旅游業是隨著工業化、全球化、信息化而不斷發展壯大起來的，完全是一個與時俱進的產業，從旅游經營到旅游管理，從旅游產品到旅游促銷，都經歷過一系列的變革和創新。當前，我們既要看到旅游業恢復振興工作出現的良好開局和顯著成績，進一步堅定信心，激發斗志，乘勢而上；又要看到“非典”對旅游業影響的嚴重性、滯后性、深遠性，克服盲目樂觀情緒和急功近利思想，下更大功夫切實有效地把集團公司的事業做大、做強。

（一）總體思路

集團公司2006年發展的總體思路是：以十六屆三中全會和“三個代表”重要思想以及溫總理在世界旅游組織（WTO）第十五屆全體大會上的重要講話為指針，以市委八屆五次全會和全省旅游工作會議精神為指導，立足集團，放眼全球，把對世界潮流、國際水準、全球經驗的認識化作集團公司行為的準則，以服務現代制造業基地為契機，以振興南昌旅游業為己任，堅持以創新為主推進器、以發展為根本動力，全面實施“先仿后創”的戰略，用“三劃”明確方向，用“三化”引導發展，用“三創”更新手段，用“三提”展示品味。

（二）基本目標

集團公司今年務必以國內先進的旅游集團為趕超和比肩目標。2006年，實現：

景區接待旅游者62萬人次，旅游收入3100萬元，分別比上年增長13%；

編者按：本文主要從我國旅游集團投資的現狀；旅游投資的特點；樹立正確的投資理念；從財務管理角度做好投資的風險管理；把投資的風險管理從財務管理層面提升到整個集團管理層面進行論述。其中，主要包括：投資方式的多樣化、投資領域的多元化，構成了中國旅游業新一輪快速增長的重要動因、投入高，回報期長、旅游產業鏈整合與多產業整合特征、重項目規劃和投資評價、爭取區域政府的支持、開展有效的營銷活動、多產業整合和跨行業投資、在旅游集團內建立投資的風險管理指標體系、進行投資風險的制度管理、投資風險價值管理的過程、集團層面則意味著全局化、一體化的思想等，具體請詳見。

摘要：隨著我國旅游業的不斷發展，旅游集團的多樣化經營的趨勢日益明顯。盡管在各個領域進行投資有利于分散集團的經營風險，但前提是控制好投資風險，這樣才能使投資有利可圖，真正做到為旅游集團帶來利益分散風險的作用。

關鍵詞：旅游集團；旅游投資；投資風險

1我國旅游集團投資的現狀

隨著我國旅游業集團化發展的步伐不斷加快，目前已經有不少的旅游集團為了不斷壯大其經濟實力和抗風險能力，使有限的資源得到合理配置，從而實現資產的不斷增值，相繼采用縱向一體化戰略和多元化經營戰略，不斷的擴展自己的經營領域，選擇新的投資方向和新的投資機會。投資方式的多樣化、投資領域的多元化，也構成了中國旅游業新一輪快速增長的重要動因。

從旅游集團特別是一些上市公司的投資行為來分析我國旅游集團的投資行為，可以看出，我國旅游集團所進行的投資方向仍集中在旅游行業，是在原主業的基礎上，通過進行產品價值鏈的管理實行相關旅游產品所涉及的旅游投資，如對會展，景觀房產，旅游景區投資。一些旅游集團還開始了對航空業的投資，如武漢的東星國際旅行社就已經建立了自己的航空公司。隨著投資活動的日趨復雜，投資所存在的潛在風險也日益增多。為實現投資收益最大化，就必須正確認識和分析投資風險，并建立風險管理機制，對風險進行有效的防范和化解。本文就將通過研究投資風險的相關理論，結合我國旅游集團的實際，對加強旅游集團投資的風險價值管理進行初步探討。

1我國旅游集團投資的現狀

隨著我國旅游業集團化發展的步伐不斷加快，目前已經有不少的旅游集團為了不斷壯大其經濟實力和抗風險能力，使有限的資源得到合理配置，從而實現資產的不斷增值，相繼采用縱向一體化戰略和多元化經營戰略，不斷的擴展自己的經營領域，選擇新的投資方向和新的投資機會。投資方式的多樣化、投資領域的多元化，也構成了中國旅游業新一輪快速增長的重要動因。

