我站在縣林業(yè)局主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，以認真落實科學發(fā)展觀來推動我站的各項任務落實。全站人員，團結(jié)一致、奮力拼搏、開拓進取，堅持以服務為宗旨，圓滿的完成了2012年度中的上級交給我站的各項任務，現(xiàn)將我站完成今年的主要工作總結(jié)如下：

一、營林工作

完成造林綠化“一大四小”工程建設任務3373畝，其中山上造林綠化任務2750畝，山下造林綠化任務623畝，退耕還林后續(xù)產(chǎn)業(yè)工業(yè)原料林350畝，竹子低產(chǎn)林改造300畝，新造油茶林300畝，完成油茶低產(chǎn)林改造3040畝，補植補造380畝任務，完成了營林各類規(guī)劃設計、驗收設計和各項驗收和錢糧兌現(xiàn)等工作。同時，啟動2013年“森林城鄉(xiāng)，綠色通道”工作。

二、林政工作

按照山上管嚴，山下搞活的原則，我站認真組織林站人員和護林員抓好林區(qū)治安工作，抓好伐區(qū)的管理、督查工作。嚴格控制采伐量，完成采伐木材計劃800m?和毛竹采伐計劃8000根，無一起亂砍濫伐行為發(fā)生。認真抓好加工企業(yè)管理工作，認真抓好林地管理和野生動植物保護管理工作，無一例違法行為。認真抓好公益林管護和資金兌現(xiàn)工作，認真接待群眾來信來訪工作和森林糾紛的調(diào)處工作，調(diào)處率達95%以上，無赴縣以上上訪事件。完成了公益林合同續(xù)簽工作。

三、森林防火工作

一年來，在上級林業(yè)部門的正確領導和當?shù)攸h委、政府的大力支持下，自己和全體站內(nèi)成員一道，組織帶領林業(yè)管理站全體職工，奮力拼搏，開拓進取，堅持以服務為宗旨，不斷加強自身的素質(zhì)建設，切實轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行自己的工作職責，圓滿完成了縣委、縣政府及上級林業(yè)部門下達的各項目標任務。

一、加強學習，端正工作態(tài)度，提高理論修養(yǎng)。

經(jīng)過多年的工作實踐，使自己認識到，只有堅持學習，才能不斷地充實自己，武裝自己，才能跟上時展的步伐。因此，一年來除了堅持參加鎮(zhèn)機關(guān)和上級組織的學習活動以外，還抽出時間學習理論知識、業(yè)務知識和林業(yè)工作的政策法規(guī)，學習黨的路線、方針、政策。尤其是在鎮(zhèn)黨委組織開展的“深化三項創(chuàng)建、保持共產(chǎn)黨員先進性”活動來，自己能夠端正思想認識，端正學習態(tài)度，以一個共產(chǎn)黨員應有的精神面貌積極地投入到這次活動中去。在創(chuàng)建活動中，嚴格按照鎮(zhèn)黨委、局總支制定的方案要求，認真做好每一個階段的工作。

二、忠于職守，做好本職工作。

林管站是一個工作任務繁雜的特殊工作部門，為了做好站內(nèi)工作，我和全體同志一道，認真貫徹執(zhí)行林發(fā)字[2011]1號文件精神，首先在思想上樹立忠于職守，愛崗敬業(yè)的工作觀念，克服怕苦怕累、怕麻煩的厭倦情緒，作到常年如一日，表里如一，樹立一種兢兢業(yè)業(yè)為領導和同志們做好服務的思想。其次是愛崗敬業(yè)，恪盡職守。一年來，時時嚴格要求自己，堅守工作崗位，嚴格做到遵守工作時間，遵守工作紀律和站內(nèi)的各項規(guī)章制度，做到不脫崗，不漏崗，不以個人問題影響林管站的工作。第三是文明服務，樹立良好的工作的形象。站內(nèi)全體同志在接待外來客人和下邊同志來站辦事，一律做到熱情周到，來有問聲，走有送聲。文件的收發(fā)、傳閱、檔案的管理，是站內(nèi)工作順利進行的有利保障。站內(nèi)工作人員做到了及時登記、準確傳閱、嚴格歸檔、嚴肅認真，萬無一失，不出任何差錯，保證了林站工作的順利進行。積極發(fā)揮站內(nèi)黨員作用，組織黨員學習、按時收繳、送交黨費。

