在“愛美戲”或稱作現(xiàn)代劇的話劇在中國(guó)出現(xiàn)之前，劇場(chǎng)里上演的劇目基本是古代戲劇或民間傳說改編的戲曲。尤其是京劇，傳統(tǒng)劇目是京劇舞臺(tái)上長(zhǎng)盛不衰的保留劇目。觀眾對(duì)京劇藝術(shù)的興趣，與傳統(tǒng)劇目的內(nèi)容、觀念以及形式有直接的關(guān)系。它所張顯的忠效節(jié)義是傳統(tǒng)劇目的核心主題。但值得注意的是，五四新文化運(yùn)動(dòng)時(shí)期風(fēng)靡一時(shí)的“文明戲”或愛美劇，以及延安時(shí)期對(duì)傳統(tǒng)戲劇的重寫，對(duì)民眾欣賞趣味的重塑，使過去的廣泛流傳的傳統(tǒng)戲劇處于不戰(zhàn)自敗的境地。這并不是說意識(shí)形態(tài)的意愿在民間已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)，而是傳統(tǒng)戲劇所宣揚(yáng)的內(nèi)容已經(jīng)不再具有合法性。因此，在民間作為重要傳播場(chǎng)所的劇院，必然面臨著內(nèi)容的“現(xiàn)代”轉(zhuǎn)換。但這一轉(zhuǎn)換卻經(jīng)歷了復(fù)雜、艱難的一波三折。

一、面對(duì)傳統(tǒng)、民間的矛盾和處理的困境

從“傳統(tǒng)”向“現(xiàn)代”轉(zhuǎn)換的標(biāo)志性的開端，始于1944年。這一年延安評(píng)劇院上映了由揚(yáng)紹萱、齊燕銘執(zhí)筆的新編歷史劇《逼上梁山》。看過演出后曾給劇院寫信說：“看了你們的戲，你們做了很好的工作，我向你們致謝，并請(qǐng)代向演員們致謝。歷史是人民創(chuàng)造的，但在酒席舊戲舞臺(tái)上（在一切離開人民的舊文學(xué)舊藝術(shù)上）人民卻成了渣滓，由老爺太太少爺小姐們統(tǒng)治著舞臺(tái)，這種歷史的顛倒，現(xiàn)在有你們?cè)兕嵉惯^來，恢復(fù)了歷史的面目，從此舊劇開了新生面，所以值得慶賀。你們這個(gè)開端將是舊劇革命劃時(shí)代的開端，我想到這一點(diǎn)就十分高興，希望你們多演、蔚成風(fēng)氣，推向全國(guó)去。”對(duì)戲劇的理解密切地聯(lián)系著他的文藝功能觀、歷史觀。他希望包括戲劇在內(nèi)的文藝能夠直接服務(wù)于戰(zhàn)時(shí)需要，并在最大的范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)民眾的全員動(dòng)員。另一方面，認(rèn)為人民是歷史的創(chuàng)造者，創(chuàng)造歷史的主體理所當(dāng)然地應(yīng)該成為戲劇舞臺(tái)的主體。《逼上梁山》、《三打祝家莊》、《松花江上》、《白山黑水》等新編歷史劇的成功，《白毛女》、《藍(lán)花花》、《劉胡蘭》、《赤葉河》等現(xiàn)代革命戲劇的生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，部分地實(shí)現(xiàn)了的文藝思想，也形象地詮釋了的歷史觀。同時(shí)這一新的戲劇現(xiàn)象也為劇院的“現(xiàn)代”轉(zhuǎn)換提供了最初的范型。

但是，在戲劇領(lǐng)域內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)文藝政策的不確定性事實(shí)上從共和國(guó)政權(quán)尚未建立起就已經(jīng)開始。1948年11月23日，《人民日?qǐng)?bào)》發(fā)表了《有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行舊劇改革工作》。社論指出：“我們對(duì)于舊劇，必須加以改革，因?yàn)榕f劇也和舊的文化教育的其他部門一樣，是反動(dòng)的舊的壓迫階級(jí)用以欺騙和壓迫勞動(dòng)群眾的一種重要的階級(jí)斗爭(zhēng)的工具，我們不需要欺騙與壓迫勞動(dòng)群眾，相反，我們要幫助和鼓勵(lì)勞動(dòng)群眾去反對(duì)與消滅這種欺騙與壓迫，所以我們對(duì)于舊劇必須加以改革。”因?yàn)椤八鼈兘^大部分還是舊的封建內(nèi)容，沒有經(jīng)過必要的改造”。社論同時(shí)注意到，雖然新型的農(nóng)村劇團(tuán)已經(jīng)相當(dāng)普遍，農(nóng)民也喜歡看新戲，自己也會(huì)演新戲，但“廣大農(nóng)民對(duì)舊戲還是喜愛的，每逢趕集趕廟唱舊戲的時(shí)候，觀眾十分擁擠，有的竟從數(shù)十里以外趕來看戲，成為農(nóng)民生活中的重大事件。在城市中，舊劇更經(jīng)常保持相當(dāng)固定的觀眾，石家莊一處就有九個(gè)舊戲院，每天觀眾達(dá)萬(wàn)人，各種舊劇中又以平劇流行最廣，影響最大。”既要改革，又要考慮民眾的審美趣味和民間傳統(tǒng)，《人民日?qǐng)?bào)》的這篇社論提出了戲劇的“有利有害與無害”的類別劃分。1在明令禁演的有害戲劇中列出了有代表性的共五出。但解放后，“1949年成立的中央人民政府文化部專設(shè)戲曲改進(jìn)局，次年7月，文化部專門邀請(qǐng)戲曲界代表人物與戲曲改進(jìn)局的負(fù)責(zé)人，共同組建了‘戲曲改進(jìn)委員會(huì)’，“作為‘戲改’最高顧問機(jī)關(guān)。這個(gè)以文化部副部長(zhǎng)周揚(yáng)為主任的專門機(jī)構(gòu)，在7月11日下午舉行的第一次會(huì)議上，首次以中央政府名義頒布了對(duì)12個(gè)劇目的禁演決定，它們是《殺子報(bào)》、《九更天》、《滑油山》、《奇冤報(bào)》、《海慧寺》、《雙釘記》、《探陰山》、《大香山》、《關(guān)公顯圣》、《雙沙河》、《鐵公雞》、《活捉三郎》。此后，1951年6月7日，文化部通令停演《大劈棺》；7月12日，文化部發(fā)文禁演京劇《全部鐘馗》，文中專門說明昆曲《嫁妹》應(yīng)予保留；1951年11月5日，文化部發(fā)文同意東北文化部禁演《黃氏女游陰》、《活捉南三復(fù)》、《活捉王魁》、《陰魂奇案》、《因果美報(bào)》、《僵尸復(fù)仇記》等6出評(píng)劇，并決定京劇《薛禮征東》、《八月十五殺韃子》等兩出戲不在少數(shù)民族地區(qū)上演；1952年3月7日，文化部通知，同意熱河省文教廳報(bào)請(qǐng)禁演全部《小老媽》（包括《老媽開嘮》、《槍斃小老媽》二劇）；1952年6月21日，文化部在接天津市文化局報(bào)告后，指示東北文化局查禁京劇《引狼入室》。”2這樣，在50年代初期，禁演的傳統(tǒng)劇目就達(dá)26種之多。

