在擔任點檢員工作以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時在這兩個月中，學會了如何更好的利用自己的專業知識維護好設備，學會了如何與兄弟單位的協調和溝通，學會了如何用一個管理者的角度去思考和解決問題。在此，利用寫總結的機會，感謝煉鐵廠和車間領導給予我的大力幫助，感謝領導給我們提供的施展自身能力的平臺.回顧一年來的工作，我總結如下：

一：在安全管理方面。為了保證設備人身安全，我個人堅持深入現場，與維修單位共同研究維修方案，對在擔任點檢員工作進兩個月以來，感觸頗多，有苦有甜，有失有得，對于一個調任煉鐵不是太久的新人來說，更多的是知道了如何面對困難和挑戰，了解了自己應該承擔的責任和使命。同時存在的危險因做好預防預想。在平常維修特別是帶電作業時都監督維修單位確定存在的危險及附近的危險源，方進入現場維修作業。對發現的違章作業行為及時進行制止，保障電氣安全運行。

二：在日常點檢工作中。本著認真負責，一抓到底的態度，對所轄范圍內的設備進行了嚴格管理。一方面深入現場，跟蹤現場維修。由于性質所定，電氣工作由不得半點馬虎。另一方面不斷提高自身的技術理論水平，努力提高自身的技能，堅持邊學邊做，在實際工作中，不斷鞏固和豐富業務水平。同時積極參加公司的各中點檢員會議和活動，主動提高點檢水平，以確保所轄設備的安全穩定運行。

三：專業基礎工作。按照公司的要求，結合專業的實際特點，繼續努力完善職業的各項管理標準，點檢標準。保證以后各項工作的正常展開。

調入煉鐵廠以來，通過辛勤工作，學到了很多新的知識，工作也取得了一定成績，但與領導的要求相比還存在一定的差距，因此在以后的要更加的加強學習，認真提高點檢水平，同時提高自身標準，在工作中多留心相關專業知識的吸取，努力擴寬自身的知識面。在工作中要主動做到與本公司相關單位領導與人員及外單位維修人員的溝通，了解他們的思想動態，人員技術技能水平，相互理解，相互配合，爭取他們對自身工作的最大支持。

新的一年意味著新的起點.新的機遇.新的挑戰，我堅信再接再厲，在以后的工作中揚長避短.克服不足.認真學習.勤奮工作，使是自己能一直緊跟公司發展的步伐，為設備的安全穩定運行和公司今后的繁榮發展做出應有的貢獻。

摘要：通過分析煤礦機電設備管理期間點檢制度的實施環節，指出了具體的實施方法，并從操作制度、設備點檢資料管理體系、設備點檢隱患閉環節等方面深入探討點檢制度的創新措施，以期為此后的設備管理工作提供更多參考依據。

關鍵詞：點檢制;煤礦機電設備管理;應用研究

在機電設備傳統檢查過程中往往采用靜態檢查方法，但這種方法無法滿足當前設備管理需求，且在設備維護及綜合管理方面的效果并不明顯。而點檢制度屬于在機電設備運行階段開展的以點檢為核心的現代維修管理方法，其不同于傳統的設備檢查方法，屬于科學且全員參與的設備管理方法。調查發現，運用點檢制度管理維護機電設備，可以確保設備處于完好的技術狀態，并滿足自身的運行需求，延長了設備的使用壽命。

1機電設備點檢內涵

機電設備點檢主要指的是在煤礦設備運行期間，相關工作人員針對設備正常運行的關鍵點進行技術性、規范性檢查。且在設備實際檢查過程中，工作人員可以針對設備操作運行、結構特點以及部件使用周期等因素制定相應的點檢方案，進行針對性的周期檢查。這樣企業便可以在點檢中隨時獲取設備的工作狀態，并針對期間出現的問題制定維修政策，確保設備安全運行。且點檢方法也可以確保機電設備處于最佳運行模式，延長了設備的使用壽命，提升了工作安全性[1]。

