【摘要】傳統(tǒng)的川北大木偶戲是我國(guó)非常寶貴的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，它扎根于人民群眾，有著非常悠久的歷史淵源，具備獨(dú)特的藝術(shù)造型，以戲劇表演的形式傳遞出真摯的情感和濃厚的藝術(shù)審美的氣息。然而隨著時(shí)代的發(fā)展，大木偶傳統(tǒng)的表演形式也遇到從未有過的艱難，面臨消失泯滅在歷史長(zhǎng)河中的風(fēng)險(xiǎn)，因此，為了保護(hù)這項(xiàng)寶貴非物質(zhì)文化，將這份藝術(shù)一直延續(xù)下去，需要對(duì)傳統(tǒng)的川北大木偶造型進(jìn)行現(xiàn)代化的變革和轉(zhuǎn)型。本文探討了川北大木偶的藝術(shù)起源和發(fā)展現(xiàn)狀，并有針對(duì)性地提出了對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的建議和措施。

【關(guān)鍵詞】川北大木偶；造型藝術(shù)；現(xiàn)代轉(zhuǎn)型

木偶是一種古老的藝術(shù)表演形式，隨著時(shí)代變遷開始在舞臺(tái)上呈現(xiàn)，它鄉(xiāng)土氣息濃厚，植根于民間，川北大木偶最早也是在四川比較偏僻的南充地區(qū)的農(nóng)村里的舞臺(tái)上開始演出的，因此，城市化和現(xiàn)代化的基礎(chǔ)十分薄弱，在固守傳統(tǒng)表演形式的情況下，必然不符合現(xiàn)代社會(huì)的審美標(biāo)準(zhǔn)，在眾多歌舞、音樂劇等新涌現(xiàn)出的表演的潮流中，它在淘汰消失的邊緣徘徊。因此，如何對(duì)其大木偶造型藝術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、挽救這門古老的藝術(shù)，成了急需討論解決的問題。

一、傳統(tǒng)川北大木偶的起源

木偶，古代叫傀儡、魁儡子、窟儡子，最初也有木偶戲劇的表演。木偶最早的記載，可以從3000多年前的《列子•湯問》中找到蹤跡，其中描寫偃師制作的活動(dòng)木偶宛若真人，竟使周穆王真假難辨。木偶戲表演在唐宋期間開始繁榮，表演形式增多，在全國(guó)流行，而且隨著木偶的操縱形式的不同，可以分為提線木偶、杖頭木偶、布袋木偶、鐵枝木偶、藥發(fā)木偶等。元、明、清木偶由城入鄉(xiāng)，多種風(fēng)格、流派形成，川北大木偶也應(yīng)運(yùn)而生。川北木偶就屬于杖頭木偶的一種。杖頭木偶，顧名思義，就是用竹杖或木棒支撐木偶的軀體，表演者一手握住竹杖或木棒，像撐傘一樣把木偶舉起，另一只手操作木偶上的兩根鐵簽，讓木偶比劃各種動(dòng)作。由于川北大木偶幾乎和真人一般大小，因而表演者必須借助腰間系著的布袋子，把一根五尺長(zhǎng)的直杖插在布袋中作支撐點(diǎn)，以便騰出雙手去操縱木偶完成各種動(dòng)作。鑒于大木偶流傳于川北一帶，故而得名川北大木偶。1949年以后，儀隴木偶劇團(tuán)、南充市木偶劇團(tuán)相繼成立。1999年，經(jīng)四川省人民政府批準(zhǔn)，南充市木偶劇團(tuán)更名為四川省大木偶劇院。2006年6月10日，川北大木偶被列為首批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

二、川北大木偶的發(fā)展現(xiàn)狀

*日，*市市長(zhǎng)*到高新區(qū)就長(zhǎng)東北核心區(qū)建設(shè)問題進(jìn)行調(diào)研。*在聽完“長(zhǎng)東北核心區(qū)建設(shè)方案”的介紹之后，對(duì)遠(yuǎn)達(dá)大街的南北貫通頗為關(guān)注，他表示，*要實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)達(dá)大街的南北大貫通，在*以東再形成一條南北走向的主干線，未來(lái)的遠(yuǎn)達(dá)大街將成為*以東最重要的一條街路。

*將成*的“金雞湖”

長(zhǎng)東北商務(wù)中心、長(zhǎng)東北科技創(chuàng)新中心和長(zhǎng)東北生產(chǎn)資料集散中心，是*高新區(qū)對(duì)長(zhǎng)東北核心區(qū)擬建的“三大中心”。在此方案中，商務(wù)中心將依托*的綜合開發(fā)，建設(shè)生態(tài)居住、民俗文化、景觀旅游、精品商務(wù)、時(shí)尚休閑、主題公園等6個(gè)功能分區(qū)，形成長(zhǎng)東北區(qū)域的CBD。其中，方案特別提到要把*打造成為*的“金雞湖”。

根據(jù)規(guī)劃方案，*將分為外湖、內(nèi)湖和行洪渠三個(gè)部分，其中外湖以濕地建設(shè)及森林公園為主，內(nèi)湖為*的主體景觀湖，行洪渠主要作用是防洪排澇。湖體外圍由外向內(nèi)設(shè)置環(huán)湖森林公園、生態(tài)護(hù)堤、自然生態(tài)植物帶等，內(nèi)湖中心設(shè)置文化島、生態(tài)島等相關(guān)設(shè)施。*在看過規(guī)劃之后強(qiáng)調(diào)說(shuō)，對(duì)*的改造，政府是予以支持的，但決不能以犧牲環(huán)境為代價(jià)來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)效益。

新建遠(yuǎn)達(dá)大街*月末前竣工

今年長(zhǎng)東北核心區(qū)在基本配套設(shè)施及建筑工程中，計(jì)劃總投資約50億元以上，其中7.04億元主要用于建設(shè)遠(yuǎn)達(dá)大街和北四環(huán)路的2條城市快速路、甲一街、甲一路2條城市主干道及其它11條道路。

