解決中國的國營企業(yè)問題尚需要深入觸動微觀機制的最本質(zhì)的問題，即企業(yè)的控制問題。體制改革不是萬能的，要緊的是微觀機制的改造。我國企業(yè)的根本出路在于強化企業(yè)的內(nèi)部控制。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，增強控制意識，提高管理水平，是我國企業(yè)迎接市場競爭的基本前提。只在宏觀經(jīng)濟范圍提控制還不夠，也不能在微觀經(jīng)濟中片面以改革取代控制。其實，變革本身就意味著一定的風(fēng)險。片面強調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化，就使公司的改革同微觀治理機制相脫離。

強化企業(yè)的內(nèi)部控制已經(jīng)成為發(fā)達國家治理公司的重要手段，在國際上的研究已日漸成熟。三大目標(biāo)和五大組成部分構(gòu)造了內(nèi)控系統(tǒng)的整體框架，幫助人們更全面和更深刻地理解內(nèi)控及其控制對象，使企業(yè)能夠以內(nèi)控為有力武器，從控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與交流和監(jiān)督評審五方面開展工作，為實現(xiàn)各項操作性目標(biāo)、信息性目標(biāo)和遵從性目標(biāo)而自覺奮斗。

國際先進內(nèi)控理論和實踐的發(fā)展啟示我們：要正確理解內(nèi)控與管理的關(guān)系、內(nèi)控與風(fēng)險管理的關(guān)系和內(nèi)控與內(nèi)部審計的關(guān)系。我們要呼喚企業(yè)的控制意識，理直氣壯地強化企業(yè)的內(nèi)部控制。

經(jīng)過二十年的改革實踐，人們逾來逾感到強化管理的重要，也在積極探索如何才能加強管理。內(nèi)部控制的概念被國際同仁所強調(diào)，引起了中國金融界，特別是銀行界的關(guān)注。自從1997年人民銀行發(fā)出“加強金融機構(gòu)內(nèi)部控制的指導(dǎo)原則”以來，各商業(yè)銀行和非銀行金融機構(gòu)普遍開展了整章建制的工作。這一工作已取得了初步成績，但是新形勢下的內(nèi)控工作尚處于起步階段，這項工作又常被誤解為僅僅是金融機構(gòu)的事，生產(chǎn)企業(yè)的管理層對內(nèi)部控制缺乏認識。其實，所有制及其組織結(jié)構(gòu)并不是現(xiàn)代企業(yè)最本質(zhì)的東西，最本質(zhì)的是企業(yè)內(nèi)部的控制文化和控制機制，中國國營企業(yè)的根本出路在于強化其內(nèi)部控制。在這方面發(fā)達國家已經(jīng)研究和創(chuàng)造出了一套比較完整的理論和方法，中國企業(yè)界的迫切任務(wù)是運用先進的內(nèi)控理論和方法，強化內(nèi)部控制，提高管理水平。

本文通過對部分國際先進內(nèi)控理論和原則的分析，闡明內(nèi)控的內(nèi)涵及其與管理和內(nèi)部審計（稽核）的關(guān)系，分析內(nèi)控對公司治理的重要作用，以便促使經(jīng)營管理者加強有效控制。

[論文關(guān)鍵詞]模型目的建構(gòu)主義認識論

[論文摘要]控制論的認識論是一種建構(gòu)主義的認識論,本文結(jié)合控制論早期和1970年代以來的研究成果和方法,從知識、認知形式、層次、目的這些最基本的認識論和控制論概念著手,挖掘出控制論在認識論上的意義。控制論的知識就是模型,認知不是被動反映而是能動建構(gòu),認知建構(gòu)的多層次以及它對目的的新的解釋都豐富和發(fā)展了哲學(xué)認識論。

