(qū)別對待，循序漸進，注意把握規(guī)律性。

綜上所述，部門工作取得了顯著的成績。這是全體員工同心協(xié)力的結(jié)果，是領(lǐng)導(dǎo)正確指引的結(jié)果。我只是在其中盡了自已一份力。20xx年即將結(jié)束，我在工作中做得不好的地方，真誠的期望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指導(dǎo)。我會在以后的工作中努力彌補，盡量完善自己的工作潛力。

最后，真誠的感謝同事們對我的幫忙，領(lǐng)導(dǎo)對我的栽培和認可。謝謝大家!

企業(yè)職員個人年度述職報告二

在即將過去的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持幫忙下，本人的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平均有了顯著提高。自己也為生活在這么一個奮進向上、互相幫忙的環(huán)境中感覺到幸運。

這一年中，我團結(jié)同事，用心履行職責，圓滿完成了本職工作。在學院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與教研室同事的幫忙支持下，教學科研方面都取得了進步，具體狀況總結(jié)如下：

1、教學工作

20xx年本人的承擔的教學工作主要有專業(yè)課授課、實訓指導(dǎo)。本年度承擔了家具設(shè)計與制造專業(yè)09級4個班、雕刻藝術(shù)家具設(shè)計09-1班、木材加工技術(shù)專業(yè)10-1班的《市場營銷》課程;家居配飾與賣場管理專業(yè)10-1班的《中外家具發(fā)展史》、《錦繡拓展訓練》、《錦繡領(lǐng)導(dǎo)力培訓》課程;整體櫥柜設(shè)計專業(yè)10-1《職業(yè)禮儀與溝通技巧》共計五門課程。此外，還對《家具導(dǎo)購員培訓》實訓指導(dǎo)項目進行了全程實訓指導(dǎo)。本年度完成教學工作量累計662學時。

在上課前用心備課，透過走訪、電話訪談、郵件訪談等手段，深入了解行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀，努力使授課資料與職業(yè)、行業(yè)對接。我嚴格要求自己，不斷吸收新知識，改造更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)行業(yè)及教學需求。在實施課程改革的進程中，不斷探索創(chuàng)新之路。做到了知識準確、項目齊全、目標明確、重點突出、難點突破、實踐豐富，同時運用現(xiàn)代職業(yè)教育技術(shù)手段，用新教學理念主導(dǎo)教學，真正構(gòu)成以學生為主體、教師為引導(dǎo)的教學模式，全面提高學生綜合素質(zhì)，深受學生好評。

不斷探索新的教學模式。結(jié)合學生特點、興趣、需要及行業(yè)職業(yè)要求等資料，引進了“體驗式”教學法，并成功應(yīng)用在家居配飾與賣場管理10-1班《錦繡拓展訓練》、《領(lǐng)導(dǎo)力培訓》兩門課程中。做到了在快樂中學習，在感悟中提高。學生的執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、反饋潛力、團隊合作競爭潛力、自我壓力管理潛力等綜合素質(zhì)潛力均有所提升。在下半年該班學生到北京參加訂單企業(yè)實踐教學活動，深獲企業(yè)好評，企業(yè)向我院寄來感謝信及錦旗一面。

2.科研工作

20xx年7月，經(jīng)過評審獲得“雙師型”教師資格。在做好教學工作的同時，用心參加科研工作，不斷提高自己的科研潛力。本年度，參加《家具造型設(shè)計》、《家具生產(chǎn)工藝》兩門課程精品課建設(shè)工作。參加20xx年黑龍江省高等教育教學改革項目《工作過程系統(tǒng)化家具設(shè)計與制造專業(yè)課程體系的開發(fā)研究與實踐》課題、20xx黑龍江省高等教育學會“十二五”教育科學研究規(guī)劃課題《基于就業(yè)潛力提升的高職院校就業(yè)指導(dǎo)實踐模式研究》、《高職學生藝術(shù)素養(yǎng)培養(yǎng)研究與實踐》三個課題建設(shè)。

3.輔導(dǎo)員工作

本人是家居配飾與賣場管理10-1班的輔導(dǎo)員。在這一年中，我用心指導(dǎo)班級的管理工作。由于大學輔導(dǎo)員很難與家長見面深入了解學生狀況，我制定了相應(yīng)的工作計劃。每學期末給家長寫一封信(已從xx年開始擔任兼職導(dǎo)員堅持至今);重點學生每半個月與家長通話;保證最多兩天就與班級學生見面一次;每學期與每一位班級專業(yè)課任課教師溝通至少五次。實習期間保證每晚深入學生宿舍與進行思想工作或透過電話了解學生動態(tài);每一天與實習公司生活、工作指導(dǎo)人員溝通。這些舉措深獲學生、家長、生源高中老師好評!

