**市地處湘東北，人口僅48萬，年轄區銷售計劃16000大箱，過來，省外煙在轄區的補充銷售計劃不足2000大箱。有限的18000大箱計劃，要實現年利潤超過1000萬元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續兩年實現年利潤過千萬元，并順利通過****市文明標兵單位驗收，在****市系統七個單項工作評比中，2001年獲得四個第一，2002年獲得六個第一，整體工作連續兩年被評為****市系統第一名。****市局能有一個跨越式的發展，靠的是什么呢？通過調研，我們發現，該局在深化兩網建設、規范企業管理的同時，突出做好了節支增效這篇文章。該局2000、2001、2002年的費用額分別為572.92萬元、815.61萬元、739.55萬元，費用率分別為3.16%、4.09%、3.47%，比****市煙草系統平均水平分別低1.18個百分點、0.74個百分點和1.18個百分點，為全市系統內最低。****年元至9月發生費用487.35萬元，費用率為4.09%，仍低于全市系統平均水平。

（一）***市局（公司）加強節支增效工作的做法是：

一、理清思路，形成共識。1999年11月，****同志從****市局調任****市局（司）黨組書記、局長、經理，他上任后的第一件事就是與班子其他成員一道共同探索企業發展的新路子。通過調查，他們發現，人口少，計劃小是制約****煙草發展的一大障礙，僅僅搞好轄區銷售和強化專賣管理還無法實現跨越式發展。怎么辦？他們把的目光落到了企業內部，盯住了節支增效這塊難啃的“硬骨頭”，一種新的發展理念在他們的腦海中形成了：努力尋找企業政治思想工作新的結合點、企業經濟效益新的增長點和企業內部管理新的突破點，狠抓節支增效，最大限度地挖掘自身潛力，促進****煙草躍上新的臺階。為了進一步發動員工，凝聚員工，在員工中筑起節支增效的牢固思想防線，班子成員深入到員工中去，與他們談心交心。讓他們認識到，作為企業中的一員，只有企業發展了，才會有員工的長久利益。努力降低費用支出，綜合提高經濟效益，既是企業做大做強的現實需要，也是員工應盡的責任。同時，他們經常組織員工到貧困山區的扶貧點上，體驗老百姓的生活；到特困企業實地考察，進行艱苦創業教育。在耳濡目染中，員工真正懂得了“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”的道理，并深深地感悟到：我們的生活再苦，遠沒有貧困鄉村的農民苦；我們的福利再差，遠沒有特困企業職工差；我們的工作再累，遠比不上野外作業工人累……我們沒有理由大手大腳、揮霍浪費，沒有理由不勤儉節約。他們還開展了一系列活動。如煙箱回收活動，每年回收煙箱8000多個，節約資金近萬元。開展節約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢”的“五節約”活動，在員工中形成了良好的節約意識。“人心齊，泰山移”，該局（司）黨組的科學決策和勤儉治企精神得到了全員的支持，贏得了企業發展的輝煌業績。

二、完善制度，細化管理。一方面，他們圍繞“抓管理，抓效益”的工作思路，先后制定了一系列節支增效的規章制度。如來客招待審批制度、差旅費管理制度、醫藥費管理制度、費用報帳審核制度、資金管理制度等，全局(公司)共有分五個方面的條款341條。他們將所有制度匯編成冊，發給全局（司）每一位員工，并組織集中學習與討論，讓制度爛熟于心。另外，他們對各項費用進行了分類，每年的按照全年費用支出預算明細，逐項做出調查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細的費用減控計劃，逐人逐崗挖潛，分項確定節支指標并層層分解到科室到崗位。如：在招待費的控制上，他們從一包煙、一瓶酒抓起，來客就餐先到辦公室申報，由辦公室開具“就餐通知單”、核定就餐人數及標準，安排至機關食堂就餐。在車輛管理方面，所有車輛實行定點定時統一加油，嚴格控制油料使用，杜絕了虛開加油發票的現象，平均每月可節約油料費500元；另外，他們對車輛維修實行修前鑒定，修后驗收制度，對維修或更換零配件的，實行定點購買、定點維修，并將更換的零件由辦公室統一回收，堵住車輛維修方面的管理漏洞，僅此一項，****年元至9月比2002年同期減少了15.84萬元。在辦公用品的采購上，一律經過嚴格審批后由辦公室按實際需要統一批量購買，確保所購物品的最佳質量和最低價位；在辦公電話的使用上，他們將各科室的電話費用實行包干制，超過自負，節約歸公，基本上杜絕了用辦公電話打私人電話的現象，2002年元—6月的辦公電話費為10932元，比2001年同期15094元減少了4442元。在執行過程中，只認制度不認人，不符合程序的做法，堅決不報帳，真正做到了人人肩上有指標，日日時時有任務。同時將全員月獎的15%直接與當月費用掛鉤，把節支增效與目標管理考評結合起來，節獎超罰，讓每個員工自覺減控開支，像自己家過日子那樣為企業精打細算。每月召開的局長辦公會及時匯總費用使用情況，發現并推介先進科室和典型人物。另一方面，他們從加強財務監管入手，大力推行“4+1”費用管理方式，即經辦人、主辦股室、企業財務、經審和企業一把手，根據各自職責對原始票據等進行審核簽字。局長簽字前先由經審和財務對費用開支合規性、票據合法有效性進行審核把關。并對費用支出情況定期進行審查，逐月公布結果，接受群眾的監督。

