前言

農(nóng)電體制改革以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了由供電所直供直供直抄到戶的供電管理方式。與此同時(shí)，隨著城市電網(wǎng)建設(shè)與改造的實(shí)施，生產(chǎn)用電與居民生活用電分開(kāi)，一戶一表進(jìn)程加快，城鎮(zhèn)供電所逐步對(duì)用電客戶實(shí)行直供直抄的供電管理方式。為了加快和規(guī)范供電所管理，國(guó)家電網(wǎng)公司將**年確定為供電所管理年，要求通過(guò)規(guī)范供電所的工作行為，實(shí)現(xiàn)“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠(chéng)”的目標(biāo)。在推進(jìn)規(guī)范化管理過(guò)程中，傳統(tǒng)管理與實(shí)行“三公開(kāi)、四到戶、五統(tǒng)一”的新模式發(fā)生激烈碰撞，建立新的管理體制和分配機(jī)制勢(shì)在必行。

實(shí)踐

**供電公司**年提出了“全面開(kāi)展公變臺(tái)區(qū)化管理，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷精細(xì)化管理”的工作思路。實(shí)行臺(tái)區(qū)化管理就是將供電所的各項(xiàng)指標(biāo)分解到每一個(gè)配電臺(tái)區(qū)，制定科學(xué)的指標(biāo)體系和考核體系，將員工收入與指標(biāo)掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)以配電臺(tái)區(qū)為基本單元的“責(zé)任田”管理。**供電公司公變臺(tái)區(qū)化管理工作遵循“PDCA”質(zhì)量管理循環(huán)，經(jīng)歷了“計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理”四個(gè)階段，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

制定實(shí)施方案，抓計(jì)劃環(huán)節(jié)。在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了《**供電公司推行臺(tái)區(qū)營(yíng)銷管理工作實(shí)施方案》，闡明了以臺(tái)區(qū)化管理為載體開(kāi)展?fàn)I銷精細(xì)化管理的目的和意義，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班，明確了工作目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度，提出了工作要求和將懲措施。

建立和完善三項(xiàng)基礎(chǔ)管理，抓實(shí)施環(huán)節(jié)。一是完善計(jì)量基礎(chǔ)管理工作。今年專門列支250萬(wàn)元，對(duì)全市全部1515個(gè)公變臺(tái)區(qū)和農(nóng)村880個(gè)臺(tái)區(qū)計(jì)量裝置進(jìn)行了防竊電改造，嚴(yán)格做到“線進(jìn)管，管進(jìn)箱，”既防竊電，又便于抄表，為臺(tái)區(qū)化管理提供了計(jì)量考核的必備條件。二是清理基礎(chǔ)資料臺(tái)帳。對(duì)所有公變用戶進(jìn)行全面清理，結(jié)合城網(wǎng)改造，清除臺(tái)區(qū)互供，并以臺(tái)區(qū)為單位重新建立編制抄表卡片和客戶信息，為臺(tái)區(qū)化管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。三是建立指標(biāo)和考核兩大體系。根據(jù)每個(gè)臺(tái)區(qū)的數(shù)據(jù)信息（歷史和實(shí)測(cè)），科學(xué)測(cè)算和分解各項(xiàng)指標(biāo)（售電量、售電均價(jià)、線損率、電費(fèi)回收、營(yíng)業(yè)質(zhì)量、客戶滿意率），制定工效掛鉤考核辦法，將指標(biāo)細(xì)分到每一個(gè)臺(tái)區(qū)、每一個(gè)臺(tái)區(qū)管理員，嚴(yán)格考核。在具體實(shí)施過(guò)程中，注重試點(diǎn)，及時(shí)總結(jié)和推廣典型做法，先后召開(kāi)三次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，以點(diǎn)帶面，積極穩(wěn)妥，全面推進(jìn)。

一、編制施工預(yù)算成本的重要性

施工預(yù)算成本指中標(biāo)工程后，根據(jù)中標(biāo)價(jià)結(jié)合工程實(shí)際情況以及經(jīng)優(yōu)化后的實(shí)際性施工組織設(shè)計(jì)和一系列技術(shù)組織措施而編制的內(nèi)部費(fèi)用控制計(jì)劃，它是對(duì)工程承包的檢算、分劈和分解，是加強(qiáng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行成本控制和實(shí)行內(nèi)部承包的主要依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目部的管理水平，結(jié)合具體實(shí)際認(rèn)真編制，但總額應(yīng)控制在承包價(jià)內(nèi)。這項(xiàng)工作應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前編制。預(yù)算編制過(guò)程中應(yīng)注意：第一施工成本控制與效益不能脫離，要求概預(yù)算人員及技術(shù)人員在編制實(shí)質(zhì)性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要全面考慮，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的合理安排和布置，以減少工地二次搬運(yùn)費(fèi)用，大小臨設(shè)施的結(jié)構(gòu)要經(jīng)濟(jì)合理，努力降低非構(gòu)成工程實(shí)體的各種成本。施工技術(shù)人員編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，一定要經(jīng)項(xiàng)目部召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行方案可行性討論和施工費(fèi)用可能支出多少客觀科學(xué)估算后進(jìn)行編制施工預(yù)算和指導(dǎo)施工。第二采購(gòu)員要摸清市場(chǎng)行情，調(diào)查確定非甲供材料如金具、電纜、槽鋼、角鐵等價(jià)格以及部分施工機(jī)械、實(shí)驗(yàn)儀表等租賃價(jià)格，尤其地材價(jià)格的確定，可根據(jù)實(shí)際情況，提前與生產(chǎn)單位或供貨商簽訂采購(gòu)合同，確保地材價(jià)格穩(wěn)定與材料供應(yīng)。第三要求施工技術(shù)人員對(duì)所采購(gòu)材料的數(shù)量、長(zhǎng)度，尤其是電纜長(zhǎng)度計(jì)算盡可能準(zhǔn)確，避免多購(gòu)造成材料浪費(fèi)。

