摘要：中國經濟進入發展新常態，紡織企業面臨國際國內市場的各種挑戰和機遇，創新發展推動企業轉型升級，增強企業競爭力。優化企業創新資源配置，合理利用創新資源是企業創新發展的關鍵因素。本文闡述了紡織企業創新資源配置的內容、創新資源配置的原則以及影響因素，從創新人力資源、創新技術資源、創新信息資源等方面分析了創新資源配置對企業創新發展的影響，明確了企業創新資源配置優化的重要性。

關鍵詞：紡織企業；創新資源配置；影響因素

經濟新常態下，中國經濟進入創新發展階段，創新發展激發經濟新動力。近年來，隨著國際競爭和環境要素的影響，紡織產業發展需要注入活力，產業需要轉型升級，紡織企業只有樹立創新發展理念，轉變生產經營模式，建立市場競爭機制，優化創新資源配置，才能夠為企業進行創新活動和創新發展提供有效保障和基礎。當前，我國正處于創新發展的關鍵時期，企業的創新資源配置直接影響企業在市場中的競爭力，同時，創新資源配置也是影響企業資源利用率的關鍵因素，因此，優化創新資源配置是企業提高資源利用率的有效途徑，也是企業經濟效益得到進一步提升的有效保障。創新是企業發展的動力，創新資源是企業開展創新活動的關鍵因素。企業實現轉型升級、高質量變革，優化經濟體制結構就需要進一步優化創新資源配置，發揮創新資源的作用。紡織企業要營造創新驅動發展市場環境，實現轉型升級，優化創新資源配置至關重要。與此同時，科技創新速度加快。伴隨著化工、機械、電子、現代材料、生命科學等相關產業的發展，新型纖維材料、高技術紡織品、高端裝備等領域的先進技術不斷涌現，大大豐富了紡織產業的創新資源，助推創新產品不斷涌現，增強了紡織企業的創新活力，推進了創新資源配置的信息化建設。

一、紡織企業創新資源配置的主要內容

創新資源優化配置是企業開展創新活動的基礎和保障。企業的創新資源包含創新人力資源、創新管理模式、創新科技資源、創新信息資源等。創新資源配置是企業提升綜合競爭力、推動全面發展的有效保障，企業尋求發展必須優化創新資源配置。（一）創新人力資源。在經濟飛速發展的今天，人力資源作為推動企業創新發展的關鍵性要素，是企業必須重視和抓牢的重要資源。創新人力資源配置有助于企業提高市場競爭力，促進企業發展。在創新人力資源發展方面，紡織企業要緊跟市場步伐，在人力資源管理理念、用人機制、人力資源管理的職能和手段以及引進高技術人才等方面進行良好的構建，開發員工的潛力，充分調動員工的主動性和創造力，創新人力資源管理理念，注重以人為本的思想，合理規劃人才梯隊和結構，最大程度地發揮人才價值和效能。人力資源具有主觀能動性，對其他資源有著一定的協調作用，因此要在人才的引進和培養方面下足功夫，注重人才發展，促進紡織企業的創新能力不斷提升。（二）創新管理模式。在新的經濟形勢下，紡織企業面臨更多的機遇和挑戰。管理模式的創新是將新的管理理念融入企業的決策管理，產品管理、研發管理以及營銷管理等方面，從而促進紡織企業在生產流程集中管控，優化管理組織流程。管理模式的創新為紡織企業發展營造創新發展環境，激發員工的創新技能，推進企業的產學研合作，推動企業技術改造進程。（三）創新科技資源。紡織業是我國的傳統行業，作為重要的民生產業，是我國經濟持續發展的重要組成部分，隨著科學技術的發展，傳統的生產模式正在向技術創新、綠色環保等新的發展模式轉變。科技成果的轉化率決定了企業進行新產品開發和應用的效率，創新科技資源決定了企業在發展過程中的新的生產方式和新的技術的運用。良好的科技創新能力可以優化創新資源配置，對創新資源的有效整合起著推動作用。（四）創新信息資源。對現代紡織企業而言，信息資源一直是企業發展必不可少的重要資源。信息資源影響著企業管理層的決策，管理層通過獲取內部和外部信息，對企業進行戰略管理和業務管理，有效的信息資源可以為管理者在決策時提供更好的判斷依據和決策依據。那么在企業優化創新資源進行配置的時候，就需要合理整合信息資源，及時獲取和利用內部信息資源和外部信息資源，對企業戰略發展起到推動作用。信息資源主要包含人才信息資源、技術信息資源、管理信息資源等內部信息資源以及市場、客戶、環境等外部信息資源。由于信息資源具有的靈活性和大量性的特征，來源渠道也比較廣泛，因此，企業應充分發揮人員在信息收集、整理和加工過程中的作用，對信息進行過濾，從而得到對企業管理以及決策有用的信息資源。只有優化信息資源配置，掌握完整、有效的信息，實現信息資源結構調整，在互聯網時代凸顯信息競爭優勢，才能使紡織企業在現代市場競爭中獲取更多的競爭優勢。在信息高速發展的現代社會，紡織企業應該更有效地對信息資源進行合理配置，將信息資源的效用發揮到最大化，從而在決策中體現出信息傳遞的功能，給企業帶來更大的發展優勢以及更廣闊的發展平臺，從而提升企業發展空間。

