導(dǎo)語：如何才能寫好一篇中控人員年終總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【1】財務(wù)會計年終總結(jié)

20XX年即將過去與20XX就要到來之際，我先祝賀各位同事在度過愉快豐收的一年和在未來一年中萬事順意!自己在局與中心領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心、支持和幫助下，堅持自我嚴(yán)格要求、加強學(xué)習(xí)、踏實工作，在政治思想、工作學(xué)習(xí)等方面取得了不小的進步，下面把自己各方面的表現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個小總結(jié)。

一、愛崗敬業(yè)，堅持原則樹立良好的職業(yè)道德

在工作中，自己按照發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要新舉措的要求，在工作中要能夠堅持原則，秉公辦事，顧全大局，以新《會計法》為依據(jù)。遵紀(jì)守法，遵守財經(jīng)紀(jì)律。認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，一絲不茍，忠于職守盡職盡責(zé)的工作。服從組織安排，并能按時保質(zhì)保量完成崗位任務(wù)工作。主動利用會計的優(yōu)勢和特長，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，合理合法處理好財會業(yè)務(wù)。對各辦公室人員所需報銷的單據(jù)進行認(rèn)真審核，為領(lǐng)導(dǎo)把好第一關(guān)，對不合理的票據(jù)一律不予報銷，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，認(rèn)真做好會計基礎(chǔ)工作，認(rèn)真審核原始憑證，會計憑證手續(xù)齊全，裝訂整潔符合要求，科目設(shè)置準(zhǔn)確，帳目清楚，會計報表要準(zhǔn)確及時完整定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，除按時完成本職工作之外，還能完成臨時性工作任務(wù)。

二、加強政治學(xué)習(xí)努力提高自身素質(zhì)

我深知作為財務(wù)工作人員，肩負(fù)的任務(wù)繁重，責(zé)任重大，為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和大家的信任，更好的履行職責(zé)，就必須不斷的學(xué)習(xí)，因此把學(xué)習(xí)放在重要位置，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和煤礦兼并重組的新形勢下的政策，自己無論是在政治思想上還是業(yè)務(wù)水平方面，有了較大的提高。堅持把學(xué)習(xí)和積累作為提升自身素質(zhì)，提高工作能力的基本途徑，堅持把參加各種學(xué)習(xí)活動與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，并認(rèn)真做好重點學(xué)習(xí)筆記。工作中能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，履行節(jié)約，勤儉辦公，務(wù)實開拓。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理，我們建立建全各項財務(wù)制度，財務(wù)日常工作，就可以做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的規(guī)范的制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，對一些創(chuàng)收積極進行催收，使得局和中心財務(wù)財務(wù)能夠集中財力辦公，通過財務(wù)室認(rèn)真落實的執(zhí)行，收效非常明顯。在經(jīng)費相當(dāng)緊張的情況下，既保證局和中心一系列政黨業(yè)務(wù)活動和財務(wù)收支健康順利地開展，又使各項收支的安排使用符合發(fā)展的要求，極大的提高了資金的使用效益，達到了增收節(jié)支的目的。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計報表等，財務(wù)報表是僅反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)本單位預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。寫出分析，能過分析總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問題，以便改進財務(wù)管理工作，提高管理水平也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

五、科學(xué)調(diào)度，厲行節(jié)約

本著節(jié)約，保證工作需要地原則堅持做到多請示，多匯報，不該報的不報，不該購的不購，充分利用辦公現(xiàn)有資源，科學(xué)高度，合理調(diào)劑，能用則用，能修則修，以最小的支出取得最佳效果。

總之在20XX年的工作中，自己在局、中心和科室同志們的艱苦奮斗是分不開的，在新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚成績，改正不足，以勤奮務(wù)實，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，抓住機遇，改變命運。以事業(yè)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟為導(dǎo)向，以穩(wěn)定為前提，以學(xué)習(xí)為補充，以發(fā)展為動力。為我煤炭局、培訓(xùn)中心的建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的力量。

【2】財務(wù)會計年終總結(jié)

xx年已經(jīng)悄悄來臨，作為一個財務(wù)工作者，我覺得應(yīng)時刻以飽滿的精力和熱情投入在工作中，很榮幸xx年本人繼續(xù)從事七區(qū)財務(wù)管理相關(guān)工作，本人以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)安排下給分公司做好表率和模范帶頭作用，特定工作目標(biāo)，督促自己進步!

