摘要：固定資產管理是企業財務管理工作的一個重要組成部分，在深化市場經濟改革的大背景下，企業應該本著優化財務管理，提高企業內控能力的理念，不斷加強對固定資產管理工作，以做到完善制度，摸清家底，理順關系，發揮固定資產在企業發展中的重要作用。但是在社會注意市場經濟不斷推進的環境下，企業的固定資產管理中卻存在著諸多的問題需要管理者給出更加科學合理的管理方案，基于此，本文從企業固定資產的特點出發，對加強固定資產管理對企業發展的意義進行論述，然后針對目前企業在固定資產管理中所面臨的問題，提出相應的解決對策。

關鍵詞：企業;固定資產管理;問題;對策

一、引言

伴隨著社會主義市場經濟體制的建立與完善，我國企業所面臨的市場競爭也日益激烈，而如何運用自身的資源為市場提供更加優質的產品和服務也成了企業提升自身競爭力的關鍵。資產管理在企業財務管理中占據著重要的位置，而面對日益白熱化的市場競爭，企業只有在現代管理理念的的指導下，對所占有的有效資源進行充分、合理的整合與配置，才能最大限度地降低企業的運營成本，進而在激烈的市場競爭中取得優勢，并不斷擴大市場占有率。固定資產是企業生產經營的主要資源之一，保證固定資產的完整和安全，提高固定資產的使用效率，實現固定資產的保值與升值，是優化固定資產管理的主要任務，也是企業固定資產管理者和使用者的責任。

二、企業固定資產的特點

固定資產，指的是為了保證企業能夠正常運轉而持有的使用年限在一年以上的有形資產，從會計學角度講，這些固定資產的需要經過一定的折舊手段，才能按照使用周期實現價值的全部轉移。不同企業由于生產經營對象的差異，其固定資產也存在很大的區別，常見的固定資產類型主要有生產經營類固定資產，即直接參與生產活動的固定資產，如生產廠房、車間、設備、工具等；非生產經營類固定資產，即輔助生產，一般不能直接形成生產價值的固定資產，如職工宿舍、食堂、醫療室等。除了這兩個主要的分類，企業根據不同的生產需求還會形成租出固定資產、融資租入固定資產、未使用固定資產、土地等，這些固定資產在企業生產和運營中發揮著至關重要的作用，而不論是哪類固定資產，其在管理中都呈現以下特點：1.核算特點。從資產價值來講，固定資產一般單位價值較大，且企業可以通過采購、自行建設、融資、租賃、改造等多種方式來增加或減少固定資產的核算價值，這樣在會計核算的過程中，就會通過不同的科目來對其進行借貸記錄，從而增加了核算的難度，此外固定資產不同于生產消耗品，其在會計核算中會通過折舊的方式將價值分攤到不同的生產周期中去，因此財會人員在核算固定資產的過程中，應該注意對折舊基數、累計折舊、減值準備、使用年限等要素進行把握，以準確判斷固定資產在企業生產成本中的占比。2.周轉特點。固定資產的周轉不同于現金流那樣靈活、迅速，通常情況下，固定資產的周轉周期較長，如一些大型的生產設備一旦購置并投入使用，就會覆蓋整個生產周期，而這一特點也導致了其在周轉過程中的速度緩慢，且不易移動，此外，固定資產在周轉中通常還需要進行定期的維修與保養，以延長其實用周期，減少折舊。3.管理特點。對固定資產的管理是一項復雜的工作，它需要各個部門之間的協調與配合，如采購部門需要購置固定資產、財務部門需要核算固定資產，使用部門需要定期檢修固定資產，而在管理中，只有多部門共同參與、協調一致，才能夠保證固定資產的合理購置與有效使用。

摘要：石油管道運輸企業是油氣運輸的主要企業，在新的發展環境下，社會對于石油天然氣等資源的需求量日漸增大，也帶動了管道運輸企業的發展，使其面臨的市場競爭越發激烈。從企業的角度來說，想要提高自身的核心競爭力，必須做好固定資產管理，實現資源的優化配置。本文從石油管道運輸企業固定資產的構成特點出發，就固定資產管理存在的問題和應對策略進行了深入分析和探討，希望能夠促進企業固定資產管理水平的提高。

