導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安裝工程工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：電力設(shè)備 ；安裝工程 ；安全管理 ；隱患

Abstract: this article is the author of the work experience in recent years, the main discusses the power equipment installation project safety management and its importance

Key words: electric power equipment; Installation project; Safety management; Hidden trouble

中圖分類號：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 安全管理在電力設(shè)備安裝工程中的重要性

長期以來 ，我國電力設(shè)備安裝工程的施工是具有一定危險(xiǎn)的 ，是一種事故多發(fā)的工程項(xiàng)目。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示 ，我國電力設(shè)備安裝工程的事故并不主要是由于一線作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不足而造成的 ，更多是由于施工人員缺乏安全意識而導(dǎo)致的。由此可見 ，工程作業(yè)人員的安全意識的強(qiáng)弱是保證電氣工程安全生產(chǎn)的關(guān)鍵 ，而安全管理則是強(qiáng)化施工人員安全意識的必要措施。目前 ，我國多數(shù)電力設(shè)備安裝工程的施工管理 ，往往都是側(cè)重于施工的質(zhì)量與成本 ，對于施工現(xiàn)場的安全問題缺乏重視 ，以至于停水、斷電、火災(zāi)等事故時(shí)有發(fā)生 ，不僅威脅了從業(yè)人員的人身安全 ，同時(shí)也阻礙了電力設(shè)備安裝工程的發(fā)展。目前 ，我國的電力設(shè)備安裝工程若要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) ，就必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針 ，進(jìn)一步強(qiáng)化、鞏固從業(yè)人員的安全意識 ，根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的需要 ，構(gòu)建長效、完善、以人為本的管理機(jī)制與制度。工程項(xiàng)目的監(jiān)管部門 ，應(yīng)充分行駛其職責(zé) ，對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的業(yè)務(wù)操作與個人行為采取實(shí)時(shí)監(jiān)控 ，加大執(zhí)法力度 ，將安全隱患扼殺在搖籃階段 ，以此保證生產(chǎn)安全 ，全面提高電氣工程施工管理水平與安全系數(shù)。多年來 ，我國電力設(shè)備安裝工程的安全事故所引起的人員傷亡、設(shè)備損壞造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失與社會負(fù)面影響 ，安全管理已然成為了推動我國電氣工程發(fā)展的頭等大事。

2 電氣工程中的常見安全隱患

2.1 接線問題

在進(jìn)行接線的過程中 ，由于作業(yè)人員安全意識的不足 ，往往忽視了必要的處理工序 ，例如在處理開關(guān)的過程中并沒有斷開相線 ；腐蝕劑沒能及時(shí)清理、擦拭干凈 ；在燈頭螺口的線柱上連接相線等。由于安全意識的不足 ，造成線路搭接工序的混亂 ，以至于埋下安全隱患。

2.2 穿線施工

電力設(shè)備安全工程在進(jìn)行穿線施工的過程中 ，倘若采用的管道直徑過小 ，而設(shè)置導(dǎo)線數(shù)量又較大 ，將大幅縮減導(dǎo)管的內(nèi)部散熱空間 ，以至于導(dǎo)線絕緣層老化的速度加快 ，為日后的使用埋下安全隱患。

2.3 避雷系統(tǒng)的施工

在避雷系統(tǒng)安裝施工過程中。引下線的做法各不相同 ，有的用鍍鋅圓鋼 ，有的利用構(gòu)造柱的四根主筋沿墻體或柱內(nèi)敷設(shè)。施工中如果漏焊也會留下很大的安全隱患 ，其造成的后果是 ：漏接或者漏焊一處圓鋼 ，很可能就會使引下線失去應(yīng)有的作用 ，避雷系統(tǒng)就不能發(fā)揮正常作用。

3 有效防治隱患的安全管理措施

3.1 加強(qiáng)員工安全宣傳、教育、培訓(xùn)

為保證電力設(shè)備安裝工程安全生產(chǎn) ，必須進(jìn)一步提高從業(yè)人員的安全意識。對于未施工的電氣工程項(xiàng)目 ，可由項(xiàng)目經(jīng)理組織、領(lǐng)導(dǎo)工程管理部門 ，針對全體從業(yè)人員展開安全宣傳 ，使之意識到安全生產(chǎn)的重要性 ，營造良好的工作氛圍。在實(shí)際施工的過程中 ，為避免員工產(chǎn)生麻痹心理 ，可定期開展安全教育、培訓(xùn) ，進(jìn)一步提高、鞏固施工人員的安全意識 ，而通過安全培訓(xùn)還能有效提高在崗人員的自我保護(hù)能力 ，以此保證保障安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章、制度、法規(guī)能夠充分落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行 ，保證施工安全。

3.2 構(gòu)建合理、完善的安全管理體系

電力設(shè)備安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)管部門 ，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步了解、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、方針 ，將其作為主要依據(jù) ，結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與需要 ，編制具體的安全條例、制度、規(guī)范 ，并充分落實(shí)到項(xiàng)目的施工中。監(jiān)管部門 ，應(yīng)對同類項(xiàng)目以往的安全事故資料進(jìn)行調(diào)查、分析、總結(jié) ，針對安全隱患較多的施工環(huán)節(jié)與部位展開重點(diǎn)監(jiān)督、把控。與此同時(shí) ，應(yīng)大力推行安全生產(chǎn)責(zé)任制 ，將其細(xì)化、分解 ，落實(shí)到每個崗位及工序中 ，一旦發(fā)現(xiàn)問題則根據(jù)具體的責(zé)任劃分給予嚴(yán)懲 ，杜絕違規(guī)、違章、違法作業(yè)行為的產(chǎn)生。此外 ，還需構(gòu)建監(jiān)督反饋制度、施工設(shè)計(jì)圖紙審查制度、技術(shù)交底制度、績效考核制度等 ，由此形成全方位、全過程的安全管理體系 ，監(jiān)管部門結(jié)合各項(xiàng)制度 ，對施工過程采取各種管理、控制、監(jiān)督、檢驗(yàn)措施 ，嚴(yán)格杜絕一切安全隱患 ，保證施工安全。

3.3 加強(qiáng)施工安全設(shè)施的管理

電力設(shè)備安裝工程的施工安全 ，其不僅取決于施工現(xiàn)場的安全管理工作 ，同時(shí)還需要配有完備的安全防護(hù)設(shè)施才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在實(shí)際施工的過程中 ，工程現(xiàn)場的所有安全防護(hù)設(shè)備、器具都需要定期進(jìn)行檢查與清理 ，避免由于污垢、損壞而造成設(shè)備與工具的防護(hù)功能削弱、喪失。在安全用具使用完畢后 ，應(yīng)將其放至專用的存放空間內(nèi) ，并保證該空間外在條件不會對安全用具的質(zhì)量產(chǎn)生影響 ，放置的過程中應(yīng)按照具體編號存放不可混亂。此外 ，安全用具的使用應(yīng)規(guī)范、合理 ，通過安全培訓(xùn)可保證作業(yè)人員的科學(xué)使用。對于電力設(shè)備 ，在裝設(shè)前應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行檢查、測試 ，以此保證電氣工程的施工安全、質(zhì)量安全。對于用電裝置 ，應(yīng)檢查其安全性、可靠性 ；對于各種電力設(shè)備、機(jī)械 ，應(yīng)重點(diǎn)檢查其接地、絕緣部分 ，避免發(fā)生漏電 ；對于工程的電氣、電子產(chǎn)品 ，應(yīng)重點(diǎn)測試其絕緣、接地部分的性能 ；在進(jìn)行電力設(shè)備的維修前 ，應(yīng)事先進(jìn)行安全測試 ，以此保證維修操作的安全。電力設(shè)備安裝工程在對所有設(shè)備進(jìn)行絕緣電阻、電流泄漏、耐電壓等測試后 ，應(yīng)測試方與施工方應(yīng)對其結(jié)果進(jìn)行核實(shí) ，嚴(yán)禁挪作他用。

篇2

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；問題；合理化

中圖分類號： D922.21文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑安裝工程的預(yù)算是一項(xiàng)比較繁瑣的工作，因?yàn)槠渖婕暗膶I(yè)知識比較多，其工藝也比較復(fù)雜。作為一名建筑安裝工程的預(yù)算員，首先要做的就是要能做好一份真實(shí)、合理、準(zhǔn)確的建筑安裝工程預(yù)算書，為控制整個工程的造價(jià)起到依據(jù)的作用。在進(jìn)行預(yù)算的編制過程中會遇到很多問題，如何注意并解決這些存在的問題，達(dá)到預(yù)期的預(yù)算效果、保障公司的利益，是預(yù)算員的責(zé)任。本文根據(jù)筆者多年的工作經(jīng)驗(yàn)，從建筑安裝工程預(yù)算的基本情況入手，對建筑安裝工程預(yù)算過程中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最后針對存在的問題提出了相應(yīng)的對策。