三、經濟評審，全程監督。他們成立了經濟評審小組，經審小組成員來自各科室，是由職工們選出來的熟悉業務、能力較強、作風踏實、敢于負責的職工代表，經審員全面參與企業的各項經濟活動的評審，實施全過程的監督，幫助搞好企業管理。經審工作堅持“兩人以上，貨比三家，擇優購買”原則，凡200元以上的開支都必須由經濟評審小組審查、核實、加蓋公章后，局（司）領導才簽字報銷。當職工勞保福利用品價格與質量不易把握時，經審組就與有關人員一道到市場去看樣談價，力爭價廉物美。在****市局（司），無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點修理等都有經審組人員參加。對于在建工程項目，他們經常檢查監督，隨時掌握施工情況，核實材料的價格與質量是否相符，有無偷工減料現象，一米一米地量，一個一個地數，一處一處的問，有的項目甚至連用了幾口釘子、幾張紙、幾噸水泥都算得清清楚楚，爭取了評審工作的主動權，使監督更有成效。如2002年他們修繕辦公大樓，預算金額為33.4萬元，經審小組成員深入市場了解價格、質量等情況，掌握了第一手資料，最后結帳時，經審小組成員逐項審核，以17.3萬元結了帳，為企業節約了16萬多元。2000年至2002年三年中，該局（公司）經濟評審小組共評審各類開支354筆，評審金額340余萬元，為企業節約開支50多萬元。

四、領導垂范，克已奉公。“火車跑得快，全靠車頭帶”。該局（司）黨組一班人深刻認識到，律人先律己，以身作則比說什么都有效。于是，黨組領導把抓示范工程放到了一個相當突出的位置。黨組一班人率先垂范，勤儉節約、艱苦奮斗從自己抓起，自覺做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以權謀私；管住“口子”，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”不取不義之財；管住“車子”，不因私事占公家的便宜。公司制度規定領導成員非公差不準動用小車。近年來，企業業務量大，業務往來多，領導因公出差相當頻繁，但經常是擠火車、搭汽車，盡量不用小車；出差不住高檔賓館，經常是三四個人擠一間房，床上睡不下就打地鋪，在領導的示范下，員工出外辦事都精打細算，旅差費成直線下降，2002年為21.78萬元，與2001年的45.32萬元相比減少了23.54萬元；招待費嚴格執行標準，一般業務招待在食堂，不上飯店；嚴格執行通訊費用包干制度，領導帶頭執行，費用超標全部自負，如****局長因私打了一個長途電話，在月底話費結算時自覺地補交了電話費。領導生活不搞特殊化，公務活動不講排場，不參加高消費活動。他們與員工一道嚴格遵守公司的規章制度，做到有律從律，無律從例，要求大家做到的，領導首先做到，要求大家不做的，領導首先不做。如他們在車庫的改建和辦公樓的修繕工程中，局黨組四人沒有一人打招呼，沒有一人優親厚友，并由紀監、經審、工會、辦公室等部門負責人組成效能監察小組，對整個工程進行了全過程的監督，在此基礎上，局領導對效能監察組的工作進行監督，有效地保證了工程的質量。同時，該局黨組領導自覺接受民主評議，虛心聽取意見，有則改之、無則加勉。領導身先士卒，員工耳濡目染，領導的示范就是無聲的命令，員工們紛紛向局領導看齊，自力更生、艱苦創業已不再流于形式，真正落實到了員工的行動上。一種愛崗敬業、勤儉節約的優良作風在該局（司）得到了最佳體現。

小節約省出大效益—對****市煙草專賣局（公司）節支增效工作的調查

**市地處湘東北，人口僅48萬，年轄區銷售計劃16000大箱，過來，省外煙在轄區的補充銷售計劃不足2000大箱。有限的18000大箱計劃，要實現年利潤超過1000萬元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續兩年實現年利潤過千萬元，并順利通過****市文明標兵單位驗收，在****市系統七個單項工作評比中，2001年獲得四個第一，2002年獲得六個第一，整體工作連續兩年被評為****市系統第一名。****市局能有一個跨越式的發展，靠的是什么呢？通過調研，我們發現，該局在深化兩網建設、規范企業管理的同時，突出做好了節支增效這篇文章。該局2000、2001、2002年的費用額分別為572.92萬元、815.61萬元、739.55萬元，費用率分別為3.16%、4.09%、3.47%，比****市煙草系統平均水平分別低1.18個百分點、0.74個百分點和1.18個百分點，為全市系統內最低。****年元至9月發生費用487.35萬元，費用率為4.07%，仍低于全市系統平均水平。