本報(bào)訊（記者遲洪江）在喜迎黨的十七大活動(dòng)中，東北大學(xué)756個(gè)學(xué)生團(tuán)支部將每個(gè)支部的活動(dòng)總結(jié)、影像資料上傳到校園先鋒網(wǎng)的團(tuán)支部博客中去，用鮮活的形式、生動(dòng)的載體構(gòu)筑了“輝煌的歷程——黨代會(huì)巡禮”主題團(tuán)日活動(dòng)的新亮點(diǎn)。

據(jù)了解，從9月開始，東北大學(xué)160多個(gè)團(tuán)支部通過校園網(wǎng)開通的獻(xiàn)花平臺(tái)，抒發(fā)自己對(duì)黨、對(duì)祖國(guó)的真誠(chéng)祝福，260多個(gè)團(tuán)支部通過先鋒網(wǎng)絡(luò)視頻電視，收看關(guān)于十七大籌備工作的相關(guān)報(bào)道和回顧歷屆黨代會(huì)的紀(jì)錄片，還有40多個(gè)團(tuán)支部集體走進(jìn)社區(qū)開展服務(wù)、到企業(yè)參觀考察，去直觀感受東北振興、祖國(guó)發(fā)展的偉大成就。“先鋒博客”內(nèi)也因此留下了許多感人的文字和生動(dòng)的圖片。

秧歌，是我國(guó)漢族民間舞蹈形式之一。據(jù)考，這種民間舞蹈起源于農(nóng)業(yè)勞動(dòng)，為“插秧之歌”的簡(jiǎn)稱。舞者通常扮成各種人物（如白蛇、青蛇、許仙、唐僧、孫悟空、傻柱子、小老媽等等），手持扇子、手絹、彩綢等道具而舞。在表演形式上，分為“大場(chǎng)”與“小場(chǎng)”兩部分：大場(chǎng)為變換隊(duì)形的大型集體舞；小場(chǎng)為兩三個(gè)人表演的帶有簡(jiǎn)單情節(jié)的舞蹈或歌舞小戲，有時(shí)也為一人單獨(dú)演唱的民歌、小曲。

東北大秧歌的音樂是東北大秧歌的重要組成部分，它與東北大秧歌的舞蹈各占整個(gè)東北大秧歌的半壁江山，構(gòu)成載歌載舞、視聽一體的格局。

研究東北大秧歌的音樂特點(diǎn)，對(duì)于東北大秧歌的繁榮與發(fā)展，具有理性思辨與實(shí)踐參考的雙重價(jià)值。具體而言，東北大秧歌的音樂特點(diǎn)，可以分解為以下幾個(gè)層面。

一、民族性

民族性是一切藝術(shù)的生命與靈魂。“愈是民族的，愈是世界的”，早已在許多藝術(shù)家心中達(dá)成共識(shí)。俄羅斯作家赫爾岑早在19世紀(jì)就指出：“詩(shī)人和藝術(shù)家們?cè)谒麄兊恼嬲淖髌分锌偸浅錆M民族性的。”

東北大秧歌音樂的民族性，與整個(gè)東北大秧歌的民族性相匹配，并為整個(gè)東北大秧歌的民族性服務(wù)。東北大秧歌為中國(guó)漢族的民族舞蹈，其“大場(chǎng)”的大型集體舞的隊(duì)形變換方式有“卷白菜心”“走剪子股”“編蒜辮”“珍珠倒卷簾”“迷魂陣”，以及踩高蹺、跑旱船、跑驢、竹馬燈、花燈等歌舞形式，都具有鮮明的漢族舞蹈的特點(diǎn)。“小場(chǎng)”的歌舞也都是民族歌舞。

一、北大荒發(fā)展旅游業(yè)的戰(zhàn)略部署

2014年8月9日國(guó)務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，《意見》指出國(guó)家積極倡導(dǎo)各地區(qū)在發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)過程中創(chuàng)新發(fā)展理念、加快推進(jìn)信息化的智慧旅游發(fā)展模式，大力發(fā)展具有本土特色的鄉(xiāng)村旅游，并且指出可以從鄉(xiāng)村特色旅游產(chǎn)品開發(fā)、鄉(xiāng)村旅游服務(wù)體系的完善、特色村鎮(zhèn)建立、人才培養(yǎng)機(jī)制等方面來(lái)促進(jìn)當(dāng)?shù)芈糜螛I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展北大荒旅游業(yè)，是繼農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的又一大產(chǎn)業(yè)，發(fā)展好旅游業(yè)也將帶動(dòng)北大荒集團(tuán)農(nóng)業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為此，北大荒集團(tuán)還成立了北大荒旅游股份有限公司，專門從事北大荒地域旅游產(chǎn)業(yè)管理，構(gòu)建以北大荒文化為特色的旅游產(chǎn)品。依托北大荒特有的“大”字號(hào)特色和知青文化、軍墾文化、黑土文化和移民多元文化的資源優(yōu)勢(shì)，按照“一點(diǎn)三線”的戰(zhàn)略布局，開發(fā)異國(guó)文化、邊界風(fēng)光，國(guó)門、口岸、界橋等邊境景點(diǎn)，以旅游帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，以旅游宣傳北大荒，旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將是北大荒的一張新名片，是北大荒集團(tuán)又一發(fā)展的新動(dòng)力。