關鍵詞：石油企業；固定資產；管理策略

固定資產管理是石油管道運輸企業財務管理的一個重要組成部分，也是實現企業生產發展的物質基礎。良好的固定資產管理能夠改善企業的經營環境，拓展其業務空間，同時也能夠切實提高石油企業的市場競爭力。但是就目前來看，石油管道運輸企業在實施固定資產管理的過程中，還存在一些問題，影響了固定資產作用的有效發揮，也導致了其管理效果的下降，應該得到企業管理人員和財務人員的重視。

一、石油管道運輸企業固定資產的構成特點

在石油、天然氣等能源的長距離運輸中，管道運輸是最為常見的一種形式。對比常規企業，管道運輸企業下轄單位分散，不同單位所處的環境有所差異，固定資產管理呈現出了一些顯著的特點：一是地域分布廣泛。石油管道運輸企業中，輸油管道是主要的固定資產，而結合我國的實際情況分析，石油多數來自東北、西北和西南地區，供應的主要對象是東南沿海地區，這也使得石油供需存在較大的地域差異，管道具有點多線長的特點，企業的固定資產分布十分廣泛。二是資產價值較大。在石油管道建設中，干線的建設需要投入大量資金，而且其本身具備排他性，對管材、管徑等進行合理選擇，這些與企業的發展密切相關。同時，石油生產區域和石油供應區域的距離遠，管線建設工程量巨大，需要跨越各種復雜區域，較大的成本使得管線具備較高的資產價值。三是技術水平先進。石油管道運輸企業在建設運輸管道的過程中，為了能夠更好地適應時展需求，會積極引入先進技術，對照自身的實際情況，對技術進行持續優化和創新，尋求管道運輸工藝、設計施工和安全管理等相關領域的技術突破。而在企業運營中，同樣將一些先進技術融入了固定資產管理中，如管道完整性管理技術、地質災害檢測預警技術、高新含蠟原油管道輸送技術以及SCADA管道集中調控技術等，這也使得其固定資產有著很高的技術水平。

二、石油管道運輸企業固定資產管理存在的問題

摘要：《企業會計準則——固定資產》頒布以來，各企業根據《企業會計準則——固定資產》有關規定在固定資產核算與管理方面作了相應調整，正逐步跟國際接軌，但部分企業卻受利益驅動影響利用相關規定的“彈性”來達到自己的意圖，出現了一些問題；筆者經過思考，提出了幾條不成熟的方法以防止這些現象的發生，目的是想引發各位專家、同行的思考，最終在會計實務中避免或減少這些問題。

關鍵詞：施工企業；固定資產；核算與管理

Abstract:since"BusinessaccountingCriterion--Fixedasset"haspromulgated,variousenterprisesaccordingto"BusinessaccountingCriterion--Fixedasset"theconcernedrequirementshavemadethecorrespondingadjustmentinthefixedassetcalculationandthemanagementaspect,graduallywithinternationaltrailconnection,butthepartialenterprisesactuallyreceivethebenefitactuationinfluenceuserelatedstipulation“theelasticity”toachievetheirintention,hadsomeproblems;Theauthoraftertheponder,proposedseveralnotmaturemethodspreventthesephenomenatheoccurrence,thegoalarewanttoinitiatethefellowexperts,colleague''''sponder,avoidsorreducesthesequestionsfinallyintheaccountingpractice.

keyword:Constructionenterprise;Fixedasset;Calculationandmanagement

前言

隨著市場經濟的發展，社會對真實、透明的會計信息的需求越來越大，會計信息的需求者也從過去的政府幾個部門擴展到廣大微觀層面，如：企業管理者、債權人、投資人等；并且會計信息涉及到諸多利益問題，因此，準確、透明、負責愈加顯得重要。為適應時展，2001年11月9日財政部在《企業會計制度》之后又頒布了《企業會計準則——固定資產》（以下簡稱為《準則》），并規定從2002年1月1日起首先在股份有限公司施行，同時鼓勵其它企業先行施行，作為對固定資產會計核算和相關信息披露的規范性要求，它保持與《企業會計制度》（2000年12月29日頒布）一致的同時，在定義、折舊等方面內容作了修改，擴大了企業選擇的余地，但筆者認為它同時也帶來了固定資產核算與管理方面的弊端。對于施工企業，由于其固定資產使用地分散等因素，而企業卻要節省管理中所耗費的人力、物力、財力，使得問題也顯得更加突出。目前，施工企業固定資產核算與管理中存在的常見問題有：

