摘要：新時期，企業(yè)想要實現(xiàn)高質(zhì)量健康發(fā)展，就要認識到財務管理對自身長期發(fā)展的重要性，通過科學有效的財務管理模式，推進業(yè)財融合發(fā)展，最大限度發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，促使財務管理更加精細化。本文對業(yè)財融合下實施精細化財務管理模式的重要意義進行了簡要分析，重點闡述了精細化財務管理模式存在的問題及解決策略，包括完善管理機制、提升人員素質(zhì)及創(chuàng)新管理手段等，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關鍵詞：業(yè)財融合；精細化；財務管理

一、業(yè)財融合對精細化財務管理模式的意義

首先，精細化財務管理有利于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合，提升競爭力。在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，實施業(yè)財融合的發(fā)展模式主要就是為了提升發(fā)展質(zhì)量，而精細化財務管理不僅能夠提升企業(yè)對財務的管控效果，還能夠使企業(yè)認識到自身在發(fā)展過程中存在的不足，促使其站在財務的角度上，對業(yè)務進行綜合性的調(diào)整，從而提升發(fā)展質(zhì)量及效率，增強核心競爭力。精細化管理模式可以對企業(yè)的財務情況進行精準的管控，保障企業(yè)財務管理有效性和真實性，為業(yè)財有效融合奠定良好基礎。其次，當前各企業(yè)正處于升級轉(zhuǎn)型的關鍵期，要想實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展，就要充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，推動財務管理模式不斷創(chuàng)新發(fā)展，以此提升業(yè)務調(diào)整的科學性和客觀性。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要結(jié)合市場環(huán)境的變化情況，不斷對業(yè)務進行調(diào)整，在業(yè)財融合背景下，其需要根據(jù)財務數(shù)據(jù)，制訂出具有針對性的調(diào)整方案，而精細化財務管理能夠為企業(yè)做決策，調(diào)整業(yè)務提供更加準確、客觀的數(shù)據(jù)，企業(yè)以此為基礎制訂業(yè)務計劃，能夠有效防范財務風險，實現(xiàn)健康發(fā)展。最后，企業(yè)財務管理涉及內(nèi)容十分廣泛，其中涵蓋了預算、審計及成本管理等，想要提升這些工作的質(zhì)量，就要建立精細化的管理模式。在精細化財務管理機制下，財務人員可以進一步優(yōu)化工作內(nèi)容，不斷提升財務管理質(zhì)量。比如，在開展預算管理工作時，傳統(tǒng)的預算管理模式，主要就是對各個部門的業(yè)務計劃和財務狀況進行簡單的了解后，制訂相應的預算管理計劃，但受內(nèi)外部等多種因素的影響，這種管理模式，不僅會影響財務數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，還會降低預算管理計劃的有效性。但在業(yè)財融合下的精細化財務管理模式中，可以明確劃分各個部門在財務預算中所需承擔的責任和義務，這樣業(yè)務人員在開展工作時，就會認識到財務數(shù)據(jù)的重要性，為避免財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺失，給自身工作造成不良影響，業(yè)務人員會主動將完整有效的財務數(shù)據(jù)上交至財務部門。財務人員結(jié)合真實有效的財務數(shù)據(jù)，制訂出可行性較強的預算計劃，為各部門進一步開展工作提供可靠的支撐。財務數(shù)據(jù)的完整度直接關系到預算的精準性，因此，精細化的財務管理是提升財務預算精準性的關鍵，當預算的精準性得到有效提升后，財務管理工作的分析功能也會得到充分的發(fā)揮，企業(yè)可以結(jié)合財務預算的實際變化情況，制訂出科學合理的發(fā)展計劃。[1]

二、業(yè)財融合下精細化財務管理存在的問題

（一）管理機制不完善

摘要：本文結(jié)合當前我國行政事業(yè)單位的財務管理現(xiàn)狀與關聯(lián)性問題對單位內(nèi)部的財務管理組織、業(yè)務與機制優(yōu)化進行了全面分析，提出優(yōu)化策略，以期為相關單位結(jié)合內(nèi)控視角做好預算、優(yōu)化財務管理、更新手段、實現(xiàn)對管理體系與監(jiān)管制度的完善，最大限度保證事業(yè)單位財務管理的高質(zhì)量與高水平提供參考。

關鍵詞：行政事業(yè)單位；財務管理；關聯(lián)；內(nèi)控；優(yōu)化模式

在新時期新形勢下，我國社會主義市場經(jīng)濟體制日趨成熟，財政體制改革持續(xù)推進。行政事業(yè)單位作為當前國家公共事務的重要管理機構，新形勢下必須發(fā)揮積極帶頭表率作用，首先從財務管理模式上展現(xiàn)創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)對財務管理模式的深入優(yōu)化，以滿足當前現(xiàn)代社會發(fā)展現(xiàn)實需求，也為行政事業(yè)單位的長遠可持續(xù)發(fā)展打好基礎。