二、發(fā)展旅游業(yè)的意義

1.可以有效增加資金積累。有助于拓寬貨幣回籠渠道，加快貨幣回籠速度，擴(kuò)大貨幣回籠量，因此能夠加快資金周轉(zhuǎn)，增加資金積累和國(guó)民收入，為國(guó)際旅游業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)和提供了難得的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。旅游業(yè)創(chuàng)匯方便，無(wú)須產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)運(yùn)和其他繁雜的進(jìn)出口手續(xù)。2.促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化。在我國(guó)鞏固第一產(chǎn)業(yè)、提高第二產(chǎn)業(yè)、發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體部署和思路。旅游業(yè)是一個(gè)綜合性產(chǎn)業(yè)，具有十分突出的關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用，發(fā)揮著帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心作用，不僅直接給航空、交通、餐飲服務(wù)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、景區(qū)等帶來(lái)了客源和市場(chǎng)，而且間接地帶動(dòng)和影響了農(nóng)村城市建設(shè)、加工制造、文化體育等行業(yè)的發(fā)展。旅游業(yè)的發(fā)展將增加在第三產(chǎn)業(yè)中的比重，有利于第三產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時(shí)還增加了第三產(chǎn)業(yè)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重，加快一、二、三產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。新時(shí)期我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的成功有賴于旅游業(yè)的快速發(fā)展。3.改善投資環(huán)境，促進(jìn)招商引資。許多投資者都是通過旅游來(lái)認(rèn)識(shí)中國(guó)、了解中國(guó)的投資環(huán)境及豐富的旅游資源和潛在的旅游市場(chǎng)。旅游的宣傳效應(yīng)率為1∶8，即一個(gè)旅游者對(duì)當(dāng)?shù)氐挠∠罂捎绊?個(gè)人。旅游業(yè)一般不受貿(mào)易壁壘干擾和出口配額的限制，國(guó)際上普遍認(rèn)為旅游業(yè)是最優(yōu)秀的出口產(chǎn)業(yè)，發(fā)展旅游業(yè)可帶來(lái)大量的人流、物流、信息流、資金流，大量的企業(yè)家、專家和學(xué)者通過旅游帶來(lái)了最新的技術(shù)、信息和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，有利于低成本地學(xué)習(xí)和借鑒別人有價(jià)值的東西，加快觀念更新，促進(jìn)本地區(qū)擴(kuò)大對(duì)外開放及與國(guó)際接軌。

三、北大荒旅游業(yè)的現(xiàn)狀

1.旅游業(yè)發(fā)展思路。對(duì)我國(guó)旅游市場(chǎng)的發(fā)展思路，國(guó)家旅游局提出“大力發(fā)展入境旅游，規(guī)范發(fā)展出境旅游，全面提升國(guó)內(nèi)旅游”這一市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，調(diào)整市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要，體現(xiàn)旅游業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，對(duì)開發(fā)國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源將起到重要作用。北大荒旅游在國(guó)家對(duì)發(fā)展旅游業(yè)的整體思路下，在保護(hù)自然環(huán)境的前提下，不斷開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)，為游客提供交通、游覽、住宿、餐飲、購(gòu)物、文娛等環(huán)節(jié)的綜合性服務(wù)，其中住宿是旅游業(yè)發(fā)展的三大支柱之一。2.創(chuàng)建農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游品牌。農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游是北大荒集團(tuán)的一大特點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的農(nóng)業(yè)種植體系，人與自然和諧發(fā)展在北大荒體現(xiàn)得淋漓盡致。農(nóng)業(yè)與自然、人文景觀相結(jié)合，就是在充分利用農(nóng)業(yè)資源和人文資源的基礎(chǔ)上，通過旅游為主題的規(guī)劃、設(shè)計(jì)，把農(nóng)業(yè)建設(shè)、科學(xué)管理、農(nóng)藝展示、知識(shí)科普與游客的廣泛參與融合為一體。在景點(diǎn)建設(shè)上，開發(fā)好北大荒獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)。（1）打造紅色文化旅游景區(qū)。紅色旅游是北大荒精神文明、歷史文化的結(jié)合體，以“北大荒精神”為主題，整合現(xiàn)有資源，開發(fā)北大荒紅色游與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)觀光游，也可作為青少年思想道德教育的基地。（2）打造綠色生態(tài)文化景區(qū)。建設(shè)綠色生態(tài)園區(qū)，開展生態(tài)觀光、科普教育、采摘等旅游項(xiàng)目，建設(shè)果品加工基地，培育品牌產(chǎn)品，打造成返璞歸真享受自然的首選地。打造旅游品牌，讓游客充分體驗(yàn)現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)、生態(tài)化管理、紅色旅游相結(jié)合的新型旅游方式，與現(xiàn)代人希望親近自然的休閑理念和城市人群釋放壓力的方式特別契合。大農(nóng)業(yè)旅游、生態(tài)旅游、紅色旅游將成為北大荒旅游的名片。3.北大荒旅游資源。坐擁綠水青山，發(fā)展綠色旅游，在完整保護(hù)自然原生態(tài)和人文原生態(tài)的前提下，搞旅游可持續(xù)發(fā)展，造福一方。回歸自然，貴在自然，貴在淳樸，將清潔、整潔概念引入到旅游產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不影響生態(tài)環(huán)境的友好。從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)分析，北大荒境內(nèi)豐富的自然景觀和人文景觀等具有很好的旅游開發(fā)價(jià)值。北大荒擁有豐富的生態(tài)資源。三江平原是世界聞名的三大黑土帶之一，不僅擁有全國(guó)規(guī)模最大的現(xiàn)代化農(nóng)場(chǎng)，而且擁有全國(guó)現(xiàn)代化最高的農(nóng)業(yè)機(jī)械及糧食生產(chǎn)中心。旅游方面有鏡泊湖、興凱湖、五大連池等知名特色旅游區(qū)，“王震將軍陵園”“農(nóng)業(yè)生態(tài)園”“北大荒博物館”“北大荒開發(fā)建設(shè)紀(jì)念館”等軍墾文化景點(diǎn)，“烏蘇里江風(fēng)光游”“俄羅斯民俗民情游”“東方第一島”等邊境景點(diǎn)，還有北大荒版畫、陶瓷風(fēng)光彩盤、冰雪畫、魚皮畫、牛皮畫等旅游紀(jì)念品。北大荒很多地域是坐落在中俄邊境線上，大濕地、大界江、大國(guó)門都是獨(dú)特的旅游資源，是旅游產(chǎn)品的亮點(diǎn)，感受異國(guó)風(fēng)情，體驗(yàn)異國(guó)文化，了解國(guó)門風(fēng)貌，讓旅行獨(dú)具特色。4.不斷發(fā)展的信息化旅游。信息化手段在旅游業(yè)上的應(yīng)用，使旅游邁入了一個(gè)新的階段。旅游的信息化是數(shù)字旅游的基礎(chǔ)，通過改變傳統(tǒng)旅游的生產(chǎn)、分配和消費(fèi)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)旅游經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。運(yùn)用網(wǎng)站、手機(jī)APP與各大旅游平臺(tái)相結(jié)合的方式，利用景區(qū)的數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)景區(qū)電子售票、門禁、景區(qū)監(jiān)管、GPS車輛調(diào)度、景區(qū)語(yǔ)音導(dǎo)航等管理工作。