控制論作為一門交叉學(xué)科,它給哲學(xué)研究提供了很豐富的素材。在認識論研究中,控制論方法尤其值得我們借鑒。控制論從上個世紀(jì)中期創(chuàng)立以來不斷發(fā)展,在認識論研究中也給我們越來越多的啟示。控制論奠基人維納在他的黑箱理論中已經(jīng)提到模型在認識和科學(xué)發(fā)現(xiàn)中的作用,黑箱理論實際上就是早期控制論的認識論。上個世紀(jì)70年代以來控制論有了一次新的發(fā)展,西方出現(xiàn)了幾個新的控制論學(xué)派。從認識論的角度來看,它們的共同特征就是對主體認識過程有了更精細的分析,主體認知的能動性更受重視。本文將從知識觀、認知過程分析、認知本質(zhì)分析等幾個方面展示控制論的認識論意義。

一、“知識-模型”說

控制論認識論的基本觀點是知識即模型。一個系統(tǒng)有知識就是該系統(tǒng)建構(gòu)了被感知的外部環(huán)境的模型。因為現(xiàn)實世界很復(fù)雜,要想認識和控制它,人們必須對它抽象,建立關(guān)于它的模型,一系列的模型就構(gòu)成了對世界的知識。

這種觀點最早出現(xiàn)在早期黑箱理論中。維納和另一個控制論奠基者艾什比的著作中都有這方面的論述。艾什比《控制論導(dǎo)論》第六章討論的就是黑箱問題。黑箱理論中的“黑箱”就是認知客體,所謂黑即不為人了解或認識。認識黑箱就是建構(gòu)它的模型,在不影響黑箱原有結(jié)構(gòu)的情況下,向黑箱輸入物質(zhì)、能量或信息,從而得到相應(yīng)的輸出。根據(jù)輸入和輸出的對比能得到黑箱的若干可能結(jié)構(gòu),建立關(guān)于黑箱的模型。隨著輸入輸出的增多,黑箱的理性模型也逐漸完善,從相對簡單的、高度抽象的模型發(fā)展為比較復(fù)雜的、更加具體化的模型[1]。

1.認識混凝土混凝土是以膠凝材料與骨料(或稱集料)按適當(dāng)比例配合，經(jīng)攪拌、成型和硬化而成的一種石材。按膠凝材料不同，分水泥混凝土、瀝青混凝土、石膏混凝土及聚合物混凝土等；按表觀密度不同，分重混凝土、普通混凝土、輕混凝土；按使用功能不同，分結(jié)構(gòu)用混凝土、道路混凝土、水工混凝土、耐熱混凝土、耐酸混凝土及防輻射混凝土等；按施工工藝不同，又分噴射混凝土、泵送混凝土、振動灌漿混凝土等；為了克服混凝土抗拉強度低的缺陷，人們還將水泥混凝土與其它材料復(fù)合，出現(xiàn)了鋼筋混凝土，預(yù)應(yīng)力混凝土，各種纖維增強混凝土及聚合物浸漬混凝土等；另外，隨著混凝土的發(fā)展和工程的需要，還出現(xiàn)了膨脹混凝土，加氣混凝土，纖維混凝土等各種特殊功能的混凝土。目前，混凝土仍向著輕質(zhì)、高強、多功能、高效能的方向發(fā)展。但是，大體積混凝土由于水泥凝結(jié)硬化過程中釋放出大量的水化熱，形成較大的內(nèi)外溫差，當(dāng)溫差較大超過25℃時，混凝土內(nèi)部的溫度應(yīng)力有可能超過混凝土的極限抗拉強度從而產(chǎn)生溫度裂縫，同時混凝土降溫階段如果降溫過快，由于厚板收縮，又受到強大的摩阻力，可能導(dǎo)致收縮貫穿裂縫。此外，混凝土本身的收縮也可能造成裂縫的產(chǎn)生。因此大體積混凝土存在的主要問題是控制裂縫。下面淺談一下我在施工過程中控制裂縫的點滴方法：

2.大體積混凝土的澆筑方案大體積鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)在工業(yè)建筑中多為設(shè)備基礎(chǔ)、高層建筑中的厚大基礎(chǔ)底板等，這類結(jié)構(gòu)由于承受巨大的荷載，整體性要求高，往往不允許留施工縫，要求一次澆筑完畢。因此，每遇到此類結(jié)構(gòu)，在施工前，我就定出混凝土的施工方案，可分為全面分層、分段分層、斜面分層三種。