一、行政事業(yè)單位財務管理的現(xiàn)狀制度概述

我國行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額超過20萬億元，其中就包括了9.95%的流動資產(chǎn)、89.99%的固定資產(chǎn)以及0.06%的無形資產(chǎn)。所有資產(chǎn)都具備共有性，從隸屬關系層面被劃分為中央與地方，在使用方面則遵循自用資產(chǎn)使用與經(jīng)營性資產(chǎn)使用兩項劃分原則。長期以來，行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理過程中都遵循我國財政法律法規(guī)，單位應該基于不同管理角度思考創(chuàng)新發(fā)展模式，例如從內(nèi)控視角來展開管理模式優(yōu)化，實現(xiàn)自我財務管理工作發(fā)展進步。1.財務管理基本模式。我國行政事業(yè)單位財務管理目前圍繞內(nèi)容構建基本模式，分別包含了制度內(nèi)容、內(nèi)控要素內(nèi)容以及內(nèi)控模式。首先看制度內(nèi)容，目前行政事業(yè)單位基本遵循國家行政事業(yè)機構財務資產(chǎn)管理制度，其內(nèi)容涵蓋了資產(chǎn)購置審批項、采購項、入庫登記項、保管清查項、領用交回項、內(nèi)部審計考核項以及統(tǒng)計報表項。圍繞制度結(jié)合單位財務管理實際狀況，遵循國家財政部門所頒布的相關法律法規(guī)來開展相關工作內(nèi)容。第二看內(nèi)控要素內(nèi)容，行政事業(yè)單位在內(nèi)控要素與企業(yè)內(nèi)控要素方面有相似之處，例如行政事業(yè)單位整體實現(xiàn)控制目標相同，都利用內(nèi)控要素提高內(nèi)控管理水平，降低資產(chǎn)管理風險。但在內(nèi)控要素管理方面，行政事業(yè)單位多以內(nèi)控環(huán)境為基礎，內(nèi)控活動為內(nèi)控主要措施，結(jié)合內(nèi)控監(jiān)督與反饋來實現(xiàn)對整個內(nèi)控過程的風險評估，實現(xiàn)行政事業(yè)單位內(nèi)部各個部門之間的相互溝通。第三看內(nèi)控模式，行政事業(yè)單位財務管理內(nèi)控模式方面首先建立了以資產(chǎn)管理部門為主體的分類資產(chǎn)管理模式，其中還劃分為經(jīng)營性與非經(jīng)營性資產(chǎn)。作為行政事業(yè)單位財務管理的主要手段，它能夠根據(jù)這兩類分類來提供資產(chǎn)管理依據(jù)，圍繞內(nèi)部環(huán)境監(jiān)督、信息溝通、控制活動與風險評估優(yōu)化內(nèi)控模式。2.行政事業(yè)單位財務管理現(xiàn)存問題。當前行政事業(yè)單位在財務管理工作中存在諸多問題。首先，資產(chǎn)管理風險意識淡薄，目前國內(nèi)某些行政事業(yè)單位經(jīng)常會根據(jù)規(guī)章制度與之前所積累的業(yè)務經(jīng)驗辦事，不能有效應對突發(fā)問題，缺少風險防范意識。其次，當前行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面方式過于簡單，僅僅依靠監(jiān)督檢查及管理部門對資產(chǎn)進行清查監(jiān)管與處置，該做法不具備可持續(xù)性，且管理人員本身易產(chǎn)生惰性，導致管控工作失真。第三，當前行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理模式有待完善健全。3.財務管理模式優(yōu)化的必要性。行政事業(yè)單位通過財務管理模式優(yōu)化解決許多現(xiàn)存問題，例如財務管理意識相對淡薄且存在觀念滯后問題。這主要是因為相關管理人員對財務管理缺乏正確認識，無法有效利用自身管理知識技能提升工作有效性。同時，單位領導對財務管理工作也缺乏重視，導致內(nèi)部管理缺乏科學的管理計劃，長此以往就使得管理工作越來越缺乏實質(zhì)性內(nèi)容。從單位長遠可持續(xù)發(fā)展角度來講，這一問題對單位自身發(fā)展極為不利。從財務管理內(nèi)部監(jiān)管層面來看，許多行政事業(yè)單位也是嚴重匱乏的，無法提出基于政府內(nèi)部監(jiān)督與社會外部監(jiān)督的共贏策略，導致單位財務管理規(guī)范性的缺失。另一方面，內(nèi)部監(jiān)管弱化也無法營造單位良好的財務管理環(huán)境，這對財務審計工作推進也極為不利。由于管理工作流于形式，監(jiān)督機制也沒有發(fā)揮作用，導致單位財務管理約束性喪失，其管理工作的真實性也難以得到保證。2016年，我國財政部門專門頒布了《關于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設的指導意見》，意見中就重申了有關加速行政事業(yè)單位內(nèi)控視角下各部門財務管理模式優(yōu)化及其工作重要性，各行政事業(yè)單位應有效建立單位內(nèi)控體系，結(jié)合單位財務組織架構彌補缺陷，做到資產(chǎn)管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足信息整合管理要求。同時，完善業(yè)務流程，準確編制收支預算內(nèi)容，全面實現(xiàn)財務管理模式的內(nèi)部優(yōu)化創(chuàng)新。

二、行政事業(yè)單位內(nèi)控與財務管理模式的關聯(lián)性分析

一、引言

經(jīng)濟新常態(tài)不僅對我國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展有著深遠的影響，對事業(yè)單位的日常經(jīng)營管理也產(chǎn)生了很大的觸動。經(jīng)濟新常態(tài)對地勘單位的財務管理也提出了新的要求。過去地勘單位傳統(tǒng)的財務管理模式將工作重點放在事后反應上，難以及時的對地勘單位的各項業(yè)務決策提供決策輔助。新常態(tài)下經(jīng)濟形勢日益復雜，地勘單位只有進行財務管理模式轉(zhuǎn)型升級才能滿足單位的快速發(fā)展。因而財務轉(zhuǎn)型既是必然，也是必須的。在經(jīng)濟增長放緩的新常態(tài)下，地勘單位需要及時調(diào)整財務管理模式，才能盡快適應新常態(tài)下的經(jīng)濟環(huán)境。