一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要意義

1.服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的必然要求。《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)墾的戰(zhàn)略定位和歷史使命做了進(jìn)一步明確，提出：“努力把農(nóng)墾建設(shè)成為保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的國(guó)家隊(duì)、中國(guó)特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的示范區(qū)、農(nóng)業(yè)對(duì)外合作的排頭兵、安邊固疆的穩(wěn)定器。”適應(yīng)新形勢(shì)、新使命和新要求，作為中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化排頭兵和領(lǐng)跑者的北大荒集團(tuán)，應(yīng)把品牌戰(zhàn)略作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、做大做強(qiáng)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的重要抓手，將品牌經(jīng)濟(jì)作為提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重要支撐，通過品牌建設(shè)培育轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎，實(shí)現(xiàn)由外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵集約型、規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，以新體制新優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，示范帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興，為國(guó)家提供戰(zhàn)略應(yīng)急保障，成為國(guó)家在關(guān)鍵時(shí)刻抓得住、用得上的重要力量，更好地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需要。2.參與國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以輸出農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)到以輸出資本、輸出品牌為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步演化為品牌競(jìng)爭(zhēng)。特別是以ABCD四大糧商為主的農(nóng)業(yè)跨國(guó)公司，加快在我國(guó)進(jìn)行“種植+流通+貿(mào)易”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過兼并收購(gòu)、資本運(yùn)作、品牌入侵等方式，市場(chǎng)控制力不斷增強(qiáng)，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。北大荒集團(tuán)要打造國(guó)際化大糧商，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就要重點(diǎn)培育和打造一批在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的知名品牌，依托品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)由資源型農(nóng)業(yè)向品牌型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展，提升全球配置資源能力和國(guó)際市場(chǎng)開拓能力，增強(qiáng)我國(guó)糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。3.推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入新的歷史階段，農(nóng)業(yè)的主要矛盾已由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，從過去主要解決“有沒有”向更加注重“好不好”轉(zhuǎn)變，農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)已進(jìn)入更加注重品質(zhì)的階段。隨著人民生活水平的提高，對(duì)優(yōu)質(zhì)安全、營(yíng)養(yǎng)健康農(nóng)產(chǎn)品需求越來(lái)越強(qiáng)，需求也更加個(gè)性化、小眾化和多元化，尤其對(duì)品牌產(chǎn)品的購(gòu)買愿望顯著上升，品牌消費(fèi)漸成主流。北大荒集團(tuán)作為我國(guó)重要的商品糧基地、糧食戰(zhàn)略后備基地和全國(guó)最大的綠色、有機(jī)、無(wú)公害食品基地，發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，應(yīng)把保障高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品有效供給，作為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向，全力打造一批消費(fèi)者信賴的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和食品品牌，用品牌保證消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心，以品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高供給質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)新供給、滿足消費(fèi)新需求。4.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、自主創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)知名度、美譽(yù)度的集中體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往依靠產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)等初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)手段正轉(zhuǎn)向以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主的高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)手段，未來(lái)市場(chǎng)就是品牌的市場(chǎng)，品牌日益成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。北大荒集團(tuán)應(yīng)把品牌戰(zhàn)略作為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，牢固樹立品牌意識(shí)，積極培育品牌建設(shè)主體，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一流品牌，依靠品牌實(shí)力開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)控制力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)北大荒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，品牌作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)是北大荒集團(tuán)企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，要高度重視品牌資產(chǎn)管理與保護(hù)，努力提升品牌價(jià)值，力爭(zhēng)獲取高額的品牌溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

二、品牌建設(shè)存在的問題

1.品牌意識(shí)淡薄，品牌管理有待加強(qiáng)。對(duì)品牌建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不充分，缺乏品牌建設(shè)整體發(fā)展規(guī)劃，品牌管理機(jī)構(gòu)及人才隊(duì)伍等運(yùn)營(yíng)體系不健全，管控方式和管理職能相對(duì)單一，除實(shí)施商標(biāo)授權(quán)管理外，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、識(shí)別體系、核心價(jià)值、營(yíng)銷傳播、保護(hù)約束和危機(jī)管理等方面，缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度和管控機(jī)制，沒有建立全面高效的品牌價(jià)值提升策略，這對(duì)樹立品牌整體形象、塑造品牌價(jià)值、提升品牌影響力是不利的，容易造成品牌建設(shè)條塊分割和品牌資源的浪費(fèi)。2.品牌雜亂多，整體影響力不強(qiáng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，北大荒優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量眾多，但同類產(chǎn)品間相對(duì)獨(dú)立、各自為戰(zhàn)，品牌建設(shè)自成體系，品牌雜、亂、多現(xiàn)象比較普遍。品牌整體影響力不強(qiáng)，除幾個(gè)大品牌外，知名品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌數(shù)量相對(duì)較少，品牌規(guī)模效應(yīng)與品牌溢價(jià)沒有得到充分顯現(xiàn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力與農(nóng)產(chǎn)品所處地位不相稱。如：北大荒區(qū)域范圍內(nèi)的大米品牌就有幾十種，大部分是地區(qū)品牌或區(qū)域品牌，全國(guó)知名品牌數(shù)量不多，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。3.品牌定位模糊，營(yíng)銷方式傳統(tǒng)單一。在產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇上不夠準(zhǔn)確，品牌定位針對(duì)性和目標(biāo)性不強(qiáng)，產(chǎn)品到底是針對(duì)哪一層次領(lǐng)域、哪一消費(fèi)群體指向不具體，有的甚至存在品牌定位空心化情況。品牌營(yíng)銷手段傳統(tǒng)、形式單一，有的僅依靠投放大規(guī)模廣告、價(jià)格促銷等傳統(tǒng)手段進(jìn)行品牌傳播推廣，注重品牌延伸而忽視品牌內(nèi)涵的打造，甚至存在追求短期效應(yīng)和急功近利的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)了品牌知名度大、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度差的狀況，為塑造品牌長(zhǎng)期價(jià)值埋下隱患。4.品牌附加值低，品牌與文化結(jié)合不緊密。部分產(chǎn)品在科技含量、技術(shù)創(chuàng)新、高質(zhì)量服務(wù)、引導(dǎo)消費(fèi)行為等方面與同類知名產(chǎn)品有差距，不能給消費(fèi)者在信任感、滿足感、榮譽(yù)感等無(wú)形價(jià)值層面帶來(lái)精神享受，品牌附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及獲利能力不強(qiáng)。品牌缺乏文化支撐，沒有把品牌與北大荒深厚的文化底蘊(yùn)、企業(yè)自身文化及核心價(jià)值充分融合，缺乏深層次的文化內(nèi)涵，文化價(jià)值沒有有效轉(zhuǎn)化成品牌價(jià)值，沒給品牌帶來(lái)溢價(jià)和增值。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策及建議