前言

固定資產管理是企業經營管理的一部分，是企業經營管理的基礎，良好的資產管理可以減少浪費，提高資產的利用率，直接降低企業運行成本。固定資產進行規范化、制度化、科學化管理可以提高固定資產的利用率、完好率、使其發揮更大的效益。

固定資產管理在企業經營管理中的作用

固定資產是指使用年限在一年以上，單位價值在規定標準以上，并且能在使用過程中保持原有實物形態的資產。具有投資時間長，技術含量高；收益能力高，風險較大；價值雙重存在；投資的集中性和回收的分散性等特點。我們電網企業的固定資產除了具備一般固定資產的特點外，還具有數量多、分類復雜、較為分散又更新迅速的獨特之處。正是由于電網企業固定資產的上述特性，給企業相關部門及時、準確地反映資產狀況和變化帶來了管理和核算上的許多困難，如何來做好固定資產的管理工作就顯得更為重要。

傳統意義上的固定資產日常管理是指企業對固定資產的投資、使

用、保管、維護、修理等各個環節和各使用部門所進行的管理。通過對固定資產的日常管理保證固定資產正常運轉，完整無缺，充分發揮固定資產的效能，提高其利用效果。下面從兩個方面談談固定資產管理在企業經營管理中的作用。

摘要：大多數企業在發展過程中對于固定資產的管理往往不夠重視，缺乏有效的制度和管理手段，所以出現了固定資產流失、損壞的問題。固定資產閑置情況嚴重，降低固定資產的使用率，使大量資金浪費不說，還不能有效發揮固定資產的效益。為加強對固定資產的管理，首先要掌握企業固定資產構成和使用，建立固定資產專有賬戶、建立固定資產使用登記制度并安排專人管理，可有效提高對固定資產管理的效率和水平。本文將在分析企業固定資產特點和當前管理現狀的基礎上，結合影響管理效果的因素談談如何加強對固定資產的管理，保證企業的效益。

關鍵詞：企業；固定資產；管理

1企業固定資產的特點

首先企業固定資產具有保值增值的特點。固定資產本質是為了幫企業獲得更多效益，從而實現自身的增值效益，這也是企業固定資產最大的不同。其次，企業固定資產在投資、生產經營等的過程中可為企業獲得利潤，在利潤分配后又重新投入到投資和生產經營過程中，也就是固定資產是一個不斷發展的循環的過程，在這個過程中可發揮其自身價值。此外，固定資產是企業占有的，企業的目標是實現利潤最大化，這和固定資產保值增值特點相一致。

2企業固定資產管理的難點

近幾年來隨著現代化企業制度的建立，對于固定資產的管理體系也得到了進一步完善，使固定資產發揮保值增值的作用。然而引起企業環境在不斷發生變化，或各行各業的市場競爭越發激烈，在這種情況下使得原本對于固定資產管理的制度體系也出現了不少問題。現階段在針對固定資產的管理制度方面，主要問題有以下幾點：第一對于所有權的管理和對社會經濟的管理都是由一個部門來完成的，當該部門監督職能失靈時就會出現管理混亂的情況。其次，在對固定資產管理方面因為缺乏和我國國情相符合的科學的管理系統，所以也會在固定資產管理中出現職責不清、多頭管理、執行力不夠的問題。在發生管理問題時會出現互相推卸責任、無法及時找到對應負責人的情況。另外，不少企業內部管理制度還沒有健全，在對固定資產的管理上存在不足，無法真正保護企業的經濟效益，無法充分發揮固定資產的作用，引起固定資產流失、損壞的現象。

摘要:目前全球航運市場持續低迷的現狀還未見好轉，對于船舶類企業需要面對國內市場以及國際市場更多的挑戰，如何控制好成本，增加企業盈利顯得尤為重要。船舶企業固定資產的特點品類多，數量多、金額大，如何優化管理，達到降低成本，提高效益成為企業最為關心的問題。本文通過對船舶企業固定資產存在的突出問題進行分析，通過總結歸納提出改進措施，為船舶企業的固定資產管理提供相關借鑒意見。

