尊敬的各級領導。

大家好!

段領導和車間領導的正確領導和全體職工的支持幫助下，20年的工作。線路圓滿完成上級領導交給的各項任務，本年度里線路工區共完成維修道岔12組、線路維修2km保養道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認真完成了各項臨時性任務。本年度里，線路工區軌檢車任務較去年有了很大的提高，優良率達到段指定的目標，同時，車載儀和添乘儀晃車得到有效地控制。安全工作有序進行，沒發現嚴重的兩違”現象，借此機會，將一年來線路工區的工作情況向大家作以下匯報:

一塊班組必須嚴防死守的陣地，一是嚴守作業安全“安全是鐵路運輸永恒的主題。丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”這句話是班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區工班長和安全員，日常作業中堅持做到嘴碎一點，安全教育不離口;心細一點，安全預想，盡量周到;腿勤一點，作業過程中加強檢查。還根據工區職工作業中的表現，對職工安全自控能力進行了排模調查，對于個別責任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強教育，工作中，工班長還把他作為重點對象進行控制，堅決執行“誰的自控能力差就加強對他互控、聯控，不讓一名職工在安全上掉隊”原則。帶班作業的過程中，工班長，安全員對于違章違紀行為大膽管理，發現問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認識到抓安全是對事不對人，為了大家共同利益，不但理解了還逐漸形成了違章違紀人人管”良好氛圍，向著安全自控型班組方向發展。

工務部門的主要使命，二是嚴把設備質量。保持線橋設備狀態的均衡良好。首先從每月的設備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因為只有工班長親自參與設備檢查，才能對自已管理的設備做到心中有數，才能更合理地安排工作，確保生產任務的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設備質量的第一手資料，便對管內的薄弱環節進行重點整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現車載儀三級病害，由于我下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎日益穩定。同時，段領導和車間領導的幫助和指導下，還對站場，進行了深加工，對道岔進行了加強處理，基本上做到把設備質量創優與打造工區品牌有機地結合在一起。

換句話說就是按標準開展工作”通過近幾年的鍛煉，三是嚴肅制度落實。這里。認識到段上每出臺一項規章制度，必定對安全生產起著積極的促進作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關人員進行學習，并細化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實《安規》維規》推進落實精細化作業標準，綜合維修質量明顯提高，遵章守紀蔚然成風。總之，班組的管理者從嚴肅制度落實中嘗到甜頭，達到班組管理逐步規范的目的職工從嚴肅制度落實中嘗到甜頭，形成了安全生產與經濟效益雙贏的良好局面。

為認真貫徹上級關于加強黨風廉政建設和反腐倡廉工作的一系列指示精神，按照礦東發[2008]21號文的指示要求，結合工區工作實際，從思想、政治、管理和監督上，建立完善的違紀防范體系，加大工區從源頭上預防和遏制腐敗的力度，促進三個文明建設健康發展，特制定本制度。

一、本制度應遵循下列原則

（一）教育在先的原則。全區干部職工特別是領導干部和重點崗位人員，要經常開展黨風廉政教育，黨紀政紀教育，艱苦奮斗教育，不斷增強紀律觀念，提高執行紀律的自覺性

（二）預防為主的原則。及時制定工區管理規定和制度

（三）從嚴執紀的原則。對于違紀行為，一經發現，堅決查處，決不姑息遷就。

（四）以事實為依據的原則。要以事實為依據，根據不同情況，依照規定恰當地對“違紀嫌疑”行為，予以認定、處置。

地處上海南端、杭州灣北岸的上海化學工業區，是以石油化工的循環產業鏈為基礎的化工區。從化工區的“龍頭”90萬噸／年乙烯工程產出的乙烯、丙烯、丁二烯，到苯、甲苯、二甲苯等基礎化工原料，再到分別制成異氰酸酯、聚碳酸酯等一項又一項中間化工原料，直至延伸加工成各種各樣的合成樹酯、軟泡材料、粘合劑、涂料等精細化工產品，上游、中游、下游項目相關共生，一體化聚集，形成企業之間化工原料、中間體、產品、副產品及至廢棄物的互供共享關系。在這條循環產業鏈上，“上一環節。的產品正是下一環節的原料”，“上一環節的廢氣正是下一環節的熱源”，上中下游實現無縫連接，沒有中間過渡裝置，從裂解原料進去到化工產品出廠，在化工區里一“體”呵成，實現了低損耗、高環保，使生產成本大大降低。

