內容摘要：本文認為在電子商務環境下，現代企業組織結構為了適應網絡技術的發展，應當從企業所面臨的市場創建、內部組織的整合、企業組織對外的創新等方面進行整合再造。

關鍵詞：組織再造電子商務組織結構虛擬企業

面對電子商務環境，傳統企業組織結構不能夠適應急劇變化的環境、激烈的市場競爭和多變的顧客要求。因此，企業面臨著巨大的挑戰。而信息技術的發展為新模式的誕生提供了極為有利的軟硬環境，新的組織模式將在這種背景下孕育而生。信息技術促進著組織創新的進行，而組織又不斷進行著自身的改造與創新，去適應電子商務的經營環境，在這種良性的雙向互動中企業的發展被推向新的高度。

創建面向市場的組織

網絡經濟中企業競爭的中心已向服務競爭轉移，優質的、個性化的服務成為企業的競爭優勢。因此，現代企業應樹立新的企業營銷觀念，創建面向市場的組織。信息技術為創建面向市場的組織提供了條件。企業電子商務系統使企業的各子系統活動都緊緊圍繞市場，以市場的需求與企業的目標來協調與規范組織的各項活動。

在電子商務的環境下，信息技術的廣泛應用首先使內部組織的有效市場化成為可能，它打破了官僚主義的官本位，破除了傳統組織信息溝通不暢的弊端，使結構更加精簡、扁平，但這種組織結構不是一般意義上的扁平化，而是根據企業再造的思想將企業內部業務流程和企業間業務流程的重新設計與整合。

在發展非公有制經濟方面走在全國前列的浙江省**市，在非公有制企業黨的建設方面作了積極的探索。特別是黨的十六大以來，他們圍繞“非公有制企業黨組織該如何發揮作用”這個問題，提出“圍繞建設‘活力和諧企業’的總目標開展企業黨建工作”的思路，在創新中加強和改進非公有制企業黨建工作，較好地解決了黨組織的活動和非公有制企業發展的關系問題，擴大了黨的工作的覆蓋面，提高了黨組織在非公有制企業中的凝聚力和戰斗力。

一、把建設“活力和諧企業”作為新時期非公有制企業黨建工作的中心任務

**是我國非公有制經濟的先發地區，非公有制企業黨建工作起步較早，19**年建立了浙江省第一個非公有制企業黨組織——瑞安市振中工程機械廠黨支部。按照中央和省委的要求，**市委始終堅持“企業發展到哪里、黨的組織就組建到哪里”的原則，大力發展非公有制企業黨組織。經過近20年的努力，到2006年8月，全市非公有制企業建立黨組織3410個，覆蓋1.5萬家非公有制企業，非公有制企業黨建工作的基本格局已經形成。

非公有制企業黨組織的“量”擴大了，但“質”還有待不斷提高，黨組織作用的發揮還需要進一步增強。據20**年**市委組織部對50家非公有制企業黨組織、企業主和職工的問卷調查，認為黨組織作用發揮“一般”的占59%，認為“差”的占9%，認為“好”或“較好”的僅占32%。

如何解決有效發揮非公有制企業黨組織作用的問題，不斷提升非公有制企業黨建工作的水平？通過深入調查研究，**市委認為，影響非公有制企業黨組織作用發揮的因素有很多，也很復雜，但其中主要的一個原因，是企業自身對黨建工作缺乏熱情。因此，關鍵是要激活內因，使加強黨建工作成為企業的內在需求，讓“要企業抓”變為“企業要抓”。為此，就要尋求企業黨組織、企業主和企業職工各方共同的價值基礎，形成一個讓企業各方認同的黨建工作目標。**市委在調研和試點的基礎上，制定出臺了《關于以建設“活力和諧企業”為目標加強非公有制企業黨的先進性建設的意見》，提出要以促進企業和諧為目的，以增強企業活力為核心，以強化組織功能為重點，把建設“活力和諧企業”作為非公有制企業黨建工作的中心任務，全面提高非公有制企業黨建工作的水平。

建設“活力和諧企業”，主要包含三方面內容：

當前，我國經濟社會發展進入新的階段。新形勢新任務既為非公有制企業黨組織拓展了工作空間，又對其發揮作用提出了新的要求。充分發揮非公企業黨組織作用，對于把“三個代表”重要思想落實到非公企業，進一步鞏固黨的執政基礎和階級基礎，具有深遠的歷史意義和重大的現實意義。

