關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;勞動定額;動態(tài)管理

摘要:勞動定額管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實施科學(xué)合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關(guān)鍵。一要發(fā)揮好各級政府的導(dǎo)向和服務(wù)功能,二要強(qiáng)化勞動定額管理意識,三要制定切實可行的勞動定額管理制度,四要提高定額管理人員的素質(zhì),五要強(qiáng)化對定額管理的評價與分析,六要實施動態(tài)管理,促使定額管理規(guī)范化,七要激發(fā)全員參與定額管理。

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理條件下,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時間或一定時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額。即勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。二是時間定額。即勞動者生產(chǎn)單位產(chǎn)品必須消耗的時間。勞動定額直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實施科學(xué)合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關(guān)鍵。

一、當(dāng)前勞動定額管理中存在的主要問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入和不斷發(fā)展,企業(yè)勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現(xiàn)在:

(一)對勞動定額的重要性認(rèn)識不夠

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理條件下,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時間或一定時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額。

即勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。二是時間定額。即勞動者生產(chǎn)單位產(chǎn)品必須消耗的時間。勞動定額直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實施科學(xué)合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關(guān)鍵。

一、當(dāng)前勞動定額管理中存在的主要問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入和不斷發(fā)展,企業(yè)勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現(xiàn)在:

(一)對勞動定額的重要性認(rèn)識不夠

目前,不少企業(yè)普遍對勞動定額的重要性認(rèn)識不到位,認(rèn)為僅憑勞動合同、責(zé)任制等辦法能完成生產(chǎn)任務(wù)即可,很少去考慮人力、物力等資源配置和優(yōu)化,沒有很好地調(diào)動起人力資源的能動性和積極性,勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益都受到一定影響。

編者按：本文主要從當(dāng)前勞動定額管理中存在的主要新問題；加強(qiáng)勞動定額管理的策略辦法進(jìn)行論述。其中，主要包括：勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量、定額管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力、對勞動定額的重要性熟悉不夠、勞動定額管理機(jī)制不健全、勞動者的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低、分配和激勵機(jī)制不配套、發(fā)揮好各級政府的導(dǎo)向和服務(wù)功能、勞動定額由政府行為逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為、強(qiáng)化勞動定額管理意識、勞動定額管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、制定切實可行的勞動定額管理制度、提高定額管理人員的素質(zhì)、強(qiáng)化對定額管理的評價和分析、實施動態(tài)管理,促使定額管理規(guī)范化、激發(fā)全員參和定額管理等。具體請詳見。

論文摘要:勞動定額管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實施科學(xué)合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關(guān)鍵。一要發(fā)揮好各級政府的導(dǎo)向和服務(wù)功能,二要強(qiáng)化勞動定額管理意識,三要制定切實可行的勞動定額管理制度,四要提高定額管理人員的素質(zhì),五要強(qiáng)化對定額管理的評價和分析,六要實施動態(tài)管理,促使定額管理規(guī)范化,七要激發(fā)全員參和定額管理。

論文:企業(yè)管理;勞動定額;動態(tài)管理

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理條件下,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時間或一定時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額。即勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。二是時間定額。即勞動者生產(chǎn)單位產(chǎn)品必須消耗的時間。勞動定額直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實施科學(xué)合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關(guān)鍵。

一、當(dāng)前勞動定額管理中存在的主要新問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入和不斷發(fā)展,企業(yè)勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要功能,但是也存在著一些新問題,主要體現(xiàn)在:

近年來，隨著管理局“挖潛增效”活動的不斷推進(jìn)，勞動定額作為項目成本核算的基本依據(jù)，也當(dāng)然應(yīng)該將工作重心加以轉(zhuǎn)移，但現(xiàn)行勞動定額管理卻有許多不適應(yīng)的地方。那么勞動定額工作應(yīng)如何發(fā)展才能更好的服從、服務(wù)于項目成本管理這個核心，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高?本文就此問題加以探討。

一當(dāng)前，勞動定額管理工作存在的問題

(一)業(yè)務(wù)管理覆蓋范圍過窄

長期以來勞動定額工作偏重于生產(chǎn)崗位定額標(biāo)準(zhǔn)的制定、應(yīng)用和統(tǒng)計，很少和其他部門發(fā)生聯(lián)系或是有聯(lián)系也十分少，甚至與其他管理部門脫節(jié)，協(xié)調(diào)性比較差。