1、加強自身和分公司人員服務(wù)意識;只有樹立良好的服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做的更好;

2、加強自身主動融入集體的意識，處理好各部門各方面的關(guān)系，才能在工作環(huán)境中保持好的工作狀態(tài);

3、不斷改進管理七區(qū)的工作方法，講求管理效果，在工作中學(xué)習(xí)，在管理中提高，注重融會貫通，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，提高自身素質(zhì)，更全面的指導(dǎo)分公司。

4、只干工作，不善于總結(jié)，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生，xx年要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達到事半功倍的的效果。

5、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、做到工作有廣度，也有深度。

過去的一年配合組織領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好了各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點，因此結(jié)合具體情況，xx年的工作目標(biāo)職責(zé)明確如下：

1、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織會計核算;及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)七區(qū)各分公司完成各月記賬、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作，及時準(zhǔn)確地核查各類報表，按時向各部門報送。核查稅務(wù)申報與繳納數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以及往來業(yè)務(wù)和各種日常費用的審批。

2、對分公司寄回的各類財務(wù)會計檔案，進行了分類、裝訂、歸檔。

3、熟練運用公司財務(wù)制度，指導(dǎo)分公司財務(wù)人員堅持原則落實制度，認(rèn)真理財管賬，更好的履行財務(wù)職責(zé);

4、動員分公司財務(wù)積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，讓服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);嚴(yán)格要求分公司財務(wù)人員把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實的理念下，腳踏實地工作。

5、做好財務(wù)工作計劃，以預(yù)算為依據(jù)，指導(dǎo)分公司積極控制成本、費用的支出，并在日常財務(wù)管理中加強與分公司的溝通，倡導(dǎo)服務(wù)優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣周轉(zhuǎn)期和風(fēng)險控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。

6、每半月任總例會精神下達，及時和分公司財務(wù)同仁分享自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，不斷提高大區(qū)管理水平和團隊氛圍。

7、為明確財務(wù)中心財務(wù)各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，認(rèn)真執(zhí)行xx年考核工單，強化各崗位財務(wù)人員的責(zé)任感，加強內(nèi)部核算監(jiān)督，促進各崗位的交流、合作與團結(jié)。

8、為了規(guī)范財務(wù)行為，xx年深圳，廣州和長沙配合了公司的稽查與審計工作，xx年加強分公司定期自查，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，事后進行必要的交流，以此提高分公司財務(wù)同仁的職業(yè)技能。

以上是我對自己xx年工作的要求，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)指正并監(jiān)督。在今后的工作當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗;學(xué)習(xí)其他大區(qū)支點的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，不斷提高自己的專業(yè)知識和管理能力，跟七區(qū)財務(wù)同仁成長為一支專業(yè)過硬，心態(tài)年輕的優(yōu)秀財務(wù)團隊;以新形象，新面貌，為公司的輝煌發(fā)展而努力奮斗。

【3】財務(wù)會計年終總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間來到XX公司工作已近半年。從七月熱火如荼的軍訓(xùn)到這個寒冬年底忙碌的結(jié)賬，自己在四季的變換種也逐漸完成了從一名學(xué)生角色到一名財務(wù)工作者的轉(zhuǎn)變，開始慢慢地適應(yīng)這個環(huán)境，融入這個溫馨的大集體。

在XX公司財務(wù)部工作的半年中，我接任的是出納工作。平時工作中我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支與管理、銀行存款的核對、工資獎金及補助的發(fā)放。回顧這幾個月的工作，我覺得自己從實際的工作生活中學(xué)到許多，不管工作中遇到什么樣的問題，主管都會給予我悉心指導(dǎo)，在具體的工作中，辦公室同事XXX也給予了我許多幫助，這些關(guān)懷和指導(dǎo)讓我更加深刻的體會和理解到公司對新員工的真誠和負(fù)責(zé)。