關鍵詞:船舶企業；固定資產管理；改進措施

一、背景簡介

固定資產是企業的最重要的勞動資料，固定資產在企業的經營發展、技術升級改造、業務能力提高等方面發揮著重要作用。在步入工業4.0時代，船舶企業不斷進行智能裝備和生產線的改造升級，不僅使得固定資產在規模上迅速增長，同時固定資產更新速度加快，進一步導致其結構日趨復雜。考慮到船舶企業固定資產占總資產的比例非常大，使用年限較長，造成傳統的固定資產管理方法與公司要求高速發展之間的矛盾，如何有效的進行固定資產管理，對提升資產運用的效率，降低成本，提高企業競爭力有重要作用。

二、固定資產管理存在的困局

(一)固定資產管理制度不到位。固定資產涉及預算、采購、使用、維護、報損等方面，流程較為復雜。目前許多企業沒有一個完善的固定資產管理規定和有效的管理手段。不完善的管理制度容易導致企業員工無章可依最終出現企業固定資產存在流失的結果。在全流程的管控過程中，發現在固定資產采購環節，固定資產部分信息財務部門難以復核，如購進需要進行基建工程的大型設備，除了購進設備外還有基建工程，涉及的零散資產比較多，財務人員無法獲取計入固定資產的全部內容，只能依賴業務部門提供相關信息，如果業務部門配合不夠，有可能發生漏記，多記，錯記入的可能。對于固定資產報損環節，由于涉及的部門多，處置過程時間長，使得報損設備存放時間較長從而影響正常生產。在移交時由于固定資產銘牌脫落等原因造成移交清單和移交實物不一致的現象時有出現。(二)船舶企業固定資產賬實不符。目前多數船舶企業在固定資產管理過程中對臺帳記錄的重視程度不夠，導致企業固定資產臺賬過于流于形式，主要目的是為了應付部門檢查。船舶企業的固定資產往往由計劃部門、工務部門、財務部門共同管理，但由于部門之間管理角度不同，在對固定資產進行技術更新操作之后，其使用狀況、數量以及價格等參數變化后，工務部門未就相關固定資產的變動辦理交接手續，導致財務部門不能及時掌握這一變化情況，往往會出現工務部門的臺賬和財務部門的臺賬記錄不一致。(三)固定資產信息程度不高。雖然很多公司建立了信息管理系統，但是對于固定資產信息化管理還不夠到位。對于固定資產信息化管理沒有一個完善的制度，固定資產的信息往往只是在財務軟件中建立卡片，其他信息需要手工記臺賬，沒有建立一個從固定資產預算管理、采購、登記入庫、日常使用、維護、盤點清查、折舊減值到報廢處置于一體的固定資產信息化系統，無法實現固定資產全生命周期的動態管理。

摘要：固定資產是一個企業生產經營實力的象征，固定資產的管理情況如何，直接影響企業經營效益。作為資產密集型企業的火力發電企業來說，固定資產管理的作用意義更為突出。本文首先闡述了火力發電企業做好固定資產管理的必要性，同時分析了當前火力發電企業在固定資產管理中出現的問題，并對如何做好火力發電企業的固定資產管理工作提出了四點建設性的意見。

關鍵詞：火力發電企業；固定資產管理；問題與對策

火力發電企業是資產密集型企業，固定資產占其所有資產的百分之八十以上，具有規模大、種類多、投資成本高、回收期長、管理難的特點，是其日常生產經營的基石。同時固定資產折舊、維修保養等管理費用是火力發電企業生產經營成本的重要組成部分，它的高低直接影響企業的經營效益。因此，對火力發電企業來說，研究如何做好企業的固定資產管理，具有重要的現實意義。

一、火力發電企業做好固定資產管理的必要性

(一)是企業生產經營效益提升的需要.火力發電企業是資產密集型企業，固定資產的折舊、維修保養費用占據了企業生產成本的很大一部分，是影響企業經營效益的重要因素。企業通過加強對機器設備的日常維護保養，延長它們的使用壽命或者充分發揮它們功能，減少日常維修保養費用，從而提高企業的經營效益。