1.制定品牌規(guī)劃，發(fā)展壯大品牌經(jīng)濟(jì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有謀求建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。北大荒集團(tuán)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)，把實(shí)施品牌戰(zhàn)略、打造品牌經(jīng)濟(jì)納入總體發(fā)展布局，從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度做好品牌培育發(fā)展，促進(jìn)品牌戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略同步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)，使其成為贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久動(dòng)力。緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以打造國(guó)內(nèi)一流品牌、國(guó)際知名品牌為目標(biāo)，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，明確階段性目標(biāo)和行動(dòng)方案，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品牌、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)品牌、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌、大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)品牌，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展壯大品牌經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，充分發(fā)揮旗下企業(yè)主體作用，把品牌戰(zhàn)略滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面，使追求質(zhì)量效益、培育知名品牌成為各企業(yè)的價(jià)值追求，形成品牌建設(shè)攻堅(jiān)合力。2.整合品牌資源，完善品牌架構(gòu)體系。北大荒集團(tuán)是一個(gè)多元化企業(yè)，范圍涉及農(nóng)產(chǎn)品、食品、農(nóng)機(jī)、商貿(mào)、醫(yī)藥等多個(gè)非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，產(chǎn)品行業(yè)跨度大、品牌眾多，應(yīng)有效整合旗下品牌資源，建立上下統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)體系，構(gòu)建分類分級(jí)的品牌梯隊(duì)，打造產(chǎn)業(yè)集群品牌，形成品牌建設(shè)合力，抱團(tuán)共同打拼市場(chǎng)。健全完善品牌架構(gòu)體系，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、資本關(guān)系、行業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)境等因素，選擇適合的品牌架構(gòu)模式：對(duì)集團(tuán)核心產(chǎn)品可采取單一品牌模式，即以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中的高品質(zhì)產(chǎn)品為核心產(chǎn)品的主體，共用“北大荒”一個(gè)品牌，努力把“北大荒”打造成品質(zhì)卓越、定位高端、引領(lǐng)需求、具有高附加值的行業(yè)一流品牌；對(duì)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品可采取母子品牌模式，產(chǎn)品除共用“北大荒”母品牌外，旗下各企業(yè)還可使用自有子品牌以適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境；對(duì)上述兩類以外的其他產(chǎn)品可采取背書品牌模式，旗下各企業(yè)的不同產(chǎn)品使用不同的品牌，但全部品牌同時(shí)使用“北大荒”品牌對(duì)其進(jìn)行背書擔(dān)保，使被背書品牌得到“北大荒”品牌承諾的價(jià)值主張和擔(dān)保優(yōu)勢(shì)。3.聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群品牌。構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高獲利能力的關(guān)鍵，北大荒集團(tuán)應(yīng)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群品牌培育計(jì)劃，充分發(fā)揮北大荒米業(yè)、九三糧油、完達(dá)山乳業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)等龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，著力打造稻米、大豆、乳品、種子、肉類等產(chǎn)業(yè)集群品牌，探索產(chǎn)業(yè)、要素、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，整合區(qū)域相關(guān)資源，組建“產(chǎn)業(yè)龍頭+基地”的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈利益共享，把北大荒的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。完善以消費(fèi)為導(dǎo)向的品控機(jī)制，建立健全符合市場(chǎng)規(guī)律、弘揚(yáng)品牌價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)體系、認(rèn)證體系及質(zhì)量追溯體系，大力發(fā)展“三品一標(biāo)”和區(qū)域公用品牌，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)出產(chǎn)品、統(tǒng)一品牌闖市場(chǎng)，培育一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和國(guó)內(nèi)外知名品牌，提升北大荒集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及品牌影響力。4.選準(zhǔn)品牌定位，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，如何讓消費(fèi)者從眾多的同類產(chǎn)品中識(shí)別出北大荒企業(yè)的產(chǎn)品，主要靠品牌效應(yīng)及準(zhǔn)確的品牌定位。應(yīng)在充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求和研究比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際和產(chǎn)品特性，科學(xué)確立產(chǎn)品的品牌定位。一是找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)消費(fèi)群體、產(chǎn)品類別、質(zhì)量?jī)r(jià)格、心理認(rèn)知和生活方式等因素，選擇最佳的目標(biāo)市場(chǎng)，并給產(chǎn)品確立精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，同時(shí)結(jié)合品牌的包裝、營(yíng)銷方式、品牌形象等，向市場(chǎng)精準(zhǔn)傳遞品牌的定位主張。二是打造差異化優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品在市場(chǎng)中所處位置，選擇發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，樹立品牌在消費(fèi)者心目中有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特地位，幫助消費(fèi)者快速準(zhǔn)確識(shí)別產(chǎn)品。