(二)管理手段以行政命令和控制為主

傳統(tǒng)的勞動定額大多依“控制”為核心，它在思想上效率意識不強(qiáng)，在管理手段上主要靠行政命令，考核標(biāo)準(zhǔn)主要是以時間為準(zhǔn)。這種傳統(tǒng)的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)大都是在工人“習(xí)慣”性操作的基礎(chǔ)上測定的，帶有較多的經(jīng)驗估工成分。

摘要：近年來，陜北片區(qū)煤礦發(fā)展迅速，由于地質(zhì)條件好、儲量豐富、埋深淺、基巖薄、上覆厚松散沙層等因素，礦井均為特大型礦井，現(xiàn)代化、機(jī)械化程度高。但是，同時也存在一些現(xiàn)實問題，例如，勞動定額管理體制不健全、企業(yè)文化建設(shè)不足、專業(yè)人力資源管理隊伍較缺乏、管理流程不規(guī)范等，這些問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了煤礦企業(yè)的發(fā)展。如何提高勞動效率、降低勞動成本、落實薪酬的公平公正分配，是企業(yè)亟須解決的問題。為此，本文以韓家灣煤炭公司為例，就如何解決勞動定額管理問題進(jìn)行了深入探討。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；勞動效率；勞動定額管理

一、勞動定額管理現(xiàn)狀

韓家灣煤炭公司是陜北礦業(yè)公司的全資子公司。前身為原蘭州軍區(qū)后勤部陜北礦業(yè)管理局韓家灣煤礦，于1988年底籌建，1998年移交地方政府管理，2004年后歸入陜煤集團(tuán)旗下，2006-2009年實施了產(chǎn)業(yè)升級技術(shù)改造，生產(chǎn)能力提升到400萬噸/年；2016年10月根據(jù)國家產(chǎn)能減量置換有關(guān)要求，生產(chǎn)能力核減為300萬噸/年，2018年榮登中國煤礦企業(yè)科學(xué)產(chǎn)能百強(qiáng)榜第46位。先后獲得“全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井”、全國煤炭工業(yè)“五星文化品牌礦”“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”“國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井”“省國資委文明單位標(biāo)兵”等稱號。多年勞動定額管理的現(xiàn)狀如下。（1）韓家灣煤炭公司領(lǐng)導(dǎo)層早就意識到，礦井的勞動定額管理在整個礦井生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要性。但是，由于礦井生產(chǎn)成本低，利潤好，同時，由于勞動定額在短時間內(nèi)效果不夠明顯，因此，沒有持續(xù)地關(guān)注和建設(shè)勞動定額管理體系，導(dǎo)致勞動定額管理工作斷斷續(xù)續(xù)，并出現(xiàn)連續(xù)性中斷的現(xiàn)象。（2）韓家灣煤炭公司早期形成了自己的勞動定額手冊，在執(zhí)行的過程中隨意性較大，管理監(jiān)督機(jī)制不夠細(xì)致，勞動定額手冊多年沒有再修訂，其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中實際應(yīng)用逐漸減少，多數(shù)時間僅僅作為一種參考標(biāo)準(zhǔn)，作用體現(xiàn)不明顯。其科學(xué)性、完整性、可操作性、技術(shù)性有待提升。另外，韓家灣煤炭公司智能化礦區(qū)建設(shè)速度快，設(shè)備更新?lián)Q代及時，企業(yè)在生產(chǎn)技術(shù)方面的精力投入較大，對勞動定額手冊執(zhí)行效果如何關(guān)注較少，勞動定額的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)發(fā)展速度協(xié)調(diào)不到位。結(jié)果是勞動定額的修訂缺乏時效性，最終影響勞動定額的準(zhǔn)確性。（3）韓家灣煤炭公司在信息化建設(shè)方面，沒有成熟的系統(tǒng)或者軟件完成各項經(jīng)濟(jì)核算，不能科學(xué)衡量勞動量，保護(hù)勞動者合法權(quán)益。平時還是依靠定額員的經(jīng)驗以及簡單的辦公軟件進(jìn)行管理核算，不能真正地發(fā)揮信息化管理的作用?？傮w來說，勞動定額的重要性都意識到了，但是，在管理過程中又缺乏系統(tǒng)的管理體系，定額更新速度慢，定額員隊伍沒有很好地建設(shè)，和實際結(jié)合不夠，無法很好地發(fā)揮勞動定額在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用。