對(duì)傳統(tǒng)劇目的識(shí)別與禁演，無可避免地要產(chǎn)生巨大的矛盾。這一矛盾不只是意識(shí)形態(tài)的分歧，同時(shí)它所引起的還有文藝政策與社會(huì)生活、社會(huì)安定等直接相關(guān)的問題。特別是各地對(duì)禁演劇目執(zhí)行的情況不同，致使傳統(tǒng)劇目在演出市場(chǎng)日益貧乏。這樣，中央的文藝政策不得不處在不斷調(diào)整的過程中。就在中央文化部發(fā)出查禁京劇《引狼如室》不到半年的時(shí)間，《人民日?qǐng)?bào)》就又發(fā)表了《正確地對(duì)待祖國(guó)的戲曲遺產(chǎn)》的社論，社論指出：

“在已往的三年中，中央、各大行政區(qū)、各省文化工作的主管部門，對(duì)中央的戲曲改革政策沒有作認(rèn)真的深入的傳達(dá)，對(duì)各地戲曲工作干部沒有進(jìn)行認(rèn)真的經(jīng)常的教育，直到現(xiàn)在，中央的戲曲改革政策在各地的執(zhí)行情況，是非常不能令人滿意的。目前各地戲曲改革工作中的嚴(yán)重缺點(diǎn)，主要表現(xiàn)為對(duì)待戲曲遺產(chǎn)的兩種錯(cuò)誤態(tài)度：一種是以粗暴的態(tài)度對(duì)待遺產(chǎn)，一種是在藝術(shù)改革上采取了保守的態(tài)度。這兩種錯(cuò)誤態(tài)度是戲曲改革工作向前發(fā)展的主要障礙，必須堅(jiān)決地加以反對(duì)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

今天，我很高興參加競(jìng)聘會(huì)。我覺得這是一次難得的鍛煉、提高自己的機(jī)會(huì)。我競(jìng)聘的是副經(jīng)理一職。今天的競(jìng)聘會(huì)是新成立的大劇院人事改革的具體體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和鼓勵(lì)，是同志們對(duì)我的支持。

大劇院的建成對(duì)于每個(gè)人來說都是一次挑戰(zhàn)，而對(duì)于我來說也是一種機(jī)遇，更是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。學(xué)習(xí)是一種習(xí)慣，我會(huì)用恒心來堅(jiān)持。我是1985年7月在影劇院剛剛成立時(shí)成為其中一員的。在這20年來的工作中，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)，對(duì)影劇院的熟悉也成為了我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于長(zhǎng)期擔(dān)任會(huì)計(jì)一職的我來說，副經(jīng)理的職位，雖然不能說是嶄新但是面對(duì)新成立的大劇院來說，也算一種挑戰(zhàn)。尤其是新的同事們的鼓勵(lì)和支持，使我對(duì)未來的挑戰(zhàn)充滿信心！我相信我們是一個(gè)為著共同的事業(yè)而不懈奮斗的集體。

針對(duì)目前現(xiàn)狀，我們的任務(wù)是更加豐富群眾的文化生活，為活躍電影市場(chǎng)出一分力。而且多年來，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下競(jìng)職報(bào)告，我們努力工作，也確實(shí)做出了一些成績(jī)，深受群眾的好評(píng)。

應(yīng)該說，我深愛著這份工作。全身心的投入到工作中去。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，也有了一些進(jìn)步。所以我希望能繼續(xù)為大家服務(wù)，做好副經(jīng)理的工作。我覺得以下四點(diǎn)是我努力去做到的：第一、廉潔自律、勤政為公。第二，擺正位置，當(dāng)好配角。第三，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。第四，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外大劇院投融資及建設(shè)實(shí)踐，目前大劇院建設(shè)主要包括政府主導(dǎo)模式、BT模式和公私合營(yíng)模式（PPP）模式。三種模式對(duì)比分析見表1。2.1政府主導(dǎo)模式政府主導(dǎo)模式是大劇院項(xiàng)目建設(shè)普遍實(shí)行的一種模式。全部投資來自于政府財(cái)政，成立事業(yè)單位對(duì)大劇院進(jìn)行管理與運(yùn)營(yíng)，如國(guó)家大劇院項(xiàng)目和杭州大劇院。其資金來源有兩種：一是政府注資，二是銀行政策性貸款。政府主導(dǎo)模式最大的優(yōu)點(diǎn)就是資金來源有保障，資金投入風(fēng)險(xiǎn)小。但是，該模式財(cái)政投入大，不僅包括建設(shè)投資還包括運(yùn)行經(jīng)費(fèi)投入，財(cái)政負(fù)擔(dān)較重，對(duì)銀行貸款嚴(yán)重依賴，政府承擔(dān)了絕大部分的投資風(fēng)險(xiǎn)。由于大劇院的盈利能力較差，借款期限多為中長(zhǎng)期，政府還款壓力大。因按照文化事業(yè)屬性進(jìn)行管理，不追求投資回報(bào)率，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力，不利于提高經(jīng)營(yíng)管理水平和文化服務(wù)水平。從現(xiàn)有的大劇院運(yùn)營(yíng)情況來看，除上海大劇院外，其余大劇院市場(chǎng)化運(yùn)作不足，自我造血功能不強(qiáng)，還需要政府的持續(xù)補(bǔ)貼。2.2BT模式BT(build-transfer)模式是指政府在項(xiàng)目建成后從私營(yíng)企業(yè)中購(gòu)回項(xiàng)目，可一次支付、也可分期支付，比如營(yíng)口開發(fā)區(qū)大劇院建設(shè)模式。與政府主導(dǎo)模式不同的是，政府不用對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行投資與管理，不用先期墊付大量資金用于項(xiàng)目建設(shè)，回避了融資風(fēng)險(xiǎn)和建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。政府不參與項(xiàng)目建設(shè)，也避免了權(quán)利尋租行為。用于回購(gòu)的資金往往是事后分期支付，減輕了財(cái)政壓力；私營(yíng)企業(yè)是項(xiàng)目投資人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資和建設(shè)過程，承擔(dān)了融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)和建造風(fēng)險(xiǎn)。私營(yíng)企業(yè)必須向政府移交符合設(shè)計(jì)要求、工程質(zhì)量合格的產(chǎn)品。通過BT建設(shè)模式，可以發(fā)揮私營(yíng)企業(yè)的專長(zhǎng)，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制，提高項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和建造水平，縮短工期，讓大劇院盡快發(fā)揮社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。BT模式本質(zhì)上是企業(yè)的資本運(yùn)作和投資活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)大收益也高，具有一定的激勵(lì)作用，激勵(lì)私營(yíng)企業(yè)在政府規(guī)劃目標(biāo)下，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建造水平，降低造價(jià)，盡早交付合格的產(chǎn)品，盡早獲得投資回報(bào)。2.3PPP模式PPP(public-privatepartnership)模式是一種以公私合作“雙贏”為理念的現(xiàn)代項(xiàng)目融資模式。PPP模式的最大特點(diǎn)是將私人部門引入公共領(lǐng)域，利用私營(yíng)企業(yè)所擁有的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，使公眾得到更優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。PPP模式強(qiáng)調(diào)的是優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ)、風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)和利益的共享。在PPP模式中，政府始終參與其中，有利于政府對(duì)項(xiàng)目發(fā)揮必要的影響力，保證項(xiàng)目滿足公眾期待。大劇院項(xiàng)目既是一個(gè)城市的標(biāo)志性文化景觀，也是傳播高雅藝術(shù)，培育文化消費(fèi)市場(chǎng)，提高公眾文化素養(yǎng)的重要場(chǎng)所；既是繁榮文化事業(yè)的依托，也是促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，兼具社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性，同時(shí)其設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)的專業(yè)性強(qiáng)，適合采用PPP建設(shè)模式。前文提到的寧波文化廣場(chǎng)大劇院、武漢琴臺(tái)大劇院就是屬于此類。寧波文化廣場(chǎng)大劇院由政府向新設(shè)的項(xiàng)目公司注資，承擔(dān)大部分投資風(fēng)險(xiǎn)，通過吸引多元化的社會(huì)資本，共同分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。在后期運(yùn)營(yíng)引入專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，分擔(dān)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，政府也給予一定期限的補(bǔ)貼，作為培育市場(chǎng)的補(bǔ)償。武漢琴臺(tái)大劇院則借助新區(qū)規(guī)劃的契機(jī)，形成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與政府的合作關(guān)系。房地產(chǎn)企業(yè)通過參與新區(qū)建設(shè)獲得房地產(chǎn)開發(fā)收益，政府則通過新區(qū)開發(fā)帶來的土地升值及土地轉(zhuǎn)讓獲得財(cái)政收入，以土地開發(fā)收益和升值收益委托房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)建設(shè)大劇院等公共文化設(shè)施，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)商與政府的雙贏。后期運(yùn)營(yíng)也是政府補(bǔ)貼與引入專業(yè)化運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，共擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。后期運(yùn)營(yíng)中的政府補(bǔ)貼機(jī)制，可以保證社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)和演出內(nèi)容的價(jià)值導(dǎo)向。