三、做好社會治安綜合治理工作，為林管站創(chuàng)造一個安定團結(jié)的工作環(huán)境。

鎮(zhèn)林管站2014年，在縣局和當?shù)攸h委、政府的正確領導下，全站人員圍繞同城發(fā)展、綠色趕超，全面實施“三個基地一個中心”的發(fā)展戰(zhàn)略、立說立行、開拓進取、堅持科技興林、依法治林的管理措施，較好地完成了縣局下達的任務，現(xiàn)將我站2014年度的工作總結(jié)如下：

一、營造林工作

1、積極當好當?shù)攸h委、政府的參謀。科學合理地編制好本鎮(zhèn)的造林綠化“一大四小”工程建設規(guī)劃設計，及時上報“一大四小”材料、數(shù)據(jù)。

2、認真抓好落實，嚴格按照作業(yè)設計要求，全面完成造林綠化任務。

3、扎實推進山地流傳工作。實現(xiàn)山地規(guī)模經(jīng)營，為發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)和用材林，我站積極為盛發(fā)油茶基地擴建搞好山地流轉(zhuǎn)服務工作。到目前為止，已成功流轉(zhuǎn)山場面積500多畝。大力發(fā)展速生豐產(chǎn)林建設，嚴湖速生豐產(chǎn)林400畝，烏溪80畝。

4、加強對退耕還林、公益林的管護，及時搞好退耕還林、公益林的檢查驗收和資金發(fā)放工作。

2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，為深入貫徹落實《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》精神，進一步強化林業(yè)工作管理，確保2006年度林業(yè)工作站各項工作和生產(chǎn)任務有計劃的全面完成，為“十一五”林業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。縣局與林業(yè)工作站簽訂200*年度工作目標管理責任狀。

一、目標與要求

在全面完成各項正常工作任務的基礎上，應重點完成以下工作任務(1000分)：

(一)營林生產(chǎn)(200分)

1、退耕還林工程建設任務（100分），經(jīng)檢查：(1)申請書、合同書、土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同書，作業(yè)設計(含已進行調(diào)整的報告和設計)及歷年驗收圖、表、卡、冊等資料齊全，檔案管理規(guī)范得30分，缺一項扣5分；(2)全面完成補種任務，造林成活率≥85%，造林保存率≥80%得20分（參照自查成果），未達到標準按合格率得分；(3)全面完成退耕還林撫育任務得10分，未完成按撫育率得分；(4)按時足額發(fā)放退耕還林補助糧款得30分，無發(fā)放表冊的扣5分，在補助款發(fā)放中有錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)、少發(fā)現(xiàn)象的扣15分，產(chǎn)生不穩(wěn)定因素現(xiàn)象的扣10分；(5)全面完成林權(quán)發(fā)證工作得10分，未完成不得分。另：項目通過上級(國家或省級設計院)年度核檢合格加30分，不合格的工作站，年終目標考核評定為不達標單位。

2、完成全民義務植樹建設任務（50分）：(1)按時申報義務植樹作業(yè)設計得10分，不按時申報設計扣5分，無設計不得分；(2)按時全額征收上繳義務植樹綠化費得15分，未按時或未全額征收的扣5分，沒有征收的不得分；(3)建設一塊義務樹基地面積50畝以上或較集中四旁植樹造林500株以上基地，造林成活率、保存率≥80%的得25分，未達到標準的按合格保存率得分。

