一、成本及其本質(zhì)

（一）成本本質(zhì)的一般理解

在會計研究領(lǐng)域，成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務(wù)會計學(xué)認為成本是取得資產(chǎn)的代價，或是生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)所發(fā)生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學(xué)則認為，成本是實現(xiàn)一定目標未來要付出或承擔(dān)的價值犧牲，甚至包括在決策過程中可能要放棄相應(yīng)收益的代價。美國會計學(xué)會在《成本概念與標準》的報告中給出如下定義：成本是為了實現(xiàn)一定的目的而付出（或可能要付出的）、用貨幣測定的價值犧牲。這一概念充分考慮了成本的內(nèi)涵與外延，概括內(nèi)容相當廣泛，且十分抽象，因為它不僅僅局限在某個具體的成本計算對象上，而是擴展到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目的上。它強調(diào)成本是在特定目標下將要付出的價值犧牲，并以此認識為基礎(chǔ)，重整企業(yè)的成本規(guī)程，為企業(yè)的成本控制服務(wù)。同時，提醒我們在設(shè)計成本計算程序或為成本管理提供服務(wù)時，必須緊緊圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目的來展開。

我們注意到，這一定義給出的成本本質(zhì)內(nèi)涵是“價值犧牲”，無疑是正確的。但是，筆者覺得這一說法過于抽象。價值是貨幣計量的結(jié)果和表現(xiàn)，此處的價值是貨幣計量什么事物的結(jié)果和表現(xiàn)呢？我們認為不管這一事物是什么，它才是成本的本質(zhì)。我們在企業(yè)成本管理中必須認清這一事物，才能使成本管理變得具體，其方法的運用才會可靠有效。

馬克思指出：“商品W的價值，用公式來表示是W=c+v+m.如果我們從這個價值中減少剩余價值m，那么在商品中剩下的只是一個在生產(chǎn)要素上耗費的資本價值C+V的等價物或補償價值——商品價值的這個部分，即補償所消耗的生產(chǎn)資料價值和所使用的勞動力價格的部分，只是補償商品及資本家自身耗費用的東西，所以對資本家來說，這就是商品成本價格”。這是我們一直信奉的關(guān)于成本本質(zhì)內(nèi)涵的經(jīng)典論述。馬克思從補償角度論述了“資本耗費”這一成本范圍。資本耗費即成本，只包括C、V兩個部分。資本主義經(jīng)濟中的生產(chǎn)成本即生產(chǎn)費用，是生產(chǎn)過程中耗費的資本，是指商品生產(chǎn)中實際消耗的不變資本（C）和可變資本（V）所構(gòu)成的價值，不包括剩余價值（m）部分。而西方微觀經(jīng)濟學(xué)認為，商品的生產(chǎn)成本是指生產(chǎn)活動中使用的生產(chǎn)成本，如果活勞動社會必要勞動耗費價值補償不足，就會從（m）中加以補償。這一觀點其實也是從補償角度來認識成本，是馬克思資本耗費的延伸和擴展，具有明顯的實用性（實用主義）。在會計中，資本家的資本表現(xiàn)為一種權(quán)益，投入企業(yè)后，總是對應(yīng)著一定的占用形態(tài)，而表現(xiàn)為資產(chǎn)，因此從占用形態(tài)來說，權(quán)益以資產(chǎn)而存在，然而，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資本家的權(quán)益不會被耗費，被耗費的實際是資產(chǎn)。因此資本耗費從會計觀點來看，就是資產(chǎn)的消耗，或者說，資本耗費是以資產(chǎn)消耗加以確認和計量的。而資產(chǎn)是一種企業(yè)擁有或可控制的經(jīng)濟資源。

（二）資源及其企業(yè)觀

摘要：隨著市場競爭的日益激烈，顧客需求的不斷變化，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，的生存與發(fā)展正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。實行戰(zhàn)略管理是企業(yè)在復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本途徑，而且，隨著經(jīng)濟全球化市場國際化進程的加快，我國企業(yè)必須而且應(yīng)該在世界范圍內(nèi)與跨國公司進行國際競爭，這就要求我國企業(yè)必須根據(jù)外部環(huán)境及其變化趨勢，結(jié)合自身內(nèi)部資源條件，正確制定企業(yè)競爭戰(zhàn)略，從而獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文在從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、管理三個方面分析了我國企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的問題，并就如何完善我國管理提出了對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理