（一）***市局（公司）加強節支增效工作的做法是：

一、理清思路，形成共識。1999年11月，****同志從****市局調任****市局（司）黨組書記、局長、經理，他上任后的第一件事就是與班子其他成員一道共同探索企業發展的新路子。通過調查，他們發現，人口少，計劃小是制約****煙草發展的一大障礙，僅僅搞好轄區銷售和強化專賣管理還無法實現跨越式發展。怎么辦？他們把的目光落到了企業內部，盯住了節支增效這塊難啃的“硬骨頭”，一種新的發展理念在他們的腦海中形成了：努力尋找企業政治思想工作新的結合點、企業經濟效益新的增長點和企業內部管理新的突破點，狠抓節支增效，最大限度地挖掘自身潛力，促進****煙草躍上新的臺階。為了進一步發動員工，凝聚員工，在員工中筑起節支增效的牢固思想防線，班子成員深入到員工中去，與他們談心交心。讓他們認識到，作為企業中的一員，只有企業發展了，才會有員工的長久利益。努力降低費用支出，綜合提高經濟效益，既是企業做大做強的現實需要，也是員工應盡的責任。同時，他們經常組織員工到貧困山區的扶貧點上，體驗老百姓的生活；到特困企業實地考察，進行艱苦創業教育。在耳濡目染中，員工真正懂得了“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”的道理，并深深地感悟到：我們的生活再苦，遠沒有貧困鄉村的農民苦；我們的福利再差，遠沒有特困企業職工差；我們的工作再累，遠比不上野外作業工人累……我們沒有理由大手大腳、揮霍浪費，沒有理由不勤儉節約。他們還開展了一系列活動。如煙箱回收活動，每年回收煙箱8000多個，節約資金近萬元。開展節約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢”的“五節約”活動，在員工中形成了良好的節約意識。“人心齊，泰山移”，該局（司）黨組的科學決策和勤儉治企精神得到了全員的支持，贏得了企業發展的輝煌業績。

二、完善制度，細化管理。一方面，他們圍繞“抓管理，抓效益”的工作思路，先后制定了一系列節支增效的規章制度。如來客招待審批制度、差旅費管理制度、醫藥費管理制度、費用報帳審核制度、資金管理制度等，全局(公司)共有分五個方面的條款341條。他們將所有制度匯編成冊，發給全局（司）每一位員工，并組織集中學習與討論，讓制度爛熟于心。另外，他們對各項費用進行了分類，每年的按照全年費用支出預算明細，逐項做出調查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細的費用減控計劃，逐人逐崗挖潛，分項確定節支指標并層層分解到科室到崗位。如：在招待費的控制上，他們從一包煙、一瓶酒抓起，來客就餐先到辦公室申報，由辦公室開具“就餐通知單”、核定就餐人數及標準，安排至機關食堂就餐。在車輛管理方面，所有車輛實行定點定時統一加油，嚴格控制油料使用，杜絕了虛開加油發票的現象，平均每月可節約油料費500元；另外，他們對車輛維修實行修前鑒定，修后驗收制度，對維修或更換零配件的，實行定點購買、定點維修，并將更換的零件由辦公室統一回收，堵住車輛維修方面的管理漏洞，僅此一項，****年元至9月比2002年同期減少了15.84萬元。在辦公用品的采購上，一律經過嚴格審批后由辦公室按實際需要統一批量購買，確保所購物品的最佳質量和最低價位；在辦公電話的使用上，他們將各科室的電話費用實行包干制，超過自負，節約歸公，基本上杜絕了用辦公電話打私人電話的現象，2002年元—6月的辦公電話費為10632元，比2001年同期15074元減少了4442元。在執行過程中，只認制度不認人，不符合程序的做法，堅決不報帳，真正做到了人人肩上有指標，日日時時有任務。同時將全員月獎的15%直接與當月費用掛鉤，把節支增效與目標管理考評結合起來，節獎超罰，讓每個員工自覺減控開支，像自己家過日子那樣為企業精打細算。每月召開的局長辦公會及時匯總費用使用情況，發現并推介先進科室和典型人物。另一方面，他們從加強財務監管入手，大力推行“4+1”費用管理方式，即經辦人、主辦股室、企業財務、經審和企業一把手，根據各自職責對原始票據等進行審核簽字。局長簽字前先由經審和財務對費用開支合規性、票據合法有效性進行審核把關。并對費用支出情況定期進行審查，逐月公布結果，接受群眾的監督。

三、經濟評審，全程監督。他們成立了經濟評審小組，經審小組成員來自各科室，是由職工們選出來的熟悉業務、能力較強、作風踏實、敢于負責的職工代表，經審員全面參與企業的各項經濟活動的評審，實施全過程的監督，幫助搞好企業管理。經審工作堅持“兩人以上，貨比三家，擇優購買”原則，凡200元以上的開支都必須由經濟評審小組審查、核實、加蓋公章后，局（司）領導才簽字報銷。當職工勞保福利用品價格與質量不易把握時，經審組就與有關人員一道到市場去看樣談價，力爭價廉物美。在****市局（司），無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點修理等都有經審組人員參加。對于在建工程項目，他們經常檢查監督，隨時掌握施工情況，核實材料的價格與質量是否相符，有無偷工減料現象，一米一米地量，一個一個地數，一處一處的問，有的項目甚至連用了幾口釘子、幾張紙、幾噸水泥都算得清清楚楚，爭取了評審工作的主動權，使監督更有成效。如2002年他們修繕辦公大樓，預算金額為33.4萬元，經審小組成員深入市場了解價格、質量等情況，掌握了第一手資料，最后結帳時，經審小組成員逐項審核，以17.3萬元結了帳，為企業節約了16萬多元。2000年至2002年三年中，該局（公司）經濟評審小組共評審各類開支354筆，評審金額340余萬元，為企業節約開支50多萬元。