從旅游集團特別是一些上市公司的投資行為來分析我國旅游集團的投資行為，可以看出，我國旅游集團所進行的投資方向仍集中在旅游行業，是在原主業的基礎上，通過進行產品價值鏈的管理實行相關旅游產品所涉及的旅游投資，如對會展，景觀房產，旅游景區投資。一些旅游集團還開始了對航空業的投資，如武漢的東星國際旅行社就已經建立了自己的航空公司。隨著投資活動的日趨復雜，投資所存在的潛在風險也日益增多。為實現投資收益最大化，就必須正確認識和分析投資風險，并建立風險管理機制，對風險進行有效的防范和化解。本文就將通過研究投資風險的相關理論，結合我國旅游集團的實際，對加強旅游集團投資的風險價值管理進行初步探討。

2旅游投資的特點

由于旅游資源的公有性、壟斷性和非流通性；資源保護與旅游開發的矛盾性；旅游項目投資的區域依賴性；旅游項目投資的綜合復雜性；旅游產品的生產和消費的同時性使得旅游集團的旅游投資相區別于其他集團的投資項目具有很多獨特的地方：

（1）投入高，回報期長。旅游投資的門檻逐步抬高，不再是低投入的產業，進入性投資的加大，隨著市場競爭的加劇及競爭環境的國際化，也使得旅游投資回收期延長。

××年發展的總體思路和基本目標

旅游業是隨著工業化、全球化、信息化而不斷發展壯大起來的，完全是一個與時俱進的產業，從旅游經營到旅游管理，從旅游產品到旅游促銷，都經歷過一系列的變革和創新。當前，我們既要看到旅游業恢復振興工作出現的良好開局和顯著成績，進一步堅定信心，激發斗志，乘勢而上；又要看到“非典”對旅游業影響的嚴重性、滯后性、深遠性，克服盲目樂觀情緒和急功近利思想，下更大功夫切實有效地把集團公司的事業做大、做強。

（一）總體思路

集團公司××年發展的總體思路是：以十六屆三中全會和“三個代表”重要思想以及溫總理在世界旅游組織（）第十五屆全體大會上的重要講話為指針，以市委八屆五次全會和全省旅游工作會議精神為指導，立足集團，放眼全球，把對世界潮流、國際水準、全球經驗的認識化作集團公司行為的準則，以服務現代制造業基地為契機，以振興南昌旅游業為己任，堅持以創新為主推進器、以發展為根本動力，全面實施“先仿后創”的戰略，用“三劃”明確方向，用“三化”引導發展，用“三創”更新手段，用“三提”展示品味。

（二）基本目標

集團公司今年務必以國內先進的旅游集團為趕超和比肩目標。××年，實現：

摘要：職業教育是我國教育的重要組成。隨著時代的進步發展，人們的思想觀念也得到了改變和進步，人們開始思考職業教育的下一步發展方向，而職業教育的集團化發展就是在這樣的背景下所誕生的。旅游行業發展迅猛，對旅游專業的人才需求也是越來越高了。傳統教育方式所培養的旅游人才難以滿足市場的需求，這就需要教育體制的改變，而旅游職業教育的集團化發展正能滿足這個需求。本文中，筆者重點分析了旅游職業教育集團化的發展路徑，以供參考。

關鍵詞：旅游職業教育；集團化；發展路徑

職業院校的集團化發展完美契合了現代化社會對人才的需求，也是職業院校進一步發展的重要途徑。近年來，雖然我國在職業院校集團化的辦學道路中取得了不少的成效，但是就國外發達國家相比較，還是存有欠缺的。在職業教育中，針對旅游教育應該注重創新和突破，要合理的使用教學資源，均衡各個方面的利益，促進其共同發展，從而培養全面化、專業化的旅游市場人才。