一、新形勢、新任務、新要求

在保證黨的路線方針政策貫徹落實、促進企業健康發展上有新作為。發揮非公有制企業黨組織的政治引導和組織保證作用，確保黨的路線方針政策在企業中得到貫徹落實，確保非公有制企業發展的正確方向，是非公有制企業黨組織承擔的神圣職責。黨組織必須旗幟鮮明地向企業主和廣大職工宣傳、灌輸黨的路線方針政策和國家法律法規，讓黨的政策、國家法律深入人心；多渠道參與或影響企業重大問題決策，把黨的政策和黨組織的主張、意圖滲透到企業的決策、監督、執行過程中；加強對企業主的教育引導，幫助樹立正確的世界觀、價值觀、義利觀和法制觀，自覺把企業的發展與國家興衰、共同富裕、企業道德結合起來，做到愛黨愛國、誠信守法、敬業奉獻。

在密切聯系群眾、鞏固黨的執政基礎上有新突破。非公有制企業作為中國特色社會主義新社會階層成員，是我們黨執政的重要基礎。非公有制企業黨組織是黨在社會基層的戰斗堡壘，直接面對廣大職工群眾和社會新階層。黨組織只有善于發揮政治優勢，密切與職工的聯系，才能把他們團結凝聚在黨組織周圍；只有善于處理各種利益關系，維護好個方面的合法權益，才能爭取更多的擁護與支持；只有善于領導工、青、婦等群團組織開展工作，充分利用各種民間組織、行業協會以及“黨外知識分子聯誼會”等載體，加強與社會各階層的溝通和聯系，才能不斷拓展黨的工作覆蓋面和影響力。

在主導意識形態、建設先進企業文化上有新境界。非公有制企業處于各種信仰、思潮相互影響、相互碰撞的“交匯點”，職工的思想觀念和價值取向日益多樣化、復雜化。黨組織要堅持在企業文化建設中發揮主導作用，搞好把關定向，用健康向上的企業文化占領職工群眾的思想陣地；注重發揮企業文化在凝聚職工思想、打造團隊精神、培養職工的社會責任意識等方面的作用，提高企業的核心競爭力和社會影響力，塑造企業良好形象。

在搞好維權保障、化解各類矛盾、構建和諧企業上有新舉措。構建和諧企業是構建和諧社會的重要內容。當前非公有制企業中的職工普遍居于弱勢地位，利益受侵害現象時有發生。黨組織要牢固樹立以人為本的理念，善于發揮在維權保障中的作用，依法維護職工利益。善于擔當協調人的角色，積極化解企業中不同利益主體間的矛盾，協調企業與社會各方面的關系，形成企業、員工、社會和諧相處的良好局面。

近年來，*區先后對58家區屬國有、集體企業進行了民營化改革，致使一些企業黨組織隸屬關系發生變化，有的黨組織因企業關停并轉、黨員流失而撤銷,許多改制企業黨員無家可歸。針對這些新情況、新問題，我們結合開展黨員先進性教育活動，大力組織實施黨員“安家工程”，通過找黨員、建組織、解難題，妥善為400名改制企業黨員安家落戶，使他們重新回到黨組織懷抱，在各自的崗位上發揮先鋒模范作用。我們的主要做法是：

一、廣泛調查摸底，把改制企業黨員找回“家”

一是大規模調查摸底，依托社區找黨員。針對改制企業黨員流動性大、身份不易確認的實際情況，我們以街辦社區黨組織為依托，進行了大規模調查摸底。全區400余名街辦社區干部走街串巷、進門入戶，采取查名冊黨員數量與實有黨員數量相結合、查黨員來源與黨員去向相結合、黨員自報與組織查實相結合的方式，先后深入到轄區2000多個企事業單位、集貿市場及居民小區進行摸底，走訪7萬余戶10萬余名居民，填寫《改制企業黨員基本情況統計表》1000余份，街辦社區兩級建立了改制企業黨員信息庫和基本情況登記臺帳，對改制企業黨員明確專人聯系，實行動態管理，跟蹤服務。