上海化工區產品項目的一體化是在項目引進上精心選擇的結果。上海化工區招商一個重要步驟是“產品鏈信息”，吸引外商以自已的優勢產業在化工區的循環產業鏈中“對號入座”。上游的上海賽科90萬噸乙烯工程（BP等公司），中游的上海聯合異氰酸酯項目（德國巴斯夫、美國亨斯邁公司）、聚異氰酸酯一體化工程（德國拜耳公司），下游的聚酯項目（德國德固賽公司）、聚四氫呋喃項目（德國巴斯夫）、MMA項目（英國璐彩特公司）等，組成了化工生產的關聯組織體系，出現了世界化工巨頭齊聚化工區的喜人局面，而這些跨國公司也因為產業鏈的資源循環和無縫連接，實現了資源的減量投入、集聚利用、循環利用和效益最大。

循環經濟打造“綠色重慶”

“循環經濟”理念的精髓，在重慶市（長壽）化工園區內充分體現。該園區積極發展循環經濟，使天然氣化工、氯堿化工、石油化工產業按“上、中、下游”產品鏈規劃和布局，使企業間形成代謝和共生關系，實施“資源—生產—消費—再生資源”的反饋式流程，完成物質、能量循環，使資源利用最大化，廢棄物排放最小化。同時，園區水、電、氣、熱等服務項目實現集約化管理。化工園區走上了可持續發展的道路，現正著力打造中國最大的新能源基地和長江上游最大的綜合化工基地。而該園區的做法，正是重慶在新型工業化道路中重視循環經濟的一個縮影。作為全國資源綜合利用試點城市的重慶，發展循環經濟，推動節約型社會建設，打造綠色重慶，已成為企業界的共識。

今年3月25日，重慶市政府第50次常務會議審議通過《發展循環經濟的決定》，為循環經濟建章立制。重慶市還將實施“12518”工程：以提高資源利用效率和循環利用為核心，建設兩個體系，即建設促進資源節約的政策法規體系和循環經濟框架體系；突出5個重點領域，即能源節約和降耗、水資源合理利用、資源綜合利用和再生資源利用、強化土地資源利用、推進清潔生產；實施18項重點工程。重慶市的重點用能企業將通過加強產品能耗限額管理，建立用能獎懲制度，全面降低能源消耗。

武漢市圈定四大節約重點

運搬工區基本情況:運搬工區下設四個隊,一個調度站,現有職工574人,其中：全民合同制534人,大集體33人,從業青年7人；黨總支下設五個黨支部,現有黨員66名,其中預備黨員4名,全區共有管理人員11人（包括兩名工程師），工長13人,擔負著全礦井上下輔助軌道運輸和車皮材料的供應等各項工作,其職責范圍函蓋了礦井生產的各個角落。

下面將我區今年六好區隊建設自檢情況簡要匯報如下：

今年以來,我們運搬工區在礦黨政的正確領導下,緊緊圍繞礦井“103657”奮斗目標，克服生產接續頻繁、運輸任務重、環節多等不利因素，團結帶領全區干部職工解放思想，更新觀念，提高境界，勇于創新，健全管理制度，強化現場監督，嚴格責任落實，積極推進“雙基”建設、“學創型”區隊建設和準軍事化管理工作穩步提高，努力培養一支“學創型”的職工隊伍，調動各方面的積極因素，努力抓好班子建設、隊伍作風建設、黨務工作、思想政治工作、精神文明建設以及創建“學創型”區隊建設等，確保各項工作任務較好完成。主要表現在：