二、新常態(tài)下地勘單位財務管理模式的困境

（一）預算管理模式僵化，監(jiān)督體制沒有落實到位

目前，我國大多數(shù)地勘單位的性質(zhì)為事業(yè)單位，如省地礦局是省直正廳級事業(yè)單位，下屬多個地質(zhì)大隊主要承擔地質(zhì)勘查任務。但隨著改革的進行，部分地質(zhì)單位特別是具有企業(yè)性質(zhì)的單位已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)型。地質(zhì)勘探單位因為其工作性質(zhì)的原因，涉及的項目周期長、資金需求大，如何在長期勘探過程中做好財務管理工作，是一個十分值得研究的問題。經(jīng)濟新常態(tài)下，國家嚴厲打擊各種腐敗問題，地勘單位因為項目周期長、項目金額巨大，存在著一些管理隱患。部分地勘單位發(fā)生的問題充分說明了傳統(tǒng)的財務管理模式在預算方面存在漏洞與執(zhí)行過程中監(jiān)督?jīng)]有落實到位是主要的原因。

（二）項目缺乏流程體系，資金重復浪費現(xiàn)象明顯

一、酒店財務管理模式的完善

（一）酒店的財務管理要加強監(jiān)督職能酒店財務管理模式，重點是要加強科學化與規(guī)范化的管理。要提高預算管理與預算控制，使預算管理貫穿到酒店企業(yè)的全面經(jīng)營管理活動中。財務管理人員要將預算管理作為一項重要的工作內(nèi)容，要有專人負責執(zhí)行，并對預算管理執(zhí)行中的情況進行合理評估，并及時進行調(diào)整，對于出現(xiàn)的預算執(zhí)行問題，要形成報告和預警機制，采取合理的應急機制，確保實現(xiàn)酒店企業(yè)正確審批，掌控經(jīng)營預算。酒店管理層要對財務管理部門進行績效考核，加強獎懲約束。要對財務的各項指標進行關注，例如：營業(yè)收入、經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流量等。要發(fā)揮財務管理部門財務總監(jiān)的職責作用，強化對財務的監(jiān)督管理。財務總監(jiān)要對財務流程進行全過程監(jiān)控，如固定資產(chǎn)管理、采購與付款等。特別是在物品采購中，要加強建立采購信息化管理，為酒店節(jié)約成本；對于酒店財務管理中的重要事項要及時向酒店高層管理者進行匯報。與此同時，酒店財務部門應與相關審計單位進行合作交流，提高酒店的財務管理安全和經(jīng)濟利潤。對于在審計中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時整改，并更換相關管理者。

（二）連鎖酒店企業(yè)的財務管理模式的構建由于酒店行業(yè)的發(fā)展，使連鎖酒店企業(yè)更為普及。這些連鎖酒店的財務管理要能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標，降低酒店企業(yè)發(fā)展中的資金壓力，提高連鎖酒店在市場環(huán)境中的競爭力。連鎖酒店對于財務管理中的資金的利用率有著比較高的要求。健全的財務管理模式是連鎖酒店發(fā)展的有利保障。連鎖酒店的財務管理模式要具有時效性、合理性的特征。對于不同的財務管理模式，連鎖酒店要根據(jù)自身發(fā)展狀況進行優(yōu)化整合。在“集權式”財務管理模式方面，要發(fā)揮其財務管理決策權的高度統(tǒng)一，能夠很好地降低管理成本，提高決策效率和資金使用效率，降低財務管理的風險。同時，也要認清此財務管理模式的弊端，如缺乏靈活的財務管理決策，容易造成決策失誤。在“分權式”財務管理模式方面，連鎖酒店的子公司能夠根據(jù)市場情況快速地進行財務決策，但是，也容易出現(xiàn)對子公司缺乏約束控制能力。在“混合型”財務管理模式方面，它是相對集權與適度放權的財務管理模式，能夠提供對財務結(jié)果的控制。連鎖酒店的財務管理模式要能夠發(fā)揮調(diào)動資金的能力，滿足酒店企業(yè)的實際資金需求。要借鑒成熟的酒店財務管理模式，就需要根據(jù)連鎖酒店的運營模式與成本控制要求進行規(guī)范化財務管理模式構建，并對建立的財務管理模式進行評估，加強調(diào)整與完善工作。

二、結(jié)論

通過對新時期酒店財務管理模式構建的探討得出，為了更好地適應經(jīng)濟的發(fā)展，酒店企業(yè)要加強自身的管理創(chuàng)新，特別是財務管理模式的創(chuàng)新，以此才能實現(xiàn)酒店的財務管理水平高效率，提升自身的企業(yè)形象與市場競爭力。酒店企業(yè)財務管理模式的完善要以自身的實際狀況為基礎，通過酒店企業(yè)與國際接軌，更好地開展對外合作，為促進我國的酒店企業(yè)走向國際化奠定基礎。酒店企業(yè)通過選擇適應自身發(fā)展的財務管理模式，能夠增強財務管理的內(nèi)部控制，也能夠協(xié)調(diào)好各部門之間的權利與責任，為酒店進行科學決策提供財務信息和保障，確保酒店企業(yè)正常的運營，實現(xiàn)酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：曹雪霞單位：黃山旅游發(fā)展股份有限公司