1、建筑安裝工程預(yù)算存在的問題

1.1、工程設(shè)計(jì)不夠合理，也會導(dǎo)致預(yù)算不合理

建筑工程是在由許多相關(guān)部門的設(shè)計(jì)，布局后的實(shí)際操作階段。設(shè)計(jì)建筑工程的文案是建筑在具體建設(shè)工程中的主要依據(jù)和參照，制定工程計(jì)劃時(shí)不僅要考慮到建筑的實(shí)用性，還要考慮到能否在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成階段性的工程，在建造質(zhì)量上是否有保證，能否最大限度的節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境。所以說建筑計(jì)劃在建筑建成后能收到令人滿意的效果的保障。也許在工作人員的設(shè)計(jì)階段，同時(shí)還有其他設(shè)計(jì)工作要做，建筑設(shè)計(jì)不能保質(zhì)保量的完成，實(shí)地調(diào)查做的不夠深入，資料不完整，就會使設(shè)計(jì)內(nèi)容達(dá)不到建造者的要求。對于設(shè)計(jì)不合理，說明不仔細(xì)的建筑方案，會給今后帶來很大的安全隱患。

1.2、使用計(jì)價(jià)依據(jù)方面的問題

安裝工程定額是編制安裝工程預(yù)算的重要依據(jù)。只有做好定額，預(yù)算員也才能準(zhǔn)確、合理的做好工程的造價(jià)的預(yù)算，這是一名預(yù)算員的基本能力的體現(xiàn)。但是目前，在預(yù)算員使用定額時(shí)，容易存在計(jì)價(jià)依據(jù)上面的問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.2.1、定額包含的工作內(nèi)容重復(fù)計(jì)價(jià)定額中的主材、輔材沒有區(qū)分清楚，容易在不同的定額子目中出現(xiàn)，這樣就造成了重復(fù)計(jì)算。舉個例子，第九冊通風(fēng)空調(diào)安裝定額，其風(fēng)管制作安裝已含管架，風(fēng)帽、罩類制作安裝已含主材等。有的預(yù)算人員往往不注意工作內(nèi)容，憑主觀想象重復(fù)計(jì)價(jià)。

1.2.2、定額未含的工作內(nèi)容漏項(xiàng)定額中有一些容易漏項(xiàng)的內(nèi)容，比較常見的有：第一冊中有著安裝上面的內(nèi)容，在設(shè)備主鉤起重量5t。以上的時(shí)候，在定額中要增加腳手架費(fèi)用。另外，就是設(shè)備安裝的超高調(diào)整系數(shù)也是容易的漏項(xiàng)。

1.2.3、在定額換算的過程中易忽視的問題我們現(xiàn)在使用的定額都是有一定的原則的，都是按目前國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)采用的施工方法、機(jī)械化裝備程度、合理的工期、施工工藝和勞動組織條件制訂的，它使用的是當(dāng)前的一般水平也就是平均水平。我們在做定額時(shí)，要嚴(yán)格按照這個來做，不能因?yàn)橛猩厦娴囊恍┰騺黼S意調(diào)整或進(jìn)行隨意的換算。做為一名預(yù)算員，一定要有自己的職業(yè)道德，要維護(hù)定額的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，嚴(yán)格執(zhí)行定額說明進(jìn)行換算。

1.3、取費(fèi)的問題

預(yù)算員在計(jì)算費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該按標(biāo)準(zhǔn)，正確確定工程的類別，再算間接費(fèi)、利潤及稅全等費(fèi)用。預(yù)算員一定要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量的關(guān)系，另外要搞清楚綜合系數(shù)和子目系數(shù)之間的關(guān)系。根據(jù)定額，規(guī)定子目系數(shù)是綜合系數(shù)的計(jì)算基礎(chǔ)。在計(jì)算時(shí)切莫疊加計(jì)算，也不可顛倒順序計(jì)算，上述兩類系數(shù)計(jì)算所得部分即構(gòu)成直接費(fèi)。

2、工程預(yù)算合理性分析

2.1、編制施工圖

編制施工圖在建筑設(shè)計(jì)時(shí)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，可以先在編制之前收集好施工圖紙和說明文案，施工位置的地址報(bào)告，各種要求的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對工作預(yù)算的了解，各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工程測量，制定各種工程的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。在編制之前，工作人員應(yīng)當(dāng)仔細(xì)閱讀各項(xiàng)工程說明，了解說明內(nèi)包含的內(nèi)容。及時(shí)與設(shè)計(jì)人員交流設(shè)計(jì)思路，了解發(fā)展中的新思路、新設(shè)備、新方法。經(jīng)過這樣嚴(yán)密的調(diào)查了解，才能制定出準(zhǔn)確合理的預(yù)算方案。根據(jù)工程的具體情況和投標(biāo)單位的競爭情況，將工程按照一定的標(biāo)準(zhǔn)合理劃分，公平公正的合理取費(fèi)。

2.2、結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行工程預(yù)算編制與管理

在進(jìn)行工程項(xiàng)目的預(yù)算編制與管理過程中，注意結(jié)合工程項(xiàng)目施工建設(shè)的具體情況，對于工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場有詳細(xì)的了解后，再進(jìn)行工程預(yù)算的編制與管理實(shí)施，也是保證工程預(yù)算合理性，提高工程預(yù)算編制與管理質(zhì)量效率的有效方法措施。在上述的工程預(yù)算存在問題中，工程預(yù)算中施工場地地形條件與實(shí)際施工地形條件不相符問題，就是在工程預(yù)算編制與管理中，與實(shí)際情況結(jié)合不緊密，對于工程施工現(xiàn)場環(huán)境條件了解不充分的重要體現(xiàn)。因此，在進(jìn)行工程預(yù)算的編制與管理過程中，要注意做好對于施工現(xiàn)場環(huán)境條件的充分了解掌握，它也是進(jìn)行工程預(yù)算編制與管理的重要前提。此外，在進(jìn)行工程預(yù)算編制與管理過程中，還可以從借鑒已有工程的預(yù)算編制與管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制與管理實(shí)施，或者是在工程預(yù)算編制與管理過程中，通過及時(shí)到位、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，進(jìn)行工程預(yù)算編制與管理的指導(dǎo)等，都可以有效的對于工程預(yù)算編制與管理的合理性進(jìn)行保障。

2.3、從細(xì)節(jié)方面做好工程的預(yù)算編制與管理工作

細(xì)節(jié)往往具有決定成敗的關(guān)鍵性作用。因此，在進(jìn)行工程項(xiàng)目的預(yù)算編制與管理過程中，為了提高工程預(yù)算編制與管理質(zhì)量水平，保證工程預(yù)算的合理性，應(yīng)注意從工程項(xiàng)目施工建設(shè)的細(xì)節(jié)方面入手，通過對于工程施工精細(xì)環(huán)節(jié)的預(yù)算控制與管理，從而在保證工程施工建設(shè)質(zhì)量的情況下，實(shí)現(xiàn)對于工程預(yù)算成本費(fèi)用的節(jié)約控制。比如，在施工人員數(shù)量、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工材料價(jià)格等細(xì)小環(huán)節(jié)上，注意在滿足施工要求標(biāo)準(zhǔn)的情況下，進(jìn)行合理的控制管理。

2.4、合理制定計(jì)算順序

編制單位在設(shè)計(jì)施工預(yù)算時(shí)，必須要參考的原始數(shù)據(jù)是建筑工程量，工程量復(fù)雜而又需要細(xì)致的特征決定了其在預(yù)算之間的核心位置。如果工程量的計(jì)算不夠準(zhǔn)確，就會使預(yù)算和施工造價(jià)的評估的準(zhǔn)確性大大降低。工程量的計(jì)算需要經(jīng)過設(shè)計(jì)人員的檢查和審計(jì)人員的核算。為制定出準(zhǔn)確的工程量，就要注意工程量的計(jì)算順序，如果沒有合理安排計(jì)算順序，就如同不合理利用時(shí)間一樣，做很多的無用功，造成人力物力資源的極大浪費(fèi)。在制定計(jì)算順序時(shí)，可以基本按照施工的順序計(jì)算，例如，想計(jì)算基礎(chǔ)工程的，分別為挖基槽方土、土地墊層、砌基礎(chǔ)、回填土四個步驟，在編制預(yù)算時(shí)就要按照順序，一項(xiàng)一項(xiàng)的計(jì)算清楚，在計(jì)算工程中避免了很多重復(fù)性的工作，在檢驗(yàn)時(shí)期也可以更快的找出問題，并及時(shí)改正。但是有時(shí)在計(jì)算綜合項(xiàng)目的時(shí)候，例如墻體的工程量時(shí)，由于墻體之中包含著門窗等其他設(shè)備，如果在計(jì)算墻體時(shí)才開始手忙腳亂的計(jì)算建筑設(shè)備的預(yù)算，由于時(shí)間急促，更容易出現(xiàn)錯誤。所以我們可以講這些設(shè)備的計(jì)算提起，這樣在計(jì)算墻體的工程量時(shí)，就有理可依，一次完成預(yù)算，使編制人員的工作量大大減輕。

2.5、正確使用計(jì)價(jià)依據(jù)，做好定額對于計(jì)價(jià)依據(jù)的問題

大部分產(chǎn)生原因都是預(yù)算員對定額不清楚，業(yè)務(wù)不熟練，沒有能掌握一定的專業(yè)知識引起的。對于預(yù)算員來講，首先要熟悉安裝工程的施工圖紙；第二仔細(xì)閱讀定額說明以及分部分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容；第三把定額要求和現(xiàn)場實(shí)際，保障預(yù)算的準(zhǔn)確性。

3、結(jié)語

總之，進(jìn)行工程預(yù)算的合理性分析與研究，有利于提高工程項(xiàng)目預(yù)算編制與管理的合理性，節(jié)約工程項(xiàng)目施工建設(shè)成本費(fèi)用，保證工程項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的預(yù)算編制與管理過程中，注意結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，根據(jù)工程施工設(shè)計(jì)要求，從細(xì)節(jié)上進(jìn)行控制與管理，保證工程預(yù)算的全面性，保證工程預(yù)算的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝冬梅.對于工程預(yù)算存在的問題及合理性分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2013,06:57-58.