二、企業創新資源配置的原則

近年來，XX縣委、縣政府審時度勢，依托資源優勢，加大招商引資力度，紡織產業迅速成為縣域經濟的支柱產業之一。紡織產業的建成，對于消化我縣的優勝農產品資源和大量的農村剩余勞動力，較大幅度地增加農產品的附加值，延長棉花生產的產業鏈，保持縣域經濟又好又快地發展，使縣域經濟步入健康、可持續發展的良性循環軌道，起到了積極的作用。但是，在企業運行的過程中，一些不容忽視的問題，特別是企業“招工難”、“留人難”的問題，也逐步顯露出來，如不引起高度重視，極有可能成為我縣紡織企業健康發展的主要障礙。

我縣紡織企業用工的現狀如何？“招工難”、“留人難”的癥結在哪里？怎樣緩解這些矛盾？帶著這些問題，我們歷時一個月，會同縣勞動和社會保障局、各鄉鎮婦聯、勞動服務站，進行了深入的調查與研究。

一、基本狀況和突出問題

1、齊裝滿員率低。我縣共有紡織企業（含印染企業）14家，可提供就業崗位3686個，根據調查的資料統計，現有員工3**4人，其中女性員工2455人，占員工總數的79.86%。在崗的員工中，合同期限在一年內的高達883人，占員工總數的28.73%，還有很大一部分沒有簽訂勞動合同。年內終止、解除合同的315人，占員工總數的10.25%。由于各方面的原因，尚有612個崗位無人上崗。

2、工資水平不高、拖欠、克扣工資的現象嚴重。14家企業年度應支付工資總額為3810.8萬元，實際支付3123.4萬元，年度累計拖欠工資687.4萬元。

14家企業員工月平均工資1033元，從絕對值來看，不算太低，但這是員工在延長勞動時間后的報酬，如果按每月勞動29天、每天8.5小時計算，每小時的工資為4.19元，換算成國家法定的工作時間（167.36小時），員工的月工資僅為702元。擋車工的平均工資約800元，換算后僅543元。

摘要：我國是世界最大的紡織品生產和出口國家，其特征為勞動密集程度高和對外依存度較大。隨著經濟的發展，市場全球化發展為紡織行業帶來了許多新機遇與挑戰，而技術質量成本過程管理也成為各企業關注的重點對象，只有提高技術質量成本過程管理，才能增強企業市場競爭力。本文以某紡織公司為例，站在全球化背景角度，從技術質量成本規劃，方針目標管理、生產技術管理、質量成本過程控制等方面進行具體分析論述，給相關工作者提供參考。

關鍵詞：紡織企業;技術質量成本;技術改造;過程管理

我國是紡織品生產大國，在這些年的發展過程中，我國紡織行業的競爭優勢愈發突出，具備了世界上完整的產業鏈，最高加工配套水平，且眾多發達的產業集群地，應對市場風險的自我調節能力也在不斷提升，有效保障了紡織行業的穩健發展步伐。而經濟全球化為紡織行業帶來機遇的同時，也需要面對更激烈的市場競爭。對此，紡織企業只有立足企業實際，充分強化技術質量成本過程管理，對企業采取各項創新管理措施，使企業發展得更好，走得更遠。本文圍繞某紡織公司展開全球化背景下紡織企業的技術成本管理及對出口的影響研究。