2.1全面分層澆筑方案。是將結(jié)構(gòu)全面分成厚度相等的澆筑層，每層皆從一邊向另一邊推進澆筑，要求每層混凝土必須在下面一層混凝土初凝前澆筑完畢。采用該方案時，結(jié)構(gòu)的平面尺寸不宜過大，否則混凝土強度（指單位時間內(nèi)澆筑混凝土的數(shù)量）過大，造成施工困難。

2.2分段分層澆筑方案將結(jié)構(gòu)適當(dāng)分成若干段，每段再分若干層，逐層逐段澆筑混凝土，該方案適用于厚度不大而面積或長度較大的結(jié)構(gòu)。(3)斜面分層澆筑方案。當(dāng)結(jié)構(gòu)長度較大而厚度不大時，可采用斜面分層澆筑方案。澆筑時混凝土一次澆筑到頂，讓混凝土自然流淌，形成一定的斜面。這時混凝土的振搗應(yīng)從下端開始，逐步向上，這種方案較適合泵送混凝土工藝，因為可免去混凝土輸送管反復(fù)拆裝。

3分析大體積混凝土裂縫產(chǎn)生的原因

3.1干縮裂縫。混凝土干縮主要和混凝土的水灰比、水泥的成分、水泥的用量、集料的性質(zhì)和用量、外加劑的用量等有關(guān)。是混凝土內(nèi)外水分蒸發(fā)程度不同而導(dǎo)致變形不同的結(jié)果：混凝土受外部條件的影響，表面水分損失過快，變形較大，內(nèi)部濕度變化較小變形較小，較大的表面干縮變形受到混凝土內(nèi)部約束，產(chǎn)生較大拉應(yīng)力而產(chǎn)生裂縫。

【摘要】資金控制是內(nèi)部控制的重點。搞好資金控制最要緊的是任用更加賢能的人參加資金控制;嚴(yán)格遵循“錢賬分管”和“兩權(quán)分離”原則；加強預(yù)算、定額和限額控制；認真貫徹“限制接觸”原則；嚴(yán)格控制“坐支”行為；嚴(yán)格支出的授權(quán)審批控制；嚴(yán)格按規(guī)定程序開支款項；加強資金的稽核與審計；做好票據(jù)和印章保管工作等。

【關(guān)鍵詞】資金；內(nèi)部控制；環(huán)節(jié)

資金控制對于保護資金的安全、完整，防止貪污、舞弊的發(fā)生，提高資金使用效益，妥善處理各種財務(wù)關(guān)系，都有十分重要的意義。控制好資金的安全完整和有效使用，有許多工作要做，但筆者認為最重要的是下列十個環(huán)節(jié)。

第一，要任用更加賢能的人參與資金控制

由于資金具有更高的被盜、被貪污、被挪用、被侵占的風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備較高素質(zhì)的人員辦理資金業(yè)務(wù)，參與資金控制。企業(yè)負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人不但要任用賢能的人辦理資金業(yè)務(wù)，參與資金控制，還要特別留意這些人是否有吸毒、賭博、、過度揮霍等容易侵害企業(yè)資金的不良行為。一旦發(fā)現(xiàn)這些人有這些行為或情況之一的，應(yīng)當(dāng)將其盡早調(diào)離貨幣資金內(nèi)部控制崗位。

第二，要嚴(yán)格遵循“錢賬分管”原則

控制采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤的增加，以及企業(yè)競爭力的增強。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達到50％以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。筆者所在企業(yè)在過去的一年里，加強采購成本的管理和控制，完善采購管理制度，使總體采購成本下降7％以上，再加上對生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料消耗的控制，使企業(yè)的整體生產(chǎn)成本下降了20％，取得了良好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)結(jié)合所在企業(yè)的具體做法，論述如何對采購成本進行控制。