二是大范圍廣泛造勢，動員黨員找組織。針對一些改制企業黨員存在的思想顧慮，我們堅持正面引導，在大會動員、媒體宣傳、典型帶動的同時，充分利用各種宣傳途徑，引導和動員黨員主動找組織。區委組織部在《*黨建網》刊載《致流動黨員一封信》及黨員“安家工程”的有關文件資料，及時向廣大改制企業黨員傳遞黨建知識和信息。區直各部門在深入聯系點社區的工作中，派出熟悉黨建和經濟工作的黨員干部，幫助社區黨組織做企業單位及廣大職工的工作，增強非公企業和職工黨員對黨組織的認同感；各街辦社區黨組織走街串巷，重點向轄區非公企業、專業市場、個體工商戶及社區黨員送發《致流動黨員的公開信》和《黨員權利義務告知書》，引導黨員找黨組織。

三是多方面規范要求，妥善接轉黨員組織關系。根據改制企業黨員的就業形式和居住情況，我們盡量簡化手續，及時接轉黨員組織關系。對持有黨員組織關系介紹信和黨員證明信，工作和居住在社區內的改制企業黨員，及時將組織關系轉入街辦社區；對改制企業黨員所在單位建立了黨組織的，由街辦社區負責將組織關系轉入單位黨組織；對所在單位未建立黨組織的，由單位所在地或黨員居住地社區黨組織接納組織關系；居住地經常變動的，根據黨員提供的信息和組織證明，安排就近參加社區黨組織的活動。

二、理順組織關系，幫助改制企業黨員建好“家”

一、煤炭企業組織模式的現狀及實施變革的必要性

(一)現狀分析

相比于一般企業組織，煤炭企業組織由于其行業的特殊性，具有更加臃腫的組織結構模式。這種結構模式被稱之為“直線職能制”，這種組織結構模式已經使用了很久，因此，其缺點和毛病正逐漸凸現出來。“直線職能制”的煤炭企業組織結構，其缺點主要體現在：第一，在該類組織中，組織層級寬度較小，分層較多，一層一層地管理，勢必需要很多龐雜的管理機構；第二，由于組織層級過多，導致信息傳輸時間長，這樣一來的話，導致煤炭企業組織很難對快速變化的市場做出及時迅速的反應和變化。

(二)必要性分析

公司或企業的存在要根據環境的變化而做出改變，這是權變理論的精髓所在。從權變理論出發看我國目前的經濟體制，正是在逐漸實現完善社會主義市場經濟目標的路途上，隨著我國經濟體制的逐漸完善和經濟全球化的盛行，我國公司企業實行大公司大集團戰略已經成為我國進行結構調整的重點所在。

二、推動煤炭企業組織模式轉型的對策分析

黨的**大報告指出，個體、私營等各種形式的非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組織部分，對充分調動社會各方面的積極性、加快生產力發展具有重要作用。同時又指出，黨內民主是黨的生命，對人民民主具有重要的示范和帶動作用。隨著社會的進步和經濟的發展，因黨組織作用的有效發揮、企業自身發展需要和企業主認知觀念的變化，非公有制企業的黨建工作出現了有聲有色開展的可喜局面。如何將擴大黨內民主、尊重黨員“四權”與選優配強非公有制企業黨組織書記結合起來，將提升非公有制企業黨建工作的整體水平與促進企業的快速健康發展結合起來，為此，溧陽市進行了積極的探索思考和有益的創新嘗試。

**年3—4月，我們在溧陽市規模較大的非公有制企業──金峰水泥有限公司試行公推直選該公司黨委委員、書記、副書記工作，積極探索擴大黨內民主、推進非公有制企業黨建工作的新路子。之后，我們又于**年8月在揚子水泥有限公司推行公推直選方式來選舉產生黨委領導班子成員，從而進一步鞏固和推廣了公推直選的成效。通過實踐，我們認為，在非公有制企業中公推直選黨組織書記，是認真貫徹落實黨的**大和**屆三中全會精神，切實加強非公有制企業黨建工作的新舉措；是堅持走群眾路線，擴大黨內民主，加強社會主義政治文明建設的新探索；是選優配強非公有制企業黨組織負責人，提升非公有制企業黨建工作水平，促進非公有制企業快速健康發展的新實踐。