一、建立旅游職業教育集團強制性責任機制

教育事業也需要明確的規章制度，俗話說得好“無以規矩，難成方圓”。規矩是促進教育進一步發展的重要手段，而教育集團化的發展就應該如同集團公司一樣，建立起明確的責任制度，落實每一個人的責任和義務，才能構建起高效化的教育模式。首先，旅游職業院校應該結合制度化的理念，加強教育管理。這就需要旅游職業院校從兩個方面做起，一方面是通過制定一系列的校規制度來規范旅游專業人才的培養措施，另一個方面是嚴格的按照法律中的規定和要求對旅游職業教育的服務標準和行業間的規則進行執行。其次，要將旅游行業的國際信息公開化，讓學生及時的了解到旅游專業的市場變化。根據旅游市場的變化，教師應該結合實際針對性的進行教育。最后，要對旅游職業教育集團化的效果進行評價。評價是檢驗一種教學模式最為直接和有效的方式，一種全新的教學模式，在試驗階段開始就需要做足充分的評價工作。在評價的過程中，教師們不能只是關注教育的成效，而洋洋得意，應該將重點放在不足和欠缺之中，并且針對這些問題制定解決方案，才能發揮出職業教育集團化對旅游專業人才培養的幫助作用。

二、改善旅游職業教育集團發展的外部環境

××*旅游集團公司（暫定以下簡稱公司），是由××*人民政府按照《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及有關規定組建并授權經營××*國有旅游資產的國有獨資有限責任公司。公司隸屬××*人民政府，就授權資產對××*人民政府負責，按照××*人民政府的授權和賦予的職責，對××*級國有旅游資產進行經營管理，保證其正常營運和保值增值。

××*人民政府擁有自然風光和人文景觀等有形資源和冠名權、特許經營權、政策等有形、無形的兩大資源，運用市場運作的辦法、經營的手段，把資源變成旅游發展的資本來運行。積極引進外資和民間資本，實現以資源換資金、以景點換資金、以經營權換資金，充分挖掘民資民力。形成旅游線路的重要景區景點抓過來，對旅游資產進行評估，國有資產以股份的形式交由旅游公司經營和管理，實行靈活的政策鼓勵社會融資和招商引資，以股份的形式參與旅游公司的經營和管理。

以此解決資源分割、職能交叉、管理脫節、運行阻滯的現行管理體制和運行模式。

一、公司與政府的關系

××*人民政府對公司行使出資人的權利，主要是：

（一）決定公司的設立，審查批準公司的公司章程。

編者按：本文主要從我國旅游企業集團化發展的必要性；我國旅游企業集團化進程中的問題；促進我國旅游企業集團化的戰略研究；結語進行論述。其中，主要包括：從接管單體旅游企業向國內現有的旅游集團或旅游管理公司擴張、旅游業縱向一體化的性質決定旅游企業要向集團化方向發展、現階段我國旅游企業組織結構決定旅游企業要向集團化方向發展、面臨的國際市場形勢決定我國旅游企業要向集團化方向發展、性質混亂，結構松散、政府干預過多，缺乏獨立性、規模效益低下、管理滯后、面臨跨國旅游企業集團的沖擊、改革旅游業管理體制，建立現代企業制度、組建地理網絡結構、加快專業人才培養，加強企業集團的合作等，具體請詳見。

2005年我國履行加入WTO的市場承諾開放旅游業。短短數年間，境外旅游跨國集團挾資金、管理、人才、技術優勢全面登陸中國，與國內旅游企業展開直接的、面對面的競爭。目前在國內主要大中型城市和沿海城市，近40家國際旅游集團公司設有分支機構，以假日、希爾頓、香格里拉等為代表的旅游跨國集團對國內旅游企業的并購浪潮勢頭正旺。通過并購，它們的業務范圍更加寬泛，產品向上下游延伸，在鞏固高端市場的基礎上，又逐步向內陸中小城市及低端市場擴張，從接管單體旅游企業向國內現有的旅游集團或旅游管理公司擴張。相比之下，我國旅游企業則處于守勢，處境艱難。在國際旅游市場競爭日趨激烈的今天，我國旅游企業集團化進程必須加快，以培育一批真正具有國際競爭力的現代旅游企業集團，應對挑戰，走出國門。

一.我國旅游企業集團化發展的必要性

集團化經營、以規模求效益是適應旅游業社會分工、專業化協作、網絡化連鎖式服務走向的一種必然趨勢。我國旅游業經過近30年來的快速發展，產業化發展已是必然趨勢。而產業化最顯著的標志之一就是規模經濟。因此，我國旅游企業實行集團化經營是由旅游業的行業特點和市場競爭環境所決定的。