二、工程成本細(xì)化管理要求

（一）堅(jiān)持精細(xì)化管理的基本原則。系統(tǒng)性原則：全員、全過(guò)程管理，所有環(huán)節(jié)共同作用。信息化原則：運(yùn)用信息化手段掌握足夠的和正確的信息。標(biāo)準(zhǔn)化原則：精細(xì)化的精髓就是各種流程的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、量化。（二）應(yīng)用好精細(xì)化的實(shí)現(xiàn)方法。運(yùn)用好ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系、ERP（企業(yè)信息管理）或KRM（知識(shí)管理系統(tǒng)）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)要素的任務(wù)原子化細(xì)分，通過(guò)HACCP關(guān)鍵點(diǎn)控制強(qiáng)化質(zhì)量管理，保證企業(yè)最基本的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；零缺陷管理——各流程管理的量化目標(biāo)的建立、控制、考核、獎(jiǎng)懲辦法等；創(chuàng)新管理——?jiǎng)?chuàng)新管理的戰(zhàn)略、目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)辦法、激勵(lì)機(jī)制。選擇成本精細(xì)化管理方法需要切合公司管理實(shí)際。

三、加強(qiáng)工程成本管理的措施和對(duì)策

（一）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本研究與應(yīng)用工作。以供電企業(yè)為例，啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本研究工作，以運(yùn)行的通用設(shè)備作為典型設(shè)備，建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫(kù)，對(duì)不同電壓等級(jí)的變電站、線路、配網(wǎng)資產(chǎn)、營(yíng)銷及管理活動(dòng)等劃分不同管理單元，按照“管理單元→設(shè)備大類→作業(yè)大類→作業(yè)明細(xì)”的順序進(jìn)行逐層細(xì)分，從而搭建起一個(gè)完整的樹(shù)形結(jié)構(gòu)。測(cè)算工作從最底層開(kāi)始，通過(guò)對(duì)明細(xì)作業(yè)信息的搜集與整理，成本數(shù)據(jù)逐層向上匯總，最終得到各管理單元的成本耗費(fèi)情況。為方便海量作業(yè)信息的匯總、查詢與使用，可設(shè)置作業(yè)代碼體系，建立作業(yè)代碼與作業(yè)名稱之間的一一對(duì)應(yīng)，自行研制開(kāi)發(fā)一套標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，為成本精細(xì)化管理打下了基礎(chǔ)，提高資源分配的科學(xué)性與合理性。通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，不同類型設(shè)備成本耗費(fèi)存在很大差異。以220kV變電站為例，非GIS站一年的運(yùn)行維護(hù)支出是GIS站的2.4倍左右，成本耗費(fèi)產(chǎn)出差異的主要原因是變電站主要設(shè)備構(gòu)成不同。研究結(jié)論：與非GIS站相比，GIS站具有初始投入更高、運(yùn)營(yíng)成本偏低的特點(diǎn)。（二）全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本提升成本預(yù)算的科學(xué)性。按照成本動(dòng)因?qū)⒊杀局С雠c不同資產(chǎn)量、業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，通過(guò)數(shù)學(xué)公式在系統(tǒng)中進(jìn)行固化。借助于標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，對(duì)全省各地市資產(chǎn)及業(yè)務(wù)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)算，從而得出公司下一年度生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理等成本需求，公司資源優(yōu)化配置能力增強(qiáng)，成本預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性大幅提高。（三）借助信息系統(tǒng)細(xì)化項(xiàng)目管理。加強(qiáng)過(guò)程管控，需要做好以下工作：一是年度預(yù)算編制過(guò)程中，公司加大財(cái)務(wù)與生技、營(yíng)銷、計(jì)劃等部門的溝通協(xié)調(diào)力度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目安排與綜合計(jì)劃的有效銜接；二是根據(jù)年中下達(dá)重點(diǎn)計(jì)劃，由項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)將項(xiàng)目導(dǎo)入系統(tǒng)，實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程管控。對(duì)于自主安排資金，由各單位進(jìn)一步分解落實(shí)到具體項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行共同審查，無(wú)誤后集中導(dǎo)入系統(tǒng)。目前，公司所有項(xiàng)目實(shí)行線內(nèi)流轉(zhuǎn)，項(xiàng)目管控能力有效增強(qiáng)；四是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金和會(huì)計(jì)科目雙重控制的目的，公司對(duì)SAP系統(tǒng)成本控制功能進(jìn)行深化完善，細(xì)化預(yù)算目標(biāo)，按會(huì)計(jì)科目實(shí)施控制，實(shí)現(xiàn)了成本在線監(jiān)控。（四）推動(dòng)成本管理向生產(chǎn)一線延伸。各試點(diǎn)單位按照限定條件，從系統(tǒng)中選取典型項(xiàng)目，按進(jìn)度開(kāi)展以下工作：一是將典型項(xiàng)目拆分至明細(xì)作業(yè)，比對(duì)明細(xì)作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本消耗之間的差異；二是對(duì)典型項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程記錄，結(jié)合ERP系統(tǒng)工單管理，財(cái)務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線人員進(jìn)行共同研究，提出規(guī)范后業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)格式，找出財(cái)務(wù)參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線成本管理的最佳切入點(diǎn)；三是分析比對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際支出之間的差異，進(jìn)一步對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本體系進(jìn)行優(yōu)化完善，提出研究結(jié)論。