**市地處湘東北，人口僅48萬，年轄區銷售計劃16000大箱，過來，省外煙在轄區的補充銷售計劃不足2000大箱。有限的18000大箱計劃，要實現年利潤超過1000萬元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續兩年實現年利潤過千萬元，并順利通過****市文明標兵單位驗收，在****市系統七個單項工作評比中，2001年獲得四個第一，2002年獲得六個第一，整體工作連續兩年被評為****市系統第一名。****市局能有一個跨越式的發展，靠的是什么呢？通過調研，我們發現，該局在深化兩網建設、規范企業管理的同時，突出做好了節支增效這篇文章。該局2000、2001、2002年的費用額分別為572.92萬元、815.61萬元、739.55萬元，費用率分別為3.16%、4.09%、3.47%，比****市煙草系統平均水平分別低1.18個百分點、0.74個百分點和1.18個百分點，為全市系統內最低。****年元至9月發生費用487.35萬元，費用率為4.09%，仍低于全市系統平均水平。

（一）***市局（公司）加強節支增效工作的做法是：

一、理清思路，形成共識。1999年11月，****同志從****市局調任****市局（司）黨組書記、局長、經理，他上任后的第一件事就是與班子其他成員一道共同探索企業發展的新路子。通過調查，他們發現，人口少，計劃小是制約****煙草發展的一大障礙，僅僅搞好轄區銷售和強化專賣管理還無法實現跨越式發展。怎么辦？他們把的目光落到了企業內部，盯住了節支增效這塊難啃的“硬骨頭”，一種新的發展理念在他們的腦海中形成了：努力尋找企業政治思想工作新的結合點、企業經濟效益新的增長點和企業內部管理新的突破點，狠抓節支增效，最大限度地挖掘自身潛力，促進****煙草躍上新的臺階。為了進一步發動員工，凝聚員工，在員工中筑起節支增效的牢固思想防線，班子成員深入到員工中去，與他們談心交心。讓他們認識到，作為企業中的一員，只有企業發展了，才會有員工的長久利益。努力降低費用支出，綜合提高經濟效益，既是企業做大做強的現實需要，也是員工應盡的責任。同時，他們經常組織員工到貧困山區的扶貧點上，體驗老百姓的生活；到特困企業實地考察，進行艱苦創業教育。在耳濡目染中，員工真正懂得了“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。”的道理，并深深地感悟到：我們的生活再苦，遠沒有貧困鄉村的農民苦；我們的福利再差，遠沒有特困企業職工差；我們的工作再累，遠比不上野外作業工人累……我們沒有理由大手大腳、揮霍浪費，沒有理由不勤儉節約。他們還開展了一系列活動。如煙箱回收活動，每年回收煙箱8000多個，節約資金近萬元。開展節約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢”的“五節約”活動，在員工中形成了良好的節約意識。“人心齊，泰山移”，該局（司）黨組的科學決策和勤儉治企精神得到了全員的支持，贏得了企業發展的輝煌業績。

二、完善制度，細化管理。一方面，他們圍繞“抓管理，抓效益”的工作思路，先后制定了一系列節支增效的規章制度。如來客招待審批制度、差旅費管理制度、醫藥費管理制度、費用報帳審核制度、資金管理制度等，全局(公司)共有分五個方面的條款341條。他們將所有制度匯編成冊，發給全局（司）每一位員工，并組織集中學習與討論，讓制度爛熟于心。另外，他們對各項費用進行了分類，每年的按照全年費用支出預算明細，逐項做出調查，在確保正常工作的前提下，制訂出詳細的費用減控計劃，逐人逐崗挖潛，分項確定節支指標并層層分解到科室到崗位。如：在招待費的控制上，他們從一包煙、一瓶酒抓起，來客就餐先到辦公室申報，由辦公室開具“就餐通知單”、核定就餐人數及標準，安排至機關食堂就餐。在車輛管理方面，所有車輛實行定點定時統一加油，嚴格控制油料使用，杜絕了虛開加油發票的現象，平均每月可節約油料費500元；另外，他們對車輛維修實行修前鑒定，修后驗收制度，對維修或更換零配件的，實行定點購買、定點維修，并將更換的零件由辦公室統一回收，堵住車輛維修方面的管理漏洞，僅此一項，****年元至9月比2002年同期減少了15.84萬元。在辦公用品的采購上，一律經過嚴格審批后由辦公室按實際需要統一批量購買，確保所購物品的最佳質量和最低價位；在辦公電話的使用上，他們將各科室的電話費用實行包干制，超過自負，節約歸公，基本上杜絕了用辦公電話打私人電話的現象，2002年元—6月的辦公電話費為10932元，比2001年同期15094元減少了4442元。在執行過程中，只認制度不認人，不符合程序的做法，堅決不報帳，真正做到了人人肩上有指標，日日時時有任務。同時將全員月獎的15%直接與當月費用掛鉤，把節支增效與目標管理考評結合起來，節獎超罰，讓每個員工自覺減控開支，像自己家過日子那樣為企業精打細算。每月召開的局長辦公會及時匯總費用使用情況，發現并推介先進科室和典型人物。另一方面，他們從加強財務監管入手，大力推行“4+1”費用管理方式，即經辦人、主辦股室、企業財務、經審和企業一把手，根據各自職責對原始票據等進行審核簽字。局長簽字前先由經審和財務對費用開支合規性、票據合法有效性進行審核把關。并對費用支出情況定期進行審查，逐月公布結果，接受群眾的監督。