三是聚焦客戶價(jià)值，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，注重消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好以及消費(fèi)行為的調(diào)查分析，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)體現(xiàn)消費(fèi)者關(guān)注，動(dòng)態(tài)適應(yīng)和滿足消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)。5.強(qiáng)化品牌營(yíng)銷，提高品牌美譽(yù)度。一個(gè)成功品牌的背后，都有一只看不見的手，那就是品牌營(yíng)銷。北大荒集團(tuán)應(yīng)整合旗下企業(yè)品牌營(yíng)銷資源，構(gòu)建上下統(tǒng)一、外聯(lián)內(nèi)合的品牌營(yíng)銷體系，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外、一個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)、一個(gè)體系管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)品牌整體塑造與傳播一體化。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用多元化營(yíng)銷策略實(shí)施品牌營(yíng)銷。一要善用媒體媒介平臺(tái)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和消費(fèi)趨勢(shì)變化，構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷理念，有效運(yùn)用新媒體、融媒體，廣泛傳播品牌形象，精準(zhǔn)傳遞品牌價(jià)值，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，凝聚品牌傳播的正能量。二要講好品牌故事，充分展現(xiàn)企業(yè)開拓奮進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展征程，生動(dòng)講述企業(yè)家和員工敢為人先、戮力創(chuàng)牌的鮮活事例，全面展示產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等方面的最新成果，以故事沉淀品牌價(jià)值、傳播品牌形象，讓品牌營(yíng)銷有厚度、有溫度，更具穿透力和滲透力。三要強(qiáng)化品牌聯(lián)想，通過對(duì)品牌標(biāo)志、名稱、口號(hào)等品牌要素的長(zhǎng)期傳播推廣，拓展品牌與目標(biāo)群體的接觸點(diǎn)，使消費(fèi)者在產(chǎn)品特征、使用場(chǎng)景、屬性用途等方面留下深刻印象，引起消費(fèi)者的情感共鳴，形成牢固持久的品牌記憶。6.以創(chuàng)新為引領(lǐng)，提升品牌核心價(jià)值。把自主創(chuàng)新作為培育品牌的內(nèi)核，將創(chuàng)新基因融入品牌建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、培育新業(yè)態(tài)、探索新模式、轉(zhuǎn)化新成果等有效方式，提高品牌的技術(shù)含量和科技創(chuàng)新水平。一是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，緊緊抓住產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化科技攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立全面質(zhì)量管理體系，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行全生命周期質(zhì)量管理，生產(chǎn)出經(jīng)得起消費(fèi)者挑剔的產(chǎn)品。三是要堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，緊盯客戶需求，重視客戶感知，關(guān)注客戶訴求，健全完善產(chǎn)品售前、售中、售后全過程服務(wù)體系，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，用高品質(zhì)服務(wù)打造高品質(zhì)品牌。7.挖掘文化內(nèi)涵，彰顯品牌個(gè)性與品位。文化是支撐品牌的脊梁，也是品牌成長(zhǎng)的基石。北大荒經(jīng)過70多年的開發(fā)建設(shè)，形成了深厚的文化積淀，其中包括墾荒文化、軍旅文化、知青文化、支邊文化、邊疆文化等，這些文化凝結(jié)組成了北大荒文化。北大荒集團(tuán)旗下企業(yè)應(yīng)將品牌與北大荒文化有機(jī)融合，厚植北大荒文化這片沃壤，深度挖掘品牌文化內(nèi)涵，用文化涵養(yǎng)品牌，用文化點(diǎn)亮品牌，培育有文化特色、文化底蘊(yùn)、文化價(jià)值的“金字招牌”。同時(shí)，把“做企業(yè)就是做品牌”“品牌也是生產(chǎn)力”“品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)”等理念作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)全員品牌意識(shí)，營(yíng)造人人塑造品牌、維護(hù)品牌、傳播品牌的濃厚氛圍。8.加強(qiáng)制度建設(shè)，提升品牌運(yùn)營(yíng)水平。建立健全品牌管理架構(gòu)、授權(quán)使用、營(yíng)銷推廣、資產(chǎn)保護(hù)等一系列管理制度和流程，使品牌管理有章可循、有規(guī)可依，并將品牌制度貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建品牌培育發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，將品牌資產(chǎn)納入企業(yè)價(jià)值管理范疇，規(guī)范品牌資產(chǎn)評(píng)估、流轉(zhuǎn)和授權(quán)等行為。健全完善品牌運(yùn)營(yíng)管理體系，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)品牌進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)品牌專業(yè)人才的培養(yǎng)引進(jìn)，盡快建立一支專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型品牌管理人才隊(duì)伍，發(fā)揮人才引領(lǐng)支撐作用，提升品牌建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理水平。積極開展與國(guó)際一流品牌對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，持續(xù)改進(jìn)，鞏固品牌建設(shè)成效，提升品牌國(guó)際化水平。9.嚴(yán)格品牌保護(hù)，維護(hù)品牌良好形象。品牌存在于市場(chǎng)之中，威脅最大的就是假冒、侵權(quán)等行為，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到品牌的生存。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)品牌的保護(hù)，主動(dòng)防范來(lái)自各方面的品牌侵害、侵權(quán)和假冒行為，促進(jìn)品牌資產(chǎn)保值增值。堅(jiān)持品牌保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合，健全完善商標(biāo)培育、管理、運(yùn)用、保護(hù)等制度機(jī)制，規(guī)范注冊(cè)商標(biāo)、商號(hào)等商業(yè)標(biāo)識(shí)，防止惡意搶注，通過對(duì)專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、著作權(quán)等的綜合運(yùn)用，形成完善的品牌保護(hù)體系。建立品牌危機(jī)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緊急事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，有效維護(hù)品牌聲譽(yù)，提升品牌危機(jī)處置水平。