1某紡織公司概述

某紡織公司創立于1996年11月，位于浙江省海寧市經編產業園區(中國經編之都)，是一家專業從事塑膠復合材料的研發、生產、銷售業務的高新技術企業，所屬行業為紡織行業中的產業用紡織品行業。公司主要產品為氣密材料和柔性材料兩大類。同時，該公司作為高新技術企業，擁有省級高新技術企業研究開發中心，堅持技術改造和技術創新，在行業內的技術優勢突出。近年來，該公司積極開拓國際市場，向全球市場輸送優質產品，客戶分布全球數十個國家與地區。產品除內銷外，還遠銷歐洲、北美、東南亞、澳洲等海外市場。

2技術質量成本規劃

摘要：企業需要加強財務管理，去迎接市場提供的機會與挑戰。而內控是財務管理的重要組成部分，對強化財務管理有積極影響。針對中小型紡織企業財務管理過程中存在的一些問題，本文從財務內控的角度出發，主要論述了如何通過提升中小型紡織企業的財務內控管理水平，來強化企業的財務管理，提升企業內部管理水平和風險防范能力，實現中小型紡織企業的可持續發展，提出了幾點建議。希望能夠對加強企業財務管理有所幫助。

關鍵詞：企業管理；財務管理；財務內控；內控是促進企業發展的重要組成部分

紡織業作為我國傳統產業，工業總產值近幾年一直保持在7%左右，而浙江省紡織產業在全省經濟總量中達到約12%，大部分是中小型的民營紡織企業，其在快速的成長發展過程中，在企業財務管理的資金籌集、資金投放、成本費用控制、收益分配等方面出現了一些問題，從而面臨經濟效益低下、環境污染嚴重、產能過剩、勞動力依賴嚴重的不利局面。利用財務內控手段加強中小型紡織企業的財務管理顯得尤為重要。

一、中小型紡織企業財務管理方面存在的問題

1.在資金籌集過程中，未能進行財務籌劃，合理分析企業直接或間接籌資方式的風險和成本，利用財務內控手段來把握企業財務風險的可控性；未事先確定企業可容忍的財務風險水平，過多依賴銀行借款來獲取資金，從而使企業面臨較大償付風險。

2.近幾年由于受外部經濟環境影響，紡織企業出口形勢嚴峻，內銷增幅下降，企業訂單減少，傳統的靠打“價格戰”的優勢不復存在，勢必要求中小型紡織企業改變投資策略，通過設備更新、技術升級來提高產品的科技含量，通過紡織產業鏈的“前伸后延”，增加產品核心競爭力；在此過程中，不少的中小型紡織企業未利用財務內部控制，實行企業投資的資本預算來合理安排資金投放結構；未加強投資項目全過程的財務監督，導致企業盲目投資，資金鏈斷裂，最后引發企業破產。

【摘要】隨著社會的發展進步，人們對安全生產和紡織品的品質都有了更高的要求。紡織企業內環境參數變化是重要的影響因素。對紡織企業環境的要求進行調查，提出一種基于嵌入式的紡織企業環境監測系統設計。系統包括自動實時監測系統和手持數據采集儀器，分別以STM32和Arduino為控制核心，通過溫濕度傳感器和火焰傳感器對企業環境進行實時監測、顯示和報警。此舉既實現了實時、高效的監測，也提高了監測的全面性和可靠性。