三、經濟評審，全程監督。他們成立了經濟評審小組，經審小組成員來自各科室，是由職工們選出來的熟悉業務、能力較強、作風踏實、敢于負責的職工代表，經審員全面參與企業的各項經濟活動的評審，實施全過程的監督，幫助搞好企業管理。經審工作堅持“兩人以上，貨比三家，擇優購買”原則，凡200元以上的開支都必須由經濟評審小組審查、核實、加蓋公章后，局（司）領導才簽字報銷。當職工勞保福利用品價格與質量不易把握時，經審組就與有關人員一道到市場去看樣談價，力爭價廉物美。在****市局（司），無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點修理等都有經審組人員參加。對于在建工程項目，他們經常檢查監督，隨時掌握施工情況，核實材料的價格與質量是否相符，有無偷工減料現象，一米一米地量，一個一個地數，一處一處的問，有的項目甚至連用了幾口釘子、幾張紙、幾噸水泥都算得清清楚楚，爭取了評審工作的主動權，使監督更有成效。如2002年他們修繕辦公大樓，預算金額為33.4萬元，經審小組成員深入市場了解價格、質量等情況，掌握了第一手資料，最后結帳時，經審小組成員逐項審核，以17.3萬元結了帳，為企業節約了16萬多元。2000年至2002年三年中，該局（公司）經濟評審小組共評審各類開支354筆，評審金額340余萬元，為企業節約開支50多萬元。

四、領導垂范，克已奉公。“火車跑得快，全靠車頭帶”。該局（司）黨組一班人深刻認識到，律人先律己，以身作則比說什么都有效。于是，黨組領導把抓示范工程放到了一個相當突出的位置。黨組一班人率先垂范，勤儉節約、艱苦奮斗從自己抓起，自覺做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以權謀私；管住“口子”，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”不取不義之財；管住“車子”，不因私事占公家的便宜。公司制度規定領導成員非公差不準動用小車。近年來，企業業務量大，業務往來多，領導因公出差相當頻繁，但經常是擠火車、搭汽車，盡量不用小車；出差不住高檔賓館，經常是三四個人擠一間房，床上睡不下就打地鋪，在領導的示范下，員工出外辦事都精打細算，旅差費成直線下降，2002年為21.78萬元，與2001年的45.32萬元相比減少了23.54萬元；招待費嚴格執行標準，一般業務招待在食堂，不上飯店；嚴格執行通訊費用包干制度，領導帶頭執行，費用超標全部自負，如****局長因私打了一個長途電話，在月底話費結算時自覺地補交了電話費。領導生活不搞特殊化，公務活動不講排場，不參加高消費活動。他們與員工一道嚴格遵守公司的規章制度，做到有律從律，無律從例，要求大家做到的，領導首先做到，要求大家不做的，領導首先不做。如他們在車庫的改建和辦公樓的修繕工程中，局黨組四人沒有一人打招呼，沒有一人優親厚友，并由紀監、經審、工會、辦公室等部門負責人組成效能監察小組，對整個工程進行了全過程的監督，在此基礎上，局領導對效能監察組的工作進行監督，有效地保證了工程的質量。同時，該局黨組領導自覺接受民主評議，虛心聽取意見，有則改之、無則加勉。領導身先士卒，員工耳濡目染，領導的示范就是無聲的命令，員工們紛紛向局領導看齊，自力更生、艱苦創業已不再流于形式，真正落實到了員工的行動上。一種愛崗敬業、勤儉節約的優良作風在該局（司）得到了最佳體現。

摘要：近年來，受國內外經濟下行壓力直接影響，煉油、化工投資持續大幅削減，石化及煤化工工程建設市場任務來源匱乏，石化行業遭遇了嚴峻的考驗與挑戰。面對“新常態”，公司提出，要努力壓降各類費用，嚴格控制非生產性費用開支，做好成本管理；樹立“過緊日子、苦日子”的意識，強化“開源節流、降本增效”工作。筆者通過實踐，提煉了一套集制度、規劃、節能于一體的3S管理法，用科學、創新的管理手段壓低成本，降低支出，取得較好成效，值得借鑒。