2煤礦機電設備傳統檢查方法存在問題原因

摘要：在企業生產經營活動中，設備管理是其中的重要構成部分，設備管理者一直將怎樣建造有效率和有保障的設備管理體系以及處理好設備的維修和使用問題作為探索的課題。本文介紹了設備點檢定修的相關概念以及點檢定修的具體特點，并且在中小型煤化工企業中，有針對性地對設備點檢定修制提出了一些建議。

關鍵詞：設備點檢定修制；中小型煤化工企業；應用

伴隨著我國在乙二醇、油品以及乙醇等所取得的產業化成就，將一碳化學作為基礎，煤氣化作為龍頭，制造和合成各種清潔燃料油品以及化工產品的煤化工產業已經初具規模。這帶來了雙面影響，有利的影響是目前煤化工企業前景發展非常樂觀，企業紛紛建立和生產，弊端是對于煤化工機械管理的專業人才出現了匱乏的局面，在某種程度上已經限制了企業穩定發展的腳步，成為約束企業穩定與成長的最大因素。在這樣的大環境下，實行設備點檢定修制，全過程和全員動態管理生產設備已經成為煤化工企業不得不選擇的方式。但是因為現實中的中小型煤化工企業資金和設備并不充足，推行設備點檢定修制并不容易。

1設備點檢定修制的概念

定修制和點檢制構成了點檢定修制，是一套相對來說較為完善的制度化科學管理方式，通過測試工具和人的感官，對設備應當規定的一些部位根據預先制定好的點檢標準、點檢周期以及點檢路線進行是否存有異常的預防性檢查，以便更加詳細和全面的掌握設備運行整體情況，力求盡可能地更早發現設備隱患，并且及時處理這些隱患，以保持設備功能可以正常運轉。從實質性內容來說，設備點檢定修是一種全員參與，側重維修以及預防，把點檢放在核心地位的設備修護制度。是可以讓設備達到最好程度的維護性，穩定性以及經濟性能的手段，是一種已全員設備為對象，以維修管理為目的的綜合性修護制度。定修制則是指將點檢作為中心內容，當遇到主作業線停產的情況，或者遇到嚴重危及主作業線的其他設備停產的情況時，必須將定修模型作為核心進行一定程度的檢修的一種檢修管理制度。

2設備點檢定修制的具體特點

1對煉焦設備進行管理的必要性

不管是什么企業，其發展都需要有技術和設備的支撐，對于焦化產業而言，對煉焦設備的管理十分的關鍵。目前的煉焦設備在資金管理和設備的維修上都存在著一些問題，維修人員對各種設備的維護方式不夠了解，就會對相關企業的運行形成一定的阻礙。沒有將有效的管理模式進行運用，這就導致了設備的安全以及日常的生產力得不到保障。而設備的點檢就是點檢員使用自己的五官與點儀器，對設備實行定點定期的檢查，根據標準中的條款對設備的問題和隱患進行發現，了解設備故障的初始信息，進而對設備的惡化程度進行判斷，在此基礎上使用有效的措施，把故障消除在萌芽形態中。在對其進行使用的時候，要將生產系統分成幾個區域，在每個區域中根據專業分配點檢組。而點檢組是點檢工作中的基礎，對其管理的區域設備實行點檢，其為設備管理中的關鍵，也是對設備進行直接管理的人員。在這一系列的工作中對煉焦設備進行深入而全面的管理，就能夠保障企業的健康發展和運行。

2點檢定修的相關特征

點檢不只是簡單的使用點檢儀器進行單純的檢查，其是經過點檢的過程對煉焦設備中的隱患進行尋找，點檢、故障診斷以及檢修，這三個方面是一個整體。其根本就是對問題進行發現之后對問題解決，若是沒有完整的參考數據收集就不能夠對發現設備中存在的隱患。在發現問題之后對其進行詳細有效的分析，探析出故障發生的原因以及其變化規律，然后對其進行診斷，從而提出相應科學和經濟的檢修方式。其主要就是對需要檢查的設備進行確定，表明其需要仔細檢查的局部或者整體，再根據其實際情況確定維修的方法。在煉焦設備中，其主要是對輸煤系統、翻車機系統以及斗輪堆料中的一些啟動器以及減速機等這些十分關鍵的地方進行檢查審核。