管理是指企業(yè)在宏觀層次通過分析、預(yù)測、規(guī)劃、控制等手段，實現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財、物等資源，以達到優(yōu)化的管理，提高經(jīng)濟效益的目的。由于長時間的計劃經(jīng)濟體制的影響，我國企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個開頭。但是隨著我國經(jīng)濟市場化的日益加快和WTO的來臨，市場競爭日趨激烈，作為市場經(jīng)濟運行的主要參與者的企業(yè)，是我國實現(xiàn)經(jīng)濟繁榮和充分就業(yè)的決定因素，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理，是提高我國企業(yè)管理水平，提高競爭能力的有力工具，有著重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、當前我國管理存在的問題

（一）戰(zhàn)略制定隨意化、片面化

第一，企業(yè)制定戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)的依據(jù)和論證。在制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，并不從企業(yè)本身所在的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，盲目照搬套用，互相模仿停于形式。國內(nèi)的許多企業(yè)雖然也制定了自己的戰(zhàn)略管理，但這些所謂的戰(zhàn)略管理并不是建立在對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境具體分析的基礎(chǔ)上，也沒有進行科學(xué)的論證，當看到別的企業(yè)或行業(yè)的戰(zhàn)略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基礎(chǔ)的獨立判斷能力，導(dǎo)致眾多企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理大同小異，其最終結(jié)果可能是在行業(yè)中引起不必要的惡性競爭。

公司治理模式及相應(yīng)的制度安排在不同國家、不同歷史時期是不一樣的。因為微觀企業(yè)制度的形成和演變受到宏觀經(jīng)濟體制及歷史、文化、法律、經(jīng)濟等方面的影響。世界發(fā)達國家美英、德日基于各自不同的經(jīng)濟、歷史、文化、法律背景，形成了兩類各具特色的公司治理模式。美英、德日兩模式的形成均是伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展而表現(xiàn)為一個自發(fā)漸進的演變過程，兩種模式均肯定現(xiàn)代企業(yè)的組織形式為公司型股份制形式。但兩模式在股權(quán)結(jié)構(gòu)及其財務(wù)安排上卻有著一定的差異。

一、美英模式的股權(quán)結(jié)構(gòu)及其特點

美英模式的特點是，整個治理結(jié)構(gòu)框架依市場控制為主、組織控制為輔的原則來設(shè)計，依托發(fā)達的資本市場，按分散的社會化的模式構(gòu)建股權(quán)結(jié)構(gòu)，委托人與人的制約關(guān)系，以公開化、市場化的形式來表現(xiàn)。分散型股權(quán)結(jié)構(gòu)的特點是：股東持股量少流動性大，股權(quán)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，股東參與治理的成本很高，客觀上成為“不在的所有者”。其次是，分散的股權(quán)導(dǎo)致委托人對人的組織控制力減弱，不得不引入市場控制機制予以彌補。

美英市場控制作用在公司治理結(jié)構(gòu)中的主要表現(xiàn)是：

1.獨立董事制度。美英國家均要求在公司的董事會成員中，配備相當數(shù)量的獨立董事。從理論上講，這種董事會人員結(jié)構(gòu)很難實現(xiàn)股東、董事會與經(jīng)理之間的制衡。但實際上，這種制衡作用存在，而且有效，其原因是外部市場機制在發(fā)生作用。由于“不在的所有者”對人的控制力度很弱，中小股東群體沒有興趣也沒有能力直接監(jiān)督和約束公司的經(jīng)營者，他們僅關(guān)心股票的收益率，并采取“用腳投票”方式來迫使經(jīng)營者改善經(jīng)營，甚至驅(qū)逐長期經(jīng)營不善的經(jīng)營者。因此，在股東治理能力弱化的情形下，設(shè)立獨立董事制度，能有效提高董事會決策的公正性和有效性。設(shè)立獨立董事的根本目的是確保董事會各項決策均應(yīng)以大多數(shù)股東利益的價值取向為標準。

2.管理層人事制度。美國大多公司的董事長都直接兼任CEO，但公司所需的各種管理人才，包括COO和CFO則都是通過競爭型的經(jīng)理人市場供給，并由市場決定價格或薪酬。迫于強大的市場壓力，管理人員不得不以股東利益為宗旨而盡職盡責(zé)工作，并以股東的最大回報來獲取信任和職位。

