各位領導：

您們好！

一、個人簡介

提高我公司運營質量，認為設立本崗位的目的就是要適應當前的競爭環境。為一線業務發展做好后臺支撐。主要實現以下目標：

專科學歷，叫年出生?，F任職電器店門店經理。年月到電器工作至今，曾經在店，店，店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，分部領導的帶領下，同事們支持配合下，認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法

國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，競聘的崗位是電器店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成。以優質服務為運營控制，不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”因此，當前競爭激烈的環境下，企業如何保障顧客利益最大化，以人本文本客本為策動力，企業生存和發展的基礎和關鍵。

很多店長和我抱怨說，員工不愛出去跑，都喜歡在店里呆著。我想問一下：

1，員工如果出去他們自己知道要干什么嗎？很多時候，員工不是不想努力，但是缺乏方向和技巧，不知道從何做起，所以才導致自己在店里混日子，你店長給予員工以明確的指導了嗎？

2，出去能拿多少錢？在店里能拿多少錢？如果員工出去能拿1100，在店里能碰到送上門的客戶，搞定之后，也能拿1000，我為什么要出去？出去，就是要看到效果，有可靠的物質回報，在店里的一個月能拿1000，出去每月的業績能拿10000，誰都愿意出去，因為他看到了物質回報，你店里送上門的客戶和外面跑回來的客戶分成比例是一樣嗎？每個月多少業績目標？怎么完成？如何完成？

員工為什么流失率大，作為店長，要想想，員工想要什么？你的門店是一個和諧互助的團隊氛圍嗎？員工在這里能拿到豐厚的物質回報嗎？員工有明確的職業規劃和上升空間嗎？經紀人是一個壓力巨大的工作，回到門店，大家都像陌生人一樣，誰也不管誰，員工心里會怎想？這么繁重的工作，我每個月拿的錢還低于這個城市的平均工資，我為什么要干？我干了三年，業務出色，可是從來沒有人表揚我，提拔我，而張三是店東的親戚或者是和區經，總監的關系好，升了很多次，我怎么想？你作為員工，你怎么想？

每天看到員工忙忙碌碌，就是不出業績，為什么？你了解員工的行程嗎？你知道每個員工手上客戶和房東跟進到什么程度了嗎？你知道每個員工手里有那些客戶與房源嗎？你知道他們怎么帶看嗎？你知道他們怎么寫跟進嗎？你確認員工的帶看水平和談判水平可以勝任嗎？

門店生意不好？為什么？你確認所有的房東和客戶門店經紀人都聯系了？回訪了？談到沒有一線希望的程度了？老客戶有沒有維護？電腦里的所有房源都有人跟進嗎？核銷資源頻繁嗎？所有的客戶都有有效的跟進嗎？所有的商圈都精耕了嗎？再往前延伸擴大幾個小區呢？DM廣告設計好了嗎？議房做了沒有？做了多少次？要自己去分析原因，而不是靠天吃飯，靠估計和大概來推測門店業績。

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會?！肮_、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫高強，現年30歲，?？茖W歷，現任職國美電器基隆店門店經理。2001年6月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。原創：

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

一、門店概述

1.門店的含義。門店通常被認為規模小、商品質量較為精致、獨立經營的小型企業經營場所，是目前深受大眾所喜愛的具有投資較少、適合年輕人創業的新型發展業態。2.門店空間結構布局。通常將門店的空間分為：吧臺服務空間、文化賞玩空間、信息交流空間、簡餐空間和表演空間五個部分。吧臺服務空間主要是吧臺服務員技能展示和制作產品的場所，所有產品的制作工作幾乎都是在吧臺空間完成的，又因吧臺服務空間是半開放式，因而要求服務人員必須著裝整潔，動作規范優雅，操作臺要保持干凈整潔。文化賞玩空間是一個門店品味和文化內涵的重要布局空間，是門店主人向消費者展示門店的主題、品味、文化等方面的臉面，同時也體現了門店對消費者客質的要求。信息交流空間是消費者對門店基本要求的載體，消費者通過“獲取信息—消化信息—交流信息—分享信息—創造信息”的運行鏈，構建“交流信息”的能力，進而完成人際間的交往行動。簡餐空間是滿足消費者生理需求的基本功能要求。簡餐的味道不宜過重，以免影響他人進餐的氛圍。餐品要葷素搭配，顏色適宜，或充滿趣味或極具美感，引起消費者的食欲。表演空間是門店為消費者提供的附加服務，表演的形式多以歌曲、吉他、古箏、小提琴等輕柔、占地空間小的表演形式為主，給消費者以美的享受、心靈的安撫。