林業(yè)工作站是林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實施組織管理的最基層機構(gòu)，是具有行政管理的公益性事業(yè)單位。其工作范圍涉及林業(yè)的建設、科技、保護、改革、發(fā)展、執(zhí)法、監(jiān)督、服務等全部工作的方方面面，肩負著地方林業(yè)的生產(chǎn)管理，組織協(xié)調(diào)，規(guī)劃發(fā)展的重任［1］。我國于建國初期就開始設立林業(yè)工作站，截至2009年底，全國設有鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站29778個，占全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)總數(shù)的82%。林業(yè)工作站作為基層林業(yè)工作機構(gòu)，是林業(yè)部門加強與林農(nóng)聯(lián)系的橋梁和紐帶［2］，在當前的集體林權(quán)制度改革中擔負著重要角色，林改政策的宣傳發(fā)動、摸底調(diào)查、制定方案、明晰產(chǎn)權(quán)、宗地區(qū)劃、確權(quán)發(fā)證和林改配套措施建設等，無不體現(xiàn)林業(yè)工作站的基礎保障作用。為了充分發(fā)揮基層林業(yè)工作站在林改中的基礎保障作用，林業(yè)工作站的管理模式的研究和探討顯得尤為重要。目前，湖南省林業(yè)工作站的管理模式主要有垂直管理和雙重領導兩種。垂直管理模式就是林業(yè)工作站的人、財、物及事由上級林業(yè)部門直接管轄。雙重領導模式是業(yè)務方面屬縣林業(yè)局管轄，而林業(yè)工作站內(nèi)“人、財、物”三權(quán)卻下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管轄。由于受不同管理模式的影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站難免受到來自各方面的影響，造成林業(yè)站在處理具體事務時瞻前顧后，嚴重影響了工作的質(zhì)量和效率［3］，所以如何完善現(xiàn)有的管理模式是當今林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革亟待解決的問題。本文以湖南長沙瀏陽市淳口鎮(zhèn)林業(yè)站和郴州市蘇仙區(qū)良田林業(yè)站為研究對象，通過對這兩個林業(yè)工作站發(fā)展面臨的優(yōu)勢、劣勢、機會及威脅等的分析，探討一種適合林業(yè)工作站發(fā)展的管理新模式，為不斷深化林權(quán)制度的改革提供參考作用。

1研究區(qū)基本情況

1.1概況

瀏陽市位于湖南省東部偏北，全市涉林業(yè)的人口90多萬，林業(yè)用地面積34.5hm2，占國土總面積的69%，林農(nóng)人均林地0.24hm2，主要林業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)可達0.7hm2，其中集體林面積33.8萬hm2。森林覆蓋率達65.82%，森林蓄積量1180萬m3。瀏陽市現(xiàn)設36個鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)工作站，均采用雙重管理模式。全市林業(yè)系統(tǒng)人員定編266人。淳口鎮(zhèn)位于瀏陽北部，總面積2.4萬hm2，人口6.2萬。山地屬丘陵地貌，有林地面積達1.39萬hm2，是瀏陽市重點林業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一［4］。郴州市位于湖南省東南部，全市林業(yè)用地面積136.49萬hm2，其中有林地99.51萬hm2(不含經(jīng)濟林)，活立木蓄積量4209萬m3，森林覆蓋率達62.96%。至2010年底，全市有林業(yè)站119個，均采用垂直管理模式，共有干部職工1258人，2010年完成林業(yè)工作站建設投資259.7萬元，其中國家投資3萬元，地方投資256.7萬元。良田鎮(zhèn)位于郴州市城區(qū)以南22km處，鎮(zhèn)域面積8.04萬hm2，總?cè)丝?.5萬。山地屬半山丘陵地貌，有林地面積達12868hm2［5］。淳口鎮(zhèn)林業(yè)工作站位于瀏陽市淳口鎮(zhèn)人民政府內(nèi)，管轄林地面積約1.38842hm2，該林業(yè)工作站所轄區(qū)共有林農(nóng)9779人。良田林業(yè)管理服務站位于郴州市蘇仙區(qū)良田鎮(zhèn)，負責管理1個鎮(zhèn)2個村的林業(yè)事務，管轄林地面積約1.2667hm2。

1.2人員情況

目前，淳口林業(yè)工作站定編工作人員11人，外聘3人，總?cè)藬?shù)14人。其中有3人退休，4人被當?shù)卣枵{(diào)，只有7人實際在工作站工作。良田林業(yè)工作站核定編制8人，外聘2人，總?cè)藬?shù)10人。從年齡結(jié)構(gòu)上看，淳口林業(yè)工作站職工中中年人所占比重最大，而良田林業(yè)工業(yè)站職工中年輕人所占比重最大。從文化程度上來看，淳口林業(yè)工作站職工中大專及以上人數(shù)占28.5%，初高中占64.2%。良田林業(yè)工作站的大專及以上人數(shù)僅占10%，中專占50%，初高中占40%，本科以上沒有。兩個林業(yè)工作站職工中大專及以上的人員所占比重都很低。在專業(yè)技術(shù)職稱上，兩個林業(yè)工作站各只有1人具有高級職稱。