管理是公共事務(wù)中一個(gè)永恒的課題，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，管理的內(nèi)涵不斷拓展，管理的方法不斷創(chuàng)新。組織部門作為黨委管黨員、管干部、管組織、管人才的重要職能部門，無(wú)論是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，還是加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村及構(gòu)建和諧社會(huì)，迫切需要加強(qiáng)精細(xì)化管理，注重用精心的態(tài)度，做精細(xì)的管理，出精品的成績(jī)，不斷提升組織工作效益。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化作為一種追求精益求精的努力，自古以來(lái)那些做事認(rèn)真的人就已經(jīng)在做了，但作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。1950年，有一位名叫豐田英二的日本工程師，赴美國(guó)對(duì)底特律福特公司的羅杰工廠研究了3個(gè)月。豐田英二學(xué)習(xí)福特的汽車生產(chǎn)和管理方法，并且設(shè)法在此基礎(chǔ)上改進(jìn)提高。他以避免浪費(fèi)、提高效率為著眼點(diǎn)，努力建立這樣一種企業(yè)：消滅不能給產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶帶來(lái)好處的所有活動(dòng)；同時(shí)，要持續(xù)不斷地尋找并貫徹改進(jìn)的方法。日本企業(yè)以精益相號(hào)召，切實(shí)改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量，推動(dòng)了日本經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，使日本很快超過(guò)德國(guó)，成為世界第二經(jīng)濟(jì)大國(guó)。這使得“裝在汽車輪子上”的美國(guó)的汽車制造商也不得不放下架子，前往日本豐田等汽車生產(chǎn)商那里去取經(jīng)。之后，精益企業(yè)和精細(xì)生產(chǎn)管理方法，隨著日本經(jīng)濟(jì)的崛起而走向全世界。

精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)者，入微也，究其根由，由粗及細(xì)，從而找到事物內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律性。也可以這么說(shuō)，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)途徑，“精”是精細(xì)化渠成的結(jié)果。細(xì)不是目的，而是達(dá)到精的途徑，通過(guò)細(xì)最終達(dá)到減損增效、提高競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

因此，精細(xì)化管理就是以法律法規(guī)為依據(jù)，以提高組織效率與工作效益為目的，通過(guò)分析分解工作流程，實(shí)現(xiàn)管理流程再造，對(duì)管理對(duì)象實(shí)施精細(xì)、準(zhǔn)確、快捷的規(guī)范與控制，用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理進(jìn)程中的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行導(dǎo)引、調(diào)節(jié)、控制，從而達(dá)到各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)量化、流程化、信息化，打造持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升管理水平和整體實(shí)力的管理模式。

二、加強(qiáng)精細(xì)化管理是提升組織工作效益的必然要求

［摘要］目的:探討康復(fù)精細(xì)化管理對(duì)于改善腦卒中偏癱患者上肢功能和日常生活能力的效果。方法:選取收治的80例腦卒中偏癱患者進(jìn)行研究;通過(guò)隨機(jī)分組的方式將患者分為觀察組和對(duì)照組，每組各40例;對(duì)照組實(shí)施常規(guī)護(hù)理，觀察組實(shí)施康復(fù)精細(xì)化管理，比較兩組患者干預(yù)后的上肢功能及生活能力評(píng)分。結(jié)果:資料統(tǒng)計(jì)顯示，兩組干預(yù)前上肢功能及生活能力評(píng)分比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05);護(hù)理統(tǒng)計(jì)顯示，觀察組干預(yù)后3個(gè)月、6個(gè)月的上肢功能評(píng)分和日常生活能力評(píng)分都明顯高于對(duì)照組，各項(xiàng)數(shù)據(jù)均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＜0.05)。結(jié)論:將康復(fù)精細(xì)化管理運(yùn)用在腦卒中偏癱患者的護(hù)理中可有效改善患者的上肢功能和日常生活能力，值得在臨床中借鑒。