二、仿真門店初期經營構想及發展

1.初期創建門店的構想。1.1舉辦主題party。定期舉辦不同的主題聚會，依據大學生活潑、勇敢、喜歡結交新朋友的特點，舉辦老鄉會、品茶會、聯誼會、圣誕夜、cosplay、狼人殺等多種聚會主題，吸引大學生對品牌的關注度，為在校大學生提供學習、娛樂、交友的平臺。1.2開展英語會話角。每周一次邀請外教來門店咖啡暢飲，與熱愛英語的同學建立交流角，為學生提供學習的場地和英語交流的機會，讓學生遠離“啞巴英語”的束縛。1.3定期更新旅游路線推薦版。結合旅游專業的自身特點，設立旅游路線推薦版，定期更新，把最新、最好、最適合大學生出行旅游的景點整理并推薦。1.4以茶會友，宣傳中國茶文化。聘請旅游專業教師主講，以茶會友、以“品”怡情，將中國的茶文化、西方的咖啡文化融匯貫通，請旅游專業的同學做專業展示，豐富學生課余生活并指導學生參加茶藝師、咖啡師的考試。2.仿真門店前期發展概述。仿真門店實施初期，成員組本著貨真價實，經濟實惠的原則在飲品的原材料的控制上注重了品牌的影響力和安全性的問題，例如酸奶的采購品牌為安慕希品牌，水果的采購為歐亞超市等，產品問世就收到了大學生消費者的歡迎，然而到了月底結賬卻驚訝的發現出現了200元左右的虧損情況。仿真門店經營的第二個月，參與門店經營的組員的上課時間、考證時間與門店經營時間發生沖突，使得門店經營時間不固定，導致許多消費者以為門店關閉不再經營，損失顧客大半，月底結賬虧損了500元。兩次的虧損令學生深感意外同時也認識到問題的嚴重性，組員們馬上進行了第一次“股東大會”，調整了作息時間，控制了制作飲品材料的數量和克數量化了出產品的細節，對產品進行了調整。2016年9月、10月正是學生活動比較頻繁的時期，為了擴大門店在校園中影響力，學生店主通過贊助、免費暢飲、集贊、第二杯免費等活動深深的抓住了學生的眼球，可是兩個月下來后，每個月仍有200元左右的虧損。經過了前四個月的失敗教訓之后，學生店主們開始集思廣益，通過贊助、茶藝師、咖啡師的培訓等活動，使得門店的經營有所起色，后兩個月的收支較為平衡。3.仿真門店經營模式的創新構建。經過幾個月的經營經驗的積累，學生店主的經營開始有了符合校園大學生市場、降低經營成本的模式構架，主要表現在以下幾個方面的改進：3.1開啟會員制，盡快回收前期門店經營的財務虧損。3.2采購簡易凈水系統，替代礦泉水原材料的使用成本。3.3設置一次性的WiFi密碼，減少學生蹭網頻次，增加翻臺率。3.4自己制作酸奶降低制作成本。3.5適時的第二杯促銷，增加銷售額。3.6未來門店盈利的額外收益一方面作為門店經營學生的實習工資，；另一方面作為旅游專業系內學生課上實習的經費。

