各位領導、各位代表：

20**年10月份經組織安排,任xx公司煤礦副礦長，分管“機電運輸”工作。在任職期間，我所取得的成績，關鍵有礦黨政的正確領導，有各位同事的提攜，有機關部室、基層單位的大力支持和幫助，比較好地完成了礦領導交辦的各項工作任務。今天借此機會我真誠的謝謝大家，謝謝各位代表對我工作的支持和幫助。下面我對20**年10月份以來的工作、學習以及廉政建設等情況向各位代表作簡要匯報，請大家提出寶貴意見，述職如下：

一、加強政治學習，提高自身素質。

由于工作調整和環境的改變，作為我在新的環境下必須在思想上和工作上盡快適應新的工作環境和新的工作的要求，要不斷提高自己的思想素質和政治理論水平。對此，我除堅持正常的礦中心組政治理論學習外，還自己擠時間學習黨十七大精神，有重點、有選擇的學習了關于《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為爭取全面建設小康社會新勝利而奮斗》的報告，同時還認真學習了新的《黨章》，努力提高自身的政治修養和理論水平，踐行“三個代表”重要思想，并在實踐中使自己的一言一行能反映出共產黨員的先進性，較好地發揮共產黨員的模范帶頭作用。

二、盡職盡責抓好機電運輸管理工作。

一是認真抓好用電管理工作。我們公司擔負著xxx地區外轉供電和部分居民用電，用電狀況錯綜復雜，私拉亂接現象比較嚴重，嚴重影響了企業用電管理，也加大了企業的成本。面對這樣的情況我帶領有關人員經過實地了解、調查，發現在外轉供電方面存在很多的問題，諸如用戶用電不安裝電表等，然而我礦在用電方面也存在著浪費現象，職工的節電意思不強，用電成本高的驚人。如；-330m水平的排水泵，如果能做到合理安排排水時間，每月可以節約電費3萬元左右，即集中在夜間時段排水，白天不排水，這樣白天和夜間的用電差價每度電可以節約0.5元（白天電價；0.83178元，夜間電價；0.26188元），經過分析我們不難看出，我礦在用電成本上還有很多文章可以做。

煤礦安全副礦長述職述廉報告

各位領導、同志們：

我于××*年*月擔任××*煤礦副礦長，分管礦井安全、安全質量標準化及掘進、巷道維修工作。根據公司統一安排，下面我就2005年個人工作學習及廉政建設情況向各位領導和同志們作以簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共產黨員先進性教育活動為契機，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。

一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十六屆四中、五中全會精神以及黨中央、省委、省國資委的一系列重要文件，特別是在開展保持共產黨員先進性教育以來，重點學習了《保持共產黨員先進性教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發展觀為自己的行動指南。全年做學習筆記累計達到5萬字以上，撰寫各種學習心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3篇。

二是認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規及有關指令，進一步提高了對安全生產工作極端重要性的認識，增強了搞好本質工作，促進礦井安全生產狀況持續好轉的責任心、使命感。

加大檢查頻率。每月對采掘工作面、機運場所檢查不低于兩次，采取靜態檢查與動態評議相結合方式。動態評議不低于一次。每月不少于4次對井下采掘工作面質量規范化及文明生產環境進行動態點評，地面稽查隊每天開展動態質標化檢查，企管科加強對監督考核。礦每月召開一次平安辦公會，集中研究解決平安生產過程中存在問題。

各單位依照礦整體工作部署，一季度工作簡要回顧。一季度。大打了質量規范化翻身仗。一是開展了多種形式的平安宣傳教育。圍繞“西特大瓦斯爆炸事故，開展了全礦性的事故大討論，組織開展“一通三防”平安生產法、質標化規范等知識學習，對井口和大巷人行車秩序進行了整頓，進行了專業工種人員、聯采職工應知應會考。二是加大質標化建設力度。召開專題平安辦公會，對三季度質標化工作進行了安排，礦領導分專業落實責任，職能部門對口指導。組織五十多人到質標化工作領先的旗山礦參觀學習。加大現場動態檢查考核力度，各單位對標找差。部門負責人與采掘單位建立包保關系，現場指導、重點協助，促進了工作質量的提高。三是認真開展反“三違”活動。建立反“三違”平安責任聯保體系，工區干部與所在單位全體人員、有關職能部門和礦領導與各采掘及井下輔助單位同時建立聯保關系，簽訂聯保協議。依照“三不放過”原則，及時追查處置各類責任事故，四是認真做好了雨季“三防”工作。定期召開會議，對地質科、機電科、通風科、房管科等單位的重點工作按專業進行安排安排，三防”辦公室及時調度通報各專業工作開展情況，確保做到平安度汛。五是加強平安生產關鍵控制。對工作面初放、收作、過斷層及掘進頭透窩等平安關鍵現場進行嚴格監控。嚴格領導干部值班調度，對瓦斯員和平安員職責進行了合并，開展了平安生產專項整頓，集中解決了一批安全隱患。