[摘要]本文試圖將心理史學(xué)理論與方法應(yīng)用到中國(guó)教育史的研究中，希望通過對(duì)蔡元培在北京大學(xué)改革過程中動(dòng)機(jī)和行為的分析與探討，拓寬中國(guó)教育史學(xué)研究的視野和思路，擴(kuò)大中國(guó)教育史理解的范圍，增強(qiáng)中國(guó)教育史研究的生動(dòng)性。并希望通過這種研究，能對(duì)當(dāng)今中國(guó)教育和教育者，提供某些新的啟迪。蔡元培提出的培養(yǎng)“大學(xué)問”家、樹立新的學(xué)風(fēng)和建立民主化、制度化的大學(xué)組織等重要觀點(diǎn)，對(duì)我國(guó)目前高等教育改革與發(fā)展仍具有很強(qiáng)的借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]蔡元培；北大改革；動(dòng)機(jī)

“思想自由，兼容并包”的理念和實(shí)踐，造就了蔡元培先生在北大、在中國(guó)近代教育史乃至在整個(gè)中國(guó)近代史上的輝煌。正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)蔡元培北大改革的研究可謂汗牛充棟。但在以往的研究中，研究者多是從外部，或者說(shuō)多是從蔡元培北大改革的事功和客觀影響上進(jìn)行探討的。這種研究取向雖然能比較深入、全面地反映蔡元培北大改革的客觀效應(yīng)，但卻容易忽略蔡元培本人的主觀愿望，出現(xiàn)對(duì)蔡元培北大改革的誤讀甚至曲解。為此，本文擬借助心理史學(xué)的方法，從內(nèi)部、從蔡元培北大改革的動(dòng)機(jī)和愿望的角度，對(duì)蔡元培北大改革的歷史事件進(jìn)行解讀，從而使對(duì)這一歷史事件的認(rèn)識(shí)更加接近歷史的真實(shí)。

在對(duì)中國(guó)近現(xiàn)代史上個(gè)體或群體行為動(dòng)機(jī)進(jìn)行研究的過程中，有一個(gè)如何認(rèn)識(shí)這些歷史事件的基本的心理學(xué)理論觀點(diǎn)或者說(shuō)歷史觀的問題，也就是說(shuō)，是把這些歷史事件主要看作有意識(shí)的理性的行為，還是主要看作無(wú)意識(shí)的情緒化的行為。筆者認(rèn)為，盡管中國(guó)近現(xiàn)代歷史是伴隨著“西方人所注入的痛苦、不滿、屈辱、恐懼和憎恨”[1]，但如果由此就把中國(guó)近現(xiàn)代史上的個(gè)體行為和群體事件，看作是為克服挫折帶來(lái)的“自卑情結(jié)”的無(wú)意識(shí)動(dòng)機(jī)驅(qū)使下出現(xiàn)的“情緒化”甚至近于“變態(tài)”的“盲動(dòng)”行為，未免就失之偏頗了。雖然近代西方社會(huì)給中國(guó)帶來(lái)的強(qiáng)烈沖擊使中國(guó)近現(xiàn)代史上很多群體的反應(yīng)的確帶有情緒化的“盲動(dòng)性”，許多中國(guó)近現(xiàn)代史上的先進(jìn)人物在這種群體的“盲動(dòng)性”中有時(shí)也不免失去了“自己”，但這絕不是中國(guó)近現(xiàn)展史中歷史事件的主流。與其說(shuō)中國(guó)近現(xiàn)代史上個(gè)體行為和群體事件是在為克服挫折帶來(lái)的“自卑情結(jié)”的無(wú)意識(shí)動(dòng)機(jī)驅(qū)使下出現(xiàn)的“情緒化”行為，毋寧說(shuō)中國(guó)的先進(jìn)知識(shí)分子正是一再試圖以個(gè)體有意識(shí)的理性為克服這種“盲動(dòng)”而努力。蔡元培關(guān)于中國(guó)傳統(tǒng)文化的批判、繼承和西方文化的借鑒、吸收的認(rèn)知和態(tài)度，以及他首任教育總長(zhǎng)時(shí)，在《全國(guó)臨時(shí)教育會(huì)議開會(huì)詞》中關(guān)于“自大”和“自棄”的論述(在該文中，蔡元培強(qiáng)調(diào)指出，中國(guó)教育乃至社會(huì)的發(fā)展，“自大”和“自棄”都是萬(wàn)萬(wàn)要不得的)[2]，就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。所以，中國(guó)近現(xiàn)代史上個(gè)體行為和多數(shù)群體事件，如果不是理性占據(jù)主導(dǎo)地位的話，至少理性和情緒也是同等重要的。不明確這一點(diǎn)的話，心理史學(xué)取向的中國(guó)歷史和中國(guó)教育史研究，也會(huì)成為“退縮的歷史”進(jìn)而被逐出歷史研究的殿堂[3]。

在這種認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，本文采用的社會(huì)動(dòng)機(jī)概念是：社會(huì)動(dòng)機(jī)是指引起社會(huì)生活主體達(dá)到一定社會(huì)目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力。它隱藏在人們行為的背后，是引起人們行為活動(dòng)的直接原因。它不同于一般意義上的內(nèi)驅(qū)力，意識(shí)性是它的主要特點(diǎn)[4]。精神分析學(xué)派代表人物之一的榮格(CarlGustavJung，1875—1961)認(rèn)為：“要真正理解一個(gè)人，不僅要了解他過去的經(jīng)驗(yàn)，而且還必須了解他的目標(biāo)和未來(lái)成就。”在榮格看來(lái)，“目的對(duì)人的行為起引導(dǎo)、‘牽引’作用，過去經(jīng)驗(yàn)的‘推動(dòng)’作用和未來(lái)目標(biāo)的‘牽引’作用同樣重要。”榮格對(duì)人類動(dòng)機(jī)的觀點(diǎn)可以用下圖來(lái)表示[5]。這是本研究分析和探討蔡元培北大改革行為動(dòng)機(jī)的基本理論依據(jù)。

1916年9月1日，蔡元培被聘請(qǐng)擔(dān)任北京大學(xué)校長(zhǎng)。1917年1月4日正式到北大任職，開始了對(duì)北大的改革。通過對(duì)蔡元培一生心路歷程的全面考察，筆者認(rèn)為，蔡元培北大改革的動(dòng)機(jī)，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

北大中心是北京大學(xué)圖書館聯(lián)合很多學(xué)術(shù)界權(quán)威專家鑒定，國(guó)內(nèi)幾所大學(xué)的圖書館根據(jù)期刊的引文率、轉(zhuǎn)載率、文摘率等目標(biāo)確定的。承認(rèn)中心期刊的規(guī)范也是由某些大學(xué)圖書館制定的，并且各學(xué)校圖書館的評(píng)比、錄入規(guī)范也不盡相同，受到了學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同。