關鍵詞：行政管理；降本節支；創新方法

一、行政管理降本節支的實施背景

行政管理降本節支適應市場大環境的需要。2016年，國內外經濟形勢都很嚴峻，面臨的矛盾和壓力十分巨大，2017年經濟形勢可能更困難。特別是，消費需求持續不旺，煉油等眾多行業產能過剩，國際油價持續低位運行，市場形勢異常嚴峻，市場競爭更加白熱化。有些工程公司為了拿到業主的EPC合同，甚至免費為業主做工程設計。面對復雜多變的國內外經濟形勢，石化企業亟待調整管理方式，持續推進轉型升級。對于行政管理部門而言，就是要花大力氣，改革管理理念，創新管理手段，壓低成本，降低支出。行政管理降本節支是落實中央“八項規定”重要舉措。黨和國家、集團公司黨組明確要求，要貫徹執行中央“八項規定”精神，堅決反“四風”，營造廉潔自律、節儉樸實的良好氛圍。公司根據“八項規定”的要求，落實精簡會議活動、規范出訪活動，厲行勤儉節約等要求。行政管理降本節支是踐行精細化管理理念的必然要求。現代企業的發展，要杜絕粗放的管理模式。精細化管理是提升行政管理水平的重要途徑，對我們更好地做好行政管理工作具有十分重要的意義。必須樹立精細化管理理念，養成精細化工作習慣，通過制度化、標準化，切實推進精細化管理。在當前經濟形勢下，市場競爭更加激烈。公司想要生存，除了加強市場開拓、生產管理和技術研發之外，還要強化成本控制，通過壓降成本來提升企業競爭力。而精細化管理正是降低企業成本，實現效益最大化的重要手段和措施。

二、3S管理法的內涵

企業的行政管理是一個復雜的體系，是企業的中樞神經系統，其觸角深入到企業的各個部門和分支機構的方方面面。在新形勢下，為了做好行政管理，降本節支，筆者對繁雜的行政管理體系作了梳理，并從實際出發，研究探索出的一套管理方法，使公司文秘、接待、外事、企業管理、綜合治理、資產管理、后勤、車隊等條塊工作在高效、規范開展的基礎上，有效降本節支，取得一定成效。行政管理3S管理法，3S分別代表System（機制）、Scheme（規劃）、Saving（節能），從建章立制、科學規劃、節能降耗三個方面真正將降本節支落到實處。3S管理法可以廣泛運用于企業行政管理，較大程度地降本節支，控制成本費用，向管理要效益。

在創先爭優運動中，鐵法動力公司黨委容身實踐，立異運動載體，在廣闊黨員中展開了“五為”運動，即我為平安排隱患、我為出產抓要害、我為群眾解憂難、我為黨旗添光榮、我為增效做奉獻，并對“五為”運動內容進行細化，凸起理論特征，指導黨員容身崗亭爭優異。

環繞“我為平安排隱患”，展開了黨員平安前鋒“三項舉動”。即黨員星級平安責任區的攀升舉動、黨員平安值崗的管護舉動和黨員平安出產創記載的英雄舉動。還，樹立并完美了“三項舉動”考評細則，執行月評月獎，激起了黨員抓好平安出產的責任感和聲譽感。全公司共樹立黨員平安責任區1296個、黨員平安前鋒崗847個，在黨員率領下排查平安隱患8400余個。出產礦井單元還把黨員平安值崗歸入到全礦信息化治理系統，完成了隱患處置閉環治理。

環繞“我為出產抓要害”，施行了黨員示范表率“三項工程”。即科技立異工程、攻堅克難工程和“雙培雙帶”工程。為黨員爭優異建立了平臺，激起了黨員爭優異的熱情，使公司上下構成了“思維醒悟最高的是黨員，營業才能最強的是黨員，任務業績最優的是黨員，聲譽獎勵最多的是黨員”的一致共識。“三項工程”施行以來，黨員先后完成科技立異工程167項，創效6087萬元；有180名崗亭技能妙手參加黨組織，有226名通俗黨員成為專業技能人才。

環繞“我為群眾解憂難”，強化黨員喜歡心幫扶“三項辦法”。即公司所屬單元副總以上黨員指導干部“一對一”幫扶辦法，科級黨員干部“二對一”結對幫扶辦法，樹立喜歡心超市。在結對幫扶運動中，黨員指導干部累計為堅苦員工捐錢54.4萬元，解難題、辦實事817件。在喜歡心超市中，黨員帶頭為堅苦員工捐贈衣物、家電等生涯用品，想群眾之所想、急群眾之所急，想方設法為群眾排憂解難，獲得了群眾的一致好評。

環繞“我為黨旗添光榮”，樹立黨員榜樣效果“三個形象”。即在黨員的平安帽和任務服上印制“共產黨員”標記，使黨員亮身份；在出產崗亭設立“黨員責任區”、“黨員示范崗”和“黨員前鋒崗”等標記牌，使黨員做表率；在全公司宣傳了苦干實干的礦山鐵人馬忠生、全國煤礦十佳班組長郝忠權、播撒陽光的師德模范付玉芝等一批黨員進步前輩典型，使黨員樹形象。