（一）旅游業縱向一體化的性質決定旅游企業要向集團化方向發展

旅游供給體系由旅游飯店業、旅游交通業、旅行社、旅游商品和旅游娛樂業等共同構成。旅游產業提供給旅游者的產品包含了旅游資源、旅游設施和旅游服務的組合產品，這種組合產品的細分項是分別由旅游業的六要素企業提供的，而旅游者對產品消費具有完整性，這在客觀上要求旅游企業能提供一體化的服務，提供給旅游者完整的產品形態。在旅游業的六個基本要素中，旅游交通、旅游飯店和旅行社具有長期性的必要協作關系，各自的資產和經營均是專用性的。在旅游活動中，彼此只能互補，不能替代，屬于產業內的前后相繼行業。另外，旅游活動是跨地區、跨行業的綜合性經濟活動,旅游業經營的對象是流動的人口，故有必要建立旅游企業、部門、地區之間的橫向聯合，組成若干個跨地區、跨國界的大型旅游集團，由其將上游和下游不同環節的服務組合在一起，滿足旅游者全方位的旅游需求。

旅游業是隨著工業化、全球化、信息化而不斷發展壯大起來的，完全是一個與時俱進的產業，從旅游經營到旅游管理，從旅游產品到旅游促銷，都經歷過一系列的變革和創新。當前，我們既要看到旅游業恢復振興工作出現的良好開局和顯著成績，進一步堅定信心，激發斗志，乘勢而上；又要看到“非典”對旅游業影響的嚴重性、滯后性、深遠性，克服盲目樂觀情緒和急功近利思想，下更大功夫切實有效地把集團公司的事業做大、做強。

（一）總體思路

集團公司**年發展的總體思路是：以**和**重要思想以及溫總理在世界旅游組織（WTO）第十五屆全體大會上的重要講話為指針，以市委八屆五次全會和全省旅游工作會議精神為指導，立足集團，放眼全球，把對世界潮流、國際水準、全球經驗的認識化作集團公司行為的準則，以服務現代制造業基地為契機，以振興南昌旅游業為己任，堅持以創新為主推進器、以發展為根本動力，全面實施“先仿后創”的戰略，用“三劃”明確方向，用“三化”引導發展，用“三創”更新手段，用“三提”展示品味。

（二）基本目標

集團公司今年務必以國內先進的旅游集團為趕超和比肩目標。**年，實現：

景區接待旅游者62萬人次，旅游收入3100萬元，分別比上年增長13%；

【內容摘要】如何整合多方力量，建立健全政府主導、行業指導、企業參與的職業教育辦學新機制是目前我國集團化辦學亟待解決的難題。本文結合我國目前職業教育集團化辦學的特點，以旅游類職教集團為切入點對此進行了思考和分析。

【關鍵詞】職業訓練;職教集團;旅游類教育

職業教育集團是企業、行業、職業院校等組織及企事業單位為實現合作發展、優勢互補、共享資源而共同構建的教育性團體，是近年來我國提升職業教育人才培養質量、促進職業教育集團化辦學體制機制創新的重要手段。推進職業教育集團化辦學，有利于建立健全政行企校共同參與的職業教育辦學新機制;有利于全方位融合力量，推動現代職業教育體系建設;有利于深化校企職業教育協作，共同培養具有高級能、高端技術應用型人才，全面實現職業教育人才培養的一體化。

一、我國職教集團發展現狀分析

(一)發展歷程。我國職業教育集團理念提出及付諸實踐始于20世紀90年代。2002年，國務院《關于大力推進職業教育改革與發展的決定(國發［2002］16號)》指出:推進職業教育管理體制的改革，建立并逐步完善職業教育管理體制，深化職業教育辦學體制改革，形成政府主導、依靠企業、充分發揮行業作用、社會力量積極參與的多元辦學格局;2005年《國務院關于大力發展職業教育的決定(國發［2005］35號)》明確提出了要“推動公辦職業學校資源整合和重組，走規模化、集團化、連鎖化辦學的路子”。2014年6月，《國務院關于加快發展現代職業教育的決定》(國發〔2014〕19號)指出“鼓勵多元主體組建職業教育集團。鼓勵中央企業和行業、龍頭企業牽頭組建職業教育集團”。這為新一輪職教集團組建和運作提供了政策支持。故職教集團的發展進入有組織、有序列的快速建設期，以高等職業院校為牽頭單位組建的職教集團模式也逐漸呈現。2015年我國已掛牌成立職教集團1，048個，約成員單位4．6萬個，有8，330所職業院校及2．35萬家企業參與到各職教集團中。