北大中心是學(xué)術(shù)界對(duì)某類期刊的界說(shuō)，一種期刊等級(jí)的區(qū)分。它的對(duì)象是，中文學(xué)術(shù)期刊。是根據(jù)期刊影響因子等諸多要素所區(qū)分的期刊。北大中心是北京大學(xué)圖書館聯(lián)合很多學(xué)術(shù)界權(quán)威專家鑒定，國(guó)內(nèi)幾所大學(xué)的圖書館根據(jù)期刊的引文率、轉(zhuǎn)載率、文摘率等目標(biāo)確定的。承認(rèn)中心期刊的規(guī)范也是由某些大學(xué)圖書館制定的，并且各學(xué)校圖書館的評(píng)比、錄入規(guī)范也不盡相同，受到了學(xué)術(shù)界的廣泛認(rèn)同[1].從影響力來(lái)講，其等級(jí)屬同類區(qū)分中較權(quán)威的一種。是除南大中心、中國(guó)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)（cscd）以外學(xué)術(shù)影響力最權(quán)威的一種。又稱"中文中心（PKU）"。

發(fā)北大核心期刊的人員主要為評(píng)審高級(jí)職稱或是對(duì)于博士、研究生等一些學(xué)術(shù)研究人員比較受歡迎。北大核心期刊在發(fā)表上要注意的事項(xiàng)與期刊的了解上，這些都是對(duì)于北大核心期刊投稿的主要掌握的信息。就總結(jié)了有關(guān)發(fā)北大核心期刊的相關(guān)信息。

1、論文質(zhì)量

我們都知道北大核心期刊的要求十分嚴(yán)格，只要論文質(zhì)量上有所保證，那么論文被收錄的幾率就是很大的。比如：的過程當(dāng)中自己的文章質(zhì)量一定要提上去，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)，重復(fù)率必須要滴，一般國(guó)內(nèi)的核心期刊要求的重復(fù)率都不能超過10%，當(dāng)然了不同的刊物對(duì)于率上有所不同，為此建議我們還是對(duì)于要投稿的刊物信息進(jìn)行掌握。

2、論文原則

《廣東醫(yī)學(xué)》由廣東省衛(wèi)生廳主管，綜合因子為：0.352，被北大核心期刊、CSCD核心期刊、統(tǒng)計(jì)源期刊收錄。廣東醫(yī)學(xué)主要報(bào)道本省臨床醫(yī)學(xué)科研成果及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，介紹基礎(chǔ)理論和臨床技術(shù)新知識(shí)，反映國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)科研的新動(dòng)向、新進(jìn)展。

主管單位：廣東省衛(wèi)生廳主辦單位：廣東省醫(yī)學(xué)情報(bào)研究所國(guó)際刊號(hào)：1001-9448國(guó)內(nèi)刊號(hào)：44-1192/R出版地方：廣東郵發(fā)代號(hào)：46-66創(chuàng)刊時(shí)間：1963發(fā)行周期：半月刊期刊開本：A4

復(fù)合影響因子：1.229

綜合影響因子：0.352

期刊全年定價(jià)：¥240.00

所屬分類：期刊自然科學(xué)與工程技術(shù)(+)醫(yī)藥衛(wèi)生科技醫(yī)藥衛(wèi)生綜合

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位代表、同志們：

中國(guó)共產(chǎn)黨大學(xué)第十一次代表大會(huì)今天正式開幕了。首先，我代表大學(xué)向前來(lái)參加這次會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)和來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向各位代表、列席代表表示誠(chéng)摯的問候。

在全黨認(rèn)真落實(shí)十六大精神，興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮的重要時(shí)刻，在大學(xué)加快創(chuàng)建世界一流大學(xué)的關(guān)鍵時(shí)期，我們召開第十一次黨代會(huì)。這是原大學(xué)和醫(yī)科大學(xué)合并組建新的大學(xué)后，在新世紀(jì)召開的第一次黨代會(huì)，必將對(duì)大學(xué)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)工作和學(xué)校黨的建設(shè)產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。

在大學(xué)第十次黨代會(huì)上，我校確立了創(chuàng)建世界一流大學(xué)的目標(biāo)，這一宏偉目標(biāo)不僅寄托著幾代北大人的夢(mèng)想和希望，也引起了中央領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)注和支持。四年多來(lái)，正是在中央領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在教育部、衛(wèi)生部、市委市政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在全校共產(chǎn)黨員、師生員工的共同努力下，在海內(nèi)外北大校友和社會(huì)各界人士的關(guān)心和支持下，我們?cè)诮虒W(xué)、科研、社會(huì)服務(wù)、黨的建設(shè)和思想政治工作等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，為創(chuàng)建世界一流大學(xué)打下了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此，我代表大學(xué)向支持、關(guān)心北大建設(shè)的所有人士，向多年來(lái)頑強(qiáng)拚搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的北大共產(chǎn)黨員和全體師生員工表示崇高的敬意和衷心的謝意！

黨的十六大提出，在新世紀(jì)的頭二十年全面建設(shè)小康社會(huì)，要實(shí)現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，就必須進(jìn)一步貫徹落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，通過教育創(chuàng)新，造就數(shù)以億計(jì)的高素質(zhì)勞動(dòng)者、數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的專門人才和一大批拔尖創(chuàng)新人才，走跨越式發(fā)展之路。對(duì)于大學(xué)來(lái)說(shuō)，加快創(chuàng)建世界一流大學(xué)的步伐，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)科教興國(guó)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，是我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)而應(yīng)盡的職責(zé)。我們希望通過這一次黨代會(huì)的召開，進(jìn)一步凝聚和調(diào)動(dòng)全校黨員和師生員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)為中華民族復(fù)興而創(chuàng)建世界一流大學(xué)的責(zé)任感和使命感，為我國(guó)的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

在一個(gè)物質(zhì)文化相對(duì)落后的發(fā)展中國(guó)家創(chuàng)建世界一流大學(xué)，是一個(gè)復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程，必然會(huì)遇到前所未有的困難和曲折，需要我們長(zhǎng)期不懈的努力。我們將通過這次黨代會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，認(rèn)真分析研究當(dāng)前高等教育面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步探討推進(jìn)教育創(chuàng)新的手段和途徑，積極探索新的歷史條件下高校黨的建設(shè)和思想政治工作面臨的新情況、新問題，同心同德，群策群力，把我們創(chuàng)建世界一流大學(xué)的工作推向一個(gè)新的階段。