初來接手出納工作，對一切都充滿了新鮮感，內(nèi)心的好奇與熱情促使自己想在工作中大步前進，但是在實際的工作中卻是處處碰壁，遇到各種各樣的問題，這在一定程度上會極大的挫傷工作的積極性，自己內(nèi)心也曾一度的產(chǎn)生挫敗感，認(rèn)為自己一無是處，什么都不行，但是在辦公室同事的切身指導(dǎo)下，從小事一步一步做起，從日常的瑣事做起：整理票據(jù)、裝訂憑證、核對現(xiàn)

金、打印發(fā)票，慢慢地自己也就找回了信心，逐漸的進入了工作狀態(tài)。

經(jīng)過這半年的工作，我也逐漸對自己的工作有了較清晰的了解，我的日常工作主要為：

(一) 每天按時到下屬的XXXX收銀處收賬，整理分類當(dāng)

天的票據(jù)，下午把當(dāng)天票據(jù)交給同事制證。

(二) 下午下班前進行當(dāng)天日對賬，發(fā)現(xiàn)有現(xiàn)金不符，做

到及時上報，及時處理

(三) 負(fù)責(zé)整理并發(fā)放員工每月工資，及時發(fā)放員工各項

獎金及補助，每月按時繳納員工養(yǎng)老及醫(yī)療保險。

(四) 及時收回公司各項收入，開出收據(jù)，并保證當(dāng)日多

余現(xiàn)金安全存入公司銀行賬戶。

(五) 嚴(yán)格按照財務(wù)制度，審核各項應(yīng)付票據(jù)，對不符合

手續(xù)的票據(jù)堅決不付款。

(六) 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它工作。

通過這幾個月的工作，我覺得自己在實際工作中也存在許多的缺點和不足，主要表現(xiàn)在：

(一) 學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)知識相對薄弱對金蝶軟件了解不多，應(yīng)用不夠熟練，缺乏一定工作方法，導(dǎo)致自己在工作中效率較低。

(二)工作業(yè)務(wù)不夠熟練 例如每天的對賬工作，經(jīng)常會出現(xiàn)對不住帳的現(xiàn)象，每次出現(xiàn)問題都是在同事的幫助下，一一檢查、逐項核對，很多時候問題都出現(xiàn)自己工作不熟練，該抵款項未抵扣，從而導(dǎo)致賬目不符。

篇2

公司后勤2016年度個人年終總結(jié)范文模板：

作為公司后勤部門員工，說實話我們的工作實在是沒有多少具體數(shù)據(jù)可以拿出來羅列、分析、總結(jié)，因為沒有直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值，所以在很多同事看來，我們所做的工作都很不起眼，微不足道。但我只是想說：我每天在這里的工作沒有任何一件事是徒勞和白費的沒有任何一點是可以馬虎對待的哪怕是簡單的打字影印也是這樣不要小看任何一份工作每天持續(xù)著理所當(dāng)然的事情，其實是最難的。

常會有人這么問我：“阿輝，我看你們總是很忙，你到底在忙些什么呢?”我總是尷尬的不知道如何回答是好。我也常常問自己究竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。借此年中總結(jié)的機會，也想直面自己，給自己一個確實的答案，我們辦公室一直在做的事有：

1、辦理公司、員工有關(guān)證件。公司每年需要辦理、年審的相關(guān)證件;按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好社保的各項手續(xù);文體旅游局文件的傳達。

2、公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。

3、公司人事管理工作。落實公司員工的考勤及著裝監(jiān)督工作，根據(jù)公司管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關(guān)會議、文件、批示精神。