(二)是優化企業內部資產設備配置的需要.做好固定資產的日常管理，可以掌握企業固定資產的實際配置情況，從而做到在企業內按需配置資產設備，防止重復配置，減少浪費。

摘要：企業固定資產是保障企業正常運轉和持續發展的重要物質基礎，在企業運營中，固定資產扮演著重要的角色。許多企業在固定資產實際管理工作中遇到賬物不符、盤點困難、信息溝通不及時等問題，導致企業資產管理成本增加，影響企業經濟效益。為提升企業競爭力，應加大企業固定資產管理力度，確保企業固定資產更全面、更完整、更保值。文章通過分析當前企業固定資產管理存在的問題，提出管理對策。

關鍵詞：企業固定資產管理；存在問題；對策建議

固定資產是企業的一項重要資產，不僅是企業經濟利益的重要源泉，也是企業生存與發展的基石。固定資產管理是一個跨部門的動態監管過程，由企業經營管理部門、財務部門、技術部門等共同對資產的使用進行監管。任何一個環節出現問題，都會影響企業管理效率，增加資產流失風險。為此，企業應制定規范的資產管理制度，加強對資產管理的監控，充分運用信息化、智能化等先進技術手段，努力降低資產運營成本，提升企業市場競爭力。

一、企業固定資產概述及其管理的重要性

（一）固定資產概述

固定資產是指企業在生產經營過程中持有的且使用年限超過一個會計年度，價值達到一定標準的非貨幣性資產，包括房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具及其他與生產經營活動有關的設備、儀器、工具等。固定資產是企業重要的實物資產，也是企業經營中獲取利潤的主要來源。

一、港口企業固定資產管理的現狀

港口企業屬于資產密集型企業，其固定資產管理是否有效直接影響著企業經營的效率和效果。港口企業固定資產涵蓋碼頭主體、防波堤、港口航道、裝卸設備、后方堆場、倉庫、管道、泵站、房屋、叉車、辦公設施等，固定資產的特點顯著，具有資產專業性強、資產總量大、資產連續運轉、后續維保改造成本高等特性，其管理的難度大，成本高。目前，大多港口企業在固定資產管理方面仍然較為粗放，管理意識薄弱，加上固定資產歷史數據質量不高等，造成港口企業固定資產賬實不符、資產丟失、會計信息失真等問題在審計中頻頻暴露。同時，港口企業固定資產投資一次性投入大、投資回收期長，不僅長期擠占公司資金，而且建設期間大量舉借外債，利用財務杠桿，造成運營期間還本付息壓力大，財務風險高。固定資產管理整體效果不佳。