3點檢定修在煉焦設備管理中的具體運用

設備的穩定以及高效的運行能夠對企業的生產進行保障。設備管理是企業生產經營管理中十分關鍵的部分，點檢定修是設備管理不能更缺少的。為了能夠讓點檢在設備管理中有效的運用，企業必須要達成認同點檢制以及統一實施點檢制度的共識，進而為進行點檢定修做好前期準備工作。并且還要組成專業的項目組，在公司安排下進行檢查工作。（1）前期準備工作。為了讓點檢工作能夠高效運行，企業相關部門要組建點檢中心與點檢站，讓一批設備熟練的骨干人員成為專業點檢員，讓點檢和檢修分開進行。對點檢員也要進行分批的培訓，使其能夠達到點檢中的相關要求。在進行檢修之前還要對設備分類和編碼，和固定資產號之間建設對應關系，要仔細的登記設備的購買和使用情況。還有就是對其保修情況、制造商、設備技術以及負責點檢的人員等相關信息建設詳細的檔案。（2）制定標準與周期性檢修項目。在這個方面要制定設備點檢、潤滑以及油品周期性化驗標準；要制定出設備周期性維修、防雷接地以及特殊設備的項目內容。因為點檢的相關標準是是點檢員進行工作的標準，其是對煉焦設備情況進行檢查、判斷以及分析的技術標準，要嚴格的根據點檢標準構建點檢實施，搞好設備點檢管理的關鍵環節。制定點檢的標準還要具有科學根據，其中是根據國家、行業以及相關部門制定煉焦設備管理的相關規范。并且還要對設備進行調查與研究，要主要參考技術專家和施工人員的經驗意見，尤其是點檢人員也要參與到其標準的編寫中，將其知識與經驗放到其中，這樣才能夠讓其點檢定修標準更具科學和合理性。（3）點檢定修的具體內容。在對點檢內容進行設置的時候，其必須要根據以下幾個原則進行。其一是定部位，要明確的標示出煉焦設備的具體點檢部分，要根據部位相關規定的檢查項目和內容進行。比如推焦車中減速機的點檢，具體內容就是看其有無異音和磨損，還有就是給油的情況，而其標準就是沒有異音，確保沒有磨損以及油位方面正常?；蛘呤歉鱾€制動裝置中，看其是否靈敏和可靠。其二就是確定方式，對設備每個內容檢查都要有明確的方式以及對應的工具等，比如要根據現場情況的不同使用  相應的點檢儀器，經過三級系統進行數據的上傳，而一些異常信息則是在四級系統中進行處理。其三就是定人員，每個項目和設備的堅持都應該有固定的點檢人員。其四就是制定檢查周期，要對煉焦設備每個內容的檢查與維修時間進行制定，相對重要的設備需要一天檢查一次，相對次要的設備可以兩天檢查一次等。以此來保障設備的問題能及時的發現，同時也免去了不必要的時間浪費。

海通公司點檢班組2004年度獲得了星級班組、先進集體、學習型班組等諸多榮譽，并且實現了點檢班零的突破――第一次全年“無異?！?，獲得“無異常”班組。喜人的成績得益于部門不斷創新的管理機制；來源于班組不斷改進的管理模式；更加來自于班組成員團結一心、相互協作的凝聚力。

2004年海通公司對檢修專業進行了重新調整。經過對設備工程師、點檢員的重新招聘。點檢班組由原有的19人縮減為11人。班組全面負責輸煤系統的設備管理工作，承擔著設備安全穩定的為機組供煤的艱巨任務?！坝酶俚娜巳ジ玫墓芾砗迷O備”成為班組的一個嚴峻課題。針對這個課題，班組在工作思路和工作方法等各方面進行了有效的研究和探索，取得了驕人的業績。

“點”的探索――激發活力

點檢員作為班組成員，可以看作一個“點”。點檢員人員調整后，由原來14個點檢員驟降為7個點檢員，管理的設備范圍還是跟原來一樣，點檢員幾乎都出現畏懼情緒，認為要管理好設備難度太大。如何激活點檢員這個“點”？班組在部門的指導下從“內因”、“外因”兩個方面入手進行了探索。激發了點檢員的活力。