4、公司管理的日常工作。按照公司管理制度，組織落實公司辦公設(shè)施、旅游袋帽等商品的采購、調(diào)配和實物管理工作。切實做好公司車輛使用及物品領(lǐng)用登記手續(xù)。管理、使用、維護、保養(yǎng)車輛。負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生、安全、保衛(wèi)及防盜工作。

5、做好公司各種會議的后勤服務(wù)工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作。

6、公司的統(tǒng)計工作;公司媒體廣告宣傳;公司辦公設(shè)備的維護。 在這里也特別希望公司員工能體諒一下我們，畢竟我和張晨不是萬能的，也還有其他工作要做，能修的能立即處理的我們一定會第一時間幫你們搞定，但是一些毛病、頑疾一時得不到解決的還請大家諒解，稍微耐心些，我們會想盡辦法幫你們處理的。我想目前我所做的主要工作就是以上幾點吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在這里我想也就沒必要說了。

記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說過，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會影響其他，后果可能也會很嚴(yán)重。還有些時候我們的工作會受到一些無端的指責(zé)和誤會，這也正常，我覺得。有則改之，無則加勉，認(rèn)真對待自己的工作，問心無愧就好。年中的總結(jié)我們辦公室沒有各種數(shù)據(jù)的分析比較，沒有更為直觀的圖文并茂。但是面對現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢，我們后勤人員創(chuàng)造不了直接的經(jīng)濟效益，只有加倍努力把本職工作做好，為在前線沖鋒陷陣的業(yè)務(wù)人員做好后勤保障工作。2017年，我將認(rèn)真工作，享受生活。最后，祝愿大家工作順利，萬事如意，家庭健康。

學(xué)校后勤2016年度個人年終總結(jié)范文模板：

2016年本人在學(xué)院和部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心指導(dǎo)下，在各位同事的通力配合和幫助下，經(jīng)過個人努力，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和學(xué)院的規(guī)章制度，開展各項招標(biāo)、詢價和日常采購工作

1、今年共進行9項12個標(biāo)段的招標(biāo)工作，金額達125.24萬元。

招標(biāo)工作關(guān)系到學(xué)院公共設(shè)施維修改造，實驗室設(shè)備采購，教務(wù)系統(tǒng)硬件采購，標(biāo)準(zhǔn)化教室建設(shè)，學(xué)生教材商等方面。關(guān)系面廣、敏感度高，從認(rèn)真編寫招標(biāo)文件入手，準(zhǔn)確招標(biāo)公告，組織好開標(biāo)和評標(biāo)會，與中標(biāo)方簽訂合同等各個工作環(huán)節(jié)，都嚴(yán)格按照相關(guān)工作程序，秉承一切從維護學(xué)院利益角度出發(fā)，公平、公正、公開的進行各項招標(biāo)工作。如機電系制冷與空調(diào)項目，相關(guān)老師臨時更改了設(shè)備技術(shù)參數(shù)，與原采購項目有了很大的區(qū)別。與相關(guān)老師認(rèn)真研究采購方案，按學(xué)院規(guī)定重新提出項目申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，按招標(biāo)程序完成了采購任務(wù)。又如辦公用計算機項目及多媒體設(shè)備項目，兩個項目四個標(biāo)段在同一天開標(biāo)，根據(jù)相關(guān)老師報來的設(shè)備技術(shù)參數(shù)，按標(biāo)段認(rèn)真編寫招標(biāo)文件，提出相關(guān)要求。在公告時，注意開標(biāo)時間錯時，開標(biāo)前，提前準(zhǔn)備好材料，認(rèn)真組織開標(biāo)會，特別是投影儀演示，中控設(shè)備展示環(huán)節(jié)，注意前后投標(biāo)單位的鏈接，使各個標(biāo)段的開標(biāo)和評標(biāo)工作順利進行。

2、今年共進行詢價工作11項，金額為10.03萬元，這些項目大多

集中在暑假期間，可謂時間緊，任務(wù)重。如體育場雨棚維修及單杠油漆;嘉園東西兩側(cè)鑄鐵字維修及油漆;學(xué)1、學(xué)2、學(xué)3樓衛(wèi)生間隔斷整修等。為了按時完成詢價任務(wù)，多次頂著高溫，帶領(lǐng)相關(guān)人員到項目實地勘查，認(rèn)真解讀各項目要求，保證各項詢價工作的保質(zhì)保量的完成。