1推進我國企業(yè)管理信息化的措施和途徑

通過以上分析，我們從宏觀上對企業(yè)管理信息化有了一個整體的認識，要想盡快實施企業(yè)信息化建設(shè)，要制定相對應(yīng)的戰(zhàn)略，在具體的信息化管理實施中，充分了解相應(yīng)的對策有助于企業(yè)達到事半功倍的效果。為實現(xiàn)企業(yè)管理信息化的戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)的競爭力，應(yīng)努力營造政府推動下各企業(yè)信息化管理穩(wěn)步進行的策略。

1.1企業(yè)應(yīng)制定長遠的信息化管理的目標

企業(yè)信息化是一個長遠的、需要長期堅持的、不斷完善的過程。這就要求我們用發(fā)展的眼光看問題。隨著信息化時代的發(fā)展，未來的企業(yè)關(guān)系越來越傾向于相互協(xié)作又隨時能分離重組的既競爭又合作的關(guān)系，企業(yè)要參考成功案例，明確自己的發(fā)展形勢，了解信息化管理的有利之處，分析未來的信息化管理對企業(yè)有哪些方面的支持，要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，不要一味地追新求大，以目前企業(yè)的目標為依據(jù)，為企業(yè)制定合理的信息化管理目標。企業(yè)要在發(fā)展的過程中協(xié)調(diào)好信息化管理與企業(yè)核心業(yè)務(wù)的關(guān)系，將信息化建設(shè)與企業(yè)整體規(guī)劃結(jié)合起來，制定大的目標后再一步一步確立詳細的發(fā)展計劃，實現(xiàn)信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展共同進行，以信息化管理模式推動企業(yè)的進一步發(fā)展，從根本上提升企業(yè)的競爭力量。

1.2明確政府對企業(yè)發(fā)展的推動作用

政府應(yīng)加大對企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的促進力度，為企業(yè)信息化建設(shè)提供有力的技術(shù)支持、人才支持和資金支持，重新明確各高校培養(yǎng)信息化高級人才的目標，將信息化技術(shù)與管理藝術(shù)相結(jié)合，為企業(yè)繼續(xù)輸送大量高級信息化管理人才，為企業(yè)信息化管理系統(tǒng)提供后續(xù)人才支持，使信息化系統(tǒng)處于長期有人維護的狀態(tài)，培養(yǎng)專業(yè)化的人才隊伍。促進企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變，腳踏實地輔助企業(yè)信息化建設(shè)穩(wěn)步進行。

摘要:新形勢下，質(zhì)量監(jiān)督工作有雙重職責(zé)，既要保證與提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求，又要考慮企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本，不至造成質(zhì)量過剩，保證企業(yè)利益最大化。因此質(zhì)量監(jiān)督管理變得尤為重要。介紹了鋼管制造企業(yè)在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，重點是對質(zhì)量管理體系、原輔料及生產(chǎn)過程檢驗、制造工藝控制、追溯性控制等環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。監(jiān)督對象為人、機、料、法、環(huán)、測等因素。通過質(zhì)量監(jiān)督，強制引導(dǎo)生產(chǎn)過程按規(guī)范性、可預(yù)見性控制要求進行操作，使其滿足或高于標準和要求。

關(guān)鍵詞:鋼管制造企業(yè)；產(chǎn)品；質(zhì)量管理體系；質(zhì)量監(jiān)督

產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品滿足客戶要求的能力，包括預(yù)期的功能和性能[1]。要使客戶滿意，該產(chǎn)品首先必須符合相應(yīng)的技術(shù)標準，具備其使用性能。其生產(chǎn)過程處于有效地控制之中，企業(yè)應(yīng)具有運行有效的質(zhì)量管理體系，具備先進的制造設(shè)備設(shè)施，成熟的生產(chǎn)工藝和能勝任工作的各類人員，并且配備優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。質(zhì)量監(jiān)督是指為了確保產(chǎn)品滿足規(guī)定的質(zhì)量要求，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程或體系的狀態(tài)進行連續(xù)的監(jiān)視和驗證，是一種質(zhì)量分析和評價活動。無庸置疑“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的。”但質(zhì)量的監(jiān)督檢查作為一種控制手段，在工藝控制波動時可以降低不合格產(chǎn)品交付的風(fēng)險，起到“把關(guān)”的作用，對交付后的產(chǎn)品合格率控制有一定的作用。企業(yè)要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶的要求，則必須經(jīng)常對其質(zhì)量管理體系運行狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝過程和產(chǎn)品的庫存狀況3方面進行有效地監(jiān)督。