上級林業(yè)部門的正確領導和當?shù)攸h委、政府的大力支持下，一年來。自己和全體站內(nèi)成員一道，組織帶領林業(yè)管理站全體職工，奮力拼搏，開拓進取，堅持以服務為宗旨，不斷加強自身的素質(zhì)建設，切實轉(zhuǎn)變工作作風，認真履行自己的工作職責，圓滿完成了縣委、縣政府及上級林業(yè)部門下達的各項目標任務。現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報如下：

一、加強學習。提高理論修養(yǎng)。

使自己認識到只有堅持學習，經(jīng)過多年的工作實踐。才能不斷地充實自己，武裝自己，才能跟上時展的步伐。因此，一年來除了堅持參加鎮(zhèn)機關(guān)和上級組織的學習活動以外，還抽出時間學習理論知識、業(yè)務知識和林業(yè)工作的政策法規(guī)，學習黨的路線、方針、政策。尤其是鎮(zhèn)黨委組織開展的深化三項創(chuàng)建、保持共產(chǎn)黨員先進性”活動來，自己能夠端正思想認識，端正學習態(tài)度，以一個共產(chǎn)黨員應有的精神面貌積極地投入到這次活動中去。創(chuàng)建活動中，嚴格按照鎮(zhèn)黨委、局總支制定的方案要求，認真做好每一個階段的工作。

二、忠于職守。

為了做好站內(nèi)工作，林管站是一個工作任務繁雜的特殊工作部門。和全體同志一道，認真貫徹執(zhí)行林發(fā)字[2011]1號文件精神，首先在思想上樹立忠于職守，愛崗敬業(yè)的工作觀念，克服怕苦怕累、怕麻煩的厭倦情緒，作到常年如一日，表里如一，樹立一種兢兢業(yè)業(yè)為領導和同志們做好服務的思想。其次是愛崗敬業(yè)，恪盡職守。一年來，時時嚴格要求自己，堅守工作崗位，嚴格做到遵守工作時間，遵守工作紀律和站內(nèi)的各項規(guī)章制度，做到不脫崗，不漏崗，不以個人問題影響林管站的工作。第三是文明服務，樹立良好的工作的形象。站內(nèi)全體同志在接待外來客人和下邊同志來站辦事，一律做到熱情周到來有問聲，走有送聲。文件的收發(fā)、傳閱、檔案的管理，站內(nèi)工作順利進行的有利保障。站內(nèi)工作人員做到及時登記、準確傳閱、嚴格歸檔、嚴肅認真，萬無一失，不出任何差錯，保證了林站工作的順利進行。積極發(fā)揮站內(nèi)黨員作用，組織黨員學習、按時收繳、送交黨費。

三、做好社會治安綜合治理工作。

根據(jù)國辦發(fā)[]45號，政辦發(fā)[]8號關(guān)于水管單位體制改革文件精神，為確保我區(qū)水利工程管理體制改革順利實施，特制定本實施方案。

一、水利工程管理體制改革的范圍和目標

(一)體制改革的范圍

堤委會、東岸垸堤委會、東屯渡機電排灌站。

(二)體制改革的目標

通過改革，逐步建立職能清晰、權(quán)責明確的管理體制；建立良性運轉(zhuǎn)、效益提高的運行機制；建立市場化、專業(yè)化和社會化的維護體系；建立規(guī)范的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機制。

摘要:介紹了深圳地鐵給排水工程的系統(tǒng)構(gòu)成、內(nèi)容及概算分析,并簡述了個人觀點,以便和同行們進行交流學習。

關(guān)鍵詞:深圳地鐵;給排水;分析;概算

深圳地鐵從批準立項到現(xiàn)在的設備安裝階段,已經(jīng)歷了近10年時間,筆者作為專業(yè)負責人經(jīng)歷了從初步設計、施工圖到施工階段的全過程,因而對工程建設有了全面的了解。因地鐵工程投資巨大,僅從給排水系統(tǒng)角度,對工程概算進行分析。

1工程概述

該工程的給排水及水消防設計包括深圳地鐵1號線的羅湖、國貿(mào)、老街、大劇院、科學館、華強路、崗廈、會展中心(換乘站)、購物公園、香蜜湖、車公廟、竹子林、僑城東等13個地下站,13個區(qū)間(含僑城東站后折返線);4號線的皇崗、福民、會展中心(換乘站)、市民中心、少年宮等5個地下站,5個區(qū)間(含少年宮站后折返線)。另外還包括西北聯(lián)絡線、竹子林車輛段及其它基地、行車調(diào)度指揮中心、竹子林出入段線等。

