導語：強化企業(yè)管制的文化建設一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)文化理論內容

企業(yè)文化奠定著一個企業(yè)的發(fā)展，并確定著一個企業(yè)的成敗。企業(yè)文化的概念核心是企業(yè)的集體價值觀，這個觀點目前已經得到學術界的普遍認可。建立正確的價值觀，對于企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。嚴格來說，企業(yè)文化的建設過程就是企業(yè)生產經營活動全過程。也就是說，企業(yè)文化建設不能獨立于生產經營活動之外進行。任何突擊式的企業(yè)文化建設都可能使企業(yè)文化獨立于生產經營活動之外，效果自然不會好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需要有目的的設計和引導，更需要有目的的宣傳和培訓。通過人為的主動提煉、設計和引導，能夠使自然形成的文化理念明晰化，使員工對企業(yè)文化、理念的理解深刻化，認同徹底化。因此，正確處理文化、理念的自然沉淀和人為設計的關系，是企業(yè)文化建設方法中的關鍵問題。同時，在企業(yè)文化建設的操作上，應該注意三個基本要求：企業(yè)文化建設的方法應該是具體的、可操作的，企業(yè)文化建設的效果應該是可以衡量的，企業(yè)文化建設的參加者應該是全員的。近幾年，我們以這三條要求為原則，按照“企業(yè)文化建設三步曲”，幫助企業(yè)成功地進行了企業(yè)文化建設咨詢。企業(yè)文化的診斷企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號，應該使員工產生積極的、具體的聯想，正是這種聯想，具有強大的激勵作用。

二、當前企業(yè)面臨的管理問題

2.1研究的目的

中國，一個發(fā)展中國家，我們對未來社會的需求還很多很多，我們要努力完善我們的國家，更完美的在這個時代立足。一個國家的發(fā)展取決于這個國家對這個時代做出的貢獻，時代需要你你便勝利，反之時代就會拋棄你。為了我們更美好的生活，我們要不斷的努力奮斗。力求在發(fā)展快速的現代社會中成為企業(yè)中的中流砥柱，更扎實、更高品質、更精益求精的目標，爭做企業(yè)中的佼佼著、團隊中的先鋒。企業(yè)管理，一個企業(yè)的骨骼、血脈，而企業(yè)中的管理人才正式整個企業(yè)的命脈。我們要通過此篇論述，深刻探討下該怎樣管理才會使一個企業(yè)更優(yōu)秀、更經久不衰。

2.2提出問題

隨著社會的進步，人類的不斷發(fā)展，大型的企業(yè)公司也越來越多，競爭激烈的現代社會使得集團內部管理的匱乏。內部整頓不統一，影響到了銷售業(yè)績企業(yè)的發(fā)展。因企業(yè)管理的多樣化，企業(yè)文化也演變越來越亂，這其中不乏錯誤的管理模式，也許我們還沒有發(fā)現并改正?，F在的重中之重就是我國大多數大型企業(yè)所存在的一個共同點、也是我們應改進的重點問題“以人為本”。

2.3研究思路和方法

現在的大型企業(yè)公司很多都是世襲制，祖祖輩輩傳下來的基業(yè)讓年輕一輩守住，而年輕一輩多的是大膽少的卻是經驗，也流失了不少精英人才。年輕的我們有創(chuàng)新的思維、卻沒有實施的對策。隨著很多新型人才的上市，集團企業(yè)不斷的發(fā)展，人們就越來越重視企業(yè)管理。而我們要做到的就是不能違背“憲法”應該嚴格要求自己努力按照其中的規(guī)則執(zhí)行，可以對我們的企業(yè)實行矩陣式管理：即多維式管理，以生產、財務、銷售、工程等設置一維式管理。這樣才會做到對公司的發(fā)展起到至關重要的作用。

三、以人為本的管理內容

“以人為本”的管理思想是梅奧在其代表作《工業(yè)文明的人類問題》、《工業(yè)文明的社會問題》中首先提出的。梅奧認為，“行為與情緒密切相關，群體對個人的行為有巨大影響，群體工作標準規(guī)定了單個人的產量；在決定產量方向，金錢因素比群體標準、群體情況與安全感作用要小”，更加注重人的因素。艾德華，戴明和彼德斯進一步發(fā)展了梅奧的思想，前者提出了“參與式”管理，后者則認為“人是公司最重要的資產”，“主人不僅是經濟上的更是精神的”。一個企業(yè)要以員工為主體，員工為第一著想人，那么這個企業(yè)的未來將是一片大好。

四、結論

身在當代的我們要更加注重企業(yè)的管理文化，深刻了解企業(yè)文化的概念和理論，讓我們的企業(yè)可以得到永恒的發(fā)展，企業(yè)文化管理中我們最不能泯滅的就是對人的主觀概念。我們要做到以人為本才能使企業(yè)和國際接軌，做到以人為本才能使我們的企業(yè)更加強大，做到以人為本才能使我們的企業(yè)發(fā)展更源遠流長。

作者：方志福單位：華油鋼管有限公司揚州分公司