1質(zhì)量管理體系運行的質(zhì)量監(jiān)督

1.1質(zhì)量管理體系運行現(xiàn)狀。企業(yè)的質(zhì)量管理體系是根據(jù)國家或國際質(zhì)量體系標準建立的，符合本企業(yè)實際的一種管理模式。它規(guī)范了本企業(yè)所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)部門人員的工作內(nèi)容、工作程序和應(yīng)達到的要求。但實際工作中，由于某些客觀條件的變化，個別人為因素的干擾，往往與標準規(guī)定產(chǎn)生偏差，造成體系管理和生產(chǎn)實際脫節(jié)，實際做的和程序上寫的做法不一致，需要質(zhì)量管理部門人員定期進行監(jiān)督。1.2質(zhì)量體系的運行監(jiān)督。質(zhì)量管理體系的監(jiān)督，就是監(jiān)控質(zhì)量管理體系是否健全，是否適用，是否有效運行。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)確定其目標并為獲得期望的結(jié)果確定其過程和所需的資源[1]，因此要針對自身的性質(zhì)、人員組成，建立一個適用的、與企業(yè)本身相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。設(shè)置合理的組織機構(gòu)，配備相應(yīng)資源，規(guī)定各部門的職責(zé)，各接口之間責(zé)任明確，生產(chǎn)和工作流程暢通，溝通渠道順暢[2]。而在實際當中，往往會因為固有的習(xí)慣思維或惰性，不愿意受體系的“束縛”不按體系要求運行，或者有時因某些小集團的利益置體系于不顧，造成一些混亂，存在一些質(zhì)量風(fēng)險。因此體系的監(jiān)督，就是通過日常不斷“找出漏洞”，年度進行內(nèi)審和管理評審，對質(zhì)量管理體系中與實際運行不符合的地方采取有效措施持續(xù)改進，對發(fā)現(xiàn)的先進作法加以鞏固，同時對體系運行給出一個合適的評價。

2產(chǎn)品生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，服裝市場競爭激烈，保證產(chǎn)品質(zhì)量就顯得越發(fā)重要。保證產(chǎn)品質(zhì)量并不是通過簡單的檢驗和處罰就可以實現(xiàn)的。必須在企業(yè)中推行全面的質(zhì)量管理，建立質(zhì)量體系。那么服裝企業(yè)中的質(zhì)量管理是如何進行的，質(zhì)量標準體系是怎樣的，在日常工作中質(zhì)量部門與其他部門間的工作關(guān)系又是怎樣的？我將在這里論述。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量；工作質(zhì)量；質(zhì)量標準體系；品控部

服裝生產(chǎn)中，以質(zhì)量管理代替日常生產(chǎn)管理的做法，已經(jīng)被很多服裝加工企業(yè)采用。但是當工作人員開展具體工作的時候，就會感受到，生產(chǎn)和質(zhì)量管理之間的關(guān)系非常密切，既相互制約又密不可分，只有理順生產(chǎn)和質(zhì)量之間的關(guān)系才能獲得良好的質(zhì)量管理效果。

一、貨期是最大的工作質(zhì)量

工作質(zhì)量通俗的講就是工作完成得好不好。對于生產(chǎn)企業(yè)來說，工作完成的好的一個基本條件就是，能夠按期交貨。所以貨期是最大的質(zhì)量。

產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)系，一直是有爭議的。較前衛(wèi)的觀念覺得，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，那還不如干脆不做出來。這種觀點是有些偏激的。只有先保證穩(wěn)定的產(chǎn)量然后才是質(zhì)量的逐步提高。比如種糧食，不能因為稻谷的品種不好，畝產(chǎn)不高就不種了，等著科技進步了再種，那是玩笑話。人每天都要吃飯，質(zhì)量可以循序漸進，但是糧食不管好差一定要有。作為生活必需品衣服和糧食是同樣道理。古人云“倉廩足則知禮節(jié)”。在供不應(yīng)求的時候，生產(chǎn)部門還在為產(chǎn)能不足而發(fā)愁，保證并提高產(chǎn)品質(zhì)量的工作是很受制約的。生產(chǎn)能力增強后，對訂單要求能應(yīng)對自如了，這種情況下提高產(chǎn)品質(zhì)量就成了首要問題。

1、關(guān)于企業(yè)管理

1．1、企業(yè)的定義

所謂“企業(yè)”是指以贏利為目的而運作的法人單位；企業(yè)在當今的經(jīng)濟社會中，是各種經(jīng)濟實體的主要組成單位，一個企業(yè)來講其實就是一個團隊，相對于社會上其他的各種經(jīng)濟實體或組織而言，企業(yè)是相對獨立的一種組織形式。