篇3

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目；管理；方法；措施

中圖分類號：f406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0230-01

施工企業(yè)是不同于其他生產(chǎn)企業(yè)，他們的建筑產(chǎn)品，并與設(shè)計(jì)圖紙的變化并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致非標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，施工企業(yè)可以不在的時(shí)間相同的產(chǎn)品，再加上建筑材料需要成千上萬的產(chǎn)品，所以成本（以下“成本）管理混亂，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，雖然施工企業(yè)的成本管理存在許多困難，但不等于成本無法控制。工程項(xiàng)目施工成本主要是消費(fèi)的總和的人工成本，施工過程中的材料成本，機(jī)械成本費(fèi)用管理，成本可以分為三個階段，給這些成本的控制，以確保在合理的范圍內(nèi)對工程造價(jià)的控制。結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將成本控制的思想與你討論。

一、成本管理的方法

在施工企業(yè)成本管理的方法和步驟，可分為三個階段：根據(jù)施工圖紙，在施工現(xiàn)場的工程項(xiàng)目預(yù)算編制人員；對施工預(yù)算和施工組織計(jì)劃的基礎(chǔ)，在施工過程中對成本的有效控制；該項(xiàng)目的完成，比較實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差距，原因分析。第一階段是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)。施工預(yù)算的編制應(yīng)以“按施工程序，明細(xì)到部位”為原則。第一階段的完成，為施工生產(chǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)又為成本控制提供了依據(jù)。因其根據(jù)實(shí)際施工程序，按部位編制，具有很強(qiáng)的對比性，能夠?qū)⒖赡馨l(fā)生的成本隱患控制在最小。當(dāng)然，開工前的預(yù)算書是根據(jù)圖紙計(jì)算得來，而施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）等偏離圖紙的情況，因此，需對設(shè)計(jì)變更（或洽商變更）重新計(jì)算，并修改原預(yù)算書相關(guān)內(nèi)容，始終保持施工預(yù)算的可依據(jù)性和指導(dǎo)性。第二階段成本控制的思想是，依據(jù)施工預(yù)算，嚴(yán)格控制各部位成本數(shù)量，在實(shí)際與預(yù)算的對比中查找原因。材料采購部門對比施工預(yù)算，當(dāng)需求計(jì)劃小于或等于預(yù)算書有關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，編制采購計(jì)劃，開始進(jìn)入采購程序。材料進(jìn)場，要及時(shí)辦理入庫手續(xù)，實(shí)際領(lǐng)用時(shí)，需項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字才可辦理出庫手續(xù)。接下來的工作就是監(jiān)督施工過程了，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要保證材料的使用嚴(yán)格按施工工藝要求進(jìn)行，違章操作的代價(jià)很可能是材料浪費(fèi)，材料浪費(fèi)就意味著計(jì)劃超支。若材料入庫、使用均未出現(xiàn)問題，但卻未完成計(jì)劃部位時(shí)，就需要考慮標(biāo)準(zhǔn)的問題了，這時(shí)候需要匯同預(yù)算編制人員、技術(shù)人員、施工管理人員、實(shí)際施工人員進(jìn)行分析，查找原因，原因找到了才可進(jìn)行下一步施工，若問題出在使用過程中，則可以避免主體部分再出現(xiàn)類似問題，若是標(biāo)準(zhǔn)的問題，則需盡快修改標(biāo)準(zhǔn)，若遇特殊情況，就需要啟動應(yīng)急程序了。第三階段是在項(xiàng)目完工，對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。項(xiàng)目完工時(shí)，計(jì)劃成本由最初預(yù)算成本加（或減）變更簽商部分的預(yù)算成本構(gòu)成，經(jīng)過若干次的實(shí)際與預(yù)算對比，就會發(fā)現(xiàn)某些共性問題，并采取措施。

二、成本管理措施

施工成本是不是有限的原料，包括人工，機(jī)械，管理費(fèi)和其他項(xiàng)目，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)多年來，人工成本，材料成本和加工成本可以采取以下措施。在勞動力成本成本控制應(yīng)抓住的效率，降低工人的勞動，采取新的和先進(jìn)的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)效率的措施。由于施工企業(yè)從粗放型向集約型的逐漸轉(zhuǎn)變，而農(nóng)村剩余勞動力和增加，城市建設(shè)勞動的主要來源是應(yīng)用團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部必須選擇一些相對固定的外部團(tuán)隊(duì)，招聘臨時(shí)工人。這種方法有利于施工企業(yè)項(xiàng)目部更好地控制勞動成本和材料成本。施工隊(duì)伍管理人力成本合同，簽訂勞動合同。目前承包的方式主要有兩種：分項(xiàng)工程單價(jià)承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設(shè)備安裝工程，后一方式主要用于結(jié)構(gòu)和住宅安裝工程。對于分項(xiàng)工程承包制其單價(jià)根據(jù)施工定額和市場勞務(wù)單價(jià)比較容易確定，此方式下的成本管理重點(diǎn)控制在量上，如零星用工和預(yù)算外用工。成本管理人員必須對勞務(wù)分包合同內(nèi)容有深入的理解和認(rèn)識，力求做到分項(xiàng)工程單價(jià)已包括的工序不再開具工日另行計(jì)算；其次現(xiàn)場管理工作應(yīng)盡可能使零星用工和預(yù)算外用工降低到最低限度。勞務(wù)分包合同條款中的勞務(wù)工作內(nèi)容原則上應(yīng)包括從包干工程開始到工程全部結(jié)束的所有工作，在勞務(wù)分包合同條款中約定的工作內(nèi)容應(yīng)列全，對于確屬包干工程外的零星勞務(wù)亦應(yīng)盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過程中計(jì)劃成本外人工費(fèi)的發(fā)生。

材料費(fèi)是成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強(qiáng)材料在預(yù)算計(jì)劃采購運(yùn)輸簽收保管領(lǐng)料使用監(jiān)督回收的各個環(huán)節(jié)中的責(zé)任制。如采取加強(qiáng)檢查、考核并與負(fù)責(zé)人的獎罰掛鉤等方式。按建安工程概預(yù)算定額，材料的量、價(jià)構(gòu)成如下：定額量=凈用量×（1+損耗率），而單位在編制材料期的價(jià)格如下：預(yù)算價(jià)格=供銷部門手續(xù)費(fèi)+包裝費(fèi)+采購保管費(fèi)=供應(yīng)價(jià)格+運(yùn)輸費(fèi)+采購保管費(fèi)。由工程成本總量分解到材料這一塊的成本和材料預(yù)算成本相比較，分析其差額，再根據(jù)市場的情況和工程具體情況來對材料進(jìn)行采購。可看出在量上的控制主要是節(jié)約和減少損耗，材料成本的降低主要在量上降低。

在機(jī)械成本預(yù)算定額的組成：折舊費(fèi)，大修費(fèi)，經(jīng)常修理費(fèi)用，安裝和場外運(yùn)輸成本，勞動力成本，道路維修費(fèi)、交通費(fèi)。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)規(guī)模和現(xiàn)有的最近的預(yù)測三到五年的大中型的生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展機(jī)械設(shè)備購置的統(tǒng)一，在租賃配給項(xiàng)目部的形式，同時(shí)，了解機(jī)械設(shè)備在工程部的現(xiàn)狀，通過項(xiàng)目部之間的企業(yè)制定機(jī)械共混最大限度地有效利用率。第二，施工項(xiàng)目部，我們必須滿足質(zhì)量，進(jìn)度，力爭用機(jī)械設(shè)備和用在最短的時(shí)間內(nèi)機(jī)械；同時(shí)，通過合理的交叉排列，布局合理，各工序施工現(xiàn)場改善開槽機(jī)械綜合利用率。第三，機(jī)械使用費(fèi)組成的可變成本和不可變成本。不可變成本包括基本折舊費(fèi)，大修費(fèi)，安裝費(fèi)和進(jìn)出場提供成本；變動成本包括工資，津貼，燃油費(fèi)，維修費(fèi)，管理費(fèi)。

