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目前由于建筑市場競爭激烈及種種不規(guī)范的市場行為,造價管理存在許多問題,帶來大量的工程合同糾紛,諸如訴訟、停工鬧事、堵路、上訪等,給建設(shè)行業(yè)造成了不良影響,對社會穩(wěn)定構(gòu)成嚴(yán)重危害。

2合同糾紛產(chǎn)生的原因和造價管理存在的問題

工程合同方面的糾紛,歸根到底是工程造價管理方面的分歧,其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面。

2.1建設(shè)方不重視前期的造價控制工作帶來的合同糾紛

長期以來,人們普遍忽視工程建設(shè)項目前期階段的造價控制,而往往把控制工程建設(shè)項目投資造價的主要精力放在施工階段、審核施工圖預(yù)算和嚴(yán)格結(jié)算階段。這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半。常有一些工程項目不顧客觀規(guī)律、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,忽視對項目決策階段的評價,造成有的“建了拆、拆了建”的現(xiàn)象,有的采取邊施工邊設(shè)計造成修改返工多導(dǎo)致成本提高等,這些極大地影響項目的投資效益和社會效益。這是原本在項目前期就可以通過工程造價有效控制手段加以避免的浪費,也是與可持續(xù)發(fā)展理念相違背的。同時,因為前期工作不到位而產(chǎn)生一些合同糾紛。

1合同糾紛產(chǎn)生的原因和造價管理存在的問題

工程合同方面的糾紛,歸根到底是工程造價管理方面的分歧,其產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面。

1.1建設(shè)方不重視前期的造價控制工作帶來的合同糾紛

長期以來,人們普遍忽視工程建設(shè)項目前期階段的造價控制,而往往把控制工程建設(shè)項目投資造價的主要精力放在施工階段、審核施工圖預(yù)算和嚴(yán)格結(jié)算階段。這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,事倍功半。常有一些工程項目不顧客觀規(guī)律、缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃,忽視對項目決策階段的評價,造成有的“建了拆、拆了建”的現(xiàn)象,有的采取邊施工邊設(shè)計造成修改返工多導(dǎo)致成本提高等,這些極大地影響項目的投資效益和社會效益。這是原本在項目前期就可以通過工程造價有效控制手段加以避免的浪費,也是與可持續(xù)發(fā)展理念相違背的。同時,因為前期工作不到位而產(chǎn)生一些合同糾紛。

1.2招投標(biāo)階段,不重視招標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié)而帶來的合同糾紛

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,招投標(biāo)是一種最普遍、最常見的擇優(yōu)方式。招標(biāo)人通過招標(biāo)活動來選擇條件優(yōu)越者,使其力爭用最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最合理的價格和最短的周期完成工程項目任務(wù);投標(biāo)人也通過這種方式選擇項目和招標(biāo)人,以使自己獲得預(yù)期的利潤。招投標(biāo)階段在造價控制上是一個承上啟下的階段,關(guān)系到項目能否按預(yù)期順利實施。而現(xiàn)實中,有的業(yè)主片面的強(qiáng)調(diào)“少花錢多辦事”和“主導(dǎo)控制”,利用自己招投標(biāo)的主導(dǎo)地位,在招標(biāo)中設(shè)立一些所謂控制造價的條條框框,如壓低標(biāo)底上限價、在招標(biāo)文件中設(shè)置顯失公平的強(qiáng)制條款、轉(zhuǎn)嫁資金成本等等;也有的業(yè)主從根本上忽略這個環(huán)節(jié),關(guān)系工期、質(zhì)量、造價等等的約定含含糊糊,無限風(fēng)險或約定風(fēng)險范圍和遇到風(fēng)險的解決方式不明確,招標(biāo)文件的條款根本沒有去深究等等;而施工單位多半是懷著先進(jìn)去再說的心態(tài),實施過程中則“巧婦難為無米之炊”,寄希望“偷工減料”和“索賠補(bǔ)償”,給合同糾紛留下了較多理由和隱患,也是合同糾紛的源頭。