［關(guān)鍵詞］腦卒中偏癱;康復(fù)精細(xì)化管理;上肢功能;日常生活能

力腦卒中是臨床上常見(jiàn)的一種突發(fā)性腦血液循環(huán)障礙性疾病，具有發(fā)病急、致殘率高、致死率高、復(fù)發(fā)率高的特點(diǎn)［1］。據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，偏癱是腦卒中患者最為常見(jiàn)的一類后遺癥，其發(fā)生率在60%～80%［2］。隨著研究的深入，臨床已經(jīng)逐漸意識(shí)到良肢擺放在對(duì)抗錯(cuò)誤模式，預(yù)防攣縮方面的意義，但距離康復(fù)精細(xì)化管理尚有一些距離。為提升護(hù)理質(zhì)量，改善腦卒中偏癱患者的生活質(zhì)量，研究將以我院收治的80例患者進(jìn)行分組研究，以探討康復(fù)精細(xì)化管理的應(yīng)用及效果，現(xiàn)報(bào)告如下。

1資料與方法

1.1一般資料:對(duì)2015年2月～2017年5月間在我院接受治療的80例腦卒中偏癱患者資料進(jìn)行分組研究。①納入標(biāo)準(zhǔn):患者均經(jīng)頭顱CT/MRI檢查確診為腦卒中;病程＜1個(gè)月;存在一側(cè)肢體功能障礙;病情穩(wěn)定、生命體征平穩(wěn);患者簽署研究同意書(shū);②排除標(biāo)準(zhǔn):惡性腫瘤患者、肝腎功能不全患者;由于各種原因引起的交流障礙。通過(guò)隨機(jī)性分組的方式將80例患者分為觀察組(n=40)男24例，女16例，年齡63～71歲，平均67.2歲，病程1～5周，平均(2.9±1.5)周;對(duì)照組(n=40)男26例，女14例，年齡66～72，平均67.7歲，病程1～4周，平均(2.7±1.7)周。觀察組與對(duì)照組年齡、性別、病程指標(biāo)經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P＞0.05)，具有可比性。1.2方法:兩組均給予神經(jīng)內(nèi)科常規(guī)藥物治療康復(fù)訓(xùn)練;觀察組在上述基礎(chǔ)上聯(lián)合實(shí)施康復(fù)精細(xì)化管理;①根據(jù)患者的偏癱肢體安排病床，將呼叫器、房門、床頭柜放置在患者的偏癱側(cè)，以促使患者使用偏癱側(cè)上肢進(jìn)行基礎(chǔ)活動(dòng);②針對(duì)外展障礙較為嚴(yán)重的患者，在治療初期可適當(dāng)?shù)膶⒐褡臃胖迷诳壳拔恢茫S著治療的推進(jìn)及攣縮情況的好轉(zhuǎn)，逐步移至側(cè)方位，以誘使患者進(jìn)行主動(dòng)肢體運(yùn)動(dòng);③醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行各類醫(yī)護(hù)操作時(shí)，盡量在偏癱側(cè)進(jìn)行;并要求家屬在與患者進(jìn)行日常溝通交流時(shí)，也盡量在患者偏癱側(cè)進(jìn)行，以加深患者偏癱側(cè)的感覺(jué)輸入;④心理引導(dǎo):偏癱會(huì)對(duì)患者的身心造成巨大的傷害，進(jìn)而影響其心理狀態(tài)和治療依從性;護(hù)理人員需不定時(shí)評(píng)估患者的心理狀態(tài)，根據(jù)患者的文化程度和理解能力進(jìn)行相應(yīng)的心理疏導(dǎo)，并通過(guò)成功治療案例的講解幫助患者樹(shù)立信心，以提升患者漫長(zhǎng)康復(fù)過(guò)程中的依從性;⑤音樂(lè)刺激:在患者的床頭柜放置音樂(lè)盒，于每日清晨播放中低音量且節(jié)奏感較快的歌曲，以促進(jìn)患者大腦皮質(zhì)興奮度。1.3評(píng)價(jià)指標(biāo):①采用FMA(Fugl－MeyerMotorAssessment)運(yùn)動(dòng)功能評(píng)定量表，比較兩組患者干預(yù)前、后的上肢運(yùn)動(dòng)功能，評(píng)定內(nèi)容包括反射活動(dòng)、伸肌協(xié)同、反射亢進(jìn)、手腕活動(dòng)性、手指活動(dòng)性、上肢協(xié)同與速度;總分14分;評(píng)分與患者上肢功能呈正比［3］。②借助Barthel指數(shù)對(duì)患者的生活能力進(jìn)行評(píng)估，總分100分，評(píng)分＞60分提示生活實(shí)現(xiàn)基本自理，40～60分提示輕度生活障礙;20～40分提示中度生活障礙;＜20分為完全殘疾［4］。③采用自評(píng)量表，比較兩組患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的滿意度;滿意率=(完全滿意例數(shù)+部分滿意例數(shù))÷總例數(shù)×100%。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)分析:本次研究采用SPSS19.0軟件對(duì)各數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)對(duì)比，均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(x±s)作計(jì)量資料;兩組日常生活能力及上肢運(yùn)動(dòng)功能評(píng)分均采用t檢驗(yàn);兩組滿意率數(shù)據(jù)采用χ2檢驗(yàn);以P＜0.05表示結(jié)果差異顯著，P＞0.05表示結(jié)果無(wú)明顯差異。