環繞“我為增效做奉獻”，展開黨員立異創效“三項運動”。即黨員崗亭增值運動，連系正在展開的精密治理推進年運動，進一步明白黨員在精密治理中的凸起效果；節支降耗“百萬萬”運動，從節省一度電、一滴油、一滴水等小事做起，修舊利廢，使黨員每月節支降耗到達一百元、黨小組到達一千元、黨支部到達一萬元；我為企業開展獻一計運動，指導黨員為企業開展提合理化建議和“金點子”。運動展開以來，黨員共為公司提有價值的建議達5800余條，為崗亭增值、企業增效、員工增收做出了積極奉獻。

各位領導、各位同仁、各位朋友：

大家好!我叫xx，我演講的題目叫《青春因愛崗敬業而飛揚》。

兩年前的秋天，一個收獲的季節，我帶著美好的憧憬走進了遂寧財險這個大家庭。在這里我的思想得到了最大的洗禮，在這里我邁開了人生十字路口最重要的一步。是公司的領導以及同事給與我無限的教導，使得我從一名保險業的門外漢逐步蛻變成一名業績不斷提高的業務精英。這兩年來，隨著公司的不斷發展，我們的隊伍不斷的壯大，我對公司的信心、對保險事業的熱愛也在日漸增加，我相信公司的明天會更好，公司的業務會更加開闊。我也相信，有公司這艘航母平臺，有公司領導的英明帶領，我們的明天會更加美好，我更能實現自身價值。我汲取了公司輸送給我的養料，那我改如何成為公司這棵大樹上最豐碩的果實呢？

有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神．那就是：愛崗敬業樂于奉獻！我是一名普通的員工，惟有不懈地努力，干好工作。努力就意味著要立足崗位，從本職工作做起，從身邊小事做起，對待客戶時做到“一把椅子讓人，一杯開水敬人，一句好話暖人，一張笑臉迎人，一顆誠心感人，一股正氣激人”，即便這是平凡的小事，但這卻是我對工作的愛，對保險事業的愛！兩年多的營銷生涯不斷地磨練著我顆年輕的心，使得我深深地體會到，做保險首先是一件認真的事。要把客戶的事當作自己的事，認真的來做，才能贏得客戶的安心和放心。因此，在工作中他始終將客戶利益放在第一位，親自上門收取單證，送賠款。在我心目中客戶不僅僅只是客戶，更是自己的親友。用一句話來概括就是“一縱一橫展業務，真心真情留客戶”，這簡簡潔潔的十四個字，融注著我展業路途中的智慧和汗水，闡釋著我的愛崗敬業，飛揚青春！

愛崗敬業，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，無論在任何時候，我都尊重自己的崗位的職責，對自己崗位勤奮有加。愛崗敬業是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業，保險業務員是一個工作崗位，是我賴以生存和發展的基礎保障。同時，業務員的存在，往往也是公司存在和發展的需要。所以，愛崗敬業不僅是個人生存和發展的需要，也是公司存在和發展的需要。愛因斯坦說過：“對于一個人來說，所期望的不是別的，而僅僅是他能全力以赴和獻身于一種美好的事業。”因為我愛這份工作，所以我會不斷地戰勝自己，一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。所以我會盡自己百分百的努力和我的同事們在這里描繪我們有意義、有價值的人生藍圖。

愛崗敬業、樂于奉獻還應從節支增收增效益做起。我們應該不斷提高自己的工作崗位能力與技巧，特別是個人的推銷能力。主動走出局門，去到各大鄉鎮，小區，街道推銷公司的產品與服務，打響公司的名號，讓更多顧客，潛在顧客了解我們保險公司，把潛在市場變為現實的市場，開拓更大的市場為企業增收。在向外增收的同時也應該從公司內部每一個細節出發做到節支，單位內部節支也是增收的一種形式，節約水電，少開空調，精打細算使用辦公用品，節支增收增效益從身邊做起！

一、工作成績：

1、全年認真貫徹落實了基層工會各項工作安排，按標開展活動，并能根據自己車間的工作實際情況，細化工作安排，以便更有利于工會小組開展實效的工作，讓職工體會到工會工作的嚴肅性，效果性，在全體會員的努力下做到了安全一事不出，高質量的完成了全年的各項工作任務。

2、定重點、求真務實。全年以“萬安賽”、“千優賽”“節支降耗”為基礎，認真開展了以“冬春運”“暑專運”為重點的全員性勞動競賽，在競賽的活動中做到了“四有”，有計劃，有組織，有典型，有表彰。使競賽不走過場和形式。并做到了“四公開”，公開競賽的內容，公開考核核標準，公開競賽中個人業績表，公開評選結果，以接受職工們的監督，努力使競賽活動賽出成績，賽出干勁。更好的為安全生產夯實基礎。

在全年“萬安賽”“千優賽”中共樹立了5萬輛以上標兵5人，在“節支降耗”活動中加強了日常的綜合管理工作，做到了精打細算，合理使用資金。全年煤、水、電共節支30307。6元，小改小革共節支2000元，材料費節支57318。70元，合計共節支89626。30元超額完成了上級下達的各項節支指標。

認真組織開展了全員大比武大練功活動，全年共組織職工技術比武12次，表彰獎勵職工72人次，因為活動開展的扎實有效，在全年上級的驗收中均取得了良好的成績，并為確保安全年奠定了堅實的基礎。