存在問題有：一是質標化水平不穩定。二是平安教育的實效性還有待加強。三是零敲碎打事故沒有得到有效控制。四是總體工作質量要進一步提高。

二季度重點工作布置

堅定信心，

一、統一思想。凸現平安與質標化工作中心位置。

為強化全縣煤礦安全生產管理，嚴明職責，嚴格要求，構建安全生產長效機制，保持全縣煤礦安全生產平穩態勢，按市政府212年提出的安全生產社會化、政府監管網絡化、企業管理科學化、責任追究制度化的工作思路和《市煤礦安全監管網絡建設實施方案》要求，結合我縣煤礦實際，特制定縣煤礦安全監管網絡建設實施方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，狠抓各項安全生產防范措施的落實，全面實施安全生產責任制，形成一級抓一級，層層抓落實，橫向到邊、縱向到底的安全監管網絡，切實做到監管范圍、職權、責任三明確，實現煤礦安全生產長治久安。

二、安全監管網絡分級

全縣煤礦實行國家監察、地方監管、企業負責的安全管理模式。構建市、縣、鄉三級政府和市、縣主管部門，鄉鎮場礦管辦、安全駐礦員、煤礦礦長（及安全、生產副礦長）和煤礦專職安全員的“三級政府、七層監管”網絡，形成各負其責、齊抓共管的監管體系。

（一）市煤礦安全監督管理局對本行政區域內的有證煤礦進行監察和監管及業務指導。

第一條為了落實煤礦安全生產責任，防止煤礦生產安全事故的發生，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律法規，結合本省實際，制定本規定。

第二條本省行政區域內各級人民政府、有關主管部門的主要負責人、相關責任人，由政府及其行政主管部門任命的國有煤礦、電力企業的主要負責人、相關責任人，對煤礦生產安全事故負有責任需要給予行政處分的，適用本規定。

非政府及其部門任命的國有煤炭企業領導人的行政責任按有關規定執行。

第三條煤礦生產安全行政責任追究應當遵循實事求是、客觀公正、及時準確的原則。

第四條各級人民政府、有關主管部門，對煤礦安全生產工作不布置、不落實責任、不監督檢查的，給予通報批評；發生煤礦生產安全責任事故造成嚴重后果的，根據情節輕重，給予主要領導和有關責任人記過至開除的行政處分。

第五條設區的市級人民政府所轄區域內，1個月內發現有2處以上非法煤礦且沒有采取有效制止措施的，根據情節輕重，給予分管領導及有關責任人記過至開除的行政處分。

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》、《省人民政府辦公廳關于加強當前煤礦安全生產工作的通知》和《市區安委會預防煤礦非法違法生產實施方案》等文件精神，切實抓好全區停產（建）整頓煤礦復產驗收工作，確保煤礦安全生產，特制定本方案。

一、組織機構

為加強對停產整頓煤礦復產驗收工作的領導，成立區停產整頓煤礦復產驗收工作領導小組。

領導小組辦公室設在區安監局，具體負責日常工作調度。辦公室下設驗收工作組，成員由區安監局、區工經局抽派人員及聘請煤礦、救援大隊等相關專家組成。

二、申請整改及驗收程序

（一）煤礦申請整改工作流程：由煤礦根據有關文件精神開展自查，根據自查情況編制整改方案（附相關資料）并提出書面整改申請，由鎮人民政府審查合格簽署意見后送驗收工作組審查，由驗收工作組審查合格簽署意見后報送領導小組辦公室行文批復。

各位領導：

向各位領導到唐口煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現在將唐口煤礦年年的防汛工作情況向各位領導匯報一下。上午好！首先。