二、勞動定額管理存在的主要問題

由于韓家灣煤炭公司成立時間較長，其中體制改革、技術(shù)改造以及生產(chǎn)能力的核準(zhǔn)有多次的變化。同時，目前煤炭售價還比較穩(wěn)定，生產(chǎn)與經(jīng)營的投入占比較大，市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)造成在勞動定額管理方面有所忽略；再者，地質(zhì)條件的簡單，機(jī)械化程度較高，因此，勞動定額在管理當(dāng)中的實際應(yīng)用不夠，重要性沒有發(fā)揮，存在的問題較隱蔽，也不容易發(fā)現(xiàn)。下面就結(jié)合韓家灣煤炭公司的實際情況，對勞動定額管理方面存在的問題，以及問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，找出解決方法。

學(xué)習(xí)體會

yueggp

2005年11月26日，鐵道部劉志軍部長在全國鐵路運輸安全工作會議上所作的題為《規(guī)范新體制下安全管理，確保運輸安全穩(wěn)定為深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境》的講話，從三個方面總結(jié)今年以來全路運輸安全工作，分析研究了新體制下運輸安全工作面臨的新情況和新矛盾，動員全路干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，加快規(guī)范新體制下的安全管理工作，確保運輸安全的穩(wěn)定，為深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

通過對劉部長講話的學(xué)習(xí)，個人認(rèn)為沒有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，什么事情都干不成。而要保持運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，當(dāng)前最核心、最根本、最基礎(chǔ)的是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，集中精力、再鼓實勁，加快規(guī)范新體制下車間安全管理、勞動定額管理等工作。作為一名車間的專職管理干部一定要充分認(rèn)識加快規(guī)范新體制下安全管理的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，深入探索，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)車間管理工作的規(guī)范化、制度化，為車間提供穩(wěn)定的安全環(huán)境。

劉部長講話中明確指出，2006年規(guī)范運輸安全管理的總體要求是：健全規(guī)章制度，強(qiáng)化專業(yè)管理，改進(jìn)綜合服務(wù)，完善檢查監(jiān)督，提高站段能力，優(yōu)化干部隊伍，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，基本建立起適應(yīng)新體制的運輸安全管理體系，實現(xiàn)運輸安全管理有序、高效，確保運輸安全穩(wěn)定。

因此，車間定額工作將圍繞段、車間2006年的工作目標(biāo)，集中精力，突出抓好車間勞動定額管理工作。

論文關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;勞動定額;動態(tài)管理

論文摘要:勞動定額管理的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實施科學(xué)合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關(guān)鍵。一要發(fā)揮好各級政府的導(dǎo)向和服務(wù)功能,二要強(qiáng)化勞動定額管理意識,三要制定切實可行的勞動定額管理制度,四要提高定額管理人員的素質(zhì),五要強(qiáng)化對定額管理的評價與分析,六要實施動態(tài)管理,促使定額管理規(guī)范化,七要激發(fā)全員參與定額管理。

勞動定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和管理條件下,生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所必須消耗的時間或一定時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。它主要有兩種基本形式:一是產(chǎn)量定額。即勞動者在單位時間內(nèi)應(yīng)完成的產(chǎn)品數(shù)量。二是時間定額。即勞動者生產(chǎn)單位產(chǎn)品必須消耗的時間。勞動定額直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營決策、生產(chǎn)計劃、成本核算、定員定崗以及收入分配等各個方面、各個環(huán)節(jié),是企業(yè)管理的一項重要基礎(chǔ)性工作,定額管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)力和核心競爭力。實施科學(xué)合理的勞動定額管理,對企業(yè)來說極其重要和極為關(guān)鍵。

一、當(dāng)前勞動定額管理中存在的主要問題

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步深入和不斷發(fā)展,企業(yè)勞動定額管理工作取得了很大成就,為企業(yè)加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用,但是也存在著一些問題,主要體現(xiàn)在:

(一)對勞動定額的重要性認(rèn)識不夠

一．公共事務(wù)人員勞動定額

1．15萬平方米以下住戶服務(wù)中心配設(shè)管理員3人。

2．15萬平方米以下不高樓宇巡查組，只設(shè)住戶服務(wù)中心；15萬平方米以上設(shè)置樓宇組。巡樓組管理員每增加5萬平方米，增設(shè)1人。住戶服務(wù)中心管理員每增加10萬平方米，增設(shè)1人。

3．干部配置：15萬平方米以下設(shè)置主管1人，不設(shè)班（組）長；15萬平方米以上，設(shè)置主管1人（可由管理處副經(jīng)理兼），住戶服務(wù)中心班長1人，巡樓班（組）長1人。