“內因”上，班組從點檢員的信心和成就感上進行了深度挖掘培養。

信心培養――要管好設備，點檢員畏懼心理必須克服。班組鼓勵點檢員加強學習，樹立信心，加強對班員信心的培養。鼓勵點檢員，不要畏懼失敗，在困難中才能成長，要以學習的姿態去面對困難。班組積極宣揚描繪企業、部門、班組美好明天的藍圖，并肯定其中每位班員所作出的非凡貢獻，使班員無論對企業、部門、班組的未來，還是對自身發展的未來都充滿信心。

海通公司點檢班組2004年度獲得了星級班組、先進集體、學習型班組等諸多榮譽，并且實現了點檢班零的突破――第一次全年“無異常”，獲得“無異常”班組。喜人的成績得益于部門不斷創新的管理機制；來源于班組不斷改進的管理模式；更加來自于班組成員團結一心、相互協作的凝聚力。

2004年海通公司對檢修專業進行了重新調整。經過對設備工程師、點檢員的重新招聘。點檢班組由原有的19人縮減為11人。班組全面負責輸煤系統的設備管理工作，承擔著設備安全穩定的為機組供煤的艱巨任務?！坝酶俚娜巳ジ玫墓芾砗迷O備”成為班組的一個嚴峻課題。針對這個課題，班組在工作思路和工作方法等各方面進行了有效的研究和探索，取得了驕人的業績。

“點”的探索――激發活力

點檢員作為班組成員，可以看作一個“點”。點檢員人員調整后，由原來14個點檢員驟降為7個點檢員，管理的設備范圍還是跟原來一樣，點檢員幾乎都出現畏懼情緒，認為要管理好設備難度太大。如何激活點檢員這個“點”？班組在部門的指導下從“內因”、“外因”兩個方面入手進行了探索。激發了點檢員的活力。

“內因”上，班組從點檢員的信心和成就感上進行了深度挖掘培養。

信心培養――要管好設備，點檢員畏懼心理必須克服。班組鼓勵點檢員加強學習，樹立信心，加強對班員信心的培養。鼓勵點檢員，不要畏懼失敗，在困難中才能成長，要以學習的姿態去面對困難。班組積極宣揚描繪企業、部門、班組美好明天的藍圖，并肯定其中每位班員所作出的非凡貢獻，使班員無論對企業、部門、班組的未來，還是對自身發展的未來都充滿信心。

1新建電廠常見的設備檢修管理模式

近幾年，隨著國民經濟的發展，越來越多的大型火電機組開始建設和投產。按照新廠新機制的管理辦法，對電廠機構進行精簡，設備管理一般采取“點檢定修管理+檢修維護外包”模式，電廠對熱控和電氣繼保的核心點進行檢修，其他點不設檢修人員，機組日常維護和大小修全部外包。一般電廠專業點檢員設置3—4人。1.1點檢定修管理。點檢定修管理是以點檢為核心，對設備進行全員、全過程的動態管理體制。點檢定修管理體制自上世紀90年代引入以來，經過不斷的發展、優化，在火電廠尤其是在大型新建火電廠中得到全面推廣和應用。借助于有效的設備點檢、劣化控制和傾向性管理手段，通過點檢定修管理可及時掌控設備技術狀態，進一步優化檢修策略，科學平衡設備大小修工作量，降低設備故障發生概率，提升檢修效率，同時控制維修成本。點檢人員是設備的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理。在電廠中，點檢、運行、檢修都非常重要，其中點檢處于核心地位。點檢定修管理是在點檢基礎上進行的組織和定修制度，要求做到優化檢修(合適檢修)，使設備的可靠性和經濟性達到最佳。點檢員是管理人員，不是設備維護檢修的工作人員，要具備設備管理的知識，熟悉設備的結構、特點、檢修工序、工藝標準，有較強的組織能力和協調能力。點檢定修管理實現了設備管理和設備維修作業的分離，使責任分工更加明確具體。新建電廠從組織體系、人員配置到管理制度等，基本上都已滿足了應用點檢定修管理的要求。1.2設備檢修和維護外包優勢。隨著電力市場的發展，電力企業競爭越來越激烈，為控制企業成本，提升競爭力，將設備檢修和維護工作外包已是新建火電廠的主流設備管理模式。理論上，設備檢修和維護外包具有以下優勢。1.2.1降低設備維護成本。設備日常維護和檢修承包商擁有豐富的設備維修經驗和大量的專業檢修人員及工器具，維護外包可以降低企業對檢修維護檢測儀器設備的投資及設備檢修人員培訓費用等，從而降低維護成本。1.2.2獲得專業化的技術服務。專業檢修公司擁有專業維護人員，可通過自身人力資源、物資的調配，為電廠提供更加專業化的技術服務。1.2.3精簡設備維護機構和人員。設備日常維護外包后，可以精簡電廠內部設備管理機構，優化管理流程，使設備管理人員能更加專注于技術管理工作。