【關鍵詞】嵌入式；紡織；環境監測；傳感器

紡織原料倉庫存放有大量原料，如天然纖維（棉、麻、毛、絲）和化學纖維（人造、合成纖維），這些均具有易燃的特點；紡織印染廠的染化料種類多，具有易燃易爆、毒害腐蝕性的特點；紡織成品倉庫的產品也需要防火、防潮等。例如，對于棉麻堆垛，垛內的溫度不能超過38℃，濕度不應小于12%RH，如果溫度過高，要及時采取散熱措施；對于易燃易爆染化料如雙氧水、次氯酸鈉等，倉庫溫度應在20~28℃，濕度在60%~70%RH等[1-2]。因此，紡織企業需要在生產、倉儲等各個環節加強對環境的監測和管理，以保證紡織品的品質和人員財產的安全。行之有效的環境監測方法主要是自動環境監測，即將傳感器安放在倉庫的不同位置，自動采集多點環境參數信息，實時性好，效率高。但受到傳感器安裝位置等因素影響，所采集的參數信息仍有局限性[3]。例如，高溫雷雨天氣時，堆垛處的溫度和濕度會明顯偏高。因此，還需輔以人工手持數據采集儀器對重點區域進行巡檢，從而提升監測的全面性、可靠性。

1系統結構

本研究對自動環境監測系統和手持數據采集儀器分別進行設計。自動實時環境監測系統包括STM32主控板、溫濕度傳感器DHT11、火焰傳感器YS-17、OLED液晶顯示屏、報警電路等模塊。STM32主控芯片作為控制核心，利用溫濕度和火焰傳感器采集現場數據，通過顯示屏實時顯示，報警電路實現超限報警；手持數據采集儀器包括Arduino開發板、溫濕度傳感器DHT11、火焰傳感器YS-17、LCD液晶顯示屏、報警電路等模塊，實現相關功能。自動環境監測系統和手持數據采集儀器結構圖分別如圖1和圖2所示。

2自動實時監測系統主要硬件設計

市紡織有限公司、紡織有限公司、紡織有限公司三家企業迫切要求合并組建紡織集團，盼望政府給予企業退城進園扶持政策。根據市委市政府領導的批示和要求，市工信委會同市工業經濟聯合會、企業聯合會、企業家協會（以下簡稱“三會”）進行了專題調研，現將有關情況報告如下：

一、基本情況

兩家紡織企業位于工業園黃金大道東側，東鄰花園大酒店，長途汽車站隔路相望，北面都是居民小區；紡織公司位于市工業園北園。三家企業以生產全棉普梳、精梳股線為主，現有規模共計7.5萬錠，占地117畝（其中50畝、38.5畝、28.5畝），生產廠房36000平方米，倉庫12000平方米，辦公、食堂、宿舍樓等后勤配套房屋11000平方米，共有7個生產車間，各種主輔機設備600余臺，共有職工700人（其中專業技術人員35名，各類管理人員40名），年生產各種紗線9600噸，年產值2.5億元，上交稅收600余萬元。

二、聯并原由

三家企業經過多年打拼，積累了一些生產經營的成功經驗，在當前全國紡織行業普遍下滑的嚴峻形勢面前，尚能保持生產穩定、員工隊伍穩定，目前屬于全省紡織行業挺立的企業，但他們對企業發展走向非常憂慮，三家企業老總清醒地意識到在激烈的市場競爭中，企業要想立于不敗之地，必須按照黨的十八屆三中全會提出的聯大做強精神，實行企業重組，優化組合，只有這樣，方能勝人一籌。鑒此，三家企業一致認為合并組建集團公司是最佳選擇，原因理由有以下四點：

其一，有利于聯大做強，上規模、上檔次，爭取國家政策扶持。目前，國家對棉紡企業有許多優惠和扶持政策，如進口棉配額（進口棉每噸要較國內市場便宜4000-5000元）、銀行貼息或低息貸款、各級政府技改扶持資金等，但若企業規模太小，根本無法進籠子，三家重組合并后通過技改，規模可達10萬錠以上，具備國家扶持的基本條件。

摘要：工業發展新常態大背景下，從紡織行業現狀及發展趨勢來看紡織企業轉型升級的重要性，而轉型的關鍵點在于技術創新。文章通過分析我國紡織企業技術創新的現狀及存在的問題，提出新常態下的紡織企業可采取建立企業技術創新機制、加大對創新技術的投入力度、提高紡織行業整體裝備水平、培育高校創新型人才等途徑達到技術創新的目的。