[摘要]在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及城市化進(jìn)程不斷加快的大環(huán)境下，建筑工程行業(yè)發(fā)展迅速，而關(guān)于工程造價控制的相關(guān)研究也取得了良好的成果。固定單價合同下的工程造價管理模式的應(yīng)用價值被相關(guān)從業(yè)單位所重視，并在實際工程的管理中加以應(yīng)用。首先從多個方面分析固定單價合同的優(yōu)缺點；然后從招標(biāo)、評標(biāo)、合同談判3個環(huán)節(jié)，對招投標(biāo)階段的造價控制策略進(jìn)行探討；最后，從施工階段到竣工階段，進(jìn)一步分析固定單價合同下的工程造價管理策略。

[關(guān)鍵詞]固定單價合同；工程造價；管理

隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，工程施工合作的合同擬定方法、價格計算存在差異性。固定單價合同作為主要的合同模式之一，主要指業(yè)主提供工程清單，投標(biāo)人根據(jù)清單估算相關(guān)項目的價格進(jìn)行投標(biāo)。在該模式中，實際工程進(jìn)度款根據(jù)完成的工程量與相應(yīng)工程子目價格的乘積進(jìn)行計算，顯然固定單價合同中相關(guān)項目的單價不受價格變化的影響。在我國工程量清單計價管理規(guī)范越來越嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下，有必要對固定單價合同下的造價控制思路進(jìn)行研究。

1固定單價合同的特點

1.1固定單價合同的優(yōu)點。1.1.1合理分擔(dān)風(fēng)險。單價合同的主要特點是單價不變。在固定單價合同下，工程承包人承擔(dān)價格風(fēng)險，而發(fā)包人則主要承擔(dān)工程量的相關(guān)風(fēng)險。相對于固定總價合同而言，承包人會同時面臨價格變動以及工程量錯算、漏算的風(fēng)險；而從可調(diào)單價的角度而言，工程項目的工程量與價格方面的風(fēng)險則由項目發(fā)包單位承擔(dān)[1]。可發(fā)現(xiàn)，固定單價合同的實施，將發(fā)包人承擔(dān)的風(fēng)險進(jìn)行合理分離，讓發(fā)包人、承包人在相對均衡的風(fēng)險環(huán)境下加深合作，采取有效方法降低工程造價控制風(fēng)險，公正合理維護(hù)發(fā)承包人雙方的經(jīng)濟(jì)利益。1.1.2提升工作效率。在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，建筑工程市場競爭越來越激烈。發(fā)包人、承包人在復(fù)雜的市場環(huán)境下，需要對各類招標(biāo)文件進(jìn)行合理管理和深入研究，但是傳統(tǒng)的合同定價方式使招投標(biāo)過程的復(fù)雜程度增加。在固定單價合同下，投標(biāo)報價環(huán)節(jié)中所有工程量清單都相同，而投標(biāo)單位為了提高競爭力，需要合理降低各單位單項工程的子目價格。中標(biāo)后，在施工過程中，承包人要提升工程利潤須對施工技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，降低建筑工程各項材料損耗，改善施工效益。1.1.3便于進(jìn)行管理。在工程項目施工過程中，關(guān)于進(jìn)度款的支付以及竣工的款項結(jié)算，如采用固定單價合同，則僅需按照實際發(fā)生的計算工程量，由該值與分項工程子目價格相乘，得出所需結(jié)果。可見，該模式下可以大量節(jié)約查詢及計算工作，便于相關(guān)人員進(jìn)行管理和監(jiān)控，尤其可減少不必要的費用開支。1.2固定單價合同的缺點。1.2.1單價組成劃分困難。在相關(guān)工程當(dāng)中實行固定單價合同，招標(biāo)單位需要針對工程單價的具體劃分在招標(biāo)文件中做好規(guī)定，確保投標(biāo)單位可以計算并給出更合理的報價。但在通常情況下，工程項目為了加快開發(fā)進(jìn)度，工程量清單編制所花費的時間較短，并在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中工程處于未知狀態(tài)[2]。顯然，要求工程量清單內(nèi)容完善、計算精確、沒有遺漏比較困難，尤其在單價組成的劃分方面存在一些問題。1.2.2綜合單價確定困難。任何工程在前期籌備階段的不確定性較大，尤其在工程規(guī)模越來越大的情況下，無論是工程量還是各類子目單價都存在較大的不確定性。在相關(guān)工程的實施過程中，根據(jù)具體情況和相關(guān)要求，對工程材料、工藝進(jìn)行調(diào)整，而當(dāng)出現(xiàn)相關(guān)因素變化的情況時，固定單價合同中的綜合單價則不適用，此時需要花費大量的人力和精力確定新的綜合單價。