二．保安人員勞動定額

1固定崗保安員每人當(dāng)值時可監(jiān)護(hù)面積為3000-3500平方米。

論文關(guān)鍵詞:教師勞動教育效率勞動定額辦學(xué)規(guī)模

論文摘要:重視教師勞動,提高教育效率是教育事業(yè)發(fā)展的需要,為此,一要合理確定教師的工作定額;二要擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模,發(fā)揮教師潛能;三要深化學(xué)校人事制度改革,合理教師勞動負(fù)擔(dān)。

《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定》和同志《關(guān)于教育問題的談話》的發(fā)表,對教育工作,尤其是教師管理工作提出了新的要求。教師勞動是通過教育和訓(xùn)練活動來實現(xiàn)勞動力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的勞動。教師是教育勞動的主體。如何合理確定教師的工作量和工資待遇,怎樣才能充分發(fā)揮教師的積極性和智慧才華,怎樣才能提高教育效率,這是教育管理工作者和教育經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的重要課題。

一、合理確定教師的工作定額是提高教育效率的關(guān)鍵

教師勞動定額是一名教師在一定物質(zhì)技術(shù)條件和一定時間內(nèi)所必須完成的勞動量,體現(xiàn)教師為完成一定限額的工作量所需要的時間和付出的精力,即教學(xué)工作中的平均社會必要勞動。制定合理、科學(xué)的勞動定額,是科學(xué)地組織教師勞動、調(diào)動教師的積極性、提高教學(xué)質(zhì)量的需要,也是對教師進(jìn)行考核及貫徹按勞分配原則的需要,是進(jìn)行教育經(jīng)濟(jì)核算、平衡教師的工作負(fù)擔(dān)、合理聘用教師、順利地完成教育勞動、提高教育效率的重要內(nèi)容。

教師的勞動是一種實現(xiàn)多種教學(xué)任務(wù)的非常復(fù)雜的腦力勞動,需要付出高度的智慧和技巧,受教師主觀能動性發(fā)揮得如何影響很大。因此,在確定教師勞動定額時,應(yīng)當(dāng)以教師教學(xué)工作的平均社會必要勞動時間為尺度,充分考慮影響平均社會必要勞動時間的勞動者素質(zhì)、勞動條件變化及所處地域狀況等諸多因素。具體來說,應(yīng)遵循下列原則:

摘要：在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,定額是企業(yè)各種資源配置、利用和消耗的基礎(chǔ)依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。定額管理是定額的控制與管理，是提高預(yù)算編制準(zhǔn)確性，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行嚴(yán)肅性，完善預(yù)算考核科學(xué)性的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。沒有定額的預(yù)算管理總是體現(xiàn)為搶占公司資源智慧的比拼，沒有定額的績效考核總是體現(xiàn)為指標(biāo)不健全，考核無效果。因此，開展定額管理的就是要把各種資源配置的水平在事前確定為管理的標(biāo)準(zhǔn)，把成本費用控制的目標(biāo)在事前確定為管理的基礎(chǔ)，促進(jìn)各類基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)上水平。

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)企業(yè)；管理及應(yīng)用

一、煙草工業(yè)企業(yè)開展定額管理的背景

新形勢下,“高質(zhì)量發(fā)展”已經(jīng)成為當(dāng)前和今后一個時期經(jīng)濟(jì)工作的核心關(guān)鍵詞，如何進(jìn)一步提高煙草企業(yè)生產(chǎn)效率，如何增強(qiáng)投入產(chǎn)出意識，對于企業(yè)本身乃至整個煙草行業(yè)的健康發(fā)展有著極為重要的意義。山東中煙工業(yè)公司2006年實施管理體制改革，所屬各卷煙廠由經(jīng)營責(zé)任主體變成了生產(chǎn)責(zé)任主體，由利潤中心變成了成本費用中心。在缺乏利潤指標(biāo)的情況下，各卷煙廠均陷入對公司資源分配的爭奪，出現(xiàn)了相互攀比，爭投資、爭規(guī)模、爭檔次、爭預(yù)算的情況。