一、程序做法

（一）基本程序

公推直選非公有制企業黨組織領導班子成員的基本程序主要有：制定實施方案、形成決定、公告、公開報名、資格審查、征求本人及企業經營管理者的意見、對候選人初步人選公示、民主推薦候選人預備人選、組織考察并公示、競職演講和全體黨員直接差額選舉、上級黨委批復等。

（二）主要做法

企業組織變革是企業管理理論研究的一個重要課題，同時也是一個重要的實踐問題。受實踐導向的影響，許多相關研究都是經驗性的概括和具體操作方法的總結。這些研究對于企業實踐有一定的指導作用，但是缺乏一般性、總體性的理論提煉。本文將嘗試運用系統科學的有關理論對企業組織變革的研究加以整合。

企業組織變革的發生

企業組織變革是適應外部環境變化而進行的，以改善和提高組織效能為根本目的的管理活動。外部環境的變化是企業組織變革的最大誘因。運用系統環境互塑共生原理可分析企業組織變革的發生。按照這一原理，環境對系統有兩種輸入：資源和壓力；系統對環境有兩種輸出：功能和污染。

環境的輸入直接塑造企業組織，這種輸入的變化直接引發企業組織變革。對企業組織而言，環境對其資源輸入主要包括人力資源、資本和自然資源；環境對其壓力輸入主要來自要素市場和商品（服務）市場上的競爭。如果企業所處的環境中資源豐富，或者是資本充裕，或者是勞動力資源豐富，那么企業就應當選擇資源密集型的，或是資本密集型的，或是勞動力密集型的組織模式。當環境發生變化時，企業就需要相應地變革組織模式。同時，環境的壓力也影響著企業組織模式的選擇。如果在要素市場上存在著激烈的競爭，那么企業的組織結構必須比競爭者具有更高的要素利用效率。如果在產品（服務）市場上競爭激烈，那么企業必須具備能夠生產出更加符合市場需求的產品的組織結構。

從系統科學的角度來講，企業的輸出同樣對環境有塑造作用。當企業的輸出對環境產生影響時，環境的變化進而會對企業產生新的輸入，從而引發企業組織變革。企業的主要功能是向市場提供產品和服務，增加所有者權益以及向國家上繳稅收。如果企業為市場提供了優質的產品和服務，企業市場占有率提高，那么就能夠增強競爭優勢，減輕競爭壓力。如果企業是政府的稅收大戶，那么就能夠從政府那里得到更多的支持和優惠。如果企業能夠持續給企業所有者帶來較高的投資回報率，那么就更容易吸引更多的資本。企業的功能輸出有利于改善經營環境，進而減輕組織外部壓力，促進企業組織的健康發展。相反，企業的污染輸出則會惡化自身的經營環境。對自然環境的污染，我們已有足夠的認識。此外，還有其他類型的污染。企業不尊重員工，甚至侵害員工的安全和利益，那么將沒有人到該企業工作，可以說企業污染了自身的人力資源環境。企業投資決策不合理，經營管理不善，不能實現資產的保值增值，就會失信于廣大的投資者。企業將很難再獲得更多的資金，可以說企業惡化了自身的融資環境。惡化了的環境會對企業產生新的壓力，從而要求變革企業組織。

概括起來，環境對企業的資源輸入決定企業組織形式；環境對企業的壓力輸入制約著企業組織的選擇；企業的功能輸出有利于改善經營環境；企業的污染輸出會惡化企業的經營環境。

同志們：

今天我們在這里召開全縣企業黨組織爭創“黨員先鋒崗”活動現場推進會議。這次會議的主要任務是深入貫徹黨的十六屆六中全會精神、認真落實中央和省市保持共產黨員先進性長效機制文件和有關會議精神，總結交流全縣企業黨組織開展爭創“黨員先鋒崗”活動的做法、經驗和成效，研究部署把我縣爭創“黨員先鋒崗”活動推向深入的任務和措施，著力提升企業黨組織黨員教育管理水平，不斷鞏固先進性教育成果。剛才我們參觀了曲塘鎮、*鎮爭創“黨員先鋒崗”活動現場，分別聽取了*鎮黨委、南莫鎮黨委和雙弘公司黨支部等單位的經驗介紹。他們的做法各具特色，希望大家認真學習借鑒。下面，我就全縣扎實推進企業黨員“爭創先鋒崗”活動講四點意見。