一、礦井概況及涌水量

以潘家廟為中心，唐口煤礦位于濟寧市西側。距濟寧市10km南靠327國道，西臨京杭大運河與京九鐵路，交通情況十分便利。本礦井地勢平坦，地面平均標高+39m地面主要設施都在設計建設時考慮了防洪的需要。目前礦井正常涌水量110m3/h最大涌水量200m3/h預計年年礦井正常涌水量為146m3/h最大涌水量260m3/h

二、礦井排水供電系統

采用一次排全高的排水方式。礦井排水系統以中央泵房為主。

各位領導：

上午好！首先，向各位領導到唐口煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現在我將唐口煤礦年年的防汛工作情況向各位領導匯報一下。

一、礦井概況及涌水量

唐口煤礦位于濟寧市西側，以潘家廟為中心，距濟寧市10km，南靠327國道，西臨京杭大運河與京九鐵路，交通情況十分便利。本礦井地勢平坦，地面平均標高+39m，地面主要設施都在設計建設時考慮了防洪的需要。目前礦井正常涌水量110m3/h，最大涌水量200m3/h，預計年年礦井正常涌水量為146m3/h，最大涌水量260m3/h。

二、礦井排水供電系統

礦井排水系統以中央泵房為主，采用一次排全高的排水方式。

今年以來，我們礦堅持把成本控制作為全礦經營工作的重點和難點緊抓不放，堅持以人為本，實施精細管理，全面創新成本管理模式和機制，大力打造經營理念，精心強化成本意識，狠抓成本責任體系的落實，實現了成本管理的優化和成本投入的降低，1-7月份，全礦各項經營指標全部完成，確保了全礦效益的最大化。在成本控制工作上，我們的主要做法是：一方面靠大幅度超產降低成本，另一方面在成本超前控制上嚴抓細管，具體表現在以下四個方面：

一、強化成本理念，形成全員成本管理模式

今年以來，我們把強化成本理念作為全礦工作的重點來抓，通過培訓、宣傳等教育手段以及指標分解落實到個人等多種手段和形式，讓員工切實認識到成本工作的極端重要性，明確企業經營的最終目的就是降低成本，實現效益的最大化，從而讓每名員工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全礦形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。

1、繼續深入開展了“成本在我心中”的成本宣講活動。我們由經營副礦長牽頭，財務、材料、機電等職能部門參與，成立了成本宣講組，定期深入區隊，向廣大員工講解成本構成、運行、控制等成本管理知識，礦開設成本培訓班，對基層干部進行成本管理培訓，在月度工作例會上，礦長向全礦干部介紹成本完成情況和成本控制措施，使全礦上下對成本有了更深入，更全面的了解，對全礦成本運行情況做到心中有數，充分調動起了廣大員工參與成本管理的自覺性、積極性和主動性，做到了人人會算帳，勤算帳，算細帳，為全礦實現低成本運營奠定了堅實的思想基礎。

2、科學合理地進行成本指標分解。我們本著科學合理的原則，結合各生產區隊的實際生產條件和各職能科室的職能分工進行指標分解，按年、季、月將費用指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到了從礦領導到區隊、班組及個人，人人肩上有任務，個個頭上有指標，構成了嚴密、過細的全員成本管理責任體系。

3、嚴肅月度成本計劃，超前控制。財務部門每月都要將礦單位成本和總成本以及生產單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計劃隨生產計劃一同制表下發，月底嚴格考核兌現，節獎超罰。在月底對當月成本完成情況進行預測，分析成本費用超降原因，總結經驗，尋找差距，提出降低成本意見，上報礦領導，為領導層的決策提供依據。

各位領導：

向各位領導到唐口煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！現在將唐口煤礦年年的防汛工作情況向各位領導匯報一下。上午好！首先。

一、礦井概況及涌水量

以潘家廟為中心，唐口煤礦位于濟寧市西側。距濟寧市10km南靠327國道，西臨京杭大運河與京九鐵路，交通情況十分便當。本礦井地勢平坦，地面平均標高+39m地面主要設施都在設計建設時考慮了防洪的需要。目前礦井正常涌水量110m3/h最大涌水量200m3/h預計年年礦井正常涌水量為146m3/h最大涌水量260m3/h

二、礦井排水供電系統

采用一次排全高的排水方式。礦井排水系統以中央泵房為主。