大劇院往往是一個(gè)城市的標(biāo)志性文化建筑，投資規(guī)模大，建筑標(biāo)準(zhǔn)高，其投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)代表著一個(gè)城市的文化管理水平。選擇合適的投融資模式，有利于發(fā)揮大劇院的文化功能，實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為文化體制改革的一部分，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，積極探索合適的建設(shè)模式，可以選擇政府主導(dǎo)模式、BT模式和PPP模式。隨著收入水平的提高和文化消費(fèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步激活，人們對(duì)文藝演出等舞臺(tái)藝術(shù)的需求會(huì)越來越多，支付能力也將越來越強(qiáng)，將為大劇院后期運(yùn)營(yíng)帶來市場(chǎng)機(jī)遇。隨著減稅和藏富于民相關(guān)政策的落地，以及服務(wù)型政府和公民意識(shí)的增強(qiáng)，公民社會(huì)逐漸形成，我們認(rèn)為政府主導(dǎo)模式將逐漸淡出，BT模式也可能難以為繼，而能夠?qū)崿F(xiàn)政府、企業(yè)和社會(huì)三贏，體現(xiàn)文化設(shè)施項(xiàng)目特點(diǎn)的PPP模式將大有前途。在國(guó)外，PPP融資模式在很多領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用，我國(guó)各地方政府也在大劇院建設(shè)領(lǐng)域開展了公私合作（PPP）的實(shí)踐，但是在補(bǔ)貼政策、稅收政策、金融政策、法律法規(guī)等方面還沒有形成完整的體系，應(yīng)積極開展PPP融資模式在我國(guó)文化設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的應(yīng)用研究，推進(jìn)文化設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的投融資體制改革，促進(jìn)社會(huì)主義文化大繁榮大發(fā)展。

本文作者：程正中張璐李曉桐工作單位：北方工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

編者按：**，這個(gè)有二十多年藝齡的越劇女演員，目前是**市藝術(shù)劇院副院長(zhǎng)，國(guó)家二級(jí)演員。因?yàn)榘缦嗫∶馈⒙斆綮`秀，**演過的戲很多，如越劇《柳玉娘》、《龍女情》、《雙女鬧花堂》、等，而且均是擔(dān)綱主演。她在一系列劇目中扮演了不同性格、不同層次、不同遭遇的婦女形象，令許多觀眾印象深刻。作為女性，在領(lǐng)導(dǎo)、管理劇團(tuán)上，她態(tài)度謙和，充分發(fā)揮自己的親和力，積極溝通，珍惜和維護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。她帶領(lǐng)全團(tuán)同志積極搞好藝術(shù)生產(chǎn)，出人出戲，獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。她親自跑場(chǎng)子，風(fēng)雨無阻奔赴農(nóng)村、企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校組織觀眾，提高出票率。她明白，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，劇團(tuán)已經(jīng)沒有了“坐”、“等”、“靠”，必須面對(duì)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，摸準(zhǔn)“觀眾需求”、“演出銷路”這兩條脈搏。**重視人才，積極培養(yǎng)青年演職員。她現(xiàn)正處于藝術(shù)修養(yǎng)的成熟期，在藝術(shù)的舞臺(tái)上，會(huì)有更高的藝術(shù)成就。但她卻為了**市藝術(shù)劇院越劇團(tuán)明天的發(fā)展，將自己的上臺(tái)演出機(jī)會(huì)盡可能讓給青年演員。工夫不負(fù)有心人，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，所領(lǐng)導(dǎo)的越劇團(tuán)先后被評(píng)為“**市先進(jìn)集體”。**在自己的藝術(shù)事業(yè)道路上，總是在默默努力，不斷耕耘，好多人總用她演的一部戲里的一句話去形容她：“心似西江水，日夜東流無歇時(shí)。”

**，這個(gè)有二十多年藝齡的越劇女演員，目前是**市藝術(shù)劇院副院長(zhǎng)，國(guó)家二級(jí)演員。作為一名越劇文藝工作者，**從初入此行的“緣”與“迷”，到學(xué)藝過程中的勤奮、鉆研、虛心，到成名后的繼承、創(chuàng)新、探索，走過了一條漫長(zhǎng)的藝術(shù)之路，使她獲得了較高的藝術(shù)成就，令她成為了目前**越劇團(tuán)的領(lǐng)軍人物。