一、精心組織，穩步推進，爭創“黨員先鋒崗”活動取得了初步成效

按照市委組織部貫徹落實保持共產黨員先進性長效機制的要求，去年底我縣在深入調研、多方聽取意見的基礎上出臺了《關于在企業黨組織中開展爭創“黨員先鋒崗”活動的意見》（海組[20*]84號）文件。文件下發后，各基層黨委高度重視，積極行動。一是建立組織，落實爭創措施。各鎮建立了爭創“黨員先鋒崗”活動領導小組，組織專門力量深入非公企業調研，結合規模以上企業建支工作，研究分析企業黨員思想狀況、精神面貌，有針對性地制定活動計劃，落實爭創措施。老壩港、李堡、城東、南莫等鎮由分管副書記帶隊到生產一線調研，幫助企業設計切實可行的先鋒崗位。大公、角斜、孫莊、雅周、墩頭等鎮把招商引資任務要求有機融入到企業黨員爭創先鋒崗活動之中，細化分解到相關黨員崗位上；*、曲塘、胡集、西場、白甸等鎮把爭創“黨員先鋒崗”活動，與推進“共產黨員承諾制”相結合，制定爭創細則，明確承諾要求，公開崗位職責；供電公司黨委則把黨員先鋒崗的創建要求細化為每個基層站所、服務窗口的行為標準，真正做到了爭有方向，創有目標，評有標準。二是扎實開展爭創活動，強化作用發揮。全縣各企業黨組織以爭創“先鋒崗”活動為契機，強化黨員教育管理，引導激勵他們發揮作用。南莫鎮佳可制衣公司為充分調動黨員參創先鋒崗的積極性，9名黨員優先于普通工人被委以重任，分別擔任重要部門和崗位的負責人，把爭創活動置于企業職工群眾關注之下。全縣三百多家企業參加了爭創“黨員先鋒崗”活動，涌現了生產一線崗、經營管理崗、市場營銷崗、科技創新崗等十個系列六十多種黨員先鋒崗位，吸引了四千多名企業黨員參加，叫響了“我是黨員向我看齊”的爭創口號。今天，曲塘鎮的雙弘公司和*鎮的瑞安特公司又為進一步推動這項活動提供了現場，積累了經驗，探索了道路。

可以說，通過各基層黨委和企業黨組織的共同努力，全縣的黨員先鋒崗爭創活動取得了實實在在的效果。一是推動了企業發展。“爭先創優”活動在企業營造了積極向上，奮發進取的工作氛圍，充分調動了企業主的投資積極性和黨員職工工作熱情，激勵他們最大限度為企業技術創新、科學管理貢獻聰明才智，推動了企業發展。二是促進了企業和諧。爭創先鋒崗活動，堅持以黨員為本，充分發揮黨員在企業黨建中的主體作用，注重維護黨員權益；另一方面，廣大黨員以廠為家，“廠興我興、廠榮我榮”的意識不斷增強，與過去相比，關心業主的黨員多了，黨員展現的機會多了，黨員在群眾中的影響更大了。為企業營造了平等友愛、團結協助、和諧融洽的發展環境。三是擴大了黨的階級基礎。在爭創先鋒崗位活動中，廣大黨員立足崗位、服務群眾、爭作奉獻，黨員身份更加清晰，黨員活力得到激發，先進性形象進一步展示，影響和帶動了一大批黨外群眾。活動中，全縣有近千名黨外群眾向黨組織遞交了入黨申請，企業黨組織新增入黨積極分子600多人，擴大了黨在非公企業的階級基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到活動中還存在著一些不足，主要表現為全縣面上的活動開展不夠平衡，個別基層黨委推進力度還不大；有些企業黨組織把爭創活動的層面局限于管理層黨員，影響了普通工人黨員發揮作用的積極性；有些企業黨組織在活動中存在“一陣風”、“一窩蜂”現象，缺乏有針對性的崗位設置內容和長效跟蹤督查措施，活動效果不明顯；有些企業黨組織對黨員盡責要求較多，但關心服務不夠，影響了活動的推進力度等等，這些問題在今后的工作中必須切實采取措施，認真加以解決。