2結(jié)果

摘要：煤礦企業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展有了非常大的進(jìn)步。即便如此，從煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，其經(jīng)營(yíng)管理中仍然存在一些問(wèn)題，大部分煤礦企業(yè)仍然采用的是粗放型管理模式，不僅無(wú)法激發(fā)員工的積極性，也不能實(shí)現(xiàn)工農(nóng)和諧，企業(yè)生產(chǎn)的高效性和安全性長(zhǎng)期得不到提高，極大影響了煤礦企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的重要組成部分，管理者應(yīng)該樹(shù)立全面精細(xì)化管理理念，建立健全相關(guān)制度、消除各種安全隱患、高效處理各種案件，從而最大限度地實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的工農(nóng)和諧。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；工農(nóng)和諧；精細(xì)化管理；有效策略

一、引言

煤炭資源是我國(guó)重要的傳統(tǒng)能源之一，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)仍然是工業(yè)發(fā)展和人們生活的主要燃料，所以，煤礦企業(yè)與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)。與其他企業(yè)相比，煤礦企業(yè)在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間相對(duì)比較長(zhǎng)，而且經(jīng)營(yíng)具有一定的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性。粗放型管理模式是當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展中面臨的突出問(wèn)題，完全不符合政府提倡的可持續(xù)發(fā)展理念。基于此，煤礦企業(yè)應(yīng)該要轉(zhuǎn)念管理理念，建立精細(xì)化管理模式。為了全面確保煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定性，還需特別重視工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理。本文首先介紹了煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，其次提出了煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理所具有的現(xiàn)實(shí)意義，再次闡述了目前我國(guó)煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題，最后提出了加強(qiáng)煤礦企業(yè)工農(nóng)和諧的精細(xì)化管理措施。

二、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

煤礦企業(yè)精細(xì)化管理就是將經(jīng)營(yíng)管理中的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，明確每個(gè)部門、每個(gè)員工的具體責(zé)任。這對(duì)企業(yè)管理者和員工提出了更高的要求，他們必須要改變以往懶散的毛病，提高自己的責(zé)任心，全身心地投入工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題然后上報(bào)解決，不斷完善煤礦企業(yè)的管理細(xì)節(jié)。有的學(xué)者認(rèn)為，煤礦企業(yè)精細(xì)化管理可視為一種文化理念，能起到明確社會(huì)分工的作用。精細(xì)化管理是科學(xué)化管理的一部分，科學(xué)化管理主要可以分為三個(gè)層次，另外兩個(gè)分別是規(guī)范化管理和個(gè)性化管理。煤礦企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的主要目的是解決企業(yè)管理中的不規(guī)范行為，建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度，從開(kāi)采環(huán)節(jié)到運(yùn)輸環(huán)節(jié)全方位進(jìn)行把控，制定比較精細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的管理和監(jiān)督，從而全面提高煤礦企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

精細(xì)化管理是一種理念，是一種文明，是社會(huì)分工精細(xì)化和服務(wù)精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必定要求。賓館自年引入精細(xì)化管理以來(lái)，干部職工的思想觀念發(fā)作了深入轉(zhuǎn)變，事業(yè)心責(zé)任感分明進(jìn)步，服務(wù)程度有了長(zhǎng)足提高，構(gòu)成了具有本身特點(diǎn)的賓館管理工作規(guī)范順序，政治效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益齊頭并進(jìn)。

順應(yīng)新?tīng)顩r新要求，進(jìn)步賓館精細(xì)化管理程度

社會(huì)開(kāi)放水平的不時(shí)進(jìn)步，賓館客源的多元化和需求的特性化，對(duì)進(jìn)步精細(xì)化管理程度的要求越來(lái)越激烈。要求賓館必需堅(jiān)持新的發(fā)展理念與思緒，以新的服務(wù)和新的文明應(yīng)對(duì)新的需求，以愈加精密的服務(wù)，為多元化的客源營(yíng)建特性化的服務(wù)情況。

賓館服務(wù)理念的更新轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)管理形式的被動(dòng)性和滯后性，對(duì)進(jìn)步精細(xì)化管理程度的要求越來(lái)越緊迫。作為變革開(kāi)放以來(lái)最早與國(guó)際接軌的行業(yè)，賓館行業(yè)經(jīng)過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方法，從開(kāi)始的借鑒模擬，到自我創(chuàng)新，服務(wù)理念也在悄然地發(fā)作轉(zhuǎn)變。賓館秉承的“門庭若市”升華到“賓至勝歸”。只要不時(shí)進(jìn)步精細(xì)化管理程度，將服務(wù)的細(xì)節(jié)做到位，做到極致，才干使客人覺(jué)得到服務(wù)的存在和優(yōu)質(zhì)，才干吸引客人、留住客人。