2存在的主要問題

點檢定修要求設備管理和設備維修分離，由電廠負責設備管理，由檢修維護承包單位提供專業化的檢修服務，兩者結合，互補性強，這種結合有利于新建電廠精簡管理，提升效益。但從近幾年的電廠管理實踐來看，“點檢定修管理+檢修維護外包”設備管理模式也存在不少問題。2.1檢修維護承包單位難以滿足要求。目前，國內專業檢修維護承包單位主要由老電廠檢修人員和電建安裝人員組成。近幾年，檢修維護承包商規模擴張迅速，但提供的維護服務水平不僅沒有明顯提升，甚至出現倒退。(1)檢修維護市場競爭激烈，承包費用下降，檢修維護承包商必然努力降低成本。成本的控制，影響了承包商對安全、工器具、人力的投入，導致服務水平呈下降趨勢。(2)檢修維護承包商人才難留，檢修人員素質普遍較低。設備檢修維護是專業技術工作，但現實情況是，承包商從自身利益出發，采用低素質人員或臨時工代替熟練技術工，導致人員技能水平有限且流動頻繁，給電廠安全和技術管理帶來了風險。(3)檢修維護承包商僅按合同條款完成相應的檢修任務，沒有強烈的主人翁責任意識，進行管理定位也是基本不現實的。盡管檢修單位具備一定的檢修技能，但要他們單獨完成檢修管理工作，效果則令人擔心。(4)設備可靠性是一個長期的過程，日常維護承包商對承包期內設備維護和檢修質量負責，設備維護往往呈現急功近利、得過且過等短期行為特點。(5)檢修維護承包商或人員經常輪換，對設備性能不熟悉、設備歸屬意識不強以及檢修工藝缺乏統一標準。(6)各檢修維護承包商管理制度不同，與業主企業文化價值觀存有差異，較難融為一體。2.2點檢定修管理實施偏差。各新建電廠基本上按照點檢定修管理來配備設備維護管理人員，即除電氣繼保和熱控外，其他專業僅配備專業主管(專工)和少量的專業點檢員。按照點檢定修管理的要求，專業點檢員是設備的責任主體，既負責設備點檢，又負責設備全過程管理，點檢的重要工作是設備狀態分析和檢修策劃等技術管理。點檢定修管理實現了設備管理和設備維修作業的分離，責任更加明確、具體。但電廠在實際實施過程中，由于各種因素，導致點檢工作與點檢定修管理模式存在偏差。2.2.1點檢員任務存在模糊性和狹隘性。把點檢工作簡單等同于點檢員工作，將日常點檢(設備巡檢)、專業點檢任務(設備維修策劃、項目制定和材料管理)和狀態監測等集合為一體。大量而繁重的現場設備點檢、數據記錄、信息管理和維修管理工作，易造成點檢員疏忽了對重點設備、薄弱部位等實施定向重點管理和深層次分析。2.2.2點檢員角色定位模糊。點檢員角色定位不準確且人員較少，造成消耗過多的時間在日常消缺管理工作中。點檢定修管理的重點包括實現設備管理與設備維修作業的分離。但現實情況是，檢修維護承包商服務水平有限，且各集團公司嚴禁以包代管，點檢員作為設備管理基層執行者，必然深度介入設備檢修。由于設備缺陷較多，造成點檢員忙于協調、維護、檢修和消缺，沒有精力進行深度設備點檢和技術培訓工作。2.2.3技改項目及安全整改項目增多。近幾年，由于節能環保和安全生產的要求越來越高，電廠各類技改項目及安全整改項目也越來越多。在許多新建電廠，此類項目的策劃、實施和現場監控最終都由點檢員來執行，造成點檢員的工作量大且繁雜，影響了點檢定修管理的實施效果。2.2.4檢修技能培訓不足由于新建電廠人員精簡，不設置檢修崗位，許多點檢員的培訓力度不夠，未經系統檢修技能培訓就直接進入設備管理崗位。