市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，各國的企業(yè)都在市場的競爭中使出渾身解數(shù)，各出奇招，就是為了在激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，發(fā)展自己的企業(yè)，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。但是，當前我國國有企業(yè)的財務管理，存在著很多問題，想要我國國有企業(yè)能夠健康發(fā)展，就必須先重視這些存在在國有企業(yè)中的財務管理問題。

一、我國國有企業(yè)的財務管理現(xiàn)狀

關于我國國有企業(yè)的財務管理，處在一個什么現(xiàn)狀之中。我國國有企業(yè)在激烈市場競爭下，依然存在很多問題需要更加具有專業(yè)素養(yǎng)的專業(yè)財務管理人員去解決，除了財務管理人員外，我國國有企業(yè)所以應用的財務管理模式，也處在問題很多的一個現(xiàn)狀之中，所應用的財務管理模式，存在一定的缺陷。由于市場的激烈競爭，可能導致我國的國有企業(yè)，在競爭中無暇顧及企業(yè)所應用的財務管理模式所存在的缺陷，但是這些正是影響我國國有企業(yè)的財務管理的一個很重要的原因。我國國有企業(yè)的發(fā)展，需要國有企業(yè)應用正確的財務管理模式，同時，還要面對我國國有企業(yè)在財務管理的模式應用中，所存在的問題。（一）財務管理缺乏規(guī)劃。其實質(zhì)，就是我國的國有企業(yè)，在財務管理當中，沒有進行一個事先的預計，包括預算、經(jīng)濟發(fā)展中可能遇到的問題都是需要事先進行一個準備計劃，防止在事情發(fā)生時，不知道要怎么去解決。還有就是，在財務管理的過程當中，就應該開始分析，而不是已經(jīng)要結(jié)束了，才去分析，并且分析沒有效果。如果在財務管理的過程中就能進行分析，那么企業(yè)在財務管理過程中，就能有效的分析問題，在過程中逐步就可以加強我國國有企業(yè)的財務管理。（二）缺乏科學的管理意識和模式。我國國有企業(yè)在社會經(jīng)濟中處于特殊的地位，所處的環(huán)境也比一般企業(yè)的大很多，因此，國有企業(yè)的財務管理人員，要比普通企業(yè)的財務管理人員更高的要求自己。但是，我國的財務管理的專業(yè)素養(yǎng)相對不高，同時，在經(jīng)濟超告訴發(fā)展的時代，我國國有企業(yè)中的財務管理人員，沒有跟上經(jīng)濟和時代的發(fā)展，想法依舊是落后的，管理的概念是靜止的沒有進行更新。

二、國有企業(yè)應用的財務管理模式

企業(yè)的財務管理模式有很多中，在經(jīng)濟迅速發(fā)展，市場競爭不斷加劇的時代，企業(yè)所應用的財務管理模式是會隨著這些發(fā)展，而發(fā)生變化的。國有企業(yè)所應用的財務管理模式，應該是適應時代的發(fā)展，已經(jīng)自身發(fā)展的，而不應該是停滯不前，而且阻礙企業(yè)發(fā)展的。在許多的財務管理模式中，我國國有企業(yè)，所應用的財務管理模式有三種。（一）相對集中模式。第一個財務管理模式是，相對集中的模式，該模式有助于國有企業(yè)發(fā)揮他們應該發(fā)揮的財務功能，就是宏觀調(diào)控，讓企業(yè)更好的進行工作分配，強調(diào)關鍵點，但是同時，這種財務管理模式，十分注重結(jié)果，因此，這種模式即可能激發(fā)財務人員的積極性也能會給財務人員壓力，讓他們無法專心工作。（二）分權式模式。第二個財務管理模式，分權式的管理。這種管理模式適合國有企業(yè)這種規(guī)模大的企業(yè)，但是由于是分權模式容易導致各個分開的部門之間在乎利益的分離，使得財務管理人員只關注自身所在部門的利益，被眼前的局部的利益所吸引，而忽視了更加重要的整體利益，因此，這種模式，很可能會損害國有企業(yè)的整體利益，降低我國國有企業(yè)在市場競爭中的競爭力。

三、結(jié)束語

摘要：農(nóng)村財務管理是保證新農(nóng)村建設健康發(fā)展的基石。農(nóng)村財務管理工作合理科學的開展，能夠促進有限的資源合理配置，這對于夯實農(nóng)村經(jīng)濟基礎，為農(nóng)村經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型以及城鎮(zhèn)化的發(fā)展起到積極作用。本文在對農(nóng)村財務管理的主要模式進行簡要評析的基礎上，歸納總結(jié)了各個模式的利與弊。通過客觀評價農(nóng)村財務管理模式，明確了創(chuàng)新農(nóng)村財務管理模式的基本原則，并提出了創(chuàng)新農(nóng)村財務管理模式的具體對策。