進(jìn)步前輩信息技能的普遍使用，賓館運(yùn)營(yíng)的開(kāi)放度和社會(huì)關(guān)注度，對(duì)進(jìn)步精細(xì)化管理程度的要求越來(lái)越急迫。賓館應(yīng)用信息化技能進(jìn)行管理曾經(jīng)起步，初步堅(jiān)持了一套系統(tǒng)和形式，但收集訂房、收集宣傳、收集互動(dòng)等信息技能的使用還有待完善，這要求我們必需運(yùn)用信息化管理進(jìn)步前輩經(jīng)歷，對(duì)酒店?duì)I業(yè)流程和組織構(gòu)造進(jìn)行再造，創(chuàng)作發(fā)明一個(gè)全新的精細(xì)化管理形式。

掌握精細(xì)化管理根本準(zhǔn)則，堅(jiān)持健全科學(xué)合理的施行規(guī)范

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一個(gè)單位的重點(diǎn)管理部門，對(duì)企業(yè)的管理工作具有重要意義。不僅要協(xié)調(diào)好單位內(nèi)外的關(guān)系，還要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)起到承上啟下的作用，在單位的發(fā)展方面起到重要的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)中的基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)在于在精益求精的條件下，努力做好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，這不僅展現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的協(xié)調(diào)能力，還凸顯了單位的管理質(zhì)量。在新形勢(shì)下，實(shí)行精細(xì)化管理模式是順應(yīng)時(shí)展的必然結(jié)果，既強(qiáng)化了工作人員的精細(xì)化意識(shí)，又能將精細(xì)化管理理念轉(zhuǎn)化為一套系統(tǒng)完善的管理機(jī)制[1]。因此，本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理問(wèn)題進(jìn)行了分析與研究，并提出建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；精細(xì)化；管理；研究

隨著全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作都提出了新的要求。實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理不僅能夠提升企業(yè)工作的執(zhí)行力，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本，還能通過(guò)精細(xì)化管理，提升產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理意味著精益求精，將每一項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的細(xì)節(jié)處理妥當(dāng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)崗位以及具體的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，都按照嚴(yán)格細(xì)致的管理制度進(jìn)行定崗定責(zé)，將財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)流程都細(xì)分開(kāi)來(lái)，落到實(shí)處。

一、企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的存在問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)淡薄。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在管理活動(dòng)中缺乏管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理知識(shí)知之甚少，也沒(méi)有意識(shí)要精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)的重要性，在工作過(guò)程中并沒(méi)有將財(cái)務(wù)目標(biāo)與實(shí)際工作相結(jié)合；另一方面，由于受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理思想的影響，會(huì)計(jì)核算工作中思維模式單一，難以發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理給企業(yè)帶來(lái)的益處[2]。此外，也害怕承擔(dān)創(chuàng)新精細(xì)化管理所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理更是難以理解，大多數(shù)理解為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要在財(cái)務(wù)部門采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售工作中，財(cái)務(wù)主要職能就是核算，理解存在誤區(qū)。再者，當(dāng)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)，并沒(méi)有引起足夠的重視，在管理成本上沒(méi)有相應(yīng)的資金投入，還有缺乏完善的精細(xì)化管理體制，執(zhí)行力差，考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，這一系列因素都是導(dǎo)致企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理難上加難的主要原因。2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員結(jié)構(gòu)不合理。精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜、龐大、系統(tǒng)的工程，企業(yè)在實(shí)施這一管理體制時(shí)，必須由一支具有專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、管理能力高一級(jí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐的財(cái)務(wù)隊(duì)伍開(kāi)展工作[3]。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，市場(chǎng)上，一大半企業(yè)的財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，財(cái)務(wù)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，難以有效開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。由此可知，當(dāng)企業(yè)決定執(zhí)行精細(xì)化管理工作時(shí)，假如企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極向社會(huì)招攬具有專業(yè)知識(shí)強(qiáng)、實(shí)踐操作技能熟以及善于設(shè)計(jì)并執(zhí)行精細(xì)化管理的財(cái)務(wù)管理人才。3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理手段落后。企業(yè)要想實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作，勢(shì)必要借助現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理手段，只有財(cái)務(wù)信息先進(jìn)，才能充分發(fā)揮精細(xì)化管理工作職能優(yōu)勢(shì)。然而現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)程發(fā)展緩慢，大多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算方法，財(cái)務(wù)管理范圍較小，難以形成具有較大規(guī)模的管理局面，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制作、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售各環(huán)節(jié)，會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重缺失，各個(gè)方面數(shù)據(jù)難以核實(shí)。另外，雖然少數(shù)企業(yè)意識(shí)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)，然而由于缺乏高水平的財(cái)務(wù)管理人才，在一定程度上也抑制了精細(xì)化管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，這些企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)簡(jiǎn)單的將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算工作與信息化技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、匯總以及分析，并沒(méi)有設(shè)立財(cái)務(wù)信息防范機(jī)制，難以達(dá)到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的核心要求。

二、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的策略

［摘要］現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，因此提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的能力尤為重要，這樣才能有效地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的闡述，同時(shí)提出應(yīng)注意的問(wèn)題和管理措施。

［關(guān)鍵詞］精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；管理經(jīng)營(yíng)