3改進思路及方法

3.1電廠配置檢修維護人員。在點檢定修管理中，實現設備管理和維修作業分離的前提是，點檢員和檢修人員的素質較高，檢修作業可由檢修單位自行管理。但在檢修維護外包模式下，檢修單位整體素質難以達到要求，這將影響點檢定修管理工作。因此，實行點檢定修管理模式的電廠應打破常規，在檢修維護外包的基礎上適當增設檢修崗位人員，參與機組基本的維護消缺工作。電廠檢修崗位人員與點檢員要有所區分，明確職責。(1)電廠配置基本的維護消缺人員，可以培養自己的檢修技術骨干，解決新建電廠技術人員動手能力差的問題。(2)電廠配置檢修人員，可以深度介入檢修維護承包單位班組的管理，有效提高外包單位的班組管理水平。(3)電廠配置檢修人員，與點檢員明確職責分工，有利于深度實施點檢定修管理。電廠檢修人員更注重于現場檢修作業的過程管控，包括檢修工藝、質量、安全文明等。點檢員注重于設備狀態監控、數據分析、檢修策劃、材料管理、標準制定、組織實施等。兩者分工明確，相輔相成。電廠增加檢修人員配置，可有效分擔點檢員承擔的檢修現場管理工作，使點檢員能更有效地深度實施設備點檢和技術監督工作，有利于對設備狀態的掌控。(4)電廠配置檢修人員后，可從檢修技術骨干中選擇點檢員，從而提高點檢員的整體素質。3.2強化對檢修外包單位的管理。(1)電廠與承包商之間是合同委托關系，應通過招標及合同談判，選擇優秀的承包商。在招標階段，嚴格審查承包商的資質和業績，在安健環管理、質量管理、技術管理上明確對承包商的要求，避免簽訂合同后因承包商投入不足造成管理上的漏洞。(2)平等對待，提高雙方公平感，理清雙方責任，完善生產考核管理系統；同時，要求承包商參加電廠設備技術改進專題會，參與公司管理決策，提高檢修專業程度。(3)注重電廠與承包商的企業文化建設，增加雙方親和力，增強承包單位檢修人員的歸屬感。改善承包商的工作條件并定時座談，介紹公司的發展趨勢與目標，積極引導承包商參與公司的各項活動，促進不同企業文化的交融。(4)與優秀承包商簽署長期戰略合作協議，避免頻繁更換承包商，有利于設備的長期可靠性管理。(5)規范承包商班組基礎管理工作，提高檢修班組作業水平。承包商的檢修班組是檢修的具體執行者，其水平高低直接影響設備的可靠性。電廠應制定檢修班組管理規定并嚴格執行，同時確保承包商的班組管理制度與電廠體系一致。(6)積極的獎勵措施能充分發揮檢修人員的主觀能動性，同時嚴格的考核管理制度能增加檢修單位消極對待的成本。(7)推行檢修標準化，規范檢修工藝，制定質量標準，應用標準工作票，確保檢修現場規范化，提高承包單位的整體水平。