關鍵詞：農(nóng)村財務；管理模式；創(chuàng)新

一、農(nóng)村財務管理模式的類型及評析

（一）村賬村管模式。村賬村管模式是我國農(nóng)村地區(qū)最為普遍的村賬管理模式之一，主要是由集體經(jīng)濟組織自行設立會計機構負責村賬的管理，由財務人員進行相關的財務核算與管理。村級財務工作涉及每一個村民，會計人員需要對村委會負責，而村委會則需要對村民負責，全體村民都有義務和權利對會計人員的工作開展監(jiān)督。村賬村管模式主要是以基層村兩委為依托的，整個財務管理中，需要村組織進行財務人員的選拔，而財務工作的開展還需要村兩委的支持，財務人員需要向村兩委負責。這種模式能夠提高村級財務管理工作的效率，減少溝通與交流環(huán)節(jié)。同時，村干部負責人還能夠?qū)Υ寮壺攧占皶r準確的了解，實現(xiàn)對村級財務工作的直接管理，有利于財務工作問題的及時解決。這種村級財務管理模式對于財務制度體系的要求比較高，且對于財務人員的業(yè)務素質(zhì)也有較高要求。（二）村賬鄉(xiāng)管模式。村賬鄉(xiāng)管模式與村賬村官模式有一定的差異，主要在于財務人員的招聘與管理方面。村賬鄉(xiāng)管模式一般是通過統(tǒng)一公開的招聘方式招聘財務人員，并統(tǒng)一歸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財會服務中心統(tǒng)一管理，各個村的財務管理在服務中心都有設立賬套，并由服務中心財務人員統(tǒng)一進行賬務處理。這種村級財務管理模式的主要特點就是村組織的報賬員定期去鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站集中報賬，服務中心的財務人員根據(jù)報賬員上報的賬目進行記賬。這種模式有利于村級財務信息的及時錄入，能夠在一定程度上實現(xiàn)對村級財務的監(jiān)管。但是，這種財務管理模式也有一定的弊端，服務中心的財務人員無法對村集體的財務事物實施管理，而只是單純的記賬，這就弱化了對村級財務管理的作用。另外，服務中心只有村的財務總賬，而日記賬則在村中保管。因此，這種財務管理的方式對于部分村鎮(zhèn)來往不便的村集體而言，難以實現(xiàn)村民自主管理的目的，對于村集體的財務訴求難以得到滿足。（三）村級會計委派制模式。村級會計委派制則是在村級鄉(xiāng)管模式的基礎上進行了一些變動，主要是基于村級鄉(xiāng)管模式中的村級經(jīng)管站，由經(jīng)管站統(tǒng)一調(diào)配財務會計人員，而村委會只需與經(jīng)管站會計委派中心簽署相關的記賬協(xié)議即可。這種財務管理模式中，會計委派中心給各個村組織委派的財務人員數(shù)量都是不確定的，這對于財務人員聘任制度的完善有促進作用，也能夠使得財務人員更加嚴格地遵守財經(jīng)紀律。但是，這種財務管理模式也有缺點：一是由于委派的財務人員都不是確定的，因此，財務人員對所在村集體的情況了解不多，可能出現(xiàn)不合理的會計實務處理；二是被委派的財會人員缺乏財務監(jiān)管的主動性，受村委會與會計委派中心的雙重管理，因此難以實施有效的監(jiān)管。（四）村級會計委托制模式。村級會計委托制相較于村賬村管制度而言，主要是在財務人員聘用上進行了完善，由村集體與鄉(xiāng)鎮(zhèn)會計委托服務機構進行協(xié)商，簽署相關的記賬協(xié)議。在總體上，村集體資金維持“四權不變”（村集體資金使用權不變、所有權不變、監(jiān)督權不變、審批權不變），而村集體財務工作則由來完成，實施“五統(tǒng)一”管理（統(tǒng)一制度、統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一審核、統(tǒng)一建檔、統(tǒng)一公開）。村級會計委托制這種模式的主要優(yōu)點在于，全體村民都能夠參與到村級財務管理當中，財務管理記賬委托協(xié)議的簽訂也是在全體村民代表大會同意的基礎上進行的，具有較強的民主性、獨立性。但是，這一模式是否能夠高效運行，還與管理機制、懲罰機制、監(jiān)督機制的運行情況有關。若懲罰機制不明確或運行失效，則可能不能遏制農(nóng)村財務人員的不合理行為。另外，機構與村組織之間的地理距離，也可能會對在財務管理方面的溝通造成一定影響。（五）村賬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）雙代管模式。村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙代管主要是對村級財務管理的主體分工，由村組織以及上級鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同管理。首先，村民小組對村級財務資料進行嚴格的審計核查，完成之后送交村級財務會計處，然后由村級財務處理后遞交至鄉(xiāng)經(jīng)管站，經(jīng)過鄉(xiāng)經(jīng)管站專業(yè)人員的審核之后，當場進行記賬。村組織僅僅留下部分日常的備用金用以日常零星開支。村賬鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙代管制度對于鄉(xiāng)政府監(jiān)督村級財務事務方面具有強化作用，收支聯(lián)簽制度的實行保證了每一筆業(yè)務都需要在原始憑證上簽署經(jīng)辦人、村民理財小組、村委書記或主任三方，并最后還需要會計人員審核、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)經(jīng)站領導審批，在完成這些程序之后，業(yè)務才能夠有效入賬。但這種管理制度也有明顯的缺陷：一是這種強制加強村級財務事務監(jiān)督的行為，有悖于《村民委員會組織法》中的村民自愿原則，這對于農(nóng)民參與村級財務管理的主動性、積極性有所影響；二是鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）經(jīng)管站不僅僅需要進行記賬，同時還要履行審計監(jiān)督的職責，這種審計有著明顯的“不獨立性”。