因?yàn)榘缦嗫∶馈⒙斆綮`秀，**演過的戲很多，如越劇《柳玉娘》、《龍女情》、《雙女鬧花堂》、《康王告狀》、《皇后易嫁》，《魚玄機(jī)與溫庭筠》、《真假夫人》、《陰陽(yáng)草》、《民女封后》和現(xiàn)代戲《人生大轉(zhuǎn)盤》、《悠悠情緣》、《家事千秋》等，而且均是擔(dān)綱主演。她在一系列劇目中扮演了不同性格、不同層次、不同遭遇的婦女形象，令許多觀眾印象深刻。由于在藝術(shù)事業(yè)上的執(zhí)著和努力，**已獲得了一系列高質(zhì)量的藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)。先后獲浙江省戲劇節(jié)演員一等獎(jiǎng)、優(yōu)秀表演獎(jiǎng)、“觀眾喜歡演員”獎(jiǎng)等，領(lǐng)銜主演的越劇《民女封后》榮獲中國(guó)越劇藝術(shù)節(jié)銅獎(jiǎng)，主演的戲曲電視劇《皇后易嫁》獲全國(guó)戲曲電視劇“金紙獎(jiǎng)”。她在越劇表演藝術(shù)上的成就為**市越劇團(tuán)作出了重大貢獻(xiàn)。

作為女性，在領(lǐng)導(dǎo)、管理劇團(tuán)上，她態(tài)度謙和，充分發(fā)揮自己的親和力，積極溝通，珍惜和維護(hù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。她遵守民主集中制原則，經(jīng)常與職工談心，主動(dòng)了解職工思想情況，善于吸收群眾的意見和建議，不斷改進(jìn)工作方法，促進(jìn)劇團(tuán)和諧發(fā)展。她帶領(lǐng)全團(tuán)同志積極搞好藝術(shù)生產(chǎn)，出人出戲，獲得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。特別是在藝術(shù)劇院組建之初，為開拓和闖蕩藝術(shù)市場(chǎng)，**和領(lǐng)導(dǎo)們一起狠抓改革，搞好藝術(shù)經(jīng)營(yíng)。她親自跑場(chǎng)子，風(fēng)雨無阻奔赴農(nóng)村、企業(yè)、機(jī)關(guān)、學(xué)校組織觀眾，提高出票率。在她的努力下，藝術(shù)市場(chǎng)得到開拓，藝術(shù)演出得到發(fā)展。她明白，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，劇團(tuán)已經(jīng)沒有了“坐”、“等”、“靠”，必須面對(duì)市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，摸準(zhǔn)“觀眾需求”、“演出銷路”這兩條脈搏。經(jīng)過幾番藝術(shù)市場(chǎng)的闖蕩，她已成長(zhǎng)為一位市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代藝術(shù)工作者。

**重視人才，積極培養(yǎng)青年演職員。她現(xiàn)正處于藝術(shù)修養(yǎng)的成熟期，在藝術(shù)的舞臺(tái)上，會(huì)有更高的藝術(shù)成就。但她卻為了**市藝術(shù)劇院越劇團(tuán)明天的發(fā)展，將自己的上臺(tái)演出機(jī)會(huì)盡可能讓給青年演員，悉心指導(dǎo)她們，苦心鍛煉、培養(yǎng)青年一代，將自己的藝術(shù)青春默默的轉(zhuǎn)接到年輕一輩上。這種“春蠶”精神，這種奉獻(xiàn)意識(shí)正是文藝工作者的典范。工夫不負(fù)有心人，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，所領(lǐng)導(dǎo)的越劇團(tuán)先后被評(píng)為“**市先進(jìn)集體”。她本人也先后被評(píng)為“市巾幗奉獻(xiàn)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“**市十大優(yōu)秀青年”、“**市先進(jìn)工作者”等稱號(hào)。

但是**并不滿足于這些成績(jī)。在藝術(shù)上，為了精益求精，得到名師指點(diǎn)，獲得更高的藝術(shù)成就，于**年正式拜著名越劇表演藝術(shù)家王文娟為師，成為王派入門弟子。由于戲曲演員從藝早，文化知識(shí)普遍不高的現(xiàn)狀，**在繁忙的工作中還抽出時(shí)間攻讀大專，以提高自己的文化修養(yǎng)。鑒于在藝術(shù)上的成就，**被吸收為浙江省戲劇家協(xié)會(huì)會(huì)員，還當(dāng)選為**市戲劇家協(xié)會(huì)理事，**市文聯(lián)委員，**市戲劇家協(xié)會(huì)副主席。因?yàn)樗牡滤囯p馨，**曾光榮當(dāng)選**市第六至第九屆政協(xié)委員，**市第十、十一屆黨代會(huì)代表，**市第十至十二次婦代會(huì)代表，**市青聯(lián)三至四屆常委。

一、研究意義

文化是一個(gè)民族創(chuàng)造力的源泉，越來越成為一國(guó)綜合國(guó)力的象征，加快發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，興建文化場(chǎng)所，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，是新階段文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)一項(xiàng)十分重大而又緊迫的任務(wù)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)精神文化需求的必然選擇，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要抓手，對(duì)于加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變具有十分重大的現(xiàn)實(shí)和歷史意義。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)大劇院成本管理是提升管理水平，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮的重要途徑。文化產(chǎn)業(yè)具有優(yōu)結(jié)構(gòu)、增就業(yè)、擴(kuò)消費(fèi)、促跨越的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)低于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般在11%-25%之間，而中國(guó)只占2.6%。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)大劇院成本管理是滿足人民群眾文化需求、保障群眾文化利益的重要內(nèi)容，是改善文化水平、提升幸福指數(shù)，提高人民群眾生活質(zhì)量的重要手段。轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式，加強(qiáng)大劇院成本管理是提高國(guó)家文化軟實(shí)力的重要舉措。大劇院要改革固有的經(jīng)濟(jì)體制，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、形成劇院特色品牌和特色節(jié)目，不斷擴(kuò)大中華傳統(tǒng)文化的影響力，增強(qiáng)國(guó)家的文化軟實(shí)力。

二、傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和成本管理中存在的問題

（一）缺乏各類人才

人是劇院的核心，只有具有高水平的演職人員、管理人才、技術(shù)人才和籌劃人才，才能創(chuàng)作出氣勢(shì)磅礴的曲目。大劇院作為一個(gè)融合各學(xué)科和藝術(shù)的綜合性演出單位，在專業(yè)人才招聘等方面確實(shí)存在困難，而原有的事業(yè)單位轉(zhuǎn)制人員受傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)人才形成桎梏。改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式和成本管理方法必須以人為本，改變?nèi)瞬沤Y(jié)構(gòu)，實(shí)施績(jī)效管理，科學(xué)核定管理成本，加強(qiáng)成本控制。