關鍵詞：新常態；紡織企業；產業轉型；技術創新

中國經濟經過改革開放30多年的高速增長，正處于一個重要的轉折期，呈現出增速放緩、結構調整、動力轉換的“新常態”。紡織工業作為我國傳統工業的支柱產業和重要的民生產業，在經濟新常態下面臨的外部形勢較新興工業更為復雜，為確保行業持續平穩發展，要求紡織企業做到及時發現非常態、顛覆舊常態、適應并引領新常態，而如何加快推進產業轉型應成為紡織企業適應經濟新常態的重要一步。緊抓創新驅動、推動具有特色的技術創新是紡織企業產業轉型的內在必要條件，只有將轉方式、調結構放到更加重要的位置，著力提高企業發展質量和效益，才能助力紡織行業不斷向中高端水平發展。

一、新常態下的紡織行業轉型升級的重要性

面臨經濟發展的新常態和工業經濟的新變化,紡織行業的現狀可概括為以下四點：①工業增加值由高速增長轉為中高速增長。近年來，紡織工業增加值的增速持續回落，截至2014年底的7.0%，已低于8.3%的全國規模以上工業增加值增速，也低于7.4%的GDP增速。增速的適當放緩減輕了對資源環境的壓力，為紡織企業的調整結構、深化轉型營造了較為輕松的環境。②紡織工業處于調整轉型的過渡期。行業投資增幅明顯下降，2014年我國工業投資增幅為13%，比2013年回落4.9個百分點，其中技術改造投資占工業投資的40.1%，比前兩年略有下降。通過產業結構調整淘汰落后產能、化解過剩產能，并著力于發展創新技術產業。③工業發展的質量與效率不高。利用工業增加值與同期營業收入的比值，即工業增加值率作為衡量質效的指標，該指標由“十一五”期間的25.6%下降至近年的不足23%，與發達國家相差了10多個百分點。對于紡織工業，必須通過產業轉型升級來提升紡織企業的產品和服務的附加值，減少生產過程中的物質消耗和中間費用，以達到“提質增效”的目的。④多數紡織企業缺乏獨特性。由于紡織企業多為民營企業，自主創新能力較弱，配備自主研發室的企業屈指可數，僅少數完成了產品生產線從勞動或資本密集型到技術密集型的轉變。新常態下的紡織行業發展與時代新常態、經濟周期新常態變化趨勢密不可分。在“新絲綢之路”戰略方向下，伴隨經濟周期波動對紡織產業的影響，紡織行業發展趨勢可歸納為以下四點：①內需消費結構升級加快[1]。消費者對紡織品服裝不再僅是剛性需求，轉而開始關注其所具備的功能性、時尚性、生態環保性，從而使新的消費特征表現為追求個性化、多元化等彈性需求。內需消費加快尤其體現在產業用紡織品行業中，2014年其經濟增加值增速達11.7%，且隨著經濟新常態發展，其內需潛力可帶來源源不斷的市場機遇。②國際競爭格局調整結構[1]。發達國家的制造業開始形成新的比較優勢，集中表現在綜合成本降低、生產效率提高兩方面。工業化國家利用智能機器制造取代人力生產，不僅提高了生產率，還降低了高昂的人力勞動成本。國際貿易格局發生新變化，我國穩居紡織品出口大國地位，并建立以歐盟為主，包括美國、東盟、日本等的紡織品重點出口市場，截至2014年11月，服裝出口已占我國對全球出口比重的55.1%，同期增長近0.5個百分點。③生產要素比較優勢改變[1]。國內棉花流通體制市場化進程仍處于改革階段，市場供應的纖維原料品質、數量、價格仍是紡織行業的關注重點。若想實現紡織行業的持續穩健發展，必須提升企業的人力資源質量，同時加大對技術、知識、管理等非物質要素的投入。④資源環境約束不斷增強[1]。工業經濟發展與資源環境承載能力為互相制約的關系，當前環境承載能力的下降使紡織行業承受的資源環境瓶頸制約增強。而行業現有軟硬件實力與國家對污染物排放控制的強制標準之間仍存在差距，因此必須通過產業轉型升級以尋求有效保護生態環境的不二法則。工業新常態下的紡織行業現狀與發展趨勢決定了加快產業轉型升級在紡織企業適應經濟新常態中的重要性。紡織企業應準確把握產業發展的新常態趨勢，打造新競爭優勢，通過思維、模式和技術的創新助力中國完成從“紡織大國”到“紡織強國”的蛻變。以建立區域協調發展新思維、打造發展空間新格局為紡織產業轉移的重點,注重特色園區開發、企業差異化發展、技術升級與人才質量提高。