一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作

采購工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購制度和程序，不僅采購工作無章可依，還會給采購人員提供暗箱操作的溫床。完善采購制度要注意以下幾個方面：

1、建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格、完善的采購制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、物料采購的流程、相關(guān)部門（特別是財務(wù)部門）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報價和價格審批等。比如，可在采購制度中規(guī)定采購的物品要向供應(yīng)商詢價、列表比較、議價，然后選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報價填在請購單上；還可規(guī)定超過一定金額的采購須附上三個以上的書面報價等，以供財務(wù)部門或內(nèi)部審計部門稽核。

2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號、詳細聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行賬號等，每一個供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購必須在已歸檔的供應(yīng)商中進行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財務(wù)等部門聯(lián)合考核后才能進入，如有可能要實地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程序和指標(biāo)，要對考核的問題逐一評分，只有達到或超過評分標(biāo)準(zhǔn)者才能成為歸檔供應(yīng)商。

3、建立價格檔案和價格評價體系。企業(yè)采購部門要對所有采購材料建立價格檔案，對每一批采購物品的報價，應(yīng)首先與歸檔的材料價格進行比較，分析價格差異的原因。如無特殊原因，原則上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否則要作出詳細的說明。對于重點材料的價格，要建立價格評價體系，由公司有關(guān)部門組成價格評價組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價格信息，來分析、評價現(xiàn)有的價格水平，并對歸檔的價格檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。

全球化是個確定的趨勢、模糊的概念。在沒有給全球化以科學(xué)的準(zhǔn)確的界定之前，必須首先明確這樣一個觀念，即全球化不應(yīng)是西方化，不應(yīng)是美國化，更不應(yīng)是超級大國在東西方推行“新戰(zhàn)略”為所欲為的合法依據(jù)。連西方有識之士都認為“科索沃模式是個失敗的例證”。人類社會需要有各國平等參與并自覺遵循的國際戰(zhàn)略控制，否則，不僅科索沃戰(zhàn)爭的悲劇會在世界各地重演，而且還可能釀成更大的災(zāi)難。作為上世紀(jì)的最后一場戰(zhàn)爭，它不僅留給人們太多的思考，而且對新世紀(jì)的國際戰(zhàn)略走向都具有深刻的警示意義。

在科索沃戰(zhàn)爭中，以美國為首的北約用“戰(zhàn)爭演變”取代“和平演變”，以強權(quán)壓主權(quán)，顯示出前所未有的世紀(jì)末的狂躁、淺薄、狹隘與短視。由此也可以看出，在千年之交，活躍在世界政治舞臺的一些西方政治家和戰(zhàn)略家，他們表現(xiàn)得不是更成熟、更睿智，而是更浮躁、更輕率了。這場戰(zhàn)爭還表明，作為霸權(quán)主義新形態(tài)的新干涉主義是更富于進攻性和冒險性的國家對外政策，是新戰(zhàn)爭的原罪。其特點是以“人權(quán)高于主權(quán)”為標(biāo)榜，以軍事威脅與軍事打擊為手段，強調(diào)使用武力的必要性、合法性與有效性。在北約東擴和科索沃戰(zhàn)爭中，強化了單極獨霸的國際結(jié)構(gòu)，美國可以任意給別國下定義，可以為別國立法，可以操縱西方八國集團主導(dǎo)世界事務(wù)。當(dāng)時聯(lián)合國在科索活問題上被邊緣化了。

科索沃戰(zhàn)爭提醒人們，當(dāng)人權(quán)成為強權(quán)的一種借口時，人權(quán)就失去它本來的意義。海灣戰(zhàn)爭后，伊拉克被“制裁”10年中，已有150萬人死于醫(yī)藥缺乏和營養(yǎng)不良，還有更多的人在受著上百萬枚貧鈾彈爆炸遺留的放射性污染的折磨。而且正是來自外部的高壓，才幫助伊拉克領(lǐng)導(dǎo)者鞏固了自己的統(tǒng)治。如果西方大國真的關(guān)心人道主義災(zāi)難，那么它為何對盧旺達的部族大屠殺導(dǎo)致60萬人死亡的悲劇無動于衷?說穿了是盧旺達對它們沒有直接的地緣戰(zhàn)略利益，而波斯灣和科索沃則是兵家必爭之地。以人道主義的名義制造人道主義災(zāi)難，是20世紀(jì)末期最大的怪現(xiàn)象。人道主義就是這樣被褻瀆的。