1.1給水及水消防系統(tǒng)

傳輸網(wǎng)絡優(yōu)化原則

網(wǎng)絡優(yōu)化就是通過深入分析網(wǎng)絡現(xiàn)狀和業(yè)務模型，從網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)、承載業(yè)務、帶寬管理和調(diào)度等多方面，提出對新建網(wǎng)絡的合理規(guī)劃方案以及針對現(xiàn)有網(wǎng)絡的優(yōu)化整改方案，達到充分挖掘網(wǎng)絡資源、提高網(wǎng)絡的安全性、可靠性和利用率的目的，滿足以下7個原則：（1）傳輸網(wǎng)的優(yōu)化建設應以滿足業(yè)務需求為前提，遵循網(wǎng)絡建設和網(wǎng)絡優(yōu)化相結(jié)合的原則。（2）網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)的合理性對網(wǎng)絡的發(fā)展建設至關(guān)重要，直接影響網(wǎng)絡的建設成本、組網(wǎng)效率和資源的有效利用，應根據(jù)業(yè)務的流量流向，業(yè)務量大小，業(yè)務的安全性需求，光纜路由條件和光纜網(wǎng)結(jié)構(gòu)，綜合考慮業(yè)務需求和投資效益選擇合理的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，減少因網(wǎng)絡升級改造導致的頻繁割接。（3）充分分析和利用現(xiàn)有資源，挖掘現(xiàn)網(wǎng)潛力。（4）查找網(wǎng)絡瓶頸和安全隱患，提出優(yōu)化思路及方案。（5）考慮到網(wǎng)絡建設的實際情況，優(yōu)化意見和建議盡可能與實際相結(jié)合。（6）進一步提高網(wǎng)絡資源的利用率和增強網(wǎng)絡調(diào)度的靈活性，降低運維成本，以達到結(jié)構(gòu)合理、擴容靈活、安全可靠、維護方便和技術(shù)先進的目標。（7）傳輸網(wǎng)絡的建設往往要適度超前于業(yè)務發(fā)展的需要，進行傳輸網(wǎng)絡優(yōu)化將為網(wǎng)絡的長期發(fā)展打下堅實的基礎。