摘要：隨著當前工程行業的快速發展，攪拌站在發展的過程中也獲得了較多的發展機會。在此過程中分析關于攪拌站發展中的設備管理，也引起了企業管理人員及設備維護人員的重視。如何實現攪拌站良好的設備管理，并且提升攪拌站設備的應用質量，成為當前攪拌站設備管理應用中主要面臨的問題。文章針對當前分層點檢在攪拌站設備管理中的應用，進行簡要的分析研究。

關鍵詞：攪拌站設備管理；分層點檢；應用分析

攪拌站發展中良好的設備管理，對于攪拌站作業的穩定發展，以及企業的實際收益保障，發揮了重要的作用。因此分析關于攪拌站設備管理的落實現狀，也引起了廣泛的關注。以下針對分層點檢在攪拌站設備管理中的應用，進行簡要的剖析研究。

1分層點檢技術分析

在實際發展中，當前攪拌站設備管理分層點檢技術為重要的應用技術之一。良好的分層點檢計數應用，保障了攪拌站設備應用的穩定性，并且提升了設備應用的可靠性。對于設備經營單位的實際收益提升，以及企業的穩定發展發揮了重要的作用。在應用中具體分析當前分層點檢技術，主要針對不同運行層進行階梯式設備運行現狀、故障現狀的檢測，以此評估設備的運行質量，并且對于設備的維護作業，提供一定的維護計劃。

2分層點檢在攪拌站設備管理中的主要檢測內容

海通公司點檢班組2004年度獲得了星級班組、先進集體、學習型班組等諸多榮譽，并且實現了點檢班零的突破――第一次全年“無異?！?，獲得“無異?！卑嘟M。喜人的成績得益于部門不斷創新的管理機制；來源于班組不斷改進的管理模式；更加來自于班組成員團結一心、相互協作的凝聚力。

2004年海通公司對檢修專業進行了重新調整。經過對設備工程師、點檢員的重新招聘。點檢班組由原有的19人縮減為11人。班組全面負責輸煤系統的設備管理工作，承擔著設備安全穩定的為機組供煤的艱巨任務?！坝酶俚娜巳ジ玫墓芾砗迷O備”成為班組的一個嚴峻課題。針對這個課題，班組在工作思路和工作方法等各方面進行了有效的研究和探索，取得了驕人的業績。

“點”的探索――激發活力

點檢員作為班組成員，可以看作一個“點”。點檢員人員調整后，由原來14個點檢員驟降為7個點檢員，管理的設備范圍還是跟原來一樣，點檢員幾乎都出現畏懼情緒，認為要管理好設備難度太大。如何激活點檢員這個“點”？班組在部門的指導下從“內因”、“外因”兩個方面入手進行了探索。激發了點檢員的活力。

“內因”上，班組從點檢員的信心和成就感上進行了深度挖掘培養。

信心培養――要管好設備，點檢員畏懼心理必須克服。班組鼓勵點檢員加強學習，樹立信心，加強對班員信心的培養。鼓勵點檢員，不要畏懼失敗，在困難中才能成長，要以學習的姿態去面對困難。班組積極宣揚描繪企業、部門、班組美好明天的藍圖，并肯定其中每位班員所作出的非凡貢獻，使班員無論對企業、部門、班組的未來，還是對自身發展的未來都充滿信心。

1存在問題分析

1.1機電專業管理人員的培訓不到位

機電的專業性很強，一名新手只學習了專業理論后，需要在崗位上培訓鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業急功近利，新招的工人只進行短時的培訓，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結果造成很多安全事故。有些煤礦企業也專門建立了安全教育的培訓機構，教育培訓往往沒少搞，經費也花了不少，但效果一直不好。主要表現為：培訓觀念落后，重視理論缺少實踐，學與用分離；目標分散，教育形式枯燥，參加培訓員工沒有興趣；考核不嚴格；只要來上課，人人都能過；培訓走形式，雖然培訓拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。

1.2設備存在較多隱患

如今很多煤礦企業中，機電設備非常陳舊落后，經常帶病運轉，安全配套不夠，與目前我國相關的煤礦安全規定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業工作環境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機電設備在礦井中實施存放、運輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機電設備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認識不到位，往往會導致事故發生。

1.3機電設備使用不按要求進行