2招投標(biāo)階段看控制造價策略

摘要：縱觀我國建筑行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，盡管有過一段時間的低迷，但是總體的態(tài)勢良好，而且現(xiàn)階段更多以飛速的狀態(tài)發(fā)展。全國各地出現(xiàn)了很多的建筑工程以及建筑企業(yè)。建筑項目的合同管理與工程造價之間的關(guān)系應(yīng)該是融合的，但是部分建筑項目在處理兩者關(guān)系上做的不好，使兩者之間存在著問題。本文主要是探討了兩者的關(guān)系，通過哪種方式使合同管理與工程造價之間能夠達(dá)到融合。

關(guān)鍵詞：建筑施工；建筑企業(yè)；合同管理；工程造價；融合

我國的建筑市場在經(jīng)濟(jì)體制變化下，開放程度加大。可是建筑市場依舊存在著競爭，困擾建筑企業(yè)的一個問題就是如何才能在激烈的競爭中生存并且發(fā)展。現(xiàn)在很多的建筑企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)的管理重心放在項目管理上，希望通過有效的管理使項目的成本降低，以保證企業(yè)能從項目中獲益。

1在合同簽訂過程中結(jié)合工程造價管理提升經(jīng)濟(jì)效益

施工方以及建筑企業(yè)在對一個項目開展施工的時候，必須簽訂施工合同，而且項目的雙方都要知道合同對于施工來說有多重要，施工合同是對一個項目的整體規(guī)劃，包括項目的質(zhì)量以及安全等，同時合同也是項目按期交工，并且給予工程款的主要依據(jù)。簽訂的合同必須完整，對施工的所有細(xì)節(jié)都要明確的標(biāo)準(zhǔn)，同時也要規(guī)范，這樣才可以用是合同去約束工程施工。此外合同還要考慮其他的一些因素，包括計價的方式以及施工風(fēng)險等，也要具體的寫出在工程遇到風(fēng)險需要進(jìn)行賠償?shù)臅r候，賠償?shù)姆绞揭约百Y金等。投標(biāo)報價書是合同中的一部分，而且是重要的部分，在工程竣工的時候，對工程結(jié)算也要按照投標(biāo)報價書來計算。投標(biāo)報價是工程的第一環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)與企業(yè)是否能在建筑工程中取得效益有著直接的關(guān)系，因此工程在投標(biāo)報價的時候，要求有關(guān)人員知道報價的技巧，同時還能知道與報價有關(guān)的政策等，這樣可以保證報價的結(jié)果是最佳的。報價技巧可以有以下幾點：

（1）在對工程報價的時候，可以采用多方案。這種報價方案適用于某些對技術(shù)要求高的工程，而且該工程對于條款沒有明確的標(biāo)注，施工的范圍也不確定，這有這樣的工程才能使用多方案。大體上說，這種報價是在最初的招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上報價，如果某些條件發(fā)生變化，報價才會變化。例如材料的價格不穩(wěn)定，在對材料報價的時候，就用材料的最低價格，這樣可以打消業(yè)主的疑慮，同時還能吸引更多的消費者，最重要的是不會讓施工方有較大的壓力。