二、統一思想，提高認識，高度重視“黨員先鋒崗”爭創活動

隨著知識經濟時代的到來，經濟的全球化、信息化和科技化，組織之間的競爭加劇，促使組織必須要以不斷的創新和變化來適應環境的要求。同時知識經濟提升了人力資源的價值，組織競爭歸根到底是人才的競爭，人的因素越來越受到企業界和管理者的重視，在當今變化的時代特征下，以往的組織生涯管理已經不足以應對變化的環境對于組織和個人帶來的影響，組織生涯管理面臨了新的挑戰，如何留住優秀員工、如何培養可持續發展的員工、如何激發員工的潛力，己成為企業和管理者關注的焦點。本文將探討在新時代下組織如何采取以勝任力模型為基礎的生涯管理達成上述目標。

一、勝任力的內涵

勝任能力的概念整合了過去工業與組織心理學所重視的K.S.A.O，而能對卓越績效有較高的預測力和解釋力。Boyatzis在其著作《稱職的經理》一書中寫到工作勝任力是“一個人的動機、特質、技術、自我概念和社會角色、知識方面的潛在特征”，并進一步指出組織中的所有個體應具有“一系列特有技能、知識和能力；一系列實現職能與職位的任務與目標”，員工勝任力要與職責相匹配。spencer認為“勝任力”就是一項潛在的個人特質，這些特質與效標參照組的工作表現，具有高度的因果關系。潛在的特質是指勝任力在人格中扮演深層次且持久的角色，而且能預測一個人在復雜的工作情境及擔當重任時的行為表現；因果關系的意思是指，勝任力導致績效或可用來預測績效及行為表現；效標參照是指利用特定的效標來衡量績效才能，是可以實際預測一個人工作績效好壞的標準。

二、基于勝任力模型的組織生涯管理的模型

1.基于勝任力模型的人—職匹配模式

生涯成功的基礎是人職的有效匹配，傳統的人職匹配理論往往先驗性地假設人職之間存在一種最佳的匹配模式，個人的職業要想獲得發展和成功就是要找到與個性特征最相符合的職業和環境。然而當今的環境下，員工和個人之間都處于變化之中，傳統的人—職匹配的理論在實際工作中遇到了新的問題，動態的環境中導致成功的關鍵特質發生了哪些變化?如果有變化，那么取得職位成功的特質又是什么?如何保持人職的動態平衡。勝任力理論的出現及組織勝任力模型的建立為解決現代組織的人—職匹配問題提供有效的思路和方法。勝任力清晰地描述了職位成功所需要具備的特質，并且確定這種關鍵特質不以任何主觀判斷、理論假設和過去的經驗為基礎，而是以客觀數據為依據，這樣就能保證對于匹配所帶來的高績效目標達成的可能性。基于勝任力模型的人職匹配可以通過圖1來加以表示。

對破產、改制企業黨組織組織關系接轉的初步思考

一、現行規定

根據《中共中央組織部關于在實施關閉破產國有企業中加強黨的工作的意見》規定，地方黨委和關閉、破產企業原上級主管單位黨組織，在制定關閉、破產方案時，應將企業黨組織的設置、隸屬關系調整等問題作為重要內容考慮進去，不允許出現“有黨員無組織、有組織無上級”的現象。

1、企業在開始進入關閉、破產程序至善后工作結束期間，黨組織設置和隸屬關系一般保持不變。必要時，有的破產企業經上級黨組織批準，可以建立臨時黨組織。關閉、破產企業善后工作全部結束后，由上級黨組織宣布原企業黨組織撤銷。

2、關閉、破產企業要適時調整黨組織設置。啟動關閉、破產程序初期，企業內黨組織設置原則上不變；隨著關閉、破產工作的深入進行，要根據工作需要及時調整所屬黨組織的設置。有效資產進行重組后組建的新企業，要及時建立黨組織并明確隸屬關系。

3、切實做好黨員組織關系轉移工作。黨員與企業解除勞動關系，已有新的就業單位的，要將組織關系及時轉到新的就業單位；已辦理退(離)休手續的，組織關系要轉到本人居住地；黨員去向比較集中的，可為這些黨員辦理黨組織關系整體移交。黨員組織關系暫時不能轉走的，要組建臨時黨組織，組織黨員正常開展活動。五、地方黨委和企業原上級主管單位黨組織，要切實加強對實施關閉、破產企業黨的工作的領導和具體指導