一、統籌兼顧、抓重點保大局，確保全區各項經濟技術指標較好完成

針對今年礦井采掘任務繁重、掘進進尺加大、車皮材料供應大幅增加的實際，我們要求全區干部職工增強大局觀念和自動自發的服務意識，提高綜合服務能力，確保采掘一線的車皮材料供應和礦井生產需要。1—11月份，全礦計劃供應車皮150153個，實際供應157095個，完成計劃的104.62%，井口提矸114769車、供料58448車、地面翻矸858155車，其中排放選煤矸石和洗煤矸石743386車，排放掘進矸石114769車。平均比去年同期提高了21.6%，前十一個月計劃鋪軌18400米，實際鋪設35431米,完成計劃的192%,切實掌握了生產工作的主動權。另外，為了保證工作面安撤支架運輸工作，安全優質高效的完成，我們采取工區管理人員雙跟班，重點抓人和物的全線控制，先后安全快速、優質高效地完成了11個工作面安撤的運輸任務，為全年全礦原煤生產奮斗目標的完成做出了較大貢獻。在質量標準化建設方面，對鋪軌質量和日常維檢，嚴格按照安全質量效率“4、3、3”計分的考核辦法，一并與材料費用承包到班組人頭，嚴格質量驗收,納入月度工資二次分配，當月扣分折算浮動工資成負數時,實行掛帳下月接著扣回。對設備維護實行責任包保、嚴格落實到人，嚴格班組檢查日檢修制度，落實隱患整改獎懲制度，并納入月度工資二次分配，有效的利用了經濟杠桿作用，提高了職工工作的積極性、主動性，從而確保了礦井運輸質量標準化季季達到無水分的行業標準,一季度取得94.5分,二季度95.6分,在實行新標準后的三季度質量標準化檢查中取得92.3分，另外，在這次省安全質量標準化檢查中取得97.6分的好成績，安全程度評價取得95.6分。軌道優良品率達到90%以上，并從今年12月份到明年的3月份，我們對14采輔助上山、井底車場等進行重型軌的更換，以有效的提高運輸效率、提升軌道形象，確保設施設備完好率在95%左右。節約挖潛、節支降耗工作成績顯著，我們進一步細化并嚴格執行材料費用分班組總承包和日常考核、雙方控制與經濟掛鉤的考核機制，確保了各項材料費用控制在指標以內，并略有節余。同時，還深入開展了艱苦奮斗、節支降耗活動，重點抓好了回收復用、修舊利廢、小改小革工作。大修電機車7臺，修復報廢礦車132輛。回收復用鋼軌3200米，軌枕近8000塊。用報廢礦車輪對改制托繩輪258套，為礦節約了大量資金。

二、緊緊抓住安全這根主線不動搖，確保全區各項工作健康協調發展

我作為運搬工區區長，在礦黨政的正確領導下，我堅持深入學習和貫徹“三個代表”重要思想，堅持與時俱進、開拓創新，堅持公開、公平、公正原則，堅持制度管理，堅持集體領導，民主集中，堅持弘揚正氣，反對歪風邪氣，在全區起到了領導干部應有的模范帶頭作用，并帶領全體職工通過一年的努力完成了年初制定的目標任務和礦下達的各項臨時性任務。現就一年來學習、思想、工作各方面情況匯報如下：

一、堅持發揚馬列主義學風，堅持實事求是原則，理論聯系實際，思路指導出路。加強理論學習，不斷提高自身素質，為了進一步提高政治敏銳力、鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅實性；一年來，我認真學習了黨的十六屆三中、四中全會精神，堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦。將所學理論知識與自身工作實際結合起來，隨時用先進思想指導工作，認真執行學習制度，在學習中做到自覺、主動、積極，起到了很好的表率作用。通過理論的學習，夯實自身的思想基礎，筑牢反腐拒變防線，增強抵御各種腐朽思想侵蝕的免疫力。