（二）政企不分，體制落后

論文提要藝術(shù)團(tuán)體的改革是當(dāng)前的熱門話題。本文結(jié)合市歌舞劇院的發(fā)展實(shí)際，就如何促進(jìn)劇院的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)一流劇院，提出“一院兩制”改革模式，并就相關(guān)配套改革措施，進(jìn)行了粗淺的思考。

“十五”以來特別是近幾年來，市歌舞劇院以解放和發(fā)展藝術(shù)生產(chǎn)力為核心，以出人、出戲、出人才為宗旨，初步走出了一條改革治院、人才立院、品牌興院的成功之路，一躍成為省內(nèi)綜合實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)劇院。進(jìn)入建設(shè)社會(huì)新農(nóng)村的歷史發(fā)展新階段，隨著我市國(guó)際化海濱城市建設(shè)步伐的加快，如何以科學(xué)觀進(jìn)一步全面加強(qiáng)歌舞劇院建設(shè)，不斷夯實(shí)劇院的可持續(xù)發(fā)展之路，使之真正成為代表新亞歐大陸橋橋頭堡和國(guó)際化海濱城市新形象的一流劇院，已成為劇院當(dāng)前必須思考的題中要義。

一、制約市歌舞劇院發(fā)展的三大瓶頸

1、政府投入太少。1987年，作為市歌舞劇院前身的市歌舞團(tuán)恢復(fù)組建，共有演職員36人，目前已發(fā)展到82人。但市財(cái)政一直按照增人不增錢，減人不減錢的政策撥給人頭費(fèi)。2003年后，隨著女子民樂團(tuán)的組建而產(chǎn)生的影響，市財(cái)政的投入雖然逐年有所增加。但多用于演職員“三金一保”費(fèi)用的繳納及必要的設(shè)備添置。演職員工資福利等費(fèi)用基本上靠劇院演出創(chuàng)收發(fā)放。在演出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況，僅靠劇院創(chuàng)收，很難在排演大戲、改善硬件、引進(jìn)緊缺人才等方面有大的突破。

2、藝術(shù)人才匱乏。隨著專業(yè)人員年齡老化，加上現(xiàn)有一些政策性指令影響，劇院很難按自身發(fā)展的需要引進(jìn)急需的專業(yè)人才，人員進(jìn)出渠道不暢；既懂管理又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型藝術(shù)人才幾乎沒有；編導(dǎo)作曲指揮等高級(jí)人才嚴(yán)重短缺，目前僅有高級(jí)職稱2人。

3、演出市場(chǎng)開拓難。綜觀歌舞劇院近幾年的發(fā)展，很大程度是依靠女子民樂團(tuán)在支撐。而女子民樂團(tuán)的發(fā)展則主要依賴于政府的獎(jiǎng)勵(lì)和扶持。劇院真正的對(duì)外商業(yè)演出還比較少，且多以感情為紐帶。隨著全省“三送工程”的開展，劇院在農(nóng)村原有的市場(chǎng)份額也開始丟失，大部分以政府采購(gòu)的形式被縣級(jí)劇團(tuán)包攬。

摘要:由于我國(guó)對(duì)劇院管理上的制約，國(guó)內(nèi)有很多的劇院經(jīng)營(yíng)基本上得不到多少經(jīng)濟(jì)利益，只能靠平時(shí)的演出收入維持劇場(chǎng)的運(yùn)行。因此，劇院只有對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行革新，提高劇目的質(zhì)量，真正滿足大眾的需求。改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理方式，加大對(duì)劇目的宣傳力度，提高劇院的知名度和影響力。本文通過對(duì)一些劇院的深入了解和研究，總結(jié)出一些劇院在經(jīng)營(yíng)管理和成本管理過程中出現(xiàn)的一些問題，結(jié)合實(shí)際情況，運(yùn)用多種理論知識(shí)，針對(duì)這些問題提出一些可行性的意見和建議，以期能夠?qū)π袠I(yè)內(nèi)的各劇院的良好發(fā)展有所裨益。

關(guān)鍵詞:劇院；經(jīng)營(yíng)模式；財(cái)務(wù)成本；經(jīng)費(fèi)管理；舉措

在十七屆六中全會(huì)上，第一次開展了以“文化命題”為議題的中央會(huì)議，目的是為了使文化體制的改革更加深化，使社會(huì)主義文化更加繁榮地發(fā)展。在一片百家爭(zhēng)鳴、百花齊放的祥和氛圍下，使優(yōu)秀的傳統(tǒng)精神得到發(fā)揚(yáng)，文化共識(shí)得以凝聚，社會(huì)主義文化建設(shè)將迎來再一次的高潮。黨中央最新確定的文化體制改革的方向，就是要全面深化國(guó)有文化院團(tuán)體制改革。改革國(guó)有文藝院團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式，并不僅僅局限于落后管理方式的改革，還包含對(duì)窒息文化內(nèi)在活力的傳統(tǒng)體制機(jī)制的改革。

一、文化演出事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

(一)既是非盈利機(jī)構(gòu)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體

我國(guó)的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)并不多，文化演出事業(yè)單位就是其中一個(gè)，在過去，文化演出事業(yè)單位強(qiáng)調(diào)更多的是它自身的公益性，所有的演出和服務(wù)都是不收錢的，面對(duì)全社會(huì)開放。但近些年來，文化體制改革逐漸加深，演出市場(chǎng)也開始漸漸活躍起來，越來越多的文化演出事業(yè)單位結(jié)合群眾的喜好和需求開始研究多樣化的演出內(nèi)容，同時(shí)也開始收取費(fèi)用，從而獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。在同行市場(chǎng)各個(gè)劇院的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，盈利變成越來越重要的目的，這就要求劇院財(cái)務(wù)人員能夠?qū)⒀莩龌顒?dòng)的收益和支出都準(zhǔn)確的核算出來，只有這樣才能使劇院的經(jīng)營(yíng)管理模式得到改變，控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，使劇院發(fā)展的更好。

摘要：隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，社會(huì)大眾的生活水平日漸提高，物質(zhì)生活得到滿足后，更加注重精神層次的消費(fèi)。文化產(chǎn)品越來越受到消費(fèi)者的青睞，隨之，文化事業(yè)的發(fā)展空間日漸擴(kuò)大。就大劇院而言，是承載文化的核心載體，也是文化事業(yè)不可或缺的重要組成要素，肩負(fù)著弘揚(yáng)、振興并呈現(xiàn)中華民族文化的重大使命，需要通過創(chuàng)新不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的文化需求。為此，全方位分析大劇院的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，優(yōu)化完善經(jīng)營(yíng)模式，加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不斷促進(jìn)新形勢(shì)下大劇院持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)文化事業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大劇院;經(jīng)營(yíng)模式;成本管理;優(yōu)化措施