二、紡織企業技術創新的現狀及存在問題分析

決定一家企業是否能夠長期發展，并且越做越強，企業的風險管理制度必不可少，在紡織企業亦是如此。目前，我國紡織業不止一次面臨強大的財務風險挑戰，所以做好防范措施必不可少。而能否采取有效的措施來規避財務風險，關系到我國紡織企業的生死存亡。

一、完善紡織企業內部會計控制的方法

1.健全內部控制機制，保證會計控制確實有效地執行。為了讓企業的會計控制有效地進行，必須首先建立必要的溝通和協調機制。因為不能只指望財務部門做好會計控制，會計控制存在于公司的各個流程之中，為了有效施行，要和各部門做好溝通和協調，調動各個部門人員的積極性。建立一個固定而且暢通的溝通渠道，能夠及時解決企業內部財務上各方面的問題，能夠有效保證會計控制的施行。另外建立績效審核體系也必不可少，建立考核體系，能夠調動工作人員的積極性，能夠讓工作人員的行為有一個正確的評價點，不會盲目認為自己的工作該是怎樣的，能夠有一個參考點。

2.以人為本，提高企業員工內部控制意識。要想完善企業內部會計控制，必須要把落實會計控制為重點，堅持以人為本的理念，重視對企業每一位員工的教育，監督其樹立正確的價值觀和道德觀，使其養成正確的控制觀念，真正把公司的管理落實到每一位員工，調動其積極性，真正參與到企業的內部控制中來。因為在紡織企業中難做到的就是以人為本，也是紡織企業為了提高企業員工內部控制意識所要重視的一點，把內部會計控制變為員工的自我意念是保證紡織企業內部控制制度得以施行的重點。

3.轉變觀念，正確認識內部控制的本質。紡織企業應更新觀念，對內部會計控制進行再認識，并且將其作為一種手段和經營管理方法管理的視角。控制的范圍不應只局限在金融領域，而是參與企業合作不同的部門；控制內容不應僅限于本公司的財務，會計，資產實施評估，人員和其他政策措施，還要對各種工作和作業展開分析和研究；目標控制不應局限于盈利目標，經營業績，財務報告和其他高度針對性和水平的硬指標，還須轉向企業的戰略規劃核心競爭力、可持續發展、創新、客戶滿意、員工士氣、股東價值等其他前瞻性的綜合發展上。紡織企業在進行內部會計控制中肯定會長期存在一些問題，那就是員工的老思想和老觀念，要更新和改變員工的這些老想法，必須進行長期反復地教育和勸說。為了適應市場的競爭，企業需建立內部會計控制，員工的思想觀念也要緊跟市場競爭的步伐，才能夠更好地生存。

4.與時俱進，不斷創新內部會計控制制度。內部會計控制不是一成不變的，而是在不斷地改變和改進中，所以企業應該密切注意外界環境的影響而對內部會計控制制度進行調整。企業只有不斷拓展內部會計控制的內容，才能夠達到更好地經營，同時也要增強制度的實用性和可實施性，從而提高內部會計控制的效率。比如，在信息化時代到來時，可以依據形勢把內部會計控制進行信息化，通過信息在網絡上的處理和傳遞，把內部控制逐漸由實體變為以網絡為基礎的控制方式。

摘要：供應鏈融資已經成為中小企業融資的重要模式和發展趨勢，但供應鏈融資作為整體性金融業務，具有很強的系統性風險，單一企業的違約可能傳導至整個供應鏈上其他企業，造成大范圍金融違約，甚至導致整個供應鏈癱瘓。本文以紹興紡織企業為例，對供應鏈風險進行分析，并提出紹興紡織企業可以通過引進金融人才，業務外包給相關金融機構，利用衍生金融工具對沖等舉措來降低供應鏈融資風險。