三、仿真門店經營模式發展中存在的問題

1.產品單一，成本過高。由于仿真門店面對的顧客群均為在校的大學生，在許多的產品材料的選擇上較為單一。一是要注重健康，二是口感、色澤，三是酒精類不符合年輕人的飲品材料不可選擇。因而門店的產品的樣式和開發新產品的廣度上還較為單一。材料選擇多為品牌的大型超市，原材料成本較高，雖然深受消費者的歡迎，利潤效果不佳。2.營業時間出現斷檔。店員由于都是同一專業的在校大學生，上課時間集中統一，使得仿真門店營業時間出現了斷檔現象。這種情況在實際的門店經營中是不可能發生的。一方面會造成消費者誤解，認為門店不經營處于歇業狀態，進而終止消費的欲望進而失去客源；另一方面，因顧客無法掌握好仿真門店的營業時間，由原來的愜意消費變成了等待被選擇的消費而喪失消費動力，進而失去客源。3.門店位置不佳。仿真門店的地址為校園的教學樓內，雖內置裝潢與真店類似，但是最大的問題是沒有門市，嚴重的制約了門店的經營發展。限制了消費者的可進入性，因而消費人群仍是一個小范圍的小眾消費。4.設備不健全。仿真門店模擬室于2005年建成，一直用于旅游專業實訓課程的教學使用，長達12年之久的設施設備均已老化，不能夠很好的完成現行的各種新型飲品制作，有些設備雖能夠使用，但是耗材過大，成本過高，給仿真門店的經營帶來了許多的困難。例如在2016年的9月-10月期間，門店曾4次進行過咖啡機的設備維修，導致咖啡不能夠售賣的情況。

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫XX，現年30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。2001年6月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

各市、縣文化局：

近年來，根據省文化廳的統一部署，各地在加強音像市場治理整頓的同時，積極推進音像制品集中配送，連鎖經營，初步遏制了非法音像制品猖獗的勢頭，正版音像制品發行量有明顯上升。但是部分地區未按省文化廳的規定審批管理連鎖經營門店，一些連鎖單位以收取加盟管理費等形式，變相倒賣音像制品經營許可證，沒有統一進貨和統一管理，導致大量經營非法音像制品，形成假連鎖、假直營現象。為進一步規范發展音像制品連鎖門店，促進我省音像市場健康繁榮，現就有關事項通知如下：

一、各地要按照省文化廳、省工商行政管理局《關于促進和規范音像制品零售出租及連鎖經營的通知》（浙文市[**]53號）和省文化廳《關于貫徹實施〈音像制品批發、零售、出租管理辦法〉有關問題的通知》（浙文市[2002]19號）規定，嚴格審批音像制品連鎖門店。連鎖單位申請開辦直營門店必須出具音像制品連鎖經營總部《音像制品經營許可證》復印件（復印件應加蓋省文化廳音像管理專用章）。連鎖門店與總部實行計算機聯網，由連鎖總部統一進貨，統一配送，統一管理。

目前我省所有音像制品連鎖單位只能直營連鎖經營，全國性音像制品連鎖單位經文化部批準可以從事加盟連鎖業務的，加盟門店面積要求參照音像制品零售、出租經營單位標準執行。

二、自即日起至3月15日，各地要對音像制品連鎖門店進行一次集中整治。堅決取締假連鎖單位，凡連鎖門店未由連鎖總部統一進貨，統一配送，統一管理的，未與總部實行計算機聯網的，一律予以關閉。連鎖門店有違法經營行為的，由當地縣級以上文化行政部門依法處罰，并將處罰結果報上級文化行政部門及省文化文物市場管理辦公室備案。連鎖總部要對門店經營中出現的違法行為承擔相關責任，整治期間3家以上連鎖門店受到行政處罰的，責令連鎖總部停業整改；所屬連鎖門店三分之一以上管理不善的，取消總部的連鎖經營資格。

三、對違規審批連鎖門店不予糾正或對連鎖門店違法經營行為查處不力的管理部門，將根據國務院《音像制品管理條例》第三十七條規定追究負有責任的主管人員和其他直接責任人員的責任。