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，文化逐漸成為提升民族凝聚力、創(chuàng)造力的核心力量，成為增強(qiáng)我國(guó)綜合國(guó)力的關(guān)鍵性要素，是豐富社會(huì)大眾精神文化生活的關(guān)鍵所在。就大劇院而言，是公共文化服務(wù)體系的核心組成要素，是社會(huì)大眾享受基本文化權(quán)益的關(guān)鍵性要素。在生存發(fā)展道路上，大劇院想要有效突破自身發(fā)展制約，需要多角度優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，動(dòng)態(tài)關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)變化，一方面通過降本增收創(chuàng)造持續(xù)增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)效益，一方面通過引進(jìn)優(yōu)質(zhì)劇目與提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)造反響良好的社會(huì)效應(yīng)。

一、國(guó)內(nèi)大劇院經(jīng)營(yíng)模式

和國(guó)外劇院市場(chǎng)相比，我國(guó)劇院市場(chǎng)起步比較晚，有些老式劇院在新中國(guó)成立之初才建立，比如新中國(guó)的第一個(gè)劇院———天橋大劇院，建立于1953年。近幾年，全國(guó)各地陸續(xù)建立起現(xiàn)代化的大劇院，不僅外在建筑極具藝術(shù)設(shè)計(jì)感，內(nèi)在設(shè)施的先進(jìn)程度也正在與西方國(guó)家大劇院拉近差距。由于我國(guó)大劇院的建設(shè)年代不同，因此管理經(jīng)營(yíng)模式也各不相同，具有不同的特點(diǎn)。當(dāng)下，我國(guó)大劇院的經(jīng)營(yíng)管理模式主要有：政府管理制、合作管理制、委托管理制、顧問管理制，各自發(fā)揮著不同的作用。

1.政府管理模式。就政府管理模式而言，是政府文化部門自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并管理大劇院的模式，屬于歷史發(fā)展的產(chǎn)物，大都存在于劇場(chǎng)、舊大劇院當(dāng)中，隸屬政府文化部門，事業(yè)性編制，為此，在運(yùn)營(yíng)過程中，政府每年需要給予大劇院一定的財(cái)政撥款。我國(guó)早期建立的大劇院都屬于這種管理模式，在政府的主管下，每年給予一定資金的補(bǔ)助支持。這樣的模式能夠使政府更多地行使征服指令，更好地?fù)碛兄鲃?dòng)權(quán)。但也存在一些不足之處，即出現(xiàn)大劇院不具備較強(qiáng)的市場(chǎng)動(dòng)力、演出的場(chǎng)次不飽和等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象在地方政府管理下的大劇院中比較突出，因?yàn)槭鼙娙后w的有限與大劇院經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性的欠缺，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成果不佳。更為重要的是，由于過分依賴政府的財(cái)政支持，債權(quán)不清晰，且員工長(zhǎng)期在所謂的“鐵飯碗”影響下，缺乏工作動(dòng)力，工作積極性、主動(dòng)性不高，長(zhǎng)此以往，大劇院已漸漸喪失對(duì)外經(jīng)營(yíng)的主觀能動(dòng)性與市場(chǎng)敏銳性。對(duì)于政府管理模式來說，一些新建的大劇院也在采用它，比如，國(guó)家大劇院、重慶大劇院。這些大劇院建立時(shí)間不長(zhǎng)，建筑與內(nèi)部設(shè)施檔次較高，經(jīng)濟(jì)管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，加上所處地段的文化市場(chǎng)呈現(xiàn)出繁榮景象，綜合這些因素，使得這些大劇院的經(jīng)營(yíng)取得了良好的效益。

市文化藝術(shù)中心位于連云港市中心新區(qū)，占地45畝，建筑面積達(dá)31600余平方米，集劇院、展廳、音樂廳、藝術(shù)培訓(xùn)和群眾文化活動(dòng)等多功能為一體。獨(dú)特的建筑造型、完善的演出功能、先進(jìn)的舞臺(tái)技術(shù)，使得文化藝術(shù)中心成為了蘇北地區(qū)頗具現(xiàn)代化的標(biāo)志性文化設(shè)施。據(jù)了解，該中心大劇院能容納1200余人，可接待中外大型文藝團(tuán)體。

然而，在人們贊嘆文化設(shè)施投入大手筆的同時(shí)，這些大劇院的經(jīng)營(yíng)卻往往從建成之日就開始成為一個(gè)兩難的選擇：注重社會(huì)效益還是市場(chǎng)效益？完全走市場(chǎng)化道路還是只靠政府扶持？畢竟，在輝煌的外表下，嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是：如果新建劇院演出不景氣，投資巨大的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)就會(huì)閑置，當(dāng)?shù)刎?cái)政同時(shí)還要背上沉重包袱。

隨著政府把發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)列入國(guó)家“十一五”發(fā)展規(guī)劃（文化產(chǎn)業(yè)：是指為提升人類生活尤其是精神生活的品質(zhì)而提供的一切可以進(jìn)行商品交易的生產(chǎn)與服務(wù)。傳媒、卡通、影視、娛樂、游戲、旅游、教育、網(wǎng)絡(luò)及信息服務(wù)、音樂、戲劇、藝術(shù)博物館等都是文化產(chǎn)業(yè)璀璨的一員），相繼出臺(tái)了扶持、優(yōu)惠政策，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了爆發(fā)式增長(zhǎng)勢(shì)頭。2007年第一季度，我國(guó)實(shí)現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到5123億元，比2006年增長(zhǎng)17.1%，高出同期GDP增長(zhǎng)速度6.4個(gè)百分點(diǎn)，高出同期第三產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度6.8個(gè)百分點(diǎn)。目前我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)需要填補(bǔ)空白的空間在5000億元人民幣以上。我國(guó)人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值首次突破1000美元時(shí)，第三產(chǎn)業(yè)的比例為33.2%。根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家人均GDP跨越1000美元時(shí)，包括文化精神消費(fèi)類支出在內(nèi)的第三產(chǎn)業(yè)應(yīng)占到GDP總量的40%左右。去除來自消費(fèi)習(xí)慣、體制因素而出現(xiàn)的誤差，以及可能用于醫(yī)療衛(wèi)生等非文化類消費(fèi)的支出，我國(guó)目前文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)余量至少應(yīng)有3000億至4000億元人民幣，存在著較大的市場(chǎng)空缺，行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊。

劇院是城市文化品牌的象征，標(biāo)志著這個(gè)城市文化發(fā)展的水平。這就需要在大劇院的發(fā)展中貫徹一種國(guó)際視野，在實(shí)際管理中探索新的思路。通過堅(jiān)持以社會(huì)公益為主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作為機(jī)制，輔以事業(yè)單位企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、公益性體現(xiàn)的管理新模式具體實(shí)施如下：

（一）是實(shí)施企業(yè)化管理。我們將劇院管理定位在專業(yè)化、企業(yè)化、規(guī)范化上；將劇院的經(jīng)營(yíng)定位在市場(chǎng)化、社會(huì)化上。劇院的管理由“中心”全權(quán)負(fù)責(zé)。