摘要:工程造價管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要組成部分,貫穿于項目管理全過程,對開發(fā)項目起著關(guān)鍵性的作用。因此,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有效的工程造價控制,降低開發(fā)建設(shè)成本,以提高自身的工程造價管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,降低企業(yè)運營風(fēng)險。本文以工程造價管理在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的作用展開論述,為房地產(chǎn)公司優(yōu)化造價過程管理、提升其造價管理水平提供理論參考。

關(guān)鍵詞:工程造價管理；房地產(chǎn)開發(fā)項目；全過程管理

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)市場體系的不斷完善,企業(yè)管理越來越精細(xì)化,其中工程造價管理尤為重要。工程造價管理的特點是,影響因素復(fù)雜,在具體應(yīng)用過程中存在很多問題。為了對其進(jìn)行合理有效管理,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將造價管理工作前移,從項目的設(shè)計階段入手,深入穿透合同管理階段、圖紙會審階段、計量計價及支付階段、竣工結(jié)算階段,提高工程造價管理工作的連續(xù)性、準(zhǔn)確性、科學(xué)性,從而更好地管理企業(yè),向著高質(zhì)量管理、高效益方向發(fā)展。

1工程造價管理在房地產(chǎn)開發(fā)全過程中的作用

1.1在設(shè)計階段,工程造價管理對項目優(yōu)化設(shè)計和成本預(yù)測控制起著重要的作用

目前,工程造價管理工作的范圍得到極大延伸。近年來的項目管理情況表明,項目前期的設(shè)計方案及圖紙優(yōu)化已經(jīng)成為建設(shè)單位控制成本的一個新方向。開發(fā)企業(yè)也越來越重視和支持造價人員參與項目建設(shè)的前期階段管理。（1）造價管理人員應(yīng)輔助設(shè)計單位進(jìn)行方案測算與優(yōu)化,并針對造價管理中的疑難問題與設(shè)計人員進(jìn)行充分交流,從而更好地優(yōu)化工程設(shè)計方案。（2）工程造價管理與設(shè)計方案相融合,能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合起來,這樣不僅可以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)控制的目的,而且能優(yōu)化項目投資金額,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。（3）造價管理人員應(yīng)將市場造價信息提供給設(shè)計人員,以便設(shè)計人員在設(shè)計過程中綜合考量相關(guān)造價指標(biāo),節(jié)約成本。（4）設(shè)計圖中的管路通常是直線走向,實際施工時的拐彎情況并未包含其中。根據(jù)工程造價經(jīng)驗,如果設(shè)計人員能在圖紙上用彎線標(biāo)出管道走向,并給出具體的彎道數(shù)量,那么其工程造價的結(jié)算結(jié)果將既準(zhǔn)確又科學(xué)。（5）由于安全責(zé)任制度、自身專業(yè)限制等影響,設(shè)計人員更多地關(guān)注建筑使用的安全性,而對工程造價考慮得較少。這時就需要專業(yè)素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗豐富的造價人員參與其中,與設(shè)計人員緊密配合,及時完成設(shè)計階段的成本優(yōu)化工作。總之,設(shè)計階段的經(jīng)濟(jì)控制是整個工程建設(shè)成本控制的重點。工程造價管理與設(shè)計的融合可以最大限度地實現(xiàn)工程的限額設(shè)計。造價管理人員協(xié)助設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計方案,有利于促進(jìn)項目全面造價管理的實施,提高項目的投資效益。

摘要：隨我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，電力行業(yè)也獲得了比較飛速的發(fā)展。然而在現(xiàn)實的調(diào)查中進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)，在如今電力工程的造價管理工作中，依然具有一些問題，于是本文重點詳細(xì)研究與分析了這些內(nèi)容，然后提出了相關(guān)的解決措施，希望可以為相關(guān)人員提供一些有效的參考作用。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價管理；問題；措施