二、按照“先做人、再做事”的原則，加強自身品德修養，嚴于律己，清正廉潔。

1、工作中加強干部監督制度，不但做到無條件接受來自組織和群眾的監督，接受法律監督和其他形式的監督，不以任何借口、任何理由、任何形式拒絕監督、逃避監督，同時做到作為中層領導干部，切實肩負起加強監督的政治責任，主動加強對單位其他同志的監督，加強對班子和黨員干部隊伍的監督。大力發揚批評和自我批評的好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現象，一年來，我區政令暢通，團結奮進蔚然成風，無一起違法亂紀案件發生。

2、有全局意識，工作中能站在全區的高度，正確處理好個人與組織、個人與個人之間的關系，始終堅持“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”，領導班子制度健全，工作中堅持集體領導，民主集中，嚴格按照議事日程辦事，凡屬重大事項堅持由黨政工聯席會討論，杜絕了一人說了算。作為工區區長，服從全區安全生產的大局，服從礦黨政做出的安排，不局限于局部利益。

3、樹立了正確的權力觀。能夠正確認識手中的權力，明確權力是職工群眾賦予的，要為職工群眾辦事、做主，對職工群眾負責這一原則。樹立了良好的責任意識，全心全意為職工群眾服務。通過自己的身體力行和帶領，2004年我區完成了安全生產上諸多的遺留問題，切實為職工群眾和礦井的安全生產做出了自己的貢獻，并得到了職工群眾的好評。

“立正、稍息！”雄壯的軍人般的口號聲在安陸工區響起。人們駐足觀看，原來是工區的職工們早點名，安排新一天的工作。職工們身著清一色的黃色防護帽、防護服，就像部隊士兵統一著裝，整齊威武。

他們的領頭雁，便是職工們習慣戲稱的“軍人工長”。1977年11月出生，7月入黨，1992年11月入伍在中國人民解放軍第二炮軍80436部隊服役，1995年12月退伍后，分配到鐵路當了一名養路工。他刻苦學習，努力工作，很快成為工區的生產骨干，并于8月當上了安陸工區工長。在他的帶領下，工區職工的精神面貌有了很大改變，職工心往一處想，勁往一處使，把工區管轄的10公里正線，28組道岔，9.5公里站線動靜態控制達到全優。以來，段領導多次添乘檢查，每公里晃車達到0.2個的控制標準，成了段上的放心線。

過去，安陸工區管理混亂，工作生活條件較差，一度人心思走，線路設備質量滑坡。8月4日，由于工區職工違章蠻干作業，造成了管內嚴重晃車事件發生，在路局產生了極壞的影響。“8.4”事件后，領導將這個工區工長的擔子壓在了肩上。

面對著人心渙散，線路質量差的狀況，反復思忖，從鼓舞士氣入手，使整個工區職工攥成一個拳頭。他常說，一個人要有志氣，一支隊伍更要有士氣；士氣旺盛，才能戰無不勝。他從早點名排隊分工抓起，要求大家顯現安陸工區職工的氣勢。接著，抓面貌改觀。他帶領工區職工大搞室內外衛生，清除院內雜草，疏通淤積的下水道，沖洗廁所。他首先將自己的被子疊得像部隊時那樣四方四正，要求職工照他的樣子將被子疊好，物品擺設一致。整個工區像軍營般的面貌一新，職工們的心情為之一振。