1．2、企業(yè)管理的必要性及其目的

所有的組織的主要組成部分就是人，一個人不能算是一個組織，同樣，一個企業(yè)所需要的人也不可能只有一個，因為按照組織規(guī)程規(guī)定企業(yè)必須具備相應(yīng)的基本運作部門，在這些部門中，所涉及的范圍概括來講，應(yīng)包括企業(yè)管理部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、銷售部門等，而按照公司法的規(guī)定，公司的董事會、理事會、監(jiān)事會等都是企業(yè)內(nèi)部所應(yīng)具備的；通過以上分析，我們可以看出，企業(yè)是由多個部門組成的，各部門之間的相互協(xié)調(diào)、配合的程度，對一個企業(yè)的發(fā)展及運作是至關(guān)重要的，而在這個過程中，就必須存在一個管理與協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系的人或部門。無論進行此項管理操作的是個人還是一個獨立的部門，他所進行管理操作的模式基本都是一樣的，目的也是一樣的，這也是企業(yè)管理的目的，也就是確保企業(yè)的正常運作，然后達到贏利或創(chuàng)造效益的目的。

1．3、企業(yè)管理所涉及的層面

加強對物資采購的管理，進一步規(guī)范公司辦公用品采購工作，提高采購工作的效益，切實推進公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，根據(jù)我公司實際，現(xiàn)制定本規(guī)定。

第一條辦公物品購買原則為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格以及節(jié)約經(jīng)費開支，所有辦公用品的購買，都應(yīng)由辦公室統(tǒng)一負責(zé)。辦公室要根據(jù)辦公用品庫存量情況以及消耗水平，確定訂購數(shù)量。第二條辦公物品訂購方式小型或零星辦公物品的采購要由兩人以上到指定專門商店采購，要選購價格合適、質(zhì)量合格的物品。

大型物品采購可采取公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價和單一來源采購等方式進行。

1、購單件或批量在5萬元以上的物品（低值易耗品除外），應(yīng)采取招標采購。凡進行公開招標和邀請招標的，應(yīng)成立專項采購工作小組，依法組織實施招投標。

2、凡采用競爭談判或詢價方式的，要組成有申購單位負責(zé)人參加的談判小組或詢價小組，在進行市場調(diào)研、多方比較的基礎(chǔ)上，經(jīng)集體討論提出意見，并根據(jù)權(quán)限由相應(yīng)的組織或負責(zé)人予以確定。

3、凡采用單一來源采購方式（包括定點采購）的，應(yīng)遵循公開、公平、擇優(yōu)的原則，按照權(quán)限由主管部門與申購單位共同確定供應(yīng)商。

《暫行辦法》牢牢把握出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)管定位，緊密結(jié)合中央企業(yè)的實際，以強化中央企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以推進建立現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系為重點，以加強安全業(yè)績考核為手段，重點細化了中央企業(yè)主要負責(zé)人的責(zé)任制，要求中央企業(yè)必須按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、分級管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，逐級建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，配備相應(yīng)的人員，尤其對企業(yè)主要負責(zé)人、主管生產(chǎn)的負責(zé)人和主管安全生產(chǎn)工作的負責(zé)人的責(zé)任進行了明確，同時要求中央企業(yè)要認真履行對出資企業(yè)的監(jiān)管責(zé)任。

《暫行辦法》按照更高標準、更嚴要求和更精細管理原則，對中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了要求，從建立安全生產(chǎn)長效機制、實現(xiàn)本質(zhì)安全出發(fā)，提出了安全生產(chǎn)管理重點關(guān)注的要素，如安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、管理體系、風(fēng)險辨識與評估、隱患排查、“三同時”制度、安全費用提取、安全教育培訓(xùn)、安全責(zé)任追究等。

《暫行辦法》確定了對中央企業(yè)的分類監(jiān)管原則，根據(jù)企業(yè)主營業(yè)務(wù)內(nèi)容和安全生產(chǎn)的風(fēng)險程度，將中央企業(yè)劃分為三類，并實施動態(tài)管理。《暫行辦法》加大了對中央企業(yè)的安全業(yè)績考核力度，規(guī)定中央企業(yè)發(fā)生瞞報事故，發(fā)生特別重大責(zé)任事故并負主要責(zé)任的，該中央企業(yè)負責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核一律實行降級；不同行業(yè)、不同規(guī)模的中央企業(yè)年度內(nèi)發(fā)生較大責(zé)任事故或重大責(zé)任事故，都要依據(jù)規(guī)定進行降級、降分的處理，安全生產(chǎn)業(yè)績考核結(jié)果與企業(yè)負責(zé)人薪酬掛鉤。