(二)存在的問題。職教集團是職業院校、行業企業以及其他社會力量等既自主獨立又相互聯系的要素組合，形成了院校之間、校企之間橫向資源互補、縱向人才培養的聯結。目前，我國大多旅游類職教集團機構性質大多為社會組織或協會，且是在參與方自愿的基礎上組建而成的，結構松散，參與方原隸屬關系不變，產權性質不變。因此在集團運行與管理的過程中日益凸現各成員單位間無“利益共同點”和“相互協調的失衡”;集團中的資源優勢無法整合，未形成集團在行業內的競爭優勢;未實現產教結合，促進產業和教育的互動等固有本質問題。

一、面向國際化大背最，旅游企業集團化發展是必然選擇

長期以來，我國旅游企業普遍存在著“小、散、弱、差”現象，成為制約我國旅游企業國際化發展的主要瓶頸。一方面，我國旅游企業規模比較小，普遍沒有達到最低經濟規模(MFS)，由此帶來長期成本過高，經營不經濟，無法產生規模效益。以旅行社為例，2000年我國旅行社總數為8,993家，但年營業收入總額（約合57億美元），只相當于日本交通公社同期年營業收入的50%；另一方面，我國旅游企業經營規模分散，缺乏帶頭羊式的大企業。如目前我國已有360多家飯店集團，但進入世界飯店300強的只有上海錦江、北京凱萊兩家，其中在中國飯店集團排名第一的上海錦江集團僅位列世界第64位[1]。其三，隨著市場競爭的日趨激烈，我國旅游產業的市場集中度卻在不斷下降，以我國三大旅行社集團國旅、中旅和青旅的入境市場外聯量為例，1999年三大旅行社占我國入境市場外聯總量的53.4%，而2000年已降至32.5%，[2]（注：根據《中國旅游統計年鑒》2001資料整理所得。）影響了市場秩序的穩定。旅游企業規模的不經濟和經營的分散性將帶來企業交易費用的增加和效率的損失，進而導致國際競爭力的下降。可以說，目前國內多數旅游企業仍處在保守封閉和低層次狀態下運行，其發展模式尚未與國際接軌。

從我國旅游業發展形勢看，加入WTO后，旅游市場競爭更加激烈，國內市場國際化、國際競爭國內化已成為必然趨勢。目前，許多國際著名的旅游集團已經進入中國，他們憑借自身的品牌優勢、銷售網絡優勢、資本優勢和管理優勢拓展國內市場，使國內各類旅游企業面臨越來越大的競爭壓力。目前，進入中國的旅游企業多為世界級著名旅游集團，具有明顯的規模經濟效應（例如，法國“雅高”集團目前在140個國家擁有145，000名雇員，在44個國家管理720余家酒店，形成強大的規模經濟和品牌優勢，目前正在大舉挺進中國住宿和接待業市場），國內企業無法與之比肩。當前，我國旅游企業集團面臨的挑戰還來自于一些實行中外合資的旅游企業（集團），這些企業的合作伙伴大都是國內有實力的旅游企業和國際著名的大型跨國集團，比如去年剛剛成立的國旅運通旅行社和羅森康輝旅行社。它們以全新面貌面世，對我國務類傳統旅游企業的經營模式和競爭能力形成強力沖擊。面對著這些越來越強大的旅游企業的組建和發展，爭奪顧客的競爭將會更加激烈。相對于仍以單體店為主的我國旅游企業，只有組建有效的旅游企業集團，充分發揮企業集團的資源優勢，通過嚴格管理、優質的服務，才能有效提高市場競爭力。

總之，面對加入WTO的大背景，旅游企業集團化既是我國旅游企業可持續發展的內在要求，也是面對國際化競爭必須做出的戰略選擇，通過集團化有助于發揮集團的資本優勢、人力資源優勢、融資優勢、品牌優勢，使集團整體資源能夠合理、有效配置，增強企業抗風險能力，并使我國旅游企業盡快融入國際市場，在國際旅游業的大潮中立于不敗之地。

二、旅游企業集團化的國際比較

我國旅游企業集團的規范化發展起源于旅游飯店的系列化、集團化經營。經過20年的專業化發展，我國旅游企業集團已初具規模。謹就自身比較，可謂進展神速，但同國際旅游集團相比還有很大的差距，主要體現在以下幾個方面：