他來到安陸工區當工長后，就為自己訂下了一套行為規范。凡是要求職工達到的，自己要在標準上嚴上一檔；凡是涉及職工利益的，要堅持公開、公正。他認為，工區的戰斗力的形成首先在于嚴格的管理制度，而制度執行得好壞關鍵在工長。上任伊始，他一面對工區管轄線路設備進行一次全面摸底檢查，一面查看工區原來實行的各項規章制度。并和工區每一位職工促膝談心，問其所想，知其所需。一趟一來，人瘦了，臉黑了，可他的工作筆記里卻記了30多個職工工作、生活上的問題和建議。在工區管理上，他充分調動職工的積極性和凝聚力，讓每一名職工都參與工區管理。工區每項管理制度都必須經過工區職工的評議和簽認，實行大家的制度大家定、大家管，大家共同來遵守。為此，他和工區職工一道，建立了一套適合本工區的工作制度，細化和完善了《綜合考核辦法》、《防護員考核辦法》、《設備質量考核辦法》、《施工卡控措施》、《崗位達標考核辦法》等十余項基本管理制度，工區職工從心眼里接受制定的這些規章制度，誰也別想搞特殊化。有一次，工區職工在線路上作業，沒有安排專人防護，被段檢查人員發現，當場考核200元，他二話沒說，一人承擔。去年5月份的一天，青工秦德志剛調到安陸工區不久，一次在清挖線路翻槳時，“天窗點”作業前準備工作沒有按規定操作，被當場制止，下班后及時召開了工區安全分析會，對違章作業的危害性進行了認真分析，當月對帶班人員和青工秦德志進行了考核。工區個別職工發牢騷說道：“李工長，又沒有出事，何必這么認真？”卻說：“安全無小事，來不得半點馬虎，必須認真對待。工區的各項制度都是經過工區職工的評議和簽認的，大家都不認真遵守、嚴格執行，一個集體怎么有戰斗力？”同時也對自已沒有很能好地教育好青工進行了管理上的自我批評。

堅持白天和職工們一起上道作業，工區的臺帳和日作業計劃都是利用晚上完成。他在跟班中發現，有的帶班人員作業習慣不好，簡化作業程序，有的作業標準大打折扣，久而久之，導致線路質量不高，“晃車”現象突出。他將部隊訓練那套使了出來。布置日班計劃，點點滴滴講得清清楚楚，執行的時候又和帶班人員一起帶領職工干。全部作業完成后，他又帶領著帶班人員逐一回檢一次。現在，全工區養成了良好的作業習慣，線路質量動靜態控制達到全優。

為認真貫徹落實《信訪穩定工作責任追究制（試行）》的有關規定，根據礦[2008]9號文的要求，緊緊圍繞礦黨政提出的創建“平安東灘”、“平安區隊”的目標任務，努力從源頭上減少信訪問題發生，現結合工區實際，制定運搬工區職工信訪程序規定，望各隊認真遵照執行。

一、信訪程序規定遵循的原則

1、堅持“依法上訪”、“違法追究”、“雙項責任”、“注意引導”的原則。

2、堅持“分級負責，層層辦理，”、“誰主管，誰負責”的原則。

3、堅持及時、就地解決問題與思想疏導教育相結合的原則。

4、堅持職工有問題“逐級反映，層層落實”的原則。

“雙包、三抓、三結合”推進“黨員先鋒號”建設

---××油田××廠××工區黨總支工作記實

支文廣蔣保生

今年以來，為了進一步推進“黨員先鋒號”建設，提高整體管理水平和隊伍綜合素質，確保業績指標的完成，工區黨總支經過深入調研，制定了《支部“黨員先鋒號”創建活動規劃》，堅持“雙包、三抓、三結合”，開展“黨員先鋒號”創建活動，收到了較好的效果。

一、以“雙包”活動為切入點，開展“黨員先鋒號”建設

“雙包”即每個黨員要包井、包崗、包設備，要帶領員工按照“先鋒號”標準強化對井、崗整改工作；二是包員工，劃分黨員服務聯系區，以黨支部為單位建立承包服務網絡，黨支部書記承包黨員，黨員承包普通群眾，分層承包，不留死角。聯系服務的內容包括以下幾項：一要及時掌握員工思想動態。要求黨員與員工交知心朋友，定期談心交流，對員工出現的思想問題給與認真解釋和疏導，并及時反饋上報，把矛盾消除在萌芽狀態。二要隨時關注員工的生活狀況。黨員要經常詢問自己聯系服務區內員工的生活狀況、身體、家庭成員狀況，遇到困難及時幫助，跟進服務，上報信息。三要定期了解員工成長要求。黨員要發揮自身的技術優勢、政治素質優勢，及時服務承包員工的成長成才。為確保責任制的落實，黨總支還制定了對黨員“雙包”進行評比的辦法，即每年一次定量定性相結合，讓群眾評價黨員。這樣，改變了以往黨員單單對崗位井站承包沒有考核評比的現象，使黨員的先鋒模范作用進一步得到發揮。今年以來，我們一線3個采油站黨支部的20名黨員分別承包了一線生產單位的23個崗位及所屬的45口油井、11口注水井以及126名員工。黨支部通過每月的溝通會了解、掌握黨員承包服務情況。在今年七一前夕，我們評出了在“雙包”活動中表現突出的蘇曉江等5名黨員，對他們的事跡在工區進行了通報表揚，進一步激發了廣大黨員開展黨員先鋒號建設的熱情。各站的黨員形成了一個協助班子抓基層建設的堅強團隊，哪里任務重，哪里有黨員，哪里有困難，黨員沖到哪里，員工有困難，黨員與支部共同幫助，使采油站呈現出了生機和活力。