1精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義

經(jīng)過(guò)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化管理財(cái)務(wù)可以大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，將管理財(cái)務(wù)科學(xué)化，有效地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。所謂精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就是在具體業(yè)務(wù)的前提下，做到有條有理，面面俱到，對(duì)每個(gè)崗位、每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)范和工作流程。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理事項(xiàng)具體化、精細(xì)化來(lái)極大限度地挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在價(jià)值。

2財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的意義

財(cái)務(wù)管理最基本的要求是能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供詳細(xì)、可靠、有效的信息。財(cái)務(wù)管理精細(xì)化能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展空間，有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

摘要：本文探討了公立醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化成本管理的必要性，并分析了M公立醫(yī)院實(shí)行精細(xì)化成本管理一年后取得的成效，發(fā)現(xiàn)在降低醫(yī)院運(yùn)行成本、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量上的效果非常顯著。當(dāng)然，M醫(yī)院還需要進(jìn)一步完善精細(xì)化成本管理，讓有限的醫(yī)療衛(wèi)生資源得到更加合理的配置。

關(guān)鍵詞：成本管理；精細(xì)化；公立醫(yī)院

一、公立醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化成本管理的必要性

醫(yī)院精細(xì)化成本管理是指醫(yī)院以精細(xì)化、定量化、細(xì)微化的成本細(xì)分理念，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)成本最低化與收益最大化目標(biāo)的資源配置過(guò)程和活動(dòng)。建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，推行成本精細(xì)化管理，是醫(yī)院的必然選擇。（一）傳統(tǒng)成本核算法難以真正反映成本消耗。當(dāng)前，我國(guó)大部分公立醫(yī)院還是使用傳統(tǒng)的成本核算法，隨著醫(yī)改的推進(jìn)，傳統(tǒng)成本核算法的弊端開(kāi)始暴露出來(lái)，主要有分配標(biāo)準(zhǔn)太簡(jiǎn)單、核算范圍過(guò)于狹窄，所得到的成本信息難以真實(shí)反映醫(yī)院的成本消耗情況。醫(yī)院管理層難以根據(jù)核算結(jié)果來(lái)制定科學(xué)合理的決策，從而影響醫(yī)院的發(fā)展。公立醫(yī)院如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)成本核算法，在現(xiàn)行醫(yī)改政策下，必然會(huì)造成醫(yī)院與政府之間醫(yī)療資源消耗信息的不對(duì)等，進(jìn)而影響到醫(yī)療服務(wù)單價(jià)以及政府財(cái)政補(bǔ)貼政策的制定。（二）醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的需要。精細(xì)化成本管理作為一種先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，在實(shí)踐中取得了明顯的成效。醫(yī)改后我國(guó)公立醫(yī)院的管理和運(yùn)行機(jī)制正朝著企業(yè)化的改革方法發(fā)展。部分公立醫(yī)院已經(jīng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，有效的提高了醫(yī)技人員的工作效率，同時(shí)降低了醫(yī)院的運(yùn)行成本。合理推行精細(xì)化成本管理方法，不會(huì)降低醫(yī)技人員的收入水平，更不會(huì)降低醫(yī)院的福利性和公益性。通過(guò)精細(xì)化成本管理降低成本，能夠?yàn)榛颊咛峁└觾?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。精細(xì)化成本管理能夠打破當(dāng)前公立醫(yī)院缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的管理模式，促進(jìn)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制的改革，有利于健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。（三）醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，公立醫(yī)院正面臨理解的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。M醫(yī)院是一家位于某地級(jí)市主城區(qū)的公立醫(yī)院，主城區(qū)內(nèi)有各級(jí)公立醫(yī)院共計(jì)13家。2015年，市社保局明確提出在3年內(nèi)全市基本醫(yī)療保險(xiǎn)和基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的覆蓋率達(dá)到92%以上，同時(shí)大力遏制醫(yī)療費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)的勢(shì)頭。公立醫(yī)院的收入將會(huì)受到醫(yī)保籌資總量的限制，公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈。M醫(yī)院在全市13家醫(yī)院實(shí)力排行中處于較落后的位置，為了獲得發(fā)展空間，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量贏得口碑、通過(guò)精細(xì)化成本管理降低運(yùn)行成本將成為其必然的選擇。

二、M醫(yī)院進(jìn)行精細(xì)化成本管理的效果評(píng)價(jià)