二、現(xiàn)行農(nóng)村財務管理模式存在的問題

農(nóng)村經(jīng)濟正隨著新農(nóng)村建設的推進發(fā)生著巨大變化，這也進一步催生了我國農(nóng)村集體經(jīng)濟組織對于村級財務管理的高水平需求，也凸顯了當前我國農(nóng)村財務管理模式方面存在的問題。（一）農(nóng)村財務管理制度不完善。為全面支持和服務我國新農(nóng)村建設戰(zhàn)略的實施，提升我國農(nóng)村財務管理水平，財政部與農(nóng)業(yè)部頒發(fā)了一系列的政策文件，包括《中共中央辦公廳、國務院辦公廳關于健全和完善村務公開和民主管理制度的意見》、《村集體經(jīng)濟財務制度》、《村集體經(jīng)濟組織會計制度》等。這些制度與政策的頒布，為我國新農(nóng)村建設以及村級財務管理提供了頂層設計與實施的基本方案，促進了我國新農(nóng)村建設與村級財務管理改革升級的進程。但是，相當部分的村組織盡管建立了村級財務管理制度，但是，在執(zhí)行方面卻漏洞百出。這些村組織往往只是將符合新農(nóng)村建設的村級財務管理制度當做應付上級檢查的任務，而繼續(xù)沿用的還是舊的財務管理方式。另外，部分村組織在執(zhí)行村級財務管理制度時，會選擇性逃避執(zhí)行部分不利的款項；或者是部分村組織制定的村級財務管理制度未考慮自身的實際狀況，所制定的村級財務管理制度不具有可操作性。更有甚者，部分村組織完全不響應政府在村級財務管理上的要求與號召，不建立相應的財務管理制度或財務管理制度不健全。上述這些問題，都給新農(nóng)村建設帶來了一定的負面影響。（二）農(nóng)村財務管理監(jiān)督機制不健全。財務監(jiān)督機制是村級財務工作規(guī)范執(zhí)行的有效保障。村級財務監(jiān)督主要來自兩個方面：上級監(jiān)督和村級內(nèi)部監(jiān)督。其中，村級內(nèi)部監(jiān)督的主體主要是村民理財小組，該小組的成員一般都是村干部委派，大部分與村干部都有著親屬關系或其他親密關系，因此，對于村級財務管理中存在的問題，這些村民理財小組并不會盡職盡責，反而是敷衍了事；部分村民理財小組成員并沒有基本的財務知識，對于財務處理的基本流程以及相關的法律責任與意識都不甚清楚，因此，許多不合規(guī)的單據(jù)也會被簽字通過。上級監(jiān)督的主體是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站對村級財務事務履行定期的賬目審查與財務指導義務。這對于管理相對規(guī)范、水平相對較高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站而言，對于村級財務管理工作確有積極的促進作用，能夠進一步提高村級財務管理水平；但是，對于部分水平較差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)管站而言，所謂的村級財務事務指導與監(jiān)督往往都難以實施。（三）農(nóng)村財務公開制度執(zhí)行力度弱。財務信息公開是實施村級財務管理民主監(jiān)督最為可行與有效的方法，公開財務信息會使得部分不規(guī)范的財務行為曝光，這就對村級財務管理工作不到位的村組織起到了一定的警示作用。部分村組織在財務信息公開制度方面執(zhí)行不徹底，往往選擇性的公開部分信息。當需要應付上級的檢查巡查時，村級財務信息才會公開在公告欄上。部分村領導干部漠視群眾反映的問題，不積極推動財務信息的公開，反而對問題敷衍或置之不理，這就使得財務信息公開制度的監(jiān)督功能喪失，也進一步削弱了財務管理模式在村級財務管理上應有的作用與價值。（四）農(nóng)村財會隊伍專業(yè)素質(zhì)不高。財務管理工作具有一定的專業(yè)性，需要從業(yè)人員有一定的專業(yè)素養(yǎng)與知識背景。農(nóng)村財務人員的選拔與聘用以及年度考核主要是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責。但是，在實際工作中，這種農(nóng)村財務人員的選拔并不是由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責，而大部分都是由村干部“授權越級”委派自己的親信。在人員選拔與聘用上，這些村干部并非以專業(yè)素養(yǎng)與知識背景為考量，而是以親密程度或信任程度為準。這就給村級財務管理人員隊伍帶來了很大的不確定因素，容易出現(xiàn)在村干部換屆時，村級財務人員也隨著更換的現(xiàn)象。因此，村級財務人員隊伍往往不穩(wěn)定，缺乏連續(xù)性與專業(yè)性。另外，大部分村級財會人員的年紀較大，沒有專業(yè)背景，且未持有相關的財務工作上崗證書，因此，這些財務人員往往只能簡單的記賬，對于農(nóng)村財務的核算與監(jiān)督并沒有實質(zhì)作用。

［摘要］云時代的到來對各個領域都產(chǎn)生了深遠影響，財務領域也不例外，借助云時代的技術支持，有助于創(chuàng)新財務管理方式，大幅提升了資源共享水平，有助于財務管理朝著管理型方向發(fā)展。本文針對云時代對財務管理工作的影響進行闡述與分析，并探討了云時代財務管理模式改革的策略。

［關鍵詞］云時代；財務管理模式；影響；改革

在云時代，全球信息、數(shù)據(jù)可以便利地實現(xiàn)共享，各個企事業(yè)單位、高校等都開始基于此對傳統(tǒng)財務管理模式進行改革，云計算與財務管理的結(jié)合順應了傳統(tǒng)會計的發(fā)展需求。在數(shù)據(jù)爆炸的今天，云計算為財務管理提供了新的平臺支持，縮小了用戶與信息提供者的距離，進一步拓展了傳輸容量，豐富了信息資源，有助于構建動態(tài)化的財務管理發(fā)展模式。