完成年度國家獎助學金發(fā)放工作;國家獎助學金評選工作。在發(fā)放工作中，做好每一位學生的思想工作并告知每一位獲得資助學生的家長，鼓勵大家將所獲獎助學金直接繳納學費，減輕家庭經(jīng)濟困難。在評選工作中，深入了解每一位學生的家庭真實狀況、學生在校花費狀況及學生在校表現(xiàn)狀況，綜合測評。班級的評選及發(fā)放狀況穩(wěn)定，學生心態(tài)平和，沒有爭執(zhí)的狀況發(fā)生。做好輔導(dǎo)員日常工作。宿舍衛(wèi)生良好，抽查學生夜不歸宿狀況，檢查學生上課狀況。

4、校企合作工作

利用每一個寒暑假返家、帶隊實習的機會，到北京意風家具制造有限公司、北京錦繡投資有限公司、北京科寶博洛尼家具有限公司、德中飛美(北京)制造有限公司、北京金隅集團下龍順成紅木、天津意利達家具制造有限公司等北京、天津當?shù)丶揖咂髽I(yè)走訪調(diào)研，獲得超多企業(yè)一線資料充實教學資料，并深化了校企合作并超多節(jié)省了學院調(diào)研資金。家居配飾與賣場管理專業(yè)20xx級教學方案、20xx級專業(yè)授課資料就是在北京錦繡全方面參與的狀況下制定、設(shè)計出來的。

本年度與xx錦繡投資有限公司協(xié)商、洽談，由公司出資、學院老師帶隊，帶領(lǐng)家居配飾與賣場管理10-1班學生到公司進行實踐教學工作。保證了學生在公司內(nèi)享受了企業(yè)內(nèi)訓、外聘講師培訓、實踐操作等項目資料。使學生更早一步的了解職業(yè)性質(zhì)、行業(yè)現(xiàn)狀，對自己所學的專業(yè)有了更深一步的認識。其中，由企業(yè)帶給教師、學生北京往返臥鋪、學生補助、外聘講師工資等費用。這一舉措，既到達了校企學三方面的共贏，又節(jié)約的學校的教學成本，一舉多得。

企業(yè)職員個人年度述職報告三

我是20xx年8月?lián)慰偛棉k副主任職務(wù)的，主要負責公司行政管理方面的工作。兩年多來，我本著“盡職盡責盡心盡力”的宗旨，力爭做好就應(yīng)做的每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、做好公司日常行政管理工作，保證公司工作正常運行

1、精心核算，控制成本，保障公司辦公用品、公關(guān)及會議用禮品等物品的正常供應(yīng)。

其中：為嚴格控制成本預(yù)算，辦公用品等低值易耗品、耗材每月平均采購5次;辦公用品、IP卡月均發(fā)放180余次，即每一天公司員工要到總裁辦領(lǐng)取辦公用品6次。

2、認真管理固定資產(chǎn)。隨時對辦公、通訊設(shè)備等固定資產(chǎn)進行登記、保管、借用和維護。

3、保證文件往來暢通，規(guī)范文件的存檔制度。公司內(nèi)部、與研究院之間的收文、發(fā)文、傳閱、擬辦、印發(fā)、通知、催辦、簽報、歸檔，基本做到隨到隨辦，及時歸檔。完成了向院上交20xx年公司檔案大綱整理工作;20xx、20xx年公司內(nèi)部、院發(fā)文件的匯總收集工作。

4、嚴格印章管理和介紹信的開具。公章月平均用印60余次;介紹信、證明信月均開具近30次。每次用印，開取介紹信、證明信都認真審核，做有登記。

5、規(guī)范公司車輛管理，保證公司領(lǐng)導(dǎo)活動用車的前提下的其他業(yè)務(wù)部門用車的調(diào)度與安排。同時，包括領(lǐng)導(dǎo)車輛出入大廈及部機關(guān)、停車證件辦理與換發(fā)，與車輛相關(guān)的例行保險、保養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費、車船稅、維修等費用的請款與銷帳。