2006年工區團支部工作計劃

2005年是AAAA工區各項工作走向更加制度化、規范化、深入化的一年，對所面臨的人員年齡結構年輕、思想活躍、專業水平不高等實際情況，我工區團支部2006年的工作思路是在處團委的領導下帶領工區團員、青年繼續發揚我處“開拓、拼搏、創新、求實”的企業精神文化理念，以生產經營為中心，緊密圍繞以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，在工區黨支部的領導下，認真貫徹落實處團委、處黨委各項工作要點和精神，以生產經營為中心任務，充分發揮團員、青年在我工區兩個精神文明建設中主力軍的作用，抓好“三個教育”，推進“四項活動”扎實、有效地開展，為AAAA工區圓滿完成2006年的經營任務和管輸處、管道公司各項工作邁向一個新的臺階而努力奮斗。

一、加強團支部自身基礎工作建設。

1、提高團支部干部人員綜合素質，強化團支部主體作用。

以提高團支部的戰斗力我目的，使我工區能圓滿完成2005年的各項工作任務起到先鋒隊的作用。“火車跑得快，全靠車頭帶”沒有一支業務水平高、組織能力強、善于管理、精于決策的隊伍帶不出一只精英隊伍，團支部干部人員素質的高低決定著團支部整體作戰水平的高低。

2005年團支部將采取制定有效的運行機制，利用團課、民主生活會等形式對團干、團員青年進行“十六大”、“三個代表”、黨史教育、團史教育、愛國教育、愛崗教育以及業務知識培訓、崗位練兵等形式多樣的活動增強廣大團干、團員青年樹立與管輸處、工區血脈相連的大局意識、責任意識。

之所以用此標題,是因為信號檢修工區共有十二名女職工。若以年紀大小為序依次排下去,剛好是十二個月。信號檢修工區也恰好運轉了一年。——一年的風雨兼程,十二月的攜手奮進。十二雙纖纖玉指,檢修出一臺臺質量合格的繼電器;十二份滿腔的工作熱忱,確保了信號系統的安全通暢;十二顆年輕向上的心,共同營造出一道——奉獻神朔的靚麗風景!

且不提古有“金陵十二釵”，今有“女子十二樂坊”——雖然主角兒也都是十二位女性。但前者已深埋于歷史的長河，后者亦叱詫于當今流行歌壇的前沿，都一樣的遙不可及。此刻，請跟我走進電務段、走進信號檢修、走進“風景十二月”！公務員之家版權所有

一月“嬌小玲瓏”郎小茵

用嬌小玲瓏來形容郎師傅再合適不過了。她是信號檢修工區里的“大姐大”。35歲，工齡卻已經有15年了。15年到底檢修了多少臺繼電器？她早以數不清了。每每問到此，她總是笑而不語的伸出雙手——映入眼底的，是關節前、掌心處一個個暗黃色的硬繭，觸目驚心……

“我把青春都給了繼電器了”郎師傅自嘲。于是“亡羊補牢”，郎師傅特注意保持，高級營養品，名牌的護膚霜……干練的郎師傅總是第一個把當天的任務做完，然后利用休息時間，轉她的呼啦圈。轉的姐妹們一個個在心底咬牙切齒——身材都那么好了還減？！于是，當天的晚飯就有又n個人“割愛”了……

二月“長發如絲”劉秀芳