3、 今年日常零星采購仍然種類繁多，涉及面廣，采購余額達48

萬余元。有的零星采購特別急，如今年寒假特別冷，學(xué)生宿舍區(qū)很多水表膜都凍壞了，市場上水表膜供應(yīng)緊張，為保證開學(xué)能夠正常供水，多次冒著嚴(yán)寒到市場購買，終于找到了貨源，保證了搶修時間。又如今年實驗室采購專業(yè)儀器和材料特別多，如建工、機電、信電、計算機等系都采購大量的實驗用專業(yè)儀器和材料。首先主動和相關(guān)實驗室老師聯(lián)系，虛心學(xué)習(xí)，了解相關(guān)設(shè)儀器材料的型號和技術(shù)要求，和實驗室老師一起認(rèn)真調(diào)研市場，研究采購方案，保證及時采購到滿意的實驗用設(shè)備和材料。還有就是暑期集中采購宿舍維修材料，具有種類多、型號舊的特點，提前聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商備貨。特別是一些燈角、螺絲、木方等材料，型號比較特殊，采購難度較大，多次到市場尋找貨源，想方設(shè)法按要求采購到了材料，保證暑期維修工作的正常進行。

二、認(rèn)真完成各項維修改造工作的監(jiān)督和結(jié)算審計工作

1、做好暑期各項維修改造工作的監(jiān)管和結(jié)算審計工作。今年暑假

共對6棟樓365間宿舍進行粉刷、油漆及木門維修改造。嚴(yán)格按照施工內(nèi)容和程序，認(rèn)真檢查工程材料，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。施工結(jié)束后，嚴(yán)格組織工程結(jié)算，與結(jié)算審計單位一起，仔細(xì)測量工程量，并認(rèn)真進行計算和核對，共核減工程造價13830元。

2、做好日常維修工作。除了按計劃對學(xué)院相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行正常維修外，還有很多維修事發(fā)突然需要維修難度大。如今年3月份，學(xué)26樓排污管溢水，嚴(yán)重影響學(xué)生生活和周邊環(huán)境，經(jīng)初步勘查是通往校外的排水管堵塞所致，為了盡快疏通排污管，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)多次到村委會協(xié)調(diào)施工工作，并與大校后勤同志一起研究施工方案，督促施工進度，經(jīng)過近一個月的努力，終于疏通了排污管。又如今年11月初，北電梯發(fā)生故障，經(jīng)檢查為變頻器發(fā)生故障，需要拆下來寄回廠家修理，為了保證維修期間電梯能夠正常運行，要求維保單位想辦法，從別的單位借來一個變頻器臨時使用，然后督促維修單位抓緊將電梯修好，整個維修期間沒有影響電梯的正常使用。另外，今年11月底配樓教室發(fā)現(xiàn)多個教室暖氣漏水，主動放棄周末休息時間組織隊伍搶修，在維修過程中又發(fā)現(xiàn)配樓兩個倉庫和外單位用房也漏水，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，聯(lián)系相關(guān)人員開門搶修，經(jīng)過兩天的努力，配樓暖氣基本修好。

三、做好水、電、暖氣、電話費的計量和審核工作

學(xué)院水路老化嚴(yán)重，為了防止跑冒滴漏的發(fā)生，要求物業(yè)公司定期查報水表;電費在正常計量的同時，定期查抄移動、聯(lián)通、電信等外單位用電量，與水電中心報來的數(shù)據(jù)仔細(xì)核對，沒有扣減的要求其及時扣除;暖氣費主要是核對供暖面積，今年共核減供暖面積1209.98平方米，費用達3萬余元;電話費主要核對有無不合理收費或個別號碼費用過高現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時與電信和相關(guān)單位聯(lián)系，扣除不合理收費及注意控制話費。特別是暑期招生時臨時增加的電話，提前聯(lián)系做好準(zhǔn)備，招生結(jié)束及時通知電信停機，防止不必要話費產(chǎn)生。