6、認真做好接待、來訪工作，包括總裁辦對外、對內(nèi)、研究院電話咨詢、接聽和辦理，日常部門與領(lǐng)導(dǎo)訪客的來訪、接待與安排。

7、健全值班制度，做好防火防盜安全工作。負責安排公司日常中午、晚間與節(jié)假日的值班，與保安人員合作檢查、清除公司安全隱患。

8、負責公司領(lǐng)導(dǎo)召集的會議的安排與通知。

9、管理前臺日常辦公事務(wù)，如新員工出入證件制作、指紋錄入、工位牌制作、國際國內(nèi)市內(nèi)快遞、名片印制、復(fù)印、飲用水、訂票、信件等統(tǒng)一收發(fā)。其中：市內(nèi)、國內(nèi)、國際快遞月均發(fā)送310余件，即每一天要發(fā)送10余件;預(yù)訂飛機票、火車票月均近30次;制作名片月均近40次;復(fù)印月均印制10000余張;飲用水月均更換80余桶。

10、安排網(wǎng)管員日常辦公事務(wù)。包括公司及兄弟單位的計算機及網(wǎng)絡(luò)維護、公司及事業(yè)部會議活動現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控。

二、加強總裁辦行政管理制度建設(shè)

1、完善總裁辦行政管理制度。

20xx年6-7月，配合公司《員工手冊》的重新修訂，在完善原有行政管理制度基礎(chǔ)上制定了會議制度、公章及介紹信的管理規(guī)定、辦公用品及低值易耗品的管理規(guī)定、公司客戶小禮品管理規(guī)定、文件(檔案)管理規(guī)定、公司通訊、電腦設(shè)備等辦公設(shè)備的管理規(guī)定、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生管理辦法、前臺管理規(guī)定、公司安全消防管理制度、吸煙管理規(guī)定、禮貌吸煙安全協(xié)議等十余項行政管理制度。

2、配合公司制度，制定《關(guān)于公司禮品的制作、購買與發(fā)放的相關(guān)規(guī)定》，對公司各部門會議及相關(guān)禮品訂制進行監(jiān)督與管理。

3、規(guī)范公司辦公會議制度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織并召集公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，促進公司有關(guān)業(yè)務(wù)的完成。

三、完成公司有關(guān)專項工作

1、證照的年檢、變更工作。辦理20xx-20xx年的公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證書、高新技術(shù)企業(yè)證書、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證書、赴港澳商務(wù)簽注備案年度登記冊等有關(guān)登記、注冊、年檢、變更、復(fù)核等工作;完成了20xx、20xx年的涉外調(diào)查資格證書年檢工作;配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及組織財務(wù)部及有關(guān)職能部門對20xx、20xx年的昌平科技園區(qū)注冊地及稅務(wù)檢查進行準備工作。

2、公司的上市工作。20xx年年底公司上市期間配合與協(xié)調(diào)上市小組、院綜合協(xié)調(diào)處做上市前的準備工作：

A、資料的協(xié)調(diào)與準備工作：準備并完成香港盛德律師事務(wù)所急需的部分有關(guān)驗證文件;完成確認函、授權(quán)委托書的在院里的蓋章、簽字等;

B、順利辦理完畢有關(guān)赴港上市10余位領(lǐng)導(dǎo)的港澳通行證的簽注、新加坡簽證;

C、12月6日前13批赴港人員的赴港機票與外幣兌換工作;

D、13批人員在抵港前后在證件、機票、名片、接待聯(lián)系、時間安排變化安排與通知、國際漫游辦理與開通等;

E、落實參加上市掛牌儀式、慶功晚宴(赴香港)嘉賓的邀請、名片制作、證件核對及機票預(yù)訂等等準備工作;

F、落實上市答謝酒會院領(lǐng)導(dǎo)、院機關(guān)各處室領(lǐng)導(dǎo)及其他嘉賓等50名人員的邀請、領(lǐng)導(dǎo)司機的接待等工作。