二、造成港口企業固定資產管理效果不佳的主要原因分析

導致港口企業的固定資產管理效果不佳的原因是多方面的，主要分析如下：1.固定資產投資前期規劃不科學。港口企業的固定資產單項價值高。固定資產投資需要進行大量、深入的市場調研、項目立項、可行性研究等前期準備工作，經過多方論證后方能確認固定資產投資的方案。碼頭泊位、港口航道的設計和裝卸設備的選擇等，都要結合港口、岸線地理環境的特殊性以及生產的具體要求。而目前大多港口企業前期規劃中，存在缺乏充分的市場調研，可行性研究過于樂觀，過度追求機械自動化，大量舉借項目貸款等情形，造成港口企業固定資產投資沖動，投資成本高，產能過剩，資產周轉率低；設備不符合生產要求，增加后期的改造維修成本；項目貸款占比重，后期還本付息壓力大，造成企業財務風險高。2.固定資產管理重視不夠。港口企業固定資產管理普遍存在“重投資、輕管理”的現象，大多企業管理者將關注重點放在固定資產的投資上，忽視對固定資產后續的管理。港口企業的固定資產絕大多數來自基建項目和改造項目轉固，轉固后由財務部門負責登記固定資產卡片、核算資產價值和后續支出，由維修部門負責資產的實物管理和日常維修養護工作。工程施工結算、項目決算、預轉固、最終轉固等，涉及環節多、數據盤大，形成的固定資產移交清單質量不高、信息不全、資產價值不準，資產命名隨意，造成資產卡片建立初期就存在卡片登記信息與實物信息不一致，資產盤點難度增加，運行成本不準確等問題。再加上維修部門對實物資產臺賬的長期忽視，實物資產變動、報廢未及時辦理資產變更、注銷手續，造成港口企業固定資產管理混亂，制約企業后續的規范管理。3.固定資產缺乏統一管理，職能部門間缺乏有效溝通。固定資產管理涉及資產整個生命周期，固定資產的新增、變動、減少環節的管理質量直接影響著固定資產管理的效果。在港口企業固定資產管理中，往往將固定資產的價值與實物分由不同職能部門進行管理，而各部門對固定資產管理的規定各自為政，對于固定資產的判定標準、資產類別、管理編號、卡片內容、資產命名等管理規則存在較大差異。同時，資產管理相關部門對于固定資產管理的各個環節職責劃分不清，各部門間的管理鏈條不銜接，缺乏及時、有效的溝通；財務軟件與實物資產管理系統間系統不兼容、數據不集成，造成資產基礎數據難以流轉共享，部門間溝通協調難度大，固定資產缺乏統一管理。4.固定資產管理關鍵環節缺乏有效管控。盡管大多港口企業已經建立固定資產管理制度，明確固定資產管理崗位、職責，但是在固定資產管理的實務中，相關制度得不到嚴格執行或執行偏差、管理鏈條不暢、資產管理缺乏考核等現象嚴重。在固定資產新增環節，未能有效確保新增資產卡片與實物資產信息一致；在固定資產變動環節，未能同步辦理資產變動、注銷手續；在固定資產盤點環節，開展的盤點工作多流于形式。固定資產的關鍵環節得不到有效的管控，資產管理相關部門各行其道，相關數據難以同步，造成港口企業固定資產賬實不符情況更加嚴重。5.固定資產管理人員素質有待提高港口企業大多固定資產專業性強，資產養護定檢要求高。如何通過日常保養、維護來提高資產的使用壽命、減少資產維修成本對于港口企業至關重要。一方面，目前大多港口企業固定資產管理僅限于資產的價值管理和實物數量管理，配備的固定資產管理人員只了解一般的管理知識，而缺少對相關資產養護、定檢要求的認識，很難關注資產的狀況以及參與資產的養護過程。另一方面，固定資產的確認、計量涉及利息資本化問題、維修保養成本的分攤問題、折舊方式、年限的選擇問題、公允價值運用及資產減值問題等，港口企業缺乏統一的行業標準，固定資產核算依賴于財務人員的專業判斷，若財務人員專業性不足，就很容易造成會計信息失真。