二、開展定額管理工作的具體做法

（一）定額制定范圍。定額制定范圍包括費用定額、成本定額、資金定額、儲備定額、消耗定額、勞動定額六個方面。其中，費用定額包含歸集在期間費用、制造費用及輔助生產(chǎn)中的各類可控性費用；成本定額包含各卷煙規(guī)格產(chǎn)品中的各類原料、主要材料成本及歸集在卷煙成本中的各類人工費用、煙葉費用、燃動力費用；資金定額包含生產(chǎn)所需卷煙產(chǎn)品及完成相應(yīng)服務(wù)工作所規(guī)定的能夠量化的資金占用數(shù)量；儲備定額包含各類主要材料、輔助材料、備品備件、低值易耗品、勞保用品、辦公用品等采購、庫存的數(shù)量；消耗定額包含各卷煙廠生產(chǎn)過程中不同產(chǎn)品、機(jī)型耗用的煙葉及各類主要材料耗用量，各類備品備件、低值易耗品、工具、燃動力等物資能源耗用量；勞動定額包含各部門、單位的各崗位、工序、工種的人員編制。（二）定額核定原則。定額的核定嚴(yán)格按照“尊重歷史、科學(xué)合理、先進(jìn)可行”原則進(jìn)行，使其維持在正常工作條件下大多數(shù)單位經(jīng)過努力能夠達(dá)到和可超過的水平，保證了各類定額標(biāo)準(zhǔn)能夠反映比較成熟的先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗，達(dá)到鼓勵先進(jìn)、勉勵中間、鞭策落后的目的。同時要求定額設(shè)置要簡明適用、便于查閱，定額項目的設(shè)置要盡量齊全完備，最后，又提出了統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、適應(yīng)性、延續(xù)性、前瞻性、市場化和預(yù)算對比孰低等具體編寫原則，確保了定額標(biāo)準(zhǔn)核定工作的順利進(jìn)行。（三）定額核定方法。由于各類定額涉及的專業(yè)性質(zhì)不同，其定額核定方法也不盡相同，下面我以費用定額為例說明核定方法。在制訂費用定額過程中，我們以近兩年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，首先按照現(xiàn)行成本費用核算辦法將兩年數(shù)據(jù)分別調(diào)整為現(xiàn)行口徑。其次，在調(diào)整口徑后的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，調(diào)整非本單位（部門）責(zé)任發(fā)生、公司安排、例外發(fā)生、檢查整改等因素的影響，分年確定定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。最后，根據(jù)近兩年定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行加權(quán)計算，再按照與預(yù)算對比孰低和先進(jìn)水平的原則提出分委員會建議定額標(biāo)準(zhǔn)，連同各單位（部門）提出的定額標(biāo)準(zhǔn)建議數(shù)據(jù)提交公司定額管理委員會研究確定。（四）組織結(jié)構(gòu)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了定額管理委員會，由總經(jīng)理親自掛帥，并根據(jù)職責(zé)分工、下設(shè)了財務(wù)定額、消耗定額、儲備定額、勞動定額四個分委員會，負(fù)責(zé)具體實施定額管理相關(guān)工作，對公司定額管理委員會負(fù)責(zé)。在定額制訂過程中，各分委員會又根據(jù)業(yè)務(wù)歸口管理要求，細(xì)分了若干個工作小組，從而形成了分級負(fù)責(zé)、逐級落實的定額管理組織架構(gòu)。按照部門職能及定額實施范圍，公司還明確了各類定額標(biāo)準(zhǔn)制定的主責(zé)部門。辦公室為公司定額管理工作的職能管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度定額管理過程中的各項綜合性工作；財務(wù)部為費用、成本、資金定額標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門；生產(chǎn)安全部為消耗定額標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門；物資采購中心為儲備定額標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門；人力資源部為勞動定額標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門。（五）定額指標(biāo)應(yīng)用。定額標(biāo)準(zhǔn)后，各部門、中心將承擔(dān)的定額指標(biāo)層層分解，直至分解到具體崗位，具體人員；各卷煙廠將定額指標(biāo)在本廠內(nèi)部逐層分解到部門、車間、班組、機(jī)臺及個人。在實際實行過程中，根據(jù)定額運行中存在的問題視情況定期或不定期地對定額做出調(diào)整或修訂。目前各項定額體系穩(wěn)定運行，我們以各類消耗定額結(jié)合當(dāng)年度各類原輔材料價格編制成本預(yù)算，以各類儲備定額編制原輔材料采購預(yù)算，以各類費用定額編制各單位成本費用預(yù)算，以各類勞動定額編制人力成本和勞務(wù)費用預(yù)算。在公司每年開展的預(yù)算論證工作中，我們組織有關(guān)歸口管理部門，在編制103張預(yù)算報表的基礎(chǔ)上，以定額為基礎(chǔ)開展論證工作，定額范圍以內(nèi)的直接納入預(yù)算，重點論證定額范圍以外的預(yù)算內(nèi)容，切實提高了工作效率，把定額制定過程中一次性的博弈變成了一勞永逸。