科索沃戰(zhàn)爭，雖然展示了前所未有的高技術(shù)戰(zhàn)爭圖景，但也破壞了人類對進入21世紀(jì)的和平期盼。在科索沃戰(zhàn)爭中，西方大國軍事集團對一個孤立無援的小國狂轟濫炸了78天，用極不人道的方式進行所謂“人道主義干涉”。北約是打贏了，但并不光彩。南聯(lián)盟抵抗侵略，雖敗猶榮。從戰(zhàn)爭指導(dǎo)來說，對南聯(lián)盟進行的殘酷空中打擊，不僅有悖于戰(zhàn)爭道德，就是從軍事藝術(shù)的角度講，也是平庸之作，在軍事藝術(shù)史上沒有什么地位。北約始終不敢用地面部隊進行較量。美國國家安全委員會所作的《科索沃戰(zhàn)爭的教訓(xùn)》的報告中承認：“北約在科索沃戰(zhàn)爭中并未贏得明確的勝利。盡管軍事力量一邊倒，但戰(zhàn)爭的最終結(jié)果并不明顯。”以美國為首的北約軍事集團在這場戰(zhàn)爭中，軍事實力強大，但指揮藝術(shù)一般；軍事勝利，政治失敗；戰(zhàn)術(shù)勝利，戰(zhàn)略失敗。如果說科索沃戰(zhàn)爭能在戰(zhàn)爭史上留下一筆的話，那就是這場戰(zhàn)爭開了若干危險的先例：1．置聯(lián)合國和國際法原則于不顧，肆意干涉他國內(nèi)政，實行軍事入侵；2．公然用武力支持一個主權(quán)國家內(nèi)部的民族分裂活動；3．戰(zhàn)爭不擇手段，襲擊目標(biāo)不受限制，包括醫(yī)院、學(xué)校、居民住宅、熱電廠、總統(tǒng)府，甚至中國使館都成為轟炸目標(biāo)；4．操縱國際法庭進行跨國司法干預(yù)，宣布被侵略國家的領(lǐng)導(dǎo)人為“戰(zhàn)爭罪犯”，并提出起訴和通緝。如果這場師出無名的戰(zhàn)爭理由能夠成立的話，那么無疑是對侵略一詞的最新版本的注釋了。

科索沃問題是南斯拉夫國內(nèi)民族矛盾長期積聚造成的。冷戰(zhàn)后在外國的慫恿和支持下，科索沃分裂主義勢力惡性發(fā)展。從1998年10月以來，科索沃阿族恐怖分子共發(fā)動1062次武裝襲擊，殺害159人，綁架101人。美國專家坦言：“由于從阿爾巴尼亞獲得了武器，科索沃解放軍的暴力行為愈加肆無忌憚。他們占領(lǐng)警察局，搶奪武器，公然襲擊巡警和邊境檢察站。……南聯(lián)盟軍警忍無可忍，于是開始清剿科索沃解放軍。”南聯(lián)盟為解決科索沃問題做了很大努力，但在作戰(zhàn)中，未能有效控制塞族極端勢力的過激行為，導(dǎo)致大批阿族居民逃離家園。