首先，感謝公司提供了這個展示自己、讓大家認識我、了解我的機會。“公開、平等、競爭、擇優”，這是歷史的必然，也是時展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的激勵和挑戰，將有益于我個人素質的提高。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經理。下面我將分三個部分進行我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫高強，現年30歲，專科學歷，現任職國美電器基隆店門店經理。2001年6月到國美電器工作至今，曾經在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責行政管理，店面維護、行業單位客戶團購開發及門店管理各項工作。工作三年多來，在分部領導的帶領下，在同事們的支持配合下，我認真的做好各項維護、開發及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領導下達的各項任務，部門的相關工作取得了較大的成績，尤其在春節期間的銷售工作，我們門店不斷創新，應用各種新思路、新辦法，及時迅速的完成各項開發任務，受到分部領導的好評。

二、對崗位的認識

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經理。隨著我國深化改革、現代企業制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內家電業的市場環境已經趨于合理且競爭日益加劇。必須建立以企業文化為基礎，以優質服務為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環境中良性發展，才能真正把企業“做大、做強、做精、做優、做久”。因此，在當前競爭激烈的環境下，我們企業如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動力，是企業生存和發展的基礎和關鍵。

為進一步提高我區城市管理綜合水平，根據市、區兩級關于整治戶外廣告和門店招牌會議精神，決定對全區范圍內的門店招牌進行專項整治。特制定本實施方案。

一、工作目標

按照“拆除、創新、美化、亮化”的基本原則，實施全區門店招牌綜合治理，拆除一批存在安全隱患和嚴重影響市容市貌的門店招牌，建設一批亮點突出、設置合理、品質高檔、管理規范的門店招牌示范路，努力實現全區門店招牌設置的規范化、法制化和現代化，全面提升新城品位。

二、組織領導

成立區門店招牌專項整治工作領導小組。

組長：

摘要：21世紀，作為改革開放30多年發展起來的新興產業——烘焙業，迎來了燦爛美好的時代。烘培業以品種多樣化、口味多樣化以及綠色健康著稱，深受人們的喜愛，如同烘培食品需要發酵一樣，烘培行業經歷了較長時間的市場孕育和發展，在連鎖門店經營這個模式中“玩轉”,與之相輔相成，我國的烘焙企業的連鎖經營模式也開始迅速發展，在經濟市場上呈現出巨大的市場潛力，其發展趨勢銳不可當。但受經濟體制、市場環境、經濟實力及經營管理水平等因素的制約，其在發展連鎖經營上受到種種阻礙，需要不斷尋找契機。簡而言之，中國烘培業需要更好地“玩轉”連鎖門店經營模式，以迎來美好的明天。

關鍵詞：中國烘培業；連鎖門店經營；“玩轉”

1中國烘培業基于連鎖門店經營的SWOT分析

1.1外部環境競爭優勢

1.1.1人力資源充足

俗話說“人多力量大”，人既是生產者又是消費者。我國人口多可以為烘培業的發展提供充足的勞動力，并且隨著我國經濟水平的不斷提升，人們消費能力的提高和觀念的改變，促使消費需求的增加同時也帶動了生產的增加。

為貫徹落實委發《關于立即開展安全生產大檢查的通知》（管委發號）精神，吸取4月27日淵明南路店招脫落砸傷過往行人的教訓，消除門店招牌安全隱患，根據委領導的指示精神，決定在全市開展門店招牌安全大排查、大整治工作，現將有關事項通知如下：

一、檢查范圍、內容

㈠檢查范圍：全市的臨街門店招牌。

㈡檢查內容：

1、設置是否備案。按府廳發號文件《市門店招牌設置規范》第六條要求：門店招牌設置前，設置者應當向市容環境行政管理部門了解門店招牌設置規劃和要求。市容環境行政管理部門應當指導設置者設置。

2、設置是否規范。按《市門店招牌設置規范》，門店招牌設置實行一店一招，應當在一層門檐以上，二層窗檐以下設置；采用硬質材料制作；支架不得裸露；門店招牌高度不得大于3米，寬度不得超出建筑物兩側墻面，與建筑立面平行。