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關(guān)鍵詞：電力系統(tǒng)；低壓配電線路；配電設(shè)計(jì)

人們用電的安全性與穩(wěn)定性與電力系統(tǒng)配電線路設(shè)計(jì)的科學(xué)性與可行性有密切的相關(guān)性。科學(xué)的配電線路能夠保障人們用電的安全性與合理性，能夠有效提升供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[1]。因此，電力企業(yè)需要重視配電線路的設(shè)計(jì)。

一、電力系統(tǒng)中低壓配電線路設(shè)計(jì)的原則

筆者根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，電力系統(tǒng)中低壓配電線路設(shè)計(jì)的主要原則為：①在低壓配電線路設(shè)計(jì)中，為了確保高壓與低壓線路之間的檔距要求，盡量將低壓線路與高壓線路分別架設(shè)，避免出現(xiàn)安全事件；②在配電過程中，為了預(yù)防安全事故的出現(xiàn)，低壓設(shè)備與高壓設(shè)備之間需要加裝相應(yīng)的保護(hù)設(shè)備；③在配電線路設(shè)計(jì)過程中，需要確保低壓線路周圍沒有通信設(shè)備，避免出現(xiàn)意外事故；④由于低壓線路進(jìn)線導(dǎo)線的類型為硬芯絕緣管，因此在施工時(shí)要采取相應(yīng)的保護(hù)措施，避免進(jìn)線斷裂[2]。

二、電力系統(tǒng)中低壓配電線路設(shè)計(jì)策略

1.配電線路的勘測與定位

為了確保低壓配電線路路徑的科學(xué)性與可行性，需要選擇出科學(xué)的起點(diǎn)與重點(diǎn)，并根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定和要求制定施工方案，并選擇出最合理的配線路徑；此外，在選擇配電線路路徑的過程中，需要保障線路遠(yuǎn)離交通主干線、開采區(qū)以及城市綠化帶等區(qū)域，避免配電線路受到各種因素的影響；最后需要科學(xué)評估配電線路支架桿的位置，并根據(jù)供電范圍進(jìn)行評估，從而確定電線桿的具置[3]。

2.確定導(dǎo)線型號

低壓配電線路設(shè)計(jì)的關(guān)鍵在于確定配電線路的導(dǎo)線類型，導(dǎo)線關(guān)系著運(yùn)輸電能的穩(wěn)定性。基于這一問題，在低壓配電線路設(shè)計(jì)過程中，需要充分思考配電線路導(dǎo)線型號及具體規(guī)格，盡量減少由于導(dǎo)線材質(zhì)引起的安全問題。首先需要根據(jù)配電線路半徑區(qū)域內(nèi)的氣候狀況選擇相應(yīng)的線路材質(zhì)，避免由于天氣引起的問題；其次，為了減少配電線路在輸送電力過程中的損耗，因此導(dǎo)線的截面一定要符合低壓配電線路的要求；最后，導(dǎo)線必須具有一定的彈性，且需要具有較好的耐腐蝕性[4]。同時(shí)，導(dǎo)線絕緣體也需要具有較好的耐熱性，避免由于電流傳輸產(chǎn)生熱量而燒損，保障電力運(yùn)輸?shù)陌踩浴?/p>

3.導(dǎo)線弧垂以及排列方式的確定

為了確保低壓配電線路的穩(wěn)定性，需要確定好導(dǎo)線弧垂。導(dǎo)線弧垂是指配電線路導(dǎo)線任意一點(diǎn)與導(dǎo)線最低點(diǎn)的垂直距離，這一參數(shù)是低壓配電線路導(dǎo)線安裝需要考慮的重要指標(biāo)之一，這一參數(shù)若未達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，則很可能導(dǎo)致導(dǎo)線及電線桿負(fù)荷的增加，很可能引發(fā)安全事故；若這一數(shù)值超出了標(biāo)準(zhǔn)值，會導(dǎo)致導(dǎo)線與地面的距離縮短，從而容易引發(fā)短路問題，對電路的正常運(yùn)行造成了嚴(yán)重影響[5]。在同時(shí)，還需要確定好配電線路導(dǎo)線的排列方式，目前常用的排列方式主要有水平、垂直、三角形排列等，需要根據(jù)實(shí)際施工情況選擇合適的方式。

4.金具及絕緣子的選擇

為了確保配電線路的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要選擇好配電線路的金具及絕緣子，才能夠保障各種設(shè)備的正常運(yùn)作。為了保障金具的使用性能，需要根據(jù)低壓線路的實(shí)際情況選擇合適的金具。同時(shí)為了保障配電線路安裝工人的生命安全，需要選擇合適的絕緣子，避免安全事故的出現(xiàn)[6]。

5.配電線路拉線的選擇

拉線主要是為了避免電線桿傾斜或倒下，是保障周圍人們生命財(cái)產(chǎn)安全的重要措施。通常情況下，低壓配電線路拉線主要使用的是鍍鋅鋼線，這種拉線的截面積超過25mm，能夠有效保障電線桿的穩(wěn)定性。同時(shí)還需要確定好拉線的位置，從而滿足實(shí)際穩(wěn)定電線桿的需求，避免意外事件的發(fā)生。

6.安全保護(hù)方式的選擇

為了確保配電線路能夠正常運(yùn)行，需要做好避雷措施。總而言之，就是在低壓配電線路中加裝一套能夠避免雷電的安全設(shè)施，這種措施能夠攔截雷電并將其導(dǎo)入大地，從而避免雷電對配電設(shè)備的影響，從而提高配電網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性與安全性。截止到今天，我國避雷技術(shù)相對比較滯后，當(dāng)雷雨天氣出現(xiàn)時(shí)，容易出現(xiàn)配電設(shè)備損壞的現(xiàn)象。這對這一問題，需要在低壓配電線路中多添加金屬氧化物避雷器，從而保障配電線路的穩(wěn)定性以及人民用電的安全。

7.加強(qiáng)各設(shè)備的檢修

定期檢查低壓配電線路的工作性能以及部件的完整性，及時(shí)更換損毀零部件，在機(jī)器不運(yùn)作的時(shí)候清除堆積的灰塵和雜質(zhì)，能夠保障機(jī)器的使用性能。配電線路故障主要是由于配電設(shè)備故障、線路短路等問題造成的，可以通過故障排除來恢復(fù)電力供應(yīng)這一問題；配電設(shè)備檢修也需要定期進(jìn)行，長時(shí)間的使用可能導(dǎo)致設(shè)備損壞，因此需要根據(jù)檢測結(jié)果進(jìn)行養(yǎng)護(hù)或更換。定期檢查各部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，定期檢修，對于磨損嚴(yán)重的導(dǎo)線需要及時(shí)更換，保證電力系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性。每周至少檢查一次設(shè)備的運(yùn)行狀況。經(jīng)常檢查變壓器的工作情況，定期檢修配電線路，若出現(xiàn)破損嚴(yán)重的部件需要立即更換。長時(shí)間的使用很可能引起原件磨損嚴(yán)重引起的開裂、撕裂造成的，因此需要立即更換零件，避免配電故障等問題的出現(xiàn)。對于磨損嚴(yán)重的導(dǎo)線，需要立即更換，避免發(fā)生意外事件。工作人員在檢查配電線路故障的時(shí)候，必須全面了解該系統(tǒng)的構(gòu)造，包括配電線路的結(jié)構(gòu)、原理，只有這樣才能夠第一r間發(fā)現(xiàn)各個零件的故障所在。

結(jié)束語

為了確保人們用電的安全性與穩(wěn)定性，在低壓配電線路設(shè)計(jì)過程中，需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行配電線路設(shè)計(jì)，從而保障配電線路的科學(xué)性與可行性。低壓配電線路質(zhì)量關(guān)系著人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全，因此供電企業(yè)需要重視低壓配電線路設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中需要對配電環(huán)境以及條件進(jìn)行實(shí)地考察，從而制定出科學(xué)的配電方案，滿足現(xiàn)代人們對電力的需求。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅洪富.試論電力系統(tǒng)中低壓配電線路設(shè)計(jì)與規(guī)劃[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，22（23）：1584-1584.

[2]楊海霞，武瑞芳.電力系統(tǒng)中高低壓配電設(shè)備的運(yùn)行及維護(hù)研究[J].大科技，2016，32（17）：66-67.

[3]郭濤，邢德緒，楊尊軒等.低壓配電設(shè)備安裝工程常見問題及解決對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，13（24）：179-180.

[4]譚啟祥.幾種常見低壓配電柜的特點(diǎn)及其應(yīng)用研究[J].科技與創(chuàng)新，2016，24（2）：96-97.