從戰(zhàn)爭性質(zhì)講，這次戰(zhàn)爭是世界最強大的軍事集團聯(lián)合對一個弱小的、孤立無援的主權(quán)國家的侵略戰(zhàn)爭。美國和北約的經(jīng)濟實力是南聯(lián)盟的700倍，軍事實力是南聯(lián)盟的400倍。使用航空兵和導(dǎo)彈進行空中襲擊成為達成戰(zhàn)爭目的的惟一手段。它在組織計劃和技術(shù)操作上是出色的，但在軍事藝術(shù)上是平庸的，在道德水準(zhǔn)上更是低下的。美國和北約使用了除核武器以外所有的當(dāng)時世界上最新的高技術(shù)兵器，包括國際上禁用的集束炸彈、貧鈾彈和石墨炸彈等，進行一場“非接觸性戰(zhàn)爭”。在78天的狂轟濫炸中，美國和北約是0傷亡。南聯(lián)盟損失慘重，僅和平居民就死亡2500人(其中有81名兒童)。這表明，這場戰(zhàn)爭是在人道主義名義下進行的不人道的戰(zhàn)爭。美國和北約依仗其空中的絕對優(yōu)勢，實際上把南聯(lián)盟的所有人民當(dāng)作人質(zhì)，對方如果不屈服，就不斷殺傷其人民，破壞其生存條件。這和暴徒、恐怖主義的行徑實在沒有什么區(qū)別。霸權(quán)主義就是放大了的恐怖主義。美國受到科索沃戰(zhàn)爭的鼓勵，強化了以武力圖霸業(yè)的觀念。科索沃戰(zhàn)爭模式可能成為21世紀(jì)美國干涉他國內(nèi)政的主要軍事行動樣式。從這個意義說，科索沃戰(zhàn)爭拉開了21世紀(jì)戰(zhàn)爭的序幕。

內(nèi)容摘要:本文借鑒生態(tài)學(xué)中相關(guān)概念的定義,對品牌生態(tài)學(xué)的概念進行界定,進而指出品牌生態(tài)學(xué)的產(chǎn)生背景,并概述品牌生態(tài)學(xué)的幾個重要理論。

關(guān)鍵詞:品牌生態(tài)學(xué)生命原理時代品牌控制論

品牌具有特殊的生物屬性和生態(tài)屬性。美國著名品牌專家LynnB.UPshaw將品牌描述成復(fù)雜的生物;邁克爾•穆恩等在《火炬品牌:網(wǎng)絡(luò)時代的品牌鑄造》中論述了品牌具有的生命性質(zhì);世界營銷管理大師菲利普•科特勒(PhilipKotler)認為品牌是有生命力的,是有靈魂的,在市場中,它具有無限的靈性。可以說,品牌是一種特殊的生命體,它具有生長、發(fā)育、繁殖、衰老、死亡以及新陳代謝、遺傳、變異、進化、感應(yīng)、運動等生物學(xué)特性(王東民,2004)。基于品牌的生命體特征,品牌管理者們必須用生態(tài)學(xué)的眼光審視品牌的生命歷程及其與周圍環(huán)境系統(tǒng)之間的互動關(guān)系,探索生命原理時代的品牌控制理論,革命性地創(chuàng)造21世紀(jì)成功的品牌生態(tài)管理模式。

品牌生態(tài)學(xué)的概念

品牌生態(tài)學(xué)是一門新成長起來的學(xué)科,關(guān)于它的定義、研究對象、內(nèi)容、任務(wù)以及所采用的方法,都未形成統(tǒng)一的認識。筆者認為,在對品牌生態(tài)學(xué)的概念進行科學(xué)界定之前,必須要明確生態(tài)學(xué)中的幾個相關(guān)概念。

生態(tài)學(xué):研究生命系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)之間相互作用規(guī)律及其機理的科學(xué)(馬世駿,1980)。這里,生命系統(tǒng)是指由動物、植物、微生物及人類本身組成的不同的生物系統(tǒng),而環(huán)境則是指生物生活中的無機因素,生物因素和人類社會共同構(gòu)成的環(huán)境系統(tǒng)。