四、做好每年專業(yè)抽查、省報報表及高基報表相關(guān)數(shù)據(jù)填報工作

今年除了專業(yè)抽查和省報報表外，還增加了向教育部報送的高基報表。而且三個報表數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)相扣，必須一致，特別是我院新增的一中校區(qū)，因為還沒有使用，對相關(guān)教室、運動場、綠地面積不了解。為了得到準(zhǔn)確詳實的數(shù)據(jù)，多次與一中后勤老師聯(lián)系，請求對方配合提供數(shù)據(jù)，經(jīng)過多次溝通，終于得到了相關(guān)數(shù)據(jù)，保證了相關(guān)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)備的報送。

篇3

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；實施；注意事項

一、全面預(yù)算管理的相關(guān)理論

1.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

全面預(yù)算是以貨幣或其他計量形式反映的企業(yè)未來某一特定時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動、投資決策活動、資產(chǎn)運作話動等各項指標(biāo)的行動計劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說明。所謂的全面預(yù)算管理是指以目標(biāo)利潤為導(dǎo)向，對整個企業(yè)的所有經(jīng)營活動實施全面的預(yù)算管理，通過編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整預(yù)算來建立的一種管理控制體系，以使整個企業(yè)的組織經(jīng)營活動能沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進行。全面預(yù)算管理不同于傳統(tǒng)的計劃管理，它的本質(zhì)是管理從粗放的定性化管理到精細(xì)的定量化管理的過程；它對企業(yè)的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、人力資源進行全面的整合，是集規(guī)劃、控制、考核于一體的系統(tǒng)化管理工程。

2.全面預(yù)算管理的特點

(1)共同參與管理。管理人員和基層職工共同參與預(yù)算管理，改變了以往雙方信息不對稱的局面，極大的提高了員工主管能動性，實現(xiàn)自身價值最大化，為預(yù)算執(zhí)行工作做出了貢獻。

(2)全面管理。全面預(yù)算管理內(nèi)容主要有業(yè)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算和其他專門預(yù)算，包括了企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，體現(xiàn)了全面管理的思想。

(3)全過程監(jiān)控。在企業(yè)經(jīng)營活動，全面預(yù)算管理主要體現(xiàn)在事前預(yù)算、事中控制和事后考核三個方面，實現(xiàn)了全程監(jiān)控。

(4)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過編制全面預(yù)算，有計劃、有步驟地將國有企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃、短期經(jīng)營策略和發(fā)展方向予以具體化和有機的結(jié)合，明確各自的責(zé)任及努力方向，激勵每個職工參與實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的積極性，齊心協(xié)力地從各自的角度去完成企業(yè)發(fā)展的最終戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.全面預(yù)算管理的模式

(1)新產(chǎn)品開發(fā)投產(chǎn)期。此階段，預(yù)算管理的著重點在于資金支出，也就是以資本預(yù)算為核心的全面預(yù)算管理模式。

(2)高速成長期。當(dāng)新產(chǎn)品投入市場后，慢慢憑借自己的優(yōu)勢在激烈的競爭市場獲得了一些客戶的青睞，占據(jù)了一些份額。此時企業(yè)應(yīng)極力做好市場推廣工作，以擴大或市場占有率為目標(biāo)，而并非盈利，因此這時的全面預(yù)算管理模式應(yīng)以銷售或推廣為核心。

(3)市場成熟期。由于企業(yè)在銷售或者推廣上的大力投入，同時企業(yè)產(chǎn)品憑借自身的優(yōu)勢，企業(yè)產(chǎn)品逐漸在市場上站穩(wěn)了腳跟，形成了一批固定的客戶，銷售價格以及市場份額均相對漸趨穩(wěn)定，銷售額增長空間有限。盈利便成為了企業(yè)當(dāng)前最重要的目標(biāo)，也就是控制成本，預(yù)算管理模式的核心也在于此。