3、“非典”的防御工作。“非典”期間擔任公司“非典”預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要成員。協(xié)調(diào)非典期間各項工作：組織對辦公區(qū)域、衛(wèi)生間進行消毒;為全體員工購買、發(fā)放預(yù)防藥品、口罩和體溫計;制定非典時期會議、會客規(guī)章制度等工作，嚴格落實防治非典各項具體措施，做到了冷靜、樂觀地處理各種非典時期的問題。

我是20xx年8月?lián)慰偛棉k副主任職務(wù)的，主要負責公司行政管理方面的工作。兩年多來，我本著“盡職盡責盡心盡力”的宗旨，力爭做好就應(yīng)做的每一件事。下面，我就自己任職以來所做的工作做以下匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。

一、做好公司日常行政管理工作，保證公司工作正常運行

1、精心核算，控制成本，保障公司辦公用品、公關(guān)及會議用禮品等物品的正常供應(yīng)。

其中：為嚴格控制成本預(yù)算，辦公用品等低值易耗品、耗材每月平均采購5次;辦公用品、IP卡月均發(fā)放180余次，即每一天公司員工要到總裁辦領(lǐng)取辦公用品6次。

2、認真管理固定資產(chǎn)。隨時對辦公、通訊設(shè)備等固定資產(chǎn)進行登記、保管、借用和維護。

3、保證文件往來暢通，規(guī)范文件的存檔制度。公司內(nèi)部、與研究院之間的收文、發(fā)文、傳閱、擬辦、印發(fā)、通知、催辦、簽報、歸檔，基本做到隨到隨辦，及時歸檔。完成了向院上交20xx年公司檔案大綱整理工作;20xx、20xx年公司內(nèi)部、院發(fā)文件的匯總收集工作。

4、嚴格印章管理和介紹信的開具。公章月平均用印60余次;介紹信、證明信月均開具近30次。每次用印，開取介紹信、證明信都認真審核，做有登記。

5、規(guī)范公司車輛管理，保證公司領(lǐng)導(dǎo)活動用車的前提下的其他業(yè)務(wù)部門用車的調(diào)度與安排。同時，包括領(lǐng)導(dǎo)車輛出入大廈及部機關(guān)、停車證件辦理與換發(fā)，與車輛相關(guān)的例行保險、保養(yǎng)、年檢、養(yǎng)路費、車船稅、維修等費用的請款與銷帳。

6、認真做好接待、來訪工作，包括總裁辦對外、對內(nèi)、研究院電話咨詢、接聽和辦理，日常部門與領(lǐng)導(dǎo)訪客的來訪、接待與安排。

7、健全值班制度，做好防火防盜安全工作。負責安排公司日常中午、晚間與節(jié)假日的值班，與保安人員合作檢查、清除公司安全隱患。

8、負責公司領(lǐng)導(dǎo)召集的會議的安排與通知。

9、管理前臺日常辦公事務(wù)，如新員工出入證件制作、指紋錄入、工位牌制作、國際國內(nèi)市內(nèi)快遞、名片印制、復(fù)印、飲用水、訂票、信件等統(tǒng)一收發(fā)。其中：市內(nèi)、國內(nèi)、國際快遞月均發(fā)送310余件，即每一天要發(fā)送10余件;預(yù)訂飛機票、火車票月均近30次;制作名片月均近40次;復(fù)印月均印制10000余張;飲用水月均更換80余桶。

10、安排網(wǎng)管員日常辦公事務(wù)。包括公司及兄弟單位的計算機及網(wǎng)絡(luò)維護、公司及事業(yè)部會議活動現(xiàn)場設(shè)備監(jiān)控。

二、加強總裁辦行政管理制度建設(shè)

1、完善總裁辦行政管理制度。

20xx年6-7月，配合公司《員工手冊》的重新修訂，在完善原有行政管理制度基礎(chǔ)上制定了會議制度、公章及介紹信的管理規(guī)定、辦公用品及低值易耗品的管理規(guī)定、公司客戶小禮品管理規(guī)定、文件(檔案)管理規(guī)定、公司通訊、電腦設(shè)備等辦公設(shè)備的管理規(guī)定、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生管理辦法、前臺管理規(guī)定、公司安全消防管理制度、吸煙管理規(guī)定、禮貌吸煙安全協(xié)議等十余項行政管理制度。

2、配合公司制度，制定《關(guān)于公司禮品的制作、購買與發(fā)放的相關(guān)規(guī)定》，對公司各部門會議及相關(guān)禮品訂制進行監(jiān)督與管理。