科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，也造成如今社會關(guān)于電力能源的需求逐漸增大，為了更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)所明確提出的要求，應(yīng)該保證電力企業(yè)開展合理、科學(xué)化的體制變革，加強(qiáng)對電力工程施工現(xiàn)場的管理工作。電力工程的創(chuàng)建與電能的生存、分配以及輸送有關(guān)。在如今這個主張綠色能源的時代，注重電力工程的造價管理工作，即對整個工程物理、人力以及信息開展進(jìn)一步升級與流動，確保企業(yè)的信譽(yù)[1]。當(dāng)然，在控制電力工程的造價管理的進(jìn)程中，未免會出現(xiàn)一些無法預(yù)知的問題，對于這方面的工作內(nèi)容，有關(guān)人員應(yīng)該開展進(jìn)一步優(yōu)化。

1電力工程造價管理的概念

電力工程比較繁瑣，涉及了非常多的內(nèi)容，為了滿足管理目標(biāo)，就應(yīng)該從造價出發(fā)，以此為起點，有效控制每個環(huán)節(jié)。電力工程的造價管理具有深遠(yuǎn)的內(nèi)涵，為了做好管理應(yīng)該進(jìn)一步了解內(nèi)涵實質(zhì)，電力工程的造價管理是在進(jìn)一步掌握技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)等多種手段的前提下，經(jīng)過合理控制和調(diào)配，將工程最大生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放出來，完善配置資源，經(jīng)過減少制造成本，實現(xiàn)進(jìn)一步控制造價范圍的目標(biāo)，將項目各節(jié)點按照優(yōu)化條件實施限額等分，產(chǎn)生項目科學(xué)規(guī)劃以及設(shè)計，進(jìn)而充分預(yù)測、管控、完善、監(jiān)督以及分析項目的建設(shè)全過程，保證電力工程項目進(jìn)一步達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，確保企業(yè)的項目投資效益實現(xiàn)最大化。

2電力工程造價管理的具體問題探究

提要:我國現(xiàn)有工程造價管理體系較為完善，但仍存在一些問題。本文就工程造價管理的重要性及其存在的問題進(jìn)行闡述，并提出解決措施，從而進(jìn)一步完善建設(shè)施工企業(yè)的工程造價管理體系，最大限度地發(fā)揮項目的投資效率。

關(guān)鍵詞：工程造價；建設(shè)施工；管理

一、引言

工程造價在國外產(chǎn)生時間較早，中國工程造價管理的發(fā)展始于20世紀(jì)初。經(jīng)過近百年的發(fā)展，隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的提高，工程造價的意義得到了擴(kuò)展和延伸，內(nèi)容也十分廣泛。建設(shè)項目實施階段是整個工程最重要的階段之一，其對整個工程的社會及經(jīng)濟(jì)效益都有重要影響，所以要想更好的促進(jìn)工程的實施，在項目建設(shè)階段做好工程造價管理工作是十分必要的。工程造價管理是指遵循工程造價的客觀規(guī)律和特點，運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)法律管理方法解決工程造價的確定與控制，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，工程建設(shè)的運行管理等實際問題活動。項目成本是指項目的建設(shè)價格，從準(zhǔn)備到完工驗收，預(yù)計總投資或建設(shè)成本。項目成本管理作為有效控制項目成本的最佳途徑，必須注重項目成本的相關(guān)措施，加強(qiáng)動態(tài)管理，實施實質(zhì)性工作。充分調(diào)動投資建設(shè)項目的人力、物力和財力，最大限度地減少勞動力和物質(zhì)消耗，充分地發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)利潤。