1云時代對財務管理的影響

1.1對數(shù)據(jù)處理與分析的影響。企業(yè)通過利用云時代的種種技術支持，既能提高財務管理工作的生產(chǎn)能力，還能大幅降低傳統(tǒng)手工處理、分析耗費的人力成本。在傳統(tǒng)模式下，財務管理工作以人工分析為主，相當耗費時間和人力，云時代的財務管理工作大幅優(yōu)化了工作結(jié)構，提升了工作效率。1.2對單位制定決策的影響。可靠、完整的財務信息，可以幫助相關單位和企業(yè)決策者做出準確預測，以更好地規(guī)劃內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構和資金運作，通過有效的財務信息支持，可以迅速做出反應，有效預防風險，大大解決了信息失真給財務決策工作造成的不利影響。1.3對財務管理人員的影響。云時代對財務管理人員的綜合素質(zhì)和能力也提出了更高要求，他們不僅要掌握專業(yè)的基礎知識，還要能夠靈活運用信息化系統(tǒng)與技術，工作范疇也不斷擴大，工作量也大幅提升。因此，財務管理人員必須加強學習，不斷更新自身的專業(yè)知識，提高大數(shù)據(jù)的分析和處理能力。1.4提升資源共享水平。云時代的財務管理模式，將各項業(yè)務信息、財務信息歸集起來，匯總至同一的服務平臺中，方便管理人員查詢、訪問、了解內(nèi)部信息，提升了資源的共享水平。將管理信息系統(tǒng)、財務云結(jié)合之后，通過授權的人員可以隨時登錄網(wǎng)站來查詢財務信息，如經(jīng)費使用情況、員工福利發(fā)放、差旅費報銷事宜等，大幅提升了資源的共享水平。

2云時代財務管理模式改革研究

摘要：財險公司以經(jīng)營財產(chǎn)保險業(yè)務為主，是經(jīng)營風險的現(xiàn)代化企業(yè)，其風險經(jīng)營的最終目的是為了實現(xiàn)公司價值與財富利潤的最大化。在此情況下，負責處理公司財務關系的財務管理對財險公司的運作經(jīng)營起著至關重要的作用。財險公司如何適應市場變化趨勢，建立一整套科學合理的財務管理模式，是管理者必須解決的問題。

關鍵詞：財險公司；財務管理；模式

財險公司作為經(jīng)營風險的現(xiàn)代化組織機構，面臨巨大的經(jīng)營與管理風險，實現(xiàn)公司利益的最大化，最大限度的降低風險，提高公司抗風險能力，財險企業(yè)的經(jīng)營者必須將管理作為工作的重中之重，財務管理作為財險公司經(jīng)營管理的核心，通過對資金購置、融通、運營以及利益的分配，滲透到公司管理經(jīng)營的方方面面。在社會主義市場經(jīng)濟改革進入深水期的新形式下，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快，財險企業(yè)進入發(fā)展新階段，但管理環(huán)境與管理理念的變化，激烈的市場競爭，使得我國財險企業(yè)的管理模式的弊端與缺點愈加暴露，對其穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。本文深入探討我國財險公司傳統(tǒng)的財務管理模式暴露出的問題，并提出科學有效的新型財務管理模式，以期更好地推動財險公司的發(fā)展。

1當前財險公司財務管理模式存在的問題

1.1缺乏科學的財務管理理念

我國財險公司的起步較晚，卻發(fā)展迅速，導致其在公司的整體管理特別是財務管理上尚未成熟，缺乏科學正確的現(xiàn)代財務管理理念，公司的管理經(jīng)營者在創(chuàng)痛的管理思維之中，過分關注產(chǎn)品的收益，關注公司表面賬面，追求短期利益的最大化，過分重視會計核算，忽略了財務管理，很多公司沒有設置專門的財務管理機構與財務管理人員對，公司的從財務活動與財務管理進行嚴格把握，造成財務管理工作混亂，嚴重影響公司運營。

【摘要】隨著國家對高等教育支持力度的加大，以及社會對高等教育需求的不斷增加，我國高校的發(fā)展速度越來越快，規(guī)模也越來越大。同時，投資效益和辦學效益的好壞直接影響到我國高校的生存與發(fā)展。在新的形勢下，高校原有財務管理模式已經(jīng)滯后于當代高校財務工作的需要。鑒于此，本文對新時期高校財務管理模式進行了探討，以期有所借鑒價值。

【關鍵詞】高校;財務管理;模式

一、前言

在大力倡導素質(zhì)教育的當下，高等教育已經(jīng)從精英教育過渡為大眾化人才培養(yǎng)的階段。高校招生規(guī)模不斷擴大、資金投入越來越多，競爭也越來越激烈，高校的財務工作也變得越來越復雜，財務風險的隱患越來越大，這一切給高校財務管理帶來了不小的壓力。有的高校為了爭奪更多的生源或者滿足教學評估的需要，不顧學校的實際情況，盲目貸款建設了大批的宿舍樓、圖書館、實訓室和教學樓等，欠下了巨額的債務，資金周轉(zhuǎn)非常困難，甚至教師的工資發(fā)放也受到影響。盡管與企業(yè)不同，高校財務狀況惡化并不會導致破產(chǎn)，但會嚴重影響到高校正常的教學和科研工作，給高校和國家?guī)砭薮蟮呢敭a(chǎn)損失，所有的這一切都對高校財務管理工作提出了更高的要求。