3、規(guī)范公司辦公會議制度，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織并召集公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，促進公司有關(guān)業(yè)務(wù)的完成。

三、完成公司有關(guān)專項工作

1、證照的年檢、變更工作。辦理20xx-20xx年的公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證書、高新技術(shù)企業(yè)證書、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證書、赴港澳商務(wù)簽注備案年度登記冊等有關(guān)登記、注冊、年檢、變更、復(fù)核等工作;完成了20xx、20xx年的涉外調(diào)查資格證書年檢工作;配合公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)及組織財務(wù)部及有關(guān)職能部門對20xx、20xx年的昌平科技園區(qū)注冊地及稅務(wù)檢查進行準備工作。

2、公司的上市工作。20xx年年底公司上市期間配合與協(xié)調(diào)上市小組、院綜合協(xié)調(diào)處做上市前的準備工作：

A、資料的協(xié)調(diào)與準備工作：準備并完成香港盛德律師事務(wù)所急需的部分有關(guān)驗證文件;完成確認函、授權(quán)委托書的在院里的蓋章、簽字等;

B、順利辦理完畢有關(guān)赴港上市10余位領(lǐng)導(dǎo)的港澳通行證的簽注、新加坡簽證;

C、12月6日前13批赴港人員的赴港機票與外幣兌換工作;

D、13批人員在抵港前后在證件、機票、名片、接待聯(lián)系、時間安排變化安排與通知、國際漫游辦理與開通等;

E、落實參加上市掛牌儀式、慶功晚宴(赴香港)嘉賓的邀請、名片制作、證件核對及機票預(yù)訂等等準備工作;

F、落實上市答謝酒會院領(lǐng)導(dǎo)、院機關(guān)各處室領(lǐng)導(dǎo)及其他嘉賓等50名人員的邀請、領(lǐng)導(dǎo)司機的接待等工作。

篇10

近些年，承德醫(yī)學院附屬醫(yī)院嚴格控制成本支出，加強各方面的成本管理，使成本管理工作得到了細化和深化，醫(yī)院全員建立了成本意識，除院領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)科外，科主任也關(guān)心成本核算，取得了良好的效果，財務(wù)管理水平得到了提升。

一、醫(yī)院規(guī)模不斷增大，財務(wù)管理工作迎來挑戰(zhàn)。

醫(yī)院從2003年開始加快醫(yī)院信息化建設(shè)， 醫(yī)院現(xiàn)建有HIS系統(tǒng)包括門急診掛號及收費系統(tǒng)、門診與住院醫(yī)生工作站、住院收費系統(tǒng)、醫(yī)療保險新農(nóng)合接口系統(tǒng)、LIS和PACS系統(tǒng)，電子病歷書寫與管理系統(tǒng)、護士工作站、病案管理系統(tǒng)、藥品管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、衛(wèi)生材料管理系統(tǒng)等等，信息化建設(shè)達到一定水平。

2005年醫(yī)院新建16層住院樓投入使用，2010年二期建設(shè)的門急診樓及地下停車場相繼投入使用 ，同期兼并了一家擁有400張病床的民營醫(yī)院，2010年，醫(yī)院承擔起了市政建設(shè)重點工程項目――新城醫(yī)院的建設(shè)任務(wù)，新城醫(yī)院定位為高水準、綜合性三甲醫(yī)院，占地面積178畝，建筑面積12.77萬平方米，設(shè)計床位1200張，總投資8.2億元，新城醫(yī)院于2011年4月動工，預(yù)計2015年投入使用。短短幾年間，醫(yī)院規(guī)模迅速擴張，走上了發(fā)展的快車道，相應(yīng)地，醫(yī)院的運行成本、工作量、勞動強度都大幅攀升，醫(yī)院的財務(wù)管理工作迎來了新的挑戰(zhàn)。