編者按：本文主要從大學(xué)教學(xué)控制論思想基礎(chǔ)；醫(yī)學(xué)生的學(xué)習(xí)特點；將控制論應(yīng)用于醫(yī)學(xué)生教學(xué)的新思維；結(jié)束語進行論述。其中，主要包括：控制論是關(guān)于生物系統(tǒng)和機器系統(tǒng)中的控制和通訊的科學(xué)、控制論的核心內(nèi)容就是就是指由控制系統(tǒng)把信息輸送出去、醫(yī)學(xué)院學(xué)生由于其所在學(xué)校專業(yè)方向、學(xué)術(shù)氛圍和群體心理因素的特殊性、職業(yè)傾向性、綜合性、實踐性、任何系統(tǒng)只有通過反饋信息，才可能實現(xiàn)有效的控制、利用反饋控制擴大對教學(xué)過程的控制能力、反饋和前饋的辯證結(jié)合才能使教學(xué)最優(yōu)化、教學(xué)過程中的反饋應(yīng)具有信度和時效性等，具體請詳見。

摘要：現(xiàn)代控制論是研究最佳控制過程的一門科學(xué)。針對醫(yī)學(xué)院校學(xué)生具有獨特的學(xué)習(xí)特點，將控制論的思想方法引入醫(yī)學(xué)生教學(xué)，教師應(yīng)采用前饋信息與反饋信息辯證結(jié)合，相應(yīng)調(diào)整教學(xué)進度及內(nèi)容，改進教學(xué)方法，有效地提高教學(xué)效率和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：控制論；醫(yī)學(xué)生；反饋；前饋

1948年維納發(fā)表《控制論》一書至今，控制論的理論在各個學(xué)科領(lǐng)域中都獲得廣泛的應(yīng)用。“控制論是關(guān)于生物系統(tǒng)和機器系統(tǒng)中的控制和通訊的科學(xué)”，這一定義本身就讓我們看到了控制論應(yīng)用的廣闊前景。現(xiàn)試圖應(yīng)用控制論的原理方法，探討對醫(yī)學(xué)院學(xué)生教學(xué)過程中的應(yīng)用。

1大學(xué)教學(xué)控制論思想基礎(chǔ)

近年來，控制論被教育家們引用到教育領(lǐng)域，作為一種科學(xué)手段來指導(dǎo)教學(xué)，使教學(xué)更富有科學(xué)性。

【內(nèi)容摘要】用控制論的原理指導(dǎo)語文教學(xué)，用黑箱和白箱方法來控制語文教學(xué)過程，既具有理論價值，又具有可行性。而了解語文教學(xué)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)及其開放性與閉合性特點，是用控制論方法控制語文教學(xué)過程的前提。實行黑箱控制有兩種方式：一是在閉合的系統(tǒng)內(nèi)實行投入與產(chǎn)出的教學(xué)控制，而不關(guān)心教學(xué)內(nèi)容本身的內(nèi)在涵義；二是在閉合的系統(tǒng)內(nèi)實行投入與產(chǎn)出的教學(xué)控制，而在開放的系統(tǒng)中形成學(xué)習(xí)的心理活動過程。用白箱方法實施控制，語文教學(xué)系統(tǒng)自身必須具備下面三個條件：（1）屬于閉合系統(tǒng)；（2）具備同構(gòu)關(guān)系；（3）具有反饋—矯正程序。

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德國教學(xué)控制論流派的代表人物G·弗蘭克教授曾說：“一場新技術(shù)革命正在席卷全世界。無論你愿意不愿意，或者你把它稱作‘第三次浪潮’還是‘第四次工業(yè)革命’或者‘信息革命’——總而言之。人類面臨的是信息化的時代。”正是在這一背景上，國外有一些教育家創(chuàng)立并深入進行了教育控制論的研究，豐富和發(fā)展了教育教學(xué)理論。近年來，我國學(xué)者也開始運用教育控制論分析研究一系列教育問題，但是這些研究大多還停留于一般控制原理的介紹或者推演，而如何抓往教育控制本身的特點，并著力于教育教學(xué)過程的控制研究，尚待進一步開拓。至于把控制論的基本原理和學(xué)科教學(xué)實踐結(jié)合起來進行深入的嘗試，更少有人問津。經(jīng)過多年的教學(xué)實踐和科學(xué)實驗，我們認為用控制論的原理指導(dǎo)語文教學(xué)，用黑箱、白箱方法來控制語文教學(xué)過程，有其科學(xué)的理論價值和廣闊的應(yīng)用前景。下面我們將從理論和實踐相結(jié)合的角度出發(fā)，從三個方面談?wù)効刂普摵驼Z文教學(xué)方法的問題。