(4)以現(xiàn)金流量為核心的預(yù)算管理模式。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是否能保持現(xiàn)金平衡，將對企業(yè)的信譽和成敗有很大影響。以現(xiàn)金流量為核心的全面預(yù)算管理模式對一定時期內(nèi)全部貨幣資金流人和流出數(shù)額進行預(yù)測，并加以平衡，適用處于危機中的企業(yè)。

二、推行全面預(yù)算管理的意義

1.實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)未來發(fā)展方向和長短期目標(biāo)的一個規(guī)劃，具體的規(guī)劃則體現(xiàn)在年度經(jīng)營計劃中，經(jīng)營計劃的實現(xiàn)則是通過實施全面預(yù)算管理。企業(yè)的經(jīng)營計劃是一個概括的、抽象的，只能起到指導(dǎo)作用，而全面預(yù)算管理則把企業(yè)的經(jīng)營計劃進行分解，具體到每一個時期，每一個單位的業(yè)務(wù)計劃，以預(yù)測財務(wù)報表和關(guān)鍵績效指標(biāo)的形式呈現(xiàn)。通過預(yù)算編制，初步實現(xiàn)優(yōu)化資源配置；在預(yù)算執(zhí)行過程中，引導(dǎo)資源合理分配；通過預(yù)算分析和考核，平衡資源配置，提高資源配置效率，最終使得企業(yè)的各類資源配置與經(jīng)營計劃、戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

2.精細(xì)化管理的需要。全面預(yù)算管理可以明確各部門、各單位職責(zé)和權(quán)限，可以改善基礎(chǔ)工作。通過全面預(yù)算管理，可以細(xì)化企業(yè)內(nèi)部各項基本控制程序，對企業(yè)運生產(chǎn)經(jīng)營活動實現(xiàn)全過程、全動態(tài)控制。而預(yù)算管理的分析和反饋機制，使得企業(yè)內(nèi)各單位、各部門、各小組之間能做好及時溝通、交流，企業(yè)管理也不斷進行自我完善。

3.責(zé)任目標(biāo)落實的需要。通過全面預(yù)算管理，可以明確責(zé)任主體及責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)。按時間細(xì)化，可以將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度經(jīng)營目標(biāo)、季度經(jīng)營目標(biāo)、月度經(jīng)營目標(biāo)。按責(zé)任主體細(xì)化，具體的經(jīng)營目標(biāo)必須通過各部門、各單位、各小組、個人來實現(xiàn)。同時在預(yù)算執(zhí)行過程中，要建立一套完善的追蹤和考核機制，實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)量化、責(zé)任考核系統(tǒng)化和責(zé)權(quán)利相結(jié)合，形成有效的激勵與約束機制，保障各項目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。

4.應(yīng)對市場不確定性的需要。要想在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，企業(yè)管理者除了著眼于市場經(jīng)營和市場推廣方面，更重要的是要對未來市場走向，可能產(chǎn)生的市場風(fēng)險做好應(yīng)對工作。通過全面預(yù)算管理，可以有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營活動，能夠更好地分析自身的優(yōu)勢和不足，預(yù)測在遇到重大問題之前就能根據(jù)對未來的預(yù)測做出調(diào)整，促使各級管理人員開展和完善企業(yè)計劃工作，研究市場需求和資源供給的變化，預(yù)測可能出現(xiàn)的問題和經(jīng)營決策的效果，預(yù)測經(jīng)營情況以及財務(wù)結(jié)果，預(yù)先采取措施防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)規(guī)避和化解風(fēng)險的目的。