三、加強固定資產管理的策略

港口要提高固定資產管理的整體質量，首先要解決數據統一的問題，再通過科學的管理機制，實現對資產的統一控制，把控資產管理的關鍵環節。具體可從以下幾個方面推進：1.提高固定資產管理的重視。港口企業固定資產管理的質量直接影響著企業的生產經營狀況。有效的固定資產管理，不僅保證了企業的正常運行，而且可以增加企業固定資產的周轉，加速資產的流動，提高裝卸服務，減少資產維修成本，提升企業獲利能力和競爭能力。港口企業應重視對資產的管理，從上而下強化固定資產的管理意識。企業管理層應從思想上重視資產管理工作；固定資產管理人員要不斷組織學習資產管理先進方法，不斷提升自身管理素養和責任意識；公司應定期開展資產管理培訓，宣講資產管理意義和資產使用注意事項，動員全體員工參與資產管理工作，延長資產使用壽命。2.做好資產專項清查，提高資產管理數據質量。要做好港口企業資產管理工作，首先要做好固定資產專項清查，對存量數據進行統一梳理。港口企業固定資產總量大、專業性強，資產專項清查工作千頭萬緒、工作量巨大，單靠財務部門和資產管理部門很難全面完成清查工作。企業領導要高度重視資產清查工作，組建專項工作小組，有序推進，嚴格把控。一方面，企業應按固定資產管理統一目錄對現有資產的類別進行判定，統一資產名稱，明確資產卡片登記信息及規范等，逐步建立企業內統一的資產數據信息。另一方面，企業要對照資產實物，建立完整、準確的實物臺賬，并分步驟匹配實物臺賬和資產卡片，做到賬實相符。另外，通過資產專項清查，企業可摸清資產狀態，為資產后續養護、維修、改造提供可靠的依據。3.統一資產管理基礎，各部門協調溝通。港口企業應對固定資產的判定標準、資產類別、管理編號、卡片內容、資產命名等管理規則進行統一規定，財務部門、實物資產管理部門、資產使用部門應參與相關管理規則的制定過程，統一標準，并提出各專業要求，提高管理規則的可操作性和全面性。固定資產管理涵蓋資產的整個生命周期，涉及資產不同生命期、不同環節的轉換，港口企業要理清對資產管理工作中各個環節的工作流程、各資產管理崗位的職責，建立有效管理機制，銜接資產管理鏈條。同時，公司應對資產管理相關系統數據進行整合與集成，打通業務與財務數據有效流轉的通道。4.抓好資產管理關鍵環節的有效控制。在完成制度制定、標準統一、流程優化的情況下，如何提高執行力度，成為固定資產管理的關鍵。港口企業要充分利用考核利器，對資產管理的各個關鍵環節設置考核指標，企業可依據資產管理“新增、變動、減少”以及資產盤點的關鍵環節特點分別設置考核標準。資產新增環節可設置轉固及時率、轉固準確率；資產變動環節可設置資產變動及時率、資產變動準確率；資產減少環節可設置資產報廢及時率；資產盤點環節可設置盤點及時率、抽查盤點準確率等。企業要重點加強資產關鍵環節的管控，保證數據同步，確保固定資產管理制度得到扎實有效的執行。同時，企業要充分運用每年一次的固定資產盤點，及時發現資產管理賬實不符等問題，及時更正、解決，確保資產管理有效運行。5.重視專業人才的培養。港口企業應重視對人才的培養，通過培訓、講座等手段提升資產管理人員的專業素養。實物資產管理人員不僅要學習科學的資產管理方法，而且要深入了解各個港口資產防腐、定檢要求、操作注意事項以及維修記錄等，為資產的養護工作提供堅實的數據支撐。財務人員要不斷學習企業會計準則和會計制度規范，加強職業判斷能力，促進港口企業財務核算的規范化；同時，財務人員要加強與業務部門溝通，了解各項業務實質，選擇符合資產實際情況的折舊政策、折舊方法、折舊年限和殘值率等，提高會計信息的準確性。

摘要：煉化企業是資產密集型企業，企業在經營過程中，提高設備運行效率，降低投資成本是提高企業核心競爭力的一項關鍵手段。煉化企業要想在激烈的市場競爭中獲取成功，就必須加強對企業固定資產的精細管理，提升精細化管理水平，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：煉化企業；固定資產；精細化管理

固定資產是每一個企業經營的主要資產，這一點在煉化企業中也是如此。煉化企業是國家能源保障的一個重要組成部分，其在固定資產管理過程中，具有資金密度高、投資金額大、資產生命周期分散等特點，固定資產精細化管理，能夠確保煉化企業固定資產的有效使用和完整性，避免企業資產發生流失。

1固定資產所具有的幾項基本屬性

為了對煉化企業固定資產進行細化管理,進行更加深層次的探討，必須對固定資產所具有的屬性進行介紹。通常來說，固定資產具有以下四項屬性：①實物屬性，固定資產是實實在在存在的物質，是看的見摸得到的實物。②價值屬性，提到價值就會想到資產歷史成本，例如在固定資產構建是花費了多少錢，資產折舊是多少等多項內容[1]。但是通過深度分析，可以發現上述的理解并不全面，這主要因為歷史成本是過去付出的，在處理上無法對其進行再一次改變，因此在固定成本精細化管理過程中，對于價值屬性的關注更多的應當集中在機會成本和重置成本上。③費用屬性,固定資產在煉化企業運行過程中，會消耗大量的配件，并且需要對配件進行養護與保養，有時候甚至需要對固定資產進行更新與改造，這些操作都會產生一系列費用。④效用屬性,固定資產是企業提供勞務、生產商品、經營管理或出租所持有的服務，因此追求收益是持有固定資產的核心目的[2]。

2煉化企業固定資產管理存在的問題