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關(guān)鍵詞：建筑電氣；施工；質(zhì)量問題

1　電氣施工人員的自身素質(zhì)問題

安裝人員素質(zhì)參差不齊　目前我國民用建筑電氣安裝工程的施工隊(duì)伍中普遍存在安裝人員的素質(zhì)不高，與現(xiàn)代電氣工程的要求有一定差距。他們雖有較豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，但缺乏專業(yè)理論知識。他們的特長是操作工藝，對專業(yè)技術(shù)性內(nèi)容和施工圖紙的理解存在不足。

2　常用電氣主要設(shè)備和材料問題

2.1　電氣設(shè)備的主要質(zhì)量問題

①無產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、技術(shù)說明書和檢測試驗(yàn)報(bào)告

等文件資料。②導(dǎo)線電阻率高、熔點(diǎn)低、機(jī)械性能差、截面小于標(biāo)稱值、絕緣差、溫度系數(shù)大等。③電纜耐壓低、絕緣電阻小、抗腐蝕性差、耐溫低。內(nèi)部接頭多、絕緣層與線芯嚴(yán)密性差。

2.2　電氣主要設(shè)備和材料問題的原因分析電氣材料市場混亂，假冒偽劣產(chǎn)品和無證產(chǎn)品多。采購人員識別真假能力差，缺乏電氣材料專業(yè)知識，把關(guān)不嚴(yán)。

2.3　針對問題，應(yīng)對措施分析

2.3.1　施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視起來，加強(qiáng)采購人員素質(zhì)，把好材料質(zhì)量關(guān)。可通過市場考查的方法，直接到有一定生產(chǎn)規(guī)模、信譽(yù)好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的廠家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)。

2.3.2　電氣設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先檢查貨物是否符合規(guī)范要求，核對設(shè)備、材料的型號、規(guī)格、性能參數(shù)是否與設(shè)計(jì)一致。清點(diǎn)說明書、合格證、零配件，并進(jìn)行外觀檢查，做好開箱記錄，并妥善保管。

2.3.3　對主要材料，應(yīng)有出廠合格證或質(zhì)量證明書等。對材料質(zhì)量發(fā)生懷疑時(shí)，應(yīng)現(xiàn)場封樣，及時(shí)到當(dāng)?shù)赜匈Y質(zhì)的檢測部門去檢驗(yàn)，合格后方能進(jìn)入現(xiàn)場投入使用。

3　施工中常見的質(zhì)量問題以及應(yīng)對措施

3.1　電線管敷設(shè)存在的問題以及采取的措施

①薄壁管代替厚壁管，黑鐵管代替鍍鋅管，PVC　塑料管代替金屬管；②穿線管彎曲半徑太小，并出現(xiàn)彎癟、彎皺，嚴(yán)重時(shí)出現(xiàn)死彎，管子轉(zhuǎn)彎不按規(guī)定設(shè)過渡盒；③金屬管口毛刺不處理，直接對口焊接，絲扣連接處和通過中間接線盒時(shí)不焊跨接鋼筋，或焊接長度不夠，“點(diǎn)焊”和焊穿管子現(xiàn)象嚴(yán)重。鍍鋅管和薄壁鋼管不用絲接，用焊接；④鋼管不接地或接地不牢；⑤管子埋墻、埋地深度不夠，預(yù)制板上敷管交叉太多，影響建施工。現(xiàn)澆板內(nèi)敷管集中成排成捆影響結(jié)構(gòu)安全；⑥管子通過結(jié)構(gòu)伸縮縫及沉降縫不設(shè)過路箱，留下不安全的隱患；⑦明、暗管進(jìn)箱進(jìn)盒不順直，擠成一捆，露頭長度不合適，鋼管不套絲、PVC　管無鎖緊“納子”。

施工人員對施工規(guī)范不熟悉，或沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)不過硬；操作中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，圖省事方便，現(xiàn)場管理人員要求不嚴(yán)，監(jiān)督不夠。這就要求我們采取相應(yīng)的措施：①嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范下料配管，現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格堅(jiān)持三檢制度，管材不符合要求不準(zhǔn)施工；②禁止用割管器切割鋼管，用鋼鋸鋸口要平（不斜），管口用圓銼把毛刺處理干凈。暗配鋼管如需焊接，可采用套管連接，套管長度為連接管外徑的1.5　到　3　倍連接管的對口應(yīng)在套管的中心，焊接牢固、嚴(yán)密，不允許管口對管口直接焊接；③明管、暗管必須按規(guī)范要求可靠接地，進(jìn)入配電箱的鍍鋅管、薄壁管用專業(yè)接地線卡和≥4mm　的雙色軟導(dǎo)線與箱體連接牢固。直徑≥40mm　的管子進(jìn)入配電箱可以用點(diǎn)焊法固定在箱體上，并注意防銹防腐；④管子埋入墻內(nèi)或地面內(nèi)，管子外表面距墻面、地面深度≥20mm，保證墻面、地面沿管子不裂縫。預(yù)制板上敷管盡量避免交叉，如果PVC20mm　管子穿線超過規(guī)定根數(shù)，可并放　1根PVC16mm　管子分穿。現(xiàn)澆樓板內(nèi)敷管，禁止成捆敷設(shè)，應(yīng)成排分開間隔放置，減少對地板結(jié)構(gòu)的影響；⑤管子通過伸縮縫和沉降縫應(yīng)按設(shè)計(jì)要求施工，過渡箱（盒）放置應(yīng)平整牢固。

3.2　配電箱體、接線盒、吊扇鉤預(yù)埋存在的問題以及采取的措施

①配電箱體、接線盒、吊鉤不按圖設(shè)置，位置偏移明顯，排燈位、吊扇鉤盒偏差大；②現(xiàn)澆混凝土墻面、柱子內(nèi)的箱、盒歪斜不正，凹進(jìn)去的較深，管子口進(jìn)箱、盒太多。箱盒固定不牢，被振搗移位或混凝土漿進(jìn)入箱盒，箱盒不作防銹防腐處理。

針對上面存在的問題，主要是由于施工馬虎，土建工人與電工配合不當(dāng)造成的，在施工的過程中要采取相應(yīng)的對策：

①燈具、開關(guān)、插座、吊扇鉤盒預(yù)埋時(shí)，應(yīng)符合圖紙要求，在定位時(shí)，左右、前后盒位允許偏差≤50mm，同一室內(nèi)的成排布置的燈具和吊扇中心允許偏差≤5mm，開關(guān)盒距門框一般為　150～200mm，高度按圖說明去做，如果沒有說明一般場合不低于　1.3m，托兒所、幼兒園、住宅和小學(xué)不低于　1.8m。

②在現(xiàn)澆混凝土內(nèi)預(yù)埋箱盒要緊靠模板，固定牢，密封要好。混凝土澆筑時(shí)，電工跟班檢查，確保配管和箱盒不被損壞移位，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。模板拆除后，及時(shí)清理箱盒內(nèi)的雜物和銹斑，刷防銹防腐漆。

③在預(yù)埋施工中，根據(jù)現(xiàn)澆板的厚度，吊扇鉤用φ10　圓鋼先彎一個內(nèi)徑　35～40mm　的圓圈，把圓圈與鋼筋緩緩地折成　90°，插入接線盒底中間，再根據(jù)板厚把剩余鋼筋頭折成90°，搭在板筋上焊牢。模板拆除后，把吊環(huán)折下，圓鋼調(diào)垂直，位于盒中心，吊鉤與金屬盒清理干凈，刷防銹防腐。

3.3　防雷接地的問題以及應(yīng)對的措施

①防雷接地極，避雷網(wǎng)施工中，焊接不符合要求。

②接地極電阻測試點(diǎn)設(shè)置不符合要求。防雷接地存在的問題要引起很大的重視，要對其進(jìn)行原因分析，工作人員未參加過培訓(xùn)，不知道如何施工或?qū)υO(shè)置防雷的概念不清楚，模棱兩可，似懂非懂就容易出現(xiàn)此類的問題，所以針對問題要采取以下方面的對策：

①現(xiàn)在的避雷接地極一般采取樁基筋、基礎(chǔ)筋焊接為一體，通過柱筋連接到避雷網(wǎng)。設(shè)計(jì)圖上再出現(xiàn)“斷接卡”測試點(diǎn)不妥，應(yīng)改為設(shè)置接地極測試點(diǎn)。測試點(diǎn)用　40×4　鍍鋅扁鐵引出。

②在高層住宅防雷施工中，9　層以上的金屬門窗框應(yīng)用　25×4　鍍鋅扁鐵與接地筋焊接，防止側(cè)雷擊在門框、窗戶上。從一層至頂層每隔一層的圈梁主筋搭接處跨鋼筋焊牢，再接到避雷引下線的柱筋上作為均壓環(huán)。