《暫行辦法》的出臺有利于國資委更好地履行出資人的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，實現(xiàn)國資委安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，提高工作效率和水平；有利于規(guī)范中央企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列法律法規(guī)和政策措施，解決責(zé)任制不落實、生產(chǎn)安全投入不到位等突出問題，促進先進企業(yè)向國際一流企業(yè)看齊，鞭策落后企業(yè)迎頭趕上，努力推動中央企業(yè)提高本質(zhì)安全水平。

《暫行辦法》的，對于進一步加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作具有重要意義，請您簡單介紹一下《暫行辦法》出臺的有關(guān)背景情況。

國資委負責(zé)人：年國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國辦發(fā)]52號，以下簡稱《通知》），明確了國資委安全生產(chǎn)監(jiān)管的職責(zé)。根據(jù)《通知》要求，國資委的安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)有五項，即：按照國有資產(chǎn)出資人的職責(zé)，負責(zé)檢查督促中央企業(yè)貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準等；督促中央企業(yè)主要負責(zé)人落實安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好對企業(yè)負責(zé)人的安全業(yè)績考核;依照有關(guān)規(guī)定，參與或組織開展中央企業(yè)安全生產(chǎn)檢查、督查，督促企業(yè)落實各項安全防范和隱患治理措施；參與企業(yè)重特大事故的調(diào)查，負責(zé)落實事故責(zé)任追究的有關(guān)規(guī)定；督促企業(yè)搞好統(tǒng)籌規(guī)劃，把安全生產(chǎn)納入中長期發(fā)展規(guī)劃，保障職工健康與安全。在近期公布的國資委“三定方案”中，進一步明確國資委在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)是“按照出資人職責(zé)，負責(zé)督促檢查所監(jiān)管企業(yè)貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)、標準等工作”。

一、企業(yè)文化理論內(nèi)容

企業(yè)文化奠定著一個企業(yè)的發(fā)展，并確定著一個企業(yè)的成敗。企業(yè)文化的概念核心是企業(yè)的集體價值觀，這個觀點目前已經(jīng)得到學(xué)術(shù)界的普遍認可。建立正確的價值觀，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。嚴格來說，企業(yè)文化的建設(shè)過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。也就是說，企業(yè)文化建設(shè)不能獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外進行。任何突擊式的企業(yè)文化建設(shè)都可能使企業(yè)文化獨立于生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，效果自然不會好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設(shè)計和引導(dǎo)，更需要有目的的宣傳和培訓(xùn)。通過人為的主動提煉、設(shè)計和引導(dǎo)，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設(shè)計的關(guān)系，是企業(yè)文化建設(shè)方法中的關(guān)鍵問題。同時，在企業(yè)文化建設(shè)的操作上，應(yīng)該注意三個基本要求：企業(yè)文化建設(shè)的方法應(yīng)該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設(shè)的效果應(yīng)該是可以衡量的，企業(yè)文化建設(shè)的參加者應(yīng)該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業(yè)文化建設(shè)三步曲”，幫助企業(yè)成功地進行了企業(yè)文化建設(shè)咨詢。企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，應(yīng)該使員工產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，正是這種聯(lián)想，具有強大的激勵作用。

二、當前企業(yè)面臨的管理問題

2.1研究的目的

中國，一個發(fā)展中國家，我們對未來社會的需求還很多很多，我們要努力完善我們的國家，更完美的在這個時代立足。一個國家的發(fā)展取決于這個國家對這個時代做出的貢獻，時代需要你你便勝利，反之時代就會拋棄你。為了我們更美好的生活，我們要不斷的努力奮斗。力求在發(fā)展快速的現(xiàn)代社會中成為企業(yè)中的中流砥柱，更扎實、更高品質(zhì)、更精益求精的目標，爭做企業(yè)中的佼佼著、團隊中的先鋒。企業(yè)管理，一個企業(yè)的骨骼、血脈，而企業(yè)中的管理人才正式整個企業(yè)的命脈。我們要通過此篇論述，深刻探討下該怎樣管理才會使一個企業(yè)更優(yōu)秀、更經(jīng)久不衰。

2.2提出問題