二、工程造價管理在工程項目中的作用

當(dāng)下建筑工程項目繁多、規(guī)模大、建設(shè)周期長、技術(shù)復(fù)雜發(fā)展，因造價管理涉及工程造價的宏觀控制、管理監(jiān)督和施工周期范圍內(nèi)的管理，影響著建筑工程相關(guān)行業(yè)，涉及社會再生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)。建筑工程造價管理在很大程度上作用到建筑施工的正常運行，注重進(jìn)行工程造價管理，能夠推動建筑業(yè)的健康發(fā)展，在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中也起著舉足輕重的作用，所以建筑單位必須注重控制工程造價的薄弱方面，逐漸加強(qiáng)對管理制度的優(yōu)化和完善，提升工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而使得企業(yè)在競爭中能夠持續(xù)健康發(fā)展。（一）工程造價在項目決策中具有重要的依據(jù)。項目投資決策是選擇和決定投資行動計劃，并對擬議項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。項目決策、立項關(guān)乎后期工程造價的合理性，是能否將工程預(yù)算控制在理想范圍內(nèi)的前提。科學(xué)的立項對擬建項目做出了正確的決斷，有利于后期方案的遴選，從而選擇出最佳的投資方案，做到各項資源配置合理，有效地支持項目立項階段的財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價等。（二）工程設(shè)計造價是制定投資計劃和控制投資的重要依據(jù)。工程設(shè)計是為擬建工程提供經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、預(yù)算控制的基礎(chǔ)，在整個項目周期中，投資計劃是暗戰(zhàn)工期、進(jìn)度情況和建設(shè)工程價格等逐年逐月制定的。正確的工程造價管理有助于合理、有效地使用資金。通過多次預(yù)算評估和最終完成結(jié)算確定的項目成本對于在投資者財務(wù)能力范圍內(nèi)實現(xiàn)既定投資收益是必要的。（三）工程造價是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)制度為社會主義市場經(jīng)濟(jì)，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，項目的建設(shè)需要投資者具備較強(qiáng)的籌資能力，保證工程順利開展及落實。項目成本基本上澄清了擬議項目的投資資金，為籌資提供了可靠的依據(jù)。（四）工程造價是評價投資效果的重要指標(biāo)。項目成本本身構(gòu)成了一個指標(biāo)體系，可以為評估投資效果提供各種評價指標(biāo)，可以形成新的價格信息，為未來類似項目的投資提供參考系統(tǒng)。項目成本是合理分配和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一種手段。工程造價的制定涉及到相關(guān)行業(yè)、部門的利益分配，在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)制度下，供需形勢極大地決定了項目成本，實現(xiàn)了價值波動周圍的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)整。

摘要：水電工程造價管理是一項實踐性很強(qiáng)的工作，它要求從業(yè)人員除了須具備一定的經(jīng)濟(jì)和管理、政策法規(guī)方面的知識以外，還必須具備一定的工程技術(shù)和工藝流程方面的知識。從傳統(tǒng)的水電工程造價管理過渡到工程全過程的造價管理，是一場歷史性的變革，它是計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的必然趨勢。因此，認(rèn)真做好水電工程造價管理的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)和造就一批適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的造價管理人才，對于促進(jìn)水電工程造價管理體系的建設(shè)，提高水電建設(shè)隊伍的市場競爭能力，促進(jìn)全行業(yè)在造價管理方面水平的提高，意義是十分深遠(yuǎn)的。

關(guān)鍵詞：水電工程造價管理培訓(xùn)教師教材

l造價管理從業(yè)人員的現(xiàn)狀及發(fā)展需求分析

1.1全國水電工程造價管理從業(yè)人員現(xiàn)狀

全國水電系統(tǒng)共有職工(正式、在職)284萬人，其中從事工程造價管理工作的人員有99868人。

1.2全國水電工程造價管理從業(yè)人員培訓(xùn)需求分析

編者按：本文主要從電力工程造價管理模式；確定電力工程審計重點保證審計質(zhì)量；對費用的審核；結(jié)語進(jìn)行論述。其中，主要包括：電力工程造價管理是項目全團(tuán)隊成員都參加建設(shè)項目造價的管理、電力工程造價管理中項目全團(tuán)隊采用合作伙伴式的管理模式、電力工程造價管理是包括項目風(fēng)險造價管理在內(nèi)的項目全造價管理、提高造價工程師的素質(zhì)、電力工程審計是一項專業(yè)性較強(qiáng)的審計,有其自身的特點、造價工程師素質(zhì)的高低,決定了工程管理制度執(zhí)行的準(zhǔn)確與否、工程項目立項后,由項目主管部門提出設(shè)計方案、取費費率應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門頒發(fā)的文件及規(guī)定、材料價差調(diào)整是否符文件規(guī)定、審核工程索賠必須以合同為依據(jù)等，具體請詳見。