M醫(yī)院充分影響醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和國(guó)家公立醫(yī)院改革精神，開(kāi)始建立并健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。M醫(yī)院從2015年開(kāi)始逐步建立了精細(xì)化成本管理體系。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)行，從217年與2016年醫(yī)院各項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比結(jié)果來(lái)看，已經(jīng)取得了明顯的效果。（一）總成本結(jié)構(gòu)對(duì)比。醫(yī)院的主要成本分別是：藥品成本、人力成本和醫(yī)療耗材成本。2017年，M醫(yī)院的總成本增長(zhǎng)率為22.65%，而醫(yī)療收入增長(zhǎng)率為34.27%，總成本增長(zhǎng)幅度低于醫(yī)療收入增長(zhǎng)幅度，這說(shuō)明采用精細(xì)化成本管理能夠有效控制成本管理。人力增長(zhǎng)成本率為38.89%，這說(shuō)明醫(yī)院在控制成本的同時(shí)，提高了以及醫(yī)技人員的收入。藥品增長(zhǎng)率為21.26%，同時(shí)低于總成本增長(zhǎng)率和醫(yī)療收入增長(zhǎng)率，這說(shuō)明M醫(yī)院在通過(guò)精細(xì)化成本管理采取藥品比例控制措施后，有效的抑制了藥品成本的增長(zhǎng)。醫(yī)院精細(xì)化成本管理的核心任務(wù)之一確保各類藥品的比例合適，因此還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品比例的控制。（二）醫(yī)療收入及人均費(fèi)用對(duì)比。2017年，M醫(yī)院的門診收入增長(zhǎng)率為12.24%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)34.27%的低于醫(yī)療收入增長(zhǎng)率。通過(guò)進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療收入增長(zhǎng)率的大幅度增長(zhǎng)并非是建立在“看病貴”的基礎(chǔ)上，而是建立在醫(yī)保體制完善情況下住院病人增加的基礎(chǔ)上。由于醫(yī)保的全面覆蓋，患者在需要住院的情況下都會(huì)選擇住院，其中很大一部分費(fèi)用都由醫(yī)保報(bào)銷。此外，雖然M醫(yī)院2017年的人均住院費(fèi)用和門診費(fèi)用相對(duì)2016年來(lái)說(shuō)有所增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)幅度都低于門診收入及住院收入的增長(zhǎng)幅度，這說(shuō)明M醫(yī)院實(shí)際上控制了醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)，更好的體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公益性。此外，2017年，M醫(yī)院的收支結(jié)余總量相對(duì)2016年而言增長(zhǎng)了55.90%，這說(shuō)明M醫(yī)院通采用精細(xì)化成本管理有效的控制了運(yùn)行成本。

摘要:高等教育的快速發(fā)展,有限的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)如何更好地促進(jìn)高校發(fā)展,為高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提出了必然要求。本文針對(duì)高校在財(cái)務(wù)管理精細(xì)化方面存在的問(wèn)題,結(jié)合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的基本要求,就高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的基本途徑做出了探討。

關(guān)鍵詞:高校財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;途徑

隨著國(guó)家財(cái)政部對(duì)事業(yè)單位預(yù)算管理提出精細(xì)化管理的要求,國(guó)家財(cái)政制度改革也隨之向高校財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域推進(jìn),然而當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)管理仍然處于粗放式、經(jīng)驗(yàn)式管理之中,離國(guó)家財(cái)政制度改革要求和高校本身快速發(fā)展的要求還有很大的差距,必須不斷規(guī)范提高。

一、精細(xì)化管理對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的基本要求

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)管理的一種基本模式,起源于二十世紀(jì)50年代的日本,隨后在西方發(fā)達(dá)國(guó)家盛行,其基本目的是通過(guò)精細(xì)管理提高企業(yè)效率、效益。最初只是針對(duì)企業(yè)管理而言,它以控制管理風(fēng)險(xiǎn)為前提,通過(guò)對(duì)決策、計(jì)劃,過(guò)程控制、考核等整個(gè)管理過(guò)程的精準(zhǔn)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言既是一種管理手段與方法,更重要的是它是一種基本的管理理念。它要求在財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過(guò)程中,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作每一項(xiàng)內(nèi)容,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)崗位,都要建立完善的規(guī)范,做到精密、細(xì)致,不遺漏任何一個(gè)細(xì)小的地方,通過(guò)這種嚴(yán)密細(xì)致的管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值。精細(xì)化管理對(duì)高校財(cái)務(wù)管理提出了一些基本要求,它要求高校正視和克服財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題,通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,建立科學(xué)的基礎(chǔ)定額系統(tǒng),強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)手段,注重支出績(jī)效評(píng)估,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。高校財(cái)務(wù)管理精細(xì)化必須要做好以下幾個(gè)方面的工作:必須樹(shù)立全局觀念和抓住重點(diǎn)。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理首先要求做到全面把握財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)方面,全盤精準(zhǔn),把握所有的財(cái)物狀況,同時(shí)應(yīng)抓住財(cái)務(wù)過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié);必須要有專業(yè)化的人員隊(duì)伍,只有具備了專業(yè)化的人員隊(duì)伍,專業(yè)的財(cái)務(wù)技能,才能真正貫徹落實(shí)管理理念,正確使用方法和手段;要有系統(tǒng)化的思維,財(cái)務(wù)管理本身就是一個(gè)完整的信息系統(tǒng),精細(xì)化應(yīng)涉及到管理從預(yù)算到考核的每一個(gè)方面;要使用科學(xué)先進(jìn)數(shù)據(jù)處理和信息化手段。管理的科學(xué)化,需要借助于量化后的數(shù)據(jù)來(lái)體現(xiàn),這樣才能避免經(jīng)驗(yàn)主義,數(shù)據(jù)的處理則要通過(guò)先進(jìn)的信息手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行精細(xì)化改進(jìn)的主要方面