篇6

關(guān)鍵詞：軍工建設(shè)項(xiàng)目 綜合管理 全周期計(jì)劃 里程碑

0 引言

隨著國家綜合實(shí)力的提高，對軍工科研單位資產(chǎn)投入逐年增加，建設(shè)項(xiàng)目逐漸呈現(xiàn)出投資數(shù)額日益增大、項(xiàng)目技術(shù)日趨復(fù)雜的特點(diǎn)，加之其建設(shè)周期長、參與單位多等特點(diǎn)，使得對建設(shè)項(xiàng)目的管理成為一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了提高軍工投資的效率、效果和效益，國家頒布實(shí)施了一系列軍工建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)法律法規(guī)和政策措施，為建設(shè)單位項(xiàng)目管理給出了有效地指導(dǎo)。但建設(shè)單位往往是被動的按照上級機(jī)關(guān)的管理要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，在全過程管理、全要素管理、全方位管理主體間均存在割裂、脫節(jié)的問題，缺乏用系統(tǒng)化的思想對建設(shè)項(xiàng)目從整體的角度進(jìn)行分析，一定程度上影響了建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施效率，甚至造成了巨大的投資浪費(fèi)。為解決這些問題，有必要將項(xiàng)目綜合管理引入到建設(shè)單位項(xiàng)目管理中，構(gòu)建基于項(xiàng)目建設(shè)全過程的綜合管理模式。

1 軍工建設(shè)項(xiàng)目綜合管理及基本框架

1.1 軍工建設(shè)項(xiàng)目綜合管理概念 軍工建設(shè)項(xiàng)目是指為了保障武器裝備研發(fā)、生產(chǎn)，形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工程和工藝設(shè)備購置。

建設(shè)項(xiàng)目綜合管理是指從項(xiàng)目的整體出發(fā)，在其整個投資建設(shè)周期內(nèi)，保證完成項(xiàng)目總體目標(biāo)，并盡可能追求項(xiàng)目績效的最大化，對項(xiàng)目的范圍、人力資源、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、采購、風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康和安全、環(huán)境等各方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)與控制的過程。

1.2 軍工建設(shè)項(xiàng)目綜合管理的基本框架 建設(shè)項(xiàng)目管理在整個建設(shè)周期中，涉及多個參與群體和多項(xiàng)相互交叉工作，同時(shí)需要多種有限資源，實(shí)現(xiàn)一系列具體目標(biāo)，從而達(dá)到建設(shè)項(xiàng)目最終的整體目標(biāo)和要求，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各參與方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾和沖突，并通過實(shí)施對項(xiàng)目各管理要素的綜合管理，最終使得項(xiàng)目整體績效目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。圖1說明了建設(shè)項(xiàng)目綜合管理的基本框架。

2 軍工建設(shè)項(xiàng)目綜合管理的目標(biāo)體系

任何一個建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施均要求在限定的時(shí)間內(nèi)，在限定的資源條件下，以盡可能快的速度，達(dá)到預(yù)定的功能性、保障性要求，圓滿完成任務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目普遍存在的三個約束性條件構(gòu)成建設(shè)項(xiàng)目的三大目標(biāo)，一是質(zhì)量目標(biāo)，即要達(dá)到預(yù)期的使用功能、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、產(chǎn)品等級的要求；二是進(jìn)度目標(biāo)，即要有合理的工期時(shí)限；三是投資目標(biāo)，即要在一定的人力、財(cái)力和物力投入條件下完成建設(shè)任務(wù)。

此外，建設(shè)項(xiàng)目管理越來越注重產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全，項(xiàng)目實(shí)施對生態(tài)環(huán)境的影響以及由此造成的對人類生存環(huán)境的危害。因此，安全和環(huán)境保護(hù)也被納入項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，構(gòu)成一個多目標(biāo)系統(tǒng)。

3 建設(shè)項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程

項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程是一種有計(jì)劃、有秩序的動態(tài)管理過程，包括建設(shè)項(xiàng)目全周期計(jì)劃制定、重要節(jié)點(diǎn)里程碑的管理、計(jì)劃的實(shí)施和控制等。

3.1 建設(shè)項(xiàng)目全周期計(jì)劃制定 項(xiàng)目建設(shè)周期包含從提出投資設(shè)想，經(jīng)過前期論證、評估決策、可行性分析、勘察設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收所經(jīng)歷的全過程，是順序排列而有時(shí)又相互交叉的各項(xiàng)目階段的集合，包括項(xiàng)目從開始到結(jié)束經(jīng)歷的各個階段，每一個階段都有一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志，即里程碑。項(xiàng)目建設(shè)周期如下圖所示。

3.1.1 前期階段計(jì)劃制定。根據(jù)國家對建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)要求，項(xiàng)目的前期階段大體包括建議書提出、可行性研究、初步設(shè)計(jì)三個階段，每一個階段都有國家文件批復(fù)作為其完成的標(biāo)志，也是下一個階段工作開始的依據(jù)。項(xiàng)目前期階段管理計(jì)劃制定的步驟如下：①確定項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)。建議書階段，以國家規(guī)劃為綱，結(jié)合單位科研任務(wù)，提出項(xiàng)目論證方向，經(jīng)過評審后確立項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，可研階段、初設(shè)階段建設(shè)目標(biāo)均為前一階段國家批復(fù)目標(biāo)。②劃分各階段內(nèi)的具體工作。并由承擔(dān)具體任務(wù)的管理者提出詳細(xì)工作計(jì)劃。③匯總每個具體工作的工作計(jì)劃，梳理每個工作之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。如：可研階段，可在可研報(bào)告編制的同時(shí)先出具報(bào)告簡版，用于項(xiàng)目安全、環(huán)境等預(yù)評價(jià)備案，節(jié)省可研報(bào)告正式版上報(bào)的時(shí)間。④確定階段評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和評審安排。⑤各階段內(nèi)的資金計(jì)劃及費(fèi)用控制。⑥對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對策，在計(jì)劃安排上留有余地。⑦計(jì)劃評審后下發(fā)。

3.1.2 項(xiàng)目實(shí)施階段的計(jì)劃制定。不含基本建設(shè)的建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)后（基本建設(shè)實(shí)施要在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后進(jìn)行），即進(jìn)入了實(shí)施階段，實(shí)施階段是項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程，將紙上的“藍(lán)圖”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。實(shí)施階段的工作計(jì)劃步驟如下：①結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)周期，各設(shè)備儀器實(shí)施負(fù)責(zé)人，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)研情況提出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃，如招標(biāo)、比價(jià)、簽約、到貨、驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)；基本建設(shè)負(fù)責(zé)人結(jié)合建設(shè)內(nèi)容，提出詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃及資金使用計(jì)劃。②按照批復(fù)清單，逐項(xiàng)匯總具體實(shí)施計(jì)劃，規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施全周期計(jì)劃，標(biāo)明各工作各任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃。如，XX廠房建設(shè)完成后，XX設(shè)備方能進(jìn)行到貨安裝等。③根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施全周期計(jì)劃，申請項(xiàng)目年度投資計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)周期和投資計(jì)劃確定項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃及年度資金計(jì)劃。④對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對策，在計(jì)劃安排上留有余地。⑤評審后，細(xì)化月度執(zhí)行節(jié)點(diǎn)，月初下達(dá)計(jì)劃，月末統(tǒng)計(jì)總結(jié)。

3.2 里程碑管理 建設(shè)項(xiàng)目從設(shè)想提出到竣工驗(yàn)收，歷經(jīng)建議書、項(xiàng)目評估、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)里程碑，在項(xiàng)目實(shí)施階段還有各實(shí)施小項(xiàng)從調(diào)研、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收等一系列的實(shí)施節(jié)點(diǎn)里程碑。在每個階段里程碑管理都有其要完成的目標(biāo)，貫穿整個項(xiàng)目建設(shè)過程的里程碑管理重點(diǎn)為：①目標(biāo)跟蹤及確認(rèn)。建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)如沒有調(diào)整審批是唯一性的，項(xiàng)目整個建設(shè)過程都圍繞建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行，每一個階段都需確認(rèn)是否偏離建設(shè)目標(biāo)。這樣，才能保證建設(shè)成果實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)階段的需求和目標(biāo)，形成了既定的核心能力。②進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。一方面，國家對建設(shè)項(xiàng)目下達(dá)的投資計(jì)劃有預(yù)算執(zhí)行率要求；另一方面，建設(shè)項(xiàng)目主要的目標(biāo)是保障武器裝備研發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)的，配合科研任務(wù)的研制、生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行保障；合理統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，督促項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，也是里程碑管理的重點(diǎn)。③資金的合理利用。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目全周期計(jì)劃，組織預(yù)算并申請下一年度新開及續(xù)建項(xiàng)目投資計(jì)劃，掌握資金到款動態(tài)，保證建設(shè)項(xiàng)目的資金使用。對有配套貸款的項(xiàng)目，對資金使用情況作出準(zhǔn)確判斷，確定貸款的額度和時(shí)間，既保證項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，又充分利用了貸款資金，最大化的節(jié)省貸款利息。