傳輸網(wǎng)絡優(yōu)化和安全控制措施的思路

結(jié)構(gòu)拓撲的優(yōu)化是網(wǎng)絡優(yōu)化的基礎，是哈局優(yōu)化工作的重點。骨干層傳輸系統(tǒng)宜布設在通信樞紐、有客貨運作業(yè)的較大車站、與既有網(wǎng)絡有連接的節(jié)點等處，并應綜合考慮匯聚容量、傳輸距離等因素設置。哈局以哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江為中心樞紐，建立了以西環(huán)、中環(huán)、東環(huán)、牡林雞下環(huán)4個骨干傳輸系統(tǒng)。該系統(tǒng)使用中興S385、S330設備，均為STM-16環(huán)路，采用二纖雙向復用段保護方式。由華為OSN6800智能光傳送平臺、傳輸容量40波、傳輸速率為10Gbit/s波分系統(tǒng)承載，采用ODUk環(huán)網(wǎng)保護。西環(huán)波分覆蓋濱洲、伊加、牙林、濱北、嫩林線，由16個網(wǎng)元組成，主要網(wǎng)元及構(gòu)成是齊齊哈爾—富裕—加格達奇—伊圖里河—牙克石—海拉爾—牙克石—扎蘭屯—齊齊哈爾；中環(huán)波分覆蓋濱北、濱洲線，由12個網(wǎng)元組成，主要網(wǎng)元及構(gòu)成是哈爾濱—綏化—北安—齊齊哈爾—讓湖路—哈爾濱；東環(huán)波分覆蓋濱綏、綏佳線，由20個網(wǎng)元組成，主要網(wǎng)元及構(gòu)成是哈爾濱—牡丹江—林口—佳木斯—南岔—綏化—哈爾濱；牡林雞下環(huán)波分覆蓋濱綏、圖佳、林密線，由7個網(wǎng)元組成，主要網(wǎng)元及構(gòu)成是牡丹江—林口—雞西—下城子—牡丹江。骨干傳輸層的改造，極大提高了傳輸系統(tǒng)的信息傳送能力和骨干傳輸層設備的運行穩(wěn)定性，網(wǎng)絡的進一步規(guī)劃改造建立了基礎平臺。（1）哈爾濱周邊傳輸網(wǎng)改造：將萬樂、前沙、陳家傳輸網(wǎng)網(wǎng)元從STM—1升為STM—4，敷設二場—穆家溝—孫家光纜，形成環(huán)網(wǎng)，提高業(yè)務保護能力。利用既有設備完成穆家溝—孫家—王崗—夏家—哈南一場網(wǎng)元形成環(huán)網(wǎng)。將王兆屯、香坊等處傳輸網(wǎng)網(wǎng)元從STM—1升為STM—4，利用既有哈爾濱、哈東、哈分數(shù)傳工區(qū)網(wǎng)元形成環(huán)網(wǎng)。（2）對綏化—佳木斯、佳木斯—林口、南岔—伊春、哈爾濱—讓湖路、牡丹江—下城子、下城子—雞西、雞西—林口等無復用段保護的區(qū)段，進行設備升級形成環(huán)網(wǎng)保護，提高傳輸網(wǎng)的安全性。（3）對雞西—東方紅、佳木斯—鶴崗、佳木斯—雙鴨山、塔河—古蓮等155M傳輸設備升級至622M，提高網(wǎng)絡帶寬和保護功能。（4）解決拆站打直通工程：哈局拆站在用接入網(wǎng)設備有65套，歸鐵通公司管理的接入網(wǎng)設備有35套，由于拆站沒有鐵路貫通用交流電，設備用電大部分使用的是市電和農(nóng)電，經(jīng)常停電，造成蓄電池過放，傳輸網(wǎng)絡中斷，特別是支鏈網(wǎng)絡，影響非常嚴重。因此，采取相鄰兩站通過增加長距離光板、取消拆站的傳輸網(wǎng)元、直接把光纜打通的方式來解決設備安全隱患。（5）對傳輸網(wǎng)絡進行擴容改造：隨著通信技術(shù)的發(fā)展，傳輸網(wǎng)絡承載的業(yè)務正逐漸IP化，為滿足鐵路工務信息聯(lián)網(wǎng)、電子貨票聯(lián)網(wǎng)、5T、房產(chǎn)信息管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等業(yè)務的帶寬和接口的需求，對既有的哈—齊—海環(huán)、哈—牡—佳環(huán)、牡雞環(huán)、海滿環(huán)進行擴容改造，并開通FE接口，來實現(xiàn)100M、1000MIP接入能力。光傳輸網(wǎng)絡在規(guī)劃建設過程中，安全、高效的組網(wǎng)結(jié)構(gòu)一直是關(guān)注的焦點，但是隨著網(wǎng)絡規(guī)模的不斷壯大，單環(huán)帶寬已經(jīng)趨于極限，網(wǎng)絡復雜性越發(fā)增強，業(yè)務數(shù)量也日益龐大。那么，業(yè)務路由的深度規(guī)劃，時隙資源的進一步劃分，將會對傳輸網(wǎng)絡的最佳利用，產(chǎn)生巨大的影響，業(yè)務路由、時隙資源規(guī)劃將會同組網(wǎng)規(guī)劃一樣，成為傳輸建設的一個重要組成部分。采用業(yè)務路由分析法，通過對業(yè)務、資源的深入分析，并根據(jù)網(wǎng)絡自身特點及業(yè)務發(fā)展需求提出個性化的優(yōu)化方案。