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市場經濟不斷發展，各國的企業都在市場的競爭中使出渾身解數，各出奇招，就是為了在激烈的市場競爭中，站穩腳跟，發展自己的企業，提高企業的經濟收益。但是，當前我國國有企業的財務管理，存在著很多問題，想要我國國有企業能夠健康發展，就必須先重視這些存在在國有企業中的財務管理問題。

一、我國國有企業的財務管理現狀

關于我國國有企業的財務管理，處在一個什么現狀之中。我國國有企業在激烈市場競爭下，依然存在很多問題需要更加具有專業素養的專業財務管理人員去解決，除了財務管理人員外，我國國有企業所以應用的財務管理模式，也處在問題很多的一個現狀之中，所應用的財務管理模式，存在一定的缺陷。由于市場的激烈競爭，可能導致我國的國有企業，在競爭中無暇顧及企業所應用的財務管理模式所存在的缺陷，但是這些正是影響我國國有企業的財務管理的一個很重要的原因。我國國有企業的發展，需要國有企業應用正確的財務管理模式，同時，還要面對我國國有企業在財務管理的模式應用中，所存在的問題。（一）財務管理缺乏規劃。其實質，就是我國的國有企業，在財務管理當中，沒有進行一個事先的預計，包括預算、經濟發展中可能遇到的問題都是需要事先進行一個準備計劃，防止在事情發生時，不知道要怎么去解決。還有就是，在財務管理的過程當中，就應該開始分析，而不是已經要結束了，才去分析，并且分析沒有效果。如果在財務管理的過程中就能進行分析，那么企業在財務管理過程中，就能有效的分析問題，在過程中逐步就可以加強我國國有企業的財務管理。（二）缺乏科學的管理意識和模式。我國國有企業在社會經濟中處于特殊的地位，所處的環境也比一般企業的大很多，因此，國有企業的財務管理人員，要比普通企業的財務管理人員更高的要求自己。但是，我國的財務管理的專業素養相對不高，同時，在經濟超告訴發展的時代，我國國有企業中的財務管理人員，沒有跟上經濟和時代的發展，想法依舊是落后的，管理的概念是靜止的沒有進行更新。

二、國有企業應用的財務管理模式

企業的財務管理模式有很多中，在經濟迅速發展，市場競爭不斷加劇的時代，企業所應用的財務管理模式是會隨著這些發展，而發生變化的。國有企業所應用的財務管理模式，應該是適應時代的發展，已經自身發展的，而不應該是停滯不前，而且阻礙企業發展的。在許多的財務管理模式中，我國國有企業，所應用的財務管理模式有三種。（一）相對集中模式。第一個財務管理模式是，相對集中的模式，該模式有助于國有企業發揮他們應該發揮的財務功能，就是宏觀調控，讓企業更好的進行工作分配，強調關鍵點，但是同時，這種財務管理模式，十分注重結果，因此，這種模式即可能激發財務人員的積極性也能會給財務人員壓力，讓他們無法專心工作。（二）分權式模式。第二個財務管理模式，分權式的管理。這種管理模式適合國有企業這種規模大的企業，但是由于是分權模式容易導致各個分開的部門之間在乎利益的分離，使得財務管理人員只關注自身所在部門的利益，被眼前的局部的利益所吸引，而忽視了更加重要的整體利益，因此，這種模式，很可能會損害國有企業的整體利益，降低我國國有企業在市場競爭中的競爭力。

三、結束語

我國國有企業，當前面對的是新的環境，新的形勢。因此，財務管理也應該適應有新環境，對新的形勢進行分析，對國有企業的財務管理模式進行創新。國有企業的財務管理模式需要創新，需要審時度勢，看清自己的方向，才能對其財務管理模式的創新，提供一個準確的方向。

參考文獻：

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作者:高玉杰 單位:山東黃金礦業（萊州）有限公司焦家金礦