3.3 計(jì)劃的實(shí)施及控制 計(jì)劃的實(shí)施是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要階段，通過項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施將確定的項(xiàng)目目標(biāo)變?yōu)榫哂幸欢üδ芎吞匦浴⒕哂袑?shí)用價(jià)值的實(shí)體。但是在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于客觀情況的變化或主觀努力因素的影響，必然出現(xiàn)許多偏離計(jì)劃的地方，計(jì)劃的控制就是不斷的監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施的過程，當(dāng)出現(xiàn)偏離時(shí)，立即采取措施糾正偏離，在總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可以描述為：控制=計(jì)劃+監(jiān)督+糾正措施，即國際通用的P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（處理）循環(huán)方法。

首先，建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，根據(jù)各項(xiàng)具體目標(biāo)控制的要求，建立監(jiān)測記錄和統(tǒng)計(jì)體系，明確監(jiān)測的內(nèi)容和時(shí)間間隔，明確監(jiān)測記錄人的責(zé)任，保證檢測記錄的客觀性、科學(xué)性、可追溯性，讓管理者及時(shí)了解偏離計(jì)劃的情況。其次，對偏差進(jìn)行分析，把定期統(tǒng)計(jì)收集的已完成情況與計(jì)劃相比對，對偏差進(jìn)行分析。一是對偏差造成的影響進(jìn)行分析，二是要對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析。正偏差作為經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，負(fù)偏差作為教訓(xùn)總結(jié)，借以進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高管理水平。

PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢，它不是在同一個水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就進(jìn)了一步，PDCA循環(huán)是一個持續(xù)改進(jìn)的過程。

4 項(xiàng)目綜合管理人員的素質(zhì)和能力要求

建設(shè)項(xiàng)目綜合管理人員是整個團(tuán)隊(duì)有條不紊、有序工作的核心和劑，他的組織能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力、知識素質(zhì)及經(jīng)驗(yàn)水平，都對項(xiàng)目管理的成敗有著各方面的影響。軍工建設(shè)項(xiàng)目有著國家投資、保障軍工科研的背景，隨著國力的逐漸增強(qiáng)，軍工建設(shè)項(xiàng)目也日趨大型化、復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也越來越規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，對項(xiàng)目綜合管理人員提出了較高的素質(zhì)和能力要求，概括起來主要有以下幾個方面：①具有技術(shù)背景和行業(yè)知識；②總體把握項(xiàng)目目標(biāo)的能力；③有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；④具有判斷、分析和解決項(xiàng)目問題的能力；⑤具備較好的溝通、協(xié)調(diào)、人際交往的能力；⑥有團(tuán)隊(duì)凝聚力，能夠團(tuán)結(jié)和凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。

5 結(jié)束語

軍工建設(shè)項(xiàng)目的綜合管理從總體上把控項(xiàng)目整個建設(shè)周期的建設(shè)過程，有計(jì)劃、有監(jiān)督、有控制的一步步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，有效地避免了重前期、輕實(shí)施、被動管理的管理弊端。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(一)一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級教育主管部門指示精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展和安全發(fā)展的觀念。始終堅(jiān)持以人為本、“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞創(chuàng)建“構(gòu)建和諧校園”的目標(biāo)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《校園安全管理法規(guī)》。深入開展道路交通安全、食品衛(wèi)生安全、衛(wèi)生防疫安全、學(xué)生假期安全、教育教學(xué)安全、消防安全等專項(xiàng)整治活動，進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作責(zé)任追究制，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理長效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

確保學(xué)生在校安全，力爭實(shí)現(xiàn)無事故目標(biāo)，確保學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和聲譽(yù)的提高。

三、主要工作

(一)大力加強(qiáng)安全法制教育，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大師生的安全防護(hù)意識。廣泛開展安全法制教育，幫助學(xué)生牢固樹立安全法制意識，把學(xué)法、知法、守法、用法化作學(xué)生的自覺行動。

(二)大力加強(qiáng)安全工作組織制度建設(shè)，努力把校園安全及綜治工作納入正規(guī)化軌道。

1、加強(qiáng)工作責(zé)任制度。層層簽訂安全工作責(zé)任書，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化安全工作職責(zé)。

2、落實(shí)定期檢查制度。要嚴(yán)格按照“及時(shí)排查、各負(fù)其責(zé)、工作在前、預(yù)防為主”的十六字方針，把檢查作為做好安全工作的一個重要方面，校每周和重大節(jié)假日前必查的基礎(chǔ)上，點(diǎn)、重點(diǎn)查、反復(fù)查、反復(fù)查，橫向到邊，縱向到底，不疏不漏，不留死角。

3、健全資料檔案制度。要將上級的安全工作指示、年度計(jì)劃總結(jié)、日常管理檢查等工作臺帳系統(tǒng)整理，及時(shí)歸類建檔，為領(lǐng)導(dǎo)決策、工作研究、檢查指導(dǎo)提供第一手資料，使安全工作更具預(yù)見性、規(guī)范性和針對性。

4、強(qiáng)化安全預(yù)案制度。以自然災(zāi)害、重大傷亡、食物中毒、重大疫情為設(shè)想條件，結(jié)合單位實(shí)際，認(rèn)真制定各類事故應(yīng)急預(yù)案，完善保障措施，健全處置機(jī)制。

(三)大力加強(qiáng)校園內(nèi)部安全管理，努力營造安寧詳和的校園環(huán)境。

1、加強(qiáng)值周老師安全管理。要采取切實(shí)有效的措施，把好校園入口關(guān)。對不能說明情況的人員應(yīng)責(zé)令其離開學(xué)校，對形跡可疑的人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告校長。嚴(yán)格學(xué)生請假出校登記制度。

2、加強(qiáng)交通安全管理，充分利用各種手段做好交通安全教育;不組織與教育教學(xué)無關(guān)的活動，不組織學(xué)生參加沒有安全保障的社會活動。

3、加強(qiáng)衛(wèi)生防疫及校園飲食衛(wèi)生安全管理。做好流行病防治工作，避免流行疾病發(fā)生和蔓延;嚴(yán)禁學(xué)生購買、食用小食品及各類飲品，杜絕食源性疾患發(fā)生;注意搞好飲水衛(wèi)生，要教育和培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)報(bào)告妥善處置。要明確職責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。

4、加強(qiáng)校園防盜安全管理。要加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的管理，做到制度齊全，措施到位。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在重大節(jié)假日期間要保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。

5、加強(qiáng)校園消防安全管理。加強(qiáng)校園內(nèi)消防設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)維護(hù)管理，確保消防安全。學(xué)校組織師生定期開展消防演練，保證緊急情況下能遏制和消除火情，有序組織師生撤離火災(zāi)現(xiàn)場。

6、加強(qiáng)校園用電安全管理。學(xué)校應(yīng)嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定，加強(qiáng)校園用電設(shè)備和線路規(guī)范化建設(shè)，電氣設(shè)備工作性能正常，無超負(fù)荷或缺相工作現(xiàn)象出現(xiàn)。

7、加強(qiáng)校舍安全管理。學(xué)校定期進(jìn)行校舍勘驗(yàn)檢查，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即處理。

8、加強(qiáng)體育安全管理。切實(shí)加強(qiáng)體育課、課間活動的組織管理，認(rèn)真做好技術(shù)要領(lǐng)、運(yùn)動準(zhǔn)備、整理活動等方面的指導(dǎo)與安全保護(hù)，防止發(fā)生意外事故。體育教學(xué)應(yīng)遵循學(xué)生身心發(fā)展規(guī)律，教學(xué)內(nèi)容符合教學(xué)大綱要求，符合學(xué)生年齡、性別特點(diǎn)。

四、做好安全工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

每學(xué)期要對學(xué)校安全工作進(jìn)行細(xì)致全面的總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，找出差距、漏洞，不斷完善措施，改進(jìn)工作方法。以推動安全工作的開展，保證師生生命及學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全。

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(二)一、 基本思路

(一)加強(qiáng)“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫助員工端正事項(xiàng)，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的認(rèn)識。在提高思想意識的基礎(chǔ)上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)自身的保護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“三不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

同時(shí)對公司各級管理人員(包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部門、車間管理人員、技術(shù)人員等)也應(yīng)加強(qiáng)安全思想意識教育，確保他們在工作時(shí)做好帶頭作用，從關(guān)心人、愛護(hù)人的生命與健康出發(fā)，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

(二)將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強(qiáng)全員參與的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。因?yàn)樯a(chǎn)與安全是不可分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)行安全教育。

(三)開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人的認(rèn)識特點(diǎn)的、感興趣的、易于接受的方式。針對我公司的具體情況，安全教育的形式主要有以下幾個方面：

(1)會議形式。主要有：安全知識講座、座談會、報(bào)告會、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

(2)張掛形式。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

(3)音像制品。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

(4)現(xiàn)場觀摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)、觸電急救方法演示等。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行本廠安全教育制度，杜絕未經(jīng)安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)行三級安全教育(包括廠級、車間級、班組級安全教育)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)知識、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項(xiàng)，并經(jīng)考核合格后方可進(jìn)入操作崗位，考核情況要記錄在案，三級安全教育時(shí)間不少于5學(xué)時(shí)。