分出若干條指向相應源、宿的路由（可以形象的將其比喻成大路），源、宿相同的（或源相鄰、宿相同）的業(yè)務，分別配置到規(guī)劃好的時隙上，這樣，新增的業(yè)務可以根據(jù)源宿指向，很方便的配置到相應路由上。同時，對于現(xiàn)有的業(yè)務故障也能夠非常快速的定位。比如：清理接入網(wǎng)時隙，將第2個AU4清空后用來承載IT業(yè)務，按每個站點30M分配，4個站占用1個AU4，匯聚到有波分的接入網(wǎng)傳輸設備上，該設備與骨干層2.5G設備相連，在網(wǎng)絡的骨干層采用高階通道整體規(guī)劃，對高階通道的占用盡量按短路由規(guī)劃、并考慮通道利用的均衡，減小通道分配負荷的不平衡度，最后將業(yè)務匯聚各地信息分所。網(wǎng)管系統(tǒng)的優(yōu)化可分為2個方面：一是網(wǎng)管信息傳送的優(yōu)化；另一個是網(wǎng)管系統(tǒng)職能的優(yōu)化。網(wǎng)管信息傳送目前是依托傳輸系統(tǒng)本身的DCC通道進行。一般通過設備環(huán)境及網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，網(wǎng)管信息應可在網(wǎng)絡上進行透明的傳送。應避免網(wǎng)管信息在不同設備廠家間進行傳送，確實需要時，應保證網(wǎng)管信息傳送的可靠、透明性。網(wǎng)管系統(tǒng)職能的優(yōu)化主要指對網(wǎng)管系統(tǒng)安全管理級別和權(quán)限劃分，哈局網(wǎng)管按二級管理、三級維護進行設置，對網(wǎng)管的管理范圍、職責分工進行優(yōu)化配置，設置1個一級網(wǎng)管，哈爾濱、齊齊哈爾、牡丹江、佳木斯、海拉爾5個二級網(wǎng)管。一級網(wǎng)管負責鐵道部管理的和局管內(nèi)的波分系統(tǒng)以及2.5G傳輸系統(tǒng)。為了盡量減少跨網(wǎng)管電路的維護，二級網(wǎng)管比照信息分所的管界劃分維護界面，負責接入網(wǎng)傳輸系統(tǒng)。充分發(fā)揮網(wǎng)管設備管理潛力，提高網(wǎng)絡的可運營性和可控性。光纜線路作為連接傳輸設備的物理介質(zhì)，為傳輸系統(tǒng)提供物理上的光通路。故光纜線路優(yōu)化要根據(jù)網(wǎng)絡的組成，考慮經(jīng)濟、工程等因素，以通路規(guī)劃的思路，以業(yè)務為導向，進行纖芯線路優(yōu)化，對不合理的纖芯熔接分配進行整改，使光纜線路提供更多的光纖通路。采用同路由異側(cè)異敷設方式備份，對端頭站通過與聯(lián)通、移動置換纖芯互為備份等方式優(yōu)化。通過哈局1年來的實踐，傳輸網(wǎng)的優(yōu)化不僅可以保證各業(yè)務的開通，還可以提高網(wǎng)絡的安全性，更可以為鐵路的開拓發(fā)展提供條件。通過優(yōu)化使傳輸網(wǎng)的資源潛力得到充分的發(fā)揮，整合現(xiàn)有的各方面優(yōu)勢和解決存在問題，建設成網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)更清晰、支持業(yè)務更豐富、運營維護更方便、電路生產(chǎn)更高效、設備環(huán)境更合理、擴容升級更平滑的傳輸網(wǎng)絡。網(wǎng)絡優(yōu)化是一個循序漸進的過程，是無法一蹴而就的，在實踐工作中應結(jié)合工程投資、分清主次、由易到難地進行網(wǎng)絡優(yōu)化，最后將傳輸網(wǎng)建設成為高速、安全、靈活的承載網(wǎng)絡。

本文作者：朱琳工作單位：哈爾濱鐵路局哈爾濱通信段

一、工作目標

針對重點領域和關(guān)鍵崗位工作人員，建立“三份清單”（即責任清單、權(quán)力清單、風險清單），對關(guān)鍵崗位廉政風險進行準確“畫像”，進一步強化對關(guān)鍵崗位人員的教育、管理、監(jiān)督，有效防控廉政風險，防止“小官貪腐”“小官巨貪”現(xiàn)象的發(fā)生。通過健全防控“三項制度”（廉政檔案、輪崗交換、線索報送），強化制度執(zhí)行力，推進防控措施。

二、關(guān)鍵崗位

經(jīng)對照縣紀委列出的16個重點領域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位廉政風險管控要求，我局行政審批股、營林股、檢查站、計財股、辦公室、產(chǎn)業(yè)股、基建組、唐寨山森林公園管理處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站等9個股室（站）為關(guān)鍵崗位。

三、工作內(nèi)容

被確定為關(guān)鍵崗位的股室、林業(yè)站，要通過建立關(guān)鍵崗位人員的“責”“權(quán)”及“風險”三份清單（具體詳見附表），為日常監(jiān)督檢查與廉政風險防控提供重要參考。