（二）是實(shí)施專業(yè)化管理。劇院在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行獨(dú)立核算，在管理上引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理制度。為減少了劇院的管理人員，降低了劇院的運(yùn)行成本，我們可以將劇院保安和清潔工作交由專業(yè)化的公司來管理，實(shí)施酒店管理方式，將劇院管理提升到專業(yè)化管理程度；在關(guān)鍵崗位配備和建立起一支擁有設(shè)備、工程管理、音響等各類專業(yè)人才的隊(duì)伍，確保中心正常運(yùn)轉(zhuǎn)；藝術(shù)劇院的財(cái)務(wù)管理資金運(yùn)作實(shí)施企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理制度，聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)師實(shí)行嚴(yán)格的成本控制，每季度均進(jìn)行財(cái)務(wù)運(yùn)行成本分析，控制好盈虧平衡點(diǎn)，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)。

摘要：近年來，小鎮(zhèn)青年作為新興消費(fèi)群體，在電子游戲、新能源汽車、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域都展現(xiàn)出強(qiáng)勁的消費(fèi)能力，并逐漸進(jìn)入社會(huì)大眾的視野，成為我國(guó)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快構(gòu)建文化消費(fèi)新生態(tài)的動(dòng)力源泉。隨著人們對(duì)美好生活的需要日益凸顯，以傳播藝術(shù)、豐富精神生活為導(dǎo)向的劇院產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的時(shí)代機(jī)遇，而充分挖掘小鎮(zhèn)青年在劇院產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)潛能，無疑是當(dāng)下劇院產(chǎn)業(yè)走出困境的主要方向。

關(guān)鍵詞：小鎮(zhèn)青年;劇院產(chǎn)業(yè);三四線城市;走出困境

1小鎮(zhèn)青年定義與消費(fèi)特征

1.1小鎮(zhèn)青年定義。文章中“小鎮(zhèn)青年”的定義采用拍拍貸和南方周末聯(lián)合的《相信不起眼的改變：2018中國(guó)小鎮(zhèn)青年發(fā)展現(xiàn)狀白皮書》中對(duì)于“小鎮(zhèn)青年”的定義——小鎮(zhèn)青年指出生在三四線及以下的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在老家生活工作，或前往大城市及省會(huì)周邊城市打拼的青年。年齡段主要為18～35歲。1.2小鎮(zhèn)青年消費(fèi)特征。1.2.1消費(fèi)熱情旺盛，娛樂活動(dòng)參與度高。因?yàn)楣ぷ飨鄬?duì)穩(wěn)定、壓力較小、生活成本相對(duì)低，特別是住房的支出相對(duì)少，且理財(cái)投資觀念不強(qiáng)或渠道手段有限，小鎮(zhèn)青年擁有旺盛的消費(fèi)熱情與沖動(dòng)型消費(fèi)的特征，敢于花錢且決策過程短。隨著國(guó)民收入的不斷增加，小鎮(zhèn)青年將有更多的娛樂消費(fèi)機(jī)會(huì)，娛樂活動(dòng)參與度高。2018年8月小鎮(zhèn)青年消費(fèi)研究報(bào)告顯示，小鎮(zhèn)青年的娛樂支出占比高達(dá)13.5%，超過一二線青年的12.4%，在各種大眾娛樂活動(dòng)中，小鎮(zhèn)青年在手機(jī)游戲、網(wǎng)上購(gòu)物和KTV等消費(fèi)領(lǐng)域展現(xiàn)出更為強(qiáng)勁的消費(fèi)潛力。1.2.2在娛樂產(chǎn)品選擇方面具有獨(dú)特偏好。受限于三四線城市的經(jīng)濟(jì)水平，小鎮(zhèn)青年的收入與一二線城市依然相去甚遠(yuǎn)，在娛樂產(chǎn)品選擇上，小鎮(zhèn)青年更加偏好價(jià)格低廉、性價(jià)比高的輕娛樂產(chǎn)品，文娛消費(fèi)則更傾向于低內(nèi)容密度、簡(jiǎn)單輕松且具有一定知名度的東西。以電影產(chǎn)業(yè)為例，小鎮(zhèn)青年更喜愛內(nèi)容簡(jiǎn)單輕松、畫面刺激、主題正能量的電影，眾多一二線青年并不看好的喜劇、愛情等國(guó)產(chǎn)商業(yè)大片，在三四線城市都獲得了極高的票房。同時(shí)，隨著信息的普及，小鎮(zhèn)青年在網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)上的參與度并不亞于一二線青年，他們能及時(shí)掌握當(dāng)前的流行趨向，捕捉新奇事物，并樂享其中，流行元素和新奇事物對(duì)小鎮(zhèn)青年有著極強(qiáng)的吸引力。1.2.3群體性消費(fèi)成為新時(shí)尚。在三四線城市中，小鎮(zhèn)青年的消費(fèi)往往依托于群體和陪伴，如在朋友聚會(huì)后集體陪伴觀影或去KTV，輻射帶動(dòng)性消費(fèi)會(huì)為文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。以電影產(chǎn)業(yè)為例，在三四線及以下城市，“陪伴觀影”是觀影的主要?jiǎng)訖C(jī)之一，這也正好解釋了“春節(jié)賀歲檔”票房飛漲的原因。1.2.4消費(fèi)品質(zhì)不斷提升。在不同行業(yè)中均可以發(fā)現(xiàn)小鎮(zhèn)青年生活品質(zhì)升級(jí)的信號(hào)。以食品行業(yè)為例，被認(rèn)為高油高脂的種子類干果單品，在2018年出現(xiàn)了滲透率下降的趨勢(shì)，而營(yíng)養(yǎng)、方便、即時(shí)的果實(shí)類商品消費(fèi)出現(xiàn)了高速增長(zhǎng)。同樣，小鎮(zhèn)青年對(duì)飲料的功能訴求也在提升，消費(fèi)者會(huì)把“酵”和瘦之間畫上等號(hào)，所有“酵”相關(guān)飲料在2018年均出現(xiàn)高速增長(zhǎng)。雖然一線品牌在下沉市場(chǎng)的成交額貢獻(xiàn)率和普通品牌仍存在一定差距，但一線品牌在大部分品類上的成交額增速遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過普通品牌。