三、國有企業(yè)全面預(yù)算管理的實施

1.融責(zé)任會計體系于預(yù)算管理過程

預(yù)算管理是以數(shù)字的形式反應(yīng)企業(yè)計劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行手段對計劃的數(shù)字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。因此，企業(yè)需要將預(yù)算決策機構(gòu)批準(zhǔn)的預(yù)算按企業(yè)責(zé)任中心劃分情況和相應(yīng)的責(zé)任會計體系進行分解下達，以此對各責(zé)任中心進行考核。各預(yù)算責(zé)任部門需要建立預(yù)算臺賬并指定專職或兼職預(yù)算管理人員及時準(zhǔn)確登錄相關(guān)內(nèi)容，定期與財務(wù)管理部門核對。

2.強調(diào)以預(yù)算指標(biāo)作為各項收支的依據(jù)

企業(yè)總預(yù)算的基礎(chǔ)是銷售預(yù)算，只有預(yù)計的銷售額確定了，一定時期的生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、間接制造費用預(yù)算、期間費用預(yù)算才能最終確定下來。經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算是企業(yè)全部經(jīng)營管理活動及各項收支的依據(jù)，除非出現(xiàn)不可預(yù)見的重大變化，企業(yè)的成本費用支出不得突破已審定的預(yù)算額度。

3.堅持動態(tài)管理預(yù)算執(zhí)行的管理

以日常動態(tài)的檢查、月度分析考核、中期檢查預(yù)測與適時合理調(diào)整等方法，貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程。日常動態(tài)檢查，以財務(wù)管理部門及責(zé)任部門以預(yù)算臺賬為檢查依據(jù)。月度分析考核，以各責(zé)任部門編制并經(jīng)財務(wù)管理部門核定的月度預(yù)算分析報表為主。中期檢查預(yù)測與適時合理調(diào)整，以各責(zé)任部門編制并經(jīng)財務(wù)管理部門核定的中期分析表及預(yù)測報表為主。

4.確立以人為本的理念，全面提高預(yù)算工作的效率和效果

人是預(yù)算的制定者、預(yù)算信息的利用者、預(yù)算的執(zhí)行者、預(yù)算制度的被考核者，也是預(yù)算工作的主體，是預(yù)算工作效果好壞的決定性因素。因此，預(yù)算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，企業(yè)的預(yù)算工作便無法搞好。在執(zhí)行預(yù)算工作過程中還應(yīng)注意發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵各級員工參與預(yù)算工作，培養(yǎng)他們主人翁的意識，不要給員工造成一種強加的感覺。

四、國有企業(yè)實施全面預(yù)算管理的注意事項

1.領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該高度重視

預(yù)算管理是全面管理的，涉及企業(yè)很多方面，全面預(yù)算管理內(nèi)容主要有業(yè)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)算、投資預(yù)算和其他專門預(yù)算，各項預(yù)算之間密切聯(lián)系、不可分割，包括了企業(yè)所有的經(jīng)濟活動，反映了企業(yè)經(jīng)營活動的價值。因此全面預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的事情，需要全員參與，包括行政管理人員和基層員工要求由，需要各級部門全部合理配合、共同參與。

2.企業(yè)不僅要注重預(yù)算的編制，更要抓好預(yù)算控制和預(yù)算分析

很多國有企業(yè)年終總結(jié)時，都會由財務(wù)部門牽頭，組織，召開預(yù)算布置會，各業(yè)務(wù)預(yù)算單位從下到上進行編制，最后交由財務(wù)部門匯總，并形成完整的、全面的預(yù)算編制。可是隨后的預(yù)算控制和預(yù)算分析卻形同虛設(shè)，大量的預(yù)算編制工作未落到實處，效果不佳。在具體企業(yè)活動中中，出現(xiàn)很多超預(yù)算的情況。因此企業(yè)在做好預(yù)算編制工作的同時，更在實際執(zhí)行過程中，把好控制關(guān)，嚴(yán)格按照預(yù)算編制進行運作，月底、年底都應(yīng)該進行預(yù)算分析。

3.缺乏預(yù)算的修訂管理機制

預(yù)算一經(jīng)編制，缺乏預(yù)算的修訂機制，使得企業(yè)在生產(chǎn)中可能由于某些因素的變化，無法對其編制的預(yù)算按照程序進行修改。