二、高校財務管理模式的現(xiàn)狀與問題

目前我國高校的財務管理并沒有統(tǒng)一的模式，大致分為集中管理模式和分散管理模式。所謂集中管理模式就是指高校的財權高度集中于學校，學校只設置一級財務機構，成員包括校長、財務負責人等，高校所有院系和部門的財務工作都由一級財務機構來負責，包括制定財務收支計劃、經(jīng)費預算和劃撥等等；分散管理模式是指在學校統(tǒng)一領導的模式下，學校留下部分教育經(jīng)費，以維持校級行政部門的正常運轉(zhuǎn)和應急。同時將剩下的大部分資金留給二級學院使用，二級學院負責制定經(jīng)費的預決算方案，制定內(nèi)部分配政策，對下放的經(jīng)費進行創(chuàng)收留成收入，但也要接受學校財務管理部門的指導和考核。應該說這兩種財務管理模式都各有優(yōu)點，在相當長的一段時間內(nèi)保證了高校財務工作的順利進行。但隨著高校財務工作的復雜化，原有財務管理模式的弊端開始顯現(xiàn)：一是經(jīng)濟責任難以落實。事實上，無論是統(tǒng)一管理還是分散管理，高校財務管理體制都是校長（院長）負責制，二級院系應當履行的義務和責任比較模糊，以至于出現(xiàn)投資失誤或資金流失等財務問題時，責任很難界定，也無法進行問責，最終都是不了了之。二是財務資源浪費。很多高校為了發(fā)展的需要，在校級財務部門之下又設置了科技開發(fā)、基本建設、后勤總務等多個財務機構，造成學校財務工作多頭管理、資源配置混亂的局面。三是財務成本增加。高校財務分級管理給了院系更多的財務自主權，但同時也增加了大量的財務人員和設備，財務成本居高不下。而且各個院系財務工作整體不一，給高校財務管理工作帶來管理上的難題。四是績效評價管理缺乏。高校財務制度中明確提出，高校應當加強財務支出管理，并進行支出績效評價，提高資金使用效率。但目前大部分高校的財務管理工作只關注事前預測和事中控制，很少涉及到事后的績效評價，也就不能準確計算出資金的使用效率。

摘要：現(xiàn)階段我國農(nóng)村財務管理模式即是村級會計委托制度。隨著農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及財會體制的變革，現(xiàn)行的村級財務委托模式中的問題和矛盾也日益加劇。比如會計行為不規(guī)范、內(nèi)部控制不完善、會計綜合管理水平低下等。針對這一嚴峻問題，本文基于新會計制度實施下的農(nóng)村財務管理工作加以探討分析，針對其中的問題，著重探尋創(chuàng)新發(fā)展路徑，提出完善農(nóng)村財務會計委托機制缺陷的強化對策，包括民主理財機制、內(nèi)部控制、審計監(jiān)督等。

關鍵詞：新會計制度;農(nóng)村財務;委托制度

隨著社會主義市場經(jīng)濟的繁榮建設與迅猛發(fā)展，為了更好地適應國內(nèi)三大產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，新的會計制度應運而生。在新會計準則實施下，無論是企事業(yè)單位還是基層管理部門，都需要確立一種現(xiàn)代化的管理制度，其中以財會管理工作作為核心重點建設內(nèi)容。本文在這里，主要以本市為例，結(jié)合著本市農(nóng)村財務管理工作現(xiàn)狀，來進一步探究我國村級財務管理制度現(xiàn)存的問題，以及相關機制的缺失，基于新會計準則實施的視角，重新審視農(nóng)村財務管理工作及其運作體系的發(fā)展之路。

1我國農(nóng)村財務管理模式

1.1農(nóng)村財會管理概念。關于農(nóng)村財務管理，在法律制度層面上，它屬于一種全體村民共同參與的財務實踐活動，具體一點講，就是指由全體村民集體占有、支配和管理各項資產(chǎn)項目的發(fā)生。其中工作管理的重點，一般包括資金的收支記錄情況、資金的使用情況、以及集體資產(chǎn)的分配情況。基于財務管理工作在整個農(nóng)村管理工作中的重要程度，可以進一步認識到，財務管理水平的優(yōu)劣高低，在很大程度將直接影響著整個農(nóng)村管理工作的質(zhì)量、效率，對于農(nóng)民的切身利益關聯(lián)度較高。1.2當下農(nóng)村財會工作所處的環(huán)境。農(nóng)村財務管理是農(nóng)村工作的一項重要內(nèi)容，在新時期社會主義農(nóng)村事業(yè)建設的背景環(huán)境下，經(jīng)濟環(huán)境、財會制度都在發(fā)生改變。就目前而言，財務管理工作已然成為了整個農(nóng)村管理工作的重點和難點。本文以我市為例，結(jié)合著近些年來委托制模式在農(nóng)村財務管理工作中的應用與發(fā)展現(xiàn)狀予以分析，剖析現(xiàn)象、發(fā)掘問題，例如基層干部腐敗問題、財務不透明、機制不完善、監(jiān)督缺失等。基于新會計制度的全新視角，找尋出更加科學合理的對策方案。

2目前農(nóng)村財務管理模式突出問題