一、語文教學(xué)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其開放性與閉合性

語文教學(xué)系統(tǒng)的基本構(gòu)成因素是什么？目前眾說紛紜，未成定論。如果從系統(tǒng)論的角度看，一個系統(tǒng)既是一個自己獨立的整體，同時又是高一層次的子系統(tǒng)；系統(tǒng)的整體性是等級秩序的一種具體表現(xiàn)，也是結(jié)構(gòu)和層次的一種表現(xiàn)。從控制論的角度來看，整體系統(tǒng)和每個子系統(tǒng)是“同構(gòu)”的。語文教學(xué)是一個系統(tǒng)，它的整體結(jié)構(gòu)支配著各子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式，也就是說，語文教學(xué)系統(tǒng)和語文教材系統(tǒng)、教學(xué)程序系統(tǒng)、教學(xué)方法系統(tǒng)、學(xué)生的語文智力系統(tǒng)等都是“同構(gòu)”的。從教育心理學(xué)的角度看，語文教育的目的是“學(xué)習(xí)知識、培養(yǎng)能力和開發(fā)智力”，而智力的核心是思維力，所以說知識、能力、思維這三種基本因素構(gòu)成了語文教學(xué)系統(tǒng)。如果借鑒霍爾的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖和吉爾福德的智力結(jié)構(gòu)圖，可將語文教學(xué)系統(tǒng)圖示如下：

（附圖{圖}）

摘要：經(jīng)過三十年的改革實踐，企業(yè)家逾來逾感到強化管理的重要，也在積極探索如何才能加強管理。內(nèi)部控制的理念逐漸被企業(yè)界所關(guān)注。這一工作雖已取得成效，但是在企業(yè)不斷革新、不斷迎接市場挑戰(zhàn)的形勢下，內(nèi)控工作尚處于起步階段。而發(fā)達國家已經(jīng)研究和總結(jié)出了一套比較完整的理論和方法---三大目標(biāo)和五大組成部分：“從“控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與交流和監(jiān)督評審”五方面開展工作，為實現(xiàn)各項“操作性目標(biāo)、信息性目標(biāo)和遵從性目標(biāo)”而自覺奮斗”。本文要說明的就是，學(xué)習(xí)和運用其先進的內(nèi)控理論和方法，強化內(nèi)部控制，提高管理水平，形成切合企業(yè)特點的內(nèi)控文化和機制。

關(guān)鍵字：內(nèi)控內(nèi)部控制文化

一、轉(zhuǎn)變觀念

內(nèi)控常被誤解為僅僅是審計部門的事，其實，所有制及其組織結(jié)構(gòu)并不是現(xiàn)代企業(yè)最本質(zhì)的東西，最本質(zhì)的是企業(yè)內(nèi)部的控制文化和控制機制。企業(yè)管理的實踐啟示我們：要正確理解內(nèi)控與管理的關(guān)系、內(nèi)控與風(fēng)險管理的關(guān)系和內(nèi)控與內(nèi)部審計的關(guān)系。我們要呼喚企業(yè)的控制意識，理直氣壯地強化企業(yè)的內(nèi)部控制。

1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念

內(nèi)部控制在不同的經(jīng)濟體制下有不同的內(nèi)涵，盡管其中的某些內(nèi)容會有一致性。一部分人習(xí)慣于甚至滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，認為只要能夠規(guī)范化操作就行了，不必考慮是否先進。多數(shù)人片面強調(diào)改革組織結(jié)構(gòu)的重要性，忽視了控制方式的跟進和強化。這就使企業(yè)的改革同微觀治理機制相脫離。不論是維持傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，還是片面以改革取代控制的觀念，都已經(jīng)被實踐證明是有害的。