關鍵詞：供應鏈融資；風險防范

紡織一直以來是紹興經濟的支柱產業，紹興紡織產業鏈完整，產品齊全，涵蓋范圍廣，與周邊聯動產生集聚效應，形成了高融合度的區域產業集群。紹興紡織企業在長期經營中形成了互相擔保、鏈式融資的供應鏈融資模式，極大的緩解了中小企業融資難的困境，促進了整個產業集群的迅速發展壯大。但供應鏈融資業務作為整體性金融服務業務，具有很強的系統性風險，單一企業的違約可能傳導至整個供應鏈上其他企業，造成大范圍金融違約，甚至導致整個供應鏈癱瘓。以核心企業為授信主體的風險控制模式，可能由最初的降低融資風險轉變為爆發系統性融資風險的毒瘤。2012年之后，由于紡織產業整體受到成本上升、人民幣升值、全球化競爭、產品價格大幅下降的影響，出現了全行業的衰退、虧損、破產、連鎖反應的危機沖擊，供應鏈融資的風險加劇，擔保鏈條斷裂，本文在此背景下對紹興紡織行業的供應鏈融資風險進行分析研究。

一、紹興地區紡織行業發展形勢

紡織產業是紹興市的傳統優勢產業，在工業體系中占據重要地位。根據紹興地區2013年底的第三次全國經濟普查數據匯總，紹興的紡織制造企業共14293家，就業人數558873人，從業人員占第二產業就業總人數的42.81%，紡織工業總資產3616.78億元，占工業總資產比例的36.12%，批發零售注冊企業15580家，從業人員89536人，占批發零售就業人數的45.41%。紡織及服裝出口197.14億美元，增長4.3%，占出口總額比例的66.26%。近年來，由于產能過剩導致的價格下降、勞動力成本上升、全球化競爭加劇和人民幣升值的影響，表3中2014年紡織產業成品產能收縮，出口放緩。根據紹興統計局統計，2015年上半年，紡織、服裝服飾增加值增速（0.0%）比一季度回落3.1%、1.2%，紡織品及服裝出口下降6.3%。

二、紹興紡織行業融資狀況

歷時一個月，縣紡織企業用工的現狀如何？招工難”留人難”癥結在哪里？怎樣緩解這些矛盾？帶著這些問題。會同縣勞動和社會保證局、各鄉鎮婦聯、勞動服務站，進行了深入的調查與研究。

縣委、縣政府審時度勢，近年來。依托資源優勢，加大招商引資力度，紡織產業迅速成為縣域經濟的支柱產業之一。紡織產業的建成，對于消化我縣的優勝農產品資源和大量的農村剩余勞動力，較大幅度地增加農產品的附加值，延長棉花生產的產業鏈，堅持縣域經濟又好又快地發展，使縣域經濟步入健康、可持續發展的良性循環軌道，起到積極的作用。但是企業運行的過程中，一些不容忽視的問題，特別是企業“招工難”留人難”問題，也逐步顯露進去，如不引起高度重視，極有可能成為我縣紡織企業健康發展的主要障礙。

一、基本狀況和突出問題

1、齊裝滿員率低。我縣共有紡織企業（含印染企業）14家，可提供就業崗位3686個，根據調查的資料統計，現有員工3074人，其中女性員工2455人，占員工總數的79.86%。在崗的員工中，合同期限在一年內的高達883人，占員工總數的28.73%，還有很大一部分沒有簽訂勞動合同。年內終止、解除合同的315人，占員工總數的10.25%。由于各方面的原因，尚有612個崗位無人上崗。

2、工資水平不高、拖欠、克扣工資的現象嚴重。14家企業年度應支付工資總額為3810.8萬元，實際支付3123.4萬元，年度累計拖欠工資687.4萬元。14家企業員工月平均工資1033元，從絕對值來看，不算太低，但這是員工在延長勞動時間后的報酬，如果按每月勞動29天、每天8.5小時計算，每小時的工資為4.19元，換算成國家法定的工作時間（167.36小時），員工的月工資僅為702元。擋車工的平均工資約800元，換算后僅543元。企業濫用職權、依據土政策罰款、克扣員工工資的現象屢見不鮮。

3、違法延長工作時間和取消法定節假日較為普遍。從14家企業正常勞動時間的調查統計可以看出，普通員工月工作日一般為26—30天，大部分為28天以上。日工作時間為8—12小時，如遇加班，時間可能還會延長，個別企業甚至達14小時。員工在節假日上班和加班后，還基本上得不到法定標準的工作報酬。