3、加強了民主管理工作，充分發揮工會的職能作用，做到了車間事務公開，參與車間各項規章制度及考核條件的制定，并充分的征求職工們的意見，以確保職工的合法權益不受到侵害。

一、工作成績：

1、全年認真貫徹落實了基層工會各項工作安排，按標開展活動，并能根據自己車間的工作實際情況，細化工作安排，以便更有利于工會小組開展實效的工作，讓職工體會到工會工作的嚴肅性，效果性，在全體會員的努力下做到了安全一事不出，高質量的完成了全年的各項工作任務。

2、定重點、求真務實。全年以“萬安賽”、“千優賽”“節支降耗”為基礎，認真開展了以“冬春運”“暑專運”為重點的全員性勞動競賽，在競賽的活動中做到了“四有”，有計劃，有組織，有典型，有表彰。使競賽不走過場和形式。并做到了“四公開”，公開競賽的內容，公開考核核標準，公開競賽中個人業績表，公開評選結果，以接受職工們的監督，努力使競賽活動賽出成績，賽出干勁。更好的為安全生產夯實基礎。原創：

在全年“萬安賽”“千優賽”中共樹立了5萬輛以上標兵5人，在“節支降耗”活動中加強了日常的綜合管理工作，做到了精打細算，合理使用資金。全年煤、水、電共節支30307。6元，小改小革共節支2000元，材料費節支57318。70元，合計共節支89626。30元超額完成了上級下達的各項節支指標。

認真組織開展了全員大比武大練功活動，全年共組織職工技術比武12次，表彰獎勵職工72人次，因為活動開展的扎實有效，在全年上級的驗收中均取得了良好的成績，并為確保安全年奠定了堅實的基礎。

3、加強了民主管理工作，充分發揮工會的職能作用，做到了車間事務公開，參與車間各項規章制度及考核條件的制定，并充分的征求職工們的意見，以確保職工的合法權益不受到侵害。

國稅局立足實際，大力弘揚勤儉節約之風，從完善制度入手，從身邊小事做起，積極創建節約型國稅機關。 一、加強宣傳、營造氛圍。在全局開展以節水、節電，杜絕辦公浪費，嚴禁大吃大喝、實行陽光采購為內容的節支宣傳，營造“節約光榮、浪費可恥”的氛圍，并且向全局干部職工發放《建設節約型國稅機關的倡議書》，要求每名干部從點滴做起，在加強節約型機關建設中做出新貢獻。

二、節流增效，精打細算地做好財務工作。嚴格執行財務規章制度和落實好經費包干制度，做細經費開支的預算和審計，嚴格執行多級審簽，局領導簽報的簽字報銷制度。公務員之家版權所有

三、完善辦公用品領用審批和管理制度，單位財產、辦公用品統一由辦公室購置，對所需商品要實行“貨比三家、擇價擇優”的原則購買，其保管、領用、借用等由財產管理員嚴格按財產管理制度辦事；大力提倡愛護公共財物，否則凡損壞公物的，視情節按實際修理費或原價賠償；另外充分運用公文處理系統辦公，傳遞各種文書資料，實現無紙化辦公，因特殊情況需要打印或復印材料，必須通過辦公室負責人批準。

四、做好節約能源工作。一方面采取節能用品，盡量節支；另一方面，開展節約水、電使用，定期檢修用水設備，防止跑、冒、滴、漏。做到隨手關燈、隨手關水籠頭的習慣，杜絕長明燈，避免長流水。

五、壓縮車輛，核定定額燃料費。將各基層車輛全部集中縣局統一管理、調配。根據每部車的車況和車輛報表進行科學測算燃油費，駕駛員在出車的同時，認真填寫出車登記，對用車單位、時間、事項以及公里數和耗油數等方面詳細填寫，并裝訂檔案。此外，利用績效系統嚴把車輛使用關，杜絕公車私用現象。

六、加大公開和獎懲力度。通過政務績效中的政務公開模塊對相關內容進行公開。此外，辦公室、質管辦不定期對各科室、分局的節支情況進行檢查，對先進的單位和個人按照節約金額的一定比例進行獎勵，對違反規定造成浪費的行為進行嚴厲查處，目前已對3名違反規定的人員進行了經濟處罰。

我廠企業文化部降本增效經驗總結

企業文化部作為主管我廠企業文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠部“增產增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門，我們積極發揮自身的示范、引導作用，以求得“增產增利降本”目標的順利實現。具體措施有：

一、我們積極發揮自身優勢，在《？？通訊》上多次設立“增產增利降本”專欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產，降耗節支。同時注重發掘降耗節支、穩產高產這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營造一個“增產增利降本”的氛圍。

二、本著節約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會標，我們都予以回收，以備再次使用。

三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進行業務學習。為了實現既滿足工作需要，又降低成本的目的。我們改變過去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會接觸更多的信息，使報紙的效用發揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。

四、入黨積極分子培訓，過去都是外聘人員授課，從去年開始，我們改變了過去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業務技能提供了機會，又節省了開支，同時，培訓教材是一次購買，多次使用。