2三四線城市劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境

近幾十年來，電影、電視劇以及網(wǎng)絡(luò)視頻等產(chǎn)業(yè)不斷崛起，劇院觀眾大量流失。盡管小鎮(zhèn)青年消費(fèi)能力與品質(zhì)不斷提升，但并沒有對(duì)三四線城市的劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很強(qiáng)的助推作用，三四線城市的劇院產(chǎn)業(yè)正面臨著不溫不火的發(fā)展困境。2.1高票價(jià)將觀眾拒之門外。由于劇院產(chǎn)業(yè)中演員表演和觀眾互動(dòng)具有不可復(fù)制的特點(diǎn)，所以劇院產(chǎn)業(yè)的整體規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較弱，這與電影產(chǎn)業(yè)形成了鮮明的對(duì)比。我國(guó)大部分電影的制作費(fèi)用約幾千萬(wàn)元人民幣，但是制作一份電影拷貝的費(fèi)用僅有幾千元，電影拷貝費(fèi)用的低廉帶來龐大的投放量，使得每張電影票所分?jǐn)偟某杀据^低，對(duì)應(yīng)的票價(jià)也較低。而劇院產(chǎn)業(yè)的每一場(chǎng)演出都具有很強(qiáng)的時(shí)效性和特定性，無法復(fù)制，因此，戲劇的票價(jià)相對(duì)較高，少則幾百，貴則幾千。較高的價(jià)格成為戲劇文化傳播、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大的重要阻礙。2.2劇院盈利來源單一。一直以來，劇院盈利來源單一是拓展劇院產(chǎn)業(yè)的致命弱點(diǎn)。目前劇院的產(chǎn)業(yè)鏈較短，制作、發(fā)行、宣傳和周邊產(chǎn)業(yè)尚未整合到一起，因此劇場(chǎng)只以票價(jià)作為主要的盈利方式，流量平臺(tái)小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法補(bǔ)足劇目創(chuàng)作和設(shè)備維修所帶來的巨大成本缺口。2.3劇場(chǎng)數(shù)量偏少，且呈不斷萎縮的趨勢(shì)，能夠滿足大眾需求的現(xiàn)代化劇場(chǎng)供給嚴(yán)重不足。自20世紀(jì)90年代以來，全國(guó)掀起了演出劇場(chǎng)建設(shè)的高潮，然而，劇場(chǎng)建設(shè)的高潮主要發(fā)生在一二線城市，三四線城市的劇場(chǎng)建設(shè)數(shù)目較少，總體呈現(xiàn)萎縮趨勢(shì)。2016年部分正在建設(shè)的劇場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，單上海一個(gè)城市的2016年在建的劇場(chǎng)就有4個(gè)，然而三線及以下的小城市在建的劇場(chǎng)卻僅有6個(gè)。根據(jù)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，唐山2019年的常住人口為793.6萬(wàn)人，但是承接如此大人口體量的劇場(chǎng)竟然只有一家——唐山大劇院。劇院數(shù)量少是阻礙劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展最主要的原因之一。2.4缺乏總體規(guī)劃，沒有促進(jìn)劇場(chǎng)活力的配套政策出臺(tái)，管理缺乏市場(chǎng)化機(jī)制。我國(guó)的大多數(shù)劇院是從原來的文化事業(yè)單位改制之后才實(shí)現(xiàn)的企業(yè)化管理，但是政府自上而下的計(jì)劃管理觀念仍然根深蒂固，因此等安排、靠指令、要資助的現(xiàn)象普遍存在，自主經(jīng)營(yíng)的能動(dòng)性低，坐地收租的習(xí)慣頑固，創(chuàng)作性策劃和組織的意識(shí)不強(qiáng)，缺乏市場(chǎng)化的運(yùn)行機(jī)制。以河北劇院產(chǎn)業(yè)為例，本身自主經(jīng)營(yíng)的活力弱，加上政府作為不足，使得劇院產(chǎn)業(yè)停滯不前。目前河北尚未針對(duì)劇院的建設(shè)制訂出頂層的設(shè)計(jì)計(jì)劃，在政府部門設(shè)置方面仍然存在空缺，缺乏相對(duì)應(yīng)的直屬部門來管理劇院的建設(shè)，加之民營(yíng)劇院的資金尚且存在扶持缺口，整體的政策建設(shè)無法與劇院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，這體現(xiàn)在以下兩方面：一是針對(duì)劇院經(jīng)營(yíng)保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)不完善；二是對(duì)劇院發(fā)展沒有與之配套的投融資、財(cái)稅鼓勵(lì)等政策。綜上所述，規(guī)劃不到位，導(dǎo)致劇院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道阻且長(zhǎng)。2.5無法匹配受眾的喜好，缺乏定位分析。一直以來，為了順應(yīng)政策鼓勵(lì)文化發(fā)展的路徑，很多地級(jí)政府將“高雅藝術(shù)，文化窗口”作為劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向。以唐山大劇院為例，其每年演出110場(chǎng)，其中北京保利自營(yíng)演出不低于80場(chǎng)，自營(yíng)劇目分ABC三類，A類演出指歐美地區(qū)演出團(tuán)體名稱中帶有國(guó)家、皇家、首都城市名稱字樣的演出團(tuán)體主演的劇目，國(guó)內(nèi)演出團(tuán)體中直屬文化部等帶有中國(guó)、中央字樣的藝術(shù)團(tuán)體的演出等，B類演出指北京及各省藝術(shù)團(tuán)體獲省級(jí)以上舞臺(tái)藝術(shù)最高獎(jiǎng)項(xiàng)的演出劇目，C類演出指實(shí)驗(yàn)話劇及小型藝術(shù)表演。并且簽定A∶B∶C的演出比例為4∶3∶3，而一般劇院的演出比例為3∶4∶3，即從一開始唐山大劇院便定位國(guó)際上的高雅藝術(shù)。但是它沒有考慮到唐山高雅藝術(shù)演出市場(chǎng)尚未發(fā)育，高雅藝術(shù)的文化消費(fèi)習(xí)慣尚未形成，作為三線城市，市民對(duì)于觀看文化演出的意識(shí)極其薄弱，而對(duì)于陽(yáng)春白雪的理解就更難。定位缺乏與受眾群體的一致性，很難持續(xù)地吸引觀眾走進(jìn)劇場(chǎng)，因此阻礙了劇院的發(fā)展。2.6劇目演出不足，原創(chuàng)劇目數(shù)量少、質(zhì)量不高大量三四線城市劇院全年的演出場(chǎng)次少于50場(chǎng)，有接近80%的專業(yè)劇場(chǎng)全年的演出場(chǎng)次少于30場(chǎng)，年演出場(chǎng)次多于100場(chǎng)的專業(yè)劇場(chǎng)只有約2.4%。較低的演出場(chǎng)次體現(xiàn)了三四線城市劇院功能開發(fā)的嚴(yán)重不足，優(yōu)秀劇目排演率低，再加上文藝院團(tuán)生存艱難，使得劇目創(chuàng)作數(shù)量少、質(zhì)量低，嚴(yán)重挫傷了對(duì)當(dāng)?shù)貏≡旱膭∧抗┙o。綜上可見，盡管三四線城市青年的消費(fèi)潛力逐漸上漲，而其當(dāng)?shù)氐膭≡寒a(chǎn)業(yè)發(fā)展依舊呈現(xiàn)疲軟狀態(tài)。為使三四線劇院產(chǎn)業(yè)發(fā)展走出困境，政府和劇院必須齊發(fā)力。