一、電力工程造價管理模式

(一)電力工程造價管理是項目全團(tuán)隊成員都參加建設(shè)項目造價的管理,傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理只是某個項目相關(guān)利益主體(業(yè)主或承包商)單獨參加建設(shè)項目造價的管理。

(二)電力工程造價管理中項目全團(tuán)隊采用合作伙伴式的管理模式,強(qiáng)調(diào)溝通、信任、相互合作及共擔(dān)風(fēng)險以獲得雙贏或多贏;傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理只是單純的合同契約式管理,易引發(fā)互不信任和利益的對立關(guān)系。

(三)電力工程造價管理是要從項目全要素管理的角度出發(fā)去管理項目的造價;傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理只考慮狹義的節(jié)約造價而不顧項目工期、質(zhì)量等其他要素項目對造價變化的影響。

(四)電力工程造價管理是要做項目全過程和全生命周期的造價管理;傳統(tǒng)建設(shè)項目造價管理只做項目實施周期的造價管理。

【摘要】建筑施工企業(yè)越來越重視工程造價管理，其主要目的是通過科學(xué)、有效的管理盡可能的節(jié)約建筑工程造價，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。工程造價管理作為建設(shè)項目管理的主要構(gòu)成部分，是科學(xué)項目管理的重點內(nèi)容，其主要目標(biāo)是通過嚴(yán)格的遵循客觀市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)規(guī)律及社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，通過推進(jìn)合理、有效的企業(yè)管理措施，對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)控制，以期進(jìn)一步提升投資效益。工程造價管理是對工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最直接影響，因此企業(yè)一定要重視工程造價管理能力的提升。隨著工程造價管理體系的逐步建立和完善，作為建設(shè)項目管理過程中的重要組成部分，全過程工程造價管理獲得建筑施工企業(yè)越來越多的重視與關(guān)注。全過程工程造價管理是指在項目建設(shè)投資過程中，為確保獲得最大的投資效益，圍繞著工程項目建設(shè)的各個階段進(jìn)行科學(xué)管理、科學(xué)控制，包括決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、合同簽訂階段、工程施工階段、竣工驗收階段，全過程對建設(shè)資金、工程成本進(jìn)行科學(xué)控制、有效監(jiān)督的新型管理模式。

【關(guān)鍵詞】工程造價；過程管理；過程控制

1決策階段的造價控制與管理

各項投資決策對建設(shè)項目的最終造價和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都起著決定性作用，大多數(shù)企業(yè)忽視決策階段的工程造價管理，而從全過程工程造價管理的角度上來看，在決策階段對建設(shè)項目工程造價進(jìn)行科學(xué)管理與控制是建設(shè)項目順利建設(shè)的重要保證，要在投資決策階段做到有效管理、控制工程造價，必須做好以下幾方面的工作：

（1）為減少項目投資風(fēng)險，避免盲目決策，需進(jìn)行全面、充分、切合實際的市場分析。建設(shè)項目投資決策包括確定項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、項目設(shè)備選用、建設(shè)地點選擇等方面，脫離實際的項目決策會極大增加項目投資風(fēng)險。因此科學(xué)合理的確定建設(shè)項目，可以有效提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益，可使企業(yè)投資資金得到最大化的利用。

（2）建設(shè)項目需要統(tǒng)一兼顧技術(shù)建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)效益，盡最大限度提高項目勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率，節(jié)約投資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。