二、積極推進醫(yī)院財務(wù)信息化，提高財務(wù)管理水平

1、財務(wù)信息化工作到位。為保證對醫(yī)療資源的計劃和管理，對財務(wù)支出的有效控制，一是2005年在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，院財務(wù)部門、信息部門，以及軟件工程師反復(fù)溝通協(xié)調(diào)，不斷修改完善，設(shè)計出一套適合我院實際情況的財務(wù)軟件和信息管理系統(tǒng)，在省內(nèi)率先成功穩(wěn)妥地實現(xiàn)了會計電算化，將所有明細賬、總賬的登記全部由計算機自動完成，不僅全部脫離了手工記賬，提高了工作效率，還將財務(wù)部門從繁重的日常核對、記錄帳目的工作中解脫出來，從而為更深入地參與醫(yī)院的管理提供了可能。二是為了保證門診與財務(wù)、庫房與財務(wù)、住院與財務(wù)之間溝通順暢，無縫銜接，從根本上解決和避免出現(xiàn)部門之間因溝通不及時、銜接不順暢等原因造成的賬賬不符，賬證不符、賬物不符等問題，我院積極組織財務(wù)部門、物資部門、國資部門和網(wǎng)絡(luò)中心人員進行調(diào)研、論證，不斷編寫程序并進行調(diào)試，通過建立“數(shù)據(jù)設(shè)計接口”的方式將醫(yī)院HIS管理系統(tǒng)、財務(wù)核算系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)聯(lián)接在一起，從而將醫(yī)院經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機融合，從而實現(xiàn)了基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，使業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)融為一體，達到醫(yī)院運營管理中“物流、資金流、信息流、業(yè)務(wù)流”的高度統(tǒng)一，財務(wù)部門可以通過數(shù)據(jù)共享，自動接收業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，自動生成會計憑證，大大提高了工作效率，并保證了數(shù)據(jù)的準確性，從而更及時地為管理部門和院領(lǐng)導(dǎo)提供及時、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，更好的監(jiān)督實物管理工作，取得了良好的管理效應(yīng)，省內(nèi)多家醫(yī)院到我院參觀交流。

2、信息管理提升到位。以新《醫(yī)院會計制度》為契機，為進一步提升醫(yī)院的財務(wù)管理水平，我院同金算盤軟件公司于2011年11月份達成合作協(xié)議，根據(jù)我院的管理實際情況和要求，引進了會計核算模塊、成本核算模塊、萬能接口模塊，在院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)中心、各物資管理部門等相關(guān)科室的配合下，金算盤工程師、HIS系統(tǒng)工程師和我院的財務(wù)工作人員進行了大量的基礎(chǔ)資料準備、數(shù)據(jù)格式設(shè)計，歷經(jīng)一個多月的密集設(shè)計調(diào)試，在新舊制度順利切換的同時，金算盤財務(wù)成本一體化系統(tǒng)上線開始運行。

該系統(tǒng)利用我院已有的信息化基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)接口，對各項日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，自動轉(zhuǎn)入財務(wù)系統(tǒng)和成本系統(tǒng)。如門診收入數(shù)據(jù)，住院結(jié)算數(shù)據(jù)、工資數(shù)據(jù)、固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)、藥品材料購進領(lǐng)用發(fā)出數(shù)據(jù)、內(nèi)部服務(wù)轉(zhuǎn)賬數(shù)據(jù)等經(jīng)濟業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)入后的匯總數(shù)據(jù)為財務(wù)系統(tǒng)所用，完成各項憑證的自動生成并對明細賬、總賬予以記錄，針對往來業(yè)務(wù)進行細化清理；完成銀行對賬工作，生成各類數(shù)據(jù)報表。所涉及的科室對象、項目對象為成本核算系統(tǒng)所用，即“財務(wù)成本一體化”。

成本核算體系依托于財務(wù)核算系統(tǒng)采集各類成本要素，為保證成本要素的全面綜合，如水電費、氧氣費、洗滌費、保潔費、綠化費、垃圾處理費等等，將設(shè)計好的EXCEL表格式給與后勤等部門，每月填制完以金算盤的接口程序?qū)氲截攧?wù)核算系統(tǒng)中，在生成憑證時，直接細化到各成本核算單元中，在保證了成本核算真實準確的同時，并為成本控制及時提供了有效的依據(jù)。