二、 要求

1、具體的培訓(xùn)方案應(yīng)在培訓(xùn)的前一個月制定出來，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，及時(shí)通知培訓(xùn)涉及的相關(guān)人員做好準(zhǔn)備。

2、培訓(xùn)結(jié)束后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)行全面的總結(jié)。

3、不能按期舉行的安全培訓(xùn)教育活動，要及時(shí)向上級報(bào)告，說明舉行的具體時(shí)間和原因。

4、年底寫好年度培訓(xùn)教育活動的總結(jié)報(bào)告，提出本年度培訓(xùn)欠缺的方面，和以后教育要注意的方面，并制定下一年的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃。

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(三)一、指導(dǎo)思想：

根據(jù)上級各部門安全工作要求和學(xué)校工作計(jì)劃，結(jié)合新的形勢，強(qiáng)化安全教育，致力安全防范，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全工作管理，增強(qiáng)師生安全意識，完善學(xué)校內(nèi)部安全管理體制，形成齊抓共管學(xué)校安全的整體網(wǎng)絡(luò)與氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)以學(xué)生安全為本的各項(xiàng)安全管理工作。建立健全安全管理長效機(jī)制，為全體師生創(chuàng)設(shè)良好的校園安全環(huán)境，努力保障學(xué)校教育事業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、具體安排：

每月一次組織全校教職員工開展安全教育

具體內(nèi)容：

九月：學(xué)習(xí)中小學(xué)幼兒園安全管理辦法

十月：學(xué)習(xí)中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要

十一月：班級活動的安全保障與事故預(yù)防

十二月：切實(shí)做好中小學(xué)安全工作

一月：學(xué)校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的防控

二月：防止校園傷害加強(qiáng)青少年自我保護(hù)教育

三月：學(xué)校食物中毒的預(yù)防

四月：切實(shí)做好中小學(xué)公共衛(wèi)生安全工作

五月：學(xué)習(xí)學(xué)校安全制度

六月：學(xué)校消防安全培訓(xùn)

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(四)根據(jù)20XX年企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合機(jī)電設(shè)備安裝工程施工情況，為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工的安全意識和安全素質(zhì)，深入貫徹公司“安全第一、預(yù)防為主”的方針，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司20XX年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

1、各部門管理人員的培訓(xùn)

(1)各部門全體管理人員(包括企業(yè)主要負(fù)責(zé)人)每年不少于20學(xué)時(shí)。

(2)學(xué)習(xí)的目的是為提高和具備安全生產(chǎn)知識和管理能力。

(3)學(xué)習(xí)的內(nèi)容：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及相關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

(4)安全生產(chǎn)管理的基本知識、方法與安全生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理知識。

(5)國內(nèi)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例分析。

(6)工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)及急救處理措施。

2、各項(xiàng)目部培訓(xùn)：

(1)各項(xiàng)目部全體人員，每年安全教育培訓(xùn)不少于40學(xué)時(shí)。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。

(3)新知識、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

(4)掌握施工現(xiàn)場重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。

3、施工班組培訓(xùn)：

(1)施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每年不少于40學(xué)時(shí)。

(2)利用經(jīng)常性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會上說明安全注意事項(xiàng)、勞動紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場危險(xiǎn)部位，檢查各工種佩戴安全勞動保護(hù)用品情況。

(3)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗職工在重新上崗前，必須進(jìn)行一次安全教育，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。

4、新工人培訓(xùn)

(1)公司對新工人進(jìn)場進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級安全教育，考試合格后，才能進(jìn)入操作崗位。

(2)項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和規(guī)律制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。

(3)班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動保護(hù)用具的正確使用。

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(五)安全工作關(guān)系到師生生命的安危，是學(xué)校開展正常教育、教學(xué)工作和社會穩(wěn)定的頭等大事，為此我指定了一下計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以區(qū)、局、鎮(zhèn)教育組和學(xué)校的指導(dǎo)思想為依據(jù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級教育安全工作的法律法規(guī)和會議精神，落實(shí)安全教育內(nèi)容，努力創(chuàng)建班級安全氛圍。

二、教育內(nèi)容安排:

1、交通安全教育，交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進(jìn)行集中教育，以及做好放學(xué)路對的管理。

2、防溺水教育，要進(jìn)行防溺水的教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護(hù)為主要內(nèi)容的教育。

3、防觸電的教育，對同學(xué)們進(jìn)行電的基本知識講座，預(yù)防觸電事故的發(fā)生以及對觸電后急救常用知識的了解和應(yīng)用。

4、防食物中毒的教育，邀請醫(yī)生來校進(jìn)行飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學(xué)們食物中毒的事件發(fā)生。

5、防病、防體育運(yùn)動傷害的教育;重視同學(xué)們身體健康教育，建立個人健康檔案，進(jìn)行一次健康檢查，體育活動應(yīng)重視安全保護(hù)措施，積極做好運(yùn)動前的準(zhǔn)備操，盡量避免運(yùn)動傷害事故的發(fā)生。

二、工作措施

1、教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校的作息時(shí)間，上學(xué)、放學(xué)不準(zhǔn)在學(xué)校和路途中逗留、玩耍，不允許不經(jīng)家長允許跟同學(xué)去了，讓家長隨時(shí)了解其子女的去向。

2、在校內(nèi)外，不允許學(xué)生做危險(xiǎn)的游戲。如;互相追打、奔跑等。

3、教育學(xué)生不買三無食品，不吃腐爛變質(zhì)的食物，不喝不衛(wèi)生的水和飲料，不吃陌生人給的東西。

4、教育小學(xué)生不踐踏學(xué)校的草坪，不損壞學(xué)校的花草樹木。

5、教育學(xué)生不爬墻，不爬樹，不爬學(xué)校的籃球架，不爬陽臺上的欄桿。

6、教育學(xué)生不玩火、不玩電、不玩爆竹。

7、教育學(xué)生不帶危險(xiǎn)的物品到學(xué)校(如:木棒、小刀、匕首、氣槍等利器進(jìn)入校園。)不在井唇、變壓臺旁、高壓電線下等危險(xiǎn)的地方玩耍。八、不在上學(xué)和放學(xué)路上玩耍、逗留

8、無論是集體活動還是體育課，都必須在教師的帶領(lǐng)下進(jìn)行，不得隨意離開集體自己活動或不聽指揮，遇到他人生病、遇險(xiǎn)等，要及時(shí)報(bào)告老師。并且指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會使用各種求救電話。

9、只有在家長或老師的帶領(lǐng)、陪同下方可到游泳池游泳。千萬不能私自到水溝、水塘、魚塘、游泳池里戲水、游泳。

安全工作是班務(wù)工作中的重中之重，需要我們做到天天講、時(shí)時(shí)講，平時(shí)重視交通、飲食、體育、人身、用電等安全，做到安全教育天天講，時(shí)時(shí)講，處處講，努力營造“平安班級”，做到無意外事故發(fā)生，確保學(xué)生在學(xué)校中能安全、快樂地生活、學(xué)習(xí)，健康的成長。

20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃篇(六)建筑施工企業(yè)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃的需求， 我公司施工生產(chǎn)情況，為我公司安全管理，職工的安全意識和安全素質(zhì)，公司“安全、預(yù)防為主”的方針，安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容如下：

安全教育培訓(xùn)：公司安全管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特殊工種和技崗人員(包括新入場和轉(zhuǎn)崗人員)。

一、公司安全教育培訓(xùn)計(jì)劃管理人員

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容： 建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，項(xiàng)目安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初、年末的空閑。主管培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

三、 安全員

1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容：建筑企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)、政策，公司安全管理制度，施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓(xùn)計(jì)劃方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)、參加主管組織的培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)安排在年初年末的空閑及安全生產(chǎn)月期間。主管組織的培訓(xùn)要求按時(shí)參加。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，安全管理，搞好安全生產(chǎn)。

四、特殊工種、技崗人員。

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：公司安全管理制度，安全生產(chǎn)常識，施工安全技術(shù)操作規(guī)程，安全技術(shù)技能培訓(xùn)，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，安全生產(chǎn)意識教育。

2. 安全教育培訓(xùn)方法：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)。

3. 安全教育培訓(xùn)：內(nèi)部強(qiáng)化培訓(xùn)在建工程進(jìn)度安排，每個工程培訓(xùn)次數(shù)不少于2次。

4.培訓(xùn)地點(diǎn)：工程所在地會議室

5.安全教育培訓(xùn)目的：強(qiáng)化安全生產(chǎn)和保護(hù)他人意識，安全操作技能，搞好安全生產(chǎn)。

五、教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施措施：

各科室及項(xiàng)目部的作用：員工培訓(xùn)工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它涉及到各科室、目部。各科室及項(xiàng)目部的作用就可以員工培訓(xùn)工作按計(jì)劃實(shí)施，可以對員工培訓(xùn)工作綜合管理，可以使員工培訓(xùn)工作緊密地與公司生產(chǎn)需要相。