三、加大醫(yī)院其他成本管控

1、強化高值材料的管理。醫(yī)院的物資種類繁多，數(shù)量巨大，隨著醫(yī)療科技水平的不斷提高，許多醫(yī)用高值耗材在品種和取材上都是尖端產(chǎn)品，價格不菲，如導(dǎo)管、支架、晶體等，管理上稍有疏忽，都會給醫(yī)院帶來高額的損失。為了使高值耗材能有效的計劃和使用，2009年醫(yī)院從資源計劃理念出發(fā)，對高值耗材的管理采用了零庫存管理模式。在院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，經(jīng)黨政聯(lián)席會決議由計財處負責牽頭并聯(lián)合采購部門、材料管理部門、手術(shù)室、介入治療室、網(wǎng)絡(luò)中心等相關(guān)科室，依據(jù)財務(wù)制度及醫(yī)用耗材使用的相關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際情況，與軟件開發(fā)商共同研發(fā)了高值物流管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)作為HIS系統(tǒng)的外掛程序與HIS系統(tǒng)收費模塊及金算盤軟件做了接口，系統(tǒng)投入使用后對高值醫(yī)用材料實行從采購到入庫、退庫、領(lǐng)用、收費進行條形碼跟蹤管理，每條條形碼都關(guān)聯(lián)著高值耗材的名稱，規(guī)格型號、金額、生產(chǎn)廠家、批號、有效期等基本信息。有利于醫(yī)院對產(chǎn)品質(zhì)量的了解，為解決可能發(fā)生的醫(yī)療爭議提供第一手資料。所有條形碼收費的高值耗材都是以實際收費確認入庫出庫，替代了以往科室以領(lǐng)代銷的記賬方法，避免出現(xiàn)材料賬銷實存的現(xiàn)象，降低高值材料占用資金，并控制了丟、漏、費現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。

2、以制度強化成本管理。一是醫(yī)院制定《關(guān)于工作人員差旅費等開支的管理辦法（暫行）》，對于工作人員外出所發(fā)生的差旅費、學術(shù)會議費等各種費用，實行以科室為單位的定額包干制；二是制定《辦公用品管理辦法》，控制不必要的辦公用品支出，醫(yī)院不設(shè)辦公用品庫，每科室按人頭制定辦公費定額；三是公布了《關(guān)于公務(wù)往來接待暫行管理辦法》，規(guī)定了餐費及住宿費標準。四是制定《車輛使用管理辦法》，要求司機登記出車天數(shù)、行車里程，任務(wù)完成后憑“派車通知單”核銷各項費用，嚴格執(zhí)行“一單一報”，不得混合粘貼報銷；

3、強化定額預(yù)算管理。以“尊重歷史，合理增長，以收定支”的原則，合理確定預(yù)算收入支出指標，在臨床業(yè)務(wù)開展、物資采購和項目建設(shè)上做到同步預(yù)算控制，將醫(yī)院各項經(jīng)濟活動納入科學管理軌道，從而進一步優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高醫(yī)院資金的使用效果。通過實行全面預(yù)算管理，醫(yī)院處處精打細算，節(jié)約各項開支，如：業(yè)務(wù)收入增長隨之現(xiàn)金流量增大，針對網(wǎng)上銀行劃轉(zhuǎn)手續(xù)費增幅較大情況，積極與銀行協(xié)商，要求降低銀行手續(xù)費收費標準，財務(wù)費用降低50%。

4、強化“退費管理”。制定《關(guān)于科室退費管理的暫行規(guī)定》設(shè)專門退費窗口，辦理退費時保留患者身份證或就診卡復(fù)印件（如為代辦，保留代辦人身份證復(fù)印件、患者身份證或就診卡復(fù)印件；患者為兒童，保留患者就診卡復(fù)印件及代辦人身份證復(fù)印件）；通過建章立制，嚴格授權(quán)，嚴格審批，從而有效堵塞漏洞，保障醫(yī)院資金安全。

5、強化實物監(jiān)督管理。由財務(wù)部門、國資部門定期對醫(yī)療物資、固定資產(chǎn)進行盤點，對于盤虧和損壞的實物及時查明原因進行處理，保證資產(chǎn)安全和完整。

6、強化成本管理的激勵約束機制。制定出臺成本獎勵激勵約束機制辦法，將其納入各科室的考核指標，確保成本管理效果，提高全院職工的成本意識。同時，為加強成本管理效果，醫(yī)院由財務(wù)部門牽頭，定期對相關(guān)人員進行培訓和成本管理的宣傳，樹立節(jié)約意識。

作者：姜玉平，女，（1966--），本科學歷，高級會計師；研究方向：醫(yī)院財務(wù)與會計；Email：；